1、1编制阐明11综合阐明我总公司通过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文献、答疑会议纪要和实际踏勘现场，通过项目经理部研究分析，对整个工程施工进行了策划布置，在综合考虑了各方面因素基本上，选取优化施工方案，编制了本工程施工组织设计，以使本工程施工组织设计具备科学针对性、实行指引性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完毕本工程建设任务。12编制原则 本工程施工组织设计编制遵循如下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文献规定与有关招标会议纪要。2、根据工程项目内容，本着“合用、安全、经济、合理、先进原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，保证各项施工活动互相增进，紧密衔接，加快施工2、进度，缩短工期。3、采用先进施工技术，合理选取施工方案，保持公司质量体系并使之有效运营，保证安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和运用机械设备潜力，提高机械化限度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。13编制根据 本工程施工组织设计编制根据是： 1、建设单位提供建筑、构造、给排水、采暖和电气安装工程设计施工图纸及概况阐明。 2、招标文献、各类招标答疑会议纪要及其她有关资料。 3、国家和上级单位以及公司关于安全生产，文明施工法规，规定。 4、施工现场自然条件和详细状况。（水文地质、气象环境、交通运送、供水供电等） 5、我司根据ISO9001建立质量体系有关文献。6、现行国家关于工程建设强制性原则：73、省、行业规程、规范： 8、质量验收规范、原则：9、国内现行其她关于施工验收规范和操作规程。10、我总公司既有技术、装备以及近年积累类似建筑工程施工经验资料。2工程概况2.1工程名称与现场状况本工程地上九层，地下一层共十层钢筋混凝土框架构造房屋，建筑总高度35.25000M。建筑物设计标高0.000等于地质报告高程1082.45。现场“三通一平”已经基本完毕，工程设计施工图纸已所有出齐，有关其他技术资料齐全，可满足施工需要。根据建设单位招标文献规定，本次招标范畴为施工图所涉及土建、水、暖、电等所有内容。施工期为400日历天，工程质量经评估达到“合格”级别。2.3构造主体为地上九层框架构造建筑物4、，抗震设防烈度为8度，框架抗震级别为二级，建筑场地类别为类。地基基本：基本底为CFG桩复合地基，基坑开挖前应先做好挡护施工，挡护应有有资质设计单位专门设计，保证道路、市政管线和既有建筑物及施工人员、设备安全，保证施工顺利进行。管道穿地下室外墙时，预埋套管或钢板。非基本垫层回填土分层夯实，每次回填厚度不不不大于300mm,压实系数不不大于0.94。主体构造：本工程为框架构造，地下一层地上九层，其中电梯井道维护墙体采用MU10实心粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑。别的内外墙均由混凝土砌块砌筑。2.5本工程施工难点1、本工程位于榆林市内，文明施工、环保、现场周边安全以及组织交通运送和材料设备进出场，均规5、定十分严格，这将成为本工程重点管理项目和重要控制内容。2、施工中如何最大限度减少施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理重点。3、本工程属高层建筑，应特别做好安全防护办法，防止高空坠物伤人。同步应选取合用模板及脚手架支撑系统以保证框架构造砼施工质量和施工安全。3项目经理部构成3.1项目经理部组织机构设立图 公司将严格按照项目法施工管理规定组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司质量方针和保持ISO9001质量体系有效运营。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理矩阵式管理模式优势，对本工程施工过程实行全面、全员和全过程监督管6、理，保证把本工程建设成即满足设计规定又满足使用功能规定优良工程。项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实行项目总承包职能。依照本工程特点，我公司拟安排如下施工现场项目经理部组织机构：项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量实验班资料员3.2项目经理部构成人员为了保质保量完毕工程在公司范畴内抽调数名技术水平高，务实肯干中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理7、力度和提高项目部综合管理水平。项目部重要构成人员：职 务姓 名职 称项目经理高随斌工程师项目技术负责人高飞高档工程师施工员张建雄助 工综合工长助 工安全员工程师质量员工程师预算员工程师资料员助理工程师3.3项目经理部重要成员岗位职责 1、项目经理重要职责：制定项目规划，对工程项目质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；保证本工程合同目的实现，提高公司社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织关于协调会议，解决项目部内外关系；合理组合、配备及贯彻项目人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及关于规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员思想教诲工作，坚持两个8、文明一起抓。 2、项目副经理重要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度筹划，保证项目工期目的实现；严格按照施工规范、技术原则规程组织施工，保证工程质量；贯彻安全生产组织技术办法，抓好现场文明施工管理工作；按施工筹划组织施工机械、设备、材料、设施料进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）纠正活动。 3、项目技术负责人重要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指引书，解决施工中浮现技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责普通不合格品（工程）解决建议，并对不合格品（工程）纠正办法及纠正活动进行检查和9、验证；负责新技术开发和应用工作；负责施工过程技术管理和质量检查领导工作，并对质量记录予以证明；组织本工程分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料整编。4、其他各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.4项目经理部协调管理1、与业主协调如我司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理订立建设工程施工合同及有关手续。同步，三天以内项目部重要管理人员和关于施工班组、机械设备所有准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主和谐合伙，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（0.000如下基本、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中意见。10、工程交竣工过程中，除按规定向业主关于部门提交检查、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续，直至业主及顾客满意为止。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高职工构成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中浮现各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期征求业主和顾客意见，为业主和顾客提供满意服务。2、与监理工程师协调严格按照经建设单位、监理工程师批准“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”基本上，接受监理工程师检查验收，并按监理工程师规定及时认真地整治，决不留隐11、患。分某些项以及工序质量检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师权威性。进入施工现场成品、半成品和建筑材料以及安装设备均积极向监理工程师提交出厂合格证、产品实验证明。使所有材料和设备始终处在受控状态。教诲全体管理人员和职工，尊重监理工程师工作，服从监理工程师检查和监督。3、与设计部门协调与设计部门加强工作联系，充分理解设计图纸内容 、领略设计意图以及对工程施工详细规定。严格按照图纸施工，如发现图纸浮现轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、与业主指定12、分包单位协调及时予以分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运送，设施料使用等各种以便。互相合伙，共同增进工程进度。协调好同分包单位在施工中浮现各种工序交叉，工种配合问题，增进工程质量提高。5、施工管理中协调每天定期召开现场协调会，解决和解决施工中浮现工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中各种问题。每周定期召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工状况，并与业主共同研究解决施工中各种矛盾。项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决问题，保证施工顺利进行。6、与其她部门协调工程开工前，项目经理部积极与建设单位主管部门以及13、城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥关于手续，创造良好施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门抽查监督。进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。4施工布置及总平面布置4.1工程施工布置依照建设单位招标文献规定，结合本工程详细状况，我公司通过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好机械设备，采用切实可行先进施工工艺，以严肃认真态度，采用严格科学组织管理手段，密切与建设单位合伙，在保证施工质量前提下，迅速，优质，安全地按期完毕施工任务，努力创立优良工程。依照本工程实际状况，现作如下布置：14、1、工程正式开工后，迅速组织调集足够施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方解决平整解决施工，为后续砼垫层及钢筋砼基本施工创造条件。2、0.000如下基本工程施工应采用全力突击施工方式，尽快完毕基本工程施工，消除天气影响因素，保证工程进度，减轻后期施工工期压力。3、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，构成强有力施工队伍。科学组织现场施工，充分运用平行流水立体交叉作业法，保证工程保质保量按期完毕。4、抓紧做好各种工程材料、构配件加工、订货工作，并随工程筹划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选取加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，减少工程成本。5、为保15、证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，同步组织必要劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明施工活动。8、加强施工现场安全保卫工作，采用切实有力办法，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。9、搞好施工现场文明施工，充分合理运用既有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整洁，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟后来作大噪声施工。4.2重要工序项目施工办法依照本工程设计特点及现场详细状况，本着有效、实用、经济原则，拟对本工程重要工序施工办法做如下安排。1、模板工程本工程为地上九层现浇钢筋砼框架构造，依照此设计特点结合我公司状况，16、拟定采用竹胶清水模板体系施工，并按所有三层模板需用量配备。以上体系模板具备重量轻、易安装、表面平整、刚度好等长处。采用该项技术比老式工艺可一次性减少模板投入量三分之一，减少钢管支撑投入量一半，并可减少操作工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，综合经济效益十分明显。使用本模板体系，当砼浇筑34天、砼强度达到50%时即可拆除楼板模和横梁，仅保存柱头和立柱，柱头和立柱待养护期结束时再拆除，该模板体系在我总公司承担多项大中型工程施工中获得良好效果。模板操作架采用48工具式钢管扣件脚手架施工，按三层需用量配备。 2、钢筋工程钢筋加工与制作均安排施工现场进行。钢筋砼框架柱及构造柱直径16mm以上竖向钢17、筋接头采用压力电渣焊连接；基本梁框架梁及圈梁纵向钢筋接头采用套管连接；墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接。3、砼工程本工程砼采用商品砼。砼施工过程中，基本某些用商砼天泵浇筑，主体采用地泵浇筑。砼振捣采用机械振捣，配备ZX50插入式振动器3台，B15（ZWT）平板振动器2台。4、脚手架工程本工程外脚手架均采用搭设双排48钢管扣件式脚手架，并随楼层升高向上升搭，筹划按建筑物外围所有需用量配备。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。在主体构造施工时，内脚手架采用搭设满堂脚手架支模板，并随楼层升高向上翻搭，按配备三层脚手架需用18、量。 室内墙面、天棚抹灰使用钢筋马凳上铺脚手架板施工。5、垂直运送依照本工程详细状况，筹划在地下基本施工完毕后，主体构造工程开始施工前，施工现场安装一台TQC-80型塔式起重机，塔吊臂长别为40m，解决本工程所有主体构造施工阶段所有钢筋、模板及其他材料、设施料水平与垂直运送问题（详细位置详见附后附图：施工现场平面布置图）。当本工程主体工程施工至三层时，砌筑工程开始前，于建筑物北侧共计安装一台迅速提高机。6、安装工程安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程专业多，工艺复杂，施工中必要与密切土建配合，互相协作，保证19、安装各专业施工质量。总体施工规定是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，保证本工程质量达到优良级别，并争创优质工程。4.3施工准备 1、技术准备认真学习施工图纸和有关规程、规范、原则图集，掌握本工程建筑、构造、安装形式和特点，明确各专业设计规定和原则。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审内容是：施工图纸与否完整洁全，施工图阐明与其总阐明内容与否相符。建筑施工图、构造施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、阐明方面有无矛盾。各专业、各工种施工图及其构成某些之间有无矛盾和错误。合理化建议进一步补充和完善施工组织设计内容，编制特殊工序施工方案。20、制定质量和安全生产交底程序，编写各分某些项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应筹划、劳动力进出场筹划、机械设备需用量筹划、构件筹划。进行木工翻样、为编制模板筹划提供根据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。制定培训筹划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。2、现场准备与业主办理现场移送手续，理解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 3、物资设备在公司发布“合格分供方目录”中选取材料供应单位，与之订立材料供应合同。贯彻机械设备和三钢设施料以及各种工具用品，按筹划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进21、场机械设备完好使用。4、筹划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部重要构成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目的和施工进度筹划安排，应编制单位工程月、旬作业筹划，制定分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量筹划。5、资金使用用于本项目启动资金，应在本地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工需要。4.4现场施工管理为了实现本项目拟定质量和工期目的，应严格贯彻执行我总公司依照ISO9001国际质量原则建立原则化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、合用生产、生活环境。本项目我公司拟按照优良工程质量级别原则组织施工，土建、安装工程协同作业22、，互相配合特别重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间协作关系，避免互相推委和发生不必要返工事故。为了解决好和建设单位以及工程监理单位之间合伙关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在问题。我总公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位意见，改进咱们管理工作，保障正常施工秩序。4.5重要技术经济指标依照本工程设计特点以及我总公司筹划布置，特制定如下技术经济指标，以保证本工程总体目的实现。 序号项目指标规定1工期400日历天2一次验收合格率100%各分项工程验收优良率90%分部工程优良率90%工程质量级别保证达到优23、良工程质量级别3安全死亡率：0重伤率：0轻伤率：不大于1.54文明施工原则达到文明工地施工原则5消防原则不发生火灾消除现场安全隐患6环保原则达到环保原则7现场符合文明施工管理规定，并严格按照CI原则进行管理月检查95分8竣工回访和质量保修筹划竣工后第一年，每季进行回访一次；第二个保修年，每半年回访一次；甲方提出问题时随时回访修理。4.6总平面布置461施工现场平面布置原则平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、暂时堆放场地优化合理布置。施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖范畴内，以减少发生二次搬运为24、原则。