1、目 录第一章 施工部署第二章 工程概况及编制依据第三章 工程实施目标第四章 施工方案及技术措施第五章 质量管理体系及保证措施第六章 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章 工程进度计划与措施第九章 资源配备计划第一章 施工部署第一节 施工组织措施本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施。本工程设工程项目经理部，该项目经理部是我公司基本骨干力量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识和高度的责任感，能正确处2、理各种协调关系。第二节 工程施工控制任务一、进度控制任务主要控制任务是：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工；实现计划工期（目标工期）要求。采用方法：采用横道图法进行控制。（详见后附表）二、质量控制任务主要控制任务是：使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。采用方法：采用检查对比法、数量统计法、方针目标管理法等加以控制。三、施工现场控制任务控制的主要内容是：实现施工组织设计的文明施工目标。采用PASS法、责任承担法进行控制。四、安全控制任务控制的主要内容：实现施工组织设计的安全计划；控制劳动者的行为安3、全；控制物的状态安全；控制环境，消防环境危险源。采用安全检查表法，因果分析图法、故障树分析法等进行控制。第三节 管理程序安排我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，适用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。一、劳动力管理施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。（一）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从我公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程4、施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。（二）施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本节就人员组织阐述相关情况：主要分二大类：5、施工管理层及施工劳务层二大类。1、管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐全的项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。2、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，6、因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。我公司拥有足以承担本工程的劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。（三）施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1、专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括测量、机械维修、机械操作等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为高级。2、普通技术工种类这类工种主要有混凝土工、砌石工等，7、平均技术等级为中级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3、非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。（详见后附表：劳动力计划表）二、机械设备按照本合同段的特点，结合工期进度计划，按实际设备需求的时间，分期分批进入施工现场，凡需要拖运的设备直接用拖板车自公司机械处运往施工现场，能自行的机械设备，选几名有熟练技术的司机直接开往现场。若在施工中某种机械设备不能满足施工需求，公司设备处随时按照项目部的设备申报单，及时运往施工现场。近期我公司对各类施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状态投入到本工程的建8、设中去。为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，配备相应的施工机械设备和周转材料。本着资源配置最优，且考虑一定的富有余地，确保工程施工顺利进行。（拟投入本标段的主要施工设备表，详见后附表）三、协调管理本工程在施工中要处理好工程项目内外大量的复杂关系。如要保证项目的正常运转，必须处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系；要协调好与建设、设计监理、质监、专业分包等近外层的关系，以确保工程的顺利进展；因此施工前要制订出详细的组织协调措施，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，以保证本工程项9、目目标的实现。