1、施工技术条款及其它投标资料表序号名称资料编号一工程说明1二施工平面总布置2三临时工程施工规划设计3四施工总体布置4五重要工程项目施工程序、施工方法说明和附图5六施工总进度计划表及网络图6七施工质量保证措施7八施工安全保证体系8九文明施工及环境保护措施9十工程验收与竣工资料整编10十一施工信息化管理11十二对工程建设的建议12十三文明施工措施13投标人：（盖单位章）法定代表人或委托代理人：（署名）xxxx河流域近期综合治理项目农一师塔南一干渠防渗改建工程施工组织设计1工程说明1.1工程概况农一师塔南一干渠在xx市境内，位于xx河以南约4km处。塔南一干渠是农一师塔南灌区的重要输水渠道，从胜利水库2、放水闸起零，终点为十四团，全长68.994km；本次防渗改建段为该干渠的中段，改建段起点为和田河故道，终点为七七电站，全长40.397km。干渠工程级别为3级，干渠重要建筑物级别为3级，次要建筑物级别为4级。塔南总干渠修建于1958年，原全长113.3km，控制灌溉面积73.65万亩，最大过水流量120 m3/s，均为土渠，未防渗。自塔南二干渠（总长65.85km）在总干渠18+600（胜利水库进水闸）处分水，工程于1998年兴建完毕后，就将胜利水库放水闸以上渠段称为总干渠，故现塔南总干渠总长44.3km，涉及长26km的上游水库引水渠和18.3km长联结上游、胜利两库的上游水库放水渠组成，胜3、利水库放水闸以下渠段称为塔南一干渠，全长68.994km，控制灌溉面积67万亩。1.2协议项目和工作范围本协议工程名称为：xx河流域近期综合治理项目农一师塔南一干渠防渗改建工程本标段协议编号：TH2023-007-TNYG-041.3重要工程量（见下表1.3-1）序 号项 目 名 称单 位工程量备 注1渠道工程（3+500-6+000）1.1清基土方m3270511.2土方开挖1.2.11m3挖掘机挖土（I、II类）m3757181.2.2人工削坡（I、II类）M2347001.3土方回填1.3.1运用方（挖掘机挖土）m3730001.3.21m3挖掘机装土，5t自卸汽车运送m353331.34、.3土方清废m34001.3.4土方压实m3783331.4现浇c20砼板渠底m333751.5现浇c20砼弧形坡角m317151.6现浇c20砼板边坡m322101.7预制c20砼封顶板m32751.8现浇C20砼隔墙（隔墙位于整桩号）m394.61.90.3mm聚乙烯塑模M2747501.104cm苯板M2173501.115cm苯板M2572501.122cm厚闭孔塑料板M260001.13拆除房屋（砖混结构）m2302施工道路2.1土方回填m3142202.2砂砾石路面（厚30CM）m363021.4自然概况1.4.1工程地质本区地处xx地台北缘，依构造体系分属北东向构造带和东西向构造5、带，两大构造带在阿克苏附近天山大区复合交汇，为加里东海西造山时期形成的褶皱山系，东部为库车 陷，西北为柯坪断块，天山地槽区与xx地台区交汇处。由于本灌区构造单元上属xx地台西部，灌区地质构造相对稳定，由物探推测解释，本灌区有两条断裂（深层、隐伏）无地震历史记载，无明显活动，属不活动断裂，本区地震基本烈度为VI度区，属（构造）稳定区域。施工区域出露地层重要为第四系全新统冲洪积物（Q4a1+p1），由于本地区为深厚的第四系地层，第四系以前地层在本区无露头。施工区地处xx盆地北缘，和田河、xx河冲洪积平原交汇处，由第四系全新统冲洪积、风积的松散堆积物组成。塔南一干渠防渗改建段，全长40.397km，6、地层岩性重要以粉土质砂与含细粒土砂为主，局部存在低液限粘土透镜体。渠线很少部分通过砂丘区已固定。砂土矿物成分以长石为主，次为云母。沿渠线地下水埋深一般在1-3m，矿化度1-3g/1左右，有部分地下水可作为灌溉用水，化学类型一般CL-.SO42-Na+.Mg2+型。（1）工程区在大地质构造单元上属xx地台西部，地质构造相称稳定。（2）工程区地震基本烈度为VI度，地震动峰值加速度为0.05g，反映谱特性值为0.45s。拟建区附近有两大隐伏断裂：十七场断裂和柯吐尔木断裂，均为不活动断裂，对本工程无影响。（3）渠道岩性重要以深厚的粉土质砂构成，级配不良。渗透系数3-6m/d。该渠道总渗漏损失量为8.17、58m3/s，经分析，渠道现状水运用系数为0.875。因此，渗漏是本干渠存在的重要问题之一。（4）拟建渠道筑堤土料的内摩擦角为26。-28.8。，建议拟建渠道的边坡系数采用1：1.75-2.0。（5）本区标准冻深0.525m。干渠土料均属季节性冻土。虽然本区属盐渍土地区，但经取样分析，渠堤土平均易溶盐含量小于3%，Na2SO4小于2%符合筑堤规定。（6）部分渠内有大量积水及沿线地下水位较高，影响开挖及碾压施工。（7）拟建的0+000闸、6+226倒虹吸、13+714闸中有腐蚀，2+900闸有弱度腐蚀，场地土有强度腐蚀。（8）勘察料场：经室内实验，粒径0.075mm含量多数大于10%，故不可作为8、防冻材料使用，经击实实验，最大干密度平均1.544g/cm3，最优含水量平均19.8%，孔隙比平均0.74，压缩系数平均0.108。用于混凝土板衬砌塑膜防渗的双防渠堤，是适宜的。1.4.2水文和气象（1）水文：阿克苏河流域属中、吉、哈国际河流，范围介于东经75。35-80。59，北纬40。17-42。27之间。流域总面积5.0104km2。由库玛拉克河和托什干河两大支流汇合而成。阿克苏河河流径流总量为80.6108km3，其中生产于我国境内地表水资源总量为30.5108km3，占河流径流总量的37.8%，国外来水量为50.14108km3，占河流径流总量的62.2%。出流域水量为33.61089、km3，实际可运用河流流径流量为46.91108km3。阿克苏河依玛帕夏站（合成）因受上游阿克苏河灌区用水影响，春汛不明显，春水（3-5月）仅占7.02%，夏水（6-8月）占60.5%，秋水（9-11月）占17.42%，冬水（12-2月）比重均大于上游两大支流占15.05%。塔南灌区是通过塔南总干渠自xx拦河闸南岸引阿克苏河水，经上游水库、胜利水库调节后通过塔南一干渠向灌区输水，塔南一干渠灌区1998年现状引水量为75860.43万m3，其中和田河故道（桩号-1+500）以下灌区1998现状年引水量为73860万m3。（2）气象：xx市气象站气象要素如下：历年平均气温：10.7；最冷月平均气温10、：-8.8；历年最大冻土深度：78cm。本地平均气温10.8，每年12月至次年2月底冰冻期施工有一定困难，其余时间均可正常施工。1.5现场施工条件1.5.1交通工程区距xx市约4km，距阿克苏市约135km，阿塔公路（阿克苏xx灌区，省道，柏油路面，三级公路）于干渠桩号13+714以后同本干渠并列而行；阿塔公路路况较好，可以满足施工材料和各种大型机械的调遣。13+714以上渠段垂直干渠左侧有三条交通便道通十二团柏油路，灌区内道路四通八达，对内对外交通较为方便。1.5.2通讯采用现有的电信网络及移动电话。1.5.3电力干渠沿线基本架设有高压输电线路，整个渠段的施工用电可通过配置变压器就近取用或架11、设临时线路。1.5.4施工用水重要是生活用水、土料及砼拌合养护等用水，依据地质报告的分析结果，沿渠线地下水矿化度较高，属微咸水，不能用于砼施工，但可以用于土料。生活用水和砼拌合养护用水需要施工单位自备水罐从塔南一干渠拉水，其水质完全符合施工规定。1.5.5建筑材料：施工用建筑材料及砼骨料：工程所需建筑材料及砼骨料来源于阿克苏市，工程所需的填筑土料除局部就地取用，大部分需外运。1.6工期规定规定工期为：2023年5月20日2023年10月20日。总工期：5个月。1.7工期、质量、安全目的1.7.1工期目的计划2023年5月20日开工，2023年10月20日完毕协议内所有工程项目。我方一旦中标，保12、证准时开工，并采用强有力措施，提前5天竣工。1.7.2质量目的坚持质量第一，质量一票否决、质量重奖重罚原则，保证单元工程合格率100%。1.7.3安全目的 坚持“安全第一，防止为主”的方针，广泛开展安全教育，严格执行国家有关法规规定。在工程施工期间，杜绝因工死亡事故，杜绝因管理不善而导致的机械设备、交通运送、爆炸、火灾、中毒等重大事故。2施工平面总布置（含施工总平面布置图）2.1布置原则2.1.1根据业主的招标文献、设计图纸及现场勘查情况。2.1.2严格执行国家及行业的有关规范、规程。2.1.3根据本工程特性及布置条件，充足运用业主提供的交通、施工场地、原材料供应等条件，遵循因地制宜、有助于生13、产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理和环境保护的原则进行施工总体布置。2.1.4根据工程特点，为了能保质保量的完毕工程任务，我方通过现场勘查，并本着满足施工，节约投资的原则，通过全面认真的分析，编制了本工程施工总平面布置图，详见施工总平面布置图。2.2布置项目根据招标文献的提醒和规定，为了能保质保量的完毕工程任务，对施工区的临时设施，涉及供电、供水、通讯、砼拌合站、临时道路、生活及办公用房、生产库房、停车场等，作如下布设配置。临时设施工程量计划见表2.2-1。表2.2-1 临时设施工程量计划表项 目单 位数 量机械特性备 注临时房屋m450简易砖木结构移动拌合站座2350L发电机台35014、kw5t水车辆38m3水箱个12.3施工总平面布置图施工总平面布置图详见xx河流域近期综合治理项目农一师塔南一干渠防渗改建工程总平面布置图和xx河流域近期综合治理项目农一师塔南一干渠防渗改建工程施工营地平面布置图。3临时工程施工规划设计3.1总体规划根据招标文献及现场地形条件，为了满足施工质量、施工工期及施工强度的需要，拟将该标段设为1个作业段。施工营地设在渠道桩号4+600附近的空地上。3.2各分项临时工程施工方法及说明3.2.1施工营地根据施工进度计划和本工程特点，本协议段设立施工营地一处，以利于统一协调指挥。施工高峰期拟投入109人，需建临施生活用房450m，生产用房80m。其中：生活住15、房270m，办公室50m，食堂20m，医务室10m，仓库40m，水泥库房40m，发电机房10m，实验室10m。房屋为砖混结构，屋顶采用檩条，塑料布、苇把子、草泥覆盖，工棚为砖墙加盖木屋顶。详见施工营地平面布置示意图。3.2.2施工道路施工现场场地较为平坦，场内交通运送可运用原有的道路。在本协议期内，我们将负责临时道路的维修、养护，并进行洒水除尘，保证施工道路的畅通。施工期间道路养护采用1台5t洒水车除尘，人工平整。3.2.3施工供电本工程用电采用渠道沿线电网和自备3台50kw柴油发电机满足生活及施工需要。3.2.4施工供水本协议段生活用水采用1辆5t水车进行拉运。工程施工用水采用水车从业主指定16、定期供水处拉运至现场。项目部设立8m3水箱，用于蓄水，保证水质符合生活用水标准，在预制砼施工点处设1个10m3水池，以供砼浇筑用水，施工道路洒水养护采用水罐车拉运至现场喷洒。3.2.5施工通讯项目部配备1台固定电话，并配移动电话与外界联系。3.2.6砼生产系统根据工程特点，本工程设2座移动砼拌合站，负责工程砼供应，设2台砼拌合机，2套计量设备。砼采用双轮车运送，人工平仓，机械振捣，粗细骨料按规定就近堆放取用。3.2.7各种仓库、砂石料堆场根据施工生产布置计划，在砼拌合站处设立水泥、砂石料堆场各一处，其中水泥要覆盖严密，做好防潮防雨措施。3.2.8大型机械设备停放场本工程大型机械设备如挖掘机、推17、土机、振动压路机、自卸车等均停放在施工营地的空地上，并停放整齐。4施工总体布置4.1施工总体安排根据本工程特点及工期规定等因素，计划渠道土方工程施工与砼工程交叉施工，土方工程施工与渠道砼工程施工分别由两个施工队平行施工，各工序之间进行流水作业。4.2施工管理机构设立我公司将本工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立项目部，按管理层和作业层分离的原则组织本协议工程的施工。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目经理部决策层和管理层，负责本协议工程的实行；从单位抽调长期从事类似工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本协议工程项目的施18、工任务。项目部决策层由项目经理、生产副经理、总工程师组成。管理层由工程技术部、质量安全保证部、物资部、生产管理部和综合事物部等职能部门组成。4.2.1施工组织机构设立及职责（1）组织机构框图砼工程施工队项目经理：项目总工程师项目副经理实验室质量安所有设备物资部综合事务部财务部计量协议部工程技术部机械土方施工队各施工作业队（2）质量管理组织机构的重要职责：1）项目经理：全面负责本工程的质量、安全、进度、成本工作。2）总工程师：在项目经理领导下，负责本工程的技术、质量工作。3）项目副经理：协助项目经理工作，负责分管的业务工作。4）工程技术部：负责施工技术措施的设计管理、现场技术指导、生产调度等工作19、。5）质量安所有：负责施工质量管理和控制负责施工安全和环境保护的管理和控制、及文明施工的管理部：负责贯彻公司安全管理目的和实行来至业主监理的安全指令，对施工现场的安全工作实行检查控制，收集整理工程安全管理信息资料。6）设备物资部：负责本项目材料和设备的供应、采购及管理工作。7）计量协议部：负责计划记录、报量结算、协议管理及内部经营管理。8）财务部：负责成本控制、资金使用和管理等财务活动及劳动人事工作。9）综合事务部：负责内部精神文明管理、外部协调、广告宣传、生活服务及保卫工作。10）实验室：负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。（3）施工管理体制1）由公司法人聘任项目经理，组20、建施工项目部，在公司法人协调下，负责资源配置到位，实现对工程实行项目法管理，实行项目经理责任制；项目部通过劳务协议实现对作业层的管理。2） 公司法人是本协议履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的协议签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实行控制中心；作业层采用社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。3）公司法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立协议关系。（4）组织机构运作职能1）项目经理权利和义务项目经21、理是公司法人代表在本施工项目上的委托代理人，负责工程承包协议履约，直接对公司法人代表负责。项目经理依照与公司法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担协议履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；保证项目施工质量，对工程质量负终身责任；严格执行与公司法人代表签订的责任书，保证施工项目的各项经济技术指标；执行公司各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立公司形象，维护公司良好信誉；必须及时、准确、真实地向公司法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文献和22、有关报表；参与公司法人与业主、监理工程师、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理工程师，协调外部关系。按照公司法人批准的项目管理机构设立及编制，提出副经理、总工程师人选报公司法人审批备案后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规，采购劳务；根据本施工项目进度计划和资金使用计划，行使资金调配权；依据有关法规和核定的工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分派方案；依据本单位物资、设备采购相关规定，根据本标段工程的施工需要决定项目部物资采购、设备租赁方案；以公司法人代表代理人的身份，按照委托签署有关协议；公司法人授予的其他23、权力。2）项目经理部权利和义务 项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行协议，承担本施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。 