1、（三）施工进度计划和进度保证举措1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，保证准时达成项目施工。详细动工日期，以招标人确定的动工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。2、进度实行方案（ 1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每日的工作内容，检查、解决履行计划中存在的问题，保证当日计划当日达成，保护计划的严肃性。仔细做好施工先期准备是施工顺利进行的根本保证。所以在各分部工程，各道工序动工前一定做全面的施工准备，包含技术准备、工、料、机以及资本准备。（ 2）在施工过程中不断完美施工工艺、合理组织施工、提升效率，令施工有节奏、平衡地进行，以加速施工进度2、。同时在实质操作中不断累积经验。（ 3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等增强联系，争取各方支持，创建一个优秀的施工环境，清除可能对施工进度造成影响的不利因素。（ 4）宽泛展开劳动比赛活动。对提早达成工作任务的集体或个人赐予奖励，对未能如期达成工作任务的赐予处分，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热忱，提升劳动生产率，促使工程的施工进度。（ 5）采纳合理施工程序，缩散工期。工程的要点工序关系到总工期的实现。所以，应将此要点工序放在要点保证其工期的实现。（6）组织机构的落实，成立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。1/7在施工进度控制上，项目部侧重将责任落实3、到人，同时做好与各相关单位及施工各方的协分配合工作，保证各工期控制点目标的实现。（ 7）推行奖罚举措，按经济规律做事，公司与项目部签署协议，依据工程合同条款推行奖罚；项目部为调换项目内全体员工的踊跃性，对各工期控制点拟订奖罚举措，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协分配合的施工状况挂钩，以带动整个工程健康发展，如期达成。（ 8）选择性能优秀的施工机具，先进的机具，合理部署，同时增强其管理，保证各设施运行优秀。（9）做好各样资源的供给，依据施工组织设计要求，依据工程控制计划要求，进行工料剖析，相应编制劳动力进场计划，资料进场计划，机械设施使用计划，资本使用，以保证各样资源能知4、足工程计划周期内的需要。物质资料计划应明确资料的数目、规格和进场时间，现场资料贮备应有必定的库存量，以保证工程提早或节假日运输困难时，工程对物质资料的需要，保证现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数目外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前一定进行严格的培训和查核。按计划进场的机具，进场前一定进行保护、养护和试运行工作，保证所有机具进场后可以投入正常的使用。（10）做好劳动力与机械设施、资料的优化组合及其优化组织设计、调动方案。保持平衡施工。抓好要点项目的施工管理，对要点线路的工程项目赐予优先考虑，以保证其如期达成。增强施工人员的质量与安全防备意识，保证各工序施工质量一次验5、评合格，防止返工；确实做到安全施工，坚持预防为主，根绝安全事故。（11）组织管理保证针对本项目的特点，中标后我公司将此项目做为我公司的要点项目来抓，由我公司对该项目进行宏观管理，保证招标文件许诺的人员到位，并选配一批2/7年轻体壮且有近似工程施工经验的同志组建项目施工队伍，推行项目经理负责制。3、工期保证举措一、施工组织保障举措1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交错作业。2、各施工队代表一定参加项目经理部按期或不按期召开的生产例会，把每日存在的问题落实解决,并依据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。施工进度计划3、严格工序施工质量，6、保证一次查收合格，根绝返工。二、保证工期的管理举措1、成立以工程经理部经理为主的工期保证系统，编制周祥的施工综合进度计划（一级整体控制计划）和季度、月度生产计划，平衡组织生产，严格履行生产计划。月度生产计划要保证达成季度生产计划，季度生产计划要保证达成综合进度计划，工程经理部要依据月度生产计划的要求，拟订分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证达成月度生产计划。环环相扣，保证工期目标的实现。2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调换各施工组的踊跃性，发挥综合协调管理的优势，保证各项目标的实现。3、签署风险承包责任状，以工期、质量为主要查核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签署、落实，有7、奖有罚，调换各方面的踊跃性，组织展开以优良、高速施工为目的的劳动比赛。4、按期召开生产例会，实时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提早做好准备；检查落实当日计划、达成状况、未达成计划原由，协调各生产因素，实时解决各样生产阻碍。针对现场存在的问题，提出有预示的举措，提早清除，以保证工程顺利进行。3/75、依据施工进度的整体计划，拟订资料采买和供给计划，实时组织各样资料及半成品的加工订货，保证施工的需要。6、施工进度管理：除平时计划、统计、协调外，每个月召开生产调动会，协调各专业之间的关系，落实行工准备，创建施工条件，实时清除影响生产的阻碍。7、我公司将充分尊敬监理单位的8、建议，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将按期向业主及监理报告承包工程进度和施工部署安排，实时交流与各协作单位的工作关系。