1、工 程 施 工 组 织 设 计 第一章 工程概况本工程为铁塔企业通信基站。 本工程本工程铁塔基础采取灌注桩基础。设计使用年限为五十年，建筑结构安全等级为二级。抗震设防烈度为六度，场地类别为II类。抗震设防等级为丙类。耐火等级为一级。屋面防水等级为二级。图纸所注尺寸除标高以米为单位外，其它均以毫米为单位。本工程除注明外，结构施工图均采取平面整体表示法，施工图图中未示构件均详混凝土结构整体表示方法出图规则和结构详图（03G101-1）1、 钢筋种类、符号及弹性模量见下表。钢筋种类符号抗拉抗压强度设计值N/mm2弹性模量N/mm2HRB4003602.0105HPB3002702、焊条E43型：用于2、钢筋及型钢焊接，HPB235钢筋及Q235钢焊接。E50型：用于Q345钢焊接。3、混凝土（1）基础垫层： C15。（2）地下结构混凝土强度等级以下：机房基础为C30；塔基基础及塔基承台C30。（3）上部结构混凝土强度等级以下：屋面为C30 （4）和砌体同时施工结构柱、雨篷采取C30。第二章 施工总布署本工程将采取项目法作业，由项目经理具体负责处理本工程日常施工管理，企业实施全过程跟踪管理，以“提升素质，质量取胜”经营信条和“追求卓越品质和品味”产品理念，确保工程按质按量准期完成。一、工程总体目标（一）工程质量目标依据建设单位质量要求，我企业确定本工程质量目标为：严格要求，一丝不苟，确保单位工3、程100%合格。（二）工地标化管理目标本项目工地要求：清洁卫生，井然有序，赏心悦目，文明施工，确保达成南京市文明标化工地。（三）安全生产目标项目安全生产目标“无重大人身、设备安全事故，轻伤事故不超出1”。（四）施工工期目标统筹安排，合理穿插，确保在 日历天内全部完成并交付业主。（五）环境控制目标本项目精心组织认真施工，降低施工噪音、粉尘、光污染等对环境影响，在施工中尽可能采取对环境无污染建材及周转材料，努力争取做到“绿色施工”。二、现场施工组织和管理依据工程规模、结构特点，遵照合理分工和亲密协作、因事设职和因职选人标准，建立含有丰富施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。现场成立项目4、经理部，项目经理部设项目经理、项目副经理、技术责任人、质量员、施工员、安全员、资料员、预算员、材料员等岗位。下设泥工班、木工班、钢筋班、水电班、架子班、粉刷班、油漆班、机修班、安装工、室内外装饰装修班等。（一） 施工现场组织管理体系图 技术责任人项目经理施 工 员资料员质量员材料员安全员预算员后勤组架子工班长装饰班长机械操作工粉刷班长泥工班长木工班长钢筋工班长安装工班长其它班组项目副经理（二）管理方法和方法1、管理组织机构设置程序为：依据从确定目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位人员，按职责授权定制度。2、在本工程中采取工作队式（混合工作队式）项目组织形式。3、深入深化和完善以5、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工为关键指标各级管理人员责任制。4、推行ISO9001：质量管理体系和TQM全方面质量管理，主动开展“QC”活动，以提升和确保质量。5、企业在项目部日查基础上，加强定时和不定时检验方法控制和把握工程质量、工期、安全生产和文明施工等，以确保工程顺利进行并最终达成目标。三、综合进度计划我企业将依据本工程特点和以往施工经验，同时充足考虑建筑工程施工工艺标准要求，统筹安排，科学管理，确保在30日历天内完成全部工程量。为了确保施工进度，确保工程按期完工交付使用，本工程分成十个施工班组，各班组间分段流水施工。具体各分项分部工程所需时间见横道图。在确保质量前提下，紧抓基础6、和结构工程施工，给内外装饰施工留出较为充裕时间，在装饰期间投入充足劳动力，确保工程按期并提前完工（待施工时具体按周月进度上报施工进度）。第三章 结构工程施工方案一、塔基基础工程 赵母河基站桩基础为 3 桩承台，桩径 1 m，设计桩长 7.5 m。拟用人工成孔施工，砼搅拌运输车配合砼输送泵灌注混凝土方法进行施工。具体以下：人工灌注桩施工，让含有丰富经验施工人员主持，并熟练掌握钻孔地域地质和水文情况；钻孔灌注桩钻孔，清孔，吊装钢筋骨架，灌注水下混凝土各工序须连续快速完成。