项目部由项目经理、项目副经理、总工程师、工程技术部、质量安所有、物资部、计量协议部、综合办公室等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。 项目部的组成人员，在公司法人聘用，进行双向选择，择优录用。 项目经理部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：依据本施工项目协议编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并拟定相应控制目的；24、严格成本控制，加强质量安全管理，保证工程形象进度满足协议规定；负责工程价款结算，办理协议变更（假如有）；负责办理与业主、监理工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；负责组织管理作业层劳务人员，签订合理的分派方案；按照资金总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分派方案；组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；按照公司法人的规定，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业重规定报送有关报表；负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；竣工资料的收集、整理、移交，办理25、竣工结算；工程竣工后，剩余材料的解决、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；3）作业层权利和义务作业层是项目部为完毕本标段工程施工任务、满足项目施工需要的施工组织。严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文献和安全规定；按项目部下达的定额计划组织施工；节约材料，减少消耗，提高材料的运用率；及时维修和保养设备，提高设备的完好率和运用率；遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。按劳务协议和完毕实物工程的质和量获取应得报酬；按劳务协议享有应由聘任方支付的社会福利费用；按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；依法获得必要的劳动安全防护用品。4.2.226、重要人员和劳动力配置计划（1） 投入的重要管理、技术人员。以下投入和管理人员均为常驻工地人员，如离开工地，必须向监理单位报告，获批准后方可离开，若擅自离工，按协议及招标文献规定进行处罚。拟投入本协议工作的重要人员表拟任职务人数性别职称专业项目经理1男工程师水利水电工程建筑项目副经理1男工程师水利水电工程建筑总工程师1男工程师水利水电工程建筑安全员1男工程师水利水电工程质检员1男工程师水利水电工程施工员2男工程师水利水电工程计量协议员1男经济师工程概预算财务人员1男助理睬计师财务设备物资人员1男工程师起重运送与工程机械实验员1男工程师水利水电建筑工程测量工程师1男工程师工程测量实验工程师1男工程27、师水利水电工程机械工程师1男工程师机电2）劳动力计划本工程所需劳动力均由我公司劳务站准时供应，并保证是经考核合格持证上岗的整编制队伍。各施工队进场、退场，在工作面的作业时间均按总体进度网络计划由项目部统筹调动。根据本工程的特点，施工全过程施工中所需的劳动力,均以工种为基础组成专业施工队。每个施工队配备专业技师多名，能纯熟掌握本工种的各项高难技术。水电安装等附属及后勤保障职工均由我公司自有职工完毕。4.2.3拟投入的机械设备计划4.2.3.1 重要机械设备配置拟投入本工程的重要施工机械设备重要来自我公司本部机械设备库并根据工程建设需要采用租赁和新购部分主力设备。机械设备分别采用陆运进入到施工现场28、，在施工机械设备转运之前，将提前按交通管理部门规定办理各种手续，并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目的志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。进场途中，具体调查所选择的运送线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，假如车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与本地交通部门联系，拟定对其采用临时的加固措施。根据施工进度保证各施工项目的机械设备在计划投入使用前5天内进场。根据本工程施工规定，投入本工程的重要施工机械设备进场情况如表附表拟投入本协议工作的重要施工设备表所示。4.2.3.2重要实验检查设备配置情况根据本工程施工规定，投入本工程的重要实验检查设备情况如表所示：投入本工程重要实验检查设备表序29、号仪器设备名称规格型号单位数量备注1万能实验机WES-600D台12压力机WE200kN台13干燥箱个14标准养护箱个25砼无损探伤仪SS-Z台16钢筋混凝土保护层测试仪CM9台27高温炉个28砂样筛只69石样筛只310砂浆稠度仪台311回弹仪台212天平台213砼试模个2014砂浆试模个1515砂子压碎仪台116砼振动台台117全站仪日本PENTAX台118光学经纬仪J2台219水准仪DS3台24.2.3.3施工机械的调度使用与维护（1）施工机械设备的使用与管理项目部将对每台设备制定具体的管理制度，明确管理人员，保持操作、维修和管理人员的相对稳定，建立机长负责制，并实行岗位责任制。机长任免应30、事先征得发包人及设备监理单位的批准，管理制度和人员名单也应报设备监理单位备查。设备的管理实行统一领导，在设备管理领导小组的领导下，由机电物资部对设备进行全面管理，所有设备都要专人负责，每班作业时必须执行交接班制度，并认真做好设备的运营记录。设备操作手“三个”必须做到：运营前检查油、水、气、仪表是否符合规定，转向机构连接状况是否正常；运营中检视离合器和手、脚制动工作是否可靠，注意发动机与底盘是否有异常响声，观测仪表是否正常；停运后做到：清洁机械、检查水和油位是否正常，检查轮胎情况，填好每一班的运营记录，向下一班操作手移交，下一班操作手就是上一班的质检员，认真进行交接班工作。贯彻“管用结合、人机一31、体化”的原则，运营单位和运营人员全权负责该机安全运营和平常维护保养。对各设备统一分类编号，发包人提供的设备与项目部内部的大型设备一道，建立设备台帐及技术档案。内容涉及登记卡片、技术文献、性能卡片、随机附属设备及附件、随机工具登记表、运转、修理、安装、事故、调动和基本折旧、大修理费提取记录等。设备所有备用品、配件应每月进行一次清查鉴定工作，以保证设备的维修保养能及时进行；设备重要配件实行交旧领新制度。闲置或处在待命状态的设备，应集中存放。场地要安全、干燥、通风、易排水，并做到上盖下垫、妥善保管。集中存放后要排净余水，定期进行保养。设备使用的燃油、润滑油、润滑脂和液压油应符合设备厂家的规定，并按规32、定定期更换和加注，不同品种的油料不得掺混使用，不得私自更换油料的种类。保证设备的完整性，不得在设备上任意拆换、增设任何零部件或设施，同时，应保管好设备的随机工具、技术资料、随机附件等。（2）施工机械设备的维护和保养项目部应严格按照设备生产厂家和设备监理单位提供的有关文献对设备进行维护、保养，使其保持正常的技术状态，并应严格作好记录。对设备的重要保养及修理，项目部应严格按设备监理单位的规定作好记录，设备监理人员将对保养及修理内容逐项验收；只有当设备监理人员验收签字后，设备才干重新启用。设备的例行保养由使用作业厂队负责，设备的强制保养及维护由机械修理厂负责，机电物资部进行监督。承修单位应在设备管理33、部门的指导下，严格执行检修标准或规程。送修设备，应保持外部清洁，零部件齐全，随机技术资料完整，严禁单位或个人拆换原机零部件。设备送修时，由承修和送修双方拟定修理内容，并办理交接手续。维修时做好设备的换件记录，重要零部件的更换或修理应事先填写“设备修理换件申请表”，并应保管好设备的随机工具、随机附件、技术资料。设备应定期保养：机械修理厂负责按设备手册规定对机械设备实行准时强制保养，严禁机械设备带“病”运营，设备如有异常情况应立即停运，并向机电物资部报告，防止机械事故发生。设备发生故障时，设备操作人员应及时向机电物资部及设备管理领导小组报告，根据故障填写“报修单”，对设备进行修理。维护保养分为例行34、保养和强制保养。A、例行保养：例行保养是属于正常使用管理工作，应以机上运转人员在每班前、班后及机械运转间隙进行的一项平常保养工作。其重要内容是保持机械的清洁，检查机械运转各部位的运转状况，防止机械的不正常磨损，按技术规定补充合格的润滑油、冷却水等。B、强制保养：强制保养是由专业人员（持证的机械维修人员）运用一定工作时间，按照一定的周期和内容进行的分级检查、保养工作。保养周期根据各种机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个重要因素拟定。具体时间应根据各种机械的操作说明书规定，制定强制保养的规定。5重要工程项目施工程序、施工方法说明和附图5.1施工道路5.1.1概述：施工道路路面宽度35、为7.0m，砂砾石厚度30cm。5.1.2基层土方回填基层土料需从业主指定地点取料，用自卸车运至现场。基层土料通过实验拟定选用材料良好，土料中不具有垃圾、腐植土、植物根系等。基层施工前，下承层应平整坚实，具有规定的路拱且没有松散和反弹现象。集料装车时，应控制每车数量基本相同，同一料场供料路段内，由远到近按计算的堆放距离卸于下承层上。施工中，基层在最佳含水量时进行碾压，采用振动压路机碾压。5.1.3砂砾石路面施工准备（1）、砂砾石层在施工前，对道路基础进行整修。（2）、根据设计高程进行测量，埋设桩距适当的指示桩。（3）、按砂砾石级配表的工程数量备砂砾石.摊铺、整形、碾压（1）、砂砾石层铺筑时，先36、进行清扫路基，调整路拱横坡，将级配砂砾石按松铺厚度均匀摊铺，松铺厚度为压实厚度乘以施工时通过实验拟定的压实系数。（2）、预压：砂砾石铺筑完毕后，用压路机静碾碾压，碾压速度为25m30m/min，轮机重叠25cm30cm，一般碾压68遍，直到石料无松动为止。碾压用压路机进行震动碾压，并随时用扫帚将石霄扫匀，碾压至砂砾石缝隙内泥浆翻出且与所撒石霄粘结为一个坚实的整体。5.2渠道清基土方施工5.2.1概述本标段全长2.5km，为原渠道改建工程。清基土方27051m3。5.2.2施工方法采用人工配合挖掘机进行清基施工。清除本工程区域内的所有树木、树桩、杂草、垃圾、废渣以及其他有碍物。主体工程施工场地清37、理必须延伸至离施工图所示最大开挖边线外侧至少5m。清除的土方应按业主或监理指定的位置堆放。凡属于无价值可燃物，应尽快将其焚毁。在焚毁期间，应采用必要的防火措施，并派专人守护，凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理指定的地区掩埋。掩埋物不得防碍自然排水或污染河川。清除工作应按实际工程进度进行，并全程在监理及业主的指导下进行。5.3渠道开挖的施工程序、施工方法说明和附图5.3.1施工方法5.3.1.1施工准备施工准备重要从物资准备（采购、进场、检查、实验）各现场准备两个方面同时进行。物资准备物资准备应对当前各种材料情况进行摸底，了解材料的价格及使用情况，为施工做好前期工作。现场准备现场准备38、重要对施工范围内（涉及取土场、弃土场）的地形、地貌进行勘察复测，为工程竣工等提供相关资料。在监理工程师签字认可后方能施工。5.3.1.2测量放线渠道开挖前，根据监理工程师提供的三角网点基本资料和数据进行复测，并按实际施工需要增设控制点。根据测量控制点进行施工测量放线，放出渠道中心线、开挖边线、弃土场边线等。5.3.1.3渠道开挖渠道开挖，拟采用1台1m3履带式反铲挖掘机从本标段起始桩号开始施工，完毕整个断面的挖土，修整边坡等作业以人工配合清理修整。开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸规定，严格控制超欠挖。超挖回填及填方段，若回填无粘性土规定39、相对紧密度不低于0.75，回填粘性土压实度大于0.93。渠道范围在清除表层土后要对原始地表进行碾压，达成标准后方可以进行上层土方的填筑在开挖过程中出现地下水，拟采用明排法进行基坑排水。排水明沟比基底深约50Cm，以保证基坑坑底始终保持在水位以上。即在渠道两侧挖设排水明沟，运用明沟将水导入集水坑，根据有关数据和公式计算基坑涌水量，以选择合适的潜水泵将水排出基坑外5.3.1.4渠道修整土方开挖完毕后，开始人工平整、碾压，达成标准后方可以进行上层土方的填筑。并应经常校核测量开挖平面位置、标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸规定，严格控制高程。5.3.1.5渠道开挖施工工艺框图（见下图）40、渠道开挖施工工艺框图施 工 准 备清基土方施工土方开挖监理工程师检查基底及边坡清理压实度检测洒水、碾压自 检交 验5.4渠道填筑的施工程序、施工方法说明和附图5.4.1施工程序施工准备-测量放线-渠堤填筑-修整边坡、渠底-检查验收。5.4.2施工方法5.4.2.1渠堤填筑回填的土方料必须符合规范规定的物理力学性质指标，在现场要根据施工机械、土料及工程特性等条件拟定施工碾压参数，保证渠堤的质量，对不符合标准的土料不得用于回填。本工程渠堤由运用方和借方两种填筑方式。运用方用挖掘机直接将土方挖运至施工断面上。借方填筑由自卸车从业主指定土料场拉运。土方填筑以机械施工为主，人工配合整修边坡。采用推土机平41、料，分层推土将其整平，洒水碾压，分层厚度为20cm，碾压土方采用16T振动碾进行压实，局部边角用振动冲击夯夯实。渠道填筑前应用拟定土料做土工实验，拟定其最大干密度及最佳含水率等指标。大面积填筑前应先做实验段。通过实验段的实验，拟定碾压参数等。经监理批准后，方可大面积施工，施工中尚应按质量检查评估标准规定的检查频次做压实度等检查，在渠道土方工程完毕95%以后，采用渠道分段放水预湿，消除其沉降量。按施工段每500m放一次水，放水时间不少于35天，以达成工程质量的规定。为保证有效断面的压实度，回填土时要适当的放宽30cm，碾压成型后，再用人工对坡面进行清坡。清坡时必须拉线控制，保证坡面平顺，坡度达成42、设计规定。土层碾压机具的行驶方向以及铺料方向应平行于渠道轴线。每一填土层按规定参数施工完毕，并经监理工程师验收合格后才干继续铺筑下一层。在继续铺筑上层新土之前，应对压实层表面土层进行扒毛解决（涉及含水量的调整），避免形成土层间结合不良好的现象。严格控制正常的填筑含水量。当风力或日照较强时，应及时在填筑层面上洒水，以保持合适的含水量。5.4.2.2边坡修整在渠道分段放水预湿，消除其沉降量后，对渠道边坡及渠底进行修复、夯实。对于渠堤内侧迎水面，其程序是先坡面后渠底，施工中应严格控制边坡坡度和渠底标高，保证完毕刷坡的断面尺寸、高程符合设计规定。渠道边坡控制用坡度尺配以锤球进行检查，中心线及高程以测量43、人员测设的桩号为控制依据。5.4.2.3渠道填筑施工工艺框图（见下图）渠道填筑施工工艺框图料场复查、土料制备施 工 准 备碾压实验基 面 清 理监控量测基 面 碾 压推土机铺土人工铺料凸块振动碾碾压小型振动碾压实质量检查质量检查NY下 层 循 环绘制竣工断面图清 理 验 收5.5渠道现浇砼板的施工程序、施工方法说明和附图5.5.1概述本工程渠道采用现浇c20砼板，下置苯板、聚乙烯塑膜的结构，重要工程量为：4cm苯板17350m2，5cm苯板57250 m2；0.3mm聚乙烯塑膜74750 m2；现浇C20砼渠底板3375m3，现浇C20砼板弧形坡角1715m3，现浇C20砼板边坡2210m3，44、预制C20砼封顶板275m3 ，C20砼隔墙94.6m3。5.5.2砼隔墙浇筑砼隔墙采用现浇砼，模板为木模板。施工时严格按设计图纸，并严格控制砼水灰比。砼由汽车从砼拌合站拉运至现场。根据技术规范随机取样制作砼试块，砼隔墙采用机械振捣，人工收面。并派专人洒水养护。5.5.3苯板铺设渠道边坡及渠底修整完毕，经监理及甲方设计代表检查合格后，才干铺设苯板。设计图上规定苯板的厚度5cm、4cm。渠道苯板的铺设顺序是先渠底、后边坡。严格按施工图纸与施工规范施工。在铺设苯板时，不允许铺设面上有凸出或凹陷的部位，并应碾压密实。排除铺设工作面内的所有的积水。严禁在苯板上敲打石料和一切也许引起土工苯板损坏的施工作45、业。