1、目录一、工程主要施工程序31工程先期的准备工作32资料及设备的进场33管线的核实34进行管内穿线35设备的安装准备46设备调试47工程查收48竣薪水料4二施工组织机构及职能51、施工组织机构52、分工及责任5三施工规范与标准6四施工组织和部署71施工组织和措施72施工管理措施73组织部署及措施84工程质量和安全施工措施85. 文明措工、降低环境污染和噪音的措施96施工技术措施11五施工进度计划编排11六工程主要施工方法14七施工组织计划内容15一、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来，累积了丰厚的实质施工经验，依据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们以为，*2、区监控和电讯外网工程主要安装内容将包含以下各项：1工程先期的准备工作施工人员现场准备工作（包含人员、资料堆放地）；观察现场并确立桥架和预埋管的状况；购进工程先期所需资料（如：管材、线材等）、设备、施工工具；2资料及设备的进场现场具备进场条件时，资料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行资料的查收、入库。假如现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要资料、设备才能进场；这一时期延迟工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。3管线的核实依照甲方确立的图纸和工程规范，依照已确立的方案进行线路的核查工作，而且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，3、报送监理部门查收；4进行管内穿线购进确立的线，报送建设方和监理部门查收，查收完后进行管内敷设；在穿线过程中按图纸一致编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标志及线号，防范配线时发生凌乱；布线报建设方查收；5设备的安装准备购进确立的设备，报送招标方和监理部门查收；假如不具备安装条件，一定等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延迟工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；设备安装达成后报建设部门查收；6设备调试依照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试经过；对调试结果进行整理并依据合同要求做好调试报告；调试达成，提交完工签收单，请建设部门签字认可；7工程查4、收依据招标方、监理部门及参加工程查收单位的要求，做好工程查收的准备，及时做好整顿工作；查收合格后落实查收报告，并请招标方、施工方及相关单位做出工程议论；8竣薪水料工程完工后要做出竣薪水料，竣薪水料包含；工程大要、技术方案文件、主要设备清单、改正文件记录、完工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；竣薪水料交于招标方；二施工组织机构及职能1、施工组织机构依据长安10号小区监控和电讯外网工程的规模、特色，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子精选有能力、有技术、有实质经验的各级5、管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，保证本工厂质量优异，争创优异样板工程。2、分工及责任项目经理：依据整体设计方案确立现场施工班子，组织现场资料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分认识业主的技术功能要乞降特别要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方详尽职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工估量。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员负责现场所需设备资料的加工和准备，特别侧重施工安全和施工质量的管理。技术人员：拥有大中型智能化系统工程项目设计、实行经验，技术知识、技术全面，负责组织6、本工程项目的，设计和现场工程技术。质检员：熟习智能化系统工程的工程特色、技术特色及产品特色，并熟习相关技术执行标准及查收标准，负责协调系统设备检验与工程查完工作。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实行安全督查管理,坚固建立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,的确做到防患于已然，如有意外状况应采纳紧急措施,通知相关人员,并作失事故检查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主拟定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,掌握施工质量,及时反响技术方面有关信息。现场资料员：对现场资料实行保留,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格依照工程估量，合理使用7、工程设备和工程资料。安全员：拥有很强的责任心，负责巡视平常工作安全防范以及库存设备的安全。资料员：熟习工程所需的资料、设备规格，负责资料、设备的进出库库管员：管理和库存管理，保证库存设备的完好。