1、烈士陵园修建工程施工组织设计 施工单位： 编 制： 审 核： 审 批： 日 期：目 录一、工程概括- 2 -二、施工准备- 2 -三、主要工程项目的施工方案、施工方法- 3 -四、拟投入的主要施工机械、劳动力安排计划- 6 -五、 确保工程质量的技术组织措施- 8 -六、 确保安全施工的技术组织措施- 11 -七、确保文明施工的技术组织措施- 13 -八、资源供应计划- 14 -九、现场管理人员的配置和职能设置- 15 -十、施工技术保证措施- 16 -十一、确保工程工期的保证措施- 21 -十二、工程进度计划与措施- 24 -一、工程概括 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设规模： 4、2、施工工期：开工日期 2015年11月10日，竣工日期2016年 3月31日，总工期142日历天。5、质量要求：合格工程。6、主要工程内容：修建陵园。主要包括：土地征用、场地清理、测量放线、土石方开挖、立体构筑物修建、回填、广场铺装、台阶修建、排水、护坡处理、绿化种植、垃圾清理及养护工程等。二、施工准备 1、施工准备：1）、施工队伍调遣与设备进场设营：我单位中标后，主要施工队伍即刻组织进场。项目经理部主要管理人员和各队先遣人员2天内即可达到工地，开始建设临时房屋。主力施工队伍和部分急需施工机械如挖土机、铲车等5天可达到工地，积极作好开工前的准备工作，以便尽早开工。2）、技术准备工作：中标后第一批3、人员到达施工现场，即开始做技术准备工作。主要工作有现场踏勘与施工调查，图纸会审，编制实施性施工组织设计，制定具体的技术管理办法，组织施工人员熟悉招标文件，认真学习有关“规范”、“规程”及业主、监理对本工程的要求，项目经理部对各队、各队对班组逐级进行书面技术交底。3）、恢复定线：精测人员随第一批人员到达后，积极与业主、监理联系，尽快实施现场交接桩。使用全站仪、精密水准仪进行控制测量。所有仪器工具均要通过计量鉴定合格后方可使用。复测时根据施工需要增设构筑物控制桩点，水准基桩，并设护桩。4）、场地清理：人员进场后即进行场地清理，将施工场地和临建区域场地大致整平，使排水畅通。 5）、工程所用施工设备全4、部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械，以满足工程需要。 6）、工程所需的主要工程材料如钢材、青石砖、水泥等统购材料由项目部统一计划采购。其他主要的工程物资，将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，砂、碎石、块石等地材根据设计文件提供的料场联系采购，经检验合格后，用汽车分期分批运至工地。 2、设备、人员以及材料到施工现场的方法根据施工进度需要和业主要求，物资设备分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整加强。首批机械设备进场后主要工作是清理现场、接通水电、修建拌和场，联系购买材料等，设备进场方法根据实际情况对待，走行机械可以上路行驶，直接开进场，不便上路行驶5、的，利用内部的不同吨位的平板拖车拖运。主材采用厂家组织运送、现场验收和自己组织车辆从料场运至现场两种方法进场。材料采取外购与自加工相结合的原则。三、主要工程项目的施工方案、施工方法（一）、材料质量控制 1、砖的品种、强度等级必须符合设计要求。 2、水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用32.5号矿渣硅酸盐水泥。 3、砂：宜采用中砂，砂的含泥量不应超过5%。 4、水：应采用不含有害物质的洁净水。 5、其他材料：拉结钢筋、预埋件等均应符合设计规范要求。 6、工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计6、要求。进场时应完好，并经监理工程师核查确认合格后方可用于工程。 7、所有材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收。包装应完好，表面无划痕及外力冲击破损。包装上标有批号、数量、生产日期和检验代码。 8、主要器具和设备必须有完整的安装使用说明书。在运输、保管和施工过程中，应采取有效措施防止损坏或腐蚀。 （二）、施工工艺 1、工艺做法 1）、地面铺装结构由上至下施工为:2cm青石板+3cm水泥砂浆+12cm厚C15混凝土垫层+15碎石垫层+素土夯实。 2）、陵园入口标致结构由上至下施工为:2cm厚花岗岩+3cm水泥砂浆+12cm厚C15混凝土垫层+15cm碎石垫层+素土夯实。 3）、墓碑结构由上至下7、施工为:蓝色墙漆面层+2cm1:2水泥砂浆抹面+砖砌M5花池+10cm厚C15混凝土垫层+15碎石垫层+素土夯实。 4）、墓结构由上至下施工为:机切面青石块12cm+10cm厚C15混凝土垫层+10cm碎石垫层+素土夯实。 5）、纪念碑结构由上至下施工为:2cm花岗岩+2cm1:2水泥砂浆结合层+C30钢筋混凝土垫层+15cm碎石垫层+素土夯实。 6）、花池、树池结构由上至下施工为:50*30*12cm厚机切面青石块+10cm厚C15混凝土垫层+15cm碎石垫层+素土夯实。 7）、台阶结构由上至下施工为:50*30*12cm厚机切面青石块+3cm1:2水泥砂浆结合层+10cm厚C15混凝土垫层8、+15cm碎石垫层+素土夯实。 8）、排水结构由上至下施工为:50*30*12cm厚机切面青石块+2cm1:2水泥砂浆结合层+10cm厚C15混凝土垫层+10cm碎石垫层+素土夯实。 9）、护坡结构由上至下施工为:5cm厚C15混凝土垫层+素土夯实。 2、工艺流程1）、地面铺装工程a、铺地材料品种、规格、颜色和图案必须符和设计要求。b、粘贴必须牢固、无歪斜、缺角掉棱和裂缝等缺陷。c、表面应平整、洁净、色泽协调、无变色、泛碱和显著的光泽受损。d、接缝应符和设计要求、宽窄均匀、颜色一致，非整砖使用部位适宜。（1）施工工艺施工准备-场地放线-地形复核-挖方与填方施工-场地平整-基层施工-面层施工-地9、面装饰。值得注意的是：混凝土拌制要认真按配合比投料，投料顺序为石子-水泥-砂子-水。严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90s。混凝土浇筑时，下料口距所浇砼表面不得超过2m，砼浇筑应连续进行；混凝土必须振实；振实后用木抹子搓平；混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。