1、xx煤基合成油有限公司费脱蜡精制与切割安装工程施工组织设计xx煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割安装工程施工组织设计编制单位（章）：中华人民共和国化学工程xx建设公司山西项目部项目负责人：技术负责人：安全负责人：质量负责人：编 制 人：年 月 日目 录1编制阐明11.1合用范畴11.2编制根据11.3编制原则12工程概况12.1工程简介12.2工程阐明12.3重要工程内容22.4现场自然条件22.5现场施工条件23施工组织机构23.1组织原则23.2施工组织机构24项目施工管理总目的及施工布置34.1项目施工管理总目的34.1.1工期目的34.1.2质量目的34.1.3 HSE管理目的34.12、.4文明施工管理目的44.2施工布置44.2.1指引思想44.2.2各施工队任务分工54.2.3各施工阶段施工布置54.2.4施工阶段划分64.2.6劳动力动员筹划安排64.2.7施工机械设备筹划安排75施工管理办法95.1减少扰民、减少环境污染及噪声办法95.2地下管线及其她地上地下设施保护加固办法95.2工程保护管理办法105.4现场调度管理办法105.5冬、雨季及夜间施工办法116施工进度筹划126.1工期筹划127施工质量控制及保证办法137.1合用范畴137.2质量管理目的137.3质量保证与控制体系137.4施工质量控制167.5质量控制点187.6竣工阶段质量控制197.7工作标3、记和追溯控制197.8施工质量控制程序197.9工程交付207.10质量记录控制207.11质量保证档案217.12质量会议228施工进度保证办法228.1进度控制程序228.2施工进度保证办法229 HSE管理办法259.1工程概述259.2 HSE管理方针和管理目的259.3 HSE组织机构与管理职责269.4安全施工269.5应急管理3110提高工程质量、保证工期、减少造价合理化办法3210.1施工临设规划3210.2暂时供电3210.3暂时供水3211施工现场环保、消防、降噪音等文明施工及现场管理办法3211.1阐明3310.2目的3310.3组织机构3310.2文明施工与标化现场334、10.3厂荣管理3412项目竣工及文献关闭3712.1竣工验收3712.3撤离出厂3712.3交工技术资料381 编制阐明1.1 合用范畴本施工组织设计合用于xx煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割安装工程。1.2 编制根据1.2.1xx煤基合成油有限公司费脱蜡精制与切割装置施工图纸；1.2.2 现行关于施工验收规范和原则；1.2.3施工合同；1.3 编制原则施工组织设计是组织施工活动大纲性文献。为了优质高效完毕项目建设任务，在编制本项目施工组织设计时贯彻如下编制原则：1.3.1坚持为顾客服务，对顾客高度负责精神，明确树立施工前为顾客着想、施工中为顾客负责、施工后让顾客满意经营管理思想。1.3.5、2 在组织机构、资源配备、技术方案、质量、进度控制、HSE管理和工程记录上，履行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理规定。1.3.3 应用当代科学办法和先进管理手段，在施工组织中体现当代化施工组织设计规定。1.3.4 加强质量控制，充分发挥施工技术管理人员在工程建设中主导作用，保证工程质量目的实现。1.3.5 在进度筹划及劳动力组织上，充分考虑工程项目所在地地理环境、自然环境；合理组织各工序在施工中交叉作业，并注意做好内部各施工单元之间协调工作。2 工程概况2.1 工程简介xx煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建劳务分包工程占地面积为12m*24m，高18m四层框架式构造。2.2 工程6、阐明2.2.1 工程名称：xx煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建工程劳务分包工程。2.2.2 工程地点：xx煤基合成油有限公司。2.2.3 标段：土建工程。2.2.5 规定质量原则：竣工工程质量达到合格原则以上。2.2.6 规定工期：合同生效后77日历天内交工验收。2.3 重要工程内容钢筋砼独立基本制作，四层高18米钢框架构造制作安装。2.4 现场施工条件施工区域场地平整；施工现场“四通”到装置界区，即通电、通水、通路、通讯通。3 施工组织机构3.1 组织原则此工程实行“项目法”管理，按照精干、统一、高效原则组建一级项目经理部，现场施工组织机构代表中化九建公司履行工程承包合同中施工内容，对7、工程现场施工全过程组织、控制与管理负责。在组织机构设立上与业主和监理单位工作对口衔接，服从业主管理，满足业主和监理单位规定。中化九建公司将依照业主和项目经理部规定和现场条件、工程进度需要，拟定各专业队进、出场人数、时间，保证各施工队技术工人技术水平和有较强施工能力。3.2 施工组织机构施工组织机构详见下图。项目质保工程师项目经理施 工 作 业 层工 艺 责 任 工 程 师焊 接 责 任 工 程 师材 料 责 任 工 程 师质 检 责 任 工 程 师计 量 责 任 工 程 师4 项目施工管理总目的及施工布置4.1 项目施工管理总目的4.1.1 工期目的*月*日开工，*月*日工程竣工，施工总工期68、0天（日历日）。满足招标文献规定。4.1.2质量目的单位工程合格率100%，安装工程优良率85%以上；分部、分项工程一次交验合格率为100%；焊接一次合格率：95%以上；重大质量事故：04.1.3HSE管理目的贯彻贯彻“以人为本，爱惜生命；关爱健康，保护环境；防止为主，强化监督；科学管理，持续改进”HSE管理方针，遵守国家、地方关于法律法规，为员工创造良好生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目安全和职业安全健康目的。4.1.4文明施工管理目的达到文明施工工地管理原则。4.2 施工布置4.2.1 指引思想4.2.1.1 如中标，将把该工程作为公司重点工程项目，在施工组织、资源支持9、管理力量、技术装备等方面予以全力支持和保障。本着为业主负责精神，结合本工程实行状况，对工程施工进行规划和布置，制定先进技术组织办法，拟定先进合理施工方案，实既有节奏持续施工，使工程最后达到质量高、工期短、成本低目。4.2.1.2在工程实行过程中，建立完善质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全体系，本项目管理实行规划大纲，在实行过程中严格按设计质量原则规定施工，按环境、安全管理体系规定组织施工。