1、六、技术方案第一章：施工总说明一、编制说明本方案是依据工程施工招标文件和国家相关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。编制标准为确保建筑施工安全可靠并含有可操作性；确保施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提升工程经济效益和社会效益。1.1本方案为我单位递交工程技术标文件，关键叙述了我们对本工程施工管理中相关设想、布署、关键采取技术保障方法等。1.2我们完全接收招标文件及业主提出相关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护等一切要求，并落实各项施工方案和技术方法。1.3经过认真学习和研究、分析了本工程关键、难点、关键点、技术关键点后，我们有充足信心，在工程安全施工前提下，确保以高质2、量、高速度全方面完成本工程招标文件要求承包范围内全部施工任务。1.4我们将全力以赴，立即做好施工前期准备和施工现场生产设施总体计划部署工作。发挥本企业管理优势，建立完善项目管理组织机构，落实严格责任制，实施在建设、监理单位领导和监督管理下项目管理制度。经过对专业技术人员、机械设备、材料、方法和信息优化处理，实现工期、质量、安全、经济和信誉预期目标效果。1.5施工中将严格根据国家施工技术规范标准和天津市建委相关质量要求进行施工，工程验收质量达成国家施工验收规范合格标准。1.6我们将建立严格质量确保体系，现场设项目总工程师加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接收工程监理及市各级质量监督部3、门监督直至工程完工验收。1.7为了确保安全生产，本企业将在现场安排专职安全管理人员进行工程施工安全全过程管理、监督。编制好施工组织设计和专题施工方案经建设单位、监理审查同意后组织施工，全过程接收建设、监理及设计单位对工程进度、质量、安全监督管理。1.8我企业各类施工机械装备完好，设备材料贮备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。1.9我企业将严格根据天津市建设工程文明施工管理要求组织施工，确保施工现场整齐、料具整齐、工完料清，充足表现业主及我企业形象和实力。1.10依据招标文件中工期要求及建设单位要求，我企业确保总工期内完成招标文件要求全部施工任务。二、编制依据2.1xx专题雕塑修复改造工4、程招标文件。2.2现场实地踏勘结果。2.3本工程适用施工技术规范、行业标准、法律法规 三、 工程概况本工程项目含有一定难度，但工程量较小，广场施工区域含有围挡条件，水电条件含有，4mm厚一般钢板、石材、水泥、砂石、钢材，电焊，打磨材料可就近采购。（1）自然条件（2）主体工程施工1）本工程原基座砼开挖由人工进行，胶轮车运输，平均运距200米，工程用C30商混浇筑，胶轮车运距200米，旧石材由1立方挖掘机取渣装8吨自卸汽车弃运10公里。花岗岩铺装人工进行。主体钢板人工拆卸，搭设脚手架，4mm厚一般钢板现场铸造安装16吨吊车配合。对现场进行全封闭围挡，高度2米。2）现场要求放置灭火器满足消防要求。35、）现场要求配置专用2级、3级配电箱。4）现场要求架设专用水源管线。5）现场要求配置专门垃圾箱，保障现场卫生洁净。6）现场要求设置警示标示，现场配置文明施工要求，严禁烟火标示，注意安全警示标识。7）现场要求配置专业安全员。8）现场要求工人均上施工人员意外伤害保险。9）现场要求选材均报甲方及监理验看许可并办理进场手续，全部材料均应符合国家标准。10）现场要求全部项目均应符合安全文明施工要求。（3）一般钢板（4mm厚）铸造雕塑制作施工工艺2.工艺步骤（1）依据xx业关键求及场地现有情况条件设计整改方案。（2）确定材质为一般钢板（4mm厚）铸造和制作，表面为红色杜邦汽车漆饰面。 （3）拆除局部原有雕塑6、钢板表皮（已经完全损坏、锈蚀、焊口开焊表皮钢板），加固原有钢龙骨，建筑及结构工程师重新计算结构力学，绘制施工图。进行加固、防腐、防锈处理。（4）对修补采取新增加一般钢板（4mm厚），根据设计具体部位造型要求进行整体剪裁。等离子切割，焊接，锻打，焊接应达成电焊焊接验收标准。努力争取做到无显著焊缝、线条流畅、表明平整。 （5）对雕塑进行抛光使纹理自然。不锈钢抛光首先用砂轮片把制作作品焊缝和多出地方磨平，然后用软轮进行抛制，抛光时作品涂上抛光膏增加润滑，使作品抛出来更光亮，从而给人一个良好视觉美感。（6）本项工程为现场施工。需按建筑安装工程要求搭设脚手架，及临时辅助设施 。现场依据具体雕塑部位大小，7、进行局部分解铸造加工制作。（7）在施工场地完成雕塑局部分解铸造加工制作以后，应进行整体合并拼接装配安装；吊装及焊接及和结构结合均应符合钢结构施工规范。安装完成后应做对应表面后期处理。（8）一般钢板雕塑表面喷漆施工工艺，按国家摄影关施工验收规范进行施工。3.施工工具气泵、滤气罐、风管和喷枪等。4.施工具体要求（1）金属表面清洁程度严重影响涂装喷漆层结协力，制件表面残留或吸附水、油污及其它异物等消除不净，往往会产生针孔、结瘤、起皮或结合不良等故障。1）依据材质考虑，须磷化处理后，在不超出二十四小时内立即进行喷漆涂装，钢铁零件经喷砂、喷丸处理也必需在六小时内进行喷漆涂装。这一工艺方法是实践证实有利于8、提升涂装膜层和基体附着力，增强其抗蚀性能好措施。2）喷漆涂装现场温度、湿度对喷漆涂装膜层质量影响十分显著。应注意保持喷漆施工现场温度在1030范围，相对湿度以不超出80%为限，施工现场必需保持清洁卫生、整齐有序。温度过高，相对湿度大，涂装喷漆层易发白，展现桔皮状等，而温度过低，则漆层易流淌，对涂装金属表面涂层质量有不利影响。3）金属表面喷漆涂装操作一般采取空气喷涂。注意保持喷枪和被喷表面距离在200300mm范围，压缩空气压力控制在24kg/cm2，这么才能够较为有效地保障喷漆涂装质量。4）依据涂料性能，适用环境等诸条件有放失选择涂料种类，才能够更有效地发挥喷漆装膜层抗蚀保护作用。漆基、溶剂和9、助剂选要合适，混合百分比必需严格根据工艺要求，要确保搅拌充足均匀，确保稀释至要求工作粘度。5）喷漆工艺通常采取喷一遍底漆,一遍中漆和一遍面漆方法。喷第一遍硝基清漆时，因底漆和腻子是油性，轻易被稀释剂融化而产生气泡、皱皮，所以喷涂速度要稍快，喷完一遍后，待其干燥经水砂纸打磨后再喷后一遍。底漆漆膜厚度不少于75m,中涂漆漆膜不少于100m,面漆厚度不少于50m,油漆完成后,总计油漆干膜厚度不少于225m。6）非标产品表面喷漆要求按产品技术条件实施。（2）后期工作完工后，按常理油漆喷涂保质期为2年，但环境也是油漆开裂诱因；结构材料有机组分，在高温和空气中氧化和（或）聚合物所发生褐色或黑色薄层漆状沉积10、物，造成原因如漆膜老化而自然开裂。1）对漆膜开裂防治方法以下：如因漆膜老化而造成开裂，用铲刀把裂缝两边约10公分漆膜铲掉，使其露出底材，查明漆裂原因。用原子灰修补裂缝，待干后用砂纸打磨平整，无杂物，干透后再涂装下一道漆；面漆第一层宜稀宜薄，干后再涂第二层。不要厚涂，总厚度不要超出150m。（3）注意事项：1）喷涂期间如遇大雨，必需将已施工部分进行遮盖，以防雨水冲。2）气温在低于5摄氏度，大风天或雨天不宜施工。3）用多支喷枪同时喷涂同一喷面时，应选择相同型号“枪塞”。工程内容序号项目名称1原雕塑表面金属铁皮拆除；参考薄钢板天沟、披水、烟囱根拆除2原有雕塑内部金属钢骨架及钢梁拆除；参考钢屋架拆除(11、10m以外)3原有雕塑基础基台混泥土拆除；参考钢筋混凝土基础拆除4原有雕塑四面围石材面层拆除；参考大理石、花砖、磨石、缸砖、陶瓷锦砖地面拆除5原有雕塑四面围水泥地面拆除；参考水泥地面拆除6原有雕塑基础四面围混凝土垫层拆除；参考钢筋混凝土垫层拆除7原雕塑基础基台重新浇筑混凝土垫层；参考混凝土垫层厚度10cm以内8原雕塑基础基台重新浇筑混凝土基础；参考现浇混凝土满堂基础底板9原雕塑基础重新浇筑绑扎钢筋工程；参考现浇混凝土钢筋圆钢筋D10以内10原雕塑内部金属骨架，局部采取50mm*50mm等边角钢焊接加固钢梁现场制作；参考一般钢屋架3t以内制作11原雕塑内部金属骨架，局部采取50mm*50mm等边12、角钢焊接加固钢梁 现场安装；参考一般钢屋架3t以内安装12金属结构喷砂除锈13新作雕塑表面安装一般钢板，根据艺术造型要求，将钢板铸造成型后，焊接安装，板厚4mm；参考铝板幕墙铝板；主材更换为4mm厚一般钢板14新作雕塑表面刷汽车漆；参考金属面刷醇酸磁漆二遍；主材更换为汽车漆15地面铺罗源红石材火烧面厚度30mm，花岗岩楼地面周长3200mm以内 单色16石材底面刷养护液粗面石材火烧板17酸洗打蜡楼地面18雕塑避雷线敷设采取扁钢40mm*4mm沿建筑、构筑物引下19装饰装修双排外脚手架(30m以内)20安全网立挂式21楼地面成品保护22雕塑表面完成面成品保护23施工现场照明灯具及水电费24搭设现13、场钢板围挡四、施工总体布署4.1总指导思想依据本工程规模及特点，本着对工程质量终生负责宗旨，为确保工程进度及质量，向业主和社会提交一个满意工程，在本工程施工中，为充足发挥我单位优势，结合本工程实际情况，其指导思想是：4.1.1充足发挥本身施工技术和管理水平优势，推广应用优异施工科技结果，严格按国家标准进行全方面施工和管理，创出一流质量、一流工期、一流管理水平和一流社会效益。4.1.2本着对工程质量负责制宗旨，组织精干敬业、高效项目经理部，选派有施工经验过硬施工操作队伍，全方面组织、协调和实施工程施工，对工程质量、工期及施工安全全方面负责。4.1.3全方面推行项目法施工，最大程度地调动全体施工管14、理人员和作业人员主动性。4.1.4动员全体管理人员和广大职员，解放思想，集思广益，主动推广优异施工新工艺、新材料和新技术，大力提倡和开展合理化提议活动。4.1.5完善施工现场政治思想工作，并将其作为施工生产关键确保。在工作中不停总结成功经验，并研讨新机制和措施，增强每一个参与施工职员责任感、工程建设者荣誉感、对工程质量终生负责制紧迫感、建设优质工程使命感，发挥其最大主动性，保质保量地完成该工程。4.2管理目标及承诺4.2.1质量目标本工程将严格根据国际贯标标准进行管理、施工，实现“安装正确、精巧，充足表现设计意图”，确保工程符合设计要求，质量达成国家施工验收规范合格 标准。4.2.2工期目标依15、据招标文件及建设单位要求，我企业确保在要求工期内完成招标文件要求全部施工任务，使本工程顺利交付使用。4.2.3安全目标严格根据国家、地方和企业安全生产法规和规范，以国家现行最新职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程最高标准采取切实可行方法和进行充足投入。确保安全生产达标。做到统一标识，严格管理，确保多种设施机具安全、良好、可靠，多种防护方法安全有效。4.2.4文明施工目标严格根据GB/T14001环境管理体系实施，现场部署规范化，施工管理科学化，日战日清常常化“六化”标准，主动维护市容市貌，绿色施工，同时亲密配合交通部门做好交通疏导工作。4.2.5环境保护目标严格根据国家现行最新环境16、管理体系要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染工艺进行防治，最大程度降低机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场关键对粉尘控制，确保达成国家及天津市环境保护要求，做到绿色施工。五、项目管理5.1 工程项目管理1、加强工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不停提升建设工程投资效益和管理水平。2、项目部建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，根据现行相关企业资质管理要求，在其资质等级许可范围内开展工程项目管理业务。5.2 工程质量管理1、项目部按摄影应等级资质证书，并在其资质等级许可范围内工程进行施工管理。不转包或违法分包工程。2、根据工程设计图17、纸和施工技术标准施工，不得私自修改工程设计，不得偷工减料。3、在施工过程中发觉设计文件和图纸有差错，应该立即提出意见和提议。4、根据工程设计要求、施工技术标准和协议约定，对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验，检验应该有书面统计和专员签字；未经检验或检验不合格，不得使用。5、建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程质量检验和统计。隐蔽工程在隐蔽前，项目部应该通知建设单位和建设工程质量监督机构。6、施工中出现质量问题工程或完工验收不合格建设工程，应该负责返修。7、建立、健全教育培训制度，加强对职员教育培训；未经教育培训或考评不合格人员，不得上岗作业。8、向建设单位提交工程完工验收汇报18、时，应该向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应该明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任等。9、工程在保修范围和保修期限内发生质量问题，推行保修义务，并对造成损失负担赔偿责任。5.3 工程安全管理1、项目部责任人依法对本工程项目标安全生产工作全方面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制订安全生产规章制度和操作规程，确保本单位安全生产条件所需资金投入，对所负担建设工程进行定时和专题安全检验，并做好安全检验统计。2、项目部项目责任人对建设工程项目标安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用有效使用，并依据工程特点组织制订安全施工方法，消除安19、全事故隐患，立即、如实汇报生产安全事故。3、项目部对列入建设工程概算安全作业环境及安全施工方法所需费用，应该用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工方法落实、安全生产条件改善，不得挪作她用。4、专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检验。发觉安全事故隐患，立即向项目责任人和安全生产管理机构汇报；对违章指挥、违章操作，应该立即阻止。5、特种作业人员，必需根据国家相关要求经过专门安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。6、项目部应该在施工组织设计中编制安全技术方法和施工现场临时用电方案。7、工程施工前，项目部负责项目管理技术人员应该对相关安全施工技术要求向施工专业人20、员作出具体说明，并由双方签字确定。8、项目部应该依据不一样施工阶段和周围环境及季节、气候改变，在施工现场采取对应安全施工方法。9、作业人员应该遵守安全施工强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。10、对管理人员和作业人员进行安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考评不合格人员，不得上岗。11、作业人员进入新岗位或新施工现场前，应该接收安全生产教育培训。未经教育培训或教育培训考评不合格人员，不得上岗作业。5.4 工程材料管理1、加强建设工程材料质量监管，预防假冒伪劣建设工程材料用于工程建设。2、建设工程材料是指：用于建设工程原材料、半成品、成21、品材料和装饰材料。3、凡列入企业计划工程材料，用于工程时，必需事前办理入库出库手续。4、工程材料进入施工现场时，建设、施工、监理单位应依据建设工程质量管理条例等相关文件要求进行验收，并按要求做对应统计。未经验收或验收不合格产品，不得用于工程。5、生产厂家或销售单位（供方）应提供合格产品。发觉不合格，立即通知生产厂家或销售单位进行更换。5.5 工程人员管理1、工程部施工人员严格根据企业施工管理措施进行施工，不得无故脱岗。2、项目部按摄影关劳动保护条例，对施工人员发放劳动保护用具。第二章：施工进度计及工期确保方法因为本工程关键性，施工中将经过科学组织，严格管理、周密安排，以实现既定总体目标，我们将22、着眼于从全局统筹安排，重视整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为根本，分阶段，突出关键，明确目标，进行控制管理。