1、开挖前必需清除地表杂物，换除软土，整平扎实；2、开挖及护壁1、依据基坑开挖尺寸线先挖出样洞，深度约300mm。样洞直径宜比设7、计基础尺寸小3050mm。样洞开挖好后应复测根开、对角线等项尺寸，合格后再继续开挖。2、基坑主柱开挖过程中为预防超挖、偏心、直径，每开挖0.5m，在坑中心吊一垂球检验。基坑主柱开挖深度距设计要求埋深还有100200mm时，检验主柱直径正确后，用钢尺在主柱坑壁上量出基础底部挖扩位置线。由挖扩位置线下方2040mm处开始挖掘扩大头部分。3、基坑开挖至距设计要求埋深还有约50mm时，在基坑底部钉出基坑中心桩，边挖掘边检验尺寸，直至基坑周围尺寸符合设计图纸要求位置。4、基坑内提土采取吊篮或吊桶。提运方法辘轳或三脚架，以人力操作将土提运至坑口上方再倒至堆放安全地方。以基础“底板半径+1.0m”为半径范围8、内，严禁堆放弃土或其它重物。5、人工挖空灌注桩井圈护壁施工：第一节井圈应比场地高出100至150mm；上下节护壁搭接长度大于50mm，每节护壁均应在当日连续施工。3、清孔1、清理基坑任务是修理坑壁及清除坑底未挖掘部分。基坑清理应由上至下进行。2、清理基坑应有和基础断面直径等长测量工具测量基坑直径，以确保基坑尺寸符合设计图纸要求。清理基坑时应保留基坑中心桩，以基坑中心桩为为准测量基坑中心桩至四面坑边尺寸应相等。3、清理基坑应有和基础断面直径等长测量工具测量基坑直径，以确保基坑尺寸符合设计图纸要求。清理基坑时应保留基坑中心桩，以基坑中心桩为为准测量基坑中心桩至四面坑边尺寸应相等。4、钢筋加工、绑扎9、 1、钢材进场检验钢筋性能必需符合现行国家技术标准，含有出厂质量证实书和试验汇报单。进场后进行进场检验，检验合格后待用。 2、钢筋除锈钢筋加工时，确保钢筋表面洁净，使用前应先将表面油渍、漆皮、锈斑等清除洁净。钢筋均应清除油污和捶打能剥落浮皮、铁锈。大量除锈，可经过钢筋冷拉或钢筋调直机调直过程中完成；少许钢筋除锈，可采取电动除锈机或喷砂方法除锈，钢筋局部除锈采取人工用钢丝刷或砂轮方法进行。 3、钢筋调直对局部曲折、弯曲或成盘钢筋应加以调直。钢筋调直使用调直机调直。 4、钢筋切割钢筋弯曲成型前，应依据配料表要求长度分别截断，通常宜用钢筋切断机进行。 5、钢筋弯曲成型钢筋弯曲成型用弯曲机进行。 6、10、钢筋焊接钢筋在加工场集中下料、加工，钢筋焊接前，必需依据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊。钢筋制作过程中要预留好钢筋接头位置。接头焊缝长度单面搭接不应小于10d（d为钢筋直径），双面搭接不应小于5d（d为钢筋直径）。焊接确保钢筋接头在同一断面内（相邻焊接接头间距大于35d）数量不能超出钢筋总量50%。搭接焊应先将钢筋预弯，使两钢筋轴线在同一直线上，用两点定位焊固定，双面焊缝长度不应小于5d，单面焊缝长度不应小于10d，焊缝宽度应大于等于0.7d，焊缝高度不得小于4mm。焊接时在钢筋一端引弧，并在搭接钢筋端头上收弧，弧坑应填满。 7、钢筋现场绑扎 能在钢筋场焊接钢筋必需在钢筋场加工完成，现场11、只进行绑扎。从钢筋加工场用钢筋运输车运至工地，并堆放在方木上，然后进行现场绑扎。在炮车行走中，一直固定四个人手执红旗在炮车前后进行防护，以确保交通安全。夜间或大雾等交通条件差情况下，严禁钢筋笼运输。现场绑扎必需严格根据施工图纸和技术交底进行。5、砼灌注 灌注前，先探测孔底泥浆沉定厚度，如大于要求，须再次清孔，但要注意孔壁稳定； 砼拌制和运输，必需符合规范相关要求； 孔身及孔底检验值得到监理工程师认可和钢筋骨架安放后，应立即开始灌注混凝土，并立即开始灌注混凝土，并应连续进行，不得中止； 灌注首批砼时，导管下口距孔底距离为2540cm，导管埋入砼中深度不得小于1.0m； 在砼灌注过程中，常常探测孔12、内砼面位置，立即调整导管埋深，导管埋深以26m为宜； 在砼灌注过程中，要采取必需方法预防出现浮筋现象。 在砼灌注过程中，当砼搅拌运输车前后两车相距时间过长或超出半小时，要加强导管常常上下升降活动，但提升高度不得超出1.0米。 灌注砼顶标高要高于设计桩顶标高0.51.0m； 桩孔灌注完成，要注意清理洁净场地，以免污染环境； 必需认真填写混凝土灌注统计表。