1、 目 录一、施工组织4施工组织机构4组织管理制度5施工技术责任制度：5施工工程质量管理制度：5施工组织设计评审制度：6施工图纸会审制度：6技术检验制度：6设计变更管理制度6技术档案管理制度6技术培训管理制度6工程协调制度6进程监督方法7二、编制依据7三、工程概况及特点分析8工程概况8工程特点8工程范围9四、总体施工方案9施工现场安排9劳动力安排10施工机具与仪表安排(施工机具见附表)11施工质量控制11质量保证体系11各分管人员职责124.4.2.1.工程经理的职责124.4.2.2.技术员职责134.4.2.3.工长的职责144.4.2.4.质检员职责144.4.2.5.平安员职责144.42、.2.6.材料员职责144.4.2.7.施工员职责154.4.2.8.统计员职责15质量控制的内容154.4.3.1.严格工艺纪律154.4.3.2.掌握质量动态164.4.3.3.加强质量检验工作164.4.3.4.建立质量管理点164.4.3.5.质量通病的防治16质量保证措施17施工阶段划分19五、各系统施工的工艺流程、方法及技术质量标准19各系统施工工艺流程19PDS 综合布线系统图四19播送及背景音乐PA子系统图五20CATV有线电视子系统图六20CCTV子系统图七20楼宇设备自控系统图八21停车场收费管理子系统图九21综合保安管理系统图十22施工方法及技术质量标准22施工准备22配3、合土建公司暗配管的敷设22明配管的敷设23线槽桥架安装25线缆敷设26设备安装31设备开通调试阶段375.2.7.1.设备调试通那么375.2.7.2.监控系统375.2.7.3.综合布线系统385.2.7.4.电视系统395.2.7.5.播送系统40六、平安、文明、消防施工保障措施41文明施工措施41平安管理措施：42保卫工作42消防工作43七、施工保障措施43冬、雨季施工措施43现场文明施工管理措施：44成品及设备部件的保护措施：44降低本钱技术措施：45环保措施46临时用电措施47八、施工界面协调管理47本专业与土建承包方和机电安装承包方的配合47对分包厂商的管理49九、工程进度方案及保4、证工期措施49工程进度方案49保证工期措施50施工人员准备：50施工机具与材料准备：51技术准备工作：51十、系统维护效劳51系统升级和拓展方案：51软件免费升级：51硬件方便拓展：52技术培训：详见操作人员学习培训方案52系统维护方案：52高速度、高质量效劳：52变被动效劳为主动跟踪效劳：54网上技术效劳：56实行终身效劳：56完备的维护、维修检测手段：56十一、工程部人员组成、主要业绩及管理体系56工程部人员组成及主要业绩56工程部管理体系60工程实施过程中制度化的管理60工程实施各阶段的管理6011.2.2.1.筹划阶段6011.2.2.2.方案设计和实施阶段6011.2.2.3.现场运5、行调试阶段6111.2.2.4.现场验收合格后61工程管理过程的质量61以工程管理的成功保证系统工程的质量62 “*智能化系统工程是一项位于xx经济开发区的大型建筑智能化系统工程。工程规模大，工程实施必须制定一个切实可行的方案，遵循一个科学周密的方案才能到达工程预定目标。和利时公司运用在以往类似建筑智能化工程及大型集成工程如xx地铁13号线工程和大连轻轨以及即将实施的*等中的施工经验制定了本施工方案书。一、 施工组织1.1 施工组织机构*工程实施的的重要因素之一，就是建立一个切实有力的工程组织。为此和利时公司为*工程建立了专门的机构负责工程实施。工程组织机构图如图一所示。工程经理工程副经理工长6、：技术负责人：质量负责人平安负责人消防负责人施工统计员材料管理员图一和利时公司将在经济开发区设“*智能化系统工程工程经理部，工程经理部全权负责*工程的全部工作，负责工程实施。根据招标文件要求，本工程总工期方案为8个月。为此，和利时公司方案安排2个施工建制班，施工管理人员8名，其中技术人员2名，工程经理、副经理各1名，工长2名，质量员1名，平安员1名，义务消防员1名，材料员1名，义务统计员1名，施工员40名。 对于甲方的要求，我公司将积极响应，就本工程我公司做如下承诺： 1工程质量目标为确保长城杯、争创鲁班奖；管理目标为环保示范工程；现场管理到达xx市平安文明施工现场； 2施工进度满足甲方施工工7、期要求； 3由于此工程为专业性比较强的安装工程，我们将加强售后效劳工作，随叫随到，具体售后效劳承诺详见本工程投标文件商务分册中的文件五。1.2 组织管理制度由于*工程是大型系统集成工程，只有采用先进的管理制度才能有效控制施工的质量和进度。和利时公司采用一套先进完善的管理制度对工程工程进行管理，具体管理的制度如下：1.2.1 施工技术责任制度：本工程建立专门的工程经理部负责*工程的施工管理，现场安装施工技术负责人由和利时公司的经验丰富的专家担任，负责整个工程安装施工的总体技术方案、技术实施、技术协调等工作。一旦出现问题，除主要责任人以外，施工技术负责人也要受到相应的处分由施工技术负责人对本工程的8、技术负全权责任。由工程经理对工程的经济运作承担主要责任，并由施工技术负责人对经济运作进行监督。由工程经理负责在*工程组内部，制定任务分工和人员奖惩措施，使工资奖金与工作质量挂钩，采用积极、正确、有效的措施，保证工程内部的顺利实施，并由总负责人对任务分工和人员奖惩进行监督。1.2.2 施工工程质量管理制度：由*工程部的质量管理组来负责保证整个工程的质量保证体系，由质量控制组具体控制各个过程的质量，对于工程的每一阶段，都要进行质量评审，对于不能到达要求的工程要强制改正或重新进行施工。1.2.3 施工组织设计评审制度：建立一套符合工程特点的严格的设计评审制度，由工程工程组提出现场安装调试方案，由专门9、负责人组织公司相关人员严格按照制度进行设计评审。只有通过设计评审的现场安装调试方案才可以用于现场施工1.2.4 施工图纸会审制度：建立一套符合工程特点的严格的图纸评审制度，由工程工程组提出现场安装施工图纸，由和利时公司专人组织公司相关人员进行施工图纸会审。1.2.5 技术检验制度：在安装施工过程中，由*工程组的派驻工地人员完成全部施工安装的同步技术检验。只有到达要求的工程才可以继续施工。未达要求的都必须进行改正或返工。1.2.6 设计变更管理制度对安装施工过程中的任何满足实际需要的设计变更，由工程组填写安装施工变更，由*工程组完成全部施工安装的同步跟踪技术检验。1.2.7 技术档案管理制度对安10、装施工过程中的施工进度、技术处理、实际设计变更，由工程组整理完成施工技术档案，最终提供施工竣工图册，并在公司内部存档管理。其他相关的往来文件、所有的技术文件和相关的评审记录，由文件管理组统一存档管理。1.2.8 技术培训管理制度*工程的所有人员一律需要经过培训，考核合格后上岗。随着工程的开展，对于出现的问题及解决方案，对相关人员和用户进行技术培训。1.2.9 工程协调制度建立和标准协调方式和原那么，通常采用工程协调会的形式，促使多个参与者为了共同的目的积极合作，协调的范围包括内部和外部，内部主要是各功能小组之间的定期交流，对外是同合作伙伴及时沟通。这里建议采取例会制度：1. 周例会 内部会议：11、主要在工程经理间展开，包括设计经理和调试安装经理等； 内部会议：在系统设计人员之间展开，讨论相关设计问题； 内部会议：在系统调试人员之间展开，讨论安装和调试问题；2. 月例会： 内部会议：在工程经理及各小组内部展开，回忆设计、制造和调试工作情况，汇总到更高一级的经理； 外部会议：主要由总承包商组织，各个合作商的联络会议，讨论接口问题，协调开展工作，以便使工程进展顺利。以报告的形式总结相关信息，并在总承包商处备案。 外部会议：回忆制造情况并提出建议以促进工程各方面高效有序进行。回忆用户的工作，以报告的形式备案。1.2.10 进程监督方法定期将月报递交给业主以监控我们的工程进展情况。报告内容包括：12、 工程进程表，每月更新。 分项总结，每月更新。回忆上一个月的材料情况，提出下一个月的材料方案。回忆所有已确认的总结文档。 制造进程总结，每月更新。回忆整个工作进展情况及产品加工情况二、 编制依据本施工组织方案严格按照相关要求及标准，具体编制依据如下：招标方提供的?*招标文件?*弱电系统施工设计图纸和有关施工文件?国家电气设备安装工程施工及验收标准和标准?建筑电气通用图集? 92DQ1-13?电气安装工程质量检验评定标准? GBI303-88?民用闭路电视系统工程技术标准? GB50198-94?建筑工程施工现场供电平安标准? GB50166-92?火灾自动报警系统施工及验收标准? GBJ50113、66-92?智能建筑设计标准? GB/T50314-2000?民用建筑电气设计标准? JC J/T 16-92?民用建筑照明设计标准? GBJ133-1990；?平安防范报警系统设备平安要求和试验方法? GB16796-97；?平安防范工程程序与要求? GA/T75-94；?黑白通用型应用电视摄像机测量方法? GB1233890；?建筑电气安装工程量检验评定标准? GB 303-88；?防盗报警报警控制器通用技术条件? GB 12663-90；?防盗报警中心控制台? GB165721996；?入侵探测器通用技术条件? GB 104181-89；三、 工程概况及特点分析3.1 工程概况本工程为高14、档综合办公楼,由两栋21层主楼和一座四层裙房组成,其中:东侧主楼为xx经济开发区管委会办公楼,西侧主楼为朝林公司办公楼,除公共局部(地下二层车库及公共设备用房)外,裙房均为xx经济开发区管委会使用。总建筑面积为80090.62平方米,是集办公、商务中心会议、餐饮、展览及档案管理等于一体的现代化建筑物。3.2 工程特点 *具有工期短约240天，工程质量要求高甲方要求该工程确保长城杯、争创鲁班奖等特点。我公司一旦中标，在施工组织上、机构配备上，我们将成立一个过硬的领导班子，以保证平安、高效、优质的完成*弱电工程。3.3 工程范围1综合布线系统 2楼宇设备自控及管理系统 3平安防范系统含CCTV、报15、警、门禁、巡更、一卡通、停车场管理系统4计算机网络系统5物业管理系统6屏幕显示及触摸屏系统7电视会议(视频)系统8多功能厅系统9有线电视系统10背景音乐及播送系统11移动通讯信号覆盖系统12不间断后备电源系统13防雷保护系统四、 总体施工方案4.1 施工现场安排1、施工现场由土建单位统一布置，施工现场道路畅通，四周设循环道路，沿场内道路有排水沟，现场应多处设有阀门供施工和消防用水。2、临时用水用电设施施工用水源电源设施统一由土建公司设置，要求土建公司提供的电源干线有足够的容量。设备调试试运转尽量使用正式电源。如正式电源不能投入时，对于用电负荷较大的设备试车需事先计算用电负荷容量，征求土建公司同16、意前方可使用暂设电源。 