1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况一、工程概况二、工程项目三、工程施工重点、难点第三章 服务一、施工前的服务二、施工过程中的服务二、保修期间服务第四章 施工目标、管理机构及职责一、施工目标二、项目管理机构三、管理人员、部门职责第五章 施工准备一、施工准备内容二、现场交接准备三、技术准备四、施工队伍准备五、施工机具及准备六、施工用水准备七、施工用电准备第六章施工总体方案一、施工总体计划二、主要施工程序、施工方案第七章主要施工方法一、施工测量二、土石方工程三、爆破工程四、土方开挖回填五、其他工程第八章主要物资计划第九章主要施工机械调配计划一、主要施工机械的选择及机械人员调配二、主要施工机械设备2、施工仪器表第十章人员调配计划一、人员的优化性选择二、人员的调配保证第十一章 季节性施工的工作安排一、雨季施工措施二、冬季施工措施三、农忙季节的工作安排四、节假日的工作安排五、夏季施工的工作安排第十二章确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标及违约承诺二、施工质量保证体系三、技术保证措施四、施工过程的质量控制五、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施六、确保工程质量的计量管理第十三章确保安全生产的技术措施一、安全管理二、安全管理体系三、安全技术措施四、安全消防措施五、治安保卫措施第十四章确保工期的技术组织措施一、施工总进度计划编制说明二、保证施工工期措施三、施工总进度计划横道图第十五章确保文明施工3、及环境保护的技术措施一、文明施工措施二、环境保护措施第十六章施工总平面布置及临时设施布置图总则一、总则二、施工总平面布置图附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据xx农业综合开发水土保持项目XX项目区20XX年重点实施区域投标文件编制依据为：一、20XX年水土保持工程预算定额及配套的编制规定，补充定额采用20XX年水利定额：二、中国人民共和国水土保持法；中华人民共和国水土保持法实施条例；三、水土保持综合治理规划通则（GB/T15772-1995）；四、水土4、保持综合治理验收规范（GB/T15773-1995）；五、水土保持综合治理技术规范（GB/T16453-1996）；六、水土保持治沟骨干工程暂行技术规范（SD175-86）；七、水土保持质量评定规程（SL336-20XX）；八、水利建设项目经济评价规范（SL72-94）；九、重庆建设工程造价信息20XX年第3期及配套相关文件；十、本工程施工图纸；现场及周边环境实际情况；十一、xx现行土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-8）；十二、我公司对本工程项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件；十三、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公5、司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制；十四、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。第二章 工程概况一、工程概况xx农业综合开发水土保持项目XX项目区20XX年重点实施区域，主要建设内容为坡改梯工程、坡改梯配套工程、坡改果梯、蓄水池、田间道路、坡耕地造经济林、坡耕地造生态林等综合措施。二、工程项目本标段主要工程项目有：土石方开挖及回填、人工砌筑石坎、排水沟、沉沙池、砼人行便道、塘堰整治等工程。三、工程施工重点、难点1、针对6、土石方的局部爆破重点是，精确计算出爆破影响深度及范围，制定详细的爆破施工方案，确保周边各建筑物、构筑物及临时道路上过往车辆、行人的安全。2、土方的平整、回填、夯实严格按照规划标高及剖面图要求放线施工，可采用分区分块自下而上按等高线台阶依次进行，熟土就近堆放、开挖、回填，以大型机械施工为主，小型机具、人工配合为辅来完成整形、平整工作；同时，分部位局部夯填和大面积分层碾压的方案来组织夯填和土埂施工。本方案优缺点：分区施工可减少管理梯度，减少转运费用；大型机械施工可提高施工效率、小型机械及人工施工可保证细部施工质量及对已有苗木进行保护。局部夯填可保证具体部位的密实度，保证沟渠、土埂、边坡等的外形尺寸7、。但局部夯填工作主要为零星工作，不利于工作效率的提高或提前工期；机械分层碾压后场地沉降相对均匀，地耐力可达10-15t，但对场地相对平坦条件要求较高，费用相对较高；转运机械频繁、整体投入工期也较长。3、治沟骨干工程必须确保挖填断面精确、基层处理牢靠、构件强度、尺寸、养护符合要求，施工位置准确、标高坡度正确、垫层牢固、勾缝严密，回填施工符合要求、分层夯填密实，尤其以成品保护为重点管理工作；必须精心管理，个工序必须安排合理、及时穿插施工，质量检查同步实施方可保证工程质量。4、浆砌体、抹面及混凝土工程：必须根据具体规划施工部位及场地状况准确放线，严格控制标高、截面尺寸、坡度及垂直度，精心处理好材料转8、运、地材混料、零星用料、配合养护及回填土质量。同时还要根据规划构筑物的用途，做好地耐力均匀性控制、沉降一致控制、实体强度控制、温差伸缩控制及防渗防裂控制。本施工过程在野外施工必然将增加管理力度，不利工期的提前及增加了预防质量通病的管理投入，不利于工期控制。5、道路工程：必须根据实际情况，可靠地控制路基标高、走向、路幅宽度、纵横向坡度及路基面密实度、各层厚度、伸缩缝的处理。由于面积大、坡度不一、弯曲不直、质量要求标准不一样，在施工过程中将大大增加工序穿插协调及细部管理的力度，方可保证施工质量。6、防护林、绿化、植被等其他工程：严格按设计部位、具体苗木规格、草籽种类要求进行定位、确定实施的范围及内9、容，并认真计划、精心组织、可靠实施，并做好浇水、除草、消毒、施肥、修剪机防冻管理，确保成活率及实施的效果。第三章 服务一、施工前的服务在施工前期阶段，我们将努力协助业主做好合同签订、施工许可证办理、现场各类设计技术交底、项目区协调等各项工作，凡是属于我们的工作必须在规定的时间内义不容辞的及时保质完成，即使不是属于我们工作的内容的事情，只要业主需要和有利于推进工程实体的施工进程，我们能克服重重困难能够做到的，我们也将全力以赴地尽全力帮助业主去圆满完成。二、施工过程中的服务项目自开始施工到工程结束，凡是我公司项目经理部在现场的施工质量全部对业主或业主代表公开，积极尽责控制，不但创新进取，时刻为业主10、或业主代表检查施工质量情况提供便利。公司和项目经理部时刻保持与业主的联系，定期组织相关人员听取业主或业主代表队施工质量的要求和意见，以提高施工质量和工艺水平为宗旨，尽力满足业主的合理要求。对业主或业主代表提出的施工质量问题，在24小时内组织施工人员进行逐条处理，并在处理结束后及时向业主或业主代表汇报，虚心听取进一步改进意见，取保彻底整改、完善到位。对业主或业主代表提出的要求，在得到其口头或正式书面确认后，应立即在规定时间内尽早办理完毕，及时提请验收，最大限度地满足业主或业主代表的要求。三、保修期间服务项目完工后，逐项向业主移交。并立即与业主洽商保修内容，明确保修期间和责任，在保修期内确因施工原11、因造成的不合格，我公司有责任及时组织相关人员在一周内派人前往处理，并作好记录和请相关部门验收签证，一切费用由我方承担。对由于其他原因造成的不合格，只要业主需要时，我公司将不但全力以赴地无偿提供技术方面援助外，还积极地组织相关技术、施工人员到现场进行处理，并做好施工处理记录和及时配合业主验收、签证。在工程交工验收之前，向业主提交正式的质量保修书。在工程交工后，定期组织公司技术人员及项目部参与人员进行质量回访和按业主要求提供技术方面的支持。工程交工后，公司和项目经理定期走访业主。具体由公司项目工程管理部组织相关部门技术管理人员和项目经理部参与施工人员，每隔半年就对工程质量进行一次回访，及时整理反馈12、意见，认真制定科学的保修方案，精心落实，全面施工到位，给业主交一份满意的答卷。保修期满后，公司和项目经理部仍与业主保持畅通的联系渠道，随时为业主提供所需要的满意服务。第四章施工目标、管理机构及职责本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括施工总体方案、主要施工方法、主要方案选择、项目管理、施工进度计划、劳动力组织、机具组织等。为了更详细地说明，将对其中的几项单独列章编写。一、施工目标：1、工程质量：一次验收达到水土保持工程规定的质量合格标准。土地平整、水利、田间道路及其他工程完工后、标高、平整度、坡度、强度、使用功能等工程内容的技术指标，符合图纸设计和xx13、技术规范要求，并达到xx规定的合格标准。2、施工工期：招标文件要求60天日历天，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我公司承诺在60日历天内完工，拟定于2011年12月1日开工至2012年1月30日前竣工。3、安全生产：杜绝重大事故，将一般事故控制在1内。4、文明施工：合格，并参加评比活动（争创区级文明工地）。5、环境保护：达到相关环境保护文件规定的合格标准，无次生污染，争创环境保护优良现场。6、成本控制：按成本管理体系文件的要求，达到成本降低率2%控制目标。二、项目管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真的14、考虑，并决定组织以公司总工和副经理为项目责任人，工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系，来全面保证、履行施工任务的实施。项目经理部内设：财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。我公司为保证该工程顺利实施而组织的合理项目管理机构见下页图所示。三、管理人员、部门职责项目部包括项目经理一名，项目技术负责人一名，并配备财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。项目部根据有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制，进度控制、投资控制、施工现场场地和各单位的协调管理、安全和文明施工管理及整个工程的施工技术15、资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现（其职责划分详见下页项目管理机构图示）。1、项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：协调好各方面的关系；项目施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。2、主管工长：分管劳务组、施工组。负责施工现场的生产安排，进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。3、项目技术负责人：分管技术、质量。负责本工程的施工技术管理。深化和优化设计管理，变更协商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。4、财务组：16、负责财务和资金管理。认真编写财务收支计划及成本等计划，制定运用本项目部的经济核算细则，参加有关工程合同、协议及分包经济合同的签订；负责收取工程款，对每月工程成本进行统计，及时搞好预算结算；按时审核支付项目部管理和施工人员的工资；参加项目劳务合同的招标谈判并负责起草工作。5、技术组：负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作；负责工程项目的计划统计工作；负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制核算，定期向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划；负责税收、结算等工作。6、调度室：对工程的协调管17、理和计划落实负责。及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队出现的问题、矛盾；协助业主做好与周围群众的关系，防止因不满而对工程和正常施工设置障碍，保证工程的顺利进行，为工程大干快上创造良好的氛围。负责具体施工进度总计划；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系进行统一协调、统一管理。7、施工组：对本工程的施工生产负责。负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；本工程的技术培训管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作；负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认18、；负责技术资料统一上报，统一发放、统一收集整理，积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责工程质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字，并移交技术组归档。8、安质组：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系管理网络；负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责质量、安全统一报表工19、作，及时上报有关部门，并负责安全资料的整理；参加质量、安全事故的处理，组织质量、安全检查活动，负责召开质量、安全协调会议，协调解决施工现场各施工队之间的安全文明施工存在的问题。9、物资组：负责各类设备、材料的确认与采购转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理；负责大型机械及其它设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械作业计划的实施与记录。工程项目管理机构图项目经理主管工程师劳务核算技术安质物资施工现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场调20、查土工队运维队实体队机械队物资管理1、工程施工所需材料及周围工具的采购、租赁、保管发放工作。2、负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。