1、道路沥青专项方案第一章编制说明及编制依照第一节编制说明本工程为苏州相城区望亭镇何家角村经济合作社何杭路（匝道）工程，施工阶段设计图已完成，先期的施工准备工作已经就绪。.我企业从施工组织技术指导文件、人员设置、机械设施、资料供应和工程服务等方面全力诚意招标，信心实足。假如中标，我们将会以雄厚的企业实力为依赖、为后盾，优良高速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的优选。.在本工程施工中，我们将以优良、高速、安全、文明为施工主旨，本着对业主高度负责的态度，按招标文件的合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优异标准。同时在施工中，我企业将从业主利益出发2、，踊跃与质量督查部门、监理单位配合，协调好内外关，经过有效地对工序、资料、人员进行控制，不但保证工程质量，并且保证安全文明施工获得有效保障。经过有效的环推荐措，使声、光、尘污染获得有效控制，创立安全文明施工的模范工地。.在施工中本企业要展开“增效节支、开源节流”活动，经过对各种耗费的挖潜、控制、增效益、少花销、多做事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的追求。.本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、施工全过程管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转资料装备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、销售新技3、术等诸多因素，尽可能做了实足考虑，突出其科学性、合用性及针对性。.第二节编制依照1、城市道路施工规范2、公路沥青施工技术规范3、公路路面基层施工技术规范4、土工合成资料应用技术规范5、设计图纸。6、国家现行施工查收规范、标准和相关施工要求。7、依据工程特色、施工现场实质状况、施工环境、施工条件和自然条件的解析。8、本企业现有的劳动力、技术、机械设施能力和施工管理经验。9、其余资料。第三节本次承包工程的施工总目标工程质量：质量达到合格标准，保证资料齐全齐备。、11/12道路沥青专项方案进度：按施工合同工期完成，并保质保量按期交工。、2安全生产：防范重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。、34、文4、明施工：创立文明安全工地，经过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。5、降低成本：经过优化技术指导文件，使本工程整体投入最少，经过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度合理用工、用料，从而达到有效控制施工成本追求，把管理效益经过招标回报社会。.第四节本次承包工程的范围本工程范围为：何杭路（匝道）K0+000-K0+408.34。第二章工程概况第一节工程大要本工程为苏州相城区望亭镇何家角村经济合作社何杭路（匝道）工程，本工程道路的改造线长408.34米，道路由两上弯道加两段直线段构成。本段道路现状为双向机非混杂车道，路幅总宽为8.5-9米，道路现状沥青砼路面，破坏严重。有积水、车辙、坑洼5、等病害，特别弯道处特别严重。.道路双侧均为厂房，和堆料场，沿线交通均为拉料重车通行。为此我企业侧重考虑针对本工程的特色拟定的施工组织技术指导文件。第三章施工部署第一节施工准备技术准备、1技术工作直接关系到工程质量的利害，在项目建设周期中我们将侧重抓好技术方面的工作。技术准备工作主若是：（1）组织现场施工人员熟习和审察施工图纸及相关技术措施，编制详细的实行技术指导文件、在施工鉴定的基础上，技术人员要将工程大要、施工组织技术指导文件、技术措施及特别部位的施工重点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工组织技术指导文件施工。.（2）仔细学习施工图纸，会同设计院、甲方及6、监理进行图纸会审，做好图纸会审记录，做为施工依照。