1、天然真石漆施工方案第一章 工程概况根据贵单位对石漆的要求，我公司特推荐是xx天然真石漆。真石漆具有装饰性强，适用面广，耐久性好，不易褪色等特点。石漆工程如下：基底处理:修补基底底层:抗碱封闭底漆中层：天然真石漆面层：耐候防水面漆石漆、底漆、面漆均采用滚涂或喷涂，整个过程严格按照工艺施工。第二章 施工前期组织一、了解整个项目的施工进度情况，确定调整我方施工组织方案。二、施工人员按排：根据工地工程进度需要，确定进场施工作业人员，分别担任滚底漆、喷面漆、喷石漆、打杂工作、技术总监和施工技术员、对技术和质量进行全方位管理和现场指导。三、根据贵单位的实际情况制定现场施工方案,真石漆效果无需粗面，但也无需2、滑手,根据样板的效果，显出石的感觉。四、根据该工程的实际情况要求,可以根据需要组织足够的专业喷涂技术员进场,满足施工要求和工期要求。五、工具及材料准备：空气压缩机、石漆专用喷枪、面油专用喷枪、滚筒、铲刀、放线用的墨斗尺、胶纸、搅拌器、砂纸、电线、插座、保护用报纸等。每个施工人员都配有专用的施工用具,切实实行工具分管制。第三章 施工工艺一、严格基底验收标准1、表面平整度：一般要求错位在3mm以下，若超过此范围进行打磨修正使之平整.2、无脱层、空鼓、面层无裂缝、风裂不大于0.2mm,无明显砂眼等缺陷。3、面必须平整、洁净、颜色均匀，无抹纹,无明显接槎、无灰尘、油渍，无外露钢筋、铁丝、木屑，线角和灰3、线平直方正，清晰美观.4、护角等符合施工规范规定,分隔缝（条)宽度、深度均匀、平整光滑、楞角整齐、横平竖直.5、基层墙面PH值低于10。6、基底含水率:基层含水率小于8%,新粉刷的砂浆面层要经过3个星期左右能施工。7、表面污物：表面尘土、油污等要钢丝刷、合成洗刷剂等加以去除,或用粗砂布打磨干净，清匀打磨完毕后方可施工.二、施工技术质量要求1、基底处理：裂缝修装平整。2、分格描线：按甲方要求分格成若干大小，线条必须垂直水平3、底漆：涂抗碱封闭底漆时，使用专用的滚筒，均匀来回滚涂一遍。4、石漆：喷石漆使用专用喷枪，空气压缩机气压要达到7kg以上，枪口垂直墙面，距离50cm-80cm，第一遍干燥至八4、成后才可以喷第二遍。第一遍把墙面均匀盖一次，第二遍按样板效果均匀喷上，喷完后将胶纸撕掉，完成后的石漆要求均匀，色泽一致，不起泡、不脱落、厚度达到1。5mm2mm左右。5、面涂：石漆层完全干透后(晴天时一般12小时干透）才可以喷涂面漆，喷面漆时空压机气压要求4kg以上，喷枪的枪口垂直于墙面，距离30cm50cm，来回均匀喷洒。面漆一般喷一遍,石漆喷水性面漆层后起到防水防尘作用.第四章 施工步骤1、施工前应复查墙面是否符合施工要求，施工环境条件(如温度、湿度）是符合品种要求,如不符合应停止施工。2、应将抗碱封闭底漆均匀地滚涂于基材表面。3、底漆完全干燥后，在基材表面画分格线并用不干胶带、布条或遮挡5、板定在基材表面,在遮挡物四面要留有标记,便于施工后取出。4、喷涂真石漆后,应在其未干时立即取出分格线，经过24小时左右.真石漆已完全干燥,将面漆，用喷枪均匀的涂装，干燥时间约24小时左右。第五章 施工管理一、控制工程质量的措施A、技术、质量交底制度:技术、质量交底工程施工过程是基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须要书面签证确认形式,具体做好以下几点工程:（1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计图纸会审会议;（2）施工组织设计编改完毕并送审确认后，由项目经理牵头并组织全体管理人员认真学习施工方案，并进行技术、质量安全书面交底6、，列出重要部位及要点；（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原理,各分管工程负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量交底，施工人员坚持交底不明确不上岗、不签证不上岗的原则.B、二级验收及部分分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组织人员做好自检工作；(2)项目工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由工程技术部专职质量员核定；（3）工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改通知,项目经理在指定期限内将整发稿改情况以书面形式反馈到工程技术7、部。C、现场材料质量管理（1）搞好原材料现场管理：材料员、保管员每天对现场存放的原材料进行认真检查，使得原材料能保持原有的质量,力图克服由外界因素及人为因素对材料的损害。