1、目录施工组织筹划11编制根据及原则12工程概况及特点、难点分析12.1工程概况12.2特点分析22.3难点分析23总体施工方案23.1施工准备23.2施工顺序34工期进度筹划及保证工期办法44.1工期进度筹划44.2保证工期办法45重要施工机具、设备、劳动力、材料筹划55.1重要施工机具、设备筹划55.2重要劳动力筹划55.2.1前期阶段65.2.2施工阶段65.2.3设备安装调试阶段65.3重要材料筹划66有关技术原则76.1设计原则76.2安装、验收原则77施工配共筹划88施工保障筹划109工程质量保证办法109.1质量管理原则109.2质量活动实行和控制办法109.3工程质量控制11102、各阶段施工重要工艺、办法、技术办法1210.1电缆（线）敷设1210.2机柜（箱）内接线1310.3接地规定1411安全、文明、消防施工保障办法1511.1保证安全施工技术组织办法1511.2保证文明施工技术组织办法1612总包管理1613保修及服务办法1714工程项目部人员构成、重要业绩及管理体系1714.1组织构造1714.2人员安排18施工组织筹划1 编制根据及原则甲方提供弱电系统有关招标文献、答疑文献、图纸和关于施工文献。国家电气设备安装工程施工及验收规范和原则。建筑电气通用图集电气安装工程质量检查评估原则民用闭路电视系统工程技术规范建筑工程施工现场供电安全规范火灾自动报警系统施工及验3、收规范2 工程概况及特点、难点分析2.1 工程概况工程名称：xx宾馆弱电安装工程工程地点：xx宾馆 工程内容：宾馆网络安装、视频监控、综合布线施工安装及调试施工单位：工程概述：本工程为xx宾馆智能化系统设备供应及安装调试工程，本次设计方案包括如下系统：综合布线系统、计算机网络系统、视频监控系统、有线电视系统、不间断后备电源系统、防雷保护系统等子系统。2.2 特点分析本工程弱电智能化系统施工劳力强度小但技术规定高，设备均较为小巧、精密，施工机械也无较笨重设备；现场库房需干燥、清洁、安全；场内运送不需特别考虑，重要设备安装调试集中在装修工程结束、装修及其她专业重要施工单位人员撤场后来进行。2.3 4、难点分析本工程面积大，功能复杂，智能化限度规定高，涉及到弱电智能化系统数量多，前期预埋工作量大，并且工程具备分步实行需求。3 总体施工方案3.1 施工准备我公司工程设计人员与业主、监理及关于设计单位进行设计联系，依照业主招标文献规定，结合现场实际状况和关于技术规定进行系统设计。设计图纸经业主、监理公司及关于管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有筹划、有环节进行。减少施工中混乱，对实现均衡施工，缩短工期，保证工程质量和安全生产，将起到重要作用。1）熟悉图纸，组织施工图会审，在施工前解决好图纸资料方面问题，环绕四个方面从施工角度提出图纸资料存在问题：a、施工图纸与否符合规5、范和技术规定，如有问题逐个提出。b、图纸资料与否与其她各专业图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决办法。c、图纸设计与否与现场已有事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。如本工程现已敷设弱电水平桥架不符合智能化工程规定。就须提出，加以解决。d、设计图纸与否齐全，如果图纸不能画出某些，设计阐明应当表达。2） 依照会审后图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，拟定项目管理目的。3） 对其他单位进行审核，并与之进行关于交底，明确双方职责和责任。4） 编制“标后”组织设计。对于重要分部工程编制施工方案，保证工程质量。（如：调试方案）5） 依照合6、同工期和甲方规定，结合现场实际条件，设备、材料准备状况及精装修进度，编制切实可行智能化工程施工筹划。6） 制定安装所需重要施工机具筹划。智能化工程施工特点，施工所使用机具较少，但调试设备都较精密。因而必要做好施工所用机械、器具维护、保养工作，保证其可靠性。7） 依照图纸提出预制加工件数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管支吊架（如涉及线管、桥架工程），终端设备安装用连接件、支持件等。8） 跟施工人员明确安装技术规定和所执行验收规范及原则。对进口设备原则上执行原厂商原则。9） 依照工程需要和现场实际状况，编制设备、材料进场筹划，联合关于部门适时解决材料、设备到场。保证工程进7、度。10） 拟定施工力量构成及分派。同步层层进行施工技术交底，使所有施工人员明确自己责任，对自己要做工作技术规定心中有底。详细劳动力安排须结合图纸及工期规定认真进行组织贯彻。