1、 正本 （项目名称） 第一 标段施工招标投 标 文 件 投 标 文 件 内 容： 技术标 投 标 人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） xx年 12 月 06 日目录一、 施工方案与技术措施（2）二、质量保证措施和创优计划（16）三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施（26）四、 施工安全措施（36）五、文明施工措施（39）六 施工场地治安保卫管理（41）七、 施工环保措施（42）八、冬季和雨季施工（45）九、施工现场总平面布置（47）十、现场组织管理机构（49）十一、 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合（52）一、施工方案与技术措施1、2、总体施工方案本工程施工工期为25日历天竣工，并达到验收使用条件。按照目前现场情况和工作情况来看，25天的工作日比较紧张，如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。1.1首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令；同时针对每分部灯光工程的特征作必要的测量、试灯工作。1.2管、线敷设;1.3灯具基础制作安装;1.4灯具安3、装;1.5配电控制箱安装; 1.6试亮灯及效果调试。2、各分项工程的主要施工方法及施工管理措施电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵以下守规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。电缆敷设施工工艺标准低压电缆头制作安装施工工艺标准电气装置安装工程施工规范城市环境(装饰)照明规范 接地装置施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑照明标准 (GB50034-2004) 综合布线系统安装施工工艺标准钢结构工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范本工程首先作好进场前准备工作，取得开工命令，并根据几个分项工程各自的特征制定合适的具体施工方法如下：2.1 电缆、4、照明线路敷设的施工方法 电缆、照明线路施工准备 1）施工前期准备挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感的施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。 进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出电缆敷设进度计划。 质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。2）检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。3）文档准备 布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底 。穿线交底的对象是施工5、队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 熟悉电缆要经过的管路。 有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。 理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。 思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。 忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。 严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。 按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标号。6、 要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写电缆敷设报告。 金属桥架、金属管、管线敷设施工方法：槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝7、缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。开挖、填平电缆沟必须符合施工规范。 电缆、照明线路8、敷设工序、穿线工序的技术管理制度 首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照电气装置安装工程施工规范、电缆敷设施工工艺标准施工。所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。 余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。 分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每9、米绑扎悬挂一次。 槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。 转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。 电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断10、路和标号错。 一般电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好技术交底记录表交项目经理检查和验收。 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。 整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所11、需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。 布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。 电缆、照明线路敷设记录和检查 穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：检查电线敷设报告和完整的技术交底记录表。包括长度刻度表，和测试结果。 现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。 检查完成后，交项目经理审核。2.2 电器灯具等的施工方法在灯具施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、接地装置施工及验收规范、建筑照明标准 (GB50034-2004)进行施工和检查。 灯具及支架安装的施工方法1）灯具支架制12、作安装灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆；支架固定采用不锈钢膨胀螺栓；灯具支架的强度应符合抗台风和抗腐蚀要求；支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光；2）普通投光灯具安装：安装前检查灯具完好性；灯具安装必须紧固可靠；所有灯具（光纤头、光带、导光管例外）一律在固定以后再安装光源；水底灯的安装：电源导线采用防水型橡胶电缆，在水下穿管敷设，线盒具有良好的密封性，电缆穿过墙壁时用环氧树脂密封。