苯板物理力学性能表密度(kg/m3)吸水性(g/)压缩强度(压缩50%)(KPa)弯曲强度(KPa)尺寸稳定性-40+70(%)导热系数W/(m)20801501800.50.042002205.5.4塑膜铺设施工准备一方面检查并确认基础支持层，具有铺设塑膜的条件。做下料分析，画出塑膜铺设顺序和裁剪图。并检查塑膜的外观质量，记录并修补已发现的机械损伤和生产创伤、孔洞、折损等缺陷。每个区、块旁边应按设计规定的规格和数量备足过筛土料或其它过渡层、保护层用料，并在各区、块之间留出运送道路。进行现场铺设实验，拟定焊接温度、速度等施工工艺参数。铺设铺设塑膜时，应适当放松，并避免人为硬折和损伤。铺设塑46、膜时，膜块间形成的结点，应为T字型，不得做成十字型。塑膜焊缝搭接面不得有污垢、砂土、积水等影响焊接质量的杂质存在。铺设塑膜时，应根据本地气温变化幅度和工厂产品说明书规定，预留出温度变化引起的伸缩变形量。坡面上塑膜的铺设，其接缝排列方向应平行或垂直最大坡度线，且应按由下而上的顺序铺设。坡面弯曲处应使膜和接缝妥帖坡面。塑膜铺设完毕、未覆盖保护层前，应在膜的边角处每隔25m放一个2040kg重的砂袋。塑膜应自然松弛与支持层贴实，不宜褶皱、悬空。塑膜铺设过程中应随时检查膜的外观有无破损、麻点、孔眼等缺陷。发现膜面有孔眼等缺陷或损伤时，应及时用新鲜母材修补，补疤每边应超过破损部位1020。联接联接形式采47、用双焊缝搭焊。焊缝双缝宽度采用210。横向焊缝间错位尺寸应大于或等于500。T字型接头宜采用母材补疤，补疤尺寸可为300300。疤的直角应修圆。采用高温热风焊机。焊接前，用干净纱布擦拭焊缝搭接处，做到无水、无尘、无垢。土工膜应平行对正，适量搭接。根据当时本地气候条件，调节焊接设备至最佳工作状态。在调节好的工作状态下，做小样焊接实验，试焊接1m长的塑膜样品。采用现场撕拉检查试样，焊缝不被撕拉破坏、母材被撕裂认为合格。现场撕拉实验合格后，用已调节好工作状态的热合机逐幅进行正式焊接。用挤压焊接机进行T字型结点补疤和特殊结点的焊接。根据气温和材料性能，随时调整和控制焊机工作温度、速度，焊机工作温度应为48、180200。焊缝处塑膜应熔结为一个整体，不得出现虚焊、漏焊或超量焊。出现虚焊、漏焊时，必须切开焊缝，使用热熔挤压机对切开损失部位用大于破损直径一倍以上的母材补焊。焊缝中必须及时将已发现破损的塑膜裁掉，并用热熔挤压法焊牢。联接的两层塑膜必须搭接平展、舒缓。注意事项在每批塑膜进入现场前，对其物理性能、水利学性质、力学性能和耐久性能进行抽样检查。在下道工序施工前，应目测有无漏接，接缝是否无烫损、无褶皱，铺设是否平整，用真空法和充气法对所有接缝进行检测，查找有无漏接，塑膜的现场拼接接头应保证其具有可靠的防渗效果。塑膜接缝拼接强度不低于母材的80%。塑膜接好后，必须妥善保护，以防受损。铺好的塑膜应在149、2h内，在塑膜上填筑保护层，否则应采用此外的临时保护措施，以防紫外线照射加快塑膜的老化。塑膜与支持层之间应压平贴紧，顶部毛骨长度应符合施工图纸的规定，避免加孔，清除起跑，以保证安全。铺设过程中，作业人员不得穿硬底皮鞋及带钉的鞋。5.5.5现浇砼渠道板渠道底部采用10CM厚C20砼板，边板采用边坡8CM厚C20现浇砼板，坡角采用现浇弧形C20砼。 施工顺序施工准备立模砼运送入仓铺料闭孔塑料板分缝振捣抹面收光拆模养护验收。施工方法渠道砼采用现浇，砼在现场拌和，模板为钢模板配合木模板。砼现浇为人工振捣，随捣随抹，表面压浆收光。模板工程：所有模板使用前必须先清理修整，钢模板刷隔离剂，合格后方可用；弹出50、模板边线、绘出模板图，开始支设模板；支设规定模板的标高、轴线、位置、几何尺寸等均应符合设计；支设规定模板的垂直度、平整度、接缝解决，模板的加固、支撑的强度、刚度、稳定性等均符合施工规范规定；拆模应等砼有足够的强度后方可，拆除下的模板应及时清理修整刷隔离剂备用。砼工程：所有原材料必须有出厂合格证，和现场抽样检查合格报告；砼的拌制必须严格按照实验室出据的配合比配料，盘盘过秤；砼浇筑前，基层和模板先洒水湿润，模板内杂质清除干净；浇筑砼前应编制浇筑方案。模板工应注意检查模板是否支撑牢固，防止发生漏浆、跑模现象。砼浇筑时，砼工应用木抹子按图纸规定标高将砼拍实、抹平，并设专人洒水养护。砼自由倾落高度不得超51、过2m，如超过2m时必须采用措施。使用平板振动器振实。平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边沿。浇筑砼应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层砼初凝之前，将次层砼浇筑完毕。养护是保证勾缝砂浆强度及砼强度的重要环节，方法是采用人工洒水，草袋覆盖并保持潮湿状态。指派专人养护，养护时间28天。渠道横向伸缩缝间距为3米一道，现浇砼板伸缩缝缝宽2CM，缝内表层2CM填筑聚氨脂，余下填筑高压闭孔塑料板。质量控制措施a.严格控制砼的水灰比和坍落度，砼运送采用砼搅拌运送车。并尽也许缩短砼在途运送时间，加快入仓速度，并严禁在砼中加水。b.做好砼浇筑过程中的防雨、防晒措施。面板砼52、浇筑时，根据其吻合天气情况，分别准备好聚乙烯薄膜、喷水花管等各种防雨、防晒材料以便及时覆盖新浇砼面。c.加强砼振捣，防止砼内部缺陷。在砼浇筑过程中，配备足够的振捣器和具有专业资格的操作人员。严格按照操作规程进行作业，以保证砼浇筑质量。施工控制要点高程、轴线、坡面平整、密实。5.5.6封顶板衬砌渠道边坡砼板浇筑完毕后，经监理工程师验收合格后，开始铺砌砼预制封顶板。铺砌之前，一方面将砼预制板运送到施工作业面上，码放整齐。铺预制板前，对基层再进行一次全面细致的检查，重要检查其基层的平整度及标高控制桩是否有误，拉出上口及下口控制线。每隔10m先铺出横向标准带，作为控制铺板平整度、灰缝宽度及坡度的依据，53、然后根据标准带拉出每层板的横向控制线，作为铺板依据进行施工。铺设时应随时用靠尺检查其平整度是否符合规定，发现问题及时解决。每铺完一块板，均要用与板缝同宽的石子两块填塞板缝，以防止预制板滑落。铺设好一段预制板后，应及时进行勾缝解决，勾缝时一方面将板缝内的杂质清扫干净，并用水湿润板缝，便于砂浆与砼预制板的粘结牢固。勾缝砂浆应随拌随用，砂浆拌制应严格按配合比配料，外加剂按配合比用秤称好每盘的用量后，加入水中溶解，同水一起加入砂浆中拌合，规定拌合均匀，并严格控制砂浆稠度。勾缝时，操作工人从下部向上进行施工，用托灰板盛灰，用小铁抹子将灰灌入板缝内，并插捣密实，将多余砂浆刮除，用铁抹子收光，规定灰缝高度与54、板面平齐，不允许出现凸缝现象，勾缝深度与板缝相同。板缝勾好后，用湿草袋覆盖养护，砂浆终凝以后浇水养护，养护时间不少于14天。6施工总进度计划表及网络图6.1施工总进度计划编制原则本工程进度计划安排原则是在关键线路上以日进度保周进度，周进度保月工程进度，月工程进度保总工期。在施工安排上尽量减少退场施工队伍的人员数量，尽量保持施工的均衡性和连续性。在施工方法上尽量提高机械化施工作业限度，以提高工作效率。我们结合本工程特点，充足运用现有资源，并根据业主规定的总工期规定编制此施工进度计划。6.2施工总进度计划施工总进度计划详见施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。6.2.1施工参数施工工期：202355、年5月20日至2023年10月20日；有效施工天数153天。施工高峰期劳动力人数109人，平均劳动力人数82人。6.2.2重要施工机械配置计划为保证上述计划的实现，必须有足够的机械设备作保障，通过度析计算拟定的重要施工机械及进场时间计划详见拟投入本协议工程的重要施工设备表。6.2.3保证施工总进度计划的重要措施假如我公司中标承建该项工程，针对本工程的特点，除配备足够数量的大型施工机械和精兵强将外，尚需运用施工现场空间和时间，精心安排，组织施工，并采用以下保证措施。6.2.3.1进场后及时与设计单位、监理单位联系，及时解决施工现场和图纸上存在的各种问题。根据总的施工组织设计，抓好周与月工程施工进56、度计划、机械与劳动力使用平衡计划，并按计划进行施工。6.2.3.2在总进度计划指导下，以质量促进度，采用多种措施保证质量和进度，严密组织，精心施工，避免产生失误与返工，争取缩短施工时间。6.2.3.3建立例会制度，每周召开一次例会对质量、安全、进度进行全面的分析和总结，及时调度生产设备和劳动力配置，分析一周来的各项指标完毕情况，安排下周施工任务，分析施工也许发生的问题，提出各种防范措施。6.2.3.4根据施工进度计划网络图中的关键线路，针对关键工序，实行重点控制，保证施工总进度计划的贯彻，只能提前，不能滞后。6.2.3.5积极开展各种劳动竞赛，建立奖罚制度，充足调动工人的积极性。6.2.3.657、做到专款专用，建立奖罚机制及时兑现工资和奖金，以稳定和鼓励工人的劳动热情，使工程的工期目的顺利实现。7 施工质量保证措施7.1 施工质量目的质量是公司的信誉，是公司的生命，追求卓越，发明精品，服务一流，切实保证工程质量是我公司的主线宗旨。因此，在本标段项目施工中，我们将严格遵守招标文献中的工程质量规定，全面推行GBT19002-ISO9002：2023标准，保证本工程质量目的的实现。我们的质量方针即本项目部质量方针：遵守法规、科学管理、精心施工、铸造精品工程；安全生产；环保文明、诚信服务、实现连续改善。若我们中标，在工程建设施工过程中，将始终认真贯彻执行 “建一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，58、拓一方市场，育一批人才；科技为先，管理为重，质量为首，信誉为上，人才为本”的公司理念，将“质量就是生命”这一公司精神在工程建设过程中发扬光大，为南水北调事业开发做出我们的努力。本协议工程质量目的为：协议履约率为100%，顾客投诉为零。工程质量一次验收合格率100%以上，保证工程合格率100%；工程优良率：土建工程优良率90%以上，施工期间杜绝质量事故，保证工程总体质量达成优良，创省、部级优质精品工程。7.2 施工质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一负责人，负责质量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任。59、对工程质量实行统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本协议设专业质检工程师岗位1个，各岗位配备富有施工经验的工程师1名，质量管理部设专职质检员1名，每个作业（厂）队设专职质检员1名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按水利水电基本建设管理的若干规定和质量管理领导小组编制的施工质量过程控制简明手册进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参与的质量分析会议，及时发现问题，研究和制定改善措施。并定期向业主、监理和设计代表，报告月、季度和年生产质量情况，根据业主、设计代表和监理工程师的意见60、贯彻和改善质量防范措施。（1）本协议工程质量管理组织机构框图。项目经理项目总工程师项目副经理实验室质量安所有材料物资部综合事物部生产管理部计划核算部施工技术部砼工程施工队机械土方施工队各施工作业班组（2）质量管理组织机构的重要职责：项目经理重要职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其重要职责为：1）项目经理为施工质量第一负责人，对施工协议中的有关施工质量全权负责，对工程质量实行统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。2）对聘用人员有指挥、解聘和因质量目的完毕情况进行奖惩的权力。质量副经理质量责任1）负责质量体系的建立、实行和管理，并加以保持、改善。61、2）对的解决施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，保证工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。3）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则解决质量事故。4）每月组织一次工程项目的质量检查，针对重要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。总工程师质量责任1）贯彻执行国家和公司发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查贯彻情况，严防工程质量事故发生。2）项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术解决方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。362、）对技术问题和质量问题提出改善措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。4）主持工程项目质量管理、运营的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。6）主持工程质量检查，督促质量部进行分项、分部工程质量的评估，主持验收工作。质量管理小组重要职责：由项目部各重要部门领导组成，对本部门质量执行和贯彻情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和63、质量检查，负责编制内部质量管理实行手册。工程技术部重要职责1）对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实行月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文献的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文献和资料的管理；负责项目工地文献管理和竣工资料的管理工作。2）负责向各作业队、班组作技术规定质量标准交底，并在施工过程中认真检查贯彻情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。3）督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。4）督促实验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按规定及时进行现场取样和质量检查实验，并准时将有关64、检查报告上报有关部门和领导。5）督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。质量管理部重要职责1）认真贯彻执行国家、公司和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2）负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工作。3）及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出解决意见。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导解决。4）负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起65、，对申请验收部位进行联检，联检认定所有符合技术质量规定后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。坚决制止使用不合格材料。5）负责做工程项目的质量总结和记录报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患告知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。6）及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。材料物质部重要职责1）负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的规定，准时、按质、按量保证重要材料和辅助材料的配套供应，保证经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。