1、施工组织设计/施工方案工程名称：xx市xx社区二次供水管网改造工程施工单位（章）：xx市技术负责人：项目经理： 项目技术负责人：编制人：审核人：编制时间：9月10日一、工程概况1工程名称：xx市xx社区二次供水管网改造工程。工程地点：xx市内。本次改造涉及城中村居民楼约20栋，现状生活给水系统抄村总表。改造内容：废除现状生活给水管网，重新敷设村内埋地生活给水管网系统，生活系统改造至楼栋引入管处，实现抄表到栋。设计管材：埋地管采用PE管，明装管径采用钢塑复合管。改造范畴：市政给水管新开口-新建埋地生活给水管网-楼栋表组处。2、本项目工程特点及施工技术规定本项目位于xx市内。咱们将采用灵活，多变施2、工时间段，机动、灵活施工操作。其中文明施工、环保、现场周边安全、以及组织交通运送和材料设备进出场等，将成为本工程重点管理和控制内容。（1）新供水管道铺设完后，能正常供水、方能切断原供水管道；新管道所穿过车行道、人行道、绿化带，施工完毕后，必要按原面貌恢复；新管道铺设、阀门井、闸阀、套管连接等必要严格按施工图进行施工，按国家颁布相应工程质量验收规范进行验收。施工严格按照给水钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管管道工程技术规程进行施工。同一管道施工系统宜采用相似连接接头。当采用法兰接头时，应依照场地土质条件对法兰和紧固件采用相应防腐办法。管沟工程开挖时应注意保护地下埋设各种电缆线及各种管道管沟，如果在开3、挖过程中致使地下埋设电缆线、管道管沟，受到损坏，必要向业主方报告。在厂区、生活区主道路施工时应采用办法保证半幅道路通车。 （2）改造工程开挖工程中，在开挖区域必要设有安全围护栏（警示带）并有明显标志、标牌。施工现场设立红色安全警示灯，并在重要通道设硬质围挡（彩钢板），在楼前通道设立安全网围挡，还要派专人进行夜间安全巡逻，保证文明施工。为防止居民跌落损伤，避免机械碰撞居民、行人发生意外，在居民楼出入口施工作业要搭设可靠安全通道，做好周边防护办法，作业时也要有专人监护，防止边坡失稳导致坍塌。施工机械作业施工时，必要在机械回转半径范畴之外拉设警戒线，并派专职安全员监护，安全施工是本工程重中之重。（34、）原材料分类堆放整洁。施工材料及余土外运时，规定外运车辆车况良好，外观清洁，并将余土覆盖后方可运送。装车时禁止超载，以防泥土洒落，并指定专门人员从事清洁工作，及时将不慎洒落零星泥土清扫干净，以防行人践踏。二、编制根据1、编制根据1.1、xx市xx社区二次供水管网改造工程施工图；1.2、现场调查。1.3、公司管理水平、技术装备及同类似工程施工经验。1.4、国家有关政策、法律、法规及规范、原则，工程建设原则强制性条文房屋建筑某些，建筑工程施工质量验收统一原则。2、编制原则2.1、严格遵守施工招标文献，明确条款内容和施工图设计规定，技术原则和质量规定。2.2、严格执行现行国家和地方、行业制定原则、规5、范、规程。2.3、按工程质量规定组织施工，严格管理，办法得力，精心施工、保证明现。2.4、坚持实事求是，切实可行，力求技术先进性，经济合理性并可保证明现原则。2.5、本方案力求作到全面贯彻性、可行性、针对性、先进性、科学性、合理性、经济性和实事求是精神，作到质量好，工期短，操作简朴，可以实现。2.6、对安全文明施工，防止噪声、保护环境、防止污染施工工艺、办法、办法要得力和有效实行且简便。2.7、项目质量管理按GB/T09002ISO9002质量保证模式进行管理、运营、操作。2.8、坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，合理、高度以及科学办法实行动态管理，灵活实行动静结合管理原则。2.9、实行项6、目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件优化管理，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉预期目的。2.10、对本方案中既定目的和行动大纲，坚信言必行，行必果，重承诺，守信誉，建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。三、施工技术方案1、施工布置1.1该工程施工周期短，施工规定高，必要集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机械、机具上给本工程施工以充分保证，各专业管理人员应协助、指引组织好施工工作，搞好各方面协调配合。1.2组织配合好施工，重点部位抢工期，保证本工程按期交工，保证工程总体进度。1.3履行先进施工办法和施工机具，提高机械化作业水平。1.4 任务安排依照工程特点，7、采用流水施工办法组织施工。1.5 资源配备a、组织机构本工程采用巨阵式管理，由公司直接领导组织，成立项目经理部。组建由项目经理，项目技术负责人，生产动力组、质安技术组、材料物资组、经营预算组等几种职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理，直接组织本工程施工，人员名单详见附表重要施工管理人员表。b、工程材料进场筹划工程材料筹划及进场时间由材料物资组主控。工程开工前由材料物资组记录工程材料总需用量筹划（涉及筹划进场时间），开工后每周均应按工程进度状况填报下周材料需用量和进场筹划，准时供应，并做好台帐。C、劳动力组织及动态管理办法项目经理部依照工程形象进度安排，编制劳动力需用筹划，按劳动力筹划8、安排组织各专业工程人员进场施工。操作人员：从事作业活动操作人员数量必要满足作业活动需要，相应工种配备能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工种配备不合理而导致停顿。 管理人员到位：作业活动直接负责人（涉及技术负责人），专职质检员、安全员、与作业活动关于材料员等、必要在岗。 有关制度要健全：管理层和作业层各类人员岗位职责，作业活动现场安全规定、现场实验检测关于规定等。 作业人员上岗资格：从事特殊作业人员必要持证上岗，并进行检查和核算。对劳动组织定期进行检查考核。d、重要施工机械进场筹划 依照工程特点和工期安排，选取拟定重要进场施工机械。e 、过程管理环绕筹划、实行、检查和改进四个环节，进行过程9、管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定管理目的，从而不断提高过程管理水平。f、电脑辅助管理在本工程中，配备电脑、项目管理软件和有关人员，做到当天管理效果当天反映并据此安排次日各项管理工作，提高现场管理规范化限度，及时调节工期筹划，有效控制工程成本。3.1.6 施工技术准备a、图纸学习与图纸会审项目经理组织项目部技术负责人、施工员、质安员、预算员等管理人员学习图纸，明确设计意图与规定，找出图纸存在问题，在施工前解决图纸疑难。施工中，项目技术负责人组织前述人员进一步熟悉图纸，对确需进一步明确或因施工工艺需予以调节问题，在进入施工前报业主请设计单位明确。b、技术复核项目技术负责人负责编制技术复10、核筹划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。施工中，项目技术负责人按复核筹划组织技术复核，填写技术复核记录，作为施工技术资料归档。3.1.7 现场暂时用电建筑工地暂时供电，涉及动力用电与照明用电两种。设配电室，三项五线输入，用电设备实现一机一闸一漏电。3.1.8 施工平面布置现场重要设立办公室、库房、配电室。2、施工配合2.1 与监理工程师工作协调a在施工全过程中，贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理规定，予以整治。杜绝现场施工不服从监理工作不正常现象发生，使监理工程师指令得到全面执行。b所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向监11、理工程师提交产品合格证或质保书，积极递交检测成果报告，所使用材料、设备不给工程导致挥霍。c按部位或分项、工序进行质量检查，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”准则使监理工程师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行监理指引后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。3.3、施工技术办法施工作业工序在施工前，项目经理和技术部门组织施工班组认真熟悉图纸，并会同建设单位、设计单位等对图纸进行会审。 3.1、土方工程本工程土方工程施工重要涉及：1破除原有混凝土路面2土方开挖3土方回填（涉及管侧及管顶两某些）。由于此工程位于村内，马路相对狭窄，施工机械进入现12、场生产难度大，地下管线资料不明，拟采用人工开挖。3.1.1、破除原有混凝土路面本工程多数管线位于混凝土车行道下，为保护原有路面完整性，破除路面前应在路面上进行定位放线，定出管线位置，道路切割机依照弹线位置进行路面切割，最后用高压风炮机或小型反铲挖掘机（带风炮头）依照切割位置进行破除。3.1.2、土方工程开挖3.1.2.1施工前仔细理解土质状况，分析施工期间边坡稳定性，同步弄清晰地下管线走向、埋深，提前制定保护办法，再精准测设边线，清除地面附着物和建筑垃圾，人工挖装，手推车运送。