1、xx集团公司xx分公司生产调度楼工程 地温空调中央空调系统施工组织设计目录第一章、施工组织计划一、施工准备二、施工工艺及标准规范三、重要施工方案四、劳动力计划五、保证工程质量的技术组织措施六、保证安全施工的组织措施七、保证文明施工的组织措施八、保证工期的技术组织措施第二章、项目组织机构、施工机具、进度计划一、项目组织机构二、项目质量安全保证体系三、施工设备一览表四、施工进度计划第一章、 施工组织计划工程概况综述本工程为中国xx集团公司xx分公司生产调度大楼是一幢高层综合性多功能建筑，位于xx市郑东新区民生路和正光北街交叉口，两侧临路，交通便捷。1、工程位置：xx郑东新区民生路和正光北街交叉口。2、2、项目规模：建设用地8000，建筑面积约25924；其中地上9层，地下2层。地上建筑面积16283.1，地下建筑面积9640.9，裙房2层，面积5095.8，综合楼办公楼9层面积为10405。夏季设计冷负荷1911KW，冬季设计热负荷：1550KW；单位建筑面积设计冷量为：76KW，单位建筑面积设计热量为62KW，本工程地温空调系统采用汲取地热资源，管路系统采用闭式双管系统，完毕冷热互换，共设立2个立管系统，每个立管设立一个环路，垂直异程，水平同程；风机盘管设有温控开关，回水管设双位电动阀、通过温控器控制电动阀通断以达成房间设定温度。一、施工准备1、现场临时设施准备1)建立工地现场办公室并配3、备添置必须办公用品。2)统一着装（工作服、帽），施工人员持证上岗，办理施工人员出入工地胸卡证。3）解决好施工现场用电、用水问题，特别是临时用电和施工用电。2、施工力量准备本工程由项目经理实行施工现场统一管理，下设：材料供应、设备安装、管道安装、电气仪表安装、防腐绝热安装、打井施工等专业组，各由一名专业工长负责。项目经理负责现场调度、协调及质量、安全、进度保证。3、技术工作准备：1）施工人员一方面认真阅读施工图及有关技术资料。2）了解施工规定，熟悉施工规范，明确施工要点及质量规定。3）做好各项目施工技术登记表准备，及时收集各项信息，做好施工记录，保管好设备开箱资料合格证、质保单。二、施工工艺及标4、准规范严格按照ISO9001质量体系进行施工和管理,严格执行行业工艺标准。1、通风与空调工程施工质量验收规范2、采暖与卫生工程施工及验收规范3、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范4、机械设备安装工程施工及验收通用规范5、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范6、制冷设备、空气分离设备施工及验收规范7、建筑安装工人安全技术操作规程8、钢管敷设安装工艺9、管内穿线绝缘导线安装工艺10、开关、插座安装工艺11、电动机及其附属设备安装工艺12、配电柜安装工艺13、制冷管道安装工艺14、室内热水管道及附属安装工艺15、管道及设备防腐工艺16、管道及设备保温工艺17、制冷管道及设备保温工艺三、重要施5、工方案3.1 机组吊装运送方案3.1.1吊装运送基本规定1）认真仔细勘察施工现场，按实际情况做好准备工作：2）严格按照起重设备安装工程施工及验收规范GB5027898、安装工人技术等级标准JGJ4388进行操作。3）严格执行机械设备吊装规程有关规定。4）实行一人指挥、多人协作操作，保证安装吊装。3.2 设备吊运技术规定及措施1)设备吊装运送前，一方面由工程技术人员组织吊装人员认真学习吊装规程和施工安全守则。2)吊装负责人组织吊装人员讲解吊运方案、要领和注意事项。拟定好起吊、旋转空间无障碍物；拟定好水平运送路线和设备吊装点，以及做好设备运送底排。3) 水平运送前要将通道平整好，辅以枕木、滚杠等。6、4)准备好索具和钢丝绳、卡环、手动葫芦、滑轮等工具（具体操作人员应分工定岗、定位职守、统一指挥、协调一致）。5) 平行运送时，严禁在被牵引的设备上焊点或割孔，必须在底排上设牵引点，牵引时，先应点试，保证无误时，再匀速平衡行进。垂直提高或下放时，在起吊时，离地面200300毫米时，停顿下来，检查周边情况和起吊绳索受力情况和安全性，确认无误后，再匀速起吊（或旋转）。6) 在吊装过程中，应防止受力点低于设备重心而倾斜，设备要绑扎牢固，此外，为防止设备机体、管路、仪表等免受吊索的压挤而损坏或擦伤表面漆膜，吊装时，均要设平衡梁（即扁担梁或支撑梁），在平衡梁上多设几个吊耳。3.2 设备安装施工方案3.2.7、1施工顺序：1)按设备开箱验收单对所到设备进行逐项验收，重要设备可采用照片或录像记录。2)所有设备按施工图进行就位，设备底座均设立减震设施。3)管道除锈、清污。4)管道连接、焊接安装。5) 所有管道试水、试压。6)对所有阀门进行手工转动并对轴心进行加油。3.2.2 设备安装一般规定：1) 所有设备开箱前，应核对箱号、箱数和包装情况，开箱后应核对设备名称、型号和规格，同时按发货清单、核验备品备件，附件。设备表面应无损伤和锈蚀情况。名称、型号、规格、备（附）件数量均应符合供货规定。2) 设备现场运送宜在开箱前进行，受力点的设立应注意包装上的图示，必要时采用木料围护进行。3) 运用建筑结构作为起吊，8、搬动设备的承力点时，必须经土建或监理许可，符合结构允许的负荷量。一般情况应尽量减少运用建筑物，严禁运用原设备作为受力点。4) 设备就位前，必须将设备底座底面的油污，泥土等脏物除去，被油沾污的混凝土应凿除，便于基础的光面，预留孔按设备尺寸经复核大小、深度后，应清理干净。5)画出设备安装基准线，设备上定位基准的面、线或点对安装基准线的允许偏差应小于10毫米。（一）水源热泵安装规定：1) 本工程的地温空调机组共两台，重量分别为4500KG、5500KG，在规定的保证期内安装时，油封、气封应良好且无锈蚀，其内部可不拆洗；当超过保证或有明显缺陷时，应按设备技术文献的规定对机组内部进行拆卸、清洗。这部份工9、作最佳由厂商完毕或在厂商的指导下开展工作。2）机组安装时，可在底座的基准面上找正和调平；有减振规定的应按设计规定进行。机组的纵、横向安装均规定水平，并应在底座与机座平行的加工面上测量。3）设备安装时，所采用的阀门和仪表必须符合相应介质的规定；法兰、螺纹等处的密封材料，应选用耐油橡胶石棉板、聚四氟乙烯膜带、氯丁橡胶密封液等。循环水泵的安装规定：1）循环水泵（立式）共三台，除应符合国家现行标准压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范的有关规定外，还应符合下列规定；A、泵的进、出口连接管管径不得小于泵的进、出口径；B、泵不得空转或在有气蚀的情况下运转。C、水泵的进出水管上必须安装减震软接，进水管上安装10、安装蝶阀、Y型过滤器和压力表，出水管上安装蝶阀、止回阀和压力表，安装是必须认真找平与校正。2）泵在质量保证期内，其内部零件不宜拆卸，只清洗外表。当超过保证期或有明显缺陷需拆卸时，其拆卸、清洗和检查应符合设备设计文献的规定期，应符合下列规定； A、拆下叶轮部件应清洗洁净，叶轮应无损伤； B、冷却水管路应清洗洁净，并应保持畅通； C、管道泵和共轴式泵不宜拆卸。3) 整体安装的泵，纵横向安装均规定水平,并应在泵的底座设减振器，以保证运转平稳可靠。组合式空调机组及新风机组安装本工程组合式空调机10台，吊顶式新风机1台，根据设备安装说明书规定进行吊装。组合式空调机组现场组装，要按设计规定的顺序和规定组装11、，各段之间连接要严密，整体平直，检查门启动灵活，并做好漏风量测试。空调机安装前要仔细核对设备基础，并要检查基础有足够的强度支撑空调机的重量；要严格按照厂方提供的安装规定和施工验收规范进行，空调机和基础设橡胶减震垫（或采用其它隔振解决方式），设备在静止状态下，减震垫的压缩量应保持一致。吊式空调器的吊点要配合土建预埋，空调器安装要牢固，水平偏差不得超过0.3%，吊架采用悬吊隔振吊架，水管与机组连接采用软管接头。机组下吊顶须留检查孔及抽洗机组过滤网用的活动吊顶板。风机盘管的安装规定：风机盘管的安装，应符合国家现行标准GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范的有关规定，进、出口12、连接管管径和风机盘管的连接管径相应，安装前进行初步测试其运转情况，不得在有堵塞物或其它异常的情况下运转。风机盘管安装规定有0.3%坡度, 坡向与供水管方向相反,风机盘管与管道采用软连接，为保证冷凝水无泄漏，露在接水盘外的部位均应保温。3.3 管道安装施工方案：3.3.1空调水管道安装规定空调水管道管径DN50mm采用镀锌钢管，采用丝接，丝扣连接时，填料用铅油麻丝；DN50mm采用无缝钢管，焊接或法兰连接，法兰连接时垫片采用不小于3mm的高压石棉橡胶板，弯头煨弯时其曲率半径为管外径的24倍。冷却循环水管采用无缝钢管，焊接或法兰连接管道安装：一方面根据设计图纸规定的坐标、标高预留槽洞或预埋套管。埋13、入地下时，按设计坐标、标高、坡向、坡度开挖槽沟并夯实。采用托吊管安装时应按设计坐标、标高、坡向做好托、吊架。施工条件具有时，将预制加工好的管段，按编号运至安装部位进行安装。安装立管需装伸缩节时，伸缩节上沿距地坪70100mm。(1)管材及附件的检查A. 