1、施工方案安质进文明办法一、质量办法1.施工项目质量控制办法（1）、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前控制（施工准备质量控制）、施工过程中控制和施工后控制。（2）、施工准备阶段涉及技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，涉及熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，涉及设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品准备等。组织准备，涉及建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教诲等。施工现场准备，涉及生产、生活暂时设施准备；“五通一平”准备；制定施工现场管理制度；组2、织机具材料进场；准备好各种施工登记表格。（3）、施工过程中质量控制施工过程中质量控制方略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。详细办法有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术办法有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量解决有复查；成品保护有办法；质量文献有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。（4）、施工后质量控制施工后质量控制是指在完毕后，对形产品质量控制，其详细工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定质量评估原则和办法，对完毕分项、分部工程单位工程进行质量评估；组织竣工验收。（二）施工项目质量控制详细内容3、审核关于技术证明文献；审核开工报告，并经现场核算；审核施工方案、施工组织设计和技术办法；审核关于材料、半成品质量检查报告；审核反映工序质量动态记录资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸技术核定书；审核关于质量问题解决报告；审核关于应用新工艺、新材料、新技术、新构造技术鉴定书；审核关于工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并订立现场关于技术签证、文献等。现场质量检查开工前检查与否具备开工条件，能否持续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基本上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。分项、分4、部工程竣工后，应经检查承认，订立验收记录后，才可进行下一项目施工。成品保护检查。检查成品有无保护办法，或保护办法与否可靠。施工操作质量检查。应经常进一步现场，巡视检查施工操作质量。充分运用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，保证供货质量；对于工程中重要设备材料，进场时必要具备正式出厂合格证或材质化验单；新材料应用，必要通过实验和鉴定。认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调节、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时解决、纠正。建立以项目经理为首现场质量检查保证5、体系，参加工程全过程。专职质检员每天必要在工地巡视，现场抽样检测工程质量与否达到设计和规范规定，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理报告备案。（三）工程质量保证办法严格按照施工图及会审记要，技术变更告知等技术文献进行施工。严格按照国家颁发关于“规程”、“规范”及南宁市质检站颁发“建筑设备安装质量核查要点及关于技术原则”进行施工。建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心岗位责任制原材料、加工件、设备等必要具备合格证、技术阐明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必要经专职质量人员验收合格后方可使用。坚持“三检”制度，对存在质量隐患及质量通病应及6、时进行整治及根除。按施工阶段划分，适时邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。做好隐蔽工程检查验收，隐蔽工程必要经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查承认后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。设备安装外露某些，除了保证规范规定外，还必要注意外形尺寸美观。制定半成品保护制度，责任贯彻到人头，严格执行值班保护制度。坚持向班组人员进行施工技术交底，教诲全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩分派制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。安装工程施工记录、资料保证办法。