1、施工组织设计工程名称：xx市xx镇大棚微喷灌工程施工单位：日期：施 工 组 织设 计 一、 工程概述工程名称: xx市xx年国家农业综合开发xx镇xx镇甜叶菊基地喷灌工程工程地点：xx市xx镇、xx镇二、 质量、工期、安全目标（一）、总体设想、我公司安排强有力的技术力量先进齐全工程设备,优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量,力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。3、本着“按图施工”的原则施工。（二）、质量、工期、安全目标1、质2、量目标安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创优质示范性农业微喷灌工程.2、工期目标根据合同精神,结合农业微喷灌工程的特点。我们将于土方、水电到位的情况下立即进场开工,在无雨、雪等自然不可抗拒因素一个月内完成调试。3、安全目标做好安全宣传工作确保施工无事故发生。三、施工准备工作1、根据农业微喷灌工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案.2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。3、组织施工技术人员熟悉图纸,对施工现场、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究学习。4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，以免届时产生纠纷.、进行测量放样工作，严格按图纸进3、行施工。6、搞好临时用工计划和安排。四、工程施工组织部署（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点,针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程,决定成立本工程项目部。由本公司王晨同志担任项目经理,工程实行项目经理负责制，具体如下:(1）项目经理对本工程负全责,负责处理日常事务，具体职责有:a、认真执行党和国家的方针,政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标的实现.、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标.d、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理4、,并负全责e、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。()项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务,协调部门的工作。（）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作,以及整个工程的数量计算以及最终的结算.()质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件,设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查,各项工程在每道工序完成后,均必须检验，自检合格,再请业主监理工程师代表验收,对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工,代表公司把好质量关。（5）施工负责人负责测量放样、技术交底5、,工程数量结算及技术管理和指导,制订各种技术措施,编制实施性施工组织计划,使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态,并与建设单位在有关技术上取得联系,以及技术资料的收集,汇编竣工资料,直至交工验收结算。(）安全负责人负责本工程的安全管理工作.（）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。(二)工程管理组织机构图见附表五、施工方案和主要技术措施根据本工程的施工内容、现场情况、以及业主对工程的要求,我们准备采取以下施工方案的技术措施:（一） 施工准备根据设计要求对施工队伍明确施工内容、范围,交叉工程协作与分工,准备施工过程中各项技术资料、表格。（二） 施工步骤和主要施工方法1、 沟槽开挖。主要6、采取人工开挖沟道，到达所需标准。2、 管道连接铺设。U-VC管材人工用专业PC胶水进行连接，P管材用热熔器焊接。3、 管道试水。专用水压泵进行注水进行水压试验,确保管道无漏水现象.4、 回填土。采取人工回填土。5、 调试.根据现场的实际情况进行调试,满足设计要求。六、手动工程质量保证措施质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视，也就是明日企业的发展,确保工程质量不仅是业主负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良,为此本公司将采取如下措施.一、质量等级确保措施（一） 质量目标控制强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进行“百年大计，质量第一”7、的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事,同时也与企业的生存和发展息息相关,真正书树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施目标管理制度。（二） 组织保证 1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组,班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程,按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度,严格按程序施工.各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(复查上工序,保证本工序，服务下工序)活动,强化质量意识，教育全体职工人8、员,人人关心质量，人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标.、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外,项目经理都有要针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责,提高管理水平,把好质量关，以一流质量创一流牌子。（三） 技术控制1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程、施工技术人员、施9、工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责.并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数.3、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料,做好各种统计报表,对有关的质量数据仔细复合,经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而报证质料的真实性,同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在10、工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。（四） 物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节,所以要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查,对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料,要经常不定期的自检,检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。（五） 施工过程控制1、在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制,并及时做好各类质量记录。各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度.2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改,11、每一道工序施工完毕后,报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。二、质量管理制度1、在经理部成立领导小组由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后,方可向监理工程报检。2、推行全面质量管理，成立各级质检小组,针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整,提高全体施工人员的质量意识和整体素质3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制,组成签定技术质量责任状,激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高.、各种原材料的计12、量工作，必须落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成车车过磅的习惯。5、资料保证:严格材料进场手续,对质保资料不符合设计要求不得使用,做好隐蔽工程等技术资料,6、对一些关键工序,在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。、对每个工序的衔接一定要按照规范要求进行,不能只考虑条件允许就颠倒顺序,特别注意交叉作业,严格按照计划进度表控制施工.七、安全保证体系1、安全生产目标：无安全事故。2、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。针对本工程施工期为寒冷天气，一定做好防冻防寒工作。3、各项目根据分部分13、项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底,并履行签字手续。4、建立施工现场安全检查制度,定期检查,检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。7、加强现场的施工,施工现场应设专人负责日常清洁工作,各班组应加强文明施工教育和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。、安全用电施工用电配备一律采用三相五线制设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理,必须有绝缘接地防雨装置,施工设备有接地漏电14、装电装置,电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作,未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。种种机械的使用严格按照操作规程进行。八、事故应急救援预案成立应急预案小组，吴早银同志担任组长，杜相奎为副组长,并配有应急抢救车辆,由司机吴师傅负责。安全管理组织机构图组长： 吴早银 副组长：杜相奎 安全质检部冯林安全技术部吴海婴安全宣传部杜相奎承包 商工 地管理 组 织 机构项目经理：王晨 项目副经理：王志平安全部吴早银技术部郝井虎资料部杜相奎工程 主 要 人 员 表 及 简历工作人员：1、项目经理: 王晨 2、项目副经理:王志平、质量管理： 于建林5、技术施工: 吴早银6、 施工人员：杜相奎 吴海婴 冯林