1、xx大厦办公楼照明工程技术标施工公司：x目 录第一章 前言第二章 编制依据第三章 设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法第五章 各分项工程的施工顺序第六章 确保工期质量和工期的措施第七章 文明施工操作方案、安全生产、环保措施第八章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施第九章 灯具保修服务承诺及相应措施第十章 平面布置第十一章 主要分项工程施工工艺框图第十二章 材料设备质量保证措施第十三章xx大厦AB办公楼灯光工程技术说明书要求的其他内容或资料第十四章 项目经理及项目组简况一、工程概况工程概况:1、建设单位：实业有限公司2、工程名称：xx2、大夏办公楼灯光工程3、建设地点：闵行区（县）莘庄地铁南广场221号地块南端、西至珠城路、南至富都路、北至闵行“三馆用地” 4、质量等级：国家施工验收规范一次性合格标准5、安全等级：合格6、工期要求：90天二、编 制 依 据（一)大厦照明工程招标文件（二) 设计图纸及文件（三)城市道路照明工程施工及验收规程（四）公路工程质量检验评定标准(五）电气装置安全工程接地装置施工及验收规范三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我们将对参加施工人员集中组织起来，使每个人对本工程有具体、详尽的了解,对工作中每个人应负的责任进行具体的分工和细化。并在较短的时间内（一周内）使所有人员到位。同时3、做好设备的运输工作，保证设备按时、安全运送到施工现场。在材料采购方面，具体分析各种因素，确保材料的价廉物美，并兼顾材料有良好的运输通道，所有设备、材料将通过汽车运到工地.四、主要工程项目的施工方案、施工方法(一)投光灯、LED灯具基础工程施工方案、施工方法根据设计要求进行规范施工。、投光灯、LED灯具放样定位对施工现场进行详细踏勘，根据施工图对路灯位置放样、定位。2、 预埋件放置3、 混凝土浇注 材料选用：混凝土的组成材料按规范要求选用，混凝土配比达到20设计标准。做好混凝土振捣工作，保证其密实性。混凝土表面平整。(二)管线预埋施工方案1、 根据现场施工进度情况，按施工顺序及时进行管线预埋，与4、地面、幕墙施工单位及时协调联系.做到管线的预埋与地面、幕墙施工工序一致。电缆保护管不应有孔洞、裂缝、明显的凹凸不平。镀锌钢管煨弯采用手板煨弯器、电动煨弯机或液压煨弯机进行加工，保证有效通径。弯曲半径应符合要求，不得有煨扁、裂纹、皱折等缺陷。管材切割应用钢锯或管割刀进行切割，管中平整、光滑，不得有锐棱及毛刺。连接时采用电动套丝机套丝后用电气配管专用的通丝接头连接（暗埋管可用套管焊接)，在连接处加设钢质跨接线。2、按规范要求适当加设分线盒,配管时穿好相应的镀锌铁丝引线并在两端管中应有余地，穿导线前先将两端管中用橡胶皮盖盖好，以防异物进入及穿导线时挂伤导线。3、穿线前应检查管路,消除可能损伤导线的因5、素.穿线时宜往管路内吹入适量的滑石粉。穿线的管路和导线的规格、型号、根数、回路等必须符合设计要求，穿线前后均应检查导线的绝缘.导线在连接头不能增加电阻值，不能降低原绝缘强度，受力导线不能降低原机械强度。(三)电缆敷设施工方案（)电缆到施工现场后，检验外观应无损伤、绝缘良好、没有压扁、绞拧、护层折裂等机械损伤。敷设前用500兆欧表进行检测.（）电缆接头和终端头保持清洁、干净。（）敷设后经监理工程师验收认可，进入下一步工序。（四）投光灯、LED灯具安装施工方案(）投光灯、LED灯具采用底座与基础预埋件固定，各种螺母紧固,加垫片.（五)电气试运、调试严格按照电气试运、调试规范标准，通电后对每盏路灯亮6、灯情况进行观察分析，保证亮灯率达到100%。五、各分项工程的施工顺序一、投光灯、LED灯具基础分项工程投光灯、LED灯具基础分项工程施工顺序流程如下：合理调整定位基础放样现场踏勘预埋件放置二、电缆敷设保护管检测电缆敷设检验电缆电缆头制作自检三、投光灯、LED灯具安装固定校准起吊安装灯具安装灯具放置到位试灯四、防盗措施配电箱混凝土灌注电缆井混凝土灌注电缆混凝土灌注调试五、配电箱安装调试配电箱安装保养配电箱基础制作六、确保工程质量和工期措施施工质量保证措施一、质量目标及质量承诺本工程实行验收优良目标管理，达到设计图中的各项技术要求,满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准。建立7、健全严格的质量保证监察和管理体系,按国家标准和设计要求施工和检验。以企业质量宗旨为准则,不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，确保本工程全部满足工程质量验收标准的规定，分项、分部、单位工程一次验收合格率达100，达到优良工程.交工验收后按合同规定履行保修义务。保修期内本投标人承诺承担一切与施工质量有关的维护、维修工作。二、质量监察管理及质量管理体系1、质量监察管理体系本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查质量监察工作.质量体系监8、察机构图如下图所示：项目总负责人项目经理项目技术负责人专职质量监察工程师各作业队、工班质检员项目部试验室2、质量管理体系质量管理体系图详见下图所示质量管理体系图项目经理部领导小组质量管理办公室施 工 作 业 队作 业 队 质 量 员灯光作业班组三、质量保证措施1、质量保证体系为了达到一次性验收优良工程目标，由项目经理担任组长，项目负责人任副组长，对工程技术和质量管理全面负责；动态调整保证质量的措施，严格实行质量奖惩，把本项目质量目标落到实处.根据本司质量方针及质量体系文件要求，结合本工程的具体情况，建立健全本工程质量保证体系，规范施工过程，确定必要的控制手段，配备必要的资源，确保工程质量满足合9、同要求.（1）认真贯彻“技术先进、管理科学、精心组织、信守合同、为用户提供满意的产品”的质量方针。结合本工程实际，层层制定质量规划,分解质量目标和措施，确保本工程质量达到优良，从而保证质量目标的实现.（2)根据本工程实际情况，经理部设安全质量监察部,施工队设质量检查员，对工程实施全过程质量监控。其他部门按照质量保证手册规定的质量职责，各负其责.在施工过程中及时掌握提高实物工程质量的关键，动态调整质量保证措施，严格实行质量奖惩，把本工程的质量管理目标落到实处。