3、临时用房根据施工现场实际情况，提出施工、办公、休息临时用房要求，根据甲方和土建划定的区域，在现场对其他专业无干扰地带搭建本专业办公用房及料库和加工间。 4、现场垂直运输由土建公司统一安排，大型设备垂直运输设置塔吊和卷扬机。塔吊无法吊运的另行设置汽车吊，但需编制吊装方案，经审批前方可进行。我公司已进行过本工程类似设备吊装屡次，全部平安完成，积累了丰富的经验。4.2 劳动力安排 1、人员分配 现场施工人员共分2个班组，每组施工员约20人，分别负责A座和B座的施工，每组配备工程管理人员工长、技术人员各一人。 2、工程经理根据土建、装修及机电安装方的实际进度情况合理分配各站17、的施工人员，确保工期和施工质量。 3、安装完成后从各班组分别抽调23人组成设备调试配合班组，紧密配合系统调试，一经发现问题立即现场处理。5123468工期月7 劳动力人5101520303540 4、劳动力需求分布图见图二图二4.3 施工机具与仪表安排(施工机具见附表) 1、适应工程的特点，按机具方案提前购制施工机械和专用工具。 2、为配合超高部位安装，需加工一局部特制工具箱，以便于班组使用和管理。 3、专业技术人员根据进度方案，提前做好仪器仪表的领用和储藏工作，保证及时供应合格的仪器仪表。4.4 施工质量控制4.4.1 质量保证体系博达国际公共效劳大厦工程为重点工程，依据招标文件要求确定本工18、程的质量目标为：确保长城杯、争创鲁班奖。具体要求为分项工程合格率100%，优良率不低于90%，其中设备安装调试分项为100%优良。根据ISO9002标准，我公司制定了符合ISO9002标准的质量手册、程序文件及第三层次文件，并取得了ISO9002第三方认证证书。我公司针对本工程建立健全质量保证体系，加强对施工现场的质量控制，充分发挥质量检验的作用，采用科学的质量管理方法，到达保证工程质量、加快工程进度、降低工程本钱、提高经济效益的目的。质量保证体系如(图三)所示：生产现场质保体系工序管理质量检验提高工序能力严格工艺纪律进行工序分析加强工序管理建立工序管理点不良品统计管理QC小组活动群众质量管理19、工序质量检验成品检验进货检验质量把关质量预防质量保证 (图三)4.4.2 各分管人员职责根据施工现场的人员组成情况，为了保证工程质量、施工平安、企业效益、工程进度的顺利实施，各分管人员的职责如下：4.4.2.1. 工程经理的职责为了有条不紊地组织工程工程施工，工程经理应：1参加并组织施工组织文件的编制。应根据工期的要求编制施工进度方案，并在施工过程中及时地进行进度方案的检查，按照施工条件的变化，及时采取措施，保证方案工期的实现。 2加强质量管理，建立质保体系，开展PDCA循环，提高全体施工人员的技术水平和质量意识，做好“方案、实施、检查、处理一条龙，坚决消灭质量事故。 3搞好平安管理，健全平安20、组织，经常进行平安教育，建立平安生产的规章制度，并在实施过程中进行评价分析，不断改善劳动作业环境，消灭各种不平安因素，保证施工生产的顺利进行。 4应根据各分部工程的进展情况，收集整理工程本钱的实际数据进行本钱计算，经常把实际本钱和预算金额作比照，对工程进行中出现的亏损应追究原因采取措施： 改进施工方法 修改施工方案 变更设计 5搞好现场协调，与甲方和各协作单位搞好配合，指导和监督各班组的工作，定期向本单位领导汇报工作，随时解决施工中存在的人力、物力的调配。4.4.2.2. 技术员职责 1认真审核图纸，本着设计方案应具备的科学性、经济性、可行性，弄懂、弄通各专业的系统功能和设计意图。当设计图纸与21、所设计专业性能不符或与施工现场不符时，应及时与甲方、设计取得联系，及时解决存在的问题。 2开工前应与土建及各专业取得联系，根据总包下达的工种进度方案及本专业的实际工作面，做出本专业施工程序工序方案、工程进度方案、材料方案，报上级公司生产部门。 3工程开工前，要写出本工程书面技术交底和平安交底，并对现场施工人员做详细的现场交底。 4了解该工程的预算书，施工中对超出预算范围之外的工作量办理洽商。 5注意收集以下资料：设计变更记录、图纸会审记录、设备材料说明书、合格证及设备开箱记录、工程隐检记录、设备电缆、绝缘电阻测试及试运转记录、竣工证明，保管好以便存档。4.4.2.3. 工长的职责 1服从工程经22、理的领导，带着本班完成工程部下达的施工生产任务。 2搞好施工现场的质量控制，开展QC小组活动，认真填写自检表，开展三检制，协助工程经理把好质量关。 3加强班组建设，搞好三工教育，抓好平安规章制度的落实，杜绝和消灭事故隐患。4.4.2.4. 质检员职责 1每个分部工程开工前都要向全体施工人员交代清楚该分部工程的质量要求。 2质检员有权对现场的施工提出意见和改进方法，如施工人员不听取质检员的意见，质检员有权停止现场施工，以采取措施。 3由上道工序进入下道工序，必须有质检员的验收签字，方可进入下一道工序。 4质检员对工程不合格的工程，有权令其限期改正，直到合格为止。4.4.2.5. 平安员职责 1开23、工前，应向全体施工人员作一次全面的系统平安技术交底。 2每个分项工程开工前，都必须做一次平安交底，经常检查现场的平安制度的落实和实施情况，对现场的不平安隐患和不平安因素及时提出处理意见，并责令立即停工处理。 3对施工人员不执行平安规定的有权令其停工，对情节严重或不服从平安员指挥的，要处以罚款。4.4.2.6. 材料员职责 1根据技术人员所提供的材料方案单，进行及时领料、限额发料，杜绝浪费。 2建立材料管理制度，根据限额领料的执行情况制定奖罚制度。 3对施工现场的材料和设备建立台帐，定期清点，对设备、机具搞好维护保养。4.4.2.7. 施工员职责 1严格按照图纸施工，服从各级行政管理，不得违章操24、作和违章作业，不经技术人员批准，不得随便修改施工图纸。 2加强质量管理管理，增强质量意识，把好质量关。对不具备平安条件的施工现场，施工员有权拒绝施工，施工员在施工中应开展自检互检。4.4.2.8. 统计员职责 1配合技术人员编制材料方案。 2当阶段工程结束后，应将实际消耗的主、附材料数量与工程预算书的数量认真比照。 3如实耗大于预算，及时上报主管部门和技术人员，查找原因。 4对某阶段实际完成的工作量认真统计上报公司和分公司，严禁虚报工作量。 5做好经济效益分析图，控制单位工程盈亏。 4.4.3 质量控制的内容4.4.3.1. 严格工艺纪律把影响质量的五大因素切实有效地控制起来，及时消除不良因素25、，尽量减少误差，稳定地进行生产。 牢固树立质量责任感对人的管理 定期对操作员进行培训 开展劳动竞赛，鼓励积极性对材料的管理：建立管理台帐，进行收、发、储、用的技术管理。对设备的管理：做到选用适宜、合理使用、定期检修，使之处于最正确状态。工艺管理：健全工艺规程、技术和检验标准、各项技术与施工方案，并保证实施。对环境的管理建立现场文明施工和文明生产的环境。4.4.3.2. 掌握质量动态 对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握现状、发现问题，明确对策和方向。4.4.3.3. 加强质量检验工作保证作业 发挥质量检验的三个作用 预防作用 报告反响作用4.4.3.4. 建立质量管理点对需要重点控制的质量特26、性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下，强化管理，使工序处于良好的控制状态。主要对以下几种部位建立质量管理点： A比较重要的部位和关键部位。 B工艺上有特殊要求对下道工序有较大影响的部位 C质量信息反响中发现质量问题较多的工程或部位。4.4.3.5. 质量通病的防治 A出现通病的原因主要是人的原因，分为以下几个方面 职工的质量意识不高，责任感不强，重视不够，操作时不严守工作规程或操作不认真。管理人员在编制施工方案、进行技术交底时，技术措施考虑不严密细致或措施不易实现。职工队伍的技术力量薄弱，对如何消除质量通病缺乏必要的理论知识和操作实践经验。 B如何克服质量通病 提高职工的技27、术素质、管理素质和思想素质；加强防范，采取有效的技术、管理、知识等方面的措施； 如果出现问题，立即进行综合分析，提出具体原因，有针对地进行修整、补救，消除质量问题。4.4.4 质量保证措施1) 为了能实现本工程的质量目标、在工期、平安、文明施工及环保等要求，公司在与甲方签定合同前应将合同的要求向公司有关部门进行全面详细的传达，公司各管理部门根据要求制定相应措施，全力保证工程部的施工组织。根据公司有关文件要求，对工程部的施工安排、施工组织及工程进度进行全面指导与监督，确保工程部对合同的履行。2) 工程部对施工过程中所使用的有关法规、标准、标准、图集等公司有关管理文件及施组、方案、图纸、设计变更洽28、商等施工技术文件均应进行受控，并使用现行有效的版本，施组、方案、图纸等施工文件根据实际需要及时进行修改并传递到相关人员手中。3) 公司采购的所有原材料均来自公司评定的合格分承包方，并按要求进行验证，对甲方提供的产品应进行清点，单独存放，合理保管，如果甲方要求，可协助甲方进行验收。4) 根据本工程专业技术要求及特点，确定设备搬运安装、系统调试为特殊过程，配线、设备线缆电气特性测试为关键过程，特殊过程要编写施工方案，对施工人员进行资格认可，对施工用设备进行鉴定，设立控制点，由专业质检员对控制点进行检验；对关键过程要严格按施工工艺操作，施工人员持证上岗，由专业质检员对关键过程进行检验。5) 加强原材29、料和设备的质量检查工作，并作好记录。所有进入现场的原材料均进行检验，所有设备材料不符合要求不得进入现场。6) 质检部、工程部专职质检人员根据施工进度编制质量检查方案，并按方案进行检验。工程完成后，应进行设备性能试验，合格后由工程部组织公司工程部、质检部、技术部进行检查，必要时可聘请有关专家进行检查，对发现的问题，工程部应列出整改方案，由公司质检部监督整改后进行验证。7) 施工过程中，甲方、监理发现的不合格产品，工程部应进行原因分析，制定纠正措施，并将纠正措施报技术部，由技术部根据需要制定预防措施，交工程部执行，预防类似问题再次发生，质检部、工程部专职质检人员发现的不合格，根据公司有关文件进行原30、因分析、整改及预防措施的制定和执行。 8) 根据施工安排和现场布置，现场设置专门的原材料存放场地及仓库，除对材料进行防尘、防潮等保护措施外还应按要求进行发放管理，防止用错，已完成的部位及工程进行成品保护，防止损伤。9) 施工中所使用的施工记录必须经甲方、监理确认前方可使用，所有施工管理记录必须符合公司有关文件的要求，记录的填写符合有关规定且文字整齐、内容完善、表达明确。 10) 根据施工要求对所有参加本工程的管理人员、施工人员均进行培训，经公司及有关部门确认前方能参与管理和施工。