（3）培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特别工程施工人员需经培训核查合格后方可上岗。（4）按施工平面部署图搭设暂时设施，做好场内施工道路，水电畅达，做好各种施工机械的保护养护工作，并对全体施工人员进行全面质量控制过程中及安全教育。.（5）增强资料检验，及时供应资料合格证试验报告和砼配合比。（6）各专业向土建供应其专业施工进度计划，再依据工程总进度计划进行协调，各专业根2/12道路沥青专项方案据协调后的计划进行施工，密切配合，做到互不影响，以保证总工期的实现。.（7）进行工程丈量及相关施工技术资料交接、审察、确认。2、施工机械准备1）为保7、证工程按期完工，各分项工程顺利进行，我们将装备一套齐全的施工设施，使各分项工程能独立地进行施工。经过系统计算解析并考虑留有实足备用后，我们计划了需要的施工机具种类与数目，详细状况详见主要施工机具表。依据该计划，现已完成了设施准备及保护，所有机械均处于待命状态。.2）依据施工组织设计中确立的施工方法，施工机具装备的要求以及施工进度安排，编制施工机具需要用量计划，详见工程投入的施工机械设施表。.3、物质条件准备因为施工资料的供应及时与否对于工程施工进度特别重要，我们将在项目建设周期中依据施工进度安排组织好资料的进场与检验工作（此中包含进场前的样品等送检）.4、主要生活设施准备（1）施工用地状况详见8、施工暂时设施部署图。（2）为了搞好工地的文明施工，同时也节约部分暂时设施花费，在本工地计划建暂时用房作为暂时宿舍，供施工人员休息。.5、主要生产设施准备（1）施工通信：向企业申请装备手机4部，作为办公用电话。（2）场所硬化：办公区、生活区、生产区宿舍、监理房、食堂等位于回填土上的均进行场所硬化，不露土。6、防雨、防汛和消防准备施工时期，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。（1）注砼时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防雨水冲洗砼。雷雨到来以前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设施，并作好设施、机具的防雨工作。.（2）备足够的潜水泵，及时消除基坑的积水。（3）台风季节要特别提升警惕，9、随时做好防台风侵袭的准备，台风到来以前，对付办公房、宿舍、脚手架及未装好的钢筋模板进行暂时加固，堆放在楼面的小型机具、零星资料要堆放加固好，不可以固定的东西要及时搬到建筑物内。基坑内的机械设施移至地面，以防水淹。台风过后要马上对边坡模板、特别是脚手架、电源线路进行检查，经现场负责人赞同方可复工。.（4）做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面对时设施四周装备必定数目的泡沫灭火器、沙箱、铁铲及消防水源接口阀门及消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。.第二节平面管理为了减少各种资料的运距，防范无效力动，有效地组织现场的平面及立体交织作业，最310、/12道路沥青专项方案大限度利用空间，保证做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人赞同，任何人不得随意改变。.1）成立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有进度控制网络图。设施、劳动力分配图、气象统计表及质量控制图等。做到现场施工井井有条，高质量、高速度、高效率地运行。.2）施工现场的水平点轴线控制桩应有显然的标记，并加以妥当保护，任何人不得破坏。3）砂石等其余资料，应依据施工进度计划安排，分批分期进场，场所要一致规划，严格控制堆放地盘，的确贯彻落实科学管理，禁止为所欲为，造成浪费、或拥堵交通运输等事故的发生。.4）在现场设置暂时搅拌站11、一定做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作，部署必需的污水办理设施。