（3)开工前对项目进行工程质量的申报登记，编制质量规划和具体措施，按照创杯计划指导质量工作。（4）从思想、组织、技术、制度、经济、过程等方10、面入手，建立健全质量管理责任制,开展质量管理QC小组活动.（5)加强质量教育工作，积极进行质量意识教育、ISO9001质量管理体系指示普及、技术培训、管理标准化工作。（6）认真做好工程质量管理的计量、情报工作。2、质量保证体系框图如下图所示质量保证体系思想保证组织保证技术保证制度保证经济保证过程控制进行质量教育，提高质量意识项目经理项目责任制，项目经理、总工程师、施工队长对项目经理负责仪表检验、材料设备检验，制订工艺标准、施工方案质量责任制，奖优罚劣制优价，健全质量保证制度，学习标准质量与工资挂钩，预留质量保证金。施工组织设计、质量计划、质量体系文件，进行质量评价和技术攻关。有关人员及施工队的11、质量职责对工程质量、安全施工、文明施工负组织领导责任。对工程质量负全面技术责任。对工程质量因检查督促不力出现的质量问题负全面责任。并负责督促施工队对供应的设备材料质量进行检验，并负责质量全责。抓好生产管理，使项目质量体系正常运行。对用于工程的材料严格把关，对产品质量负全责任。项目经理技术负责人质检工程师物设部工程技术部施工队质量达标：竣工验收及调试一次合格，观感达到“优良”标准。工作标准：按ISO9001质量管理标准，执行质量手册、程序文件，对工程实施全过程控制。3、质量控制程序施工中对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，确保一切与质量有关的工作12、均处于受控状态。（1）施工准备阶段的质量控制坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。不断完善和优化施工组织计划,使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。严格组织技术交底。控制物资采购.作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。（2)施工阶段质量控制质量验收签证制度A、各施工工序检查验收前质量人员应提供上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。B、项目部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员一名，负责各施工队施工质量工作；各施工队配备专职质量员,管理日常质量验收工作；各施工班13、组设兼职质量员，做好自检、互检工作。C、试验员负责整个工程的试验工作,检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检,负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。D、材料员负责采购材料的质量验收和检查。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书,有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。技术交底工作制度根据设计施工图，施工技术规范编写施工组织设计14、或专项施工方案,编制的施工组织设计专项施工方案经公司审批部门、监理或业主统一批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使得全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求.完善的质量问题处理制度对忽视质量、不按操作规程或施工方案所引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，质量负责人有权责令其停工或返工。工程变更联系单施工过程中如发生实际情况与设计不符的，或施工人员提出合理化建议的,或材料代用等需变更设计时，应以项目部统一的工程洽商记录提出，未经监理单位和设计单15、位签证的工程变更均属无效，完成项目也将以不合格品处理。文件资料和质量记录的整理、收集工作，对各种文件资料和质量记录的分类汇总工作应做到标准统一、查询方便、准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每月月底由资料员负责整理有关质量记录上报项目部.(3)竣工验收阶段质量控制坚持竣工标准。做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后,再向业主申请竣工验收。按规定整理、编制竣工验收文件。（4）保修回访阶段的质量控制工程竣工后，按合同规定,在规定期限内对工程进行回访，听取业主意见,对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。4、质量保证措施为确保事先质量目标，在施工全过程中，本招标人将16、始终坚持“百年大计、质量第一”的原则,视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。（1）项目质量管理控制措施由项目总负责人、项目经理、项目技术负责人、专兼职安全质量检查工程师组成质量管理小组,依据本项目质量保证体系要求，具体履行质量管理职能。制定质量规划和各类工程质量保证措施；督促检查现场施工人员贯彻执行质量方针；组织工程质量检查，召开工程质量分析会；对隐蔽工程施工监督和检查；组织全员岗前培训，强化管理意识，提高职工的操作技能;推行技术负责制，保证新工艺，新技术在本工程中的有效实施;结合本公司施工技术管理条例，严格执行开工报告、技术交17、底、测量双检、工序三检、隐蔽工程检查、技术资料复核等十二项制度，使各项工作规范化，十二项质量管理制度如下:a。开工报告制度；b.技术交底制度；c。工程测量双检制度;d。工序“三检”制度,即自检、互检、交接检；e.工序交接制度.无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接；f。隐蔽工程检查签证制度；g。技术资料复核制度;h。施工过程质量试验检测制度；i.原材料、成品、半成品现场验收制度；j。检测设备定期检验和标定制度；k.施工资料管理制度；l.质量保证奖惩制度；m。