建立以项目经理为首建筑质量、安全保证体系，配备专职7、质量安全检查员；专职质量安全检查员必要每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录涉及：惯用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收阐明书，分部、分项、单位工程质量检查评估表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检查调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。施工现场工长必要每天填写施工日记，依照每天工作内容，及时、精确、认真地填写，并且，总结也许浮现安全质量隐患，及时提示施工操作人员注意。（三）质量承诺一旦中标后，我公司郑重承诺：将抽调总部技术力量，组建技术管理班子，制定科学、合理制度，保证人员配备合理，健全项目质量管理制度。8、项目实行中，重要工序按照先进质量技术保证办法和方案实行，完善质量自控体系，有效保证技术质量，实现“百年大计，质量第一”质量总目的。二、安全办法1、建立以项目经理为领导安全生产管理体系，明确各级人员安全生产岗位责任制，分级搞好安全宣传、安全交底、安全教诲、安全检查工作，做到思想、组织、办法三贯彻。2、运用安全系统工程办法，开展安全预想活动，提高全体职工安全意识和自我保护能力。3、施工人员进入施工现场必要戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（涉及民工）必要进行安全教诲。4、施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。各种机械必要遵循安全操作规程进行操作，垂直运送工具安装、使用必要严格按机械管9、理部门技术方案进行施工。5、分项工程施工前必要结合现场做好书面安全技术交底，并将安全技术办法交底到每个操作者。6、严格按规定支设安全网。双排脚手架外立面挂竖网，底层支设水平兜网，操作层下加随层网。7、在进行高空作业时，必要按规定系好安全带，安全带应高挂低用。8、搞好“四口”防护：（1）楼梯口防护：楼梯及休息平台临边设两道483.5脚手管搭设分别为0.6m、1.2m高牢固护身栏杆。（2）预留洞口防护：1）500500mm如下洞口，加固定盖板。2）500500mm15001500mm洞口，预埋通长钢筋网，并加固定盖板。3）15001500mm以上洞口四周必要支设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。（10、3）出入口：设固定出入口，别的首层建筑周边全封闭。出入口处搭设长4m、宽于出入通道两侧各1m防护棚，两侧用密目安全网封闭。、临边防护：基坑周边1m内禁止堆土堆料、停置机具，四周设有高度不低于1.2m两道护身栏，并用密目安全网封挡。夜间设立红色标志灯。10、施工现场暂时用电，按照三相五线制，实行两级漏电保护规定，合理布置暂时用电系统，现场合用配电箱应符合部颁原则规定，并经检查验收后使用。配电箱必要设立围栏，并配以安全警示标志。11、机械安全：（1）新进场机械设备在投入使用前，必要按照机械设备技术实验规程和关于规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。（2）塔式起重机等大型机械设备，设专人负11、责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。（3）施工现场塔式起重机禁止超载和带病运营，设备运营中禁止维护保养。（4）施工现场设固定信号指挥人员，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具配备应齐全、规范、有效。12、消防安全贯彻“以防为主，防消结合”消防方针，项目经理为该工地消防负责人，工地公安派出所负责寻常消防安全监督检查，并逐级建立防火责任制，贯彻责任，保证施工安全。（1）施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量消防器材及足够消防水源，消防器材周边3m内禁止堆放其她材料，保证畅通。（2）施工用料存储、保管应符合防火安全规定，易燃材料设专库储存。（3）电气焊作业，电器设备安装必要由持证电12、焊工、电工等专业技术工人操作。（4）施工作业用火必要经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。用火证在指定地点、指定期间内使用，不得转给她人。（5）用火作业前，要清除周边可燃物或采用浇湿、遮隔等安全可靠办法加以保护，用火作业后，必要检查确认无火种后，方可离开施工现场。（6）焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同步间、上下交叉作业。（7）冬施用保温材料不得使用可燃材料。（8）施工现场禁止吸烟。（9）施工现场搭设暂时建筑应符合防火规定，并不得用易燃材料搭设。三、工期办法（一）施工进度筹划本工程工期规定250日历天，筹划开工时间为12月8日，工期较紧张。依照业主对项目13、建设总体规定，以及在同类项目建设中经验，咱们按照如下环节实行整体思路，提出建设工程项目建设实行进度筹划。考虑到南宁市邕宁区百济镇中心幼儿园项目建设中条件准备、材料订货及运送、项目施工等因素，项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实行进度。详细实行进度筹划可按照贵单位规定，在本实行进度筹划基本上调节。我公司将按照项目实行进度筹划，完毕对项目建设各个环节，涉及人员组织、技术小组工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段验收等方面，实行全面管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实行状况，调节建设进度，全面保证项目可以按照高效率、高质量规定顺利地完毕。