1、施工组织设计编制程序1 目的和范围确保对工程施工过程的技术、资源、组织、协调和控制等方面进行全面正确策划。本程序适用于公司所承接的工业与民用建筑工程和设备安装工程的施工组织总设计和施工组织专业设计的编制、审批和交底。2 术语和定义本程序无特殊术语和定义。3 职责和权限3.1 公司总工程师批准施工组织总设计和重大及特殊施工方案。3.2 工程质量部 组织施工组织设计编制的管理，界定重大及特殊施工方案。3.3 项目经理部总工程师组织编制施工组织总设计，批准施工组织专业设计、一般施工方案（作业指导书）。3.4 分公司主任工程师组织编制施工组织专业设计。3.5 工程队专责工程师（技术负责人）组织编制施工2、方案（作业指导书）。4 活动和要求4.1 施工组织总设计施工组织总设计的编制程序框图见图一。 编制依据施工组织总设计的编制依据如下：a) 工程合同和顾客提供的有效的施工图；b) 与本工程有关的规程、规范、标准、标准图集；c) 相关法律法规和公司质量环境安全管理体系文件；d) 踏勘所收集的现场地形地貌、周围环境条件及障碍物情况、水电供应条件、水文、地质、当地气象等自然条件等；e) 当地建筑市场行情、材料供应状况、预制品加工供应能力、劳动力及生产设施条件、交通运输及机械设备供应条件等；f) 本公司的体制、机构、管理模式、技术装备、技术素质、管理水平和施工能力等。 编制审批程序.1 项目经理部总工程3、师组织施工组织总设计的编制，工程、质量、安全、物资、人力资源、保卫部门进行审查会签，项目经理部总工程师审核后，征询顾客代表意见并修改。.2 公司工程质量部应组织安全监察部、保卫人武部、人力资源部、物资管理部对项目经理部编制的施工组织总设计进行审查、会签，公司总工程师审批后，报顾客核批备案。顾客或上级要求时，应由公司总工程师审核，顾客或上级批准。.3 审查后，审查人应在“施工组织总设计审批表”上签署意见并签名。4.1.4 主要内容 施工组织总设计应包括以下主要内容：a) 工程概况及工程特点；b) 项目管理目标，包括主要技术经济指标，质量、环境和职业健康安全管理目标；c) 工程规模和主要工程量；d4、) 施工综合进度表；e) 环境因素识别评价、危害因素识别和风险评价、对重要环境因素和不可容许的职业健康安全风险的控制措施和管理方案；f) 施工总平面布置图，含：生产生活临建和堆场安排、交通运输干线、施工区域防洪排水系统、吊装机械的布置图；g) 力能供应计划及系统布置：含水、电、热、汽供应；h) 主要施工方案和重大技术措施，含：针对项目特点拟编制的施工技术方案、措施、作业指导书；主要交叉配合方案；运输吊装方案；冬雨季施工措施和降低成本的措施； i) 加工件，含：外委加工及配置量的划分；现场加工厂规模的确定；j) 项目经理部落实施工的组织机构设置和劳动力计划；k) 施工技术及物资供应计划，含：施工5、图交付进度、物资（包括设备、材料、半成品、加工件及配制品）供应、力能供应、运输、主要施工机械及计量检测设备配备计划；l) 质量、环境、职业健康安全技术培训计划；m) 推广重大技术革新项目计划；n) 工程检验试验计划；O) 施工协调、配合及信息管理；p) 采用的标准、规程、规范目录。4.2 施工组织专业设计 施工组织专业设计的编制程序框图见图二。 编制依据 除编制施工组织总设计依据的文件以外，施工组织专业设计的其他编制依据如下： a) 设计交底和施工图会审会议纪要； b) 施工组织总设计。 编制审批程序施工组织专业设计由分公司主任工程师（副主任工程师）组织编制并审核，相关分公司主任工程师（副主任6、工程师）会签，项目经理部工程、质量、物资、劳资、安全、保卫部门对相关章节进行审查，项目经理部总工程师（或副总工程师）批准，报公司工程质量部备案。审查后，审查人应在“施工组织专业设计审批表”上签署意见并签名。 主要内容施工组织专业设计应包括以下主要内容：a) 工程概况：本专业工程规模及详细工程量汇总、设备及设计特点、主要施工工艺说明；b) 平面布置：施设总平面布置中有关部分的详细布置；生产临建的布置及结构形式；c) 专业工程实施过程应编制的施工方案/作业指导书目录；d) 劳动力计划；e) 管理目标和指标；f) 机组启动试运的有关特殊准备工作；g) 施工技术及物资供应计划；h) 综合进度安排；i)7、 质量、环境和职业健康安全保证、成品保护、文明施工等技术措施；j) 推广新技术、新材料、新工艺计划。4.3 施工方案/作业指导书 编制依据施工方案/作业指导书的编制依据如下：a) 批准的施工组织专业设计；b) 制造厂家/设计院设计图纸/技术文件；c) 作业标准、规程、规范及安全、消防、环保规定；d) 施工经验、科技成果、技术（机具）装备及现场勘测资料。 