1、高层建筑基坑开挖支护专项施工方案目 录一、编制根据二、工程概况三、工程地质及水文地质四、场地周边既有建（构）筑物及管线状况五、总体方案5.1 总体施工顺序5.2 基坑支护型式5.3 设计计算5.4 基坑工程施工规定5.5 基抗变形监测规定5.6 应急办法5.7 施工质量检测规定5.8 其他5.9 施工重难点分析六、施工布置及安排6.1施工准备6.2工期安排6.3资源配备七、重要施工办法 7.1施工降水7.2地表清理及防排水设施施工7.3基坑开挖7.4土钉墙支护7.5基坑回填八、施工组织管理 8.1公司组织管理机构框图8.2公司组织管理8.3 项目部组织与管理8.4 施工场地治安保卫管理筹划8.2、5 配合、协调、管理、服务方案8.6配合与协调 九 施工进度筹划9.1 施工进度筹划9.2 施工进度筹划保障9.3工期保障办法十 、总平面布置及管理10.1 总平面布置原则10.2 施工平面布置设计10.3 施工总平面管理十一、质量保证体系及技术办法11.1质量保证体系 11.2严格执行质量保证管理制度11.3质量保证技术办法11.4安全生产管理办法11.5文明施工保证办法11.6 环保施工办法11.7 季节性施工办法十二 、应急预案12.1 应急预案方针与原则12.2应急响应、应急预案工作流程图12.3 应急救援机构与职责12.4 应急资源、应急训练和演习12.5 突发事件应急预案12.6 3、台风、暴雨期防汛抢险应急方案 12.7 深基坑施工应急预案12.8 消防应急预案12.10 突然停电应急预案一、编制根据本施工组织设计编制根据：1.1、XX市廉租房和公租房工程总平面图（建筑设计有限公司 .08）1.2、XX市廉租房和公租房工程建筑施工平面图（建筑设计有限公司 .8）1.3、XX市廉租房和公租房岩土工程勘察报告（勘察测绘院 .6）1.4、XX市廉租房和公租房基坑支护设计施工图（勘察测绘院 .12）1.5、建筑地基基本设计规范(GB50007-）1.6、建筑基坑工程监测技术规程（GB50497）1.7、建筑施工组织设计规范（GB/t50502-）1.8、钢筋焊接及验收规程（JGJ4、18-）1.9、建筑地基基本施工质量验收规范（50502-）1.10、建筑施工安全检查原则（JGJ59-99）1.11、建筑工程施工质量验收统一原则（GBJ50300-）1.12、现状施工条件及场地状况；1.13、我司质量体系、环境/职业健康体系有关文献规定和经验资料。二、工程概况工程名称：XX市廉租房和公租房工程建设单位：XX市保障性住房建设管理服务中心设计单位：勘察单位：勘察测绘院监理单位：监理公司施工单位：建筑公司2.1、拟建工程1#6#楼场地位于XX市XX大道（XX花园社区对面），拟建建筑主体构造设计为1#楼六层，建筑面积2740.42，建筑总高度为18.75m，室内外高差0.75m；5、2#楼六层，建筑面积3551.40，建筑总高度为18.75m，室内外高差0.75m；3#楼二层，建筑面积1185.40，建筑总高度为8.3m，室内外高差0.3m；4#楼十七层，建筑面积11566.48，建筑总高度为53.6m，室内外高差0.3m；5#楼十七层，建筑面积11597.88，建筑总高度为53.6m，室内外高差0.3m；6#楼地上十六层，地下一层，建筑面积5547.8，建筑总高度为49.5m，室内外高差0.3m。2.2、本工程设计1#楼0.000相称于绝对高程124.750m（国家85高程基准），基坑开挖面施工标高-3.50m（工程桩承台垫层底），基坑开挖深度为自现状地面下5.2m。26、#楼0.000相称于绝对高程120.650m（国家85高程基准），基坑开挖面施工标高-3.80m（工程桩承台垫层底），基坑开挖深度为自现状地面下6.67m。3#楼0.000相称于绝对高程126.500m（国家85高程基准），基坑开挖面施工标高-4.50m（工程桩承台垫层底），基坑开挖深度为自现状地面下4.50m。4#楼0.000相称于绝对高程124.350m（国家85高程基准），基坑开挖面施工标高-6.30m（工程桩承台垫层底），基坑开挖深度为自现状地面下6.30m。5#楼0.000相称于绝对高程120.600m（国家85高程基准），基坑开挖面施工标高-6.30m（工程桩承台垫层底），基坑开挖7、深度为自现状地面下8.70m。6#楼0.000相称于绝对高程116.500m（国家85高程基准），基坑开挖面施工标高-4.85m（工程桩承台垫层底），基坑开挖深度为自现状地面下8.710m。三、工程地质及水文地质3.1依照勘察测绘院6月完毕XX市廉租房和公租房岩土工程勘察报告，钻探揭露，场地内地层自上而下共划分为4个岩性单元层，各层土岩性特性分述如下：第层，杂填土（Qml）：杂色，松散，稍湿饱和，由砼块、砖块、花岗岩块石等建筑垃圾及生活垃圾构成，偶夹粘性土成分，个别少数钻孔回填成分为砂质粘性土，近期平整场地回填。层厚0.708.30m，出露地表，层顶标高115.44126.96。重要分布于场地8、东部，ZK7ZK12、ZK14ZK20、ZK30、ZK34ZK44、ZK46、ZK47、ZK49ZK58揭露。第层，砂质粘性土（Qel）：灰褐色、浅灰黄色，可塑，含砾约515%，中粗砂粒约3040%，韧性、干强度中档，切面粗糙，无摇振反映，为花岗岩风化残积土，该层顶部普遍具有厚度约0.40m左右耕植土。层厚1.508.40m，层顶埋深0.008.30m，层顶标高113.26123.04m。各钻孔均有揭露。第层，强风化花岗岩（P-Ty）：浅灰色、灰黄色、褐色、风化强烈，原岩构造大某些已破坏，裂隙发育，泥质充填，岩芯多为碎块状，质较软，局部为砂土状，密实。层厚0.708.40m，层顶埋深1.5019、5.60m，层顶标高107.81118.45m。仅ZK39缺失，别的钻孔均有揭露。第层，中风化花岗岩（P-Ty）：灰色、浅灰色，块状构造，中粗粒构造，成分重要为长石、石英，裂隙发育，岩芯多机械破碎，以块状及短柱状为主，柱状长度多为520cm不等，质硬，RQD多为1530。揭露厚度3.008.50m，层顶埋深4.0018.90m，层顶标高104.36116.51m。各钻孔均有揭露，均未揭穿。