5）所有暂时设施一定依照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不可以马猛迁就，降低标准，必定要保证运输道路畅达无阻。.6）对整个现场的部署和保持，管理人员要常常督促检查并落实。第四章施工组织管理第一节施工组织管理组织本企业将依据本项目工程交统统行难、施工进度难度较大、质量与工期要求也较高，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等特色，构成一个强有力的现场施工管理组织。在本企业能优选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，优选懂技术和管理、工作仔细、吃苦精神强的施工管理人员实行本工程的相关管理内容。保证本项目优良、快速地12、投入使用。同时在管理成员、施工机械、物质保证、施工技术管理等方面都恩赐最实足的保证，实现施工综合成本的有效控制。.1、企业将选派优异的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名总施工全过程管理人员作为项目总工，对工程施工中重要技术问题进行把关。.2、下设技术负责人、负责施工管理。在项目经理领导下展开工作，对进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。.3、项目经理部职能部门，分述以下：1）工程技术部：详细负责编制施工技术实行技术指导文件和作业指导书，并向制作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业施工全过程管理人员构成。.2）质量部：详13、细负责项目建设周期的质量检查、查收和评定，质量记录的采集、整理工作。3）试验检测部：从事施工丈量、放线及试验工作，由丈量、试验施工全过程管理人员负责。4）安所有：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。5）资料设施部：负责编制物质采买计划及采买工作，负责进场物质的查收、保留、发下班作，负责机械设施安装、维修、养护工作。.4/12道路沥青专项方案6）计划财务部：负责财务及成本核算工作，由会计师主管。7）生活部：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。4、项目经理部由项目经理亲身带领资料部、工程技术部、核算财务部、定额估量部，重点保证本工程的资料、资本、机械设施的供应及工程技术走在施14、工的前面，不影响施工的工作。.5、项目经理部对本工程实行施工全过程管理，即实行项目经理负责制、施工全过程管理责任制、项目成本核算制的项目法实行模式，项目经理部对工程实行过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。.6、施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为中心，以优良、高速、安全、文明为主轴，不停优化生产诸因素，增强动向管理，科学组织、精心施工，大力销售先进施工技术，有效推行全面质量控制过程中，坚持质量、安全两个保证系统，在创质量优异的同时，力争提前完成。.第二节劳动力需求计划在本工程中，计划成立以下专业施工队：1）道路施工队：负责路基路面工程施工。2）机械施工队：负责沟15、槽开挖、运土的工程施工。依据本工程的实质状况，在不一样的施工阶段组织不一样的作业班组进场施工，依据阶段工程量的多少组织多少班组同时进场施工。.第五章施工进度计划第一节施工进度计划编制依照1）招标文件要求的各分项工程的开完工日期2）主体工程施工组织技术指导文件3）劳动力及机械设施的供应状况4）设计图纸及相关水文、地质、气象和其余技术经济资料第二节进度计划的编制原则依据招标文件的工期要求，联合施工区的自然条件、施工特色、施工机械设施等因素，科学合理地拟定施工进度计划，排出最合理的工期，并严格以此控制各阶段的施工进度，组织均衡施工，防范人为地造成施工进度迟和缓巅峰期过分会合。