1、第一章 总体施工组织布置及规划第一节 编制根据与工程概况一、编制根据1、xx至竹溪高速公路绿化防护工程招标文献、施工图纸及招标答疑书。2、本工程采用技术规范。园林植物养护技术规程DBJ08-19-91园林植物保护技术规程DBJ08-35-94公路建设项目环境影响评价规范(JTJB03-)公路工程技术原则(JTGB01-)公路环保设计规范(JTJ/T006-98)园林工程质量检查评估原则DG/TJ08-701-中华人民共和国环保法选取湖北地区公路绿化草坪种籽实验研究九部委原则施工招标文献（）交通运送部公路工程原则施工招标文献（）3、关于安全生产技术操作规范。4、公司内部关于工程质量管理办法。5、2、工程现场关于状况。二、工程概况xx高速公路起于xx县境内福银高速公路襄樊十堰段，终于竹溪县鄂陕省界，路过xx、保康、房县、竹山、竹溪等5县。依照省政府批准湖北省骨架公路网规划，本项目属于湖北省骨架公路网规划“651（六纵五横一环）”骨架公路网重要构成路段。本合同段K0+000K30+850，里程为30.847公里，涉及工程内容有人工撒播草籽、植生袋植草、喷播植草、三维土工网植草和边坡挂网喷播等内容。三、工程建设目的 1、质量目的：标段工程交工验收质量评估：合格；竣工验收质量评估：优良。2、工期目的：筹划开工日期为5月22日（详细开工日期以监理人下达开工令为准），工期21个月(不含施工准备期)，3、缺陷责任期为24个月。3、安全文明目的：安全规定合格，建立完善安全、文明管理制度，提高工人文明、安全意识，创立施工文明、安全原则化工地，保证在整个工期内无安全事故发生。第二节 施工组织机构本工程采用项目管理施工，其施工由项目经理领导下项目部，在公司各职能部门进行监督、协调服务前提下，对工程进度、质量、费用、安全、现场施工等项目管理工作全面负责。（附件1：工程组织机构框图）。一、组建工程项目部重要任务与目的：1、履行与业主订立建设合同，保证本工程保质保量如期竣工，质量达到优良。2、完毕与公司订立承包合同任务，完毕各项经济指标，保证社会效益与经济效益。重要职能：负责对业主、监理、其他有关部门以及公4、司总部联系、协调工作。此外负责项目部各某些组织、协调、工程筹划工作，并完毕各类资料收集、信息记录、档案资料管理。由项目部经理负责项目部工作。二、组建部门及职能1、财务部：要负责本工程项目合同用款筹划编制、各款项收支结算等财务管理工作。由财务负责人负责。2、技术部重要负责工程施工方案编制、施工技术办法选定、工程进度筹划安排，材料、设备人员调运筹划编制等工作，以及配合监理对本工程质量进行管理。编员3人。（1）测量与放线组。重要负责施工现场土质、气候、地下水、环境等因素调查记录工作，掌握第一手材料供技术部参照。以及负责施工时测量、放线等工作。（2）质监组。负责各种材料进场检查，工程施工中各工序自检、5、复检，以及配合监理、业主对本工程质量、工期进行管理工作。3、工程部全面负责本项目施工作业任务，下设一、二施工队及车辆调度室，各施工队设生产队长（兼安全员）、施工技术员各一人，下设若干施工组，设班长负责各分项工程、工序现场作业及安全工作。车辆调度室负责各类设备、车辆调度筹划，协调各施工队设备配给及保养工作。4、综合部全面负责本项目后勤服务和安全保卫工作，下设材料组、后勤保卫组、资料组。（1）材料组。负责各类种子等重要材料组织调运以及其他辅材采购、本项目工程所有材料供应管理、驻地通道维护等工作。 （2）后勤组。负责各类材料设备堆放与保养，人员食、住设施管理。驻地内水电设施、安全保卫环境卫生维护工作6、。 （3）资料组。负责收集整顿各类工程档案资料。三、项目成员及分工（一）、项目经理1、代表公司履行招投标合同及承诺，保证工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。2、对工程全面负责，贯彻任务分派，拟定施工班组。3、执行工程各项指标，严格按设计规范和投标文献所明确条款，组织精心施工。4、合理制定和调节总体施工筹划，协调各方关系，保证施工正常运作。5、现场联系供水供电，组织专人贯彻。6、主持项目部寻常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中问题。7、加强与业主和公司联系，及时报告工作进展状况。（二）、技术负责人1、负责图纸会审和技术交底，掌握关于施工技术和施工规范。2、编制审定施工方案，督促施工筹划实7、行。3、及时解决施工中技术难点问题，联系设计变更事宜。4、负责工序质量控制，履行现场监督检查。（三）、施工员1、熟悉施工图详细内容和关于技术原则，组织安全文明生产。2、负责单项工程技术交底。3、负责填写某些工程验收资料及签复工作。4、制定和指引可行施工办法，负责施工工艺贯彻。5、做好施工日记，反映生产状况，提供完毕工程量。6、编制材料供求筹划，向项目部申请材料需求量。（四）、材料员1、负责材料联系采购。2、编制材料筹划，填写材料清单。3、负责材料进场验收，保证材料质量。4、负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。（五）、安全员1、认真贯彻贯彻安全生产条例，积极开展安全生产教诲。2、负责安全生8、产，组织文明施工检查，制止违章指挥、违章作业，带头执行安全法规和关于规章制度。3、杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。4、督促文明施工，加强环境和成品保护。5、检查外来人员持证上岗状况，检查治安保卫工作。6、监督材料定位堆放，整洁有序。（六）、质检员1、负责检查苗木隐蔽工程质量。2、编制质量检查登记表。3、保证每一批材料进场质量合格。在项目部和工程部直接管理下，对各自施工工程项目负全权责任。各班组负责人有权对班组内人员进行优化、调节、调度，有义务对施工提出管理筹划、建设性方案及必要施工办法，对单位购买所有机具等由专人负责保管，不得无端损坏，并严格执行我方管理制度及考核办法，维护公司名誉，9、给业主单位留下良好印象。第三节 设备、人员、材料施工现场管理（一）设备、人员、材料动员周期设备、人员、材料进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师规定为原则，按工程进度筹划分期、分批进入施工现场。（二）施工现场准备1、现场勘察：开工前对施工现场再作详尽勘察，勘察内容涉及建设工程范畴、地形、周边环境、交通运送。2、暂时设施建设：暂时工程布置原则：暂时工程布置以利于本地环保、节约用地、满足施工需要为原则，尽量减少对交通及周边居民正常生活影响。（三）进场后技术准备第一批施工管理人员进场后即进行技术准备工作，涉及内业和外业技术准备。（1）内业技术准备：认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告；编写10、技术交底书和特殊过程作业指引书；编写各种针对性保证办法；编写实行性施工组织设计。（2）外业技术准备：现场控制点交接和复测工作，涉及：施工人员进场后即与设计单位和监理组联系，进行现场交接。各种仪器设备检测鉴定，并办理计量合格证书。（四）施工机械、人员、材料进场方案1、施工机械进场方案：本工程所用机械所有由公司总部安排调运至工地，依照施工先后顺序及组织筹划，各分项工程所用机械在其开工前五天所有运至工地。2、人员进场筹划：工程施工过程中，依照施工需要，人员实行动态管理，依照筹划增减。3、材料进场方案：先遣人员进场后，及时做出材料供应筹划，拟定工程按进度所需建筑、铺装材料及苗木等供应地点、数量及运送方11、式，建立完善检测实验手段，采购先期开工所需工程材料，保证工程按期开工。