会计员：负责项目中的资本流动和成本控制三施工规范与标准本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是：施工依照文件及图纸：1、民用建筑电气设计规范（JGT/T16-92）2、中国电器装置安装工程施工及查收规范（GBJ232-82）3、高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）4、电气装查安装工程施工及查收规范（GBJ232-90、92）5、建筑物防雷设计规范（GB50057-948、）；6、智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）；7、建筑设计防火规范（GBJ16-87）；8、安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）；9、建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（CECS72:97）；10、建筑与建筑群综合布线系统工程施工及查收规范（CECS8997）；11、电子建设工程估量定额（HYD41-20XX）12、电子计算机机房设计规范（GB50174-93）；13、国家或行业同意的相关产品通用技术条件14、招标方供应的图纸、设计技术要求四施工组织和部署1施工组织和措施项目经理部分为若干职能部门，由部分技术人员和管理人员详尽负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调换及施9、工改正、技术鉴定、交薪水料整理和采集以及资料、机具、劳资、行政等管理。在整个工程实行过程中，以保证工程质量为主，以控制工程进度为辅，不停督查检查，以执行标准为设计依照，以工程查收标准为检验依照，保证工程顺利达成，直至工程查收。2施工管理措施2.1按项目法管理，采纳流水法作业施工，提升工效，保证质量和工期。2.2增强计划管理，合理安排计划，按期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节遇到全方向监控，保证工期和质量。2.3增强施工调换，做好与业主、土建单位、设计单位、质量督查单位配合，搞好服务，并主动争取和遵从监理公司的监理。2.4增强工程质量管理，除掉安装、施工质量通病，并10、实行质量风险抵押。编制计划，实行按程序、全过程控制施工过程的质量监理。2.5增强资料设备的采买、查收、检验、复检复验；不合格的资料、配件不得采买，禁止使用，并主动接受督查检查。3组织部署及措施31组织部署因为工程时间有限、质量要求高、工程影响大，故此施工决策：集中优势兵力精兵强将，实行全面展开，重点打破。抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。32组织措施以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。参施人员要组织培训、熟习设计企图，搞好施工。抢工时期按二班制或12小时作业，保证工期质量。4工程质量和安全施工措施41工程质量目标工程质量11、目标：工程施工、安装将配合土建、装修保证长安的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。10号工程42工程安全目标本公司一直以来果断杜绝重要恶性事故，一般事故不得超出安全化标准工地。本工程安全目标为无任何事故发生，事故率为零，为实现安全生产，8，争创除一定执行国家相关安全规范、公司的安全操作规程外，结合本工程实质，特拟定以下措施保障：（一）组建以项目经理为组长的工程项目安全领导小组，对工程安全工作负责。各施工队一定设一名兼职安全员，而且按相关规定按期进行检查，发现问题有权及时予以办理，对违反操作规程及不安全隐患等随时纠正和处罚。（二）工程中如使用有防火要求的资料一定为阻燃12、资料，防火等级一定达A类。（三）工程动工前对所有施工人员进行安全培训与安全教育，对未参加培训及学习不合格人员禁止上岗。（四）安全技术操作规程1、进场施工人员一定佩戴安全保护装置；2、正确使用电动机具；3、使用暂时电要注意用电安全；4、高空作业时一定佩戴安全带；5、无证人员不可以进场进行电气工程的施工与安装；6、创立工程现场优异施工与卫生环境。5. 文明措工、降低环境污染和噪音的措施5.1文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻“增强管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应依照标准化工地的要求来进行。1) 、施工人员一定遵守业主拟定的相关施工现场管理制度。2) 、进入施13、工现场的相关人员一定带好安全防范用具。3) 、注意施工现场环境卫生，禁止在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。4) 、施工现场一定依照业主确立的平面部署图规划，机具设备、资料应依照拟定地址安装或堆放，资料要有分类立卡，按手续领取；5) 、施工中的荒弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完结清，保持现场整齐、洁净、道路畅达；6) 、所有施工人员进入施工现场一定自觉遵守场容管理及相关部门规定，遵守各项规章制度，衣着整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，相互帮助；7) 、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；8) 、施工人员在工地时期不准打架、饮酒、泡工等；9) 、现场办公室要常常保持洁14、净、空气清爽，图纸等应整齐有序。10)、项目副经理负责施工场所文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行核查。5.2降低环境污染和噪音措施保护和改进施工现场的环境，要进行综合治理。一方面要采纳有准备的措施，控制人为噪声、粉尘的污染和采纳技术措施控制烟尘、噪声污染；另一方面，建设单位应该负责协调外面关系，施工单位、环保部门增强联系。采纳措施防范大气污染1) 、施工现场垃圾渣土要及时清理现场，禁止凌空随意抛撒。