1、临建一期建设工程施工组织计划施工组织计划一、 工程概况工程名称临建 一 期建设工程施工单位XXX有限责任企业施工地点 工程内容临建一期施工含:钢构、彩板、基础、水电暖、局部装饰工程等开工日期.09.27完工日期.11.27二、 编制依据及标准本工程设计图纸、国家规范及相关要求为依据，以丰富施工和管理经验为依靠，本着以项目整体目标为导向，并以节省项目成本为宗旨。工程质量标准必需符合现行蒙古国相关工程施工质量验收规范和标准.三、施工计划1、 施工准备1.1、现场交接准备 进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场平面和竖向控制等和设计要求是否相符进行复验，向发包人索要施工场地地质和地下管网线路资料2、，并办理对应手续。 1.2、技术准备 组织图纸学习和图纸会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上疑问处理在施工之前。对要求管理人员进行协议内容、专业知识培训，熟悉图纸和对应规范，做好工人上岗前技术培训工作，对确定劳务人员就操作工艺、质量要求、安全卫生、消防等知识进行交底、教育以确保施工质量、安全、进度目标实现。 1.3、施工机械准备 现场配置钢筋、木工加工机械1套，电焊机、柴油发电机等若干。上述机械设备均为本企业自有设备，投标过程中将进行设备日常维护和准备，工程中标后将立即组织进场投入使用。 2、关键材料计划2.1、材料供给有计划有步骤地组织材料进场,提前编制成品,半成品材料定货计划。3、各类装修用材派专员管理,杜绝不合格材料2.2、材料确保方法对关键材料、特殊材料,提前组织专业询价,取样后报项目部及监理、建设方审查。以严格管理方法制度,确保质量进度达成业主和监理要求。 3、劳动力计划3.1、劳动力组织劳动力实施，对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随做随清。对已进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、落手清培训操作工人不许可上岗。加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。3.2、劳动力配置计划依据蒙古国建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进4、度计划，本工程不一样施工阶段劳动力配置计划分别见附表所表示。附表：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工准备装饰工程水电安装工程钢结构工程清理验收普工51555103模工3155/水电工35520/3砼工2105/5砖工2/4/抹灰工3106/1粘贴工/12/2电焊工/4238/专业钢结构安装工/305门窗工/15/04测量员233341后勤保障工2222333.3、劳动力管理关键步骤a、基础和主体、钢结构、室外隶属工程阶段劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键步骤，为此我们将采取以下几点方法：b、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究5、施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。c、在使用人力上除不可替换岗位上尽可能从当地招工（增加巴格诺尔当地就业），同时实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。4、施工进度计划和方法4.1、总工期安排 依据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作以下安排： 本工程招标文件要求总工期为60日历天，我单位综合考虑了本身实力及施工安排，决定用60日历天完成协议内施工任务。4.2、确保工期方法 本工程规模即使不大，但包含专业工序较多。所以要在工期内完成施工任务，必需从组织6、上统一指挥，从施工次序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。我们将把本工程列为企业关键工程，优先提供人力、物力、财力确保，确保协议总进度和关键进度。4.3、健全组织机构、实施项目法管理a、施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部关键技术和管理人员均由含有丰富施工经验人员组成。b、强化项目经理部责任，抓好施工中统筹、协调和控制工作。把做好工序衔接和抓好各关键工序进展作为施工管理中心。c、主动加强和业主、监理、设计单位联络，立即处理施工中出现困难，为施工发明良好外部环境，降低外部施工影响，确保目标工期顺利实现。