养护时夏天采用覆盖草包浇水养护，冬天或雨天采用塑料薄膜养护。（2）青石板块料铺装a、铺板前要先对板材进行检查，对其品种规格和质量情况进行选挑分类。b、清除基体的垃圾等杂物且提前浇水。c、在基层上标明板类色号，按照花纹走向进行编号，依次铺设。d、铺装顺序由内10、向外。e、板块的缝隙要控制均匀、顺直；“工”字缝要求细心对齐，以防错缝，确保一次成优。其他工程见施工图详图。四、拟投入的主要施工机械、劳动力安排计划按照本合同段的特点，结合工期进度计划，按实际设备需求的时间，分期分批进入施工现场，凡需要拖运的设备直接用拖板车自公司机械处运往施工现场，能自行的机械设备，选1名有熟练技术的司机直接开往现场。若在施工中某种机械设备不能满足施工需求，公司设备处随时按照项目部的设备申报单，及时运往施工现场。近期我公司对各类施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状态投入到本工程的建设中去。为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料进11、场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，配备相应的施工机械设备和周转材料。拟投入本标段的主要施工设备表（见附表一）施工人员安排施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。3.1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从我公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要12、，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。3.2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：3.2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。3.2.2管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广13、泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。3.2.3劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并14、且能按施工进度保证施工人员的数量要求。我公司拥有足以承担本工程的劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3.3劳动力组织的准备3.3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并15、进行安全、防火和文明施工等教育。3.3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3.4施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：3.4.1专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应16、上岗证，其平均技术等级为5级。3.4.2普通技术工种类这类工种主要有木工、混凝土工、电工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3.4.3非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。3.5人员协调 根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。施工中统筹安排劳动力，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种17、专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事综合市政工程的专业队、顶管作业队和路基路面专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工。在施工期间严格按国家要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。劳动力计划表（见附表）五、 确保工程质量的技术组织措施本工程的质量目标为：确保工程质量100%达到合格等级。为了达到这一预定目标，因此，除本工程被列为公司主要的重点工程，由公司主要领导挂帅，集中全公司最优秀的工程技术管理人员组织强有力的施工组织管理体系，以及选派施工管理经验丰富18、工作责任性很强，对外关系协调、密切、融洽的项目经理担任本工程项目经理外，关键在于在整个施工全过程中自始至终严格要求、严格操作、严格管理，特别是严格贯彻执行公司ISO9001质量管理体系，从原材料的取样、采购、储运、各道工序的施工、检查、验收、各分包工程的密切配合协调直至产品的保护、竣工交付使用为止，使各类材料和每道工序都处在严格的受控状态，并特别抓好道路主体结构质量、地埋管工程的安装质量等关键工程的施工，具体管理如下：4.1现场质量管理及保证措施现场使用的测量等各种计量器具必须送专业单位鉴定，经检验合格后才能使用，并标识清晰。现场配备测量员、计量员、实验员，由项目工程师统一领导检验、测量和试19、验设备控制。4.2确保工程质量达到优良工程的具体保障保证措施4.2.1建立质量管理的专职机构实行全面质量管理，成立TQC领导小组 。根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。具体见施工现场质量保证体系示意图。4.2.2坚持“三检制”等以下制度坚持“初检、复检、终检”的三检制。开工、竣工报告制度；隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度；严格配合比称量制度；材料验20、收、使用制度，料场质量控制报告制度；质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度；施工日志和资料签发制度；4.3施工过程质量检验制度4.3.1施工过程检查必须对每道工序按“三检制度”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。