主要内容施工方案/作业指导书应包括以下主要内容：a) 工程概况及工程量；b) 施工进度计划；c) 施工作业顺序、方法、参数选择、计算/验算；d) 主要施工机具、检测设备、材料选择及配置、人力资源配置；e) 作业步骤及质量标准；f) 环境保护措施8、；g) 安全文明施工措施；h) 其他背景资料及注意事项。4.3.3 编制审批程序施工方案/作业指导书由工程队专责工程师（技术负责人）组织编制并审核，分公司安全员、劳资员、材料员、质检员会签，分公司主任工程师批准。施工方案中的重大及特殊方案由项目总工程师/副总工程师审核，公司工程质量部、安全部、物资管理部、人力资源部会审，公司总工程师批准。4.4 交底 施工组织总设计由项目经理部总工程师组织相关分公司 （工程队）经理（队长）、主任工程师（专责工程师）、技术人员、班组长及项目经理部工程、质检、劳资、物资、安全部门进行施工前的交底，必要时邀请公司总工程师（副总工程师）及有关部门参加，项目经理部工程部9、门应填写“施工组织总设计/专业设计交底记录”，接受交底人应在记录上签名。 施工组织总设计在实施过程中，应针对工程进展及阶段特点，由项目经理部总工程师（副总工程师）组织现场相关专业施工技术和管理人员进行阶段性交底，必要时邀请公司总工程师（副总工程师）及有关职能部门参加，项目经理部工程部门应填写“施工组织总设计/专业设计交底记录”，接受交底人应在记录上签名。 施工组织专业设计由分公司主任工程师（副主任工程师）组织现场施工队全体管理人员、班组长及生产技术骨干进行开工前交底，邀请项目经理部总工程师（副总工程师）、各职能部门以及相关施工队生产、技术管理人员参加，必要时可邀请公司总工程师（副总工程师）及有10、关职能部门参加，工程队专责工程师（技术负责人）应填写“施工组织总设计/专业设计交底记录”，接受交底人应在记录上签名。 在施工组织专业设计实施过程中，应结合实际，由各分公司工程队专责工程师（技术负责人）组织现场施工技术、管理、作业人员进行阶段性交底，必要时邀请项目经理部总工程师（副总工程师）及有关部门参加，分公司工程队应填写“施工组织总设计/专业设计交底记录”，接受交底人应在记录上签名。 重大施工方案由项目经理部总工程师（副总工程师）负责组织项目经理部工程、质检、安全部门人员、参与施工的各分公司工程队专责工程师（技术负责人）、主要作业班组作业人员进行技术交底，必要时邀请公司总工程师（副总工程师）11、及主要部门参加，由主要施工队负责记录；一般施工方案（作业指导书）由工程队专责工程师（技术负责人）组织参与施工的专业技术人员、专职安全员、材料员、作业班组作业人员及配合施工的其他施工队作业人员进行技术交底，必要时邀请项目经理部总工程师（副总工程师）及主要部门参加，专业技术人员负责记录。4.5 发放范围 施工组织总设计由项目部总工程师按如下范围发放：a) 公司工程质量部；b) 顾客、监理。 施工组织专业设计由分公司主任工程师按如下范围发放：a) 公司工程质量部；b) 项目经理部；c) 顾客或监理有要求时，应发放顾客、监理。 施工方案/作业指导书由工程队专责工程师按如下范围发放：a) 分公司； b)12、 顾客或监理有要求时，应发放顾客、监理。4.6 施工组织设计、施工方案/作业指导书经批准后，若因工程变更、施工环境等发生变化，原施工组织设计/施工方案/作业指导书需进行修改时，应按原审批程序进行审核批准。审批内容应作为原施工组织设计/施工方案/作业指导书的附件，并按4.4补充交底。4.7 竣工后的管理工程竣工时，项目经理部应将施工组织总设计和专业设计及修改记录在汇编入竣工资料，并将电子媒体文件交公司工程质量部保存。5 相关文件5.1 火力发电工程施工组织设计导则5.2 电力建设施工技术管理制度5.3 电力建设安全健康与环境管理工作规定5.4 重要方案及特殊方案目录6 记录6.1 施工组织总设计13、审批表6.2 施工组织专业设计审批表6.3 施工组织总设计/专业设计交底记录 工程施 工 组 织 总 设 计 审 批 表编制及审核编制/审查章节内容意 见签 名日 期编 制会签工程部门质量部门安全部门物资部门人力资源部门保卫部门项目总工程师工程质量部安 全 部人力资源部物资管理部 审批： 总工/副总工签名： 日期：*建设总公司 项目经理部（分公司）编制 工程施 工 组 织 专 业 设 计 审 批 表编制及审核编制/审查章节内容意 见签 名日 期编 制会签主任工程师交叉单位工程部门质量部门安全部门人力资源部门物资部门保卫部门 审批： 项目经理部总工/副总工签名： 日期：*建设总公司 分公司编制施工组织总设计/专业设计交底记录日 期地 点施工项目交 底 人应到人数实到人数主要交底内容：记录人/日期：清楚明白人员签名：