管材检查管道安装工程用的所有管材，必须有制造厂的材质合格证明。否则应补做所缺项目的检查，其技术指标必须符合国家标准或专业标准、行业标准。管子在使用前进行外观检查，表面不得有裂纹、缩孔、夹渣、折迭、重皮等缺陷;锈蚀或凹陷的深度不超过管子壁厚的负偏差；螺纹密封面良好，精度光洁度达成设计规定或制造规定。B. 阀门检查阀门有出厂合格证。阀门作外观检查，14、不得有缺陷或损坏，发现及时更换。阀门作强度和严密性实验。C. 管件检查弯头、异径管、三通、盲板、紧固件等进行检查，其尺寸偏差应符合设计规定。石棉橡胶、橡胶，塑料等非金属垫片应质地柔韧、无老化变质或分层现象，表面不应有折损、皱纹等缺陷。(2)管道安装工艺流程：材质检查放线下料预制加工支架制安管道敷设连接试压防腐绝热验收。(3)管道安装前必须具有下列条件：A与管道有关的土建工程经检查合格能满足安装规定。B与管道连接的罐或设备已找正合格，固定完毕。C管子、管件、阀门经检查合格，有相应的合格证书；D管道安装应根据工程特点和现场条件，按区域分项施工，其顺序是先地下后地上，先大管后小管，先支架后管道。(415、)管道焊接：A焊工必须通过培训持证上岗；B焊材选用，根据设计规定选用不同的焊条；C现场建立符合工艺规定的焊接材料贮存场合及烘干、去污设施，焊条管理人员负责，并建立严格的保管、烘干、发放制度；D焊接前一方面清理焊口表面的油污、脏物，接口两侧10 20mm范围内的氧化铁打磨干净后方能施焊；E焊件的坡口型式和尺寸的选用，应考虑易于保证焊接质量，劳动条件好，便于操作及减少焊接变形等原则，对于管道焊接，壁厚大于6mm要单面坡口，钝边保存量为12mm，壁厚小于6mm的管道可以不坡口，但要在对口留有一定的间隙。F环焊缝错边量不超过以下规定：当壁厚6mm时，不超过壁厚的25%；6mm壁厚10mm，不超过壁厚的16、20%。只单面焊接的焊缝，根部最大错边量不超过2mm。G焊缝外观检查不得有裂纹、气孔、夹渣等缺陷，射线探伤依据设计文献和规范规定执行。(5)焊接弯头和异径管的制作：A当公称直径DN400mm时，其内侧最小宽度不小于150mm。B当周长偏差DN1000mm时，不超过4mm，DN1000mm时，不超过土6mm。(6)支、吊架制作：A管道支、吊架的型式，材质、加工尺寸，精度及焊接等应符合设计规定，不得随意更改。B支、吊架的焊接不仅要外观整洁美丽，一定要保证焊透，焊牢，不得有漏焊，欠焊、裂纹，咬肉等缺陷，焊接变形应予矫正。(7) 阀门安装：工程中使用的阀门在安装前应按不低于规范规定进行强度和严密性实验17、，若有不合格须检修后再实验，经检修实验仍不合格者须进行更换。强度和严密性实验应用洁净水进行，强度实验压力为公称压力的1.5倍，实验时间不少于5分钟，壳体、填料无渗漏为合格。严密性实验按公称压力进行，以不漏为合格；解体检查的阀门，质量应符合下列规定。A阀座与阀体结合牢固，阀芯与阀座的结合良好，并无缺陷，阀杆与阀芯的联接灵活，可靠；阀杆无弯曲、锈蚀，阀杆与填料压盖配合合适，螺纹无缺陷，阀体与阀盖接合良好；垫片、填料螺栓等齐全、无缺陷。B实验合格的阀门，应及时排尽积水，密封面应涂防锈油，关闭阀门、封闭出入口。C阀门的传动装置和操作机构应进行清理检查，并规定动作灵活可靠，无卡漏现象。D安全阀安装前，应18、按设计规定进行试调，若设计无规定期，其启动压力为工作压力的1.051.15倍，回座压力应为工作压力的0.9倍，调试压力应稳定，每个安全阀的启闭实验不应少于三次，调试后进行铅封并填写调整记录。E法兰或螺纹连接的阀门在关闭状态下安装，对焊阀门与管道连接，焊缝底层宜采用氩弧施焊，保证内部清洁，焊接时阀门不宜关闭，防止变形，安装铸铁、硅铁阀门时，应避免因强力连接或受力不均引起的损坏。(8)法兰安装：A检查法兰密封面及密封垫片，不得有影响密封性的缺陷。B连接时应保持平行，其平行偏差不大于法兰外径的1.5，且不2mm，不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。C连接法兰应保持同轴，其螺栓中心同轴度偏差一般不得大于孔径19、的5/100，并应自由穿入。D垫片安装可根据设计需要分别涂石墨或铅油等试剂。(9)管道安装的一般规定：A与管道连接的设备已找正合格，固定完毕。B必须在管道安装前完毕的工序已进行完毕。C管件、阀件等已检查合格，且有相关技术文献。D管道的标高、坡向已明确，且符合规定。E管道穿越墙体、楼板时，应加装套管。保温管道的套管比穿越管大二号，不保温管道的套管比穿越管大一号。F主管和支管连接时，供水管可以采用分流三通和分流四通；回水管可用汇流三通，严禁用四通，严禁使用顶流汇流三通，焊接三通或四通，不得插入焊接，应加工成相应马鞍形再焊接。本系统严禁使用铸铁三通、弯头等管件；主管与支管连接时，如遇“T”字型接口，20、需增设弯头并采用“r”型三通，如下图示意表达水流方向G系统中也许积水部位的最低点应设DN25的放水伐；形管道也许集汽部位的最高点应设DN20的放气阀。(10)管道的实验、冲洗及清理A实验：施工毕，为检查系统的强度、严密性及工程质量应进行系统实验。水系统在试压前先清洗一遍，清洗时系统应与设备断开以防杂物进入设备。1)实验前应具有的条件：a) 按规定和有关规定，管道安装施工完毕。b) 支、吊架安装完毕，装配位置对的，牢固可靠。c) 焊接工作结束，焊缝及检查部位未涂漆和保温。d) 管线上的临时夹具、堵板、盲板等附属物已拆除。e) 实验用的临时加固措施，经检查确认安全可靠。f) 实验用器具已校准，精度21、等级、数量、量程范围均满足实验方案规定。g) 实验方案已经业主或主管部门批准。2)实验介质的选定和实验压力的拟定。管道系统实验压力为1.2MPa，在10分钟内压力降0.02MPa，不渗不漏为合格。a) 向系统注水，打开系统高处的排气阀，排尽空气。b) 用压力泵分2-3次将压力升至实验压力作强度检查。c) 在实验压力下保持一定的时间，检查系统是否正常。d) 将实验压力将至工作压力，作严密性实验。e) 观测管道内部压降、泄漏量是否符合规定。3)注意事项：a) 隔离不能参与实验的系统、设备、仪表等附件；b) 有冷脆倾向的管道，应根据管材冷脆限度，拟定实验介质的最低温度；c) 实验过程中，发生泄漏时22、，不得带压修理；d) 实验毕，应及时拆除临时盲板，核对记录，并及时填写。B管道冲洗、清理管道实验完毕，一方面用实验管段内的余水进行初次冲洗；待所有管道安装完毕，再对整个管路系统进行全面冲洗；实验完毕后的余水排放到下水道里。（管道冲洗先进行分段冲洗）1)操作规定应符合：a) 水流速度不小于1.5m/s；b) 冲洗用水一般宜选饮用水或工业用水；c) 排除水色的透明度与入口处一致即为合格。3.3.2通风空调管道制作安装风管制做通风管道和空调风管采用镀锌钢板咬接，钢板厚度如下表风管直径或长边尺寸钢板厚度D320mm0.5mm320 630mm0.6mm630 1000mm0.75mm10001250m23、m1.0mm、镀锌钢板风管制作前，应检查材料是否符合规定，有无材质证明，且符合下列规定：A 型钢应等型均匀，不应有裂纹，气泡及其它质量缺陷。B其它材料不能因具有缺陷，导致成品强度减少或影响其使用效能。、风管的三通或四通，其夹角应为1560度，允许偏差3度。、矩形风管边长630mm和保温风管边长800mm时，其风管壁厚在1.2mm以上，且为暗装时，均应采用角钢框加固。、风管采用无法兰连接形式，薄钢板法兰矩形风管的接口及附件，其尺寸应准确，形状应规则，接口处应严密；薄钢板法兰的折边应平直，弯曲度不应大于51000；弹簧夹应与薄钢板法兰相匹配；角件与风管薄钢板四角接口的固定应稳固、紧贴，端面应平整、24、连接处不应有缝隙大于2 mm连续穿透缝。、各类风口安装应横平、竖直，表面平整，多个风口在同一房间时应对称，同一方向的风口，调节装置应在同一侧。、各种调节装置应安装在便于操作的部位。风管的制安工艺流程，可简朴概括为：风管下料剪切咬口折方压口成型图纸分解角件连接 支吊架下料料调直钻孔组焊油漆 检查运送支吊架安装风管组对吊装吹扫、漏风检查设备接口防腐保温风口安装单机试运转系统调试 碳钢板风管的制安，采用机械加工进行预制安装风管连接采用薄钢板法兰弹簧架连接技术，其重要规定如下：薄钢板法兰形式风管的连接，弹簧夹与弹簧夹与紧固螺栓的间隔不应大于150mm，且分布均匀，无松动现象。风管制作完毕后，按照通风与25、空调工程施工及验收规范GB5024397 第3.1.14的规定进行漏风量测试；风管安装(1) 镀锌钢板风管法兰的连接材料采用3mm厚的密封胶带，调试时不得漏风。(2)风管及部件安装前，要清除内外杂物及污物并保持清洁。(3)风管安装技术规定水平安装：水平度每米3mm总偏差20mm垂直安装：垂直度每米2mm总偏差20mm支吊架安装技术规定：水平安装：直径或长边400mm的风管支吊架间距4m直径或长边400mm的风管支吊架间距3m垂直安装:支吊架间距4m（每根管道上的固定点不少于两个）(4)软接头安装:根据施工图纸拟定对的的安装位置。软接头固定:园形风管使用带状金属条，方形风管使用适合风管尺寸的相同26、的帆布连接结构。设备与风管之间未使用夹紧装置的软风管的长度不小于6，允许软管有1的松驰部分，软接头不刷漆。