3、熟悉材料计划，熟悉工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需。4、严格按照IS09002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。5、严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。6、对施工现场材料及周围工具使用随时进行检查，避免浪费。7、根据材料计划做好每月采购资金计划。8、负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。机械管理1、负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。2、负责机械租赁、采购合同的起草工作。3、负责机械设备台帐，建立相21、关资料的汇编、上报等工作。4、负责机械设备的维修、保养工作，对施工现场设备定期检查，保证机械完好，满足施工要求。综合办公室负责日常行政工作和后勤保障工作；负责信息化管理和人员培训工作；负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生管理，保证项目正常运行有文件的收发工作，按公司规定做好文件的收发登记存档工作；负责项目的各种会议，做好会议记录，负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所、居委会、村庄、住户等治安工作关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理、职工日常生活用品管理及项目部职工劳保、办公用品的管理。第五章 施工准备一、施工准备内容施工准22、备是工程建设的重要保证，施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求等方面进行全面考虑，才能保证开工和施工活动过程的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电规划、施工现场勘察；根23、据施工现场的实际情况和建设指挥部统一要求布署现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和专项工程施工方案，并向施工工人和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。施工准备工作计划详见本工程施工准备工作内容一览表。序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计项目技术负责人、技术员2工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4临时设施搭建生活用房各班组长临时材料库各班组长现场办公室项目班组成员5施工临时供电施工现场生活电源电工6施工临时供电施工现场生活电源电工7施工排水管网24、铺设施工员、水工班长18施工设备安装、进场施工员9劳动力进场培训项目技术负责人、安质科长、各工长10上报开工报告项目经理本工程施工准备工作内容一览表二、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接：1、对现场的平面控制网点进行测设、交接，并根据需要进行导线点加密布署。2、对施工现场的临时供水、供电设施及给、排水设施进行统一布署规划；3、勘察好施工机械进场路线及协调好已有建筑、构筑物、道路、树木、青苗等清障工作。三、技术准备1、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所需要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。2、修改和完善25、施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程质量好、速度快、投资省、施工安全地完成。3、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、机械台班需用量分析。4、进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学26、习，并要求落实在各个施工环节之上。5、资料准备。施工中严格按xx和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照重庆市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料报表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。四、施工队伍准备项目管理班子在工程中标后开工前三天内进驻施工现场，并带领部分熟练工人进场。同时，着手招募部分当地有山地整理经验的农民工。先进场的工人为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好充分的前期准备工作。五、施工机具及准备根据工程需要，需配备的土石方施工机械在全公司范围内进行调配供应。施工材料组织落实货源，根据需要计划采购、供应、27、陆续进场，施工机具及材料设备详见后续有关章节。六、施工用水准备生产用水在施工现场建蓄水池由自来水或抽水供应，生活用水由山涧筑堰压管自来水供应。七、施工用电准备1、本工程主要用电负荷为生活用电、夜间照明用电和零星施工用电。经现场考察后，可利用招标人提供的低压用电接口电源，按三项五线制和三级配电两级保护的规定直接拉入配电箱供电。不需要单独编制现场施工用电方案就可以满足施工用电要求。2、规划项目等正式用电建设单位与当地自然村协调解决，架设专用线路可满足灌溉的要求。第六章 施工总体方案一、施工总体计划xx农业综合开发水土保持项目XX项目区20XX年重点实施区域。招标文件要求60天日历天，考虑甲方利益及28、季节特点等综合因素后，我公司承诺在60日历天内完工，拟定于2011年12月1日开工至2012年1月30日前竣工。本工程施工工程措施项目时，计划投入大型设备：挖掘机4台，装载机2台，推土机1台自卸车8辆，350L搅拌机4台，砂将搅拌机4台等。二、主要施工程序、施工方案土石方开挖土石方开挖前，根据施工方案的要求，对施工图中规划的边界、道路、排水沟、蓄水池、等进行现场定位，并做好标志，并向施工人员可靠交底，同时按照既定的施工顺序：分区分块、从上向下、由远到近、先施工关键线路工序、先地下再地上实体后面层、与季节特点相结合来综合精心组织施工。施工到具体田块时，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕29、，熟土就近堆放。开挖时应在危险地段设置明显的标志，并合理安排开挖顺序，结合控制标设施工，防止错挖或超挖。施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等，应事先经过检查，必须时要进行加固和加宽等准备工作。施工区域运行路线的布署，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。1、挖方工程流程测量放线确定开挖顺序和坡度清除地表障碍物熟土就近堆放打孔爆破组织分层分段开挖集土装车运输修边、清底深耕挖沟修埂将熟土就近平整交工。2、土石方爆破工程为保证整体整理效果、减少道路坡度及宽度、规划构筑物基础尺寸及地质，局部需进行土石方爆破工序。土石方爆破工程操作简单，但危险性大，属特种作业，事先一定要30、制定严谨的爆破施工方案，才能确保工程安全。要根据岩石的石质、地形选择合理的最小抵抗线。根据本工程的特点，场地超伏、不平，为了达到良好的爆破效果，宜选用梅花形布孔爆破的方法，由专业爆破公司完成。3、集土松动爆破完成后，采用挖土机、推土机将耕植熟土进行分堆集中堆放集土，以便耕植时使用。同时将场地挖至设计标高，就近堆放以便于装车运出场外。4、装土石、运输、就地平整采用挖掘机和装载机装土、石，大部分按挖填分界线就地平整，小部分由自卸汽车运输至卸土场卸土，卸土时用推土机配合平整场地，整理卸土道内道路。5耕植熟土平整当场地满足设计标高后，用挖掘机和装载机将堆积的熟土按大于30cm的厚度均匀铺设在已平整的田31、块表面，从而达到保证耕种的土壤厚度及土的肥力。土石方回填本场地土石方需回填时先与业主商议，确认回填方案，办好确认手续后进行。1、回填土方工艺清理回填场地杂物回填（控制在40cm厚以内）打夯机进行夯实测量标高回填检测重复回填过程回填竣工均匀铺设熟土竣工验收。2、清理场地去掉表层土、树根、杂草、积水、软弱腐、质层等，将表层熟土就近堆在场地合适位置，以便恢复使用。3、先大面积回填40cm厚一层（松填），用18t振动碾压机压实，压实完成后进行密实度取样，采用灌砂法取样检测，取样检测点数每层1000平方米不少于一组，每组不少于3点，重复此过程回填至设计标高后，再将熟土均匀地铺设在已达到设计标高的场地上。32、4、为处理以前夯实过之处的虚土夹角，翻填表面30mm前，再用18t碾压机碾压三遍，场地处理完成后，再深耕老土30mm，最后将熟土均匀地铺设在以达到设计标高的场地上。5、局部夯实回填系人工直接回填、夯实至设计标高，此种场地原则上不需大的整理，只需人工进行修整即可达到设计要求。混凝土工程1、工程项目内容及工程量本工程砼主要是人行便道路面砼：坡改梯配套工程人行便道砼102.2m3;经济果木林配套工程人行便道砼613.20m3。本工程砼工程施工应做到布置合理、精心组织、合理协调，才能保证砼浇筑顺利。2、施工布置2.1布置原则混凝土运输供料线和施工机械要充分利用地形，保证施工机械布置有较大的浇筑范围、较33、高的使用效率，同时尽可能减少设备轨道基础临建量，尽量缩短砼运输的距离。2.2本工程砼拌和系统就近布置，砼施工道路布置采用泥结石路面，坡度小于5%。2.3施工机械布置本工程砼工程量不大，在满足砼拌和、垂直入仓施工强度及进度要求的基础上，砼施工主要机械设备布置如下:在凤家湾坡改梯工程布置1台搅拌机，在学堂湾经果林布置2台搅拌机，加大砼生产强度，提高效率，满足施工及规范要求。砌体工程1、砌体工程项目及工程量砌体工程量较大，主要采用条石砌筑。2、M7.5浆砌条石施工方法及措施砌条石工程质量是保证砌体工程质量的基础。砌条石工程的强度和刚度直接影响整个砌条石挡墙的稳定性与使用功能，是砌体工程质量的关键。以34、确保砌体工程结构质量，必须充分发挥施工新技术的作用，及时提供信息，消除质量隐患，坚持科学态度，坚持贯彻执行xx现行的规范和技术标准，提高施工技术素质的总体水平。材料质量控制1、条石：品种和强度等级必须符合现行技术标准和设计要求，并应有试验报告。2、水泥：品种与标号应根据设计要求选择，并应有出厂合格证和复试报告。3、砂：中砂，应根据砌筑砂浆强度等级控制砂的含泥量。技术要求1、回填土经验收符合设计要求和施工规范的规定。2、地基、基础工程隐蔽验收手续已经签认。3、测量放线。弹好墙身线、轴线，按条石的模数，并经验线符合设计尺寸要求。4、按控制标高立好皮数杆，皮数杆的时间距以1520mm为宜，皮数杆应设35、置于转角处，并办理好预检手续。5、砂浆应由检测中心或试验室做好试配。6、砂浆的配制重量计量工具必须经校正，砂浆应采用机械搅拌。砌体工程的施工方法及措施砌体工程施工，主要根据砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）施工技术标准的规定，作好施工有关资料的复核和施工准备工作。1、条石砌体施工工艺流程图条石砌体施工工艺流程图挂线立皮数杆测量放线盘角组砌方法验收砌条石砂浆搅拌浇水作业准备排条石撂底计量工具砂浆配合比2、砌筑砂浆的配制搅拌站搅拌机必须完好，给水系统计量必须准确。计量工具必须校正准确，并经法定检测单位签证认可，方可使用。砂浆配制技术指标必须符合试验配合比技术指标。试模为无底试模和吸水好的36、纸张。配制砂浆投料必须按配合比重量计量，计量要准确。计量精度：水泥、有机塑化剂和冬期施工掺用的录盐等应控制在2%以内，砂应控制在5%以内。搅拌时间不得少于1.5min。外加剂应按试验配合比规定的掺入量加入。应根据砂的含水率及时的调整拌合物的水灰比。3、条石砌体砌筑控制要点组砌方法。组砌方法应符合规范的规定，同一道墙体严禁有两种以上的砌筑形成，并不得有通缝。砌体采用一顺一丁、梅花丁或三顺一丁砌法。排条石撂底选条石盘角挂线砌筑留槎第七章 主要施工方法一、施工测量总则依据业主监理工程师提供的测量控制网、点及招标文件有关图纸资料，采用激光测距仪、全站仪等先进仪器设备做好测量放样工作。测量施工组织本工程37、安排一个班组负责施工测量，拟投入的测量人员包括测量工程师一名，测量工人一名，配合人员三名。2、测量仪器拟投入本工程测量仪器见下表工程测量仪器一览表设备名称规格型号单位数量备注绘图仪DPM-160台1内业处理全站仪PTS-III-05台1高程测量平面测量红外测距仪RED2A台1平面测量经纬仪J2台2平面测量高程测量水准仪DS3台2高程测量测量控制1、导线布设采用全站仪测设，根据业主或监理工程师提供的控制网（点），结合本工程区域地形及施工分区特点合理布署满足工程需要的导线点，形成施工平面控制网。2、所有的平面、高程控制点均布署在地基坚硬、沉降和位移小、不受交通影响、便于保存的地方，并加强保护、设置38、明确的标识。3、控制网布署完成后，应立即将测量数据及点位报监理工程师复验，在得到认可后方可使用，并定期进行复检。4、施工放线采用全站仪定位，在断面的挖填分界线、主要控制点、拐点、坡角及坡项线设置木桩进行放线。 5、施工中测量应保证在施工中正常进行，测量结果及时提交监理工程师。6、回填时应注意分层回填标高记录，平整时，应注意每一等高线平台处的平整度，加强及时测量控制，并做好记录。二、土石方工程土石方施工准备工作1、学习和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料39、；会审图纸，搞清已有构筑物、地下与周围地上设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。2、查勘施工现场组织工程技术人员深入现场，对本标段范围内的工程进行系统的实地查看、收集第一手资料，并与招标文件进行对比，分析可能存在的风险因素，为制定切合实际的施工方案创造条件。3、编制施工方案研究制定现场场地整平、开挖、回填、夯实、砌筑等施工方案；绘制施工总平面布署图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、坑塘、蓄水池、田间道路位置以及挖去土方堆放地点；自然地面以下开挖还应提出降水方案。全施40、工段沿宽度方向分为多段施工，每段约100200m，开山土体尽量用于就地回填，以减少或避免倒运量。