1、xx县电力公司35KVxx变电站“两型一化”改造工程（电气设备安装）施工组织设计目 录第一章 工期及施工进度筹划 3第二章 质量保证办法 7第三章 安全保证办法19第四章 文明施工24第五章 工程概况29第六章 工现场组织机构及工程重要负责人简介30第七章 施工方案33第八章 施工现场总平面布置图46第九章 筹划记录和信息管理48第一章 工期及施工进度筹划一、工期规划及规定按照招标文献对工期规定，依照我公司施工经验，将本工程工期规划分两某些：1.变电电气设备拆除、基本浇筑及接地网、暂时供电某些：该某些施工与变电站工程有交叉作业，因而我公司将该工程工期拟定为 年02月24日开工，,03月30 日2、竣工。施工进度在土建班组，受气候影响较大。我单位统筹安排，编制施工进度筹划，本工程工期施工进度筹划（见3-1）。2.变电站电气设备安装工程施工比较集中，因而变电站施工依照以往经验，开工时间为04 月02 日，竣工时间为06月30 日。施工进度筹划（见3-2）。3.施工劳动力时间分布3-1.变电电气设备拆除、基本浇筑及接地网、暂时供电时间2月24日2月30日3月05日3月10日3月15日3月20日3月25日3月30日技工66666666普工8151525303030303-2. 变电站电气设备安装工程施工时间4月02日4月10日4月20日4月30日5月10日5月20日5月30日6月30日技工153、15151515151515普工2020202020202020为提高施工生产效率，保证按照合同工期完毕施工任务，保证施工质量，要对施工机械进行全面投入，做到科学管理、装备精良。施工设备由项目部变电电气设备安装组负责配备、标记、维修和保管，并制定施工机械管理办法。35kV变电改造工程设备进场时间表序号机具名称规 格数量进场时间1吊车8t1 年03 月05 日2吊车16t1 年03 月05 日3电焊机1600w1 年03 月05 日4放线轴架1对 年03 月05 日5拉链葫芦2t2 个 年03 月05 日6放线滑车1506 个 年03 月05 日7经纬仪1台 年03 月05 日8水平仪1台 年04、3 月05 日9汽车3.7m 厢1辆 年02 月20 日10大电钻1台 年02 月20 日11手枪钻1台 年02 月20 日12角磨机1台 年02 月20 日13磁性电钻1台 年02 月20 日14液压压接机1台 年02 月20 日15缆线钳1把 年02 月20 日16惯用工具2套 年02 月20 日4 材料供应筹划4.1 变电电气设备拆除、基本浇筑及接地网、暂时供电重要材料筹划表35kV溪变35kV出线、10kV出线暂时供电工程材料筹划表序号品名规格单位数量1交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电力电缆10kV YJV-703米2402镀锌槽钢100600010条53镀锌角铁5060005条34电缆冷5、缩终端头15kV 5601PST-G组185镀锌双头螺杆16380套166镀锌双头螺杆16350套167不锈钢螺栓1240套1008不锈钢螺栓1270套509镀锌羊角抱箍280合610镀锌UT线夹套211镀锌楔形线夹套212镀锌卡码个613镀锌合页抱200套214钢芯铝绞线35米5015镀锌扁铁6066000条1016交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电力电缆35kV YJV-501米15017电缆冷缩终端头35kV 7684PST-G-O套1518真空断路器ZW32-12/1250-25台419水泥电杆12米根220铜铝线夹SY-70/5个5021双色接地线35米10022铜鼻子DTL-70个3026、3铜鼻子DTL-35个2024悬瓶XP-70片1525耐张线夹NY-120/25个2026铜鼻子DTL-50个304.2变电站电气设备安装工程施工重要材料筹划表序号设备材料型号及规格单位数量进场时间1杆段350 段、4、15、5、52杆段300段、4、15、5、53杆段800段、4、15、5、54杆段1000段、4、15、5、55钢芯铝绞线240米200、4、15、5、56钢芯铝绞线150米500、4、15、5、57硅橡胶复合绝缘子35kV套12、4、15、5、58硅橡胶复合绝缘子10kV 套12、4、15、5、59压接式梯接线夹240/150个80、4、15、5、510压接式铜铝复合设备线夹7、15050个300、4、15、5、511单联碗头W-7A个50、4、15、5、512直角挂板Z-7个30、4、15、5、513球头个30、4、15、5、514压接式耐张线夹240个30、4、15、5、515绝缘子XP-70片15、4、15、5、516横担5051800套10、4、15、5、517悬垂线夹XGU-1 XGU-2件187、4、15、5、518耐张线夹NLD-2件39、4、15、5、519楔型线夹NX-1件4、4、15、5、520并沟线夹JBB-1 JB-2件38、4、15、5、521接地体10 圆钢吨0.33、4、15、5、522导线LGJ-70/10吨7.38、4、15、5、528、3钢绞线GJ-35 GJ-50吨0.76、5、1524真空断路器ZW/14A-12/630 ZW8-12T630台17、5、1525真空断路器ZW37-40.5T台4、5、1526隔离刀闸GW5-40.5G组2、5、1527隔离刀闸GW5-40.5GD组2、5、1528隔离刀闸GW1-6.10/200.400.600组32、5、152935kVTVJDJJ2-35组2、5、153035kV计量装置LLZZW2-35Q台2、5、153110kVTVJLSWH-10台2、5、153210kVTALFDBJ-10W1台2、5、153310kV避雷器HY5WZ-17/45组12、5、153435kV避9、雷器HY5W2-51/134组2、5、153535kV主变SZ118000-35/10.5台1、5、1536镀锌扁铁6066000条450、5、1537镀锌角铁7706000条50、5、155 影响工期因素及应对办法5. 1 材料供应 应仔细审核图纸，弄清设备型号数量，及时与招标订货合同相对照，查看与否有漏订和订错设备状况。发现上述状况及时上报，补订或修改订货合同。查看订货合同，弄清供货厂家联系方式，积极地直接地与厂家联系，弄清厂家供货时间，催促厂家及时供货。5. 2 征地状况 与建设单位联系，理解征地状况，对未办理好征地状况，一方面提示建设单位尽早办理征地手续。另一方面积极联系土地所有者，争10、得土地所有者对施工方理解与支持，以便顺利开工或不发生征地因素停工。5.3 施工组织依照工程特点，抓住工程进度控制点，提前安排，特别是对泥沼地带要在开化前施工完，对耕地段要在耕种前施工完，对山林地带可后安排施工。同步对难点和时间较急迫施工要加在资源投入力度，以便保证工期进度。