因场地有限，不影响居民生活，土方开挖采用人工开挖依次进行。土方由人工手推车按照调配方案，运至填方区或外运。为了不影响居13、民生活及厂区生产，项目部决定采用分段施工。 3.1.2.2、在地下水位较高地段或雨季施工,需进行降水或排水,地质差地段应设立沟槽支撑或进行地基解决等办法.详细状况参照给水排水管道工程施工及验收规范中规定。3.1.2.3、管道敷设在稳固土壤中或在地面连接时,管道槽底宽度不适当不大于D+300mm。 3.1.2.4、管道在地下连接时.可恰当增长接口处槽底宽度,管道槽底宽度不适当不大于管道外径D+500mm,且总宽度不得不大于700mm。 3.1.2.5、沟槽槽底深度应按照标高开挖,所挖掘出来土,堆放不能妨碍施工,同步防止堵塞人行道和车行道；人工开挖时,规定最后形成沟槽底部平整,密实,坚硬物质对于管14、线沟底可以有起伏,但必要平滑支撑管材,没有脊硬,凹坑和土块,若有超挖时,必要的确达到设计规定；机械开挖时,应在设计槽底标高以上保存200mm余量,由人工清理。 3.1.2.6、开挖沟槽时应严格防止扰动槽底原状土,给水管道地基宜为无坚硬砂石和无盐类原土层。当槽底为坚硬土石时,应将坚硬土石挖深不不大于150mm,挖深某些用细砂或细土回填密实；当原土为盐类时,应铺垫细砂或细土。回填土要填到足够高度,防止槽外积水回灌,导致管道漂浮。管道两侧及管顶以上500mm,内回填土不得具有碎石,砖款,冻土块及其他杂硬物体.回填时间宜在以昼夜中气温最低时刻,回填必要从管两侧同步回填,同步夯实后再回填第二层,直至回填15、到管顶以上500mm处。3.1.2.7在基槽挖土过程中应注意标高变化，经常检查。如发现地下管线应与关于部门联系，地下管线应妥善保护，待关于单位解决后，方容许继续施工。3.1.2.8基槽开挖质量应符合下列规定：不扰动自然地基，地基解决符合设计规定。槽壁平整，边坡坡度符合施工设计规定。槽底高程容许偏差0-30mm。3.1.3、土方回填3.1.3.1管道试压合格后大面积回填,宜在管道内布满水状况下进行,沟槽回填：管道位于社区混凝土路下时，管顶150mm如下回填砂，管顶150mm以上采用石粉渣回填。管道位于绿化带下，管顶150mm如下回填砂，管顶150mm以上采用素土回填。管道回填时管顶0.2米以内，16、不得具有砖头，石块或有锋利楞角硬物。回填时应分层回填，每层回填厚度不得超过0.2米，且应采用小型夯实机分层夯实，并检查密实度。管道敷设后不适当长时间处在空管状态.管顶150mm以上某些回填容许少量直径不不不大于100mm石块.采用机械回填时,机械不得在管道上方行驶.3.1.3.2、管道检查井室周边回填应符合下列规定:a、现场灌溉混凝土或水泥沙浆轻堵应达到设计规定。b、路面范畴内井室周边,应用石灰土,砂,沙砾等材料回填。c、其宽度不得不大于400mm。d、井室周边回填,应与管沟回填同步进行,当不便同步进行时,应留台阶形阶梯接载。e、井室周边回填压实时,应沿井室中心对称进行,且不得漏洞。f、回填材17、料压实后,应与井壁紧贴。3.1.3.3、管沟沟槽回填土压实度原则沟槽各部位密实度（轻型击实）应符合下列规定：胸腔填土95%；管顶以上0.5m范畴内92%；管顶0.5m以上范畴内90%；市政道路下须满足道路路基规定。. 3.1.3.4、采用符合规定土源作为回填土料，其含水率应控制在最优含水率，详细办法是采用翻松、洒水、凉晒等办法。铺土厚度与土块粒径不得不不大于规范和实验规定。分段回填时，各段之间设定标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置搭接应错缝；(3)回填土必要当天碾压完毕。由于气候、施工等因素停工，回填土面层应加以保护。复工时应对不合格面层作局部解决后继续回填；(4)施工过程中避免浮现“弹簧土18、”、层间光面、层间中空、虚压层等现象，一旦发生应及时解决至合格；（5）在进行土方分层碾压回填时，施工质检员跟班检测。按实验拟定施工参数检查每批松铺土层含水率、层厚等指标。每层土坯碾压完毕后，按施工规范规定测定土干密度，其指标符合设计规定后，再填筑上层土方。3.1.3.5、质量控制在施工过程中选派具备丰富经验工程技术人员在土方施工过程中进行现场管理，及时向项目监理报告检查中发现问题并提供必要资料。(1)土方挖、填容许偏差基坑底面标高2.0cm；边坡坡度达设计规定；3.2、PE供水管道工程管线测量管线清表修筑施工便道管沟开挖PE管材运送施工砂垫层PE管热熔连接管道敷设管身回填管段试压阀门、井室安装19、管沟回填设立管道标通水实验3.2.1管道连接3.2.1.1、普通规定（1）聚乙烯给水管道连接采用热熔连接，不得采用螺纹连接和粘接；（2）连接时采用相应专用连接工具，连接时，不得使用明火加热；（3）给水管道连接采用热熔连接时宜采用同种牌号、材质和相似PE管材和管件。对性能相似不同牌号、材质管材与管材或管材与管件之间连接，应通过实验，鉴定连接质量能得到保证后，方可进行。（5）给水管材、管件存储处与施工现场温差较大时，连接时应将管材和管件在施工现场放置一定期间，使其温度接近施工现场温度；（6）给水管材连接时，管端应干净。每次收工时，管口应暂时封堵；（7）给水管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不20、合格者必要返工，返工重新进行接头外观质量检查；3.2.2、电热熔套筒连接接工艺检查管材并清理管端紧固管材铣刀铣削管端检查管端错位和间隙加热管材并观测最小卷边高度管材熔接并冷却至规定期间在连接过程中，操作人员应参照电热熔套筒连接接工艺卡各项参数进行操作，并且在必要时依照天气、环境温度等变化对其进行恰当调节；（1）核对欲连接管材规格、压力级别与否对的，检查其表面与否有磕、碰、划伤，如伤痕浓度超过管材壁厚10%，应进行局部切除后方可使用；（2）用干净布清除两管端油污或异物；（3）欲将连接管材置于机架卡内，使两端伸出长度相称（在不影响铣削和加热状况下尽量短）管材机架以外某些用支撑托起，使管材轴线与机架21、中心线处在同一高度，然后用卡瓦紧固好；（4）置入铣刀，先打开铣刀电源开关然后再合拢管材两端，并加以恰当压力，直到两端有持续切屑浮现后（切屑厚度为0.51.0mm，通过调节铣刀片高度可调节切屑厚度），撤掉压力，略等半晌，再退开活动架，关闭铣刀电源；（5）取出铣刀，合拢两管端，检查两端对齐状况（管材两端错位量不能超过壁厚10%，通过调节管材直线度和松紧卡瓦予以改进；管材两端面音质间隙也不能超过壁厚10%，否则需再次铣削，直至满足上规定）；（6）将加热板表面灰尘和残留物清除干净（必要特别注意不能划伤加热板表面不粘层），检查加热板温度与否达到设定值；（7）加热板温度达到设定值后，放入机架，施加规定压力22、，直到两边最水卷边达到规定值（0.1管材壁厚+0.5mm）；（8）将压力减小到接触压力，继续加热至规定期间；（9）达到规定期间后，退开活动架，迅速取出加热板，然后合拢两管端，其时间间隔尽量短，最长不能超过切换时间；冷却规定期间后，卸压，松开卡瓦，取出连接完毕管材。管道三通、四通及变径（有专门大小头）连接办法同上所述。（10）加热完毕，对接加热板应迅速脱离待连接件，并用均匀外力使两待连接面对接顶紧，形成均匀凸缘并平滑过渡到管材本体。卷边凸缘宽度为5-8mm，高度为3-5mm。接口保压冷却36min后卸开夹具并检查接口质量。管件连接合格原则示意图见下：（11）热熔焊接施工注意事项:a操作人员必要注23、意遵循工艺规程和焊接工艺参数；b焊口冷却时间可恰当缩短，但必要保证其充分冷却；c焊口冷却期间，禁止对其施加任何外力；d每次焊接完毕后，必要对其进行外观检查，不符合规定必要切断返工。3.2.2管道敷设(1)、普通规定管道敷设时弯曲半径不能不大于容许最小弯曲半径；（2）敷设时可充分运用PE管道良好柔性，在地面上将其连成一定长度（不超过100m）管路后直接进行铺设。(2)、管材直径300mm时，采用人工配合吊车敷设（吊装时，不能在接头处用力，施力点必要事先采用橡皮材料包裹，用麻绳吊装），管材直径不不不大于300mm时，采用人工敷设。(3)、PE管道需在沟底标高和管沟地基质量检查合格后，才干进行敷设。24、(4)、PE管道敷设。依托自身柔性克服温度应力，但其弯曲度不能超过其容许弯曲半径。(5)、PE管道敷设时，应防止划伤、扭曲或过大拉伸和弯曲。3.2.3附件安装3.2.3.1、阀门安装闸阀、蝶阀安装前应检查填料，其压盖、螺栓需有足够调解余量，操作机械和转动装置应进行必要调节，使之动作灵活，批示精确，并按设计规定核对无误，清理干净，不存杂物。闸阀安装应保持水平，大口径密封垫片，需拼接时采用迷宫形式不得采用斜口搭接或平口对接。3.2.3.2法兰（1）法兰盘密封面及密封垫片，应进行外观检查，不得有影响密封性能缺陷存在；（2）法兰盘端面应保持平整，两法兰之间间隙误差不应不不大于2mm，不得用强紧螺栓办法25、消除歪斜；（3）法兰盘连接要保持同轴，螺栓孔中心偏差不超过孔径5%，并保证螺栓自由出入；（4）螺栓应使用相似规格，安装方向一致，螺栓应对称紧固，紧固好螺栓应露出螺母之外2-3扣；（5）禁止采用先拧紧法兰螺栓，再焊接法兰盘焊口办法。3.2.4管道实验管道安装完毕后，应进行强度和严密性实验。给水管道实验，为了保证给水管道水压实验安全，需做好如下工作：实验前准备工作。（1）后背安装：依照总顶力大小，预留一段沟槽不挖，作为后背（土质较差或低洼地段可作人工后背）。后背墙支撑面积，应依照土质和实验压力而定，普通土质可按承压15t/m2考虑。