3.2据勘察报告，场地地下水稳定水位为-0.906.60m，基坑开挖深度范畴内地下水类型重要以孔隙潜水为主，重要赋存于层杂填土和层砂质粘性土，透水性较弱。四、场地周边既有建（构）筑物及管线状况4.1、1#6#10、楼南侧有围墙及停车场，北侧为XX社区活动板房及围墙。东侧有项目部活动板房，西侧为规划大道。4.2、基坑工程安全级别：本场地位于XX市XX大道西侧，场地原始地形自东向西倾斜，基坑工程安全级别三级。4.3、地下障碍物：重要分布有回填建筑垃圾等。4.4、周边环境条件：南侧部份地段暂时支护构造施工需占用红线外围场地。详细详见下图（略）五、总体方案5.1总体施工顺序1#楼基坑5.2m随开挖随支护（基坑土钉墙支护）构造施工基坑回填。2#楼基坑6.67m随开挖随支护（基坑土钉墙支护）构造施工基坑回填。3#楼基坑4.50m随开挖随支护（基坑土钉墙支护）构造施工基坑回填。4#楼基坑6.30m随开挖随支护（基坑土11、钉墙支护）构造施工基坑回填。5#楼基坑8.70m随开挖随支护（基坑土钉墙支护）构造施工基坑回填。6#楼基坑8.710m随开挖随支护（基坑土钉墙支护）构造施工基坑回填。5.2基坑支护型式5.2.1、设计采用放坡+钢管土钉支护开挖，放坡坡率1：0.51：0.8。5.2.2、基坑采用敝开式开挖，坑内设集水坑集水明排，基坑顶、底部位设截（排）水沟及集水井集中排水。5.3设计计算5.3.1、计算参数选用（1）根据勘察报告建议指标，并结合本地经验取值。（2）基坑周边地表施工暂时荷载，按10KPa考虑，作用宽度3m，场地北侧活动板房荷载值按20KPa考虑，作用宽度6m，1#楼与4#楼之间暂时施工道路荷载值按12、30KPa考虑，作用宽度4m。 （3）地下水位计算值按当期勘察水位埋深，坑内最后水位按减少至基坑底面下0.51.0m左右考虑。5.3.2、计算办法（1）采用理正深基坑支挡构造设计软件 SPW7.0版辅助设计计算。（2）依照基坑开挖深度及周边环境条件，拟定基坑侧壁安全级别为三级。（3）采用增量法单元计算模式，共划分11个地质模型分别计算，计算内容及成果均按规范规定，并满足设计安全系数规定。5.4基坑工程施工规定5.4.1、放坡（1）放坡高度3.76.7m不等，放坡坡率为1：0.51:0.8。（2）坡面敷设6.5150150mm钢筋网，喷射C20细石砼，喷射厚度80mm。喷射砼采用湿喷法施工，喷射13、砼面层分段分层进行，每层分两次喷射，第一次喷射30mm厚，然后挂网安装土钉锚固后，再喷射第二次50mm厚。（3）细骨料宜选用中粗砂，含泥量应不大于3%，粗骨料宜选用粒径不不不大于20mm级配砾石，水灰比宜取0.45。（4）土钉杆体材料采用48x3.2普通焊接钢管，长度6m和9m，成孔角度15，规定打入式施工。全长段压力注浆， 注浆材料采用标号42.5普硅或复合硅酸盐水泥浆液，水灰比0.5，注浆压力1.02.5Mpa。土钉端头某些采用两根18构造钢筋及连接钢筋与钢筋网连接牢固。（5）坡脚处设立短木桩密排及堆码砂袋护坡。（6）依照地下水埋深状况，某些支护段坡脚部位设立一排泄水孔。5.4.2、排水沟14、集水坑（1）截、排水沟过水断面尺寸为300300mm，砖砌，砂浆批挡。（2）集水坑视现场条件选定，普通布置于拐角处，基坑排水应经集水坑后统一接入市政排水系统，禁止无序乱排。5.4.3、坑内排水（1）依照土方开挖进度，开挖过程中分层、分段设立暂时集水坑超前集水明排降水。集水坑位置和数量可现场调节拟定，以保证疏干降排水进度和效果满足施工规定为准。（2）基坑降排水施工应与土方开挖同步或超迈进行。5.4.4、安全防护栏采用48脚手架钢管制作，扣件紧固连接，并埋入硬土层中。5.4.5、基坑土方开挖基本规定（1） 当支护构造构件强度达到开挖阶段设计强度时，方可下挖基坑。土方开挖宜按照“分层、分块、对称、15、平衡、限时”原则，按支护构造设计规定施工顺序和开挖深度分层开挖，分层开挖厚度不适当不不大于1m，分段开挖长度不适当不不大于25m，土方开挖后应及时跟进施工钢管土钉。（2）土钉施工作业面与土钉高差不得不不大于500mm，禁止超挖。（3）机械挖土宜挖至坑底以上200300mm，余下土方应采用人工修底。雨期基坑开挖宜逐段逐渐进行，并应采用针对性办法保证坡体稳定性。（4）基坑周边施工材料、设施或车辆荷载禁止超过设计规定地面荷载限值。（5）采用机械开挖辅以人工配合进行基坑施工，基坑开挖采用放坡法分层分段进行，根据土钉支护间距将基坑由地面向下划提成几种开挖层，每个开挖层平面内划分为各种开挖段，单个开挖段基16、坑开挖与支护交替循环进行，随开挖，随支护。（6）基坑开挖前，先改移场区范畴内及周边地表干扰施工或影响基坑稳定既有构造物。之后进行地下空洞普查和物探工作，调查场区范畴内与否存在空洞、水囊、地下构筑物及管线等既有构造，查明其布设、走向、埋深等状况，采用有效办法加以保护或改移。（7）核算场地高程，之后进行2m深探沟开挖并施作基坑周边地表截排水设施，防止地表水向地下渗入，使径流远离边坡，后进入基坑开挖及支护施工。（8）如施工过程中遇明水或处在雨季施工基坑，可采用开挖过程中在基坑中设集水井，集中引排方式进行降水，保证基坑无水作业条件。（9）机械开挖至基坑底以上30cm左右时，停止开挖，人工找平至基底设计17、标高。验槽合格后，施作素混凝土垫层。5.5基抗变形监测规定5.5.1、基坑变形监测级别按三级原则进行监测。5.5.2、依照建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-）有关规定，基坑工程变形监测工作应委托第三方专业单位承担。5.5.3、监测内容及监测报警值：放坡段顶部最大水平位移绝对值80mm，变化速率20mm/d，竖向位移绝对值80mm，变化速率10mm/d；基坑周边地表竖向位移绝对值70mm，变化速率10mm/d。5.5.4、监测频率：基坑土方开挖期间1次/1d，坑内底板浇筑后1次/3d，直至土方回填完毕。5.5.5、浮现下列状况之一时，应提高监测频率：1)监测数据达到报警值。2)监测数据变18、化较大或者速率加快。3)存在勘察未发现不良地质。4)超深超长开挖等违背设计工况施工。5)基坑及周边大量积水、长时间持续降雨。