1、xx公园大门修缮工程施 工 方 案建设单位：施工单位：监理单位：一、工程概况工程简介：工程内容为：园区大门的修缮工程，主要包括大门顶橘红色琉璃瓦铺设，红松木方制成的檐条安装，以及大门墙面的油漆粉刷和化工原料的彩绘。二、施工准备1、技术准备 熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。做好各种原材料试验工作,并报监理方审批.2、劳动力准备 根据施工进度计划,组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。3、材料准备 编排好主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。4、机械设备准备根据进度计划,并结合施工实际情况，做好机械配备计划2、,并做好保养工作。5、临时设施准备1）施工用电、用水 本工程地点固定,所有施工用电、用水难度不大。因此我们根据施工实际情况，施工用水和生活用水均采用就近引来的自来水。2）设备、材料运到施工现场的方法所有设备、材料均采用汽车运输。材料根据施工实际情况灵活调整，保证施工进度。三、主要工程项目的施工方案、施工方法1、总体构思1）根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求,对施工方案作出充分的组织安排，做到因地制宜,抓质量、赶进度、创效益。2)根据本工程的特点，为公园大门修缮工程，考虑进场先进行土建施工，合理选择施工方法。同时对机器、人员合3、理调配，再对修缮的大门合理划分不同区块，以方便合理安排不同工种进行施工。3)遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该块不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量工程工期需很抓把关。2、施工特点1）本工程为公园公园大门修缮工程，施工现场环境单一,但是施工要求细致、精美,所有施工难度大，工期紧,质量要求高，设计风格要求把握准确。2）施工种类多，各工种技术要求高，专业性强，工程施工穿插性强。因此，本公司拟集中专业施工技术骨干，采用相应技术措施，有步骤，有计划地结合实施和完成施工任务.3、施工顺序为保证按期竣工，工程将修缮的大门划分成不同作业区4、块和内容采用流水作业，合理组织人员、机具，并保证材料及时到场。四、 各分项工程的施工第一节 脚手架搭设工程：1、脚手架施工准备及材料选用：1）按规范规定的要求对进场钢管、扣件、脚手板进行检查验收，不合格产品不得使用。2）经检验合格的构配件按品种、规格分类堆放整齐平稳.3）脚手架基础经验收合格后，应按要求放线定位。4）钢管为483.5mm；绿色密目网为2000目100cm2；脚手板为冲压式钢跳板；硬防护为60mm木板。2、脚手架的搭设：1）脚手架搭设方案的编制依据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ1302001。2)脚手架搭设前，由施工技术人员向架设和使用人员进行技术安全交底。3)脚手架5、立杆纵距1.4m（计算按1。5m），立杆横距1.05m,步距1.5m，内立杆距外墙皮0.4m。4）在每根挑杆的端头绑扎一道水平杆，且支杆、站杆与挑杆要在同一结点上,使其受力合理、均匀.5）支杆在与点处距地500mm及中部各设一道水平杆，以加强其整体的稳固性。6）连墙件采用483.5mm钢管，水平间距4。5m，竖向间距按修缮大门高设置（约2h3m），连接件通过扣件与外架外侧立杆拉结.7）立杆均采用对接扣件连接且交错布置,两根相邻立杆的接头不设置在同步内,同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的13。8）纵向水平杆设置在立杆内侧，6、采用对接扣件连接,并且交错布置,两根相邻纵向水平杆的接头不设置在同步或同跨内，在水平方向错开的距离不小于500mm；各接头中心至最近主节点的距离不小于纵距的13，纵向水平杆应交圈,用直角扣件与内外角部位固定。9）主节点处必须设置一根横向水平杆，横向水平杆设置在纵向水平杆上,主节点处两直角扣件的中心距离小于150mm，靠墙一端的外伸长度0.3m.10）在外侧立面设置剪刀撑，跨越立杆根数为6根.剪刀撑连接采用搭接，搭接长度不小于1m.采用3个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不小于100mm,剪刀撑斜杆用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，扣件中心至主节点的距离不大于1507、mm。11)作业层采用冲压式钢跳板搭接满铺，用8铁线绑牢，外立杆内侧设挡脚板,高度180mm，在0.6m和1。2m高范围内均设钢管防护栏杆。3、脚手架的拆除：1)拆除前由工程技术人员进行拆除安全技术交底。2）拆除前，应进行检查，加固松动部位,清除跳板上的杂物，清理时不得随意抛掷。3）拆除作业必须由上而下逐层进行,严禁上下同时作业.4）各构配件严禁抛掷至地面.5）拆除时设专人指挥，通过对讲机联系,并设立警戒区段。4、安全措施1）操作人员持证上岗，正确使用“三保”用品。2）每步架搭设完，使用前由工程负责人、技术负责人、安全员检查验收合格后方可使用。3）按规定要求设置水平网，密目网，且与架体进行可靠8、连接，并安排专人定期清除安全网上的杂物。4）脚手板与小横杆放置牢靠，板面应平稳，板与板之间靠紧。5)定期检查架体情况(雨后必须检查)发现情况及时处理。第二节 大门顶琉璃瓦工程：1、材料选用：大门顶琉璃瓦材料是根据设计和现场情况而定，要求所铺材料色泽基本一致，光泽度要达到样板的效果。2、施工准备：琉璃瓦铺贴前，应先挂线检查所铺层面平整度,然后清扫基层，并用水刷净。3、接线放样根据设计要求，确定平面位置，对于结合层的厚度应控制在1520MM之间，平面标高确定后，确定琉璃瓦安装位置，在大门顶面进行弹线，从中心向两边扩展.4、试拼：根据弹线确定顺序和标准块位置，在选下面的位置上，应按要求进行试拼，试拼9、后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。5、铺贴施工施工前将板块浸水湿润，铺贴时板块的底面以内潮外干为宜，摊铺砂浆时,应严格控制其稠度，采用干硬性水泥砂浆作为结合层，其配合比为1:2，其水泥标号为425号，铺设时的根据大门定的坡度铺设,为保证基层粘结效果，在铺砌前，还应在基层上刷一遍水灰比为0.40。5的水泥浆,随刷随铺，结合层摊铺砂浆长度在1M以上,其宽度要超过板材宽度30MM其它注意事项1)大门顶琉璃瓦铺设以设计为依据，如遇位置、标高与现场大门实际情况不符须进行调整，应征得甲方和设计方认可。2）选择琉璃瓦材质时，其品种，色彩，质地,规格应符合设计要求，同时材料要求强度均匀，抗压强度满足设10、计和规范要求，并且表面清洁。3)所有外装饰材料色彩需报小样，经甲方及设计单位认可后方可大面积施工4）施工时合理选择施工工艺,并要注意与相邻其它部位的衔接,要求平整、美观.为达到标准，要勤挂线、勤量测、勤调整.5）铺装时一定要挂线，用仪器控制好平整度,所有曲线需按方格网放线以保证曲线流畅、自然。6）琉璃瓦铺装前,需注意棱角要完整，无裂纹和其它可能影响质量的问题存在。第三节 大门墙面涂料（油漆）工程按要求本工程所用的涂料比较讲究，为此，在选购涂料时,应选择质量信得过的经销单位，努力使产品正宗性。涂料工程施工前应对其层的分项工程基本完工，经验收合格,方可进行.1、墙面铁红油漆和苯炳乳液工程基层处理批11、腻子打磨整批细补封底漆做中涂做面涂保养1） 涂施前，先对基层的表面做清理，基体干燥，无粘附物，无污染，护角平直。2） 采取先内后外,先上后下,先主要后次要的工艺流程，涂施环境良好，无严重灰尘飞扬的场面，含水率相应控制在8以下。3) 每一操作工日，对开桶涂料做到按量取料，掌握适用量，做到工完料将,收头一致，保持均匀、统一,达到颜色一致的目的。