后背墙面应与管道中心线垂直，紧靠后背墙横放一排枋木，后背与枋木之间26、不得有空隙，如有空隙则要用砂子填实。在横木之前，立放34根较大枋木或顶铁，然后用千斤顶支撑牢固。试压用千斤顶必要支稳、支正、顶实。以防偏心受压发生事故。漏油千斤顶禁止使用。试压时如发现后背有明显走动时，应及时降压进行检修，禁止带压检修。管道试压前除支顶外，还应在每根管子中部两侧用土回填1/2管径以上，并在弯头和分支线三通处设支墩，以防试压时管子位移，发生事故。（2）排气：依照在管道纵断上，凡是高点均应设排气门，以便灌水时适应排气规定。两端管堵应有上下两孔，上孔用以排气及试压时安装压力表，下孔则用以进水和排水。排气工作很重要，如果排气不良，既不安全，也不易保证试压效果。必要注意使用高压泵，其安装27、位置绝对不可以设在管堵正前方，以防发生事故。试压涉及：试压关于规定：管道分段试压长度，普通不超过1000m，实验压力按设计规定为0.9Mpa，水压实验必要在连接安装完毕24h后进行。试压：试压段两端后背和管堵头，接口初次受力时，需特别慎重，要有专职人员监视两端管堵及后背工作状况，此外，还要有一人来回联系，以便发现问题及时停止加压和解决，保证试压安全。试压时应逐渐升压，不可一次加压过高，以免发生事故。每次升压后应随后观测检查，在没有发现问题后，再继续升压，逐渐加到所规定实验压力为止。加压过程中若有接口泄漏，应及时降压修理，并保证安全。3.2.5 管道冲洗和消毒。3.2.5.1管道实验合格后,竣工28、验收前应进行冲洗和消毒。3.2.5.2冲洗水宜为净水,以流速不不大于1.0m/s速度持续冲洗,直到出水口处浊度、色度与入水口处冲洗浊度、色度相似为止。3.2.5.3冲洗时应保证排水管路畅通安全。3.2.5.4管道应采用含量不低于20MG/L氯离子浓度清洁水浸泡24H,再次冲洗,直至水质管理部门取样化验合格为止。3.2.5.5 管道系统竣工验收。3.2.5.6管道工程施工应通过竣工验收合格后,方可投入使用.隐蔽工程应通过中间验收合格后,方可进行下一工序。3.2.5.7验收下列隐蔽工程时,应填写中间验收登记表。管道及附属构建物地基和基本；管道支墩设立,井室等构建物防水层状况；管道弯头,三通等管件连29、接状况,穿井室等构建物状况,采用金属阀门防腐状况；管道穿越公路工程状况；地下管道交叉解决；管道回填土密实度检查记录；随管道埋地铺设示踪线记录和资料.3.2.5.8竣工验收提交下列资料竣工报告及设计变更文献；材料和设备上出厂合格证和实验记录；隐蔽工程验收记录及关于资料；管道系统试压记录；冲洗及消毒后水质化验报告；工程质量评估记录；工程质量事故评估记录。3.2.5.9竣工验收时,应当根据竣工验收资料,进行必要复验和外观检查。对下列项目应做出鉴定,并填写竣工验收鉴定书。管道位置,高度及管材规格尺寸。管道上设立阀门,消火栓等配件在正常工作压力条件下启动敏捷度及安装位置和数量,启动方向阐明书和标志。管道30、冲洗及消毒；外观检查。3.2.5.10管道工程应由建设单位组织施工、设计、监理和其她关于单位联合验收,验收后建设单位将关于设计,施工及验收文献立卷归档。3.2.5.11分项,分部及隐蔽工程验收,可依照施工状况由建设单位会同施工单位共同验收作出验收记录。4、核心技术、工艺保证办法为保证日后正常使用，满足质量及总体工期规定，将对核心工序进行重点控制。4.1、核心工序施工办法1)、在施工前对所要使用材料进行检查：一方面检查所要用材料进货检测资料，看其与否齐全、与否进行过实验、与否合格；另一方面对将要使用材料进行外观检查。2)、对于不合格材料应进行退货，暂时不能退货材料必要与合格材料分开存储，并作明显31、标记，以防再混用到工程中。3)、在施工时对特种作业人员严格规定持证上岗，并有专人对焊接点、焊接头检查。4)、严格按照其施工工艺规定进行施工，并严格执行“三检制”。5)、认真做好核心工序监控记录及施工记录等，以使具备可追溯性、可查性。4.2、施工组织办法1)、组织专业安装施工队进行施工。2)、技术人员、施工工长必要持证上岗；工人必要是经培训合格技工，并持有上岗证。3)、认真贯彻施工现场暂时用电安全技术规范。4)、对工程所用材料做到采购进场前及安装使用前双重检查，层层把关，杜绝不合格材料进场使用。5)、在施工过程中，由技术、质安部门定期或不定期进行跟踪检测。施工班组严格执行“三检制度”，对安装质量32、不合格禁止转入下道工序。四、质量承诺及保证办法1、质量承诺 我公司保证按国家现行施工规范进行施工，组织我公司最先进施工管理人员到本工程参战，满足建设部强制性条文中有关规定。保证工程不转包，不联营，如有这些行为，贵公司有权终结合同，并按中华人民共和国建筑法中有关规定追究我公司责任，我公司愿补偿贵公司因而发生一切损失。 坚决执行按图施工，所有变更必要有设计和建设单位正式书面告知，保证不擅自改动。 加强对原材料、成品、半成品检查，对材料采购、供应、进场阶段均贯彻专人负责，从主线杜绝不合格品材料进场。 若我公司中标，我方保证该工程一次验收合格，达到省优良原则。若工程质量不合格，我公司承担返工费用，并承33、担工程价款10%工程质量违约金。2、质量保证办法2.1、技术交底制度 项目经理部在施工中应严格执行技术交底制度，对每个分部工程分项工程、每道工序施工都应层层进行技术交底。 交底程序是：在工程施工前由项目总工程师对各专业工程师进行交底。在分部、分项工程施工前由各专业工程师对班、组长进行技术交底。每个施工部位施工前班组长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要分项工程及施工工序应由项目总工程师及各专业工程师组织进行技术交底活动。2.2、材料、成品、半成品验证和进场验收制度 材料、成品、半成品质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格规定，把好进场前验证和进场后验收关。 材料、成品、半成34、品在进场前应对供货方提供质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样实验，合格后方可进场。 材料、成品、半成品进场后，按照有关规范原则进行复检，合格后应按货品特性及规定进行存储，并做好标记。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必要及时清运出场。2.3、施工工序“三检”制度 施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检查制度，并做好文字记录，作业班组在自检基本上进行班组之间互检，工序交接要由质量员、专业工程师、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序施工。2.4、质量否决制度 施工过程中若发现不合格分部、分项工程应坚决进行返工，不合格施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。坚35、决实行质量一票否决权制度。在施工中做到如下几种方面坚持：2.4.1严格坚持施工中高原则、严规定质量一票否决权制度。2.4.2严格坚持按施工规范、操作规程，克服管理和操作上随意性；2.4.3严格坚持按程序施工，形成有机统筹良性循环局面。2.4.4严格坚持总体质量控制和细部解决完善，保证良好观感效果；2.4.5坚持克服质量通病提高一次成优率倡导作业班组交优质产品有奖；2.4.6严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程规定，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检查评估记录。2.4.7工序检查程序如下图：工序施工完毕后施工班组自检施工班组交接检项目经理部质检员监理工36、程师承认进行下道工序施工班组项目经理部监理工程师不合格不合格不合格合格合格合格合格合格2.5、严格执行技术复核制度2.5.1项目总工程师要对施工中采用技术文献、技术资料等进行熟悉，在理解基本上进行复核，精确无误后方可用于工程施工。2.5.2重要工序施工应进行技术复核，隐蔽验收，工程经验收合格方可进行下道工序。2.6、施工人员持证上岗制度2.6.1项目施工技术人员必要通过业务考核并获得上岗证。2.6.2班组施工操作人员应获得相应技术级别，并通过培训合格后方可进入现场施工。2.7、进行多层次质量检查制度2.7.1项目质检员对工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。2.7.2公司定期每月进行一37、次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在问题。3、技术管理工作中质量控制办法3.1、隐蔽验收筹划凡属隐蔽工程，必要经质量监督站、监理工程师、建设单位等关于部门验收合格后，才干进行下道工序施工，并做好验收记录。3.2、技术复核筹划3.2.1、项目总工程师要对施工中采用技术文献、技术资料等进行熟悉，在理解基本上进行复核，精确无误后方可用于工程施工。3.2.2、重要工序施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。