7、模板安装 模板选择大块钢模，现场用吊车进行安装，在内侧设置拉杆，模板外侧用钢管做纵横肋，用方木在坑壁和模板间支承。 8、混凝土拌制试验室试配混凝土配合比是以骨料表面干燥时计算理论配合比。拌合站进行混凝土拌制施工时，试验室应依据砂、石骨料实际含13、水量换算成实际施工拌制材料用量配合比（以质量比计），以配合比通知单通知拌合站实施。9、混凝土浇筑混凝土在拌合站集中拌和，混凝土罐车运往工地，在运输过程中同时对混凝土搅拌，预防离析。 承台边缘搭设溜槽，混凝土罐车直接对准溜槽放混凝土。溜槽底距混凝土浇筑面高差不许可大于2m。当混凝土自由倾落高度超出2m时， 采取串筒降低混凝土降落速度，限制混凝土倾落范围，预防混凝土离析。混凝土进行分层浇筑，每层厚度不超出30cm。为避免形成接缝，浇筑上层时插入式振捣器伸入到下层10cm，插入式振捣棒移动间距不得大于振捣棒作用直径。 振捣棒和侧模保持510cm距离，预防侧模受振动器影响而发生变形或碰撞模板、钢筋、预14、埋件等。振捣时采取快插慢拔方法，插入和拔出必需保持振捣棒垂直。振捣时间以混凝土表面泛浆为好。10、混凝土拆模和养护混凝土浇筑完成3天后拆除模板，模板拆除后用吊车吊出基坑外存放。养护必需在混凝土凝固后立即用土工布覆盖其表面，洒水养护。养护期间必需确保混凝土表面不干燥，养护时间不少于28天。第四章 安全生产文明施工方法为表现企业形象，我们将严格遵守国家相关环境保护法律、法规，满足业关键求，确保文明、安全、协调施工。依据现场实际情况，做好四面道路、绿化保护工作，确保场外道路清洁通畅。落实环境保护方法，确保周围环境、建筑、公用设施和建设业主方提供设施安全不受损坏，并符合市政、市容、交通等要求。一、安全15、生产确保方法（一）安全管理1、施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理和定时检验制度。配置专职安全员，并健全安全生产管理网络。2、建立各项施工现场管理制度，并严格实施，实施制度化、标准化管理。3、建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职员等各级、各岗位安全生产责任制。（1）由企业和项目部、项目部和班组、班组和个人逐层分别签署安全生产、综合目标管理责任书。（2）各项施工承包中必需同时签署安全承包协议。（3）责任落实到人，并和经济分配挂钩，实施安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚方法。同时定时进行责任制考评制度。（4）对全部新进场职员进行三级安全生产教育，并定时对工人进16、行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每个月组织一次安全业务学习，使每个职员熟悉本工种安全技术规程，掌握本工种操作技能。（5）对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及砂浆搅拌机、卷扬机等机械操作工实施持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程认识。（6）依据实际情况，尽可能在现场创办民工学校，组织民工进行业务、法律、安全、修养等学习，提升民工素质。（7）采取多个形式进行安全宣传，充足利用工余时间进行安全宣传。（8）切实实施安全检验制度，工地由安全管理小组每七天进行一次安全检验，专职安全员每日进行安全检验，尤其是对关键部位及危险岗位安全检验，查漏补缺，立即发觉及纠正施工现场安全隐17、患，对不安全原因提出整改意见，限期整改，把事故消亡在萌芽状态。并进行复查。公 司项目经理文明管理员安 全 员消 防 员各班组操作人员各班组长及兼职安全员安全、文明、消防管理网络图安全生产班组安全操作交底多种警示牌宣传片口号安全检验事故处理分析教育特殊工种上岗培训工人安全教育验收场容场貌安全技术方法编制审查十牌五图管理人员安全学习培训安全生产要素管理网络图（9）进行安全生产活动评选和竞赛。（10）严格实施安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以降低职员违章现象。