4.2.1.3 以积极态度为业主提供全过程、全方位优质服务，一切为实现工程总目的，满足招标文献中提出和在工程实行过程中也许提出规定，达到顾客满意。把握好工程施工重点和难点，采用合理、有效办法做好运营管10、理中跟踪服务，以保证工程管理目的实现。4.2.1.4 作为工程项目承包商，积极配合业主做好整个工程项目管理，积极协调与业主、设计、监理、设备材料供应商及其他承包商关系，保证工程顺利进行。4.2.1.5 严格执行基本建设程序，实行网络筹划管理，组织有节奏、均衡、持续施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排季节施工项目，保证施工全过程均衡性和持续性。4.2.1.6 采用先进、科学管理办法和施工技术，特别是工程项目构造分解办法和计算机管理技术，对施工过程实行全方位动态控制。4.2.1.7 采用积极有效办法和办法，保证工程提前完毕。4.2.1.8 提高施工机械化和工厂化水平，合理调11、配资源，保证工程需要。组 装 平 台50m项目经理经理HSE管理领导小组常务经理项目总工程师工程部HSE总监管员施工作业班组长、HSE检查人员施工队负责人HSE监管人员项目HSE管理机构图项4.2.2 各施工队任务分工序号专业施工队施 工 任 务 分 工1基本施工队负责混凝土基本施工工作。2构造施工队负责钢构造制作安装3防腐施工队负责钢构造防腐及现场卫生工作。4吊装施工队负责钢构造吊装及现场暂时设施工作。4.2.3 各施工阶段施工布置4.2.3.1 施工准备阶段我公司一旦中标，及时按投标文献承诺，积极作好各项施工前期准备工作，组织施工机械、劳动力等施工资源进场，组织编制施工组织设计、工程施工总12、体进度筹划、项目管理文献、施工作业指引书、工程材料需用筹划等文献，开展施工生产、生活暂时设施组建工作，与业主、监理单位、设计单位共同组织设计交底工作，保证按“开工令”指定期间进行开工。4.2.3.2 施工策划通过度析该工程项目特点，咱们以为：1）本工程基本制作是打开整个工程局面核心环节，基本施工同步，在预制厂进行钢构造防腐除锈。基本施工完毕交付后，即进入钢构造安装预制，它直接关系着钢构造安装工程起始期。基本交付安装之日，也就是钢构造工程开工之时。2）钢构造预制和吊装是整个工程核心控制点，要统筹安排，提前动手，及早准备，保证钢构造吊装万无一失，给整个安装工程创造条件。3）钢构造安装工程量大、技术13、规定高，耗工多、工期长，钢构造安装进度直接影响到整个工程竣工。4）为加快工程建设速度，必要加快防腐除锈施工，同步也为钢构造安装如期竣工创造条件。钢构造施工按照先主梁、后次梁，先底层、后高层原则组织施工。在施工前期，实行分区别片承包，在工程后期按系统进行收尾。4.2.4 施工阶段划分4.2.4.1 施工准备组织队伍进场、施工机具按筹划调遣，生活和生产临建施工，完毕图纸会审、设计交底及方案编审、材料准备工作，为工程施工奠定坚实基本。4.2.4.2 施工第一阶段基本施工,基本施工同步，在预制场进行钢构造防腐，有条件开始预制，土建和防腐安装队伍集中优势兵力，掀起大干热潮； 4.2.4.3 施工第二阶段14、基本、钢构造防腐施工全面展开，钢构造预制安装，；4.2.4.4 施工第三阶段钢构造安装工程全面开始，防腐工程同步进行；4.2.4.5 施工第四阶段工程全面扫尾，办理中间交接，具备土建工程竣工条件。4.2.5 劳动力筹划安排 我公司将提供经安全培训合格、满足施工需要劳动力，以保证该工程项目施工安全按照业重规定及该施工组织设计履行。如中标，2日后拟投入到本工程劳动力筹划安排表。xx煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建工程劳务分包工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备材料报验基本施工防腐除锈构造安装检查批报审主体验收管理4466666安全员1111111材料员1111111保管员115、111111电工1111111司 机2222221力 工44661042起 重222421油漆工6101042钢筋工6木 工6砼 工6架子工6662焊 工461242铆 工4841钳 工221合 计：14165446583620注：本筹划表是以每班八小时工作制为基本编制。4.2.6 施工机械设备筹划表拟投入重要施工机械设备筹划表xx煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建工程劳务分包工程序号机械或设备名称型号及规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1汽车起重机100t1徐州吊装租赁2汽车起重机50t1徐州吊装租赁3汽车起重机25t1徐州吊装4载重汽车8t1长春运送5焊条16、烘干箱ZYHX10/5001上海焊接6焊条烘干箱250KSWT1上海焊接7切割机RA41 10-1202上海3切割8电焊机PNE13-40014太原15焊接9立式砂轮机221天津打磨10电动手持砂轮DN1506天津1.5打磨11角向砂轮机DN10012天津1打磨12离心泵3H=100m1四川抽水13喷砂装置1防腐14空气压缩机6m3/0.8MPa1四川7.5防腐15电动卷扬机JK31山东18.5提高16电动卷扬机JK1.51陕西18.5提高17经纬仪DJD2-PC1上海测量18倒链3t6天津提高19倒链5t4天津提高20拖拉机FT500/1山东37运送21照明变压器220V/24V2上海照明217、2立式钻床Z525B1北京钻孔5 施工管理办法5.1减少扰民、减少环境污染及噪声办法5.1.1进入施工现场后一方面要理解本地环保主管部门制定关于环保及扰民方面关于规定，项目部依照本地关于规定制定有关办法。5.1.2项目经理部，应根据国家法律、法规和公司文献，结合工程实际状况，制定本项目环保工作管理规定，并注意如下几种方面规定：5.1.2.1对环境也许导致污染油污，要分类存储，禁止随意排放。防止对水土导致污染或引起火灾事故。5.1.2.2对清洗废水或废液，要进行综合解决，达标后方可排放，对无法解决，要收集管理。5.1.2.3施工过程中，如发生环境污染事件，应尽快采用办法，防止事态扩大，并报告本地18、环保部门。5.1.2.4及时清理施工现场内所有生活废弃物、施工废弃物、工程余料/废料、施工用品等，保持施工现场及周边道路整洁。