1、组织架构图企业总经理：分企业经理：现场执行经理：消葛消消综安全资料库房部门防晓防防合风琳水电后安安材管施施施:勤全全料理工工工主员主员员员员:管:管：通通给给电电直风风排排气气属班班水水班班班组组班班组组组12组组1212技术经理：资料管理空调3人商技负工工务术责程程秘资师人师书:料：电气2人负工责程人师给排水2人负工责程师人综合图2人负空责调负人：责人兼任1/8word.项目职务项目经理：项目执行经理：工作职责范围项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，全权代表企业法人代表执行已签订的项目合同，有保证合同顺利实行的责任，有保护企业在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人2、财、物有一致分配权:（1）主持编制项目管理方案，及时、适合地做出项目管理决议。（2）协调好各方面的关系，组织好项目生产调动会、项目经济活动剖析会。（3）控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付状况，保证工程投资控制目标的实现。（4）全面负责整个项目的平时事务。（5）负责资料设施采买、质量安全等各项工作。（6）每二月对部下职工的查核（1）在项目经理的领导下，落实各项已拟订的任务，负责详细执行各项工作。（2）监察现场施工进度、质量、文明施工状况。（3）指导技术部、深入设计部深入设计和技术工作，审查深入图纸进度及质量。（4）负责设施参数、功能、设施选型、合理品牌选择，指导系统优化。（5）审查项目施工3、组织设计、各样专项施工方案与作业指导书，并协调停决施工中的技术问题。（6）组织技术骨干力量对本项目的重点技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推行。（7）对不合格的资料、设施经评审后作退货办理。（8）负责项目设计改正、资料代用等技术文件的办理工作。（9）每二月对部下职工的查核2/8word.现场经理：技术负责人：CSD图人员深入设计部系统负责人（分：水、电、风三大系统）（1）负责现场施工管理，现场质量安全各项工作，负责施工班组的管理。（2）编制落实行工进度计划，协调施工进度及现场作业面矛盾，保证工期按期竣工。（3）组织召开项目与生产有关的各种协调会议、负责本机电专业及其余承包商施工问4、题协调。（4）负责现场成品保护。（5）负责现场施工质量，对证量目标进行认识，落实质量责任制。（6）负责安全文明施工管理。（1）编制项目施工组织设计、各样专项施工方案与作业指导书（2）负责项目部的深入设计和技术工作，编制深入设计计划，及深入设计进度保质保量的落实。（3）负责深入设计部门的平时工作，分解深入设计的任务（ 4）负责系统优化，第一保证功能性切合要求，而后解决与精装其余专业的矛盾。（5）与业主、顾问、其余专业的协调问题。（6）对已审批的图纸对施工人员进行深入设计图纸的交底，并指导施工。（7）负责达成项目领导安排的与深入设计有关的其余有关工作。（1）保证整体图纸送审进度。（2）对内协调各机5、电当天管线部署，对外主管与精装协调标高及平面空间。（3）把关机电优化布局，协调各专业间矛盾。（4）把关图面的合理性、雅观性，严格恪守各图层一致的要求。（5）对上与技术负责人及时交流，对下与各专业画图工程师解决图纸布局问题（ 1）在项目技术负责人及设计部负责人的领导下，负责本系统深入设计目标落实，保证本系统深入设计的总进度计划达成。3/8word.深入设计部专业画图工程师（水、电、风三个专业）现场工程师（水、电、风三个专业）（2）对本系统画图工程师的平时管理，包含各楼层画图进度，画图质量管理。负责与项目现场工程师亲密协调与交流。（3）第一保证功能性切合国家规定，业主规范，而后解决与精装其余专业的6、矛盾，再是图面的雅观。（4）落实解决与建筑、精装矛盾矛盾。（5）达成自己深入设计的任务（6）对已审批的图纸对施工人员进行深入设计图纸的交底，并指导施工。（6）发现问题及与上司交流，或与其余专业协调停决。