一、施工准备阶段现场施工准备阶段：做好协议签署、场地交接，搞好施工平面部署，开展技术交底工作。二、计划确保体系建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以日、周、月和总控计划组成工期计划为根本，并由此编制出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并依据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、动态23、跟踪、行之有效、落实一直制度。三、进度确保方法为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度安排和控制，除每七天和工程相关各方工作例会外，每日下午召开日计划检验和周计划安排碰头会，以处理当日计划落实过程中存在矛盾问题而且安排第二天计划和所调整计划，以确保周计划完成，经过周计划完成确保月计划完成，经过月计划控制确保整体进度计划实现。四、计划开完工日期本工程严格根据业关键求工期完成。计划工期：50日历天计划开工日期：4月10日计划完工日期：5月30日五、总体安排为了立即建成本工程，依据本工程设计概况、工程特点，结合我企业实际施工能力，依据工程规模和特征、施工步骤、综合现场情况及社会环境等原因，同时结合招24、标文件对工期要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，努力争取客观、全方面地表示我们对工程了解，做到在确保工程质量、工程安全前提下达成工程最快最合理。在现场部署同时，组织进行图纸会审、设计交底、方案编制、降水等技术准备工作。六、对总工期、关键阶段性节点控制项目安排施工阶段：在通知我方一天内立即组织管理人员、操作人员进场并进行施工准备工作，同时开始现场部署、方案编制等工作，开始进行施工，设备安装即分两次进行准备工作，设备安装工程合理交叉情况下，同时进行施工,直至完工。七、实现工期组织确保3.1、企业总部设置以总经理为首项目指挥协调班子，负责对该工程组织领导和重大问题协调。3.2、工程现场建立强有力25、管理班子，成立工程经理部，在企业总经理直接领导下，负责工程建设全过程管理工作。八、实现工期资源确保8.1、集中企业优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验专业技术人员，配置足够各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。8.2、企业项目专业管理班子配置强有力项目管理力量。8.3、发挥企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好施工机械进入本工程，满足工程施工需要。8.4、制订物资材料进场计划,组织好材料供给,确保材料供给正确立即。8.5、帮助业主组织好设备供给，抓好进入现场设备管理、保护，组织好甲供材料接收和复验。8.6、 抓好结构件制作加工质量、工期，确保按施工进度要求，按期交付安装26、。九、实现工期管理方法9.1、强化计划进度管理，利用网络计划技术，抓住关键线路，完善利用企业已形成工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。9.2、利用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。9.3、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最好化控制。9.4、强化现场管理，立即协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最好化，确保工期，关键节点按期实现。9.5、加强质量管理，在质量创优同时，以质优来避免工程返工对施工工期造成延误。9.6、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故发生，就是对施工按序进行，工期按期正点确保27、。9.7、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好施工环境来促进施工顺利进行。9.8、科技先导，采取新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧困难，以最终实现按期建成目标。9.9、开展全方位职员责任感教育，树立信誉是企业生命线思想，充足调动全体参战职员主动性，是工程按期建成确保。9.10、开展多种形式劳动竞赛，推进工程建设。9.11、企业内部设定工程节点奖，严格企业内部节点考评，重奖重罚，以促进工程进度。9.12、加强施工信息沟通，加强内外联络，强化施工配合。搞好后勤服务，提升现场施工人员主动性，促进工程顺利进行。9.13、最大程度地发挥施工设备和机具效率，做好机械设备检修、保修28、工作。9.14、上道工序必需为下道工序发明工作面和施工条件，做到担心有序地施工，努力缩短每个分项工程施工周期，以确保总工期实现。9.15、提升机械化程度，减轻劳动强度，提升工效，加紧施工进度。9.16、针对按系统专业分工，确定每项工作进度控制目标，并依据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接条件和时间。9.17、工程进度安排必需符合项目建设总进度计划目标和分目标要求。9.18、工程项目标施工，各安装工序次序要符合施工程序要求。9.19、劳动力、材料、构配件、机具和设备供给计划要符合工程进度计划实现，尤其应注意在施工高峰期供给计划能否满足要求。9.20、对于安装过程中实际进度，29、要定时检验，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，假如出现偏差现象，要找出偏差原因加以纠正，采取方法，以满足计划进度要求。9.21、分多个施工区组织施工，在严格测量控制网控制下，多作业线平行作业。9.22、合理穿插施工，在总网络进度安排上，每施工完成一项中交一项，确保其它专业上场条件。十、施工进度管理制度10.1 对施工网络进度计划中每道工序工期，逐项进行考评和奖惩。跟踪检验施工实际进度。10.2 跟踪检验施工实际进度控制关键方法。其目标是搜集实际施工进度相关数据。通常检验时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中碰到天气、资源供给等不利原因严重影响，检验时间间隔缩短为日即每日进行检验，或派相关人30、员驻现场旁站。10.3 整理统计检验数据按实物量、工作量和劳动消耗量和百分比整理和统计实际检验数据，方便和对应计划完成量相比。10.4 对比实际进度和计划进度将搜集资料整理和统计成含有和计划进度可比性数据后，用施工项目实际进度和计划进度比较方法进行比较。得出实际进度和计划进度相一致、超前、拖后三种情况。10.5 施工项目进度检验结果处理工序按期和提前完成工期资金由单项工程工号责任人计算并填写工期资金通知单核批即给予发放。10.6 项目经理和现场施工责任人必需按时出席业主相关部门定时召集工程施工例会，共同协调施工实施进度中多种问题。10.7配置专职计划员对口联络并按时编制、报送多种计划和实施进度31、报表。十一、各阶段确保方法1 资源确保方法安排充足劳动力资源，结合文明施工要求，立即清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，降低因场地矛盾引发停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职员生活，以稳定队伍。最大程度提升机械化施工程度，以精良装备确保工期目标顺利完成。增配周转材料，采取小流水段施工，提升工效。加大材料周转速度、运管力度，抓紧、抓好机械设备保养维护，避免发生缺料停机造成停工、窝工。2 专业化施工管理确保为了能把本工程做得让业主完全满意，准备在企业内调集一批有丰富同类工程施工经验，管理能力强，技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好优异中青年管理人员进行施工管理，为工程项目32、最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理确保。3 引进竞争机制引进竞争机制，选择高素质施工班组同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程进度和质量要求。第三章：关键施工机械、设备机械设备是施工项目资源中最关键一个组成部分，也是“人、机、工、法、环”中比较关键一个步骤。采取优异机械设备，制订和工程总体进度计划相呼应详尽、合理机械设备计划是确保工程进度等各方面顺利进行一个必需前提条件。本工程工程特殊，所以确保投入足够机械设备是确保工程达成质量目标和确保工期前提条件之一，所以将从以下方面确保机械设备投入：一、机械设备使用计划1.1在接到中标通知书后立即精心编制具体正确机械使用计划，明33、确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；假如自有设备不足，将组织多种力量租用或购置需要设备投入本工程。1.2在满足本工程机械设备投入基础上，将配置足够备用设备，以确保在意外情况下连续施工。二、机械设备管理人员和操作人员确保2.1现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配置合格机械维修人员及专门维修工具，确保通常中小型机械设备场内维修。2.2大型机械提前和厂家签署维修保障协议，确保施工期间立即维护。2.3现场全部机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按要求持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专员管理设备。三、机械设备进场检验3.1对全部进场机械设备进行性能判定，凡设备使用34、过程可能故障率超出10不得进场；对特殊过程、关键过程所需设备还必需进行过程能力判定，果断杜绝设备过程故障，影响工程进展。3.2机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检验，合格后方可进场施工。3.3机械设备进场后，严格根据施工组织设计施工平面部署图放置，临时不用设备统一安排地点停放。四、机械设备使用4.1机械设备必需由专员操作，操作人员按要求持证上岗。其它施工人员不得操作有此要求设备。4.2机械设备在每次使用前必需由操作人员对其进行检验，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。4.3小型机械设备操作人员离开施工现场时，必需将其使用机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动大型设备必需派专员看管35、。五、机械配置表详见附表.第四章：工程质量确保方法一、技术确保方法1.1项目经理、安全员等管理人员,均为取得对应专业技术职称或受过专业技术培训,含有较为丰富同类型工程施工及管理经验者。1.2工程专业技术人员, 均含有对应技术职称，并根据相关要求要求进行相关知识培训。 1.3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必需对其进行岗前培训,考评合格后方能上岗1.4施工中采取新工艺、新技术、新设备、新材料前必需组织专业技术人员对操作者进行培训。1.5严格实施质量责任制，每项工作均由专员负责。二、质量管理制度2.1技术交底制度分项工程开工前，主管工程师依据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊36、过程必需编写作业指导书。对关键工序必需编写施工方案，分项工程施工前必需向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2.2 工序交接检制度工序交接检即：2.2.1工种之间交接检。2.2.2成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必需进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检验不施工。“三不交接”即：无自检统计不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。2.3隐蔽工程签证检验37、制度凡属隐蔽工程项目，首先自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检验结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。2.4 施工测量复核制度施工测量必需经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量正确，控制到位。2.5 施工过程质量三检制施工过程质量检验实施三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。组织质量评定，确保分项工程质量一次验收合格。2.6 严格实施材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制订合理采购计划，依据施工协议要求质量、标准及技术规范要求，精心选择合格供方，同时严格实施质量检验和验收制度，按要求进行复试及见证取样，确定合格后方可使用。全部采购原材料、半成品、成品进场38、必需由专业人员进场验收，核实质量证实文件及资料，对于不合格半成品或材质证实不齐全材料，不许验收进场，全部材料进场后应立即标识，确保不误用、混用。2.7仪器设备标定制度项目经理部设专职计量员，多种仪器、仪表等均根据检验和试验设备控制程序进行定时标定，专员负责管理。三、确保方法3.1 质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出对应费用建立项目质量确保基金，实施内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实施质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充足发挥经济杠杆39、调整作用。3.2 坚持持证上岗制度电工、试验工、测量工、司机、测量员、材料员、资料员、质检员、安全员均要经考评。3.3 做好施工中协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚合作诚意和设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工全部些人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检验人员监督和指导。第五章：安全生产、文明施工及环境保护方法第一节：施工安全管理及确保方法一、安全生产管理目标1.1管理方针在施工管理中，我们要一直如一地坚持“安全第一、预防为主”安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。1.2安全管理目标全方面落实本企业安全管理手册及安全管理程序文件，确保本工程“本工程施工期间不发生40、重伤以上工伤事故；月负伤频率低于0.5；不发生直接经济损失超出元机械设备、火灾、爆炸事故，杜绝触电事故发生；安全岗位、特种作业及三级安全教育面分别达成100%、100%、100%。”安全管理目标。二、安全生产管理体系和组织机构2.1项目安全生产管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系一个组成部分，包含制订、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系建立不仅是为了满足工程项目部本身安全生产要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系连续改善和安全生产确保能力信任。