4.3.2质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决办法。4.3.3隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检21、查，确认合格后，会同有关人员共同签证。4.3.4每一道工序完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。4.3.5质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未交工前应督促维护、保养。4.4质量保证措施4.4.1组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保合格工程的实施。4.4.2精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。4.4.3科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。4.4.4建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个22、分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。4.4.5建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。4.4.6公司保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。4.4.7密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上23、述部门对各分项进行检查。4.4.8一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。4.4.9注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。4.4.10注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。4.4.11经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。4.4.12树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户24、”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种“产品”。4.4.13全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。4.4.14注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。六、 确保安全施工的技术组织措施安全目标：一定保证无安全事故发生5.1安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主”。5.2安全领导机构：安全工作直接影响到工程施工管理的成败。因此首先从领导组织机构方面给予重视，制定一切切实有效的安全措施，使安全工作处于受控状态，充分保证施工过程的安全。本工程设置安全管理领导小组，25、配有专职安全员，直接对项目经理负责。安全管理领导小组负责制定安全管理措施；督促、检查、处理日常安全工作。项目经理为本项目第一责任人，各作业负责人为本作业队的安全第一责任人，确保整个在实施过程中，安全工作组织落实、责任到人。5.3确保安全施工的技术组织措施：5.3.1搞好劳动保护工作：我们将根据不同工种，尤其特殊工种，对身体危害较大的工种，按国家的劳动法规配备足够的劳保用品。5.3.2施工中严格执行安全管理规章制度，加大控制力度，坚持“三不放过”原则，把事故隐患消除在萌芽状态。5.3.3对各个施工项目的安全进行控制，对专业制定的安全操作规章制度并监督执行，使工地施工有条不紊的正常运转。制定有关的26、安全防护措施，并递不交监理单位批准，安全防护措施应包括安全生产、防火、防爆、防讯及易燃、易爆物品的管理等内容。同时严格遵守遵守国家颁布的安全法规，做到彻底消除事故隐患。5.3.4做好安全照明工作：遵守合同规定，在各施工区域、施工道路，各仓库及生活区设置足够的系统。5.3.5油料的存放和运输：油库离施工现场控制在安全距离范围内，油罐上方应搭建雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的储存和运输方法必须遵循国家的有关规定进行严格管理。5.3.6按照有关防火规定，在施工现场相应部位配备足够的防、灭火设备、器材，以充分满足消防需要，消防人员对消防设备、器材随时进行检查、保养，使其处于良好的27、待命状态。5.3.7防汛工作：当出现可能危及工程安全和人身、财产安全的洪水预兆时，立即采取有效的措施，迅速组织足够人员投入防汛工作，以确保工程和人身财产的安全，确保工程正常进行。5.3.8安全信号设置在施工区内设置必要的信号，这些信号包括：标准的道路信号、报警信号、危险信号、安全信号、指示信号。定期保护所有信号及标志。听从监理工程师对信号系统的指示、建议，进行整改和完善。5.3.9供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，经常检查所有工具的绝缘效果，安装闸刀、配电盘的地方必须设置闸刀箱，必须有防雨措施，有防护警示标牌。5.3.10机械使用“定人、定机、定责”28、，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作。5.3.11施工场地的杂物及时清理，模板拆除后的废钉及时回收，以免伤人。5.3.12对一些刚浇筑而未凝结的工程部位，做好防护工作，防止人踩、水淹。5.3.13安全防护规程根据国家颁布的各种安全规程，结合自己的实践，编印通俗易懂、适合于本规程使用的安全防护规程手册，分发给相关人员，进行普及安全知识教育。5.3.14定期和不定期地召开安全会议和进行安全防护教育开工前组织施工人员学习安全手册，进行安全知识考试，上岗职工必须是经考试合格者。