D、工程质量奖惩制度（1）遵循“谁施工谁负责”的原则，对各施工班组织进行全面质量管理和追踪管理；（2）凡是施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对各施工班组织进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至驱逐出本工地。E、安全生产制度(1)安全生产责任制：建立健全的各级部门安全生产责任制、责任人，各项承包有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施。(2）新进公司的工人必须进行公司、工程部和班组8、织的三级教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉操作规程。工程质量、安全、工期的保证措施工程质量保证体系一）工程质量控制标准1、合同文件规定的有关工程质量要求2、合同文件明确的技术规范要求3、工程设计图纸要求4、有关国家质量标准体系二）工程质量控制组织体系1、公司明确工程项目经理是工程第一负责人,对整个工程项目的工程质量负责。2、组织工程主管、工长、各工种负责人分别负责监督各工程的施工质量,作到分工合作,各负其责。3、公司定期组织有关人员对工程质量和安全生产进行检查.三）工程质量控制检查验收制度1、工程验收工作必须有文字记录，验收文件必须经过指定的主管一员签字认可存档。2、工程验收制度：提请验收的9、分部分项工程，必须先自行验收合格，再会同业主管理方或监督工程师进行验收。四)工程质量控制措施1、明确总目标为优质工程，实行目标管理，建立“项目质量计划控制程序”，健全质量监督体系，实行岗位责任制。2、认真抓好质量意识教育，宣传质量重要性,坚持以“质量是企业的生命”为宗旨，将质量意识到每个施工人员头脑中去。3、组织各专职质检员和各专业管理人员、专业技术人员进行技术交底，提出技术要点和工艺要求、质量标准等,要求专职质检员对各工序的操作规程、方法和规范要求严格把关，坚持“自检、互检、专职检原则,保证本工序不验收合格下道工序不得开工，发现质量问题及时采取有效措施处理，不留隐患。4、在施工过程中，自始至10、终严格按照现行施工及验收规范、操作规程和工程管理验评标准控制施工质量和组织工程验收.按图施工，严禁任意变更设计。5、严把材料关,材料、成品、半成品必须有出厂合格证明,对不合格和材料品质、技术标准不明的以及超过使用期限的严禁使用。6、加强材料成品、半成品的检查验收工作。合同规定的一切材料，必须经业主管理方验看认可后才能投入使用，并依样品对发票和装箱清单逐箱检查，凡与样品不符的不予验收。7、对投入使用的工程材料、成品、半成品,及时验收材质证明等资料。8、加强工程成品保护，非施工人员禁止进入现场.9、公司主管部门按照相关程序和工作要求.定期或不定期组织工程质量大检查，及时通报质量检查结果。对检查中发11、现的问题，及时发出整改指令，限期整改。10、接受业主管理方、现场监理方对工程质量的监督、检查，听取监理方对工程质量的指导意见,定期向监理方汇报工程质量情况。11、积极参加业主管理方、监理方召开的有关设计、变更、工程质量、技术交底、工程协调等会议和施工会审，并按照会议要求及时给予落实。12、积极协调各专业施工与装饰施工相互之间的关系。及时找出有“冲突”的地方和隐患矛盾的部位，提出合理意见加以讨论，及时解决具体问题。13、认真填写施工日记，及时办理各单项工程验收签证和做好工程会议记录，做好工程技术资料的整理和及时归档工作.五)材料（设备）采购的质量控制1、贯彻公司ISO9001标准，对供货的供应商12、进行资格审查，审查其企业营业执照资信等级、产品质量鉴定证书、产品各项质量指标合格证和质保书，并对其真实性以及历史信誉进行认真评审.经评审合格后，择优列入本公司的“合格供货方名录”，严格禁止向未列入名录的供应商购买材料.2、按照ABC分类法,对材料(设备）实行全面质量控制，对本工程招标书明确的八类主要材料，除按公司提供的封存小样采购外，必要时还邀请业主和有关单位赴产地厂家进行考察,如花岗石，同品种质量差异甚大，为保证其质量，直接去厂家选板，选定后再发运到工地，这样才能做到板块材质均匀，色泽自然一致。上述材料（设备）均须由业主代表审核同意后，方可采购和使用。3、业主供应的材料（设备）到场后，配合业13、主进行验收。4、材料(设备）到场后，严格进行验收，除材料人员参加验收,主要材料（设备）由项目经理和技术负责人参与验收，并经业主代表认可。凡不符合要求的,一律退货。班组有权拒绝使用任何不合格的材料（设备),并追查采购、验收人员责任。六）文明安全施工的保证措施1、成立以项目经理为首的文明安全生产领导小组，项目部设专职安全员,建立完善文明安全施工奖惩制度和各级安全生产责任制.2、项目安全员安全教育与训练。