4、建立质量奖惩制度 为保证建设工程质量，项目部将工程质量责任细化，明确到项目部成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量负责人奖优罚劣，鞭策和调动项目参建人员责任38、心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程建设质量，达到制定质量目的。 项目部与班组签定劳务合同步，把质量作为重要条款，并制定详细质量奖罚制度，使施工班组工作有目的。5、质量管理组织体系 为了保证工程质量在受控状态下运营，我公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。为了实现工程质量目的，在本工程建立健全质量管理与保证体系。公司质量保证体系组织机构图项目质量保证体系组织机构图、项目质量控制体系图施工质量检查体系如下图公司总经理经营副总经理 安全总监生产副总经理总工程师总经济师总会计师综合办公室经 营 部安全生产部工 程 部人力资源部材料供应处 科技中心财39、 务 部质量检查组项目经理部作 业 班 组项目质量管理目的技术工作管理目的技术管理质量保证体系建立现场施工质量管理目的工 程 施 工技术管理制度制定项目施工工程图纸会审施工组织设计及作业文献编制技术工作会议技术质量情报推广应用新技术原则化施工技术档案技术质量效果技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核设计更改施工目的运营状况调查竣工技术资料收集整顿施工技术总结原材料检查计量器具检测操作规程执行施工机具保证施工操作环境及条件原材料检查操作人员技术水平保证施工办法施工过程质检质量检查评估及竣工验收工 程 交 工质 量 回 访质量问题分析返 修 处 理项目经理施工员实验员材料员机务员测量员预算记录 40、员安全员项目副经理劳 资材料组经 营预算组技 术质安组技术员质检员项目技术负责人行 政管理组计量员生 产动力组 普工班组砖工班组管道安装班组抹灰班组砼工班组6、成品保护办法为使已施工成品、半成品不被人为损坏，现场组织一支成品保护工作队进行施工现场联合执勤。对成品及半成品进行巡视、看护、监督各操作人员对成品保护。安装重点保护办法：6.1、对所安装管道等进行加固保护。6.2、对管道走向、管口等进行标记，对所作标记应易辨认，并告知其他专业施工人员要注意、防护。6.3、必要对各类管口进行封堵。6.4、对设备、管口等进行遮盖或用塑料纸包扎严密，以防污染。五、安全文明施工保证办法 1、安全文明保证办法本工41、程位于留仙村内。咱们将采用灵活，多变施工时间段，机动、灵活施工操作。其中文明施工、环保、现场周边安全、以及组织交通运送和材料设备进出场等，将成为本工程重点管理和控制内容。在厂区、生活区主道路施工时应采用办法保证半幅道路通车，避免导致道路堵塞。 施工现场设立红色安全警示灯，并在开挖区域设硬质围挡，在楼前通道设立安全网围挡，还要派专人进行夜间安全巡逻。施工现场摆放施工牌，公示施工单位项目经理和现场监理联系电话。 为防止居民跌落损伤，避免机械碰撞居民、行人发生意外，在居民楼出入口施工作业要搭设可靠安全通道，做好周边防护办法，作业时也要有专人监护，防止边坡失稳导致坍塌。围挡不得防碍行人和车辆行驶，保证42、交通安全。在工程开工前禁止在现场堆放围档；在施工期间禁止拆除围挡，因故必要移动围挡时，必要及时摆放回本来位置。1.1、项目组在施工过程中要严格贯彻国家“安全第一、防止为主”方针，认真组织好现场施工生产。1.2、现场文明施工文明限度直接关系到公司形象好坏，关系到现场管理工作有效进行，对工程质量有着间接影响,因而我公司已将现场文明施工列为了精神文明建设工作重点来抓1.2.1、组织工人认真学习并贯彻“一标五规范”，掌握安全技术规程，实现现场安全原则化。1.2.2、施工用电安排 本项目工期较紧，施工现场分散，为有运用电安全施工以便在施工现场设立各种配电箱，同步自备一台20KVA柴油发电机，保证工程施工43、顺利。（1）施工现场暂时用电必要由技术负责人制定使用规定进行交底，建立使用制度，对不按规范使用者严惩重罚。（2）所有施工现场暂时用电均实行TN-S系统及两极保护，编制暂时用电施工组织设计，并按规定做好用电管理、外电线路防护和配电线路、照明、配电箱及开关箱等配备工作。（3）施工用电严格按照建筑施工暂时用电安全技术规范规定架设，并做好各类电动机械和手持电动工具接地或接零保护，保证其使用安全，所有开关箱按原则制作，上锁。（4）暂时用电要架设牢固，保证绝缘良好，由专业电工管理，任何人不准擅自搭接电源，所有湿作业机具规定安装防漏电开关，线路不得拖地。（5）开关箱闸刀盖要齐全，闸刀保险丝容量与用电量相符，44、电线应经常检查、维护、避免损环、漏电。1.2.3、使工人掌握“三宝”、“四口”知识及使用、防范办法。1.2.4、现场用电者及某些特殊、危险作业者必要通过培训持证上岗，并对特殊作业由技术负责人制定专项方案。1.2.5、手持电动工具、机械设备使用时必要严格遵守操作规程，并制定维修、保养制度，定期检查和维护。 1.2.6、建立健全安全台帐，定期进行安全教诲，严格执行“三级教诲”，定期召开班务会，提出安全隐患，及时整治。1.2.7、公司、安装项目部定期进行安全大检查，及时发现安全隐患并制定整治办法。1.2.8、建立安全奖惩制度，由专职安全员负责监督实行，对违背规定者予以重惩。1.2.9、建立以公司党、45、政、工为核心，各级党支部、党小组；各级工会、工会小组及各级共青团组织层层负责精神文明建设管理体系。 1.2.10、以现场文明施工作为精神文明建设工作重点，制定一系列管理制度、奖惩制度。1.2.11、在施工项目部、施工项目组中按照IS09002管理模式，指定此项工作主控部门及主控人，以原则管理模式进行管理。 1.2.12、保卫办法（1）现场实行24小时值班制度，保安人员有权查验进出场人员身份证件；出门物资凭材料部门出具放行条放行。（2）进入施工现场各施工队伍要把维护内部治安秩序当一件重要工作来抓，切实管好自己人禁止破坏施工范畴内外任何设施及周边环境。（3）施工现场禁止盗窃、赌博、打架斗殴和其他违46、法犯罪活动，违者按关于法律法规追究当事人责任。5.1.2.13、防火办法（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并对的填写。（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教诲训练筹划和管理办法。（3）重点部位（危险仓库、油漆间等）必要建立关于规定，有专人管理，贯彻责任。按规定设立警告标志，配备相应消防器材。（4）建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护办法。（5）普通非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护办法。（6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。2、安全事故应急救援预案2.1、预案阐明 本工程必要严格按照分某些项47、工程专项施工方案和关于技术办法进行施工，严格遵守各工种操作规程进行操作。认真贯彻安全生产责任制，严格检查安全防护设施，坚持安全第一、防止为主方针。依照本工程施工特点、范畴，对施工现场易发生重大事故部位、环节和自然灾害也许发生重大事故进行监控，特制定本施工现场生产安全事故应急救援预案。当发生安全事故或超过预警值时及时启动本应急救援预案。2.2、建立应急救援组织机构 本工程为了对突发性安全事故和自然灾害事故应急救援工作领导和统一指挥，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，安全员、施工员任指挥员，构成现场应急救援工作指挥小组（如下简称应急指挥小组）。由安全员、材料员、兼职消防员、兼职卫生48、员、电工、机电工、管道工、义务消防队员、各班组工长、各班组安全员，构成应急救援小组。配备必要应急救援器材、设备、药物，并定期组织演习。2.3、火灾事故应急救援预案2.3.1、应急救援小构成员分工： 当工地发生火灾事故时，应急指挥小组负责打119 火警电话和指挥组织现场灭火救援工作。按照演习时分工：（1）、由电工负责切断火灾范畴内电源，并依照灭火工作需要对现场配电进行控制。（2）、由机电工或电工起动高压消防水泵，关闭生产用水，保证消防用水。（3）、由安全员、消防员、义务消防队员占居上风安全有利位置，用灭火器或消防水枪、砂子负责灭火。（4）、由卫生员在其她救援人员配合下负责伤员救护工作和打120 49、急救电话和护送伤员到医院急救。（5）、由各班组工长和班组安全员、管道工负责人员疏散和物资转移等工作。2.3.2、火灾扑灭办法：（1）、当电器设备或电线发生着火时，现场人员一方面切断电源，及时用现场配备干粉灭火器或用干砂将火扑灭，并报告应急指挥小组及电工，关于人员接报后必要及时到现场检查与否尚有余火，并采用补救办法。（2）、当施工现场、生活区发生着火时，现场人员必要及时用现场配备灭火器或砂子、水将火扑灭，并报告应急指挥小组及关于人员，关于人员接报后必要及时到现场检查与否尚有余火，并采用补救办法。（3）、当工地发生火灾事故，现场人员必要及时用现场配备灭火器或砂子、水进行灭火，并及时报告应急指挥小组50、或打119 火警电话。应急指挥小组及时启动预案，按照本预案第（一）款内容组织指现场灭火救援工作。