配合业重规定，不定期进行施工场地清洁工作。5.2地下管线及其她地上地下设施保护加固办法5.2.1工程开工前，现场技术人员应会同业主、监理进行现场隐蔽物及周边建构筑物详细状况交底，并对施工现场及周边地上、地下设施预以确认，拟定其状态、保护重点及重要性。5.2.2对已经确认地下隐蔽设施，涉及电缆、光缆、管道及其他构筑物应做出标志，标明其位置和深度。5.2.3现场土方开挖、原建构筑物改造施工时，会对其安全导致影响，因而应视详细状况和也许浮现状况对其进行加固解决后方可继续施工。19、5.2.4详细办法如下：5.2.4.1高水位地段，一方面理解清晰地下水水位及水量，可依照水位高低和水量大小采用降水办法，办法实行前应制定详细，切实可行实行方案，经业主和监理承认后实行。5.2.4.2地上、地下设施加固，依照现场状况可采用加护坡、保护桩（普通多采用钢管桩、木板桩等）、加固桩等办法，以保证其稳定可靠。5.3工程保护管理办法5.3.1合用范畴本工程保护管理办法合用于工程所用产品在搬运、储存、包装、防护等过程保护和工程交工前施工成果在施工过程中保护。5.3.2保护内容5.3.2.1从开始施工到工程交工各工序。5.3.2.2本工程施工对其他分项工程保护。5.3.2.3依照工程需要各种保护20、：如防火、防雨、防风、防尘、防晒、防砸撞等一切损害。5.3.3工程施工作业成果保护实行5.3.3.1施工单位（队、班组）及作业人员均有保护自己施工作业成果责任和不损害她人施工作业成果义务。5.4现场调度管理办法5.4.1建立健全完善调度管理机构，形成有序化系统管理。项目部设总调度，各施工队配备调度员，科学合理地组织施工。5.4.2项目部制定现场调度各项管理办法作为现场管理制度构成某些。5.4.3按照施工场地总图管理规定和施工方案规定，布置安排辖区内施工现场各施工单位暂时生产、生活设施和设备材料堆放场地及大型机具停放点，以便于指挥，以便施工。5.4.4根据施工筹划规定，对现场施工进行动态管理，贯21、彻平衡施工资源，协调各项管理工作，保证筹划实行。经常进一步现场，及时掌握劳动力、材料、设备、机具及图纸资料等配备和供应状况，跟踪调度，及时协调，为正常施工创造条件。5.4.5在施工过程中，要统筹兼顾，保证重点，调度管理要抓住筹划中核心线路，保证各重要控制点。在施工中对重点部位要优先保证资源供应条件，在此基本上进行综合平衡，使整个工程均衡合理进行。5.4.6对施工现场用水、用电实行统一管理，任何单位无论何种因素需断水、断电时均应提前申报，以便对施工生产进行调节安排。5.5雨季及夜间施工办法本工程施工期间，要特别加强雨季施工技术办法，安排好雨季施工，保证工程建设持续和均衡，并保证工程质量、进度和安22、全，为此，特制定雨季施工技术办法如下：5.5.1 普通办法5.5.1.1设立专人负责气象预报事宜，与气象部门建立长期联系，定期获取气象信息，由筹划调度部门掌握近、中、远期气象状况，并及时通报各施工单位。5.5.1.2在按排年度和季度施工筹划时，一定考虑到气象因素，尽量将不适当在雨季施工工程项目错开安排。5.5.1.3凡必要在雨季施工工程项目在开工前，必要编制详细详细雨季施工方案。5.5.1.4对施工现场排水作周密地按排，在工程开工时，厂区内外排水应畅通。5.5.1.5物资部门要作好防雨物资材料准备工作。作好材料和半成品保管工作，对材料仓库要检查，必要通风、不漏雨，仓库周边排水畅通。5.5.1.23、6雨季来临前，应组织雨季施工前检查，贯彻防雨办法，改进现场施工条件，保证雨季施工顺利进行。5.5.1.7加强雨季施工安全管理，严格按照安全操作规程进行施工。5.5.1.8建立防洪抢险组织机构，做到“组织、人员、器材”三贯彻。5.5.1.9电焊、气焊机具应有防雨遮盖物，防止在施工中发生短路电击等现象。5.5.1.10在雷雨、大风天气，禁止进行露天高处作业。5.5.1.11施工现场钢管脚手架等设避雷装置，并检查缆风绳抗拔性能与否可靠。5.5.1.12吊装在下大雨、下大雾及六级以上大风应停止作业。特殊状况下，应制定安全可靠技术方案，并经关于领导批准后方可进行施工。5.5.2.1雨季施工办法（1）卷扬24、机、电焊机等机械操作场合搭设防雨棚。（2）挖土时应考虑雨水及地下水对土壤影响，恰当放缓边坡坡度或用支撑加固，以免塌方。（3）地沟回填土不适当在雨天施工，应在晴天用最佳含水量土壤分层夯实回填。5.5.2.2夜间施工办法5.5.2.2.1工程施工按工程内容和工序合理安排施工进度筹划，施工筹划安排要充分运用正常工作时间，提高劳动生产率，减少加班和夜间施工，夜间施工应严格控制工作时间，保持施工人员有充沛工作精力。5.5.2.2.2夜间施工办法要合理、可靠，夜间施工配备足够安全检查员，视详细状况增长安全员数量，保证夜间施工安全检查无“盲点”。5.5.2.2.3夜间施工应做好施工组织，任务分工明确，明确施25、工内容、地点及重要安全、环境危害因素和重要质量控制点、质量原则。5.5.2.2.4安排夜间施工前应在白天做好施工准备，使白天施工与夜间施工有机地衔接在一起，保持施工持续性。夜班收工要做好收尾工作，保持良好懂得施工秩序，使工程施工有条不紊地进行。5.5.2.2.5安排夜间施工应按规定期间严格进行清场，清场时对现场进行严格检查，清除现场安全隐患。5.5.2.2.6夜间施工要有充分照明，要能覆盖整个施工作业区，保持施工现场作业区域有足够亮度和良好可见度，重点部位要设专人看护。5.5.2.2.7防止触电事故发生，检查施工用电线路绝缘状况与否符合规定，所有线头不得有裸露地方，线路应布置合理，不得拖地敷设26、或用金属支架架设。6 施工筹划和保证办法6.1工期筹划服从并保证明现业主施工进度总体安排，建立进度控制系统，编制进度控制筹划和保证工期技术办法。依照现场条件变化和影响因素随时对进度进行监控和筹划调节，保证控制点正点到达。详细如下：施工总工期60天（日历日） 1、施工进度筹划详见下表：序号工序筹划施工时间1-5日6-10日11-25日26-30日31-35日36-40日41-45日46-50日51-55日56-60日1施工准备2材料报验3定位、放线4基坑整体开挖5灰土6浇筑砼垫层7基本钢筋绑扎8螺栓安装、支模9砼浇筑10回填土11基本验收12钢构矫形13防腐14钢构组装15钢构安装16检查批报审27、17精找正18附件安装19补漆20主体验收7 质量安全保证办法7.1合用范畴合用于本工程质量安全保证与控制办法。