所用材料将重要采用运送汽车方式进场。附件1项目组织机构框图项目经理项目总工 园林工程师 质检工程师 安全工程师施工管理组 质 检 组 安 全 组 后 勤 组 物质采购组 筹划财务组 材料采购班 物质运送班 后 期 班 苗木补植班 绿化喷播班 养护管理班 第二章 重要工程项目施工方案、办法与技术办法一、撒/喷播植草工艺（一）坡面解决对于边坡高度H3 m土质路堤、路堑，修整坡面后可直接喷播草灌种。在通过验收稳定边坡上，清除易碎落孤石或松动杂石，平整坡面，坡率要符合图纸规定。边坡表面不适当太光滑，喷播前在其前面挖蜂状浅坑或挖平行槽12、沟，槽沟不适当过深，为3-5cm，行距不超过20cm，不得影响覆盖率。（二）喷播施工在施工过程中，针对不同喷播场地，将采用不同施工办法。对于斜坡喷播，均应从坡顶顺坡面往下依次喷播；喷枪以正对上坡左右偏4560范畴以全扇面或半扇面喷播。 1、对上坡面喷播 （1）短坡面：即喷枪射出喷射液能一次按最佳落点规定完毕喷播坡面。对这种坡，可在离坡线外1.53m外沿线移动喷播机，由喷枪手掌握好播液最佳落点沿坡喷播。先喷上坡，依次向下，半扇面喷播。(2)长坡面：即喷枪射出喷播液不能一次按最佳落点规定直接喷播坡面。这种坡面，应按实际坡长、输液管服务半公径分段喷播。喷播顺序由上往下扇面喷播。如喷播面积大，即应喷播13、一段后，第二段注意扇面交接处重量衔接。2、草种混播配比与播种量：狗牙根+多花木兰+胡枝子（10g+10g+6g /m2）3、喷播后，依照坡面构造、坡度、坡长等状况，选用12-20g/无纺布及时覆盖。(三)质量规定及办法为了保证质量，我单位在施工前将对喷播场地按技术规定进行平整耕耘；对土质进行化验分析，合理地施洒底肥，并在实验室内对草种进行发芽测试，用合理草种配比来施工，并于施工后进行跟踪观测；定期养护，施肥，打药，剪草，保证在喷播后515天陆续发芽，2030天发芽率达到80%，40天后覆盖率达到80%以上，根须平均深达1015 cm，一年后覆盖率达到 95%，根须平均深达1530cm。 二、三14、维土工网垫植草铺设三维土木网施工工序：（1）边坡整平，三维土工网在铺设到坡面后，将形成一平整平面，并视状况开挖碶状浅坑或鱼鳞槽沟，因此铺设前必要将边坡整平，夯实，使网垫与土壤能完整，严密结合在一起。（2）对于土石混填路堤、填石路堤以及石质较多路边坡，在挂三维网之前须先在坡面填50 mm客土，客土与坡面应充分结合，并保证其平整性。（3）在坡顶及坡脚处挖30cm宽，深30cm沟槽，将三维土工网设于沟内，并用方木桩固定并填土夯实。 （4）从坡顶自上而下铺设土工网，其纵横向搭接长度20cm，沿纵向每间隔200cm用U型钢钉（8、L70mm）固定（搭接部位必要固定），其斜向间距为100cm。 （5）铺设15、完毕后，需在网垫表面覆土约5cm，并夯实。 （6）依照上下边坡喷播规定对边坡进行撒/喷播，待灌木种籽出苗并生长出2030 cm 高后再适时喷播草籽。草种混播配比与播种量：狗牙根10g +多花木兰10g+胡枝子6g：每平方米26克。种子分布要均匀，覆土厚度应一致，播后压实，及时浇水，出苗先后及小苗生长阶段都应始终保持地面湿润，局部地段发现缺苗时需查找因素，并及时补播。三、挖方挂网喷播植生防护（一）挂网喷播植生施工工序：（1）清理平整坡面人工清除浮石及松动岩石，用高压水冲洗坡面，并使岩面保持一定湿度。（2）安装锚杆主锚杆18钢筋纵横间距2m ，辅助锚杆12钢筋纵横间距1m。护坡锚杆长度按边坡条件不16、同提成各种型式，稳定性良好硬质（坚石、次坚石）岩边坡，长锚杆采用0.8m，短锚杆采用0.6m；稳定性良好、坡面完整软质岩边坡，长锚杆采用1.2m，短锚杆采用0.8m；整体稳定性尚好，但边坡局部岩石块体存在楔形滑动危险或土石混合路段，长锚杆采用3.0m，短锚杆采用2.0m；边坡比较破碎，且局部已经浮现小范畴岩石碎落路段，长锚杆采用6.0m，短锚杆采用3.5m。（3）挂网从坡顶则自上而下进行铺设单层14号镀锌铁丝网，网铺设应平整，防止中部不折。先后两片网之间搭接长度不适当不大于20cm，并用铁丝固定。（4）喷播基材混合物挂网喷播混生植物护坡不含草籽绿化基材混合物厚度按边坡率不同提成3种厚度，边坡率17、1：1-1：1.5，不含草籽绿化基材混合物厚度8cm，边坡率1：0.75-1：1，不含草籽绿化基材混合物厚度10cm，边坡率陡于1：0.75，不含草籽绿化基材混合物厚度12cm。（5）喷播草籽喷播草籽，再撒灌木种籽进行后期养护直至草灌成活达到坡面绿化目。喷播草灌配比为：狗牙根10g+金鸡菊10g+多花木兰6g，每平方米26克。（6）无纺布覆盖用12-20g/m2无纺布由上而下铺设覆盖。（7）揭膜喷播后应加强管理，适时适度喷水。当幼苗植株长到56cm或23片叶时，揭去无纺布。（二）养护管理办法1.采用先进施工工艺、运用新技术和新材料减少后期养护管理工作量（1）采用高质量植生基质材料，植生基质富含18、丰富有机质和植物纤维，保证基材良好理化构造，提高植生基材抗旱保水性能；（2）采用绿色植物生长调节剂对植物种子进行浸种、拌合解决，缩短种子发芽时间，增进植物根系发育，提高植物综合抗性；（3）坡面表层基材富含丰富有机质和植物秸秆纤维，可以对坡面起到有效防护，增强坡面基材保墒性能。以上技术、材料综合应用为坡面植物后期养护工作起到增进雨水吸取、储存、缓释、保墒作用，充分运用自然降水满足植物生长需要，实现缺水条件下植物可持续生长。2.坡面植物管理养护办法（1）编制详细养护筹划，委派专人负责养护管理工作；（2）对坡面喷雾或灌溉时间应尽量避开高温高热时段，以免灼伤幼苗。浇水频率依照季节、植物长势等状况进行调19、节，从苗期勤浇水到中期控制浇水，逐渐过渡到后期依托自然降水满足植物生长；（3）对播种灌木植物进行诱导管理，特别是出苗率比较高、长势快豆科植物紫穗槐和多花木兰，依照其生长状况、密度，要恰当控制生长。为本地乡土苗木提供良好生长空间。（4）依照坡面植物长势及季节，恰当进行追肥管理，提高土壤肥力，增进植物生长。3后期养护管理办法（1）第一年养护期内。我项目部在将现场设立专业养护管理小组，设一名养护管理员，2-3个专业人员进行养护管理。（2）第一年养护期满后，不再对坡面进行人工浇水养护管理，完全依托自然降水满足植物生长，养护工作重点加强对坡面植物观测，依照植物种类及长势状况，适时进行植物诱导管理。（3）20、免养护阶段工作结束，我项目部向业主申请组织有关专家、领导进行项目竣工验收。（4）后期 养护管理详细办法常规养护管理工作，重要是除杂草、灌溉、病虫害综合防治等；依照坡面植物生长状况，及时采用相应办法进行解决。如木本植物比例过低则应当在适当季节进行补播（栽），更好实现坡面植物与周边植物协调；如果木本植物比例过大则应采用相应抚育办法对其进行抑制，保证目的植物正常生长。坡面植物灌溉频率逐渐减少，时间持续约4-5个月后停止灌溉，完全靠自然降雨补给即可。但是，该项目工程不具备浇水养护条件，不也许按照常规养护管理规定来实行。因此本项目后期养护管理工作重要为：观测、补种（栽）、适时施肥。观测前期工程施工完毕后21、，即进入养护管理期，由于不具备浇水养护管理条件，对坡面进行细致观测是非常必要。重要观测：坡面植物发芽、生长状况；坡面基材水分涵养状况；坡面表层保墒状况；以及植物病虫害状况等，掌握坡面第一手详细资料。补种（栽）由于坡面水分不能等到及时、有效补充，坡面植物生长势必会受到很大影响，甚至死亡。在对坡面进行细致观测理解基本上，依照气候、季节适时地进行种子补种、苗木补栽是非常有效养护管理手段。重要集中在春季和雨季。特别是移栽坡体周边原生植物，既可以提高植物成活率，又可以协调周边景观，与周边环境相融合。施肥施肥分为底肥和追肥。底肥普通在喷植生基材时一起加入，每平方米用缓效复合肥10-20g。