11） 项目管理部门做出交叉、配合施工安排。其重要是与安装其她各专业、精装修之间配合。3.2 施工顺序 总体规定前期施工进行线缆穿线铺设、测试工作，后期配合设备安装进行仪表、控制柜安装，最后完毕系统整体调试直至正常运营。施工顺序： 管线安装穿线校线系统现场元器件安装软件编制局部调试系统全面调试运营4 工期进度筹划及保证工期办法4.1 工期进度筹划详见施工进度筹划表。4.2 保证工期办法1）技术准备(1) 我公司工程设计人员8、与业主、管理公司及关于设计单位进行技术联系；(2) 施工材料报业主、管理公司、监理公司审批；(3) 组织施工图会审、交底工作，有关人员阅读和熟悉施工图纸；(4) 检查前期线管预埋，桥架安装状况；(5) 理解熟悉相应设备安装配合状况；(6) 理解需配合其她单位所供设备、材料进场状况。2）安装前准备工作(1) 组织项目管理人员做好施工方案编制工作。 (2) 做好施工所用机械器具维护、保养工作。(3) 做好重要施工机械器具配备、准备工作。(4) 明确双方材料、设备供应范畴，完毕设备成套，制定材料、设备供应筹划。(5) 组织设备、材料、机具、人员进场。 (6) 依照现场实际状况，拟定设立暂时生活设施、9、暂时办公室、库房等。 (7) 做好施工前有关工程监督申报工作，随时做好工程质量动态监督工作。3）系统进入安装施工阶段后将会浮现多工种交叉立体作业局面，都要在这个时期为各自利益抢工期、抢进度，互相之间碰撞在所难免，因而，多方面协调工作显得尤为重要。4）施工人员在理解建筑构造及施工办法基本特点后，可以采用相应办法，在装修施工阶段充分运用有利时机，做好电气安装配合施工。同步不应浮现弱电系统安装影响装修状况，在与其他专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。5）弱电系统线槽桥架安装施工，应与其他管道、设备安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间。设计上解决好弱电系统线槽架与管道在空间位置上合理安顿和配10、合。6）线路敷设完毕后，将桥架盖同步盖好，避免其他交叉作业破坏。同步业主应安排装饰公司在机房防静电地板安装施工超前于整体装饰工程，在机房基本装饰完毕前，依照设计图纸将中控台、模仿屏等定位。7）所有与各专业之间协调均应在工程实行前由项目经理与各专业负责人达到合同，并形成书面报告作为执行原则。8）工程例会是协调工程重要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决问题以书面形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。9）现场管理人员随时调节工期安排，保证物料供应及人员调配。10）必要时，更新施工设备、测试设备。5 重要施工机具、设备、劳动力、材料筹划5.1 重要施工机具、设11、备筹划本工程无大型施工机械，重要有系统工具、检测仪表、小型电动工具及手工工具、便携电脑、网络仪、万用表、通电仪、电桥、校验用仪表、实验台等。5.2 重要劳动力筹划本工程智能化工程有如下特点1、子系统多；2、各分项项目小；3、各系统专业跨度大；4、涉及各专业人员多；5、大量工作在设备安装调试阶段。重要工作内容按工程进度进行划分可分为前期阶段、施工阶段和设备安装调试阶段。5.2.1 前期阶段前期重要为设计及市场人员，相对而言工作量不大，只是时间较为急迫，公司技术人员调配量较大，重要工作在公司完毕。5.2.2 施工阶段施工阶段重要指现场线管、桥架、线缆敷设，现场施工按工种进行工作内容划分，配备有关人12、员、机具设备、材料；期间现场管理、技术人员不必配备较多，但必要为工作能力较为全面，可以现场解决各个系统常用技术问题。5.2.3 设备安装调试阶段 设备安装调试阶段：现场施工工人某些撤场，重要软件编制工作在公司内提前完毕，重要工作为各系统核心设备安装及调试，按系统配备各专业调试工程师和调试配合人员；至于网络、多媒体、计算机应用及系统集成工作也许需要在现场之外另行搭建模仿平台。5.3 重要材料筹划重要材料涉及各系统设备和实际发生管线桥架材料。桥架和管槽最佳配合土建施工同期进行，线可以依照各系统实际状况决定什么时候穿线，而各系统重要设备普通在装修完毕后进场，以免不必要损坏和丢失。