3、严格遵守施工安全操作规程，对新工人进场进行文明施工安全三级教育，学习安全基本知识，加强安全法规，法制教育,提高安全意识,增强自我保护能力.4、建立安全检查制度并严格执行，消除事故隐患，落实整改措14、施,特别是进场人员必须戴安全帽。5、各施工班组施工前，应签订安全协议书,保证安全生产与经济效益挂钩，充分调动职工的积极性，提高安全生产的自觉性。6、根据施工特点，编制安全施工技术交底书,并严格履行交底程序，特别对机械设备施工严把安全关。七）工程质量保证措施建立质量管理网络1、我公司将成立工程质量管理小组，对本工程进行全过程质量监控，发现问题及时解决，并选派有经验的技术人员对工程进行全程指导，在施工过程中尽全力为建设单位出谋划策，在尽可能多的地方为建设单位节约开支，压缩造价以保证资金合理运用和设计意图的充分体现。2、保证质量小组由项目经理任组长，项目质检员为组员.每个班组设兼职质检员,各级质检员15、对于所有出现的质量问题和不合格的施工操作程序具有一票否决的权利。施工准备阶段的质量管理1、熟悉图纸,核对尺寸、标高，由公司总工程师组织工程部和本项目部人员，参加设计图纸会审，了解设计意图，掌握施工要点。2、由项目经理对全体参加施工的管理人员进行技术交底，由各专业工种的管理人员对本工种操作人员进行技术交底.重点是对每个分项工程的关键工序如何保证质量交代清楚，使每个操作人员都能理解和执行。3、施工前，首先多施工范围内的墙面，地面尺寸进行全测量,掌握局部偏差情况，核对施工图纸,预先采取措施,在装饰过程中纠正和消除偏差。发现实际与设计图纸不附的情况应及时向设计单位反映，分别进行处理.4、施工人员在熟悉16、施工图纸的基础上，对图纸进行深化翻样。对未明确的做法、材料、色泽应与甲方和设计单位商定,并以书面形式办理变更通知书，方可进行施工。施工阶段的质量管理1、严格按照设计图纸和施工组织设计的要求，组织施工。针对施工中的质量通病和薄弱环节以及本工程的技术难点，组织攻关。2、坚持隐蔽工程验收制度，未经验收的工程，不得进行下道工序。3、对需要进行拆除的项目和剔凿的部位,都应在保证质量的前提下，应有组织进行，不准大锤重砸,严禁损伤结构，原有钢筋、埋件一律不许个或剥离。4、搞好同建设单位和其他施工单位的协作，在质量和工期上服从建设单位统一领导和管理，并建立共同确保工程质量，相互保护对方成品的协作责任制度。工程17、质量检验1、各分项工程按建筑工程施工质量验收统一标准、建筑装饰装修工程质量验收规范进行检验评定，并按照公司内控标准进行自评，以确保优良.2、隐蔽工程验收记录和接地电阻测试均会同建设单位验收，双方签证,加盖公章。质量教育和奖罚制度1、加强对全体员工质量意识教育，每月至少进行一次经常性的质量教育。专题性的质量教育,要有针对性地进行，重点是目前施工技术难点，需对施工人员进行细致的交度和教育。2、本工程施工过程中如获得省、市政府组织质量大检查表扬,则公司给予通报表扬和奖励；受到点名批评的，给予通报批评并扣罚奖金(取消项目经理全部奖金，其他人员酌情扣罚)。如本工程获得省、市优秀工程奖,则公司给项目经理和18、管理班子表扬奖励，奖金额度为造价的0.51.5%；如对工程质量问题整改不力，业主和有关单位意见较大，影响公司信誉，除通报批评外，有关负责人视情节轻重,扣罚奖金或给予必要处分.产品保护措施1、严格执行公司成品保护规定,及时对全体人员进行文明生产与成品保护的职业道德教育，对保护较好的班组和个人进行奖励，对污损产品的事例，一经发现，立即追查责任人，严肃处理。2、科学安排施工作业程序，对易污损、易破碎的分项工程在竣工之前施工，避免有许多后续工序对其造成损害。玻璃墙面和自动门在脚手架拆除后再施工,以免拆脚手架时对其有影响。3、对于成品上部还有焊接工作时，需加强防护,用铁斗接渣，并用耐火材料对装饰表面进行19、保护.4、对土建和其他专业施工单位的产品视同自己的产品，同样执行产品保护措施。5、油漆面以及待油漆的基层，不准用物品敲打，与脏物接触 ，用利器乱划,并尽可能加锁或加护栏保护。6、加强值班巡逻，最终饰面完成的房间，应加锁保护。八)工期保证措施1、对进度计划,实行动态优化管理，项目部负责编制详细施工进度网络计划，并按旬进行滚动式管理。根据网络计划检查关键线路上的各项工作的进度，当客观条件发生变化时，应及时调整关键线路,并采取措施确定工期的目标实现。2、公司成立本工程领导小组，负责指挥工程施工，在人力、物力上大力支持，尤其在劳动力调配上，必要时全公司范围内调度,以确保工期。3、一般工作实行一班半施工，对后续工序施工影响较大的工作，实行二班制施工,节假日均不停工。承 诺 书承蒙贵司选中我司的承包施工，如本公司施工的工程发现存在的任何质量问题，一律由本公司承担责任.本公司承诺该工程不转包,接受工程部的管理和监督,严格遵守有关各项规定。