一般壁灯安装：室内成排壁灯安装高度差不超过2mm。2.3新材料、新工艺施工措施（一）灯具支架制作安装：1. 灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆 2. 支架固定采用不锈钢13、膨胀螺栓3. 灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求4. 灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光（二）窄光投光灯灯具安装1. 安装前检查灯具完好性2. 灯具安装必须紧固可靠3. 所有灯具一律在固定后再安装光源4. 线盒具有完好的密封性5. 安装完后检查灯具的投光角度（三）LED魔方灯安装1. 魔方灯安装前必须固定在安装支架上，接头做好绝缘处理2. 每组魔方灯的位置必须以护栏支柱为中心3. 灯具摆放必须与防护栏平行（四）LED柳叶灯安装1. 柳叶灯安装前必须使用安全绳索套牢2. 安装时需要仔细检查灯具是否摆放整齐3. 严格把握没组柳叶灯之间的距离4. 使用不锈钢爆炸螺丝固定5. 电缆线接线口严格做14、好绝缘禁止将线接错，造成短路现象 （五）扁五线安装1. 灯具安装前必须试亮，以看灯具是否有中间断开2. 金属固定卡的间距保持一致，灯具在安装后不得出现翻转现象3. 灯具两端接口处以及与电源线接口处做好绝缘防护（六）T5投光灯安装1. 安装前必须使用安全绳索对灯具进行保护2. 使用不锈钢爆炸螺丝紧固3. 灯具间隔、方向和角度必须保持一致4. 电源接口处进行绝缘保护5. 灯具间电线使用T型管套管保护6. 严格按照电气原理图要求布线，禁止将线接错2.4 投光灯具的接线要求和调试1）投光灯具的接线及线头处理： 金卤灯灯管附近的导线应采用耐热绝缘材料制成的护套，不得直接使用具有延燃性绝缘的导线。 线头处15、理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理；2）投光灯具试亮灯及效果调试： 为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前一周到通知到每一施工岗位； 第一次试亮必须在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜绝重大电气事故； 调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡；3） 完成效果调试以后，全面检查管线、支架、灯具的紧固是否可靠，作相应完善工作。 照明灯具安装工作完成后，有金属外壳的灯具进行接地测试，做好灯具接地测试记录交项目经理检查和验收。2.5 施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施1） 电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要16、保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。2） 严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解 决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。3） 对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。4） 灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。5） 不易清扫的面层17、和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。6） 对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。7） 照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好技术交底记录表交接项目经理检查和验收。2.6 配电箱的施工方法：在施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、低压电缆头制作安装施工工艺标准、接地装置施工及验收规范进行施工和检查。 照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。 配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。 导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面18、板应装设绝缘保护套。 照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。 照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。 箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线； 多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧； 配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。 电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。 完成调试后在配电19、箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底记录表，交项目经理检查。2.7 智能照明控制系统施工方法 智能控制系统概述本系统采用智能化照明控制系统，是全数字、模块化、分布式智能照明控制系统。本智能化系统采用分布式模块结构，只需用五类四对线把系统和各个模块连接成网络，若根据现场灯光控制功能需要，只需要增加控制模块，就能将其控制功能扩展，避免了普通的中央集中控制系统的缺点。若某个模块出现呼障，只是与该模块相关的功能失效，而不影响网络其他模块正常运行。该系统控制功能强、方式多、范围广，通过场景的预设置和记忆功能，操作时只需要按一个键即启动一个灯20、光场景模式，各照明回路就能自动变换到相应的状态；还可以通过电脑图形化软件的界面进行控制。该系统可以与其他自动化系统设备相连（如安防、BAS等），提供RS-485、RJ-45接口，还可以针对BAS系统提供1个高级接口，通过控制软件，与大厦通信接口和市政通信接口完成无缝连接。 智能化照明系统开工前准备工作抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。灯光智能化控制系统工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对灯光智能化控制系统工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对灯光智能化控制系统工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监21、控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。 智能化照明系统电缆布线方法该系统每一层布线比较复杂，对施工人员要求较高。对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。布线方法参照本章第2节的电缆布线方法进行施工。 