1、目 录1.工程概况及特点31.1工程概况31.2工程承包范围31.3施工目标41.4施工现场布置说明52.项目建设管理机构的组成和职责62.1工程建设的组织及规划62.2项目保障部职责及紧急处理程序82.3安装工程的实施模式83.现场施工方案93.1工程实施准备103.2项目实施工序总体安排153.3智能化系统工程实施153.4工程成本的控制措施213.5工期及施工进度计划224.质量目标、质量保证体系及技术组织措施254.1质量目标254.2质量保证体系264.3质量监督与反馈体系265.安全目标、安全保证体系及技术组织措施305.1安全管理目标305.2安全管理组织机构及职责305.3安全2、管理制度及方法315.4技术组织措施316.环境保护及文明施工326.1环境保护326.2环境保护措施336.3文明施工337.计划、统计和信息管理347.1计划、统计报表的编制与传递347.2项目信息管理368.系统调试388.1调试前准备398.2调试步骤398.3内部调试验收409.与其他专业接口409.1.施工配合409.2.与业主接口419.3与设计院接口429.4与土建总包的接口429.5智能化总承包单位与各相关单位的接口439.6与建筑承包方的接口439.7与电气承包方的接口439.8与建筑内装饰承包方的接口439.9有关竣工图纸，将负责如下工作：4410.质量保证体系4410.3、1质量保证体系4410.2系统工程质量保证体系4410.3质量职责分配4510.4质量记录4610.5质量管理工作要正确处理好三个关系461.工程概况及特点1.1工程概况XX市XX全民健身活动中心体育场位于XX市XX区，东邻XX铁路，西接XX路，南至XX西街，总用地约49.3公顷（不含商业预留用地和酒店预留用地）。用地范围内地势东北低，西南高，最大高差约19米。规划设计内包括体育场一座（总建筑面积100451平方米，设有开合屋盖，最大观众容量4.98万座，其中永久坐席4万座，临时坐席1.025万座），综合体育馆一座（最大观众容量7400座，其中固定坐席4200座。临时坐席3200座，会展面积为4、1.32平方米）。水上运动中心一座（观众容量22990座，配备游泳比赛池，热身池。以及戏水园）体育商业中心一座（0.6万平方米）及其它室外场地等。总建筑面积约15.45万平方米。中心内各场馆建筑结合景观地形设计，融体育赛事，市民健身，展览休闲与一体，将成为XX市综合性群众体育及健身中心。XX体育中心智能化工程是一个以办公为主，会议为辅，配套齐全的智能建筑。其智能化系统建设的总体技术指导思想是：采用信息技术（包括计算机技术、通信技术、自动化技术等）来改善内部的软性工作、办公环境以及管理决策的过程，并且在先进的通信网络和数据库系统的支持下，实现信息的高度集成和高度共享，以适应信息化时代的需求。1.5、2工程承包范围本次智能化系统工程包含以下内容：1）标准时钟系统;2）升旗系统;3）楼宇控制系统4）电力监控系统5）视频监控系统6）出入口控制及巡更系统7) 入侵报警系统8）停车场系统9）会议系统10）综合布线系统11）有线电视系统12）UPS系统13）残卫呼叫系统14）LED大屏幕系统15）场地照明系统16）场地扩声系统1.3施工目标工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“用户第一，质量第一”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进6、度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，我司将同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：1）工期：确保442个日历天内完成业主规定的全部工程项目，在15天内，完成本工程的深化设计。服从业主的统一安排，实施材料堆放、临时设施搭设、现场运输、临时水电接通等事宜。进驻后，我们将全面服从业主和总包方为统筹全线工程做好各项子工程的衔接而设立的“关键工期”；同时如果各项外界条件具备，我们也可以尽量提前完成整个项目。2）质量：整体工程质量达到优良标准7、，争创行业优良样板工程。3）安全：“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工，我们在各个同步施工点设立专人根据安全生产法对施工安全进行专人专管，确保项目施工安全。4）文明施工：严格按建设厅的文件执行，达到文明样板工地标准。5）团结协作：与建设单位、管理单位及监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。为保证工程施工不影响运营部门的正常运营，我们设立专人负责和运营部门协调沟通，在施工过程中随时就施工进度、施工计划与运营部门、监理部门等进行协调，施工作业时间安排上以确保运营部门工作不受影响为原则。对于突发的影8、响施工的环节，由项目经理牵头，设立专门的小组进行协调处理，并在项目实施组织中采取一切有效的措施，确保关键工期的工程完成。为了良好应对在项目实施的过程中，由于某些可能存在的项目不确定因素对项目进度的影响，我们制定了一个良好的项目风险管理计划；包括项目风险识别、项目风险标识、风险规避计划和风险应急计划等，其计划内容如下表所示：风险级别风险描述风险影响规避计划应急计划管理责任人1项目初期需求定义不明确，项目后期需求发生变更浪费项目资源，项目进度不能保证，增加项目成本详细讨论需求，定义需求，力求完善需求审查对项目成功有正面影响的需求变更才可执行，反之则不可行项目经理2设计方案可行性修改方案，造成设计不9、充分设计评查项目经理和各专业小组负责人3用户需求配合调查不充分需求更改列出需求调查计划，事先确定调查人员名单和调查内容设计评审，如果发现问题，及时返 工项目经理1.4施工现场布置说明1.4.1临时设施用地根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。临时设施由甲方提供，整个施工过程中，我们完全服从业主对临时设施的管理和调拨。1.仓库需要4个50 m2仓库用于现场急用线缆及部分设备的临时储藏。2.现场办公用房大约需要1间30 m2的办公室，配备电话，电脑等办公设备由我方负责。3.宿舍需要4间30m2的宿舍和1间厨房，提供生活用水、用电。4. 现场临时设施安10、装施工用水量很少，可以协调在业主和总包方施工用水管取用。施工现场的用水和用电等，我们完全遵照业主和总包方的相关要求执行。2.项目建设管理机构的组成和职责2.1工程建设的组织及规划2.1.1工程项目组织结构我公司对“XX体育中心”智能化工程实施管理将会采用特别的管理机制，分为项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理。项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工单位甚至兴泰集团内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程的圆满完成。现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，直接管理各工程合伙人，现场项目经理由工程部经理或工程部的高级项11、目经理担任。项目经理部由设备、材料负责人、施工负责人、监理负责人、质量监督负责人、安全、消防负责人及现场工程师等组成。2.1.2组织机构主要人员职责介绍1）项目人员组成及主要职责总工程师：作为本工程的技术顾问，对工程实施中的重大问题进行决策，总体掌握工程进展和质量情况；解决工程中各种疑难问题。项目经理：代表公司在现场负责本项目的总体工作，协调各专业系统的工程进度，监督工程质量，与开发商等单位协调。根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求，制定本项目的质量目标。根据公司的质量管理制度结合本项目集体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各施工专业组，公布施行。在施工过程中不断收取来自各方面的反12、馈意见，接受工程监理和公司主管部门的监督，修改和完善项目的质量保证措施。确保达到既定的质量目标。专业工程师：根据本项目的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分项专业施工的质量控制点。