4.5、配置充足施工资源a、主动进行施工所需多种资源调配及准备，以充足7、资源，按时进场，按期开工。在施工中依据工程安排和工期关键，合理安排人、机、工、料，确保施工顺利进行。b、加紧资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实方法，确保材料、设备立即到位，避免停工待料。依据材料计划提前定货，确保立即到货。依据工程实际需要，我们调配足够人力、物力资源。c、充足利用现有成熟工法，主动推广应用“四新”技术，合理调配资源，充足发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不停提升劳动生产率，把加紧施工进度，确保工期建立在技术优异、方法有效可行基础上。d、严格实施操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工8、作业管理标准化、科学化。4.6、进度控制方法a、进度事前控制，编制本工程施工总进度网络计划，紧紧围绕本工程关键工序，同时以总工期限为依据，编制工程进度分阶段计划，包含施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划，各楼层和各施工区施工进度计划等。b、进度事中控制每七天定时和各班组召开一次协调会，协调生产过程中发生矛盾和存在问题，按每七天施工进度要求检验各班组完成情况，并部署下周施工生产进度。管理人员和各班组责任人在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商处理当日生产过程中和第二天生产中将会发生问题。依据施工现场实际情况，立即修改和调整施工进度，并定时向业主、监理通报工程施工9、进度情况。c、进度事后控制依据进度计划，立即组织相关部门进行分项施工验收。加强工程项目完工验收管理。定时整理相关施工进度资料，汇总编目，建立对应档案。分析已施工阶段进度和原计划总进度误差，找出影响进度原因，并反馈信息，指导和优化后序施工进度。三、 施工方案1基础关键施工a、定位放线交接定位放线验线土方开挖清槽钎探验槽基础支模板浇注基础砼基础砼养护基础验收回填土。b、土方开挖，本工程槽底为-0.7米，采取CAT挖掘机进行开挖，基坑底部预留15cm余土用人工清理，要配置人工清槽修坡，同时进行边坡防护处理。c、模板工程，模板设计制作和安装必需确保砼得以正常浇筑和捣实，所以，模板系统必需满足以下要求：10、含有足够强度、刚度和稳定性，能够承受砼自重及侧压力，和施工过程产生荷载；拆装方便，便于周转；确保结构及构件几何形状尺寸及位置正确；板缝不漏浆。d、砼工程，本工程采取商品混凝土。当砼浇筑完初凝后应立即对砼加以覆盖养护，相关砼养护时间，对采取硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥拌制砼，不得少于7天，对掺有外加剂或有抗渗要求砼不得小于14天，浇水次数应能保持砼处于湿润状态，砼养护用水应和拌制用水相同，竖向构件养护采取刷养护剂。e、混凝土地面，地面混凝土采取商品混凝土，由混凝土搅拌罐车运输到现场，人工帮助推铺至设计厚度150mm，推铺混凝土时应连续推铺，不得中止，采取插入式捣棒仔细振捣，振捣过程11、中人工帮助整平展现出浆大致平整表面。每条混凝土振捣完成用槽钢刮杠往返45次达成表面平整。f、在彩钢板房安装完成后用C250混凝土找平，在混凝土地面初凝时，如面积大地面，采取叶片式混凝土压光机对混凝土进行表面压光；面积较小地方用人工压光。在混凝土终凝结束后再磨光几次。混凝土浇筑二十四小时后进行养护。k、预埋件安装，预埋件制作严格根据设计尺寸加工，安装位置复核图纸设计。在安装前经质检人员、安装人员、土建人员共同检验确定尺寸；安装后检验其数量、位置正确无误，并检验其牢靠程度，满足要求后再进行混凝土浇筑。在混凝土浇筑过程中必需有专员保护埋件，预防混凝土震动引发移位或堵塞。4.2、给排水、暖气工程 a、12、给排水施工总体要求施工次序遵照土建总体施工进度。先装立管，后装横管；在卫生间装饰施工前敷设暗埋管，管道试验合格后安装卫生器具。、施工步骤为：测绘安装大样图放线配管下料试装配管管道连接管道处理管道试验设备、器具安装系统试运行管道冲洗处理。、测绘放线及配料：依据设计图和大样图测量放线及编制配料单进行配料，并编号。加工完管料必需时进行试装配，符合安装详图后即可送到现场组装。、配料要求：管材用细齿锯、割刀或专用断管机具切割。断口应平整并垂直于管轴线，用锉刀锉掉断口处毛刺或毛边并倒角（倒角坡度为1015，长度为2.53.0mm）。.、卫生设备、器具安装、作业条件是全部和卫生设备连接管道均已试验合格；室内13、装修基础完成；施工房间可上锁关闭。、卫生设备安装工艺为：安装准备设备及配件检验卫生设备预安装配件安装卫生设备稳装和墙、地面接缝处理通水试验。