追肥要掌握种类、22、时间、数量和办法。病虫害防治病害防治：可在早春各种植被将要进入旺盛生长此前，即植被临发病前喷适量波尔多液或甲基托布津或多菌灵1次，进行灭菌消毒，后来每隔2周喷一次，持续3-4次。在使用杀菌剂时，应当在对的诊段病害、明确病原菌种类、掌握病害发生发展规律基本上采用对该病原菌有效地杀菌剂及恰当防治手段。害虫防治：常用害虫防治重要有：诱杀成虫、摘除卵块、灭杀幼虫、生物防治、药剂防治、人工和物理防治。普通在夏末秋初为虫害高发期，重要针对豆科型植物，如紫穗槐，重要为斜纹夜蛾。治理药剂采用甲胺磷，可配500-800倍剂量杀灭。四、浆砌片石骨架植草、灌护坡本防护方式合用于边坡率等于或缓于1：1填方边坡防护。为23、防止流水槽水流冲刷坡脚，填方路段在护坡道流水槽铺筑至路堤边沟，挖方路段流水槽水流沿碎落台浆砌片石铺筑层引流至边沟。伸缩缝间距为14.5cm，缝宽2.5cm，用沥青麻絮填塞。施工工艺：坡表解决回填客土喷播施工盖无纺布前期养护施工办法及规定：a.坡表解决：坡面应倾斜一致、平整且稳定，将坡面不稳定石块或杂物清除。b. 骨架室内回填10cm厚种植土。c撒/喷播种子层坡面点播灌木种籽，待灌木种籽出苗并生长出2030 cm 高后再适时喷播草籽。喷播草灌配比为：狗牙根10g+紫穗槐8g+多花木兰8g，每平方米26克。d前期养护前期养护，种籽分布要均匀，撒/喷播后及时浇水，出苗先后及子苗生长阶段都应始终保持坡24、面湿润。五、边坡系统锚杆框架植生袋防护（一）植生袋护坡施工工艺a.将边坡框架内多余碎石、泥土等杂物清晰并整平，规定保证清理后坡面比框架面低30cm以上。b.在绿化纺织袋最低层先垫铺5-8cm碎石，便于坡面积水排出。c用配好种子并加工好植生袋装填种植土，种植土中恰当加入草碳土10%和复合肥500g/m2。d将装好种植土袋子由上而下均匀码放在框架内，工程联结扣要具备联结生态袋与生态袋之间联结作用，每码好一排后均用脚踩实压紧再往上继续码放。对于坡比不不大于等于1:0.5边坡，为保证其稳定在做好植生袋上用米字型铁钢丝网拉紧，每拱中间用一根50-80cm长&14钢筋固定，其她位置用50cm&14钢筋固定25、。e按设计规定在植生袋上点播狗牙根、紫穗槐或多花木兰种子并移栽灌木后养护。（二）养护管理（1）施工完毕后应定期进行养护。养护内容涉及浇水、施肥、除杂草、病虫害防治等。（2）在养护期间，应保持坡面表土湿润，对干旱季节，应恰当增长浇水次数，雨季可恰当减少浇水次数，使苗全、苗齐。六周后来，依照苗生长状况浇水和施肥。后期浇水应遵循“多量少次”原则。（3）待草生长高度20mm左右时，应揭开覆盖物，以免制止植物生长。（4）施工完毕一种月后，应全面普查生产状况，对于生长明显不均匀位置应裕以补种，并进行除杂草和病虫害防治，对重点位置应加强养护。附件2 施工工艺框图1：喷播植草工艺流程图2：挂网喷播植草工艺流程26、第三章 工期保证体系和保证办法一、施工总进度筹划1施工总进度工期目的：筹划开工日期为5月22日（详细开工日期以监理人下达开工令为准），工期21个月(不含施工准备期)，缺陷责任期为24个月。2制定施工筹划检查各层次筹划，形成严密筹划保证系统施工项目所有施工进度筹划、施工总进度筹划、单位工程施工进度筹划、分某些项工程施工进度筹划，都是环绕一种总任务而编制，它们之间关系是高层次筹划为低层次筹划根据，低层次筹划是高层次筹划详细化。在其贯彻执行时应一方面检查与否协调一致，筹划目的与否层层分解，互相衔接，构成一种筹划实行保证体系，以施工任务书方式下达施工队以保证明行。（附3施工进度筹划图）附件3施工进度筹27、划图年 度季 度一二三四五六七八月 份(%)10090图例： 80施工准备70挖方挂网喷播 60三维土工网植草50骨架喷播植草 40人工撒播草籽30养护管理2010 5678910111212345678910111212阐明：1、应按各标段实际工程内容填写2、各个项目进程可用线条长短来表达3层层订立责任书、下达施工任务筹划按筹划目的明确规定合同工期，互相承担经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确详细施工任务，技术办法，质量规定等内容，使施工班组必要保证按作业筹划完毕规定任务。筹划全面交底，发动群众实行筹划施工，进度筹划实行是全体工作人员共同行动，要使关于人员28、都明确各项筹划目的、任务、实行方案和办法，使管理层和作业层协调一致，将筹划变成全体工作人员自觉行动，充分发挥员工干劲和创造精神。在筹划实行前要进行筹划交底工作，可以依照筹划范畴召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底贯彻。4编制作业筹划进度筹划为了实行施工进度筹划，将规定任务结合现场施工条件，如施工场地状况、劳动力机械等资源条件和施工实际进度，在施工开始前和工程中不断地编制作业筹划，这是使施工筹划更详细、切合实际和可行。在筹划中要明确每日应完毕任务；所需要各种资源量；提高劳动生产率和节约办法。找出筹划中核心工序，采用详细、针对性办法保证核心工序按期实行。5签发施工任务书编制好作业筹划后，将每29、项详细任务通过签发施工任务书方式使其进一步贯彻。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录综合性文献。施工班组必要保证指令任务完毕。它是筹划和实行纽带。6做好施工进度记录，填好施工进度登记表在筹划任务完毕过程中，各级施工进度筹划执行者都要跟踪做好施工记录，记载筹划中每项工作开始日期、工作进度和完毕日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因而规定实事求是记载，并填写好有图表。7做好施工中调度工作施工中调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种互相配合、进度协调指挥核心。调度工作内容重要有：监督作业筹划实行、调节协调各方面进度关系；监督检查施工准备工作：督促资源供应单位按筹划供应劳动力、30、施工机具、运送车辆、材料构配件等，并对暂时浮现问题采用调配办法；采用相应防范和保证办法及时发现和解决施工中浮现各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员决策，发布调度令。在项目经理带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备、苗木、种植土、其她喷播材料及足够劳动力，对难点、重点工程进行专门布置，保证在筹划工期内优质完毕施工任务。二、工期保证办法1、组织保证重要是指建立进度和控制目的体系。组织素质高责任心强项目经理部，技术负责人亲自抓总进度筹划，集中统一领导施工人员，统一协调工程各项施工工序之间关系，贯彻各层次进度控制人员、31、详细任务、工作职责、按施工项目构成、进展阶段、合伙分工等将总进度筹划分解，以制定出切实可行进度目的。从组织上保证个阶段工期实现。2、筹划保证实行施工阶段进度筹划动态控制管理，是一种循序渐进过程，在施工进度筹划执行过程中，项目经理要经常地，定期地收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与筹划比较，从中发现实际进度是提前或拖后还是与筹划相符，一旦发现与进度偏差，一方面分析产生偏差因素，系统地分析对后续工作产生影响，并提出局部修改办法，以保证项目最后预定工期实现。施工进度调节办法：由本工程进度筹划各工序间逻辑关系衔接紧密，采用通过变化施工活动持续时间来实现，这时通过需变化施工工时消耗和施工办法，增长32、施工机具等。