（1）主动达成上司领导分解部署的深入图纸任务，保证深入设计设计进度不脱节。（2）专业工程师是深入设计的详细表现，这是第一关决定了未来深入图纸的质量，因此这一关极其重要。专业工程师要有责任心、主动心、专业心：第一保证功能性切合国家规定，业主规范，要主动擅长发现问题，并在项目过程中常常与其余专业配合协调，特别是与精装单位协分配合。（3）发现对不合理处，勤提合理化建议。（4）绘制的图面质量，要布局合理7、，图面雅观、严格恪守图层图色切合有关要求。（5）绘制的图纸要求与现场相切合，勤跑现场，与现场工程师及施工班组进步行平时交流，防止纸上谈兵。（6）工程进入中后期，当深入图纸基本达成，负责现场管理，职责范围参照现场工程师。（1）在现场经理及现场管理班组的领导下，负责本专业现场施工、进度、施工质量。（2）解决本专业施工现场与其余机电专业在和其余承包商问题解决与交流。（3）掌控本专业施工班组施工状况，掌握本专业及时动向。（4）监察本专业安全文明施工。（5）与深入设计部有关专业进行交流，并反应现场信息。（6）共同班组向监理报监工作，做好监理检查表，每个月25日整理后交技术资料管理员。（7）按期或不按期的8、向项目经理、执行经理、现场经理报告现场状况。4/8word.安所有门人员综合后勤人员资料库房管理负责人兼就地采买：（8）项目初期，主假如深入设计，职责范围参照专业画图工程师。（ 1）在项目经理、执行经理领导下，全面负责现场的安全管理工作，负责现场的文明施工管理、消防管理和紧迫方案管理。对大型设施吊装的现场安全管理。（ 2）有权对违犯安全管理要求的部门和人员进行处分，与业主、监理、总包的安全管理部门保持亲密联系，保证项目安全目标的实现。（3）有权对违犯安全管理的施工班组歇工，直至整顿合格。（4）负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底。（5）负责项目特别工种作业人员的证件管理。（1）职9、工住宿、捍卫、门卫、现场洁净、招待工作。（2）管理人员、施工人员的用餐安排。（3）劳防用品的采买与发放（1）在项目经理指导下，掌握物质动向，出入台帐，每个月25日上报项目部物质库存台帐，各施工班组耗费台帐。（2）负责现场另星、急需资料及配件、耗材的就地采买。（3）成立严格的资料质量关，根绝低质产品进入现场。同时资料的价钱、规格、数目、质保书等进行核验。（4）负责库房的平时管理。5/8word.库房资料管理员商务资料员及文秘（1）做好资料的出入台帐，做到帐物符合。分班组每个月汇总于本月25日交项目部。（2）成立严格的领料制度，根绝私领资料。（3）班组领料单要有项目经理、现场经理或技术负责人署名。10、（4）认真保存产品合格证、质保书、证明书等文件，汇总整理后于本月25日交技术资料员。（5）认真做好易燃、易爆物件的保存、寄存工作。（6）随时做好库房的整齐、防火和防盗工作。（7）做到现场资料分类堆放齐整，挂牌表示。（1）负责业主机电合同管理，与供给商合同管理。（2）负责每个月与业主工程款预支款申请，成立业主预支款台帐。每个月汇总于本月25日交项目部。（3）负责供给商付款账目，成立供给商付款台帐。每个月汇总于本月25日交项目部。（4）负责管理人员及施工班组每个月薪资发放，及现金均衡台帐。每个月汇总于本月25日交项目部及上司公司。（5）成立现金报账制度。（6）负责合同改正整理及追踪。（7）与业主，11、总包、顾问来往文件收文、打印、汇总、归类整理登记等工作。发业主其余单位文件存入服务器备份。6/8word.技术资料管理员（1）负责业主，顾问图纸收发，整理归类工作。（2）负责深入图纸及设施选型打印送审、及业顾主问批复发下班作。（3）负责波及设计改正的登记及汇总，并敦促专业工程师做改正帐。（4）负责整理技术文件及图纸，被代替、无效、报废回收，有限设计图纸的发放登记、借阅等工作。（5）每个月25日向现场工程师收取监理检查表，分专业分部分项汇总整理、归档。（6）辅助文秘打印收发文件。发业主其余单位文件存入服务器备份。（7）资料员要妥当保存文件，防备文件丢掉及破坏。7/8word.最新文件-仅供参照-已改成word文本-方便改正8/8word.