作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书，并下达到各专业施工员，贯彻项目的保证措施，接受上级主管部门和项目质检员的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时反映，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责。质检员：根据本项目的质量目标，履行相关的项目质量管理工作，接受公司质量总监的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对质安总监负责，对整13、个施工现场出现的违章行为，对检查中出现的问题，以工程整改通知书的形式提出整改，对施工组编制的不合格工艺有权否决，对因各种原因导致不能满足技术质量要求的施工项目有权责令停工。有权否决任何人要求使用的不合格材料。对已签发验收的施工任务单有权否决，对在现场中出现的各种情况，要及时向项目经理和公司质量总监汇报，以便及时采取必要的措施。资料员：在项目经理的领导下，对文件与资料进行有效的控制，选择使用的文件与资料，保证所使用的文件与资料，保证所用文件与资料为有效版本，防止使用失效或作废的文件与资料，做好工地文件往来的收发工作，保证每次文件收发到位，根据所经手的文件和资料，在电脑里建立资料和数据库，及时为项14、目管理决策提供真实可靠的资料信息，根据与工程同步的要求按时收集、整理和敦促施工员及时完善有关项目的竣工图和工程验收资料。材料员：根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验、保护和发料的工作。保证所发出的材料准确无误，保证工程范围管辖的材料、机具帐物相符。做好对库存物资的标识工作，对需追溯物资作唯一性标识，防止此类物资的非预期使用。质检员：负责工程质量的监督、检查，进度安排，技术指导和跟进验收。安全员：负责现场施工安全的监督，对施工人员进行安全教育，检查安全设施，监督文明施工，做好防火、防盗、防意外事故工作。2）主要技术及管理人员一览表姓名职务本项目分工备注XXX项目经15、理项目经理副高级工程师一级建造师X X 质检员质量管理助理工程师XXX安全员安全管理助理工程师XXX技术员施工管理工程师XXX施工员施工管理工程师XX资料员资料管理工程师XX预算员预算管理工程师XX材料员材料管理助理工程师2.2项目保障部职责及紧急处理程序1）项目保障部负责整个项目的资源支持工作，具体工作是：工程物料采购供应；后勤保障；员工培训和福利；投诉和紧急事件处理，热线电话开通；本工程项目培训计划执行，售后服务计划保障。热线电话：2）紧急处理程序在工程安装期间，我司将委派现场项目经理和技术组组长常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，16、按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在十二小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会在第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快于四小时内予以处理。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为八小时。2.3安装工程的实施模式XX科技有限责任公司工程实施模式的定位是发展最优的技术支持队伍，制定完善的项目管理程序和模式，培养合格、富17、有经验和专业素质的项目经理队伍，选择良好信誉和资质的专业工程合作伙伴，优势互补，灵活组建针对不同类型的项目实施队伍。1）现场项目经理由于本工程的重要性和在业界的影响，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。具体职责是：施工阶段：配合甲方组织智能化系统施工协调会；制定智能化系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调智能化系统施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报18、告，申请工程进度款；管理协调智能化施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司项目保障部沟通，及时处理相关事务；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试；配合甲方和工程监理，组织智能化各子系统验收和智能化集成系统验收。售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2）项目技术组由持有原厂商颁发的设计证书的我公司人员和厂商技术支持人员组成，负责按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图、布线图、端接线图、设备编码图及施工图，并积极配合甲方解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程负责检查施工质19、量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档。3）施工队伍在本项目中，按照我公司的工程实施模式，将委派施工主管和项目工程师直接管理施工队，施工人员由我公司工程技术服务中心派出，纳入我方项目管理体系，其工程进度和现场工程行为完全由我公司负责控制。本次施工将安排专业施工人员25人左右，并根据施工进度随时进行调整。3.现场施工方案本工程项目的实施总体分为项目准备、项目施工和项目验收三个阶段。3.1工程实施准备3.1.1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况本公司、工程部以及项目小组共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下20、良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。前期甲方、监理、总包方、我方2建立施工组织机构成立项目小组，确定各班组及组成人员。前期监理、我方3现场复核现场复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。进驻当日我方4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。 进驻当日我方5主要机具进场机械设备进场就位。进驻当日监理、我方6主要材料进场部分急用材料进场。进驻当日我方7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育前期我方8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。前期监理、我21、方9材料计划原材料和各种半成品需量计划。前期我方10进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。前期我方11质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。前期我方以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。3.1.2技术准备由于工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。调查工作本工程工期不长，业主和总包方对关键工期有较高的要求，因此对人员和物资的调度显得格外重要。图纸审核组织各专业人员熟悉图纸，对初步设计图纸进行自审，同时按照最22、终的技术设计进行图纸的修改和最终决定图纸设计。同时按照深化的设计图纸，组织各专业人员掌握施工图纸的全部内容和设计意图。电气、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与甲方、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业组长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程23、技术负责人向专业组长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，组长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.1.3物质条件生产准备施工所需的材料、配件、施工机械品种较多、数量较大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。