11) 工程部要求管理及施工人员与甲方、监理、土建及其他有关单位相关人员密切配合，以工程质量、平安、进度第一为原那么31、，并向甲方承诺交付后的保修可以做到的响应，保修到位并符合有关规定。12) 认真贯彻工程质量保证手册的内容，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一工序，严格按照操作规程及施工验收标准施工，在竣工验收时到达一次交验合格。13) 要严格按图施工，特别是设备安装前要详细地阅读说明书和有关资料，掌握所装设备的有关标准和技术要求，编制各分项施工方案和施工技术措施，经批准后，才能进行施工。14) 施工前做好“样板段，经甲方、监理、设计验收合格后，再统一进行大面积安装施工。对于各类机房、公共区域吊顶内等各专业交叉复杂的部位，预先组织各专业进行图纸综合会审，绘制出综合剖面图后，再进行施工，以32、免造成安装后再拆改。15) 但凡隐蔽工程都要经甲方、监理、设计三方验收，做好隐蔽工程记录。16) 凡有施工方案的工程，必须按方案进行施工。所有工程都必须到达标准要求。17) 及时采用新的施工工艺与施工方法，禁止使用已过时的方法与标准。18) 成立QC小组，加强施工现场作业人员的质量意识，创精品工程。4.5 施工阶段划分*弱电工程，从施工过程上分为八个阶段：1) 施工准备阶段2) 弱电各系统配合土建公司主体结构预埋阶段3) 明配管敷设阶段4) 线槽桥架安装阶段5) 线缆敷设阶段6) 设备安装阶段7) 设备开通调试阶段8) 交工验收阶段五、 各系统施工的工艺流程、方法及技术质量标准5.1 各系统施33、工工艺流程5.1.1 PDS 综合布线系统图四设计交底电管敷设线槽敷设水平线敷设主干线敷设主配架分配线架机柜安装工作区模块压线水平管理区压线光纤接头管理区压线面板安装光纤测试干线管理区大对数测试水平区线路测试线缆连通性测试 图四5.1.2 播送及背景音乐PA子系统图五本系统有与消防系统接口，自收到消防系统的报警信号后可直接切换至进行消防紧急播送。前端设备安装管线敷设施工准备扬声器安装供电设备安装传输设施安装交工验收系统调试 图五5.1.3 CATV有线电视子系统图六供电电源分配设施及用户传输设施安装交工验收系统调试 图六电管敷设设计交底5.1.4 CCTV子系统图七电缆敷设各控制室设备安装机柜34、安装接口界面复核各控制室机柜接线摄像机单体测试现场接线摄像机安装单体调试系统调试 图七设计交底5.1.5 楼宇设备自控系统图八 线槽敷设电管敷设DDC安装传感器、执行器单体测试传感器、执行器安装电缆敷设接口界面复核接线控制室设备安装接线调试 图八5.1.6 停车场收费管理子系统图九设计交底电管敷设入口站、出口站设备就位安装自动车辆闸门设备就位安装电缆敷设现场接线设备接线单体调试系统调试 图九设计交底5.1.7 综合保安管理系统图十红外线报警器安装就位电缆敷设机房设备安装就位现场接线系统调试机房设备接线单体调试 图十5.2 施工方法及技术质量标准5.2.1 施工准备 1) 参加甲方组织的图纸会审35、，办理会审记录； 2) 根据工程施工进度提交施工材料、设备机具方案； 3) 编制预算和劳动定额； 4) 对班组进行技术交底，并对现场进行实地考察； 5) 搭设职工现场休息、存料和机具安置场所； 6) 提出整个分部工程的材料方案，统计设备数量； 7) 配备施工现场的生活用品和消防器材； 8) 健全各级组织机构； 9) 编制施工组织文件，对施工顺序、施工进度、施工平面布置做出合理安排。5.2.2 配合土建公司暗配管的敷设*工程弱电系统多，配合主体结构预埋量大，配合好前期预埋工作是确保工程质量的重要环节。主管工程的技术人员和工程负责人要严把质量关，认真审核本专业和风水电等专业的图纸，掌握各种弱电设备36、及其管路的预留准确位置，随着预埋进度严格检查核对，发现问题立即向土建预埋施工队提出并及时整改，确保一次预埋到位，不堵不漏，保证后续穿线工作的顺利实施。 由于我弱电专业二次结构墙内暗配管数量较大，且根据土建方尽量防止剔凿墙面的要求，我专业相应要求和措施如下：1) 土建单位必须提前给出准确的标高线，以便我方确定暗埋管盒的精确位置和标高； 2) 暗配管大都由吊顶内或顶板预埋至二次结构墙，因此管路必须提前固定，要求土建施工予以配合。 3) 土建砌二次墙时，在预埋接线盒处留出120120孔洞，便于将来调整接线盒高度，在桥架经过的二次隔墙处要预留套盒； 4) 待我专业预埋接线盒调整高度、固定后, 土建单位37、再进行抹灰填平。5.2.3 明配管的敷设 1) 弱电各系统吊顶内的钢管根据xx418号文件精神应采用套丝连接,管子进箱盒根母背衬固定；2) 本工程有线电视系统、播送系统、楼宇自控系统、保安监控系统、综合布线系统等，所需明配管根据图纸要求采用焊接钢管或镀锌钢管,必须有产品合格证和验质单； 3) 钢管需要弯曲时采用冷煨法，管径20MM以下的钢管用手扳煨管器，先将管子插入煨管器，逐步煨出所需弯度。管径25MM及以上的钢管使用液压煨管器，即先将管子放入模具，然后启动煨管器煨出所需弯度要求，管路的弯曲处不应有折皱，凹穴和裂缝处出现弯扁程度不应大于管外径的1/10倍，暗配管弯曲半径不应小于管外径的10倍；38、 4) 管口平齐、光滑，不得有毛刺； 5) 吊架的加工制作 所用钢材平直，无明显扭曲； 设计合理，焊接牢固、美观，焊缝平整，长度符合要求； 6) 管与管采用套丝连接。套丝采用套丝板和套丝机，根据管外径选择相应板牙。套丝过程中随套丝浇冷却液，丝扣不乱不过长，长度不小于接头长度的1/2，丝扣干净清晰。管径20MM及以上的应分二板套成，管径25MM及以上的应分三板套成； 7) 管路连接时，套丝不得有乱扣现象，管箍必须使用通丝管箍，上好管箍后，管口应对严，外露丝不多于2扣； 8) 管路超过以下长度，加装接线盒：A无弯曲时， 30m； B一个弯曲时，20m；C二个弯曲时，15m； D三个弯曲时， 8m；39、 9) 管与箱、盒连接A箱、盒开孔整齐，并与管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔和电气焊开孔应刷防锈漆。用定型盒时，不用的孔，不得敲落盖片。 B管口漏出盒箱应小于5mm，露出锁紧螺母的丝扣2-4扣，多管入箱盒要长度一致、间距均匀、排列整齐。 10) 固定点间距均匀，中间管卡最大距离见表1表1钢管直径mm15-2025-3040-5065-100最大距离m 11) 软管与箱盒连接时，用软管接头连接。软管用管卡固定，其间距不大于米，不得用金属软管做接地导体。 12) 允许偏差工程表2表2允许偏差项目项 目弯曲半径及偏差1管子最小弯曲半径管子只有一个弯曲=4D管子有二个弯曲以上=6D2管子弯曲处的弯40、扁度3固定点间距管子直径mm15-2030mm20-3040mm40-5050mm65-10060mm4水平垂直敷设任意2m内平直度3mm垂直度3mm 13) 根据图纸、标准、设计要求及标高制作吊架，固定吊架，吊装钢管。 14) 镀锌钢管的接地使用接地卡子卡接牢固。焊管与盒连接采用焊接跨接地线方式，跨接地线采用6平方毫米的圆钢，焊接长度大于圆钢直径的6倍。5.2.4 线槽桥架安装1)弱电各系统的线槽和桥架的吊装应根据每层和每个局部的实际现场情况采用吊架和托臂支撑结合的方法。2)金属桥架及其附件应采用定型产品。其规格型号符合设计要求，线槽内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象； 3)41、 支架与吊架安装 A支架与吊架所用钢材平直，无明显扭曲； B焊接牢固，无明显变形，焊缝均匀平整，长度符合要求，不得出现裂纹、咬边、气孔、凹陷、漏焊、焊漏等缺陷； C支架与吊架安装牢固，保证横平竖直； D固定点间距一般不应小于1.5-2m，在进出接线箱、盒、柜转角、转弯及丁字接头的三端500mm以内，应设置固定支持点，保证所有电缆敷设完毕后，挠度和跨距之比不大于1：200。 4) 线槽安装敷设 A线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。 B线槽的接口应平整，接缝处应紧密平直，槽盖接上后应平整，无翘角，出线口的位置准确。 C线槽直线段连接采用连接板，用垫圈、弹簧，垫圈、螺母安装在接茬处严42、密整齐。 D线槽交叉、转弯、丁字连接时应采用单通、二通、三通、四通或平面二通、三通等进行变更连接。 E线槽与盒、箱等接茬处，进线口与出线口等处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端应加装封堵。 F桥架与一般管路平行敷设时，其间净距应大于500mm；交叉时，净距应大于30mm。 G桥架在同一支架或同一平面上敷设时，相邻桥架之间的净距应大于50mm，以便于安装和维修。 H桥架上、下重叠敷设时，其层间净距应大于200mm。I桥架交叉敷设时，其交叉处净距大于300mm。G桥架、线槽在连接处采用6平方的软线作为跨接地线与线槽连接螺栓紧固。5.2.5 线缆敷设 1) 普通线缆敷设通那么 A钢管穿线前应认真将管43、内清扫干净，发现管路不通时或与施工图纸不符时，应及时纠正处理。 B穿线前要检查管路护口是否齐全，缺损的应补齐。 C钢管穿线前应对所穿放的导线进行线间和对地绝缘测试，绝缘电阻不应低于30M；摇测时，应选用相应电压等级的绝缘摇表测试。 D管内穿线前应认真审阅图纸，管内所穿放导线的规格型号必须符合设计图纸的要求，并有产品合格证和验质单。E当查看导线规格、型号、长度、绝缘无误后。把导线放开顺直，做好标记，把芯线绑到所穿放钢管的带线上，从一端缓缓拉出，拉时用力适度，两边配合进行，管路较长或转弯多时，需在中间或拐弯处，加以护送线或加滑石粉。以此类推逐管进行，最后按标志编好线头。F管内穿线时，应严格按照图纸44、施工，不同系统、不同电压的导线，严禁同管敷设。G管子的截面穿放导线的利用率小于或等于40%，导线在管内不允许有接头、背扣、拧花等现象。H导线连接应长度适宜、牢固、正确、不损伤线芯，应该缠绕紧密、焊锌饱满。 I在线槽桥架内布放电缆时，首先应检查所要布放电缆的规格、型号是否符合设计要求，并进行绝缘测试。 J电缆布放时，在转弯或接线盒处应有专人把守，电缆的弯曲半径严禁小于其外径的6倍，并应留有适当余量光缆施工例外。 K敷设于槽内的电缆和导线不得有接头，槽内线缆应顺直尽量不交叉，绑扎线缆应整齐、间距均匀、松紧适度，槽内线缆的占槽面积不大于线槽净截面的50%。L线缆穿放完毕后，上设备前应用兆欧表对线路进45、行测试，检查所放线有无断线、混线、绝缘不好的情况，并做好测试记录。M当测试后发现线缆绝缘不良时，必须拉出换线或修复后重新布放。 