中小型机械布置，要处在安全环境中，要避开高空物体打击范畴。施工现场平面布置应结合创立文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基本，严格执行上级关于文明施工各类文献规定，做到现场四周边档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整洁有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。电源、电线敷设要避开人员流量大道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击范畴，电线尽量采用暗敷方式。本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我总公司项目安全管理手册规定进行管理。本工程要重点加强环保和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理状态，使该工程在环保、节能等方面成为一种名副其实绿25、色建筑。执行ISO14000原则，布置控制粉尘设施、排污、废弃物解决机噪声设施。施工现场设立便于大型运送车辆通行现场道路，并保证其畅通和路基可靠性。462施工现场总体布局1、施工现场临设布局由于本工程施工现场相对狭窄，故施工现场内筹划只安排必须施工生产及现场办公设施。本工程施工现场内生产设施筹划安排现场工地办公室、门卫室、材料库、水泥库、配电房、设施料堆放场地以及暂时厕所等设施。为在施工场地进线有序地组织现场平面及立体交叉作业，保证做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行全面平衡调度。大门、围墙：现场主大门设立在本工程北侧，现场大门采用全钢构造制作，门板外侧用红油漆书写我司公司标志。施26、工现场围墙，沿建设单位指定现场范畴新砌筑240厚2.4m高砖墙，每间隔6m砌370370高2.4m砖垛，围墙双面抹水泥砂浆压光，刷白色外墙涂料，在其上书写我司质量方针与本工程质量目的。考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场内除建筑物和暂时设施所占场地外，别的材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工道路均采用砼硬化解决，消除污染源，为文明施工创造条件。场地、道路用150厚C25砼硬化，沿施工道路边设立截面尺寸240200排水沟，坡度3%；排水沟终端设沉淀池。现场办公室设在现场西侧，并对活动房内外作装饰装修，达到原则化现场办公室条件。办公室前面布置为绿化、五牌二图；办公室按公司CI原则进行粉27、刷和内部装修。门卫室、配电室等均为砖混构造搭建；材料库房设在现场北侧；配电室设在现场西南角，距离甲方提供电源近处。暂时厕所设在现场东北角，拟建水冲厕所并做暂时化粪池，污水接入现场下水管道，引流至污水管道排出。墙面贴150200白色瓷砖，地面铺防滑地砖，做木龙骨塑料板吊顶装修。并安排专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。（8）所有设施料堆场设在本工程四周，均筹划安排在塔吊工作半径以内，沿本工程附近布置，地面应找平夯实并做好排水。(9)按照施工总平面布置图，安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。2、机械设备平面布置本工程主体构造施工阶段28、，重要暂时设施搭建，所有按照施工现场总体布局设立，重要机械则依照地下、主体构造施工需用状况选取布置。本工程地下基本构造施工，采用商品砼，砼采用天泵浇筑。基本构造施工阶段水、电源供应，给水采用设立暂时给水管道供应，筹划设立三处供水点，阀门控制，并沿基坑周边布置。电源采用在基坑边设立三处供电配电箱供电，配电箱至用电部位采用橡胶电缆连接，满足施工需要。依照本工程详细状况，筹划在本工程基本构造施工完毕后，主体构造工程开始施工前，北侧安装TQC-80型塔式起重机一台，塔吊臂长为40m，解决本工程所有主体构造施工阶段所有钢筋、模板及其他材料、设施料水平与垂直运送问题（详细位置详见附后附图：施工现场总平面布29、置图）。当本工程主体工程施工至三层时，砌筑工程开始前，安装垂直运送提高机，解决本工程所有砌筑工程以及后期装修阶段所有材料、半成品垂直运送问题，满足工程施工需要。依照现场场地状况，所有钢筋加工制作筹划安排在现场以外，配备全套钢筋加工机械，解决所有钢筋加工制作问题；并在现场东、北侧空地处，设立钢筋料堆放场地。5施工进度筹划及办法51施工总体进度筹划安排本工程根据建设单位招标文献规定，施工期为400日历天，我公司本着“一切为了顾客”宗旨，结合本工程设计特点，我司决定在采用一定技术管理办法和保证施工质量前提下，保证按此工期保质、保量贺满完毕施工任务。为了实现上述工期目的，我司拟采用平行作业，立体交叉，30、分段流水等综合施工技术办法，充分运用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序特点，现排出本工程施工进度筹划网络图（详见附后附图：施工进度筹划网络图）。 52施工筹划进度控制办法521建立完善筹划保证办法建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本项目筹划体系将以日、周、月和总控筹划构成。以工期筹划为主线，并由此派生出设计进度筹划、分包方施工筹划和机械进场筹划、技术保障筹划、商务保障筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障一系列筹划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终31、特色。522人、财、物保障1、在本工程上，我司将严格按照招标文献规定，委派具备同类工程总承包经验和能力国家一级项目经理和从事项目承包管理各类专业人员构成项目经理部，调配综合技术能力强各类施工技术人员投入到本工程，以最大限度地满足工程需要，保证工程实现质量目的，按期竣工。2、咱们除具备强大公司总部对项目实行和管理进行支撑、服务和控制外，还具备门类齐全、实力强大专业化公司所形成施工保障能力，同步具备组装和组合社会优良资源经验和能力。3、咱们具备良好资信、资金状况和履约能力，具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，近年来，咱们所形成项目管理和运32、作模式广为业主和顾客承认。4、咱们自身拥有强大施工机械设备资源，涉及门类齐全、性能先进各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足大型复杂工程需要。5、按“劳动力需用筹划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。523农忙季节、节假日保障办法：1、成立现场领导小组，及时与建设单位和有关部门协商解决施工人员困难和生活问题。2、当劳动力局限性时，选用我总公司劳务公司所管理劳务人员，作为劳力补充，保证劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，保证施工筹划完毕。3、加强施工人员思想教诲，充分结识完毕工期目的重要意义，调动施工人员积极性33、，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产人员均予以经济补偿，对随意脱岗人员予以经济惩罚。4、充分调动施工人员积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工思想工作，同步给施工人员一定施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，除于农忙季节、节假日改进伙食外，给施工人员一定经济补偿，稳定职工军心。5、及时发现、理解并解决职工详细困难，使职工坚守岗位，安心工作。524组织管理办法1、公司各职能部门加强对项目部检查控制与服务，保证本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源需要。2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目34、部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主联系，加强对各施工队、分包方控制和各供应厂商协作，并明确各方面人员职责分工，减少扯皮现象，争取环绕本工程建设各方人员充分调动统一，共同完毕工期目的。525加强筹划管理1、科学地制定施工进度网络筹划，强化筹划管理，加强日进度筹划控制、旬进度筹划检查和月进度筹划考核，以日进度增进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度保证总工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制筹划和重要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证筹划实行。3、筹划滚动控制：开工前编制详细施工总进度筹划，并采用微机管理技术，对施工筹划实行动35、态管理；建立重要工程形象控制点，环绕总进度筹划，编制季、月、周施工进度筹划，做到各分某些项工程实际进度按筹划规定进行，依照前期完毕状况和其她预测状况，对当期筹划和后期筹划、总进度筹划进行从新调节和布置，保证按原定或非施工因素调节了期限交工。4、及时精确编制材料进场筹划，避免因材料不到位而浮现窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究关于人员责任，并肩负导致损失。526加强技术管理1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更贯彻工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并36、及时编制详细施工组织设计和施工方案，为施工提供必要技术保证。3、设计方案与变更：有关人员应重复认真看图并互相协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完毕审核；与业主紧密协调减少暂时核算后变更数量，并尽早也许提早告知变更内容，使工程施工在及时、精确、对的方案指引下进行，避免混乱、更改和延误。4、施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量规定前提下尽量多穿插作业，保证分期和总施工进度。5、单位工程防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分运用场地、空间，加快施工进度。6、充分运用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 7、科学地制定季节性37、施工方案，合理安排冬雨季施工期内工作内容，采用可行有效办法保证产品质量，使工程持续和均衡进行，增进工程进度。8、积极作好各种影响施工进度因素防止工作，如停水、停电、风、雨天等，采用各种积极有效办法和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 527机械化水平保证1、充分运用公司机械化限度高有利条件，配备适当施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。2、加强施工机械、设备和设施料配备、维修工作，充分保证施工进度需要。528资金保证1、本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金所有由项目部全权控制，专款专用，保证施工中各项费用开支。2、38、施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部银行及时予以暂时补充解决，满足工程进度需要。529物资保证1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资供应工作。2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量筹划并组织采购和进场。3、及时对进场材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。5210后勤工作保证 1、做好职工思想教诲工作，关怀群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍保温取暖工作。2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好工作和生活环境，增强职工凝聚力，形成一种团结39、紧张、奋发向上工作局面。3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神勉励与物资奖励相结合，勉励施工管理人员和操作工人生产劳动积极性。5211加强现场施工管理加强施工机械维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，保证综合进度实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与本地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料采购要及时，保证工程施工进度规定。5212承包管理保障1、对工期筹划管理、控制和协调，规定各专业分包商依照合同工期，按照工程总体进度筹划编制专业施工进度筹划、月、周进度筹划筹划程送我司，并结合总体进度筹划安排，适时插入，并拟定上报业主及监理方日期。2、各专业进度筹40、划、月进度筹划应涉及与之相应配套筹划，涉及设计进度筹划、设备材料供应筹划、机械设备使用和投入筹划、施工条件贯彻筹划、技术准备工作筹划、质量检查控制筹划、安全消防控制筹划、工程款资金筹划等配套筹划以及施工工序。5、筹划贯彻与实行：通过项目经理部统一筹划协调和每月、每周、每日施工生产筹划协调会，对筹划进行组织、安排、检查督促和贯彻。按照合同规定，明确责任和责任单位（或负责人）、明确内容和任务、明确完毕时间，确立筹划调节程序。6、发挥综合协调管理优势，对各专业承包方进行有效组织、管理、协调和控制。咱们将以合约为控制手段，以总控筹划为根据，发挥综合协调管理优势，运用咱们长期以来所形成分包管理手册对各专41、业分包商进行组织、协调、管理和控制，在筹划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，咱们将站在总承包高度全面协调、组织、控制所有分包方，调节、规范各分包方行为，及其高效地实现让设计、监理、特别是让业主满意工程目的。7、建立例会制度，保证各项筹划贯彻，筹划管理是项目管理最为重要手段，咱们将建立如下会议制度。每日定期召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定期召开有分包、监理共同参加生产例会，总结日筹划完毕状况，发布次日筹划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定42、工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。8、依照不同阶段加强现场平面管理，我总公司将依照地基、地下基本构造、设备安装等不同阶段特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路布置、各阶段大型机械布置、各阶段材料堆场等方面布置。各阶段现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助筹划相配合，结现场进行宏观调控，在施工紧张状况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期重要保证之一。9、加强对施工详图设计协调工作，这是保证工程质量和进度核心，我司从来非常注重此项工作，并具备图纸深化设计、施工详图设计和综合图设计能力，在本工程中将配备专门设计人员负责此项工43、作。10、加强与业主、监理、设计方合伙与协调，积极积极地为业主服务。我司将从工程大局出发，积极协调为主工作，涉及解决好与行政主管部门及工程各方配合与协调，使现场发生任何问题都可以及时地、快捷地解决，为工程创造出良好环境条件。6施工方案61总体施工程序本工程为地上九层钢筋砼框架构造，依照本项目特性和类型，现排列出本工程施工程序，指引工程施工。611总体施工程序：1、施工程序框图定位放线基坑解决平整基本、砖基本室内地沟室内外回填土主体构造屋面保温、防水层门窗框安装外墙装饰室内抹灰水落管安装楼 地 面散水、台阶门窗扇安装油漆、涂料、玻璃清理、收尾竣工验收安装柱、梁模板绑扎框架柱、梁钢筋模板安装加固浇44、 筑 砼养护、拆模楼梯、现浇板支模绑扎钢筋安装埋管预留洞浇 筑 砼养护、拆模室内木作装饰砼垫层注：水、电、暖、通等设备安装工程随土建总体施工工序安排，穿插在各个工序施工中。2、总体施工程序阐明本工程我公司一旦中标承建，三日内迅速调集重要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同步调运大型机械设备进入施工作业区，为工程全面开工做好充分准备。工程开工后第一步是先行组织定位复线和地基解决、平整施工。依照现场关于技术资料和周边环境状况，按照本施工方案，组织足够机械设备和劳动力，展开全面地基平整解决施工，为下一步砼垫层、钢筋砼基本施工创造条件。本工程施工组织设计必要报请建设单位和监理部门审核拟定批准后45、方可用于指引施工。施工中应严格按照拟定好施工方案进行，保证工程顺利实行。地基土方和基本构造施工，采用综合科学管理、突击施工作业，尽量在最短时间内完毕地下基本施工作业，消除天气影响因素，避免产生质量隐患。为保证本工程按期竣工，我总公司拟采用平行流水、立体交叉作业等施工办法，配备一套强有力现场施工管理班子和综合施工作业队，突击组织施工作业。为保证项目安全生产、文明施工，达到有关控制目的，依照合同规定和项目特性，由项目经理为重要负责人，设立安全、文明施工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场各类寻常事务。62 施工流水作业段划分与组织依照本工程建筑平面布置及其构造设计特点，为便于统一组织施工管理，46、加快工程进度，保证工程质量，现采用如下施工流水段划分与组织1、构造工程施工及流水段划分本工程基本构造和主体构造施工，均采用将整个建筑平面划分为三各施工作业段组织施工，即以B区划分为第一施工作业段，以A、C区划分为第二施工作业段，以D、E区划分为第三施工作业段组织施工，各施工作业段均以木工支模板、钢筋绑扎为主导工序牵头，后续工序浇筑砼、拆模板、砌筑墙体等衔接紧随。此外考虑到工期与成本效益等因素，室内抹灰、楼地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业，筹划主体构造施工至三层时，随后开始一层室内抹灰、楼地面等工序施工作业。室内外装修工程，采用按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主47、导工序，别的各项装修工序穿插在其中，并尽量为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完毕后，楼地面施工，采用按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，保证工程进度，提高工效。2、设备安装工程施工随着基本构造施工插入进行，分部位构造验收完毕后，基本设备预埋配合随之插入进行施工，与土建进行交叉施工，从而有效缩短工期。