详细办法：（1）增长工作面、增长施工人员；（2）增长每天工作时间（恰当增长夜间施工班组）；（3）增长机械设备数量；（4）注重和合理制定及安排雨季施工筹划，合理调节雨季施工内容和工程量变动。3、技术办法保证重要是加快施工进度技术办法，组织技术攻关组，在每个工序开始前设计详细施工方案和操作细则，编制切实可行 施工进度筹划，集思广益，积极采用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产效率，加强检查各道工序技术办法贯彻状况。保证工期如期完毕。4、经济手段与工作作风保证实行合理工期目的奖惩制度，对整个工程，层层分解，实行项目承包，签定合同，引入竞争机制，严格执行奖惩兑现。5、安全办法保证采用加强特33、定环境施工安全常识和规章制度教诲，制定和贯彻详细安全设施与详细办法制度，由安全员直接参加构成三人小组，建立安全生产规章制度，以保证工期。三、加强施工进度采用技术组织办法制定加快施工进度技术组织办法一方面必要弄清晰影响施工进度因素，其中重要因素如施工筹划贯彻与贯彻、资源供应数量和及时性、机械设备状况良好、现场施工协调性等。要保证施工进度，应依照影响施工进度因素，采用相相应技术与组织办法：1、采用总进度筹划施工进度进行管理。在施工前编制施工进度筹划，难免在执行过程中有变化。因而，必要依照实际状况进行调节修改，再进行控制。2、加强现场施工调度工作。施工现场浮现影响施工进度因素，通过调度协调、解决。施34、工调度是项目部派出驻现场职能部门（或人员），代表项目领导执行现场管理和协调工作。施工调度可以上请下达，传达项目领导命令，实行现场统一指挥。3、加强资源筹划管理。及时提出资源使用筹划和进场时间。加强机械维修、保养，提高机械设备“三率”，即出勤率、完好率、运用率。4、提高劳动生产率方面办法。工作效率提高了，可加快施工进度。其办法制定奖励制度等。注意设计与现场校对，及时进行设计变更。设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，扰乱施工流水节奏，致使施工减速、延期。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，35、进行自审、会审与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，并为保证工期规定协调好各方面关系，对施工进度影响少些。四、其他办法视本工程为重点工程，任何时间均不能产生停工和其他不利状况。一方面是组织有力施工管理层，在公司、项目优化管理中，编制好各分某些项工序最先进施工工艺组织施工，同步组织好各种物资、设备、材料供应。为防止突发状况发生，我方为保障施工进度，特采用下列办法：1、现场设发电机，防止停电影响施工进度。2、随时与气象部门获得联系，掌握天气变化状况，同步备好各种防雨物资。第四章 工程质量管理体系以及保证办法一、工程质量管理体系为保证质量目的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程项目36、经理和项目班子进行施工，配备经验丰富专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，保证工程保质保量完毕。（附件3：工程质量保证体系框图）1文献和资料控制我方在文献资料控制方面，严格控制对工程质量有影响所有文献。严格按图施工，及时进行联系单收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员可以精确及时按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料精确性、及时性。2物资采购质量控制材料质量和供应是影响工程质量及进度一种重要环节，我方将严格控制自购工程材料采购渠道。在重要材料进场后还将组织甲方及监理人37、员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量规定有重大影响物资如种植客土、苗木等必要在合格分承包商选取控制。对工程质量影响较小物资。如辅助材料等重要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制月度筹划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门依照预算部门提供资料和施工部门进度规定及质量部门质量规定编制材料月供应筹划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门依照施工总进度安排和月度筹划及时将施工所需要物资送至现场，保证工程顺利进行。3过程控制3.1施工进度控制1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2、管理办法：抓好开工前准备工作，及时构成38、项目管理班子，分工负责，重点抓好暂时设施及内业准备工作。应用网络筹划控制工程进度，在分阶段控制网络基本上，认真细致编好月度作业筹划及开好施工任务单，同步编制详细材料供应筹划、机械设备和劳动力进场筹划，筹划人员随时到工地检查进度状况、及时运用计算机调节筹划。抓好各施工班组队伍施工进度，在保证工人生活和保证劳动保护前提下，恰当延长每班作业时间，并在订立合同步明确正常施工人数。当某种工作紧张，可组织其她工种班组协助其进行抢工。建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作状况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调节管理办法。定期召开有建设单位及各关于参加工程协调会39、议，解决互相配合中存在问题。做好工序前准备工作，在工序前由施工员负责贯彻各方面准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检查等，并检查贯彻。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种协调，增长养护人员，制定有效养护办法，避免返工修理，成立各工种参加混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同步加强这一阶段质量检查。选派一专多能机修、电工及其他机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。运用各种手段激发职工工作积极性，安排好资金筹划，保证急需材料、人工费及其他寻常开支。二、施工质量技术保证办法在施工过程中要加强技术和质量管理，贯彻各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心质量管理40、体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定原则，保证施工中各个质量环节都能得到有效控制。1、施工图纸会审施工图纸会审是很重要环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位简介设计意图、图纸、设计特点及对施工规定，由施工方提出图纸中存在问题和对设计规定，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。