6)基坑附近地面荷载突然增长或超过设计限值。7)周边地面突发较大沉降或浮现严重开裂。当浮现上述现象时应进行危险报警，并应对基坑支护构造和周边环璋中保护对象采用应急办法。5.6应急办法5.6.1、及时对坑内外排水系统进行必要完善和维护，防止雨水浸泡土体。如遇强降雨时，基坑顶部周边宜设立挡水墙，增长抽水泵抽排水。5.6.2、当施工过程中坡面浮现裂缝、坑壁松塌等状况时，应及时停止施工，在基坑内外一定范畴进行土体加固，并在坡顶卸土减载，禁止车辆通行，减少施工动荷载。5.7施工质量19、检测规定5.7.1、施工所使用水泥、钢材、砼等应按有关规定进行质量检测。5.7.2、进场原材料应符合关于原则规定，并进行常规检查。5.8其他5.8.1、本支护按暂时性构造办法支护，其正常有效期限为12个月。超过此期限时应及时告知设计人员，重新评价其安全性。5.8.2、边坡支护放线定位应参照地下建筑物施工轴线定点为准。5.8.3、由于岩土工程不拟定因素，施工过程中如浮现场地环境条件、地质条件等与本设计所根据状况明显不符或存在漏掉时，应及时向设计人员反馈以便补充修改设计文献，保证基坑工程安全。1#楼基坑按1：0.5进行开挖，坡面采用土钉墙、锚管支护，坡脚堆沙袋护坡加木桩进行加固，四周做排水沟，距离20、坡脚底1m做一道高1.2m混泥土建筑外墙。2#楼基坑按1：0.5进行开挖，坡面采用土钉墙、锚管支护，坡脚堆沙袋护坡加木桩进行加固，四周做排水沟，距离坡脚底1m做一道高1.2m混泥土建筑外墙。3#楼基坑按1：0.5进行开挖，坡面采用土钉墙、锚管支护，坡脚堆沙袋护坡加木桩进行加固，四周做排水沟，距离坡脚底1m做一道高1.2m混泥土建筑外墙。4#楼基坑按1：0.5进行开挖，坡面采用土钉墙、锚管支护，坡脚堆沙袋护坡加木桩进行加固，四周做排水沟，距离坡脚底1m做一道高1.2m混泥土建筑外墙。5#楼基坑按1：0.5进行开挖，坡面采用土钉墙、锚管支护，坡脚堆沙袋护坡加木桩进行加固，四周做排水沟，距离坡脚底121、m做一道高1.2m混泥土建筑外墙。6#楼基坑按1：0.8进行开挖，坡面采用土钉墙、锚管支护，坡脚堆沙袋护坡加木桩进行加固，四周做排水沟，距离坡脚底1m做一道高1.2m混泥土建筑外墙。做法详基坑支护施工图（略）。5.9施工重难点分析5.9.1施工重点（1）基坑规模较大，开挖深度深，场区范畴内地层以杂填土为主，土体自稳性差，难以成型，保证基坑稳定及开挖成型质量是施工中重点；（2）基坑组合木桩加堆沙袋、排水沟、混泥土建筑外墙及土钉墙、锚管支护体系，施工工艺规定较高，施工难度大，保证支护体系施工质量是施工中重点；（3）基坑明挖法开挖，多面放坡，放坡坡度较大，土层自身稳定性较差，保证基坑土钉墙支护施工质22、量是施工中重点；（4）基坑开挖深度大，采用大型机械作业，施工空间小，工序干扰大，施工工艺规定高，施工难度大，施工风险点多，基坑开挖支护过程中保证施工安全是施工中重点。5.9.2施工难点及对策（1）作业空间小：基坑开挖、土钉墙、锚管支护施作采用大型机械设备作业，作业空间规定大。现场施工场地有限，施工场地限制对施工影响较大。对策：充分运用既有场地条件，合理进行场地布置和规划，充分运用基坑内部空间，作为大型机械设备操作场地，保证基坑开挖施工场地规定。（2）工序较多，干扰大且衔接紧密：基坑开挖、出碴、支护，开挖后土体不可暴露时间过长，上下道工序需紧密承办，对施工组织和作业水平规定较高，施工难度大。对策23、：精心规划施工布置，明确工序编排和施工环节，优化作业工序工艺，合理配备资源，选用成熟队伍，提高作业水平。（3）施工安全和质量控制：基坑开挖深度最深达9.5m，支护需大型机械设备，且工艺规定较高，施工过成中施工安全和施工质量控制难度较大。对策：做好深基坑开挖和大型起重吊装两个重点工程安全控制工作，针对工序拟定危险源和风险点，建立专项管理体系和应急预案，贯彻管理责任到人；进一步理解施工工艺作业原则，进行详细作业交底，明确质量职责，建立质量监督体系，保证施工质量。六、施工布置及安排6.1施工准备（1）现场准备清理地表杂物，划定作业操作空间，整平场地，核算高程，测量放线；开挖设备、拌和设备、喷砼设备、24、出碴运送设备、钢筋加工设备、吊装设备等进场并验收完毕；组合支撑体系主材运至现场，钢管、钢筋网片、网片定位筋、重要钢配件等加工完毕；规划碴土暂时堆放场地，清整碴土出运通道。（2）技术准备正式施工前，认真做好空洞普查及超前物探工作，严格施作探沟，避免盲目施工；对作业人员及进场队伍进行详细、针对性强安全和技术交底；预埋地表监测、基坑监测、围护桩监测等监测项目监测仪器和设备；针对预先拟定不同工序存在施工风险点编制专项控制办法和应急预案并组织现场演习。（3）组织管理准备成立基坑开挖支护专项工作领导小组，明确成员职责并贯彻到人；现场设专职指挥员、安全员、质检员，专人负责现场指挥，风险排除和质量检查；成立应25、急组织机构，建立沟通联系通道，做好应急物资储备。依照本工程特点，选取管理经验丰富、技术水平高、责任心强管理人员，构成本工程项目部，强有力管理班子是工程施工顺利实行有力保证。本工程综合性强、技术含量高、工期紧、工种多。加强项目管理力度，合理协调各工种作业进度，保证优质、迅速完毕工程建设各项目的。拟定工程总工期控制原则，以施工工期筹划为总线，合理配备各种施工资源，合理安排各专业机械、设备材料等进出场，保证本工程各施工节点顺利完毕，满足规定总工期规定。依照本工程特点，要加强同业主、监理、总承包、政府部门等协调、协作力度，把对外协调工作作为项目管理一种重点，保证本工程建设能得到外部条件有力支持。6.226、工期安排项目施工总工期为3个月。6.3资源配备6.3.1机械配备重要施工机械配备见表6-1。表6-1机械配备表序号设备名称数量(台)1空压机3台2砼喷射机3台3注浆机3台4搅拌机3台5电焊机3台6切割机3台7打管机3台8配套器材若干9打桩机2台6.3.2劳动力配备工区生产及技术管理人员9人；机械设备操作员15人；土钉安装工10人；电工4人；钢筋工10人；测量6人；焊工6人，木工6人，喷砼工6人，杂工10人，混凝土工8人。6.3.3重要材料重要材料见表6-2。