设立质量保证基金；在本工程的施工过程中，为了保证质量目标的实现，我司计划投入10万元,设立质量保证基金，并建立相18、应的管理制度，设专人、专帐户管理，任何人未经项目经理批准，不得私自动用此基金用于其他项目或活动，同时向业主提交有关证明文件，在业主的监督下使用此基金。（2)物资供应保证措施严格执行原材料、成品、半成品现场验收制度，按照有关程序文件，认真进行分供方评定,坚持从质量有保证、信誉好的厂家进货，从原材料的采购、进场、储存、使用方面把好材料质量关。（3）施工机械设备保证措施所有工程机械设备均由专人保管、维护，状态良好，在施工期间由专人操作，保证施工各个工序准确到位,符合设计要求。（4）检测、试验保证措施对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录.对原材料进行抽检,合格才能使用。抽检不合格的原材19、料,书面通知物资部门做出标记，隔离存放,防止误用，并及时退货。施工所使用的各种计量检测仪器设备定期检定，确保计量检测器的精度和准确度，严格计量施工.加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比,经监理工程师批准后执行。为确保定位准确，我们将利用全站仪及经纬仪对工程进行准确定位,并在现场建立测量控制网，并经现场监理工程师核实无误后，再进行后续工程的施工。（5）隐蔽工程检验的保证措施隐蔽工程质量检查验收程序如下：工 序 完 成工 班 自 检质检工程师检查返工或返修 合格 不合格监理工程师检查 合格下道工序开始 合格隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合方式，即施工班组在每道工序完工后，首20、先必须自检，不符合质量要求予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。各工序完成后,由施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长,按技术规范进行检验，凡不合符质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见,每个工班在进行工序施工时，都必须严格执行“三工序”制度,即检查上工序、做好本工序、服务下工序。隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录、签证及资料整理工作;检查未获监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。（6）竣工验收阶段的保证措施制定竣工阶段施工计划,对剩余工程量、材料、机具、人员需求量做出具体安排。由21、主管施工生产的项目经理组织有关人员按照竣工管理办法对已完工程进行自检，找出需要修补的项目，并逐一落实.组织技术人员对竣工资料进行全面整理.移交工程的同时，项目经理部要制定切实可行的质量回访计划,对已完的工程项目承担缺陷修补及保修责任。（7)质量检测与试验手段及措施试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评价工程质量的重要手段。在本工程中，我单位将采用先进的试验检测手段,配备精良的试验检测人员、确保工程如期优质完成，项目经理部设工程试验技术员,配备工程检测设备、试验仪器和取得专业证书的试验技术人员，负责本项目的试验。要加强计量管理，与质量有关的量测仪器、工具要有专人管理并定期检定。检测试验人员22、要严格按有关技术标准与技术条件,全面及时地为各工序施工提供科学准确的施工参数和检验数据，坚决作到不合格材料不得流入工地，不合格操作人员不得参与作业，不合格作业不得转入下道工序，不合格工程不得提交验收。（8）质量评比与事故申报制度质量评比制度为保证工程质量，培养全体人员的质量意识,在施工过程中定期进行质量评比，实行工程质量与经济挂钩，依据评比结果进行奖惩.对质量事故的处理与申报A、对质量事故的申报制度对于一般质量问题：在问题发生7天内,项目经理书面上报公司安质部和监理工程师；对于一般质量事故，项目经理在3天内书面上报相关质检部门及业主。对于重大质量事故，项目部必须以最快方式向公司主管部门及当地建23、设行政主管部门及监察、劳动部门报告,同时在24小时内上报书面资料。B、对质量事故的处理对于一般的质量事故，经业主与监理工程师确定处置方案,并明确处置方案负责人,处置完后的产品必须重新检验.做好并保存评审和处置过程以及随后的验证记录。对于重大的质量事故,必须遵从业主及有关部门的意见进行处置,并作好处置记录，处置完后重新检验。发生直接经济损失2万元以上质量事故,按直接经济损失的1030进行处罚。因质量体系不健全、质量责任制不落实；或因偷工减料或弄虚作假造成质量不合格、质量低劣,给企业声誉带来严重影响的，同样按照质量事故对待，给予严重处罚。材料、设备质量保证措施1、材料质量保证措施(1）在工程开工前24、，提前按照主要材料需用计划，由物资设备供应部门提前了解上海边地区的材料供应条件，会同试验人员对各主要材料供应商进行考察比较，优选材料供应商,签订材料供货合同。（2）所有进场主要材料均需提供出厂合格证或质量保证书，并出具合格检验报告。对每批进场材料，由试验人员取样检验或委外检验，检验合格后,才能用于本工程。对于不合格材料，责令限期运出施工现场，并且在未运出前，在指定位置单独堆放，并进行不合格品标识。合格材料要分类堆放，并进行合格标识. 2、设备质量保证措施在工程开工前，按照主要施工机械、设备供应计划，组织落实。所有用于本工程的机械、设备在进场前，都进行保养，确保所有进场设备均性能优良，能顺利展开25、工程的施工,并为进场设备准备更换备件。所有机械设备都指定专人保管，负责日常的维修、保养工作。对于计量设备,必须经计量单位检定合格后才能用于本工程，确保其精度，并加强日常的检验,如发现异常情况时，及时修整、重新检定。