2.4、触电事故应急急救预案（1）、触电急救要点是动作迅速，救护得法，切不可惊慌失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、对的、坚持：触电急救八字方针。发既有人触电，一方面要尽快使用触电者脱离电源，然后依照触电者详细症状进行对症施救。（2）、脱离电源基本办法有：1）、将出事附近电源开关拉掉、或将电源插头拨掉，并切断电源。2）、用干燥绝缘木棒、竹杆、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源。3）、必要时用绝缘工具（如带有绝缘柄电工钳、木柄斧头以及锄头）切断电源线。及其他绝缘办法使之脱离电源。（351、）、在使触电者脱离电源时应注意事项：1）、如果触电者触及断落在地上带电高压导线，且尚未明确线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8-10 米范畴内，以防止跨步电压触电。进入该范畴救护人员应穿上绝缘靴或暂时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8-10米以外及时开始触电急救。只有在明确线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。2）、未采用绝缘办法前，救护人员不得直接触及触电者皮肤和潮湿衣服。3）、禁止救护人直接用手推、拉和触摸触电者：救护人不得采用金属或其他绝缘性能差物体（如潮湿木棒、布带等）作为救护工具。4）、在拉触电者脱离电源过程中，救护人员宜用单手操作这样对52、救护人员比较安全。5）、当触电者位于高位时，应采用办法防止触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死（电击二次伤害）。6）、夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后暂时照明问题，以利救护。（4）、就地救护办法：1）、触电者未失去知觉救护办法：应让触电者在比较干燥、通风暖和地方静卧休息，并派人严密观测，同步请医生前来或送往医院诊治。2）、触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸急救办法：应使其舒服地平卧着，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同步及时请医生前来或送往医院诊治。若发现触电者呼吸困难或必跳失常，应及时施人工呼吸及胸外心脏挤压。（5） 、对“假死”者急救办法：当鉴定触电者呼吸和心跳53、停止时，应及时按心肺复苏法就地急救。办法如下：1）、畅通气道。第一、消除口中异物。使触电者仰面躺在平硬地方，迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同步侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止异物推到咽喉进一步。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作时，救护人用一只手放在触电者前额，另一只手手指将其骸颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起，气道即可畅通。为使触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度物品，但禁止用枕头或其她物品垫在触电者头下。2）、口对口（鼻）人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和54、腰带，清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道畅通。救护人员一手将伤者下颌托起，使其头尽量后仰，另一只手捏住伤者鼻孔，深吸一口气，对住伤者口用力吹气，然后及时离开伤者口，同步松开捏鼻孔手。吹气力量要适中，次数以每分钟16-18次为宜。3）、胸外心脏按压。将伤者仰卧在地上或硬板床上，救护人员跪或站于伤者一侧，面对伤者，将右手掌置于伤者胸骨下段及剑突部，左手置右手之上，以上身重量用力把胸骨下段向后压向脊椎，随后将手腕放松，每分钟挤压60-80次。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头放低以利静脉血回流。若伤者同步拌有呼吸停止，在进行胸外心脏按压时，还应进行人工呼吸，普通做四次胸外心脏按压，做55、一次人工呼吸。六、环保办法本项目在xx社区内。对扬尘、泥土、噪音等进行重点控制。妥善解决弃土、泥浆水。解决泥浆水时，在现场设立简易沉淀池，泥浆水经沉淀后，用于施工现场洒水防尘。施工时及时清理路面堆放弃土。旱季施工时，对挖沟附近雨水口应恰当覆盖，避免弃土进入下水道；雨季时，避免弃土堆放影响雨水流人雨水口。原材料分类堆放整洁，泥土使用草垫覆盖，并经常性洒水，防止扬尘。施工材料及余土外运时，规定外运车辆车况良好，外观清洁，并将余土覆盖后方可运送。装车时禁止超载，以防泥土洒落，并指定专门人员从事清洁工作，及时将不慎洒落零星泥土清扫干净，以防行人践踏。减少人为喧哗，所有物体必要轻放，不得乱扔，避免影响四56、周居民休息。控制强噪音作业时间，夜间尽量安排噪音小项目施工，对噪声大施工机械安设减震消声装置，以最大限度地削弱噪声。把产生噪声较大冲击钻，电焊机安排在白天工作，以免影响周边居民休息。 项目经理部成立环保领导小组，项目经理为第一负责人，在运营控制中加强培训教诲，增强全体施工人员环保意识，提高能力，公司有关职能部门定期检查、监督和指引，保证环境管理方案贯彻贯彻并持续改进。1、环境目的及管理方案项目环境目的、指标及环境管理方案序号环境目的完毕指标管 理 方 案实行环节责任部门检查人1噪声排放原则施工现场场界噪音：昼间70bB ，夜间55bB；1、现场加工房使用之前完毕封闭，封闭率达到100%；2、混57、凝土地面恢复阶段，选用低噪音环境混凝土振动棒和有消声降噪施工机械；4、现场搬运材料针对材质采用办法，轻拿轻放；5、购买噪音监测仪，专人定期监测，发现超标及时整治。项目经理部项目经理部2现场扬尘排放原则施工现场扬尘基本达到目测无尘规定1、采用封闭水泥库；2、现场搅拌机设立降尘装置；4、成立文明施工保洁队，配备洒水设备，做好压尘、降尘工作；5、建筑垃圾分类存储，及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘；项目经理部项目经理部3运送遗洒达标运送无遗洒1、施工车辆出场前一律清洗；2、运送时用苫布覆盖。道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应清洗轮胎、底泥尘； 3、车辆不超载，并覆盖严密，严防遗撒，一旦发现遗撒,及58、时组织人力清扫；项目经理部项 目经理 部4生产及生活污水达标排放排污满足本地规定1、采用有效办法收集、解决污水，保证污水排放符合规定；2、现场厕所设立化粪池；食堂设立隔油池；3、现场洗车槽处设立沉淀池；项目经理部项目经理部5施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周边社区；夜间施工照明灯罩使用率达到100%配备可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不影响周边社区。项目经理部项目经理部6尽量减少油品、化学品泄露现象一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境导致污染1、在使用过程中必要按规范使用专用容器和专用工具进行操作，尽量避免遗洒；2、施工现场设立封闭式特殊用品存储区。3、编59、制化学品及有毒有害物品使用及管理作业环保指引书，并对操作者进行培训；4、易燃、易爆物品和化学品存储设专用仓库，存储地面先硬化或铺垫；5、施工机械设备设立接油盘；6、配备砂沙土、铲等以备泄露时使用。项目经理部项目经理部7杜绝施工现场火灾、爆炸发生1、对施工现场管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识；2、配备足够数量环保型灭火器；3、严格贯彻各项消防规章及防火管理制度。项目经理部公司保卫部门2、环境管理体系我单位环境管理体系运营模式将公司活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实行（DO）、检查（CHEC*K）、改进（ACTION）。体系运营模式详见下图：环境管理体系PDCA循环模式图3、环境因60、素辨认 通过环境因素辨认，最大限度地辨认出在活动、产品或服务中能控制或可望施加影响环境因素，同步评价出重大环境因素，实现对环境污染防止和有效控制。3.1、环境因素辨认办法重要通过环境因素现场调查办法来辨认环境因素，详细参照公司程序文献。（1）项目经理部结合本工程详细状况，辨认本工程环境因素。（2）将辨认工程环境因素及时填入“环境因素调查表”并上报工程处。3.2、环境因素评价原则（1）社区强烈关注、客户有合理抱怨、对公司形象有影响或不符合环保法律、法规和行业规定等任一方面时，都拟定为重大环境因素。（2）其她状况下拟定重大环境因素时应考虑：影响范畴、影响限度、发生频次、法规符合性、社区关注度、万元61、产值年消耗量、可节约限度。