2、技术交底 设计交底目是使参加项目施工人员理解肩负施工任务设计意图，施工特点、技术规定，质量原则，应用新技术、新材料、新构造特殊技术规定和质量原则等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目技术交底涉及设计人员41、向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底重要规定是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检查评估原则为根据，编制技术交底文献，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目。3、测量、计量和实验设备控制在施工过程中使用测量、计量和实验设备必要具备适当量程和精确度，要按规定进行核算，并且处在有效期内。详细控制办法如下：项目部配备兼职计量员负责计量器具管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。计量器具存储处应保持恰当环境，同步做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应保证计量器具精确度和合用性。计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应资格，具备保证检查、测量和实验在适当环境下工作。442、施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记规定持续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现问题和解决解决过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。半途因工作调动时，应及时办好日记移送手续。由接受人继续做好施工日记。5、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动记录也是工程档案形成过程。它反映了施工活动科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平实际体现，也是施工公司信誉体现。工程施工技术资料归档移送给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建指引文献和根据。因而，国家和各级建设部门都十分注重资料积累，规定按规定做好齐全和精确、充实、把它列为评估43、单位工程质量级别三大条件之一。必要按各专业质量检查评估原则规定和实行细则，全面、科学、精确地记录施工单位工程质量级别，移送建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。三、施工质量控制办法1、质量控制点及特殊过程控制本工程涉及工种多，工序多，咱们将按照施工进度筹划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最后质量贫重要是绿化苗木及种植土，咱们将抓住重点对关于重要某些工程设立控制点，如对绿化种植外观效果和成活率等重要核心工作设立质量控制点，并定人、定期对这些质量控制点进行控制以保证各控制点质量满足图纸及规范设计规定，从而保证整个园林绿化质量状况达到预期目的。2、44、在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，保证明行每一项不断循环，不断提高质量活动。在本工程中咱们将对园林建筑和绿化种植质量专门设立QC小组。进行质量把关。其重要活动环节如下：(1)找出问题；(2)分析因素；(3)找出重要形象因素；(4)拟定办法；(5)认真执行办法；(6)检查效果；(7)总结经验，纳入原则；(8)解决遗留问题，转入原则。3、班组操作挂牌管理凡能贯彻个人责任作业某些，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其他因素，未能贯彻到人，但要贯彻到班组，有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。班组长在分派班内成员时，尽量保45、持部位持续作业，界限清晰。必要时，要操作挂牌上墙。4、班组质量自检班组长是固然兼职质量员，班组每天竣工后应进行自检。每个分项工程竣工后，应不少于一次质量自检查评记录。质量自检查评原则按园林绿化工程质量检查评估原则执行。班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整治意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量优劣作为当月奖惩考核根据。5、加强成品管理成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完毕。其他工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。针对施工项目特点和环境，要采用有效护、包、盖、封等保护办法。办法由项目工程施工员制定。保护办46、法要因地制宜，切实可行要贯彻到人，并和经济奖惩挂钩。成品保护重点是装饰、装修表面污染，和种植后绿化。项目工程部施工员和质量员要依照直成品保护办法，随时检查贯彻，并严格奖惩。6、坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有办法、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并做出记录，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）订立意见。有问题则在补救后进行复检。必要坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。四、工程质量检查1、进货检查1）、进货前，无论对项目部自购或顾客提供物资(重要是植物47、材料)均需按国家或行业原则规定及本工程质量原则检查。2）、工程用物资需经实验合格，方可投入使用和入库，经检查为不合格则作出明显标记并组织人员及时清退。2、过程检查1）、施工员分项工程质量应在班组自检、预检、交接检查基本上，由项目部施工员对质量进行复检并评估级别，由专职质量员核定。2）、过程中，上下道工序未经检查或检查不合格，不得进入下道工序并作出标记。3）、过程中分部工程质量应由项目部技术人员组织评估。4）、施工过程中对特殊部位过程检查，如隐蔽工程等必要由项目部会同建设单位和监理单位共同检查认证，并做好记录。五、工程质量目的管理奖罚制度本合同段绿化工程设立“工程质量目的奖”，制定质量管理奖罚规48、定，对工程质量进行奖优罚劣。凡是达到质量规定，实现质量目的按照关于规定进行奖励，对于达不到质量规定从重惩罚。1、设立单项工程质量奖。对工序质量优良施工班组进行奖励，每次500元，对工序质量差而导致工程质量级别减少施工班组予以惩罚，每次500元。2、设立单位工程质量奖。对单位工程质量被业主评为优质工程施工班组进行奖励，每次1000元；对质量达不到规定施工班组予以惩罚，每次1000元。3、设立月度、季度、年度工程质量目的奖。定期进行施工班组工程质量评估活动，每次元；对优胜单位进行奖励，对持续处在末尾予以惩罚，每次元。4、设立总体工程质量目的奖。总体工程质量目的实现，对施工班组长进行奖励，每次30049、0元；如果不能实现总体工程质量目的，对施工班组长进行惩罚，每次3000元。5、对质量事故施工班组要严肃解决，坚持三不放过：事故因素不明不放过，不分清责任不放过，没有改进办法不放过。