表6-2重要材料表序号材料名称单位数量1角钢2网喷C20混凝土36.5钢筋网18加强钢筋4483.2钢管580圆木桩6沙袋七、重要施工办法27、7.1施工降水如施工过程中遇滞水、其她地下水或处在雨季施工基坑，可采用在基坑顶底部设截、排水沟，每间距30m左右设集水井一口，集中引排方式进行降水，保证基坑无水作业条件。7.2地表清理及防排水设施施工基坑开挖前清理地表，拆除或迁改地表影响施工和基坑安全既有构造物。之后核算场地标高，现场测量放出泵站构造线及基坑开挖轮廓线。根据设计在基坑周边开挖轮廓线外0.5m设截水沟，截水沟深300mm宽300mm，采用120mm厚砖砌成型，内表面2cm厚M10水泥砂浆抹面，必要保证水沟内水不外渗。之后沿水沟外延1m施作硬化垫层，防止地表水渗入基坑。待第一层钢筋网片铺设安装完毕后，进行压边解决，再施作水沟内侧128、.5m硬化垫层，与基坑边坡喷射混凝土顺接。基坑放坡开挖过程中，为防止支护混凝土背后积水减少支护强度，影响基坑稳定，每向下开挖1.01.5m，在土体中设立一层泄水孔。泄水孔横、竖向间距同土钉锚管间距，梅花型布设。孔为方形，深0.3m，长宽各0.3m，孔内由内向外、粒径由大到小逐级填充渗水卵石并于渗水孔下方预埋0.4m0.6m长，直径不不大于40mm导引排水管，疏排支护面层后滞水。喷射混凝土时，应恰当设立纵横向排水浅沟，疏导明水至坡脚集水沟。基坑开挖至基底标高后，沿基坑底周边坡脚处设立集水沟，汇集坡面明水，集中引排至基坑外。集水沟深600mm宽300mm，采用120mm厚砖砌成型，内表面2cm厚M29、10水泥砂浆抹面，外接边坡面层，内延至基坑基底垫层，保证水沟内水不外渗。基坑底开挖后四周设立300300mm排水沟，以排除基坑内渗水及雨水。根据水量大小妥善设立集水井，集中抽排坑内积水。7.3基坑开挖7.3.1土方开挖普通原则（1）竖向分层，层内分段进行基坑开挖，严格控制开挖进尺及开挖方式，保证基坑稳定及开挖成型质量，禁止多层同步开挖或无序开挖作业；（2）尽量缩短基坑凌空面土体、围护桩构造暴露时间，尽早进行网喷支护，及时施作支护构造；（3）土方开挖过程中，密切注意监测反馈数据，严格控制周边地表、基坑及围护构造沉降和变形；（4）加强对地下水或明水解决，遇水开挖时，设集水井集中抽排疏干地下水；（530、）加强对开挖轮廓控制，开挖接近基坑轮廓线或基坑底标高时，预留30cm厚度土层进行人工清理，禁止欠挖，严格控制超挖，每层超挖不得不不大于50cm。（6）施工过程中，加强对土钉墙支护构造保护，避免开挖机械撞击。7.3.2土方开挖人工配合机械作业进行基坑开挖，基坑竖向分层，层内分段，开挖与支护交叉循环作业，随开挖，随支护，挖完即支护完。为保证基坑稳定，兼顾土钉墙支护及时性，拟定每向下开挖1.2m作为一种开挖循环，单个开挖循环内机械由基坑中部，分段向周边开挖，临近基坑轮廓及基坑拐角位置，人工开挖至基坑轮廓线，开挖至基坑底标高以上30cm时，停止开挖，人工找平至基底标高。验槽合格后施作基底垫层。7.3.31、3质量原则及注意事项（1）基坑开挖尺寸应符合设计规定。基坑尺寸偏差：长200mm，宽50mm，基底应平整压实，容许偏差：高程10mm，-20mm，平整度20mm，在1m范畴内不多于1处；（2）避开雨天施工，防排水设施提前施作，保证基坑无水作业条件，基坑周边及护坡均应设立截水、挡水设施，阻挡雨水进入基坑；（3）开挖过程中，加强监测工作，及时进行信息反馈，发生异常状况时，应及时停止挖土，查清因素和采用办法后方可继续施工；（4）预先开挖探沟，规范作业，防止管线等既有构筑物调查不详引起突发事故；（5）基坑周边严格控制堆载量，及时清理出运碴土，基坑两侧10m范畴内不得存土；（6）出土及调运机械定点作业，32、专人指挥，尽量避免时间和空间上交叉；（7）基底经检查合格后，应及时施工砼垫层；（8）工作中断时，工作面要做好暂时支护，碴土出运完毕，机械撤离工作面；（9）在上层土钉注浆体及喷射混凝土面层达到设计强度75%后方可开挖下层土方；（10）机械进行土方作业时，禁止浮现破壁超挖或松动破壁土体，破壁采用小型机械或辅以人工修整，坡面喷射混凝土支护前，清除坡面虚土；（11）自稳能力差土体应及时进行支护，易坍塌土体可采用开挖后及时喷射一层混凝土，待凝结后再施作土钉孔、水平方向分小段间隔开挖支护、先设缓坡，土钉支护后再清坡等办法进行解决。7.4土钉墙支护基坑支护构造采用100孔土钉墙及483.2钢管锚管支护，土钉33、水平倾角15度，梅花型布置，间距严格按照基坑支护图施工，土钉孔内注水泥浆。锚管采用483.2钢管，长度6000mm9000mm间隔1200mm1500mm，分层布设，每排土钉设18L=6001500加强筋，角钢倒刺与土钉、锚管焊接牢固。喷射C20混凝土面层厚度80mm，6.5150150双向钢筋网片。坡脚80圆木桩加堆沙袋护坡进行加固，四周做排水沟，距离坡脚底1m做一道高1.2m混泥土建筑外墙。见施工图（略）。7.4.1施工工艺图7-3土钉墙施工工艺流程图（略）7.4.2施工办法（1）开挖并修坡：分层开挖，分层支护，挖完亦支护完。土方开挖必要和支护施工密切配合，开挖进程和土钉墙施工形成循环作业34、，开挖时铲头不得撞击网壁和钉头。开完后及时修整边坡，规定坡面平整，保证喷射砼质量；（2）喷射第一层砼：砼为C20机械搅拌。预喷第一层砼厚度控制在3040mm。喷射前先对机械设备、风、水管路和电线进行全面检查及试运营，清理虚土，埋设好喷射砼厚度标志。喷射作业按分段分片依次进行。喷射顺序应自下而上。喷射砼终凝后及时喷水养护7左右。（3）钻孔：钻孔前采用经纬仪、水准仪、钢卷尺等进行土钉放线拟定钻孔位置。土钉孔布距偏差100mm。成孔采用钻杆钻机、洛阳铲等机械。成孔中严格按操作规程钻进。终孔后，应及时安设土钉，以防止塌孔。（4）安装钢筋土钉：土钉钢筋制作应严格按施工图施工，使用前应调直并除锈去污。土钉35、安装之迈进行隐蔽检查验收。安放时，应避免杆体扭压、弯曲，注浆管与土钉杆一起放入孔内，注浆管应插至距孔底250mm500mm，为保证注浆饱满，在孔口部位设立止浆塞及排气管。（5）边坡按设计规定人工修理后，由技术人员测放锚管钉位。施工中采用土钉机打入483.2钢管，孔位中心间距、孔深严格按照设计图纸。