2.2项目安全41、生产组织机构以总经理为首，各方面管理人员组成本工程安全管理组织机构。钢筋班班长:范家冲质量员:张安清三、施工安全确保方法3.1凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，遵守下列要求：(1)严禁在同一垂直面上下位置作业，不然中间应有隔离防护方法。(2)在进行架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有些人操作。架子拆除必需遵守安全操作规程，并应设置警戒标志，专员监护。(3)高空作业人员带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。(4)用电设备必需安装质量好漏电保护器。现场作业人员高空作业不得穿硬底鞋。3.2中小型机械安全使用3.2.1中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容42、，并按要求操作。应持证上岗，操作时用心致志，不得将自己机械交她人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。3.3施工现场交通安全管理要求：3.3.1 目标：加强本企业施工现场道路和多种机动车辆管理，确保企业财产和职员安全，满足环境要求。3.3.2 职责：项目经理部负责本施工现场交通安全日常管理。3.3.3 工作程序：（1）道路管理：项目经理部按施工组织设计平面，做好施工现场平面部署，明确专员负责日常管理。（2）交通标志：施工现场应设置限时速5公里禁令标志。依据施工现场实际情况，在道路两侧设置相匹配指示、警告、禁令标志。（3）车辆管理：进入现场机动车辆要有车质年检合格证43、件，尾气排放和噪声有检验合格证。严格严禁无证驾驶和超速行驶。进入现场摩托车、自行车不得在施工作业区域内穿行，存放应设置存车棚。（4）场内运输：超高超宽运输时，作业单位应专员提前查看道路，在确定无障碍后，专员引领，方可运输。场内车载货物运输时，应对车载物体采取固定方法后行驶。运输货物在车上应合理装放，保持车体平衡。运输易扬尘材料时，应采取苫盖方法，预防污染环境和道路。3.4安全标志管理制度：为认真实施安全标志标准，加强标志采购、使用、维护和管理，特制订本制度。适适用于施工现场生产、生活、办公场所安全标志管理。（1）安全标志使用情况要进行监督和检验和对安全标志采购、发放、入库、保管和管理。（2）项44、目经理部负责提供安全标志使用计划和日常管理。（3）依据各项目经理部施工现场需要，制订使用计划，经主管经理审批后进行采购。采购安全标志必需符合国家标准安全标志要求。（4）项目经理部安全员应结合施工现场或不一样生产、生活、办公场所具体情况悬挂标志。安全标志应分别绘制。其中有项目经理签字、有绘制人签字、有绘制日期，并填写安全标志记录表。（5）安全标志牌应设置在醒目和施工现场危险部位和安全警示相对应地方，使施工生产作业人员及相关人员得到警示。遇有触电危险场所，应使用绝缘材料标志牌。（6）因施工需要或工程完工后，安全标志牌须移动或拆除时，由项目经理部安全员负责组织将安全标志牌移动实施及回收，统一保管。345、.5立体交叉作业保护方法（1）立体交叉作业防护、保护方法： 立体交叉作业在下部作业面上搭设安全防护棚。 立体交叉作业时要有专员在场进行监督指挥。（2）高空作业安全防护方法：凡患不宜从事高空作业疾病人员一律严禁从事高空作业。 四、消防、用电管理方法4.1施工现场临时用电安全管理要求：4.1.1 目标：为了加强施工现场生产、生活、办公场所临时用电安全管理，预防触电事故发生，确保用电设施安全运行，特制订本要求。4.1.2 职责：安全员负责施工现场生产、生活、办公区域临时用电监督检验。项目经理部负责施工现场全部场所临时用电安全技术管理、监督和检验。4.1.3 工作程序：（1）供电系统验收：项目经理部负46、责和建设单位联络，将电源接至施工现场，含有供电条件后，由水电项目部进行验收，合格后方可投入使用。并填写施工用电线路系统验收表、电气设备安装验收表。由项目经理部提供书面施工现场临时设备。合理配置配电箱，经验收需要增容，填写增容申请表。（2）临时用电安装及验收：由项目经理部进行书面临电安装安全技术交底。在临电安装前，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备设置安装，根据施工现场临时用电安全技术规范JGJ46和施工现场临时用电施工组织设计实施。施工现场电源采取“三项五线制”供电方法和“三级控制、两级保护”。根据“一机、一闸、一漏保”标准进行配置。闸具分配合理，由持证电工负责管理，并编号、挂牌、上锁。47、施工现场临时用电设施安装完成后，项目经理部资料员应保留完整供电系统图，部署图和完工资料。（3）临时用电使用及验收：电工对现场范围内供电系统设施进行每日巡视检验，并填写电工日巡维修统计表。项目经理部电工每个月对现场全部配电箱内漏电保护进行测试，测试结果填写漏电保护器测试统计。在检验中发觉不符合项，严格按不符合纠正和预防方法控制程序实施，并填写隐患整改通知单，责任单位应按要求进行整改。（4）安全用电具体方法 设专业电工，负责工地施工用电管理。全部用电器具均作接地保护，安装漏电保护开关，用电线路架设严格实施安全规范。尽可能采取架空线路，如有临时用到拖地线路时，必需是耐磨压绝缘性能良好无损伤电缆，不许48、可使用一般电线替换。每个用电器要有各自专用闸刀开关，不许可一闸多用，不许可线路混乱。配电箱要防雨并上锁，由电工保管，其它人员一律不得私自接线。用电器、闸刀开头必需使用符合要求保险丝，绝不许可用其它金属线替换。全部电气机械，电气设备，均采取保护接零，专用“PE”保护接线和现场接地装置可靠连接。保护接零“PE”线面积总箱至分箱不少于10mm2，分箱至设备不少于2.5mm2,铜芯线多股绝缘线。 4.2消防管理要求：4.2.1 目标：加强和规范本企业消防管理工作，预防和降低火灾危害，保障企业和职员财产和生命安全。4.2.2 职责：消防安全工作管理职能部门，负责消防安全管理工作。项目经理部负责分管其范围49、内日常消防安全管理工作。4.2.3 工作程序：（1）消防工作策划：项目经理部确定企业每个月消防安全工作计划。项目经理部按企业消防安全工作计划，认真组织实施，做好消防安全检验，落实火灾隐患整改工作，对消防安全重大风险制订灭火应急预案。施工现场应成立消防安全管理领导小组，组建现场义务消防队，有领导小组组员和义务消防队组员名单表。（2）消防设施和器材管理施工库房、办公区、加工区、易燃易爆材料存放区、电器设备和其它有火灾危险关键部位，要配置合理有效消防器材。消防器材要有防雨、防晒、防冻方法，有专员负责定时维护保养。消防设施和器材应有登记，每个月填写一次应急设备、器材记录表，每七天检验统计一次应急设备、50、器材状态检验统计。（3）电器设备管理：依据施工现场生产和生活用电需要，配置相匹配变压器、线路、灯具、电动工具、电热器具等，不得超负荷运行。施工现场临建内一律采取低压照明。接线处不能裸露，严禁私拉乱接，灯头不得用易燃物遮挡。使用电热取暖器具时，应单独敷设线路，严禁和照明线路混用，并和可燃物保持50公分以上安全距离。仓库库房照明不得超出60瓦，照明开关要采取空气开关并置于库外。临时储存易燃易爆危险品场所，要采取防暴型照明、通风设备和开关，并有足够泄压面积。电器设备、电闸箱周围及下方，严禁堆放易燃易爆物品。（4）明火作业管理：明火作业人员需持消防培训合格证方可上岗作业。明火作业前，作业人员应到项目经51、理部办理明火作业审批证。明火作业前应对操作面内易燃物认真清理，设监护人，配置有效灭火器材。监护人应填写动火监护统计。（5）消防检验：消防安全要日常检验。施工现场消防自查应天天进行，检验情况填写企业治安、消防日常检验统计表。各级检验人员对查出消防隐患，应视风险大小分别向隐患整改责任单位和责任人，下达消防检验工作提醒单和隐患整改通知书，提出应采取整改防范方法。并在整改期限抵达时进行复查，若整改完成，检验人员应将整改结果填入复查结果栏内，若整改不根本，重新下达隐患整改通知书，直至隐患整改完成。（6）各施工现场应制订应急灭火预案，并有演练统计。检验中发觉不合格和一旦发生火情，根据应急准备和响应控制程序52、，不符合、纠正和预防方法控制程序处理。（7）消防安全培训教育：下列人员应接收消防安全专门培训，持消防培训合格证上岗：a. 消防安全责任人，消防安全管理人。b. 各级专、兼职消防安全管理人员。c. 电工责任人等依要求应接收消防安全专门培训人员。项目经理部依法进行上岗前消防安全知识培训。（8）企业将消防安全工作纳入内部检验、考评、评选内容，视情给奖励或处罚。4.2.4 施工现场防火方法现场防火、防爆消防方法严格实施“中国消防条例”和公安部相关建筑工地防火基础方法。（1）储存：存在专用仓库内，分类存放，设专员严格管理，并建立台帐，定时清点。（2）领用：对领用人、领用具、领用数量、领用日期进行控制。预53、防施工现场火灾事故发生：以现场管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对化学品仓库等一律配置符合要求灭火器， 严格落实各项消防规章及防火管理制度。（3）各类电气设备线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢。穿墙电线或靠 近易燃物电线要穿保护。（4）电气防火： 合理配置、整定，更换多种保护电器，对电路和设备过载，失压，漏电、短路故障进行可靠保护。 电气装置和线路周围不准堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不得随便使用火源。 在电器装置相对集中地点，配置对应灭火器材并严禁烟火。 设置合理防雷，避雷方法。 严禁带负荷停，送电。 在易燃易爆场所选择防爆电气设备。 （5）施工现场防火 划分关键防火区域，专员负54、责关键部位。消防器材不准挪作她用。 悬挂严禁烟火标志和防火责任制标牌。 五、工程安全事故应急预案为了预防施工现场安全生产事故发生，完善应急工作机制，提升在工程项目发生事故时快速反应能力，快速有序地开展事故应急抢救工作，将事故损失降低到最低程度，依据中国安全生产法、中国消防法、建筑施工安全检验标准、建设工程安全生产监督管理条例、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则制订本预案。5.1 适用范围此预案适适用于本工程施工现场所发生各项安全事故应急工作。5.2 应急预案体系依据建筑行业施工现场管理体系及行业特点，本应急预案体系包含综合应急预案、高处坠落、触电、坍塌、车辆等专题应急预案和现场处理方案。55、（1）综合应急预案：要求本企业应急组织机构和职责、应急对应标准、应急管理程序等内容。（2）专题应急预案：关键是依据施工现场安全特点，为应对多个类型事故。各专题事故预案详见各项应急预案。（3） 现场处理方案：是针对具体突发事故制订应急处理方法。5.3 应急工作标准坚持安全第一、以人为本、居安思危、预防为主，落实统一指挥、分级响应、单位自救和社会救援标准。5.4 危险性分析（1）行业危险性建筑行业属高危行业，面临高空作业，临时设施多，工序步骤复杂等危险，任何步骤稍不注意，就会发生危害人员生命伤亡事故。（2）人员素质建筑行业从业人员绝大部分来自农村，安全知识缺乏、安全意识淡薄、经过短期安全教育极难达56、成不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害自我保护素质。（3）工作环境工作环境恶劣，十二个月四季酷暑严寒，气候无常，给安全施工带来极大困难。5.5 应急组织机构及职责5.5.1 应急领导小组：组长:负责紧急情况处理指挥工作。副组长:负责紧急情况处理具体实施和组织工作。负责对应事故救援组织工作配合工作和事故调查配合工作5.5.2 下设机构及职责（1）抢险组：组长由企业项目经理担任，组员由安全总监、现场经理、机电经理、项目工程师和项目班子及分包单位责任人组成。关键职责是：1）实施抢险抢修应急方案和方法，并不停加以改善。2）寻求受害者并转移至安全地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避57、免意外伤害。4）抢险抢修或救援结束后，直接汇报最高管理者并对结果进行复查和评定。（2）安全保卫组：组长由企业项目书记担任，组员由项目行政部、经警组成。关键职责是负责事故现场警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员人身安全。（3）后勤保障部：组长由企业项目书记担任，组员由企业项目物资部、行政部、合约部、食堂组成。关键职责是：负责调集抢险器材、设备;负责处理全体参与抢救工作人员食宿问题。（4）医疗救护组：组长由项目部卫生所医生组成，组员由卫生所护士、救护车队组成。关键职责是：负责现场伤员救护等工作。（5）事故调查组：组长由企业项目经理、企业责任部门领导担任58、，组员有项目安全部长，企业相关部门，企业相关技术教授组成。关键职责是：负责对事故现场勘察、取证，查清事故原因和事故责任，总结事故教训，制订防范方法，提出对事故责任单位和责任人处理意见，同时主动配合上级事故调查组调查工作。5.6 预防和预警5.6.1 预防1.高处坠落及物体打击事故预防监控方法凡在距地2m以上高空作业必需设置有效可靠防护设施，预防高处坠落和物体打击。使用吊装设备配置齐全有效限位装置。在运行前，要对超高限位、制动装置、断绳保险等安全设施进行检验。吊钩要有保险装置。吊运工作要确保物料捆绑牢靠，不能超吊。严禁操作故障设备。5.6.2 火灾、爆炸事故预防监控方法各施工现场应依据各自进行施59、工工程具体情况制订方案，建立各项消防安全制度和安全施工各项操作规程。（1）依据施工具体情况制订消防保卫方案，建立健全各项消防安全制度，严格遵守各项操作规程。（2）每日对工程场地进行安全巡检。场地内不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。（3）严格控制施工现场吸烟现象，严格对明火作业进行安全把关，施工前开具动火证并设专员监护。（4）作业现场配置充足消防器材。（5）特种作业人员持上岗证。5.6.3 触电事故防监控方法（1）全部施工现场临时用电工程。必需实施TN-S系统及两级保护。编制临时用电施工组织设计。并按要求做好用电管理、外电线路防护和配电线路、照明、配电箱及开关箱等配置工作。（2）根据建筑施工临时60、用电安全技术规范要求。做好各类电动机械和手持电动工具接地或接零保护，确保其安全使用。（3）一切线路敷设必需按技术规程进行，按规范保持安全距离，距离不足时，应采取有效方法进行隔离防护。 （4）非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。 （5）电动设备和机具一机、一闸、一漏电、一箱保护，严禁一闸多机，闸刀开关选择合格熔丝，严禁用铜丝或铁丝替换保险熔丝。按要求选择合格漏电保护装置并定时进行检验。 （6）电源线必需经过漏电开关，开关箱漏电开关控制电源线长度30m。 （7）多种高大设施必需按要求装设避雷装置。（8）坚持临时用电定时检验制度。5.6.4 机械伤害事故预防监控方法（1）机械设备应61、按其技术性能要求正确使用。随时检验安全装置是否失效。（2） 按规范要求对机械进行验收使用。（3）机械操作工按操作规程操作，遵守劳动纪律。（4）严禁对处于运行和运转中机械进行维修、保养或调整等作业。（5）机械设备应按时进行保养，当发觉有漏保、失修或超载带病运转等情况时，相关部门应停止其使用。5.6.5预警行动（1）事故发觉人员，应立即向组长（副组长）汇报。假如是火灾事故，必需同时打119向公安消防部门报警，抢救拨打120、（2）符合本预案开启条件时，立即发出开启本预案指令;（3）接到突发安全事故指令抢险组、安全保卫组、后勤保障部、医疗救护组立即赶赴事故现场进行现场抢救排险。（4）依据事故类别向事62、故发生地政府主管部门汇报。（5）汇报应包含以下内容： 事故发生时间、类别、地点和相关设施; 联络人姓名和电话等;5.7 信息汇报5.7.1信息汇报（1）应急领导小组设置值班室，确保值班人员二十四小时值班。值班室明示应急组织通信联络人及电话等。（2）突发安全事故发生时，事故现场相关人员立即快速汇报应急指挥机构（应急领导小组）。5.7.2信息上报（1） 事故信息上报采取分级上报标准，最终由职能部门向政府相关部门上报。