、安装质量要求：卫生设备安装平整稳固、高度符合规范要求，支架和器具接触紧密，镀铬配件必需使用活动扳手并衬垫软布安装，要求配件镀铬层完好无损，验收前加强成品保护。.、工程试验和检测、给水管道水压试验：进行强度试验和严密性试验。严密性试验：在工作压力下，稳压60min，以压力降为零、外观无渗漏为合格。管道阀门按要求抽样或和管线一起作耐压强度试验。b、充水及通水能力试验：检测给水系统按设计和规范要求同时开放最大数量配水点是否全部达成额定流量；检测排水系统按给水系14、统冷配水点同时开放时各排水点是否通畅，管线有没有渗漏。c、材料检验：对进场材料和设备严格推行验收手续，立即通知业主代表、驻地监理工程师参与检验。要求做到数量、型号和规格符合设计，出厂合格证、产品检验汇报、说明书和当地许用证齐备。对于特殊材料和设备，按当地要求报建或送检合格后方可使用。4.5、电气工程a、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检验合格后方可进入工地，确保进场材料及设备全部是合格品，且尽可能缩短材料和设备现场储存时间。b、线槽施工时整体施工基础，它直接影响到整体工程进度和工程质量。敷线平面中出现多种系统交接十分复杂时，线槽在水平采取加深分线盒将水平方向线槽交叉进行15、，极大方便多种线路走向。施工前电缆线槽位置必需和相关专业施工图严格复核，综合会审后施工，预防和风管或水管相碰。c、线槽，先按设计要求进行放线，放线后再进行敷设金属线槽和管道。暗敷管道在敷设完成后，采取有效方法进行管线保护和定位，预防管线破坏和跑位。d、管线安装,照明线管弯曲半径不得小于管外径6倍；直线长度超出40米或30米以上有一个弯、20米以上有两个弯、12米以上有三个弯全部必需加装接线盒。在穿线时，管口要倒口、清除毛刺并加塑料护口，预防导线绝缘层损伤。e、照明器具安装,疏散诱导灯、开关、插座高度分别应达成一致并符合设计要求，开关、插座安装要平正。开关应切断相线，跷板开关为上合下分；插座左插16、孔为零线，右插孔为相线。照明器具安装已在整个工程较后阶段，必需注意本工序和她工序成品保护。f、防雷及电气设备接地方法,本工程防雷接地保护接地共用接地极。接地体连接采取焊接，焊接必需牢靠可靠无虚焊。接至电气设备上接地线，应用镀锌螺栓连接，有色金属接地线不能采取焊接时，也可用螺栓连接。接地极、防雷引下线及避雷带为一个整体网，相互连接必需可靠。各系统和设备接地必需直接和接地体连接，严禁串联后再和接地体连接。本工程接地装置接地电阻小于1欧姆。4.6、钢构 彩板部分a、严格根据设计要求和规范要求制作。钢柱整根制作，不许可有工地接头，屋面梁及托梁可分成单元在工厂制作，许可有工地高强螺栓接头。b、钢结构所用17、原材料必需符合设计要求，应含有钢厂出具质量确保书；当钢材质量有异议时，应按现行相关标准要求进行抽样检验,钢材表面应符合国家现行相关标准，当钢材表面有锈蚀、麻点或划痕等缺点时，深度不得大于该钢材厚度负偏差值1/2。c、彩色钢板外观不得有拖拉伤痕、色斑，表面膜层磨损、扭曲、污染、色差、翘角等现象。材料进场时，应堆放在甲方指定之区域，同时乙方自行负责该部分材料安全方法，材料应有合适之包装，以免损毁。d、檩条安装,安装前对檩条支承进行检测和整平，对檩条逐根复查其平整度，安装檩条间高差控制在5mm范围内。檩条支承点应按设计要求支承点位置固定，为此支承点应用线划出，经檩条安装定位，按檩条部署图验收。檩条安18、装后由项目技术责任人通知质量员或监理工程师验收，确定合格且转入下道工序。e、彩色钢板铺设及固定,屋面收边平板自攻螺丝头及铝拉钉头，须以止水胶预防,屋脊盖板及檐口泛水（含天沟），须铺塞山型发泡PE封口条。收边板施工固定方法，依其现场丈量需做变更时，以确定后制做图为准。完工后应检验彩色钢板表面，其受污染部分应清洗洁净。五、安全目标及方法5.1、安全生产方针坚持“安全第一、预防为主”方针。5.2、安全目标杜绝重大安全生产事故,年负伤频率不超出2。5.3、施工安全具体方法a、在施工现场显赫位置悬挂总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、安全纪律牌、施工进度牌、组织机构牌和新技术利用牌。b、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区分安全帽，现场指挥、质量、安全等检验人员须佩戴显著袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。c、新入场工人进行严格三级安全教育。对应熟知安全技术操作规程进行考评，不合格者不能上岗。特种作业工人经专业培训合格后，要求持证上岗。d、现场安全工程师配合施工员检验和维护安全设施使用，监督安全规章制度实施。e、由项目责任人每七天一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安装。