7.2质量安全管理目的安装工程优良率85%以上；焊接一次合格率：95%以上；重大质量事故：07.3质量安全保证与控制体系构造制作工程师焊接工程师项目部各部门主管起重工程师材料工程师检查工程师基本制作工程师施工班组专兼职检查员队检查员图7.3.1 项目经理部工程质量保证体系图7.3.1组织机构（见图7.3.1）图7.3.1 项目经理部工程质量保证体系图队检查员施工班组专兼职检查员设备安装工程师焊接工程师管道安装工程师检查工程师材料工程师电仪安装工程师项目部各部门主管公司总工程师公司主管28、经理公司经理项目经理项目主管质量副经理项目总工程师7.3.2职责1) 项目重要管理人员岗位质量职责执行本技术标关于规定。2）项目经理是质量第一负责人，对质量有着不可推卸责任。要明确职责范畴，建立健全质量体系，贯彻和执行ISO9001：原则。3）质量管理部负责寻常质量管理工作。技术人员和各专业质量检查人员负责在施工中检查和检测工作。4）无损检测人员,由公司检测实验分公司派出，并由工程部直接管理，负责现场质量检查。7.3.3质量保证办法1)在施工前一方面拟定质量控制点和编制质量检查程序。2)做好“三检一评”工作（“三检”即自检、互检和专检，“一评”即质量级别评估），项目部工程部依照施工进度组织分项29、分部工程质量评估。3)质量信息反馈必要迅速和精确，以便提高质量、采用办法。如管道焊接应每天记录报告焊接一次合格率。4) 加强质量管理,实行奖罚办法。5）建立完善检查制度：质量检查员负责进行现场检查,项目部工程部每周组织系统检查一次，项目总工程师主持检查和质量评价。6）及时解决施工中存在质量问题。7）坚持质量管理否决权制度。在检查期间如果被亮出“黄牌”视为“警告”；“红牌”视为“停工”。8)用原则对施工质量进行检查并与检测、修改和评价同步执行。9)严格执行原材料管理质量控制制度。10)贯彻实行全面质量管理，成立QC小组,以解决在工程浮现问题。11）在现场成立检测中心站，现场施工质量主管副经理和30、总工程师负责工地检测和焊接程序确认。12)严格按照施工组织设计平面图布置现场，工程材料要有防护办法并堆放整洁。在整个施工过程中由专人负责现场清洁。7.4施工质量控制7.4.1针对本工程施工内容及特点，项目施工质量控制显得更为重要。本项目质量控制实行质量责任制度，施工过程所有按规定进行自检、互检和交接检，对指定部位和分项工程未经检查或经检查定为不合格，禁止转入下道工序。7.4.2坚持全过程质量控制，保证单位工程一次交验合格率100%，最后保证工程质量目的实现。7.4.3受业主派驻代表和第三方代表监督，积极配合工程监理部门做好施工全过程质量控制和监督检查工作。7.4.4质量控制办法7.4.41施工31、准备阶段1)施工前向施工技术人员进行技术交底.2)依照设计图纸及原则规范规定，编写施工技术文献，并按规定报批后实行。3)做好图纸会审工作，理解设计意图和规定，提出设计文献中也许存在问题，并做好会审记录。4)依照工程详细状况和规定，编制并实行对施工人员技术培训考核筹划，相应持证上岗人员必要获得相应资格证。5)所使用施工机具应能满足施工工艺规定并保持完好。6)坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文献或未经技术交底工程项目不得开工。7)准备齐全工程施工所需要各种记录、质量检查及质量评估等表格。7.4.4.2施工过程质量控制1)坚持“五通过”,即:通过原材料检查,通过施工顺序,通过检查程32、序,通过隐蔽工程验收,通过施工工序交接。2)做好工程所用设备、材料质量控制。设备、材料进场必要经设备材料部专业人员验证。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验物资不应接受入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。3)建立健全原材料保管制度和发放台账。做到制度严明、台帐清晰。4)在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检查管理制度，及时发现解决所存在问题。5)施工技术资料应随时进行记录、收集和整顿，必要与施工进度同步。6)严格实行质量否决权制度，定期召开质量例会。7)依照实际需要不定期组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查成果应通报关于33、单位、以便及时整治，并书面上报公司。8)现场焊接工程质量管理要严格执行焊接管理程序。9）现场检测质量管理a)为保证工程质量，依照工程需要现场配备无损探伤、测量、实验、计量等检测人员和设备，对设备、材料及产品进行现场检测。b)凡需进行检测材料、设备、成品、半成品等，均应由专人负责提供试样，按检测项目规定认真填写委托单。c)委托接受人核对委托内容和实物，检查试样与否符合规定，及时安排测试。d)检测过程应严格执行测试原则，遵守操作规程，作好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，责任工程师审批，加盖公章后方可送出。e)认真做好检测仪器设备维护、保养和周期检定工作，保证检测仪器设备经常处在完好状态。f)34、做好检测报告及探伤底片等项资料归档、保存工作，以备查用。7.5质量控制点在施工前针对工程施工内容拟定出质量控制点，施工过程中严格按质量控制点进行控制。施工质量控制点提成三个级别分别是A（AR）、B（BR）、C（CR）。7.5.1 A（AR）级控制点：A（AR）级控制点属重要控制点，应由施工单位（承包商）自检合格后，告知甲方现场代表、工程监理，施工单位（承包商）QC人员会同其他双方代表进行共检确认。A级准备质量报告，AR准备质量报告并附记录。7.5.2 B（BR）级控制点：应由施工单位（承包商）QC人员与工程监理进行双方检查认证、签字。B级准备报告，BR准备报告并附记录。7.5.3 C（CR）级35、控制点：属普通控制点。检查后由分承包商QC人员证明并签字。CR级应提交质量控制点记录。7.5.4质量控制点设定：执行由建设单位（业主）、监理、施工单位（承包商）开工前共同拟定“施工质量控制点”。装置施工质量控制点可参照中化总公司公司原则施工质量控制表执行，当本原则中控制点经与业主及工程监理协商承认后，将配套使用山西建筑工程资料中表格文献。7.6竣工阶段质量控制7.6.1做好竣工前“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实行办法、定施工人员、定完毕期限。7.6.2交工前，各专业、各施工队将交工存档所需技术资料分类整顿，汇总，统一归档。7.6.3在最后检查和实验合格后产品，36、要有保护办法。