（2）信息上报内容包含：单位发生事故概况;事故发生时间、部位和事故现场情况;事故简明经过;事故已经造成伤亡人数（包含下落不明人数）和初步统计直接经济损失;已经采取方法等。（3）依据事故63、性质，工程项目部根据国家要求程序和时限，立即向政府相关部门汇报。5.8 应急响应5.8.1响应程序项目部应急响应过程为接警、警情判定、应急开启、控制及应急行动、扩大应急、应急终止和后期处理。5.8.1处理方法施工现场突发事故发生后，由现场应急领导小组依据事故情况开展应急工作指挥和协调，通知相关各应抢救援组赶赴事故现场进行事故抢险救护工作。5.8.2召集、调动应急力量各抢险救护组接到应急领导小组指令后，立即响应，派遣事故抢险人员、物资设备等快速在指定位置聚集，并听从现场总指挥安排。现场总指挥部按本预案确立基础标准、教授提议，快速组织应急力量进行应急抢救，而且要和各应抢救援组保持通信通畅。当现场现64、有应抢救援力量和资源不能满足抢救行动要求时，立即向当地上级主管单位汇报请求支援。5.9 各项应急处理5.9.1发生高处坠落事故现场处理（1）发生高空坠落事故后，现场知情人应该立即采取方法，切断或隔离危险源，预防救援过程中发生次生灾难。（2）切断或隔离危险源后，现场知情人员应该立即开展现场抢救工作，同时请求应抢救援和上报事故信息工作。（3）现场知情人员应做好受伤人员现场救护工作。如受伤人员出现骨折、休克或昏迷情况，应采取临时包扎止血方法，进行人工呼吸或胸外心脏挤压，尽可能努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。（4）应急人员赶赴现场后，应该立即采取方法对事故现场进行隔离和保护，严禁65、无关人员入内，为应抢救援工作发明一个安全救援环境。同时，应立即组织开展事故调查，为立即事故恢复发明条件。（5）抢救人员必需在最短时间内抵达现场，快速对患者判定有没有威胁生命征象，并按以下次序立即检验和优先处理存在危险原因：呼吸道梗阻，出血，休克，呼吸困难，反常呼吸，骨折。（6）在对患者病情做出评定后，应在最短时间内建立静脉通道，保护关键器官，维持受伤人员基础生命活动，并提出下一步医疗提议。（7）在伤员转送之前必需进行抢救处理，避免伤情扩大，途中作深入检验，进行病史采集，经过问询护送人员，事故目击者了解受伤机制，以发觉部分隐蔽部位伤情，做深入处理，减轻患者伤情。在伤员转送途中亲密观察患者瞳孔、意66、识、体温、脉搏、呼吸、血压、出血情况，和加压包扎部位末梢循环情况等，方便及早发觉问题，及早做出对应处理。（8）当事故有可能出现扩大、恶化苗头时，应该立即向当地政府相关部门应急领导小组提出申请，请求必需时社会支援。5.9.2触电事故现场处理（1）脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。快速抢救，关键是“快”（2）对于低压触电事故，可采取下列方法使触电者脱离电源1）假如触电地点周围有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。2）可用有绝缘手柄电工钳、干燥木柄斧头、干燥木把铁锹等切断电源线。也可采取干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。3）当电线搭在触电67、者身上或被压在身下时，也可用干燥衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提升或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。（3）对于高压触电事故，可采取下列方法使触电者脱离电源1）立即通知相关部门停电。2）带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用对应电压等级绝缘工具按次序拉开开关。3）用高压绝缘杆挑开触电者身上电线。（4）在高空作业时触电，断开电源时，要预防触电者摔下来造成二次伤害1）假如触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者平静休息，不要走动，严密观察并送医院。2）如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电68、者抬至空气通畅处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，一面妨碍呼吸，如天气严寒要注意保温，并快速送往医院。假如发觉触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或呼吸停止后抢救。3）假如触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者全部已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院途中，不应停止抢救，很多触电者就是在送往医院途中死亡。5.9.3坍塌事故现场处理（1）坍塌事故发生时，立即组织抢险人员在半小时内抵达现场。并安排专员立即切断坍塌部位电源和可燃气体（液体）相关闸门，依据具体情况，采取人工和机械相结合方法，对坍塌现场进行69、处理。抢救中如碰到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型吊车进行调运。（2）事故现场周围应设警戒线。（3）统一指挥、亲密协同标准。坍塌事故发生后，参战力量多，现场情况复杂，多种力量需在现场总指挥部统一指挥下，主动配合、亲密协同，共同完成。（4）以快制快、行动果断标准。鉴于坍塌事故有突发性，在短时间内不易处理，处理行动必需做到接警调度快、抵达快、准备快、疏散救人快、达成以快制快目标。（5）讲究科学、稳妥可靠标准。处理坍塌事故要讲科学，避免急躁行动引发连续坍塌事故发生。（6）救人第一标准。当现场遇有些人员受到威胁时，首要任务是抢救人员。5.9.4火灾、爆炸事故现场处理（1）事故应急处理程序1）事故70、发生时，发觉人应立即报警。各部门之间必需服从指挥、协调配合，不得因玩忽职守造成严重后果。2）项目部救援中心接到报警后，应立即组织自救队伍，按事故制订应急方案立即进行自救，如遇事态严重，难以控制和处理，应立即在自救同时向外专业队伍求援，并亲密配合救援队伍。3）疏通事发觉场道路，确保救援工作顺利进行，并立即疏散人群至安全地带。4）事故现场周围应设警戒线。5）统一指挥、亲密协同标准。参战力量多，现场情况复杂，多种力量需在现场总指挥部统一指挥下，主动配合、亲密协同，共同完成。6）以快制快、行动果断标准。鉴于事故有突发性，在短时间内不易处理，处理行动必需做到接警调度快、抵达快、准备快、疏散救人快、达成以71、快制快目标。（2）现场应急处理方法：1）抢救受伤害者；2）利用现场自有救援器材组织自救，并依据现场具体情况，立即电话向“120”、“119、”或“110”请示救援，应将着火（爆炸）单位、地点、燃烧（爆炸）物质和数量、伤亡人数等通知；3）切断电源，转移疏散燃油及一切易燃易爆物品，消除险情，预防事故蔓延或扩大；4）设置警戒线，保护事故现场，疏散现场无关人员。；（3）报警相关事项1）现场应急机构报警电话：应急小组组长、应急小组副组长。2）救援组织电话：抢救电话120公安报警电话110火警报警电话1193）报警内容：事故发生时间；事故发生地点；事故发生单位；事故发生类型；人员伤亡情况；事故范围程度；报72、警人姓名、电话；现场其它情况。（4）注意事项1）抢险过程中，抢险人员和监护人员应保持通讯联络通畅并确定好联络信号，在抢险人员撤离前，监护人员不得离开监护岗位。2）缺氧窒息抢救方法 快速撤离现场，将窒息者移到有新鲜空气通风处。 视情况对窒息者输氧，或进行人工呼吸等，必需时严重者速交医生处理。 佩戴呼吸器者，一旦感到呼吸不适时，快速撤离现场，呼吸新鲜空气，同时检验呼吸器问题立即更换合格呼吸器。5.9.5机械伤害事故现场处理应急指挥立即召集应急小组组员，分析现场事故情况，明确抢救步骤、所需设备、设施及人员，根据策划、分工，实施抢救。需要救援车辆时，应急指挥应安排专员接车，引领救援车辆快速施救。（1）73、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发觉事故发生人员首先高声呼叫，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”.（2）向上级相关部门或医院打电话抢救，同时通知生产责任人组织紧急应变小组进行可行应急抢救，如现场包扎、止血等方法。预防受伤人员流血过多造成死亡事故发生。5.9.6发生食物中毒及急性传染病现场处理（1）接到发生食物中毒或急性传染病情况后，应急抢救排险组和医疗救护组快速赶到现场，确定情况后，应封闭事故发生区域，严禁无关人员进入，避免事态扩大。（2）医疗救护组针对具体情况，对中毒者或患病者，实施简单诊疗，缓解病情，同时向指挥部汇报情况，请求向上级卫生部门求援。5.10 响应结74、束当社会救援赶到现场，事故现场得以控制，受灾人员全部安全撤离，消除造成次生、衍生事故隐患，经事故现场应抢救援领导小组同意后，宣告应急结束。应急结束后，将事故情况上报;向事故调查处理小组移交所需相关情况及文件;写出事故应急工作总结汇报。5.11 信息公布项目部负责应急响应行动媒体采访接待工作，确定接收采访单位和新闻公布内容。5.12 后期处理经事故调查汇报批复后，应依据事故调查汇报对事故责任人处理和事故防范方法主动落实，立即进行生产秩序恢复前污染物处理、必需设备设施抢修、人员情绪抚慰及抢险过程应急能力评定和应急预案修订工作。5.13 培训及演练1培训年初制订生产计划时，同时制订应急预案培训计划。75、培训方法包含：防火、疏散知识教导、防火有奖知识问答、灭火器使用等。要求每名职员有自我保护意识;会正确使用灭火器。2演练每十二个月组织两次全项目部范围综合模拟突发事故安全应急演练，检验指挥系统、现场抢救、疏散、救援响应能力。各应急组组员必需熟悉各自职责，做到动作快、技术精、作风硬。依据实际演练情况，查找不足，总结经验，不停完善事故应急预案。演练结束后对演练进行评定及总结，立即修正及填补应急突发事件救援预案制订缺点。5.14事故处理完成后，主管部门写出汇报：事故经过、事故发生原因、处理过程、经验教训、人员伤亡、损失情况、事故直接损失、间接经济损失、奖罚人员名单等上报上级相关部门，并在项目部存档立案76、。六、预防高空坠落专题方案6.1、安全管理方法：为了在该工程施工预防作业人员高空坠落事故发生，确保施工安全进行，保障作业人员生命安全，全部高处作业人员在作业前必需由项目部对其班组进行高处作业安全知识教育、安全操作规程、高处作业要求。特殊作业人员必需持证上岗，作业前由技术责任人进行安全技术交底并签办手续。施工区作业前，由施工班组长对安全防护设施进行检验验收，经验收合格后方可作业，发觉有安全隐患立即汇报项目部安全员，进行排除。6.2、三宝使用方案：高处作业人员所使用安全防护用具，必需符合国家标准，进入施工现场必需由安全员、材料员进行查验。作业人员必需根据正确方法佩戴使用。应符合要求：（1）安全帽：77、凡进场人员全部必需正确佩戴安全帽，作业中不得将安全帽脱下。正确佩戴安全帽方法：戴安全帽高度为帽箍底边至人头顶端为80mm90mm,安全帽抵御冲击能力必需符合国家标准要求，要扣好帽带，调整好帽衬间距。安全帽必需符合国家标准GB281181安全帽要求，购置安全帽，必需检验是否含有产品检验合格证，安全生产许可证、安全设施立案证。不准购置和使用不合格品。（2）安全带：安全带使用时要高挂低用，预防摆动碰撞，绳子不能打结，钩子要挂在连接环上，当发觉有异常时要立即更换，换新绳时要加绳套，使用3m以上绳要加缓冲器。在攀登和悬空等作业中，必需佩戴安全带并有牢靠挂钩设施。安全带应符合国家标准GB609580安全带78、要求结构形式、材料、技术和使用保管上要求，安全带不使用时要妥善保管，使用频繁绳索常常做外观检验。不得采购和使用不合格产品。安全带使用在5年以上必需进行报废处理。第二节：现场文明施工和环境确保方法一、现场文明施工方法1 文明施工目标本工程文明施工管理目标是取得“天津市市级文明施工样板工地”。2 文明施工管理机构及运行程序2.1 建立工地文明施工领导小组组长：项目经理；副组长：安全项目经理；组员：工程部组、技术组、各分包队伍责任人。2.2安全文明施工管理机构及运行程序图（见下页）：业主及监理项目经理安全经理工地安全员技术责任人现场企业形象预防扰民现场环境卫生环 境 保 护现场料具管理现场机械管理场79、 容 管 理分 包 商各专业工长施工操作工人施工作业队3 文明施工各项制度3.1 文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，依据文明施工管理员、材料责任人、各施工工长具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实施挂牌制，使各自分管责任区达成文明施工各项要求，项目定时进行检验，发觉问题，立即整改，使施工现场保持整齐。3.2 工完场清制度3.2.1 认真实施工完场清制度，每一道工序完成以后，必需按要求对施工中造成污染进行认真清理，前后工序必需办理文明施工交接手续。3.2.2 由项目经理、文明施工管理员定时对职员进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提升职员文明施工意识和法制观念。80、要求现场做到”五有、四整齐、三无”和”四清、四净、四不见”，每个月对文明施工进行检验，对各责任人进行评选、奖罚，并张榜公布。3.3 文明生活区管理制度本工程生活区设置在现场区域以外，但生活区仍然安装本工程文明施工标准进行管理，建立管理体系和管理制度，丰富职员工余生活，立即阻止不正当活动，消除非正常伤亡隐患，形成运转灵活工作体系。常常开展检验评选，使生活区各项制度能够得到落实。3.4 文明施工检验制度项目文明施工管理组每七天对施工现场作一次全方面文明施工检验，我单位每个月对项目进行一次大检验，检验内容为施工现场文明施工实施情况，检验依据建设部建筑施工安全检验评分标准、建设工程施工安全条例、”文明81、施工管理细则”等。检验采取评分方法，实施百分制记分。每次检验均认真作好统计，指出其不足之处，并限期整改。对每次检验中做得好进行奖励，做得差进行处罚，并敦促其改善。4 场区平面管理本工程按总平面部署图进行施工管理，现场内全部临时设施均按平面部署，使施工现场处于有序状态。场地围栏设标示牌，标明建设工程名称、规模、甲方、监理及施工单位名称和责任人和工程开工、完工日期、施工许可证等，同时在合适位置设七板一图。4.1场容场貌管理1.施工现场场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理要求挂牌昭示全体人员。2.制订施工现场生活卫生管理、检验、评选考评制度。3.安全生产作业工作上墙，做到“七板82、一图”齐全。4.现场必需部署安全生产口号和警示牌，做到无违章。5.施工区、办公区、活动区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。4.2 临时道路管理1.进出车辆门前派专员负责指挥。2.现场施工道路通畅。3.做好排水设施，场地及道路不积水。4.3 材料堆放管理1.多种设备、材料尽可能远离操作区域，并不许堆放过高，预防坍毁下落伤人。2.进场材料严格按现场部署图指定位置进行规范堆放。3.现场材料员认真做好材料进场验收工作（包含数量、质量、质保书），而且做好统计（包含车号、车次、运输单位等）。4.材料堆放按现场部署图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，尤其是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成坍毁等意外83、事故。4.4 场地原有公共设施1.采取严密方法，确保施工场地周围多种公共设施安全。2.工程完工后，按要求立即拆除全部工地围挡、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整齐，做到完工料清、场地净。3.项目部专门设置专职安全交通领导小组负责和交通部门协调相关交通问题。并加强司机安全教育，遵守天津市交通法规，严格对相关车辆实施“三检”制度。5 施工人员管理1.