第二章 质量保证办法本工程质量方针是:建立完善并持续改进质量管理体系，不断规范电网建设行为，为顾客提供有竞争力产品和服务，以满足或超过她们规定。1 质量目的本工程一次投运成功； 验评时，实现达标投产； 工程评级达到优良工程； 竣工验收合格率 100%；分项工程优良品率 98%；杜绝重大质量事故。2 质量管理组织机构项目经理技11、术负责人（总工程师）班组质量员班组质量员班组质量员3 质量管理办法3.1 本着创优质工程宗旨，在工程建设过程中严格执行公司质量体系程序文献中关于程序和国家规程规定关于施工工艺规定进行施工，施工工艺和质量满足变电工程达标投产规定。3.2 实行全面质量管理，对核心项目、薄弱环节、新施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学管理办法和必要管理办法，实行预控，达到逐渐提高工程质量。3.3 贯彻制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失” 工作态度，把工程隐患和不满足运营规定缺陷消灭在形成过程之中和运营之前，12、为项目法人提供满意工程。3.4 坚持技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻项目法人规定、设计意图，对施工技术规定、质量原则、施工方案等进行详细阐明，使施工人员做到心中有数。3.5 坚持质量三级检查制度，建立质量跟踪卡，做到上道工序没检查不得进行下道工序。3.6 定期向项目法人、监理工程师通报质量状况，提供质量检查成果和关于记录；积极配合项目法人、监理工程师组织各项检查和验收工作，同步提供必要工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必要有项目法人代表签字；隐蔽工程、核心工序邀请项目法人、监理工程师到场，接受她们监督和检查。3.7 先后衔接分项工程，在前项工程结13、束后，经监理工程师签字后方可进入下一分项工程施工，并提交关于资料和施工记录。3.8施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，争创优质工程。4重要职责4.1项目经理:做为本工程质量第一负责人，对本工程质量工作负责，并接受质量管理部门监督、指引。4.2技术负责人:协助项目经理做好本工程质量寻常管理工作，负责解决本专业技术质量问题。4.3专职质量员:负责施工现场质量检查和监督工作，对项目部负责，协助项目经理做好工程质量工作。4.4施工班组:必要严格按照技术质量规范和质量体系文献中规定进行施工，不断提高施工工艺和及施工质量。5质量管14、理办法 为保证变电设备安装工程质量目的实现，保证明现 “百分之百达标投产”目的，依照本工程特点，制定如下质量管理办法。5.1准备阶段质量把关由公司关于领导及各职能部室对本工程施工组织设计进行审批，通过后下达给项目部。坚持两级技术交底制度，在工程开工前，由工程管理部门组织项目部关于管理人员，听取设计人员针对本工程设计交底，由设计人员解答设计问题。工程开工前，由项目部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术规定、质量原则、施工方案等进行详细阐明。由项目部依照施工图纸及工程材料预算组织关于人员，全面贯彻本工程材料、设备，由各专业施工人员、材料管理员组织清点，核对规格并进行外观检查。工程15、开工前由工程管理部门组织关于工程技术人员对土建工程进行检查，对发现质量问题及时报告，并与施工组织方联系协商解决，对于隐蔽工程，规定土建单位提供施工记录。5.2施工阶段质量管理贯彻施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保证施工质量。由项目部组织开展质量竞赛活动，增强职工质量意识，及时消除各种质量缺陷。分部工程施工前，项目部组织施工班组进行分部技术交底并安排时间学习关于规程、规范和作业指引书。对本工程初次采用设备，设备安装前由项目部工程技术员对施工人员进行技术培训。设备安装前要对运至现场设备认真进行开箱检查和进货检查工作，并认真填写设备开箱检查记录、设备附件检查记录，如开箱时发现问题应同步填写16、不合格品评审处置单，在施工中发现厂家产品问题应填写设备处缺记录向技术质量及物资供应部门上报，以便尽早解决，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。设备到现场后，项目部负责收集所带各种技术资料、厂家阐明书和产品合格证，对其进行整顿汇集并妥善保管。配备专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责入收集保管，并作详细记录，以备竣工时移送验收单位。施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术阐明书有问题时，及时向项目部反映，由项目部与设计协商解决。设计变更、工程洽商由工程技术员统一管理，并做记录，在竣工图中如实反映工程变动。加强工序检查，坚持质量三级检查制度：即施工班组检查百分之百，项目部检查17、百分之五十，生技部检查百分之二十。做到：自检不合格不移送;专检不合格不进入下道工序。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检查外，还应在工序进行中依照设立检查点做好施工记录，相衔接两道工序，下道工序施工人员施工前必要对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调，互相协助，保证本工序施工质量。施工人员在各个分项工程完毕后应认真填写施工记录。为了保证施工质量，项目部每周组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量监督检查。为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上。材料管理员可以按照施工图纸进行领料、发料，施18、工中如发现问题应及时上报项目部，以便其重新调节施工方案，保证施工质量。施工记录填写必要真实、精确、及时。各分项工程竣工报质量验收时，必要提交施工记录。5.3竣工阶段质量保证5.3.1各分项(分部)工程竣工后，施工记录上交项目部，由其组织内部质量验收，合格后报公司生技部，由公司组织竣工验收工作。5.3.2各种施工资料、厂家技术文献、备品备件、专用工具应完好齐全。工程验收前项目部向运营单位办理移送手续。5.3.3各种竣工资料填写要符合国家计量原则规定和IS09002质量认证体系规定。5.3.4设备验收阶段，项目部要抽调专人配合实验、验收等工作，发现问题及时反映、及时解决。