打入锚管端部焊接预制锥头，锚管入土前端1/3每隔600mm设一出浆孔，焊接薄钢片覆盖以防止被土堵孔。（6）注浆：用M20水泥浆，压力控制在0.40.6MPa以内。注浆前，将孔内残留及松动废土清理干净，注浆开始或半途停止不能超过30MIN，应用水或稀水泥浆润滑注浆泵及管路。（7）钢筋网为6.51501536、0双向钢筋网片。土钉成孔后，端部用18L600mm加强筋焊接压在钢筋网上，使钢筋网片、土钉连成整体。土钉与加强筋之间均焊接联接，焊缝长度符合规范规定。钢筋网绑扎搭接长度及相临搭接接头错开长度符合规范规定。（8）喷射第二层砼：喷射第二层砼操作基本上与喷射第一层砼一致。不同之处在于喷射第二层砼前应检查第一层砼，把松散、松动某些除去并用水冲洗尘土和湿润砼。第二层砼控制砼总厚100mm，同步，又应将所在钢筋网盖住，并保证面层钢筋保护层。（9）养护：第二层喷射完毕终凝后，应及时喷水养护，日喷水不少于3次，养护时间不少于7d。7.4.3质量原则和检测（1）原材料：钢筋使用前应调直、除锈、除油；水泥浆水灰比37、控制在0.40.5左右。水泥浆应拌合均匀，随拌随用，初凝前用完；喷射混凝土宜采用普通硅酸盐水泥，强度级别不适当低于P.O.42.5，采用干净中、粗沙，含水量宜为5%7%，采用干净砾石，粒径不适当不不大于15mm，水泥与沙石重量比宜为1：41：4.5，砂率宜为45%55%，水灰比宜为0.40.45.（2）土钉成孔：孔深容许偏差50mm，孔径容许偏差5mm，孔位容许偏差100mm，成孔倾角偏差3。（3）土钉检测：采用抗拉拔实验检查承载力，同条件数量不适当少于土钉总数1，且不适当少于3根。抗拉极限承载力平均值不不大于设计值，最小值不不大于设计采用值0.9倍。（4）喷射混凝土时，喷头与喷面应垂直，保持38、0.61m距离。（5）喷射混凝土时，钢筋与喷射混凝土面不适当不大于30mm，钢筋应与锚固装置连接牢固，喷射混凝土时不得晃动。7.5基坑回填1#6#楼构造施工完毕后，进行基坑回填施工。填土要均匀分层夯实，避免构造不均匀受力，填土材料可用粘性土或砂土，填土中不得有草、垃圾等有机物质，在防水层以上500mm内应采用透水性差黏性土，压实系数0.95，回填后承载力不应不大于原状土承载力。基坑回填完毕后，施作上部构造。八、施工组织管理8.1公司组织管理机构框图（略）8.2公司组织管理（1） 本工程公司派出具备组织大型工程项目施工经验资深项目经理担任本工程项目经理，对该工程施工进度、质量、安全、文明施工及工39、程成本全面负责。（2） 选配具备较强组织能力和协调能力项目执行经理协助项目经理，详细负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度筹划贯彻和调节，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业施工单位施工配合，对工程实行动态管理。（3） 选派先进生产和技术干部构成项目各职能组，配齐管理人员。8.3项目部组织与管理项目经理部管理机构框图（略）8.4 施工场地治安保卫管理筹划1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。2、新入场人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、筹划生育证明，对证件不全人员禁止到现场工作。3、施工现场禁止打架、斗殴事件发生。4、按照治安管理条例和施工现场治安管理规定搞好各项管理工作40、。8.5 配合、协调、管理、服务方案8.5.1组织与管理在该工程上，咱们会十分注重：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目策划、组织、管理、协调、实行和控制以及配套能力；对工程特殊状况和问题决策和应变能力。8.5.1.1 工程项目协调配合内容 （1） 与业主协调配合 ：项目经理外部关系中，最重要是解决好与业主关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”观念，把业主盼望工期和工程质量作为核心，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告。 为保证项目顺利建设，应积极与业主交流报告，积极为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经41、常核算项目建设施工范畴与否与订立标书与图纸一致。发既有不符及时查找因素，并请业主与监理核算和签证。 （2） 与监理单位工作协调配合在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准“施工组织设计”进行对施工单位质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检查基本，接受监理师验收和检查，并按照监理规定，予以整治。 贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，保证产品达到市优良样板。 所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具均积极和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学实验检测材料，积极递交检测成果报告，使所使用材料、设备不给工程导致挥霍。 按部位或分项、工序检查质量，严格执行“上道工序不42、合格，下道工序不施工”准则，使监理师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况。遵循“先执行监理指引后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。 （3）与设计单位协调配合 与设计院联系，进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图提出咱们施工实行方案，协助设计院完善施工图设计。 