线缆材料及安全防护用品准备：对线缆等较大量的材料，特殊材料等，采取提前订货方法，并根据实际工程实施情况做编制各项材料计划表，分批24、进场。加强各种材料的入库，保管和出库制的管理，同时加强防盗、防火的管理。构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。施工机械准备根据本工程实际情况计划选择主要机械设备如下：序号名称数量一、施工工具设备1冲击钻2台2手枪钻3把3弯管器5套4切割机2台5锯弓10把6电烙铁10把7胶钳若干8剥线钳若干9各类螺丝批若干10铁锤若干把11凿若干12穿管器若干13综合布线打线器8套14压线钳10把15光纤熔接仪1套16光纤磨接工具1套17扫线器1把18标签机2套19人字25、梯10把20其它小型工具1批二、检测仪器/设备序号机械、设备名称数量国别产地21交流弧焊机1南通22液压开空器3台湾23CATV测试验收仪1Tektronixl 24串行数据分析仪1HIOKIl 25多用表校准仪2国产l 26RCL测试仪l 2l Aglilentl 27示波器l 7l Flukel 28光纤熔接机l 2l Fujikural 29砂轮切割机l 2l 上海l 30l 通信测试分析系统l 1l TEKTRONIXl 31l 手枪钻l 2l 日本l 32l 14”手提监视器l 2l 日立l 33l 数字电缆检测仪l 3l Flukel 34l 数字多用表l 20l Yokogawa26、l 35l 光功率计l 2l Exfol 36l 水准仪l 3l 日本l 37l 编程器l 1l 国产l 38l 光可变衰耗器l 1l 广州l 39l 温湿度表l 5l 国产l 40l 万用表l 15l 国产l 41l 便携机l 1l 美国l 42l 场强仪l 1l 国产l 43l 综合测试卡l 1l 国产l 44l 计算机信号测试系统l 1l 国产l 45l 综合布线测试仪l 4l 国产l 46l 钳表l 2l 国产l 47l 光纤测试仪l 1l 美国运输准备项目组配备1辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系，项目组成员乘坐的小车不作专列。3.1.4施工组织准27、备为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。l 施工管理体制的设置原则l 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。l 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。l 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。l 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目管理小组，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目管理小组要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术28、，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.2项目实施工序总体安排本项目的实施总体分为项目准备、项目施工和项目验收三个阶段。- 项目准备阶段。是指接到进场通知后到开工前这段时间，期间必须完成合同的签订，组织机构的建立，人力的分工调配，工具及设29、备的准备，各项规章制度的建立，现场的准备，制定施工计划。比如：硬件设备和材料的订货、供货、布线材料运输到现场等等，都必须在本阶段完成。- 项目施工阶段。是指接到开工令到项目移交前这段时间。对布线、网络、机房设备安装工程而言，是指设备的安装和调试等。- 项目验收阶段。是指项目处于移交阶段。此间必须由业主与承包商联合进行，检验多个系统的工程质量，并按照规定的格式完成测试报告，然后交由业主与承包商签字。双方签字认可，表示本项目的验收通过，由承包商正式移交给业主，业主向承包商颁发移交证书。项目验收后，进入项目售后服务阶段。此间，承包商须按合同要求向业主提供相应的售后服务。下面我们就项目各子系统的实施来30、进行阐述。3.3智能化系统工程实施对智能化系统而言，系统的性能不只决定于产品的品质，安装施工也是非常重要的。产品质量靠的是产品制造商先进的技术、制造工艺及严格的质量检验和控制来保证，而工程质量完全依靠智能化线系统安装商来保证，依靠智能化系统安装商科学、系统化的工程管理。工程管理要有一系列的工程管理手段和保证措施。我公司对智能化施工人员有严格要求，施工主管工程师是经过严格培训的各类技术工程师，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似智能化工程设计和施工，具有安装和调试同类设备三年以上的工作经验。3.3.1遵照的规范本系统的设计施工安装满足以下的标准和规范的有关要求：1）民用建筑电气设计规范（JC31、J/T.16-92）；2）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-82）；3）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ 45-82）4）工业企业通信设计规范5）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GBJ50150-91）6）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（CEC72;97）7）钢制电缆桥架工程设计规范（CECS31：91）8）工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85）9）有线电视系统工程技术规范（GB50200-94）10）工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）11）工业企业共用天线电视系统设计规范（BGJ120-88）12）广播电视工程建筑设计防火标准（GYJ33-832、8）13）民用闭路监视系统工程技术规范（GB50198-94）14）安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）15）安全防范系统验收规范（GA 308）16）电气装置的电测量仪表装置设计规范（GBJ63-90）17）电力装置的继电保护和自动装置设计规范（GB50062-92）18）民用建筑照明设计标准（GBJ133-90）19）工业与民用供电系统设计规范（GBJ52-83）20）低压配电装置及线路设计规范（GBJ54-83）21）高层民用建筑设计防火规范（GBJ54-82）22）建筑物防雷设计规范（GBJ50057-94）23）电子计算机机房设计规范（GB0174-93）24）计算机场地技术33、条件（GB2887-89）25）计算机场地安全要求（GB9361-88）26）计算机软件可靠性和可维护性管理（GB/T14394）27）EIA/TIA 568 EIA/TIA 569 EIA/TIATSB 36/30工业标准及国际商务建筑布线标准；28）ISO/IEC 11081国际标准；29）GB/T 50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范；30）GB/T 50312-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范；31）97X700智能建筑智能化工程设计施工图集；32）YD/T926.1-1997邮电部通信行业标准大楼通信综合布线系统33）国家标准电子计算机机房施工及验34、收规范；34）供配电系统设计规范；35）低压配电设计规范；36）接地装置安装，（86D563）；37）利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装，（86SD566）；38）工业企业通信接地设计规范，（GBJ79-85）；39）建筑物构筑物防雷设施安装，（D562）；40）国家标准计算机机房活动地板的技术要求；3.3.2管线敷设与设备安装线缆敷设管槽内穿线和导线连接工艺流程：确认清扫管路穿引线钢丝选择导线放线引线与电线绑扎穿线剪断电线剥削绝缘层接线焊头恢复绝缘绝缘测试。电缆（线）敷设前，应做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻。l 所有线缆的敷设应按相关规范和标准施工，应确认有足够空间敷35、设线缆。