附件4工程质量保证体系框图项目经理项目总工奖优罚劣质检工程师园林工程师质检小组质量检查员施工班组兼质量检查员施工班组兼质量检查员施工班组兼组织、技术保证办法经济、控制保证办法质量保险抵押进行自检、互检、交接检甲方检查、监理工程师签证经济兑现质量改进质 量 评 定工 程 质 量 保 证第五章 安全生产管理体系及保证办法一、安全制度1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产主施工对安全生产负直接领导责任，50、详细组织实行各项安全办法安全制度。分管技术项目工程师负责组织安全技术办法编制和审核、安全技术交底和安全技术教诲，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范畴内安全生产负责、贯彻贯彻各项安全办法，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全员到每个工人均有安全职责，每个施工员订立安全生产责任合同书，购买一定数额风险保险金。2、安全教诲制度：定期进行安全意识教诲，新工人上岗教诲各工种结合培训进行安全操作规程教诲，对详细分某些项工程及新材料使用进行技术安全交底。3、安全检查制度：每个星期召开一次安全生产工地会议，每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员，51、实行，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，贯彻安全制度和安全办法，并且通过检查活动自身可以发现和解决隐患。认真贯彻执行党路线、方针和政策； 二、成立安全组织构造与职责组长：陈则顺，向上级主管部门报告我司安全工作，衔接各部门之间工作，调节和任免安全管理人员，保证安全经费投入。副组长：朱 进，制定和监督、贯彻各项规章制度。监理安全员：张修益，监督各项安全规章制度。专职安全员：王 汀，完善安全职责体系，鉴定安全责任书并督促执行。施工班组兼职安全员：周名普和李骏，执行各阶段安全工作筹划、布置、检查、评比。三、保证安全技术组织办法绿化施工项目安全控制是52、在项目施工全过程中，运用科学管理理论、办法，通过法规、技术、组织等手段，进行规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目的等一系列活动总称。（一）喷播作业安全施工技术办法（1）索、缆、保险绳上部固定：固定在上部能承受拉力及动载大树下部或固定在经加固解决钢筋上（20mm以上，锚固在岩石中，深度1.00m）并经现场经理检查后方可使用。（2）保险绳、缆、索、鞋、工作服安全帽等必要符合安保规定使用对的，并做到定期、定人检查其可靠性。（3）整坡、修坡时按施工方案施工，重点注意划分作业块，要从上而下进行，剥落石、53、土等堆放在指定位置，不可随意抛洒。（4）施工中上、下部有专人在检查，指挥，如有警示，要及时解决，施工作业人员发现不安全状况，要暂停施工并及时向现场经理（安全员）报告，直至问题解决。（5）作业点遇恶劣天气及岩石松动等现象，停止施工向项目部直至公司报告，或采用经公司审定方案施工。（6）贯彻班前交底和班后安全总结制度。（二）施工现场暂时用电安全办法365交通站抓好施工现场用电安全管理,严格按照施工现场用电安全技术规范，手持式电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程及其他关于规定，并着重作好如下几点：365交通站（1）施工现场内一律使用铁制原则配电箱，一律采用三相五芯电缆。电缆架空敷设，不得随意拉、54、接。导线截面凡不不大于10mm2，必要使用相应规格接线端子压接，不得直接压接。365交通站（2）施工现场内架设导线以及由配电箱至各级电气设备导线必要依照负荷容量大小，依照实际需要选取相应规格导线。365交通站（3）配电箱，开关箱内工作零线应通过接线端子连接，并应与保护零线接线端子板分设。箱内必要在设备负荷首端处设立漏电保护装置，布线对的、整洁。（三）安全检查整治制度1、贯彻“安全第一、防止为主”方针，安全生产实行专管及群众管相结合方针；2、检查内容是查“两标贯彻”、查思想教诲、查组织纪律严明、查制度完善、查办法贯彻、查隐患排除，对查出问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全紧急状况；3、执行安55、全工作与经济责任制挂钩奖罚制度，使人人都注重安全工作；（四）安全教诲培训制度凡新吸取或调节工种工人，上岗前必要进行安全教诲培训，经项目负责人考核合格后，方准入位操作。（五）伤亡事故解决解决伤亡事故目，在于吸取教训，采用办法，消除发生事故隐患，避免事故重复发生。因而，对伤亡事故解决，一定要坚持“三不放过”，即事故因素分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教诲不放过，没有制定出防范办法不放过。附件5 安全生产管理体系框图第六章 环保、水土保持保证体系及保证办法一、防止水土流失1、在施工期间始终保持工地良好排水状况。2、回填土及时采用防护办法，防止雨水对坡面冲刷而影响排水系统。二、防止和减轻水、大56、气受污染1、清理场地废料和土方工程废方解决，不得影响排灌系统。应按图纸规定或监理工程师批示在恰本地点设立弃土场。2、为减少施工作业产生灰尘，应随时进行洒水或其她抑尘办法，使不浮现明显降尘。对暴露挖基土方等易扬尘材料要杉彩条布盖住；对施工便道及时平整、洒水；对运用既有公路及时清扫、洒水。三、防止环境污染1、土方外运时，车辆不超载，运出迈进行拍土，对车轮进行冲洗，回填土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净。2、施工中采用先进施工机具设备，并采用有效办法控制现场各种尘、废气、噪音、振动等对环境污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好关于环保工作。3、因施工需要停水、停电等必要事先办理57、申请批准手续，对施工引起损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。四、减少扰民噪音技术办法1、除特殊状况外，在每天晚20时至次日早6时，严格控制机械噪音作业2、加强环保意识宣传。采用有力办法控制人为施工噪声、严格管理，最大限度地减少噪音扰民。3、使用机械设备工艺操作，要尽量减少噪音、废气等污染；施工场地噪声应符合建筑施工场地噪声限值（GB12523-1990）规定，并遵守本地关于部门对夜间施工规定。第七章文明施工保证体系及保证办法一、组织管理机构保证为保证争创文明施工工地目的实现，项目经理部对各项目成立专门领导小组，以项目副经理为组长，项目技术负责58、人为付组长，各部门负责人为小构成员，定期组织检查、会议，将各项工作落到实处。严格执行建设部JGJ59-99建筑施工安全文明检查原则，由安全员负责对文明施工监督指引，并进行对资料收集、整顿、存档和解决必要寻常工作（附件5：安全文明施工保证体系）。1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好公司形象。2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党方针政策和公司精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。严格执行我公司文明施工管理规定。3、项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工监督和指引。