5.3.5依照施工班组上报19、竣工状况，项目部按分项分部工程完毕进度状况对工程质量进行评价：所有施工完毕后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量优良率、合格率。5.4质量管理检查原则本工程执行下列质量规程文献和质量认证体系程序文献中下列关于程序：1、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范2、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范3、电气装置安装工程电气设备交接实验原则4、国网公司颁发电力建设工程施工技术管理制度5、湖北省电力公司反事故办法6、送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲 7、质量保证手册8、质量体系程序文献9、设计图纸、设计变更10、电缆厂家须提供国家电线电缆检测中心或国家电网公司电力设备质量检查测试中心20、鉴定报告.11、钢构造工程施工及验收规范（GB50205-95）12、架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）13、电气装置安全工程高压电器施工及验收规范（GBJ14790）14、电气装置安装35kV 及如下架空电力线路施工及规范（GB50173-92） 现行其他关于规范和原则。6 薄弱环节预测和防范办法在施工过程中，有些薄弱环节很容易产生质量通病，其主线因素是操作人员责任心不强，未按操作规程施工，采用施工办法不得力导致。因而，克服质量通病有效办法是加强质量质量教诲，提高员工质量意识，树立操作工人“质量第一”思想。同步做好技术交底工作，将工序及操作规程进行详细交底，使操作工人能真正理解21、设计意图、施工办法， 从思想上、行动上注重起来，从而消除质量通病产生。为此，咱们制定如下防范办法。6.1 加强图纸审核重要审核施工图中设备材料型号、数量与设备材料清册中给型号数量与否一致。必要时还应核对甲方订货合同型号与数量与否与施工图相一致，发现问题及时与建设单位、设计单位沟通。6.2 工地运送和装卸水泥杆和绝缘子在运送和装卸过程中极易损坏，因而装卸水泥杆均应采用吊车装水泥杆时，杆段之间应垫以软物隔离12m 杆运送应采用厢长中不不大于10m 汽车以免杆身受弯矩浮现裂纹。绝缘子装卸和运送过程中均不应打开原包装，原包装破损应及时恢复或做其他保护，装卸时要轻拿轻放。6.3 杆身倾斜杆身倾斜是由于回22、填土在杆四周不均匀沉降导致，因而在回填时，应将土块砸碎，每隔20cm 夯实一遍，卡盘抱箍安装要紧密。6.4 杆段间焊接弯曲排杆找正时要认真仔细，在施焊前要仔细检查杆段支垫与否牢固，对不牢固支垫要重新支垫牢固。6.5 拉线松弛拉线松弛因素重要是拉盘填埋不牢固和拉线棒角度不正或过高导致。因而在填埋拉盘时，应先将拉棒与拉盘面垂直，并使拉棒对准拉线在杆上挂点，然后再填埋，填埋时拉盘下面不应有空隙，且每隔20cm应夯实。6.6土建某些： 对隐蔽工程要加强跟班专检，对普通工程采用巡视检查，每道工作应先技术交底，再进行施工。对混凝土工程要讲究内实外光，砌筑工程讲究平整成线，水暖材料使用前应做耐压实验，水管布23、置在满足采暖规定期，应力求美观。电照材料应采购正规厂家产品，水暖、电照预埋管件应及时合理，以免后改破坏墙体质量 电气某些： 对隐蔽工程如接地体埋设和电缆热塑封头制作应跟班专检，并对已完某些及时进行检查。在电气安装时，为避免安装时互相磕碰，应严格按如下顺序进行施工：先重后轻，先上后下，从一端开始，至另一端结束。 变压器吊装要设专人指挥，缓慢移动，缓慢就位，以免碰坏基本台架及设备等。 对一次结线，二次结线要讲究施工工艺，讲究线条整洁、美观、实用。7 严格执行质量管理制度本工程执行公司管理制度汇编中关于管理制度: 技术管理制度涉及施工图纸审核；施工技术交底；设计变更；技术原则；科技工作。 质量管理制24、度涉及工程质量考核；质量体系运营考核；工程质量回访；隐蔽工程验收签证。 机械管理制度涉及施工机械管理；机械设备购买；机械设备维护保养；施工工器具；运送机械安全技术操作；张牵设备。 物资管理制度涉及物资仓储制度；物资筹划、订货、采购；进货规定。8 质量考核和奖惩制度项目部质检部每月组织有关部门和人员对各级单位质量管理工作、工程实体质量进行检查和考核，对严格执行规定和制度部门和人员，严格按质量原则施工班组和人员进行奖励，在质量月报中通报批评，对于质量问题上屡教不改者予以重罚直至退场。9质量事故和质量报告制度9. 1 质量事故范畴凡在施工过程中发生工程质量不符合设计规定或施工偏差超过质量原则容许范畴25、，需要返工或导致永久性缺陷者， 或在施工过程中由于操作、作用、调节及保管不当导致设备，材料损坏者均属质量事故。9. 2 质量事故分类如下 重大质量事故 a、削弱重要部件，构件强度，缩减使用年限及导致其他不能补救缺陷者；严重影响设备及相应系统使用功能者； b、严重影响下一步重要工程施工者；c、返工损失金额一次达30000 元及以上者。 普通质量事故：未达到重大及普通质量事故条件，其返工损失金额在3000 元以上者。 记录质量事故：未达到重大及普通质量事故条件质量事故。 质量事故损失金额应按实际事故进行返工并按实际导致损失计算。9. 3 质量事故调查解决 记录事故发生后，施工人员应及时向班组长报告26、，班组长应在当天进行事故调查分析，并报告工长及项目部，质检员对事故做出记录。 普通事故发生后，施工班组长应在当天向工长报告。工长应尽快进行调查分析，并于两日内写出质量事故报告送交项目部。 重大事故发生后，施工班组，工长应及时向公司主管生产负责人，总工程师和质检部门报告。事故发生后各级领导和关于人员应及时采用办法维护补救，防止事故扩大并及时制定解决缺陷方案。公司经理、项目经理、总工程师应在发生事故后十日内完毕事故调查分析。分析会后五日内，由事故责任单位写出质量事故报告，并报公司质检部门及关于领导部门。 各级质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”， 及事故因素不明表放过，事故责任者和群众没受到教27、诲不放过，没有总结经验教训和没有采用防范办法不放过。 对违背规程不听劝阻，不遵守劳动纪律，不负责任导致质量事故，对隐瞒事故不报者，均应严肃解决。除予以行政处分外，对情节严重者予以经济制裁，直到依法论处，对破坏性事故要追查。10TQC 活动规划 开工前对全员进行全面质量管理教诲，加强职工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，使职工自觉参加质量管理各项活动。 成立QC 小组，设立攻关课题，初步拟定成立三个QC 小组,针对变电设备基本混凝土工程质量通病、电气设备高程控制、变电设备一次安装施工工艺创精品设立三个攻关课题。 