8、将每个月工程的实质进度与进度计划中的计划进度进行比较比较，对任何工作的延迟或提早进行原由剖析，提出拟采纳的举措，并以监理工程师同意的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划，这种进度计划应反应承包人估计的完工日期、监理工程师在修正日从前所公布的所有指示对计划进度的影响和现场实质的施工进度。9、每周起码召开一次包含所有施工班组列席的内部生产协调会，并提早24小时将每次会议的时间和地址通知监理工程师，由监理工程师自己9、决定能否列席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。三、选择优秀劳务施工队伍由于施工队伍的素质是保证施工进度和质量的要点因素。我公司经过长久对劳务单位的挑选、优化，形成了相对稳固的劳务根源，在公司内部已经形成拥有相当规模的信用好、素质高的劳务施工队伍，足以知足本工程的施工需要。针对本工程的状况，我公司将采纳和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。四、提升施工机械化水平4/7为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大限度地提升机械化施工水平同时我单位保证关于本次招标书中列明的机械设施，完整有10、能力调动到位，一旦中标签证合同后，立刻进入施工现场进行施工。五、采纳先进的施工技术1、本工程还将在全过程推行公司的计算机应用和管理技术。如施工公司的经营管理软件，我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面宽泛的加以应用。在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑构造设计等项目上，推行施工技术和工艺控制软件，进而提升经营管理和决议水平。2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板带路”是我公司施工管理的特点，本工程将依据方案编制计划，拟订详尽的、有针对性和可操作性的施工方案，进而实此刻管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟习11、和掌握，使工程施工井井有条的如期保质的达成。施工方案覆盖面要全面，内容要详尽，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调换操作层学习施工方案的踊跃性。3、合理部署，压缩构造工期，组织流水施工。4、依据不一样阶段增强现场平面部署图管理。我公司将依据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面部署图，平面图波及现场道路的部署、各阶段机械的部署、各阶段资料堆场等方面的部署。各阶段的现场平面部署图和物质采买、设施订货、资源装备等协助计划相当合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的状况下，保持现场次序井然。现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。六、外面环境保障举措踊跃主动与当地派出所、交通、环卫12、等政府主管部门协调关系，获得他们的支持理解，并多为施工供给方条子件。七、组织保证举措5/71、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、赏罚举措到位。2、技术保障：装备足够的技术人员，构成技术攻关组，在每个工序动工前编制详尽的施工方案和操作细则，特意研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，踊跃推行应用新技术、新资料、新工艺，提升劳动生产率。3、计划保障：编制确实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程严格依照履行，抓好要点项目和养分工序施工进度，依据施工实质进展，实时调整施工计划，保证各项工作一直控制在按计划、有次序的轨道上。4、人员、设施保障：投13、入充分的人员、施工机械设施、车辆，所有设施车辆按一般负荷所需数目的130%装备，保证在使用顶峰时不会为某分设施破坏而造成歇工。当因客观因素造成进度缓慢时，实时增添设施，召集人员，保证阶段进度和总进度的要求。5、施工调动保障：合理分配劳动力，依据各工序的需要随时抽调设施与人员，做到停人不断机，提升机械利用率。增强资本调动，保障工程的周转资本，保证工程资料有必定的贮备量，供需时使用。6、后勤保障：抓好员工生活、医疗、卫生、防病工作，保证员工有充分的精力和体力。生产、生活物质供给实时，解决员工后顾之忧。7、增强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采纳有效举措，保证农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。14、8、尊敬和听从业主、监理工程师的监察、指导，将各项工作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能防止由于地方矛盾出现歇工现象，把除雨天之外的工期影响降到最低。八、技术保证举措1、若我单位被确定为中标单位，为保证在招标文件规定工期内达成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的动工通知令后，立刻按规定的时间内将人员、设施按计划所有列席。6/72、仔细熟习招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，依据工序、工艺合理区分施工段，依据互不扰乱的原则组织流水施工作业。3、施工中采纳动向管理，掌握工程中要点线路，优化网络设计，并在施工过程中推行月度、旬、周计划，并追踪落实，依据实质施工状况不断调整工期，对落伍部份实时采纳举措保证计划时间内达成。4、提升周转资料与机械设施的周转率与使用率，充散发挥专业施工公司自己的优势。5、严格履行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，保证各分项工程，特别是关健工序做到确实有效地按施工进度计划的工期要求逐渐逐项实行。7/7