（11）编制各项施工方案时，同时制订安全技术方法（特殊工程编制单项安全技术方法），落实实施国家相关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度18、，做好安全管理和监督检验工作。（12）加强安全交底工作，必需逐层进行安全技术交底。安全交底应全方面、具体、有针对性，并推行签字手续。开工前，项目安全员将工程概况、施工方法、安全技术方法等情况向职员进行具体技术交底。施工员对班组交任务时，进行分项任务安全生产书面交底，确定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。班组长在每日上岗前应举行安全例会，实施安全生产口头交底制度并作统计。（13）班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真实施安全交底，正确使用“三宝”。（14）建立单位工程安全生产台帐，立即统计工地安全情况。（15）立即阻19、止违章指挥和违章作业，遇有险情，立即采取应急方法，直至暂停施工，并汇报项目经理处理。（16）进行工伤事故分析汇报，吸收工伤事故教训，做好防范工作。对发生事故，坚持“四不放过”标准，经过调查、分析、处理，改善安全管理措施。（二）、施工用电安全方法1、施工用电采取TNS接零保护系统。2、施工配电系统按总配电箱 分配电箱 开关箱三级配电，分配电箱和开关箱距离不超出30m，开关箱和其控制固定式用电设备水平距离不超出3m。每台用电设备设各自专用开关箱，开关箱内严禁同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。3、在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护），杜绝漏保护。触电保护器选择省级审批许可生产且经20、过电工产品认证产品，触电动作电流和动作时间应符合要求。4、施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检验验收合格后，方可使用。5、配电箱、配电线路按规范设置，由专业电工进行装接。非电工严禁私自拉线接电。6、配电箱内开关电器按要求位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使用破损、不合格电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。7、施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。8、加强施工用电检验，每个月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全方面检验，并对漏电保护器进行一次检验。发觉问题立即整改。9、加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护和21、检验。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必需立即更换。10、对配电箱进行检验、维修时，必需将其前一级对应电源开关分闸断电，并悬挂“有些人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。11、搬迁或移动用电设备，必需经电工切断电源并作妥善处理后进行。12、配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应常常保持整齐。配电箱、开关箱立即加锁。13、熔断器熔体应符合要求，严禁用不符合规格熔体替换。14、对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提升对安全用电认识。（三）中小型机械安全方法1、各类机械安装后，立即进行检验验收，合格后方可使用。2、全部机械实22、施“一机、一闸、一漏、一箱”。3、切割机、弯曲机、砂浆机等机体必需安装平稳、坚实，设操作棚，并符合防雨要求。4、切割机、弯曲机、砂浆机等机械各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩、料斗保险钩等必需齐全有效。5、对机械设备，由专员进行维修保养，不使设备带病运转。6、每个月对机械设备进行检验，填写检验统计单。