智能化照明系统工程管理除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：（1）加强专业与工种之间的协调配合弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、22、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。（2）加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。二、质量保证措施和创优计划在本工程23、施工过程中，我们将严格按GB/T19001ISO9001质量保证体系文件进行操作，贯彻和实施ISO9001标准。加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准及贵州省地方性质量文件、法规。同时，加强质量管理，规范管理工作程序，不断完善本工程项目的质量保证体系，提高工程质量，达到预期质量目标，奉献出令顾客满意的建筑产品。2.1.质量目标本工程质量目标为达到国家现行有关施工质量验收规范标准。2.2.施工质量保证体系（一）质量体系标准我单位将在本项目施工的全过程按ISO9001新版及我单位质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。（二）施工质量管理组织机构本工程成立以项目经理为组长，项目副经理24、和技术负责人为副组长的工程质量管理领导小组。详见质量管理组织机构框图和质量保证体系图。质量管理组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人作业班组长工程技术科专职资料员兼职质量施工员安质环保科专职质量检查员质量保证体系框图执行项目各项规章制度质量保证体系机构资源工艺管理各部门分工协作,各行其职分期分批组织技术熟练技术工人进场施工提前计划施工设备与物资确保质量科学分解合理使用工程建设资金执行现行国家施工验收规范严格按照方案中的施工技术措施办理确保合格执行单位有关管理文件以质量体系文件控制过程业主要求与设计规定2.3.工程项目管理质量职责（一）项目经理质量职责对职工进行“质量第一”的教育，组织全体25、员工学习建筑法，开展业务普法教育，和全面质量管理教育，广泛发动群众，开展实现质量目标活动。领导职工贯彻执行国家及建筑行业颁发的保证工程质量及产品质量的规定,制度和措施，并进行检查，对不合格工程、不合格产品交付使用负直接责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢工期而造成的质量事故承担领导责任。组织开展自检、互检和专业检查活动，支持质检工程师的工作，主持质量分析会议，不断改进工程质量。每日进行一次质量检查，奖优罚劣，针对主要问题组织攻关。对质量创优负领导责任，如工程质量达不到质量目标，将接受行政或经济上处罚。（二）项目技术负责人质量职责贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度26、以及技术措施等，并在施工中严格监督、检查。主持工程质量分析会议，对交工工程质量好坏负直接技术责任。对施工中发生的质量事故有权追究技术人员责任。对技术问题、质量问题提出技术组织措施及处理方案，指导全体职工开展实现质量目标活动。主持施工组织设计的编制、推广新技术、新工艺、审核技术交底、主持测量控制的复查和核准工作。掌握工程质量情况，及时推广先进经验，对违反施工程序和操作规程的现象有权制止和处罚。协助项目经理搞好质量达标，如质量达不到质量目标，将接受行政或经济上的处罚。（三）质检工程师职责经常分析工程质量状况，随时掌握单项工程的质量状况。经常整理工程的各种原始记录，按规定及时填报各种报表，建立质量档27、案。按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工规范要求及时对施工的分部，分项工程进行实测和评定，对不符合标准的工程有权责令返工实施奖罚措施。掌握质量管理中常用的方法，通过计算、分析、判断工程质量波动情况。坚持原则，正确反映质量情况，行使质量监督权，参加质量检查验收和事故分析会。（四）生产班组长质量职责对本班组的人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查。领导本组人员严格按图纸要求和施工操作规程进行施工。搞好文明施工，保持良好的施工生产秩序。把好材料质量关，对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，属上道工序的28、不接，属本工序的不交。2.4.施工质量控制措施（一）质量控制的技术措施总则加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程总体目标，将其细化分解到各分项工程，并落实到责任部门和人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的过程中，用从严务实的精神，用精心操作的精神，去实现质量目标。积极开展质量管理活动，针对工程中的技术质量关键环节组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。制订分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动29、态，全面控制各分部分项工程质量。贯彻全面质量管理，使全体员工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证产品质量。（二）施工准备过程中的质量控制措施优化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经过试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实行优质优价，使工程质量与员工的经济效益密切相关。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控30、为主”的目标。（三）施工过程中的质量控制措施加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理及相对稳定，以预防质量事故和次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“过程三检制度”，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。隐蔽工程要按程序做好隐、预检记录、专业质检工程师作好复检工作，再请业主代表，监理代表、质检站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。混凝土在浇筑过程中必须认真检查浇筑点的坍落度，并按规范留置试块31、。砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度必须做到同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建筑物的具体部位的跟踪原始记录。（四）主要分项工程质量控制具体措施1、模板工程保证模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范和设计要求。保证支撑体系有足够的强度、刚度和稳定性，并不至发生不允许的下沉和变形，模板内侧要平整，接缝要严密，不得漏浆。模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌混凝土过程中派专人检查，如发现变形、松动等现象，应及时修整牢固32、。模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的的绑扎与安装和混凝土的浇灌及养护等工艺要求。