1、xxxx城B2地块智能化分包工程施工组织设计编制：审核: 审批：目录第一章 工程概况11。1工程概况11.2重难点分析及对策11.3编制依据2第二章 施工管理与人员配置32.1施工管理组织机构及说明42.2项目经理部92。3进度、质量、安全文明施工目标9第三章 施工组织及进度计划103。1施工组织总述103。2进度计划及说明113.3 与总进度计划的关系123.4材料封样与样板计划14第四章施工准备与主要资源配置计划154。1施工准备计划154.2劳动力资源配置计划及保证措施154.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施164.4材料与设备采购计划及保证措施174.5主要周转材料计划及保证措施2、17第五章施工技术与施工工艺195.1施工技术与施工重难点分析195.2施工技术与施工工艺195.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用23第六章施工质量与验收236。1进场主要材料与设备验收标准236.2施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标236。3质量通病及防治措施246.4成品保护方案26第七章 安全文明绿色施工及合理化建议267。1 安全文明施工267。2 绿色环保施工277。3 应急预案277。4 施工合理化建议和降低成本措施29第八章 附件资料318.1 相关典型图纸及效果图318。2 计算书318。3 深化设计图纸和典型深化设计图纸31第一章 工程概况1.1工程概况xxxx文化3、旅游城B2-1地块位于xx市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道,北侧为B1地块。项目由13栋 6层多层住宅（局部7层）、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成，总建筑面积约为81797.39m2，其中地上 46485。83m2，地下35311.56m2。其智能化专业工程施工包括：数字监控系统、可视对讲系统、车辆出入管理系统、入侵报警系统、一卡通系统、巡更系统、机房系统等.工程名称：XDG-20XX-42号地块开发建设项目B21施工工程工程位置:位于xx市大道以西、南湖中路以北建设单位：xxxx有限公司设计单位：海设计研究院有限公司勘察单位：xx市民用建筑设计院有限公司监理4、单位:监理有限公司施工单位：三建设有限公司专业设计：能系统集成有限公司分包单位：工程有限公司1.2重难点分析及对策1） 重难点分析施工过程中的重点是与其他专业的交叉施工,包括进度、现场控制设备的安装、控制线缆的连接、调试以及控制接口的确认,由于牵涉到很多弱电设备供应商、机电设备厂家,而机电设备的选型好多没有考虑到智能化系统的集成控制需要，因此在施工过程中,接口中间件IMF的开发、控制接口的确定是难点。2） 对策施工过程中的重点是与其他专业的交叉施工，我们会在现场施工例会上提交我们的施工进度计划，同时掌握其他专业的施工进度，及时调整施工进度.关于系统控制接口,我们会在深化设计过程中提交一份各个系5、统的控制接口给建设单位,希望能在设备采购中就要求厂家满足我们控制的需要,这样节约时间，也避免损失。1。3编制依据智能建筑设计标准GB/T 5031420XX 智能建筑工程施工规范GB5060620XX智能建筑工程质量验收规范GB5033920XX综合布线系统工程设计规范GB 5031120XX 综合布线系统工程验收规范GB 5031220XX 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-20XX视频安防监控系统工程设计规范GB 5039520XX 入侵报警系统工程设计规范GB 5039420XX 入侵报警系统技术要求GA/T 36820XX出入口控制系统工程设计规范GB 50396-206、XX电子计算机机房设计规范GB 5017420XX电子信息系统机房施工及验收规范GB 50462-20XX建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-20XX电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20XX建设工程项目管理规范GB/T 5032620XXISO质量管理体系标准GB/T19000-2000建设工程安全生产管理条例建设工程质量管理条例 xx集团内部标准:集团档案工作标准(项目系列)，其中包括项目公司档案规范、工程档案管理规范和不动产权属档案管理规范，销售物业支付验收标准-公共分册销售物业交付验收标准,20XX版建造标准（大连xx）、GLTX1建造标准其它相关规范及标7、准;本项目施工招标文件;本项目招标答疑文件；本项目招标工程弱电施工图纸.第二章 施工管理与人员配置2。1施工管理组织机构及说明2.1.1总包单位组织架构：2.1。2智能化专业分包组织架构：大连同方智能工程有限公司 项目经理:唐政伟安全员:卢欢施工员:崔军质量员:谭学政公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”,由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部,项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核.上述配置要素，采取项目经理直线管理方式,代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。2.2项目经理部1)岗位设置及职责部门名称职 责施工计划管理8、部1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作;2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4 负责施工计划的管理工作；5 完成项目经理交办的各项工作.技术质量管理部1 在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责；2 负责进行技术组织,解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作,负责进行技术交底;3 审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺,开展9、创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7 对本工程的质量负责,加强本工程质量控制、验收检查等；8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程;11 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1 10、对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动;5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8 参加安全事故的调查处理.9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作.