定期召开安全工作会议，检查、落实工作，表彰先进，鞭挞落后，促进安全工作向前发展。各级领导直到作业班组长，要对安全工作进29、行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。加强对危险作业域内的安全检查、监督，并在危险作业区附近设置醒目标志，以防事故发生。七、确保文明施工的技术组织措施文明施工工作的方针、目标方针：加强现场服务 精心组织施工 搞好综合治理 强化“三全”意识。目标：现场管理上水平、全员协力保工期、保合格工程。施工育人双丰收。6.1现场容貌环境管理 施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。 施工现场无建筑垃圾。 6.2现场材料堆放和道路排水管理 大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。 设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。 道路畅通，排水顺畅，现场无积水。 6.3分工标志管理 现场管理人员和工人分30、色佩戴安全帽。 现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。 危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。 危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。 6.4现场防火管理 6.4.1现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。 6.4.2配备足够有效的消防器材。 6.4.3施工动火要有严格的审批手续。 6.5文明运输及外部公共关系管理 6.5.1土方运输要按有关要求办理准运证。 6.5.2运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。 6.5.3泥砂不能随车带出场外。 6.5.4处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。 6.6临时设施及生活环境管理 6.6.1严格按施工总平面图规划搭设办31、公室、工人宿舍等临时设施。 6.6.2办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。 6.6.3改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。 6.6.4工人宿舍内排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。 6.6.5浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。 6.6.6临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。6.7防噪及减少扰民措施为了搞好现场文明施工，减少对周围居民的噪音和环境污染，使周围的居民得以安静生活，特32、制定如下措施：施工阶段，出入车辆装货不易过满，车轮泥土清理干净方可出工地，以免污染道路。必要的施工冲污水，采取二级沉淀措施，进行有组织排放。施工现场做到全封闭施工，降低噪音传播距离及强度。合理安排生产，一般夜晚休息时间不安排有噪音的工作，保证居民的正常休息及工作。6.7.5加强对施工人员文明施工的经常性教育，严禁野蛮操作。周转工具、材料等应轻拿轻放，减少噪音。6.7.6加强对职工、民工的教育，在宿舍区禁止大声喧哗，衣冠不整。6.7.7定期向周围居民作一次施工影响情况调查，听取居民对工程施工的意见和合理化建议。八、资源供应计划1、供电根据现场实际情况，在白塔片区能驳接电网的地段，驳接地方电网，考33、虑到施工的连续性，防止停电而造成停工，故设置发电机组作为备用电源。在不能驳接地方电网的地段，采用发电机组自发电。2、临时通信项目经理部和拌和场设程控电话、传真机，主要人员配备移动电话，测量放线人员配备多台高性能对讲机，及时沟通内部和外界的联系。3、材料的供应 本项目采用外购方式。4主要施机（见附表）械计划5劳动力资源计划（见附表）九、现场管理人员的配置和职能设置（一）组织机构 根据A、B线工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，在小区边原有建筑设立AB线工程项目经理部。该项目经理部下设工程科、质检科、财务科、机料科、计划室、综合办公室。工程科设技术室、调度室、量测班和资料室；质检科设34、质检室、安检室、试验室；机料科设物资室和机修站；综合办公室设交管办、综合办、后勤室。项目部下设一个路基施工队、一个路面施工队、一个边坡防护施工队、一个管网及附属工程施工队。（二）项目主要人员1、项目主要人员项目管理层由项目经理1人、总工程师1人和工程部主管、施工队队长质检科科长、试验室主任等组成，项目经理主管全面工作；总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用，质量、安全、进度控制等；各施工队设队长1人，副队长1人，具体负责各工班的施工管理和工序调度。（三）施工队伍组成及设备配置 根据本工程的特点和专业要求，我单位拟选派有路面施工经验的工程队承担本合同工程施工，挑选素质过硬、经验丰富、技术水平高的35、人员组建专业工班。施工安排及劳动力、设备配备见表。十、施工技术保证措施（一）人员的素质对进入本工程的工作所有人员必须执证上岗。加强对项目各管理人员及各专业工种工人的技术培训工作（二）施工进度计划保证措施1确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真36、做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在各分部分项工程施工中安排好关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。尽量采取流水作业，并适当搭接起来 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。2操作班组一级管理： （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。 （2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。 （3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质37、量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。3、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入： （1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 （2）公司已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会影响工程的施工工期。 （3）在工程管网施工和土方开挖施工期间，可投入相当一部分劳动力和机械设备加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。4、加强专业班组的协调施工：任何一个工程优质快速竣工，都离不开38、各工种的合理搭接与协调。 （1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。 （2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。 （3）各分项工程施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。 （4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。 （5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括各专业施工队的技术交流。（三）冬，雨季的施工安排1、雨季施工安排根据当地的气象部门资料和我们的初步施工计划安排39、，路基将在雨季施工。为此我们对雨季施工做如下安排：（1）雨季施工前准备雨季施工前应做好下列准备工作：对选择的雨季施工地段及项目进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；好施工便道并保证晴雨畅通；地、仓库、料场、车辆机具停放场地、生产设施都设在最高洪水位以上地点；建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；备足够的工程材料和生活物资。（2）雨季施工措施注意天气预报，加强工地现场与沥青拌合场联系，缩短施工长度，各项工序衔接紧密。料汽车和工地应备有防雨设施，并做好基层及路肩的排水措施。遇雨或下层潮湿时，不得摊铺沥青混合料，对未经压实即遭雨淋的沥青混合料，应全部清除，40、更换新料。要经常清理便道水沟，防止淤塞，保持便道通畅。；砂石大堆料及其它材料堆放，有防冲刷和防洪措施，作好施工现场的防洪工作。2、冬季施工安排（1）气温低于10时，停止摊铺，如必须摊铺时应采取措施，并经监理同意继续摊铺。（2）清理施工场地，并做好已完工程的防冻工作。拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1洒水车东方红2辆洛阳2009合格砼工程自有4装载机ZL301台上海2009合格土石方自有5自卸汽车东方红4辆洛阳2009合格土石方自有8砼搅拌机JZC-7502台上海2011合格砼搅拌自有10磨光机BX-5002台北京20141、2合格砼工程自有11水泵3DA-806台苏州2012合格自有12插入式振动棒ZHX-506台武汉2012合格砼工程自有14经纬仪J62台上海2011合格测量自有15水准仪DZ24台浙江2010合格测量自有16施工电源箱活动2台郑州2010合格自有劳动力计划表 单位：人工种施工准备陵园工程普工612砼工8模板工4机械工46电工22焊工2安装工6十一、确保工程工期的保证措施工期目标：60日历天为保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。7.1用科学的方法编制总进度计划表7.1.1编制月、旬、周作业计划和施工任务书根据42、本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书，明确当前任务和责任。7.1.2做好记录、掌握现场执行情况在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。7.1.3做好调度工作及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳。7.1.4采取科学的方案和施工方法，确保总进度计划目标的实现在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化度调整计划，以确保总进度计划目标的实现。7.2实现项目经理例会43、制度7.2.1每星期召开一次项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，部署下期工作任务。7.2.2协调内部各部门之间、各专业施工队伍之间的关系，相互配合，相互支持。7.2.3检查本期计划执行情况，征询各有关人的建议，改进工作作风。协调主要工程和附属工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次、确定重点”的原则，处理好各项工作。7.2.4落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施、从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。7.2.5对施工中出现特殊情况而造成工期延误，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，保证工期。7.2.6机械设备状况的好坏是保44、证工期的关键，主要设备保证性能良好，杜绝陈旧设备进场，维修队需要配备足够的配件，全天侯巡回检查，发现故障及时排除，决不能出现因设备不足或不了，而造成延误工期的现象。7.2.7后勤供应应根据实际情况安排材料进场，以确保本工程顺利施工。7.3施工计划的检查与调整7.3.1施工计划的检查，将计划内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。通过分析找出当前施工进度中存在的问题，制定解决问题的有效措施。