2）负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的平常管66、理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，保证机械设备有效合理的运用。实验室重要职责1）对项目工地的实验、检测和计量工作向项目经理部负责。2）负责建筑原材料的监督检查和建筑施工的过程实验，及时按施工技术规范规定对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌合水等进行现场取样和质量检查实验，并将检查成果准时向工程技术部和总工程师报告。3）负责项目工地计量设备及仪器管理；参与项目工地有关的质量分析和研究。生产管理部重要职责1）根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。2）负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。综合事物部重67、要职责1）负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。2）做好新进场的员工及特殊工种作业人员进行质量培训。7.3全面质量管理体系及管理程序我们将在工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实行全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、防止性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清楚。7.3.1 全面质量管理体系全面质量管理体系框图质量管理领导小组质量管理小组工程质量控制QC小组和质量安全工程质量监督控制技术控制设计图纸复审和技68、术交底工序及工种检查工程复测和测量放样工程实验土石方开挖与填筑混凝土的制备与浇筑附属公司产品加工质量信息反馈不合格产品质量控制质量承包责任制工种、工序、严格三检制标准化作业制作加工工艺审查评估原材料取证和检查监督工种工序三检和指导月季质量检查评选隐蔽工程检查签证标准化作业重要工序始终处在受控状态按照优质标准控制符合规范与设计质量规定优质精品工程目的管理7.3.2 全面质量管理的基本方法全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实行、检查、解决四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实行，在实行过程中随时检查控制计划的执行情况和69、存在的问题，再对问题进行研究解决，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有漏掉和缺口。本工程全面质量管理的基本分析方法有：（1）因果关系分析法小因素更小因素人机械设备建筑材料施工方法测量手段实验或抽样检查质量特性（结果）中因素分析工程质量问题的因果关系，寻找产生问题的因素，以便对症下药予以解决。 因果分析法（2）直方图法通过频率数来分析数据的集中限度和波动范围的数学方法。用来判断和预测生产过程中的质量情况，据此控制施工质量。具体做法：用横坐标表达特性单位，用纵坐标表达频率数。（3）监控图法在施工正常的情况下，先取样品，经计算求得控制70、上下界线数值后，画出管理控制图。同时在生产过程中，定期抽取样品，得出数据描在控制图上。假如点子落在控制界线内，则表白施工生产过程正常，点子落在控制界线之外，则表白生产过程不正常，应及时采用措施使生产恢复正常。7.3.3 协议实行的全面质量管理的技术基础（1）认真执行水利建设行业标准和技术规范。（2）建立健全并实行岗位责任制、技术责任制。涉及实验、化验、测量和分析等检查质量的技术工作。（3）组织质量教育。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如炮工、焊工、电工和大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具有71、贯彻自己质量责任的能力，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设规定的人员，及时规定下岗，以消灭质量隐患。（4）质量控制程序：施工现场质量控制程序见附图。质量控制程序流程图施工准备设计施工图纸复核标准试验报告施工测量放样材料、机械、劳动力和现场管理人员准备工程质量控制指标、检查频率和方法分项工程施工计划和施工方案分项工程开工报告分析因素，及时修复改正或返工分项工程开工报告批复单每道工序施工测量检测实验检测质检工程师检测工程质量检查工艺流程检查原材料检查自检结果不合格合格进行下道工序不合格工序交接报告分项、分部工程竣工检查测量检测实验抽查资料检查抽样检查工序检测记录检查交工证书中间交工报告（5）原材料72、质量检查程序，见下图：不合格合格合格原材料取样标准实验实验结果评估不合格实验报告成品抽样检查实行控制检查检查结果评估作出结论结果提出解决意见分析因素（5）原材料质量检查程序检查总程序表质量检测控制体系（6）质量检测组织体系，见下图。组长副组长现场质检机电资料材料实验测量检测控制项目原材料料源的调查与检查、材料供应与报检、现场储存、堆放保护及检查施工符合性抽样调查，材料性能与稳定性复核。设计资料审核、施工技术资料汇编、现场记录及资料收集整理、归档、编制、竣工资料等。机械保养与维修，设备的调配与增长申请。工序质量检查，分项、分部质量检查，质量执行信息反馈，检查申请与现场抽样与配合。现场施工质量检查73、信息反馈，技术质量措施监督与执行。1材料验证实验2标准实验；3工艺实验；4抽样检查；5验收实验；6检查方法；7仪器保养资料；1原始基点、基准线复核、定线测量、测量网点加密计算成果报告；2施工放样测量、分项分部验收、测量检查、资料反馈及报检；3测量仪器校核检查合格后，检查人员签字认可，报监理工程师。本协议工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检查和验收均按招标文献技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在协议执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守业主单位制74、定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。7.4 施工过程质量控制对本标施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处在受控状态。本工程将严格按照“初检复检终检”的三级检查制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。7.4.1 施工前质量控制（1）由总工程师组织工程技术部、质量管理部和有经验的技工，精心编制实行阶段的施工组织设计文献、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进行。规范有序的施工是按计划实现工程质量目的的前提。（2）在施工组织设计中，根据工程特点，具体制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据协议文献提出工程质量控制75、要点和相应的控制计划。对关键工序、重点部位进行典型重点控制。（3）组织有关人员具体阅读设计文献，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。（4）在工程协议签订后30天内，提供一份具体完整的施工组织设计报监理工程师审查。（5）依据我公司认证的GB/T9001-ISO9002：2023标准编制的质量手册、程序文献、作业文献及项目经理部的全面质量管理体系编写本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领略。（6）根据参建职工的岗位，签定质量责任书，同时出台质量责任执行条例。7.4.2 施工过程中的质量控制（1）施工准备工作质量控制1）原76、材料采购与供应质量控制由业主提供的工程设备及指定供应来源的材料（水泥、钢筋、商品混凝土、柴油等），应按本协议通用协议条款第23.1款(2)项的规定，由业主与我公司项目部共同进行交货验收。业主、监理和我公司项目部进行现场检查，合格后由业主正式移交给我公司项目部。 由我公司项目部自行根据施工需要采购的建筑原材料，会同监理按照协议的有关规定对每一批次采购的材料质量进行抽样检查，并将检查结果报送监理。监理认为有必要时，可根据协议的规定进行随机检查。同时，对每一批次材料是否合格作出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。经鉴定合格的材料方能验收入库，材料设备部派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记77、的完整性，并作好记录。所有原材料必须有出厂证和质量检查合格证，在验收入库之前，由实验室对原材料进行抽样检查，不合格材料不得用于工程建设当中。对于原材料、用于工程施工的设备和零配件的采购供应，均在材料设备部及我公司项目部分管经理的监督下运用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应厂商，建立长期稳定的资源，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运送、仓储、调拨、供应的全过程。2）施工测量质量控制对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达成规定后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供78、的测量网点及加密布设的网点规定定期复核检查，若精度达不到规定，要及时校正。遵照 “水利水电工程测量规范”的方法和规定进行施工放样测量，测量点位的误差必须控制在规定的范围内。测量仪器要定期进行校验，精度应满足规范规定，校验单位应具有法定资格。项目经理部配备满足工程需要和国家规定规定的专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。施工期间指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我公司自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测的数据进行精度校核。（2）施工过程中的质量控制1）项目部执行依据我公司认证的GB/T979、002-ISO9001：2023标准编制的质量手册、程序文献、作业文献及项目经理部的全面质量管理体系编写的本工程质量控制手册，总结我公司类似工程施工的经验和成果，结合本工程设计规定、地质情况及技术规定，编制实行性施工组织设计、制定施工设计文献会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文献档案管理制。2）依据设计图纸、招标文献、施工规范和施工措施及我公司的质量体系第三层次（作业文献），编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，保证整个施工过程连续、稳定地处在受控状态。管理80、制度重要有以下十项：A 岗位责任制度；B施工复测制度；C 技术交底制度；D 开竣工报告制度；E 材料检查制度；F 实验室抽样制度；G 隐蔽工程检查制度；H 工程负责人质量评估奖惩制度；I 工程自检、互检制度；J 工程质量事故解决制度。3）对关键和特殊工序制定具体的并贯彻到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。4）施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、质量管理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量管理部质检工程师将检查合格证呈交监理工程师，并81、在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。5）对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行具体的地质素描，然后会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相相应的各工种的监理工程师进行会签。6）积极采用成功的先进经验、新技术、新工艺、新材料，保证施工质量。7）按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场82、挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，保证一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济处罚。8）施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制A严把图纸关，一方面组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，另一方面严格按图纸和规范规定组织实行，并层层组织技术交底。B严把测量关，由项目部内取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核和放线。C严把材料质量及实验关，由取得国家CMA认证的我公司实验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，83、对每批进入施工现场的钢材按规范规定进行质量检查，并按GB/T9001-ISO9001:2023质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。D严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或实验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。E对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权84、当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权规定行政领导给予严厉解决，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。开展全面质量管理活动，按照程序文献中文献控制程序、工程施工过程控制程序和内部质量管理体系审核控制程序的规定，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量记录分析，找出质量缺陷因素，及时提出改正措施。每月开展一次质量评选活动，从而保证质量目的的实现。（3）项目部重要领导现场值班，做好组织协调工作项目部重要领导实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同施工地点和施工工序质检出现的互相干扰和矛盾，依靠并充足发挥监理工85、程师的作用，加强对工作的监督。（4）对质量问题严格解决，不留隐患对于施工过程中发现的质量问题，遵循“三不放过”原则进行调查解决。 在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”的原则，在认真分析事故因素、总结事故教训的同时，严厉解决事故责任者，严格按照设计规定进行补救施工，做到不留隐患。对重大质量事故应立即报项目部和总工程师，同时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订解决措施。严格按照质量标准进行工程的质量评估和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题公示等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，对出现的重大质量问题，剖析质量体系运作和质量控制过程中的薄弱86、环节，认真吸取教训，进一步提高质量意识，并贯彻整改措施。