（二）各阶段进度保证办法为保证施工工14、期目的，特制定如下各阶段工期保证办法：1、施工准备阶段：依托我公司与各供应商良好合伙关系优势，缩短准备工作时间和物资进场时间。本投标人对该工程实行从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分准备工作。只要合同一订立，即组织上述人员进入施工现场，在7天内做好水泥、砂、石、钢筋等原材料和机械进场工作，并将成果报监理工程师审批，接着土石方工程开始正式实行。合理安排施工用款，由公司保证工程前期用款，我公司已准备足够前期用款保障，保证工程按期实行。制定材料供应筹划，保证工程备料充分。依照施工组织安排，拟定材料供应筹划，在材料组织上，尽量提前，特别是某些专用设备，进度不一定能满足规定，加上施工任务紧张15、，供求关系比较突出。我公司筹划提前采购，保证一定量储备。2、机械、设备进场阶段：保证机械、设备投入我公司对工程性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，拟定了以流水施工为主施工方案，在实行中，保证调入机械能满足正常施工规定，随工程进展，随时增长机械设备，掀起施工高潮。3、施工平稳阶段（1）制定科学、合理实行性施工方案和总体筹划我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文献，现场状况作了详细理解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，详细聆听业主对项目各项需求，充分考虑施工重点和难点，拟定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。（2）加强工程科学筹划管16、理充分分析工程环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制每日各分项工程施工进度筹划，提出每周生产指标，全面逐级贯彻生产任务，树立超前生产筹划意识。对筹划进度实行奖罚制度，核心工序不能准时完毕实行重罚。同步在编制筹划时充分分析施工办法、工艺生产流程，合理编制有序生产筹划，对突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产办法。严格控制重要施工环节核心工序。保证各分某些项工程按筹划完毕，要加强对核心工序施工进度控制。经常检查实际工进度与筹划与否相符，以便及时调节。如实际进度落后于筹划进度时，下道工序工期不变，可通过采用17、改进施工工艺、增长施工人员和设备投入，必要采用加班突击等办法，将延误工期抢回来。采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积极性，对工程实行目的管理，层层贯彻承包制。强化施工人员质量与安全施工意识，使全体施工人员对的理解质量安全与进度辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时保证各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持防止为主，杜绝安全事故。（3）保证施工筹划严肃性依照总体进度筹划，制定每周、每日筹划，在制定期充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长贯彻，实行中如不能完毕，实行经济惩罚，严重拖后且无能力完毕筹划队伍，进行清退，并加强投入。（三）违约18、责任承诺一旦中标后，我公司郑重承诺：将在施工工艺、施工办法、材料选用、劳动力安排、技术等各方面严格按照工期筹划和以上保证工期各项办法实行，科学合理安排工序，认真贯彻施工工期管理规定，各分某些项进度目的层层贯彻、不打折扣，来保证项目工期总目的顺利实现。如无法实现项目进度目的，所发生费用由我方负责承担。四、文明办法（一）设立安全警示标志牌1、施工现场按照文明施工规范规定配备齐全、符合国标规定安全警示标志牌。2、沟槽、基坑等危险部位四周拉红线挂红灯，设立明显安全警示标志牌。3、施工范畴内各交通出入口均按规定设立交通导向牌和交通警示牌。（二）设立现场围挡1、施工现场采用封闭围挡，高度不不大于1.8m。19、2、本工程施工围挡采用南宁市建筑工程统一用定型钢板围挡，围挡板颜色一致，立放整洁，顺直。设专人每日巡夜，施工围挡因施工因素暂时拆除后及时恢复，对破坏施工围挡及时更换。（三）设立五牌一图1、在施工现场进门处按照规定悬挂“五牌一图”。即工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产规定、文明施工、消防保卫五牌；施工现场总平面图。2、“五牌一图”要齐全完整，悬挂整洁牢固。（四）设立公司标志施工现场出入大门按规定设立我司公司标志。（五）加强场容场貌管理1、派专人指挥疏导交通，保证道路畅通。2、施工场地内按规定设立排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池等排水设施，保证施工现场无污积水，施工污水有组织排放，保证排水20、沟、排水设施畅通。3、办公区、生活区、现场道路、材料堆放、砼搅拌、砂浆搅拌等工地地面采用C15水泥砼硬化解决4、在工地出口处设立洗车槽，所有施工车辆车轮经冲洗干净后方可驶出工地，防止污染市区道路。5、成立工地保洁队，全天负责施工场地清洁工作，保证施工现场清洁干净。6、加强工序施工管理，做到工完场清。（六）加强材料堆放管理1、材料、构件、料具等按施工进度筹划分批进场，并根据材料性能分类堆放，标记清晰，做到分规格码放整洁，稳固，做到一头齐、一条线，并悬挂有名称、品种、规格等标牌。2、水泥和其她易飞扬细颗粒建筑材料采用覆盖办法。