2、钢筋工程钢筋的品种和质量必须符合设计要求和钢筋混凝土用钢筋的条件，焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和低碳钢及低合金高强度焊条的规定。钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的直径、根数、间距、形状是否正确，特别要检查主筋的位置。钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。受力钢筋采用绑扎接头时，接头位置应相互错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率33、必须符合下列规定：受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。焊接接头尺寸允许偏差必须符合规范规定。钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋的加密区。3、混凝土工程本工程使用场外商品混凝土，对进场混凝土的质量做好检查和验收工作。浇筑混凝土时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予封堵。对已浇筑完毕的混凝土应及时养护。浇筑混凝土时应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应缩短，并应在前层混凝土凝结前，将本层混凝土浇筑完毕。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定。混凝土浇灌时若遇到暴雨，应采取篷布将作业面加以覆盖，并按规范要求留设施工缝。每一振点的振捣时间应使混凝土表面呈34、现浮浆和不再沉落。当采用插入振捣器时，捣实普通混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板距离，不应大于其作用半径的0.5倍。混凝土冬季施工掺入防冻剂，使混凝土在低温下强度仍能保持持续增长，混凝土浇筑后加覆盖养护，外加剂掺量由实验室试配决定。4、砌筑工程砌筑施工应设置皮数杆，并根据设计要求，砌块的规格和灰缝的厚度在皮数杆上表明皮数及竖向构造的变化部位。砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。砂浆品种、等级必须符合设计要求。砌筑时，砌块应提前浇水湿润。埋入砌体中的拉接筋，应设置正确、平直。其外露部分在施工中不得任意弯折。砌体的尺寸和位置的允许35、偏差，不应超过规范规定。砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10mm。砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的间断处，砌成斜槎，砌体的斜槎长度不小于高度的2/3。如临时间断处留料槎确有困难，除转角处外，也可留直槎，但必须做成阳槎，并加设拉接筋。拉接筋的数量为每放置二根直径6mm的钢筋；间距沿墙高不得超过50cm；埋入长度从墙的留槎算起，每边均不小于100cm，末端应有900钩。砌体工程冬期施工采用抗冻砂浆，即在砂浆中掺加一定比例的抗冻剂，在砌筑前要清除砌块及黄砂中的冰、雪、露和冻结块，石灰膏应防止受冻，冰冻脱水的石灰膏不准使用，不要积灰过多，以免受冻，下班前砌体上表面干铺一层36、砌块，并用草帘覆盖。三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施3.1.项目进度实施计划管理原则（1）工程开工、竣工时间满足招标文件要求，关键节点工期及总控计划不容延迟，只能提前，施工时必须合理制订确实可行的施工组织计划，投入足够的人力、物力、财力，以满足本项目施工需要，千方百计保证项目按期交付使用。（2）选定合理的施工方案，尽量组织流水作业，压缩前期施工准备时间。（3）节点工期逐级服从。总控计划控制关键节点工期，关键节点工期控制一级节点工期，依次类推，下级节点计划应完全保障服从上一级节点计划的安排和要求。（4）进度计划编制应从实际出发，统筹兼顾，并对场地、交通、气候、作业时间、37、各工序干扰、材料供应、设计变更、甲供商干扰、分包商干扰风险等各种不利因素进行充分的风险分析，制定详细的应对措施和各种资源配备计划，使计划具备可行性、合理性、科学性，在保障上级节点工期的前提下，留有余地。（5）加强施工进度计划的动态管理，充分发挥主观能动性，挖掘各种潜力，发挥各种行政、经济及技术措施的作用，充分利用各种新技术、新工艺、新材料，使下级节点工期争取提前完成，减轻后续节点工期压力。当前续节点实际工期发生延误时，立即采取切实可行的措施保障不利变动时消化掉延误工期，特别是要保证关键线路施工进度和防止非关键线路转化为关键线路。3.2总体工期计划本工程计划工期：25日历天。根据我公司近几年来类38、似工程的施工经验，以及合理的工序安排，科学的保证措施，完全有能力保证工期目标的实现。3.3项目进度计划图详见附表三：施工进度计划网络图。3.4项目进度实施计划的执行与检查项目进度实施计划的分解项目进度实施计划下达后，各部门负责人须把计划分解到各作业班组，落实到各班组负责人，班组负责人再把计划任务分解到每个操作人员，层层分解，层层落实，做到任务明确，职责分明，措施落实，使之成为全体人员工作行动依据。项目进度实施计划的组织实施（1）项目经理是项目进度计划管理的第一负责人，项目经理及技术负责人应及时跟踪形象进度。各专业负责人负责组织本专业计划的实施与协调配合。（2）项目部应制定进度控制措施，并具体落39、实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（3）加强施工进度计划的动态管理，充分发挥主观能动性，挖掘各种潜力，发挥各种行政、经济及技术措施的作用，充分利用各种新技术、新工艺、新材料，使下级节点工期争取提前完成，减轻后续节点工期压力。当前续节点实际工期发生延误时，立即采取切实可行的措施保障不利变动时消化掉延误工期，特别是要保证关键线路施工进度和防止非关键线路转化为关键线路。项目进度实施计划的检查与调整施工中应以进度计划为依据进行严格的日检查和定期检查。通过检查找出完成情况与计划的偏差量，并从人、财、物、环境、方法、组织管理等方面认真分析偏差的原因。.1日进度计划执行情况的检查与调整（1）每日下40、午三点至三点半，由项目经理或技术负责人组织各专业负责人和计划管理负责人对日进度计划的完成情况进行现场检查。如未按计划完成，则确定日进度计划偏差量，分析产生偏差的原因，找出问题所在，并据此向各工班组下达调整后的第二日施工计划，立即采取纠偏措施。（2）日计划的调整以三级节点工期计划为控制依据，由项目经理部计划管理负责人根据当日计划偏差量与偏差原因负责确定。 .2三级节点进度计划执行情况的检查与调整（1）三级节点进度计划完成当日，由项目经理或技术负责人组织各专业负责人和计划管理负责人对三级节点进度计划执行情况进行现场实地对照检查。（2）将检查的完成情况定量化并标于计划横道图上。如未按计划完成，则对偏41、差原因进行分析，由工程管理部负责采取有针对性的纠偏措施进行纠偏，并跟踪落实。（3）后续节点计划的调整应以二级节点工期计划为控制依据，由项目经理部计划管理负责人根据监理单位下达的节点调整计划指标编制后续三级节点详细的进度调整计划，制定具体的纠偏措施，报总监理工程师审批后执行。.3二级节点工期计划执行情况的检查与调整（1）二级节点进度计划完成当日，由项目经理或技术负责人组织各专业负责人和计划管理负责人对二级节点进度计划执行情况进行现场实地对照检查。（2）将检查完成情况量化并标于网络计划图上。如未按计划完成，对偏差原因进行分析，工程管理部负责采取有针对性的纠偏措施进行纠偏，并跟踪落实。