各项施工程序前后兼备，办16、理好施工准备工作与主体工程、主体工程与各单项工程、暂时工程与永久工程的关系，做到连接合理，搅乱少，施工均衡。别的，本工程任务量大，施工期紧，技术性强，质量要求高，施工中我们尽可能地保持均衡生产，同时还要满足施工进度计划的综合要求。.第三节工期目标严格执行招标文件要求的工期，组建高素质高水平的施工队伍，投入先进的机械设施，加大组织领导力度，科学优异的编制好施工组织设计，详细编制月份进度计划和施工步骤、工艺进度安排、技术措施。增强现场施工管理，做到安全施工、文明生产，增强全员“质量5/12道路沥青专项方案第一”的质量思想，以质量求效益、保进度、树形象、求生计。招标文件要求的工期为：90天。.第四节17、各分项进度计划本工程工期任务重，进度计划要兼备安排，流水施工交织作业。在这项工程施工中，进度计划详见施工进度计划表。.第六章施工工艺及主要施工方法一、施工进度安排图各种施工进度安排以下：施工准备道路封闭原路面路基开挖废料外运路基整理回填过路管道基槽开挖做过路管回填基层施工沥青路面施工工程收尾。.二、施工方法1、土方工程：按施工程序，先地下后地上，先污水后雨水的原则，工程的施工序次为：先清理、后回填。丈量定位：依据业主给定的导线点、水平点，按设计图纸确立管网线的地点、标高。.1）沟槽开挖（1）按设计进行丈量放线，在有地下修建物的地点做出标记，用发掘机大开槽，派专人配合司机挖槽。（2）挖槽时要常常18、检测沟槽的深度、宽度及沟底高程，防范挖超和亏挖。为不扰动，破坏槽底土壤结构，挖槽进槽底留20厘米左右，用人工清挖。遇有地下修建物时要当心慎重，以防破坏修建物。.（3）沟槽开挖，从管道下游开始，向上游方向进行。（4）沟槽底高程达到设计要求，经检测吻合设计高程后，方可进行下道工序的施工。2）沟槽回填按规范要求夯实。第七章施工现场人员和设施第一节施工现场人员安排该工程工期紧，质量高任务重，我施工单位对此项工程高度重视，为了可以优良高效地完成本工程的施工，我们联合现场的实质状况，成立相应的各种生产组组织，现场成立项目经理部，进行驻地管理，相应展开先期各项准备工作。.我企业装备足够的拥有丰富经验的同类工19、程施工经验和业务能力很强的现场管理人员及技术熟练的技术工人，技术力量雄厚，工种齐全，以保证驾御和指挥本工程的施工。施工组织组织详见施工组织系统表。.接到中标通知书后，我们组织第一批人员和部分施工机械提前进场，展开准备工作，熟习施工图纸，与业主、监理、设计方联系，做好技术交底，丈量、复测工作和图纸会审工作，编制实施性强的施工组织设计等。.6/12道路沥青专项方案在签订承包合同后，组织第二批人员随所有施工机械进场，并配合先期筹备人员进行动工前准备工作，如便道修筑及其余暂时驻地建设等。并对各胡关资料进行取样试验工作，为施工供应各项技术指标。劳动力进场计划详见劳动力计划表。.第二节施工机械设施一、机械20、设施选择原则：1、能与工地的土质、地形相适应。2、可以满足工程质量标准。3、不会破坏施工现场四周已建好的建筑设施。4、能高效地完成即定的工程量。5、机械使用花费尽量减少，施工成本降低。6、更简单制作、方便维修、提升靠谱性。7、可能实现自动化或节约劳动力。8、安全性能好，对环境不会造成污染和破坏。二、机械设施进场计划因为该工程土方量大，所以需要足够的机械设施来满足工程的施工需要。为保证工程保质保量的按期完工，我企业将投入大批优良机械设施。.依据工程特色，招集合适本工程施工的各种施工机械设施，合理编制施工进度计划，在分项工程动工前，按月施工计划，合理安排设施进场周期，对于需早先调试的设施，提前进场21、，机械设施用大型平板车运到施工现场。进入现场的设施保证完满率达到100%，以保证施工的顺利进行。机械设施详细数目详见主要施工机械设施表。.第八章保证工程质量的技术组织措施第一节质量目标本工程的质量目标为合格工程我们的质量主旨是：创优良、塑优选、树名牌、占市场。为保证本工程质量目标的实现，我们依照的质量原则是：规范施工，竭诚服务，质量第一。.第二节质量组织系统由项目经理、项目总施工全过程管理人员、项目技术施工全过程管理人员、质检施工全过程管理人员及各相关部门和作业班组构成质量组织系统，对各部门落实质量责任和范围。并依照标准要求，由施工现场的主要负责人对质量组织系统中的因素负责。.