(5)调节阀安装:安装调节阀时必须将操作手柄配置在便于操作的部位，风管保温时 ，风阀的操作杆和四分仪应距风管边2，并装在金属托架上。风阀的四分仪和轴铆接在风管上，不得使用自攻螺丝。(6)防火阀安装:安装前，检查其外观质量、动作的灵活性和可靠性，3.4电气施工方案3.4.1施工准备熟悉图纸资料，弄清图纸的内容，注意图纸提出的施工规定准备机具材料技术交底，施工前认真听取施工员的技术交底，弄清技术规定，技术标准和技术规范学习有关电气施工的技术规范预埋件及预留洞位置应符合设计规定，预埋件应牢固3.27、4.2施工方法3.4.2.1 电气配管1) 管子安装前必须消除管内毛刺和铁锈，并涂以防腐漆，电线管的连接必须采用丝扣连接，焊管采用套管联接，管子须用钢锯切断，严禁用火焰、电焊切割。2) 埋于地下的电线管不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时应加保护套管。3) 电管的弯头应符合规定的弯管器弯制，弯曲处不得产生皱裂现象，椭园度不得超过管径的10%。4) 管子在穿过伸缩缝或沉降缝时，应装接线合、金属软管等补偿器，并做好接地跨接工作。5) 预埋于混凝土内的电管应尽量避免重叠，其混凝土保护层不应当小于15毫米。6) 电管在平顶内敷设时，规定与土建配合，电管要固定牢固，灯头箱位置要对的。7) 预埋管线较长，28、弯头较多时，应预先穿好拉线铁丝以利穿线工作顺利进行。3.4.2.2 管内穿线与电缆敷设1)管内穿线须在土建内墙粉刷、地坪等工程完毕后进行。2) 消除管内杂物和积水直到干净为止，必要时可；运用压缩空气吹扫。3)放线时采用放线架，导线不得扭结，两端做好记录。4)不同回路、不同电压，交流与直流的导线，不得穿入同一管子内。导线在管子或线槽内不得有接头或扭接现象，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。5) 安装的电缆及附件应有产品合格证，施工人员应对其外观质量检查，并做好必要的记录。6)电缆敷设穿越沟槽及建筑物时应加钢管保护，保护管内径不小于电缆外径的1.5倍管口应做喇叭型。7) 电缆敷设时不宜交叉，29、排列整齐，固定牢固，并在适当位置挂标志牌，以利安装，维护和检修。8) 低压线路竣工后接电前用500V-1000V摇表测量线路装置，检测各路相间之绝缘电阻，阻值应符合规定。3.4.3安全注意事项严格遵守电工安全技术操作规程和建筑安装工程安全技术规程的有关规定。施工中所用的灯、电动工具等使用后，应注意必须切断电源。使用电动工具特别是手持电动工具时，其外壳必须按规定进行接零保护，保护零线应单设，零线不准进入开关及熔断器。工地应使用带有触电保护装置的配电箱，并应由专人负责施工用电的配置与接线。施工用电缆及电源应架空妥善固定，防止划、压破绝缘层，导致人身触电事故。3.5 防腐、绝热施工注意事项1、管道的30、保温工作应在管道安装完毕、防腐解决完毕、系统水压实验，冲洗合格（最佳等系统运营基本正常）后进行。2、现场聚胺脂发泡材料现用现调配，保证发泡的严实性,不得有断层和空隙，严格保证保温厚度。 3、施工时应严格遵循先上后下，先里后外的原则（特别是现场发泡和铝板保护壳施工）。 4、保温层的端部和收头处必须做封闭解决，防止运营过程中出现裂缝。 5、保温材料应与管道（设备）贴合紧密、牢固，两相邻管壳的纵缝、横向接缝应握紧对严（特别是热力管道，还应考虑管道受热后的伸长量），此外，要采用措施严格保证保温层与管道的同轴度。 6、管道上的温度计插座宜高出所设计的保温层厚度。7、铝板保护壳需按规定设立搭接缝，板面结合31、应平整，施工后要防止碰撞、击伤应做到外表平滑、牢固、美观。3.6 水井施工方案3.6.1钻探施工技术方法 1、钻井方法 钻机底坐采用砼基础，保证钻机牢固，周整水平。 为防止上部地层缩径及塌孔，孔中下入钢制保护管5m左右。 用三牙轮喷射钻头一径到底，再采用六翼旋转钻头扩孔。 优化钻具组合，采用钻铤孔底加压，使钻压始终垂直向下，合理配置钻进参数，实现钻压、转速、泵量、泥浆参数的协调统一。 泥浆池容量视场地条件而定，建议不小于 15m3 ，并且有废浆排放场地或拉浆工具。 钻进过程中，应保持以下泥浆性能指标：比重1.15-1.20,粘度18-25s，失水量15-30ml/30min，泥皮厚度1-2mm32、，含砂量97%。 泥浆应充足采用CMC、PWN等优质化学解决剂解决，尽量减少对含水层的破坏，每台班均要对泥浆进行维护，并对其性能进行测试记录。2、成井工艺 钻孔结束后，进行第一次冲孔换浆工作，目的在于冲出孔底沉渣，使物探测井顺利进行。冲孔时间不宜少于8小时。测井结束后，应对综合测井资料分析及专家论证后，会同市节水办、甲方共同决定成井方案。 用6-8m，岩芯管溜孔，以拟定井孔是否顺直、圆整。用刷孔钻头扫去壁上泥皮，初步打开含水层通道，刷孔工作至少进行二次。第二次刷孔工作结束后，即进行第二次的冲孔换浆，目的在于用低粘度、低比重的优质泥浆替代孔中高粘度、高比重的泥浆。最终泥浆应达成以下性能指标：比重33、1.10，粘度20s，失水量15ml/30min，泥皮厚度1mm。冲孔时间不宜少于8小时。 实行一次下管环节。井管焊接完毕后用89mm钻杆送至井底。 进行第三次冲孔换浆工作，目的在于打开含水层通道。最终泥浆性能指标达成比重1.05-1.08，粘度17s的规定，冲孔时间不少于12小时。 冲孔结束采用动水投砾，投到含水层顶板以上8m时即15m，采用优质机制粘土球止水。(7)采用大泵量、大落程泵抽洗井，直至水清砂净。水量、含砂量、水质等指标达成规定后，用潜水泵进行抽水实验，以取得完整的水文地质资料。 3.6.2施工质量标准及措施 1、施工质量标准钻孔施工质量应按照水文地质技术规定和供水管井技术规范（34、GB5029699）中的有关规定执行。 2、质量保证措施 保证钻井垂直度的技术措施a 钻机按规定“三点一线”，即天车、滑车、孔口中心三点一线垂直。b 开孔钻井时要轻压、慢转，积极钻杆应有导正设施。c 钻进中不得盲目加大钻压，在任何情况下，所加钻压均不得超过钻铤重量的80%，使钻头地层的压力始终垂直向下d 扩孔时采用满眼钻进，钻头上端应设导向圈3-5组。e优化钻进规程参数，实现钻压、转速、泵量的最佳配置。 保证水量、成井质量的技术措施a 合理选择止水位置，做到保护水质与水量指标的兼顾统一，止水位置由测井后经甲、乙双方会同有关专家及水资源管理部门共同拟定。止水材料选用我公司研制的机制高密度粘土球，35、粘土球规格20-40mm，止水厚度不小于10m。 b 采用两次刮井壁泥皮，三次冲孔换浆的工艺措施，彻底打开含水层的水力通道。冲孔时选用支撑式151型封隔器坐封，提高冲孔换浆质量。 c桥式镀锌滤水管与含水层高度相应，其孔隙率要大于20%，选用优质天然石英砂砾料，取水段含水层运用率大于80%。 d 采用一次下管成井工艺，井管的连接均采用管箍连接的方法，以保证焊接质量，杜绝漏焊、气眼等不良现象。 e 下入井管前，对孔径、孔深、井管做至少两次的认真校正，使之完全符合设计规定。 f 设计在取水段使用扶正器6-8组，保证滤水管位置居中。 g 采用潜水泵大泵量、大降深彻底洗井，以便尽快促成过滤器外天然滤床的36、形成。四、 劳动力计划本工程施工场地比较分散，同时各工种交叉施工，所以必须加强施工现场的管理。由项目经理实行统一管理，下设：材料供应、设备安装、管道安装、电气仪表安装、防腐绝热安装、打井施工等专业组，各由一名专业工长负责，项目经理负责现场调度、协调及质量、安全、进度保证。人员安排：项目经理 1人专业工程师 1人安全员1人质检员1人材料管理2人设备管道施工人员15-25人水井施工人员 10人电气仪表 2人防腐、保温4人其它 20人五、 保证工程质量的技术组织措施一、质量管理组织机构“科技以人为本，管理以人为主”，人员素质对项目管理体系的有效运营起着极其重要的作用。我公司将委派优秀管理人员组成工程37、项目经理部，负责本工程施工管理。项目经理部在公司总部领导下充足发挥公司的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会合力合作”的公司项目管理模式，GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系来动作，执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此杰出的实现我公司的质量方针和质量目的，以及对业主的承诺。（一）组织机构建立原则：根据工程项目的规模、工艺特点和复杂限度，拟定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入38、领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。（二）项目管理责任制项目经理：代表安装工程承包方法人在该项目工程上的全权代表，是全面履行安装工程协议的负责人。对项目经理部工作全面负责，满足协议约定的工期、质量规定，是项目安全生产的第一责任者，施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。