工程交工后，项目经理部撤场时，应制定出符合文明施工和环保撤场筹划，并按筹划撤离。7.6.4工程交付使用后，筹划经营部门组织进行工程回访，征求顾客对工程质量、服务意见。对存在问题要督促关于部门限期进行解决，解决成果必要符合顾客规定，并将见证资料整顿成书面资料存入公司质量信息库。7.6.5在整个施工过程中，严格执行质量控制程序，达到设计和合同规定。7.7工作标记和追溯控制施工准备管理程序和竣工标记如下：1)在图纸上检查连接点、图纸变更、竣工图标记和材料交接、专业人员标记。2)在施工中严格地执行ISO 9001原则和在综合管理体系程序中明确“施工(产品)程序标记管理”如果程序是不明确或37、无效,不容许进行下一种工序施工，并且检查员有权回绝验收。7.8施工质量控制程序7.8.1文献资料控制1)为了严格实行质量体系文献，保证所使用文献、资料合用性和有效性，本项目对质量体系文献(涉及必要外来文献和文献各种媒体形式)进行管理和控制。2）项目经理部工程部对质量体系文献归口管理，各部门对各自业务范畴文献实行管理和控制，执行文献和资料控制程序。3）文献和资料控制范畴 a)质量体系文献（涉及质量筹划、工艺原则）； b)施工法规、技术原则； c)设计文献； d)施工作业文献； e)质量记录； f)各业务部门在质量体系运营过程中形成文献。4）文献和资料批准和发布a)文献和资料发布前必要由授权人员审38、批其合用性。b)文献和资料发布(发放)部门要建立文献发布(发放)台帐，保证：c)质量体系运营各个场合都能得到相应文献有效版本；d)及时从所有发放和使用场合撤除失效和作废文献，防止误用。如需保存作废文献时要做恰当标记。5）文献和资料更改a)文献和资料更改，要由原审批部门进行审批。若指定其他部门进行审批时，该部门要获得原审批部门背景资料。需要时，要在文献或其附件上标明更改性质。b)设计文献更改应通过监理审批，由原设计单位进行。7.9工程交付1）项目部经营部负责工程交付详细实行；2）工程施工达到合同规定交付条件；3）工程交付时，应及时办理工程交接（涉及中间交接）签证；4）工程交付后，交付范畴内工程（39、产品）由接受方（顾客）负责保管、使用、维护，但不解除供方对遗留问题解决以及施工质量责任。7.10质量记录控制7.10.1总则本章对工程施工、检查、实验过程所形成质量记录标记、收集、归档、借阅和解决规定作出规定，以保证产品质量可追溯性。公司工程管理部对施工质量记录归口管理，项目经理部对其工作范畴质量记录进行管理和控制，并保证其对的性和完整性。执行公司质量记录控制程序。7.10.2质量记录范畴1）质量体系运营记录；2）设计文献(图纸、阐明书、设计变更)；3）工艺文献；4）人员资格、工艺评估资料；5）材料及外购件质量证明文献，复验报告；6）工程施工过程中形成各项记录；7）质量评估资料；8）竣工验收证40、书；9）监督检查部门签发“质量监督检查证书”。7.10.3工作流程1）质量登记表式规定项目经理部应依照所承担工作内容，选定质量登记表式。2）质量记录填写和确认a）施工质量记录由施工队人员及时填写，专职检查员检查确认并签字。相应有建设单位以及监督检查部门进行质量验证点，还应有这些单位代表在规定质量验证点检查验证，确认签字；b）其他质量记录由实行人员填写，主管部门负责人检查验证，确认签字。c）质量记录填写必要笔迹清晰、书写工整、内容真实可靠。3）质量记录收集、整顿a）质量记录由施工队技术员收集、整顿，并妥善保管，按施工阶段整顿好后上交项目经理部技术档案(资料)部门；b）项目经理部技术档案(资料)部41、门按照公司公司原则科技档案管理规定规定对质量记录进行标记、整顿、编目、装订，本单位技术负责人检查承认，并按照公司档案管理规定归档。4）质量记录归档a）公司档案科对归档质量记录应进行验收，以保证归档质量。b）归档后施工质量记录应严格查询、借阅手续，未经公司领导和总工程师批准，不得携出公司。c）质量记录保管期限应符合科技档案管理规定规定。7.11质量保证档案7.11.1总则为了便于质量审核和追综，应建立完善质量保证档案。7.11.2内容质量保证筹划、质量保证文献、关于质量记录、交工技术文献、原材料质量证明文献、质量评估记录等。7.11.3工作程序质量保证档案由各部门在施工过程中收集整顿，竣工时统一42、由工程部整顿交业主和公司档案室存档。7.11.4质量保证档案中交工技术文献填写整顿应符合下列规定：1）施工技术资料整顿应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。2）工程质量保证资料整顿应按专业特点，依照工程内在规定，进行分类组卷。3）工程检查评估资料整顿应按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。4）竣工图整顿应区别状况按竣工验收规定组卷。5）技术文献填写必要真实、精确、及时、笔迹清晰，不得随意涂改。纸面、图面应整洁，语言应简洁规范。6）归档材料必要交付原件，不得用圆珠笔或易裉色材料书写、绘制。7）技术文献签证手续和盖章必要齐全、完备43、。8）技术文献应具备系统性、完整性。7.12质量会议7.12.1在施工前，应召开质量预备会议，以便能明确现场质量体系并协调施工质量检查和检查筹划实行。7.12.2定期召开内部质量检查会议，普通一周一次。会议目是：1）检查上周施工质量状况；2）制定下周详细质量检查和实验筹划；3）讨论并解决可以影响施工质量问题和干扰；4）解决存在质量缺陷。8 施工进度保证办法8.1进度控制程序进度控制图（见图71）图7-1 进度控制图范畴和目的进度定义数据解决和分析资源目的进度选取详细进度筹划和监督总进度计算和数据解决及网络更新未完毕进度持续时间预测进度分析超前或滞后因素分析办法；纠正行动调节进度筹划8.2施工进44、度保证办法8.2.1在工程项目进度控制中保证工期办法重要涉及：在现场采用先进项目管理软件（Project），对项目施工实行进度动态跟踪管理，实行目的控制、节点考核，针对过程控制中浮现施工进度与进度筹划偏离状况，及时调节人力、施工机械、资金、材料等资源，完善施工工艺，严格工序控制和工序交接，贯彻冬（雨）季施工办法、夜间施工办法、交叉作业办法、安全文明施工办法和工艺规定持续作业办法，以保证各阶段性工期目的和总工期目的实现。8.2.2充分发挥我公司类似工程施工技术、施工经验、人员、机具、施工力量雄厚优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗“铁军”精神，依照工程进度需要，合理调配进场资源，保证工45、程进度按筹划进行。