3.3、环境因素评价办法项目部对环境因素评价采用打分法，详程序文献。3.4、环境因素更新当生产工艺及材料发生重大变化时，项目经理部应重新辨认环境因素，并将变化环境因素通过（环境因素调查表）辨认出来，重新建立台帐。4、环保实行办法4.1、废弃物管理（1）废弃物分类：a、不可回收运用无毒无害废弃物：砼碎块、碎砖头瓦块、结块水泥、施工废弃各种无害材料等。b、可回收运用无毒无害废弃物：废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料等。c、不可回收有毒有害废弃物：废电池、变质过期化学稀料、化工材料及包装物、日光灯管等。d、可回收有毒有害废弃物：废油桶、废灭火器、废塑料布等。（2）废弃物62、标记及收集：a、废弃物应分类存储，并在存储处用标牌或其他方式注明废弃物种类，有害类废弃物应单独放置并注明“有害”字样。b、各个产生废弃物单位均应设立废弃物暂时置放点，配备有标记废弃物容器，废弃物产生后，由产生单位按规定放置到存储点或容器里。有害有毒废弃物必要单独存储，防止再次污染。（3）废弃物运送和管理：a、外运前必要将废弃物覆盖严实，不得浮现遗洒。对危险、有毒有害废弃物运送，必要执行国家关于法规，防止二次污染环境。b、应定期对废弃物贮存设施、设备和场合进行管理、维护，保证其正常使用，对于也许对环境导致二次污染废弃物，要采用有效防止办法，加强对有毒有害废弃物管理。4.2、废水管理（1）施工现场63、污水最后出口处、运送车辆清洗处应设立沉淀池，经沉淀后，用于施工现场洒水防尘。通过沉淀后污水可直接向市政管网排出，沉淀池内应定期清理解决。4.3、噪声控制（1）噪声源范畴：施工阶段：搅拌机、振动棒、切割机等小型电动工具。（2）、减少噪音办法a、减少人为喧哗，对大声喧哗者采用说服教诲，罚款等手段，所有物体必要轻放，不得乱扔，避免影响四周居民休息。b、控制强噪音作业时间，夜间尽量安排噪音小项目施工，对噪声大施工机械安设减震消声装置，以最大限度地削弱噪声。c、把产生噪声较大冲击钻，电焊机安排在白天工作，以免影响周边居民休息。d、协调解决好现场周边单位和居民关系，做好宣传，安抚工作，赢得周边单位，居民谅64、解和支持，避免施工产生矛盾和冲突。5、环境因素辨认与控制5.1、项目部构成环境因素辨认小组，负责施工各阶段产品、活动和服务中以及有关方关于活动、产品和服务中可望施加影响环境因素辨认、评价和更新工作。通过对环境因素辨认利评价，拟定重要环境因素，实现对环境污染防止和有效控制。5.2、环境因素辨认小构成员应由项目部各管理系统理解环境管理法律法规、原则知识，接受过环境管理体系培训，并具备较丰富管理经验、生产实践经验、专业技术能力人员共同构成。5.3、项目部可从如下环境因素范畴进行辨认：（1）项目部办公区、生活区及其活动中环境因素；（2）施工现场及其施工各阶段生产活动中环境因素；（3）原材料选取、加工和65、采购活动、过程产品和最后产品中环境因素；（4）各类施工设备产生环境因素；（5）有关方关于活动、产品和服务中可望施加影响环境因素。5.4、依照工程项目实际状况，重要从如下几方面着手进行辨认：（1）施工噪声排放：涉及施工机械、电动工具、现场加工、人为噪声等；（2）废水排放：施工生产污水：（3）有毒有害气体排放：甲醛、汽车、机械有毒有害气体排放等：（4）潜在泄漏：化学品泄漏、油品泄漏：（5）粉尘排放：土方施工、运送遗洒、散料堆放、渣土等；（6）固体废弃物、有毒有害废弃物排放：施工垃圾、废弃包装物、实验废液等：（7）资源能源消耗：重要建材、油料、电能、水等；（8）火灾、爆炸发生：油品仓库、化学品仓库、66、焊接等作业、氧气、乙炔等；（9）办公区、生活区：固体废弃物、纸张、电能、水等消耗等。5.5.、通过对各环境因素辨认和评价，拟定重要环境因素，以便达到防止和控制环境因素目。 重要环境因素拟定有以几种方面：（1）污染物及噪声方面，环境因素评价超原则时所拟定重要环境因素。（2）能源和资源消耗方面，环境因素评价超原则时所拟定重要环境因素。（3）凡具备如下条件也应拟定为重要环境因素：影响全球、社区强烈关注、顾客合理抱怨、对公司形象有影响、违背法律法规规定、超标或紧急状态时都可直接判断为重要环境因素。项目部应对环境因素辨认实行动态管理，应随施工进度变化考虑辨认新环境因素，并及时传递信息。5.6、当发生如下67、状况时，项目部应及时组织与下列活动关于人员将进行环境因素辨认、评价和更新，并及时将信息传递到上一级主管部门。（1）当法律法规及其规定发生较大变化时：（2）当公司活动、产品、服务发生较大变化时，如生产工艺、材料和设备发生重大变化时；（3）公司方针、目的、指标有变化时；（4）有关方提出合理抱怨时。6、环保办法6.1、扬尘控制1）、施工现场设立专人进行道路洒水，保持现场湿润，不起尘土；2）、施工现场重要道路一方面考虑运用场地及周边既有或拟建建筑；3）、施工现场尽量减少土方开挖量和土方转运频次；4）、土方、渣土和建筑垃圾运送必要使用密封式运送车辆；5）、施工现场出入口设立冲洗车辆设施，出场时必要将车辆68、冲洗干净，不得将泥沙带浮现场；7）、施工现场使用预拌砼，按照本地关于规定对工程浇注剩余砼进行妥善再运用，禁止随意丢弃；8）、现场易飞扬、细颗粒散体材料，密封存储；9）、四级大风以上天气，不得进行土方开挖、转运以及其她也许产生扬尘污染施工；6.2、噪声控制1）、选用噪声原则较低施工机械、设备、对讲机；2）、做好机械设备寻常保养和维护，减少因机械磨损产生噪声；3）、车辆进入现场禁止鸣笛，装卸材料应轻拿轻放4）、施工现场噪声应符合下表规定：施工阶段重要噪声源噪声限值/dB昼间夜间土石方挖掘机、装载机、砼搅拌机、振动 棒、汽车等7555安装工程电焊机、切割机、电锤等70556.3、光污染控制1）、现场69、电焊作业，设立金属遮挡罩，防止强光刺伤眼睛；2）、夜间施工时，在大型镝灯加装灯罩，让光源集中照射才施工区域。无人施工区域只用普通照明即可。64、水污染控制1）、现场存储油料和化学溶剂等物品设有专门库房，地面做防水渗漏解决，废弃油料及化学溶剂集中解决；6.5、土壤保护及建筑垃圾控制1）、施工现场设立封闭式垃圾站，将施工产生固体废弃物进行分类解决，将其中可再回收运用分类回收；2）、施工结束后，对施工中产生固体废弃物必要所有清除；3）、土方开挖施工阶段采用采用有效办法，减少土方开挖量，最大限度减少对土壤扰动，保护施工现场周边自然生态环境。6.6、固体废弃物控制1）、建筑垃圾 可分为可运用建筑垃圾和不70、可运用建筑垃圾。按现场平面布置图拟定建筑垃圾存储点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存储，并及时清运出场，禁止将有毒有害物质用于回填。2）、办公垃圾按可回收运用、有毒有害等分类存储，禁止任意丢弃，并安排安全环境部门负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系解决。七、工期承诺及保证办法1、工期承诺 若我公司有幸中标，我公司保证在71日历天以内完毕本工程招标项目所有内容。 我公司将采用先进施工机具和施工办法，准备充分周转资金，不因资金问题而停工。施工期间，我公司将采用一切必须手段和办法，保证按期完毕任务。2、工期保证办法 7.2.1、本工程进度筹划按开标后即安排施工人员进场准备，按本招标文献规定于771、1日历天以内竣工验收。为保证此工期目的实现，采用如下办法：（1）、该项目一旦我单位中标，及时组织安装施工人员进场，做好施工前各项技术准备工作，保证在正式开工前把准备工作完毕。 （2）、施工中用科学先进“项目法”进行管理，协调好各工种之间配合关系，密切配合、定岗定责、避免推诿、扯皮现象发生，保证人力、财力、物力到位，保证工程顺利进行、如期完毕。（3）、为达到工期目的，应科学合理地组织施工。依照安装工程内容，打破按常规施工办法组织施工框框。按进度控制筹划采用平面分段办法组织施工，充分运用作业面。（4）、为了保证工程进度，充分做好准备，保证施工需要。（5）、投入足够人力、财力、物力，使抢工期有坚定经72、济和技术基本，以争取时间。（6）、竣工日期拟定后，工程进度筹划要倒排，定死各安装工序施工工期，以此为根据安排出各工序日作业进度筹划进行施工，任一工序达不到筹划规定，都要采用办法补上。白天影响晚上抢回来，雨天影响晴天抢回来，以保证进度筹划落在实处。（7）、工长在下达任务时，要明确任务内容，完毕任务时间，做到有筹划、有安排、有检查、有贯彻，对按进度筹划完毕或超前完毕任务工人班组予以奖励，否则予以惩罚，把进度筹划与经济挂勾，来保证工期实现。（8）、坚持我公司一贯执行并行之有效日生产例会制度,即每日下班前半小时,集中项目重要管理人员及民工班组长进行进度、质量、安全检查,结合网络流程,安排次日工作,集中73、人力、物力、机械设备,保证重要工序安装进度,带动其她工序整体推动。（9）、加强管理人员和操作人员质量意识,提高施工质量和一次成活率,避免返工等于加快施工速度,从而保证施工进度。（10）、加强管理人员和操作人员安全意识,杜绝安全事故,避免因发生安全事故而影响工程施工,从而保证施工进度。（11）、按公司机械设备管理办法搞好施工机械寻常保养、维修,保证能持续正常运转,使施工顺利进行,从而保证施工进度。（12）、施工中与甲方、监理搞好协调、配合。 与监理工程师工作协调承诺a在施工全过程中，贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此基本上，接受监理师验收和检查，并按照监理规定，予以整治。