第三节保证质量措22、施质量控制过程中重点：严格执行：“三按”要求，即按设计图纸施工，按制作规范制作，按质量标准检查。仔细落岗位责任制，对每个岗位都拟定质量责任制，做到赏罚分明。.在施工中如发现质量问题，应及时请监理施工全过程管理人员解决，如工程不可以按设计施工时，一定获得设计单位的赞同，方可更改，且有设计更改通知单和监理施工全过程管理人员认同。.7/12道路沥青专项方案执行技术交底制度，仔细做好工程技术质量交底工作，要交施工方法，质量要求，施工注意事项及质量保证措施。仔细做好工序交接工作，每道工序完成后，经检查合格方可进行下道工序并做好交接记录。进场资料一定有出场证明和合格证，并按要求做好复试，不合格资料不得使用23、。按招标文件要求制取各种成品试件。.做好各项质量内业工作，施工原始资料作到齐全、完好、正确，达到工程完，资料整理完。第九章保证安全生产的技术组织措施第一节基本工作1、一定落实好各项工作，仔细贯彻执行安全“五同时”，跟着工程进展、变化随时指定可行的安全措施。2、做好本单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证，签好安全合同。3、做好施工队住地安全管理工作，做好岗前培训及安全教育工作，对各种特别工种制作人员一定持证上岗。4、成立健全各项规章制度，落实各项责任制，并做好安全技术交底及工作交接。5、进场人员一定戴好安全帽，高空作业一定系好安全带。第二节机械安全1、所有进场的机械设施一定经设施部门签订认同24、，完满后方可进入现场作业，对机械要按期进行保护、养护，发现机械设施有故障应及时办理，机械设施不得带病作业。.2、机械设施的制作人员一定经过专业培训合格，持证上岗，严格按规程进行制作，专机专人，落实安全责任，非本机人员不经赞同不得制作机械。.第三节安全用电1、现场配电、接线一定由持证电工进行，电工作业时一定衣着必需的绝缘防范用品。2、现场使用的电气设施、电线电缆等。在使用前需进行检查其绝缘性能，不吻合要求的禁止使用。对埋地电缆要有足够的埋设深度，其实不得将电缆接头埋入地下。架设电线，电缆的高度要符合安全要求，不得架设裸导线。.3、配电系统一定实行分级配电，各种配电箱，开关箱的安装和内部设计一定吻25、合要求。配电电器、电线、电缆应满足用电荷载要求，禁止超负荷用电。.4、电氯设施要采纳防雨、防水措施，省得因雨水破坏绝缘，发生漏电事故。电线、电缆接头一定经防水办理，并搁置在安全、靠谱的地点。.5、配电系统一定采纳三项五线制的接零保护系统，各种电器设施和电力施工机械的金属外壳一定采纳靠谱的接零或接地保护。.6、各种电器设施都一定保证一机一闸，不得多机一闸，开关箱设专人负责，并落实责任制。7、手持电动工具的电源、插座和插头一定完满，其外绝缘也一定完好无缺，手持电动工具一侧必须加装漏电保护器。.第四节现场安全防火1、进入现场的机械设施及易燃资料一定装备齐全靠谱的灭火器丁材，易燃资料要设专用库，并写826、/12道路沥青专项方案“禁止烟火”警示牌，并设专人负责防火工作。.2、施工现场一定装备消防器械，成立防火地域，组织必需的业余消防队伍。3、施工现场内要布防范通道，并随时保证畅达无阻。第十章雨季施工技术措施雨季施工技术措施（1）挖路基边沟，作好施工场所的排水，保证施工场所的路基上无积水，取水场所要装备排水机械，一旦降雨，要能马上消除，防范积水。.（2）合理安排施工计划，以保证工程质量进度。（3）雨季料场产量少且运输困难，应增强砂石的贮备，同时缩短水泥的采买间隔，减少库存。（4）暂时排水设施与永久性排水设施相联合，保证排水顺畅，防范洪水冲洗路基。（5）亲近注意天气预告，及时调整施工安排。（6）雨季27、施工时，搅拌站应注意扣除砂石含水率，保证混凝土的塌落度，下雨时一定停止混凝土浇注，浇注后的混凝土表面要有覆盖措施。有水的桥基础施工时，围堰要用草袋装土护坡，并使基础部分避开雨季施工。现浇梁排架的基础在雨季施工时要在排架双侧挖排沟渠，防范雨水进入排架基础内，以防排架基础下沉。.