组织机构，项目部设文明施工领导小组，由项目副经理担任文明施工领导小组责任人，领导小组由项目部安全、办公室等方面人员组成，负责本项目文明施工组织和管理工作。2.以项目为单位，成立文明施工规范化管理实施小组，具体负责施工队伍施工现场、生活84、区文明施工和分企业规范化管理多项方法落实落实。 3.工作责任（1）项目部文明施工责任人（领导小组）：负责本项目文明施工组织、推进、领导和检验工作。（2）项目办公室责任人：做好文明施工宣传部署，组织文明施工检验和评选，具体落实奖罚方法。5.4 施工人员文明施工标准5.4.1 个人形象标准1.遵守天津市市民公德，讲文明、讲礼貌，保持个人清洁搞好环境卫生。2.上工要统一着装，佩戴胸卡。3.工作要精神集中，不许大声喧哗，做到施工便民不扰民 。4.施工中杜绝乱丢、乱抛，养成勤俭节省，珍惜公物好习惯。5.不违章指挥，违章操作，增强安全意识和自我保护意识。6.主动参与健康业余文化活动，杜绝打架斗殴现象发生。85、6 生活区管理良好生活环境有利于作业人员休息、学习，有利于从人员步骤上确保工程安全、质量、工期目标实现，故生活区管理是本工程文施管理关键，也是“中石化工”展现企业面貌最好窗口。6.1 场内、场外生活区环境塑造1.生活区总体布局合理，道路通畅，各类设施搭建符合要求，安全可靠； 2.生活区内整齐、卫生，秩序良好，依据生活区实际进行绿化、美化；3.生活区内消防方法完备、安全保卫工作落实；4.生活区内居住人员举止文明，讲究卫生，人际关系友好；5.生活区内含有良好工作、生活、学习风气，形成讲科学、树正气、遵纪遵法、爱岗敬业良好气氛。6.2 物业化管理我企业将依靠集团产业化优势，聘用集团内专业物业管理企业86、，对生活区统一物业式管理，有专业人员管理生活区内安保、清洁、饮食等步骤。6.3 保洁工作保洁工作是文明施工一个关键组成部分，生活区内由物业企业统一清洁管理。现场设置专门垃圾存放处，生活垃圾分类存放，统一处理。生活垃圾由环卫企业天天清运，给施工现场发明一个良好、文明、清洁环境。8 企业CI形象部署本企业 CI 形象是本企业标准化、制度化、高质量管理和确保高质量、文明施工标志。它充足表现了本企业综合实力，和政府主管部门对施工企业，施工现场管理高度要求。在施工期间，本企业全体施工人员应维护本企业企业形象完美，严格遵守本企业 CI 规范对施工现场具体要求。企业形象活动具体方法：1.施工现成立以项目工程87、师领导企业形象小组。 2.企业管理人职员作期间统一穿着工作服，佩带胸卡，佩戴安全帽统一印刷本企业标识。3.施工现场各类标识牌、宣传图采取企业形象手册统一要求标准格式。 4.现场办公用具、公共用具、运输工具等均按企业形象规范实施。 5.和业主、监理及其它相关方书面文件，均采取标准格式文本。 6.管理人员和建设、监理等各方进行沟通时需举止文明，言语礼貌。二、绿色施工方法为此，在施工过程中，我企业将全方面落实循环经济理念，推进清洁生产，优化能源结构，大力促进清洁能源、可再生资源和能源利用，加强科技创新能力，强化施工管理，实现高水平绿色施工。 1 绿色建筑标准严格遵守绿色施工要求，达成绿色节能标准。288、 深化绿色施工思想绿色施工不一样于文明施工。绿色施工除了涵盖文明施工外，还包含采取降耗环境保护型施工工艺和技术，节省水、电、材料等资源能源。所以，绿色施工高于、严于文明施工。3 绿色施工关键思绪3.1 降低场地干扰、尊重基地环境施工过程中应结合业主对施工场地要求,制订场地使用计划，其中应明确:(1)场地内哪些区域将被保护、哪些植物将被保护,并明确保护方法。(2)怎样在满足施工、设计和经济方面要求前提下,尽可能降低清理和扰动区域面积,尽可能降低临时设施、降低施工用管线。3.2 施工结合气候在选择施工方法、施工机械,安排施工次序,部署施工场地时应结合气候特征。这能够降低因为气候原所以带来施工方法增89、加,资源和能源用量增加,有效降低施工成本；能够降低因为额外方法对施工现场及环境干扰；能够有利于施工现场环境质量品质改善和工程质量提升。(1)合理安排施工次序,使会受到不利气候影响施工工序能够在不利气候来临时完成。(2)安排好全场性排水,降低对现场及周遍环境影响。(3)施工场地部署应结合气候,符合劳动保护、安全、防火要求。产生有害气体和污染环境加工场及易燃设施应部署在下风向,且不危害当地群众。(4)在冬季、雨季、风季施工中,应针对工程特点,尤其是对高空作业等,选择适合季节性施工方法或有效方法。3.3 节省资源(能源)建设项目通常要使用大量材料、能源。降低资源消耗,节省能源,提升效益,保护资源是可90、连续发展基础见解。施工中资源(能源)节省关键有以下几方面内容:(1)节省电能。经过监测利用率,安装节能灯具和设备、利用声光传感器控制照明灯具,采取节电型施工机械,合理安排施工时间等降低用电量,节省电能。(2)降低材料损耗。经过更仔细采购,合理现场保管,降低材料搬运次数,降低包装,完善操作工艺,增加摊销材料周转次数等降低材料在使用中消耗,提升材料使用效率。(3)可回收资源利用。可回收资源利用是节省资源关键手段,也是目前应加强方向。关键表现在两个方面,一是使用可再生或含有可再生成份产品和材料,这有利于将可回收部分从废弃物中分离出来,同时降低了原始材料使用,即降低了自然资源消耗；二是加大资源和材料回91、收利用、循环利用,如在施工现场建立废物回收系统,再回收或反复利用在拆除时得到材料,这可降低施工中材料消耗量或经过销售来增加企业收入,也可降低企业运输或填埋垃圾费用。3.4 降低环境污染,提升环境品质工程施工中产生大量噪音、有毒有害气体、废物等会对环境品质造成严重影响,也将有损于现场工作人员、使用者和公众健康。所以,降低环境污染,提升环境品质也是绿色施工基础标准4 绿色施工方法4.1 施工现场部署4.1.1 施工现场平面部署标准1）施工现场施工区、办公区、生活区分开设置，现场不设生活区。各区域合理布局，符合城市环境、卫生、消防安全及绿色施工标准化管理相关要求。2）施工现场部署充足利用施工场地环境92、市政资源条件（动力、交通等），降低临时设施反复建设。3）施工现场仓库、材料堆场、加工区等部署尽可能靠近已经有交通线路或立即修建正式或临时交通线路，缩短运输距离。4）施工现场要整齐、美观，和环境保持协调。施工现场外观符合统一要求。5）激励施工单位对施工现场实施物业化管理。施工单位可成立物业管理机构或委托含有对应资质物业管理企业对现场进行物业化管理。4.1.2 施工围挡施工现场外围建设围挡并进行统一宣传，围挡能够满足施工需要，在施工过程中项目部派专门人员对围挡进行维护和清洁，并定时对围挡进行检验和整修。施工现场内功效区域围挡搭设一样应满足绿色、文明施工标准，围挡上设置警示牌及宣传口号并派专员维护93、。4.1.3 施工标志牌施工现场应设置七牌一图，即施工总平面图、工程概况牌、绿色施工管理牌、组织网络牌、安全管理牌、防火须知牌、环境保护方法牌和工会组织宣传牌。采取多种宣传形式加强施工管理人员和施工祖业人员绿色施工意识，从思想上确保绿色施工整体开展。施工标志牌符合统一标准。4.2 环境绿化 本工程施工现场外道路及绿化也已基础完成，故施工过程中需加强对已经有绿化保护工作。对于场内绿化和树木，施工过程中不得损坏。因为施工需要对绿化进行处理时，需要经过业主单位向园林部门书面申请，经审批同意后，由专业绿化施工单位进行处理。对于施工区域内树木、绿地，施工过程中要采取方法，加强保护，不得损坏。在施工区域内94、，依据施工现场平面部署，对办公区、非生产、加工区域进行绿化，以降低尘土飞扬、美化施工环境，发明良好施工气氛。第三节：施工现场环境保护方法和不扰民方法一、环境保护方法本企业工程施工管理工作，含有环境和职业安全卫生一体化管理体系和明确具体方针、目标。在本工程施工中，承诺严格根据 ISO14000/OHSAS18000 标准要求做好施工现场降噪除尘、污染控制等各项环境保护工作，施工质量达成国家和市现行法律法规及相关要求中环境保护标准。 二、具体环境保护方法2.1大气污染控制方法施工现场防扬尘方法：施工垃圾使用封闭专用垃圾道或采取容器吊运，垃圾和渣土做到立即清运，清运前，要适量洒水降低扬尘，严禁随意凌95、空抛散造成扬尘；施工现场要在施工前做好施工道路计划和设置，尽可能利用设计中永久性施工道路；施工现场要制订洒水降尘制度，配置专用洒水设备及指定专员负责，在易产生扬尘季节，施工场地采取洒水降尘。2.2固体废弃物控制方法固体废物可分为建筑垃圾和生活垃圾。2.2.1建筑垃圾控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾。项目在编制现场平面部署图时，应确定建筑垃圾堆放地。施工过程中产生垃圾应按“可利用”、“不可利用”、“有毒害”等字样分开堆放，并进行标识。不可用建筑垃圾应设置垃圾池存放，稀料类垃圾应采取桶类容器存放；可利用建筑垃圾分类存放并按平面部署图中要求存放。建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，应用96、水喷洒，卸到堆放场地后立即覆盖或用水喷洒，以防扬尘。建筑垃圾运出施工现场时应遵照当地相关要求。有毒有害垃圾严禁任意排放，应单独存放，由项目部和焚烧处理单位签署协议书，按协议处理。2.2.2生活垃圾控制生活垃圾应存放在桶类容器内，不得随意抛弃垃圾；有毒害垃圾要单独存放在容器内。生活垃圾清运可委托相关正当单位承运并签署清运协议，自运时应取得外运手续如生活弃物处理证，按指定路线、地点倾倒。出现场前必需覆盖严实，不得出现遗洒。所设自动冲水装置，实施化粪池存贮，管道排放，并有专员管理，化粪池清掏和当地环卫部门签署对应协议。2.3噪声污染控制方法施工现场根据中国建筑施工场界燥声限值制订降燥制度和方法。2.97、3.1人为噪声控制方法：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。2.3.2声音较大设备，安排在白天正常上班时间使用，并尽可能采取降燥方法。2.3.3产生强噪声成品加工、制作作业，应尽可能放在工厂、车间完成，降低因施工现场加工制作产生噪声。2.3.4尽可能选择低噪声或备有消声降噪设备施工机械。施工现场强噪声机械设置封闭机械棚，以降低强噪声扩散。 2.3.5加强施工现场噪声监测。加强施工现场环境噪声长久监测，采取专员监测，专员管理标准，要立即对施工现场噪声超标相关原因进行调整，达成施工噪声不扰民目标。2.5现场维护管理1、施工98、现场隔离方法施工现场封闭施工，材料堆放区区域分隔清楚，并准备苫布覆盖易飞扬材料，以防污染现场环境。2、施工现场绿化方法预留出足够面积绿化带，同时也形成相对宽大施工空间，既美化建筑外部环境，又提升文明施工程度。施工现场部署预先经过计算和综合考虑后模拟排列，尽可能科学合理，不浪费每一块场地。 3、施工现场卫生管理方法施工现场常常保持清洁。按现场平面图划分出物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区。三、施工现场不扰民方法（一）、组织不扰民专门小组协调宣传1施工现场常常采取多个形式进行环境保护宣传教育活动，不停提升职员环境保护意识和法制观念，常常进行检验，并做好统计。2施工现场应加强环境管理，控99、制扬尘、噪声污染，把环境保护作为文明施工关键内容。3、休息时间严禁在工地及宿舍区大声喧哗、喧华和大音量播放电视、音乐，施工期间尽可能降低噪音，夜间施工照明不得射居民住宅区及所内办公楼。 4、施工过程中所产生垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境，立即采取对应方法进行处理，不可随意倾倒、排放。 5、高处施工作业严禁向下乱抛东西，处理高处弃物必需集中处理，不得向下抛撒。 6、不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆和其它会产生有毒烟尘和恶臭气体物质。 7、施工现场材料运输车辆要冲洗洁净，方可进出现场。施工材料及施工垃圾运输必需做到不洒、不滴、不漏，如有发生必需立即清理，确保道路干、通畅。运输砂、石车辆100、在卸车时，要避开居民休息时段，以免卸料噪音影响她人休息。8、施工现场施工车辆进出场时，要避开每日上、下班（学）时段，不造成施工现场周围交通堵塞现象。 9、施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应立即终止施工并采取有力方法立即清理、整改（二）、向市环境保护局申报现场降声监控 立即向市环境保护局申报施工现场降声监控，根据市环境保护局要求安装监控器材，专员负责管理，做好施工现场降声监控工作。四、降低成本、提升经济效益方法3.1、成本管理目标本工成加强成本测算和预控和成本分析，强化管理。本工程施工过程中，采取计算机成本管理系统，对工程成本进行适时管理。3.2、项目成本管理程序图制订降低成本方法确定成101、本降低目标成本估计项目核实和分析改善方法编制成本预算制订计划成本确定实际成本成本核实分析事前控制事中控制事后控制后分析3.3、降低成本方法（1）建立项目成本核实体系1）实施项目部成本核实制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制订对应奖罚方法，调动各级人员主动性。2）施工前对工程项目进行成本管理，动用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学估量，进行预控，使项目经理能够选择最好方案，合理组织施工。（2）管理节省方法1）依据材料计划用量、用料时间，选择合格材料供给方，确保材料质高价低，按用料时间进场。2）建立材料用量台帐，依据消耗定额，限额领料，各项目部集中管理，作到102、当日领料当日用完，降低浪费。3）周转材料进出认真清点，立即回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。（3）施工技术节省方法1）认真会审图纸，制订合理施工方案，技术交底，质量标准明确，降低返工浪费。2）激励施工中提出合理提议，加紧进度，节省材料，并进行奖励。（4）加强物资计划管理具体方法：一要坚持实事求是标准，不得高估冒算。提升计划正确性，预防因计划不周造成积压、浪费现象发生。二要坚持勤俭节省，反对浪费标准。三要坚持计划严厉性和方法灵活性相结合标准，计划一经签订或同意，无意外改变必需严格实施。（5）加强现场管理1）加强对计量工作和计量器具管理，对进入现场多种材料要加强验收，降低材料缺方亏吨，最大103、程度地降低材料人为和自然耗损。2）加强材料平面部署及合理码放，预防因堆放不合理造成损坏和浪费。3）严格实施配比过磅计量工作，杜绝因计量不准造成原材料浪费。4）回收可利用含有经济价值花费品。（6）严格材料采购、保管制度1）材料采购人员本着“货比三家不吃亏”标准，对要买材料进行几家价格比较。2）采购材料到现场查验数量、质量，严防以次充好，以低价充高价。严格按计划数量采购，预防超计划购进造成浪费。第六章：人员机构组成及人员岗位安排一、施工组织机构设置标准总经理担负着实施项目管理、推行施工协议重担，是企业为实现本工程各项管理目标而设置施工现场管理组织，所以，现场组织管理机构是工程能否顺利进行基础和关键104、确保，为确保施工现场组织管理机构能够胜任本工程组织管理工作，我们在设置现场组织管理机构时，将严格遵守下表标准：二、施工项目管理组织机构依据业关键求，结合本工程特点，为加强项目管理力量，我单位将对本工程设置项目经理部，代表单位推行协议义务，对包含业主指定在内全部单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标实现，直接对业主和监理负责。2.1组织机构特点和保障作用2.1.1设置独立项目经理部在总结以往项目管理和管理经验基础上，设置了独立项目经理部，负责整个工程综合管理和协调工作，项目经理部在总经理直接领导下，行使施工管理职能。2.1.2部门设置齐全，合理配置人员在项目经理部设置过程中，我们充足考虑了所负105、担任务范围和目标要求，所以，在部门设置和人员配置方面，全部给了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在施工总承包管理部中不仅设置了调度工程师、计划工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将和技术管理部相关人员一起，立即处理施工中碰到问题，从而确保工程顺利进行。