4、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次59、检查评比。此外，依照工程实际状况，随时组织检查。二、施工驻地管理1、项目工程部在驻扎处按规定设立公司标志、彩旗等展示公司形象及实现工期，保证工程质量达标决心等。在施工现场主出入口设立现场出入制度牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图等宣传标牌，并配备着装统一现场保安人员，维护工地有效生产、生活秩序。责任分解到人，工地内治安秩序良好，防止各类刑事、治安案件发生。2、工地施工材料、构件、料具、废料及施工垃圾等按平面布置定点分区别类堆放，成线成块成堆，标牌标语醒目、规范、完整，堆放整洁。易燃易爆物品应分类妥善存储。3、派专人负责打扫场内清洁卫生和办公室清洁卫生，场内悬挂禁止随处大小便60、标牌，并采用石灰粉及消毒材料进行消毒。三、施工现场管理1、严格遵守社会公德、职业道德和职业纪律。妥善解决施工现场周边公共关系，争取关于单位和邻近群众谅解和支持。按照建筑施工噪声管理关于规定，施工场地噪声应符合建筑施工场地噪声限值（GB12523-1990）规定，我方将积极采用办法，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民、不影响厂区生产。因抢险、抢进度或施工工艺等特殊因素而进行夜间施工，应按规定申报审批。2、每道工序作到“落手清”，施工垃圾集中堆放，及时清运。材料和工具及时回收、维修、保养、运用、归库，做到工完、料净、场地清。3、施工现场合有人员要佩戴标明其姓名、职务（工种）胸卡。关于管理人员和特种操61、作人员要按规定持证上岗。现场管理人员和工人戴分色或有区别安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显袖章和标志。4、施工现场必要具备施工平面布置图，所有材料、成品、半成品和构配件严格按照平面布置图堆放，做到：大堆材料验收堆放；5、施工区与非施工区严格分隔，施工现场设施布置有序，材料、机具设备堆放整洁，水电设施管理规范，职工生活设施及居住条件应符合关于卫生、环境规定；6、在场内恰当位置设立宣教栏，进行文明施工、完全质量保证等方面宣教。7、施工现场防火、用电安全、施工机械外运，散体物料运送，使用现场搅拌砼等，严格执行国家或地方关于规范、规程和规定，禁止违章行为。8、工程竣工后，在规定期间内62、拆除工地及周边安全防护设施及其她暂时设施，并将工地周边环境清理整洁。四、综合治理方面1、工地实行综合治理责任制，贯彻分工责任，搞好综合治理工作。2、进场人员按公安及关于部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教诲。3、现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴群斗事件。4、加强民工宿舍治安巡逻，制定突发事件控制及疏散路线图，培训民工学会使用防火设施。5、工程施工同步，应与附近居民、单位搞好关系，积极与本地各级行政公安、交通部门合伙，共创文明工地。附件6安全文明施工保证体系框图项目经理负责制定安全生产目的，职工安全交底，安全经费贯彻。项目副经理项目总工负责制定安全技术防护办法防护63、办法，进行安全交底，职工安全教诲。二施工队三施工队车辆调度组专职安全员对班组安全交底，实行安全防护办法，防止违章作业。施工队长兼安全员施工队长兼安全员施工队长兼安全员组长兼安全员专职安全员负责对现场安全防护、安全施工执行状况进行检查、监督、制止违章指挥、冒险作业。一施工队第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目实行工过程中存在风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工公司永恒生命线，也是工程项目重要管理内容，一旦发生质量与安全事故，不但给伤者本人及家庭导致巨大痛苦，同步也将给公司带来相应经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司64、生死存亡。（2）项目施工管理风险项目施工过程中有时由于工程自身因素，管理上顾此失彼而导致风险。（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目的实现核心所在。如果项目经理管理与指挥组织能力局限性或缺少职业道德，那么项目顺利实行及获利就也许会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险建设工程项目成本6070以上都是材料成本，任何一种重要材料大幅波动都会给项目带来巨大影响。（5）项目竣工阶段存在风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即也许导致项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增长项目资金承担。同步又延长了工程保修时间，增长工程保修费用65、，从而使项目成本增大，也会带来相应风险。2、工程施工项目风险防范方略工程施工项目风险防范前提是树立合批准识、风险意识和索赔意识。在详细防范控制中有如下几种方略：（1）风险回避方略为防止项目立项阶段所面临业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国政治、经济状况，业主工程款贯彻状况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文献，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临风险超过自己所能承受限度，及时终结项目以规避风险。（2）风险减少（减少）方略有效减少（减少）风险，着重把握好两大环节：项目施工过程中这一环节。把握这一环节一方面要制定先进、经济合理施工方案，以达到缩短工期、提高质量、减少66、成本目。施工方案优化选取是施工公司减少成本重要途径之一，制定施工方案要以合同工期为根据，结合施工项目规模、性质、复杂限度、施工现场条件等因素综合考虑。可同步制定几种施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济一种。另一方面，在项目实行过程中，要实行全面成本控制，按照所选定施工方案，严格按照成本筹划实行和控制。对构成生产资料费用材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同状况，采用不同办法加以控制。一是减少材料成本。由于材料成本占整个工程成本60%-70%，是减少工程成本核心。合理组织安排材料进出场，依照定额与施工进度编制材料筹划，拟定合理材料进场时间，避免材料毁损以及增长材料二次搬运费用。二是减少人67、工及机械费用。改进劳动组织，减少窝工挥霍，实行合理奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员比例。对的选配和合理运用机械设备，尽量减少施工中所消耗机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备运用率和完好率。同步加强现场设备维修、保养工作，减少大修、经常性修理等各项费用开支，并避免导致机械设备闲置。加强租赁设备筹划管理，充分运用社会闲置机械资源，从不同角度减少机械使用费用。三是减少施工管理费用。施工管理费中开支较大是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实行时，依照施工预算及工期规定，制定出费用开支筹划，对每一种费用项目逐个核定指标，并严格按照筹划执行。