7.5 质量保证的宏观技术措施7.5.1 建立健全各项质量管理规章制度（1）一方面从源头抓起，严把物资材料采购关。对物资材料的采购、进货、运送、贮存等各个环节制订了严格的管理办法和措施。.根据工程施工特点，建立健全了工程技术管理体系，充足发挥总工程师系统的作用，对重大技术问题超前研究，重点部位明确技术负责人，制订了一系列技术管理规章制度，从而更好地发挥了技术对工程质量的先导作用。.以科学严谨的态度，组织各方面专家认真制订设备管理制度，同时对拌和楼、门塔机等大型系统设备采用强制性保养规定，保证设备安全运营。.运用经济手段，贯彻质量管理责任制87、，项目部与所属各单位层层签订质量责任书，并坚持按月进行考核，考核结果与单位和个人的分派挂钩，实行重奖重罚。.为了夯实质量管理基础，组织广大工程技术人员编写工程质量实行细则，具体规定施工全过程的工艺规定，做到人手一册，为强化工程施工质量管理奠定了基础。（2）在工程施工中，从整体施工布置的宏观控制到每一个施工部位、每一个浇筑仓位的微观管理，都按照年(月)生产计划、设备检修计划、施工方案(措施)、施工作业指导书和各类规章制度等文献进行。对特殊重要部位在施工作业前，均必须由工程技术部门进行书面和现场技术交底。在施工过程中加大现场监控力度，项目部始终坚持作业（厂）队班组初检、队（厂）级质检员复检、质量管88、理部终检的内部“三检制”，并赋予质检人员“质量一票否决权”。与此同时，项目部对隐蔽工程和关键部位实行旁站监督、重点盯防，现场使用原材料、半成品(如砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加剂、钢筋、混凝土拌和物等)均由实验室严格按照业重规定进行检测和控制，并始终坚持上道工序不合格决不允许进入下道工序施工。在“三检制”所有合格的基础上，提请监理工程师验收，保证了施工过程处在所有受控状态。质量是公司的生命，责任重于泰山。只有严格按照ISO9002：2023标准，建立、健全质量体系，严格按照标准运营，才干有效保证工程施工质量。提高工程质量的关键是要抓好五个环节：一是要牢固树立质量是公司的生命，是公司永恒主题的观念89、；二是认真执行ISO9002：2023标准，保证质量体系有效运营；三是完善和严格执行质量奖惩制度；四是明确和贯彻层层负责的质量责任制；五是强化质量教育，树立精品意识。解决好五个关系：1）质量和工期的关系；2）质量和成本投入的关系；3）质量和安全的关系；4）质量和效益的关系；5）质量和公司信誉的关系。7.5.2 规范运作，保持质量体系的有效运营（1）严格贯彻和执行GB/T19001-ISO9002:2023国际质量标准，不断健全质量保证体系和质量保证制度。（2）建立以总工程师为核心的技术管理、控制系统，制定技术管理实行细则，在投标阶段施工组织设计的基础上，结合工程现场实际和实践经验，进一步优化施90、工方案和施工技术措施，全面贯彻根据GB/T9001-ISO9002:2023国际质量标准而制定的质量手册、程序文献、作业文献，使各分项工程全过程施工质量处在受控状态，保证工程质量，满足协议规定和设计技术规定。（3）坚持“质量第一，防止为主”，严格执行工程“三检制”。在每道工序起始，明确提出质量规定和达成质量规定等级；施工中进行检查，在自下而上的分级检查合格和达成质量等级目的后，方可进入下一道工序的施工。（4）采用先进的质量检查设备，通过实验和检测手段客观评估工程施工中建筑材料质量和成果质量。采用先进高效的施工机械设备，保证在施工过程中的质量。8施工安全保证体系8.1职业健康安全施工方针、目的891、.1.1管理方针我公司于2023 年率先通过了“职业健康安全体系”认证。我公司的职业健康安全管理方针是：“消除一切隐患风险，保证全员健康安全”。严格遵守国家现行安全生产法律、法规，防止和消除一切不安全隐患，防止各类事故发生；建立科学的职业健康安全管理体系，改善施工作业环境，依靠先进的管理方法，保证项目施工、管理人员的职业健康与安全。8.1.2 管理目的本协议施工职业健康安全管理目的是：明确项目部的职业健康安全管理机构及职责；建立、健全安全生产责任制度，保证责权明确，信息流畅通；相关人员依法、依据明确的管理程序履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处在受控状态，保障施工现场92、作业人员的人身安全和健康。（1）监控指标：工伤事故率3，无死亡、重伤事故。交通事故率3%，无重大交通事故。火灾事故直接经济损失率1 元/人(年，无重大火灾事故。无因劳保设施与用品引起的职业健康事故。（2）安全管理目的全员安全培训教育率100%。特种作业人员持证率100%。隐患整改率95%，重大隐患整改率100%。尘、毒、噪声治理合格率100%。设备安全装置完好率100%。事故解决结案率100%。8.2 职业健康安全管理组织机构及其重要职责8.2.1 施工安全管理组织机构施工现场成立以项目部项目经理领导下的，由项目安全副经理、施工总工程师、安全监察部、工程技术部、材料物资部、综合事物部、生产管理93、部等负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一负责人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员，在安全监察部的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的平常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，保证本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。安全组织机构框图见下图8.2.2安全管理部门的重要职责（1）项目经理重要职责1）项目经理为安全第一负责人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防94、火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针。2）负责建立统一的安全生产管理体系，保证安全监察人员的素质和数量。3）坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用品。4）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。5）严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。（2）安全副经理职责1）协助项目部项目经理主持本项目平常安全管理工作。2）每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的贯彻。3）主持召开工95、程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。4）及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。（3）施工总工程师安全管理职责1）协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术解决方案。2）对重要项目进行技术安全交底工作。（4）安全监察部职责1）贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查贯彻情况，严防安全事故的发生。2）本项目开工前，结合项目部的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的信号装置和安全防护规程手册。经监理单位审批后分发给全体职工。信号装置的内容涉及：A、标准道路信号 ；B96、报警信号；C、危险信号；D、控制信号；E、安全信号；F、指示信号。安全防护规程手册的内容涉及：A、安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用；B、起重机的的使用；C、各种施工机械的使用；D、汽车驾驶安全；E、用电安全；F、高边坡开挖作业的安全；G、其它有关规定。3）遵照水利水电建筑安装安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，特别对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。4）主持工程项目安全检查工作，拟定检查日期、参与人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。5）负责工97、程项目的安全总结和记录报表工作，及时上报安全事故及其解决情况。（5）安全员职责1）天天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。2）参与安全事故的解决。安全管理组织机构框图项目部经理总工程师专职安全副经理其他有关部门劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人技术负责人安全负责人1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施贯彻。98、3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实行。1.保证项目使用的各种机械设备安全运营。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用品，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，保证施工人员健康。奖罚制度安全生产责任制竣工时总结施工中检查施工前准备1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全生产单位和个人。99、1.建立项目部、工区、作业队、生产班组四级安全生产责任制，各级重要领导为负责人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，贯彻安全措施。3.施工中如出现事故，坚持按“三不放过”的原则解决。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改善措施。3.做好安全生产的评选和奖罚工作。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全规定。3.施工人员通过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及防止措施。6.不安全因素的预测及控制100、。8. 3安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时解决解决。做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。安全保证体系见下图。8.4 安全管理制度及办法根据项目经理部的实际情况，制定以安全生产责任制为核心的各项施工安全管理制度，涉及：安全生产责任制、安全生产管理办法、安全生产教育制度、安全生产检查制度、消防管理度、交通安全管理制度、施工安全措施计划和相应的处罚条例、事故的调查和解决制度等，做到有章可循、有章可依、执章必严、违章必究，从而把安全生产工作从“人治”向“法制”转变。8.4.1 实行安全生产责任制度101、根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制，明确项目部项目经理、项目副经理、各职能部门、工程技术人员、厂队、班组、作业工人等各级人员的安全生产职责，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。此外，还明确党、政、工、团等人员的安全生产职责，做到党、政、工、团齐抓共管，形成良好的安全生产管理氛围。8.4.2 制定安全生产管理办法安全生产管理办法是项目部安全生产管理的大法，内容涉及：项目部安全管理应坚持的方针和原则、安全管理的总体目的和分级目的、安全管理体系的组成、安全教育、安全检查、安全纪律、安全技术与劳动保护措施计划的编制、交通安全管理、作业层的安全管理、分包工程及临时工的安全管理、事故管102、理、安全奖惩等，是制定其它安全管理制度的大纲性文献。8.4.3 制定并贯彻安全生产教育制度项目经理部要制定并保证安全教育制度的贯彻。针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。特种作业的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定经考核合格获取操作证后方能持证上岗。对取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，设103、专人管理。安全保证体系框图安全保证体系厂队安全检查员安全领导小组思想保证奖 罚各种竞赛活动责任制兑现 检查评选总结 奖罚分明组织保证班组安全检查员质安环保部制度保证经济保证各项安全生产制度安全责任制提高全员意识施工技术安全规则教育安全总结评选制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度生产必须安全安全为了生产安全第一防止为主经济兑现实现安全生产目的安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析基础工作班组建设安全防止措施规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动坚持开展一年一度的“安全月活动”。通过各种形式的安全教育，增强员工104、安全意识，树立“安全第一，防止为主”的思想，并提高员工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，达成提高员工整体安全防护意识和自我防护能力。8.4.4 制定并贯彻安全生产检查制度项目经理部要制定并保证安全检查制度的贯彻，明确检查日期、检查人员，作定期和不定期检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等应进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，及时制定整改措施，下发隐患整改告知，定人限期整改。8.4.5 实行安全生产会议制度项目经理部要制定并实行安全会议制度。坚持每年召开一次的105、年度安全工作会议，每季度召开一次安委会议季度工作会，每周召开一次安全监督网络例会制度，做届时间、人员、内容、效果的四贯彻。此外，根据工程施工情况，及时召开安全生产专题会议，协调施工过程中的安全与生产的关系，保证工程建设的顺利进行。8.4.6 制定并实行易燃、易爆物品、火工产品管理制度项目经理部要对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运送、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受本地公安部门的审查和检查。8.4.7 实行逐级安全技术交底制度项目经理部的工程技术部门在制定施工方案时，所有的施工组织设计和技术措施文献，必须有明确的安全防范措施，在每个项目、工序实行前需报监理单位审核，并报业主106、审定。在每个项目开工前，项目经理部要根据施工技术措施，组织有关人员进行具体的安全技术交底，凡参与安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全监察部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。各施工作业厂队同样要组织本单位所有人员进行具体的安全技术交底，并做好文字记录，使参与会议的人员明白如何做才干保证施工安全。8.4.8 实行交接班制度施工各作业班组实行交接班制度，领工员和班长必须将本班组的工作情况及有关的安全问题向接班人做具体交代，并作好交接班记录。施工工地负责人或安全管理小组应认真检查交接班情况及交接班记录。8.4.9 建立安全认证制度每一道工序施工均要履行安全认证手107、续，安全认证上应有如下内容：施工部位、施工时段、施工单位、施工内容、存在问题以及拟采用的措施等。