4、平整施工场地初步对施工内施工道路和规划物具体位置处树木砍伐、场地进行平整、道路修筑、以利于交通、施工管理。同时，还要最大限度地保护原有设施、庄稼、植被。5、清除现场障碍物和草皮、树根等杂物、收集可耕植熟土对不保留的障碍物和草皮、植被、树根进行清理，防止用于回填土及影响施工视线、减少火灾的发生。同时将可利用的熟土进行收集，并就近堆放。6、做好排水设施采用自然坡度排水和局部明沟排水，排水沟深度应始终保持比挖土面低0.4m0.5m，集水井应比排水沟低0.5m-1.0m，保持水流畅通。集水井截面为0.641、m-0.8m。若开挖时遇到不可遇见的如地下水很旺等情况，及时向甲方及监理工程师报告，施工时再做详细的施工方案。7、设置测量控制桩：采用半永久控制桩与临时桩、撒灰线、拉线等相结合进行动态控制。8、修建临时设施及道路：以保证施工方便、减少开挖量，临时道路与正式道路尽量一致，以减少重复施工投入及利用已有机械压实路基。9、准备机具、物资及人员：按施工部署及进场的先后次序有计划的到位。10、回填或夯实时要保持水位在压实层或强夯层之下，当水位上升时，增加挖排水沟、竖井排水，以保持水位在控制以下。11、耕植土回位及平整：根据堆土量大小，就近平衡松填，保证回填的厚度及平整度。土石方的测量充分做好施工测量前的准42、备工作，不仅能使开工前的测量工作顺利，而且对整个施工过程的测量工作都有重要影响。准备工作的主要内容如下：1、了解施工图标高意图，学习与校核图纸。通过设计交底，了解工程地形和地貌，对于测量放线工作则要着重了解工程现场情况和定位条件，挖土石方区的标高以及施工图对标高的要求。2、了解现场情况与施工安排。一般应从施工现场布署和施工进度两方面了解。施工现场设工程标高控制桩，直接关系到测量控制网点的布局和保留。施工进度安排，直接关系到测量放线的先后顺序与时间要求。3、仪器、钢尺的检校与器材的准备。根据有关检定堆积规定；检定周期：钢尺为12个月，水准仪12个月，经纬仪12个月、全站仪12个月。仪器及钢尺的检43、定工作应由计量专业部门进行。有关器材的准备，主要是针对工程要求和现场情况确定所用仪器的数量和精度要求。此外还要配备函数计算器、弹簧称、记录本、木桩、铁桩、小钉及斧、锯、油漆、记号笔、旗线等。4、校核红线桩与水准点。为保证整个场地定位和标高的正确性，对甲方提供的建筑红线桩（或定位依据点）与水准点（标高依据点）均应进行校核。5、制定测量放线方案。根据设计要求与施工方案，制定切实可行的测量放线方案，是保证测量放线工作顺利进行的重要措施。6、挖、填土石方区放线。根据两地情况，标高多为弧线，应做好木桩和铁桩点，用水泥砂将固定，并在上面作好标高记录，防止损坏，设置挖、填土方区矩形控制网，同时找出挖、填分界44、的零线。7、验线。验线时不但要检查挖方区矩形网情况，更要检查各标高及引桩是否正确和稳定，因为它是场地平整区水平和竖向控制的依据。验线是保证开挖土方工作量正确性的重要措施。土石方的计算本工程需施工项目土石方量计算采用：1、方格网格法计算，方格网格法计算是根据已知的地形图，画成若干个方格网，尽量与测量的纵、横坐标网对应，方格网采用10m10m。将设计标高和自然地画标高全别标注在方格点的交点上。将自然地面标高与设计地面标高的差值，即各角点的施工高度，填在方格网的左上角。2、坡地台阶三角法计算：利用等平台等高线及坡度、挖填平衡线的关系，利用三角函数计算法进行计算。将挖（填）土石方区所有方格计算土石方量45、汇兑，即得该场地挖（填）方总土石方量。三爆破工程施工方法1、根据地形，地质及挖深选择适宜的开挖爆破方法，制订爆破方案，作出爆破施工组织设计，报有关部门审批。2、用推土机整修施工便道，清理表层覆盖土及危石。3、在地面上准确放出炮眼（井）位置，竖立标牌，标明孔井号、深度、装药量。4、用推土机配合爆破，创造临空面，使最小抵抗线方向面向回填方向。5、炮眼按其不同深度，采用风钻或潜孔钻钻孔，炮眼布署在整体爆破时采用“梅花型”或“方格型”，预裂爆破时采用“一字型”，洞室爆破根据设计确定药包的位置和药量。6、在居民区及地质不良可能引起坍塌后遗症的路段，原则上不采用大中型洞室爆破。在石方集中的深挖路堑采用洞室46、爆破时，应认真设计分集药包位置和装药量，精确测算爆破漏斗，防止超爆、少爆或振松边坡，留下后患。7、爆破施工要严格控制飞石距离，采取切实可行的措施，确保人员和建筑物的安全，如采用毫秒微差爆破技术，将一响最大药量控制为最深单孔药量，当最深梯段为HT时，单孔药量Q按下式计算：QeqHTwd其中：e炸药换算系数q梯段爆破单位耗药量wd最小抵抗线8、控制爆破也可以采用分段毫秒爆破方法，其最大段用药量Q按下式计算：R（K/V）1/2QM其中：K与地质条件有关的系数M药量指数V爆破安全振动速度R建筑物距爆破中心距离9、为确保爆破质量，采用预裂爆破技术，光面爆破技术和排眼毫秒爆破技术，同时配合选择合理的爆破参47、数，减少冲击波影响，降低石料大块率，以减少二次破碎，利于装运和填方。10、装药前要布好警戒，选择好通行道路，认真检查炮孔、洞室，吹净残渣，排除积水，做好爆破器材的防水保护工作，雨季或有地下水时，可考虑采用乳化防水炸药。11、装药分单层、分层装药，预裂装药及洞室内集中装药。光眼装药后用木杆捣实，填塞粘土，洞室装药时，将预先加好的起爆体放在药包中心位置，周围填以硝酸安全炸药，用砂粘土填塞，填塞时要注意保护起爆线路。12、认真设计，严密布设起爆网络，防止发生短路及二响重叠现象。13、顺利起爆，并清除危石后，用推土机清出道路，用推土机、装载机纵向出土填方，用挖掘机械装土，自卸汽车运输。14、随时注意控48、制开挖断面，切勿起爆，适时清理整修临时道路和显露的孤石。主要机械设备空压机，手风钻，潜孔钻，推土机，装载机，挖掘机，压路机，自卸汽车，爆破仪表和设备。一般安全要求（二）工艺水平流程框图部门审批部门审批部门审批测量布孔施工准备人、料、机监理检查钻 孔自检测孔警 戒装药填塞孔井检查网络布设起 爆防护警戒处理危石清 运整修边坡1、爆破作业人员（爆破员、爆破器材保管员、安全员和爆破器材押运员）须经专门安全技术培训考核合格，并取得公安部门发给的安全作业证后，持证上岗操作。2、爆破工作领导人、爆破工程技术人员应由经过爆破安全技术培训考试合格的工程师、技术员和爆破器材库主任。3、爆破器材库主任和爆破段（班）49、长应由爆破技术人员或经验丰富的爆破员担任。4、爆破在符合下列条件：年满十八周岁，从事过一年以上与爆破作业有关的工作；工作认真负责；具有初中以上文化程度；体验合格；爆破培训考核合格。5、联结导火索和火雷管，必须在专用房内加工。房内不准有电气、金属设备，无关人员不得入内。6、切割导火索或导破索，必须用锋利小刀，禁止用剪刀剪断或用石器、铁器敲断。导火索长度不得小于1m，导爆索禁止撞击、抛掷、践踏。切割导火索或导破索的台桌上，不得放置雷管。7、加工起爆药包，只许在爆破现场于爆破前进行，并按所需数量一次制作，不得留成品备用，制作好的起爆药包应由专人妥善保管。8、装药用木竹棒轻塞，严禁用力抵入和使用金属棒50、捣实。禁止使用冻结、半冻结或关熔化的硝化甘油炸药。9、放炮必须专人指挥，事先设立警戒范围，规范警戒时间、信号标志，并派出警戒人员；起爆时要进行检查，必须待施工人员、行人及车辆全部避入安全地点后方准起爆，警报解除后方可放行；炮工的掩蔽所必须坚固，道路必须畅通。10、电力爆破遵守下列要求：电源应有专人严格控制，放炮器材应有专人保管，闸刀箱要上锁。不到放炮时间，不准将手或钥匙插入放炮或接线盒内。同一路电炮应使用同厂、同批、同牌号的雷管，各雷管的电阻误差应控制在0.2以内。接线前先将电雷管的脚线联成短路，等接母线时解开，连接母线时应从药包开始向电源方向敷设，主线末端未接电源前先用胶布包好，防止误触电源51、。装药时，严禁将电爆机地线接在金属管道上。雷雨天气不准采用电力爆破，如中途遇雷电时，应迅速将雷管的肢线、电线主线两端联成短路。联线时，必须将手提灯撒出工作面3m以外。用手电照明时，应联线地点1.5m以外。11、使用火雷管时，导火索点火只准用专用香棒，不准使用香烟、火柴或其他明火。12、火炮群和电炮群在同一施工地段，先点火炮，后合电闸；点火炮不得两人在同一方向先后点炮，每人点炮数目不得起过15个点。起爆后均不得在最后一炮爆炸之后20min前进入工作面。13、露天爆破安全警戒距离半径法：裸露药包、深眼法、峒室法不得小于400m；炮眼法（浅眼法）、药壶法不得小于200m。14、放炮后最少要两人巡视放52、炮地点，检查处理危岩、支架、瞎炮、残炮。15、瞎炮处理应遵守下列要求：电力爆破通电后没有起爆，应将主线从电源上解开，接成短路。此时若要进入现场，如使用即发雷管不得早于短路后5min；如使用延期雷管，不得早于短路后15min。由于接线不良造成的瞎炮，可以重新接线起爆。严禁用炮眼内重新装炸药，应在距离原炮眼60cm处的地方，另打眼放炮。在瞎炮未处理完毕前，严禁在该地点进行其他作业。爆破施工安全要求1、贮存爆破器材的仓库必须干燥、通风，室内温度应保持在1830之间，相对湿度65%，库房周围5m以内须将一切树木、干草和草皮清除干净，库内应设消防设备。2、炸药贮存前必须严格检查产，不同性质和不同批号的炸53、药不得混放在一起，尤其是硝化甘油类炸药必须单独存放。3、爆破材料的贮存仓库与住宅区、工厂、公路干线等建筑物的安全距离不得小于下表：4、库房内的成箱炸药，应按指定地点堆在木垫板上，堆放高度不得超过1.7m（成箱硝化甘油炸药只准堆放二层），堆放宽度不超过2m，堆与堆之间有不小于1.3m宽的通道，药堆与墙壁之间的间隔距离不应小于0.3m。5、爆破材料（炸药和雷管）箱盒堆放时平放，不得倒放，移动时严禁抛掷、拖拉、推送、敲打、碰打、碰撞。项目单位炸药库容量(t)0.250.502.08.016.0距有爆炸性的工厂m200250300400500距民房、工厂、集镇、火车站m200250300400450距54、铁路线m50100150200250距公路干线m4060801001206、炸药和雷管应分开贮存。7、爆破材料仓库必须设专人警卫，并应严格执行保管、消防等有关制度，破坏、偷窃或其他意外事故。8、要建立严格的出入仓库制度，并应严禁穿钉鞋，带武器、持敞口灯、带火烧及其他易燃物品进入库内，同时不准在库房内吸烟。9、建立爆破材料的领、退、用制度，严禁在仓库内开启药箱。10、炸药及雷管应在有效期内使用，过期的或对其质量有怀疑的爆破材料，应经过检验定性，符合质量要求时，方可使用。11、炸药内必须使用安全照明设备；雷管库内只准使用有绝缘外壳的手电筒。12、雷管库内应严防虫。鼠等动物啃咬，以防引起雷管爆炸或失55、效，并应放在专用木箱内。13、施工现场临时仓库内所贮存的炸药、雷管、导火索必须当天用完，若有剩余必须当天返还公安局指定的专用仓库。炮眼施工操作安全要求1、人工打眼打眼前应将周围的松动土清除干净，若用支撑加固时，应检查支撑是否牢固。打眼人员必须精力集中，锤击要稳、准，并击于钢钎中心，严禁互相对面打锤。作业时要戴安全帽和防护眼镜。锤和钎要放在安全的地方，防止坠落。应经常检查锤头与锤把连接是否牢固，严禁使用木质松软、有节疤、裂缝或腐朽的木把。钢钎和铁锤要平整，不得有毛边。炮眼超过2m高时，操作人员必须配挂好安全带。2、机械打眼操作中必须精力集中，发现不正常的违章或震动时，应立即停机进行检查，并及时排56、除故障后方可继续作业。换钎、检查风钻和加油时，应先关闭风门，方准进行；在进行中不得碰触风门以免发生伤亡事故。钻眼时机具要扶稳，钻杆与钻孔中心必须垂直。钻机运转过程中，严禁用身体支撑风钻的转动部分。应经常检查钻孔机有无裂纹，螺纹有无松动，卡套和弹簧是否完整，确认无误后方可使用。工作时必须戴好风镜、口罩和安全帽。防震及防护覆盖的安全措施在进行控制爆破时，应对爆破体或建筑物、构筑物或设施进行防震及防护覆盖，以减弱爆破震动的影响和碎块飞掷。1、防震安全措施分散爆破点：对于群爆采取不同时起爆的方法，达到减弱或部分消除震动波对建筑物的影响。如采用延续2S以上的迟发雷管起爆，震动影响可以按每次起爆的药包重量57、分别计算。分段爆破：减少一次爆破的炸药量，采用较小作用指数N，必要时可采用猛度低的炸药和降低装药的集中度来进行爆破。合理布署药包或孔眼位置：一般的规律是爆破震动的强度与爆破抛掷方向的反向为最大，侧向次之，抛掷方向较小；建筑物高于爆破点运动较大，反之则较小。开挖防震沟：对地下构筑物爆破，可在一侧或多侧挖防震沟，以减弱震动的传播，或采用预裂爆破降低地震影响，预裂孔宜比主炮深。分层递减开挖厚度法：为减轻爆破震动对基岩的影响，可分层递减开挖厚度或留厚度不小于200300m的保护层，采用人工或风镐（铲）清除。2、防护覆盖安全措施、对邻近建筑物的地下设备基础爆破。为防止大块抛掷，爆破体上应采用橡胶防护。、58、对崩落爆破、破碎性爆破。为防止飞石可用韧性好的爆破防护网覆盖；当爆破部位较高，或对水中构筑物爆破，则应将防护网系在不受爆破影响的部位。、对路面或钢筋混凝土板的爆破，可在其上面架设可拆卸或移动的钢管架，上盖铁丝网，（网格1.51.5cm ）,再铺上草袋（内装小量沙、）土作防护。、为防止爆破时周围建筑物及设备被打坏，也可有其周围用厚度不小于50cm的草袋与厚木板、竹芭防护，爆破体靠近钢结构或需保留部分，必须用砂袋（厚度不小于50cm）加以防护。瞎炮处理安全要求1、产生瞎炮的原因分析、电雷管导电线较差，导爆索受潮变质，炸药逾期较长并已受潮失效。、电爆网（线）连接方法错误、漏接、联结不牢，接触操作产生59、接地，局部漏电，短路；起爆体制作、装置不符合要求。、炮眼装药或堵塞时，炸药与雷管分离；导火索、电爆管、电爆网（线）路受损坏形成断路。、起爆电流不足或电压不稳；网路计算有错误，致使每组支线的电阻不平衡，发生某一支路达不到最小起瀑电流。、在同一网路中，采用了不同厂、不同批、不同品种的电雷管。、炮孔内有渗水，致使药包和雷管失效。2、瞎炮的处理方法、发现炮孔内外的电线和电阻、导火索或电爆网（线）不符合要求，经纠正检查无误后，可重新接通电源起爆。、炮孔深在500mm以内时可用裸露爆破引爆；炮孔较深时，可用竹木工具小心将炮眼上部堵塞物掏出，用水浸泡并冲洗出整个药包，并将拒爆的雷管销毁，也可将上部炸药掏出部60、分后，再重新装入起爆包起爆。、距炮孔近旁600mm处，重新钻一与之平衡的炮眼，放入药包后引爆，以带动原暗炮引爆，从而达到清除暗炮的目的。、处理瞎炮过程中，严禁将有雷管的药包从炮孔内拔出来，也不准拉出电雷管上的导火线，把电雷管从炸药内拔出来。、瞎炮应由原装炮人员当班处理，如不能当班处理，应设置标志，并将包装情况，位置方向，药量等详细介绍给处理人员，以达到妥善安全处理的目的。四、土方开挖及回填机械的选择本工程面积较大和土方量分布不均且较零散，土石方总量分布在6.67hm2，为节约动力，降低劳动强度，加快工程建设速度，采用多台机械平行开挖方式，并采用先进作业立法。拟选用4台反铲挖掘机、2台220马力61、推土机和8辆自卸式汽车，装载机2台来配合共同完成土方开挖、回填、碾压、翻耕等任务。