l 穿放线时应将管槽内的积水和杂物清理干l 导线的型号、数量和质量符合设计要求。l 线缆的排列应避免交叉，线缆布放于线槽或线管内保持平直，不产生扭绞、打圈等现象，槽内和管内的线缆没有接头，线缆的保护措施良好，避免受到外力的挤压和损伤。l 线缆在布放前两端贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写清晰、端正和正确并粘贴牢固，做到在拉线过程中避免损伤或磨损。l 线缆布放时保持一定冗余，线缆布放时长度应有冗余。在前端设备安装位置、交接间、设备间预留36米；在配线架出口处预留3米；在信息出口（接线盒）处预留1米；工作区预留0.30.6米，以利于智能化设备的端接。有特殊要求的应按设计要求预留长度。36、l 布放线缆的牵引力，做到小于线缆允许张力的80%，避免线缆的内部结构损坏，影响其传输性能。l 在安排线缆路线时，必须考虑线缆的最小弯曲半径，并提供参数给业主审核。l 敷设多条电缆的位置应用扎线带绑扎，并做出标识，扎线带应保持相应间距，线缆扎线带的绑扎不能太紧以免影响线缆的使用。布放于水平线槽内的线缆，每20根绑扎成一束，每隔35米进行绑扎固定，布放于垂直线槽内的线缆每隔2米进行绑扎固定，以降低线缆自身的挤压及自身的重量的影响。每条线总长度必须小于100米。l 线缆穿过转线管时使用预先穿过线管的细钢丝绳缓慢牵引，转弯时不能牵拉，必须先牵引过转弯处的接线盒，然后再往前拉，一次穿线拉管的最大长度不37、超过6米，线缆进管时做到保持平直，以避免在拉线时受到损伤。l 不同信号，不同电压电缆应分类布置，交流线路与信号线路分管分槽敷设，净距宜大于0.8m；l 控制台、机柜内的线缆应排列整齐，并绑扎在机柜内的布线槽内，同时做出标识。线缆的敷设应便于机柜门的开启或关闭、设备的维护与更换。l 穿放线完成后按图纸要求及时进行线路编号并用500V摇表进行绝缘电阻。用500V兆欧表测量时，不应小于5兆欧。当安装说明书中有特殊要求时，应符合其规定的线绝缘电阻，并在记录表上作好记录。3.3.3施工注意事项设备安装（1）机架（机柜）安装要求： 机架安装完成后，水平、垂直度应符合厂家的规定。如无厂家规定的，垂直偏差不应38、大于3mm。 安装机架面板，架前留1.5m空间，机架背面离墙距离大于0.8m，便于安装和施工。 壁挂式机柜底距地面为300800mm。 采用下走线方式时，架底位置与电缆上线孔相对应。（2）各类接线模块、接线端子安装要求 模块设备应完整，安装就位，标志齐全。 安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上。（3）前端设备安装智能化系统设备专业性强，其中不少是精度较高的专用器材，对安装的专业要求较高，必须严格按说明书要求的安装步骤及设计图纸规定的安装位置进行操作，操作过程要细心，严禁野蛮施工，防止损坏设备。所有设备在安装前必须会同建设单位及监理公司共同开箱检查，特别要注意配件（附件）及资料的完整性，并39、做好验收记录。所有设备安装除要符合规范外，还要注意留有设备的安全操作距离及美观，特别是有装修要求的环境，不但要使设备安装与环境相协调，还要注意不能损伤弄脏装修面，属于隐蔽工程的要做好隐蔽工程验收记录。最后要做好的是已安装产品的保护工作。（4）现场控制器的安装现场控制器与前端设备可构成最小的运行系统，实现某个单项或区域的功能，要求现场控制器安装在竖井或设备用房里，如受条件限制，必须安放在较为安全的地方，并加上防误操作的安全措施。（5）在设备安装前，对环境进行检查和清洁处理，确保安装环境满足设备安装、运行环境条件的要求，作好防尘保护工作，以确保设备具有良好的电气连接性能。安装机架配线设备及金属钢管40、线槽等应符合设计的接地要求，并保持良好的电气连接。线缆的敷设 线缆布放前应核对规格、布放位置与设计规定相符。 线缆的布放要求平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。 线缆在布放前两端贴标签表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。在布放线缆时须注意保护好标签，必要时可在标签外贴一层胶布，避免在拖动线缆时将标签磨损。 电源线、信号电缆、双绞线、光缆及建筑物内其他智能化系统的线缆须分离布放。各种线缆在同一路由敷设时，采用金属线槽按室分离布放，金属线槽可靠接地。 线缆布放时须充分考虑冗余。在设备间预留长度为4m，终端为0.5m；光缆在设备端预留长度为8m。光纤布线根据规定每41、隔200米预留一定长度并打圈。 在室外线缆进入室内时，必须做好防水措施。在该项目施工中，所有从室外进入室内的线缆入口处，必须以水泥封堵，做好防水保护。线缆预留与标记在施工中，水平电缆在配线架一侧进入机柜后要求预留4米，每一水平电缆在工作区模块处预留0.5米。每一电缆在布放过程中，均需要在电缆两端标注唯一的标记，贴上线号，以便编制竣工文档。线缆、配线及设备端口的标签 所有使用的标签均应为机器打印，手写标签不予接受。标签上的编号应同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点。标签上每个字母的高度不可小于4毫米。 标签应具有永久的防脱落、防水、耐温（500C）特性。 所有线缆必须单独标签，线缆的两端及中途42、可为人接触的地方须加上标签。 所有设备端口都应使用标签予以标识。 所有前端设备须以标签加以标识，并清楚地表明其位置。 所有的配线及跳线都应采用标签予以标识，并单独编号。光缆端接 光纤的接续和端接须采用产品供应商认可的方法和工具设备。 光纤接续点必须在接续工作完成后进行现场测试。 光纤接续点的衰减损耗应小于0.2dB。 除非与设备端接，所有线缆不允许续接。3.3.4施工布置原则1、集中力量保证重点。保证工期，在人力、物力、机具上给布线施工以充分保证。各专业管理工作应协调，指导各施工班组搞好施工，作好各方面的协调配合。2、施工应有秩序，组织分散施工，先在容易施工区域开始施工，分段综合安排重点施工。43、在施工期间应配合组织安装抢工，保证工程进度。3、推广先进施工方法和使用施工机具，提高工作效率，安装施工作业中，应大量采用电动工具，线槽线管加工制作机械作业水平和提高工效。3.4工程成本的控制措施为控制成本，提高效率，保证按质、按量地完成本项目的实施工作，我们采用的主要保证措施包括：3.4.1组织保证为保证本工程按时、按质、按量完成，本公司组织一个具有丰富施工经验、技术全面、高素质工程技术人员组成的项目组，研究、编制本工程的施工技术方案，并制订严密的实行措施，并派有常驻工地代表，每周至少与有关各方开一次进度协调会。3.4.2资金保证合同划归承包单位的资金保证用于本工程使用，保证到货及时、配件齐全44、。3.4.3技术保证1、建立施工安全责任体系，设立安全负责人，并明确负责人，制订切实可行的安全制度，经常进行安全教育和检查。2、建立TQC全面质量管理体系，实行施工质量的过程控制，凡分段施工，自检合格后，方可申报验收；制订施工质量保证措施，加大奖罚力度，巡查制度执行情况。3、加强技术培训和管理，不断进行工程总结，使每个施工人员熟知有关施工验收规范和安装技术。按工序组织施工和控制，减少窝工和返工以及材料浪费。贯彻事先指导原则，长计划、短安排，确保较高的一次通过率。4、加强协调工作，既要与土建、装修、水、电、空调通风各专业协调一致，还要做好内部子系统的协调，合理分配空间资源，区分轻重缓急。5、承包45、单位施工队进场之前，组织进行详细的技术交底，并学习施工规章制度，使每位上岗工人不仅在形式上上岗合格，更要思想、技术合格。3.5工期及施工进度计划工程计划在签订合同后的指定时间开始施工，总工期442个日历天包括试运行及验收工作。3.5.1进度计划：为了确保工期的如期实施，我们将会按照本项目的内容，把项目划分为多个子项目，多工点同步施工。使各子项目的工程进度互相协调，确保总体项目进度的工期要求。总体的进度包括以下的部分：l 工程设计进度计划；l 设备供货日程安排；l 设备调试进度计划。3.5.2工期保证策略本工程招标文件要求工期要求很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，每天反馈工程情况，46、并采用由项目经理组织各职能部门参加的调度会形式，及时解决工程遇到的所有问题。以总进度为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。进度控制的方法l 施工顺序、人员调配及物资运输的科学性。本工程中由于施工现场的室内装修已经开始，同时整个综合布线工程包括室内布线、室外光纤工程和城域光纤主干熔接等子项目，我们在施工顺序、人员调配和物资安排上科学合理，充分保证工期建设。