项68、目施工完毕后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定期间办理决算送审。对于设计变更某些或因业主因素导致停工损失、场地狭窄而发生材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，保证获得足额结算收入，加速竣工工程款收取。另一方面，在工程保修期内，项目经理部依照实际工程量，合理预测也许发生维修费用，并制定保修筹划，以此作为保修费用控制根据。依照实际状况，项目部可委派专人或由就近施工人员代管，尽量节约开支。二、事故应急预案1、施工后期场地恢复办法考虑到工程重要性和影响，拟在施工整体布置上狠下工夫，使其外貌景观都符合高速文明路规定。保持场地平整，不积水，无散落杂物。建立69、现场排水系统、施工堆场一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。施工后期，派专人负责清理排水沟内淤泥与杂物，保证排水畅通。清除场地上废渣、垃圾，保护植被，减少污染。2、冬、雨季施工办法本工程施工期间按常规也许雨水较多，如何做好雨季施工办法以保证工程顺利竣工成为核心。进入雨期施工后，需及时理解近两每天气状况，做好防雨准备工作。为保证工程质量和安全生产，必要切实做好思想教诲、动员工作，关于办法要贯彻到班组个人。依照总图运用自然地形拟定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以保证施工场地和暂时设施安全。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增长排水办法。雨季设专人负责，随时疏浚，保证施工70、现场排水畅通。冬季寒流侵袭会给树木带来危害，普通可通过培土、覆盖、设风障加以防护。在晚秋不要施肥，以及修剪过晚。密切注意天气预报，在恶劣天气来临前，做好相应防护及加固办法。如果需要对乔木主干用稻草等进行包裹，对易冻害地被植物进行薄膜加盖等办法。3、防止灾害性天气保证办法依照这些树种特性和本地气候，重要防止高温干旱和防大风。如遇持续高温干旱，除及时灌水外，应按新栽树木抗旱能力，恰当疏除某些枝叶，必要时应遮阴和叶面喷水。防风：对处在风口新栽树木进行支撑，对迎风面过大树冠恰当疏枝，大风过后及时扶正，加固支撑，及时培土，加厚土层，修剪树冠和清理残枝等。4、紧急状况解决及抵抗风险办法(1)由公司牵头建立71、了一种生产协凋组织机构，对工程中所发生关于人员、材料、设备等突发问题，进行网络协调。(2)施工现场设备采用备用制。当发生设备损坏等问题时，如抢修有困难，由分部门组织调运到现场。(3)在土方施工中，采用信息法施工。由公司具备监测资质协作单位，随时提供边坡、周边环境及沉降等各方面资料，使在突遇不测事件时，能迅速组织各方人力、物力抢险。(4)设立安全装置防护装置：施工活动中危险部位重要有“四口”、“五临边”、机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器及原始环境中遗留下来不安全因素等。保险装置。信号装置。危险警示标志。第九章 其她应当阐明事项一、支付保障办法 为了保证工程资金合理使用并及时本项目有关单位、个72、人帐款，制定如下保障办法： 1、项目部在劳务分包、外购材料、租赁设备以及直接招用农民工等方面依法订立合同，并报监理、业主备案。2、建立专项储备账户，由业主监管，以保证民工工资、材料、设备等款支付。 3、公司、项目某些别设立举报投诉电话、并公诸社会。4、项目部队外结算或对外劳务协作支付，必要附民工工资支付清单，必要时项目部现场监督支付。二、廉政建设办法为做好工程建设中党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金安全和有效使用，组建廉政建设工作领导小组。廉政建设工作领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工成员：各部门负责人办公室设在经理室，同步规定各队成立相应领导小组，由队长担任领导73、小组长。 严格遵守党政策规定和国家、交通部、xx高速公路指挥部关于规定。建立健全廉政制度，开展廉政教诲，设立廉政告示牌，发布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。附表一 施工总体进度表年 度月 份重要工程项目123456789101112123456789101112施工准备、场地平整种植土工程测量、放样挂网喷播撒播/喷播草籽三维土工网植草骨架喷播草、灌植生袋护坡养护管理注：筹划开工日期为5月22日，竣工日期为2月22日。附表二重要工程项目总体筹划阐明表工程名称填挖状况施工日期施工进度阐明挖方挂网植草、灌挖方.05.22- .12.15挖方挂网工程最先施工理由：1、挖方坡面先期完毕，下边坡填方74、工程在建；2、工程量最大，工期最长，施工进度最慢，每个班组每天只能喷播350-500m2；3、6-11月天气干燥、雨水少，有助于坡面喷播作业，种子发芽率高。喷播草灌木籽挖/填方.8.10- .2.15与挖方挂网工程同步施工，减少喷播设备搬运；可施工坡面出来晚。撒播草灌木籽挖/填方.10.10- .2.15与挖方挂网工程同步施工，减少喷播设备搬运；可施工坡面出来晚。三维土工网植草填方.8.06- .12.15边坡三维土工网填方工程在建，10月份才干大面积完毕；道路基本形成，土方运送和回填快骨架喷播草、灌挖/填方.08.10- .2.151、土建单位提供可施工骨架断面少；2、施工进度快，每个班组每75、天只能喷播8000-10000m2；3、路面基本未完毕前，喷播机械转运不以便。植生袋护坡挖/填方.12.10- .2.15植生袋防护工程在建，8月份才干大面积完毕；道路基本形成，土方运送和回填快附表三 分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模(人，各种机械 台)平均每单位生产率(数量、每周)每生产单位平均施工时间(周)生产单位总数(个)1场地清理5590616 1500048h93.182铺设表土m3384155 360048h64.033挖方挂网植草17490915 548h87.454三维网植草3275410 3250048h13.035撒播草籽27398910 176、048h13.706喷播草籽7789210 31000048h7.797植生袋护坡m351398 280048h6.42附表四分项工程劳动力筹划表 单位：人工种按工程施工内容投入劳动力状况现场清理铺设表土挖方挂网喷播喷播草灌木籽三维网植草撒播草灌籽植生袋护坡普工15302520252025技术工556 6686绿化工3555555机修工、司机3653343电工2242232其她工种5553533附表五 施工各阶段劳动力筹划表 单位：人月份工 种按工程施工阶段投入劳动力情況123456789101112123456789101112机操工-2222223333323344444443机修工、司机-22222333223334444443-电工-2233333333223333333333绿化工-221030303030303030101025354040404030303025普工-51020202020202020202020202020202020202020放样员-1222222222222222244444现场工程师-2444444433355555555553