一般情况下，由当班技术员和工区技术负责人签字认可，要采用的安全措施应由项目部、设计、监理工程师共同商定解决，并签字认可后方可进入下一道工序的施工。8.4.10实行安全事故追究制度项目部对各类安全事故，必须坚持“四不放过”的解决原则。发生安全事故后，立即对事故进行全面调查，查明事故发生的时间、地点、类别、伤亡限度、经济损失、事故发生的过程及因素、分析事故责任、提出事故报告及对相关负责人员的解决意见。事故发生单位必须提出防止事故的措施，以免再次发生同类的事故。对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到108、底，直到所有防范措施所有贯彻，所有负责人所有得到解决，所有职工都汲取了事故教训。严格执行国家有关安全事故报告制度，按规定及时报送安全报表和事故调查报告书。8.4.11实行安全生产奖罚制度项目部对安全施工必须做到奖惩严明，并贯彻安全与经济挂钩的原则，设立安全奖金，对安全生产做出成绩和有突出奉献的单位和个人给予奖励，对导致事故的应及时组织调查解决，对事故负责人应给予经济处罚、行政处分直至追究刑事责任。对事故单位也要依据事故情节给予经济处罚。建立安全生产考核制度，为切实奖安全生产责任制落到实处，项目经理与各二级单位安全第一负责人签订安全生产责任书，年终进行考核，奖罚兑现。项目部的安全监察部按月对各二109、级单位的安全工作进行考评，根据考核结果进行奖罚。8.4.12实行安全生产动态管理制度安全生产实行动态管理，在施工过程中，结合施工条件的变化，及时对安全管理制度进行补充、修改、完善，以满足新的安全生产管理工作的需要。8.5 安全技术措施根据我们以往类似工程施工经验，结合本工程特点，安全防范重点有以下几个方面：（1）防触电电击事故；（2）防行车交通事故。8.5.1 施工现场安全技术措施（1）施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的规定，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。（2）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照G110、B2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定挂标牌，现场道路符合工厂公司厂内运送安全规程GB4378-84的规定。（3）现场的生产、生活区设立足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处在良好状态，随时可满足消防规定。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由1520人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场合或近旁。（5）施工现场实行机械安全安装验收制度，机械111、安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。（6）施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范TGJ46-88规定执行。（7）保证必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。（8）在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。（9）在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与本地医院签定医疗服务协112、议。（10）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。8.5.2供电与电气设备安全措施（1）施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运营。（2）配电变压器严禁采用中性点直接接地方式，严禁由地面上中性点接地的变压器或发动机直接向洞内供电。（3）线路检修、搬迁电气设备（涉及电缆和设备）时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。（4）非专职电气值班员，不得操作电气设备。（5）操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。113、（6）手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，有良好绝缘，使用前应时进行绝缘检查。（7）低压电气设备宜加装触电保护装置。（8）电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。（9）36v以上的电气设备和由于绝缘损坏也许带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。（10）电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查。（11）电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工进行。8.5.3 边坡施工安全（1）边坡施工期，建立一套科学完善的边坡安全监测体系，定期进行内、外部观测，用观测资料指导施工。（2）边坡采用自上而下逐层开挖，严禁采用自下而上的开挖方式，并114、及时支护。8.5.4 防洪、防火、防盗及危爆物品管理措施（1）防洪措施1）在汛期前，成立以项目部项目经理为组长的防洪领导小组，组建抗洪抢险队，并配备足够的抗洪抢险物资及机械设备，警钟长鸣，常抓不懈，随时应急解决突发事件。不良天气时，采用昼夜巡逻制度，发现险情，及时报告，以便及时抢险，保证工程安全度汛。2）指派专门人员与本地气象部门密切联系，获取有关水文气象等情报资料，并作出科学预测分析，为防洪决策、实行提供充足的依据。3）科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的规定，同时避免洪水对建筑物和施工安全的影响。4）合理布局，消除隐患。在生产临时建筑和生活区周边修建畅通的排水渠道。5115、）做好开挖边坡的防护、截水沟和防洪排水措施。6）健全通讯系统，保证各施工工区及项目部与外界的联系，在事故易发点设专人巡查，发现问题及时解决。（2）防火、防盗及危爆物品管理措施1）清除一切也许导致火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。2）生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同本地消防部门联系，加强安全防范工作。3）施工期间要特别做好防火灾工作，密切配合本地护林部门做好周边山区林木的防火工作，在林区设立防火标志，加强平时警戒巡逻。4）对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。5）在生活区及工地重要电器设备周边，设立接地或避雷装置，防止雷击起火，导致安全事故。6116、）在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。7）在生活区、工地现场、料场，指派专人24h轮班看守，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其他事故发生。8.5.5 劳动安全措施（1）制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。重要涉及以下内容（不仅限于）：1）车辆运送安全作业制度；2）用电安全须知及电路架设养护作业制度；3）各种机械的操作规则及注意事项；4）有关劳动保护法规的执行措施；5）各种安全标志的协调规则及维护措施；6）起重安全作业制度；7）不良地质地段施工安全作业制度。（2）深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“117、安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。（3）推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设对的。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。（4）加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。（5）认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严厉劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。8.5.6 员工职业健康保证管理措施（1）职业病118、防止防止原则及组织措施认真覆行中华人民共和国职业病防治法赋予公司承担的义务，按照“统一领导、逐级负责、专业管理、行政监察、群众监督”的原则。我公司成立“职业病防治工作领导小组”，设立“职业病防治所”专职机构，制定“职业病防治工作管理办法”，规定相关职能部门的职责，共同做好职业病的防止工作，真做好“三同时”工作，并接受地方卫生行政部门的监管。（2）现场管理项目部如产生职业病危害，必须在醒目位置设立公告栏，公布职业病防治有关的事项；在产生严重职业病危害的作业岗位，要设立警示标志和警示说明；对也许发生急性职业损伤的有毒、有害工作场合，还要配置现场急救用品、冲洗设备和应急撤离通道。（3）职业病防护设备119、的安装及维护对产生职业病危害因素的岗位要安装有效的防护设备，并派专人对防护设备按设施设备运营控制程序文献的规定对其进行维护、保养、检修，保证其正常运转。（4）定期监测职防所每年对工作场合按绩效测量和监视管理程序的规定进行两次职业病危害因素的检测、评价，及时向用人单位报送“有害因素测定结果告知单”。发现工作场合职业病危害因素不符合国家职业卫生标准和卫生规定期，书面告知受检单位按纠正和防止措施控制程序的规定采用相应的治理措施。（5）发放个人防护用品项目部对产生职业病危害因素的工作场合或工作岗位通过治理后仍暂时难以达成国家职业卫生标准时，用人单位要向作业员工放发有效的个人防护用品。个人防护用品的管理120、按劳动保护用品管理程序的规定执行。（6）危害告知及卫生培训项目部在员进进入施工区时，必须将工作过程中也许存在的职业病危害及其后果如实告知员工。各用人单位应当对员工进行上岗前和在岗期间的职业卫生培训，培训工作应按培训实行程序的规定执行。（7）员工体检（8）工地食堂的卫生规定项目部要指派专人负责工地员工食堂的卫生工作，制定相应的卫生制度，进行定期的卫生检查，保存“工地食堂卫生检查记录”保证用餐人员的安全卫生，严防食物中毒。（9）项目部职业病患者享受国家规定的职业病待遇。职业病患者的待遇由所在单位根据其职业病诊断证明和劳动能力丧失的限度按国家现行规定执行。9文明施工及环境保护措施9.1 文明施工措施121、9.1.1 文明施工目的在本工程施工期间，我们将按照文明施工公司的标准规定自己，认真履行协议，对的解决好与业主、监理和设计的关系，团结本地群众和其它承包商，急业主所急，想业主所想，做到全员持证上岗，服装整洁统一；施工现场整洁明亮，标志齐全美观，晴天不扬尘，雨后不积水，材料堆放整齐有序，设备停放整齐划一，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，争创“文明施工工地”和“国家级文明施工公司”。创建文明工区、厂区和生活社区，推行文明化管理。现场文明施工水平达成水电施工工地先进水平，以文明施工促进安全生产和项目管理。本工程施工期间实行“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）122、。9.1.2 文明施工组织机构我们将遵守招标文献中提出的有关文明施工的规定，成立本项目部文明施工活动领导小组，制订创建文明工地活动的实行方案和具体措施，争创“文明施工单位”，做到：履约信誉好；质量安全好；料机管理好；队伍建设好；环境氛围好；综合治理好。建立由项目经理为第一负责人，主管生产副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的贯彻。对现场文明施工的直接管理由调度室负责，至于生活区的环境绿化、整治，文体活动的开展，生活区安全消防、治安制度的制定和检查工作由办公室负责。各作业队及生产班组设兼职文明施工、环保监督员，负责本队、本班的文明施工、环保监督和整改123、。开展文明工地，文明班组建设活动，按照各施工区进行分区域卫生包干，建立文明单位创建奖励基金，即：提取施工作业层工资含量35%，项目部按月提取工资总含量0.3%，作为总基金，对完毕好或达标单位进行奖励，奖励金额为总基金的70%，对没有违规或工作一般单位不奖不罚，对有违规单位的处罚款项进入下次奖励基金。最终达成责任到位。文明施工管理组织机构见下图：项目经理项目总工程师项目副经理实验室质量安所有物资部综合事物部生产管理部计划核算部施工技术部砼工程施工队机械土方施工队各施工作业队9.1.3 文明施工的实行方案（1）建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”，即：施工124、现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。（2）加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的结识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。（3）在制定安全、质量管理文献时，一并考虑文明施工的规定，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。（4）由安全副经理组织调度室、质量管理部、安全监察部、办公室、材料设备部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实行细则，每周由管理监督125、机构按实行细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。（5）注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。9.1.4 文明施工实行措施（1）对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。（2）创建美好环境。在施工现场和生活区设立足够的临时卫生设施，天天清扫解决；在生活区周边种植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程规范；开展积极健康的文体活动。（3）加强对施工人员的全面管理，所有126、施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。贯彻防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，保证施工区域内无违法违纪现象发生。尊重本地行政管理部门的意见和建议，积极积极争取本地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。（4）对的解决与本地政府和周边群众的关系，并与本地派出所联合开展综合治安管理。（5）施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处在有序状态。（6）工区内设立醒目的施工标记牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标记牌，标记牌标明姓名、职务、身份编号；设立127、监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。（7）合理安排施工顺序避免工序互相干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采用保护或覆盖措施。（8）现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等解决措施。