6 有关技术原则6.13、1 设计原则EIA/TIA 568 EIA/TIA 569 EIA/TIATSB 36/40工业原则及国际商务建筑布线原则； ISO/IEC 11081； 高层民用建筑设计防火规范 民用建筑电气设计规范 工业公司通信设计规范；建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范；AT&T SYSTIMAX SCS构造化布线系统设计总则；智能建筑弱电工程设计施工图集；邮电部大楼综合布线系统总规范； 邮电部大楼综合布线系统电缆、光缆技术规定； 邮电部大楼综合布线系统连接硬件技术规定；这些原则支持下列计算机网络原则：r IEEE802.3 10Base T 总线局域网络原则r IEEE802.5 TokenRing14、 环路局域网络原则r FDDI 100MBps 光纤分布数据接口高速网络原则rATM 155MBps/622Mbps 异步传播模式rCCITT ATM 155Mbps/622Mbps ATM网络原则6.2 安装、验收原则建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 电气装置工程施工及验收规范安全防范工程程序及规定 民用闭路监视电视系统工程技术规范火灾自动报警系统施工及验收规范 民用闭路监视电视系统工程技术规范自动化仪表安装工程质量检查评估原则通风与空调工程施工及验收规范室内电话线路工程施工及验收技术规范由技防办按规范组织验收安放有关系统.由消防局按规范组织验收消防有关系统.7 施工配共筹划由于智15、能化工程施工特殊性和它技术规定，基本设施施工（如：桥架、管、线）与土建、装修、机电个专业施工同步进行，该阶段施工必要积极积极配合好其她各专业施工，为下一步施工打下良好基本。其她设备安装是在土建施工完毕、机电其她各专业施工接近尾声、精装修基本完毕，重要施工人员撤场状况下进行施工，因而不但要认真检查所具备施工面，特别要注意对各专业成品保护。对于自身成品保护必要时提出书面方案交甲方及监理审查备案并依此执行。以上工作施工前必要制定有关办法。本工程弱电安装施工是整个建筑工程一种构成某些，与其她各专业施工必然发生多方面交叉作业，特别和装修施工及空调机电安装最为密切。如电缆电线保护管预埋、设备安装和各种支持16、件固定件安装，都要在装修施工中预埋、预放和预留孔洞。这样，不但能提高安装质量，并且能加快施工进度，提高生产效率和经济效益，保证施工过程安全。施工人员在理解建筑构造及施工办法基本特点后，可以采用相应办法，在装修施工阶段充分运用有利时机，做好电气安装配合施工。同步不应浮现弱电安装影响构造状况，在与任何专业发生交叉矛盾时，要请示业主协调解决。 A弱电系统预留孔洞和预埋线管与装修工程配合。 涉及开槽位置大小及室内走线方式 B线槽架施工与土建工程配合 弱电集成系统线槽架安装施工，应与其他管道（风管、给排水管）安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但必要解决好弱电线槽架与管道在空间位17、置上合理安顿和配合。 C与机电专业配合 智能化系统工程与机电其她各专业交叉作业多，重要体当前：在设计时，智能化弱电系统还也许用到机电某些线槽，如弱电系统中电源线需走强电线槽，这时，就需要强电线槽必要留有足够容量，以满足弱电系统中电源线敷设。因而，在施工图深化设计时，还必要与这些单位进行协调设计图纸。有许多终端设备安装是与机电设备安装同步进行。因而就更要做好设备移送和技术交底，并现场配合做好技术支持。D 与装修配合进场后一方面必要对原预留预埋孔洞、埋件进行清查，对需要进一步在工程中预埋管线或基本，需提前联系，并提供必要数据或图纸，并进行相应交底，同步，在施工中时刻与施工单位保持密切接触，观测施工18、进度，对施工位置与否对的，尺寸与否精确，与否有漏掉进行跟踪。如有问题及时提出，与关于方面共同协商，求得解决办法。与装修配合非常重要，有许多表面安装设备，如：摄像机等是待装修完毕后安装，由于这些设备都是表面安装，因而它们设备艺术及办法将直接影响到与否与周边环境协调，与否将破坏整个环境美观。特别是在安装有大理石墙面安装摄像机或其他设备，必要在施工前与装修单位协调，预留出相应设备或面板安装出线口。以免在所有墙面施工完毕后再进行弱电设备安装时，由于随便乱开孔而破坏了墙面美观，甚至于毁坏墙面。因而精装修进行时就必要配合好，将此类设备管线敷设好，特别是吊顶、墙内隐蔽工程。依照楼内设备布置，吊顶哪些地方需设19、设备检修口，在装修封顶前提出。因设备安装需要，吊顶龙骨需要加固，事先给装修提出规定，加固方案由装修拟定。进行表面设备安装时应注意对装修成品保护，不能破坏、污染装修面。同步，各子系统控制室装饰还需与工程整体装饰工程同步进行，例如在弱电各系统控制室基本装饰完毕前，应将各控制台、电视墙及其他控制设备定位。8 施工保障筹划施工保障筹划涉及工程质量保障办法、保证工期办法、安全生产办法、文明施工办法等。在如下将有详细简介。9 工程质量保证办法9.1 质量管理原则 按ISO9001质量原则建立和完善质量体系，保证工程安装质量符合设计规定规定；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量办法，保证工程项目、20、产品质量满足合同规定规定。