质量控制点一览表控制阶段控制环境控制要点主要控制内容工作依据工作见证施工准备阶段一设计交底工艺审图1图纸技术文件自审图纸、资料是否齐全，能满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底了解设计意图，提出问题同上设计交底记录3图纸会审对图纸的完整性，准确性、合理性,可行性进行会审同上图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计按标准要求进行编制施工组织设计，上报审批国家技术规范和验收规范批准26、的施工组织设计5施工方案同上同上批准的施工方案三物资及机具准备6各专业提出需用计划编制，审核，报批图纸，规范，定额物资需用量计划和机具计划四物资进场7设备材料编写物资平衡计划，组织进货，建帐，立卡物资需用量计划物资采购计划8设备开箱检验核对规格，型号查清备品，备件是否齐全，随机文件是否齐全供货清单产品说明书开箱记录9材料验收审核质保书，清查数量,检查外观质量，检验和试验采购合同物资需用量计划材料验收单10材料保管分类存放，建帐，立卡供应计划进料单11材料发放核对名称，规格型号,材质物资需用量计划领料单质量控制点一览表控制阶段控制环境控制要点主要控制内容工作依据工作见证施工生产过程五施工机具进场27、12机具配置进场设备完好情况,设备材料机具进场机具计划施工机械设备验收清单六人员资格认可13特殊作业人员审核，操作证政府有关规定资格证书14一般作业人员技术水平技术等级标准考核结果七技术交底15分专业技术交底设计意图，规范要求，技术关键图纸，施工方案，评定标准技术交底记录八设计变更17设计变更设计变更通知单设计变更通知单批准后的设更通知单九预制与安装18强电专业编制施工方案或作业指导书图纸规范各项过程施工记录19弱电专业20分项工程隐蔽内容，质量标准图纸规范隐蔽工程记录21电气工程调试送电制订调试，送电方案，上报审批组织实施调试，送电方案调试，送电记录交工验收过程十调试22灯具调试制订灯具调试28、方案，上报审批,组织实施灯具调试方案灯具调试记录23系统调试制订系统调试方案，上报审批，组织实施系统调试方案系统调试记录十一质量评定24分项，分部工程实测实量，问题监改质量标定标准质量评定记录十二工程验收25交工验收资料整理预验收，工程收尾,审核资料的准确性规范交工资料十三交工26办理交工组织工程交工，文件和资料归档图纸,规范，上级文件交工验收证书十四质量回访27质量水平情况了解发用户意见，提出整改措施，组织实施编制整改措施回访记录七、 文明施工操作方案、安全生产及环保措施第一节 文明施工操作方案一、文明施工保证措施1、文明施工目标施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程29、施工管理的全过程.以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质和观念作风的改变。提高劳动效率，降低物耗、消除污染,美化环境；提高工程质量、延长机械使用寿命,有效地抵御火灾事故，完善安全防护设施等;以保证社会效益和企业经济效益的稳步提高，我们将按照江苏省和苏州市建设工程文明施工管理有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。2、文明施工管理体系项目经理项目部安全文明施工领导小组施工队安全文明施工员班组安全文明施工员本项目建立以项目经理为组长的文明施工管理领导小组，负责施工期间的文明施工工作。文明施工管理组织分四级管理，第一级为项目经理，第二级为30、项目部安全文明施工小组成员，第三级为作业队安全文明施工员，第四级为班组安全文明施工员.将文明施工管理责任通过文明施工管理组织层层分解，落实到人.日常加强学习、检查、整顿.深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动，加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，100%施工现场做到规范化、标准化。第二节 安全生产措施一、安全管理方针 安全生产,预防为主。二、安全目标合格。三、安全组织保证体系项目总负责人机 管 员安 全 员施 工 员项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育31、安全检查监督整改职工违章教育处理安全资历台帐积累设备检查保养维修；机电落实起重、电焊；班组安全教育施工班组听从管理人员指挥加强自我保护意识遵守安全生产六大纪律四、教育、活动及检查 1、安全教育程序安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上 岗 证填写教育卡三 宝 检 查日安全注意事项班前工具检查新工人三级教育班前教育技术交底特种工人培训教育组织安全教育上报项目经理上级安全员备案现场责任工程监督、检查 2、安全组织活动 例会人员记备录案组织安全活动周一下午1:00安全宣传教育每月23日15:00安全生产总结会汇报月安全生产状况、提出下月安全生产控制计划安全员主持召开，全体人员参加上周安全总32、结表彰书面提交给现场项目经理五、现场安全管理制度我们将在工地设安全监理主任使保证工程在施工期内完全遵守政府有关单位所颁布的安全规则及避免发生任何工程意外。整个现场的工作，必须严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工.建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施.坚持新进工地队伍的安全教育制度；项目安全员要经常检查作业队,各专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作,交底人和被交底人双方签字。大型施工现场设备进场检验，安装和日常操作要严格加以控制与监督，设备性能不符合安全要求的一律不准使用。施工工地必须33、有安全生产宣传牌.在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。安排专人每天检查并作好记录.防护设施的变动必须经技质科与项目安全员的批准，变动后要有相应的防护措施。作业后完全恢复，书面资料由安全员保管。 强化安全监督检查制度,并认真作好安全日记.坚持班组“三上岗，一讲评活动的检查考评制度：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录、的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动.对班组的安全活动,要有考核措施。坚持危险点、重要部位(区域）安全监护制度。六、现场施工安全措施1、构件吊装安全技术措施执行司机岗位责任制,持证上岗，专机专人驾驶，认真填写机械履历卡，非机组34、人员不得擅自操作。