2) 综合布线系统线缆及光缆敷设 A施工前的环境检查 在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查;具备以下条件方可开工： 1交接间、设备间、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度应不阻碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。 2房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合没计要求。 3对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密稳固，每平方米水平允许偏差不应大于2 mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产46、品说明要求。 4交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。 5交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。 B 施工前的器材检验 1器材检验一般要求： a施工前，施工单位应对工程所用缆线器材规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计符不得在工程中使用。 b经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。 2型材、管材与铁件的检验要求 a各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，外表应光滑、平整、不得变形、断裂。 b管材采用钢管时，其管身应光滑无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚应符合设计要求。 c各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，不47、得有歪斜、扭曲、飞刺、断裂或破损。 d铁件的外表处理和镀层应均匀完整、外表光洁、无脱落、气泡等缺陷。 3缆线的检验要求 A工程使用的对绞电缆和光缆规格、程式、形式应符合设计的规定和合同要求。 B电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。 C电缆外护套须完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的电气性能检验报告。 D电缆的电气性能应从本批量电缆的任意三盘中截出100m长度进行抽样测试。 E剥开缆线头，有A、B端要求的要识别端别，在缆线外端应标出类别和序号。 F光缆开盘后应先检查光缆外表有无损伤，光缆端头封装是否良好。 G综合布线系统工程采用62.5125m或50125m多模48、渐变折射率光纤光缆和单模光纤光缆时，现场检验应测试光纤衰减常数和光纤长度。 a衰减测试：采用光时域反射仪OTDR进行测试。测试结果如超出标准或与出厂测试数值相差太大，应用光功率计测试，并加以比较，断定是测试误差还是光纤本身衰减过大。 b长度测试：要求对每根光纤进行测试，测试结果应一致。如果在同一盘光缆中，光纤长度差异较大，那么应从另一端进行测试或做通光检查以判定是否有断纤现象存在。 H光纤调度软纤光跳线检验应符合以下规定： a光纤调度软线应具有经过防火处理的光纤保护包皮、两端的活动连接器活接头端面应装配有适宜的保护盖帽； b每根光纤调度软纤中光纤的类型应有明显的标记，选用应符合设计要求。 4接49、插件的检验要求 A接线排和信息插座及其他插接件的塑料材料应具有阻燃性。 B保安接线排的保安单元过压、过流保护各项指标应符合邮电部有关规定。 C光纤插座的连接器使用型号和数量、位置应与设计相符。 D光纤插座面板应有发射TX和接收RX明显标志。 5配线设备的使用应符合以下规定： A电缆交接设备的型号、规格应符合设计要求。 B光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符。各类标志名称应统一，标志位置正确，清晰。 6有关对绞电缆电气性能、机械特性、光缆传输性能及接插件的具体技术指标和要求， 3 缆线的敷设 1缆线敷设一般应符合以下要求： A缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。 B缆线50、的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。 C缆线在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。 D电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应别离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。 E缆线布放时应有余量。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为36m，工作区为0.30.6mm光缆在设备端预留长度一般为510m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。 F缆线的弯曲半径应符合以下规定： a非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。 b屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的610倍。 c主干51、对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。 d光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。 G缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。 H布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆，主要牵引力应加在光缆的加强芯上，过长的光缆要接力牵引。 I缆线布放过程中为防止受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。 J布放电缆时，光缆盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度一般为15米/分。光缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲52、的余量，又不宜过多，防止光缆出现背扣。 4 缆线的终端 1缆线终端的一般要求 A缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。 B终端处必须卡接牢固，接触良好。 C缆线终端必须卡接牢固，接触良好。 D缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。 E对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。 2对绞电缆芯线终端应符合以下要求： A终端时每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于5类线不应大于13mm，4类线不大于25mm。 B剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。 C对绞线在与信息插座RJ45相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号应符合规定。 D53、对绞电缆与RJ45信息插座的卡接端子连接时，应按先近后远，先下后上的顺序进行卡接。 E对绞电缆与接线模块IDC、RJ45卡接时，应按设计和厂家规定进行操作。 F屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终端处屏蔽罩可靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩3600圆周接触，接触长度不宜小于10mm。 3光缆芯线终端应符合以下要求： A采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，光纤连接盒可为固定和抽屉二种方式。在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。 光缆的接续可采用熔接法和粘接法 a熔接：光纤一、二次涂覆去除清洁裸光纤外表及端面的制备光纤放入熔接机中自动对中熔接光纤接头损耗测量光纤接头的补强保护余长光纤的收富接头盒的安装54、 b粘接：精心制备光纤端面两端面对准粘接剂的参加接续效果的认定粘接剂的固化对接续点采用保护措施。 B光纤融接或机械接续处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。 C连接盒面板应有标志。 D跳线软纤的活动连接器在插入适配器之前应进行清洁，所插位置符合设计要求。 E光纤接续损耗值，平均不大于0.15db： 4各类跳线的成端 A各类跳线缆线和接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全。跳线选用类型应符合系统设计要求。 B各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆不应超过5m，光缆不应超过10m。5.2.6 设备安装 1)监控系统 摄像机及镜头安装 A安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工55、作状态的摄像机方可安装 。 B从摄像机引出的电缆应留有1 m的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承受电缆的重量。 C摄像机宜安装在监视目标附近不宜受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。室内安装高度应大于2.5 m，室外安装高度应大于3.5m。 D摄像机镜头要防止强光直射，应防止逆光安装，假设必须逆光安装时，应选择将监视区的光比照度控制在最低限度范围内。 E当射像机在其视野内明暗反差较大时，应对摄像机的位置，射像机方向及照明条件进行充分的考虑和改善。摄像机在搬动、安装过程中，不得翻开镜头。 