4) 对涂料与其它接镶之边，精作细刷，保持整洁，观感好。2、木质材料涂漆注意事项：1） 将木质基层表面擦净,如遇污迹采用汽油或酒精揩擦。2) 检查表面钉入板（层）0。5MM，有无锤印,损坏表面的现象。3） 用3/2号砂纸打磨一遍,要顺木纹，不可横或斜磨，棱角12、要细。4） 采用棉纱或竹绒蘸润水老粉满揩一次，顺木纹擦两次，达到棕眼。五、质量保证措施第一节 质量目标 我方将承诺的质量目标为:合格.第二节 组织保证 为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工,很抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。第三节 文件和资料控制 我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工,避免错误施工。质13、量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证,以保证工程资料的准确性、及时性.第四节 物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体,并对工程质量要求有重大影响的物资，必须合格。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径,防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划,交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将14、施工所需要的物资送至现场,保证工程顺利进行。第五节 过程控制1、施工进度控制1）管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2）管理办法:抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会,通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。做好工序前的准备工作,在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、15、机械、技术复核和隐蔽检验等。利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。2、施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。1）技术交底 设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等,项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工16、项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是;以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点,注重可操作性,以保证质量为目的。2)测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实,并且处于有效期内。具体控制措施如下：计量器具一般每一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。3）施工日记管理 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始17、起至工程交工验收止。中途因工作调动时,应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。4）积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现.工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据.3、施工质量控制方法1)质量控制点及特殊过程控制 本工程要求精细、认真、质量要求高，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力,及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，对影响质量的关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以18、确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个大门的修缮质量状况达到预期目标。2)班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩.因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位.3）班组质量自检班组长是当然的兼职质量员,班组每天完工后应自检。第六节 检 验1、进货检验 1）进货前,不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。 2）工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退.2、过程检验 1）施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进19、行复检并评定等级,由专职质量员核定。 2）过程中,上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。3）过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。六、工期保证措施第一节 工期目标缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，争取尽快交付使用，保证在合同规定日期前完成工。第二节 组织保证措施工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： 1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现. 2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、加强施工准备，这是保证施工顺利进行20、的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。七、 安全保证及文明施工措施第一节 安全保证措施1、安全制度针对本工程施工工期紧的特点,本工程施工时必须建立以下安全制度。1）安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。2）安全教育制度：定期进行安全意识教育,新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底.第二节 文明施工措施我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下： 1）在施工现场显眼位置设置一图四牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。2）在施工的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置.3）材料及周转材料严格按平面图分类堆放,堆放整齐，堆放不起标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。八、 组织机构组织机构图示项目经理：技术负责人： 材料员：安全员：工长：