第二章 工程概况及编制依据第一节 工程概况一、工程名称 工程名称为馆陶县第二批高标准基本农田建设项目一至四十一标段第十七标段 二、工程地点 本工程建设地点馆陶县柴堡镇、路桥乡、房寨镇、寿山寺乡、南徐村乡、涉及78个村；三、建设规模 整修田间道路共计2870m：其中整修田间道（3.5m）1条（王二厢村）共846m；整修田间道（3.5m）翻3（王二厢村2条，后时玉村1条）共1873m；整修田间道（4m）1条（王二厢村）共151m。4.工程质量：按照工程质量验收规范，质量标准为合格 5.工期要求：总工期5个月。第二节 编制依据一、编制依据 1.招标文件； 2.道路工程设计施工图； 3.10、中华人民共和国建筑法； 4.中华人民共和国合同法； 5.中华人民共和国安全生产法； 6.城市道路路基工程施工质量验收标准CJJ44-91； 7.城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008； 8.公路路面基层施工技术规范JTJ034-200； 9.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005J； 10.建筑施工安全检查标准GJ59-99。第三章 工程实施目标第一节 质量目标 符合有关规范、图纸设计的要求。分部分项工程一次性验收合格率100%，工程达到合格标准。第二节 工期目标本工程工期为5个月。开工日期以开工报告为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。第三节 安全目标确保无11、重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在 2以内。 第四节 文明施工目标 保持施工现场干净整洁，采取有效的措施做到清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。 第四章 施工方案及技术措施第一节 灌溉与排水工程施工一、土方工程施工灌溉与排水工程的土方工程施工包括沟、建筑物等工程的土方开挖回填。土方开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。土方回填工作内容包括：土石料物平衡、运输、各种土料（含土地平整土料、主灌溉斗渠及灌溉农渠护砌、田间道路砼硬化及泥结石路面工程等）的基础土方的填筑、夯实碾压和接缝处理12、；排水设施和护砌以及各项工作内容的质量检查和验收等。沟渠土方的开挖、回填由于沟渠分布分散，可按沟渠分段同时组织施工。沟渠因断面尺寸较小，土方全部采用人工开挖。当开挖出的土方作为填筑土料时，应采取防雨措施，以防含水量过大，不利回填压实。土方填筑时，应严格控制土料质量，控制含水量和干容重，应按设计规定的标准施工。当开挖出的土方作为弃料处理时，应就近沿渠沟低洼区堆放、摊平、或移至附近需要填筑土料的渠段。渠系建筑物工程开挖各建筑物开挖断面较小，因此均采用人工开挖、回填。开挖时，施工方的施工措施必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。在雨季施工中，施工方应有保证基础工程质量和安全13、施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。施工方应在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。为保护开挖边坡免受雨水冲刷，施工方应在边坡开挖前，按设计图纸的要求开挖设置截水沟，并经监理人批准后，在边坡开挖予以实施。施工方采取的临时排水措施，应注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。二、砼工程施工（一）现浇混凝土施工1、基础及施工缝处理混凝土浇筑前，应清除建基面上的杂物、泥土等，混凝土施工缝一般采用人工凿毛，清除缝面上所有浮浆，松散14、物料及污染体，用压力水冲洗干净，并应在混凝土浇筑前保持清洁、湿润。对需要基础处理的部位，要待基础处理各项工作完成并经验收合格后，才能安排混凝土的施工。对有碎石垫层的部位要完成其施工并经验收合格。2、测量放线混凝土施工支模前均要进行测量放线，测放出结构边（中）线、支模位置线、高程线等。3、混凝土浇筑建筑物建基面必须验收合格后，方可进行混凝土浇筑。不合格的混凝土严禁入仓，已入仓的不合格混凝土必须予以清除，并按有关的规定弃置在指定地点。浇筑混凝土时，严禁在仓内加水，如发现混凝土和易性较差，应采取加强振捣等措施，以保证其质量。混凝土振捣要均匀，防止过震，混凝土结构物表面一般要求光洁，成型后的偏差、平整15、度应符合设计图册或技术要求的规定，不允许出现错台和陡坎；不允许表面出现蜂窝、麻面、气洞；不允许残留混凝土砂浆块。混凝土在低温情况下施工水化凝固作用大为减缓，强度增长受到阻碍。本合同工程低温季节混凝土施工采用措施为：合理掺用外加剂及掺合料，合理分层分块；当气温低于0时，停止混凝土浇筑。3、混凝土养护和表面保护本项目混凝土建筑物选用洒水进行养护，在混凝土浇筑完毕后1218h内开始进行，其养护时间21天，在干燥、炎热气候条件下，将延长养护时间至少28天以上。冬季混凝土应采用麻袋或草袋覆盖保温。5、止水、排水、伸缩缝及预埋件止水、排水、伸缩缝及预埋件的施工，将严格按设计要求有关规范的规定进行。混凝土浇16、筑前，止水、排水、伸缩缝及预埋件经检查、验收合格后，方可开始浇筑作业。混凝土浇筑后，用麻袋或草袋覆盖保温。