（3） 后续节42、点计划的调整应以一级节点计划目标为控制依据，由项目经理部计划管理负责人根据计划完成情况检查所掌握的偏差量与分析造成偏差的主要原因，编制后续二级节点详细的进度调整计划，制定具体的纠偏措施，报总监理工程师审核、省人大常委会省政府办公楼工程现场组审批后执行。.4一级节点计划执行情况的检查与调整（1）一级节点进度计划完成当日，由项目经理或技术负责人组织各专业负责人和计划管理负责人对一级节点进度计划执行情况进行现场实地对照检查。（2）将检查的完成情况量化并标于网络计划图上。如未按计划完成，则对偏差原因进行分析，由工程管理部负责采取有针对性的纠偏措施进行纠偏，并跟踪落实。（3）后续节点计划的调整应以关键节43、点计划目标为控制依据，由项目经理部计划管理负责人根据计划完成情况检查所掌握的偏差量与分析造成偏差的主要原因，编制后续一级节点详细的进度计划，制定具体的纠偏措施，报总监理工程师审核、省人大常委会省政府办公楼工程现场组审批后执行。.5关键节点工期计划执行情况的检查（1）关键节点进度计划完成当日，由项目经理或技术负责人组织各专业负责人和计划管理负责人对关键节点进度计划执行情况进行现场实地对照检查。 （2）将检查的完成情况量化并标于网络计划图上。如未按计划完成，则对偏差原因进行分析，由工程管理部负责采取有针对性的纠偏措施进行纠偏，并跟踪落实。（3）后续节点计划的调整应以关键节点计划目标为控制依据，由项44、目经理部计划管理负责人根据计划完成情况检查所掌握的偏差量与分析造成偏差的主要原因，以关键节点目标为控制依据，编制后续关键节点详细的进度计划，制定具体的纠偏措施，报总监理工程师审核、审批后执行。3.5项目施工总进度保证措施施工组织管理措施（1）在管理模式上，本工程采用项目法管理模式，选派一批具有丰富管理经验的技术管理骨干组成现场管理层；建立以项目经理为核心、各级管理人员对项目经理负责、利益与项目挂钩的施工进度计划管理体系，保证整个体系的高效工作，并健全工程施工进度计划管理制度，对各项工作实行程序化、规范化管理，做到部门及个人岗位清楚、责任明确、奖罚分明。（2）在现场管理上，将整个工程统一调配机具45、材料和人力，简化管理程序，缩短工期。（3）在质量管理上，通过建立健全工程质量保证体系和各项管理制度，加强施工前期针对性技术指导、施工过程中的质量控制、样板引路及质量检查来控制质量，做到“防患于未然”、“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序，造成返工和浪费，从而确保工期目标的实现。（4）精心制定施工方案，合理组织交叉穿插或分段流水作业，并加强施组的动态管理，项目经理和技术主管对劳动力、机具的增减和工序的衔接要超前考虑，以免考虑不周或不及时，影响工程进展。一旦客观条件发生变化，应该及时修改施组，确保工程按时完成。（5）实行计划目标管理，落实工期目标责任制。以合同工期和施组计划为基础，46、编制月、旬、日作业计划，并下达至部门、分区、班组和个人，分阶段进行考核并兑现。本工程实行全日历天数施工，关键工序实行两班制作业，节假日人员轮休、工地不间断作业。施工期间，除暴雨实行避让措施外，一般情况下均实行不间断施工。（6）建立生产交班会制度，每天下午由项目经理和技术负责人共同组织召开有各专业负责人、工程师、施工员、安质员及主要班组长参加的交班会，分析当天的生产情况，安排次日的生产计划，并要求技术组长和施工员在当天贯彻到每个班组。施工准备保证措施（1）在投标施工组织设计的基础上，提高编制实施性施工组织设计水平，并编制详细的劳动力、机械及材料计划，由项目经理逐项落实，坚决杜绝因为以上因素不落实47、而影响工程进度现象。（2）编制切实可行的施工总进度实施计划、月计划、周计划和日计划，并严格按计划实施施工，每周对计划进行一次完成情况统计和计划调整，在每周例会上进行调整落实，确保工程按时完成。（3）优化劳动力结构，按弹性编制组建技术熟练的作业层。所有特殊工种均为我公司固定员工，持证上岗率达100%，并具有丰富的施工操作经验。主要施工队伍均为长期与我公司合作的劳动队伍，熟悉我公司管理和施工工艺，我公司能保证按计划及时组织进场施工。 （4）由专人负责与当地气象部门取得联系，掌握旬、周、日气象变化情况，以便提前考虑对策，做好各种准备，并及时做出反应。（5）现场备有发电机，以确保不因停电而影响进度。（48、6）自代建中心发出进场通知书后次3日内，项目经理部将按各项承诺做好所有前期准备工作（包括管理人员到位、办公设备进场、机械设备进场、标志标牌安装就位、着装统一到位、场地移交、搭建主要临时设施、场地硬化及绿化等），自第三日开始，监理工程师及代建项目现场组可严格按投标承诺的各个节点工期进行检查考核；并尽快做好设计图纸会审工作，以便尽早正式开工。施工进度计划动态调整措施（1）根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、月检查进度偏差，并据此进行趋势预测。（2）通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测，从而发现问题、查明偏差原因，以便确定需要采取的补救措施。（3）保证关键线路施工进度，同时也要严49、格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。（4）如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线范围以内，就不需要采取特殊的补救措施。如果这种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检查产生偏差的原因，制定纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。（5）工程最后竣工交付使用时间以及各关键节点完成时间为硬性条件，只能提前，施工时必须合理制订确实可行的施工组织计划，投入足够的人力、物力、财力，以满足本项目施工需要，千方百计保证项目按期交付使用。（6）工期控制严格按代建项目施工计划管理办法执行。对于承包人原因造成的工期延50、误，各级节点工期一概不得顺延。对于非承包人原因造成的工期延误，承包人应当在工期延误发生后5天内就延误的内容、时间等情况向监理工程师提出书面报告，逾期不报告，发包人不予确认。关键节点工期确需调整的，承包人必须重新编制总工期控制计划和关键节点工期调整计划并报请总监理工程师和发包人审核。施工进度计划报送措施（1）开工前，项目经理部应以项目现场组负责人审批的总控目标为依据编制本项目总进度实施计划，并往下逐级分解、编制关键节点、一级节点、二级节点施工进度计划，按合同规定及有关要求及时报总监理工程师现场组审核、批准。计划应包括对招标人直接发包的其它专业工程实施计划等。（2）施工中严格按经甲方、监理工程师批51、准的施工进度计划组织施工，接受甲方代表或监理工程师对进度的监督、检查。（3）每月末向监理、建设单位提交当月工程进度完成情况和与已经批准计划的偏差以及下月工程进度计划。（4）工程实际进度与已取得批准和最新进度计划不符时，应对进度计划进行修订，并按甲方代表或监理工程师的要求提出改进措施，报甲方批准后实施。确保按合同工期竣工。机械设备投入计划、材料供应措施（1）根据施工组织配置计划选择性能好、效率高的机械设备进场，搞好机械设备的“养、用、管、修”，保证设备的正常运作，并按施工需要实行动态管理。（2）制定机械设备管理措施，组建现场维修小组，跟班保养。（3）根据各工序作业特点和运输量，结合垂直运输设备能52、力，合理划分并相对固定各工序的使用时间。（4）在施工材料投入上，“以预为本，以备为辅”，提前半个月进行现场评估，编制下月材料计划，保证现场施工有足够材料；特别是国庆、春节等节假日期间，应该提前作好材料计划和材料储备工作。专业配合与外部协调措施（1）根据项目总进度计划调整各专业工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各专业工程关键节点工期按计划完成。