F摄像机安装应牢靠、稳固。 G摄像机安装完后，应检查云台56、的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准转动起点方向，检查摄像机防护套的雨刷动作、摄像机在防护套内紧固情况、机座与支架或云台的安装尺寸。 2) 综合布线系统 A机架安装要求 1机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时，垂直偏差度不应大于3mm。 2机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。 3机架的安装应牢固，应按施工图的防震要求进行加固。 4安装机架面板，架前应留有1.5m空间，机架反面离墙距离应大于0.8m，以便于安装和施工。 5壁挂式机框底距地面宜为300800mm。 B配线设备机架安装要求 1采用下走线方式时，架底位置应与电缆上线孔相对57、应。 2各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每米不应大于2mm。 3接线端子各种标志应齐全。 4交接箱或暗线箱宜暗设在墙体内。预留墙洞安装，箱底高出地面宜为5001000mm。 C各类接线模块安装要求 1模块设备应完整，安装就位，标志齐全。 2安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上。 D信息插座安装要求 1安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式；接线盒盖可开启，并应严密防水、防尘。接线盒盖面应与地面齐平。 2安装在墙体上，宜高出地面300mm，如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。 3信息括座底座的固定方法以施工现场条件而定，宜采用扩张螺钉58、.。 4固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。 5信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。 6安装位置应符合设计要求。 5安装机架、配线设备及金属钢管、槽道接地体应符合设计要求，并保持良好的电气连接。 3) 电视系统 A 机房设备安装大型CATV系统设置机房和机箱，将所有前端设备设置在机房内，经混合、放大、分配后传输给各线路进行再分配给用户。 1机柜稳装在槽钢根底上，并用螺栓加防松垫圈固定：台式机柜直接放置在机房地面上。 2按设计图要求出产厂有组装图，将放大器。混合器、频道变换器等组装在机柜内。 3用同轴电缆和下型插头按系统图连接各设备，将220V电源引至各稳压电源供各设备用电。59、 B 前端箱的设备安装 1当前端箱为厂家提供时，首先按系统图的方式将各设备安装在前端箱板芯上，并用同轴电缆和下型插头正确连接各设备。 2将板芯安装在设备前端箱内，连接由引来的同轴电缆和传输干线。 3一般前端箱内均装有放大器，所以前端箱内必须设置220V电源，供应放大器的电源，此回路电源条件许可时应为专用回路。提高CATV系统的有效收看，减少事故率发生。 4前端箱应按设计的系统图进行设备布置，使箱盘布置满足设备本身尺寸的排放。然后连接各设备，最后由天线引来信号，分配给各用户。管入箱一定要控制在允许偏差范围内，同时应注意回路数，一定要满足设计要求。 C 用户终端安装 1暗装插座盒预埋时应注意与电源60、插座有一定距离，一般应大于50cm，以免造成干扰。安装时先检查盒门是否方正，盒子有无破损，管入盒是否满足允许偏差，标高是否符合设计要求。传输用传输电缆是否按设计要求已穿线到位，并留够维修长度。 2结线压接：先将盒内电缆接头剪成100150mm的长度，然后把250mm的电缆外绝缘层剥去，再把外导线铜网套如卷袖口一样翻卷10mm，留出3mm的绝缘台和2mm芯线，将线芯压在端子上，用卡压牢铜网套处。 3固定盒盖：一般用户盒插孔的阻抗为75欧，彩色电视机其天线输入插孔阻抗为75欧，同时可配75型插头及同轴电缆。把固定好导线的面板盒盖固定在暗装盒的两个固定点处，同时调整好面板再固定牢固。 4) 播送系统61、安装 A播送喇叭安装 1 如需现场组装的喇叭，线间变压器、喇叭箱应按设计图要求预制组装好。 2 明装声柱，根据设计要求的高度和角度位置预先设置膨胀螺栓或顶埋吊挂件。 3 具有不同功率和阻抗比的成套喇叭，事先按设什要求将所需接用的线间变压器的端头焊出引线，剥去1015rnm绝缘外皮待用。 4 明装壁挂式分线箱、端子箱或声柱箱时，先将引线与盒内导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入膨胀螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。 5 设置在吊顶内嵌入式喇叭，使用金属软管从混凝土顶板盒引至喇叭固定位置，将引线用端子与盒内导线连接好，用手托着喇叭使其与顶棚贴紧，用螺丝将喇叭固定在吊顶62、支架板上，当采用弹簧固定喇叭时，将喇叭托入吊顶内再拉伸弹簧，将喇叭罩勾住并使其紧贴在顶棚上，并找正位置。 6 紧急播送系统，按设计说明产品说明书正确连接二根播送线。 7 会场、多功能厅、大型组合声柱箱安装时，应按图挂装并有一定的倾斜角度。 8 外接插座面板安装前盒子应收口平齐，内部清理干净，导线接头压接牢固。面板安装平整。 9 音量控制器安装时应将盒内清理干净，再将控制器安装平、整、牢固。 10 同一室内的吸顶喇叭应排列均匀，成行，成线，所装的喇叭箱、控制器。插座等标高应一致，平整牢固，喇叭周围不允许有破口现象，装饰不应有损伤，并且应平整。 11 喇叭接线应牢固，如果出现无声或音量不符合要求时63、，可能是阻抗不匹配。大型喇叭应安装牢固、平整，不然的话当音量较大时会产生共振。 12 导线连接时应连接紧固，使用屏蔽线时，外钢网与芯线必须分开不能相碰。应将屏蔽线和设备做好可靠接地以防止干扰。其电阻应满足使用要求。 13 播送扬声器的位置走道和大厅等公共场所，其数量应能保证从本楼任何到最近一个扬声器的步行距离不超过25m，每个扬声器的额定功率不应小于3W。 B 播送扩音机及机房设备安装 1 当大型机柜采用槽钢根底时，应先检查槽钢根底是否平直，其尺寸当满足机柜尺寸。当机柜直接稳装在地面时，应先根据设计图要求在地面上弹线。自立式柜如果设置在活动地板上，根底槽钢必须在地面内生根，不允许浮摆在活动地板64、上。安装后的自立式相应牢固，其垂直度允许偏差为1.51000；成排柜在同一立面上的水平度允许偏差为3mm；柜间连接缝不得大于2mm。根底槽钢应平直，允许偏差1/1000，但全长不得超出3mm，槽钢应可靠接地，稳装后其顶部应高出地面10mm。 2 根据机柜内固定孔距，在根底槽钢上或地面钻孔，多台排列时，应从一端开始安装，逐台对准孔位，用镀锌螺栓固定，然后拉线找平直，再将各种地脚螺栓与柜体用螺栓拧紧、牢固。 3 设有收扩音机、录音机、电唱机、激光唱机等组合音响设备系统时，应根据提供设备的厂方技术要求，逐台将各设备装入机柜，上好螺栓，固定平整。 4 采用专用导线将各设备进行连接好，各支路导线线头压接65、好，设备及屏蔽线应压接好保护地线。 5 当扩音机等设备为桌上静置式时，先将专用桌放置好，再进行设备安装，连接各支路导线。 6 设备安装完后，调试前应将电源开关置于断开位置，各设备采取单独试运转后，然后整个系统进行统调，调试完毕后应经过有关人员进行验收后交付使用，并办理验收手续。 7 各设备导线连接正确、可靠、牢固。箱内电缆线应排列整齐，线路编号正确清晰。线路较多时应绑扎成束，并在箱内留有适当余量。C紧急播送系统1播送主机的安装应根据设计图纸的要求设置在消防中心，因消防中心有防静电地板，播送主机应固定在预制根底型钢上，并加以螺栓固定，不宜直接放到防静电地板下的线槽中，播送主机和消防设备应并列布置66、。设备就位后，应该平稳端正，设备垂直度偏差应小于1.5/1000，水平偏差小于1/1000。2壁挂式扬声器的安装应按照设计所指定的位置、标高用塑料胀管和木螺丝加以固定。扬声器安装应端正牢固，在同一墙体上安装时，扬声器应该成排安装，位置对称、高度统一。3吸顶式扬声器的安装应满足设计要求，在走廊和大厅里安装时应根据设计所指定位置，用尼龙线、卷尺拉出扬声器的具体位置，配合土建留好扬声器孔洞，扬声器不宜直接设置到顶棚上，应将扬声器接线盒固定在轻钢龙骨上，扬声器安装完毕后，应平稳美观。 5) 楼宇自控系统1楼宇自控中心设置在地下二层，自控设备应做好可靠接地，防止雷击和交调干扰。2控制单元的设置位置应满足67、设计要求，箱柜固定应平整稳固，垂直和水平偏差到达施工验收标准规定。3应根据设计图纸和各采集点所控设备的工作原理正确地布线和接序，搞好风、水、电专业的配合，确保楼宇自控系统能够顺利开通测试。5.2.7 设备开通调试阶段为了保证弱电系统能够完全可靠地投入运行，功能到达设计的技术要求，在系统安装和投入运营前进行一系列的调整试验工作，调整试验的主要内容。5.2.7.1. 设备调试通那么 1设立设备开通调试的组织机构，主管专业技术人员严密配合调试人员进行调试，设备开通调试前，调试人员应认真地阅读施工布线图、系统原理图，了解弱电各系统的布线情况和技术指标，对有关数据的整定值，调整技术标准，必须做到心中有数68、方可进行调整试验工作。2各系统设备开通调试前，首先应对各系统的线路进行绝缘测试，检查线路的线间和对地绝缘电阻是否符合设计要求。3线路进行绝缘测试时，严禁带设备摇测，各种线路遥测完毕后应进行短路放电，防止线路容性放电烧毁设备。4当线路一切正常，设备配线无误后，方可进行设备调试。调试时，先单机调试后系统调试。5在调试阶段，当设备性能和安装质量出现问题时应及时停机排除，并做好记录。6把调试的结果，作为各系统能否投入运行的依据，并在调试记录中，记录调试步骤，调试方法和仪器，作为系统安装施工的技术资料，成为日后维修的重要依据。7调试报告应根据其实际情况在系统试运行后，系统交工前，编写整理完毕，并由调试专69、业技术负责人签注结论性意见，并加盖安装单位公章。5.2.7.2. 监控系统 1 准备工作 1电源检查，合上监控台上的电源总开关，检查交流电源电压、稳压电源装置的电压表读数、线路排列等。合上各分路电源开关，测量各输出端电压、直流输出端的极性，确认无误后，给每个回路送电，检查电源指示灯等。检查各设备端电压。 2线路检查；对控制电缆进行校线，检查接线是否正确。采用250伏兆欧表对控制电缆绝缘进行测量，其线芯与线芯、线芯与地线绝缘电阻不小于0.5兆欧。