l 按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，在本次施工中，室内布线的施工是主体工程，47、相对其他布线和电气工程而言，对人工和时间的要求比较多，是重点控制对象，因此在施工中必须对室内布线重点监控。l 按施工内容分解，明确分部目标。以总进度为依据，将整个工程分成三个施工部分：布线、电气、网络设备安装。在各部分再细化各专业，尽量使工种细化。明确各个专业施工小组的目标，通过责任书落实各小组责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。l 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。强化进度计划48、管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分49、析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置专人主抓分项工作。建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“一干二观三计划”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧50、凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。保证工期的技术措施施工技术管理是整个项目顺利运作的核心，在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，因此我们组织了强有力的技术保障队伍，分别对布线、电气、装修工程进行分专业综合管理。其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1）设计变更因素设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大51、量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2）保证资源配置(1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门52、。(3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。(4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3）技术因素(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用国际标准、TQC、网络计划53、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。3.5.3施工进度表根据现场实际情况制定4.质量目标、质量保证体系及技术组织措施4.1质量目标针对本项目，我们制定如下质量方针和质量目标：质量方针：质量第一，用户至上。质量目标：高质量完成XX体育中心智能化系统工程施工的建设。4.2质量保证体系质量保证体系就是承包商为达到业主对质量的要求而通过一系列的规章制度和一定的程序、方法、机构，把质量保证活动加以系统化、程序化、标准化和制度化。它是对项目全过程的质量保证，它以保证和提高工程质量为目标，运用系统工程的原理和方法，设置统一协调的组织结构，把各个部门、各个环节的质量职能严密地组织起来，把各个环54、节的工作质量和设计质量联系起来，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的质量管理有机整体。为了高质量、高标准、按期完成该工程的建设，我们建立如下质量保证体系：具体来说，涉及到以下内容：（1）标准化的设计规范遵从一系列的国际标准和国家标准。（2）严格的人员资格认定本公司要求所有参与工程设计与实施的工程师必须具有相关的资质证书。（3）专业的项目管理本公司将委派一名富有经验的项目经理与用户配合负责整个项目实施的管理。（4）详尽的工程文档包括设计规划、施工方案、工程计划书、系统逻辑图、设备分布平面图，设备编号说明表，设备对应关系表、系统测试报告等。（5）施工队伍的严格管理为了确保工程的顺利55、实施, 本公司将对施工队伍实施严格的管理：a) 工程队要在现场勘察的基础上提交详细的现场施工方案由本公司负责项目实施的工程师签字认可；b) 工程完成后, 由本公司与用户单位联合进行验收。发现问题令其改正,同时根据工程承包合同中的有关条款进行处罚；c) 根据用户单位的反馈意见,定期对工程队进行质量评定。4.3质量监督与反馈体系成立以项目经理为主质量管理人员负责的质量检查小组，每周2次对本工地的工程质量进行全面检查，各工区以工长为领导的质检小组，每天对各施工组、各工程面进行质量检查。现场质量管理人员负责施工现场的质量检验，对分项、分部工程验收时要达到国家标准和规范的要求，不合格的要返工重做。建筑结56、构部分、设备安装部分每天、每道工序，要做到自检、互检。由质检人员填写书面表格，现场质量负责人签字，作为竣工时验收存档的资料。进场的材料、设备，严格把好采购关，各种原材料、产品、配件均须有产品合格证、生产许可证及相关技术资料。现场技术负责人，及时做好各分项工程的技术交底，及时检查工程的测量画线正确与否，严格按工艺、机房验收规范要求，做好各隐蔽工程的检验。质量管理负责人交代质量标准，对各分项工程验收提出质量问题和解决方法，并进行评定，全面负责工程的质量。为了充分保证该项目的进度与质量，我们遵循PDCA（计划、实施、检查、处理）原理，建立如下项目监督及反馈体系：4.3.1总体质量保证措施为了确保本项57、目的总体质量目标，我们采用质量目标责任制方式，将总体质量目标分解成若干子目标，再将子目标落实到具体的责任人身上，做到层层落实，层层把关。- 项目经理、总工：要坚持“质量第一，用户至上”的方针，把质量工作列入工作日程。及时协调和解决工作矛盾，确保各小组之间以及与业主代表之间联系通畅。- 智能化各子系统工程实施小组：根据业主需求，设计出布线详细方案，并严格按照智能化规范和建设目标的要求进行。逐点进行测试，提交测试报告书、验收报告等。- 电气工程系统实施小组：根据业主需求，对工程中电气部分提供设计方案及图纸，监导电气工程的实施，并提交测试验收报告、图纸等相关资料。- 设备后勤小组：必须做好项目实施的58、材料设备供给及后勤工作，合理进行施工部署和安排，正确制定材料设备采购计划及供给计划，并配合其他小组，提供后勤保障服务措施。- 计划质量管理小组：编制有关质量标准，并监督各小组的工作质量。提交质量监督报告书。- 文档管理培训小组：按质量标准要求的格式和内容编制有关文档，并提供培训。归纳起来，有如下总体质量保证措施：建立质量目标责任制，做到层层落实，层层把关，谁出问题谁负责，并追究直接责任人的责任。建立有效的质量跟踪及质量反馈体系，便于及时发现问题，及时处理和解决。质量贯穿于每一个实施过程（阶段），必须严格控制每一过程（阶段）的质量，并记录发生的质量问题，便于总结和按有关制度条例进行奖惩。成立以项59、目经理为主质量管理人员负责的质量检查小组，每周2次对本工地的工程质量进行全面检查，各工区以工长为领导的质检小组，每天对各施工组、各工程面进行质量检查。现场质量管理人员负责施工现场的质量检验，对分项、分部工程验收时要达到国家标准和规范的要求，不合格的要返工重做。建筑结构部分、设备安装部分每天、每道工序，要做到自检、互检。由质检人员填写书面表格，现场质量负责人签字，作为竣工时验收存档的资料。进场的材料、设备，严格把好采购关，各种原材料、产品、配件均须有产品合格证、生产许可证及相关技术资料。现场技术负责人，及时做好各分项工程的技术交底，及时检查工程的测量画线正确与否，严格按工艺、机房验收规范要求，做60、好各隐蔽工程的检验。质量管理负责人交代质量标准，对各分项工程验收提出质量问题和解决方法，并进行评定，全面负责工程的质量。本工程的质检工作要做到自检、互检，重点部位、特殊部位要严格保证质量，易发生质量问题的施工部位要重点保证质量，实现工程质量的目标管理。每周（半月）举行项目领导小组联席会议，就有关本阶段发生的重大质量问题、技术问题以及其它问题进行解决；对质量的有关责任人做出严肃处理，并将处理结果进行通报。4.3.2质量控制方法设备安装及电缆敷设项目分别成立QC小组，以保证质量。每单项工程技术主管同时担任该QC小组技术监理，及时解决施工中出现的技术问题，做好现场施工质量管理，并对一些施工中的难题组61、织攻关。选择有信誉、质量优良、稳定的供货厂家，所有设备及电线电缆等均持有出厂合格证，其性能均达到设计要求。