考虑到工期与成本效益等因素，设备安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。筹划地下构造施工过程中，同步开始安装预埋管线安装施工，从而缩短工期，加快施工进度。3、交叉施工原则及办法土建构造施工与设备安装：为保证设备安装施工具备充裕施工时间，合理安排工序，本工程采用设备安装施工提前插入原则，48、充分体当前管道安装、设备安装及早插入，井然有序原则，与在具备施工作业面状况下组织实行原则。主体构造施工与设备安装之间交叉施工，是本工程施工中最尖锐交叉矛盾。主体构造施工与设备安装交叉工作面大，内容复杂，如解决不当将浮现互相制约、互相破坏、互相扯皮不利局面，必要重点解决解决此矛盾原则：必要服从总体进度筹划，保证主导工序施工进度，选取合理穿插时机，必要依照总体进度筹划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一种和谐高效有机整体。明确责任，对的划分利益关系。建立固定协调制度。一切从工程全局出发。各分包方应在总承包统一组织管理和协调下开展施工，互相协助，互相谅解，土建施工要为设备安装创造条件，设备安装49、要注意对土建成品及半成品保护。设备安装与室内外土建和总体交叉施工：由于室外工程施工多数由其她专业分包方施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，设备安装与室内外土建立体交叉施工处在核心地位。因而，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采用有效办法为室外工程施工创造条件。63施工测量及沉降观测1、测量准备所有进入现场测量器具检定周期审定；校核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人员进行技术交底；编制测控布置；建立测量数据库。2、场区平面控制网建立场区平面控制网布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度控制低精度操作原则；布设平面控制网一方面依照轴线关系图、现场50、施工平面布置图、基本及首层平面布置图中核心部位；选点应选在通视条件良好、安全、易保护地方；桩位必要用砼保护，需要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。场区平面控制基准点复测：一方面对业主提供建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。并将复测点位误差成果同调节方案报业主及监理单位。场区平面控制网布设：本控制网按级建筑方格网进行测量设立，测角中误差5，边长相对中误差1/40000，相邻二点距离误差控制在2以内。采用直角坐标定位放样办法测设出建筑物外轮廓，经角度、距离校测符合点位线差规定后，根据平面控制网布设原则及轴线加密办法，布设场区平面控制网，建筑物平面控制网悬挂于首层平面控制网上（业主提供平面51、基准网点）。依照平面设计图提供坐标点和建设单位提供建筑红线，用直角坐标计算法建立施工控制网。依照建立施工控制网，用经纬仪测出建筑物外轮廓主轴线，然后按设计图纸用钢尺丈量出各分部控制尺寸及基本定位边界线。3、高程控制网建立高程控制网布设：为保证建筑物竖向施工精度规定，在场区内建立高程控制网。高程控制网建立是依照甲方提供场区水准点（至少提供二个点），采用0.3级精度DINI-10电子水准仪对所提供水准基点进行复测检查，校验合格后，测设一条闭合或附合水准线路，联测场区竖向控制点（普通是建筑物0.000），以此作为保证竖向施工精度控制首要条件。高程控制网精度不低于三等水准精度。在布设附合水准路线前，结52、合场区状况，在场区与甲方所提供水准点间埋设高程控制点，测出场区高程控制点高程。场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应不不大于25，距离回填土边线应不不大于15。水准基点埋设：在场区内埋设三个永久水准点，作为施工竖向测量控制及沉降观测起算点。4、0.000如下施工测量轴线控制桩校测在建筑物基本施工过程中，对轴线控制桩每半月进行复测一次。采用测量精度2级，测距精度23ppm全站仪，依照首层控制进行校测。轴线投测办法0.000如下基本施工时，依照施工控制网，在基坑边上埋设主轴线控制桩位，用经纬仪向施工面投测放线。0.000如下基本构造施工普通采用经纬仪方向线交汇法来传递轴线，引测投点误差不应超53、过3mm，轴线间误差不应超过2mm。待垫层施工完毕后，依照基本边上轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需轴线投测到施工平面层上，在同一层上投测纵、横轴线不得少于2条，以此作为角度、距离校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其他相应设计轴线及细部轴线，并弹墨线标明作为模板根据。在各楼层轴线投测过程中，上下层轴线竖向垂直偏移不得超过3mm。在施工过程中，每当施工平面测量工作完毕后，进入竖向施工，每当柱浇筑成型拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑物50cm线或构造50cm线（50线相对于每层楼板设计标高而定），以供下道工序54、使用。当每一层平面或每段轴线测设完毕后，必要进行自检，自检合格后及时填写报验单，报送报验单必要写明层数、部位、报验内容，并附一份报验内容测量成果表，以便及时验证各轴线对的限度状况。0.000如下构造施工中标高控制高程控制点联测：在向坑内引测标高时，一方面联测高程控制网点，以判断场区内水准点与否被动，经联测拟定无误后，方可向坑内引测所需标高。0.000如下标高施测：为保证竖向控制点精度规定，对每层所需标高基准点必要对的测设，在同一施工段上所引测高程点，不少于三个，并做互相校核，校核后三点校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高基准点，依照基坑状况，设立在既有相对固定物体上，所标部位应先用55、水泥砂浆抹成一种竖平面，在该竖平面上测设定施工用基准标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。拆模后，抄测构造50线，在此基本上，用钢尺作为向上传递标高工具。5、0.000以上施工测量平面控制测量0.000以上轴线传递，采用激光准直仪法，施工至0.000后（即首层地面处），用激光准直仪在建筑物首层内侧设轴线控制点，在各控制点上做出明显标记并加以保护，做为主体构造采用“内控法”轴线投测基准点。浇筑以上各层板面砼时，精确地在基准点相垂直相应位置预留200200mm俯视孔，其偏差应2mm。采用测量精度为2级、测距精度为2mm2ppm全站仪，依照首层控制点进行校测。首层放线验56、收后，应将控制轴线引测至建筑物内；依照施工前布设控制网基准点及施工过程中流水段划分，在建筑物内作内控制点（每一流水段至少23个内控点），埋设在首层相应偏离轴线1m位置，基准点埋设采用10cm10cm钢板，钢针刻画十字线，钢板通过锚固筋与首层地面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测基准点，基准点周边禁止堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞200200mm俯视孔。竖向投测放线之前，应对首层钢板基准点控制网进行复核校测，校测精度不适当低于建筑物平面控制网精度，以保证轴线竖向传递精度。轴线控制点投测，采用激光准直仪进行；先在底层基点架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂可见光光束，57、然后在楼板开口处用接受靶接受，通过无线对讲机调校可见光斑直径，达到最佳状态时，告知观测人员逆时针旋转准直仪，这样在接受靶处就可见一种同心圆（光环），取其圆心作为向上投测点，并将接受靶固定，同样办法投测下一种点，保证每一施工段至少23个点，作为角度及距离校核根据。控制轴线投测至施工层后，应构成闭合图形，且间距不得不不大于所用钢尺长度。施工层放线时，应先在构造平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。高程传递主体构造施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种办法并用，互相校核，以保证测量精确无误。随主体构造楼层施工，用经纬仪将建筑物大角处主轴线投测到外墙上，并弹出墨线用红漆标注。每层放线时，由此向58、各楼层投点予以控制。用垂准经纬仪进行测量，其办法是把目的分别分划板设立在底层控制点上，使目的分划板中心与控制点标志中心重叠。启动目的分划板附属照明设备在俯视孔位置上安装仪器，将基准点对中，当垂准点标定在所测楼层面十字丝目的上后，用墨斗线弹在俯视孔边上，运用标出来十字丝作为测量点根据，进行楼层测设轴线。标高竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加力、尺长、温度三差改正。每段建筑物至少由三个标高点分别向上传递。施工层抄平前，应先校测首层传递上来三个标高点，当误差不大于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安测在测点范畴中心59、位置，并进行一次精密定平，水平线标高容许误差为3mm。6、沉降观测本工程应按施工图上设立沉降观测点进行沉降观测。观测点设立：沉降观测点设立按设计施工图规定设立在建筑物若干个点处，然后沿外墙长度每间隔15m增设一种观测点。观测点在底层墙体施工完毕后开始设立，其标高为+0.20m。观测点用f20园钢弯成L型，弯钩长40mm，露出端头锉成球面，埋入端开成燕尾并进行防锈解决，然后埋入墙内，埋入深度200mm。观测高程拟定：以绝对高程为基准点，在现场内选取6-8个永久固定点，测出固定点对建筑物0.000相对标高构成水准网，作为沉降观测根据。观测次数：施工期间，第一次测出沉降值为零高程，每施工完一层进行一60、次沉降观测；主体封顶时测一次，内外抹灰及楼面施工完毕时测一次，最后交付前测一次，则完毕所有观测工作。第一年每季度进行一次，次年每半年进行一次，第三年每年进行一次，直至沉降稳定为止。沉降量单位一律用毫米表达，并认真作好记录。若发现沉降有异常时，应及时告知设计单位和监理部门，研究应对办法。建筑物沉降观测详细规定，执行地基与基本工程施工及验收规范（GB50202-）及建筑变形测量规程（JGJ/8-97）中关于规定。7、测量人员组织及设备配备测量人员组织依照工作量和工作难度，测放组长由项目经理部技术负责人兼任，负责测量工作安排、设备管理。测量责任师负责工作质量、工作进度，技术方案编制与实行。测量放线工61、负责详细现场放线操作。测量设备配备仪器名称精度数量用途高精度全站仪1mm1ppm、11控制网主轴线及重要点位测设、校核；工程基准传递与复验；变形观测中精度全站仪3mm2ppm、11主轴线测设、坐标放样、测距、传递标高激光铅直仪101主轴线竖向传递TOPCON电子经纬仪、T2经纬仪21投测轴线精密电子水准仪DS1/21水准路线、沉降观测、复测标高S3水准仪DS31标高测量与传递无线对讲机2通讯联系50m钢尺5mm2尺寸量测计算机1内业计算与管理64钢筋工程本工程所有钢筋加工与制作，均安排在施工现场进行，采用机械制作、人工绑扎。1、施工准备原材料供应：施工前依照施工进度筹划合理准备材料，组织钢筋进62、场，并附带原材料质量证明书，钢筋进场后及时组织复试，原材料实验报告单分批必要对的，同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼办法钢筋60可作为一批；同牌号、同规格、同冶炼办法而不同炉号构成混合批钢筋30可作为一批；但每批应6个炉号含炭量之差0.02，含锰量之差0.15。材料规定外观检查，每批钢筋均应进行外观检查，表面不得有裂纹，结疤和折叠及锈蚀，钢筋每1m弯曲度不应不不大于4mm。力学性能实验：进入综合加工场钢筋按规定取样办法抽样，进行拉伸实验（涉及屈服点、抗拉强度和伸长率）及冷弯实验。经实验不合格及时清运出场外。进场钢筋应按批量和炉号提供合格证和实验报告，技术资料不明钢筋不得进场。砼构件钢筋63、保护层应严格按照施工图设计留置，保护层垫层选取：梁底、板底采用塑料垫块，梁侧、柱采用塑料环固垫块。钢筋在现场加工，配筋时严格按照施工图纸规定，同步符合00101、97329和构造工程施工及验收规范规定优化配料，力求配筋损耗率最小，配筋依照项目经理部审核批准后钢筋配料单进行钢筋加工，加工过程中要严格控制加工尺寸；加工尺寸不合格钢筋不准使用。成品钢筋及原材料要分类码放并挂标记牌。2、钢筋绑扎施工工艺：钢筋翻样材料检查焊接实验钢筋制作成品钢筋检查钢筋绑扎成型钢筋验收隐蔽工程记录。钢筋绑扎前先熟悉施工图纸及规范，核对钢筋配料表及料牌。对于构造形式复杂部位，应先研究透逐根钢筋摆放层次穿插顺序，减少绑扎困64、难，避免返工，保证质量。钢筋绑扎应严格按规范和设计规定执行。钢筋搭接长度、锚固长度、钢筋保护层、钢筋接头位置严格按照工程规范和设计图纸规定。钢筋过密时，先进行放样，提前采用办法。在施工前将对作业班组进行详细技术交底，把施工图纸消化透，明确绑扎顺序，并加强现场质量控制，严格规范化管理。钢筋翻样应仔细认真熟悉施工图纸，严格按设计规定和规范及抗震构造规定进行钢筋翻样。并向钢筋制作班进行认真交底。钢筋制作时，应先进行试弯，丈量符合规定期再开始下料，钢筋下料要统筹安排，减少损耗。制作好钢筋分规格、品种、构件编号分类堆放整洁，并将栋号、构件编号和名称、规格及根数标记清晰。3、钢筋电渣焊连接竖向钢筋直径1665、时，筹划采用电渣压力焊连接。电渣压力焊施工工艺流程如下：固定焊接夹具药盒接通电源引弧稳弧加压顶锻保温收集剩余焊药拆除夹具敲掉溶渣检查焊头质量检查钢筋接头质量检查焊接设备及夹具烘烤焊药施工技术操作规定：焊前准备：清除钢筋端部约100mm长度铁锈、钢筋端部扭曲，弯折给以调直或切除掉。固定机头于下钢筋上（使下钢筋伸出下夹钳约80mm左右），辅助工将上钢筋扶正找直并对准下钢筋固定于机头上夹钳上（保证上夹钳有提高空间30mm左右），规定上下钢筋同心竖肋对齐。在连接钢筋接触处放入引弧铁丝圈套套上焊药盒，在焊剂盒斜底与下钢筋间隙处塞严石板布垫，最后将干燥431焊剂灌入药盒。施焊准备：接通电源，调节好电流，通66、电时间。施焊：按下对焊开关，及时将上钢筋提高2-4mm引燃电弧，使上、下钢筋受电弧热而局部熔化，周边焊剂形成溶渣，依照操作箱上电压表控制钢筋间隙，保证规定渣池电压，等钢筋熔化量及通电时间达到预定限度后，自动停电，铃声信号响，操作相电压表批示消失，迅速顶压，焊接过程完毕。卸机头：待钢筋冷却2min后即松开上夹钳打开焊剂药盒，回收焊剂，然后松开下夹具，取下机头，敲去渣壳，露出焊包，到此，接头即所有结束。质量原则：外观检查：按照部颁原则JGJ18-96钢筋焊接及验收规程规定，逐个进行外观检查。钢筋电渣压力焊焊包均匀，不得裂纹，钢筋表面无明显烧伤等缺陷。焊接接头处钢筋轴线偏差不得超过0.1d，同步不得67、不不大于2mm。焊接接头处弯折不得不不大于4。对外观检查不合格接头，应切除重焊。抗拉实验：接头拉伸实验规范在现浇钢筋混凝土框架等构造中，每一楼层中以300个同类型接头作为一批，不满300个时，仍作为一批切取3个试件进行抗拉实验。焊头极限强度需满足国家规范及设计规定，其中有一根不合格者，即鉴定本批焊接质量不合格。5、钢筋定位及保护层控制办法针对砼构造施工中钢筋位移，砼保护层厚度不均匀等质量通病，本工程拟在工程构造施工阶段墙、柱钢筋绑扎时，上口设立钢筋定距框，以控制墙、柱主筋所有到位，保证保护层完全对的。采用砼保护层专用定位卡具代替老式砂浆垫层，保证钢筋在构造中位置和砼保护层厚度。柱钢筋柱根部钢筋68、普通是对准砼垫层上控制线上一种柱箍筋，将柱钢筋捌头向外绑在底板钢筋网上。在底板、楼层上表面用钢管架固定在精确位置，由质检员和技术员用经纬仪、水平仪、线绳、钢尺等进行复核。每层柱身除按八字形绑扎外，应在柱身0.5m处和柱顶（梁底）如下0.1m处各增长一种定位箍筋，定位箍筋间距为粗直径受力钢筋直径60d。定位箍筋应由制作工艺筹划焊制。梁钢筋纵向受力钢筋浮现双层或多层排列时，二排钢筋之间应垫以直径25mm28mm短钢筋，间距为受力钢筋100。框架梁节点处钢筋穿插十分稠密时，应留有能满足灌溉砼和振捣间隙。每跨梁除按八字形绑扎外，应在净跨梁两端（墙柱面）向内300mm处各增长一种定位箍筋，定位箍筋间距为69、粗直径受力钢筋60d，且应有在两个定位箍筋之间梁底设一组（两块）塑料垫块。定位箍筋、塑料垫块、短钢筋应由制作工艺筹划制作。楼板钢筋板筋上铁保护层控制楼板下铁上排与上铁下排之间间距，控制通过制作马凳支撑来进行保护层控制。严格控制保护层垫块强度及精度。本工程中保护层均以构件外层钢筋进行控制，保护层采用塑料垫块，保证其强度。质量原则保证项目：钢筋品种和质量必要符合设计规定和关于规定。带有颗粒和片状老锈，经除锈后仍留有麻点钢筋，禁止按原规格使用，钢筋表面应保持清洁。钢筋规格、形状、尺寸、数量锚固长度、接头设立必要符合设计规定和施工规范规定。钢筋对焊接头机械性能成果必要符合钢筋焊接施工及验收专门规定。基70、本项目：缺扣、松扣数量不超过绑扣数10，且不应集中。弯钩朝向应对的，绑扎接头应符合施工规范规定，搭接长度不不大于规定值。箍筋间距数量符合设计规定，有抗震规定期，弯钩角度135，弯钩平直长度为10。钢筋容许偏差项目项目容许偏差检查办法钢筋网长度、宽度10尺量检查钢筋网眼尺寸20尺量持续三档取其最大值钢筋骨架宽度、高度5尺量检查钢筋骨架长度10尺量检查受力钢筋间距10尺量两端中间各一点，取其最大值。排距5绑扎箍筋、构造筋间距20尺量持续三档取其最大值焊接预埋件5尺量检查受力钢筋保护层梁、柱5板3 65模板工程基本构造钢筋砼基本梁，筹划采用定型组合小钢模板体系施工；主体构造框架柱、框架梁和楼板筹划采71、用竹胶清水模板体系施工，并按所有三层模板需用量配备。为防止在浇筑砼时模板漏浆，模板选用时应考虑使用新模板或使用次数不超过3次外形尺寸规矩、且刚度较好模板支模施工。同步支模时应使模板合缝严密、支撑牢固，并在模板缝处加贴海绵条或加贴胶带布，保证浇筑砼时模板不漏浆跑浆。模板安装：模板安装应有足够强度和刚度，应保证砼构件几何尺寸，模板拆除时间应按现行规范GB50214中关于规定执行。1、柱模板柱模板安装工艺：搭设安装架子第一层模板安装就位检核对角线、垂直和位置安装柱箍第二、三层柱模板及柱箍安装安有梁口柱模板全面检查校正群体固定。 柱模板施工要点：先将柱子第一层上面模板就位组拼好，每面带一阴角模或连接角72、模，用U形卡反正交替连接。使模板四周按给定柱截面线就位，并使之垂直，对角线相等。以第一层模板为基准，以同样办法组拼第二、三层，直至到带梁口柱模板。用U形卡对竖向、水平接缝反正交替连接。在恰当高度进行支撑和拉结，以防倾倒。对模板轴线位移、垂直偏差、对角线、扭向等全面校正，并安装定型斜撑。检查安装质量，最后进行群体水平拉（支）杆及剪力支杆固定。最后将柱根模板内清理干净，封闭清理口。2、梁模板安装工艺：弹出梁轴线及水平线并复核搭设梁模支架安装梁底楞或梁卡具安装梁底模板梁底起拱绑扎钢筋安装侧梁模安装另一侧梁模安装上下锁口楞斜撑楞及腰楞和对拉螺栓复核梁模尺寸位置与相邻模板连固。梁模板安装施工要点：在柱子73、砼上弹出梁轴线及水平线（梁底标高引测用），并复核。安装梁模板支架之前，支架基层必要坚实可靠，在专用支柱下脚要铺设通长脚手板，并且楼层间上下支座应在一条直线上。支柱普通采用双排（设计定），间距以60-100cm为宜。支柱上连固10cm10cm木楞（或定型钢楞）或梁卡具。支柱中间和下方加横杆或斜杆，立杆加可调底座。在支柱上调节预留梁底模板厚度，符合设计规定后，拉线安装梁底模板与底板连接角模用U形卡连接。用梁卡具或安装上下锁口楞及外竖楞，附以斜撑，其间距普通宜为75cm。当梁高超60cm时，需加腰楞，并穿对螺栓（或穿墙螺栓）加固。侧梁模上口要拉线找直，用定型夹子固定。复核检查梁模尺寸，与相邻梁柱模板74、连接固定。