保证QC 小组每周活动两次,针对课题进行PDCA 循环。 制定考核办法,对QC 小28、组进行评比,对先进QC 小组进行奖励。 建立工程质量保证体系，工程施工过程中各项活动和作业应严格按照程序文献执行。第三章 安全保证办法安全工作指引思想是：坚持“安全第一、防止为主”方针，认真执行国家及部颁关于安全生产政策、法规以及甲方、监理工程师安全指令，严格遵循电力建设安全健康与环境管理工作规定和电力建设安全工作规程（架空电力线路、发电厂变电站某些）进行施工，贯彻各级安全责任制，保证工程安全。1 安全管理目的 杜绝轻伤，消除异常和未遂，控制记录事故；杜绝重大火灾和爆炸事故；不发生重大机械设备事故；不发生负有重要责任交通事故；施工用电不发生漏电触电事故；工程实现安全施工无违章作业。2 安全管理29、组织机构项目经理专职安全员班组安全员班组安全员班组安全员3 安全管理制度及办法 建立以项目经理为第一安全负责人、项目总工为安全技术负责人、各部门单位领导和安全员构成安全保证体系，实行对工程安全管理、检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全。 坚持安全第一。以质量为主线，以安全为保证，在保证安全和质量前提下求进度。 工程开工前，参加施工人员必要经身体健康检查，做好记录。进场合有工器具和设备必要通过实验和维修保养，并对人员和工器具状况进行登记，保存关于财产损失、人员福利、健康和安全记录，并在监理工程师提出规定期呈递关于报告。 项目经理部30、必要采用必要办法，保证职工身体健康和安全。并与本地卫生部门协作，在整个施工合同履行期间，自始至终在驻地配备医务人员、急需设备、备用品、病房及合用救护服务，采用防止传染病办法，向职工提供必要福利卫生条件。 专职安全员负责寻常安全检查，并且每个季度开展一次安全大检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故解决，发现问题，填写安全施工问题告知书，送关于单位限期解决。 各大工序和特殊作业必要编制施工方案和安全办法，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实行。以科技进步和先进技术方案保障安全。 施工过程中，应遵守项目法人制定安全管理办法和就承包、分包、劳务等合同制定安全管31、理细则。建立健全本工程各项安全制度，重要内容如下： 安全例会制度项目部每月召开一次安全例会，检查、理解上月安全状况，提出改进办法，布置、指引各队安全活动。 安全风险抵押金制度在本工程建立安全风险机制，对安全工作和安全活动搞好单位或个人，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍惩罚。 安全活动日制度 工作票制度 队（班）会制度各队必要保证每周有两小时安全活动时间，总结一周来安全工作，分析有无事故隐患，制定下周安全工作须采用办法。依照工作内容有针对性提出安全办法。宣读工作票，解说当天工作安全注意事项，消灭事故隐患，保证安全施工。 加强安全教诲和安全培训：杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊32、工种没有合格证不容许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和互相保护能力，开展反“三违”活动。应制定对“ 三工”安全培训筹划和安全管理办法，做好对民工、暂时工、外包工进行安全教诲和管理工作，民工、暂时工、外包工必要参加技术交底会、安规学习与考试，必要参加班前站班会和每周安全日活动。 加强行车安全教诲，遵守交通法规。经常检查车辆各种性能，谨慎驾驶。 对于大型施工机具，应以项目法人和承包商为受益人投保。 除对本公司员工各种意外伤害进行保险外对所雇用民工、暂时工，在订立雇用合同步，扣除某些佣金作为意外人身伤害保险金，受益人为被雇用者、项目法人和承包商。 如果发生安全事故，安监工程师应及时将详细状况报告33、项目法人和监理工程师。如果发生严重安全事故，应以最快方式告知项目法人和监理工程师。4 重点安全技术办法分析薄弱环节拟采用防止办法4.1立杆 立杆应由专人指挥，设安全监护人，立杆吊点绳解脱，应采用在地面用小绳拽办法，避免人上杆上解脱吊点绳。4.2架线 放线紧线时必要保证通讯畅通，各路口跨越处等必要设专人看守。对于不能停电被跨越线路必要对不断电作业现场进行实地调查。依照现场调查拟定搭设跨越架方案和越线方案。4.3爬杆 12m 杆无脚钉，应加工便携式登杆梯，以免使用脚扣不慎滑下。4.4高空作业 规定作业人员扎安全带，穿胶底鞋，戴安全帽。4.5职业健康安全应急与响应管理 本工程施工中我方将认真执行电力34、建设安全健康与环境管理工作规定， 在本工程现场贯彻各级安全责任制，建立健全安全风险机制，保证安全文明施工。并严格按照OHSAS18001 职业健康安全管理体系原则进行现场职业健康安全管理和采用应急与响应办法。以维护现场施工广大职工健康和安全。4.5.1目 为了保证项目职工健康和安全，项目编制“应急与响应筹划”，其目就是在施工过程中，对事故预见、防止，并对事故或紧急状况进行辨认， 区别各类事故或紧急状况也许导致后患，消除施工生产各类事故，控制事故或紧急状况扩大及因而导致不利影响，以保证社会稳定和工程正常施工。4.5.2 编制根据本筹划根据中华人民共和国 年11 月1 日施行安全生产法、公司环境、35、职业健康安全管理体系文献以及项目施工组织设计等资料和项目实际状况编写。4.5.3 适应范畴 本工程土建项目施工生产区、生活区、办公区。4.5.3.1事故类别及评估 事故类别：坍塌、机械伤害、触电、高处坠落、物体打击、火灾； 评估：机械伤害、触电、高处坠落、物体打击在建施工过程中危害最大； 事故根源评估：管理和作业人员不安全因素是导致建筑施工现场事故隐患和发生重要因素。4.6安全攻关小组活动规划 成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长安全领导小组，每个班构成立以专职安全员为组长、施工班长和技术员为副组长安全攻关活动小组。 施工前由安全领导小组依照安全目的制定对安全攻关活动小组考核筹划,由安全攻36、关活动小组长与安全领导小组长签定安全攻关活动责任状。 安全攻关活动小组长组织小构成员依照安全目的对影响安全工序和项目设立攻关活动课题，制定活动筹划，每次活动有内容、有记录，小组活动每周不少于2 次。 针对本工程特点初步拟定以杜绝高空作业违章等设立有关课题，组织小构成员进行攻关。 搞好与驻地附近群众关系，尊重本地风俗习惯，禁止打仗斗殴、偷盗、滋事生非等事件发生。 安全领导小组每月至少一次对安全活动小组活动状况进行检查,对好小组进行表扬奖励，对活动不好小组进行批评惩罚。