上岗工人均持有合格证书，并有较丰富的施工经验。每周对工程质量作一次全面检查，并对主要项目质量作全面分析，在施工中不断提高全体成员质量意识。隐蔽工程均在施工过程中进行中间验收，并得到签认。建立和健全三级检验制度，凡发现未按规范施工的项目，坚决勒令重新施工，并追究质量事故责任人的责任。派出专职质检员常驻现场，验把质量施工关。各子系统主管工程师负责子系统现场安装指导和调试，记录有关数据，反复检测试验，实现最佳的使用效果。4.3.3施工准备工作质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位62、和工作范围；在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。4.3.4质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有63、机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。5.安全目标、安全保证体系及技术组织措施根据中华人民共和国20XX年颁布的安全生产法，坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。我们坚决灌输到项目实施的各个环节中去。5.1安全管理目标达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。5.2安全管理组织机构及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长和64、技术总监担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。技术总监负责施工技术安全。5.3安全管理制度及方法安全防范的重点是：施工人员政审安全性资料记录保存安全性1）事故控制点l米以上的高处坠落事故；l触电事故；l物体打击事故；l设备机具伤害事故。2）控制点的管理l制度健全无漏洞；l检查无差错；l设备无故障；l人员无违章。5.4技术组织措施5.4.1保证系统运行安全措施施工单位应提交施工工作人员的人事材料，并严格审查；在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查；保证在系统使用过65、程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。5.4.2保证施工实施安全措施施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章66、指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防止发生事故伤人。高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。在竖井内作业，严禁随意67、蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。6.环境保护及文明施工6.1环境保68、护本工程项目是一个智能化系统集成项目，基本不涉及到土建施工、污染排放和严重的噪音、粉尘等严重影响环境的施工内容，总体而言对环境的影响非常小。所有的影响因素通过我们严格控制和文明施工，都可以有效避免。在本项目施工安装的过程主要存在以下的影响环境的因素：l 在设备的安装和施工过程中，在施工进入建筑物内部的管道工程产生的震动和噪音等；l 在室内布线过程中施工废料等对现场环境卫生的影响。6.2环境保护措施如上所述，针对本项目中可能产生的环境影响因素，我们制定以下的环境保护措施，并且严格执行，一定把项目施工过程中对环境的影响降到最小。使用高效、优质的施工工具，减少噪音和震动，缩短施工的时间；在施工时间的69、安排上，避开工作时间，避免对相关人员的影响；及时清理废料、垃圾和恢复受影响的环境项目；严格执行文明施工措施，保护施工现场环境。6.3文明施工6.3.1文明施工目标安全文明施工是我们的承诺，也是我们企业信誉的体现，我们提倡建一项工程，树一座碑，交一帮朋友，因此我们是从员工着装，劳动防护用品穿戴、施工现场卫生、周边环境的保护、施工噪音控制、施工设施损坏的维修等方面入手，在进入施工现场前对员工进行培训教育，特别是法制教育，强调杜绝违法乱纪行为，树立良好公司形象。6.3.2文明施工方案为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来70、进行。l 施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。l 进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。l 注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。l 施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；l 施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；l 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；l 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位71、责任制；l 施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；l 现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。l 项目经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核.l 加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。l 室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。l 材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，监理人员的监督。l 结合质安评优工作，推动施工文明建设。7.计划、统计和信72、息管理7.1计划、统计报表的编制与传递为加强计划、统计和信息管理，由项目经理负责，成立专门小组来达成本项的工作。7.1.1进度计划管理内容本项目工程实施涉及到土建结构、强电、装潢等方面的配合。由于这类工程的复杂性，其进度计划的管理和控制则显得尤为重要。进度安排要求做得非常详细，因为每项活动都关系着项目能否按期顺利完成。进度计划内容应涵盖各子系统的以下内容：l 系统设备及材料订货计划；l 施工人员进场计划；l 系统设备进场及保管计划；l 系统安装、调试计划；l 系统测试计划； l 系统验收计划；l 系统试运行计划；l 系统文档管理计划。智能化系统的进度计划必须和项目土建结构、强电、装潢等工程进度73、计划配合，特别当智能化系统的工程进度与土建结构、强电、装潢进度计划发生冲突时，应在合同允许的范围内根据建筑总承包的进度进行调整。7.1.2计划的编制工程项目的进度计划编制必须遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾各子系统的具体特点。首先，进度计划编制必须明确项目目标，应根据系统实施工作范围、时间和人员安排及施工成本等因素使项目目标明确化、文档化。即在编制智能化系统工程进度计划时，必须根据合同规定的所提供服务的工作范围、时间要求、技术要求和现场工程的各系统实际进展情况，对实施的系统进行合理的人员、物质和时间安排。其次，进度计划编制通过结构分析工作将一个项目分解成易于管理的几个部门或74、几个细目，这样有助于确保找出完成细目工作范围所需的所有工作要素。具体到智能化系统工程，即将一个完整的智能化系统按每个智能化子系统进行分解，再将每个智能化子系统按其提供的服务内容分解细化到每个任务。所有的进度控制都将落实到各智能化子系统的各个任务完成情况跟踪上。7.1.3工程项目进度控制项目正式开始后，制订好工程施工进度计划，确保每项活动按进度计划进行，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。如果项目远远落后于进度进化，可能会很难保持原进度。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：l 项目控制过程的执行步骤;l 确定实际进度完成情况对项目进度的影响；l 将项目变更融入进度75、计划；l 计算更新后的进度计划；l 控制项目过程。