立即发觉不合格项目，立即整改。7、非操作人员严禁私自开动机器。无人操作时，立即切断电源，尤其是平刨、圆盘锯等。8、机械使用后，立即清理刷油。（四）冬雨季施工安全方法1、凡遇雨雪冰冻天气，施工现场道路、斜道、脚手架通道、扶梯、平台等工作面上，必需扫清冰雪，做好防滑工作。2、施工脚手架，应在冰雪前认真23、做好检验并加固。3、对架空临时电线线路，要认真地检验和加固，严防因风雪超载而发生线路坍毁等不测事故。4、亚硝酸钠极似食盐，有剧毒，要妥善保管，切勿误作食盐而引发事物中毒。如用氯化钙、漂白粉作为抗冻附加剂，要预防腐蚀皮肤。5、按要求坡度挖好排水沟，确保现场干燥无积水。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检验、疏浚或加固，必需时应增加排水方法。雨季设专员负责，随时疏浚，确保施工现场排水通畅。6、施工现场大型临时设施，在雨季前应整修完成，确保不漏、不塌、不倒，周围不积水。7、脚手架、井架底架埋深、缆风绳地锚等应进行全方面检验，尤其是大风大雨前后要立即检验，发觉问题应立即处理。斜道上必需钉好防滑条24、。8、施工现场机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵）应有可靠防雨方法。雨季前应检验照明和动力线有没有混线、漏电，电杆有没有腐蚀，埋设是否牢靠等，确保雨季中正常供电。9、施工现场钢脚手架、钢井架在雷雨季节，必需设避雷装置，接地电阻应小于10欧姆，施工期间碰到阴云密布或有雷电时，操作人员应立即离开。（五）其它1、在施工现场悬挂安全纪律和多种安全禁令标志。2、合理设置施工现场平面部署，场地安排应符合安全要求，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固，不得超高。道路应通畅，降低勾、挂、撞等物体。3、楼面堆放建筑材料不得超出限额：设计活荷载或建筑结构荷载规范楼面设计均布活荷载，材料堆放时，做到心中有数。4、25、不准任意设置使墙体横向受力支撑、缆绳等。5、夜间作业设置足够照明。第五章、项目管理体系一、岗位职责及管理网络图1、项目经理：代表企业实施施工项目管理，认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业规章制度，按设计要求负责工程施工管理总体组织和领导，确保项目施工正常运转；自觉遵守财务制度，加强财务预算管理，筹集资金，确保项目各时期工程款支付，立即发放工人工资；在授权范围内协调、处理内外关系，定时召开工作例会，立即处理会议中提出问题，理顺当地上下左右各级关系，甲方及相关部门关系；参与工程完工验收，负责项目结算；组织编制本工程事故应急处理预案，成立项目部事故应急处理组织，定时开展预案演练工作。 2、技26、术责任人：负责施工技术、质量、安全和文明施工及环境管理技术指导和监督；按集团要求负责编制施工组织设计和专题施工方案及技术交底；参与图纸会审，并组织图纸会审前内审；负责图纸和设计更改资料验收和发放；编制特殊施工工艺作业指导书；监督检验技术资料；组织实施十项新技术应用；负责QC活动开展；处理通常质量、安全、环境管理中问题；施工中不得采取建设部明令严禁技术。3、施工责任人：严格按设计图纸和相关强制性条文、施工质量验收规范、施工组织设计、施工方案及施工工艺、作业指导书等组织施工，在确保质量前提下抓好生产进度；全方面做好劳动力、材料、设备计划。做到科学管理、精心施工确保工程顺利进行；协调在施工过程中各工27、种交叉、衔接配合工作；具体落实施工图纸变更内容，立即处理施工中质量、安全等隐患；配合测量员做好图纸放样复核工作。4、施工员：严格按图纸规范、标准、组织设计、施工方案、施工工艺、作业指导书施工；负责施工过程中质量控制，并做好统计；抓好质量目标落实；负责向班组长分项工程技术交底；做好技术复核、隐蔽工程验收及分部分项工程验收自检评定；组织实施上级检验审核提出不合格项整改；负责做好十项新技术应用，参与对进场物资检验工作。5、质量员：负责工程质量全过程监督和检验批检验评定工作；参与关键分项工程技术复核、隐蔽工程验收及分部分项、单位工程自检和报检工作；参与对不合格项识别、处理和验证工作；督促班组做好“三检28、”不许可上道工序未检验合格而进入下道工序；参与对进场物资质量和资料检验，提出不合格处理意见；掌握质量动态，提出改善意见。