2) 、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗粒散体资料，应在库内存放。室外暂时露天存放时，一定下垫上盖，严实掩饰防范扬尘。运输水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒散体资料时，要采纳15、掩饰措施，防范沿途遗洒、扬尘。卸运时，以减少扬尘。3) 、除设有符号规定的装置外，禁止在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。防范噪声污染措施1) 、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地减小噪声扰民。2)、凡在人口茂密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般夜晚10点到次日清早6 点之间停止强噪声作业。确系特别状况一定日夜施工时，尽量采纳降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民通知，求得民众谅解。3)、尽量采纳低噪声设备和加工工艺取代高噪声设备和工艺6施工技术措施穿线、安装专业队伍负责本工16、程各子系统的线缆的布放、标志，负责系统中设备的安装。自检、测试专业队伍负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。五施工进度计划编排依据土建、及各相关协作单位的编制计划，来合理编制本智能化系统工程的控制性实行计划，依据各个施工阶段的详尽要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐光亮时，组织施工计划人员编制整体的控制性网络计划。1. 施工准备期1）施工现场部署；2）施工技术交底；3）进行相关敷料的采买，并就该项工程确立安装计划；2. 施工第一阶段1）对电讯外网的地址进行丈量，划线；2）发掘机进场作业；3. 施工第二阶段1）按甲方要求布放17、管材；2）埋管；3）砌弱电井；4. 施工第三阶段1）开始布线；2）对线进行标志；3）安装设备；劳动力计划安排工种级别按工程施工阶段投入人力状况现场勘探管路检查疏导设备采买骨干路线敷设前端设备安装中心设备安装系统调试系统试运行内部质检系统查收系统培训管理人员35533333463技术人员33334653444施工人员充分劳动力的投入是保证工期实现的一项必不行少的因素，对于专业施工工种和劳动力的选择，一定以素质高、技术好为条件进行采纳，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完好有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将依据工程的特色以及工期控制的要求装备足够的劳动力，建立18、奖罚制度，睁开劳动比赛，作好班组工作等后勤保障工作，保证施工任务的顺利达成。依据施工计划安排，将小区18个单元分为若干个施工区，各施工区在施工时期装备一个施工班组，班组内各工序在施工段时期实行流水作业，设备安装工程依据装修进度来均衡劳动力，以施工区确立劳动力的进场。每个施工班组负责一个施工区；每个构成员职能的划分由班组长依据施工的详尽状况进行安排。劳动力投入状况大体以下：施工进度计划长安10号小区监控和电讯外网工程施工工作主要工期控制点以下1) 先期发掘估计6个工作日；2) 管道敷设估计10个工作日；3) 砌井工作估计25个工作日4) 监控管线敷设估计25个工作日；5) 设备安装计划10个工作19、日；6) 整系统统调试工作，计划工期为5个工作日。本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其余工程密切配合、密不行分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完好取决于土建及装修工程的施工进度，所以工期的控制要和实质施工中的状况来调整。六工程主要施工方法1. 施工技术要求1）系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主同意；2）为保证工程质量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路制作、安装、实行“工厂化加工”；3）工程使用的电缆质量应吻合国家标准；4）已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；5）布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽20、工程在施工过程中应进行中间查收，并做好签证；2. 系统设备安装方法1）系统设备、资料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。设备应完满，资料应齐全；2）所有设备安装的高度都一定依照设计指明的高度；3）配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直偏差、水平偏差应吻合“规范”规定要求。4) 线缆敷设工艺流程及施工重点：1、线管配线前应除掉管内的污物和积水；2、缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及地址与设计规定吻合；3、缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不该遇到外力的挤压和伤害；4、缆线在布放前两端应贴有标签，以表示初步和终端地址，标签书写应清楚，正直和正确；5、电源线、信号电缆、对21、绞电缆、光缆及建筑物内其余弱电系统的缆线应分别布放。