有楼板模板时，在梁上连接阴角模，与板模拼接固定。为保证梁柱接头几何尺寸符合设计规定，针对不同位置梁柱接头采用定型模板施工（按我司工艺卡设计制作）。 3、楼板模板安装工艺： 楼板清水模板安装工艺：搭设支架安装横纵钢（木）楞调节楼板下皮标高及起拱铺设模板块检查模板上皮标高、平整度。楼板清水模板安装工艺施工要点：支架搭设前其支架基本同样必要坚实可靠，支架支柱（可用早拆翼托支柱从边跨一侧开始，依次逐排安装，同步安装钢（木）楞及横拉杆，其间距按模板设计规定。普通状况下支柱间距为80-120cm，钢（木）楞间距为60-120cm，需要装双层钢（木）楞时，上层钢（木）楞间距普通为40-60cm。支75、架搭设完毕后，要认真检查板下钢（木）楞与支柱连接及支架安装牢固与稳定，依照给定水平线，认真调节支模翼托高度，将钢（木）楞找平。铺设定型组合钢框竹（木）模板块：先用阴角模与墙模或梁模连接，然后向跨中铺设平模。相邻两块模板用U形卡满安装连接。U形卡紧方向应反正相间，并用一定数量钩头螺栓（或按设计）与钢楞连接。亦可用U形卡预组拼单元片模再铺设，以减少仰面，在板面下作业。最后对于不够整模数模板和窄条缝，采用拼缝模或木方嵌补，但拼缝应严密。平模铺设完毕后，用靠尺、塞尺和水平仪检查平整度与楼板底标高，并进行校正。4、模板拆除施工工艺侧模拆除：在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，方可拆除。底模及76、冬季施工模板拆除，必要执行混凝土构造工程施工及验收规范（GB50204-）关于条款。作业班组必要进行拆模申请经技术部门批准后方可拆除。拆装模板顺序和办法，应按照配板设计规定进行。若无设计规定期，应遵循先支后拆，后支先拆；先拆不承重模板，后拆承重某些模板；自上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑原则。拆除支架某些水平拉杆和剪力撑，以便作业。尔后拆除梁与楼板模板连接角模及梁侧模板，以使两相邻模板断边。下调支柱顶翼托螺杆后，先拆钩头螺栓，以使钢框竹胶板平模与钢楞脱开。然后拆下U形卡和L形插销，再用钢钎轻轻撬动钢框竹胶模板，或用木锤轻击，拆下第一块，然后逐块拆除。拆除柱模时，应采用自上而下分层拆除。拆77、除第一层模板时，用木锤或带橡皮垫锤向外侧轻击模板上口，使之松动，脱离柱混凝土。依次拆除下一层模板时，要轻击模边肋，切不可用撬从柱角撬离。5、成品保护预组拼模板要有存储场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有木方垫架。立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲不变表。不可乱堆乱放或在组拼模板上堆放分散模板和配件。工作面已安装完毕梁、柱模板，不准在吊运其他模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为暂时椅靠，以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面已安装完毕平面模板，不可做暂时堆料和作业平台，以保证支架稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。拆除模板时，不得用大锤、撬棍硬砸猛撬，以免砼外形78、和内部受到损伤。6、应注意质量问题：柱模板容易产生问题是：截面尺寸不准，砼保护层过大，柱身扭曲。防止办法是：支模前按图弹位置线，校正钢筋位置，支柱模板前柱子应做小方盘模板，保证底部位置精确。依照柱子截面尺寸及高度，设计好柱箍尺寸及间距，柱四角做好支撑及拉杆。梁、板模板容易产生问题是：梁身不平直，梁底不平，梁侧面鼓出，梁上口尺寸偏大，板中部下挠。防止办法是：梁、板模板应通过设计拟定龙骨、支柱尺寸及间距，使模板支撑系统有足够强度及刚度，防止浇筑砼时模板变形。模板支柱底部应支在坚实地面上，垫通长脚手板，防止支柱下沉，梁、板模板应按设计规定起拱，防止挠度过大。梁模板上口应有拉杆锁紧，防止上口变形。6679、砼工程本工程砼采用商品砼。（1）浇筑前准备工作为了保证砼顺利浇筑和浇筑质量，项目经理部成立以项目经理为首砼浇筑领导小组，浇筑之前召开专项交底会和动员会，充分做好准备工作，为砼成功浇筑奠定基本。现场对施工班组做好交底，使工人能的确掌握要领以及应注意事项，模板、钢筋内必要彻底清理干净，不得有渣土、杂物及积水，底板验收之后才容许浇筑。材料准备组织好砼养护所需阻燃保温毡和塑料薄膜等材料进场，以及防止雨水物资和排水设备。检查所有施工前条件与否具备（涉及人、机、料、照明、天气状况等各种环境条件）。（2）砼施工办法浇筑砼前应对机具进行抽查试运转，同步配备专职机修工，随时检修，浇筑砼中应保证水、电、照明不中断80、。同步要注意气候变化状况，以保证砼作业持续进行。浇筑办法：并肩从顺长方向由远而近向后退浇筑，环节基本一致。为防止上下二层浮现冷缝，要在下一层砼初凝之前浇筑上一层砼，并采用二次振捣法，在振捣上一层砼时，应插入下一层5cm左右，以消除二层之间接缝。为了避免发生离析现象，砼自高处下落高度不适当超过2m，如高度超过2m，应设串桶、溜槽。为了保证砼构造良好整体性，砼应持续进行浇筑，不留或少留施工缝，如必要间隙时，间隙时间应尽量缩短，并在上一层砼初凝前将次层砼浇筑完毕。（3）砼振捣办法依照砼浇筑自然形成坡度，在每个浇筑带先后、中部布置一道振动器，这样通过砼振动流淌达到均匀铺坍规定。振动器要快插慢拔，快插是81、为了防止将表面砼振实而与下面砼分层、离析现象，慢拔是为了使砼填满振动棒抽出时所导致空洞。振动器要均匀排列，可采用“行列式”或“交错式”顺序移动，不应混用，先分别在砼斜面上下两端同步振捣，使砼料自然流淌，紧接着全面震捣，组织好震动棒走向，严格控制震捣时间，移动间距和捣入深度。移动间距：采用行列方式，每次移动位置距离不不不大于30cm。插入深度：每次浇筑厚度应不超过振动棒长度1.25倍，振捣二层时，应插入下层中5cm左右。特别是在斜面底部和边角处要加强震捣，以免导致混乱而发生漏振。普通插棒间距为40cm50cm。每一插点要掌握好插棒时间，过短不易振实，过长也许会使砼产生离析现象。每点振捣时间应视砼82、表面呈水平不再明显下沉，不再浮现起泡，表面泛出灰浆为准，普通每点振捣时间为1530s。（4）砼养护办法：减少砼块体里外温度差、减慢降温速度来达到减少块体自约束应力和提高砼抗拉强度，以承受外约束应力时抗裂能力，对砼养护是非常重要。砼浇筑前，应准备好在浇筑过程中所必要抽水设备和防雨防暑办法。砼养护采用二层麻包袋加一层塑料薄膜并浇水养护（2小时浇一次水）。当气温较高时，覆盖浇水养护应在砼浇筑完毕后12小时内以内进行。砼浇水养护时间不得少于7天，抗渗砼浇水养护时间不得少于14天。（5）砼试块制作养护规定：砼试块制作应在浇筑地点取样制作，每次制作两组，并标明砼设计强度、构造部位编号、浇筑日期等。一组放在83、现场实验室内进行原则养护，一组与构件同等条件下养护。（6）混凝土拆模规定：不承重砼（立柱、构造柱等）侧面模板，应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损害时，方可拆除。承重砼（现浇楼板、梁）强度达到100%时，方可拆模。67砌筑工程本工程0.000如下基本采用MU10实心砖，M10水泥砂浆砌筑，0.000以上采用非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑。 2、主体构造墙体封闭施工工艺框图：基层解决浇水找平原材料检查复试合格放线抄平放出轴线和外边线立皮数杆砖墙撂底保证组砌办法对的墙体砌筑保证砂浆饱满度墙体砌体拉结筋数量、长度、规格符合规定电管、电盒、预埋件安装型号、位置符合设计按规定自检、互检、专检保证符84、合验收原则墙体保护制定办法不容许乱剔凿施工要点：重要施工程序：放线立皮数杆绑扎构造柱钢筋砌空心砖墙墙清理。以瓦工为主导工序，木工、钢筋工、架子工密切配合，墙体砌筑采用空心砖墙和砼硅酸盐砌块，砌外墙采用外手挂线，砌内墙采用里手挂线，以保证砌体横平竖直。空心砖墙在砌筑前应提前12d浇水湿润，含水率宜为10%15%。砌筑宜采用“一铲灰、一块砖、一挤揉”“三一”砌筑法，铺浆长度不适当超过500mm。空心砖墙砌筑时，必要把预埋在柱中拉结钢筋砌入墙内。空心砖墙和砼硅酸盐砌块砌筑应上下错缝，水平铺灰应用摊灰尺，砖竖缝应先挂灰后砌筑。砌体灰缝应横平竖直，砂浆饱满，灰缝厚度符合规范规定，水平灰缝饱满度不得低于885、0%，竖向灰缝不得浮现透明缝以及瞎缝。空心砖运送、装卸过程中，禁止抛掷和倾倒，进场后应按品种、规格分别堆放整洁，堆置高度不适当超过2m。砌体转角处和纵横墙体交接处，应同步搭接进行砌筑，对不能同步砌筑又必要留置暂时间断处应砌成斜槎，并按构造规定配筋。为保证墙体质量，将采用如下几点办法： 与构造柱连接处砌成马牙槎，应先退后进。 所有预埋木砖及木门窗等木制品与砌体接触某些，按设计规定均满刷煤焦油或沥青防腐剂两遍。 墙体内后敷电线管时，墙上开槽必要用开槽机作业，禁止用錾子打槽，先用12水泥砂浆填抹密实，再进行大面积抹灰，以保证槽口不空、不裂。应注意质量问题砌体粘结不牢：因素是砌块在浇水、清理时解决不好86、，砌块砌筑时一次铺砂浆面积过大，校正不及时；砌块在砌筑使用前一天，应充分浇水湿润，随吊运随将砌块表面清理干净；砌块就位后应及时校正，紧跟着用砂浆（或细石砼）灌竖缝。第一皮砌块底部铺砂浆厚度不均匀：原是基底未事先用细石砼找平标高，必然导致砌筑时灰缝厚度不一，应注意砌筑基底找平。拉结钢筋或砌体中钢筋网片不符合设计规定：因素是应按设计和规范规定，设立拉结带和拉结钢筋及压砌钢筋网片。砌体错缝不符合设计和规范规定：未按砌块排列组砌图施工，应注意砌块规格并对的组砌。砌体偏差超过规定：控制每皮砌块高度不精确，应严格按标帜杆高度控制，掌握铺灰厚度。691屋面保温层1、屋面保温层施工要点：基层清理，在现浇砼构造87、层表面，将所有杂物、灰尘清理干净。弹线找坡，按设计坡度及流水方向，找出屋面坡度走向，拟定保温层厚度范畴。管根固定，穿过构造层管根在保温层施工前，应用细石砼塞堵密实。隔气层施工：上述工序完毕后，按设计规定做，隔气层涂刷均匀无漏刷。保温层铺设，保温层材料和铺设厚度应符合设计规定，厚度偏差不得超过5%，其材料性能应符合原则规定。保温层表面应平整，含水率不得超过设计规定。692屋面找平层1、施工工艺：基层解决冲筋拉线找规矩铺砂浆找泛水养护。2、屋面找平层施工要点：基层清理，将构造层、保温层上表面松散杂物彻底清扫干净，凸出屋面基层表面灰渣等要铲平，不得影响找平层有效厚度。管根封堵，做找平层前，应先将出屋88、面管根、变形缝、屋面暖沟墙根部解决好。水泥砂浆找平层施工前，应恰当洒水湿润基层表面，以达到基层和找平层能牢固结合为度。贴灰饼、冲筋，依照屋面坡度规定，拉线找坡，普通按12m贴灰饼，铺抹找平砂浆时，先按流水方向以间距12m冲筋，并设立找平层分格缝（分格缝宽度普通为20mm），并且缝与保温层连通，最大间距为6m。按分格缝块铺抹水泥砂浆，铺平、用刮杠靠冲筋条刮平，找坡后用木抹子搓平，铁抹子压光。水泥砂浆找平层抹平、压实后来24h可浇水养护，普通养护期为7d，经干燥后铺设防水层。693屋面防水卷材施工施工工艺框图：基层清理底胶配备涂刷底胶特殊部位进行增补解决（附加层）卷材粘贴面涂胶（卷材晾胶）基层表面89、涂胶（晾胶）铺贴防水卷材（排气、压实、接受头解决）做保护层。施工技术要点：防水卷材铺贴前应将屋面基层彻底清理干净，并按规定涂刷基层解决剂（相称于沥青油毡冷底子油）。该基层解决剂是将氯丁橡胶粘结剂加入工业汽油稀释，搅拌均匀；涂刷采用长把滚刷进行，涂刷要均匀，不得漏涂。涂刷一小时后即可铺贴卷材。底胶配备，按照防水卷材底胶配备规定配备底胶，注意必要严格按照配备比例配备，搅拌均匀后即可进行涂刷施工。涂刷底胶，在大面积涂刷施工前，先在阴角、管根等复杂部位均匀涂刷一遍；然后用长把滚刷大面积顺序涂刷，涂刷底胶厚度均匀一致，不得有露底现象。涂刷底胶经4h干燥，手摸不粘时，即可进行下道工序。特殊部位增补解决，底90、胶按配合比搅拌均匀后，即可在地面、墙面管根、伸缩缝、阴阳角等部位，均匀涂刷一层底胶涂膜，作为特殊防水薄弱部位附加层，涂膜固化后即可进行下道工序。附加层施工，在特殊部位如阴阳角、管根等处，可用防水卷材铺贴一层解决。铺贴防水卷材，铺贴前在基层面上排尺弹线，作为掌握铺贴原则线，使其铺设平直。卷材粘贴面涂胶，将卷材铺展在干净基层上，用长把滚刷蘸涂胶均匀涂刷，应留出搭接部位不涂胶，晾胶至胶基本干燥不粘手。基层表面涂胶，底胶干燥后，在清理干净基层面上，用长把滚刷蘸涂胶均匀涂刷，涂刷面积不适当过大，然后晾胶。卷材粘贴，在基层面及卷材粘贴面已涂刷好底胶前提下，将卷材用30mm、长1.5m圆心棒卷好，抬至铺设端91、头，注意用线控制，位置要对的，粘结固定端头，然后沿弹好原则线向另一端铺贴，操作时卷材不要拉太紧，并注意方向沿原则线进行，以保证卷材搭接宽度。卷材不得在阴阳角处接头，接头处应间隔错开。操作中注意排气，每铺完一张卷材，应及时用干净滚刷从卷材一端开始横向用力滚压一遍，以便将空气排出。排出空气后，为使卷材粘结牢固，应用外包橡皮铁辊滚压一遍。接头解决，卷材搭接长边与端头短边100mm范畴，用丁基胶粘剂粘结；用毛刷蘸丁基胶粘剂涂刷于搭接卷材二个面待其干燥1530min即可进行压合，挤出空气，不许有皱折，然后用铁辊滚压一遍。在卷材防水层施工完毕后，经检查验收合格后，方可进行保护层施工。屋面施工时必要具备基层92、无明水，温度在5以上施工条件，下雨或欲下雨及大风天气均不得施工。防水层施工时应注意成品保护，不得穿钉鞋放杂物等。防水层施工完毕，应做泼水、闭水实验，达到防水效果后方可进行下道工序。610脚手架工程外脚手架采用搭设双排48钢管扣件式脚手架，并随楼层升高向上升搭。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计，并编制专项施工方案。在主体构造现浇楼板部位施工时，内脚手架采用搭设满堂工具式脚手架支模板，并随楼层升高向上翻搭，按三层脚手架需用量配备。脚手架施工要点如下：1、脚手架材料规定：钢管脚手应用外径48mm、壁厚3.5mm钢管，有严重锈蚀、弯曲、压偏、损伤和裂93、纹均不得使用。扣件应有合格出厂证明，要光洁、灵活，发既有脆裂、变形、清丝等现象禁止使用。2、脚手架基座必要做牢固，基坑回填前应清除积水和杂物，回填土内不得具有垃圾，回填土含水率不能过高，回填土应分层夯实整平，上铺100厚碎石，并用黄砂填隙，上做150厚C15素砼，上面放置统长14号槽钢，使冲天立于槽钢上。3、凡坐落在楼屋面板上冲天下面也要设槽钢或钢板底座，并在楼屋面下另行加撑。里排冲天离墙面25cm，横楞里端墙面不得不大于10cm，另一端伸出牵杆外边10-15cm，牵杆间距（冲天横距）为1.05m，每步脚手高度为1.8m，步距1.8m，底部冲天应采用4.2m和2.4m两种长度以使相邻冲天连接点94、间隔错开,往上接高均采用3.6m管子。4、扣件连接要横平竖直，除搁栅与横楞可用双股18#铅丝绑扎外，所有构件连接均采用扣件，搁栅上应满铺脚手笆，用18#铅丝使其同牵杆扎牢，每隔四步，应设一道伸至墙面满铺安全底笆。5、脚手架外侧，从第三步起，均须在冲天里侧设1m高防护栏杆，并设有安全防护笆，脚手架外侧应密封目网。6、脚手架与墙面水平拉结采用在外连梁中预埋螺母，用短钢管和冲天设立拉结点，规定横向3.60m，垂直方向每层层高处均有拉结。拉结点连接短钢管和预埋螺母螺丝要旋足，以防拉出，施工中未经专职安全员批准，不得擅自拆除拉结点。7、沿脚手架外立面两端和转角处，每隔7.2m设一道剪刀撑，自下而上持续设95、立。斜杆地面夹角45度，剪刀撑搭设是将一根斜杆连在冲天上，另一根斜杆连在横楞上，避免两杆相交把钢管别弯。8、脚手架施工载严格控制在270kg/m2以内，禁止支撑钢管连在脚手架上。脚手架四角应有接地保护及避雷装置，照明及动力电线不能直接挂在脚手架上，应有良好绝缘。9、脚手架纵向持续，并架安装在脚手架外侧，高于脚手架60cm左右，走道一侧搁置在建筑物上，另一端搁置在钢管搭设在牵杆上，牵杆上下两道重叠设立，支架用钢管搭设，同步每排要与脚手架连接，扣件扣牢。吊运脚手笆及脚手架钢管等须专用保险吊铮，钢管禁止单点吊，平整堆放在构造楼面上，以防滑落。10、外脚手拆除：脚手架拆前由项目及工地监理、建设单位对外96、墙面装饰工程、外窗等进行全面检查、验收合格后，确认无需返工方可进行拆除，拆除时对水平支撑点、附墙点处装修补工作要及时派人跟着完毕，在拆除期间，应设立警戒区，并设专人警戒脚手架拆除顺序。611安装工程施工6111施工配合阶段1、按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，积极参加设计交底和图纸会审，理解和掌握设计意图及详细规定，对于各类管道安装标高、敷设位置、轴线、几何尺寸等要认真复核，积极积极提出建设性意见。2、及时理解并掌握建设单位供应设备技术参数、图纸资料，并及时向监理单位和建设单位提出设备采购、需用筹划。3、完全接受建设单位及监理单位对施工过程各种检查，对查出问题及时制定整治办法，并认真进行97、整治，直到满意为止。4、隐蔽工程在未隐蔽前先经责任工程师和质量员检查后，再提请监理单位或建设单位现场代表验收，确认符合规范和图纸规定并经签字承认后，方能隐蔽转入下道工序。5、埋设各种暗管、金属支架、钢板及接地预埋件要按规范规定，将管道和支架及钢板预埋件进行除锈，清除管内杂物按照图纸规定一次配合到位，随时对管口采用保护办法。6、强弱电各种暗盒暗配某些，均应一次配合到位，并要达到平整、标高位置精确并符合设计规定，电管等各类箱盒连接均应锁母连接，并用报纸等物将盒内填满保护。7、穿顶板和墙板各种管道预留孔洞，应依照施工图和施工规范规定拟定详细位置，在浇注砼时，施工现场要有专人进行积极配合，防止孔洞及套98、管被堵及移位。8、在浇注各类设备砼基本时，应积极配合土建单位施工并复核设备基本几何尺寸基本相对标高，基本砼配合比、标高留孔规格及孔洞间距和深度。6122建筑电气1、导管敷设施工程序：测定管路、箱、盒位置箱、盒、固定管子煨弯管子防腐管路敷设接地线焊接检查看护。施工对钢管预制加工在管路敷设之前，对工程概况有个理解，特别是管路敷设方式、部位、层高、构造形式等内容。依照以上状况准备好各种加工好弯管、配电箱、各种盒，普通都是配套产品，特别是配电箱应当使用符合国标，并经检测后合格产品，未经检测厂家产品不容许用于工程中，从材料进货上消除工程隐患。施工前重要工作是加工管子煨弯。套管截取及连接管路时跨接线选取等99、。钢管截取：依照图纸原则管材、管径等状况对钢管进行截取。普通惯用钢锯、砂轮切割机等进行切割，将需要管子长度量精确，切管时断口处应平齐不歪斜，管口要用刮刀铣光滑，扫管后无毛刺，管内清除干净。截取套管时同样用专用工具截取。钢管煨弯：惯用弯管器，电动顶弯机等工具进行煨弯，弯曲处不应有折皱，凹穴和裂缝现象，弯扁限度不应不不大于外径1/10；暗配管时，弯曲半径不应不大于管外径6倍；埋设于地下或混凝土楼板内时，不应不大于管外径10倍。钢管防腐：施工前应对钢管进行防腐解决，不得将黑管直接予埋，刷漆前应除锈。钢管内、外均应刷防腐漆，埋入混凝土内管外壁可以不刷防腐漆；埋入土层内钢管和镀锌管应刷两道沥青漆；埋入有100、腐蚀性土层内钢管，应按设计规定进行防腐解决。使用镀锌钢管时，在锌层剥落处，也应刷防腐漆。基本内钢管敷设施工基本管路敷设时按设计管路施工。如果设计进线为导线或电缆穿钢管保护进配电箱、柜，则应做好钢管穿墙预留工作。依照穿墙数量，标高状况，钢管管径在基本墙预留出300300mm洞口，基本回填时及时将做好防腐钢管埋入土层中分层夯实。这样做目是为了防备基本不均匀沉降时管子不致受到破坏，同步也可避免交叉施工时互相影响，埋入土层中钢管必要刷两道沥青漆；镀锌钢管时应在焊接处做好防腐，当管路敷设在地面时，应在管路穿墙某些做好预留或及时敷设管工作，不能在墙上乱剔洞过大过多对工程构造导致缺陷。钢管在砖墙，加气混凝土101、砌块墙，空心砖墙等砌体内施工：钢管在墙体内施工时应随主体砌筑在墙在中心，为使盒子平整，标高精确，可采用先敷设好，后配合土建工程进度，将图纸设计配电箱、开关、插座等各种盒位置在工程实际中做好预检，待主体砌筑到这些位置时预留出比盒、箱略大孔洞，并距这些位置底标高300mm左右敷好管子，待稳箱、盒时再接短管，这样可以保证箱、盒标高精确和盒口饰面平整。