构件吊装，吊装面及地面必须各派一名专职安全指挥,项目部安全员监督检查。所有吊装构件必须实现二点吊。吊装所有的钢丝绳、夹具质量使用前必须进行检查,保证完好。吊装现场四周拉好安全警示标志，严禁闲杂人员等进入吊装现场。司机在工作中如发现机车有故障或其它异常现象应立即停车，必要时会同有关专业人员查明原因，排除故障后，方能继续工作。操作前检查作业区是否有妨碍机车安全工作的堆物、检查基础是否坚实平整,压板螺栓是否有松动等现象。根据天气预报，如超过六级风，不得进行吊装作业，如超过九级风则需采取加固措施。夜间施工必须具有良好的照明。司机应坚守岗位职责，作业时必须集中思想，不得与他人谈笑。听从35、专责指挥人员的指挥,当无专责指挥人员时，有权拒绝作业。2、 施工现场用电安全技术措施配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线.导线不得随地拖拉或绑在脚手架上.照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。架空线应装设横担和绝缘纸，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求,其电杆板线离地2。5m以上应加绝缘子。电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好。无积灰、杂物,箱体不得歪斜。电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合.配电箱应设总熔丝、分熔36、丝、分开关。零排地排齐全.动力和照明分别设置.配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控;总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应.熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢,一组2根接地体之间间距不小于2.5mm，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定.电焊机有可靠的防雨措施。一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩,二次线应使用线鼻子。电焊机外壳应有良好的接地或接零保护。3、施工现场消防保护措施（1） 施工现场安全保卫工作原则保障施工现场的安全,保障工程周边社区的安定,杜绝现场重大火灾事故和刑事案件的发生。（37、2） 施工现场消防具体措施现场班组建立与项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新，并做好书面记录。一般临时设施，每100m2配备二只9L灭火机，临时材料间等每隔25m2配备一只种类适合的灭火机。现场动火作业必须执行审批记录,并明确一、二、三级动火作业手续，落实，防火监护人员。电焊工在动用明火时，必须随身带好电焊干操作证和动火许可证、消防灭火机、监护人责任交底书。气割作业场所必须清除必燃物品，乙炔气和氧气存放距离2m,使用时二38、者的距离不得小于5m。消防管理必须符合文件规范要求。建立灭火施救方案，自救的同时及时报警。现场设置独立电源的消防水泵。第三节 环保措施环境保护体系项目总负责人项目经理1. 灯光施工队办公室物资设备部施工技术部随着人民生活水平的日益提高，环保工作的地位越来越重要。为减少施工期间对周边单位和居民的影响，防止环境污染,将采取以下措施:一、防止大气、水源污染措施1、利用安全学习后的时间，增加环保条例、知识的宣传，提高全体员工的环保意识，创文明施工良好形象.2、加强施工现场管理，经常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放排列有序，对油漆、柴油、汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理,39、不准随意丢弃，防止发生油料发生泄漏污染水体;禁止将施工材料如油料、化学品堆放在河流附近，必须备有临时遮挡的帆布；3、生活和生产污水统一排入污水管道，职工生活区设置垃圾箱，派专人打扫卫生,并设立卫生包干区,随时检查监督，垃圾定时运到垃圾中转站排放。4、施工现场道路指定专人定期洒水清扫,防止道路扬尘。5、严禁施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。6、工地的炉灶、大灶,锅炉采用消烟除尘型，烟尘降低至允许排放为止。7、严禁将有毒有害废弃物作土方回填。施工期间，严禁将废弃物、散体施工材料随地抛弃、堆放在水体旁，防止污染、阻塞水体；设置必要的临时排水沟，疏导施工废水，土40、质边坡及时夯实。8、施工现场的生产废水经沉淀池沉淀后排入城市雨水系统,生活污水经化粪池后排入城市污水系统。9、施工现场临时食堂污水排放时设置简易有效的隔油池，并定期掏油污和杂物，防止污染。10、工地临时厕所采用水冲式厕所，化粪池采取防渗漏措施,防止污染水体或环境。八、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 本工程主要以投光灯、LED灯具安装为主，对我方安装来说基本不存在难点.重点在于灯具安装完毕以后做好保护措施使灯具整洁美观，不受人为影响或损坏,不受非抗力原因的影响，为此我们对本工程这些重点难点做出以下措施:施工现场管理 1.1建立创建“文明工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，41、划分区域,明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”. 1.2对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书,建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处,提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。 1。3现场布置合理,材料、物品、机械设备等堆放符合要求。 1。4组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁. 