参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。 对施工中浮现状况，除按设计院、监理规定及时解决外，还应积极修正也许浮现设计错误，并会同业主、设计师按照总进度筹划进行部位验收、半途质量验收、竣工验收等。协助工程师解决诸如因多管道并列等因素引起标高、几何尺寸平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起裂缝等43、变化。 （4） 与政府有关 (建设主管、质监、城监)部门协调配合 与政府有关部门协调与配合好坏将是我司能否顺利开展核心之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与政府有关关系，为本工程顺利开展创造条件。 积极与政府有关部门加强联系，以获得她们对于本工程文明施工指引与承认。 我司在本工程施工中，将加强质量与安全管理工作，给政府有关部门塑造一种良好形象，以获得城监等部门对我司支持。 （5） 与各专业分包单位协调配合 ：在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人规定及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作予以44、以便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需穿插工作面及工期。 顾全大局，确立工程一盘棋指引思想。要在工程指挥部统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位联系，团结、协作、配合，要充分理解有关工程施工进度，技术规定以及配合切入点，为工程顺利进行做好自己份内工作。要教诲、管理好自己队伍和人员，树立工程一盘棋思想，甘当工程施工配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大防止交叉感染，互相影响办法，创造良好、和谐施工环境和氛围。 加强专业工程施工单位团结协作，对的解决好施工中矛盾和问题。要严格执行工程指挥部规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己施工人员，决45、不准设立障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要根据施工作业面实际，积极和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合办法，为顺利施工创造条件。 以我为主，切实加强和妥善解决防止交叉感染和互相影响办法。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素，当安全办法不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒”，当机立断暂停施工，以避免伤人或她伤安全事故发生。要采用妥善办法保护好已安装管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采用相应防止性办法。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等有关46、联工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，积极配合，为兄弟施工单位提供周到、以便、优质服务。 （6） 与本地关于部门及居民之间协调配合 ：我公司具备与工程现场周边居民联系沟通并建立互相信任、互相支持、互相理解良好关系成熟经验。在进场同步及时与周边居民获得联系进行沟通，互相建立良好谅解关系，采用有针对性办法，重点控制对周边噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民安全。在施工过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工项目尽量调节避开居民休息时间，对于居民提出扰民问题应虚心接受，并研究采用相应避免办法，从而与周边居民建立良好协作关系，彻底解决扰民问题。8.5.1.2对工程47、质量严格控制，保证工程精品（1） 严格按照设计参数原则、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场材料、设备质量进行最后控制，达不到质量原则一律不能用在工程上。（2） 建立完善项目经理部质量保证体系和质量责任制，分解质量目的，把质量责任贯彻到最基层。制定切实可行各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实行强有力质量保证办法。8.5.1.3为各专业分包商提供服务：我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效服务，保证工程核心工序和核心线路，在保证质量前提下，保证总体工期。重要内容涉及。（1） 48、提供现场已有操作平台、垂直运送机械设备并分派好使用时间，合理分派和提供现场堆场、道路，提供工作空间涉及提供工地上通道给共同使用，并提供施工场地；（2） 提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造暂时办公场地及库房；（3） 在施工现场提供足够公共部位照明及暂时动力电源，提供足够水源；（4） 提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护原则符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）警卫和消防工作（涉及设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场保卫和消防管理。8.5.1.4对各专业分包商组织、管理、协调和控制：项目管理核心环节是对现场各分包管理和协调。