杜绝现场施工分包单位不74、服从监理工作不正常现象发生，使监理师指令得到全面执行。b所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学实验检测材料，积极递交检测成果报告，使所使用材料、设备不给工程导致挥霍。c按部位或分项、工序进行质量检查，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”准则使监理师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行监理指引后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师权威性。八、劳动力安排筹划和材料投入筹划1、劳动力安排筹划1.1、所有进入施工现场劳动人员，必要通过合格劳务供方评价，进行严格资格审查，保证使用技艺好75、，信誉优良操作班组。1.2、对已进场操作班组，建立人员名册，进行三级安全教诲，实行动态管理，每周定期召开会议，总结上阶段施工中劳动力使用存在问题；在施工过程中不擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。1.3、特殊工种操作人员必要持有上岗证，禁止无证操作。1.4、各工种设立足够纯熟人员，依照施工进度如有必要分别设立白班和夜班施工班组，保证白天施工人员夜间不进行施工，夜间施工人员白天不进行施工，保证施工人员精力充分，昼夜24小时持续施工，不放假，组织好所有施工人员持续工作，不影响工程质量及安全施工。1.5、施工过程中，施工人员认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，依照施工进度筹划预先76、安排各阶段施工所需投入劳动力，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有人员紧缺或窝工现象。1.6、使用劳动力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象发生。1.7、在施工过程中，定期对操作班组进行考核评价，对发现问题，及时提出，并规定作业班组定期整治。1.8、在工程收尾阶段，注重成品保护，防止已竣工程部位被损坏和污染。1.9、合理安排施工工序，关于工种搞好协调关系，避免不必要返工挥霍，严把质量关，精心操作，合理用料，减少废品率，提高材料运用率，做到省时、省力、省材料。2、重要材料安排筹划 原材料质量直接影响工程质量及施工进度，我公司在施工时，严把质量关，保证现场材料及时供应。2.1、重要材料77、需用量筹划依照施工进度筹划安排，预先编制重要材料采购筹划表。2.2、施工材料保证办法2.2.1、按照施工进度编制材料供应筹划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压。我司在现场建立有效材料市场调查和采购、供应部门。2.2.2、依照施工进度筹划和实际作业筹划，编制各个时期各种资源供应量筹划，对于需要预定加工构配件、市场上紧销材料和配件，应预计定货、采购、加工、运送和进场时间，须超前编制和贯彻各类资源供应量筹划。2.2.3、为保证现场采购物资质量，应优先选取我公司“合格物资供应商名录”中供应单位；材料在进场或入库前，必要通过材料员验证，验证内容涉及：名称、规格、型号、数量、合格证、等78、与否与规定相相应，验证完毕，做好相应台帐记录，并按规定进行标记，需进行复检材料，由实验员依照国标规定规定进行取样送检，送具备相应资质检测机构检测。对于现场材料按使用位置、性能等特性进行分类管理九、现场组织机构状况1、现场组织机构状况1.1、现场组织机构框图项目经理项目技术负责人生产动力组质安技术组材料物资组经营预算组财务管理组土石方操作班组水电操作班组1.2、现场组织机构框图文字详述（1）、项目经理：负责对整个工期、质量、安全负全权责任；组织做好项目资源配备和控制管理工作；对技术负责人、施工工长工作进行检查、监督等；完毕上级交给任务，使项目达到最优经济效益和社会效益。（2）、项目技术负责人：负79、责整个工程质量、工期、安全等工作筹划、安排、监督、检查；对施工图纸依照需要进行控制和管理；对操作班组进行安全技术交底，解决工程中存在问题，监管施工现场检查和实验、计量工作，不断提高工程产品质量。（3）、各专业施工工长：给排水专项施工管理，完毕项目经理和项目技术负责人等制定筹划和安排任务；负责操作班组直接领导。（4）、项目成本管理杨：负责项目工程成本控制，关于工程变更资料收集、计算；负责工程进度报表编制、报送。负责工程结算；完毕上级安排任务。（5）、质量管理：负责详细工作，负责整个项目部所有职工质量交底；工程质量检查监督，制定有关整治办法，负责工程技术档案资料收集、整顿、编辑等，保证质量体系在项80、目正常运营。（6）、安全管理：负责施工现场质量安全进行寻常跟踪检查，依照状况对不合格信息及整治状况进行登记记录；对现场施工质量检查记录进行验证签字，对质量安全行使一票否权。及时对记录进行填写，并进行收集、标记、编制编号，整顿装订和归档；对质量、环境、职业健康安全关于工作进行寻常跟踪检查并做好记录。（7）、材料管理：负责工程项目材料管理，负责进场物资验收、保管、发放，保证工程材料保质、保量供应以及使用监督和回收。（8）、机务管理：负责项目工程机械正常运转及维修。（9）、财务管理：负责工程项目资金管理，保证该工程资金专款专用，以保证工程进度和民工工资发放。2项目管理机构配备状况辅助阐明2.1、项目81、经理 作为项目施工第一负责人，对工程项目质量、安全、进度前面负责。(1)、认真宣传和贯彻执行公司质量方针，保证项目经理部依照顾客规定和盼望建立有关质量目的；(2)、结合工程实际认真组织实行国家和上级颁发技术原则、规范，规程和公司质量管理体系文献规定；(3)、保证项目部人员充分理解顾客规定公司质量管理规定，保证关于信息在组织内部沟通和传递方式和渠道；(4)、规定项目质量管理体系组织构造，明确各专业职能组和岗位人员职责，权限，并对其工作质量进行前面监督和考核；(5)、辨以为实现质量目的所需建立过程资源配备，增强员工工作积极性，注重员工学习和培养，保证各类人员能具备胜任本职工作能力；(6)、保证按质82、量手册规定对劳务供方，工程材料和工程供方进行选取和控制管理；(7)、全面负责与顾客信息沟通，负责顾客满意度测量和评价工作，确立评价项目业绩改进领域和指标；(8)、接受公司和关于管理部门对工程质量监督和质量管理体系运营检查和审核。2.2、技术负责人 项目技术负责人作为工程项目技术总负责人，对项目施工技术管理全面负责。（1）、负责产品实现过程策划，组织编制项目施工组织设计，质量筹划，指引作业指引书和安全专项方案编制；（2）、负责国家和上级颁发技术原则，规范，规程在项目详细实行。（3）、参加对生产和服务提供过程管理，抓好技术交底工作，定期召开技术研讨会，及时解决施工中浮现技术问题；（4）、负责产品加83、工过程监视和测量以及所需装置管理，对采购物资，过程产品和竣工工程验收和实验进行管理，参加顾客对财产验证；（5）、负责对不合格品判断和组织解决，对质量目的实现状况进行动态管理；2.3、技术质安组 贯彻公司质量方针，执行国家和上级颁发技术原则、规范规程和公司项目管理制度，熟悉项目质量筹划详细规定，做好项目技术，质量和安全管理工作。 技术员：（1）、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，负责项目所需规范，原则和规程配备和管理；（2）、参加编制普通工程施工组织设计和项目质量筹划，协助工长做好作业指引书；（3）、协助项目经理对项目部质量职责贯彻状况进行检查和协调；（4）、验证业主提供施工测量控制点，组织测设84、工程控制网；（5）、负责组织原材料实验；（6）、协助项目经理对内部信息沟通过程和记录进行管理，提高信息沟通有效性；（7）、负责收集施工技术资料并及时进行整顿、移送和归档，管理数据收集，分析和记录技术应用； 质检员（1）、监督班组进行工序自检和互检，收集产品质检关于信息并记录；（2）、参加分部工程和单位工程质量评估，负责分项工程质量审核，负责班组工程任务单质量签证，对项目质量目的实现目的状况加以控制；（3）、发现产品加工过程不合格时，按文献规定进行记录和信息传递，对不合格品限度进行界定和参加不合格品评审处置、进行效果验证；（4）、分析质量检查数据应用记录技术对管理工作进行评价和改进。 安全员（185、）、认真贯彻执行国家劳动保护和安全生产法规、建筑施工安全检查原则和上级主管部门安全生产规定；（2）、开展安全生产宣教工作，监督检查施工组织设计和安全技术办法实行；（3）、经常检查现场安全生产状况，发现问题及时报告监督解决，对有严重安全隐患场合有权停工，制止违章指挥和违章作业，对施工项目持证上岗人员，坚持验证，持证上岗；（4）、每半月参加项目安全检查，按建筑安全检查原则对现场安全生产状况做出评价，提出整治意见，上报工程处质安股；（5）、参加项目中小型机具、施工用电验收；（6）、发生工伤事故及时上报，不得隐瞒，并参加事故调查。2.4、生产动力组 贯彻公司质量方针，执行国家和上级颁布质量原则、规范，86、规程和工伤项目管理制度，熟悉项目质量筹划详细规定，做好项目生产管理和基本设施控制。 