物资设备管理部1 根据工程部门提出的要求，负责11、材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3 负责工程机械配备、使用及维护保养；4 保证周转工具的供应、运输与保管。机电工程管理部1严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作；2负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态;3负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要；4 负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实;5 每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作；6 管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；7 协调安装与各专业的施工配12、合，确保工程施工进度的顺利实现；8 负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性;9 负责现场临水、临电的各项管理工作.商务合约管理部1 认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同;3 就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5 对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；613、 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全；7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据;8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案,为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10 做好资金管理工作,确保资金满足工程施工的需要。综合管理办公室1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作.2 领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工秩序。3 按公司文件、控制程序实施文件资料控制。414、 建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室,办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。专业分包岗位设置及职责：1项目经理为本公司工程总负责人.负责各项目总体协调.确定项目管理运作方式。为施工创造良好的外部环境。2技术质量1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底;3 15、审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量;4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等;8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络;9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量;3安全环境1 对工程安全生产、16、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络;4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。6 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门;7 参加安全事故的调查处理。8 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。4物资资料1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2 负责项目材料的保管及发放，保证17、所需材料及时到位；3 负责工程机械配备、使用及维护保养；4 保证周转工具的供应、运输与保管.2）岗位配置人员信息职务姓名专业年龄学历职称工作年限工作经历项目经理唐 炜土木工程32本科工程师9年20XX年至今：在兴化万源商贸城项目担任施工员、区段长；南京南站项目，驻北京设计院深化设计；苏州凤凰国际书城项目,技术主管、钢结构主管 ；常州天合光能水厂项目,项目负责人；张家港康得新厂房项目,钢结构负责人；xxxxB1项目，B区执行经理技术总工李常军土木工程40本科高级工程师172000年至今：在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员；在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担任施18、工员、区段长.在安徽公司芜湖镜湖xx广场一期、二期工程,担任技术主管、副总工，苏州凤凰国际书城项目，xx云蝠大厦担任项目经理.生产经理韩 飞土木工程30本科工程师820XX年至今：在徐州公司美术馆项目，担任土建施工员.徐州润和园项目，担任土建区段长；泰州万源公寓项目、锦绣龙湾项目，担任土建区段长。 xxxxB1区项目，担任生产经理。质量总监叶勇土木工程32专科助理工程师920XX年至今，在苏南公司兴化万源商贸城、苏州凤凰国际书城项、常州天合光能水厂项目,一直从事质量工作。