8.2.3发扬主人翁精神，急业主之所急，积极为业主分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。8.2.4安排好节假日及农忙季节施工生产工作，不因节假日影响现场施工。8.2.5按劳动力动员筹划科学合理调集劳动力进驻施工现场，杜绝窝工现象浮现，使作业人员保持旺盛斗志，提高工作效率。8.2.6针对本工程特点，采用工厂化、预制化、装配化施工办法，合理安排施工作业筹划，拟定合理预制深度，保证所有工艺管道在预制厂预制，现场安装，减少冬、雨季对施工影响，加快作业进度。8.2.7作好前期准备，认真进行下列工作：熟悉图纸、设计交底、图纸会审、施工技术方案编制、施工机具准备、安全施工技术交底、材46、料进场准备工作，提高工作效率，以缩短施工作业周期。8.2.8强化施工布置，优化施工工艺，拟定合理施工程序，做到合理交叉，有条不紊。8.2.9加强现场调度管理，统一指挥协调，贯彻控制工期组织办法。规定做到统筹兼顾、全面安排、保证重点、兼顾普通。抓住重点部位和重要控制点，在施工资源配备和施工管理中予以重点保证，为重点工序施工创造条件。8.2.10强化施工技术和质量管理。认真做好各项技术、质量管理工作，精心编制施工方案，严格按设计文献、施工规范和施工方案组织施工。制定并贯彻专业技术保证办法和冬（雨）季施工办法。采用先进施工技术和完善质量控制办法，为保证工期目的创造条件。8.2.11严格工序控制，做好47、各工序、各施工队之间衔接，提高工作效率。8.2.12保证设备材料供应 设备材料供应是制约工程进度核心因素。1）依照工程施工规定，提前报审材料筹划，保证合理采购周期，满足施工需要。2）认真作好进口设备材料接、保、检工作，尽量提前发现问题，解决问题，保证设备材料到货期和供货质量，使工程做到持续均衡施工。3）对于合同规定由承包商采购辅助材料，按规定程序、规定采购周期，采购满足规定产品。保证设备材料供应。特别地，对于合同规定由业主采购而业重规定承包商供货状况，应积极采用相应办法，动员有关资源，满足工程施工需求。8.2.13抓好安全生产、文明施工，严格执行安全生产和文明施工管理制度。严格执行工程成果保护48、制度，做好设备材料保护工作。做到安全生产和文明施工，保证工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。8.2.14强化质量、环境、职业安全健康综合管理，减少事故发生，保证施工顺利进行。8.2.15工程总工期、重要控制点是工程建设指令性目的，必要采获得力办法保证完毕。按照工程项目统筹筹划，对各施工队制定详细目的，对提前完毕予以奖励，对未按期完毕进行惩罚，并责令限期完毕，以保证总工期目的实现；针对因故浮现进度滞后状况，依照工程需要，将加大资源投入，以保证阶段目的和总目的按期和提前到达。9 HSE保证体系及办法9.1工程概述xx煤基合成油有限公司费托蜡精制与切割土建工程劳务分包工程。9.2 HSE管49、理目的8.2.2我公司注重工期质量和进度，但更注重安全生产和环保。避免在本项目中高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等伤害和环境污染是我公司在本项目中坚持不懈行动。我公司承诺：9.2.2.1遵守有关法律、法规和原则规范。9.2.2.2视教诲和培训为对员工最大爱护和本项目顺利完毕主线。9.2.2.3投入充分资源以控制安全、卫生、环境风险，涉及来自有关方风险。9.2.2.4完善并严格执行关于程序和规章制度。9.2.2.5建立全员参加机制，实行有效协商与沟通。9.2.2.6实现本项目明确HSE管理目的，采用PDCA循环法持续改进。9.2.3管理目的9.2.3.1死亡及重伤事故为零；9.2.3.2职业病50、传染病爆发事故为零；9.2.3.3环境污染事故为零；9.2.3.4火灾事故为零；9.2.3.5重大交通事故为零；9.2.3.6重大财产损失事故为零；9.2.3.7安全人工时损失率0.3；9.3 HSE组织机构与管理职责9.3.1本项目HSE组织机构见图8.3.1： 图8.3.1项目部HSE组织机构图HSE管理部HSE工程师HSE管理部经理项目经理HSE管理领导小组施工经理项目总工程师业主/安全监督小组施工队队长HSE监管人员施工作业班组长9.4安全施工9.4.1承包商动员我公司将业重规定对所有员工和任何级别有关方进行传达，并对其行为负责。9.4.2工作范畴和危害因素辨识及风险评价9.4.3.51、1我公司各专业施工队伍在每日作业开始前，由施工队长和HSE代表组织各作业组进行施工作业前安全分析和风险控制会议，工程技术人员参加会议。 9.4.3.2各作业组长在开会之前，填写好作业安全分析和风险控制卡(业主提供)中关于作业所存在风险和防止办法内容，由HSE代表收集，与施工队长对各组风险进行平衡，对防护用品和防护设施进行统一分派和供应，对于危害因素与风险评价登记表中定为重大风险进行重点控制。 9.4.3.3在会上，各班组长一方面简要阐明本日作业任务，重点阐明存在安全危险；按照已进行平衡过作业安全分析和风险控制卡详细讨论本日作业存在潜在风险和防止办法。最后由HSE代表和工程技术人员对防护重点进行52、阐明和技术解说； 9.4.3.4 作业人员对也许由此工作引起伤害和事故进行讨论，对完毕工作恰当指引、技能规定、使用工具进行确认和检查，就所负责设备及时报告完好状况，提出对此项作业有关HSE问题疑问。9.4.3.5 HSE代表对员工所提出关于HSE问题进行记录，并给与明确反馈信息。对未贯彻HSE办法，应上报施工队队长，待办法贯彻之后方可进行作业。9.4.3.6作业组长按作业安全分析和风险控制卡内容规定填写完毕，并规定作业人员确认签字。9.4.3.7HSE代表每日对各项安全办法贯彻状况进行以、巡回检查。9.4.3.8项目部在各装置区明显位置设立安全提示板，展示安全管理、教诲、宣传、警示等内容；作业53、组长在作业前要把作业安全分析和风险控制卡张挂在安全提示板上，以便所有作业人员随时复习其内容和各级监督管理人员检查；当天作业完毕后，作业组长收集并由交给项目部HSE管理部门存档。9.4.3.9项目部HSE经理每日监督执行该管理规定，在现场HSE检查过程中检查作业安全分析和风险控制卡并签字确认，保证管理规定各项规定得以贯彻，并向管理层提出其体现反馈；保存记录合用于HSE审核和管理评审，保存至工程结束关闭。 9.4.3.10施工经理为保证本管理程序在工作现场合有施工单位参加，每日在现场HSE检查过程中检查作业安全分析和风险控制卡并签字确认；提供必要人员、设施和其他资源保证其有效执行。