土石方开挖要点1、机械开挖应根据工程规范、山地坡度、田块大小、地下水位高低、施工机械条件、进度要等合理的选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速工程进度，同时，对于机械不能进入地带，采取大量在当地招募有种植经验的农民工进行技术性耕作及配合小型农用机械提高施工效率。2、在实施时，土方开挖应绘制土方开挖图，开挖、回填土石方应配合开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、道路位置以及挖出的土方堆放地点等。3、开挖近距离回填时，采用推土机推土。运距超过100m时，采用挖掘机或装载机装土、翻62、斗自卸汽车转运土石方。4、安全措施开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象时，应及时进行支撑或转移机械位置，甚至采取增大放坡，并增强观察支撑的稳固和土壁的变化。将开挖两侧坡度控制在1:0.75，地面坡度8%以内。5、开垦填方多余的土方，采用推土机集土石，装载机装车，自卸汽车运出现场，回填至指定用土处。6、弃土场场内采用推土机平整场地，以保证场内道路通畅。土方回填施工要点土方回填拟采用两种回填压方案，代业主选择确定，施工时按业主确认的议案施工。方案一：机械分层回填方案1、回填工艺清理基层及熟土压实3遍每次回填40cm土石层18t振动压路机压实测量控制顶标高63、松动深翻老土修沟修埂松填耕土交工。2、基层清理及收集耕植熟土：清除表层含杂草、树根堆积在一起由自卸车拉出场外。挖去30cm厚耕植土，就近堆放。3、压实采用18t压路机振动压实3遍。4、回填土方按40cm一层控制标高，压实前推土机、装载机平整。5、压实采用打夯机再次打夯压实3遍，全部达到回填耕植土下标高。6、取样检查采用灌砂法。每1000平方米不少于一组检点，不足1000平方米时亦为1组，每组不少于3点，检点应符合检测标准，压实系数为0.95。7、对检测不合格的区域要返工重新压实，重新选点检测。8、再松动深翻老土30cm后，用水准仪测量标高，来控制回填耕植土厚度和总体高程。方案二：人工局部夯实方64、案1、清理场地及收集耕植熟土一次回填250300mm初平或修埂夯实检测表层翻填30cm松填耕植土清沟交工。2、回填可采用小型农用机械运土，亦可采用农用自卸汽车回填，表层小型农用机械运土平整或耕牛结合人工平整（尽量松填）。3、采用电动夯实机或木夯夯实，每夯一次用水准仪测一次标高并作好记录，最后达到平均贯入度应不大于50mm。4、夯实记录和检测，应由业主和监理人员共同监督执行，每日夯实记录办理签认手续。5、夯实检测，采用静测和动测辅助完成，静测采用50cm见方的小平板进行，静测点采用2-3点，静测检测由业主委托相关单位检测，乙方配合执行。主要机械设备推土机、装载机、压路机，自卸汽车，振动碾压机或电65、动打夯机、夯锤等。修理边坡1、放炮取土、石时，先在开挖线外预留20-30cm，以免扰动边坡。2、局部陡峭处及高差超过2.00m处，留斜坡并搭设钢管脚手架，钢管脚手架沿斜面立杆间距为2m，横杆为间距为1.2m，单排搭设。3、人工修坡时工人必须挂安全带，系安全绳，采用铜钎、铁镐、铁锹等工具修坡，要求平整，坡度符合要求。4、修坡土石方集成堆后，采用装载机装车，自卸汽车运出场外地平整。五、其他工程测量、定位、放线1、该工程项目，根据建设单位提供的施工图，具体项目剖面图进行施工放线定位。2、利用高精密度经纬仪定位，尺寸和角度准确，纵横交圈闭合复查一次。3、测量控制：本工程轴线、高程、垂直度控制分三段完成66、。第一阶段：将建设单位提供的施工图，在该构筑物的水平横向轴线和垂直竖向轴线定位，然后将轴线引至场区外永久性构筑物或固定桩上。第二阶段：根据设计图纸，按轴线关系，依据引桩坐标位置，推出工程轴线桩位置，并做好控制桩标记。有构筑物的，可作为地下工程的施工依据。第三阶段：待构筑物地下结构施工至自然地面以后，原有轴线桩已无法贯通，将全部轴线控制引测到与自然地面平齐的构筑物上。本工程局部施工场地虽然很大，但扣除要保留的农作物后，可用施工场地有限，高低不平。轴线及垂直度控制可采用“四角控制法”，在局部构筑物适当调度测量设定内控制网，用垂准线原理进行竖向投测。沉降观察和竣工测量控制1、观测点的位置均埋在0.567、00标高处，各构筑物外围四角或单个规划设施均进行设置，其他观测点可采用钉木桩或做灰饼做标记的办法进行明显表示，并统一编号记入档，以便及时观察和处理异常。2、在地下结构施工完时，观测一次，并作为观测点原始标高。3、沉降观测时间：地下结构观测一次，以后每施工3m高或规划设施施工完毕立即观测一次，当构筑物施工完竣工后再观测一次，办完交验手续，将沉降观测点观测数据移交建设单位，由建设单位根据实际情况按规定时间进行观测，沉降观测成果资料按要求整理一式四份。4、沉降观测具体要求：固定人员观测与整理结果；使用固定的水准仪和水准尺；使用固定的水准点（水准点布署要保证通视）；按规定的日期、方法及路线进行观测；沉68、降观测成果整理：每次观测结束后，要检查记录计算是否正确、精确度是否合格，并进行误差分析，然后将观测高程列入沉降观测成果表中，计算相邻两次观测之间的沉降量，并注明观测日期和荷重情况。为了更清楚的表示沉降量的关系曲线及时间与荷载的关系曲线，将该数据送往设计院进行处理。测量工作控制程序图（见后图）主要项目施工部署一）、项目区土地整理和地下构筑物土方工程：1、土地整理项目严格按照规划田块项目内容进行分区施工。主要施工顺序有：从上至下依等高线旋转或“之”子形施工；自一端向另一端依序推进；最后排水、灌水、蓄水设施的完善施工。施工工艺为：施工准备按设计图纸放线分格田设计平整高程测量放样机械进场机械挖、填、平69、整耕作田间施工便道布署平整格田局部整治复核平整后的格田高程田埂、截水沟、蓄水沟细部施工排水沟（渠）、消力池、斗渠等施工。2、由于本工程项目均设计为浅基础，持力层为老土层或风化岩石，故开挖基槽主要采用人工配合风镐机械开挖。由于开挖土方量不大，可视场地情况留足回填土，其他用自卸汽车运至协商地点，土方回填时，土料不足时可采用就近或自卸汽车从场外取土回填，但必须组织好土源保障土料质量，不延误工期。土方回填大面积采用18t振动压路机压实，小面积采用蛙式或电动打夯机分区分层夯填。在基槽开挖及基础施工中，对临近基础的已有挡墙加强观测，防止破坏原挡墙的稳定，采取必要的安全防护措施。二）、各类构筑物基础1、对构70、筑物基础的施工，采用支侧模的办法，钢筋现场加工，保测 量控制网水准基点加密施工基线的开工复测施 工 中 复 测 检 查施 工 测 量竣 工 测 量测 量 成 果 报 业 主持每段砼连续浇筑，不留施工缝；浆砌石每20m留一伸缩缝，适量留排水孔或按设计安装好管涵，制作好闸、渠、坎；路基按设计走向、标高、坡度压实；防护林树窝根据树的规格施工。2、对于各类砌体采用砖砌体中使用的“三一”砌筑法砌筑，或局部采用“梅花丁”组砌方法，保证错缝砌筑、搭接可靠、拉结到位、砂浆饱满度。三）、钢筋工程本工程钢筋用量少，使用位置分散，且钢筋规格较小。经综合考虑后，决定钢筋加工采用现场制作，机械运输人工绑扎。由于受项目区71、供电设施的限制，主筋加工接长主要采用电弧搭接焊，零星钢筋接长采用绑扎接头，接头部位和数量按照钢筋砼结构施工验收规范要求执行，钢筋绑扎按先基础再柱后梁、板，最后预埋、预留的顺序施工。四）模板工程基础、结构、细部构造、现浇板均采用竹胶合模板，模板在现场集中配制，构造模板按每个施工段配置一套周转使用，底模、侧模按每个施工段配一套周转使用，随项目结构情况逐段施工，并根据使用量的多少对模板进行及时修整自制或补充。模板支撑系统采用483.5钢管支撑体系或钢木混合支撑体系。模板工程力求节约木材资源，增加周围次数，并降低施工成本，同时，鼓励施工技术人员和木工班组，设法采取综合措施来保障工程的外观质量。五）砌筑72、工程浆砌体采用“三一”砌砖法，对240实心墙、小断面砌体采用梅花丁组砌。砌筑时立皮数杆、挂线砌筑，砂浆按比例要求掺加微沫剂、早强剂、抗冻剂、防水剂、膨胀剂等外加剂。为克服现场零散使用砂浆的现状，提倡使用搅拌机制砂浆，减少人工拌制砂浆的不均匀、随意性。同时，还严把砌体基础地质的均匀性、砌筑质量的稳定性及灵活采取防止砌体变形的措施，从而最大限度地保证施工质量。其中主要施工工艺有：1、排水沟渠施工工艺：施工准备测量放线沟槽开挖、夯填砌筑工程水泥砂浆沟缝水泥砂压顶土方回填、夯实沟渠清理。2、河堤施工工艺：施工准备测量放线基槽开挖垫层浇筑地下基础施工地上墙身、排水孔施工压顶面施工装饰工程排水沟地面恢复工73、程。3、蓄水池施工工艺：施工准备测量放线基槽开挖垫层浇筑基础施工池体施工盖板施工防水工程装饰工程。六）砼工程本工程混凝土用量较小且分散，为便于管理或散失，砼采用现场集中拌制，用手推车或三轮车、通过临时道路人工或机械运至浇筑地点，砼的振捣采用高频行星振捣器机械振捣。结合混凝土用量少的特点，每次施工的同一施工段不留施工缝，一次浇筑成活，浇筑顺序考虑沿构筑物纵向，由一端向另一端浇筑。根据模板周围和施工进度及冬季施工的具体情况，砼内考虑掺加早强剂或抗冻剂，有防水要求的加防水、膨胀剂等。砼的养护：冬季在砼的表面覆盖草袋或矿棉被人工浇温水养护；春、夏季在砼的表面覆盖草袋覆盖养护；或缺水项目区采用涂抹养生液74、进行混凝土自身所含水分养护。七）、预制构件）涵管、板等）安装预制（函管、板等）由汽车运至现场，码放在构筑物附近的指定位置，用人工或斜道运至设计位置位安装。按施工进度组织构件进场，按型号和安装顺序随用随进，尽量减少占用码放场地。其中：1、现浇箱涵施工工艺：施工准备测量放线沟槽开挖砌筑工程模板安装钢筋安装砼浇筑砼养护模板拆除土方回填、夯实。2、预制管涵施工工艺：施工准备测量放线沟槽开挖沟槽底平整、夯实接头处垫层制作预制管安装接头处衬砌或浇筑砼接头养护分水设施施工土方回填、夯实。八）、脚手架工程1、结构施工脚手架：根据结构及装修特点，本工程构筑物结构施工外架均采用双排钢管落地式脚手架，外侧均用绿色密75、目安全网做全封闭。斜面结构施工时搭设安全操作平台或与外架连成整体，构筑物结构施工内脚手架采用工具式里脚手架或搭设简易操作平台。同时利用自然斜坡通过搭设防护栏杆来达到安全施工的目的。2、安全防护脚手架：对临近场地道路一侧及各供施工人员出入口、通道上空紧靠外脚手架搭双层安全防护棚（其中有一层50mm后木板），保障施工及来往人员安全。另在斜道设护栏上施工应防止人员坠落。除在外架外侧设全封闭防护网外，另按要求在少量有人员通行上空3.0m向外设挑网，在项目区临近居民区通道一侧上空搭设安全护棚。零时挖断的道路等，应尽快施工或搭设带护栏的钢管脚手架围护，或在新挖沟堑上搭设便桥来保证正常通行。3、装修施工脚手76、架：外装修时利用落地式钢管脚手架，内装修采用简易工具式里脚手架或操作平台。局部装修或安装作业时，可根据情况搭设独立操作平台或电动葫芦吊篮进行施工。九）抹灰、饰面、勾缝按单项构筑物组织安排施工班组，采用自上而下、从外向内、从一端向另一端、分段流水的顺序依次完成抹灰、贴砖、勾缝、结面、压实、收光等施工。有防水要求的分别按混凝土自防水、砂浆五层防水做法、掺加防水剂、刷防水涂料或贴防水材料等措施来保证防水或蓄水效果。十）路面工程路面工程施工总体部署按区段分块施工，木桩划线或灰饼充筋控制标高，施工顺序自下层向上层，由一端向另一端倒退施工或分段施工最后合拢。1、2.0m田间道施工工艺为：施工准备测量放线路77、基机械开挖路基土方填筑、碾压砂砾石垫层铺设、碾压路肩及边沟修筑碎石面层施工机械碾压防护林苗木种植。2、1.0m宽生产道路施工工艺为：施工准备测量放线路基开挖路基土方填筑路肩及边沟修筑砂砾石面层施工。1.0m宽生产道路施工方法：先用人工修好路基，再用人工夯实20cm厚素土路床，后压实完成铺10cm厚的砂砾石路面。3、局部台阶路施工工艺：施工准备测量放线路基开挖路基土方填筑台阶砌筑、养护路肩及沟边修筑。台阶路施工方法：先用人工修好路基，再用人工夯实20cm厚素土路床，接着按浆砌石标准砌筑台阶，最后检查护面。十一）、垂直及水平运输垂直运输：超过9.0m构筑物垂直运输机械设备的配置，原则上为井架，其他78、构筑物的垂直运输可根据实际情况利用坡地修建斜道、搭设施工斜道或使用小型扒杆等方式。水平运输：到场后材料的水平的运输主要为人工或手推双轮车、三轮车、农用车运输，应保障水平运输畅通。局部根据具体情况搭设或修建宽15003000mm纵横运输道，尽量使用机械运输来保证施工效率。但必须与农户协商一致，缩减使用时间，不误农时或给予农户合理的经济赔偿，以减少农户的抵触情绪。用完后及时翻耕，恢复原貌。第八章 主要物资计划根据施工进度计划和施工预算的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。本工程主要物资材料用量如下表：序号材料名称单位数量1炸药t102雷管枚79、20003导火索m60004柴油、汽油t311.465苗木万株916.016种子Kg680.387钢材t10.60832.5级水泥t923.859砂石m3820010碎石m3850011其他实体材料详见商务标第九章 主要施工机械调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。根据本工程的总体施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用的机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各工序之间的协调工作。一、主要施工机械的选择及机械人员调配机械挖装土计划投入挖掘机4台，推土机2台，装载机2台，18t80、振动碾压机1台或电动打夯机2台，自卸车8辆及各类土方机械、建筑施工机械、施工人员。二、主要机械设备、施工仪器表计划投入的主要施工机械设备一览表序号机械名称数量型号备注1挖掘机(美国产)4台CAT320C型自有租用2挖掘机(日本产)2台PC220型自有租用3推土机(郑州产)2台(DHA3200)租用4装载机2台ZL-50C自有、租用5空压机2台9m2自有6压路机2台18t自有租用7自卸汽车10辆12m3自有租用8打夯机2台电动自有租用9砂浆机2台200L自有10手风钻5台自有11潜孔钻2台ZB100自有12风枪5台自有13搅拌机2台自落式350自有14井架1套12m自有15手推车20辆自有16施81、工机具配套按需要自有计划投入的施工及实验仪器一览表序号仪器名称数量型号备注1全站仪1台日本宾得自有2电子经纬仪1台北光J2自有3水准仪2台南京DZ3自有4坡度尺2部自有5混凝土回弹仪2个自有6爆破仪表2台自有7建筑工程检测器2套JZC-D型自有8砼试模4套152mm自有9砂浆试模4套7.07mm自有10沙漏一套150mm自有11磅秤2台500kg自有1250m钢卷尺4把上海友匠自有135m钢卷尺10把浙江自有143.5m钢卷尺10把浙江长城自有15花杆2.5m8根宁波自有第十章 人员调配计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、组织、指挥、监督82、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。