施工员孙贤月土木工程25本科助理工程师220XX年-至今,在xxxx文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员质量员曹哲土木19、工程31本科助理工程师8安徽公司格力电器(合肥)钣金车间、淮南市市级机关办公楼工程、芜湖镜湖xx广场一期、二期工程,担任区段长安全总监张国庆土木工程44本科工程师201997年-至今,在南京金陵饭店，担任安全员；在兴化万源商贸城项目担任安全员；南京南站项目，担任安全主管;苏州凤凰国际书城项目，担任安全主管；常州天合光能水厂项目，担任安全总监；张家港康得新厂房项目，担任安全总监；苏州体育中心，担任安全总监；xxxx二期项目,担任安全总监合约经理施亚龙土木工程30本科工程师620XX年-至今，安徽芜湖xx二期,担任预算员，合约主管；xxxx一期，担任合约经理；xxxx二期，担任合约经理机电经理于广20、明机电工程38本科工程师1520XX年至今，兴化万源商贸城项目担任施工员；南京南站项目，担任区段长;苏州凤凰国际书城项目，担任技术主管；苏州圆融广场，担任机电经理；xxxx二期,担任机电经理材料员李泉月土木工程25本科助理经济师320XX年至今，在马鞍山xx项目项目，xxxx文化旅游城B1地块,担任材料员安全员王汉土木工程27本科助理工程师420XX年7月至今，就职于xxxx文化旅游城专业分包岗位配置人员信息职务姓名专业年龄学历职称工作年限工作经历项目经理唐政伟机电工程38中专技术员1320XX。02今大连同方智能工程有限公司参与荆州xx广场大商业区弱电智能化工程技术员潭学政机电工程60大专工21、程师3320XX。03今大连同方智能工程有限公司参与荆州xx广场大商业区弱电智能化工程安全员卢欢机电工程27大专无320XX。07今大连同方智能工程有限公司参与荆州xx广场大商业区弱电智能化工程施工员崔军机电工程46大专工程师2520XX.08今大连同方智能工程有限公司参与荆州xx广场大商业区弱电智能化工程2。3进度、质量、安全文明施工目标1）进度目标确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期.本项目建筑智能化系统工程开竣工时间暂定为：整体20XX年4月1日20XX年6月30日，共计90日历天。2）质量目标满足业主提出的质量要求（优良22、工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计.项目的质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响,任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，所以必须由掌握了技术和技能的人员进行一系列有计划、有组织的活动,使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主,并根据项目的具体情况进行用后保修服务，构成一个完整的质量循环.3）安全目标严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育，并积极参加应该参加的险种的保险。施工期间，无重大险情发生，无工伤事故,无机械设备事故，无火灾事故,无场内车辆伤害事故.4） 文明施工目标江苏省文明工地，按相关文件的考核内23、容，做好现场安全文明工作，通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业,树立良好的社会形象。第三章 施工组织及进度计划3。1施工组织总述1、施工技术系统管理施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题,引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工艺.2、施工组织策划 建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来,形成一条迅速反馈信息24、，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明,有效保证现场施工的正常运转。3、现场施工策划1)有效组织流水作业施工，缩短施工工期，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏（以节省成品保护的费用）。 2)统一制定施工计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施. 4、工期实施管理措施 采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。 5、施工班组的划分及主要施工顺序 施工班组：分别按排3个班组,对11-23#、S11-S12、户外进行施工。 施工顺序:根据此项的特点，进场后组织人员对11#17、1823、S11S12楼25、进行施工，按照本方案及有关规定执行，确保工程顺利进行。3。2进度计划及说明3。2。1施工进度计划表 智能化专业施工进度计划表施工进度计划表工程名称；xxxx文化旅游城B区智能化进度计划序号项目名称4月5月 6月102030102030102030开工：4月1一施工前准备二材料报验三楼宇对讲系统四门禁系统五监控系统六电梯五方通话七信息发布八入侵报警系统九车辆管理与人行道闸系统十一卡通十一机房工程十二寻更系统十三系统运行十三系统验收3。2.2施工进度计划及说明 1)合理安排施工顺序和组织流水施工,重点部位抢工，保证各分项施工活动相互促进，紧密衔接，工种之间互相创造条件，充分利用工作面，争取时间,避26、免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；(2)组织力量,做好样板单位工程施工，为整个项目全面安装创造条件，样板工程的选定由建设、设计单位议定；（3）合理部署，妥善安排，缩短调试周期。由于调试工作量多而复杂,在一般情况下，使调试时间拖长，因此，主要施工人员提早编制出调试方案，包括调试项目，调试方法，调试技术要求，实施时间和注意事项等。在不影响正常施工前提下，有计划地按系统分期分批完成调试工作，减少最后全面的调试工作量，为缩短调试时间创造条件，可以分系统边施工边测试。(4）重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量，对给外网管道线管预埋。电气绝缘测试，均需及时检查，并办好隐蔽工27、程验收签证手续。（5）严格把住材料和配件的质量关。工程材料设备必须达到质量合格,且具有质量合格证或材质证书,不合格材料，不得发送现场.对进口材料除要求有合格证或质量文件外，应有商检报告.对某种材料有疑问时，可进行抽样检验或试验，以确定是否符合设计要求。3.3 与总进度计划的关系工程进度的依据是建设单位与我公司签订的施工合同中所约定的工期目标。在确保工程质量和安全的原则下控制进度。（1）动态控制原则 进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证，否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环28、的控制方法。 （2)系统原则 为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等.计划的对象由大到小,计划的内容从粗到细,形成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员,需要建立组织体系,形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然,不同的人员负有不同的进度控制责任,分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划,还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。 （3）封闭循环原则 项目进度控制的29、全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统,进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程. （4)信息原则 信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员,以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。 （5）弹性原则 项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影30、响程度和出现的可能性,并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目进度时,可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系,以使项目最终能实现工期目标. （6）网络计划技术原则 网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。做好施工前的现场调查工作，编制重难点施工进度计划和施工方案,合理分工、科学组织，及时反馈信息,适时调整和优化施工计划，集中优势力量，充分保障劳、材、机配置，确保重难点工程的按期完成3。4材料封样31、与样板计划3。4 。1材料封样 （1）送检的样品应指定样品保管员保管。 （2）样品从现场材料抽样封样（此材料品种第一次进场)，由样品保管人员与承担检验人员共同检查,核对试样的类别、数量、完整性等情况，并及时做好样品登记表 。(3）样品应有明确的标志、编号、采样日期等，应确保试样不至混淆或防止调换.（附表)取样名称规格产地进场时间使用部位见证人/签字业主监理施工单位施工单位（）质量) （4)样品存放应根据检测项目有关技术规范要求的温度、湿度、环境分别保管，以保证检测结果的准确可靠。 (5）现场采样的试样,应及时登记，注上标记，并有可靠的运输、保管措施，以保证样品不致损坏、变质。（6） 样品处理的32、全过程均应填写有关表格、报告、并有人签字。3.4 。2样板计划(1）坚持以样板指导施工，每个安装分项工程在大面积施工前，施工员和班组按施工图制作出样板，样板完成后，会同技术负责人、质检员一道对样板进行验收.从规范、标准、强制性条文规定等方面检查样板是否符合。自检符合要求后，通知公司技术质量部和生产安全部一道对样板进行技艺评定，符合要求后准予施工.坚持以样板指导施工，从而减少不必要的返工。（2)严抓分项工程“三检制管理,分项工程完工后,首先由班组组织自检，并将自检结果形成书面记录,然后由施工员组织班组进行复检，最后由质检员组织施工员进行专检，并对检查结果作出评价，上道工序不合格不能进入下一道工序33、施工。第四章施工准备与主要资源配置计划4。1施工准备计划4。1。1施工准备（1）施工前准备属于工程前期工作,准备工作的好坏，是否充分对工程施工有很大的影响。（2）了解工程概况：熟悉施工用电源、水源、垂直运输、外脚手架等情况。(3)技术资料准备：准备完整的设计施工图，对图纸要充分熟悉,除此之外还要准备各种技术标准、规范、各种记录、检验表格等;（4）施工用机具准备：对所需的机具提出领用计划（具体到型号、数量、供应时间等)，交仓库、采购部门，提前准备或采购，保证施工时所需设备全部到位.（5)材料准备：根据图纸及工程进度要求，做出详细的材料采购计划计划，提前材料及配件的生产厂家进行定货落实，按采购计划34、要求分批进场。（6)临时设施：根据工程的材料及人员情况，在现场设立临时办公、生活、仓库，施工人员的临时住所，落实施工及生活用水电。4.1.2材料准备线缆、各系统设备4.2劳动力资源配置计划及保证措施1）劳动力资源配置计划根据本工程的实际情况，智能化施工选择高素质的施工作业队伍及有经验的专业工种人员，施工前进行入场教育。施工必须进行专业培训，熟练掌握相关施工工艺和操作方法。现场配备2个施工班组，每个班组配备一名管理人员，配备4人施工专业人员,后期根据进度调整.2）保证措施（1）推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩.（2)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调35、离工地,立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（3）建立激励机制，奖罚分明,及时兑现，充分调动工人的积极性。4.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施附:施工机械进场计划表1） 线缆敷设阶段序号设备名称型号规格单位数量万用表BT-1000台4兆欧表500V台1地阻表L9台14接地电阻测试仪2C-8台15场强仪DS98台16紧线器台17人字梯米副28折梯副12） 设备安装阶段序号设备名称型号规格单位数量手电钻116140台2角磨机KG15台2冲击钻GBH2SE台24曲线锯GST85PBE个15Q9钳把46RJ45卡钳HT500把47组合工具12PCS套88跳线工具HT324套29兆欧表500V台36、110接地电阻测试仪2C8台 111视频信号源TR0836台112万用表BT1000台413人字梯6米副214折梯副13） 系统调试阶段序号设备名称型号规格单位数量示波器SR8台12摄像机清晰度测试仪台13频谱仪台14频谱场强仪、频谱分析仪台15数字信号发生器X0104台16视频信号源TR0836台17美国韦夫特克公司CATV专用测试仪3ST台18兆欧表500V台29无线对讲机1-5KM对610接地电阻测试仪ZC8台111Fluke DSP4300台112万用表BT1000台313组合工具套814Q9钳把415RJ45卡钳HT500把4施工用劳防用品，安全帽、手套、眼镜等准备齐全。