所以，该项目管理部为实现工程管理目标含有有力保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实基础。三、施工组织机构因为本工程特殊性及关键性，我企业将该工程列为企业关键工程。为确保工程按期优质完成，我企业将按项目法分级管理，组建管理幅度和深度和本工程规模相匹配精干高效项目经理部进驻现场，代表本企业全方面推行承包使命，对工期、质量、安全、文明施106、工等进行有效管理和实施。3.1总部和项目标关系总部和项目经理部关系：总企业直属一级项目部，具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全方面负责”。它们职责以下：“总部监督”：总部按协议要求和承诺，对项目标实施情况实施全过程监督，必需时可调动全企业人力、物力，确保协议要求和承诺全方面兑现。“部门协调”：总部工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物全方位支持，各部门对项目标管理以服务为主、监督为辅。“授权管理”：总部授权范围为本工程及和本工程相关施工管理活动所拥有权限，包含对人、财、物支配调动权、奖惩权。“全方面负责”：项目部107、全方面推行协议要求和承诺，对本工程一切施工活动包含工期、质量、安全、成本、文明施工等全方面负责并组织落实。总而言之，在整个项目管理活动中，总部是依靠，项目是主体，部门是确保，达标是目标。3.2总部对现场项目部授权范围3.2.1标准项目经理是总部法人代表在项目上代理人。是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作责任人。3.2.2授权范围依据工程特点和需要要求在本企业范围内选调相关人员权力。对项目各责任人员有奖惩权。对本工程所需物资有要求调配权。服从总企业统一资金账户，总部对项目使用资金有调配权。四、项目关键管理班子和关键施工管理人员配置情况4.1项目关键管理班子组成、分工及各职能部门权限4.1.108、1企业工程部：受企业法人委托，由企业各职能部门人员组成，负责协调各参建方关系，组织管理本施工区域内各项目部质量、安全、进度、机械设备调配。 4.1.2项目经理：负责项目经理部行政领导工作，并对整个项目标施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全方面负责，分管行政组和安全组。落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人利益关系。实施项目承包协议中由项目经理负责推行各项条款。对工程项目施工进度有效控制，实施相关技术规范和标准。主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提升经济效益。第七章：施工程序、109、方法一、施工准备1.1前期施工准备1.1.1如顺利中标承建本工程，在收到中标通知书之日转天即安排前期管理人员及劳感人员进驻现场，进行前期施工准备，2天内本工程项目经理部全体管理人员到位，完善工程项目管理人员岗位责任制，并依据企业相关项目管理程序文件及本工程具体特点编制项目管理文件。1.1.2主动和甲方办理现场交接手续，保护好现场临时施工用电设施，做好交接和保护工作。1.2现场准备1.2.1编制临时用电方案并报送甲方审批。1.2.2依据不一样施工阶段对场地和施工条件不一样需求，分期做好各阶段现场平面部署。1.2.3组织施工机具进场依据工程工作量需用量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按要求地点110、和方法存放，并应进行对应保养和试运转等项工作。1.3技术准备依据建筑特点和工程目标在项目经理组织下于进场前期完成。1.3.1环境调查调查掌握搜集工程资料、周围道路及交通运输条件，对可能给工程施工造成较大影响不利原因，采取切实可行对应方法将其影响降低至最小。1.3.2技术交底和质量计划做好技术交底工作。本工程任何一道工序开工前，均须进行技术交底，技术交底是施工技术管理一个关键制度，是确保工程质量关键原因，要经过技术交底使参与施工全部些人员对工程各分项技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。1.3.3施工组织设计及专题施工方案集中项目班子全体人员深入完善施工组织设计及各111、分项分部施工细部方案和环境保护、文明施工、施工用电等专题方案编制工作，和各分项、专题施工方案编制计划提交时间。1.3.4工程试验、检验准备在工程开工前，项目经理部将建立起完善试验管理体系，制订出适合本工程试验计划，尤其是工程中采取新材料、新工艺试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。1.4物资准备1.4.1依据施工进度计划要求，制订物资采购、供给计划，材料物资采购在信誉好、实力强合格分供方中实施招标制。1.4.2各项施工材料物资经调查核实、样品报甲方及监理审验合格后，签署材料订货、供货协议，并依据材料进场计划分期分批组织进场。1.5劳动力准备1.5.1依据工程特点，依据合理分工112、亲密协作标准，选派有类似工程施工经验管理人员，组建现场项目经理部。1.5.2从后备劳务基地中选择曾施工过类似工程施工专业施工队伍。依据工作量及施工进度安排合理组织劳动力进出场。1.5.3一经录用劳务分包队伍，立即和其签署劳务用工协议，依工程进度、专业需要有计划组织劳动力进场，并安排好劳务工生活。1.5.4施工人员必需含有对应岗位素质，特殊工种必需持有对应技术等级证书及上岗操作证书。二、拆除工程施工2.1施工准备1.全方面了解拆除工程图纸和资料，进行施工现场堪察，编制施工组织设计或安全专题施工方案。2.制订安全事故应抢救援预案。3.对拆除施工人员进行安全技术交底。4.为拆除作业作业办理意外伤害113、保险，为拆除作业人员准备齐全安全防护用具。5.拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于1.8M，非施工人员不得进入施工区。6.做好影响拆除工程安全施工多种管线切断、迁移工作。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应和相关部门取得联络，采取防护方法，确定安全后方可施工。7.当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必需采取对应保护方法，对建筑内人员进行撤离安置。8.在拆除作业前，施工单位应检验建筑内各类管线情况，确定全部切断后方可施工。9.在拆除工程作业中，发觉不明物体，应停止施工，采取对应应急方法，保护现场，立即向相关部门汇报。10.项目经理必需对拆除工程安全生产负全方114、面领导责任。项目经理部应安相关要求设专职安全员，检验落实各项安全技术方法。11.依据拆除工程施工现场作业环境，应制订对应消防安全方法。施工现场应设置消防车通道，确保充足消防水源，配置足够灭火器材。12.文明施工牌，做好建筑物拆除工程施工现场围护。在建筑物拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护方法,实施封闭施工。13.严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前,应先切断电源,并关闭天然气。人工拆除通常应按自上而下、对称次序进行,不得数层同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面孔洞应封闭。当拆除一部分时,应先采取加固方法,预防另一部分坍毁。拆除工程115、施工作业人员必需正确穿戴安全帽等劳动保护用具,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。14.在拆除施工作业过程中,如发觉不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必需应急方法,经处理后方可施工。如发觉有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必需立即向相关部门汇报。15.进行拆除作业时，作业人员应站在稳定结构或脚手架上操作，被拆除构件应有安全放置场所。16.拆除时对拆除物应采取有效下落控制方法。17.拆除管道时，必需在查清残留物性质，并采取对应方法确保安全后，方可进行施工。18.制订安全技术管理建立安全技术档案。19.清运渣土车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专员指挥。清运渣土作业时间应遵守工程所在地相关要求。116、20.拆除工程施工时，应有预防扬尘和降低噪声方法。21.拆除工程完工后，应立即将渣土清运出场。三、垫层施工安排3.1垫层施工按分块流水，见缝插针标准进行。基础挖土完成一段，即进行清槽和桩头处理；随即进行垫层浇捣。垫层采取现浇混凝土。在垫层施工时，需在基坑内设置盲沟，宜采取截面尺寸为300mm500mm碎石填实。3.2基础模板施工安排模板工程是影响工程质量最关键原因。为了使砼外型尺寸、外观质量全部达成较高要求，充足发挥在模板工程上优势，利用优异、合理模板体系和施工方法，满足工程质量要求。本工程基础模板采取组合定形钢模板及其配扣件，辅以部分木模，钢管支撑及围檩，钢管斜撑固定，支撑间距1.0m，围檩117、间距0.5m至0.8m。3.2.1模板施工准备工作依据施工布署中所确定施工区、段划分和工程结构形式、特点。确定结构模板平面施工总图。在总图中标志出多种构件型号、位置、数量、尺寸、标高及相同或略加拼补即相同构件替换关系并编号，以降低配板种类、数量和明确模板替换流向和位置。确定模板配板平面部署及支撑部署。依据总图对基础梁、柱等尺寸及编号设计出配板图，应标出不一样形号、尺寸单块模板平而部署；支撑系统竖向支撑、侧向支撑、横向拉接件型号、间距。预制拼装时，还应绘制标志出组装定型尺寸及其和周围关系。绘图和验算：在进行模板配板部署及支撑系统部署基础上，要严格对其强度、刚度及稳定性进行验算，合格后要绘制全套模118、板设计图，其中包含：模板平面部署配板图，分块图、组装图、节点大样图、零件及非定型拼接件加工图。轴线、模板线（或模边借线）放线完成。水平控制标高引测到预留插筋或其它过渡引测点，并办好预检手续。模板承垫底部，沿模板内边线用水泥砂浆，依据给定标高线正确找平。 （7）模板施工前必需向操作工人进行认真技术交底；使施工人员熟悉施工图纸和柱施工方案设计。（8）检验钢筋是否绑扎完成，电线管、电线盒、预埋件、钢筋是否办完隐蔽工程验收。（9）安装木模板前应将模板表面清理洁净，认真涂刷好脱模剂。但不许可使用废机油作脱模剂，不许可在模板就位后刷脱模剂，以预防污染钢筋和污染砼接触面。脱模剂应涂刷均匀，不得漏涂。（10）119、基础钢筋绑扎完成；水电管线、预留洞、预埋件已安装完成，绑好钢筋保护层垫块，并办完隐蔽预检手续。（11）预组拼装模板：拼装模板场地应扎实平整。按模板设计配板图进行拼装，全部卡件连接件应有效固紧。组装完成模板，要按图纸要求检验其对角线、平整度、外型尺寸及紧固件数量是否有效、牢靠。并涂刷脱模剂，分规格准放。3.2.2质量标准及安全要求模板上粘浆和漏涂脱模剂面积累计不得大于1000cm2；模板下口及模板接缝处应以不漏浆为标准；模板施工设专员指挥，亲密配合。3.3模板拆除模板拆除，应遵照先安后拆，后安先拆标准。拆除时先调减调整杆长度，拆除支撑，最终拆除模板，严禁颠倒工序损坏面板材料。拆除后模板材料，应立120、即清除面板砼残留物，涂刷隔离剂。拆除后模板及支承材料应根据一定次序堆放，尽可能确保上下对称使用。严格按规范要求要求拆模，严禁为抢工期、节省材料而提前拆模。3.4模板安装质量要求模板及其支撑必需有足够强度、刚度和稳定性，不许可出现沉降和变形。模板支承应有足够支撑面积，当支撑在基土上时必需扎实，并设排水方法。模板内侧平整,模板接缝小于1.5mm，模板和砼接触面应清理洁净，脱模剂涂刷均匀。在浇注砼过程中，派专员看模，检验扣件、对拉螺栓螺帽紧固情况，发觉变形、松动等现象立即修整加固。3.5模板成型保护预组拼模板要有存放场地，场地要平整。模板平放并用木方支垫，确保模板不扭曲不变形。不可乱堆乱放或在组拼模121、板上堆放分散模板和配件。模板使用时要轻起轻放，不准碰撞，预防模板变形。拆模必需实施拆模申请制度，严禁强行拆模。四、钢筋工程施工4.1钢材进厂后由专职人员负责对钢材品种、规格、数量进行验收，由专职员长监督箍筋外形尺寸，对角是否方正，弯钩长度，弯起受力筋尺寸角度等。合格后分类、分部位进行码放，根据施工部位使用规格、数量进行领料。4.2钢筋绑扎和安装钢筋安装应以施工图纸为准，做到安装位置正确，主次钢筋分布合理，符合结构要求。 施工中基础钢筋绑扎前，应采取钢筋作铁板凳，便于固定上层钢筋，预防施工时塌陷，铁板凳间距小于1m。节点或钢筋交汇处，应依据实际情况确定钢筋安装次序，并注意确保筋间净距。绑扎钢筋时122、，为确保钢筋保护层厚度，避免混凝土表面露筋，现场预制5050mm水泥保护层垫块，绑在钢筋表面来确保保护层厚度。施工所用焊条应有出场所格证，电焊工必需有焊工考试合格证，持证上岗。钢筋绑扎完成后，应进行自检互检合格后，报监理检验合格，再进行下一道工序施工。五、雕塑施工方案5.1工序分模型制作、骨架制作、雕塑铸造、安装、饰面涂料处理多个步骤。5.2雕塑制作施工过程和艺术监督配合方法：5.2.1雕塑部分关键分以下多个施工程序：模型制作次序：设计稿修改、定稿内部钢结构制作施工次序：放样和号料、 峤点和成型、制孔 、组装、 焊接、磨擦面处理。加工准备、下料 零件加工 小装配 总装配（总拼装） 钢架焊接 支123、撑连接扳、檩条支座装配、焊接 成品验收 除锈油漆、编号。镀锌钢板浮雕制作施工次序：放样下料铸造分块和骨架焊接组装表面化学处理设置吊装点和基础焊接点 5.2.2和艺术监督配合方法 和业主加强联络，深入了解设计意图及工程要求，提出我们施工实施方案。 参与效果图审查，帮助项目加工单位向业主提出提议，完善设计内容和设备选型。5.2雕塑材料加工制作方案5.2.1钢架及不锈钢板加工制作准备 放样是依据模型和在制作过程中实际情况，以1:1百分比在样板台上绘出实样，求取实长，依据实长制成样板，放样须使用经过计量检定钢尺，并将标定偏差值计入测量尺寸，尺寸划法须先量全长后分尺寸，不得分段计量相加，避免偏差积累。放124、样和样板是号料基础，其许可偏差须符合两对角线长度差许可偏差1.0mm；长度许可偏差1.0mm；两最外排孔中心。线距离许可偏差1.0mm；同组内相邻两孔中心线距离许可偏差0.5mm；相邻两组端孔间中心线距离许可偏差1.0mm。5.2.2号料时将模型进行分割，以此为依据，在材料上划出实样并打上多种加工记号。号料应使用经过检验合格不锈钢板，避免直接用钢尺所造成过大偏差或因看错尺寸而引发无须要损失。铸造时依据号料尺寸，进行局部铸造成型。号料过程中发觉原料有质量问题，则要另行调换或和技术部门立即联络。当材料有较大幅度弯曲而影响号料质量时，可先矫正平直，再号料。5.2.3成型和矫正在制作过程中，钢板要达成125、一定温度，方便能够确保敲打锤拓。如有原材料变形因气割、剪切变形、焊接变形，影响浮雕制作及安装质量，须采取机械或火焰矫正，矫正后板材表面不应有显著凹痕和损伤，表面划痕深度不得大于0.5mm。5.2.4组装钢板分块铸造后，需综合组装。局部铸造在企业生产车间加工成型后，把已加工完成零件或半成品装配成独立成品雕塑。组装时,须先组装根据内部钢架和玻璃钢内村，（须有合适工具和设备.如组装平台或胎架、夹具、定位器等以确保组装有足够精度。）依靠模型进行组装，确保不变形，不走样。 为了确保隐蔽部位质量，应经质检人员检验认可，签发隐蔽部位验收统计，方可封闭焊接。 组装出整体后，必需由艺术监督部门进行全方面检验，经126、合格认可后方可进行继续组装。5.2.5焊接安装焊接金属应和基础金属相适应，焊接采取氩弧焊，钢和钢之间焊接材料采取不锈钢焊条。成型不锈钢板整体组装后需进行整体焊接。当焊接两种不一样厚度板材时，可采取和低强度板材相适应焊接材料。焊接结构是否需要采取焊前预热或焊后热处理等特殊方法，应依据材质、焊接厚度、焊接工艺、焊接时天气情况等原因来决定。 焊缝部署应尽可能对称焊缝中心，并尽可能使焊缝截面重心和 板材重心重合。应避免在一处集中大量焊缝。 焊缝焊脚尺寸不得1.5t t较厚焊件厚度（）。