该质量体系将合用于本工程实行全过程。9.2 质量活动实行和控制办法(1) 设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及我司管理人员对照合同对进场设备型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同规定产品决不能进场，以保证工程质量；若设备因来源短缺或时间急迫或有更好选取，代替产品样品或技术建议书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定期间内予以书面回答。(2) 隐蔽工程覆盖前，提前48小时告知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以保证隐蔽工程质量。对验收记录进行存档，竣工时移送给业主。(3) 完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由工程组项目经理全面负责。严21、格按图纸施工，在保证系统功能质量前提下，提高工艺原则规定，保证施工质量。(4) 建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。(5) 各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担工程负全面负责。(6) 在施工过程中由工程项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则予以书面告知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由工程项目经理酌情而定。(7) 对业主、监理公司、管理公司提出工程问题书面文献，核算整治后及时反馈。(8) 工程调试时资料妥善保存，在竣工时提供应业主，以使工程22、交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。(9) 系统运营验收：当设备安装完毕并调试运营无误后，由我公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。我公司以为所承担工程项目所有完毕后，书面告知业主进行系统运营验收。业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定设计及技术规定进行验收并办理验罢手续。9.3 工程质量控制 1） 根据设计材料清单审核进场材料材质、规格、数量。 2） 根据图纸设计进行材料、设备安装。 3） 对现场使用材料、数量进行确认。 4） 现场安装中增长某些应填写现场签证单。 5） 现场安装中变更某些应填写变更告知单。 6） 现场安装设备、材料均要有产品产地、合格证及有关能证明该产23、品资料。 7） 对三无产品应回绝使用。 8） 现场设备、材料合格证书，产品阐明书以及工程中发生往来文献均以文档资料形式妥善保管，便于追溯。 9） 对于安装设备、材料、数量进行校对确认并作好记录。 10）运用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。10 各阶段施工重要工艺、办法、技术办法 1) 严格按图纸施工，在保证系统功能质量前提下，提高工艺原则规定，保证施工质量。 2) 予埋（留）位置精确、无漏掉。 3）管路两端设备处导线应依照实际状况留有足够冗余。导线两端应按照图纸提供线号用标签进行标记，依照线色来进行端子接线，并应在图纸上进行标记，作为施工资料进行存档。24、 4) 设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整顿正规、完整无漏掉，各种现场变更手续齐全有效。 10.1 电缆（线）敷设 在弱电系统中，大多信号型号都是直流电压、电流信号或数字信号，故对电缆（线）敷设工作应注意如下几点：1） 电缆敷设必要设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，阐明敷设电缆根数，始末端编号，工艺规定及安全注意事项；2） 敷设电缆前要准备标志牌，标明电缆编号、型号、规格、图位号、起始地点；3） 在敷设电缆之前，先检查所有槽、管与否已经完毕并符合规定，路由与拟安装信息口位置与否与设计相符，拟定有无漏掉；4） 检查预埋管与否畅通，管内带丝与否到位，若没有应先解25、决好；5） 