三、砌体工程施工本项目砌体工程包括浆砌石砌体工程和砖砌体工程两部分。施工程序如图所示：基础处理验收砌体砌筑砂浆拌制施工准备测量放样清理与验收养护（一）浆砌石工程施工浆砌石砌筑必须在清基完成并经过有关部分验收后才能进行，砌石体将采用坐浆法砌筑，砂浆稠度为3050mm。浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并将砌成斜槎。砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过有关规定。浆砌石所用石料将选用质地坚硬、不易风化、没有裂纹的岩石。其抗水性、抗冻性、抗压强度等17、均符合规范要求。选用具有一个平整面可以作为砌表面的石料用于表层砌体的砌筑。在铺砌前，石料先洒水湿润使其表面充分吸水，但不得留残余积水。浆砌石采用人工挑运块石、砂浆入仓、人工砌筑，砌筑时灰缝宽度控制在2035mm，较大空隙应用碎石充填。浆砌块石表面接缝将保持块石的自然接缝，力求美观、匀称，块石形态突出、表面平整。砌体表面溅染的砂浆抹清干净。浆砌石施工按砌体厚度制作标尺，标尺杆立于砌体的转角处和交接处，并在标尺杆之间拉一准线。护坡浆砌石沿坡面垂直方向每隔5m拉一竖直线，坡面水平方向每隔1m拉一水平线，使之形成5m1m砌筑网格。铺筑前应将石料缝边尖角敲去，并检查垫层是否符合要求。砌筑时不得破坏垫层，18、应自下而上分层铺设，错缝竖砌，石料大面朝下，靠紧密实，大块封边。在砌筑过程中将按要求进行收坡或收台，并设置伸缩缝和排水孔，在挡土墙砌筑完后，按施工图与设计要求，在其背后空缺部位采用石碴回填到设计要求状态。砌体外露在砌筑1218h之内时应及时养护，养护14天，在养护期间经常保持外露面湿润。（二）砖砌体工程施工砌砖工程施工前，先将砖洒水浸泡，以免砖体过分吸收砂浆内的水分，而影响砌体工程的质量。砖砌体工程砌筑前在待砌基础上先行放线，再按线施砌。用于砌体的砖将提前12天浇水湿润，普通砖、多孔砖含水率为10%15%；灰砂砖、粉煤灰砖含水率为8%12%，含水率以水重占于砖重的百分数计。砌筑时要注意错缝，避19、免形成通缝，瞎缝。砌砖体的灰缝横平坚直，厚薄均匀，并填满砂浆。烧结普通砌砖体将上下错缝、内外搭接。实心砌砖体宜采用一顺一丁的砌筑形式，砖柱不得采用包心砌法。砌砖体水平灰缝的砂浆将饱满，实心砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%，坚向灰缝宜采用宽度一般为10mm，最小不小于8mm，最大也不大于12mm。砌砖体的转角外和交接处将同时砌筑。对不能同时砌筑的，必须留置的临时间断处，并将砌成斜槎。烧结实普通砖体的斜搓长度不小于高度的2/3，多孔砖砌体的斜槎长高比，将按砖的规格尺寸确定。外墙、转角处严禁留直槎。砌砖体接槎时，必须将接槎处的表面清洗干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。埋入砌砖中的拉结筋，20、将安设正确、平直，其外露部分在施工过程中不得任意弯折。砌砖体尺寸、位置和允许偏差，将不超过有关规定的限值。所用砖和砂浆应符合设计图纸要求。第二节 田间道路工程施工一、施工工艺施工准备测量放样路肩土方开挖路床压实路床验槽路基处理路面铺设交工验收二、路基土方施工先用平地机把运走表土后剩余的生土摊平，再用10t压路机压实。用此素土铺于压实后的生土上，并按最佳含水率用压路机压实作为路基，靠近边坡的压实作业应采用轻型设备，防止发生滑坡，边坡表面适当拍实。三、路面及垫层施工混凝土路面采用机械摊铺，混凝土浇筑前，应清除建基面上的杂物、泥土等，混凝土施工缝一般采用人工凿毛，清除缝面上所有浮浆，松散物料及污染体21、，用压力水冲洗干净，并应在混凝土浇筑前保持清洁、湿润。混凝土的施工参照前述混凝土工程施工工序和施工要求。由于混凝土田间道有碎石垫层，混凝土的施工必须要在碎石垫层完成其施工并经验收合格之后才可以实施。碎石路基的碎石可以用机械轧制，也可以用人工轧制或用天然砾石，石料的压碎值不宜大于35%；石料强度应大致相同，基颗粒形状最好接近于六面体或立方体，扁平长条状的石料含量不宜超过20%，并不允许含有其他杂质；碎石颗粒的最大粒径不得大于40mm，嵌缝料的粒径为10mm以下；土垢塑性指数一般以15-18为宜，含土量不大于混合料质量的15%；水应清洁不含有害物质。碎石路基的碾压采用机械或人工摊铺,采用6-8t的22、内燃压路机进行碾压3-5遍。碎石路基碾压的路线与泥结石面层压实路线相同。泥结石面层采用机械或人工摊铺，根据放样宽度和厚度扒开，保证一定的平整度、宽度和厚度，然后用轻型压路机静压方式初压一遍，再用平地机和人工进行精平，最后8t重型压路机碾压成型，碾压时应注意上一遍与下一遍的轮迹至少重叠三分之一以上，充分保证压实，同时直线段由外侧向内侧平行推进碾压，曲线段由内侧向外侧平行推陈出新进碾压，这样就能保证成型后的基层宽度，厚度和平整度。泥结石路面层压实路线：直线和大半径曲线地段，先压两侧后压中间，小半径曲线地段由内侧向外侧，纵向进退式进行；横向接头，振动压路机一般重叠4050cm，前后相邻两区段重叠2.23、0m。做到无漏压、无死角和碾压均匀。施工中正确规定行驶速度以提高压产效果，压路机最大行驶速度不超过4km/h。第五章 质量管理体系及保证措施本工程的质量目标为：确保工程质量100%达到合格等级。