咱们将针49、对本工程特点和运作模式以及各专业承包商状况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商综合能力和素质，制定完备有效分包管理规定，在项目上实行，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中随意性。在该标段上，我公司详细做法是：（1）对各专业分包商服务与支持积极积极对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中困难，支持其与工程有关工作。依照各专业承包商作业内容主次不同，合理分派现场各项资源（涉及场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，保证核心施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证核心线路，并解决好各承包商利益，保证总体施工时正常进行。（2） 对各专业分包商工程质量进行管理和控制根据项目质量筹50、划和质量保证体系，协助、规定和敦促各专业承包商建立起完善各专业承包商质量筹划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一项目管理和质量保证体系，保证质量体系有效运营，并定期检查质量保证体系运营状况。制定质量通病防止及纠正办法，实现对通病预控，进行有针对性质量会诊、质量讲评；质量控制涉及对深化设计和施工详图设计图纸质量控制；施工方案质量控制；设备材料质量控制；现场施工质量控制；工程资料质量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商立体交叉作51、业和对的工作衔接。严格检查程序和检查、报难、实验工作；制定切实可行成品保护方案和管理细则，统一布置、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料工作，规定竣工图、竣工资料与工程竣工同步。（3） 对各专业分包商工期筹划进行管理和控制要求各专业承包商依照合同工期，按照工程总体进度筹划编制专业施工总筹划、月、周进度筹划进程报送我方，并拟定上报日期。各专业总进度筹划、月进度筹划、日筹划应涉及与之相应配套筹划。通过项目经理部统一筹划协调和每月、每周、每日施工生产筹划协调会，对筹划进行组织、安排、检查、敦促和贯彻。按照合同规定，明确责任和责任单位（或负52、责人）、明确内容和任务、明确完毕时间，确立筹划调节程序。（4） 对专业分包商深化设计和详图设计协调和管理除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指引各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸质量，督促设计进度满足工程进度规定。协调各专业承包商与设计单位关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应一切问题；协调好不同专业承包商在设计上关系，最大限度地消除各专业设计之间矛盾。对其他方面组织、管理、协调和控制：对各专业承包商组织、管理、协调和控制还涉及诸多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程记录报表、检查和实验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟分包管理办法和严格管理规53、定和办法，针对本工程特点和各专业承包商及其承包内容，通过实行切实可行管理办法和实行细则，以保证工程项目综合目的全面实行，忠实实现对业主合同承诺。8.6配合与协调8.6.1在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要。所谓组织，是指“按照一定目、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了获得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调作用就是环绕实现项目各项目的，以合同管理为基本，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目实行，以形成高效建设团队，共同努力去实现工程建设目的过程。从施工项目部角度，如何做好工程项54、目建设组织与协调工作，从而实现工程建设质量、进度、安全及成本控制四大大目的。8.6.1.1项目组织协调工作原则：建设工程项目重要包括三个重要组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处在社会大环境中，项目组织与协调工作涉及系统内部协调，即项目业主、承包商和监理之间协调，也涉及系统外部协调，涉及政府部门、金融组织、社会团队、服务单位、新闻媒体以及周边群众等协调。项目组织协调工作涉及人际关系协调、组织关系协调、供求关系协调、配合关系协调、约束关系协调。各种关系协调均应遵守如下原则：（1） 守法是组织与协调工作第一原则。必要在国家和XX省关于工程建设法律、法规允许范畴内去协调、去工作。对于业55、主项目部，更应当严格遵守法律法规，只有这样，才干做好组织与协调工作。（2） 组织协调要维护公正原则。要站在项目立场上，公平解决每一种纠纷，一切以最大项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必要按照合同规定，维护合同双方利益。这样，最后才干维护好业主利益。（3） 协调与控制目的一致原则。在工程建设中，应当注意质量、工期、投资、环境、安全统一，不能有所偏废。协调与控制目的是一致，不能脱离建设目的去协调，同步要把工程质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目的而忽视其她目的。8.6.1.2项目组织协调工作内容：在项目工程建设中，重要组织与协调工作有（1） 协调与政府关于部门关系；（2） 组织56、与协调监理单位、勘察单位、设计单位工作；（3） 组织与协调与工程构成材料供应商关系；（4） 工作中存在问题或争议协调、解决。