9.4.4作业允54、许我项目参战人员将严格遵守业主关于动火、动土、登高及进入有限空间作业等一系列作业允许制度。9.4.5作业安全程序9.4.5.1文明施工我公司在本项目按照业主文明施工程序保持一种干净和整洁现场，做到“工完料净场地清”。项目经理是本项目现场文明施工最高管理者，施工经理是承包商现场文明施工责任管理者。施工现场以队为单位负责本施工区域文明施工，贯彻到每个班组和个人，施工经理统一协调，HSE代表和HSE经理监督检查。项目部每周组织一次现场文明施工专项检查，并负责监督贯彻整治。现场施工暂时设施按照业主指定位置设立，并保持整洁卫生。如：焊机棚、配电箱、气瓶笼等按相应安全规范进行合理设立，并保持整洁卫生。保证55、施工区域内道路畅通和清洁，禁止随意非筹划阻塞道路。我方将对因无筹划施工或野蛮施工遭到破坏道路进行修复。施工车辆现场行驶限速15km/h，停靠时应妥善放置，保持道路畅通。 进行动士作业，现场开挖出土方及时清运浮现场或者按指定位置堆放，同步要进行平整，禁止在现场随意堆放。施工材料要设专门仓库分类成批整洁摆放，不得混放，禁止侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场材料禁止随意堆放，每日施工完毕剩余废料要在业主指定地点集中堆放。在每个施工区域设立2-4个垃圾箱并有足够数量专职垃圾清扫人员进行管理，专职垃圾清扫人员每天对现场进行清扫，保证垃圾但是夜。项目部每周组织全现场一次大规模卫生清扫。施工现场必要设立56、明显标牌、警示牌，施工单位负责施工现场标牌、警示牌保护工作施工现场设立各类必要职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等规定。9.4.5.2施工现场暂时用电依照业主和有关规范原则编制施工现场暂时用电组织设计，并上报监理和业主审批，审批后严格按设计和业重规定，规范现场暂时用电。进行电气作业由各队专业电气人员持证上岗作业，项目部将对电气人员资质进行核算，HSE监督代表定期对现场进行检查。依照业主暂时用电管理规定，作业前必要办理暂时用电允许证。施工单位HSE负责人向施工作业人员进行作业程序和安全办法交底。作业竣工后，施工单位应及时拆除暂时用电线路。施工单位负责所接暂时用电安全办法贯彻、现场运营、设备维护57、安全监督和管理。9.4.5.3夜间工作施工单位在夜间施工要设立足够照明，照明灯具必要符合业主和有关安全规范、原则。夜间施工，重要“四口”部位除设立盖板、障碍外，还应设红灯示警。夜间施工严格遵守建筑施工场界噪声限值(GB1252590)原则规定，不应超过国标限值55db(A)，禁止在夜间从事打桩作业。贯彻夜间施工程序安全分析和风险控制，实行保安联防制度，严格安全监督检查。恶劣天气(如：大雨、大雪、六级以上大风等 )禁止夜间施工。9.4.5.4高处作业凡是从事距坠落面2米以上作业称为高处作业。高处作业分为四级：一级为2-5米高处作业；二级为5-15米高处作业；三级为15-30米高处作业；特级与特58、殊高处作业为：高度在30米（涉及30米）以上；雨雪天气；夜间施工；在有限空间内高处作业； 接近或接触带电体； 突发灾害高处急救； 在排放有毒、有害气体和粉尘超过容许浓度场合进行高处作业。 施工前必要对参加高处作业全体员工进行安全教诲及技术交底，贯彻所有安全技术办法，不适于高处作业人员，不得从事高处作业； 高处作业中安全标志、工具和各种设备，必要在施工前加以检查，检查不合格，不得进行高处作业； 在进行高处作业时，承包商必要办理高处作业允许证，并且承包商HSE管理人员必要在现场监督； 在高处作业人员必要系好全身式安全带、戴好安全帽，衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑鞋。安全带应高挂（系）低用，其所挂59、位置必要牢固； 在道路和设备、设施上方或上下交叉作业区域，及人和物体有坠落也许高处作业区域进行高处作业时，必要挂设安全网，拉警戒线。在同一坠落平面上，普通不得进行上下交叉作业，如必要进行交叉作业，中间应有隔离办法。以上作业必要有专人监督；进行容器和框架内高处作业与特殊高处作业时，必要配备性能完好通讯设备，保持与外部或地面联系，特殊状况下应设专人负责通讯联系。夜间高处作业应有充分照明。 施工作业场合有坠落也许物件，必要先将其撤除或加以固定；高处作业所用物料，均必要堆放平稳，不得妨碍通行和装运；高处作业时，工具必要随手放入工具袋；作业面应随时清理干净，并禁止上下投掷工具、材料、杂物、余料和废料等；60、 在施工区域邻近处，如有排放有毒、有害气体和粉尘超过容许浓度烟囱及设备等场合，禁止进行高处作业；如排放气体、粉尘浓度在容许浓度范畴内，也必要采用有效防护办法且有专人监督；高处作业要与架空电线保持规定安全距离； 雨天进行高处作业时，必要采用可靠防滑办法，水、露均应及时清除；在六级风以上和雷电、暴雨等恶劣气候条件下禁止进行露天高处作业； 当发生事故或灾害，而需在强风、异温、雨天、雾天、夜间、带电、悬空和紧急状态下进行高处作业时，必要制定作业方案并经项目部HSE经理审查和有关HSE监理人员审批。紧急状况下为了急救人员，在保证救护人员安全前提下，可由承包商现场负责人或其她领导口头批准，实行急救作业，同61、步要尽快向本单位领导、PMT、HSE部报告。 所有也许发生高处坠落周边，必要设立有效防护栏杆（上下两根，间距不得不不大于0.6米）；9.4.5.5个人防护用品本项目个人防护用品严格遵循业主个人劳动保护用品程序规定，劳动防护用品重要涉及：工作服、安全帽、全身式安全带、劳保鞋、防护手套、护目镜、焊工面罩、打磨面罩、耳塞和呼吸设备等。劳动防护用品采购与发放和劳动防护用品使用规定严格遵守业主有关程序规定，如：防护用品采购必要要有合格证和质量证明材料；职工进入施工现场必要备有护目镜，员工从事具备伤害眼睛工作，应戴护目镜或面罩等防护用品。9.5应急管理9.5.1紧急状态本项目紧急状态涉及：火灾、爆炸、危险62、品泄漏；洪灾、台风自然灾害；疾病爆发；放射性物质丢失；大型吊装物及吊装设备倾倒、建筑物、构筑物、坍塌等作业事件等。9.5.2应急管理项目部建立应急救援组织机构和对紧急状态制定应急救援预案。9.5.2.1防火筹划严格遵守业主关于防火有关管理规定，为施工现场和宿舍配备足够数量消防器材，包手提式灭火器、消防带等。对新购买灭火器要有合格证和质量证明，负责消防安全HSE代表对所有消防器材每月进行检查一次。加强用电管理，由专业电气工程师对施工现场和宿舍用电负荷进行验算，选取适当电线、电缆和电气设备，所有用电设备必要使用漏电保护器。