6、安全员：负责施工全过程和施工现场安全文明监督管理；负责对本项目职员安全生产和安全教育，建立健全各级安全生产责任制；负责施工现场安全文明标识，现场用电、防火安全保卫管理；对大型机械和脚手架实施验收合格挂牌使用要求；立即处理不安全行为和设施根据JGJ59-99做好脚手架卸料平台等施工方案编报工作，未经验收严禁使用；做好安全检验统计，并对整改事项作出验证；参与项目部工伤事故调查处理，立即总结经验教训，预防类似事故发生。 7、材料员：遵纪遵法，拒绝腐蚀，抵制歪风邪气；对供方进行评29、价，建立合格供方名单；按工程预算和施工进度提出条款计划，并联络落实；组织质检员、施工员、保管员对进场物资外观质量检验、证件验证和数量清点，并做好统计和标识及报验工作；对不合格品应立即反应，立即作出处理后标识，预防误用；对甲供物资一样进行检验不合格品处理，并进行对甲供材标识；不得采购建设部明令严禁使用材料。8、资料员：依据规范和当地建设主管部门要求，向相关人员进行交底，并落实任务；立即搜集本工程技术资料，分类整理归档；帮助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压、督促做好原材料试验汇报；立即督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程质量评定统计等；认真做好隐检统计，签证应立即，必需和工程进度同时30、；全部技术资料必需立即、正确、真实、齐全，并在施工和以后维修中起到指导作用；负责项目部技术资料、安全资料检验和指导，要求相关人员立即提供有效统计资料；依据设计变更施工，修改方案立即绘制施工图纸及完工图。9、统计、预算员：认真学习掌握国家（地方）要求相关工程预决算、统计方面政策、法规；依据工程进度，编报多种材料、工程量确实切数据；依据相关单位、部门修改意见或方案，立即签证相关工程量或定额单价书面证实；立即统计各完成产值（指标）正确数据，并在要求时间内上报企业。第六章、应抢救援预案为了加强安全生产工作，提升项目部在施工生产过程中对突发事件应变能力，立即控制事态，尽可能降低损失，尽早恢复正常施工秩序31、，依据企业建筑施工突发事件工作预案及上级相关部门要求，特编制本应抢救援预案。一、事故应抢救援预案定义、编制依据及标准1、定义：事故应抢救援预案是指项目部为降低事故后果而预先制订抢险救灾方案，是进行事故救援活动行动指南。2、编制依据：项目部施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。3、编制标准：（1）预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又含有突发性事故、灾难，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾难等。（2）预案以努力保护人身安全为第一目标，同时兼顾财产安全和环境保护，尽可能降低事故、灾难造成损失。（3）预案是发生紧急情况时处理程序和方法。（4）预案要结合实际，方法明确、具体，含32、有很强可操作性。（5）预案应符合国家法律法规要求。二、项目部成立由项目责任人为组长，技术责任人、施工员、安全员、质量员、材料员、各班组长等为组员突发事件应急领导小组，并配置5-10名兼职抢险人员。三、项目部安全领导小组职责：1、负责指挥处理紧急情况，确保突发事件按应抢救援预案顺利实施。2、负责事故现场抢险、保护、救护及通讯工作。3、负责所需材料、人员落实。4、负责和上级安全生产管理机构联络及情况汇报。5、负责和相邻可依靠力量联络求救。6、负责工程项目生产恢复工作。四、项目部应急专业组职责：1、事故现场抢险组职责：负责事故现场紧急抢险工作，包含受困人员、现场珍贵物资及设备抢险、危险品转移等。2、33、事故现场救护组职责：负责事故现场紧抢救护工作，立即组织护送重病伤员到医疗中心救治。3、事故现场保护组职责：负责事故现场保护、人员清点及疏散工作。4、事故现场通讯组职责：负责搜集相关单位部门通信方法，确保各级通讯联络通畅，做好联络工作。五、工作要求：1、相关人员必需服从统一指挥、整体配合、协同作战，做到有条不紊、忙而不乱。