各缆线间的最小净距应吻合设计要求；6、缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度一般为36米；工作区为0.30.6米；光缆在设备端预留长度一般为510米；有特别要求的应按设计要求预留长度；7、缆线布放，在牵引过程中，悬挂缆线的支点相隔间距不该大于1.5m；8、布放缆线的牵引力，应小于缆线同意张力的80%，对线缆瞬时最大牵引力不该超出线缆同意的张力。在以牵引方式敷设线缆时，主要牵引力应加在线缆的增强芯上；七施工组织计划内容我公司将会以多次担当过重要项目的项目经理担当长安宽带系统工程项目的项目经理，装备技术全面的工程师进行技术管理和施工22、组织工作，力的项目队伍进行施工。10号电话和组建强有1系统大要长安10号小区一期工程共7栋楼，18个单元，电话和宽带网络系统共包含734户，工程内容为外弱电井后楼宇内部分电话和宽带系统设备供应和配线。2工程项目管理项目管理的任务是相关项目实行过程中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并达成以下任务：21项目计划依据项目需求、工地详尽状况拟定项目进度；同业主的主管负责人共同讨论工作任务以及合约给予两方的责任；落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；明确详尽的项目计划，确立项目的重点阶段，分配好两方的每一阶段的任务；制定整个项目进展状况报告的计划。23、22工程进度控制管理我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包含设计、施工进度、资料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的拟定与实行，以及各方面的协调，常常性地对计划进度与实质进度进行比较解析，及时调整计划等。依据长安10号电话和宽带系统工程的规模，在内装潢施工前，项目经搭理与并业主、装修公司一起，商讨施工计划及相互之间的配合，在达到共识后，为实质施工创立便利。在施工过程中，项目经理将常常与业主保持亲近的联系，一方面提出自己的进度、要乞降问题，同时听取业主的要求，争取实现整个系统的正常运行。23工程项目追踪报告依据项目计划衡量、追踪和评估项目进24、展状况；与业主的主管负责人一起，解决相关项目计划与项目进度的偏差；督查项目内容、进度及技术力量并随时作相应改正；按期向业主的主管负责人报告工程进展状况、确立下一步工作计划，提出需要业主帮助解决的问题；解析并检查相关改正的要求，负责项目修悔悟程控制。24遵从管理和友善协调在施工过程中，我方施工人员将完好遵从业主的管理。同时，我方施工人员会有好多与安装公司及其余单位结合作业状况，我方项目经理将在努力达成系统布线穿线的基础上，本着友善合作的精神，踊跃配合其余单位进行施工，争取实现两方都有益的场面。25工程改正管理工程中常常会因为各种原由需要对原设计方案进行改正，责，我方的项目经搭理依据改正状况相应填25、写改正单（无论是哪一方提出的改正），为了对工程负报业主同意并签字后奏效，省得因工程改正影响工程进展和工程查收。26质量管理控制项目经理除了采纳相应的国家规定进行质量控制外，还以国际响应的规范要求对设计质量、施工质量、资料和设备质量进行管理、要求。我方项目经理将严格按图施工，严格依照合同要乞降施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，保证施工质量。我方将对系统实行质保期施工保证。除人为因素（机械伤害及不行抗力）外，在工程完工后质保期内，我方将对所出现的故障，免费供应工程维修。质保期过后，假如需要保护，我方将仅收成本费。27工程项目文档管理我方项目经理将用严26、格的文档管理系统对工程项目文档实行进行明细管理。详尽包含：工程原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施工、查收标准、依照和规范、项目工程记录、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。相关数据管理等。按期提交进度报告；每一个阶段提交一份阶段报告，并由两方项目经理签字认可；项目达成后提供完工图纸及测试报告；我方将会提交以下资料：设备说明书；施工组织、改正及其余施薪水料；培训资料；安装资料；竣薪水料：所有设备查收合格证书、质量保证书、施工记录、中间查收资料、完工图纸、完工文件、测试记录等。售后服务资料：按期养护时间及项目、紧急维修的联系方法（包含电话、地址及与负责人联系的方法）。在工程完工27、时，我方将依照建设方要求，供应所有文件和完工图纸，并依照建设方要求，供应规定数目的技术文件。28工程项目查收管理我方将以以下文件作为工程完工查收和办理移交手续的依照：工程合同；工程设计文件；（包含：施工图纸、设计说明书、设计改正洽商记录、各种设备说明书等）国家现行的施工查收规范；测试报告；完工图及完工报告；我方项目经理部先进行完工自验，合格后邀请建设方进行正式查收，通过后两方在接收函上签字。3、工程的培训用户培训对受训人员的要求接受培训的人员一定具备必定文化素质，拥有一定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。建议对一些重点系统或部位应有两人或两人以上负责。培训目的使业主能对整个系统全面认识，熟习平常保护工作，有能力办理一般性问题，并消除系统因使用或操作不妥而引起的故障，减少突发故障的发生。培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者侧重实质操作，后者侧重系统整体结构、功能和管理等。面向操作人员的培训内容主要包含：各子系统的理论基础原理结构；主要设备、器件的作用安装地址；保护规程及简单故障判断消除。完工图的查阅和改正。面向管理人员的培训内容主要包括：系统整体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和改正；完工图的查阅；培训过程的组织管理拟定各子系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审察、确认；根据业主的要求，在实行过程中进行必需的调整。