9.5.2.3应急响应程序发生人员伤亡时应急程序 a.发生人员伤亡，立即示警63、，全力救济伤员； b.依照实际状况，如状况不严重，可进行初步解决；如状况严重，及时送就近医院紧急治疗；及时采用办法，防止事故扩大。 c.按规定程序向上一级管理机构报告； d.调查事故因素，杜绝再次发生。事故解决调查执行相应程序。 自然灾害应急程序 a.发生暴雨、台风等自然灾害，岗位人员要妥善解决当前任务，消除因自然灾害也许带来安全隐患，必要时，要切断电源，停止作业。 b.和上一级领导机构获得联系，报告状况。 c.必要时，祈求助助。10 提高工程质量、保证工期、减少造价合理化办法暂时设施规划10.1施工临设规划10.1.1规划原则：节约用地、有利施工、以便生活，充分运用厂区预留地，合理安排使用，64、以达到缩短运距、增效降本和加快工程建设速度目。10.1.2规划内容：施工临设及施工总平面图。10.1.3实行范畴：所有暂时施工设施搭建、运营、维护、及工程后期拆除和清理。10.1.4临设内容涉及：现场办公室、施工（生产）和公用设施等。10.1.5现场办公设施：项目部在施工现场设立暂时办公室，项目经理部和所有施工单位均在现场办公，以便工程施工管理和联系工作。10.2暂时供电 依照本工程施工机具动力和现场照明需要估算，暂时施工用电总负荷。暂时供电系统由专业工程师设计，专业工程队实行，工程部调度人员负责寻常管理和维护，以保证施工现场正常供电和安全用电。10.3暂时供水现场暂时供水按照施工用水、消防用65、水综合考虑，估算正常日均用水量。暂时供水管网采用普通钢管埋地敷射，自业主指定接水点起接送到工程现场，现场排水采用明沟和管道相结合方式进行有组织排放。11 施工现场环保、消防、降噪音等文明施工及现场管理办法11.1阐明11.1.1本管理办法合用于本工程项目施工各阶段现场环保、消防、降噪音等文明施工和现场管理。11.1.2现场文明施工和现场管理内容重要涉及：消防、环保、降噪音、场容、道路、材料放置、施工秩序、安全、保安等，通过施工全过程管理使其均能得到有效控制，达到使业主和关于方面都能满意。11.1.3涉及范畴涉及：都市规划、市容、厂容整洁、交通运送、生产、消防安全、文物保护、文明建设等范畴，规定66、现场管理建立强烈法治观念，树立服务意识。11.2目的现场场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安有保障，创立原则化工地。11.3组织机构建立以项目经理为首创立“原则化”（含现场容貌、卫生状况）工地组织机构，如图9.3。项目经理业 主公司总部政府关于部门 市容管理 消防 公安其他有关方 公众 居委会/街道管理部门作业班组图9.3 组织机构图施 工 部采 购 部其他有关部专业施工队11.4文明施工与标化现场11.4.1严格遵守国家和本地安全、环保关于法规政策，开工前必要按批准开工项目向所在地建设行政主管部门办理施工允许证手续。11.4.2现场管理通过施工现场安排使用和管67、理，保证生产顺利进行，减少污染，保护环境，达到业主和有关方满意规定。现场管理应符合ISO14000原则。11.4.3现场应遵守业主及地方政府所制定消防及安全卫生法规与规定，并负责员工、代理商、访客都能遵守规定。11.5场容管理11.5.1场地要平整，道路要畅通，排水设施要配套，场区不积水。工地（施工界区）入口处设计原则施工现场公司标志牌。临设设立地点经业主批准（或指定）后，统一安排。11.6.2在施工现场设立“七牌二图”，“七牌二图”牌面规格、字型及字号各单位依照现场实际状况和甲方规定拟定。11.6.3施工现场安排使用和管理，保证生产顺利进行，减少污染，保护环境，达到业主和有关方满意规定。现场68、管理应符合ISO14000原则。11.6.4业主及地方政府所制定消防及安全卫生法规与规定，并负责员工、代理商、访客都能遵守规定。附图： A、安全警示牌B、消防牌C、指令牌D、禁止牌11.6.5人员出入厂区要服从业主规定和管理，施工人员佩挂胸卡进出施工现场，外单位人员未经允许，不准进入施工现场。施工车辆与人员按业重规定通行于不同大门通道。11.6.6施工期间，运送车辆及施工人员进出厂区，均应依业主出入厂管理规定办理。11.6.7现场执行来访者登记制度,人和车辆必要登记，进入现场车辆必要停放在暂时停车场或指定位置。11.6.8进入施工现场运送车辆必要进行检查，检查项目涉及：车辆完好限度，设施与否完69、备，与否漏油，设施不完备车辆不得进入施工现场。11.6.9运送车辆应按照规定行车路线行驶，材料装卸完毕按照规定路线离开。11.6.10车辆在现场行驶速度不得超过厂内行车规定。11.6.11设备、机具、材料要按施工平面图进行布置，设备摆放整洁，机具、材料分类放置，堆放有序，不乱堆放、不占路、不影响交通，做到物流有序。11.6.12机具器材都应挂牌标记，按品种、规格分类，合理存储。11.6.13现场材料标明品名、规格、材质、到货日期及其他必要标记等，对有失效规定要注明失效日期，失效后应及时清理出场。11.6.14施工现场集中设立废料堆，并定期、定期清理不能使用废料。11.6.15在危险品库房或库区70、应有标志和围挡，如“危险”、“禁火”等，危险品及易燃易爆物品库原则上不设在老厂区内，当有必要时要设在业主指定区域内。11.6.16现场有排水办法，排水畅通，做到场地无积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。11.6.17现场办公室保持整洁，办公室墙上有张贴明显紧急使用电话号码告示牌。涉及火警、匪警、急救、就近医院、专科医院、派出所电话号码等，不得在其上面作其她记录。11.6.18程竣工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。12 项目竣工及文献关闭12.1竣工验收12.1.1项目竣工后，我公司组织监理、业主竣工验收。12.2工程撤场12.2.1工程竣工后，严格按合同规定及业主规定完毕撤场工作。12.2.2施工现场做到工完、料净、场地清，并清除现场一切暂时性施工设施及施工垃圾。12.2.3严格执行合同规定，做到工程实体、竣工资料同步。12.3交工技术资料12.3.1我公司将严格按规定编制交工技术资料。12.3.2按文献、资料审查程序进行交工技术文献符合性审查。12.3.3对审查中发现问题由关于负责人及时进行修改和补充。12.3.4符合规定交工技术资料按规定装订成册。12.3.5填写“交工技术文献移送联系单”按规定份数提交业主。12.3.6保存订立齐备文献资料移送证书并归档