项目控制过程包括定期收集项目完成情况的数据，并将它与已制定的进度计划相比较。在项目进行期间，如果项目实施落后于进度计划，就必须召集相关责任人，采取必要纠正措施，保证项目工程进度的正常进行。项目控制过程的执行步骤：7.2项目信息管理项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部将建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。7.2.1项目信息管理目标项目信息管理的目标是确保项目实施过程中的信息及时记录、同时准确、完整地传递到给使用单位和人员，确保工程项目的高质量完成。7.2.2项目信息管理要求l76、 项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。l 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。l 项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。l 项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各份包人的全部信息。l 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。7.2.3项目信息的内容项目经理部应收集并整理信息包括：1）法律、法规与部门规章信息；2）市场信息；3）自77、然条件信息；4）工程概况信息：l 工程实体概况。l 场地与环境概况。l 参与建设的各单位概况。l 施工合同。l 工程造价计算书。5）施工信息：l 施工记录信息。l 施工技术资料信息。6）项目管理信息：l 项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。l 项目进度控制信息。l 项目质量控制信息。l 项目安全控制信息。l 项目成本控制信息l 项目现场管理信息。l 项目合同管理信息。l 项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息。l 项目人力资源管理信息。l 项目机械设备管理信息。l 项目资金管理信息。l 项目技术管理信息。l 项目组织协调信息。l 项目竣工验收信息。l 项目考核评价信息。8.78、系统调试智能化系统工程调试按国家有关标准、合同、调试文件进行各系统工程调试步骤如下：调试过程中调试人员都要严格执行相应的规范和标准。确保线路敷设，设备安装完成并经质量检验，消除所有缺陷后方进行调试试车。系统调试工作流程如下：编制调试方案 准备工作资料整理调试报告测定调整 系统试运行运转及调试前检查 综合测定8.1调试前准备l 施工图准备（各楼层平面图、系统图、接线图、安装图等）；l 设计更改的文字记录、施工记录（隐蔽工程验收记录、中间验收检查记录、绝缘电阻和接地电阻记录）；l 各种记录表格和调试设备、仪表；l 调试人员培训。8.2调试步骤8.2.1单元设备的调试单项设备调试一般应在设备安装之前79、进行。通常是对一些重要设备进行外观及配套附件的检查、设备本身的通电观察、设备单项电气参数的测试、安装前的初调、同类设备的性能对比等。8.2.2子系统调试确定安装接线的正确性，调试时一是按其功能或作用划分；另一是按所在的部位或区域划分。传输系统问题较多，必须测量线路的通、断，有无短路并作好标记，并要解决好线路的干扰和阻抗匹配问题。一般子系统调试的内容包括：l 设备、器件的硬件连接，单体/分项性能测试；l 用工程应用软件编制制作系统方框和系统图；l 对控制中心的中央设备进行调试；l 连接总线对现场控制端点与监控点器件的调试；l 联动程序演示；l 系统运行。8.2.3系统联调系统联调必须具备的条件是80、，在单项设备和分系统设备调试完后进行，调试过程中要解决好线路的电源的正确性、线路连接的正确性、极性的正确性、对应关系的正确性。系统调试按按调试程序：l 各种传感器系统文件进行；l 待全部安装完成，线路敷设和按线全部符合设计图纸要求；l 本系统与其他各系统的联动、信息舆传输和线路敷设等满足设计要求；l 调试程序：调试前准备 设备外观和安装工程质量检查、供电源检查、接地系统的检查系统设备连接线的检查 单体设备的检查和测试 控制单元功能测试验受控设备单体动作和功能测试 系统调试（包括软件功能测试） 系统验收。8.3内部调试验收为确保提供最终产品符合质量标准要求，满足工程施工合同及顾客的使用需要。项目81、工程完成后，竣工交付使用以前进行。最终检验和试验由项目经理组织自检合格后上报公司总工室、工程总监经理由总工室组织进行最终评定。工程项目安装检验完毕后，进行最终系统调试，由专业技术人员负责质检人员、施工人员配合，按专业标准、合同要求、调试细则进行调试，并做好调试记录，调试完后填写有关的质量表格，并履行有关人员的签字手续。统调试完毕后，进行可靠性运行，运行时间由设计细则上规定，并作好运行记录。项目负责人按照标准和合同要求，组织最终检验评定工作，评定内容包括：观感质量、保证资料的质量、最终调试、运行质量等，重点是原始资料和质量记录为依据，进行检查和评定。合格后填写“最终检验评定表”工程质量资料核查表82、“报公司总监处。公司工程总监组织最终检复验合格后，填写工程质量观感评定表报总工程师和总经理签字确认。9.与其他专业接口9.1.施工配合由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如：桥架、管、线）与土建、装修、机电个专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修基本完成，主要施工人员撤场的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执行。以上工作施工前必须制定相关措施。本工83、程智能化专业与其它专业工种的承包方协调和合作，将做好以下几方面的工作：l 提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。l 向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。l 按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。l 将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软盘形式提交给本专业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所用的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合。9.2.与业主84、接口1) 业主应为智能化承包单位的施工提供必要的条件，并协调智能化承包单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。2) 业主应有指派专门的工程联络人或监理与总包管理单位联络。3) 业主应提供智能化系统所需的各种设计文件及技术资料。如：l 全套建筑物平面布置图及相应软盘l 全套暖通、给排水、强电、智能化系统施工图l 功能分区说明l 智能化系统设计要求l 设备选型意见l 有关各子系统图纸、文件及资料4) 智能化总包单位就学院的智能化系统全面向业主负责监督，协调及联络，并指派专人与业主联络。5) 智能化总包单位应按业主的要求对整个智能化子系统工程进行管理，并负责组织及督促各智能化承包商依据业主及总包批85、准的计划在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。6) 智能化总包单位应及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使业主对工程进展情况了如指掌。7) 智能化总包单位应接受业主委托的监理的监督。9.3与设计院接口8) 智能化总包单位应配合设计院完成整个智能化工程的系统设计。9) 智能化总包单位应组织各分包单位向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院作出合理的设计。10) 智能化总包单位向设计院提供详细的设计优化建议。11) 设计单位应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料。12) 设计单位应协调智能化设计与86、其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。 