（2）为保证各专业工程进度计划的实施，在合同规定的责任范围内，对专业工程施工提供必要的协助，保证各专业施工单位的正常施工环境条件，以确保专业工程能按经审定的进度计划执行。（3）积极主动加强与建设单位、监理、设计、政府部门等之间的协调与沟通，及时解53、决工程施工中存在的问题与矛盾，为工程优质高速施工创造有利条件。四、施工安全措施计划质量是企业的生命，安全是生产的保证，为了确保顺利施工，施工中应做到：4.1.牢固树立安全第一的指导思想，认真贯彻遵守安全操作规程，严格执行建设部颁发的建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）及建筑防火的有关规定。做到定期检查，严格防范，防止各类事故的发生。4.2.施工现场应合理布置施工道路并处理好地面排水，避免地面施工用水和雨水乱流现象。4.3.严格按施工和操作规程组织施工,施工过程中应加强管理和检查，及时发现并制止施工过程中的违章现象。4.4.加强施工现场的治安保卫工作,防止闲杂人员进入施工现场。对进场作业54、的各工种班组及时进行针对性安全技术交底，增强安全意识，进入施工现场人员必须戴安全帽，高空临边作业必须系好安全带。4.5.多塔作业，必须采取防碰撞措施，具体如下：（1）每台塔吊配备一名塔吊指挥，塔吊指挥和塔吊司机必须经过专业安全技术培训，且考试合格，持证上岗。（2）多塔作业时，两台塔吊之间最小架设距离、低位塔吊臂端与另一塔吊塔身之间至少有2m的距离，高位塔吊与低位塔吊之间垂直方向间距不小于2m，两台同高度塔吊，臂端之间距离大于4m，同时作业时，吊物间距大于2m。4.6.搅拌机、塔吊、卷扬机等大型用电设备应有可靠的接地接零保护措施和装置。塔吊要装设限位器，超负荷报警器。4.7.基坑四周地坪硬化时预55、埋钢管立柱，搭设钢管防护栏。基坑南侧搭设钢管扶梯，供施工人员上下。4.8.电焊、气焊设备应远离易燃易爆物品。4.9.井、坑、洞口处应设防护栏杆或遮盖措施，楼梯应绑护身栏杆，出入口上方必须设防护棚，具体措施如下：（1）楼梯口采用483.5钢管搭设双层防护栏杆，上层杆距地高度1.2m，下层杆距地高度0.18m，立杆间距2m。（2）电梯井口设固定栅门，用1618废钢筋制作。管道井口设钢管扣件防护栏杆，上杆距地1.2m，下栏杆距地0.1m。电梯井内每隔两层（且H10m）设一道安全网。（3）边长大于1.5m的预留洞口，洞口四周设钢管防护栏杆，洞口下张挂安全平网，1.0m以下的预留洞口，用钢管扣件扣接成网56、格，其上满铺竹笆或脚手板。0.5m以下的预留洞用混凝土盖板或竹笆作盖板封盖。4.10.施工现场应备有足够的消防器材，放置在醒目处，并保持道路畅通。4.11.现场垂直运输的塔吊地下设接零接地，顶部设防雷装置，并且设置超高限位器。4.12.施工现场用电，动力照明分别设置，电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起。4.13.施工用电机械场应设接零接地，遇有停电或停工休息时，必须拉闸加锁。4.14.施工机构确保一机一闸制，每个用电机具必须设置漏电保护器；露天变压设遮盖屏障，并悬挂警告标示牌。4.15.用电线路由专业临设电工拉设，任何人不得私自乱拉电线，施工现场不得使用电炉取暖。4.16.配57、电箱应作标记，箱门应配锁，开关锁应由专人负责、检查，维修人员必须是专业电工，维修时必须停电后再作业。4.17.现场施工用电机械必须由专业机器工操作，打夯机操作采取绝缘措施，穿戴绝缘用品，焊接机械由专业焊工操作；振捣机械操作人员必须穿戴绝缘用品。五、文明施工措施施工现场应整洁，材料堆放有序，做好对外宣传，落实集团公司关于施工现场文明施工的精神。5.1.施工现场治安保卫组织成立以项目经理为组长，设四名着装统一的经济民警为组员，对现场进行昼夜巡逻，制止闲杂人员进入施工现场，造成伤害，发现有不安全隐患及时向工程负责人汇报进行处理，做好防盗防火准备，有效地做好场内交通疏导。工地设门卫值班室，由2人昼夜轮58、流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。施工现场文明施工创造良好的施工环境，建立文明施工工地，本工程做以下几方面的工作：（1）施工现场部分场地进行硬化处理，设置污水沉淀池及排水设施，设备料堆放处、库房等。（2）因现场不设大食堂，由公司后勤统一送餐。设置垃圾堆放处，修建水冲厕所。（3）由项目经理负责，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区。从道路交通，消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、宿舍、火炉等有专人负责，使文明施工保持经常化。（4）施工现场必须在醒目处挂设五牌一图。包括：工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面布59、置图。（5）施工现场管理人员在现场一律佩戴身份证卡。现场施工人员必须戴符合国标的安全帽。（6）施工现场应按照施工平面布置图设置各种临时设施，做到场地平整，材料堆放整齐，垃圾及时清理，道路和排水畅通，经常保持场容和场貌的清洁。（7）施工现场的用电线路，用电设施的安装使用，必须符合安装规范和安全规程，并按照施工组织，有利文明施工。设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场应设有保证施工安全要求的夜间照明，并采用符合安全的电压，做好接零。（8）进入现场的机械设备必须完好，附件齐全，经安装技术试验和安全检查合格后方可使用，操作人员必须持证上岗，严禁无证人员操作。（9）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具60、，必须进行定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。（10）施工现场必须加强安全保卫工作，并采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。（11）做好建筑产品的成品保护工作。严格按施工顺序组织安排生产，避免交叉污染。严格执行工艺标准中有关成品保护的规定。教育职工爱护自己及他人的劳动成果。制订损坏赔偿制度。六、施工场地治安保卫管理计划6.1、保卫人员必须忠于职守、坚持岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。6.2、根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。6.3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。6.4、外来人员61、无项目经理许可，不得进入施工现场。6.5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域。6.6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。6.7、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。七、施工环保措施计划根据ISO 14002(2000)环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求。7.1.主要管理措施.建立健全工作制度每星期召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管62、理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。.