一、人员的优化性选择人员素质由于本工程施工面积大，室外施工考虑节假日、恶劣天气、季节用工等因素后，工期尤显得较紧；施工面分散，劳动强度大；在大面积施工场地进行施工管理，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。人员组形83、式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种分工管理形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。二、人员的调配保证劳动力安排计划工种人数(人)机械工20机械维修工6汽车司机10普工66清扫工8砼工80砌筑工120后勤人员10其它工种30合计350投入本工程的施工管理人员在本公司已有类似施工管理经验的管理人员中选派，施工的主要人员将从我公司工程项目部调配，确保各管理人员及主要施工人员在接到业主中标通知后三天内陆续进场，开始投入本工程施工工作。本工程主要管理人员配备详见下表：本工程管理人员配备数量一览表部门分类管理人员配备数量说明公司生84、产经理1从公司控制项目施工，对项目工作检查指导工程部长1安质部长1技术部长1项目经理、项目副经理1现场管理、协调、控制施工项目工程师1项目施工员1项目安质员1项目预算员1综合办公室主任兼材料调度员1第十一章 季节性施工的工作安排招标文件要求60天日历天，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我公司承诺在60日历天内完工，拟定于2011年12月1日开工至2012年1月30日前竣工。因此在季节性、节假日施工时，我们将采取特殊的措施，来确保安全生产施工进度和施工质量。一、雨季施工措施雨季施工前应做好下列准备工作：1、对施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。2、密切注意天气变化，85、认真收听天气预报。3、修建临时排水设施，保证雨季作业能及时排除地面水。4、做好材料准备工作，准备好塑料薄纸、泵等材料机械。现场按工地有关要求设置，并派专人管理，时刻保持畅通。（详见文明施工措施）二、冬季施工措施1、安排专人做好气象预报的记录工作，发现大风降温及雨雪天气时，及时向项目部汇报，项目领导亲自到现场值班，并组织施工队安排专人值班，按照冬季施工技术措施进行防冻防寒防雨的准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况。2、派人经常检查地面排水系统，如堵塞，及时进行处理。3、遇上大风雪时，全部施工人员提前撤离施工现场，对施工现场内的临建等要先作好加固、保温措施。4、山地施工，冬季天干物燥，必须加强86、用火的管理，防止森林资源的烧毁风险。三、农忙季节的工作安排合理安排施工项目的的劳动力，同时考虑提前留有足够的机动劳力，以保障不受农忙影响等。四、节假日的工作安排提前做好值班与休息计划，保证连续施工及节假日施工的后勤保障工作，并充分体现人性化管理：以自愿和协商为主，严格按xx规定支付加班工资及发放有关待遇。五、夏季施工的工作安排按照xx规定的夏季时制要求，结合项目区现状，及时调整工作时间，避开高温时间在野外长时间施工。及时发放职工福利物品：草帽、雨鞋、雨衣、十滴水、人丹、荷香正气水、砂糖等。工地全天提供开水，保证职工饮用净水，按时提供睡眠质量和强壮的体格。加强夏季对雷雨及当地气候知识的普及，防止87、雷击、山洪、泥石流、坍塌、蛇虫咬伤等灾害带来的不利事件。定期预防流行疾病，做到人人健康安全，随时为业主的建设项目贡献一份力量。第十二章确保工程质量的技术组织措施质量是企业的生命，我们本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，科学组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保将本工程建成一流的优质工程。本工程严格按规范化的质量进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到各方满意的工程质量的目的。一、工程质量目标及违约承诺工程质量管理目标本标段工程施工质量按照xx现行技术标准和技术规范进行质量评定，工程质量符合图纸设计和xx技术规范要求，并达到xx验收规定合格标准88、，业主要求优良标准。不论自检，还是业主、监理的抽检、终检，任何时候都达到100%的合格，赢取良好的信誉。目标值本标段工程质量一次验收合格率100%，争取达到土地整理优良工程。违约承诺我单位着重承诺施工的工程质量达到业主和招标文件规定的要求，如果不能达到一次性验收合格率100%，最终达不到质量合格。我单位同意业主给予质量罚款，并且立即完善到位，无条件承担因自身原因所造成的质量不合格而增加的一切经济损失。二、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，必须建立起完善的质量保证体系和质量检验体系，进行质量管理，不断改善施工工艺和管理方法，同时执行严格的自检、互检、交接检的“三检”制89、度，把质量控制的重点放到施工预控及施工过程控制中去，实行内部质量奖惩和激励政策，坚持做到工序自控自检100%合格，项目部专控专检98%合格，报难95%一次性通过的全员全过程质量控制的效果。并将整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系，同时有机地结合为一个和谐整体。施工质量管理体系施工质量的管理是整个施工质量加以控制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价。同样，质量管理体系的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。在工程中，我90、们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。项目质量管理组织机构见下图。2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目规划、计划。对成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理理部和业主、业主代表等单位之间的关系。项目总工程师职责91、组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更及有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用等工作。质量工程师职责对工程质量严格执行xx、行业和地方政府主管部门分布的质量检验评定标准和规范，履行监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程质量检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人92、，情况紧急时可越级向上一级或业主报告，同时及时组织处理减少损失。参加制定处理方案，并验收方案的实施效果，行使现场质量处罚权。项目质量管理组织机构图最高管理者职能部门业主项目经理总工程师项目副经理质量保证部项目职能部监理各生产班组操作岗位技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负责全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计等工作；负责文件资料、质量记录的管理和控制。生产调度室职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；工程过程中产品保护和保修服务；搞好劳动力93、管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立以人为本、质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，及时督促其整改完善。施工工长亦是各分项施工方案，作业的主要编制者，应做好技术交底工作。3、安全、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：项目经理必须组织项目94、部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全的工作原则，各分管负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于运转的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施95、工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的又一保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题，并及时解决，以使所有质量问题解决于施工萌芽之中，并同时对这些问题96、进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。强制有力的措施制度，以保证质保体系运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行97、处理和解决。全面开展质量管理活动，使工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本标段工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必须的培训，特种作业必须持有效的上岗证书才能上岗。98、在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须再培训，严格要求，以达到更高的水平。本工程施工人员培训一览表培训项目培训人员培训时间备注项目法管理项目全体管理人员一周轮训全面质量管理项目全体管理人员、班组一周轮训质量体系项目全体管理人员一周轮训在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保工程能顺利完成，人员管理评定详见下表。“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快99、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面本工程施工人员评定一览表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理每周每季度的工程质量总体情况2项目总工程师每周主管的质量实施情况3项目副经理每周主管的生产质量情况4生产调度每周主管的生产质量情况5质安部经理每周主管的质量检查情况6物资部经理每周主管的材料质量情况7施工工长每周生产实际的质量管理情况8质检员每周质量检查的实施情况9材料员每周材料检测情况的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。100、在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（施工机械维护详见下表）“物”的因素材料是组成本标段工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣直接影响本标段工程内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周围用材进行综合落实。、“环”与法“法”的因素本工程施工机械维护一览表序号施工机械名称维护要求维护人员1挖掘机每周一次主管工长、机修工2装载机每周一次主管工长、机修工3压路机每周一次主管工长、机修工4推土机每周一次主管工长、机修工5打夯机每周一次主管工长、机修工6空压机每周一101、次机修工7搅拌机每周一次机修工8井架每周一次主管工长、机修工9施工车辆每周一次主管工长、机修工10施工机具每周一次主管工长、机修工“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法。在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法做了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各102、阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制。从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本项目各部分工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需要的原材料炸药、雷管、导火索进行质量检查和控制。并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新工艺、新材103、料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的上道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。对完成的分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料104、或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工工序的轮流作息时间，在确保工程安全质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高105、宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从于质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，处处有工期的紧迫感。就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月、直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地按期完成。