第四章 文明施工1 文明施工目的、组织机构和实行方案1.1 文明施工目的提高施工队伍素质，树立公司形象，适应市场需求，保持双文明施37、工单位称号，完善文明施工管理体系。1. 2 文明施工组织机构1.3 加强施工管理、严格保护环境 环保目的:加强公司管理，实行文明施工，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染。项目经理专职安全、技术人员班组负责人班组负责人班组负责人 项目经理是环保工作第一负责人，是施工现场环保自我监控体系领导者和责任者。由项目经理组织实行环保目的责任制，把环保工作层层贯彻到每个单位和个人。 按照国家关于环保，林木砍伐，房屋拆迁补偿，土地征用法规以及施工图关于技术规定进行施工作业，以减少工程施工对环境影响限度。同步把环保作为利国利民，保证施工顺利进行，保障人们身体健康一项大事来抓。 加强环保38、检查和监控工作，采用合理办法，保护工地及周边环境，减少空气污染、水源污染、噪声污染或由于其施工办法不当导致公共人员和财产危害或干扰。 施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、弃渣妥善解决，少砍树木，少毁庄稼；保护野生动物。 施工用火要获得本地防火部门批准，并制定防火办法和购买防火设备，在外不吸烟，将责任贯彻到人，工作贯彻到位。 施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，涉及施工驻地环境，暂时设施清除、移走。做到工完料尽场地清，恢复地貌。 在关于部门协助下针对过程特点制定有效通讯保护办法，作好通讯保护工作。 项目经理部积极听取项目法人及环保部门对工程环保工作所提规定，39、配合项目法人、环保部门做好工程环保检查、评估工作。1.4 文明施工实行方案（1）认真贯彻执行原电力工业部电建1995543 号文,电力建设文明施工规定及考核办法。（2）成立坚强有力领导班子,坚决执行党和国家各项方针政策,项目经理抓文明工程建设,施工队(班组)设文明工程兼职管理人员.（3） 提高施工管理水平,创造安全文明劳动环境,使施工管理科学化、规范化。（4）工程开工阶段,要制定文明施工办法,在施工阶段要加强文明施工管理与监督,防止参加施工人员发生任何违法和妨害社会治安行为,并保护工程附近个人和财产免遭前述行为破坏。实现对工程全过程文明施工管理。（5）材料、设备等放置合理，各种材料标记清晰，排40、放有序，帐、卡、物相符，并符合安全防火原则。（6）施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。（7）驻地卫生责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查。（8）施工图纸、办法、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅以便，保管妥善，笔迹工整。（9）开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细活动记录。项目部各部门要对施工现场文明施工状况进行分级检查。（10）加强教诲，遵纪守法，尊重本地民俗民规，严守群众纪律，与本地群众搞好关系。（11）加强环保检查和监控工作，采用合理办法，保护工地及周边环境，减少噪音污染、工业废料污41、染或由于其施工办法不当导致对公共财产损害。（12）施工过程中，所有人员做到仪表仪容整洁，施工中文明用语，保持良好精神面貌。（13）施工过程中，工业废料及时妥善解决。施工现场在施工完毕后，派专人及时进行清理，涉及施工驻地周边环境以及暂时建筑拆除、清运，做到工完料尽场地清。1. 5 文明施工考核、管理办法建立健全文明施工管理制度和实行办法，项目经理亲自抓文明施工。会同甲方及监理工程师对本工程文明施工状况进行经常性检查和监督，发现问题及时解决。工程施工过程中，对变电站施工按土建和电气两大某些对各施工班组进行文明施工考核评比，奖优罚劣。文明施工考核、评估办法序号考核项目原则分评分状况1施工准备201.42、1文明施工组织贯彻,制度健全4未按规定建立扣1 分1.2关于职责制度规定上墙4每缺一项扣1 分1.3操作规程齐全,人员持证上岗4不符一处扣1 分1.4工器具设备状况良好,表面清洁4不符一处扣1 分1.5与地方政府和驻地农民关系解决得好,没有发生较大纠纷和导致不良影响.4不符一处扣2 分2现场管理402.1项目经理抓文明工程建设,施工队设文明工程兼职管理人员.4不符一处扣1 分2.2职工着装整洁,举止文明.4每1 人不符扣0.5 分2.3土方、材料堆放合理，符合安全防火原则4不符一处扣2 分2.4场区道路畅通无杂物4不符 一处扣1 分2.5施工器具完好、清洁，布置合理8不符一处扣2 分2.6文明43、施工责任区明确、清洁8不符一处扣2 分2.7工作面工完料净场地清8不符一处扣1 分3施工工艺403.1基本混凝土表面平整，无蜂窝、麻面、狗洞5不符一处扣2 分3.2铁塔螺栓使用匹配，螺栓与构件面接触紧密。5一基发现3 处扣1 分3.3导线弧垂误差符合优良级原则6不符一处扣2 分3.4跳线制作平滑美观，附件安装无缺陷，符合设计和规范规定6不符一基扣2 分3.5构支架组立、垂直、方位对的。6不符一基扣2 分3.6设备安装、螺栓使用对的6不符一处扣2 分3.78设备连线牢固美观6不符一处扣0.5 分第五章 工程概况1、工程概况 工程所在地：湖北省xx县，xx变电站位于xx县xx镇茶园路40号。1.144、电压级别35kV，杆型重要有3.5m 、3m、8m、12m单杆和12mA型杆，钢筋混凝土杆采用基本，需做基本防护。1.2其位置便于架空线路引入和引出且交通便利，厂房建筑面积m，变电区变电区占地面积m。围墙为砖围墙，四周为实体。35kV进线为刀闸断路器进线主变一种间隔。xx河变电站规划容量为8000kVA，SZ118000-35/10.5型号主变压器一台，电压为355%10.5kV，10kV出线八回，无功补偿装置二回，10kVPT二回、10kV厂变一回、35kV出线二回、35kV母线一段、10kV母线两段、无功补偿装置两台、35kV厂变一回。变电区采用独立避雷针作为直击雷保护方式，避雷针两座。接45、地采用以水平接地体为主，垂直接地体为辅复合接地网，设备接地采用-6606000镀锌扁铁将设备底座与接地网可靠连接。监控室内屏柜采用“一”字形布置，依次为信号屏、计量屏、交流屏、直流屏、线路保护屏、主变保护屏。2、工程承包范畴35kVxx变电改造工程承包方式：包工、某些包料，包设备安装（不包设备采购）。2. 1 送电线路工程承包范畴 送电线路站外联接工程施工。 材料站设立。 施工暂时占地及青苗补偿。 施工暂时道路修筑。 负责联合试运转工作及调试。2. 