（9）重要施工场地设有操作规程、值班制度和安全标志。（10）项目值班人员准时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。（11）值班人员碰到业主、监理检查工作时，积极介绍情况。（12）重要施工干道，经常保养维护，为文明施工发明必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，保证设备的车容车貌和完好率。（13）项目经理128、部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不仅要立即纠正，并且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改善和完善，使文明施工不断优化和提高。（15）工程竣工后，按规定及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。（15）遵守本地政府的各种规定，尊重本地居民的习俗，与本地政府和居民和谐相处，建立良好的社会关系。（16）与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。9.1.5 文明施工考核、管理办法（1）文明施工管理系统实行分层管理，项目项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，工区、作129、业厂队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。（2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实行细则，将文明施工的评估分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐级评估。（3）每周由文明施工管理监督机构按实行细则进行具体检查，并认真做好记录。（4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不管是否导致损伤，一律给予经济处罚。（5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评选，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的施工工区、作业厂队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的施工工区、作业厂队、班组进行经济处罚，限期改正。9130、.2环境保护措施9.2.1环境保护保证体系建立由项目经理领导下，生产副经理具体管理、各职能部门参与管理的环境保护保证体系。其中工程技术部负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题；工程管理部合理安排生产，组织各项环保技术措施的实行，减少对环境干扰；质量安所有督促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正，监督各项环保措施的贯彻；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。9.2.2环境保护的目的认真贯彻贯彻国家有关环境保护的法律、131、法规和规章及本协议的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工导致施工区附近地区的环境污染、加强开挖边坡治理防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周边环境导致的不利影响。9.2.3环境保护措施工程开工前，编制具体的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理工程师审批后实行。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，认真作好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工导致施工区附近地区的环境污染和破坏。质量安所有全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，接受监理工132、程师的指导。定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，积极配合本地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。1） 防止扰民与污染（1）工程开工前，编制具体的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理工程师审批后实行。施工方案尽也许减少对环境产生不利影响。（2）与施工区域附近的居民和团队建立良好的关系。对受噪音污染的，事前告知，随时通报施工进展，并设立投诉热线电话。（3）采用合理的防止措施避免扰民施工作业，以防止公害的产生为主。（4）采用一切必要的手段防止运送的物料进入场区道路133、和河道，并安排专人及时清理。（5）由于施工活动引起的污染，采用有效的措施加以控制。2）搞好空气质量的保护（1）在水泥、粉煤灰装卸运送过程中,保持良好的密封状态；并由密封系统从罐车卸载到储存罐，储存罐安装警报器，所有出口配置袋式过滤器。混凝土拌和系统安装除尘设备。（2）机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。（3）运送车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。（4）采用一切措施尽也许防止运送车辆将砂石、混凝土、石渣等撒落在施工道路及工区场地上，安排专人及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、134、维护及保养。晴天洒水除尘，道路天天洒水不少于4 次，施工现场不少于2 次。（5）不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作需要时，报请本地环境行政主管部门批准，采用防治措施，在监理工程师监督下实行。（6）传送带安装防风板，转折点处和漏斗排放区加以密闭以减少粉尘排放。（7）运送也许产生粉尘物料的敞蓬车，车厢两侧和尾部配备挡板，控制物料的堆高不超过挡板，并用干净的雨布覆盖。（8）在现场安装冲洗车轮设施并冲洗工地的车辆，保证工地的车辆不把泥巴、碎屑及粉尘等类似物体带到公共道路路面及施工场地上，在冲洗设施和公共道路之间设立一段过渡的硬地路面。3）加强水质保护（1）施工场地修建截排水沟、沉砂池，135、减少泥砂和废渣进入江河。施工前制定施工措施，做到有组织的排水。土石方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡的稳定。（2）施工机械、车辆定期集中清洗。清洗水经集水池沉淀解决后再向外排放。（3）混凝土拌和楼的废水经集中沉淀池充足淀解决后排放，沉淀的浆液和废渣定期清理送走。（4）生产、生活污水采用治理措施，对生产污水按规定设立水沟塞、挡板、沉砂池等净化设施，保证排水达标。生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按规定集中解决或由专用管道输送到无危害水域。（5）每月对排放的污水监测一次，发现排放污水超标，或排污导致水域功能受到实质性影响，立即采用必要治理措施进行纠正解决。4）加强噪声控制（1）加强交通噪声的控136、制和管理。合理安排运送时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。合理布置混凝土及砂浆搅拌机等机械的位置，尽量远离居民区。（2）调整施工时段：晚间控制高噪声机械的设备运营、作业，空压机、混凝土拌和机等噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间；并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。（3）选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，减少施工噪声。（4）进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭，尽量减少鸣笛次数，最佳以灯光代替喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公、学习和休息。（5）电磁辐射污染防治按国家的关规定执行。5）弃渣和固体废弃物解决（1）施工弃渣和固137、体废弃物以国家固体废弃物污染环境防治法为依据，按设计和协议文献规定送至指定弃渣场。（2）做好弃渣场的综合治理，按照设计规定采用工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。（3）保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活营地设立足够数量的临时垃圾贮存设施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至指定垃圾场，按规定进行覆土填埋。（4）遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣，经报请本地环保部门批准，在环保人员和监理工程师指导下进行解决。（5）保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活区设立足够数量的临时卫生设施，定期清除垃圾，并将其运至指定地点堆放或掩埋、焚烧解决。（6）做好弃渣场的治理措施，按138、照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和运用弃渣，完善渣场地表截排水规划措施，保证开挖和渣场边坡稳定，防止任意倒放弃渣减少河道的泄洪能力以及影响其他承包人的施工和危及下游居民的安全。6）水土保持（1）按设计和协议规定合理运用土地。不得因堆料、运送或临时建筑而占用协议规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完毕后，恢复本来地表面貌或覆土。（2）施工活动中严格按协议规定采用设立截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源。按设计规定合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被；进行土139、石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质条件采用工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和运用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，减少水道的行洪能力。7）景观与视觉保护（1）精密布置、精心施工，尽量减少林地、草地的损失。（2）在每个施工区和工程施工完毕后，及时拆除各种临时设施，施工临时占地及时恢复植被或本来用途。（3）各种临时停放的机械车辆停放整齐有序。（4）临时住房、仓库、厂房等临时施工设施，在设计及建造时，考虑美观和与周边环境协调的规定。8）生态保护（1）尽量避免在工地内导致不必要的生态环境破坏或砍伐树木，严禁140、在工地以外砍伐树木。（2）在施工过程中，对全体员工加强保护野生动植物的宣传教育，提高保护野生动植物和生态环境的结识，注意保护动植物资源，尽量减轻对现有生态环境的破坏，发明一个新的良性循环的生态环境。（3）在施工场地内外发现正在使用的鸟巢或动物巢穴、及受保护动物，妥善保护，并及时报告监理工程师和业主。（4）施工现场内有特殊意义的树木和野生动物生境，设立必要的围栏并加以保护。（5）在工程竣工后，按规定拆除的监理工程师认为有必要保存的设施外的施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的的施工废弃物，并按监理工程师批准的环境保护措施、计划完毕环境恢复。9）文物保护（1）对全体员工进行文物保护教育，提高保141、护文物的意识和初步辨认文物的能力。结识到地上、地下文物都归国家所有，任何单位或个人不能据为己有。（2）施工过程中，发现文物（或疑为文物）时，立即停止施工，采用合理的保护措施，防止移动或破坏，同时将情况立即告知监理工程师和文物主管部门，执行文物管理部门关于解决文物的指示。10工程验收与竣工资料整编10.1工程验收及资料提交范围10.1.1 工程验收的组成依据国家行业标准及本招标文献规定，本工程验收由分部工程验收、单位工程验收和协议项目工程竣工验收组成。分部工程验收是在所有工程竣工验收前，发包人根据协议进度的安排，需要提前使用尚未所有竣工的某项工程而进行的部分工程验收，由监理单位主持，业主和有关单142、位参与；单位工程验收可由业主主持，也可由业主委托监理单位主持；协议项目竣工验收由业主主持，竣工验收除工程形象面貌按协议完毕。 10.1.2 竣工资料内容在工程竣工时，承包人应提交成套的竣工图（一式四份）。其内容涉及：工程实行概况和大事记；已竣工程移交清单（涉及工程设备）；永久工程竣工图；列入保修期继续施工的尾工工程项目清单；未完毕的缺陷修复清单；施工期的观测资料；监理人指示应列入竣工报告的种类施工文献、施工原始记录（含图片和录相资料）以及其它应补充的竣工资料。10.1.3 竣工专题报告提交的资料根据招标文献规定，工程竣工后提供以下专题报告：边坡开挖与支护、排水措施报告；环境保护报告；质量安全管143、理报告；工程决算报告等。10.1.4 验收程序验收申请报告监理人审验申请报告工程验收颁发工程验收证书。10.2工程验收资料整编根据我们以往工程积累的竣工资料整编的经验，结合本标段工程的特点，为了有助于资料的分类整编，工程竣工资料的整编大体按以下五大类划分整编。10.2.1 工程验收资料工程验收资料重要涉及工程竣工验收签证鉴定书、工程竣工验收签证申请报告、施工报告、监理报告、实验报告、竣工测量报告、现场声像报告、重要缺陷、质量事故解决验收报告以及未竣工程安排及竣工日期等。10.2.2 施工综合管理资料施工综合管理资料重要涉及开工申请报告及开工令、重要的施工管理文献、设计交底、设计技术规定、重要技144、术问题专题会会议纪要、工程建设进度管理文献、监理、设计、业主文献、施工大事记等。10.2.3 质量检查签证资料质量检查签证资料涉及单元工程工序过程的质量检查签证资料、砼施工质量现场检查资料、砼较大质量缺陷、施工事故、质量事故解决过程记录、现场声像记录资料以及验收结论意见、施工竣工测量资料、工作联系单、施工声像资料等。10.2.4 质量保证资料质量保证资料重要涉及原材料的实验检测记录及成果汇总表、砼及构配件的试件检测记录及成果汇总表、砼拌和物的实验检测记录、钢筋、止水片检测记录、原材料出厂材质证明、设备机具仪表检测率定资料及出厂合格证、现场生产性实验资料等。10.2.5 竣工图竣工图重要涉及开挖145、图、砼结构、钢筋竣工图及其它必须提交的竣工图。竣工图的编制是工程量最大一项，按国家规范规定，竣工图必须将施工过程中的施工图所作的修改按实际施工情况反映出来。在未使用计算机绘图时，原图修改小于25%的，可在原图上直接修改，若修改量大于25%，需重新绘制新图，不仅工程量大，并且不利多份资料的制作；使用计算机绘图后，则显得相对容易，直接在原图上修改，也利于多份资料的制作，若是在整个施工过程中，定期将设计修改反映在原图上，日积月累，则竣工图的编制也不成问题。10.3 搞好竣工资料整编10.3.1 建立完善的资料管理制度从工程施工开始，就设专人负责施工过程资料的收集、整编、移交。按照国家和行业主管部门的146、有关规范各标准，制定相应的管理制度。从文献资料的形成、平常管理到其收集整编、移交保管形成一套完整的制度。在施工过程中，根据情况的变化对管理制度进行补充和调整。10.3.2 强化平常资料管理工作做好平时的工作，保证基础资料规范、系统、完整，整编时可以减少很多工作量。平常资料管理中注意的事项很多，如记录按规定填写，文献规格统一、分类存放，施工原始资料及时收集、专人保管，对设计图纸和设计变更加强管理、做好登记。