建立并执行施工现场环境保护管理检查制度每星期组织一次由文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目部有关部门将监督落实问题的解决情况。7.2.具体措施.防止大气污染（1） 建筑施工垃圾，采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。（2）水泥等粉细散装材料，采取封闭存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施。减少扬尘。（3） 现场临时道路面层采用混凝土硬化或铺设水泥六棱块，防道路扬尘。（463、）施工现场，设专人及设备，采取洒水降尘措施。（5） 施工现场使用的炉灶采用燃气灶，符合环保要求。.防止水污染（1）凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。（2）现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水体。（3） 施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池、定期掏油，防止污染。.防止光污染（1）现场不得有长明灯，夜间施工除必要的照明外，避免过多灯光照射。（2）现场照明集中照射，仅覆盖现场范围，避免影响临近道路行车。.防止施工噪音污染（1）施工现场提倡文明施工，64、建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）严格控制强噪声作业时间，特殊部位施工需在相关环保局备案后方可施工。（3） 牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工，尽量放在车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，搭设木加工棚放置木加工机械。（4） 尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。.废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输65、确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。八、冬季和雨季施工方案8.1、冬季施工的保障措施8.1.1、冬施实行“双控制”，当天气条件符合下述两个条件之一者的，即进入冬施状态。8.1.2、“温控”：根据中华人民共和国建筑工程冬期施工规程(JGJ 104-97)的规定，当室外日平均气温连续5天稳定低于5即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天高于5时解除冬期施工。8.1.3、冬期施工措施包括具体施工操作措施及成品越冬保护措施两大项。8.2、雨季施工的保障措施8.2.1、现场成立雨季施工领导小组，设专人值班，做到及时发现，及时改进，消除隐患。8.2.66、2、做好雨施准备工作，雨季到来之前一个月，应对各种防雨设备、抽水设备、临时设施与临建工程进行检查，及时购置、修整。现场内的排水沟，应经常有人疏通，以保证现场和生活区积水及时排放。8.2.3、现场临建设施、施工道路应较自然地坪垫高20cm以上，防止被水浸泡，影响使用。8.2.4、保证坑底周围排水沟和坑上排水沟畅通无阻，流入集水井内的水应用潜水泵及时抽出坑外，室外回填土应避免安排在雨期进行。8.2.5、 现场内塔吊基础等要有足够的稳定性，避免由于雨水浸泡后基础发生沉降。8.2.6、混凝土工程施工遇大雨或暴雨及时停止浇混凝土，并用塑料布加以遮盖，混凝土浇筑应避免安排在雨天进行。8.2.7、雨后应设专67、人测定砂、石含水率，及时调整混凝土、砂浆的用水量，并对混凝土浇筑和砌筑部分的积水清理干净。8.2.8、注意雨期的安全生产，雨季施工期间，要保证配电箱和场内电器设备不进水、不受雨淋，现场内配电箱距地面1.5m，电器设备基础顶距地面50cm。雨后应对一切外用照明、电器设备、脚手架、塔吊井字架等组织专人检查，确认安全可靠后方可交付使用。8.1.、抗风抗雨的有效技术措施8.1.1、现场成立抗风抗雨施工领导小组和防洪抢险队，设专人值班，做到及时发现，及时改进，消除隐患。8.1.2、雨施准备工作，雨季到来之前一个月，应对各种防雨设备、器材、临时设施与临建工程进行检查，及时购置、修整。现场内的排水沟，应经常68、有人疏通，以保证现场和生活区积水及时排放。8.1.3、结构施工期间，应保证坑底周围排水沟和坑上排水沟畅通无阻，流入集水井内的水应用潜水泵及时抽出坑外，室外回填土应避免安排在雨期进行。九、 施工现场总平面布置根据现场的实际情况，结合工程分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。9.1总体规划9.1.1封闭施工我单位在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是：采用围墙或其他隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑采实体外围取脚手架及安全网做立面及平面封闭，保持整洁美观69、文明，避免高空坠物、坠人事件出现。9.1.2场内道路施工道路采用狗头石铺底，公分石作面层经压实处理。并且在入口设置值班室。9.1.3生产性临时设施生产性临时设施包括现场办公室、材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、配电房(存放配电柜)、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要生产场地)、木工车间等。9.1.4生活性临时设施由于本工程用地狭窄，施工现场不考虑生活临时设施，所有住房、食堂等另外考虑。9.1.5临时材料堆放场地现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等。配备防雨、防风材料，面积约120m2。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。70、9.2施工用水管网9.2.1水源选择由建筑单位提供的水源接入。9.2.2管网设计布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。9.3施工用电线路9.3.1配电房根据国家有关要求在施工现场设置配电房，设置位置在建筑单位提供电源接入处，动力电分三路。9.3.2临时用电临时用电从建筑单位提供的电源引至配电房，进入配电房后，再引到各用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线。在钢筋加工场、木工加工场等处均设置配电箱，并在每层设一个配电箱。本工程现场具体布置见施工现场平面布置图。十、 现场组织管理机构10.1、组织机构设置我单位将响应招标文件71、的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“机械挖运西部药都、开元运业场地平整土石方工程二标段项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地内。我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。项目部设72、置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。10.2、主要职责10.2.1、项目经理： 处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进73、度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。