2）保证措施37、提前购买，确保正常施工注：在项目部进驻现场时,相应的办公设施一并带入，如运输车、工具车、笔记本电脑、打印工具等设备4.4材料与设备采购计划及保证措施1)计划根据施工现场施工需要，组织材料进场，材料进场后分类挂牌存放,并按品种、规格分别堆放,避免重压；根据现场实际进度，分批进场2)保证措施提前策划,做好招投标工作，与供货单位确定进场时间4。5主要周转材料计划及保证措施材料进场计划序号材料名称规格型号单位数量预计进场时间备注1电线电缆多样米按需求进程20XX/4/10前规格符合规范设计要求2系统设备多样项按需求进程20XX/5/10前规格符合规范设计要求34.5。1组织机构保证措施（1）公司本部物38、资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组，指定一名公司副总经理直接负责，在施工现场项目部成立材料采购供应小组，由项目副经理负责,设置项目材料员等。（2)明确各岗位职责，并将岗位职责制度化,与绩效考核挂钩。(3）公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供应，在公司材料合格供应商名录中进行选择采购，不能满足要求可扩大至全国范围采购，选择就近的生产厂家，以缩短运输时间.项目部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应。4。5。2计划的保证措施（1）由项目部施工员编制出详细的要料计划,包括：总要料计划、周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等.（2)材料部门接39、到施工部门的材料预算/估料单后，计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存,编制下达物资采购供应计划.物资供应计划包括：利用库存、采购、订货、加工.（3）编制采购计划、组织采购计划的实施。(4)物资供应计划必须完整、准确、及时、全面、具有科学性。要根据物资消耗定额。要有储备周期、库存资源，努力做到物尽其用。反对无根据或宽打宽算的计划,杜绝盲目供应.(5）根据经批准的采购计划，实施采购。（6）计划编制后，按施工进度及施工部门的要料计划,分期分批供应.4。5。3现场材料管理（1)物资进场后,现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作,对大宗物资要做好进场记录和标识，并按预先规划的场地堆放，防40、止混型和二次搬运.（2)施工现场实行限额发料，即施工部门/人员按分部、分项工程签发限额领料单,现场材料员按限额数量对班组限额发料，无计划或超计划均不准发料。（3）现场材料员要随时检查和掌握物资动态，做好收发台帐,发现问题及时处理.主动与施工员和项目经理沟通，以确保供货及时,避免断货、停工待料现象出现.4.5.4主要周转物资保证措施(1) 周转材料供应保证措施 1）做好材料计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家,给予厂家充分的准备。 2)与多家供应商建立供求关系。为防止生产厂家因故41、停产,造成供应不及时；为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商. 3)严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。 4）做好储备工作。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。(2） 材料选择 本工程结构施工采用流水施工工艺，在结构施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺,达到高质量、高科技、高环保功能的目的。 第五章42、施工技术与施工工艺5.1施工技术与施工重难点分析1。施工重点各系统综合布线工作量大,尤其到机房桌面的光纤点多，因此各系统优化布线方案本项目的施工重点.2. 施工难点系统集成将有部分第三方设备与梯控系统集成,其通讯协议将是需要解决的难题，我们将开发新的接口软件来解决该难题.5.2施工技术与施工工艺5.2。1、施工生产部署整个智能化系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先隐蔽后明设；先主干管网、后分支；先尾端后前端;先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。1。1整个弱电系统工程施工主要有：预留预埋施工期;管线敷设施工期;线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安43、装施工期；子系统调试和整个弱电系统调试施工期。1。2管线与线缆敷设施工期间：以结构化布线为主要进度控制项目，其它子系统的线缆施工应以此为主线。为便于保证质量、进度和节约材料，按统一布局敷设，所有系统的主干管线统一敷设施工.主项设备为重点控制部位. 1。3在系统调试施工期间，以弱电系统集成子系统为主。5.2。2、施工阶段划分和主要项目工艺流程 2.1施工阶段的划分：第一阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等及预埋)；第二阶段：主干管线施工（由建设方承担）；第三阶段：电线电缆敷设施工；第四阶段:前端设备安装；第五阶段，机房设备安装；第六阶段：分子系统调试与系统连调;5。2。3、主要项目44、施工方法及技术措施3。1施工准备： 完成管线预埋图后，根据工程项目总体进度计划的进展,组织各子系统施工单位部分施工人员到施工现场，配合土建完成前期的管线预埋工作.土建工程进展到具备了大批弱电系统施工人员进场的条件后，项目经理部立即组织和协调施工人员进场,同时要组织完成如下工作：(1）组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点,综合勘察施工现场。（2)按照现场总平面部署组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场.3。2主干管线与分支管线的施工及线缆敷设：（1）主干管线的施工：在弱电系统工程中，线缆是大动脉，各类线缆是神经，弱电系统网络是中枢，施工质量是保证，各部分环环相通,相互依存，45、缺一不可。必须精心设计、精心组织、精心施工才能最终保证系统的畅通无阻、运行自如。弱电系统工程因子系统多，故管线施工量大。系统的主线管和分支线管由安装方预埋,按照所出的施工图施工.主干线管与分支线管的施工是最影响工程工期的关键工序，因此必须与施工单位配合，以保证施工工期. 