应注旨在配电箱处应依照配电箱宽度进行合理排管，不应里出外进，保证排管在一条线上，管与管之间留有间隙，待入箱时应一管一孔，不影响入箱质量。在钢管入盒处一定要煨好灯叉弯后再入盒。无论入箱、盒，接短管时一定要套管连接可靠、焊接紧密，在配电箱处应当焊好跨接地线，102、做法应符合规范规定。配电箱、盒进出线管地线连接，必要要保证每根线管上焊接长度。管与箱、盒连接开关安装位置应便于操作，开关边沿距门框距离为150mm；并列安装开关，高度差不应不不大于1mm；同一室内安装开关插座，高度差不应不不大于5mm。箱、盒开孔应整洁并与管径相吻合，规定一管一孔，不得开长孔、铁制箱、盒禁止用电气焊孔开孔，并应刷防锈漆。如用定型箱、盒，其敲落孔大而管径小时，可用铁皮垫圈垫严或用沙浆补平不得漏洞。暗装于墙体等部位箱、盒，施工人员必要随工程进度密切配合土建工程做好预埋或预留孔洞。在混凝土预埋箱、盒时，应在箱、盒里填实锯末或纸板，用胶带封闭牢固，以防混凝土沙浆涌入，箱口及盒口应与墙体103、梁、柱、顶板等装饰面平齐，为保证面板及器具牢固，方正，缩进装饰面20mm以上箱盒必要用高标号沙浆封堵严实，并抹平齐，不得空敲。钢管进出箱盒，钢管暗敷进出箱、盒处可以采用焊接法固定，焊接时在管孔四周点焊3-5处，烧焊处必要做好防腐解决，并涂刷与箱盒本体相似颜色面漆两道。成品保护配管工程安装完毕后，应将施工中导致孔洞、沟槽修补完整。在管路敷设或配合预埋过程中，及时将管口用管帽或钢板焊接进行封口。剔槽不得过大，或过深过宽。预制梁柱和预应力楼板均不得随意剔槽打洞。混凝土楼板，墙等均不得擅自断筋。现浇混凝土时，电工应留人看守，以免振动时损坏配管及箱、盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。模板拆除后及时清104、理箱、盒，检查箱、盒与否移位、管口与否畅通，后用盖板及时封堵。2、管内穿线相线、中性线及保护地线颜色加以区别，用淡蓝色导线为中性线，用黄绿相间颜色导线为保护地线。穿带线：带线普通采用1、2-2、0mm铁丝，将其头部弯成不封口圆圈穿入管内，在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路两端同步搅动，使两根铁丝端头互相钩铰在一起，然后将带线拉出。穿线前，管口上应装上护口，管路较长、弯曲较多、穿线困难时，可往管内吹入适量滑石粉润滑。两人穿线时应配合协调好，一拉一送。单股铜导线普通采用LC安全型压线帽连接，将导线绝缘层剥去1012mm清除氧化物，按规格选用恰当压线帽，将线芯插入压线帽压接管内，若填不实，可将线105、芯折回头，填满为止。线芯插究竟后，导线绝缘应和压接管平齐，并包在帽壳内专用压接钳压实即可。多股导线采用相似规格接线端子压接，削去导线绝缘层，将线芯紧紧地铰在一起，清除套管，接线端子孔内氧化膜，将线芯插入，用压接钳压紧，导线外露某些应不大于1-2mm。用500V兆欧表对线路干线和支线绝缘摇测。在电气器具，设备未安装接线前摇测一次，在其安装接线后再摇测一次，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运营。3、配电箱、柜安装配电柜安装开箱检查：按照设备清单、施工图纸以及设备技术资料，核对设备本体及附件规格等应符合设计规定，附件、备件、产品合格证件、技术资料、使用阐明书齐全，外观无损伤及变形，油漆完整，柜内电器装106、置及元件齐全，无损伤，并做好检查记录。基本型钢安装按图纸规定预制加工基本型钢支架，并刷好防锈漆，用膨胀螺栓固定在所安装位置混凝土上，用水平尺找平找正，在基本型钢内预留出接地扁钢端子。配电柜安装后，用接地线与柜内接地排连接好。柜盘稳装按施工图纸布置，按顺序将柜放在基本槽钢上，找平、找正。柜体与基本槽钢、柜体与柜体，柜体与测挡板用镀锌螺丝连接。进入箱、柜二次线或电缆，应固定牢固，排列整洁，留有余量，避免交叉，屏蔽电缆屏蔽层要与接地线连接，接线时必要按图施工，无论插接或螺栓连接，应牢固可靠。普通一种端子压一根线，最多不能超过两根，多股线应刷锡，不准有断股。实验调节将所有接线端子螺丝再紧一次，用500107、V摇表在端子处测试各回路绝缘电阻，其阻值必要不不大于0.5兆欧。按图纸规定，分别模仿实验控制、连锁操作、继电保护和信号动作，对的无误，可靠敏捷后接入正式电源。送电运营验收在安装作业所有完毕，经质量检查部门检查所有合格后，按程序送电，测量三相电压与否正常，空载运营24h ,若无异常现象后，办理验罢手续。配电箱安装在主体施工时，按设计留置孔洞，主体完后将配电箱固定在预留洞中，并找好标高和水平尺寸，然后用水泥砂浆填实周边，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。安装盘面规定平整，周边间隙均匀对称箱门平正，螺丝上齐不歪斜，垂直受力均匀。配电箱开孔时应用开孔器，禁止用电气焊开孔，应一管一孔，管径与配电管相一致108、，不能开长孔。开孔大时应采用办法补平齐，管入箱应与孔口平齐，最多不能超过5mm。接线前应对进出线进行加工整顿，多股导线应加线鼻子，多股线用顶丝压接时应先刷锡解决。 2.5平方导线入开关时应将导线回头后再用顶丝压接，盘面布线应整洁有序，按支路绑扎成束并固定。4、照明器具安装灯具安装普通灯具用塑料（木）台安装，要将塑料（木）台紧贴建筑物表面，从其出线孔穿出接灯线，用机螺丝与灯盒固定牢固。导线留出恰当维修长度在灯头盒内，削出线线芯要高出塑料（木）台台面。用搪过锡软铜线同接灯芯压接，然后塑料粘胶带和绝缘带分层包扎紧密。开关插座安装：清理开关插座接线盒，应将入盒管子进行解决，做到管口与孔口平，不能超过5109、mm，切口平齐。同步对盒子内杂物清理干净，再用湿布将盒内灰尘擦净，对损坏盒子应换掉，盒子过深时应加套盒，套盒应与原盒有可靠连接办法。同一场合开关切断位置应一致，操作灵活，接头接触可靠。所控制电器相线必要经开关控制。开关，插座连接导线宜在其圆孔接线端子内折回头压接。安装开关插座时，先将盒内甩出导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。相线与零线、PE线不能接反。5、防雷接地在土建绑扎钢筋时要及时配合土建，对基本、柱及楼板主筋焊接，达到与土建同步。以建筑物构造柱内两根16以上主筋做为引下线，与接地扁钢可靠焊接。作为防雷引下线柱内两根主筋应采用搭接焊方式焊接，下端与接地扁钢，中间与均匀环焊接。搭110、接长度和焊接长度不不大于主筋直径6倍，规定焊缝饱满、牢固。屋面应避雷采用12mm镀锌园钢焊接，其作业按原则图施工。在每个柱子或剪力墙有引下线地方，设接地测试板，必要做好防腐解决。整个大楼防雷接地电阻不不不大于1欧姆。6113建筑弱电 依照甲方规定,本工程建筑弱电某些只负责预埋管件敷设,其施工办法及技术办法见建筑电气某些。6114给排水1、管道安装前,必要将管内污物清理干净,施工间歇应当将管口暂时封堵，以防施工中杂物掉入。管道施工过程中，应固定牢固，保证安全。2、管道敷设排列整洁，垂直度，坡向等均应符合规范规定。丝口连接管道，丝口必要完整、光滑、连接紧密，麻丝在安装完毕后及时清理干净。管道敷设应111、严格按设计所设定坐标位置、标高进行施工，不得随意改动。3、消火拴安装,栓口均应朝外,坐标位置对的,箱体固定牢固。4、排水管道横管安装坡度应控制在规定原则坡度范畴内,禁止倒坡,管道连接处粘接剂严密饱满。与器具连接预留口位置，应与土建施工密切配合，力求做到位置精确。地漏应设于底面最底处，标高以低于地面5mm为宜。5、法兰焊接质量应符合规范规定，焊接应按施焊工艺规定进行，焊后应及时清除表面焊渣及杂物，并刷漆保护。6、兰安装应与管道垂直,法兰连接螺栓长度应适当，方向一致。垫片完整，不得落入管内及使用双垫片。7、阀门安装前应检查关闭严密性，启动灵活，安装位置，方向对的。消防管道中阀门投入运营时应锁定在启112、动位置。8、卫生器具安装对的，平整牢固。给排水连接紧密，安装后要采用产品保护办法。9、支架安装应牢固，平整。10、管道防腐油漆按设计规定进行，锈污应清除干净，刷油均匀无漏掉。11、管道保温按设计规定采用聚氨脂泡沫管材，施工时保温材料应连接紧密，表面平整美观。12、试压，清洗时应按系统分别进行，试压规定设计与规范规定执行。系统试压后进行冲洗。卫生器具灌满水进行渗漏实验。6115暖通空调安装。1、空调设备，开箱检查，设备名称、型号、规格应符合施工图规定，设备附件应齐全，无损坏，并及时做好记录。2、风管及配件表面应平整，圆弧均匀，纵向接管应错开。咬口道应紧密，宽度均匀。支吊架安装和形式应符合设计规定113、。3、各类风口安装应平整，位置对的。转动某些灵活，与风管连接牢固。4、管道风机及空调器安装支架应平整，固定可靠，吊杆受力均匀，排水坡度安装应对的，不得倒坡，凝结水应畅通流到指定位置。5、采暖管路系统，最高点出应设放气装置。管路按装有坡度。6、管道支架安装应牢固、平整。7、风管、水管等在表面除绣后，刷红丹漆两边；风管、水管金属支架登，在表面除锈后，刷红丹漆各两边。8、散热器采用SG2C型钢制翅片挂装。安装应做到平整支架牢固。9、管道安装完后，应进行水压实验，实验压力为0.8Mpa ,在5分钟内压降不大于20Kpa为合格。试压合格后，应对系统进行冲洗。10、安装完毕后冬季进行系统调试，使各项指标符114、合实际规定。7质量保证办法71工程质量目的 1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺； 2、保证本工程质量达到“合格”原则，争创优质工程； 3、分项工程合格率100%； 4、分部工程优良率90%，并保证基本工程、主体工程、装饰工程、给排水工程、暖通工程、电气安装工程必要达到优良原则； 5、质量保证资料齐全； 6、观感质量得分率达到90%以上。72质量目的分解 1、土建工程质量目的分解序号分部工程名称分项工程名称质量级别1地基与基本工程土方工程合格地基解决、平整合格砼垫层合格模板、钢筋优良基本砼优良砖基本优良其她合格2主体工程模板优良钢筋优良砼优良砌体优良其她合格3地面与楼地面工程基层水泥砂浆115、找平层优良楼地面面层优良其她合格4门窗工程木门制作安装优良铝合金门窗制作安装优良其她门窗安装合格5装饰工程内抹灰（墙、天棚）优良卫生间墙地砖优良外墙饰面优良室内装饰优良室内油漆、涂料优良其她合格6屋面工程找坡层合格保温层合格防水层优良屋面保护层优良2、安装工程质量目的分解序号分部工程名称分项工程名称质量级别1给排水系统给排水管道安装、连接优管道支架安装优给排水系统试压按规范通水实验按规范2采暖系统采暖管道安装优散热器安装优支管相接优系统打压按规范通热调试符合设计3照明系统照明配管及管内穿线优灯具、器具安装优照明配电箱安装优试电、调试按规范4电力系统动力配管、管内穿线优动力配电箱、柜安装优调试及116、动转按规范5防雷接地系统防雷接地体安装优等电位接地连接安装优接地电阻测试优73质量管理体系项目部在公司授权下履行本工程施工合同，严格执行国家和各级关于部门颁布技术质量法规，以ISO9001原则为管理原则，根据公司制定质量体系程序文献进行工作，把工程项目各环节质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制定质量管理监督制度，充分调动施工人员质量意识，使工程项目质量管理形成一种互相协调有机整体，不断地改进质量体系，保证质量体系适当性和有效性，对本工程从开工到竣工全过程进行有效控制和管理，对最后产品和建设单位全面负责。我总公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建117、精品、至诚信、保优质服务。”质量方针，忠诚“质量第一、顾客至上”宗旨，为顾客提供优质满意工程产品。项目部质量管理体系详见附图74质量管理职责 741项目经理部质量管理职责 1、制定工程项目质量方针目的，做出承诺，形成文献，组织全员进行全过程贯彻执行。2、对工程质量目的进行分解、明确其基本规定和控制要点，并规定项目部各部门制定实行办法。3、认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文献规定。建立和完善质量体系所必要组织机构、责任、程序、过程和资源，增进质量体系有效运营。4、定期对项目质量目的管理进行诊断和综合性考核，并将考核成果与经济承包责任制挂钩。5、加强质量成本，材料质量、质量检查、安全118、生产、施工进度各职能协调与管理，注重对质量要素和关于费用核算，评价、分析。742项目经理部重要工作人员质量管理职责：1、项目经理质量管理职责：项目经理是工程质量第一责任者，对工程质量、目的制定和实行全面负责。遵守国家和上级关于法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。贯彻公司ISO9001 质量保证体系，执行公司各项管理制度，建立健全项目部质量管理体系。制定项目质量目的考核办法并主持考核工作。考核成果定期上报公司总部有关部门。接受各部门（建设单位、监理部门、政府关于部门、公司和上级部门）检查监督与指引，定期向公司有关部门报告质量目的完毕状况。2、项目副经理质量管理职责：接受项目经理领导119、，详细负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产同步应抓好质量工作。严格按照施工图、规程、规范组织施工，解决好进度与质量关系。认真贯彻公司质量方针，保证明现质量目的。认真执行施工组织总设计以及工序作业指引书等技术质量文献。监督和指引各专业工长做好质量管理工作。负责编制月、旬进度筹划，并精心组织施工。贯彻开工前、施工中各种准备工作。负责监督和指引关于工程技术人员做好产品标记和标记转移记录工作。负责制定土建、安装、装饰交叉施工中产品保护办法并监督执行。负责施工中和交竣工后服务及回访维修工作。3、项目技术负责人质量管理职责：接受项目经理领导，对工程质量负有技术责任。负责组织关于人员编制分某些项施工120、技术方案和特殊工序作业指引书。贯彻和指引施工中记录技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指引书等工程技术文献交底工作。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用指引和监控工作。负责解决、解决和协调工程施工过程中各种技术质量问题。4、生产筹划部门质量管理职责：在项目副经理领导下，认真贯彻项目质量目的。对工程施工质量负重要责任。负责详细贯彻月、旬作业筹划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分某些项质量管理工作。认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中控制、监督工作，及时有效地解121、决和协调工种配合工序衔接工作。负责贯彻和检查产品保护办法贯彻以及产品标记等工作。参加分某些项工程检查、评比和考核工作。5、技术质量部门质量管理职责：在项目技术负责人领导下，详细负责技术质量工作，对工程质量负重要责任。参加工程技术文献（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指引书，技术质量交底等）编制工作。负责重要工序技术质量交底工作。指引、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。主管施工过程中质量检（试）验工作，组织分某些项工程质量检查（实测、实量）和评估工作。负责检测、实验计量等设备、器具管理工作。负责分某些项工程技术复核、隐蔽工程检查验收和分某些项工程质量鉴定工作。6、材料设备部门质量管122、理职责：在项目副经理指引下，严格、认真执行公司ISO9001质理体系文献关于“采购”、“业主提供产品”控制程序，保证各种材料、成品和半成品始终处在受控状态。负责各种材料机具设施等物资筹划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备产品合格证和材质证明、有关技术资料。负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资实验状态标记，以及物资转移标记工作。负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资筹划编制、管理供应工作。7、质量员质量管理职责：在项目技术负责人领导下，认真贯彻公司所制定质量方针，努力完毕本项目质量目的。严格执行各项质量管理规章制度。在质量管理工作中应认真、负123、责、严格按原则和原则办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量否决权，有越权反映质量报告权。负责施工过程跟踪检查，最后产品（分项、工序）检查工作，对检查到质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。认真进行分某些项工作检查、验收工作，做好产品质量标记并如实填写分某些项工程质量检查表。8、施工员、工长质量职责：在项目部副经理领导下，对分管单位工程和分某些项工程质量负重要责任。在安排施工生产工作同步，必要抓好质量管理工作。分某些项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。贯彻和执行工序，作业指引书等各种技术文献，严格组织施工班组按照图纸和有关原则图集、规定、规程规定施工。124、负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品保护工作。参加质量评估、考核工作。组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日记记录。9、资料员质量管理职责：在项目技术负责人领导下，严格按ISO9001质量体系文献中“文献和资料控制程序”规定，做好质量体系文献和工程技术文献标记及收文、发文记录。负责工程技术资料、质量保证资料以及管理资料整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案规定。10、实验员质量管理职责：在项目技术负责人领导下，负责进场原材料取样送试工作，对材料实验和试块制作负重要责任。负责现场实验设备、计量器具使用、维护、检查和保管工作，如实做好使用和125、维护记录。负责砼、砂浆级配申请报送、试块制作、养护和送试工作。负责各类材料实验、检查记录填写，实验成果记录和汇总报告工作。11、材料员质量管理职责：在项目部副经理领导下，负责现场材料保管、防护和发放，做到帐物相符，标记明确。做好特殊材料维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。12、班组长质量管理职责：加强班组职工质量教诲工作，使班组职工树立“质量是公司生命”质量意识。加强作业班组在施工过程中质量管理工作，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，保证不生产不合格品。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组126、职工操作水平。743项目部质量管理控制点：质量管理控制点项目经理技术负责专业工长质量员材料员实验员安全员施工组织建立健全质量体系O选取施工班组O机械设备配备O技术准备施工方案及特殊工序方案O技术交底OOO施工测量、翻样O人员培训OO施工作业技术质量交底OO自检、互检、交接检O安全交底和检查O原材料控制材料质量、数量OO材料实验OO材料标记OO检查评估分项工程OO分部工程OOO质量记录施工过程OO施工测量、放样OO特殊工序监控O服 务施工中服务OO工程回访O工程保修OO75质量保证办法751技术质量办法 1、质量体系运营：认真执行公司ISO9001质量原则，贯彻和贯彻公司质量方针，定期对质量管理127、工作进行诊断和考核、纠正偏离质量目的行为。2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，保证按规程、规定规定施工。