1。5工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。 1。6现场施工临时水电派专人负责管理，消除长明42、灯现象. 1。7工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清,工完场地清，施工现场不乱堆放及余物.在适当的地点设置临时的堆放地,并定期外运。 1.8在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用. 1.9施工现场禁止居住家属，设置禁令防止居民和小孩到施工现场玩耍。 1.10现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程,经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。 1.11施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清43、运。九、投光灯、LED灯具保修服务承诺及相应措施一、投光灯、LED灯具保修服务承诺我司将向贵单位就保修服务郑重承诺如下：1、首先，我司将遵照合同及招标文件的各项条款，保质、保量、如期完成工程责任范围内的各项工作内容，并按合同履行保修义务.2、在工程保修期间,属于我司施工责任范围内的原因而引起工程需要维修的工作，如我司未能履行合同规定的保修责任，贵单位有在第一时间内派遣任何专业维修商进行维修的权利。3、当贵单位所派遣的专业维修商在维修时,我司确保提供包括材料、技术、前期施工的情况等方面的支持、帮助和交底，以协助其快速而优质地完成维修工作。4、贵单位所派遣专业维修商的工程维修费用的计算方法，按照专44、业维修商的计价取费独立核算。我司同意贵单位可直接从我司的保修金中扣除。我司充分相信贵单位在处理费用支付问题时将会持有公平和公正的立场.5、在工程保修期间，贵单位通知（可以书面,也可以是电话通知）我司负责某项任务的维修时，我司将会认真听从贵单位相关人员的指挥、调度、着装等方面的要求，做到服务周到、随叫随到，保证工程维修的质量及效果。6、我司施工责任范围内的工程在保修期间，如果发生任何有损贵单位声誉和品牌的维修服务质量（包括实体质量和服务工作质量）问题，由我司承担一切责任，且贵单位另行派遣专业维修商进行维修所发生的一切费用的支付均由我司承担。7、在工程保修期间，我司将会遵从贵单位的要求，派出足够较45、高素质的维修和管理人员负责维修工作,并且在保修开始时将名单交给贵单位售后维修办公室.8、保修期结束后，我司将以最优惠的价格，按照保修期的服务质量标准继续履行维修保养责任，提供零配件供应，确保产品达到所承诺的产品自然寿命，并出具工程质量维修保养保证书给贵单位。本“维修服务承诺书作为合同的附件，将体现在合同中,我司在报价中充分考虑了此项因素，不再对此有任何疑义。二、投光灯、LED灯具保修服务相应措施为了确保工程交给业主管理后能正常发挥功能，制定了如下相应措施：1、专人负责本工程的售后服务，公司已经设立专业维护人员负责工程售后服务,可确保工程保修专人负责。2、建立完善的工程技术档案,在施工过程中，专46、业售后服务人员将建立，管理完整的各种施工技术资料，并确保资料与实际一致,为今后维护提供技术保障.3、建立定期回访与维护制度。根据公司的工程维护制度，在工程保修期内，专业维护人员每月主动回访一次，公司建立了工程回访检查项目一览表，在回访过程中与业主管理人员一道检查各项设施的工作状态及甲方的规程执行情况，并对甲方管理人员作进一步的技术培训，及时解决管理人员未能及时发现的设备故障及隐患，并填写工程回访单存档。4、及时解决系统中出现的故障，对甲方管理人员反映的设备故障等问题，我公司保证本市24小时内专业技术人员到场检查问题的原因，并提出解决方案。对现场无法解决的故障，公司将以最快的速度实施解决方案。547、建立长期维护协议。工程保修期满后，根据甲方的意愿,双方签订长期维护协议。我公司有较强的技术力量，先进的设施及完善的规章制度可为甲方提供满意的长期售后服务。6、 建立售后客户档案：工程验收合格后，售后服务部首先收集、建立一套完整工程档案，档案包括设计合同资料、竣工资料、验收资料、技术资料等。7、定人定责跟踪服务：工程验收合格后，售后服务 部指定专人负责该工程售后服务工作，并将写有服务负责人、监督人电话的“售后服务卡”贴在主机房设备显眼位置，以便于客户联系和报障。8、备件先行:在规定时间内未能及时维修好的设备,系统又不能停用时,采用先用备件更换损坏的设备，以确保系统连续正常运作。十、平面布置根据48、本工程的地理位置、交通条件，结合工程分布特点、规模及材料来源,综合考虑经济性、合理性进行施工总体平面布置。1。临时设施建设1.1临时设施布置原则 （1）临时设施要结合整个工程位置进行设置，考虑在施工全过程中尽量不调整，以降低各类资源消耗及节约工期；（2)尽量利用施工范围内的原有道路，以减少施工的工作量。（3)结合施工现场实际情况，统筹安排，合理布局,厉行节约，反对浪费；（4)节约用地，尽量利用现场周边现有的房屋，降低临时设施费用；（5）在满足施工需要条件下尽量布置紧凑,减少对周围环境的破坏，节约施工用地；（6)靠近交通便利的干道而不影响正常交通; (7)减少交通干扰，物资设备运输方便，减少二次49、搬运费用;(8）各项设施布置符合劳动保护、技术安全和防火要求；（9)满足环境保护需要。1。2临时工程安排根据现场实际情况及工程施工需要，拟将项目经理部，现场必要的生产生活和办公设施租用附近民房，并辅以必要的水、电、路、通信供应.具体布置详见临时设施布置及临时用地表.本着减少破坏，少占临时用地的原则，经过现场调查，在进行施工平面布置时采取如下措施：现场办公室及职工宿舍都租用施工现场附近的民房。1.3施工道路布置利用现有道路运输材料。1。4施工堆场布置根据现场实际情况布置2个材料堆场。材料采用在各堆场集中堆放.1。5安装、调试施工机具按照施工机具进场计划，组织施工机具及时进场，并安置在规定的地点或50、仓库.对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在使用前组织检查和试运转。1。6施工通讯设施项目经理部在开工前，与电信部门联系，安装一部固定电话，以便和外部沟通、联络.并结合使用移动电话，进行日常工作的及时沟通.1。