10.2.2、技术负责人： 负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。主持项目施工资料的整理和归档工作。10.2.3、工程技术科： 主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现74、场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。10.2.4、安全质量科： 主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，75、安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。10.2.5、计划财务科：主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。10.2.6、物资设备科：负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。10.2.7、综合办公室： 主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物76、资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。十一、与发包人、监理及设计单位的配合11.1、与发包人、监理及设计单位配合与协调措施11.1.1、我公司一旦接到中标通知书，立即与业主单位取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的调配工作。11.1.2、合同协议签订后，项目部将尽快与现场业主代表取得联系，根据业主代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与业主单位的主要接口人员，并报业主单位备案，以便施工过程中与业主的联系和沟通。11.1.3、工程进点后，按合同规定及时接收由业主单位提供的施工场地、77、施工营地、施工电源、通讯接口及信息管理系统软件。与业主委托的五大管理中心“试验检测中心、测量中心、安全监测中心、水保环保中心、水情中心”，供电，供水的管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求。11.1.4、工程正式开工前，由项目部组织所有管理人员及提供劳务单位的主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。11.1.5、与业主单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向业主或业主代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。11.1.6、施工过程中积极参加业主单位组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成业主分配的各项工作；积极为78、发包单位从业人员或雇员提供工作便利。11.1.7、认真贯彻执行业主单位在天生桥水电站工程中制定的各项管理办法和制度。11.1.8、认真负责维护与保养由业主提供的公用设施（包括道路、桥梁、供水管道电力线路、照明设施、辅助生产设施和共用设施等），避免造成因损坏或障碍而影响其他承包人的施工。11.1.9、施工中积极派员参加业主组织的设备出厂验收，并协助业主和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。11.1.10、在施工过程中服从业主和监理人的统一协调和指挥，做到与其他标段承包人的密切配合，确保顺利完成各工程项目的施工。11.1.11、统一服从业主对营地的管理，主动与其它79、承包人和当地居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。11.2、与监理单位的配合与协调措施11.2.2、工程开工后，及时形成现场办公设施，以便监理人开展现场监理工作。11.2.3、认真学习并严格执行监理人的各项目程序、制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。11.2.4、积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理安排的各项工作；积极为现场监理人提供工作方便。11.2.5、按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理人要求提供图纸，在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：80、施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。11.2.6、严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程实施照片、录像、会议纪要等。11.2.7、各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门专检的基础上，接受监理人的验收和检查，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。11.2.8、必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。11.2.9、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料81、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。11.2.10、施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见不一时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。11.2.11、保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理人的安全。11.2.12、监理人到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。11.2.13、项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理人82、进行计量审核，并提供监理人计量所要求的一切相关资料。11.2.14、服从监理人的现场协调工作。11.3、与设计单位的配合与协调措施11.3.1、工程中标后及时通过业主、监理人与设计单位取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出修改建议，协助完善施工图纸设计。11.3.2、通过业主、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时向业主、设计单位调整供图计划，以满足施工进度的要求。11.3.3、严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向业主、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。11.3.4、重要部位和隐蔽工程会同业主、设计、监理人等单位进行分项工程检查、验收及评定，最后进行竣工验收。11.3.5、积极配合设计单位对基础开挖岩面进行地质编录，提供必要的照明、登高和测量仪器设备，并保证地质人员安全。11.3.6、为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。