在楼层内,除弱电系统的主干线管与分支线管外，还有强电部分的供电线管、给排水系统的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在进行该项施工时,必须与其他施工单位密切配合、相互协调,尽量避免“管线打架”相互扯皮，而造成返工，根据小让大的原则，弱电系统的主干线的最好在上述管道基本完成后再进行（可分区进行）。（2)线缆敷设:弱电系统工程46、施工中采用的各系统中的电源线、控制线、信号线、根据不同的用途分门别类的放入相应的区域,以免造成相互干扰。所有线缆敷设后，要分门别类整理，绑扎成束,在改变路由处还应做好相应标记并记录在册.10根以上的线缆应留有备用线。(3)所用的电缆均应一缆到底,中间不允许有接续。在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试.对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试.线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交插施工中砸伤或人为破坏。主干管线与分支管线施工及线缆铺设完成后，应及时组织向工程监理报验,待监理检查合格47、并办理有关手续后进行下一道工序的施工.(4)前端设备的安装：前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件.要求定位准确、安装牢固、造型美观.上述这些前端设备在正式安装前,要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确：能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装。终端的配置是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这此细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，48、如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后,及时组织向工程主管报验,待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。(5)机房设备的安装：各个系统的控制机柜均安装在机房内,机柜安装应牢靠平稳，多个机柜并排安装时应排列整齐,机柜周围应留有一定的空间,便于操作.最后所有系统的线缆都汇集到机房内.可能比较杂乱无章，应分门别类的整理顺畅，按不同支路绑扎成束，并做好标记。引入、引出机柜的线缆应有一定的冗余度。所有线缆接头应按规定做好标记和编号，并做好相应的纪录.弱电系统的设备大部份采用UPS不间断电源或稳压电源集中供电。所用线缆应满足用功49、率的要求，应满足电气设备规范。安装完毕后，收集好机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等,并应做好安装记录，以备检查或复核。（6)系统的调试和统调:前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和编制的调试规范分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标,经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工，直至满足设计要求为止.系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵50、活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录测试结果等。为了验证系统的可靠程度,还要进行系统的运行试验,确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备安装开始邀请业主方的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式-现场培训。（7）系统验收系统验收前，我们要编制好竣工51、报吿，由主管部门组织验收。施工单位及有关部门参加做好交验准备，提供下列资料:1) 设计文件和相关的技术标准2） 各子系统的验收规范和标准3) 系统的评估办法4) 施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单.5） 各种施工记录,包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等.按竣工交验程序，分别对系统功能、施工质量、竣工资料等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整改。系统初验后,经试运行一段时间，一切正常，即可组织相关部门验收。设立专项工程组织管理5。3新技术、新工艺、新材料、新设备应用无第六章施工质量与验收6。1进场主要材料与设备验收标准智能化各系统线缆、设备型号和性能均符合设计要求及合同要求52、。各分系统工程师，协助建设单位、监理严把材料设备的质量关。尽可能参加供货厂家的实地考察，从资质、品牌、商誉等方面把关。对送验的样品,要检查产品合格证、材质证明、质量保证书、出厂证明以及企业营业执照等文件。对送验的样品，除必要的资料、测试数据、特性、合格证、产地证外，还要提交实物，并封存实物。对境外进口供应的设备、材料、除了符合国内有关标准外,还应有生产国的质量证明书，所有检验测试资料及文件。协助业主、监理一起，及时做好材料报验和设备检验工作。经检验不合格的材料和设备不得使用。并开具不合格品通知单，必须在规定期限内更换、或补充资料，并经复检合格后，方可使用。材料和设备的仓储、保管和运输过程中的质53、量保证由各子系统分包商负责。6.2施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标1、线管、线盒：绑扎符合设计要求及规定.（1)、管路直线段及超过15米或直角弯超过3个时,均应装设中间接线盒。（2)、管子弯曲半径最小大于6d.（3）、暗配管保护层厚度不小于15mm.（4)、暗配管绑杂:直线段0.5米左右，距盒子0。150。2以内，均应采用铁丝绑杂固定牢固。2、防雷跨接：桩笼、地梁筋跨接点位、搭接长度单边12d，双边焊6d,并且能采用双面焊接，保证焊接质量。地梁与地梁之间主筋焊接质量,地梁间主筋无交叉。引下线连接、短路环、电气预留接地等必须符合市防雷验收规定。3、等电位：与防雷引下线相连不少于处，材质、54、规格符合设计要求，各种设备的防雷设施引下线不得串联，应盒内各自与接地体装置连接（并联）.引出线采用204镀锌扁钢伸出1015毫米，打眼后用螺栓压接，盒盖标识清晰。4、室外网管排列：待沟槽垫层形成后网管沿水平井走向将安放下去，从下至上排列整齐，管口伸出井壁平，并做到叭口，口子封闭完全，连接插入深度不低于15毫米，保证稳固，严禁随意搁放,重型机械碾压。