7标志牌、警告牌及标志在施工场地内，根据需要设置标志牌，标志牌的外形尺寸、高度、内容符合宁波市安全、文明施工规定及合同要求。施工现场内可能会构成危险的地方，建立醒目的警告牌。1.8项目配备交通工具为本工程的项目部配置两辆交通车辆，一辆轿车，供项目部协调使用；一辆皮卡车辆,供材料及试验、试件使用.2。临时用地计划本工程的临时用地，主要包括民工宿舍、51、项目部以及临时堆场,具体详见临时用地表。十一、主要分项工程施工工艺框图投光灯、LED灯具基础工程工艺框图投光灯、LED灯具基础施工方案报工程师批投光灯、LED灯具定位自检或工程师检验 N安放灯脚预埋铁构件浇注混凝土采取补救自检报工程师检验 N Y进入下一道工序投光灯、LED灯具安装工艺框图灯具安装施工方案报工程批灯具指定位置放置灯具安装自检或工程师检验下一道工序十二、材料设备质量保证措施第一节、材料设备的验证1、根据物资的来源不同，对本项目使用的物资进行如下划分：业主提供的物资、项目采购的物资2、项目质量策划时，项目经理应组织物资采购部、合约估算部、技术准备部、机电工程部、土建工程部装修工程部52、等有关部门，制定采购方案，确定采购分工及采购形式。第二节、供应商的预先评价物资采购部负责组织对所有向本项目提供直接用于工程上的物资的供应商进行评价，以保证选用的供应商具有满足合同要求的能力。1、供应商资格预审物资采购部负责对供应商的资格预审，编制并发放供应商资格预审表.对生产厂家进行资格预审时，供应商资格预审表中所有要求均由生产厂家完成;对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料.物资采购部应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。2、供应商考察对重要物资的供应商除资格预审外，在采购前还应对其进行考察.考察的内容为资格预审中不包括53、的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况,对供应商的质量保证能力审核,对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等.考察由物资采购部牵头,必要时可邀请有关部门的人员参加.3、供应商的资格预审考察结果，是判定供应商是否可以入选的重要依据。第三节、项目采购的物资1、采购计划每月5日由物资使用单位向物资采购部提出下月需用物资的申请计划,物资采购部根据申请计划制定采购计划并安排采购.对于采购周期较长的物资，申请计划应尽早提交以给采购提供充足的时间。2、供应商选择（1）本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式。（2）招标形式的供应商选择,应经过以下几个环节:制定招标计划,编制招标文件54、并向侯选供应商进行发放，对供应商进行预先评价，评标及定标。（3）非招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节:邀请供应商报价，对供应商进行预先评价，比价及确定供应商。（4）对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准）。（5)供应商选择的全部记录资料由合约估算部负责保存。3、样品样本报批与询价（1）凡需送样审批的材料，使用单位应在物资申请计划中注明提交样品样本时间.(2）物资采购部对供应商供应商提出提供样品样本和报价的要求。（3)物资采购部负责办理对业主和设计的报批手续，保存有关审批记录。使用单位应配合物资采购部办理有关报批事宜。455、采购合同（1）物资采购部在与供应商商谈采购合同（订单）时，应根据物资申请计划在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准等项内容，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。（2）采购合同的内容应以与业主签订的合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏.在采购合同中要体现质量体系的要求,明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。(3）物资采购部应将合同(订单）文本交有关部门会审后,再报项目经理或其委托授权人批准。（4)物资采购部按照批准的合同文本与供应商签署正式合同文本.5、供货安排：物资采购部应按照物资申请计划的要求，按时组织56、物资的进场。第四节、材料采购的策划1、项目在供应商处对采购物资的验证（1)当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，物资采购部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。（2)技术、经营、质量等方面人员到供应商处对所采购物资的验证,并做好验证记录。2、业主对供应商提供物资的验证（1）当业主提出在收货地点或供货地点验证供应商供应的物资时，物资采购部负责联系并配合业主的验证.（2)业主的验证不能免除公司提供合格产品的责任，也不能排除其后业主对不合格品的拒收。3、进场物资的验证物资进场后，由物资采购部组织对进场物资的验证,填写并保存进场物资验证记录.第五节、检验和试验一、总则1、技57、术准备部应按有关法规、标准或合同要求制定进货检验及试验计划和过程检验和试验计划，确定需要的检验和试验项目、检验和试验依据的的标准、检验和试验单位、记录的保管人员。2、检验、试验人员应根据检验和试验计划的要求实施检验、试验并保存有关记录.3、需要对外委托试验时，由技术准备部从政府有关部门认可的试验室中选择合适的委托对象。二、进货检验和试验1无论项目采购的物资，还是业主提供的物资,除应按进行进货验证外，还应按进货检验和试验计划的要求进行检验、试验。2、由物资采购部负责实施验证并保存进场物资验证记录，当进货检验和试验计划中对物资有检验、试验要求时，由物资采购部提出检验、试验委托。3、外委（购)砼预制58、构件和金属结构件等在使用前，物资采购部应会同工程部验证其质量证明、型号、规格、编号、标识以及外观质量等是否符合要求，填写并保存验证记录.三、紧急放行物资1、因施工急需来不及验证，可对有些物资采取紧急放行措施；但对于那些不能追回或更换的物资,不允许紧急放行。