但对自动焊，最小焊角尺寸可减小1；对T型连接单面角焊缝，应增加1。当焊件厚度等于或小于4时，则最小焊角尺寸应和焊件厚度127、相同。角焊缝缝脚尺寸，除钢管结构外，不宜大于较薄构件厚度1.2倍。角焊缝两焊缝脚尺寸通常应相等。当焊件厚度相差较大且焊脚尺寸不能符合以上要求时，可采取不等角尺寸，但应符合相关要求。5.3打磨和磨擦面处理5.3.1板材表面经过焊接须进行打磨处理，使其接触外表面平顺、流畅，达成高度艺术水准。 5.3.2镀锌钢板表面应打磨光滑，钢板处理好磨擦面，不得有飞边、毛刺、焊疤或污损等。 5.3.3应注意整体表面保护，预防在运输、装卸、堆放、二次搬运、翻吊时连接板变形。安装前，应处理好被污染连接面表面。六、安装施工方案6.1准备工作及作业程序确定管路安装部位材料准备：镀锌钢管（含管码、管口螺母等配件）、接线盒128、铜塑线。材料到齐后办理验收手续。工具准备：钢锯、弯管器、引线带、铁丝、冲击钻等。作业次序：镀锌钢管敷设、管内穿线、插座安装、开关安装、照明配电箱安装、灯具安装。6.2施工方法6.2.1镀锌钢管外观无损伤，内表面无毛刺、无杂物应有间距小于1m连续阻燃标识和制造厂标。 6.2.2金属导管内外壁应防腐处理；埋设于混凝土内导管内壁应防腐处理，外壁可不防腐处理。 6.2.3镀锌钢管管口应平整、光滑、横平、竖直，电缆导管弯曲半径不应小于 电缆管外径6倍。 6.2.4接线盒应和开关、插座、盖板配套，应牢靠，不易损伤。 6.2.5钢管采取套管连接，管口对正，焊接牢靠、严密。6.2.6室外埋地敷设电缆导管，埋129、深不应小于0.7m。壁厚小于等于2mm钢电 线导管不应埋设于室外土壤内。6.3灯具施工依据灯具安装场所及用途，引向每个灯具导线芯最小截面应符合表中要求。灯具不得直接安装在可燃构件上;当灯具表面高温部位靠近可燃物时,应采取隔热、散热方法。电线连接处密封要做好，施工时要做好地下水渗透，不能让它在水里泡着，在地埋灯装好后打开面盖，灯具点半个小时后盖上。6.3.1在安装埋地灯时，应确保在切断电源状态下，才能操作。而且在灯具底部及四面一定要敷设碎石头及沙土，方便排水和散热。6.3.2对于其周围环境要求，最好是无腐蚀性、易燃性和易爆性介质存在。6.4质量标准6.4.1灯具规格、型号及使用场所必需符合设计要130、求和施工规范要求。6.4.2灯具安装牢靠端正，位置正确。6.4.3导线进入灯具处绝缘保护良好，留有合适余量。连接牢靠紧密，不伤线芯。6.5成品保护灯具进入现场后应码放整齐、稳固。并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面镀锌层、油漆及玻璃罩。七、石材地面施工7.1工艺步骤清理基层地面分格放线铺贴石材调整擦缝伸缩缝打胶成品保护验收。7.2技术关键点基层清理：把粘结在砼基层上浮浆、松动砼、砂浆等用錾子剔掉，用钢丝刷刷掉水泥浆皮，然后用扫帚扫净。石材面层铺设前，应依据现场实际尺寸进行放样，确定无误后，在加工厂将板材加成要求尺寸，要求加工后石材尺寸正确，许可偏差小于规范要求。铺贴前，应先对色、拼花并131、编号。按设计排列次序，对铺贴板材部位，以工程实际情况进行试拼，并对大理石自然花纹和色调进行挑选排列。试拼中将色板好排放在显眼部位，花色和规格较差铺贴在较隐蔽处，尽可能使楼地面整体图面和色调友好统一，表现大理石饰面建筑高级艺术效果。石材铺贴时，应先弹线找中找方，并铺若干条干线作为基准，起标筋作用，通常由房间中部向两侧展开，采取退步法铺砌，凡有柱子大厅，宜先铺贴柱子和柱子中间部分，然后向两边展开。石材铺贴前应先浸水湿润，阴干后备用，结合层和板材应分段同时铺贴，铺贴要优异行试铺，待适宜后，将板材揭起，再在结合层上均匀撒布一层干水泥面并淋水一遍，铺贴时板材要四角同时下落，并用橡皮锤敲击平实，注意随时找132、平找直，要求四角平整，纵横间隙缝对齐。铺贴板材应做到平整，线路顺直，镶嵌正确，板材在墙角、镶边和靠墙、柱处应紧密砌合，不得有空隙，面层铺贴后，其表面应加以保护，待结合层水泥砂浆强度达成要求后，方可进行打蜡，达成光滑亮洁。大面积铺装要设伸缩缝，缝内砂浆及杂物清理洁净后，两侧贴胶带，打入设计要求靠近石材颜色密封胶，要求接槎平整，表面光滑。八、脚手架施工8.1架体搭设要求脚手管采取483.5焊接钢管，其化学成份及机械性能符合一般碳素钢技术条件（GB70088）要求。扣件、花篮螺栓、卸扣、吊鼻、斜拉筋、安全网等，必需使用合格品并做相关拉伸、探伤试验，经试验合格后方可使用。8.1.1搭设方法架体搭设之前133、先将地面进行平整扎实，在架体里外皮底部浇筑混凝土地梁各一道，上铺木板并加设置杆底托。架体立杆底部里外排纵横向均设置扫地杆，工作面满铺脚手板采取对接方法，每块脚手板端头下面需加设两根小横杆保持其稳定性。在施工进行中先搭设里排架子作为外防护，架体高度超出建筑物檐高1.5m，里排架子距建筑物外墙0.3m。架子净宽大于1m，两排架体之间设排水沟（深度为200mm）。架体立杆间距为1.5m，横杆根据每层二步杆设置。每层加设拉接点和架体用扣件锁牢，其水平间距为4m，依据本工程结构形式采取两种拉接方法：一是在钢筋混凝土外檐墙面预埋埋件M1焊接200mm长钢管作为拉接点和外架体连接牢靠；二是在楼板表面预埋48134、短钢管并确保其露出混凝土表面200mm和外架体连接牢靠。剪刀撑根据规范要求沿架体外排连续设置不留空当，每组剪刀撑跨越立杆根数为57根（并大于6m），斜杆和地面夹角应控制在4560度范围内，剪刀撑杆件应用旋转扣件和立杆和小横杆伸出部分锁牢，剪刀撑杆件搭接长度大于1米，用于搭接转轴扣件不少于3个，而且全部剪刀撑及拉接点刷红白油漆以示醒目。外排架体从上至下满封密目小眼网，要求操作层满铺脚手板，底排架子同建筑物之间用脚手板封严并加设水平防护网一道，板高度同水平网。操作层满铺脚手板且在板下拉水平防护网一道作为隔离保护层。主体施工时架子随楼层高度搭设时，满足其搭设高度超出工作面1.2m以上，内外排架子之间135、每隔4m设水平支撑一道一直到顶。脚手管使用接头扣件按要求不得在同一截面，确保在操作层外皮架设挡脚板一道，高度满足在200mm以上。通道口架体防护：采取脚手管进行搭设，其高度超出门洞口300mm，通道净长度大于4m，两侧封挂密目小眼网，顶部做硬防护（铺50mm厚木板）板上封密目小眼网。立杆采取对接，接头不在一个步距内，其间距为1.55m，里排脚手管距墙小于30cm。大横杆对接，应绑在立杆内侧，接头错槎；大横杆间距为1.5m，大横杆端头外露10cm。大横杆在建筑物拐角处外露20cm，保持在同一直线上（垂直）并刷白油漆。小横杆设置：规范要求在立杆和大横杆交点处设置小横杆，小横杆紧靠立杆用扣件和大横杆136、扣牢。当碰到作业层时，应在两立杆中间再增加一道小横杆，以缩小脚手板跨度。其小横杆间距应小于75cm。看成业层转入其它层时，中间处小横杆能够随脚手板一同拆除，但交点处小横杆不拆除。小横杆端头统一外露10cm。在扫地杆处小横杆绑扎在其下方，和立杆用十字扣件绑牢。剪刀撑沿脚手架自上而下连续设置，剪刀撑斜杆应和立杆和伸出小横杆进行连接。剪刀撑斜杆接长，均采取搭接，搭接长度大于1m，设置3个旋转扣件。每组剪刀撑跨越立杆根数为5-7根（大于6m），斜杆和地面夹角控制在60度。必需在外侧立面两端各设置一组剪刀撑，由底部至顶部随脚手架搭设连续设置。脚手架和建筑物连接采取工具式刚性锚固，即在建筑物结构上打眼下胀137、管，将工具式拉结点和建筑物连接紧固后和双排架体连接，拉结点、排木刷红白漆。拉结点为两步三跨。架体采取两步卸荷。在建筑物上预埋25吊环,用型花篮螺栓（22-24#）和架体连接作卸荷。在搭设脚手架时，连墙杆应和其它杆件同时搭设，在拆除脚手架时，应在其它杆件拆到连墙杆高度时，最终拆除连墙杆。最终一道连墙杆拆除前，应先设置抛撑后，再拆除连墙杆，以确保脚手架拆除过程中稳定性。脚手架外侧设置绿色密目安全网，内衬钢板网，安全网设置在外排立杆里面。架体内封闭：脚手架铺设脚手板最少两层，上层为作业层，下层为保护层。脚手架搭设完成，由施工责任人组织，相关人员参与，按摄影应规范要求进行验收，确定符合要求后，方可投入138、使用。8.2施工及使用注意事项8.2.1脚手架使用前，必需对挑梁进行静载加荷试压，在搭设好架体上，选34处进行试压，试压前弹线并用水平仪对挑梁超平。试压时，每两个挑梁间放置1.82.0t脚手管，静置24h后，再用水平仪超平，和试压前无水平差值，焊口无裂缝及开焊，挑梁无变形方为合格，并作出试压汇报，经主管部门审批后，架体方可使用。该架体设计时，挑梁不能完全承受施工荷载，需和拉杆共同承受荷载。搭拆脚手架由专员负责安全及施工，上岗人员体检合格后方可许可高空作业。进行架体搭设时系好安全带、穿好防滑鞋。架体搭设后必需经安技部门验收，合格后方可使用。立杆接头位置应错开在不一样步距内，大横杆错开2.0m。立139、杆垂直偏差要求，角柱垂直误差0.5%，其它1%，同排水平偏差应控制在5cm以内。剪刀撑搭设，剪刀撑和地面夹角为4560度，应沿脚手架高度连续部署，脚手架两端和转角处及中间每12m左右设剪刀撑，剪刀撑宽度不超出4根立杆。人行跑道宽度150m，坡度按1：3.5之字跑道，每一步架作一平台，平台和跑道应设高1.0m扶手栏杆。外排脚手架在通道口处、出入口及下方临时建筑物上方设置安全防护棚，防护棚必需常常清除堆积杂物，以防物落伤人。8.3质量要求搭设钢管脚手架，使用钢管必需有合格证，符合规范、规程质量要求后，才能使用。外排架立杆间距和桥域宽度严格按方案施工，不准随意更改，立杆和横杆要求横杆平竖杆直，相邻两140、支杆接头应相互错开驳接，并用对接扣件联接，并拧紧螺栓。8.4搭拆安全方法外排架手架应随结构上升而加高，保持在工作面1.20m以上，随外排架升高在脚手架外侧挂设满铺安全网，并拉结牢靠，安全网搭接大于100mm。电线不准直接捆扎在钢管架上，必需捆扎时，应加木方或木垫板，并装上街码瓷并隔离。跑道上板必需满铺，不得有空隙和控头板，加护脚板，全部铺板用铁丝绑牢，上料斜坡度不得大于1：3，宽度必需大于1.5m，上人斜桥坡度不得大于1：2，防滑条间距以300mm为宜，但不得大于350mm。参与搭拆外脚手架操作人员，必需经过专业培训并取得上岗证要戴安全帽、工具袋，悬空危险地方作业，必需配带安全带，严禁穿拖鞋、141、赤脚或硬底鞋上架子操作，严禁酒后作业。附在外架上安全网随外架拆除而逐步拆下，翻板要向外倾，以预防杂物落下打破玻璃，翻板时要有专员负责安全警戒。8.5脚手架拆除8.5.1脚手架拆除按搭设时相反次序进行，全部杆件严禁抛掷，应用绳索吊下，轻卸、平放，分类堆齐。8.5.2部件应每两年刷一次防锈漆，涂刷前杆件应清理洁净。水平叶片如有变形可进行翻新。第八章：劳动力计划及组织情况劳动力投入是项目资源管理中最关键步骤，也是确保工程进度，确保工程顺利进行首要前提条件。劳动力投入计划制订必需和施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度改变进行有效、合理、正确动态控制和调整，才能真正满足工程各方面需要。一、142、劳动力投入计划1.1编制标准1.1.1施工中各工种具体投入量关键依据是工程量、工期和各工序、工种不一样作业特点和要求。不一样施工阶段依据主导施工工序进度情况投入充足劳动力资源，确保关键工序正常进行，同时要依据施工中工序穿插情况，陆续投入对应工序施工人员，各工种之间要依据施工进度计划情况合理投入和搭配。1.1.2劳动力计划要充足考虑劳动力优化配置、动态控制和成本要求。1.1.3其中更要尤其注意劳动力跟踪，动态平衡，立即进行计划调整和修订，进行劳动力补充和调整，确保工程顺利进行。二、劳动力确保方法2.1 劳动力组织确保方法1.充足发挥我企业在以往工程施工管理经验优势，以总协调形式，组织多支成建制施143、工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标实现。2.项目部人员进场对总体工程量进行复核，根据进度计划要求和现场情况作具体劳动力进场计划报送企业生产部门，由企业生产部门依据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程需要。3.生产部门依靠企业劳动力资源优势，安排一定数量后备作业人员，以备临时性、突发性突击施工时能够立即进场。4.对已进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。5.现场管理人员对现场作业情况有充足估计，立即调整计划。6.项目部依据现场情况作好各施工区内劳动力数量、工种调配工作，方便集中力量对关键单144、位和主控工序进行施工，满足进度需求。2.2 劳动力组织管理标准2.2.1 两层分离标准1.其中项目管理人员，依据项目承包协议进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗位标准，逐层聘用上岗，由企业领导同意。2.劳务人员依据劳务分包协议管理，以企业为依靠，企业合适留一部分和本专业亲密相关高级技术工种工人，其它劳动力由劳务企业向社会劳动力市场招募。劳务企业以项目劳动力计划为依据，按计划供给给项目经理部。2.2.2 优化配置标准：1.素质优化：以平等竞争、择优选择标准，选择觉悟高、技术精、身体好劳动者上岗。以双向选择、优化组合标准组合生产班组；坚持上岗转岗前培训教育制度，提升劳动者综合素质。2.数量优化145、：依据项目规模和施工技术特点，根据合理百分比配置管理人员和各工种工人，确保施工过程中充足利用劳动力，避免劳务失衡、劳务和生产脱节。3.组织形式优化：建立适应项目特点精干高效组织形式。2.2.3 动态管理标准：1.依据和目标：以进度计划和劳务协议为依据，以动态平衡和日常调度为手段，许可劳动力合理流动，以达成劳动力优化组合和充足调动作业人员劳动主动性为目标。2.管理方法（1）项目经理部向企业劳务管理部门申请需要劳务人员数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签署劳务协议。（2）项目经理部向参与施工劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业质量和效率进行检验考评。（3）项目经理部对参与施工劳务146、人员进行教育培训。（4）依据施工生产任务和施工条件改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，立即处理劳动力配合中矛盾。（5）在项目施工劳务平衡协调过程中，按协议和企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。（6）按协议支付劳务酬劳，解除劳务协议后，将人员遣归企业内部劳务市场。2.3 劳动力管理确保方法2.3.1 对劳务人员管理1.认真签署和实施协议,并纳入整个施工项目管理控制系统,立即发觉并协商处理问题,确保项目总体目标实现。2.项目部保留一定直接管理权，对违纪不宜工作工人，项目管理部门拥有解聘权，对有贡献突出者有尤其奖励权。3.项目部间接参与劳务单位组织管理工作，如工资奖励制147、度、劳务调配等。4.对劳务人员进行上岗前培训并全方面进行项目目标和技术落后交底工作。2.3.2 项目部对劳感人员管理1.严格项目内部经济责任制实施，按内部协议进行管理。2.实施优异劳动定额、定员，提升管理水平。3.组织和展开劳动竞赛，调动职员主动性和发明性。4.严格职员培训、考评、奖惩。5.加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，确保职员健康和安全生产。6.抓好班组管理，加强劳动纪律。2.3.3 项目部对劳务企业管理1.劳务企业和项目经理部经过签署劳务承包协议承包劳务，派遣作业队完成承包任务。2.协议中应明确作业任务及应提供计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方管理责148、任、劳务费结算方法、奖励和罚款等。3.劳务企业责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节省、文明施工劳务费用。4.项目经理部管理责任：在作业队进场后，确保施工任务饱满和生产连续性、均衡性；确保物资供给、机械配套；保各项质量、安全防护方法落实；保立即供给技术资料；保文明施工所需要一切费用及设施。5.劳动企业依据已签署劳务协议向作业队下达劳务承包责任状，其关键内容有：作业队承包任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节省、协作和文明施工要求；对作业队考评标准；应得酬劳；对作业队奖罚要求。