负责组织有效的资源（人力、物力、财力、设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化平常管理手段和方法，做好机电安装工程各专业的综合平衡业主协调工作，以达成协议目的顺利完毕，保证业积极工作如期实现。系统责任工程师：负责依据工程协议约定的工期、质量规定及相应的验收标准，编制施工组织设计或施工方案（含质量计划），制定39、月、周、日生产作业进度计划及生产过程控制计划和采用相应的保证措施，并巡视监督、检查其贯彻完毕情况。安全员：全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。贯彻好安全面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责解决在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。检查工地安全用电，制订安全防火措施。质检员：主持项目质量保证体系的建立，贯彻质量责任制，严格执行工序规范和工艺标准。对不符合质量标准的材料决不用，达不到质量验收标准的坚决返工。组织解决施工过程中的质量问题，负责施工过程中的质量检查工作，做好质40、量检查的记录。负责做好各工程之间交接验罢手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。二、工程质量技术保证措施（一）工程质量标准分部分项工程达成一次交验合格率100%，分部工程优良率90%，过程控制质量超差点在6%以内，交工合验分部工程优良，达成“省优”。（二）质量方针、目的我公司的质量方针是：“顾客至上、诚信为本、技创新、铸造精品“在这一方针目的的指导下，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和规定。广泛开展质量职能分析和健全公司质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质41、量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使公司对质量综合保证能力显著提高，圆满顺利地完毕工程施工，达成质量目的。根据ISO-9002质量标准的规定建立了质量保证体系质量保证手册，体系有效运营已通过中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证。（三）质量保证体系1、质量保证体系构成图：总部服务控制项目经理各系统责任工程师质量监督责任工程师合约管理物资管理施工管理技术管理施工队伍国际质量标准ISO-90022、质量保证体系管理要素：管理职责质量体系原则质量成本任务承接施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制半成品与成品保护工程质量的检查与验证回访与保42、修不合格的控制和纠正工程(产品)安全与责任质量文献和记录测量和实验设备的控制人员记录方法的应用3、管理要素内容（1）工程项目领导职责：工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目的的制定和实行负责。工程项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量方针目的的制定，对质量作出承诺并写成文献，并保证工程项目施工的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。负责定期组织对工程项目方针目的管理进行诊断和综合性考证，将工程项目方针目的考核结果与经济承包责任制挂钩。质量管理职能负责工程项目目的分解，对重要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场重43、要管理工作等，明确其基本规定和质量目的、工作控制要点，并规定责任部门和单位制定保证目的实现的具体措施。为保证实现用户和国家、行业强制性规定，工程项目领导班子应致力于实行质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。工程项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分派，特别应注重加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目的项目的有关费用，使质量损失费用降到最少。（1）施工准备质量：了解工程项目质量保证协议；工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审；编制施工指导性文献44、；拟定应采用的工艺技术和施工方法；进行必要的工艺实验，新材料、新工艺的实验验证；按工程质量特性规定，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；制定工序质量控制文献，对关键工序进行能力验证；制定检查计划、检查指导；制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额；对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。（2）采购质量：对规范、图纸和订货单的规定；选择合格的供方；关于质量保证的协议；关于检查方法的协议；解决质量争端的规定；进货检查计划和进货控制；进货质量记录。（3）施工过程控制：贯彻现场质量责任制贯彻并加强工艺纪律的管理文明施工与均衡生产正常地开展Q45、C小组活动4、工序管理点控制：（1）管理点的设立：以防止为主，加强因素控制，拟定特定特殊工序、关键环节的管理点按以下原则分级设立：质量目的的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。（2）实行管理点的控制；制定管理点的管理办法（涉及一次合格率和“三工序”活动的管理办法）；贯彻管理点的质量责任； 管理点QC小组活动； 理上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动；工序管理点的文献；管理点流程图；管理点明细表；管理点（46、岗位）质量因素分析表；作业指导书；自检、互检、专业检查记录；工序质量分析；质量保持与质量改善的措施与实行记录；工序质量信息。（3）工序管理点实际效果的考察：管理点的实际效果重要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目的管理，并实行经济奖惩。不合格的控制与纠正。（4）鉴别对不合格质量或也许形成不合格质量应立即组织有关人员进行检查与分析，以便鉴别，拟定问题的等级，是否返修、返工、降级或报废。（5）解决对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其解决与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措放的协调、记录和监控。若已形成结构47、功能的不可更改的事故，应及时上报上级主管部门并与设计单位和建设单位洽商，作好洽商记录，并形成文献，以便备查、追溯。并根据安全性、可靠性、性能及用户满意等方面影响限度，作出特殊的用户服务、回防、保修等决定。（6）防止再发生在问题克服前后，应查明质量问题发生的因素（涉及潜在的因素），仔细分析技术规范以及所有相关的过程、操作、质量记录，找出主线因素，拟定对生产成本、质量成本的影响限度。根据需要，相应修改有关规范及操作，必要时可作适当的质量职能分派调整，及时阻止问题继续发生。（7）半成品与成品保护半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较48、低限度，保证工程质量，使生产顺利地进行。（8）工程质量的检查与验证工程质量检查是保证工程质量满足规定规定的重要职能，加强检查应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。重要涉及：预检；隐检；施工班级应以QC小组为核心作好班组检查；工程使用功能的测试；分部分项工程验收5、竣工验收（1）工程回访与保修工程项目施工具有一次性特点，工程竣工交验后，该施工项目组织机构即行撤消，工程回访与保修工作由公司用户服务部进行。（2）工程项目质量文献与记录质量文献和记录是质量体系的一个重要组成部分。工程项目质量全系中制订有关质量文献和记录的管理办法，涉及：标记、收集、编目、归档、贮存、保管、使49、用、收回和解决、更改修订等内容，用户或供方查阅、索取所需记录的规定，以证明工程质量达成预定的规定，并验证质量体系的有效运营。（3）工程项目质量文献质量体系文献；施工图纸与变更洽商；施工组织设计与施工进度计划；工程质量设计与质量责任制；技术规范与工艺操作规程；工序质量控制与管理点规定；实验、检查规定与作业程序；技术交底与作业指导书；有关质量保证的文献和资料。