2、所有紧急放行的物资必须经过总工程师的批准，并由物资采购部做好记录,并在放行物资上做出明确标识,以保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换。四、过程检验和试验1、过程检验和试验即工序检验，应在作业人员自检的基础上，由工程部和质量部组织工序检查并保存检查记录：2、工序检验中的试验,由工程部填写试验委托单并指派专人按相应规定取样，送交试验室进行59、试验。试验委托单和试验报告由工程部保存。3、未经检验的工序不得转序施工。五、最终检验和试验1、工程施工完毕及交付业主前,须按规定对工程进行最终检验和试验.只有当规定的检验和试验全部完成、检验和试验结果达到规定要求,并经相应部门（监理或质量监督站）认可后,工程才可以办理交工。2、最终检验和试验工作由总工程师组织，工程部、质量部、技术部负责人等有关人员参加.3、在完成最终检验和试验并填写相应记录后，总工程师应将检验报告资料交与项目资料员,作为质量记录存档。4、只有在工程经最终检验和试验合格后，方能邀请业主、质量监督站进行竣工核验。竣工核验通过后，应要求业主签发单位工程验收记录和要求质量监督站签发竣60、工核验证书.第六节、材料质量的控制把关工作材料的质量是工程质量的基础.材料质量控制的要点为：（1）掌握材料信息,优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程选价,以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量,按质按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保政党施工。(3）合理地组织材料使用,减少材料的损失正确按客额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料际额61、管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。（4）加强材料检查验收，严把材料质量关.（5）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检证明有怀疑的，应补作检验.（6）对钢材、水泥这两种主要施工材料及建设单位要求的其它材料，根据建设单位指定的品牌进行采购。对材料、预制构配件的半成品的进场把关检验，钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复检;对焊钢筋做抽样试验.水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告.原材料进场后必须挂牌标识.工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理62、鉴定后方能使用。（7）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等,均应进行抽检。对于关键施工部位所用的材料，则应进行全检验。（8）材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程要能反映该材料的质量性能.对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。严格执行新近颁发的有关“二块”、“二件旁站制度.做好试块制作及养护工作。（9)在现场配制材料,如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。第十三章xx63、大厦AB办公楼灯光工程技术说明书要求的其他内容或资料1安全要求灯具应符合技术要求。2外形尺寸和外观质量 1、未限定区间的灯具外形尺寸向上浮动1 5为满足要求，向下浮动不限；限定区间的灯具尺寸在要求范围内为满足要求。 2、灯具外形图片仅作参考。 3、灯具的表面应光滑，以防污物堆积和便于清洗;无损伤、变形、涂层剥落，玻璃罩应无气泡、明显划痕和裂纹等缺陷.3材料要求 1、灯具所采用的电线（缆)、LED和其他电子部件均应符合相应的国家标准或行业标准的规定要求。 2、灯具的插销、铰链、螺钉和其他外部构件应用不锈钢、铝合金、热浸锌制成,其安装构件应不受混凝土的化学反应腐蚀。 3、灯具密封件应耐温、耐老化和64、耐道路上可能出现的腐蚀性气体,并应方便更换。 4、凡为铝制或铁制之灯具，所有螺丝及五金需为电镀镉(cadmium Plated制或同等品。凡为不锈钢制灯具，其所使用之螺丝五金需为不锈钢制。凡为铜锡合金制之灯具,其所使用之螺丝及五金需为不锈钢制或铜锡合金。4结构要求 1、灯具应安装方便,安装角度应能灵活调节。 2、 灯具应有特设的导线出(入)口密封装置，该装置为不锈钢材料或耐腐蚀、耐老化的非金属材料。 3、内应有电源接线端子，外部接线和内部接线穿过硬质材料时应有保护措施。 4、灯具应配备一个耐温度骤变、废气、烟雾和其他化学物质的钢化玻璃昭阜。 5、所有可调整角度之灯具需具备锁定之设计,以防曰后维65、修时改变既定之角度.仅以金属支撑架之间的磨擦力订位之设计灯具将不被接受。5灯功率 灯在额定电压和额定频率下工作时，其实际消耗的功率与额定功率之差不得大于l0。6功率因数 灯在额定电压和额定频率下工作时，其实际功率因数不得比制造商的标称值低005。7电磁兼容要求 1、灯具的无线电骚扰特性应符合GB l 7 74 32 005的要求. 2、灯具电磁兼容抗扰度应符合GBT 1 85 952001的要求。 3、灯具的输入电流谐波应符合GB l 7 6251的要求。8耐腐蚀性 灯具应具有良好的耐腐蚀性能；，灯具灯体材质表面应有耐焉浊、抗破坏处理手段,处理工艺要10年的使用。第十四章 项目经理及项目组简况为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的灯光任务，本工程中标后,按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长,由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制.项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,组成项目管理层。项目经理部主要施工管理人员见附表。