2 变电站工程承包范畴 变电站设备安装及调试、保修、验收、移送，负责整套系统调试和参加联合试运转； 变压器系统安装、调试； 配电装置安装、调试； 46、补偿设备安装、调试； 控制、保护及直流系统安装调试； 所用电系统安装、调试； 全所电缆敷设、接地、调试、照明； 通讯及运动系统安装、调试； 变电区照明系统安装、调试。 变电站土建工程第六章 施工现场组织机构负责人简介1 施工组织机构为实现创优工程，作到文明施工，安全生产。公司决定在现场设项目经理部，该项目经理部是湖北省xx县电力公司派出机构，实行项目经理负责制，在项目经理统一领导下，代表公司实行项目管理。公司对本工程采用特殊倾斜政策，选派业务精、素质好各专业人员构成项目部，抽调技术水平级别高、工作作风过得硬施工人员保障本工程施工需要，选用最佳和最先进机械设备及所需各种车辆投入到本工程，保障施工47、机具供应，在资金使用上保障施工现场需要。各部门重要职责范畴及权限如下：1.1 项目经理 项目全过程施工生产组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工权益，保证项目法人规定和公司下达各项经济技术指标全面完毕。 科学组织和调配参加工程施工人、机、物，保证工程进度按筹划完毕。 贯彻上级关于安全法规和条例，执行国家关于施工安全管理规定和上级颁发关于安全规程，保证各项安全管理制度在本工程中有效运营。 协调各部门之间关系，做好人力、物力和机械设备供应工作，及时解决施工中浮现问题。 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门业务联系和经济往来，并定期向公司报告工程进48、展状况。1. 2 项目副经理 配合项目经理组织施工生产，坚持贯彻公司质量方针，保证公司质量目的实现。 对分管部门及生产系统质量体系有效运营负责，不断完善物资供应和施工质量，对生产系统各部门工作质量负责。 合理组织施工，做好人力、物力和机械设备供应工作，及时解决施工中浮现问题。 在领导和组织施工活动中，有权采用特殊办法以保证施工质量。1. 3 项目部 负责项目实行过程中施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证； 编制施工组织设计和各种施工技术办法。 解决施工中浮现技术难题，接受及解决关于设计变更方面问题。 定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。 负责对施工人员进行培训和安全教诲，49、制定安全施工办法并负责报上级部门批准。第七章 施工方案1 施工工序总体安排1.1 施工准备阶段1.1.1 施工技术和资料准备 运用微机信息解决系统编制工程施工资料，对变电站和送电线路工期、安全、质量、资金、记录、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度筹划，保证工程施工进度筹划合理性、有效性、实用性。 依照业主招标规定，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细工程施工进度筹划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和关于设计资料，学习并掌握施工验收规范、关于技术规定及招标文献中关于规定，对施工中也许浮现问题进行预分析，做好防止。 建立健全各项管理制度，严格50、执行国家关于现行规程、规范。 为保证本工程质量优良级目的实现，必要对职工进行各种形式培训学习，提高职工综合素质，详细安排由公司教诲、安监、质保、技术处负责，培训项目有： 安全技术岗位培训； 混凝土施工培训； 测量技术培训； 焊工、起重工培训； 变压器安装培训； 高压实验培训； 线路保护调试培训。 依照工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指引书和风险管控办法，保证各分项工程施工前安全、技术办法审批完毕，发放到施工人员手中。序号安全技术办法及风险管控备注1构支架安装施工作业指引书附风险管控卡2构支架基本施工作业指引书附风险管控卡3电缆沟道施工作业指引书附风险管控卡4变压器安装、变压器油51、解决作业指引书附风险管控卡5防雷接地作业指引书附风险管控卡6断路器安装作业指引书附风险管控卡7隔离开关安装作业指引书附风险管控卡8设备安装作业指引书附风险管控卡9电气二次安装作业指引书附风险管控卡10软母线施工作业指引书附风险管控卡 技术交底 由项目部负责组织技术、质量、安全等关于部门参加，由项目副经理负责对整个工程施工、各分某些项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故核心部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底重要内容涉及：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。 技术交底采用三级制，即项目部施工队技术员施工队成员。技术交底以口头和书面形式进行，规定细致52、齐全，并结合详细操作部位、核心部位质量规定及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等关于单位参加，以使此后施工走向统一化、原则化。将本工程施工中使用技术原则、规程、验收规范、管理规定、安全技术办法及施工质量记录，按受控文献发放给关于人员，保证在施工现场使用有效版本。1.1.2 材料供应准备 材料供应 依照招标文献承包商采购物资范畴、设计图纸和工程进度筹划，编制物资采购筹划，由供应部负责按质量体系程序文献采购控制程序规定，到项目法人指定或批准供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。 材料管理所有进场设备、材料（涉及项目法人提供）由物资中心按质量体系程序53、文献顾客提供产品控制程序进货检查和实验程序产品标记和可追溯性程序产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序负责检查、标记、建帐、保管和分供。 将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设立更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。1.1.3 临建（暂时布置）设施在变电站内建暂时布置：办公室、仓库、料场等。 普工宿舍等租用附近民房，食堂规定干净卫生，配备冰箱、消毒柜，桌椅齐备。设专职管理员，炊事员规定身体健康，每年要进行体检，持健康证上岗。宿舍规定清洁卫生，物品摆放有序，达到文明宿舍规定。每个施工队配备电视、VCD，并定期组织职工开展活动，使职工生活丰富多彩。厕所派专人清扫、管理。1.1.454、 开工条件准备 施工组织设计通过项目法人组织审查，并提交给项目法人和监理工程师。 施工图纸通过会审。 