（4）工程项目质量记录工程隐检、预检资料与分部、分项工程验收资料；各种实验数据、鉴定报告、材料实验单；各种验证报告：工序质量审核报告（资料）、工程质量审核报告、质量体系审核报告；有关施工中质量信息记录； QC小组活动记录；质量成本报告；各种质50、量管理活动记录。（5）人员人是管理的主体。人员素质对质量体系的有效运营起着极其重要的作用。加强全员培训，提高全体职工质量意识和劳动技能，调动广大职工的积极性，这是搞好质量工作的最主线保证。本要素规定做好人员的培训、资格认证等方面的工作。（6）培训项目领导班子应着重质量意识教育；质量体系及质量保证有关方面内容；加强质量保持和改善意识；掌握体系运营的有关组织技术、方法及评价体系有效性的准则。技术和管理人员，涉及系统责任工程师、质量检查责任工程师、劳资员、预算员、采购员、材料员等，应着重进行专业知识和管理知识的培训，如全面质量管理、记录方法、工序能力、记录抽样、数据收集与分析等。 （7）资格认证对工51、程项目经理和从事特殊的作业、工序、检查和实验人员进行资格认证，坚持持证上岗。调动人员积极性，使他们知道他们完毕的工作以及这些工作在整个活动中所起的作用。（8）测量和实验设备的控制为了保证符合性质量，必须对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以保证根据实验测量所作出的决策或活动的对的性。对计量器具、仪器、探测设备、专门的实验设备以及的关计算机软件都要进行控制，使测量过程（其中涉及设备、程序和操作者的技能）处在记录控制状态。应将测量误差与规定进行比较，当达不到精密度和偏移规定期应采用必要的措施。（9）工程（产品）安全与责任工程（产品）的安全，直接关系到用户的生命和健康，以及国家财产的损失。对建筑施52、工公司来说，假如因工程（产品）存在质量缺陷而导致人身伤亡、财产损失或损害周边环境，公司不仅推动信誉，并且还要承担法律责任。三、工程质量控制保证措施1、基本要素质量合格证工作程序基本要素质量工作质量质量保证方案经审批方可实行人员基本要素质量材料、原材、半成品检操作按工艺标准规定机具检测合格方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证2、过程质量执行程序方 案审 批技术交底三工序操作质量监理工程师初检质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格（1）施工过程的控制一般施工过程的控制一般分项工程施工是由系统责任工程师依据施工组织设计、项目质量保证计划、施工图53、纸、有关规范、标准对施工人员进行技术、质量交底、组织施工生产。系统责任工程师依据施工技术文献的规定，检查施工机具、设备的配合是否符合规定，计量器具和检查、实验设备有无检定标记和校准记录，设备是否做了必要的维护、保养等，如有不符合规定规定的情况要作好记录，并报告上级领导解决。系统责任工程师应对特殊设备规定的作业环境是否合适进行检查，带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三过程”活动，即检查上道过程，保证本道过程，服务下道过程，使过程始终处在受控状态。如分项工程施工中出现了重大的质量波动，系统责任工程师应及时对过程进行分析，找出重要因素，并做好记录。分项工程完毕后，由单位工程负责人组织系统责任54、工程师、分包工长，对分项工程质量进行检查评估，质量监督责任工程师核定质量等级。项目经理部定期组织分承包商进行现场协调，协助分承包商开展各项过程的质量活动，检查各项标准、法规、质量保证计划、程序文献等是否得到了执行，以保证影响施工过程的因素得到控制，出现的问题能及时行到纠正和解决。b. 关键施工过程的控制关键分项工程施工前由项目经理部主任工程师，依据施工组织设计、项目质量保证计划、专项施工方案或技术措施向系统责任工程师及施工班组做具体的技术、质量交底，并做好交底记录。主任工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师，对关键过程所配备的人员、施工机具、设备、计量器具和检查实验设备做全面的评估和检查，对55、所规定的工作环境进行检查，并保存检查记录。关键过程的质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由系统责任工程师告知质量监督，保证及时检测。如关键过程施工质量出现重大波动，项目主任工程师应及时组织技术、质量监督等人员进行研究，找出重要因素，并采用相应的纠正措施，并通过验证或认可。对关键过程的重要参数应进行监控，根据实际情况采用仪器、仪表或人员观测的方法，并做好记录。并键分项工程完毕后，由项目主任工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师参与，对分项工程质量进行检查评估，专职质量监督核定质量等级。必要时报顾客代表或工程监理认可。项目经理部在组织现场协调时，应重点规定各承担要素的责任工程师将关键过程作为检56、查的重点，查出的问题要限期协调解决。本工程关键施工过程涉及：机组、空调机组等大型设备安装与单机试车；钢管加工、连接；系统设备、器具安装、测试。c. 特殊施工过程的控制特殊施工过程施工前的技术、质量交底规定同关键分项工程施工前的交底。对施工机具、设备、计量器具、检查和实验设备及作业环境的检查规定同关键施工过程，但不同的是特殊施工过程规定在定期或定期进行延续的检查监测，不断做好监测记录，以保证特殊施工过程的质量。对特殊施工过程的重要参数必须列出明细，做好计划，运用仪器、仪表或人员进行连续监视和控制，必要时，采用自动记录仪器、光电跟踪、电视监视、计算机控制等手段，并以快捷的信息传递方式，一旦发现参数57、变化失常应立即告知有关人员，采用应急措施，以保证过程质量。在施工过程中，主任工程师应定期对特殊施工过程的专项技术措施的执行情况，对人员资格、责任工程师措施、设备状况等进行许可。组织技术人员、质量监督责任工程师和系统责任工程师进行检查，发现问题及时纠正并由责任工程师做好记录。操作人员应按规定的周期、频次对设备做各级维护保养；项目经理部应定期进行监督、检查。对重大、并关键和精密设备在施工过程中适当增长检查频次，以保证设备能力。其他控制办法和规定同关键施工过程的控制。本工程特殊施工过程重要是弱电系统调试与系统联动调试。（2）施工人员控制保证措施加强政法思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培58、训；健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情；根据工程特点，从保证质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用；对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术纯熟、经验丰富的工人来完毕；反映迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运营、动作复杂的机械设备；对某些规定万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。严格严禁无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、故意违章的行为，必须及时制止；在使用人的问题上，应从政治素质59、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。（3）材料供应控制保证措施掌握材料信息，优选供货厂家；材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而保证工程质量，减少工程造价。物资供应分承包方选择程序； 分承包方的选择评价：凡提供工程需用物资的分承包方，都应对其供货能力进行评价（零星辅料除外）。物资供应责任工程师负责对分承包进行综合调查，调查的重要内容为：分承包方营业执照中的经营范围符合被采购范围，经营的产品答合采购计划中的产品标准，凡实行工业产品许可证的重要工业产品，其分承包方必须取得相应生产许可证。物资供应责任工程师将调查情况填入“分承包方评60、价审核表”，报主任工程师审核批准，需要时报项目经理批准。物资供应责任工程师将审批批准的分承包方编入“合格分承包方名单”，并将其作为合格分承包方质量记录加以保存。（4）合理组织材料供应合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运送、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，保证施工正常进行。（5）合理组织材料使用对的按定额计量使用材料，加强运送、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，保证材料质量。（6）加强材料检查验收对用于工程的重要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证和材质化验单。