第十一章保证工期的技术组织措施1、成立保证工期组织组织成立由项目经理任组长，相关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。.2、工期保证的管理措施（1）快上场，早动工中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保动工、抢重点的指导思想，实足做好开工前的准备工作，实行边准备边施工的原则28、。.（2）岗位责任制，增强施工管理实行工期目标管理，成立岗位责任制签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完美核查及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按工序分工坚守，环绕工期拟定进度计划、工作计划，每个月检查落真相况，按期召动工程例会，及时掌握施工动向，认识各项目进度情况，对未完成计划的查明原由，指导定改进措施，使进度按计划进行，作到重点控制工程经工艺试验后，确立工艺标准和工序进度，列入核查指标。.（3）合理配置资源，满足进度要求依据本工程的特色，按施工要求合理配置施薪资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划部署，做出设施进场计划、资料分期供应和采买计划以及资本使用计划，并在29、计划的进度内，完成施工准备工作。.（4）优化施工组织技术指导文件，科学组织施工依据本工程的技术难点和环境特色，精心细化实行性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动向管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求合时调整9/12道路沥青专项方案知生产因素，满足工期要求。合理安排工序，牢牢抓住重点工序不放，正确办理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井井有条。果断杜绝计划执行过程中的随意性，使整个项目建设周期不时处于受控状态。广泛展开“小发时、小创立、小改革、小建议、小改进”五小活动，实足发挥科技就是生产力的作用，加速施工进度。.（5）展开劳动比赛，掀起施工高潮工程动工后，本着30、稳打稳扎、稳中求快的原则，依据工程进展状况，合时组织劳动比赛。开展比进度、比质量比安全的活动，调动职工的踊跃性和劳动热忱，不停掀起施工高潮，提升劳动生产率，加速施工进度，保证总工期的实现。.（6）增强高度指挥，增强协调力度增强施工高度指挥与协调工作，超前布局谋势，亲近监控落实，及时解决问题，防范搁置延误。重点项目或工序，采纳垂直管理、横向协调的强迫手段，减少中间环节，提升决策速度和工作效率。.3、劳动力保障措施劳动力配置依照施工进度计划安排中劳动力巅峰期一次上足，并有10%20%灵活，施工中，将依据月、日计划安排动向分配。.4、机械设施保障措施（1）一次上足，备有余量投入足够的机械设施和试验、31、丈量、检测仪器，保证上场设施完满率100%，出勤率90%，备余量10%20%。施工时期将依据施工实质进度和监理施工全过程管理人员的要求进行动向分配。.（2）备用和替代保障措施机械设施是施工生产的三大概素之一，也是保证本工程按期完成的重点所在。为此，我们根据任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设施（含车辆）的同时，留有实足余地，备足备用和替代设施。.其保障措施是：1）项目经理部成立管理领导小组，并设专职设施管理员。负责机械设施管理、分配、考评及负责养护、维修等平常工作。.2）增强设施平常管理工作，落实设施管理责任制，所有设施制作员一定持证上岗。3）增强机械设施保护养护工作，经过平常的维修养护，32、实足提升设施的完满率和利用率。4）备用设施和替代设施（已包含在拟投入在主要机械设施表内），按封存标准封存，并进行轮换养护，施工备用的各种机械设施，保证可随时启用。.5）替代下来的机械设施，马上组织抢修，达到完满标准后封存。第十二章保证文明施工的技术组织措施1、仔细贯彻执行国家、省、市相关环境保护的法律、法律和法律法规，贯彻我企业文明施工现场的要求。