工程组织机构、劳动力配备和特殊工种培训能满足施工需要。 工程各项管理制度完备，施工技术办法、技术资料齐全。 施工现场、驻地、水、电、通讯设施布置完毕。 材料进场并检查实验合格。 开工报告报批。1. 2 施工阶段1.2.1xx变电站工程分两大某些：土建某些和变电区安装 土建某些施工工序：电气某些施工工序：2 重要工序施工办法2.1xx变电站施工重要工序有：测量放线；厂房、围墙、设备及构支架基本开挖；厂房、围墙、设备及构支架基本施工；厂房、围墙主体砌筑；构支架组立；设备安装。2.1.1 测量放线 55、施工控制点引测：依照设计院提供所外控制点，运用经纬仪在厂区内用坐标法引测3 个坐标控制点（经项目法人及监理部门承认），三个控制点形成直角三角形。施工控制点是变电区内所有建、构筑物位置和标高拟定基准，各控制点之间要能通视，施工控制点定位需绘制测量成果图以备施工过程中复核之用。 施工控制点采用混凝土桩埋入地下，埋深1.5 m，但现场运送车辆行驶频繁，因而需定期进行测量，并做好施工控制点保护。 轴线控制网设定：依照变电区施工控制点，建立主附建筑物及构支架基本轴线控制网，并在施工过程中进行定期测量校核。2.1.2 厂房、围墙、设备及构支架基本开挖本工程土方开挖以人工开挖为主。为做到文明施工，保证道路畅56、通，挖出土方力求及时回填或就近进行场地平整，如条件不容许，可集中堆放在场区指定地点。为减少施工场地矛盾及道路交通困难，妨碍交通沟管线应提前开工及竣工，为主体工程施工创造便利条件。为避免重复开挖，减少施工互相干扰，对地下设施施工应统筹安排，统一规划，一次开挖，多相施工，自下而上，循环安排。回填工作应及时、认真，采用机械或人工分层夯实，及时检查，达到设计规定密实度。2.1.3 厂房、围墙、设备及构支架基本施工 土建施工总原则：土建施工应服从电气施工规定，土建技术负责人应对与电气衔接某些图纸（如预埋件）仔细阅读。 模板采用钢模板,模板应选表面平整、边沿规整模板，保证现场拼接后平整度和接缝严密。钢筋制57、作、绑扎：所有钢筋由钢筋加工场统一下料、集中制作加工、成型，送到现场绑扎、焊接。有预埋地脚螺栓设备基本，为了保证埋设精度，采用刚性较好钢制固定架将螺栓先固定成组，形成一种相对位置精确组合体，然后整体预埋。变电区设1 个砼搅拌站，混凝土采用集中搅拌，搅拌站设两台混凝土搅拌机，水平运送运用砼翻斗车，垂直运送运用脚手架坡道和龙门架。采用机械振捣。必要时，混凝土浇注采用双班制。2.1.4 厂房、围墙主体砌筑 主体工程重要是砌砖和圈梁、过梁、构造柱浇注。混凝土工程施工办法与基本工程相近。 砌筑工程严格执行“三.一”砌砖法，材料挑选与施工工艺应严格控制。本工程装修涉及抹灰、贴砖、楼地面等项目，这些项目施工58、由专业队伍施工。 主附建筑物屋面施工应在雨季前施工完，施工中应保证基层清洁、干燥，做好找坡。 特殊部位（落水口、伸缩缝、泛水等）是容易产生渗漏薄弱环节， 要严格按设计规定进行预埋和铺贴，不得漏掉及疏忽。2.1.5构支架组立 施工准备对运至现场钢管、砼杆、钢梁加工件检查验收，合格后按施工图纸规定现场小运至安装位置。 排组焊及连接将钢管、砼杆、钢梁架到道木上在吊装地附近组装，防止钢管或砼杆下沉弯曲。砼杆排直找平后，接口处先对称点焊四点，然后由专业电焊工对称交叉焊接，焊口应进行防腐解决，并打上焊工钢印号，并将爬梯、地线架或避雷针安装在砼杆构架上。 构架、钢梁吊装采用8 吨及以上吊车选取天气晴好风小状59、况下吊装，吊装就位后，根部用木楔子挤紧，并用四道防倒钢丝绳固定在地锚上防倒。 构架调节 使用两台经纬仪和一台水准仪进行调节。 二次灌溉 构架复检合格后，按设计规定混凝土标号进行二次浇灌。2.1.6 设备安装主变安装 开箱检查，根据装箱单核对技术资料、附件、备品备件应齐全，检查套管外观应良好，油位正常，如变压器充氮运送，器身压力应正常。 搭设工作棚，将附件清洗完毕，清点好摆放整洁。 搭设滤油棚，连接好滤油管路并冲洗干净，备齐防火设施。 对套管、套管CT 进行实验，绝缘、介损、极性、电容值均应符合规定。 取变压器本体油及油罐内补充油进行油样实验，如实验不合格应用滤油机进行绝缘油解决至合格。 器身升60、温，变压器安装前一天，选取无雨、雪、雾且风小天气，用滤油机加热变压器本体，使之高于周边温度10 度以上。 器身检查，检查方式依照变压器运送状况和关于单位意见，分为吊罩检查和从人孔进入油箱内检查两种方式。检查人员应穿无扣干净工作服和干净绝缘鞋，带入变压器内工器具工作结束后应清点所有交回。实验项目应所有达到规范及出厂资料规定。 附件安装，套管安装采用手拉葫芦调节角度，在吊车杆头挂倒向滑轮拽套管引线，防止引线根部受力和扭曲。各附件安装应保证接触面密封良好，螺栓紧固均匀。 真空注油，安装完毕后抽真空，保持时间不少于24 小时，进行真空注油，注至距变压器油箱顶部200mm 处。 补油、热油循环，从储油柜61、专用注油口补油，补至油面稍高于原则油面高度，供取油样用。使用滤油机进行热油循环72 小时，至油样实验合格为止。 整体密封实验，从储油柜呼吸器位置向胶囊内充0.03MPa 干燥空气，维持24 小时，检查应无渗漏。2.1.7真空断路器 施工准备开箱检查设备、零部件、专用工具及技术资料应齐全、完好，基本应进行复测。做均压电容实验。 断路器安装按产品阐明书规定，使用吊装专用工具按制造厂部件编号进行组装，组装顺序为：吊装断路器支柱、将均压电容与灭弧室组装在一起、吊装灭弧室、安装断路器操作机构。 现场实验 进行断路器电气项目实验，实验数据应符合规范及阐明书规定。2.1.8隔离开关安装、调节 施工准备开箱检62、查设备、零部件及技术资料应齐全、完好。核对设备支架与设备安装孔距应相符。 主体安装在地面上将触头、均压环、屏蔽环、支柱绝缘子、底座、接地刀组装好后整体吊装就位。 附件安装按产品阐明书规定，装配电动机构或手动机构，配备水平、垂直传动杆及相应连接件。 调节按产品阐明书中简介办法调节隔离开关分合闸位置、开距、同期、动静触头相对位置。调节接地刀闸开距、触头插入深度及与主刀间机械闭锁。2.1.9接地网施工 施工准备接地镀锌扁铁、接地极材质、规格应满足设计规定，并检查合格。有过道、过电缆沟地网应在土建施工时预先埋入道路和电缆沟下面。 挖接地沟按设计图纸规定位置挖纵横交错接地沟，挖深满足图纸规定。保证接地干63、线在不同两点及两点以上与接地网相连接。 打接地极、连接地网接地极位置、数量、长度、埋深应符合图纸规定，接地钢筋对接长度应满足规范规定，焊接后进行防腐解决。 验收、回填接地网经监理工程师或项目法人代表验收，在隐蔽工程记录上签字后，用纯土回填，并分层夯实。2.1.10 二次施工 电缆敷设在电缆敷设前将电缆支架、端子箱、控保屏安装完并固定好。