5、配电箱：入户强、弱电箱安装平正，强、弱电箱间隔符合设计要求。配电箱线管应采用锁口入盒,端子牌齐全,紧固，标识清晰,锁口入盒完整。6、弱电导线连接，消防报警等弱电导线应采用多股铜心线连接时应按规范作烫锡处理。、线缆敷设标识：供电电缆、数据线缆、控制55、线等必须在投放前将规格型号、编组号、用途等设计回路标识清楚，标识应在井道、转弯处，直线距离30米处及设备连接端等部分设置。、 塑料线槽:10060（40)等规格在安装中严格按设计要求，明确安装高度为2。5米及其以上，沿水平直线段安装，做到横平竖直，三通、直接插入稳固，固定卡子或支架符合设计要求,严禁未完加木螺丝固定，线槽开孔一定要采用开孔器开孔,应覆盖，防止杂物进入，防止损伤线槽，尤其是转弯磨角必须控制好质量.6。3质量通病及防治措施序号问题控制质量控制方法1穿楼板套管预埋偏位套管应固定牢靠,在浇筑混凝土时专人看护；2镀锌钢管暗敷缺陷镀锌钢导管、可挠性导管和金属线槽不得熔焊跨接接地线，以专用接56、地卡跨接的两卡间连线为铜芯软导线，截面积不小于4mm2；焊接钢导管采用螺纹连接时，连接处的两端焊跨接接地线；当镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处的两端用专用接地卡固定跨接接地线.线管需要垂直进入弱电箱，露出长度为24丝扣，管口要用护套并锁紧箱壳,不得从箱体侧面进入。进入落地式弱电箱的线管,管口宜高出弱电箱基础面50-80mm。3管道支架制作安装缺陷1）支架制作前对工人做好详细的技术交底，明确每种支架的制作形式。 2)支架制作前将型钢表面的浮锈、油污清理干净。4机房底板、接地极、引下线、均压环缺陷l)加强管理人员学习施工验收规范,并对施工班组进行详细的技术交底。 2）加强对焊工的技能培训，要求做到57、搭接焊处焊缝饱满、平整均匀，特别是对立焊、仰焊等难度较高的焊接进行培训。 3)增强管理人员和焊工的责任心，及时补焊不合格的焊缝，并及时敲掉焊渣，刷防锈漆。4)地板需符合设置要求抗静电、耐压、通风等。安装高度离地515CM5多媒体箱柜安装1） 订货时严格标定尺寸,按尺寸生产。现场有变更时及时与生产厂家进行沟通，必须做到箱体的敲落孔开孔与进线管相匹配. 2） 箱体内的线头要统一，不能裸露，布置要整齐美观绑扎固定，导线要留有余量；6PVC配管缺陷1）线管多层重叠一般出现在高层建筑的公共通道中，当配管实在高出楼板面时可以采用加厚公共走道楼板的方式，使众多的线管得以隐蔽.电气专业施工人员布管时应尽量减少58、同一点处线管的重叠层数。 2)线管不能并排紧贴，如施工中很难明显分开，可用小水泥块将其隔开。 3）线管进入多媒体箱要平整，露出长度为35mm，管口要用护套并锁紧箱壳。进入落地式配线箱的线管，管口宜高出配电箱基础面5080mm。7线缆缆敷设缺陷1)线缆施工前对线缆沟内敷设电缆画出空间排布图，确定每根线缆的排放位置，安装完毕后统一用防潮防腐纸牌挂牌,注明各式各样条线缆的线路编号、型号、规格和起讫点。挂牌位置为：线缆终端头、拐弯处、夹层内,竖井的两端,线缆沟的人孔等. 2）用麻丝和沥青混合物堵封竖井线缆通过的洞口,有室外进户管到地下室时，管40 口要作防水处理，这些工作需要和土建专业密切配合。堵封后59、清理干净现场.8设备底座、信息插座安装缺陷1）与土建专业配合，准确牢靠固定线盒； 2）安装面板时，要横平竖直,激光自动安平标线仪，保证安装高度统一； 3)剥线时，固定尺寸,保证线头整齐统一,安装后线头不裸露； 4）相同型号并列安装及同一室内面板安装高度一致，且控制有序不错位。并列安装的面板的相邻间距不小于20mm;6。4成品保护方案安装过程中，有些分项、分部工程已经完工，其他工程正在施工，或者某些部位已经完成其他部位正在施工，以及由于设计变更、工序安排等多种原因，对已完成的成品、半成品如果不采取妥善的措施加以保护，将不可避免地出现对成品或半成品的内在质量、表面工艺造成损坏。这不仅会增加修复工程60、量、浪费工料、拖延工期，更严重的是修复难以达到原设计的要求，造成永久性缺陷。为了尊重他人和自己的劳动成果，对成品或半成品进行有效控制，特制定以下保护规定。1加强对全体施工人员进行成品、半成品保护教育2科学合理地安排施工作业程序 3。 施工前应搞好设计图纸会审、施工技术交底和施工环境调查4。 注意做好有利于成品、半成品保护的交叉作业安排。5。 在施工过程中采取防护和隔离措施 6。 电缆架、电缆及仪表管的保护措施 7。交工验收前的成品保护(1）应组织专职人员负责工程成品保护.（2）工程成品保护人员应按质量保证计划中的成品保护职责与方法，执行成品保护工作，直到竣工验收，办理移交手续后终止。第七章 安61、全文明绿色施工及合理化建议7.1 安全文明施工1)强化管理，落实责任,严肃法规，杜绝违章，实行标准化管理，遵守施工现场的有关规定和总包单位的管理。 2）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在整个工程实施过程中组成以项目经理为首的安全领导班子，加强对施工管理人员及工人的安全教育，增强安全意识,使所有进场施工人员高度重视，杜绝与消除任何不安全隐患的产生。 3）指定专职安全管理人员及各班组安全员在工程施工过程中，对安全进行不停顿的巡回检查，发现有任何违章现象或不安全的苗头，有权阻止与处理，并作好巡回检查纪律与处理报告等。 4）施工人员进入现场,必须戴好安全帽，并扣上帽带。 5）施工过程中，如需拆除62、现有的安全栏杆，必须事先沟通解决,决不允许施工人员自行拆除,在安全栏外施工必须带上安全带，并将安全带扣在可靠的架子上。 6）严禁施工人员在各楼层的沿口堆放材料，施工前必须先清理任何可能带来下坠的物品,严禁高空抛物，现场施工人员必须配安全带，以确保人身安全.7）要求各作业面施工人员文明施工，施工材料及建筑垃圾运到指定垃圾堆场，不得随意乱扔。加强施工现场、垃圾站的管理，做好剩余材料的分拣、回收工作。8）合理安排施工作业时间，避免噪音扰民。施工区域与非施工区域之间设立醒目安全标志，派人负责安全警戒工作，严禁不相关人员进入施工区域。7。2 绿色环保施工1)施工现场要安排专人进行清理工作,做到干净、整洁63、无污水、杂物污染现场，加强洒水，控制扬尘，保证绿色环保施工.2）施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设，并随施工的进展，合理调整现场临时布置；为保证施工现场内道路平坦、畅通，工地的主干道、施工便道及各种通道作一次性规划，场地内的施工道路须浇筑厚度不小于150mm的混凝土路面，实施硬地法施工。3）做好噪音防治工作，通过加装消音器、屏蔽帷幕等手段有效的降低和减少噪音对周边的影响；严格遵守文明工地要求和标准化管理的规定；夜间施工运土车辆必须保持静音，禁鸣喇叭扰民.7。