放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及积水，有条件时应使用0.25Mpa压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤电缆；6） 核对电缆规格和型号；7） 在管内穿线时，要避免电缆受到过度拉引；8） 布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆性能良好，水平线槽中敷设电缆时，电缆应顺直，尽量避免交叉；9） 做好放线保护，不能伤保护套和踩踏线缆；10） 对于有安装天花区域，所有水平线缆敷设工作必要在天花施工前完毕；所有线缆不应外露；11） 线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有恰当余量；楼层配线间、设备26、间端留线长度（从线槽到地面再返上）铜缆35m，光缆79m，信息出口端予留长度0.4m；12） 线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表达清晰，在一根线缆两端必要有一致标记，线标应清晰可读。标线号时规定以左手拿线头，线尾向右，以便于后来线号确认；13） 垂直线缆布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆规定平行摆放，不能互相绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。14） 光缆应尽量避免重物挤压；15） 绑扎：施工穿线时作好暂时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能影响。主干线穿完后进行整体绑扎，规定绑扎间距=1.5M。光缆应进行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不不大于10CM弯曲半径；1627、） 安装在地下同轴电缆须有屏蔽铝箔片以阻隔潮气。17） 同轴电缆在安装时要进行必要检查，不可有损伤屏蔽层。18） 安装电缆时要注意保证各电缆温度要高于5。19） 填写好放线登记表；记录中主干铜缆或光纤给定编号应明确楼层号、序号；20） 线槽内线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之规定。10.2 机柜（箱）内接线1） 按设计安装图进行机架、机柜安装，安装螺丝必要拧紧；2） 机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调节好水平、垂直度，偏差不应不不大于3mm；3） 按供货商提供安装图、设计布置图进行配线架安装，4） 机架、机柜、配线架金属基座都应做好接地连接。5） 核对电缆编号无误；6）28、 端接前，机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整洁美观。应留有1米左右移动余量；7） 剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；8） 端接前须准备好线缆端接表，电缆端接依照端接表进行；9） 来自现场进入机柜（箱）内电缆一方面要进行校验编号。10） 来自现场进入机柜（箱）内电缆要进行固定。11） 来自现场进入机柜（箱）内电缆，应留有一定余量。12） 来自现场进入机柜（箱）内电缆普通不容许有接头。13） 来自现场进入机柜（箱）内电缆尽量避免互相交叉。14） 按图施工接线对的，连接牢固接触良好，配线整洁、美观、标牌清晰。15） 选用同一型号电缆颜色要尽量统一，便于安装调试和寻29、常维护。16） 接线时电源线、信号线颜色加以区别。17） 在交、直流电源线中：红线为相线（L）或正线（+）；黑线为零线（N）或负线（）。18） 在直流信号中：黄色为正线（+）；绿色为负线（）。19） 蓝色线为数据线。20） 黄绿相间双色线为地线。（注意，但不是直流电零线和直流电负线） 21） 接线完毕，由第二人进行复检确认后，方可送电，以免接线错误导致系统设备损坏。10.3 接地规定1）桥架接地办法，应用不不大于2.5mm2铜塑线与主体钢筋接地。2）各机柜、机箱接地电阻不不不大于1欧姆。3）机房设备采用联合接地方式，联合接地电阻不不不大于1欧姆。11 安全、文明、消防施工保障办法11.1 保证30、安全施工技术组织办法咱们将采用必要办法加强对施工队伍人身安全、设备安全教诲，对每一道安装工序要设专人负责，严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采用动态管理与静态管理相结合办法，实时控制各道工序。 1）加强安全生产和消防工作。公司所有现场施工人员均需接受安全生产和消防保卫教诲，以提高安全生产和消防保卫思想意识，自我保护意识。 