工长（1）、熟悉图纸和工艺规程，组织劳动班组进行分某些项工程施工，对施工中工人详细工作做好指引，检查和监督；（2）、按照施工筹划，合理安排施工，认真进行过程监控，保证工序能力满足规定；（3）、认真组织施工组织设计和项目质量筹划，编制作业指引书，做好分某些项工程技术交底和安全交底并监督实行；（4）、组织班组进行自检、互检和执行工序交接检制度；（5）、填写隐验，预检记录，会同技术负责人，质检员办理隐蔽工程验收；（6）、组织班组开展质量管理活动，组织做出分项样板工程，样板工程进行质量公开，提高操作水平。 机务员（1）87、保证工程需要施工机具提供，保持人机工作环境适当性；（2）、监督操作人员持证上岗，坚持安全操作规程和机械设备管理制度。（3）、按筹划实行施工机械维修，保养，保证过程能力满足施工规定和符合核心和特殊过程控制规定。2.5、劳资资料组 贯彻执行公司质量方针和国家法规法令，遵循公司项目管理制度，熟悉项目质量筹划详细规定，做好项目劳务供方和物资采购管理工作。 劳资员：（1）、优质劳动力配备，保证施工项目进度筹划实现，负责劳务供方评价与选用，加强劳务供方进场，退场、调配动态管理和培训、使用，考核工作；（2）、做到劳务供方人员证卡齐全，手续完备，建立项目部人员构成台帐，做好各种资料及记录管理；（3）、保证工88、程项目过程中操作工人素质满足规定及对特殊过程中操作人员进行过程能力订立；（4）、协助项目经理做好各类人员教诲和培训工作，监督工长做好施工任务书审转。 材料员（1）、协助项目经理抓好当前材料管理，负责提供需用量筹划和变更筹划，按照公司材料采购规定，按实组织工程材料供至施工现场；（2）、负责进场物资质量验证和配合做好复检，做好标示管理工作，对发现问题及时地将信息反馈给关于供方；（3）、对顾客提供物资负责进行验证，发现问题及时解决；（4）、做好物资搬运、保管和发放工作，负责物资使用监督和余料回收；（5）、认真收集材料合格证和材质证明书，认真填写物资进场验评台帐等质量记录，协助技术，质量部门进行不合格89、品控制。2.6、经营预算组（1）、熟悉工程承包合同条款，负责工程合同和分包合同管理，保证与顾客联系渠道，协助上级做好产品规定评审信息传递，负责本项目顾客满意度和信息收集并对满足顾客规定办法进行记录和分析；（2）、参加公司对合同变更进行评审，记录合同执行中更改重要状况，将信息传递至关于部门，需要时对顾客设计变更等组织内部评审，并采用相应办法；（3）、协助项目经理做好工程供方评价选取和使用、考核管理；（4）、对工程质量成本进行预测，监督和分析，认真收集、管理，保管各种与合同关于经济技术资料。2.7、行政管理组 资料员（1）、保证质量管理体系文献和关于各类文献满足体系运营需要，对项目部各组文献管理状90、况进行监督检查；（2）、对文献有效性负责，建立文献收发文台帐及清单，按规定发放，传阅，借阅和使用各类文献；（3）、负责项目质量记录归档管理，检查关于人员质量记录管理状况。十一、雨季施工办法 本工程施工为了保证质量和施工进度，作好雨季施工准备工作，特采用如下办法。1、雨季施工前检查与防范1.1、在进入雨季前由施工队组织一次检查，检查重点涉及休息室、暂设棚与否牢固，能否经得起雨淋、水泡下沉崩塌，有危险应采用加固办法。1.2、对电气设备、暂时用电等电气设备和用电设备防雨设施与否完备，用电设备绝缘、接地与否良好。2、雨季施工设备管理2.1、进入施工现场露天存储电气、仪表设备，如开关盘柜、电动机都应有防91、雨设施，要尽快运入室内，减少露天存储增长防护设施费用。2.2、在雨季所有施工用电设备(电焊机)都应有防雨设施。3、雨季施工对材料管理3.1、在仓库内保管焊接材料，要保证离地离墙不不大于300mm距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥环境下保存。3.2、露天存储钢材下边应用道木或木方垫起，避免被水浸泡。4、雨季施工安全工作4.1、雨季施工期所用电设备都要有接地保护。4.2、在雨季使用电设备操作者，由于地面潮湿，要穿绝缘胶鞋和戴手套操作，防止触电。4.3、雨季施工安全工作很重要，领导要引起注重，同步应遵循总安全技术办法中规定。十二、劳动保护及医疗保障办法1、劳动保护1.1、本工程项目用工制度严格遵92、守中华人民共和国劳动法。1.2、建立职业岗位培训制度，对从事各种技术工种，上岗前必要通过培训。1.3、各专业操作班组禁止录取未满18周岁未成年工。1.4、与劳务供方订立劳务合同，合同必要遵循平等自愿、协调一致原则，不得违背法律、行政性法规规定。1.5、工作时间实行每日8小时制度，对特殊因素需要延长工作时间，按劳动法有关规定执行。1.6、施工现场建立劳动安全卫生制度，对现场施工人员进行劳务安全卫生教诲，防止施工过程中事故发生。1.7、工地食堂卫生条件必要达到本地卫生部门检查原则，并定期对餐具、炊具进行消毒。1.8、施工现场合有人员必要佩戴安全帽，高空作业人员必要系好安全带。1.9、对特殊工种定期93、发放劳保服、劳保鞋、手套、洗衣粉等劳保用品。1.10、对各操作班组进场迈进行入场教诲，施工过程中严格执行班前教诲制度和安全技术交底制度，增强其安全保护意识。2、医疗保障2.1、施工现场设立医疗劳保办公室，负责施工现场发生意外安全事故急救工作和定期向监理，各种操作工发放劳动保护用品。2.2、施工现场医疗办公室配备惯用急救用品，药物，并随时有人值班；若现场特殊状况加班，医务室必要派人值班。2.3、现场配防火、防触电等安全设备，设有急救电话，派专人负责管理、检查。2.4、遵守卫生管理部门规定，接受本地卫生管理部门检查和监督。十三、地下管线及其他地上地下设施保护加固办法1、现场状况 依照现场既有状况地94、上没有电线等其她障碍物，地下状况未知。2、地下管线解决2.1、在土方开挖前，通过向建设方及城建部门收集施工范畴内地上地下管线及设施关于技术资料，精确掌握临近建筑物、地下管线及地下设施与本工程详细垂直、水平尺寸，并绘制详细地上地下管线及设施位置图。2.2、根据地上地下管线及设施位置图及本工程设计图，编制行之有效安装施工方案，并报建设方、项目监理批准。2.3、如果地上地下管线及设施与设计图冲突时，事先报建设方、项目监理、设计方研究解决，待解决成果出来后，方可进行施工。2.4、施工时必要小心谨慎，避免对地上地下管线及设施导致损坏，禁止浮现不按方案、操作规程及技术交底管理和操作状况浮现。2.5、对地上95、地下设施及管线须作妥当保护，并悬挂醒目警示标志牌。2.6、施工前，对所有外露地上地下管线及设施均应作严格保护，避免施工时对其导致损坏。2.7、施工时，要对关于人员进行专项交底，规定在施工中小心操作，不得对地上地下管线及设施导致损坏。2.8、施工中，派专人对地下管线、地下设施及邻近建筑物进行跟踪观测，发现异常状况及时采用有效办法进行解决。2.9、汽车进场时，行走路线尽量避开地上地下管线，若无法避开时，应敷设暂时钢板，或其他有效办法。2.10、对施工现场内和周边影响到电线杆、建筑物等通过业主与有关方协调解决，并采用围护保护办法。十四、保证施工期间居民安全及车辆通行办法1、施工现场通行本工程位于XX96、X村内。咱们将采用灵活，多变施工时间段，机动、灵活施工操作。其中文明施工、环保、现场周边安全、以及组织交通运送和材料设备进出场等，将成为本工程重点管理和控制内容。在厂区、生活区主道路施工时应采用办法保证半幅道路通车，避免导致道路堵塞。2、施工现场围挡：（1）在开挖区域必要设有安全围护栏并有明显标志、标牌。（2）施工现场设立红色安全警示灯，并在开挖区域设硬质围挡（彩钢板），在楼前通道设立安全网围挡，还要派专人进行夜间安全巡逻，保证文明施工。（3）施工现场摆放施工牌，公示施工单位项目经理和现场监理联系电话。（4）为防止居民跌落损伤，避免机械碰撞居民、行人发生意外，在居民楼出入口施工作业要搭设可靠安97、全通道，做好周边防护办法，作业时也要有专人监护，防止边坡失稳导致坍塌。（5）施工机械作业施工时，必要在机械回转半径范畴之外拉设警戒线，并派专职安全员监护。”（6）围挡摆放整洁、密封、牢固、顺直、整洁，且高度不低于1.5米（7）围挡不得防碍行人和车辆行驶，保证交通安全。在工程开工前禁止在现场堆放围档；在施工期间禁止拆除围挡，因故必要移动围挡时，必要及时摆放回本来位置。十五、附图、附表附表一：拟投入本标段重要施工设备表序号设备名称数量生产能力用于施工部位备注切割机4满足规定管材切割大型切割机2满足规定切割混凝土路面自卸汽车2满足规定运土手推车8满足规定运土热熔机6满足规定管道安装空压机2满足规定破98、除土石方工程小型装载机2满足规定土石方工程小型挖掘机2满足规定土石方工程平板振动器2满足规定砼浇注插入式振动器2满足规定砼浇注附表二：劳动力筹划表 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力状况准备阶段全面安装阶段收尾阶段管道工103010测量工444混凝土工5105挖土工204015司机332杂工81510附表三、筹划开、竣工日期和施工进度横道图如果我公司中标，咱们将依照工程状况及时进场进行施工准备工作，安装调试工期为71天，保证准时竣工，详细各施工及工序搭接详见（施工进度筹划网络图）。附表五、施工总平面图通过对现场踏勘状况，针对本工程实际状况，施工现场如建办公室、材料室、库房、预制加工场等容易影响居民生活和生产。我方筹划将现场办公室租于村内楼房、材料室、库房、加工场等设在我公司村内市场边。场地面积大能满足施工需要，门卫24小时值班。（施工总平面图附后）