2、必需确保应抢救援器材及设备数量充足、状态良好，确保碰到突发事件时各项救援工作正常运转。3、各应急小组组员必需责任到人，各司其职，熟练掌握防护技能。4、项目部安全领导小组必备资料或设施：数量足够内线和外线电话或其它通讯设备；危险品数据库：危险品名称、数量、存放地点及物理化学特34、征；救援物资数据库：应抢救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放地点、责任人及调动方法；现场人员个人防护用具使用情况；结合工程特点制订安全事故应抢救援实施方案；各专业小组人员联络方法、现场职员名单表、各宿舍人员记录表；上级安全生产管理机构、应急服务机构联络方法；六、紧急情况处理方法1、事故发生后，事故现场应急专业人员应立即开展工作，立即发出报警信号，相互帮助，主动组织自救；在事故现场及存在危险物资重大危险源内外，采取紧抢救援方法，尤其是突发事件发生早期能采取多种紧急方法，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；立即向项目部安全部安全领导小组汇报，必需时向相邻可依靠力量求救，35、事故现场内外人员应主动参与救援。2、事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全方面负责事故控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能立即赶赴事故现场，必需委派一名项目部安全领导小组组员或事故现场管理人员，立即开启应急系统，控制事态发展。3、各应急专业组人员，要接收项目部安全领导小组统一指挥，立即根据各自岗位指责采取方法，开展工作。、事故现场抢险组：应依据事故特点，采取对应应抢救援物资、设备开展事故现场紧急抢险工作，抢险过程中首先要重视人员救援、事故现场内外易燃易爆等危险品封存及转移等，其次是珍贵物资设备抢险；随时和项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保36、持联络。、事故现场救护组：应开展事故现场紧抢救护工作，立即组织救治及护送受伤人员到医疗抢救中心医治；随时和项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。、事故现场保护组：应开展保护事故现场，人员疏散及清点工作。现场保护组人员应指导无关人员撤到安全区，指定专员纪录全部抵达安全区人员，并依据现场职员名单表、各宿舍人员记录表，经事发觉场人员证实，确定事发觉场人员名单，并和抵达安全区人员进行查对，判定是否有被困人员；随时和项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。、事故现场通讯组：应确保现场内和其相关单位及应抢救援机构通讯通畅；随时和项目部安全领导小组、抢救组、救护组、通讯组保持联络。37、4、项目部安全领导小组接到汇报后，应立即向上级安全领导小组汇报。对发生工伤、损失在10000元以上重大机械设备事故，必需立即向企业安全生产委员会汇报，汇报内容包含发生事故单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年纪、受伤程度、事故简明过程和发生事故原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接收上级安全领导机构指令。5、项目部安全领导小组，应依据事故程度确定 ，工程施工停运，对危险源现场事实交通管制，并提防对应事故造成伤害；依据事故现场汇报，立即判定是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构帮助时，应立即和应急服务机构和相邻可依靠力量求救，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作：道路疏通、现场无关人员撤离、提供必需照明等。在应急服务机构到来前，主动作好配合工作。6、事后，项目部安全领导小组，要立即组织恢复受事故影响区域正常秩序，依据相关要求及上级指令，确实是否恢复生产，同时要主动配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。