2）必要严格执行公司关于安全规程、条例，严格遵守现场总承包单位关于安全生产规章制度，服从现场安全人员安全检查。执行班前安全会安全交底制度，对安全注意事项要重复予以阐明。 3）严格现场安全生产纪律，设立明显安全生产、消防保卫标志，严格执行用火制度。现场明火作业，应31、向现场关于部门提出书面申请，并在使用部位配备灭火器。 4）设备、材料应按工程进度筹划进入现场，并按规定定点整洁堆放，坚持谁施工谁清理原则，使整个工区达到文明施工。 5）对于浮现安全事故或未遂事故，要按“三不放过”原则解决，使责任者或当事人受到教诲，并做好防范工作。 6） 进入施工现场须戴安全帽、佩戴胸卡、穿防滑鞋。 7） 使用高凳时，应放置安全稳固，并采用安全监护办法。 8） 高空作业要搭脚手架、挂安全网、系安全带。 9） 使用手持电动工具，在线路首端必要接漏电保护器。 10） 现场用电设备要接在漏电空气开关上。桥架接地，对膨胀螺栓连接大楼主体钢筋构造接地。 11） 现场施工配线、暂时用线禁止32、架设在脚手架、树枝上。 12） 施工现场闸箱要零、地分开，采用三相五线制配线。非电工人员不得擅自接线。 13） 在潮湿场地、民工住房，必要使用36伏如下安全电压照明。 14） 特殊工种人员，涉及电工、电焊工，必要持证上岗。 15） 禁止盗窃建设单位或其他上岗单位物品、工具和材料。经发现，视情节轻重予以经济惩罚和纪律处分，情节严重者送现场保卫部门或公安机关解决。 16） 加强施工现场成品和半成品保护，如有损坏照价补偿。 17） 施工中间禁止饮酒，防止酒后滋事及意外事故发生。 18） 工作现场禁止吸烟，防止火灾发生。 19） 建立施工人员出入证制度，凭证出入工作区域。 20） 机房及贵重设备安装应33、事先告知有关单位加门加锁，加强成品保护。F 调试阶段应注意： （1）禁止不经检查及时上电。 （2）严格按照图纸、资料检查各分项工程设备安装、线路敷设与否与图纸相符。 （3）逐个检查各设备、点位安装状况和接线状况，如有不合格填写质量反馈单，并做好相应记录。 （4）各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。 （5）通电实验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。涉及其他施工单位者，要事先告知到位并做好记录。11.2 保证文明施工技术组织办法1）施工作业时禁止打斗、说笑、乱扔工具和杂物，禁止吸烟，禁止擅自离开施工现场，禁止带电34、作业。如必要带电作业时，应穿绝缘鞋，同步应有人监护。 2）保持施工和生活场合清洁卫生、文明施工，禁止随处大小便，禁止随处丢废弃物，施工后场地垃圾做到人走场净。3）施工人员不在工地食宿。12 总包管理在弱电系统施工始末，咱们将与总承包方密切合伙，遵守总包方在工地生产质量、安全、工程进度及文明施工方面规定，其同维护业主利益。在工程施工过程中积极与总包方协调，以协商解决因工程而引起各种问题。13 保修及服务办法见售后服务承诺。14 工程项目部人员构成、重要业绩及管理体系14.1 组织构造本工程由山东集通信息发展有限公司项目管理部组织管理，下设项目组负责工程实行；人员构造如下： 工程技术部主管经理市场35、部项目管理部 工程项目1组 工程项目2组 . 工程项目N组 施 技 财 预 施 技 财 预 施 技 财 预 工 术 工 术 工 术 主 主 主 主 主 主 管 管 务 算 管 管 务 算 管 管 务 算14.2 人员安排本工程由重要涉及如下负责人员：1）主管经理： 为我司工程总负责人，负责各项目总体协调，拟定项目管理运作方式，为施工创造良好外部环境。 2）项目管理部： 负责各项目协调管理工作，涉及与公司内部各专业间、部门间协作，保证施工用物料及时组织供应、技术支持、质量安全监督等顺利开展，定期向主管经理报告，保证对工程质量、安全进度有效控制。 3）项目经理： 负责现场合同执行，按项目工程进度回笼项目资金。与现场项目各方协调管理工作， 为工程质量直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中各种问题。4）施工主管 对项目经理负责，负责现场施工中各种问题，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作筹划与实行，对进度、质量、安全等全面控制。5）技术主管 负责项目中所浮现任何技术问题。6）财务 项目成本核算。7）预算 工程项目概、预算，以及工程竣工决算。8）技术部： 工程全阶段为本工程提供全面技术支持（施工图纸设计，图纸审核，系统软件编制，调试，并保证在工程后期提供贴合本工程实际技术资料用于工程调试、竣工资料等）。