如61、不具有或对检查证明有影响时，应补作检查。工程中所有各种部件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运送、安装等因素出现的部件质量问题，应分析研究，经解决鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与协议规定不符的一般材料；由于工程重要限度决定，应进行一定比例实验的材料；需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行所有检查。材料质量抽样和检查的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。对进口材料、设备应会同商检局检查，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务62、记录，按期提出索赔。（7）严格材料使用认证制度对材料性能、质量标准、合用范围和对施工规定必须充足解，以便慎重选择和使用材料。对重要材料，应在订货前规定厂家提供样品可看样订货；重要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计规定。凡是用于重要部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计规定。新材料应用，必须通过实验和鉴定：代用材料必须通过充足的论证。材料认证不合格时，不许用于工程中。3、施工机具控制保证措施（1）施工机械设备的选用必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较63、，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充足发挥机械设备的效能，力求获得较好综合经济效益。机械设备的选用，按照技术上先进、经济上合理、生产上合用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，着重从机械设备的选型、机械设备的重要性能参数、机械设备使用、操作规定三方面予以控制。（2）对的使用施工机械设备合理使用机械设备，对的地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”标准予以检查控制，即：完毕任务好；技术64、状况好；使用好；保养好；安全好。（3）施工方法控制保证措施施工方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，重要规定应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有助于保证质量、加快进度、减少成本。4、施工工序质量控制（1）严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是保证工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。（2）积极控制工序活动条件的质量重要是指影响选题的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，就能保证每道工序质量正常、稳定。及时检查工序活动效果的质量，一旦发现质量问题，65、立即研究解决，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的规定。设计工序活动质量控制点，以便在一定期期内、一定条件下进行强化管理，使工序处在良好的控制状态。对于重要工序质量控制点制定结合项目特点的专项施工方案，由项目总工程师审批，由责任工程师按照方案具体实行的保证措施，并依据施工情况填写资料表格。方案重要内容组成部分：（3）设备及材料的规定重要机具；作业条件；操作工艺；质量标准；成品保护。5、应注意的质量问题（1）施工项目质量的预控事先对要进行施工的项目，分析在施工过程中也许或最容易出现的质量问题，从而提出出相应的对策，采用质量预控的措施予以防止。施工质量预控工作流程：（2）施工环境控制保证66、措施影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、劳动环境等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采用有效的措施严加控制，特别是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场合清洁整齐，施工程序井井有条，为保证质量、安全发明良好条件。为了避免缺陷，提高工程安全性，减少质量责任，项目经理应辨认和重视工程施工质量安全性问题，特别要注意制订获得安全、可靠的有关工作程序，力求将质量责任风险限制到最低限度，减少责任事故的发生。重要管理措施：严格贯彻、遵守有关安全的法令、条例、规定等；加强操作者的安全生产的意67、识教育，树立防止为主的思想；制止和纠正违章指挥、违章操作； 监督和贯彻方案的实行。 6、成品半成品保护措施对已完毕的成品、半成品，不采用妥善的措施加以保护，就会导致的损伤，影响质量。这样，不仅会增长修补工作量，浪费工料，迟延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品、半成品保护，是一项关系到保证工程质量，减少工程成本，按期竣工的重要环节。重要措施：教育全体职工树立质量观念，自觉爱惜公物，尊重别人和自已的劳动成果，施工操作时要爱惜已完毕的和部分完毕的成品。科学合理安排施工作业程序，要注意做好有利成品保护工作的交叉作业安排。按对的的施工流程组织施工，便可有效地保护成品68、的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序。制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序互相协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。设专人负责成品保护工作，严格有关成品保护的奖罚。统一全施工现场的成品保护标志。作好工序标记工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标记“正在施工，注意保护”的标牌。 采用“护、包、盖、封”可靠的成品保护措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。 工序交接所有采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负69、责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 对于进入施工现场的材料、构配件、设备要合理存放，做好保护措施，避免质量损失。 工程竣工交验时，同时向建设单位和用户送发建筑物成品对的使用和保护说明，避锡不必要的质量争端和返修。7、制定、贯彻、贯彻检查制度检查工作是工程施工管理的重要内容，只有对工程进行及时，认真、有效的检查，才干及时发现施工中出现的各类问题，进而解决问题，从而最终保证整个工程目的的顺利实现。（1）过程检查制度各责任工程师及相关职能人员，必须按日施工作业计划所拟定的施工任务，对自已所承担的分70、部分项工程施工质量、进度进行定点的现场巡视与检查，发现问题必须随时解决。各负责人不仅要对当天计划的完毕情况负责，还必须保证当天施工质量符合工程的质量规定。（2）例行巡视与检查：项目经理部领导、各部门负责人及责任工程师在每个工作日，定期定点的进行现场巡视。例行巡视不仅了解自己所承担责任的现场管理工作，还涉及与现场管理有关的其它方面、其它专业的内容。各级职能人员在例行巡视时发现的问题，必须及时向有关负责人或分包单位通报，提出整改期限或整改方法；来重的还需指令技术、质量及工程管理责任领导以技术联系单、工作指令书或隐患整改告知单等物段给以书面指示；对屡经检查发现的问题，经理部指定质量监督责任工程师、提71、出专项整改方案，并限期改正；如到期仍未按定规定整改，且不能保证质量的，则由项目质量监督责任工程师或总工程师签发停工令，责令停工整顿，直至满足质量规定后，方可恢复正常的施工生产；对因此而耽误当天计划的，经理部通过计划调整，并如大以后工作日作业计划内容来保证保证周、月计划按期完毕，并在计划考核时体现。（3）专职检查：项目经理部专门的质量检查人员进行现场检查，重要评估分部分项工程质量，指明或发现不按规范施工的行为及不符合创优规定的施工部分，对已经布置规定整改的问题检查贯彻情况。职能人员专职检查时必须果断，必须有权威性，有及时发现问题的经验，有当场解决问题的能力。（4）工序检查：进行“三工序”活动，即72、“检查上工序、服务下工序、保证本工序的检查”。工序检查重要由操作工人自已进行，经理部规定现场各分包单位所属工人在进行施工时一定要“瞻前、顾后、保中间”，不管是谁施工的，只要发现问题就必须返工：否则，一经管理人员发现，必将经现场操作人员严厉的处罚与批评，严重的开除出工程工地。