施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并106、在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，以在施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应在的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以使操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问107、题的出现。施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从操作人员自身的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核。同时，施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工108、中各工序要坚持自检、互检、专业检制度。在整个施工过程中，须执行工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是爆破材料，将会直接影响到整个工程的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一在公安部门采购，对本标段工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制。三、技术保证措施根据本标段工程的特点，为了按期优质、高效、全面地完成本项目的施工，除在施工方案、施工方法中涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做到如下安排：组织保证制度落实1、我公司将选派有土地整理工程施109、工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理。工程技术人员组成项目管理班子。2、建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训技术交底制、开工报告制、技术资料归档制、竣工文件编制等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。做好技术交底工作1、技术交底的目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2、工程开工110、前，项目经理部技术部门根据设计文件图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员抽作业层技术人员对分项、分部、单位、单项工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领班人员、班组长进行技术交底。3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。做好施工测量工作1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交111、接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。2、施工过程中，经理技术人员负责放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量鉴定，并做好日常保养工作，保证状态良好。4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成112、果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。施工技术文件资料管理1、所有上报下发的图纸文件联系单等资料均由项目经理审核后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门各专业施工队伍与建设、监理、总包、设计等部门直接产生关系，防止产生混乱现象。文件资料的持有人须及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。3、技术档案整理要求工程档案资料必须按xx档案局和xx计委基本建设项目档案资料管理暂行规定和十堰城市建设档案管理办法等有关规定执行，并满足业主对档案新材料管理的要求，在工程施工过程中及113、时做好收集、汇总、整理工作档案。在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。资料的整理要求字迹清晰、内容齐全完整、装订规范，人员调动要办理交接手续。技术措施保证1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工程要专业培训，持证上岗。2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案等的先进性和科学性114、，通过不断优化施工方案，从而提高我公司在土石方、农田水利、田间道路、园林等工程领域中的施工水平。3、若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度、网络资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。四、施工过程的质量控制总则1、做好施工组织设计和施工方案的优化工程，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。3、质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并115、限期整改，实行质量一票否决权。4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收工，做到工程质量不合格不交，上道工序不符合要求，下道工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部门相应的质量评定材料执行。5、执行合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收。6、加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。计量器具的质量控制1、现场计量管理器具必须确保专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。2、损坏的计量器具必须申报修理调换，不得带病工作。3、施工所用的计量仪器要定期送检，始终保持在良好状态。4、测量116、员要严格遵守操作规程，一定按有关规定作业。5、阴雨天气，在露天测量时要对仪器进行遮盖。6、在观测过程中，经常检查仪器圆水泡是否居中，检查后视方向是否有变化，并及时调整好。观测完成后，一定要闭合或符合检查，防止仪器变化或偶然读错造成误差。7、施工现场控制点经常复核、检查。五、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施总则为确保本工程质量始终处于受控状态，采用IS09002质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次合格。质量管理措施1、每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。2、工序中间交117、接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。3、隐蔽工程自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时做好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。4、所有隐蔽工程必须由监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工；未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。5、经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。6、按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按IS09002质量标准文件、资料控制程序分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐118、蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按工程质量检验评定标准要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。六、确保工程质量的计量管理各计量器具量尺、仪器等，必须按照计量法所要求定期到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准确仪等仪器要经校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。施工中严格执行计量工作的有关规定。检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将119、各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即封存，并通知有关部门和人员进行处理，并保留处理记录、签证齐全。试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检、维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。现场测量组每季度要对所有测量仪器进行一次抽检、维修及保养，建立维修台帐及出入库登记，专人管理工。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。计量器具的保管：由公司统一购买、派专人保管；项目部定人保管和使用；公司按维护台帐集中维护。同时采取等额押金、照价赔偿制度等措施120、来保证计量器具的准确性。第十三章 确保安全生产的技术组织措施一、安全管理管理方针在施工管理中，我公司将始终如一的坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，处处体现以人为本的管理宗旨，以安全促生产，以安全保目标。管理目标杜绝重大人身伤亡和机械事故，一般工伤事故频率控制在1以下，确保文明施工、安全生产。分解管理目标1、杜绝重大人身伤亡和机械事故；2、轻伤事故率控制在1；3、争创“安全文明施工样板工地”。二、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”的方针和安全管理目标所需的组成结构、计划活动、职责、程序、过程和资料。121、施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方面（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。组织机构以项目经理为首，项目安全副经理、项目总工程师、各专业安全员、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程安全管理组织机构（见下页图示）。安全生产责任制1、项目经理：项目安全管理第一责任人，全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，确保施工现场的安全。本工程安全管理组织机构图地方、上级安全主管部门总工程师项目经理安全副经理相关部门各专业安全员各施工班组2、项目总工程师：制定项目安全技术措施和122、分部工程安全方案；督促安全措施落实；解决施工过程中的新技术应用、难题攻关、不安全因素的技术处理问题。3、项目安全副经理：项目安全管理直接负责人，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素；安排项目部安全活动及安全教育的开展；组织每周的安全专项会议；对整个施工现场安全施工进行实时监控；协调整个施工现场安全管理；监督劳保用品的发放和使用。4、各专业安全员：负责各专业现场安全管理，进行每天现场安全巡查；对各专业施工区域内的安全防护、安全保障措施的落实情况进行检查，排除安全隐患；参加每周安全专项检查及周安全例会；安排各专业内部安全活动及安全教育。5、机械负责人：保证所使用的各类机械的完好率123、及保有量，及时调度，保证使用安全；员保证按照操作规程及现场规章制度进行规范操作，并对用电机械、设备进行例行安全检查。6、施工工长（各专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全技术交底工作，安全施工的记录工作，安全施工过程的检查、整改、落实等监督工作，并参与班组的安全学习。安全管理制度1、编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由专业分包项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。专业包编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。2、安全技术交底制施工员向班组负责、各专业技术负责人向124、施工员负责、项目总工程师向各专业技术负责人负责及向施工员层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。3、特殊工种实行持证上岗制度对电工、爆破工人、汽车司机、机械操作工、架子工、电气焊工、信号指挥工等特殊工种实行持证上岗管理，全面杜绝无证者不得从事上述工种的作业。4、安全检查制度项目部每周定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限制整改。5、安全验收制度大中型机械设备进场后，均要经安全验收通过后方可使用。6、安全生产合同制度项目经理与公司签订“安全生产责任书”、专业分包与项目部签订“安全生产合同”、125、操作工人与专业分包签订“安全生产合同”，并订立“安全生产誓约”，用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。7、事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处，做到事故原因不明不放过，责任不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有预防措施或措施不力不放过。