3、易燃、易爆和有毒有害物品及时入库，分类存储，专库专管，并加设明显标志21、，建立严格领退料手续。4、施工现场材料保管，将根据材料性质采用必要防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等办法。5、施工现场暂时存储施工材料，须经关于部门批准，材料码放整洁，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时要进行围挡，围挡高度不得低于1.2m。（七）加强现场防火管理1、工程办公室、生活区、材料仓库、堆放场等要按消防规定配备足够数量消防器材，消防器材要完好，配备合理。2、项目建立防火责任制，职责明确。3、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教诲训练筹划和管理办法。4、重点部位（危险仓库、油漆间、木库、木工车间等）必要建立关于规定，有专人管理贯彻责任，设立警告标志，配备相应消防器材。5、建立用火22、审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护办法。6、重点仓库及宿舍、食堂等处应设有常规消防器材。7、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。8、危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必要经培训和审证，做到持有效上岗证。（八）垃圾清运1、施工现场按规定设立密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾要分类存储。2、施工垃圾采用专用运送车辆及时清运，以保持场容整洁。（九）设立宣传栏施工现场设立黑板报，书写张贴安全文明施工宣传标语等形式进行安全生产、文明施工宣教，时刻提示着全体施工人员要“安全生产、文明施工”。（十）现场办公、生活设施1、施工现场办公、生活区与作业区别开设立，保持安全距离。为了尽量23、减少占用工程用地及都市道路，少破坏都市绿化，避免临建设施重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定，本工程办公室和生活设施均在工地附近租用民房。2、工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、沐浴、休息场合等要布置整洁美观，布局科学合理，满足卫生、防火、防洪、环保、安全文明施工规定。3、办公区现场暂时办公室、会议室租用工地附近民房，并按规定进行布置。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。生活区宿舍食堂施工现场食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设立冷冻、消毒器具，生熟食品分开存储，防蝇设施完好。炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙24、面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。厕所厕所内外规定清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。（十一）施工现场文明施工管理1、施工现场暂时道路必要硬化解决，并按规定设立排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池，保证施工现场无污积水，泥浆有组织排放。2、加强施工现场用电管理，禁止乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范操作限期整治。3、施工现场用水按平面规划规定设立管线及水笼头，并有畅通排水办法。4、施工围栏颜色一致，分段封密，并用钢管绑扎牢固，整体顺直，并设专业维护，对损坏施工围栏要及时更换。5、施工沟槽四周等危险部位均应拉红线挂红灯，设立安全警示标志。6、25、施工段上各交通出入口均应设立交通导向牌和交通警示牌。7、管道施工期间作好泥浆水排放工作和外运工作，防止泥浆水污染路面，并按规定设立排水沟、泥浆沉淀池。8、土方和泥浆外运车辆必要冲洗干净后方可上路。9、零散碎料和垃圾渣土等分类集中堆放，并及时组织车辆外运。10、工人操作做到活完料净脚下清。（十二）文明施工检查办法1、检查时间工程文明施工管理组每周对施工现场作一次全面文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。2、检查内容施工现场文明施工执行状况。3、检查根据前面所述“文明施工管理细则”。4、检查方面工程文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出局限性之处作重点检查，检查与否认真地作好相应整治。对于屡次整治不合格，应当进行相应惩罚。检查采用评分办法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其局限性之处，并限期负责人整治合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应贯彻整治状况。5、奖惩办法为了勉励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好进行奖励，做得差应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用是分区、分段包干制度，应当将责任贯彻到每个负责人身上，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩办法由项目依照前面所述自行制定。