8.6.1.3与政府关于部门协调：依照国内行业管理规定、法规、法律，政府各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、都市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目实行行使不同审批权或管理权，如何能与政府各行业主管部门进行充分、有效组织协调，将直接影响项目建设各项目的实现。依照以往与政府主管部门组织协调工作经验，重点应注意如下几点：（1） 应充分理解、掌握政府各行业主管部门法律、法规、规定规定和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应准备工作（如：文献、资料和要回答问题），57、做到“心中有数”。（2） 充分尊重政府行业主管部门办事程序、规定，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。（3） 发挥不同人员相应业绩关系和特长，不同政府主管部门由不同专人负责协调，以保持稳定沟通渠道和良好协调效果。8.6.1.4与勘察、设计、施工监理、分包单位协调（1） 进度筹划协调：项目部要依照工程项目实际，制定本项目合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间合同关系，规定了各参建单位协调沟通渠道，并据此组织制定项目总控制进度筹划、质量管理筹划、成本总控筹划。其中：进度总控筹划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达到一致意见，经各方签认后发布。质量管理筹划、成本总控筹划需经业58、主审核，由业主批准后发布执行。合同网络图、进度总控筹划、成本总控筹划、质量管理筹划既成为项目部与各参建单位组织协调工作基本。（2） 与设计协调：在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间组织协调工作，组织设计单位协调工作重点在于制定涵盖双方工作设计进度筹划，及时组织专项方案论证会，以保证各阶段设计思路、原则一致性。（3） 与监理单位协调：对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上权威，尊重监理对于施工质量否决权、施工调度权等国家、XX省法律、法规赋予监理合法权益。发现现场施工质量、进度问题，要及时与监理进行沟通协商，尊重监理发出相应工作指令，并及时做出解决。加强与总监59、理工程师沟通与协调，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面监督管理作用，应当特别是现场施工重大问题解决与决策，总包单位与监理要力求事先能协商一致。（4） 要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，理解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各专业分包单位所承担任务内容、大小、难易限度、采用重要施工工艺、机具以及工程施工进度筹划。要熟知各个分包合同，对分包单位也许浮现矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工核心部位，以及各专业分包单位衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起各种矛盾。要注重开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，保证组织协调工作60、效果。8.6.1.5做好与有关方信息沟通管理：实践证明，在工作中浮现矛盾经常是由于信息不畅通，在建设过程中各关于单位自行其事导致。因而，咱们必要建立有效沟通体系，使信息在整个工程建设系统中得到良好传递。特别要做好与业主、监理、施工、设计沟通管理。与有关方沟通管理，应做到如下几点：（1） 与业主沟通管理与业主请示、报告普通应通过项目部经理进行，以保证传递信息完整、统一。项目部经理应直接向业主代表请示、报告工作。向业主提交报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才干发出，发文应有专门立档签收登记表和关于人员签字。业主给项目部批示、发文等应单独立档保存。指引寻常工作月、周工作筹划，管理61、月报由信息工程师准时报送业主。及时收集业主反馈意见，对业主投诉和不满应及时向主管领导和总经理报告，并做出相应解决。与业主方领导不定期沟通，及时协调解决关于问题。（2） 与监理单位沟通管理与监理沟通普通通过会议、发文及口头等方式，按专业对口原则进行。应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度问题解决，必要时可组织有监理、施工单位参加专项会。准时参加由总监理工程师组织各有关方监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师权威和尊严。接受由监理单位发布和安排对施工单位批示和安排。接受监理单位对施工单位申报资料审批。项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理沟通与协调，特别是对重大问题解决与决策。项目部应注意收集监理、建设单位反馈意见。与各方收、发文献均应单独立档保存。（3） 与设计单位沟通管理由项目部负责人牵头负责与设计单位沟通、协调。对设计图纸等文献管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其她专项会。项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商确认。项目部经理应注重与总设计师沟通、协调。凡涉及设计单位工作筹划应抄报设计单位。与设计单位收、发文献应单独立档保存。