用500伏兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地线间的绝缘电阻不应小于0.5兆欧。 2单体调试 调试时，接通视频电缆对摄像机进行调试。合上控制器、70、监视器电源，假设设备指示灯亮，那么合上摄像机电源，监视屏幕便会显示图象。图像清晰时，可遥控变焦，遥控自动光圈，观察变焦过程中图像的清晰度，如果出现异常情况应做好记录，并将问题及时处理。假设各项指标到达技术要求数值，便可遥控电动云台带动摄像机旋转。假设在静止和转动过程中图象清晰度变化不大，那么认为摄像机工作正常，云台运转应平稳、无噪音，电动机不发热，速度均匀。 3系统调试当各种设备单体调试完毕，便可进行系统调试。按照图纸对每台摄像机进行编号，合上总电源开关，监控室同现场进行联系，做好准备工作，在开通每一摄像回路，调整监视方位，使摄像机能准确地对监视目标或监视范围，通过遥控方式，变焦、调整光圈、旋71、转云台，扫描监视范围。如图像出现阴斑，那么应调整监视区灯具位置和亮度，提高图像质量。及时处理出现的问题，当各项技术指标到达设计要求时，系统并经过24小时连续运行无事故，可提交验收。5.2.7.3. 综合布线系统 工程电气测试 1综合布线系统工程的电气性能测试，包括缆线、信息插座及接线模块的测试，各项测试应有详细记录，以作为竣工资料的一局部。 2电气性能测试仪表的精度应到达规定的要求。 3测试仪表应能测试3、4、5类对绞电缆。 4测试仪表对于一个信息插座的电气性能测试时间宜在2050S之间。 5测试仪表应有输出端口，以将所有测试数据加以存贮，并随时输出至计算机和打印机，进行维护管理。 6电、光缆72、测试仪表应经过计量部门校验，并取得合格证后，方可在工程中使用。5.2.7.4. 电视系统 系统调整线系统缆全部设备安装完毕后，应对个系统进行调整，调整时应用专用设备对接收场强，用户端的场强进行测试，按照前端设备，各混合、分配器进行调整测试。 1前端设备调试1将信号接入混合器。2接入有源放大型混合器输入端，调整输入端电位器，使输出电平差在2dB左右。3接入无源混合器输入端在强信号频道的混合器输入端加接衰减器，调整混合器输出端，各频道电平差控制在士2dB内。 2调整交、互调干扰1混合器输出端与线路放大器输入端相接，以提高电视信号的输出电平。2放大器输出端接一电视接收机观察： A放大器产生交、互调干73、扰，可适当减少放大器输入端电平，消除干扰。 B放大器输出端各频道电平应大于105dB；如果过小，此放大器的抗交、互调干扰性能差，输出最大电平达不到线路电平的要求，那么应更换放大器。3按设计系统要求，送入自办节目，逐个检查设备的正常工作情况及愉出电平的大小，将前端设备调试到正常工作状态。4前端设备测试完毕后，送信号至干线系统。 3测试干线系统 1调整各频道信号电平差用频率均衡方法，干线放大器输入端串入一只频率均衡器，根据放大器输出信号电平差的情况，分别串入6dB、10dB、12 dB等均衡量不等的频率均衡器，调整到正常工作。 2同时调整干线放大器输入端电平大小，当产生交、互调干扰时，适当减少输入74、端电平，可直接串入衰减器，调到输出电平符合原设计要求。 4调试分配系统 1无源分配网络调试；按设什要求，在无源分配网络的输入端送一个电视信号，一般选用UHF频道，或用电视信号发生器产生，调整输出端电平。使与原设计的输入电平相等。用场强计或电平表测量电视接收机在分配、分支器各输出端的电平，观察分析信号电平和重影现象，判断安装质最好坏，发现问题及时解决。 2有源分配网络调试 A首先不接入电源给放大器，用万用表检查分支线路有无短路和断路，经检查无误后，才能通电调试。 B调整网络中，各延长放大器的输入电平和输出电平、各频道信号之间的电平差应符合设计要求。输入电平过低或过高，应调整放大器增益。交、互调干75、扰调整。在系统的输入端送高、中、低三个频道信号进行试验。有交、互调干扰时，调整延长放大器的输入衰减或前端放大器的输出电平解决。低频道电平过高时，调整斜率控制电路，到达“全倾斜或“半倾斜方式。 C无源或有源分配系统调整完毕后，可接人干线送来的射频电视信号进行统调。 D如果分配系统中含有调频播送信号，那么应对较强的调频信号加以衰减，以免干扰电视信号。使用户端输出电平满足设计要求。5.2.7.5. 播送系统设备安装完后，调试前应将电源开关置于断开位置，各设备采取单独试运转后，然后整个系统进行统调，调试完毕后应经过有关人员进行验收后交付使用，并办理验收手续。交工验收阶段：工程竣工验收是对建筑安装企业生76、产技术活动成果进行的一次综合性的检查验收，工程工程通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力，在工程正式验收前，应由本单位做好预验收，检查有关的技术资料，工程质量、出现问题及时做好处理，竣工验收工作应由建设单位负责组织，根据工程工程的性质，大小分别由市主管局、设计单位、施工单位及有关人员共同进行，所有建设工程均须按单位工程，严格按照国家规定进行验收，评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。电气安装工程竣工须备齐的文件。施组及施工方案报审表分项工程竣工一览表 设备清单工程竣工图及设计变更洽商设备材料合格证书及测试报告隐蔽工程记录分项工程质量检验评定表调试报告整改记录情况说明未完工程明细表六、77、 平安、文明、消防施工保障措施6.1 文明施工措施1平安生产工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的平安技术管理水平，确保所有施工人员的平安健康。2参加该工程施工人员必须坚持平安第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的平安规程，在任何情况下不得违章指挥和违章作业。3各项施工方案要分别编制平安技术措施，书面向施工人员交底；各分项施工前要有针对性的书面平安交底，并做好交底记录。4进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要作好工程介绍和现场平安教育。进入现场必须戴好平安帽。5凡两米以上高空作业需搭设脚手架，工长要事先提出支搭架子要求。6安装使用78、的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。7施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人事故。8高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不阻碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和高凳用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。9雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时去除。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。10在预79、留孔洞周围作业时，必须做好平安防护设施，必须经施工平安负责人检查可靠前方可施工。11加工现场机具布置必须符合平安标准，机具摆放间距必须考虑操作空间，机具摆放整齐，留出行走及材料运输通道。12材料搬运过程中，要有专人负责指挥，选择好平安通道。大型重要设备运输要编制设备运输吊装方案。13施工现场的临时用电按建设部标准JGJ46-88的要求执行，凡手持电开工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电必须用36V低压电。电焊作业必须穿绝缘胶鞋。14施工班组每日针对工程情况进行“三工教育并有平安活动记录，工程负责人要按规定对施工生产的平安责任制全面贯彻落实；查隐患、查漏洞、查麻痹思想，经常不断地进行平安80、教育，针对存在的平安问题及时进行整改并作好有关记录。6.2 平安管理措施：6.2.1 保卫工作1选好库区、料场位置，仓库门窗要稳固、严密，门锁插销要齐全。料工离库上锁，库房应建立严格的管理制度。2仓库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持登记、清点等制度。3库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。4贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。5机房、变配电室、配电小间等设备安装就位前，应安装好门窗，必须设成品保护人员看管，加强防范工作防止造成损坏丧失。6班组工具、量具等要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放。工具房门窗要牢固，防止工具丧失。781、自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。6.2.2 消防工作1建立健全消防组织，消防工作要作到五同时：同进度、同检查、同布置、同总结、同评比，要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。2严格执行现场用火制度，主动接受各方消防人员检查，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应具备有足够的消防工具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电漏气，以防易燃易爆等不平安因素的产生。遇五级风以上时，禁止使用明火作业。3施工中如与临时消防管道、设备、设施和其它工程发生冲突，施工人员不得擅自更改，应及时报请上级和设计单位，经批准前方82、可更改。4仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。5冬季严禁用电炉取暖。6施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，尤其是在施工现场严禁吸烟。七、 施工保障措施7.1 冬、雨季施工措施进入现场的设备、材料必须防止放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。夏季炎热天气，施工人员在高层83、作业时要进行体格检查。有关部门做好防暑降温措施。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒。用水不得随意乱泼。