三、劳动技术确保方法3.1.企业生产部门将组织大批和本企业长久合作施工作业班组进场，这些技术工人参与我企业149、多项大型高标准工程施工作业，组织纪律强、综合素质高。3.2.区分不一样施工内容，依据不一样施工标准，使用不一样技术等级工人，能够愈加好处理成本质量工期间关系。3.3.根据“质量管理方法”要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格班组给予清退出场。3.4.对现场施工队伍严格审查，班组必需配置一定数量进行协调、质量、安全管理人员。3.5.加强现场教育培训工作，定时组织劳务单位技术骨干，进行质量、安全、工艺技术培训，不合格操作工人不许可上岗。四、劳动纠纷处理方法为了认真落实天津市建委指示精神，确保本施工单位内民工杜绝发生纠纷事件，维护城市社会稳定和企业职员正当权益，结合本项目部实际情况制订本150、方法。4.1.项目部主动响应天津市建委文件要求要求，为在施职员办理“实名制卡”，规范劳务用工管理。配置专职劳动力管理员，避免和降低民工纠纷事件发生。4.2.项目部和职员签署劳动协议书，约束和明确双方权利和义务。每个月建立职员考勤、工资发放台账，按要求要求支付职职员资（不低于天津市最低工资标准）。4.3.项目部对本单位内民工进行思想和法制教育，通知职员发生纠纷后正常申述程序，严禁职员发生个人过激行为。为了预防恶意讨薪事件发生，项目部也将纳入本预案控制范围，立即查明纠纷情况后，如属于恶意讨薪事件，企业项目部将以维护社会稳定为中心，严控职员非法游行、上访或过激行为发生。对较大恶性事件，企业项目部将主151、动主动申请经过当地公安机关和主管部门援助和裁决。五、工资保障方法作为一家有信誉、讲诚信建筑企业，我企业对于工资保障方面取得了良好成绩，并总结出一套切实可行保障方法方案。我企业将根据企业管理手册、程序文件，结合建筑工程项目管理规范和天津市相关工资管理要求，项目部编制项目管理计划和施工组织设计。制订规章制度，保障工作人员正当权益及利益。5.1 推行实名制管理1. 我企业为杜绝工资问题发生，严格实施国家相关法规和政策，并主动落实天津市实名制管理措施，工资做到月清月结，以实现有序流动，推进劳务用工规范化，规避风险，切实保障工作人员正当权益。六、劳动力计划见附表第九章：季节性施工方法一、雨季施工关键方法152、利用在长久施工中逐步建立、完善规范化雨季施工方法和针对工程特点，组建本工程雨季施工管理领导机构，提前做好各项物资准备工作，制订出科学合理施工方法，确保工程在多雨天气中顺利进行。1.1雨季施工准备1.1.1经理部负责安排、落实、管理、检验雨期施工工作。1.1.2常注意收听天气预报及天气趋势分析，随时掌握气象信息，依据气象信息做好施工安排。预防雨天对施工质量和进度影响。1.1.3汛期要制订防汛、防湿施工技术方法，报监理工程师同意、业主立案。1.2雨季施工安排1.2.1施工安排尽可能加紧工程施工，将对雨季敏感施工工序尽可能错开雨天施工。1.2.2物料安排雨季施工提前做好准备工作，预备足够防排水物资及153、设备，如蓬布等。配置发电机，以确保雷雨期忽然停电情况下排水需要。1.3雨季施工现场管理1.3.1做好现场排水工作，现场排水通道应随时确保通畅，设专员负责，要定时疏通。1.3.2现场道路和排水结合施工总平面图部署统一安排，要确保现场做到道路循环、通畅和防滑。1.3.3材料场地作好排水，并作好材料防雨遮盖，使任何应避水材料、产品、半成品免于浸泡淋湿。1.3.4日常注意收听天气预报及天气趋势分析，随时做好施工准备。第十章：施工现场维护方法一、施工现场维护目标1.1 开工准备阶段1、制订严谨施工组织设计及文明施工方案，作好平面部署及施工道路，组织机具进场、临建搭设。2、建立网络，责任到人。3、立足定点154、定位，主动组织多种硬件入场，并做到配套。4、立即和环卫、消防部门联络，进行环卫、消防申请。二、组织落实在业主、监理、管理企业共同参与下，建立工程建设现场标准化管理领导小组，业主、监理企业责任人或现场项目部责任人作为领导小组组员。各单位把现场参与创标准化管理责任人具体实施人员网络及全体职员花名册报领导小组，如职员增减立即调整。施工人员进入必需佩戴胸卡，头戴安全帽。三、施工现场隔离方法施工现场如有需要则外围搭设围护，高度、形式全部遵照统一部署安排，以防污染环境。施工现场部署预先经过计算和综合考虑后模拟排列，尽可能科学合理，不浪费每一块场地。四、施工现场卫生管理方法施工现场常常保持清洁。按现场平面图155、划分出物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区，工程废料立即运走，人行通道和消防通道保持路面平整通畅。五、施工现场机械管理方法施工现场内部施工机械类型较多，假如没有统一调度和协调，势必造成施工现场混乱，机械利用率降低，严重影响施工进度。所以项目部依据施工情况具体安排机械，做到交叉作业，互不影响，合理组织，井然有序。为此项目部制订机械使用计划，安排专职人员具体负责实施。临时没有利用机械，放到指定位置上，尽可能不影响施工现场作业面。六、施工现场人员管理方法施工现场作业为区分各自职能，要求各工种人员带有不一样标志，便于区分识别，做到各就各位。工作期间严格遵守施工劳动纪律，如没有工作，应立即撤离156、施工现场，严禁在施工现场逗留。七、施工现场消防设施管理按工程要求合理划分消防区域，并配置足够消防设备，建立消防管理人员网络和预警系统，设专员值班，严格控制施工现场消防安全、定时组织检验，严格控制现场焊接环境和条件，避免火灾事故发生。企业安技部门定时对施工人员进行火灾防救培训，增强施工人员防火意识。八、临时设施管理1.为节省施工场地及便于管理，不设置工人生活区。2.临建搭设必需使用防火材料，生活区要有统一、安全采暖和降温方法，设置统一充电房屋。采暖方法必需采取集中供热，并满足国家、天津市相关要求。3.现场及生活区内临时设施必需按统一标准搭设，位置形式必需依据发包人审批总平面图搭设。九、施工场地管157、理1.施工现场配置有序，物料码放规范合理，并有显著标志和界线。2.施工工作面必需立即清理，做到活尽料尽，工作面清。3.必需建立场地保洁方法，及对应制度，如洒水、防尘、专员清扫等。4.配合配套工程施工，合理安排临时设施位置。7.施工现场各区域有显著隔离方法。第十一章：和各协作单位配合服务承诺一、和业主、监理、设计、地方政府部门配合二、同业主之间工作协调三、依据中标通知书及施工协议要求相关内容建立工作关系。四、完善和业主交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。五、依据业关键求推行职责完成和专业分包商协调、管理工作。站在业主角度，向业主提出合理化提议，以确保建设过程达成优质、高速、低耗完美结果。158、完善设计内容和设备物资选型。依据业主指令，组织设计方参与机电设备，材料等选型、选材和定货，应业主邀请参与新材料定样采购。六、和监理工程师工作协调6.1在施工全过程中，严格根据经发包方及监理工程师同意“施工组织总设计纲领”、“施工组织设计”进行施工各项管理，在自检和项目管理部专检基础上，提前报和监理并认真接收监理工程师验收和检验，根据监理工程师提出要求，给予整改。6.2维护监理工程师权威性。立即、可靠完成监理工程师指令，并依据此对施工工程给予严格控制，确保产品达成优良。杜绝不服从监理工作不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全方面实施。6.3全部进入现场成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监159、理工程师提交产品样品和现场封存样品比较确定后提交合格证或质保书，按要求使用前需进行材料复试，主动提交复试结果汇报，使所用材料、设备不给工程造成浪费。七、同设计单位之间工作协调7.1假如我单位中标，则深入了解业主意愿，完善设计意图及工程要求。依据设计意图，完善我们施工方案，并完善施工图设计。7.2主动参与设计深化工作，发挥企业技术优势做到降低设计变更，确保顺利施工。7.3做到施工过程穿插合理、降低无须要变更。九、据天津地方建设规程和政府部门之间工作协调工程开工前及工程建设过程中，我们将设专员协调和当地政府各职能部门工作关系，我们将严格遵守地方政府和相关部门对施工场地交通、施工噪音和环境保护和安全160、生产等管理要求，主动邀请相关部门验收按要求办理相关手续。帮助业主完成工程立案、预检、预验工作，帮助业主进行部位验收、中间质量验收和完工验收等。对需分段施工、提前预验部位，做到提前协调，提前联络，确保按时预检、预验。9.1协调方法项目经理作为协调工作关键责任人。负责制订阶段协调计划，负责部署专员开展各项协调工作，检验协调工作结果。对于较大、较复杂工作组织协调工作会议，检验阶段实施情况，制订修正调整下阶段实施要求，并向上级反应问题，以求立即取得支持。项目经理负责主持施工过程和业主代表、监理工程师、各专业施工责任人参与施工协调会，通常情况下以周为单位进行。由项目经理部副经理负责主持日常和分包单位施工161、协调会，发觉问题立即处理，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，确保工程顺利进行。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和相关单位反应，通报工程进展情况及需要处理问题，使相关方面了解工程进展情况，立即处理施工中出现困难和问题。我们还将不定时召开多种、各级协调会，帮助业主协调和社会各业务部门关系以确保工程正常进行。第十二章：工程保修工作承诺一、工程保修方法及承诺1、缺点责任期内对工程维护和修复 在缺点责任期内，一旦接到需修复和维护通知，我单位将依据情况立即组织对应人员，机械设备和材料进场对有缺点工程进行维修，直到满足业主方要求为止。我部将在缺点责任期内无条件对本工程缺点进行维修。 （1）、162、工程完工后，建立工程维修卡，立即调查、了解工程质量情况，了解业主要求，处理发觉问题。 （2）、保修期限：本工程保修期按业主方要求保修。在工程保修期内，因施工造成质量问题均无偿维修，即使是使用造成问题，也主动给处理。 （3）、建立回访制度，进行定时不定时回访，每十二个月内工程回访不少于两次。 （4）、严格落实企业质量方针，服务热情、周到、随叫随到。 （5）、建立维修工程专班专员负责制，由企业生产、质量部门派专员负责。 （6）、工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，每个月进行回访一次，并对存在问题进行根本整改。在此期间对存在任何质量问题均可和我企业联络，我企业将本着服务热情、周到、随叫随到标准163、立即对工程存在问题进行整改。 2、缺点责任期满后服务 缺点责任期满后，除和业主单位进行质量确保金结算和支付外，更要做好服务工作，内容关键包含定时对工程使用单位进行回访，搜集她们意见和提议。对她们意见和提议进行总结，看哪些是因为我们原因造成，对因为施工造成隐患、不合格处、不方便处一定要组织好人员进行维修处理。对不属于我单位原因造成问题能够和业主单位进行协商，并给建筑工程方面咨询，做好业主参谋。第十三章：工程交验后保修管理及服务方法依据中国建筑法建设工程质量管理条例房屋建筑工程保修措施及工程质量保修书等相关法律、法规、施工协议文件和本企业ISO9000文件相关程序，结合本企业质量方针，作到优质服务164、，确保信誉，视业主为上帝，以业主期望和要求为承诺，制订工程保修管理方法。一、服务目标1.1工程施工阶段服务目标在工程施工及管理全过程中，完成对业主协议承诺是最基础前提,同时要主动主动、优质高效地为业主进行潜在服务，帮助业主完成和工程相关具体工作，以达成工程预定工程质量目标。1.2工程完工后服务目标确保建筑安装工程安全和使用功效要求，对建筑物进行全方面维护，和功效性服务，实现无投诉工程。二、服务标准以业主完全满意为最终服务标准，创建“施工过程预控、维修期全方面确保、长久延伸服务”交付后服务工作新体制。三、服务责任我们依据相关法律、法规及企业文件中要求义务，对已完工程负担售后服务和保修责任。四、用165、户服务机构设置我企业实施项目经理部终生负责制，对工程完工后售后服务负担义务。我们售后服务中心对项目经理部售后服务工作提供技术指导，并提供专业维修人员及现场管理人员，售后服务由分管质量总工全方面负责。五、用户服务机构组织项目经理部负责完工工程向业主交接工作，交接工作包含设备及建、构筑物维护及使用注意事项；负责接收业主反馈信息；负责现场调查，查明问题性质，产生原因和责任；负责和业主协商制订维修方案，确定维修范围、工期、标准等。售后服务中心负责对从事保修工作管理人员及专业维修人员进行培训，规范服务，提升服务技能；负责落实售后服务多种资源，包含人员、设备、材料、资金等；负责对项目经理部内部结算。六、用166、户服务方法6.1施工过程中6.1.1严把材料质量关，杜绝使用不合格产品针对本工程，我们将从和建立有长久、良好合作关系，并经评审后进入合格分供方档案生产厂家采购材料和物资，同时，在正式进场前，将每种材料和物资样品上报业主和监理，经审批同意后再组织进场，对严重影响工程质量关键材料，进场材料按相关规范要求进行材料性能检验，合格后方可用于本工程。6.1.2提升对施工机械、器具检测标准为确保施工产品合格率，对施工过程中使用机械、工具器具，在使用前必需进行严格检测，做到标准精度、符合现行使用要求，尤其是对安装工程所使用器具，确保每一个接头，接点全部严密、牢靠、可靠。6.1.3加强装修质量控制装修工程质量对167、整个工程质量水平起着关键作用，所以，在装修工程质量上，我们将制订高标准分部分项工程施工方案对装修工程进行预控，在施工过程中对各分工序质量进行严格检验和控制。6.1.4加强施工技术资料管理施工过程中设专职资料员对工程全部验收资料进行汇编整理，资料做到立即、正确、完整、有效，能够如实反应施工质量情况。工程完工后，我们将向业主上交一套完整工程技术资料，以供业主工程完工后核查之用。6.2保修期内回访、保修6.2.1向用户提供相关该工程用户手册，该手册包含本工程相关结构形式、特点、工程关键应用材料名称及使用说明，工程相关设备、部位及使用说明书，并提供关键部位结构形式并附上施工照片，并针对使用中易出现问题168、提出检验、处理方法和使用注意事项。6.2.2向业主提供用户保修卡，使业主对该工作相关使用情况能给予充足了解，并给予监督、检验。6.2.3工程保修期开始前，由项目经理部相关人员对该工程相关产品性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、操作人员含有一定专业技能。6.2.4保修期间，如有需要则设专职保修人员在现场进行保驾，对使用中发觉问题立即处理。6.2.5用户服务部每个月对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功效不完善方面意见、建筑安装使用功效和安全方面存在问题和隐患、处理急需处理质量问题，了解除用户对项目标全方面评价及后期出现质量缺点。6.3保修期后回访169、保修在保修期满后，我们将一如既往为用户进行全方面服务，定时进行回访，对业主提出问题立即处理，为了让业主放心，我们将指定专员对该工程负责用户服务工作，并定时向用户提供相关本工程方面咨询，做好业主参谋。七、针对本工程制订特殊用户服务方法针对本工程，我们除以上服务方法外，另外还特制订以下特殊服务方法：7.1本工程投入使用早期，通常为3-6个月，如有需要则由项目经理部设专业人员留守为业主提供服务，作到调试前进行交底，使用中配合操作，运行中保驾护航，出现问题立即处理。项目经理部在专业人员撤离以后，定时对已完工程进行回访回修，为业主提供周到满意服务，实现四处回访，项项保修承诺。7.2我单位售后服务中心和本工程项目经理部共同负责接收用户来函、来电、来访并作统计。7.3为确保本工程施工圆满成功，在工程正式投入使用过程中成立专题保驾机构，对业主提出修理通知二十四小时内完成维修方案，并立即进入实施阶段，维修人员严格按已确定维修方案组织施工，并在施工过程中不得降低和随意更改要求，并做到有呼必应、随叫随到。7.4保修工作完成后，项目经理部、售后服务中心和业主对保修项目进行联合验收并会签意见。由业主填写维修单，维修意见留档，便于改善以后对工程质量监督。