7.3.2施工计划的实施过程是一个动态过程，只有及时调整施工计划，才能增强计划的指导作用。7.3.3调整实施计划应注意抓住影响全局、对总工期产生重要作用的关键工序，从而对施工资源的投入提出新的要求，确保施45、工顺利进行。7.4生产协调保证坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，项目部生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率。抓紧关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用。建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性。加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行提供条件，各工序工程密切配合穿插进行，真正做到上道工序为下道工序创造有利施工条件，从而高效低耗46、地利用人力、物力以满足工期要求。7.5施工技术保证现场建以项目经理为核心，工程部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。7.6机械设备保证组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率，工程施工设备将提前依投标文件所列型号47、和数量进行调配和采购，并在规定的时间前运抵现场。施工中根据施工进度要求，在安排机械设备时做到配置数量足够，性能优良，合理配套的施工机械设备建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。7.7计划控制保证本工程在总进度计划及专项工程计划控制下，施工中建立三级进度控制体系，制定每月工作计划任务、分解制定每周工作计划以至每天的实施细部计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。采用国际标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查、反馈、修正。建立进度控制的月、周及天的磁头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图48、纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于由不可预见的因素导致施工进度延误，及时研究着手安排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保总工期的实现。7.8质量安全对进度的保证我公司在多年的建设工程中深刻地认识到施工质量是一个工程的灵魂和实现工程进度计划的最基本的前提。因此在施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理水平，在各个环节施工中严把质量关，杜绝质量事故，避免因质量问题造成工期的损失。同样安全生产是实现工程进度计划的保障。因此在施工中将抓好49、安全生产，做好宣传教育工作，建立施工安全管理监督机构，规范操作，落实责任人。在安全方面做到使每个职工均警钟长鸣。防止因安全事故影响工程进度。7.9运用经济手段建立项目经理经济责任制，进度与各施工队的经济利益挂钩，用经济手段调动全体职工的积极性。7.10加强思想教育加强对职工的思想教育，牢因树立职工的主人翁意识，坚持“从严要求，开拓拼搏”的企业精神，发扬敢打硬仗善打恶仗的工作作风，确保工程按期完成。十二、工程进度计划与措施1、开竣工日期根据本工程招投标文件的要求，我方保证坚决按期或提前完工。我方在投标的同时已筹备相关的施工准备工作，保证按时开工，同时在施工中合理编制施工进度计划，采取有效措施以保50、证按时完成。确保总工期控制在60日历天内。2、工期保证措施工期保证拟采取的主要措施：组织措施、合同措施、技术措施、经济措施和信息措施等。建立以项目经理任组长、项目工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：2.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工班组，以保证实施。2.2计划全面交底，发动所有参与人员实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施，使管理层与作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动51、群众，发挥群众的干劲和创造精神。2.3在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工实际进度，不断的编制本旬（周）作业计划，在计划中要明确本旬（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。2.4编制好旬（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工班组下达任务实行责任承保、全面管理和记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。2.5做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施调整协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力施工机具，运输车辆材料设备等，并对临时出现的问题采取调配措施。了解气候环境情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。2.6检查施工项目进度计划实施情况。根据旬（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到自然等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员进驻现场督阵。项目工程师要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常定期的准确掌握施工项目的实际进度和计划进度的结果，按照检查进度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。