（5）垂直检查：由各级人员的上级领导对工程质量、进度、安全的检查，对所属职能人员的工作质量是一个考验。（6）贯彻“三检制”和各项检查制度“三检制”既“自检、互检、质检”，以及常规检查制度、专职检查制度、巡视检查制度、垂直检查制度及信息反馈制度等。这些制度既能及时收集工程的各类信息，又规范了各责任工程师的行为，提出高了责任工程73、师的工作积极性及责任感。（7）实行“工序样板制”“工序样板”是指每道工序的样板。由于工序标准明确，保证了每道工序的施工质量，也就保证了分期工程质量。在工序样板通过验收以后，经理部依据样板工序检查记录，把该工序施工工艺流程、材料种类、质量标准等一系列施工参数写好并挂牌，使操作工人一目了然，施工时可以对照检查自已的操作是否达成了规定，进入现场就可以根据规定去检查施工情况，发现不合格的地方及时组织整改。这样的检查很方便，提高了施工质量，减少了返工的浪费，提高了操作者工作责任心。六、保证安全施工的组织措施一、安全管理目的本工程杜绝重伤死亡事故，不发生火灾事故，急性中毒事故和重大机械事故，除尘降噪达成国74、家有关标准，争创本地区安全文明工地。二、安全管理措施施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与不安全状态的控制，贯彻安全管理决策与目的。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。1、贯彻安全责任、实行责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目的的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度贯彻、抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻情况，及时报偿。项目经理是施工项目安全管理第一负责人75、。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。安全生产责任贯彻情况的检查应认真、具体的记录，做为分派、补偿的原始资料之一。2、安全生产资质核对一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过公司、施工项目的安全核对，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经公司的安全核对，还需按规定参与安全操作考核，取得监察部门核76、发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。3、安全检查教育与训练进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严厉、严格、严密、严谨，讲求实效。安全教育、训练涉及知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作规程者掌握安全生产知识，并且能对的、认真的在作业过程中，表现出安全检查的行为。安全教育的内容随实际需要而拟定：新工人入场前应完毕三级安全教育。结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育，一般每周组织一次。可结合发生的事故，进行增强安全77、意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。受季节、自然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。4、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查的内容重要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、78、事查故解决。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产所有过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。危及人的安全因素时，必须果断的消除。对安全管理的检查，重要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全负责人是否坚持“五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，贯彻了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否贯彻，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实行情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。 事故解决是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原79、则。成立由项目经理为首，业务部门、负责人员参与的安全检查组织。建立安全检查制度，按制度规定的规模、时间、原则、解决、报偿全面贯彻。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有解决。定期安全检查：定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10-15天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定规定拟定日程。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。对事故的发生要有对的结识，并用严厉、认真、科学、积极的态度，解决好已发生的事故，尽量减少损失。采用有效措施，避免同类事故反复发生。三、防止事故的措施防止80、是安全管理工作的重点，做好防止工作可以切实达成避锡事故发生和减少事故损失的目的。改善生产工艺，实现机械化、自动化。在编辑施工组织设计时，应尽量优先考虑采用新工艺、机械化、自动化的生产手段，为安全生产、防止事故发明条件。1、设立安全装置：防护装置的种类繁多，应随时检查增补，做到防护严密。在“四口”、“五临边”解决上要按部颁标准设立水平及立体防护，使劳动者有安全感；在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分与人体绝对隔离开来；在施工用电中，要做到“级”保险；遗留在施工现场的危险因素，要有隔离措施，项目经理和管理人员应经常检查并教育施工人员对的使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。81、保险装置是保障设施设备和人身安全的装置；信号装置提醒工人注意，碰到不安全状况立即采用有效措施脱离危险区或采用防止措施。必须保证这两种装置完善可靠，对其定期进行检查，发现问题及时解决，排除隐患。危险警示标志是国家发布的安全标志，对保持安全生产起到了促进作用于，必须按标准以实行。2、加强机械设备安全控制施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度实验。必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。机械设备的维修和保养要严格坚持机械设备的维护保养规则，要按照其操作过程进行保护，使用后需及时加油清洗，使其减少磨损，保证正常运转，尽量延长寿命，提高完好率和使用率。82、为了保证机械设备正常运转，对每类机械设备均应建立档案（租赁的设备由设备产权单位建档），以便及时地按每台机械设备的具体情况，进行定期的大中小修，在检修中应严格遵守规章制度，遵守安全技术规定，遵守先检查后使用的原则。绝不允许赶进度，违章指挥、违章作业，让机械设备“带病”工作。要保证良好的作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采用的防止措施。为及时发现隐患，消除危险源，则规定在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检查。合理使用劳动保护用品是防止事故、减轻伤害限度不可缺少的措施之一。熟悉掌握文明施工标准。四、现场消防安全、保卫严格遵守有关消防、保卫方面的法令83、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。现场消防设施，设专人负责，定期检查，保证完好备用。坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上严禁吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任也许出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。