技术交底必要有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和构造复杂部位必要坚持做到先培训再上岗。特殊工种必要持证上岗。3、贯彻岗位责任制：制定岗位责任制并认真贯彻，加强对工程技术管理人员岗位责任制考核和考核。制定质量奖罚制度，按考核和考核成果实行质量奖罚。4、施工过程控制：加强产品形成过程质量控制和工序质量检查，坚持班组操作过程中质量跟踪检查，对班组操作过程中浮现或也许浮现质量偏移，及时采用有效补救办法。5、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时精确128、做好各种材料标记和实验状态标记。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和实验报告必要真实、齐全有效。检查不合格材料必要及时运出场外。6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。7、级配申请及试块管理：由专业工长签发级配申请单必要经项目技术负责人验证并签字。实验室签发级配单送达现场后必要经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后送试工作。8、实验和测量设备管理：实验班负责对实验设备管理，测量班负责对测量设备管理，保证设备对的性、稳定性、可靠性、耐久性。使施工设备和测量仪器量程、偏移、精密度符合规定。9、样板间制129、：明确工艺纪律检查与评估办法，制定分某些项内控质量原则。装饰项目所有提高一种质量级别先做样板房，以样板房为原则指引施工。10、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真贯彻班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控原则严，材料检查严，外观质量控制严“三严”管理工作。11、产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护办法和产品保护奖罚制度，贯彻产品保护责任并认真执行。对已完毕产品保护采用覆盖、防护、围护等有效办法，必要时设专人看护。12、贯彻技术质量责任制：工程质量好坏，是各项管理工作综合反映，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分某些项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。752质量管130、理程序1、质量保证程序基本要素质量 工作质量方案人员材料操作机具经审批方可实行培训考核持证上岗原材料关成品检查按工艺原则规定检测合格方可使用实行中优化总结方案保证执行岗位责任制人员素质保证技术资料保管原材料质量保证熟悉图纸操作过程保证周检维修保养机具保证产品质量保证措施2、过程质量执行程序方案审批技术交底三工序操作专业工长初检质量、监理工程师复检监理检查承认进入下道工序不合格不合格不合格不合格8安全保证办法认真贯彻“安全生产、防止为主”方针，建立以项目经理为首安全保证体系，制定严格施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产办法，坚决执行陕西省劳动安全条例精神，严格按照建筑施工暂时用电安全131、技术规程、建筑施工高处作业安全技术规范、龙门架及井字架物料提高机安全规范、建筑施工安全检查原则即“三规范一原则”进行安全生产，保证职工人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必要安全目。81安全生产目的杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。82安全生产管理体系为了达到此目的，咱们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，防止为主”思想，坚持实行原则化管理。施工现场成立有职工代表参加安全生产委员会，安全生产委员会重要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参加安全132、事故解决。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法，签证各级安全责任制，建立完整安全保证体系。83安全生产办法 831安全生产管理办法 1、施工现场成立有职工代表参加安全生产委员会，安全生产委员会重要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参加安全事故解决。2、贯彻和认真执行国家行业原则建筑施工安全检查原则（JGJ59-99）和公司公司内部安全检查制度。贯彻江总书记关于安全生产批示和上级部门颁发安全生产法规及规定。3、制定安全生产职责和安全生产奖罚办法，制定安全检查制度并认真执行。4、明确工程安全生产重点133、部位和危险岗位，有针对性编制安全防止办法，贯彻专人实行和负责。5、各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。6、遵章守纪，佩戴标志，禁止违章指挥和违章作业。各类人员佩戴不同颜色胸牌标记：工地管理人员佩戴红底黄字胸牌。生产班组长佩戴白底红字胸牌。生产工人佩戴白底黑字胸牌。安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。各类人员戴不同颜色安全帽以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽。生产工人戴白色安全帽。机械操作工人戴兰色安全帽。塔吊指挥人员戴红色安全帽832安全生产技术办法1、项目技术负责人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，并且进行计算，呈报134、公司安全技术部审核，总工批准。2、内外钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架搭设及拆除必要贯彻专人负责。脚手架搭设好后告知公司安全技术部检查，并呈报安全总站验收，合格后再使用。3、脚手架向上升搭和改装都要认真进行安全状况检查，从开始搭设到完毕固定过程中，安全员、工长和项目副经理均应跟班检查和监督。4、外架、脚手板、安全网和密目网架设必要符合规定。外脚手架搭设好后应进行验收。833“三宝”、“四口”临边防护安全办法1、进入施工现场必要戴安全帽，高空作业必要使用安全带， 制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违背规定进行惩罚。2、使用安全网和密目网质量应符合规定，现场安排2-3名架子工专门负责安全网、密目135、网和临边安全防护工作。3、楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口均应制定防护办法并认真贯彻。基坑边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，同步设立明显警示牌。834施工用电安全办法1、项目技术负责人负责编制施工用电方案，同步制定有关用电管理制度并经常检查。2、严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。3、施工用电总配电箱、分派电箱都应有防雨办法。箱内开关电器应完好无损，按规定设立漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。4、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。5、照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不容136、许随处拖拉，也不容许绑架在脚手架上。835施工机械安全办法1、项目部主任工程师主持和负责编制塔吊以及施工电梯安装和拆除方案，专业工长应严格规定操作工人执行方案。2、塔吊及施工电梯安装完毕后，按规定规定须经关于部门验收，合格后再使用。3、塔吊和施工电梯限位器等安全装置应齐全完好，并且在班前、班后认真检查，定期对垂直运送机械维修，做好维修记录，禁止机械带病作业。4、施工现场机械均应做到一机一牌，标记明确，防护罩等安全装置必要保持完好。5、非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必要持证上岗。836防火安全办法1、项目部行政管理员负责职工宿舍、食堂等生活区防火工作，现场总工长负责本工程各栋号生产137、施工中防火工作。2、制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训筹划并实行。3、现场重点部位（材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等），设立警示牌并贯彻防火负责人，配足配够消防器材。4、建立明火审批制度明确审批手续，施工现场禁止使用电炉。5、焊、割作业严格执行关于规定和制度。84安全生产职责 841安全生产委员会安全生产职责 1、认真贯彻安全生产方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。2、组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动经验。评比安全先进个人和班组。3、按照“三不放过”原则，参加对安全事故调查，解决和防止。4、制定安全总值班制度，安全生产138、委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产状况，做好安全总值班记录。842项目经理安全生产职责1、项目经理是项目部安全生产详细领导负责人。认真贯彻安全生产各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作重要日程上，在筹划、布置、检查总结评比生产工作同步，必要同步布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向公司和项目部安全生产委员会报告安全生产状况。2、负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。3、完善和贯彻项目部安全生产职责。组织审批安全技术办法筹划，贯彻办法经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，办法到位，职责到位139、，检查到位和防止到位。4、制定项目部安全生产培训筹划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教诲和班前安全活动。5、主持安全事故调查分析，按照事故因素分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教诲不放过，没有防范办法不放过“三不放过”原则，及时严肃解决并向上级报告。843项目技术负责人安全生产职责1、项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。2、对本工程项目上推广新工艺、新技术、新设备、新材料使用，必要编制相应安全技术办法。3、制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定模板支撑方案和塔吊、上人上料电梯架设拆除方案并认真交底。4、负责提出改进劳动条件项目，及时解140、决施工过程中安全生产技术问题。5、参加安全事故调查分析，提出技术性签定意见和安全技术改进办法。844项目副经理安全生产职责1、在项目经理部领导下，认真执行国家和公司制定各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级有关对安全生产工作检查监督。2、参加制定和审核项目部制定各种安全生产制度和技术办法。负责安全教诲、培训组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教诲，做到先培训后上岗，先教诲后进场。3、每月组织三次安全检查，组织项目部关于人员（机械、施工员、工长、安全员、电工、架子工、起重工），对施工现场安全生产工作进行全面检查，发现隐患及时整治。4、定期检查施工员、工长、安全员对安全技术141、交底工作贯彻执行状况，检查安全员安全技术资料积累和整编归档状况。5、参加安全事故调查解决工作，提出防止办法，检查整治状况。845总工长安全生产职责1、认真执行劳动保护和安全生产方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。2、参加施工组织设计安全生产办法制定工作并督促实行工作，检查生产、质量同步必要检查安全工作，发现问题及时整治。3、负责施工现场机械大修、维修、保证施工机械安全防护装置齐全。4、检查安全“三宝”使用状况，贯彻“四口”防护和施工用电安全办法。846技术质量组长安全生产职责1、加强现场施工总平面布置管理工作，充分考虑安全因素，消除稳患。2、制定安全用电技术办法，监督检查施工用电线142、路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采用相应补救整治办法。3、编制安全技术规程，负责机械设备安全鉴定和验收工作。4、对职工提出关于劳动保护、安全生产合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故技术鉴定工作。847行政管理员安全生产职责1、冬夏施工期，负责做好职工防寒保暖、防暑降温工作，搞好食堂卫生，提高饭菜质量，防止食物中毒。2、负责炊事机械、取暖设备安全管理工作，做到岗位定人，维修检查定期。3、负责施工现场安全保卫工作，防盗。4、负责施工现场消防设备管理工作，防火。5、负责防暑、降温饮料采购发放工作，以防中暑。848施工员、工长安全生产职责1、对工程项目安全生产工作负直接责任，组织实行和贯彻安全技术143、办法。2、认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责贯彻“三宝”使用和“四口”防护。3、检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置验收，合格后方能使用，不违章指挥。4、坚持“安全第一，防止为主”方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。5、做好安全生产记录849安全员生产职责1、认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护政策、法规制度。2、实行日巡逻，掌握施工班组安全生产状况，针对不安全因素，随时提出改进意见和办法。3、纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员工作，提出整治办法并监督执行。4、对不注重安全，违背安全技术，劳动保护行为，有权制止，有权惩罚144、，有权越级上报。5、参加施工组织设计等工程技术性文献编制，提出安全生产技术办法，参加安全生产检查，填写安全生产日记上报安全生产报表。6、抓好现场安全生产宣传和教诲工作，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种安全技术复核工作。7、总结推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进班组和个人。8410班组长安全管理职责1、带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后安全检查和教诲工作。2、有权回绝违章指挥，有权停止违章作业。3、班前应对作业环境，所用机具、设备以及防护用品进行检查，发现问题及时上报解决。4、工作中应不断提示班组人员注意145、施工安全，观测施工状况。5、下班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全施工意识。9使用新技术、新工艺可行性为了贯彻执行国家建设部1998200号文献以及陕西省建设厅陕建科发1999131号文献“关于进一步开展推广应用建筑业十项新技术工作告知”精神，我总公司依照本项目状况以及近年来新技术、新工艺应用经验，规定项目经理部充分结识到新技术、新工艺推广应用工作重要性，加强组织领导，使新技术、新工艺现场实地应用，使其贯彻在本工程各项工序施工中，提高工程质量，发挥经济效益。91本工程筹划推广和应用新技术项目依照本工程详细状况以及我总公司近年以来新技术、新工艺应用经验，本项目筹划推广应用新技术、新工艺重要内146、容有：采用钢筋电渣焊接：该技术是国家建设部近年来广泛推广使用新技术，其特点是工效高，成本低，综合效益好，合用于竖向钢筋对接。砼现场搅拌应用自动计量、自动上料系统，从而保证了砼搅拌质量。本工程防水材料应用一道4mm厚SBS改性沥青防水卷材和1.5厚CPU聚氨脂防水涂料防水层，以上两种材料均属当前较为新型防水材料。当代化微机管理：工程施工当代化管理，是体现一种施工公司素质和反映这个公司综合实力，可以全面反映与管理工程施工全过程，减少人为因素，优化管理程序，保证工程优质高效。建筑节能技术，内外墙砌体采用空心砖砌块，均属保温节能产品。 以上新技术均已不同限度成功应用在我总公司各个工程项目中，提高了我总147、公司管理水平与技术素质，获得良好经济效益和社会效益。92应用新技术项目可行性 1、本工程依照设计施工图，基本可拟定使用以上五项本新技术新技术、新工艺。 2、我总公司在本工程筹划应用五项新技术、新工艺是建设部对建筑公司“九五”期间重点推广应用十项新技术中项目。我总公司在“九五”期间，已在不同类型工业与民用建筑中广泛地推广和应用了十项新技术，培训了技术骨干，增添了机械装备，形成了一套成熟施工工艺和办法。针对本工程建设特性，我总公司决定采用五项新技术、新工艺，从技术、装备和人才上均具备了应用条件，能满足本工程施工需要。 3、我总公司采用五项新技术、新工艺，国家和建设部均颁布了有关施工验收规范和技术原148、则，在采用和监督检查上均有据可查、有法可依。4、有些新技术、新工艺是我总公司长项，获得了明显效果。5、应用新技术是实现本工程工期目的、质量目的需要。应用新技术有助于提高工程质量，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，为顾客提供优质建筑产品。93应用新技术、新工艺技术办法推广新技术、新工艺应用目，是为了进一步提高公司素质，推动科技成果转化，为全面提高工程质量，加快工程进度，增长公司效益提供可靠技术保证。为了使新技术、新工艺推广和应用在工程上进一步得到贯彻，采用如下办法：1、加强组织领导：公司总部有关部门应积极协助项目经理部做好新技术、新工艺在本工程上应用工作，加强服务和控制，同步成立新技术、149、新工艺应用领导小组。公司总工程师和项目部总工程师任正副组长，项目部各科室科长为小构成员。2、技术管理办法：根据在本工程拟推广新技术、新工艺内容，有针对性编制工艺方案和质量控制对策办法。并要认真进行技术交底和有目对职工进行培训，提高职工思想结识和操作水平，使新技术、新工艺应用收到实效。3、管理办法：制定新技术、新工艺管理办法，贯彻项目部工程技术人员责任，并进行评比和考核。每一项新技术、新工艺在应用前和应用过程中，要贯彻专人进行预先进行鉴定和持续监控记录。4、奖罚办法：制定奖罚办法。对推广新技术新工艺做出贡献人员，由公司予以表扬和奖励，用勉励手段保证新技术、新工艺应用落到实处。10重要材料、构配件150、筹划101材料供应安排本工程所需所有材料，均由施工单位采供，为保证本工程材料采购质量及供应保障，我单位采用如下几种形式进材料采购供应。1、由物资科进行市场调研，选取供货能力强、信誉级别较高供应商邀请招标。