在施工时期要增强文明施工并对四周环境采纳必需的保护措施以及对这些措施的维护与修整，从而使施工时期对环境造成的不利影响降至最低。.2、施工现场要封闭施工，各交织路口成立硬围挡并悬挂警示标记。围挡上要有文明用语和装饰10/12道路沥青专项方案画，对车辆行33、人绕行表示对不起。对不可以完好封闭交通的施工路段要给社会车辆和行人留出便于通行的道路，并在施工时期，设交通管理人员，必需时请警察共同劝导车辆，防范造成车辆拥堵，影响施工。.3、施工时期应建有足够泄水断面的暂时排沟渠道，保持施工现场排水状态优异。4、施工现场暂时设施按总平面部署图设置，要做到整齐有序。现场资料堆放有序，机械安装合理，要有标牌，各种机械设施保护洁净。施工机具不占用居民区停放。.5、施工时期要尽量减少噪音污染，各种机械设施都一定有装备优异的洗消音器，夜间施工的噪音源控制在50分贝以下，不然夜间停止施工。.6、施工中工程垃圾要及时清运，并按相关部门指定地点排放。在清运过程中保证车辆封闭34、，不得污染现场外的道路。.7、施工作业产生的灰尘，除在场所作业人员装备必需的保护器具外，还要随时洒水，省得灰尘造成公害。8、夜间进行电焊施工进要采纳遮光措施，防范电焊强光搅乱居民生活和影响司机行车安全，夜间用照明灯也要防范正对居民住所。.9、生活区内要保持洁净卫生，特别要增强对职工宿舍的管理。10、倡议遵章守纪，团结互助，禁止酗酒惹祸，偷窃赌博，打架打架。11、施工时期要保护各种市政设施。发现有各种地下管线要及时报告，等候业主或监理施工全过程管理人员办理，不得擅自挪动地下管道。.第十三章地下管线及地上地下设施的加固1、查明状况动工前向甲方及监理和其余相关部门认识地下阻碍物状况，必需时登报以便收35、信资料。2、拟定措施依据上述状况，为保护管线不受破坏，防范发买卖外状况，我们特拟定以下措施：（1）派专人到规划部门进一步检查认识该施工段各种管线的部署及埋深状况。（2）施工前仔细勘探现场，对沿线可能占用范围的地表设施进行绘图登记，并及时和业主及监理单位获得联系，辩明为什么种设计，联系产权单位办理。.（3）把各种管线在地下的分布地点向全体施工人员交底。（4）地上电线、电缆，距离在作业半径内，采纳木脚手架杆搭布防范棚加以保护，假如发生非迁移不可以施工的状况，一定经业主向相关部门办理迁徙办理，施工方任何人有得随意进行办理。.（5）施工中如不慎破坏地上、地下管线设施要即时上报相关部门，以便及时形成局部36、压力过大。6）对压力敏感的管线处，支撑地面做合适办理，使荷载平均作用于地表，不形成局部压力过大。（7）保护文物古籍，施工中如发现文物，不得挪动和珍藏，要及时报告相关部门进行办理。第十四章降低成本的技术节约措施依据工程特色和实质状况，本工程将销售全面质量控制过程中、目标管理等现代管理方法，采纳新技术、新工艺、新机械，以提升效率，缩散工期，合理降低工程成本。.11/12道路沥青专项方案1、沟槽土方开挖，钢筋加工、砼浇注采纳机械化作业，以减少劳动强度，提升工效，加速进度。2、控制大型机械花费不超支，第一步机械要选择合理，安置地点正确，其次提升机械的利用率，合理使用机械设施，节约机械台班花费。.3、土37、方工程：开挖前相关人员一定仔细审察图纸，核实开挖的地点、深度，丈量人员要追踪测量、指导开挖，尽量防范超挖。合理分配土方，做好计划，巧作安排，减少运输车辆，缩短运距。.4、钢筋应先做好计划，会合配料。粗钢筋连接采纳新技术，竖向采纳电渣压力焊，横向采纳闪光对焊及机械连接，以节约钢材。采纳商品砼技术，并在砼中掺入相关外加剂，以提升砼质量、节约水泥，加速进度。为了节约木材，脚手架和支撑一致采纳钢管脚手架。.5、合理安排施工进度及作业计划，减少停、窝工现象。6、合理安排施工程序，严把质量关，减少返、修事故。对于加工件应会合加工预制，节约人力物力，同时做好成品保护。.7、增强现场管理，合理组织资料、构件进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和消耗。8、对班组执行限额领料、节约有奖，浪费罚款的奖罚要求。第十五章工程部人员构成及应急小组构成项目经理：何伟技术负责人：何波施工员：王子雄质检员：黄鸿安全员：李海港资料员：顾莉应急小组构成：组长：何伟组员：李海港、何波、王子雄、黄鸿12/12