7.2 现场文明施工管理措施：施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容有关规定，施工队要有一名队长主抓，施工员分区负责，施工小组均有一人管文明施工。施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一按排，要有平面布置分区负责，贴在现场，每个班组要有岗位责任制，贴在小组工具房。工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。对于暂设用房不得有歪斜、破烂等现象，要严格按要求办，做到规矩整齐。操作地点周围要做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完后要随时84、清理干净，将废料倒在指定地点。上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件，及时做好预留、预埋和暗配管工作。施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。7.3 成品及设备部件的保护措施：施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。设备在安装前由甲方、监理、施工单位有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丧失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的外表应防止碰撞。大型设备吊装，应编写吊装及85、运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派有关人员参加。对成品有意损坏的要给予处分。对其它专业成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。各专业施工遇有交叉“打架现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商，由施工员协调解决后，方可施工。对于机房等重要部位，在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装好门要加锁，并设专人看管。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丧失、损坏。现场的材料供应和管理措施：现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主、辅料及加工件的堆放、储藏。现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、86、方案编制，进行收、管、发的工作。库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合材料管理程序文件的要求。充分发挥班组长的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丧失，废料、下脚料及时回收。7.4 降低本钱技术措施：施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备工作，在保证质量的前提下努力降低本钱，增加效益。认真审查图纸，认真制定切实可行的施工方案。在不影响质量和使用功能的前提下，征得甲方、设计同意，改进不合理设计，节约原材料。合理安排施工进度和作业方案，均衡安排劳动力，防止窝工现象，尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。提高预制件87、标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，防止不必要的返工消费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，作到省时、省力、省材料。加强现场材料管理，按方案分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。施工中推广使用活动安装架子既灵活又方便，不但可减少搭架子费用，又可保证劳动生产平安。 采购材料辅料广开门路综合比较，择优进货节约采购费用。在施工中认真推广新工艺、新材料、新机88、具、新技术、降低本钱。对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济洽商手续。班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，防止磕碰损坏，造成二次加工。开展群众性增产节约增收节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行回收和利用。同时加强小组的工具管理，保护生产工具，修旧利废。7.5 环保措施对现场垃圾的清理，应采用容器吊运，不得随意抛洒。夜间施工噪声与照明不许违反规定，超出规定值。对施工现场使用的油料不得造成跑、冒、滴、漏污染水和环境。施工现场应有有效的环境保护工作和自我保证体系和信息网络。现场垃圾应及时清运，并采取相应的控制措施。对昼夜连续作业，应对人为的噪声采取降噪措施，并制定各项管89、理制度。对施工现场的锅炉、茶炉、火灶应采取消烟除尘措施，茶炉、大灶要使用清洁燃料。施工现场的环保工作应有专人负责。对施工人员应进行环保宣传教育并进行考核，同时作好记录。7.6 临时用电措施施工现场的临时用电由土建公司的临时配电箱的接线开关引出，在施楼层每层设两个配电箱，配电箱用电容量应满足弱电专业的施工用电。弱电专业加工间应单独布置一配电箱，用电总容量为15KW，配电箱的一次电源应从土建公司总配电箱引入，电缆采用46+14橡套电缆。配电箱以三相40A漏电保护空开为电源箱的总开关，作为过载或过流保护，30A三相刀闸作为电动机三相插座用，20A单相刀闸和单相漏电保护开关提供电锤、电钻等手持工具使用90、，箱内设接地接零保护。楼层内施工用电距专业配电箱太远时，需配备手提式配电箱，配电箱内设漏电保护器，采用五线制橡套电缆，电缆线严禁乱拉乱放，电气设备送停电时应有持有电工Z证的专业人员进行，非电气工作人员严禁乱动电气设备。施工现场照明由建工集团负责，需用临时照明时采用36V直流电源作为照明电源，施工现场严禁私自拉设220V临时照明线路。八、 施工界面协调管理为了确保本系统工程的顺利竣工,并能如期交付使用,我们对配合土建承包方和与机电安装承包方工作界面及对分包厂商的管理方案作出以下考虑：8.1 本专业与土建承包方和机电安装承包方的配合我们对土建承包方和机电安装承包方与本专业之间的隶属关系理解是：本专91、业在施工组织管理上既严密配合土建承包方和机电安装承包方，又具有相对的独立性。本专业在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，主动与土建承包方和机电安装承包方取得联系，并按时提供本专业工程范围内的有关管路施工图及其他技术资料。同样我们也在类似问题上与土建承包方和机电安装承包方能与本专业及时沟通，以便双方协调，共同保证本专业的工程进度和质量。我们认为本专业在配合土建和机电安装在预埋管、线、箱、盒、支架、根底等等的施工方面问题上，要结合消化建施、电施、水施等有关图纸的过程中，发现与土建和机电安装在结构、预埋件和根底等方面有不一致的地方，要主动积极配合土建和安装总包方进行协调。力争在最短的92、时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。我们将组建一个现场工作班子，以协调解决土建、安装和本专业的施工问题。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装和本专业等组成。对于施工中出现问题的解决程序和时间是：分包厂商的问题应由书面形式向我们提出，我们将在两个工作日内以书面形式做出答复。我们的问题也由书面形式向业主、土建和机电安装总包方提出，同样我们也要求业主、土建和机电安装总包方在两个工作日内以书面形式做出答复。平安和文明施工是工程管理的重要组成局部，对作业者的平安和文明施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是平安和文明施工的重要内容，也是做好和完本钱专业工程承包的93、主要条件，对此本专业将全力予以配合。我们对配合土建和相关设备安装单位界面及分包的管理方案的内容等目前只能根据上述的原那么及合同文件所述处理，如还有什么未尽之处，我们的原那么是：各方面本着友好协商，为业主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需相互配合，确保保质、保量、按时完成。各自承包的工程工程在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预决算、隐蔽验收等方面乙方应接收甲方的统一管理。前期施工单位应在我方进场前对已完成的混凝土内预埋管盒及桥架留洞向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的局部将以书面形式提交，以便双方及时作出处理。管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方统一报验收94、。土建总包和相关设备安装单位与我专业工程界面： 我方负责本专业线槽、明配管、穿线、接配线、理线、线缆端接等工作。 我方负责本专业相关系统的设备安装 有关地面、墙壁、梁柱的挖洞、开槽以及86盒安装后的缝隙填充、空隙填充、补墙工作由土建方负责解决。8.2 对分包厂商的管理根据甲方要求和工程实际情况，对于本专业施工范围内需要分包厂商进行安装的时候，我们将对分包厂商进行管理。明确了业主的要求以后要做的是了解工程的实际情况，包括：前期准备、机电设备状况、管线预埋情况、土建、装修、设备安装情况及设计院的要求等等。并在掌握情况的根底上，在总体设计目标的原那么下，结合业主对系统提出的具体要求，我公司专业管理人95、员对分包厂商实施按照分包合同有关条款的管理。我公司根据工期要求和进度情况向分承包厂商提出到货时间和进场要求。在正常情况下，分包厂商要及时向本专业工程经理反映工程进度、质量、平安等具体问题，以随时协调。对分包厂商的方案管理，由工程经理实施。主要是按照工程总体施工方案安排分包厂商的进退场方案，设备材料进场方案和交叉施工协调方案。对分包厂商的技术质量管理由工程技术负责人实施。