2、由项目经理部构成招标组进行物资招标从几家供应商中择优选取不少于2家供应商供料；3、对中标供应商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供货料力有异常及时采用办法。102材料质量检查1、材料、物资控制程序材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对材料、物资规格、型号、数量及标记，检查外观质量及运送过程中与否损坏，并验证随货技术文献或产品合格证等，必要时告知项目技术负责人和项151、目质量检查员参加。所有进场材料、物资均应由经理部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场材料、物资关于质量证明资料，如产品合格证、出厂实验记录等，按技术资料规定整顿后及时转交技术负责人。本单位负责采购材料，当需要或业主合同中有规定期，本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证，验证安排及物资交付办法应在采购合同中明确。若物资在供应商处交付，验证时本单位项目经理部材料员必要参加，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，项目经理部材料员负责记录和保存。当合同规定由业主对公司采购物资进行验证时，业主或其代表可以在施工现场、物资供应商处对采购物资进行检查，但该检查不能代替本152、单位验证，在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制根据。验证中发现不合格品按关于规定进行解决。分包商自行采购物资，本单位项目经理部材料员也应对进场物资进行验证，并做好验证记录。业主提供物资验证业主提供物资，进场后由项目经理部材料员负责组织验收。并单独做好物资进场记录和验证记录。对于有实验规定物资，无论业主与否已对其进行实验，均应重新进行取样实验。2、产品标记进场物资由项目材料员作出标记，分为料牌和料卡两种形式。对库存物资使用料卡加以标记，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后，材料员应及时填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。露天存储物资使用木制或铁制标牌加153、以标记，标牌应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。3、进货检查和实验按国家、行业或本地建设主管部门规定，对必要实验物资进行进货检查和实验。材料员负责在材料进场后24小时内告知实验员，实验员按国家现行关于原则规定取样，做好编号和标记、记录，及时同本公司实验室或本地经主管部门承认其他实验室进行实验，准时取回实验报告移送项目技术负责人，并将实验成果及时告知材料员。未经检查及经检查或验证为不合格物资不得投入使用。4、检查和实验状态。所有物资进场后均应作出检查和实验状态标记。检查和实验状态分为“待验”、“合格”和“不合格”三种。实验状态应标记在料卡（牌）上，随验证状态变化而变换。5、不合154、格物资控制进场物资经验证不合格后，不得用于工程，并由项目经理部材料员按下列程序进行控制：及时作出“不合格”标记，区别存储，并做好记录，妥善保存验证记录和资料。告知原采购人员尽快与供应商获得联系，商定退货等解决办法。项目库存物资在贮存期间发现不合格后，应及时进行标记，区别存储，并报告项目经理，由项目经理作出决定，材料员负责实行。分包商自行采购物资浮现不合格时，由分包商作出解决，不得用于工程。因规格型号不符合而导致不合格时，应尽快与供应商协商，争取及时更换或退货。不合格物资解决记录由材料员负责保存。业主提供物资验证不合格时，除按规定做好标记和记录外，应及时告知业主，并与业主协商作出解决决定。解决决155、定应做好记录，除回绝或报废外，形成书面文献，经业主签字（盖章）承认后方可执行。需要时解决决定书面文献或复印件应提供应项目经理部其他关于人员。111施工机械筹划安排本工程重要机械设备选取使用，应本着实用、安全、经济以及可以充分满足各阶段工程施工需要原则。本工程主体施工阶段塔吊、垂直运送等机械布置如前所述，砼浇筑现场配备插入式振动器和砼平板振动器。钢筋加工现场设立钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋冷拉设备、钢筋对焊机、电渣焊机等全套钢筋加工机械。施工现场烘炉车间配备电焊机、乙炔气焊、砂轮切割机等设备；砂浆搅拌配备二台砂浆搅拌机等。其她各类施工机械依照本工程施工进度和需要，随时调配使用，保证工程进度如期竣156、工。重要施工机械设备投入量详见下表。重要施工机械投入量筹划序号机械名称型 号数量(台)功率(KW)共计功率(KW)1蛙式打夯机HW-0132.26.62自升塔式起重机QTZ80140803垂直运送提高机SS100B112.537.56平板震动器CH6-7021.537插入式振捣器ZPN系列32.28.88钢筋弯曲机WJ40-115.55.59钢筋切断机QJ-40A15.55.510钢筋冷拉调直设备15.85.811钢筋对焊机HD-100110010012钢筋电渣焊机DZH501303013木工电锯MJ22512.52.514木工平刨M50614415潜水泵BBA12.22.216电焊机YD28157、3154517台钻12.52.518弯管机WYQ11.53.019套丝机1-211.81.820套丝机3-712.82.821气焊工具（套）222砂轮切割机12.02.023电锤324砂浆搅拌机UH4.525.51125激光锤直仪126绝缘电阻测试仪CA25B-500V127按地电阻测试仪ZC291合 计41382.5112机械调度筹划保证办法1、专设机械供应组施工现场合需机械，依照施工组织设计审定机械需用筹划，机械供应组向机械经营管理单位订立租赁合同后准时组织进场。2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度筹划为根据，有助于施工指挥、调度和协作。编制作业班组。机械作业班组普通按机械类型或158、作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相似，因而，应依照施工任务和现场详细状况拟定。总规定是：规定各班组机械和人员构成、作业内容和职责规定等。拟定作业班组。机械作业班组应依照施工进度筹划拟定，并在实行中依照施工进度状况随时调节，以保证准时完毕施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程筹划采用双班制,以达到最佳效率配备.配备维修力量。依照机械数量及作业班次配备相应维修力量。机械数量较多施工现场应设立维修所，维修人员普通为操作人员1/31/4，工种应依照需要配备，维修机具也应尽量配套。3、机械筹划协调机械施工进度筹划和维修筹划协调：在编制机械施工进度筹划时，对于施工159、高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可恰当提前或滞后。依照施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。机械施工作业筹划和供应筹划协调：机械施工作业筹划执行，决定于各项供应筹划实现，为此，把材料、配件等供应筹划统一在施工作业筹划中，使机械施工筹划有可靠物资保证。机械施工筹划应留有余地：机械施工中存在某些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调节。113机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度筹划为根据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工持续和均衡，其要点如下：全面安排配套：全面理解和掌握机械施工进度以及影响进度关于因素，160、统筹安排，合理调节。合理组织：合理组织机械施工必要把空间组织和时间组织结合起来，作出统一施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，规定达到：工作面排列系统化，机械运营单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。对的调度：在施工过程中，当某一工序机械发生故障或某一筹划失调时，应从劳动组织或技术上采用办法，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中各种信息，综合分析，采用坚决办法；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。114施工机械维护和保养1、认真执行施工设备定期保养制度，做好清洁，紧固调节、润滑、防腐等保养作业。2、按机械设备保养规程，大型机械一级保养和中小型机械各级161、保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械二级以上保养工作，由维护人员进行保养，竣工后由机械工长负责查验后签认。3、认真执行定期检查维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调节维护作业，竣工后由机械工长负责查验。115检查、测量和实验设备检定1、我总公司中心实验室负责编制我总公司年度检查、计量和检查设备周期检定筹划，经我总公司总工程师审批后，发至各关于部门、项目经理部。2、我总公司中心实验室及各关于部门、项目经理部等依照我总公司年度检查、测量和实验设备周期检定筹划，自行组织检查、测量和实验设备周期送检工作。实行检定委托时，选取国家技术监督机构授权计量162、检定部门。3、我总公司各关于部门、项目经理部等在检查计量和实验设备检定合格后，核查委托检定部门填写计量检定证书，并及时将计量检定证书送中心实验室登记、存档。116施工机械监督检查1、施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监督检查2、我总公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。117施工机械使用1、施工机械操作人员必要通过专业培训、考核、取证，持证上岗。操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。2、操作人员遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常状况应及时停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排除异常状况后方可使用。3、实行定机、定人、定岗位“三定”责任制，施163、工机械使用、维护、保养贯彻到人。4、在施工生产中，使用机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置敏捷、可靠，失保、失修或带病机械不得投入生产。12重要劳动力安排1、劳动力安排作业层基本骨干力量在我总公司范畴内，挑选有丰富施工经验和劳动技能合同制工人，分专业工种构成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好职工担任。涉及现场管理人员在内所有施工人员均持证上岗。按照我总公司劳务分承包控制程序，依照劳务分承包施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立合格劳务分承包方名录。我总公司可依照本工程需要，按上述名录选用合格劳务分承包方，作为作业层劳动力补充，并按上述文献规定程序进行控制管理。对164、于半成品、成品及构件外加工及外协单位，咱们将按照我总公司工程分承包方控制程序，依照承包方资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面考核评价，建立合格工程分承包方名录。依照工程需要，按名录选用合格分承包方，并按上述文献规定程序进行控制管理。2、土建工程施工在公司所属内部抽调节建制土建专业班组和特殊工种承担本工程土建施工任务。施工高峰期如劳动力局限性时，在公司范畴内及时协调解决。 3、安装工程施工安排总公司所属安装公司承担安装工程施工任务。其专业班组职工劳资关系在本项目施工期间转入项目经理部管理。施工高峰期如劳动力局限性时，由安装公司自行组织协调及165、时予以解决。 14、门窗及半成品施工由项目经理某些别委托专业门窗制作工厂和专业半成品综合车间生产。项目部与门窗制作工厂、专业半成品综合车间是总包与分包经济合伙关系，双方签定并履行经济合同。5、劳动力组织抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，构成强有力施工队伍。按照劳动力筹划贯彻劳动力，加强劳动力进场组织和协调。按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，筹划一线施工人员最高峰时，拟进160-180人劳动力左右。组织必要劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明施工活动。集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教诲和技术培训工作。重要工种166、劳动力筹划配备详见下表：劳动力需用量筹划 序号工 种人数技术级别备 注1木 工257.2模板安装、支撑2钢 筋 工157.5钢筋制作、绑扎3砼 工157.0砼浇筑4瓦 工307.0墙体砌筑5抹 灰 工207.2室内外抹灰6架 子 工156.8脚手架搭设、拆除7起 重 工86.8构配件、设备搬运8机 械 工126.5施工机械操作9油 漆 工57.0室内外涂料、油漆10焊 工87.8金属预埋件、配件制安11测 量 工47.5测量、放线12安装电工207.5电气预埋、设备安装13安装水工267.2管道设备安装14暖 通 工157.0暖通设备安装15防 水 工157.6防水工程施工16细 木 工208167、.0门窗制作、安装17普 工10辅助工合 计2637.213文明工地办法项目经理部必要树立“外占市场，内抓现场，以创立文明工地强化现场管理保市场”思想。使全体职工结识到，现场是公司窗口，效益源泉。施工过程中必要以现场管理为重心，履行创立文明工地活动，使管理职能贯彻到现场，管理人才流向现场，技术进步渗入到现场，公司后方服务到现场。通过创立文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，增进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目的，建立文明施工管理体系，认真地贯彻创立文明工地责任，发扬我司在本地区创立省、市级文明工地建设先进经验和创立文明工地优良老式，把本工程创立文明工地工作推向更高水平168、。本工程创立文明工地活动，必要认真按照上级关于规定及精神，加强文明工地施工管理。131文明工地目的本工程文明工地施工总目的达到市级文明工地施工原则。132文明施工管理体系组建以项目经理为组长创文明工地领导组，项目部副经理和项目部主任工程师为副组长，设创立文明工地办公室，行政管理员任创文明工地办公室主任，负责解决协调创立文明工地寻常事务工作。项目经理施工员行政管理员综合伙业队各施工班组长项目副经理项目技术负责人创立文明工地领导小组质量员安全员材料员133文明工地施工办法 1331施工现场管理规范 1、工地四周边墙稳固，统一刷白色外墙涂料，工地大门制作安装规范，大门砖柱水泥砂浆抹灰后刷白色外墙涂料169、，红油漆书写“创优质工程，树公司形象”正楷体字。2、大门内一侧布置尺寸统一“六牌一图”和“项目经理部重要管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名和职务。设立固定阅报栏并贯彻专人每天更换报纸。3、场区内暂时施工道路所有用砼硬化并做好排水沟。大门口设立冲洗台，运送车辆外运必要经冲洗后方可放行，防止污染校区道路。4、砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，机砖和空心砖应码垛见方，钢材和设施料应放置整洁有序。5、施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。6、施工现场内各种中170、小型机械设备均搭设防雨棚，机械标记、编号清晰醒目，操作规程和操作负责人标牌制作规范，悬挂位置合理。7、制定办法控制施工噪音，夜间十时后来施工尽量不用噪音大机械设备，以避免干扰四周教职工工和学生休息。同步尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝如下EPN系列振动器。8、消防管理制度健全，责任贯彻，办法到位，安全警示牌醒目，有针对性制定防火，防爆和防毒防止办法。9、施工现场内禁止用明火和吸烟。1332施工安全达标1、安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡逻和安全检查。有针对性制定安全防止办法，排除安全隐患。2、加强职工安全培训和安全教诲，特种工序作业岗位必171、要持证上岗。3、施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备安全是重点检查内容，检查应及时并做好记录。1333工程质量创优1、施工现场用当代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度监控，保证各项目的实现。2、加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制所有用微机控制。3、实现质量目的，创立精品工程。1334办公室设施整洁1、办公室等临设搭建规范，整洁，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。2、制定办公室“公约”和管理制度，3、施工现场内公共厕所，由专人负责保持其卫生环境，安装排气扇。4、大门口内外、安全通道内以及场区内地面卫生安排2-3人，负责每天上班前，中午和下午下班后打扫干净，并负172、责保持。5、职工宿舍、食堂先后等空闲地面进行绿化解决，栽种花草搞好绿化。1335良好文明氛围1、制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性娱乐活动，开展争做文明职工竞赛评比活动，张贴标语，改进职工精神面貌。2、建立职工花名册，做到人数清，状况明。3、现场建卫生治疗室，卫生室内普通药物和急救药物量足，品种齐全，有一名专职卫生员。4、现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，运用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教诲，使职工知法，懂法和提高职工创立文明工地积极性。5、由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真贯彻。14施工技术办法173、141季节性施工技术办法本工程历经一种冬季和一种雨季，针对工程特点，我总公司一方面调节施工布置，尽量避免在冬雨季施工较难保证质量项目，同步，依照国家规范、地方原则及公司安全文明施工管理办法，制定严密季节性施工方案指引施工。依照本地近年气象资料记录，当室外日平均气温持续5d稳定低于5时即进入冬季施工；当室外日平均气温持续5d高于时5解除冬季施工。1411冬季施工技术办法14111组织准备工作：1、做好冬季施工准备工作，并向班组进行交底；2、开工前，对掺外加剂施工人员、测温加温人员及管理人员就专门组织技术业务培训，学习本工作范畴内关于知识，明确职责。3、指定专人进行气温观测并作记录，收听气象预报广174、播、电视天气预报，防止寒流突然袭击。4、依照实物工程量提前组织关于机具、化学外加剂和保温材料进场。