10.3.3 实行分阶段整编计划在工程开工前，根据施工进度安排编制整个工程项目的资料整编计划并分阶段实行，尽量做到资料收集、整编及移交与工程建设同步。工程建设进展到一个阶段，资料收集整编完毕到147、一个阶段；工程项目竣工一个，资料移交清楚一个，验收一个。10.3.4 运用经济手段促进资料整编归档在进行资料整编时需要花费一定的人力、物力、财力，特别是一些大型工程，由于图纸资料数量巨大，开支更是可观。为搞好这项工作，可考虑设立适当的奖金，用以调动资料整编人员的积极性。10.3.5 加强人员学习、培训在施工过程中，应注重资料管理和整编方面的学习、培训，对工程技术人员和行政管理人员进行档案知识培训，力争做既懂工程技术也懂档案管理的复合型人材，掌握档案方面的有关规定和规定，在平常的工作中能按高标准搞好基础资料。10.3.6 大力运用计算机进行资料管理和整编从工程开工起，就应在资料管理、整编时要充足148、运用计算机建立信息资料管理系统协助平常管理；运用网络进行文献、资料的传输；将一些重要的文献、原始资料通过扫描方式输入计算机或制作成光盘，延长保管年限；在编制竣工图时改变传统的人工绘图的做法，在计算机上对设计图进行修改；运用计算机建立档案管理系统。计算机的应用，不仅可以大大提高效率，也可提高整编工作的质量。10.4竣工资料提交时间分部分项工程验收资料在分部工程完毕后3个月内提交，协议项目工程竣工验收及资料提供在主体工程竣工后6个月内完毕，招标文献中规定提供的竣工专题报告在主体工程竣工后6个月内提交。11施工信息化管理11.1计划、记录报表的编制与管理项目部组织机构设立计划、记录机构并配备计划记录149、人员，负责工程施工的计划记录工作，在计划记录业务方面，接受监理工程师的监督与协调。记录报表数字做到真实、准确，严格按照国家记录法的规定执行。记录报表应加盖承包单位、主管领导、记录部门负责人、制表人的印章方属有效。严格按本协议条款规定的竣工工期，本协议技术条款规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的协议进度计划作为控制本协议工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表涉及承包人计划可从发包人处得到的所有款额，以供发包人参考）。并按发包人150、和监理人提出修订的规定，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。按协议规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按协议工程量清单的项目分项向监理人提交完毕工程量月报表和有关计量资料。按相关协议条款规定，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文献。文本文献采用WORD2023，图形文献采用AUTOCADR2023，报表及各种形象图表采用EXCEL2023，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。11.2信息管理11.2.1信息管理目的通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系。1151、1.2.2信息内容（1）施工进度计划在工程承包协议中附上通过P3 编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3 的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。（2）实行进度报告按监理工程师指示提供月报、周报，在每月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。（3）施工质量报告充足结识到质量是工程的生命线，及时迅速报告协议项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。（4）施工安全信息按监理工程师的规定和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制订和实行的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事152、故方面的信息汇总上报监理工程师和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。（5）商务协议“施工信息管理系统”建立后，立即将协议价格，涉及工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（涉及变更的单价分析资料）等录入该系统。工程实行过程中将协议变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将协议期中当前变更、补偿项目的情况，涉及因素、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。（6）文档管理工程实行中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接受、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好153、文档的整编与归档。（7）监理工程师和业重规定提供的其它信息。 11.2.2信息管理措施作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，运用高效的信息解决手段解决信息等多方面的工作得以实现。本项目拟采用的措施如下：（1）按项目的控制目的，将信息划分为：投资控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息和协议管理信息等四大类，并按招标文献单元工程划分及编号原则进行编码系统的设立。（2）项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，平常业务标准化、报表文献规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起厂队职能部门决154、策层的信息反馈系统。（3）设立局域网并与集团公司联网，通过此内部计算机网络，实现信息资源共享，并加强集团公司对项目部的施工质量、安全、进度的控制管理及施工技术、资源的支持。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行记录、分析，实现项目要素的动态管理，保证决策的及时性和科学性。（4）由项目部总工程师和总经济师负责，按协议规定定期向发包人和监理人提交进度计划实行报告。12对工程建设的建议在施工过程中，要注意环境保护，尽量减少破坏，保护生态环境，并做好建筑垃圾和生活垃圾的回收及解决工作。13文明施工措施13.1文明施工目的在本工程施工期间，我155、们将按照文明施工公司的标准规定自己，认真履行协议，对的解决好与业主、监理和设计的关系，团结本地群众和其它承包商，急业主所急，想业主所想，做到全员持证上岗，服装整洁统一；施工现场整洁明亮，标志齐全美观，晴天不扬尘，雨后不积水，材料堆放整齐有序，设备停放整齐划一，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，争创“文明施工工地”和“国家级文明施工公司”。创建文明工区、厂区和生活社区，推行文明化管理。现场文明施工水平达成水电施工工地先进水平，以文明施工促进安全生产和项目管理。本工程施工期间实行“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。13.2文明施工组织机构我们将遵守招标文献156、中提出的有关文明施工的规定，成立本项目部文明施工活动领导小组，制订创建文明工地活动的实行方案和具体措施，争创“文明施工单位”，做到：履约信誉好；质量安全好；料机管理好；队伍建设好；环境氛围好；综合治理好。建立由项目经理为第一负责人，主管生产副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的贯彻。对现场文明施工的直接管理由调度室负责，至于生活区的环境绿化、整治，文体活动的开展，生活区安全消防、治安制度的制定和检查工作由办公室负责。各作业队及生产班组设兼职文明施工、环保监督员，负责本队、本班的文明施工、环保监督和整改。开展文明工地，文明班组建设活动，按照各施工区进157、行分区域卫生包干，建立文明单位创建奖励基金，即：提取施工作业层工资含量35%，项目部按月提取工资总含量0.3%，作为总基金，对完毕好或达标单位进行奖励，奖励金额为总基金的70%，对没有违规或工作一般单位不奖不罚，对有违规单位的处罚款项进入下次奖励基金。最终达成责任到位。13.3文明施工的实行方案（1）建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。158、（2）加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的结识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。（3）在制定安全、质量管理文献时，一并考虑文明施工的规定，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。（4）由安全副经理组织调度室、质量管理部、安全监察部、办公室、材料设备部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实行细则，每周由管理监督机构按实行细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。（5）注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化159、。13.4文明施工实行措施（1）对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。（2）创建美好环境。在施工现场和生活区设立足够的临时卫生设施，天天清扫解决；在生活区周边种植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程规范；开展积极健康的文体活动。（3）加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。贯彻防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，保证施工区域内无违法违纪现象发生。尊重本地行政管理部门的意见和建议，积极积极争取本地政府支持160、，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。（4）对的解决与本地政府和周边群众的关系，并与本地派出所联合开展综合治安管理。（5）施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处在有序状态。（6）工区内设立醒目的施工标记牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标记牌，标记牌标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。（7）合理安排施工顺序避免工序互相干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采用保护或覆盖措施。（8）现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能161、入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等解决措施。（9）重要施工场地设有操作规程、值班制度和安全标志。（10）项目值班人员准时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。（11）值班人员碰到业主、监理检查工作时，积极介绍情况。（12）重要施工干道，经常保养维护，为文明施工发明必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，保证设备的车容车貌和完好率。（13）项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不仅要立即纠正，并且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改善和完善，使文明施工不断优化和提高。（15）工程竣工后，按规定及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临162、时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。（15）遵守本地政府的各种规定，尊重本地居民的习俗，与本地政府和居民和谐相处，建立良好的社会关系。（16）与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。13.5文明施工考核、管理办法（1）文明施工管理系统实行分层管理，项目项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，工区、作业厂队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。（2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实行细则，将文明施工的评估分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班163、组逐级评估。（3）每周由文明施工管理监督机构按实行细则进行具体检查，并认真做好记录。（4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不管是否导致损伤，一律给予经济处罚。（5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评选，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的施工工区、作业厂队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的施工工区、作业厂队、班组进行经济处罚，限期改正。劳动力计划表工种人数技工驾驶员修理工焊工砼及模板工其它工种合计人数人工工日数2023年1季度2季度5103140308936493季度51031603010998104季度15312020501000合 计2481445164、9备注：投标人：（盖单位章）法定代表人或委托代理人：（署名）五月十日拟投入本协议工作的重要施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时检查情况现在何处进场时间反铲挖掘机CAT330B2卡特20231450良好乌市2023.5.23自卸汽车红岩8-10t10一汽20231512良好乌市2023.5.23推土机TY2201柳工2023780良好乌市2023.5.23压路机6T1柳工2023620良好乌市2023.5.23凸块振动碾CA25PD1徐工2023790良好乌市2023.5.23手扶振动碾YSZ071靖江2023120良好乌市2023.5.23斜坡振动碾HZR-121山东20165、23240良好乌市2023.5.23材料运送车8t1一汽2023650良好乌市2023.5.23潜水泵2.2kw6xx2023680良好乌市2023.5.23洒水车22023.5.23插入式振捣器508郑州2023120良好乌市2023.5.23电焊机BX3-502西安2023230良好乌市2023.5.23发电机3上海2023180150良好乌市2023.5.23经纬仪TSJ21北光2023330良好乌市2023.5.23水准仪NA21北京2023420良好乌市2023.5.23砼搅拌站HZS502武汉2023320良好乌市2023.5.23测斜仪KxP-12兰州2023120良好乌市2023.5.23投标人：（盖单位章）法定代表人或委托代理人：（署名）五月十日