（一）动火前的“八不准”1、防火、灭火设施不贯彻不动火；2、周边的易燃杂物未清除不动火；3、附近84、难以移动的易燃结构未采用安全防范措施不动火；4、凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净，排除残存的油质不动火；5、凡盛装气体受热膨胀，有爆炸危险的容器和管道不动火；6、凡储存有易燃、易爆物品的仓库和场合，未经排除易燃、易爆危险的不动火；7、在高空进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采用安全防护措施的不动火；8、未有配备相应的灭火器材不动火。（二）动火中的“四要”1、动火前要指定现场安全负责人；2、现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火；3、发生火灾、燃炸事故时，要及时补救；4、动火人员要严格执行安全操作规程。（三）动火后“一清”动火人85、员和现场工作负责人在动火后，要彻底清理现场火种之后，才干离开现场。（四）施工现场临时用电安全规定1、使用移动式用电设备的操作者，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。2、电源电缆长的移动式用电设备，必须设专人执行，调整电缆（操作者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套）严禁电缆浸水。3、施工现场的一切用电设备的金属外壳必须接零或接地保护。4、现场电工必须严格遵守操作规程、安装规程、安全规程，维修电气设备时应尽量断开电源，验明单相无电，并在开关的手柄上挂上“严禁合闸，有人工作”的标示牌方能进行工作，未经验电，则应按带电作业的规定进行工作。5、现场电工不得随意调整自动开关脱扣器的整定电流或开关、熔断器内的熔体规格，对总配电86、柜、干线、重要的分干线及大型施工机械的配电装置作上述调整时，必须得到电气质安员批准方能进行。6、现场的一切电气设备必须由持证电工安装、维护，非电工不得私自安装、维修、移动一切电气设备。7、运营中的漏电开关发生跳闸必须查明因素才干重新合闸送电，发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换。漏电开关应送生产厂或有维修资质的单位修理，严禁现场电工自行维修漏电开关，严禁漏电开关撤出或在失灵状态下运营。8、一切用电设备必须按一机一闸一漏电开关控制保护的原则安装施工机具，严禁一闸一漏电开关控制或保护多台用电设备（涉及连接电气器具的插座）。9、严禁线路两端用插头连接电源与用电设备或电源与下一级供电线路。七、保证文明施87、工的组织措施一、严格管理施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其别人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。文明施工管理实行奖惩制度，把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采用综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方88、法。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定制表以榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。二、文明施工管理资料：上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理规定，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日记。施工日记中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合规定，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。三、开展竞赛现场各个方89、面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评选结果张榜公布于众。加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要四 、合理布置全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场合、物与场合、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平，在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地。尽量减少临时设施的工程量，充足运用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节省临设费用。合理地布置施工现场的运送道路，及各种材料堆放、加工场、仓库位置，尽量使场内运送距离最短90、和减少二次搬运。施工现场定置过程中，一定要按照上级和公司关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等规定，一次定置到位。施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有得生产，方便生活，减少费用，使人、物、场合互相之间形成最佳结合，发明良好的施工环境。五、目视管理施工任务和完毕情况要制成图表，公布于众，使每一个工人都知道自行完毕任务，使大家看出各项计划指标完毕中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按规定完毕各自的任务，人人知道我完毕的定额任务分派是多少，调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实91、行细则布告等应当用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。八、保证工期的技术组织措施尽管本中央空调工程系统复杂且技术规定较高，同时设备较多，但只要按计划实行，排除各种干扰因素，结合本工程土建进度，在具有空调安装条件后，保证本工程90天竣工。一、 结合本工程特点制定出切实可行的施工计划，按计划施工配合施工图设计计计算工程量施工组织总设计施工条件选择施工方案和施工方法编制施工进度计划编制材料、加工件需要用量计划拟定临时生产、生活设施临时供电、供水编制运送计划执行施工网络图施工机具、设备订货计划劳动力计划进入正常施工（施工开始）二、做好施工准备1、现场92、临时准备2、人力准备3、重要施工机具准备4、技术工作准备1)施工人员一方面认真阅读施工图及有关技术资料。2）了解施工规定，熟悉施工规范，明确施工要点及质量规定。3）做好各项目施工技术登记表准备，及时收集各项信息，做好施工记录，保管好设备开箱资料合格证、质保单。4）熟悉现场及结构强度，提出设备吊装方案。三、遵循先进的施工工艺及标准规范严格按照ISO9002质量体系进行施工和管理,严格执行行业工艺标准。全面贯彻施工质量保证体系、对照质量安全分析图表和前日的技术质量安全记录报表，对每个施工日及时调整、严格把关，保证各种技术质量、安全等指标的全面实行。四、制定出切实可行的施工方案施工作业统一安排劳动力93、的管理、物资管理、设备供应管理、后勤保障管理等，施工过程做好记录。五、做好调实验收前的各种工作，一、项目组织机构图项目经理：李光全项目副经理兼总工张新礼暖通工程师姚延峰材料采购员卢云旭凿井工程师卢二别质量安全工程师张新礼主机房空调工程施工队空调末端风道施工队地温空调井施工队空调末端水管路施工队二、项目质量、安全机构图项目经理：李光全项目副经理兼总工张新礼暖通工程师姚延峰材料采购员卢云旭凿井工程师卢二别质量安全工程师张新礼空调末端风道施工队质检员主机房空调工程施工队质检员地温空调井施工队质检员空调末端水管路施工队质检员三、施工设备一览表设备名称型 号数量(台)规 格制造国或产地制造年份自有或租赁94、吊车125T徐州1998.8自有叉车13T徐州2023.5自有电焊机BX400X3400A上海2023.5自有电动套丝机DTS-80489mm杭州2023.6自有钻井机CJZ8002800xx1998自有咬口机YKJ-2012.0mm杭州2023.4自有台钻TZ50250mm杭州2023.6自有起弧机QH-2.522.5mm杭州2023.8自有水钻SZ-1002108mm苏州2023.6自有电锤DC30430mm上海2023.4自有电动切割机DQ-5003500mmxx2023.4自有折方机ZFJ-2.012.0mm苏州2023.5自有四、空调工程施工进度计划表日期分项工程3月1日3月10日3月20日3月30日4月10日4月20日4月30日5月10日5月20日5月30日末端主立管吊风盘接支管接风道冲洗试压保 温接线运转主机房管道架设设备安装电气安装冲洗试压保 温外网施工冲洗试压保 温接线运转整个系统调试地温空调井