安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。1、安全教育的特点安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此126、，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。2、安全教育的内容安全生产的思想基础安全思想教育：尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和xx安全生产劳动保护方针、政策安全与生产辩证关系教育；三热爱教育、共产主义协作风格教育；职业道德教育。安全生产的重点内容安全知识教育：施工生产一般流程：环境区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故安全简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全操作教育：安全生产技术；安全技术操作规程。安全生产的必备知识安全法制教育：安全生产法规和责任制度；法律上有关条款；安全生产规章127、制度；摘要介绍受处分的先例。安全纪律教育：职工守则；劳动纪律；安全生产奖惩制度。三、安全技术措施安全防护按照劳动保护条例和不同工种的防护要求，及时发挥交准确使用各安全、劳动保护用品检查情况，查处违章行为。分项工程施工安全技术措施1、工程施工安全技术措施参与施工的各种机械必须进行安全检查。施工机械定期进行检修，严禁带病运转及超负荷运转，防止设备事故发生。各施工机械必须按照操作规程操作，杜绝制造超分贝的噪声、不安全环境下作业。加强劳动保护，劳动工人按规定配备劳动保护和个人防护用品。施工现场临时设施按规定配备足量的防火器材格防火物资，并定期检查更换，适时演练。2、车辆工程施工安全技术措施参与施工的车128、辆必须定期进行安全检查，严禁带病运转，防止设备事故发生。各施工车辆必须严格按照交通管理部门的管理规定，持证按规定车型驾驶，按照操作规程操作，杜绝违章作业。严禁酒后开车、长时间疲劳开车、违章开车、发现后立即予以辞退。3、机械设备的安全使用本工程配备主要机械设备为推土机、挖掘机和装载机，要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用十分重要，机械在使用中应严格遵守安全操作规程。四、安全消防措施管理组织消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目质安副经理为副组长，各专业安全工程人员、各专业施工员、施工队队长、现场保安员为组员。职责与任务1、定期分析施工人员的思想状况，做129、到心中有数。2、经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。3、经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发现灾害事故，做到召之即来，团结奋斗、协作双赢。防火教育1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2、电工、机械工、司机、电焊工及从事爆破作业，要持有操作证，方能上岗。3、施工材料的存放、保管应有防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火有防火规定。并与民工宿舍、办公场地保持必要的间距。消防安全措施1、机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。2130、机械和动力机的机座必须稳固，转运的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。3、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属绑在一起；各处电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时拉闸加锁。4、施工机械和电器设备不得带病运转和超荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理，严禁将头、手介入机械行程范围内。5、电气、仪表试运转应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理。五、治安保卫措施治安保卫措施1、针对本项目成立保卫工作领导小组，项目经理为组长，项目质安副经理为副组长，各专业施工员、作业队队长、安全员、现场保安为组员。2131、职责与义务定期分析施工人员的思想状况，及时进行思想政治教育，保持纪录，做到心中有数。定期对职工进行治安、保安知识教育，全面认识，提高整体防范意识，做到一旦发生灾害事故和不安全灾害，达到召之即来，协作一致的效果。治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据十堰市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫方案。1、本工程设立由三人组成的保卫领导小组，由项目质安经理任组长，全面负责领导工作，其他成员由各专业施工员、各专业施工队长、安全员组成。2、工地设值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和所有物资进行132、登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、防火、防盗、办公室及成品、半成品保卫。3、加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须项目保卫负责人批准。4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。5、对施工中易燃、易爆、有毒物品设立专库、专人保管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。并按规定回收。若不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由公司党政主要领导干部及项目经理负责安全保卫工作。7、施工现场设立133、门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴值勤标志及必要的警用器械。8、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。同时普及使用先进的探头、摄像设备和监控设施。9、大型机械设备及工程的关键部位和关键工作，是现场的要害部位，加强保卫，防治认为破坏、盗窃，确保安全。10、加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗，破坏和治安灾害事故的发生。11、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。治安保卫教育1、每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，现场所有人员必须服从和支持134、值班人员按规定行使管理。2、每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。现场保卫定期检查为了维护治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护xx财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，应对现场保卫工作定期检查。1、根据本项目实际，每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题整改，并按期进行复查。2、加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。3、加强对职工的思想教育，在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴，。施工保卫值班人员必须佩带袖标135、上岗，门卫及值班人员记录完整明确。4、施工现场易燃物品设有专库、专人负责保管，进出资料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。门卫值班记录外来人员联系业务或找人，门卫必须检查验明证件，进行登记后方可进入工地。2、门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。3、进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记、注明材料规格、品种、数量、种类和型号。第十四章 确保工期的技术组织措施一、施工总进度计划编制说明总工期招标文件要求60天日历天，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我公司承诺在60日历天内完工，拟定于201136、1年12月1日开工至2012年1月30日前竣工。通过细分流水段，合理组织劳动力，调协全公司资源，投入先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工来实现工期目标。阶段性工期1、工作内容：包括测量放线、场地整理、临时设施搭建、机械设备租赁等。2、工期安排：施工准备等考虑不确定的因素较多，安排施工工期365个日历天。3、保证及承诺：我公司项目部施工队伍及项目部管理人员在中标后要求开工时间前三天可随时进场。二、保证施工工期措施我公司为使该标段工程能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施137、工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员已经挑选确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投票图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保实体工程按时（或提前）开工。尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据138、施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。做好各种资源的供应1、按照施工组织设计的要求，根据施工进度中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各处资源能够满足施工需要。2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或异常天气、节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常运行。3、劳动力进场要保证质量，工人进场必须进行严格的培训和考核。4、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常139、使用。严格的管理与控制1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理制，设立能协调各方面关系的高度指挥机构。配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2、利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制、严格坚持落实每周工作施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进140、度计划，做到各分总分项工程的实际进度按计划进行；根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理的科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目按期实现。5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。6、努力创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清期间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（生活物资供应及相邻标段）的协调，增进与业主141、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。7、外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少出于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工。施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的高度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化，正规化。安排好季节性施142、工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运行，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（十一）合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完成。针对工程特点，分段流水施工方法，减少技143、术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的。紧凑的、合理的施工穿插，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化，确保总工期的实现。三、施工总进度计划横道图（见附图）第十五章 确保文明施工及环境保护的技术组织措施加强现场管理实现文明施工是实施精品工程的重要组成部分，是工程建设管理的重要环节。为加强这方面的工作，我公司认真贯彻执行文明施工标准，将其正式纳入考核评比内容中，并加大现场管理力度，把实现文明施工作为工程管理的重要内容，依据“文明施工标准”和我公司自身情况，有针对性地制定出自己的现场管理和文明施工条例，并严格实施。