3 应急预案1）事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报,并联络报警,组织抢救。2）事故64、报告事故发生后应逐级上报:一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员.发生重大事故时，应立即向上级领导汇报,并在1小时内向上级主管部门作出书面报告。3）现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：机具伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、高空坠落、落物伤人等事故。(1）火灾事故应急处理：及时报警，组织扑救，集中力量控制火势.消灭飞火疏散物资减少损失控制火势蔓延。注意人身安全,积极抢救被困人员,配合消防人员扑灭大火。(2）触电事故处理：立即切断电源或者用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具把电线挑开。伤员被救后，观察其呼吸、心跳情况，必要时,可采取人工呼吸、心脏挤压术，并且注意其65、他损伤的处理。局部电击时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎，发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。(3）高温中暑的应急处理：将中暑人员移至阴凉的地方，解开衣服让其平卧，头部不要垫高。用凉水或50酒精擦其全身，直至皮肤发红，血管扩张以促进散热，降温过程中要密切观察.及时补充水分和无机盐，及时处理呼吸、循环衰竭，医疗条件不完善时，及时送医院治疗。(4）其他人身伤害事故处理：当发生如高空坠落、被高空坠物击中和机具伤人等人身伤害时,应立即向项目部报告、排除其他隐患,防止救援人员受到伤害，积极对伤员进行抢救。项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人的安全生产领导小组，建立施工现场安全管66、理网络：组 长: 唐炜 联系电话：15866589875副组长：韩飞 联系电话:13851496416 安全主管：张大伟 联系电话：13376027635通讯联络组：吴松 联系电话：15295583790 技术支持组: 李常军联系电话：15051522211抢险抢修组:孙贤月 联系电话：18651863211 医疗救护组:庄显涛 联系电话:13813977434后勤保障组：陈炎联系电话：13285103975 现场保卫组：杜磊 联系电话：13812298626安全监督站：xx市安全监督站 监理公司：安徽省建设监理有限公司业主:xxxx城投资有限公司通用紧急救援电话:医疗120;公安110；消防67、119工地设置临时医务室,配备担架、医疗箱，置于门卫室旁。应急线路:为确保在紧急情况下,伤病人员能得到及时的救治,选择就近医院进行抢救治疗.附近医院：中医院、第四人民医院，具体见图7。3-1所示。图7。31 应急救援线路7.4 施工合理化建议和降低成本措施7。4.1施工合理化建议1）进行场区科学规划,合理部署材料堆场、车辆行车路线等。2)编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率.3)施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平68、。4)选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地.5）加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优,减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。6）认真实施各项质量制度.在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失.7。4。2降低成本措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。1、施工质量、安全管理不出质量事故,不返工；69、不出安全事故,不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度.严格执行质量管理体系.公司定期对员工及施工人员等进行质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或一种思想,那就是:“在安全问题上，不怕小题大做。在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则,欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。2、加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素,其中又有三方面的问题：1)工序衔接不紧;交叉施工协调不利；成品70、交叉破坏而返工。2)保障及时供货。3）能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货,从如下几个方面的做起：选好材料供应商:一要货好；二要有充足的供货能力。把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适71、应性.4、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力,适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下,简单的延长时间是疲劳的.因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能.5、其他方面除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定,比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系.进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定,都有哪些该交的税费。有经验表明,许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。6、利用计算机进行计划管理每个员工在进入现场施工前，建立人员工作信息卡，包含姓名、年龄、家庭住址、紧急联系号码、血型、重大病史等重要信息。一旦高温季节施工发生中暑、晒伤、坠落等安全事故，及时通知家人，现场先进行初步抢救、同时第一时间通知医院进行人员救护。离场后收回工作信息卡，每一年进行一次体检，做到进出受控.