主要是针对专业系统技术特点，按照有关的标准和标准，督导分包厂商的施工，检查验收分项工程.九、 工程进度方案及保证工期措施9.1 工程进度方案和利时公司依据大型工程中的工程实施方案的经验，结合*智能化系统工程的具体情况和标书对工程96、进度的要求，同时按和利时公司质保体系的要求，制定了工程方案进度表详见附件1，使施工的每一步进程都得到质量保证。9.2 保证工期措施工程施工前，必须作好施工组织总体安排，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。为施工组织总体设计的程序框图如以下列图所示)直观说明了施工组织设计的各个环节。9.2.1 施工人员准备：公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。公司组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。9.2.2 施工机具与材料准备：适应工程的特点，按机具方案提前购制施工机械和专用工具。为配合超高部位安装，需97、加工一局部特制工具箱，以便于班组使用和管理。技术人员做好材料方案，提前做好材料的领用和储藏工作，保证及时供应合格的材料。9.2.3 技术准备工作：施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设计意图,制定施工具体方法。保证工程进度的同时要保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验收标准及质量检验评定标准和其它一些规章制度。在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底，结合本工程特点，强调质量与进度。根据工程实际情况和业主的要求，需要工期提前时，如土建、装修、机电安装等各方能提供相应的工作面，同时设备按时到货，我方将确保按要求提前完成，届时我方将根据实际情况加强交叉作业和成品保护98、的管理。十、 系统维护效劳10.1 系统升级和拓展方案：10.1.1 软件免费升级：为了满足业主今后对系统功能要求的不断升级，我司特制定免费为业主进行软件升级和免费培训客户技术人员进行维护操作新软件，这样做，一那么有效满足业主系统不断升级的要求，二那么使业主的系统升级不需再花费昂贵的软件费用，使业主的一次性投资能获得永久性的回报。10.1.2 硬件方便拓展：我方产品采用模块化设计，极其方便系统的拓展，不需要更换主机，只要在原有的主机箱里插入新的模块和在总线上增加新模块，立即就能扩展系统的功能，从而不仅使业主的系统功能的拓展和升级极其方便，而且大大减少系统拓展和升级的硬件费用。10.2 技术培训99、：详见操作人员学习培训方案10.3 系统维护方案：系统维护分为1级和2级保养和维护：1、1级维护包括所有的定期维护日常跟踪和季度检查，故障报告，故障定位和更换备件。2、2级维护和效劳包括每年整个系统以及所有设备和备件和模块的维修的检查和测试。3、为了能使系统得到及时的维护和更换故障备件，公司建立了维护维修备件库，以便以充足的备件，在当地就能为业主提供最及时的技术效劳。10.4 高速度、高质量效劳：我公司对所提供的所有设备承担两年的质量保修，并保证在此期间，自接到要求效劳 之后，立即给予客户明确的答复，并用 或E-mail或 进行指导，假设此种指导仍不能排除故障，那么我方自接到客户要求效劳的 ，100、及时赶到现场，给予免费的维修或更换。这种高速度、高质量的效劳，从法制的角度，以公司的严格管理制度确定下来，每一个效劳人员必须如实填写以下?维护效劳报告和审核表?。维护效劳报告和审核表工程名称业主(甲方)名称业主联系人联系 / Email接到业主要求效劳时间到达现场时间效劳人员业主要求效劳内容维护、效劳及排除故障的详细过程记录包括：故障现象、排除方法、排除时间、更换的零部件等业主对效劳的验收意见公司质管效劳部门审核意见公司处理意见以上?维护效劳报告和审核表?强调以下几个方面：1、从接到业主要求效劳时间至效劳人员到达现场的时间之间的时间差，来考核效劳态度和效劳速度，以确保兑现对客户快速效劳的承诺。101、2、维护、效劳及排除故障的详细过程记录包括：故障现象、排除方法、排除时间、更换的零部件等，此项为了考核效劳人员的技术水平，以便在技术上确保真正有能力对客户进行快速、优质的效劳。3、强调业主对效劳的验收具体意见，以便到达以客户满意为准那么。4、公司质管效劳部门审核意见，一那么增加一道质量效劳把关，二那么为了有效防止个别效劳人员串通客户，制造假的业主验收意见。5、公司领导处理意见，目的在于重赏效劳优良者，严惩效劳不良者。使公司对客户的效劳承诺，落实在公司严格的管理制度上。10.5 变被动效劳为主动跟踪效劳：我公司已建立主动跟踪，定时巡回检测效劳体系，即使用户不来 要求维修，我们也要派专人定期巡回检102、测效劳，做到防范于未然，保证系统的正常运行。此项措施目的在于从根本上把被动效劳变为主动跟踪效劳，等到故障产生了，再进行效劳，就已经处于被动地位，因为维修效劳技术再高也需要一定的时间，从而耽误了客户系统的运行。假设采取主动跟踪，定期巡回检测效劳，就可以在系统未出现故障之前，得到有效的制止，系统也得到了有效的维护，从而大大延长了整个系统的寿命。每个效劳人员同样必须如实填写下表?主动跟踪报告表?。主动跟踪报告表工程名称业主(甲方)名称业主联系人联系 / Email主动定时巡回检测效劳时间到达现场时间效劳人员主动定时巡回检测详细过程记录包括：检测过程中出现的现象、隐患及排除方法和预防措施业主对主动定时103、巡回检测的意见公司质管效劳部门审核意见公司处理意见10.6 网上技术效劳：我公司已建立现场维修故障诊断技术档案库，用户可通过我方网址，很方便地获得我方提供的网上技术效劳，为客户提供最及时、最现代化的网络售后效劳体系。10.7 实行终身效劳：我公司实行终身效劳制度，使客户所承建的工程系统能得到长期的、永久性的售后效劳，保修期满后，只收维修本钱费，不收维修效劳费，从而实现终身效劳的承诺。10.8 完备的维护、维修检测手段：我司具有完备的维护、维修检测仪器，确保在对客户的系统进行维护和维修时，不仅要依靠维修人员的丰富经验，更重要的是要有科学的检测手段，使效劳人员在对系统进行维护和维修时能够迅速的、准104、确的判断故障原因和所在，从而使客户的系统得到及时的维修和长期的维护和预防。十一、 工程部人员组成、主要业绩及管理体系11.1 工程部人员组成及主要业绩和利时公司针对本工程成立的工程工程经理部主要组成人员有工程经理*，工程副经理*、工长*、质量负责人*等工程经理、工程副经理及质量负责人主要业绩简介如下：11.2 工程部管理体系11.2.1 工程实施过程中制度化的管理详见本文件第一局部施工组织中1.2 组织管理制度.11.2.2 工程实施各阶段的管理11.2.2.1. 筹划阶段本工程管理包括以下具体工作过程，它们是：1本钱管理过程：本钱估算、预算、控制2资源管理过程：资源筹划、资源控制；3人员管理105、过程：工程组织、结构确实定、人员分配、团队开展；4沟通管理过程：沟通筹划、信息管理、沟通控制；5风险管理过程：风险识别、风险评估、风险响应确实定、风险控制；6采购过程：采购筹划与控制、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制。在*工程筹划阶段： 编制整个工程任务书，规定工程实施过程中各阶段的任务、工作进度要求和人员安排； 编制工程预算； 编制工程专用的实施管理标准，规定工程实施中的信息管理、内部沟通、资源管理、本钱控制的具体方法； 为本工程制定了“工程工程质量控制方案，在“质量方案中，明确规定工程实施和设计开发各个阶段的工作内容、工作依据、阶段性输出文件，并根据各阶段工作的质量要求设置各106、种评审点，规定评审测试要求； 编写“工程文件索引IED，规定工程实施过程中需提交业主的所有设计文件、技术资料、使用手册等文件的名称、编号、出版时间、状态等信息。11.2.2.2. 方案设计和实施阶段工程实施阶段又可划分为： 系统分析和总体设计阶段：主要完成?系统总体设计?和?设计规格书?的编制； 工程设计阶段； 设备采购制造阶段； 工程方案的实施和系统调试阶段：完成定制开发、硬件成套、软件组态、静态调试、仿真试验等工作。11.2.2.3. 现场运行调试阶段在现场运行调试阶段，首先编制?现场施工运行方案?，工程组根据方案进行现场的安装调试，在运行前和投入运行后均进行严格测试，编写运行事件报告。最107、终由业主进行现场验收。11.2.2.4. 现场验收合格后工程经现场验收合格后，工程经理部和工程组负责人继续对本工程负责，即使已接受其他工作，对本工程的责任也不转移，直至办理正式的交接手续，将工作移交给接替人员。工程经理部负责组织实施售后效劳工作。如果有遗留问题，工程经理部负责组织人员进行系统完善，直到用户满意。工程经现场验收合格后，工程经理部组织整理竣工文件。工程经理部对存档文件的准确、完整负责。准确、完整的竣工文件是提供良好售后效劳的根底。工程经理部负责总结工程实施经验，以利于后续工程借鉴。同时，负责将在其他同类工程的成功经验和可能发现的系统缺乏，及时通报给顾客，与顾客保持长期合作、相互信任108、的供需关系。工程经理部和质量管理部将定期访问顾客，主动收集顾客意见和系统运行的相关信息，做出统计分析。工程经理部对顾客的意见做出评审，采取措施，及时响应。必要时，组织人员进行设计更改，向顾客提供免费的系统升级。11.2.3 工程管理过程的质量根据GB/T 19016-2000“工程管理质量指南的要求，在*工程的工程管理中，和利时公司将确保：（1） 满足本工程的“顾客和其他受益者明确的和隐含的要求；（2） 为*工程过程制定行之有效的政策，包括：对工程协调综合过程的相互配合；明确与业主、监理、设计院之间的关系、职责和权限，并作标准；对工程进展进行评价，对工程状态做出评价以指导工程方案调整；（3） 109、注重工程实施过程的质量和产品质量以满足本工程目标；（4） 营造质量环境；（5） 对工程过程质量持续改进。11.2.4 以工程管理的成功保证系统工程的质量工程管理的关键点主要二个方面：一是过程及过程质量；二是产品及产品质量。*工程实施必须注重工程的过程管理，通过严格管理，保证过程的质量。本工程是在保证各子系统独立运作根底上进行集成的一个系统集成工程。所以，工程过程中的集成系统设计、集成系统软件开发、集成系统的接口管理以及系统调试等是至为重要的。对系统设计及实施过程，工程安装、调试运行过程以及所有接口的调试过程，都必须进行标准化管理。通过成功的工程管理，保证系统工程的质量。在*工程的过程管理中，将质量保证体系的工作贯穿其中，同时保证工程过程到达质量保证体系的要求.