一、文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁的施工144、现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。管理目标本工程的文明施工管理目标，严格执行文明工地标准管理规定。确保达到“十堰市文明施工样板工地”标准并获得相关荣誉称号。管理机构及管理流程1、成立以项目经理为组长、各专业施工队伍为组员的现场文明施工领导小组。2、管理控制流程图（见下页图示）现场管理原则1、进行动态管理根据场地实际情况合理地进行布置，现场管理必须以施工设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对现场的有关规定及依据进行动态管理。2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关工种，145、这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工开始直到竣工为止。由于施工现场情况复杂，也可以出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一定要发现及时，重新落实，消灭死角。文明施工措施1、施工现场文明施工管理制度严格按照业主批准的施工组织设计中的施工平面布置图进行现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工临设摆放整齐。不得在未经批准的其它专区堆放材料、机具或任意侵占道路。严格按施工总平面布置图，加强对机械设备的停放，发现问题及时处理。工地四周竖起钢丝网与外界隔离，大门外竖有施工许可证、工程名称及工程概况、工程负责人概况、开竣工日期、施工计146、划、总平面布置图及场容分片包干责任图，以及有关标语和标示牌，设置“施工总平面图”和“职工安全守则”，标志牌要醒目，使进入工地的人能对工程的概况有一个基本的了解。现场主要出入口位置施工、宿舍、仓库、办公室使用砖瓦结构等不可燃材料。严格按照施工方案组织施工，根据施工进度计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障有序施工。工地排水设施全面规划。排水沟的截面及坡度均经计算确定，安排人力经常疏通排水沟，保持通畅。运输道路、工地的人行道、车行道要坚持平坦；道路设有限速标志牌，转弯处有转弯慢行警示标志牌。施工现场要做到无污水、无积水，水上、陆上出入口畅通无阻，施工污水经过沉淀后再排。现场场容分片包干，及时147、做好工完场清工作，工程废料须存放于指定的垃圾桶内，定期集中倾倒在业主指定的垃圾场。现场张贴提示危险的安全警示标志，在适当的位置设置宣传教育栏，加强文明施工宣传力度，进行文明施工管理、环境保护、安全保证等方面的教育宣传，创造团结、进取、友爱的共事环境。加强劳动保护，搞好环境保护和卫生。现场施工人员一律要佩戴安全帽，挂胸卡施工，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。施工用水、电管线要沿线路边上挂（铺）设，避免乱拉接现象。施工现场防火、用电安全、施工机械操作等严格执行xx或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。工程项目有完整的质保体系和完善的质保制度；严格按图纸和规范施工；有良好的职业道德。严格履行148、合同工期，认真按进度计划组织施工，据实做好各种施工记录，工程交工做到工程实体、交工资料、结算文件三同步。工程竣工后，及时清理现场一切临时设施及垃圾，工具棚、休息室等及时清退，并认真做好清退后卫生，近期将场地交回甲方且满足甲方要求。每月组织文明施工大检查，严格执行奖惩制度，按照文明施工中间记录检查评分，奖优惩劣。做好宣传工作，取得周围相关单位的支持和配合。工地参加劳动人员，按其工作不同、岗位不同发放必要的劳动保护用品，如安全帽、手套等，并做到岗前、岗中检查，冬、春季节供应茶水和备置防常见病药品。2、材料和储存场区管理材料进入现场，必须按规定摆放，并做到成方成线，上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备149、应根据需要分别采取防晒、防潮、防冻、防腐等措施。特殊材料的管理要有明显的色标。3、生活办公区管理工地生活后勤区域施工作业现场分开设置。宿舍周围地坪铺满砂石，防泥泞和积水。生活区内专人定时清扫，并确保生活区内沟渠畅通。食堂供应食物符合卫生要求，生活用水符合xx有关卫生规项 目 经 理专业管理人员项目工程师安排人员按要求进行布置对现场总体规划材料堆放齐工完场清道路整洁生活卫生其他投入相应的财务施工过程对现场布置明确生产副经理全面检查有关制度达到要求达不到要求保证、提高进行处理定，非开水不得饮用。厨房常保持清洁卫生，炊事员持证上岗，统一着装，一切都按文明施工标准执行。厕所位置要设置合理，远离食堂，严150、禁将粪便直接排入下水道和河道，要专人清理，定期喷药，不得有异味，保持清洁卫生。5、生活区落实区域包干的安全、防火综合治理、卫生责任人制度及卫生清除的专责轮值制度。生活垃圾用专用垃圾桶存放，禁止随手乱倒。6、在生活区内醒目处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。7、工地医务室人员负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食品卫生，防止食物中毒，发现情况及时通知整改。8、外来流动人员进入工地劳作，先作登记并通过劳动力管理部门办理人员管理，按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律、法制教育。9、有专人对赌博、迷信、打架、偷盗等不法行为进行防范和管理，若发现上述事件必要时交治安管理机关自151、治。10、工地做好防盗工作，严格门卫制度，并防止工地发生群体斗殴事件。11、工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及四周围栏，安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地清。二、环境保护措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染，保障建筑工地附近施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考证的一项重要指标，所以必须采取现代化管理措施做好这项工作。环境保护原则1、坚持施工管理和环境管理两手抓原则；2、坚持施工和环境保护措施同步实施的原则；3、坚持全员152、负责环境保护的原则。环境保护目标做到使本工程有关所有活动在环境优良的情况下进行，满足环境保护及有关法规的要求，采取有力措施以预防和消除任何因施工造成的环境污染。竣工时，工程现场和相邻周边环境如初。环境保护管理组织机构1、成立环境保护领导小组，由项目部经理和项目部各部门负责人组成。项目经理环境领导小组组长，常设机构设在项目部办公室，由调度室负责环境保护管理的日常事物。2、环境保护管理委员会的职责是认真贯彻执行保护政策，法规和规章制度，制定环境保护责任制，定期召开环境保护会议，并研究解决相关问题，组织定期的和不定期的环境保护工作检查和竞赛活动，对环境保护工作做出调整，巩固和发扬。对环境保护工作中出153、现的问题，及时整顿改正，确保施工全过程得到切实有效的保护，施工活动范围内环境优良。施工期间污染分析1、施工活动不生噪音、粉尘、废油、废气、废水和建筑垃圾等；2、办公和生活产生的废物、污水和生活垃圾等。为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护环境卫生，我们将实行以人为本的道理，编制环境保护实施计划，采取对大气、噪声的监测及减缓措施，使文明施工管理规范化、制度化、有章可循、有法可依、切实加强建设工程现场文明施工管理。对于施工中可产生的各种环境污染，我们将建立体制，按照“预防为主、防治结合”的原则环境保护。1、加强对全体施工人员进行环境保护的教育，提高全体员工环境保护意识，人人自觉遵154、守环境保护的工作。建立环境保护规章制度，设专人监督执行。2、各项工程的施工技术方案都必须同时考虑针对性的环境保护技术措施。3、基地的安置、大小临时设施的建设，都必须做好周密的规划、布置和设计。环境保护作为一项重点必须给予充分的保证。4、建设废水排放储存池和污水储存处理池以及相应的沟渠管理，所有产生的废水一律回收，集中处理，不得随意排放。保护水源，施工期间始终保持良好的排水状态。5、建筑垃圾和生产垃圾在施工和生活办公区必须集中处理，并遵照政府有关规定或业主的要求交环卫部门排放至垃圾场。若有另外的规定，建筑垃圾需承包商处理，则须在批准的区域建设垃圾场，并做到随产随清随处理。6、所有进出工地运输土石155、方的车辆必须具备密闭装置，减少渣土对已有道路的污染。7、对施工噪音较大的施工，必要时设置隔音屏，对噪音大的设备设置隔音罩，限制噪音扩散。8、所有的施工机械和设备要做到定期的维修保养，保持在良好的标准状态运行，减少对环境保护的影响。9、工程竣工时，对所有的施工活动区域，恢复到施工前的原有的面貌，并做好绿化工作。公众健康1、进场施工人员需到卫生防疫部门进行传染病检查，不合格者不得入场。2、做好灭鼠、灭蚊虫工作，预防鼠害、虫害，定期对居住和工作环境设施进行消毒卫生清扫。3、生活用水水源，必要时进行净化处理。第十六章 施工总平面布置及临时设施布置总则施工总平面布置是施工组织设计中的重要组成部分，实践证156、明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。一、总则总则本标段工程面积大、土方量大，季节性施工存在诸多不便，并带来一定的危害。且一次性投入的人力、物力、机械设备较多，各工种需穿插进行。为了保证场内交通畅通和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬动以及避免环境污染，应对现场平面进行科学中、合理的布置。本工程施工总平面布置根据业主提供的招标文件总平面图中规划边界以内可占用，并结合施工实际需要编制临时设施规划用地。进场后结合实际需要，在征得业主的许可后进行合理调整。布置原则施工总平面的布局应符合下列157、要求：1、应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少，便于施工及使用。2、各项临时工程设施应尽可能与永久性工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。3、临时排水设施，不得损害邻近永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1、总平面布置按各项工程分阶段进行布置。2、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。布置依据1、招标文件有关要求；2、现场勘察成果；3、总进度计划及需用量计划；4、总体部署和主要施工方案；5、安全文明施工及环境保护要求。临时设施布置158、及临时用地表1、生活区在每流域工程施工现场入口处沿道路新建施工生活营地，施工生活营地共需占地1520平方米，其中：停车场950平方米；宿舍570平方米。内设停车场、办公室、宿舍、食堂、沐浴间、娱乐室、门卫室、料具库房、机修车间、油品仓库等，详见：附图：其它施工高峰用房在本工程沿线就近租用民房食宿。2、施工区整个工地化分为两个施工区：第一施工区设八个流动看守棚；第二施工区设八个流动看守棚。3、施工临时设施用地表施工临时用地表（见后附表）二、施工总平面布置图（见附图）附表一： 拟投入本工程的主要施工设备表序号机械名称数量型号备注1挖掘机(美国产)4台CAT320C型自有租用2挖掘机(日本产)2台P159、C220型自有租用3推土机(郑州产)2台(DHA3200)租用4装载机2台ZL-50C自有、租用5空压机2台9m2自有6压路机2台18t自有租用7自卸汽车(具备密封装置)10辆12m3自有租用8打夯机2台电动自有租用9砂浆机2台200L自有10手风钻5台自有11潜孔钻2台ZB100自有12风枪5台自有13搅拌机2台自落式350自有14井架1套12m自有15手推车20辆自有16施工机具配套按需要自有附表二: 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器名称数量型号备注1全站仪1台日本宾得自有2电子经纬仪1台北光J2自有3水准仪2台南京DZ3自有4坡度尺2部自有5混凝土回弹仪2个自有6爆破仪表2台自160、有7建筑工程检测器2套JZC-D型自有8砼试模4套152mm自有9砂浆试模4套7.07mm自有10沙漏一套150mm自有11磅秤2台500kg自有1250m钢卷尺4把上海友匠自有135m钢卷尺10把浙江自有143.5m钢卷尺10把浙江长城自有15花杆2.5m8根宁波自有附表三： 劳动力计划表工种人数(人)机械工20机械维修工6汽车司机10普工66砼工80砌筑工120清扫工8后勤人员10其它工种30合计350附表六： 临时用地表用途面积（m2）位置需用时间业主单位办公室37.80生活区全过程施工单位办公室37.80生活区全过程职工宿舍265.00生活区全过程食堂65.00生活区全过程沐浴间37.161、80生活区全过程厕所37.80生活区全过程门卫室37.80生活区全过程料具库房37.80生活区全过程油料仓库120.00生产区全过程机修车间120.00生产区全过程停车场950.00生产区全过程流动看守棚80.00施工区全过程附表四：xx农业综合开发水土保持项目XX项目区20XX年重点实施区域总进度计划施工横道图序号工序名称施工时间（2011年12月1日开工、2012年1月30日竣工）510152025303540455055601准备1测量、放线2清理、施工便道3集土、挖土4回填、夯实、平整5浆砌6塘堰整治7道路8截水沟、排水沟、渠9沉砂、蓄水池10砼人行便道11饰面、植草、栽树、封禁牌12162、收尾、清理、交工附表五：xx农业综合开发水土保持项目XX项目区20XX年重点实施区域总平面布置示意图机修车间砂堆场砂堆场砂堆场制作区水泥库说明：1.由于该工程涉及范围较广，根据现场情况，分为坡改梯工程、坡改梯配套工程、经济果木配套工程等施工区域。2.各施工区域集中布设砼、砂浆拌和站、材料堆场等。3.在施工区修建施工营房，布置办公室、职工宿舍等临时生活设施。4.施工进场道路利用原有的公路及田间道引入布置。5.施工用电由建设单位提供的当地电网引入点接入。6.施工用水利用沿线沟渠内的水或抽取。现场集中搅拌站厕所停车场水池淋浴间食堂 停车场水电门卫室施工办公室建设、监理室 职工宿舍 料具库房工人宿舍工人宿舍工人宿舍工人宿舍工人宿舍