依照施工图纸画出电缆敷设途径和顺序，按配电装置区别区敷设，先敷设长电缆，再敷设短电缆，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆，敷设时，每根电缆两头及中间转角处均应用白胶布标明电缆编号、规格、走向，并用透明胶布在外面封严，防止笔迹抹掉或脱落。每敷设完一根电缆，应及时进行整64、顿、排列整洁。直埋电缆、穿管电缆埋深及敷设应符合图纸设计规定，电缆敷设完排列固定好后，挂好正规电缆牌，将电缆管口及端子箱、控保屏、电缆沟孔洞封堵严密。电缆敷设应留有接线及施工工艺规定长度。 二次接线电缆排列整洁美观后，在固定位置上面100mm 处剥去电缆皮，用热缩管缩封电缆。将电缆芯线拉直，校线后在电缆芯线上套入号码机制作芯线号头，按横平竖直、工艺美观规定进行接线。备用芯留有足够长度固定在整个端子排上部。2.1.11特殊工序控制 特殊工序分为：砼/钢管电杆焊接；导、地线及母线压接。 特殊工序施工应编制安全技术办法，对施工提出明确操作规定和技术原则，并在施工迈进行技术交底。 特殊工序操作人员必要65、持有相应特殊工程上岗合格证，其钢印号应统一编号、登记、发布、发放及管理。 特殊工序施工必要使用技术参数符合使用规定设备，施工用材料必要是合格材料。 特殊工程施工应在适当环境下进行操作。 特殊工程施工完毕，经检查合格后，操作者必要在施工工件上打上自己钢印号，并填写“特殊工程过程施工控制卡”。 特殊工程施工时，质检员应到现场监督检查，并应邀请项目法人代表或监理工程师到现场监督检查。2.1.12 重要工序流程图2.1.13 工程成本控制办法 合理用工制度、严格控制工期，避免窝工是减少成本核心。 工人进入施工现场后，按工种进行班组划分，班组长进行管理，班组与项目部统一考核。长处是：调动灵活、便于安排工66、作、互相调剂、减少窝工、提高工作效率。 加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度。 细化施工进度，依照施工总进度安排，将施工进度细化到每月、每周筹划，认真贯彻、实行。编制先进、可靠、经济合理施工方案，合理组织人力和机具,提高施工效率。及时总结调节。 加强质量和安全管理 严格实行质量预控办法，不出质量事故，努力提高施工质量水平。 加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作决定和各种安全规章制度和办法，保证人身和设备安全。 建立完善经营管理制度,按经济规律办事,合理开支。 加强机械管理、提高设备运用率所有机械设备均由机械部门统一管理，建立档案，跟踪监测、预测故障，发现问题及时解决。定期检修、定期保养67、。 租赁大型施工机械应统筹安排施工任务，避免窝工，充分运用，提高机械效率。 有筹划地购买工程需要机械设备。 加强施工物资、材料管理执行公司现行物资、材料管理制度和程序，在保证质量前提下，坚持货比三家。 做好材料验质、点数、过磅、量方、记帐工作。 严格按施工预算实行限额领料,减少材料挥霍、减少损耗，做好消耗性材料再运用。 加强工程材料采购、供应管理。交通条件满足时，某些材料经验收后可从接受处直接运至施工现场，以减少转运次数，减少材料运送、周转费用。合理安排仓库、料场位置，减少二次倒运产生工时及工作量。 开展合理化建议活动,推广新技术,减少工程成本。 加强施工成本控制做好成本预测工作,可以预先懂得68、盈亏问题所在,做到心中有数.因工程量变动项目应及时做好工程款项追加工作。2.1.14物资设备运送方案 项目法人供应物资设备，自交接地点至施工现场采用雇用或委托专业运送公司车辆进行运送；自行采购物资设备在合同中明确由厂家直接送货至施工现场；施工现场内物资设备二次倒运，由在施工现场配备吊车和单机完毕。大件运送时，应事先调查好运送途径，保证运送安全。第八章 施工现场总平面图 施工现场总平面布置图详见设计图纸。变电站场区因主附建筑物与构支架基本、电缆沟相继施工，施工现场布局将比较紧凑，可用场地十分紧张，因而必要合理进行布置，减少不必要二次倒运，同步又要做到不影响在建工程施工，保证土建工程与安装工程有序69、进行。变电站内设工程指挥部、办公室、仓库等临建设施，服务于变电站施工，普工、技工宿舍均租用附近民房。变电站及线路施工人员驻地位置应遵循下列原则：1 变电站生产施工区生产施工区重要以接近主厂房为宗旨，由于全站施工以主厂房为主，这样布置可以减少材料二次倒运工作。频繁搬运少量材料可暂时布置在不影响其她工序施工地方，较长期堆放物资则布置在远期工程空地内。临建布置应保证施工畅通、满足安全及防火规定。混凝土搅拌站：由于场地面积较大，为了减少混凝土运距，在主厂房附近设一搅拌站布置两台搅拌机。 钢筋加工场：钢筋加工统一加工，场地设在暂时道路附近。 木工加工场：现场统一加工，木工场地设在暂时道路附近。2 生活办70、公区生活办公区拟设在供电所办公宿舍楼内，设有监理办公室、施工管理人员宿舍及办公室、仓库等。由于场区较紧张，普工及某些技工拟在变电区附近租住民房。3 暂时电源生产、生活暂时用电由建设单位提供电源处引两条主干线，一条至施工生产区；一条引至生活区，依照容量配备相应电源箱及漏电保护器。4 暂时水源生产及生活用水依照现场状况布置，可与建设单位协商，做到永临结合。然后依照需要布置用水管线。5 水准点及坐标控制点依照设计院或甲方提供水准点及坐标控制点，将水准点及坐标控制点引入场内。引入场内水准及坐标控制点需通过监理批准，并认真加以保护、经常进行校核。6 厂内施工道路依照施工总平面图给定永久性道路位置，作为现71、场施工道路。并作好现场排水管沟，及时排除地表水，保证雨季道路畅通。第九章 筹划、记录和信息管理1 筹划、记录报表编制与传递1.1本工程由项目部负责报送如下各类报表：依照施工进度向施工组织方报送月度筹划表和月度工程形象进度表。按国家记录局和国家电力公司规定，向有关部室报送各种基建记录报表、物资记录报表。每周向施工组织方报送工程进展状况及形象进度。施工班组每天向项目部上报次日材料、设备需求单，由项目部记录汇总上报公司物资中心，公司物资中心次日开工前运至施工现场，施工现场做到设备材料零堆放。依照施工进度上报质量分部分项工程报验单。以上各类报表需报送公司关于部门传阅，由档案室存档。2 筹划、记录和信息72、管理目的与办法2.1信息管理目的：加强信息分类、开发和流通，及时精确地获得信息，为施工生产服务。2.2项目部按照施工组织方拟定本工程筹划、记录工作管理办法，编制工程总体规划以保证月度形象进度筹划完毕。2.3项目部在开工前做出目的成本，对各项费用进行分解，制定可行性办法，严格控制各项费用，减少成本。2.4项目部依照招标文献及施工图纸，编制施工任务单，按分部工程下达给施工班组，各施工班组按施工任务单，认真组织好施工。2.5各施工班组建立报工台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、考核。2.6项目部实行月度大筹划，施工班组实行周作业筹划。工程进度采用每日通讯报告，经项目部确认后书面报告至公司生技部。