图纸。 根据设备选型，绘制深化设计图纸，并积极与设计进行沟通。 对于图纸中不明确之处，根据施工规范、常规作法及本工程中的具体情况，提出书面解决方案，并主动与设计及甲方协商解决。 及时提出我们认为可以优化的部位及优化方法，并积极与设计进行沟通。 设计图纸管线与实际管线交叉冲突时，独立与设计单位进行协商，妥善解决，减轻甲方的管理负担。9.4与土建总包的接口13) 土建总包单位应按时将智能化所需的预埋件、管施工到位，有关的设备用房应按时按质完工。14) 土建总包单位应为智能化总包单位进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。15) 智能化总包单位87、应遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。9.5智能化总承包单位与各相关单位的接口16) 与智能化各承包方面的完善配合是工程管理的其中一项非常重要的工作。所以我公司对与不同承包方的配合工作在此作详细的讲述。9.6与建筑承包方的接口17) 组织和指导系统分包方确保所有为配合本工程范围内所需的有关土建要求，包括孔洞和壁坑预留等，按已定的工程进度表预先要求建筑承包方进行预留工作。18) 在土建期间，负责确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。19) 指导有关分包方将本工程范围内各系统所需在建筑结构内预埋的套管，防水套管及预埋件汇总提供给建筑承包方作预埋。并且负88、责确保所有套管，防水套管，及预埋件均按要求正确地设置。20) 尽早提供所有有关的土建要求和其详细资料供设计方审批，并与建筑承包方协调以进行所需的土建工作。确保有关的土建施工达到本系统的设计要求。21) 及时和建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。9.7与电气承包方的接口22) 有关智能化之主要设备的供电由电气承包方负责提供。23) 按时向电气承包方提供本工程范围内各系统有关管道的施工图，智能化及机电设备监控系统所需的线槽及管道由电气承包方负责。24) 提供对配电及照明系统进行监测及控制的配合，负责本工程范围内指导各有关分包商进行接线至无源接线端子。无源接线端子由电气承包方负责提供。25)89、 提供与电气承包方协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。9.8与建筑内装饰承包方的接口26) 根据建筑内装饰设计要求，负责指导各系统的分包方来对设备和设置布置得更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰设计的良好效果及智能化系统功能的使用。27) 负责指导各系统分包方从各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提出具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰机电设计。28) 在建筑预留预埋和已安装置线和箱盒的方面，给以确认，具体如下：29) 为配合有关智能化系统的安装，在建筑方面已预留部份设施，墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。30) 在实际施工前，协调90、和分承包方与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进一步预留设施的资料。31) 在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。32) 负责确保本系统范围内各系统有关预留设施，在土建施工时按要求正确预留。9.9有关竣工图纸，将负责如下工作：33) 竣工图纸除表示所有的设备和装置外，应包括全部电缆/管线/管道等的敷设安排和全部电气控制等和其它开关装置的接点分解图，及清除标明有关每一系统主要装置91、进行程序图。对设备和装置的运行、保养以及日后的调校有用的一切资料无论是否已在施工图上表示过的，应该加以标注。所使用的控制器，设备的或任何装置的有关参考文字和数字，以及设备和装置名牌上列示的文字和数字，均应加以综合摘引。34) 负责汇总各系统承包方的全部竣工图的电脑磁盘，一式两份及一套二底图向业主提供。每张电脑磁盘上应按设计方要求标注有关磁盘档案内容说明、系列编号及其它有关细节。10.质量保证体系10.1质量保证体系公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从生产到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据92、，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。另外，公司高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。10.2系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时结合工程具体要求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。10.3质量职责分配在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审93、批质量保证措施计划施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理、质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履约以下职责：1、项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。2、技术总监对工程中设计质量和工程现场质量负技术责任，负责马到成功工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程问题，确保工程技术质量水平满足工程需求。3、工程技术组对工程现场实施质量从技术上负责，具体组织实施质量活动的开展，并监督检查系统实施的质量情况，负责收集保存并随时向项目管理人员归档系统的设计94、和施工方面的技术资料及其它有关工程记录，对质保期服务质量负责，及时向项目经理汇报工程质量情况。4、质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划，负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实，对工程各阶段、各环节质量进行监督管理，协助开展检验，测（调）试及验收工作汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则，即原因不清不放过、责任未落实不放过、问题未整改不放过、整改效果不合格不放过。并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题及时向项目经理汇报。5、项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制95、进度控制计划，负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档，技术资料的归档和管理，同时负责材料设备的质量管理。10.4质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程年总结、设计变更记录等。10.5质量管理工作要正确处理好三个关系10.5.1正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心，当质量与进度产生矛盾时，尤先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。10.5.2处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务都是企业经营的重要支柱，不能单纯以为抓，才能工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起使企业获得全面的经济效益。10.5.3正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动，降底成本是提高效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，从好中求省。