5、搭建烧热水炉灶，备好柴煤等燃料，对搅拌机进行加热保温。6、对工地暂时供水管进行必要保温、围护工作。7、做好冬季施工混凝土及掺外加剂试配、实验工作，提出施工配合比。8、认真检查现场仓库、供水系统、搅拌站、机械设备等防火保温状况，发现问题及时解决。9、机械油料要改用冬季品种，下班时及时放掉车辆机械内冷却水。14112冬季施工技术管理冬季施工前，各单位技术部门应针对实际编写详细冬施方案，并根据方案配备人员，机械购买、材料、工具等。1、在冬季施工前，各单位应对测温工作、计量工作、现场安排统一布置，贯彻175、到人，建立起冬施领导班子，保证冬施贯彻妻实处。2、在冬施中，测温工作极其重要，不但是提供温度数据对施工起参照作用，并且也是对冬施工程质量检定办法，因此在施工中必要定期坚持做好下列测量工作：日天气最高、最低温度；砂浆搅拌前水、砂加热温度；砂浆出机、铺砌等阶段温度；（4）测温人员应及时向主管技术工程师及施工员报告，以便及时采用办法。（5）各单位需做配比实验应提前与实验室联系，以免延误工程，外加剂必要有出厂合格证，经复试合格后方可使用。（6）实验员要负责天气预报收听工作，掌握气温变化状况，及时传达气象信息，逐日做好气象记录，并有应付气温骤变技术办法和物资准备。（7）做好外加剂管理工作，计量精确，配比176、恰当。（8）加强冬季施工期间砂浆试块管理工作，按照现行规范留设。14113冬施安全办法：入冬前，各单位要对生活区及施工现场进行全面检查，制定冬施办法。1、建立防火制度，禁止在室内明火取暖，易燃物品应集中堆放，远离火源。在木工棚等场合配备消防器具，加强火灾防止，禁止用大灯泡取暖。2、防漏电：统一布置，认真检查，防止现场用电乱拉电线，用电器具性能良好，保证不漏电。3、防毒：防止煤气中毒，凡生火取暖房间应经常检查炉子和烟囱有无漏烟现象，并保持室内恰本地通风。4、防爆炸：重要对各种锅炉在使用迈进行认真检查，操作人员持证上岗。5、防滑：生活及施工道路、架子、坡道应经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠177、防滑条。1412雨季施工方案1、雨季施工管理目的：雨季施工重要以防止为主，采用防雨办法及加强排水等手段，保证雨季施工信息反馈，对近年来发生问题要采用防范办法，设法排除。2、雨季施工准备工作组织办法：项目经理部由项目经理为组长，关于人员参加构成雨季施工管理领导小组，负责雨季施工准备，检查办法贯彻状况，解决雨季施工中浮现问题。防雨材料准备：雨季施工前应依照工程状况准备一定量防雨、排水材料和机具（如塑料布、苫布、沙袋、抽水泵等），以备急用。临建设施维修：现场暂时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查，做好防漏和排水办法，以防遭雨淋。施工现场重要运送道路路基应碾压坚实，上铺焦渣或天然级配砂石178、，道路两旁要做好排水沟，保证施工道路畅通，雨后不积水，无泥泞。施工现场砂石料场地面应浇筑一层素混凝土，钢筋堆放场尽量采用混凝土地面，或在其下加垫枕木。原材料及半成品保护：对怕雨淋和需防潮材料要采用防雨、防潮办法，应放入棚内或室内，保温层材料必要入库存入，库内材料要垫高码放并通风良好。机械设备防护：机电设备电闸箱要防雨、防潮等办法，并应安装接地保护装置。塔式起重机接地装置要进行全面检查，其接地装置、接地体深度、距离、地线截符合规程规定，接地电阻要检测不大于4。塔基与建筑物之间做到无积水，防止因积水而导致塔基下沉。3、雨季施工技术办法混凝土工程：混凝土工程在混凝土施工阶段，大雨之际不得浇筑混凝土。179、平时就及时掌握天气变化状况，特别是在雷雨、大风之际，更要注意，以保证混凝土持续浇筑顺利进行，保证混凝土质量。雨季混凝土施工还应注意如下几点： 工地实验员要勤测量砂含水率。混凝土中掺加粉煤灰应注意防雨、防潮，在室外雨棚下存储以三个月为限，超过时要进行检查。准备足够塑料布，对新浇筑混凝土遇雨时可及时进行覆盖防护。支撑架子：脚手架应设立在足够牢固连墙点，依托建筑物构造整体风度来加强和保证整片脚物架稳定性。雨季脚手架、跑道、操作平台均设立防滑装置。4、雨季施工安全防护塔式起重机每天作业完毕，将轨钳卡牢，防止遇大雨时滑走。露天使用电气、机械设备要有可靠防漏电办法。5、雨季施工消防工作消防器材有防雨露、防180、晒办法，现场消防管道口要高出地面防止泡水。对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。142防止质量通病技术办法为使本工程质量达到优良工程级别原则，必要加强质量管理，严格贯彻我总公司ISO9001系列质量体系控制原则，针对各个分项工序制定防止质量通病技术办法。1、钢筋工程柱预埋钢筋位移：柱主筋插筋与底板上、下筋要固定绑扎牢固，保证位置精确，必要时可附加钢筋电焊焊牢，砼浇筑前应有专人检查修整。露筋：梁、柱钢筋每隔1m左右加带铁丝水泥砂浆垫块。钢筋搭接长度不够：绑扎时应对每个接头进行尺量，检查搭接长度与否符合设计和规范规定。钢筋接头位置错误：梁、柱墙钢筋接头较多时，翻样配料加工时，181、应依照图纸预先画出施工翻样图，注明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋最大弯矩处。钢筋绑扎接头与对焊接头未错开：经对焊加工钢筋，在现场进行绑扎时，对焊接头要错开搭接位置。因而加工下料时，凡距钢筋端头搭接长度范畴以内不得有对焊接头。水平钢筋位置、间距不符和规定：高处绑扎钢筋时应搭设高凳或简易脚手架施工，以免水平筋发生位移。下层伸出竖直钢筋绑扎不符合规定：绑扎时应先将下层伸出钢筋调直理顺，然后再绑扎或焊接。如下层伸出钢筋位移大时，应征得设计人员批准进行解决。浇筑砼前检查钢筋位置与否对的，振捣砼时防止碰动钢筋，浇完砼后及时修整甩筋位置，防止柱筋、墙筋位移。梁钢筋骨架尺寸不大于设计尺寸：配制箍筋时应按内皮182、尺寸计算。梁、柱核心区箍筋应加密。箍筋末端应弯成135，平直某些长度为10d。梁主筋进支座长度要符合设计规定，弯起钢筋位置应精确。板弯起钢筋和负弯矩钢筋位置应精确，施工时不应踩到下面。绑板钢筋时用尺杆划线，绑扎时随时找正调直，防止板筋不顺直，位置不准。绑竖向受力筋时要吊正，搭接部位绑3个扣，绑扣不能用同一方向顺扣。层高超过4m时，搭架子进行绑扎，并采用办法固定钢筋，防止柱、墙钢筋骨架不垂直。在钢筋配料加工时要注意，端头有对焊接头时，要避开搭接范畴，防止绑扎接头内混入对焊接头。2、模板工程框架梁上口过大：支模时上口卡具没有按设计规定尺寸卡紧。砼表面粘连：由于模板清理不好，涂刷隔离剂不匀，拆模过早183、导致。角模与模板缝隙过大跑浆：模板拼装时缝隙过大，连接固定办法不牢固，应加强检查，及时解决，角模入砼过深：支模时角模与模板连接凹入过多或不牢固。应改进角模支模办法。梁、板模板：梁、板底不平、下挠；梁侧模板不平直；梁上下口涨模：防治办法是，梁、板底模板龙骨、支柱截面尺寸及间距应通过设计计算决定，使模板支撑系统有足够强度和刚度。作业中应认真执行设计规定，以防止砼浇筑时模板变形。模板支柱应立在垫有通长木板坚实地面上，防止以柱下沉，使梁、板产生下挠。梁、板模板应按设计或规范起拱。梁模板上下口应设销口楞，再进行侧向支撑，以保证上下口模板不变形。柱模板涨模、断面尺寸不准：防治办法是，依照柱高和断面尺寸设计184、核算柱箍自身截面尺寸和间距，以及对大断面柱使用穿柱螺栓和竖向钢楞，以保证柱模强度、刚度足以抵抗砼侧压力。施工应认真按设计规定作业。柱身扭向：防治办法是，支模前先校正柱筋，使其一方面不扭向。安装斜撑（或拉锚），吊线找垂直时，相邻两片柱模从上端每面吊两点，使线坠到地面，线坠所示两点到柱位置线距离相等，虽然柱模不扭向。轴线位移，一排柱不在同始终线上：防治办法是，成排柱子，支模前要在地面上弹出柱轴线及轴边通线，然后分别弹出每柱另一方向轴线，再拟定柱另两条边线。支模时，先立两端柱模，校正垂直与位置无误后，柱模顶拉通线，再支中间各柱模板。柱距不大时，通排支设水平拉杆及剪刀撑，柱距较大时，每柱分别四周支撑，185、保证每柱垂直和位置对的。钢模板在使用过程中应加强管理。支、拆模及运送时，应轻搬轻放；发现钢框和加劲肋有损坏变形，应及时修理；模板分类分规格码放，对钢框、钢肋要定期涂刷防锈漆。 3、砼工程蜂窝：因素是砼一次下料过厚，振捣不实或漏振，模板有缝隙使水泥浆流失，钢筋较密而砼塌落度过小或石子过大，柱墙根部模板有缝隙，以致砼中砂浆从下部涌出而导致。露筋：因素是钢筋垫块位移、间距过大、漏放、钢筋紧贴模板、导致露紧，或梁、板底部振捣不实，也也许浮现露筋。麻面：拆模过早或模板表面漏刷隔离剂或模板湿润不够，构件表面砼易粘附在模板上导致麻面脱皮。孔洞：因素是钢筋较密部位砼被卡，未经振捣就继续浇上层砼。缝隙与夹渣层：186、施工缝处杂物清理不干净或未浇底浆等因素，易导致缝隙、夹渣层。梁、柱连接处断面尺寸偏差过大，重要因素是柱接头模板刚度差或支此部位模板时未认真控制尺寸。现浇楼板面和楼梯踏步上表面平整度偏差太大：重要因素是砼浇筑后，表面不用抹子认真抹平。冬期施工在覆盖保温层时，上人过早或未垫板进行操作。4、砌筑工程砌体粘结不牢：因素是砌块浇水、清理不好，砌块砌筑时一次铺砂浆面积过大，校正不及时；砌块在砌筑使用前一天，应充分浇水湿润，随吊运随将砌块表面清理干净；砌块就位后应及时校正，紧跟着用砂浆灌竖缝。第一皮砌块底铺砂浆厚度不均匀：因素是基底未事先用细石砼找平标高，必然导致砌筑时灰缝厚度不一，注意砌筑基底找平。拉结钢187、筋或压砌钢筋网片不符和设计规定：应按设计和规范规定，设立拉结带和拉结钢筋及压砌钢筋网片。砌体错缝不符和设计和规范规定：未按砌块排列组砌图施工。应注意砌块规格并对的组砌。砌体偏差超规定：控制每皮砌块高度不精确。应严格按标帜杆高度控制，掌握铺灰厚度。5、抹灰工程粘结不牢、空鼓、裂缝：最常用通病之一应是灰层与基体之间粘结不牢、空鼓、裂缝。重要因素是基层清扫干净，用水冲刷，湿润不够，不刮素水泥浆。由于砂浆在强度增长、硬化过程，自身产生不均匀收缩应力，形成干缩裂缝。增长粘结作用，减少砂浆收缩应力，提高砂浆初期抗拉强度，改进抹灰基层解决及砂浆配合比是解决砖、砼墙面抹面空鼓、裂缝核心。同步砂浆强度增长后来，188、就足以承受收缩应力影响，从而制止空鼓、干缩、裂缝浮现。抹灰层过厚：抹灰层厚度大大超过规定，特别是一次成活，将抹灰层坠裂。抹灰层厚度应通过冲筋进行控制，保持15-50mm为宜。操作时应分层、间歇抹灰，每遍厚度宜为7-8mm，应在第一遍灰终凝后再抹第二遍，切忌一遍成活。门窗框边缝不塞灰或塞灰不实，预埋木砖间距大，木砖松动，重复开关振动，在窗框两侧产生空鼓、裂缝：应把门窗塞缝当作一种工序由专人负责，木砖必要预埋在砼砌块内，随着墙体砌筑按规定间距摆放。加气砼墙体门框周边宜做成钢筋砼小柱，小柱内预埋木砖最为妥当。抹灰配合比使用不适当，底子灰强度太高，使灰层浮现空鼓，开裂：改进办法，各层灰配合比要适当，特189、别是底子灰材料，要优先采用与加气砼材料性能相接近材料，其强度、弹性模量和收缩率基本接近为宜。抹灰层强主太高，使基层与底子灰之间容易产生大面积空鼓、裂缝。因此采用恰当配合比是必要。抹灰层起泡，有明显抹子纹，墙面开花：抹完罩面灰后来，还不具备初期强度，赶压工作跟得太紧，灰层没有收水，故压光浮现起泡现象。罩面灰抹完之后，灰层已具备一定硬度，手压变形不大，灰层表层水分已收干，再进行压实、赶光。底子灰过度分燥，又没有浇透水，抹罩面灰后来，水分不久被底子灰吸取，故压光时容易浮现抹纹和漏压。当底灰五、六成干时应开始抹罩面灰，如过于干燥要恰当喷水。赶压罩面灰应掌握好时间，消除抹纹。抹灰表面不平，阴阳角不垂直、190、不方正：其因素重要是抹灰前挂线、做灰饼、冲筋不认真，冲筋时间过短或过长，导致收缩量不同，浮现高低不平，阴阳角不顺直、不方正。抹灰前应用托线板、靠尺对抹灰墙面尺寸预测摸底，安排好阴阳角不同两个面灰层厚度和方正，认真做好灰饼、冲筋。阴阳角处用方尺套方。做到墙面垂直、平整，阴阳角方正。踢脚板和水泥墙裙、窗台板上口出墙厚度不一致，上口毛剌，口角不方正，根部浮现八字形歪斜：重要因素是操作不细，不按规定吊墙面垂直度，不套方，不拉通线找直、找规矩。改进办法：操作时按工序规定认真吊线、套方、找直。用反尺将上口刮平、压实、赶光。削直根部，使之方正、顺直。管道背后抹灰不平、不光，管根空裂，暖气槽两侧上下抹灰不通顺191、：改进办法是，管线过墙按规定放套管，凡有管道设备部位安装之前应提前抹好灰，并清扫干净。槽、垛按尺寸吊直、找平、压光。收边整洁，不甩零活。143现场管理技术办法 1、工程开工前，组织设计图纸技术交底会审，明确设计意图及关健部位技术规定，各分某些项工程施工前，应由工程技术负责人向班组进行仔细、全面、系统施工技术交底，使操作人员明确施工工艺和技术质量规定，并及时签发技术交底卡作为交底根据。 2、认真填写技术复核、隐蔽工程验收单，没有质检人员签字，不得进行下道工序施工。虚心听取关于各方意见，接受各部门质检代表监督检查，坚持做到先签字后施工。 3、按工程施工进度及时做好技术资料、隐蔽工程验收。施工中涉及192、材料代用、设计变更事项，须经建设单位和设计单位签发书面告知，确认对施工无影响后，方可施工，任何口头告知不能生效。 4、认真做好技术资料管理，按施工进度及时积累管好技术资料，工程竣工后，要及时组织质量检查评估，各种技术资料整顿齐全，归档保存。144减少成本技术办法创造经济效益，是公司生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必要从思想上注重，管理上下功夫，使之成为现实。我总公司一贯注重工程成本造价控制，在此投标施工组织设计和各种施工方案制定过程中，都是通过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标最优化选取。依照本项目设计特点与施工现场状况，在该工程实行过193、程中，着重从如下几种方面采用办法：1、减少成本总体方针严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、减少成本思想意识。加快施工进度，减少设施材料占用时间，提高模板脚手架、塔吊、施工电梯、砼搅拌站、钢筋机械等大型机器设备周转率，减少成本。提高工程质量，严格执行各项工序施工操作规程，杜绝返工挥霍现象，减少损耗和成本，提高经济效益。加大新技术、新工艺应用力度，减少劳动强度，提高机械化限度，从而加快工程进度，提高经济效益。加强筹划控制管理，对各个分项工程做到组织、筹划、实行“三贯彻”，人员、机械、材料“三到位”控制管理，使之减少不必要损耗，减少成本。加强安全施工管理，提高对整个工程各个分项施工安全技术194、监控，提高自我保护能力，避免一切不必要损失，减少工程成本费用。合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效益，减少人工费投入，从而减少成本。施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度节约人工费开支，最大限度提高劳动生产率，减少成本。积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。严格按照ISO9001程序，通过招标方式选取优良供应方，严堵采购漏洞，加强筹划管理，避免积压等导致损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。实行科学现场管理及文明施工，严格控制材料进出场、配料、下料管理，在保195、证工程质量前提下，合理节约材料。充分运用场地安排材料堆放地点，尽减少材料二次倒运，并通过层层把关，减少材料消耗。2、减少工程造价管理办法拟在现场设立钢筋集中加工区，统一进行钢筋进出场，做到文明施工，同步便于钢筋、材料统一管理，减少损耗，从而减少工程成本。严格按照项目管理办法和项目成本核算办法，与项目经理部订立项目成本减少承包合同，并把各项指标细化，分解到人，通过奖优罚劣方式，控制成本。加强质量管理工作，达到预定质量目的，杜绝质量事故发生，节约因质量问题返修使用原材料和人工费。加强安全管理，杜绝安全事故发生，节约医疗及劳保费用支出。加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。在砼中掺加高效196、减水剂，运用水泥活性，节约水泥用量，掺加粉煤灰，提高砼和易性（详细通过砼配合比拟定），减少造价。选派高素质人才构成项目班子，提高工作效率，在保证工程需要前提下，尽量压缩人员，严格控制各项开支，实行开支筹划包干使用。3、钢筋工程钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”办法进行管理。即：运用计算机技术制作优化配筋单，对于I级钢筋进行冷拉解决，其伸长8%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。直径不不大于18mm钢筋接头采用剥肋滚压直螺纹机械连接。4、模板工程模板配备，近年来，我总公司形成了一整套先进模板体系，能按使用部位及使用筹划运进和运出施工现场，避免无谓占用现场场地，并且能及时为现场提供服务197、，加快工程进度，减少施工成本。先进合理模板体系应用：本项目墙体采用钢制大模板，柱采用可调式钢模板，周转次数达100次，既能加快工程进程，保证工程质量，同步又减少施工成本。5、垂直运送设备综合运用构造施工期间运送物料成分考虑塔吊、砼输送泵综合运用，如砼浇筑采用砼输送泵配合砼布料机施工等；构造施工完毕后，拆除塔吊，通过外用双笼电梯进行室内装修材料和机电设备运送，能实现垂直运送设备优化配制和最优化使用，从而减少工程成本。7、分阶段进行构造验收，使装修、机电尽早插入构造期间分阶段进行构造验收，使地下室外墙防水、回填土、砌筑提前插入，可充分运用冬季施工机电工程、门窗制作工程，可节约因工期加长而增长各项费198、用。15其他办法151环保办法1、在场中做到场地平整，道路畅通，夜间灯光集中照射。无常流水、长明灯。建筑垃圾封闭管理。做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一搬运。2、砼运送中污水、冲冼水及其他施工用水要排入暂时沉淀池解决后，再排入校内下水道。为防止施工污水污染，施工暂时道路要洒水。3、防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好。控制作业时间，22时至次日7时不准进行作业，不得干扰附近人员正常工作和休息。4、防止施工车辆运送中随处散落，如有散落，派专人打扫。贯彻施工现场门前“三包”。5、干燥季节地面洒水防尘。152工程回访及保修办法1、工程竣工交付使用后，本着一切为199、顾客着想，为顾客服务宗旨，我单位将对本项目进行回访及保修，详细保修期限同国家规定期限。2、详细保修办法及采用办法如下：建立工程回访制度，工程竣工后第一种保修年内，每季进行回访一次；第二个保修年开始，每半年回访一次；对屋面防水在雨季进行重点回访，对于甲方提出问题及时回访和保修。回访过程中采用电话、现场座谈等形式积极征求业主对工程质量、使用功能等方面意见，对在保修期内存在质量问题，及时进行维修，保证不影响业主使用，并承担所有维修费用。保修期内发生不属于施工单位因素导致质量问题，施工单位将积极协助建设单位进行维修，如浮现争议质量问题，施工单位一方面进行维修，然后再会同建设单位共同分析因素。成立回访保200、修队。在保修期限内，派保修队长驻业主附近，为业主服务，有求必应，工程过保修期后，由回访保修队定期进行回访，并送服务卡，对业主提出任何质量问题，都在最短时间内解决。153噪音污染防治办法1、制定办法控制施工噪音，夜间十时后来施工尽量不用噪音大机械设备，以避免干扰工地四周工作人员和学生正常休息。同步尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝如下EPN系列振动器。2、选用噪音小施工机械，同步出入车辆注意慢行，尽量不按喇叭。3、严格控制施工时间，午休及二十二点后来休息时间不得施工。4、采用先进施工办法，如采用钢制大模板、竹胶大模板，减少因拆装扣件引起噪音。5、选用先进通讯设备，改哨声联系为无线电联系。6、积极与学校和本地政府联系，申请政府予以协助，解决好噪音污染问题。