为了达到这一预定目标，因此，除本工程被列为公司主要的重点工程，由公司主要领导挂帅，集中全公司最优秀的工程技术管理人员组织强有力的施工组织管理体系，以及选派施工管理经验丰富、工作责任性很强，对外关系协调、密切、融洽的项目经理担任本工程项目经理外，关键在于在整个施工全过程中自始至终严格要求、严格操作、严格管理，特别是严格贯彻执行公司ISO9001质量管理体系，从原材料的取样、采购、储运、各道工序的施工、检查24、验收、各分包工程的密切配合协调直至产品的保护、竣工交付使用为止，使各类材料和每道工序都处在严格的受控状态。第一节 质量管理制度一、建立质量管理的专职机构实行全面质量管理，成立TQC领导小组。根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。二、坚持“三检制”等以下制度1、坚持“初检、复检、终检”的三检制。2、开工、竣工报告制度；3、隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告25、制度；4、严格配合比称量制度；5、材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度；6、质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度；7、施工日志和资料签发制度；第二节 施工过程质量检验制度1、施工过程检查必须对每道工序按“三检制度”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。2、质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决办法。3、隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主26、持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。4、每一道工序完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。5、质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未交工前应督促维护、保养。第三节 质量保证措施1、组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保合格工程的实施。2、精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。3、科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。4、建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分27、部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。5、建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。6、公司保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。7、密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检28、查。8、一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。9、注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。10、注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。11、经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。12、树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序29、对下一个工序都是一种“产品”。13、全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。14、注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。第六章 安全管理体系与措施施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，我公司一贯强调安全第一、预防为主的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大施工人员的人身安全有切实可靠的保障。在水利工程施工生产中，作业条件、生活环境和工艺要求，相对于工厂内作业，更具复杂性和危险性，因此要求在施工过程中必须自始至终地坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实做好自身的劳动安全防30、护工作，确保安全生产。第一节 安全保证体系一、安全施工方针严格遵循“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行国家有关法规、标准、规定、规程。项目经理部每级管理人员，必须熟悉水利水电工程建筑安装安全技术规程，从项目经理到普通工人，做到人人从思想上重视安全生产。二、安全生产保证体系1、建立健全安全生产保证体系及安全生产管理小组，坚持生产必须服从安全的原则，成立工地安全生产领导小组，由项目经理任组长全面负责施工现场安全管理，施工组在抓生产的同时抓安全工作，安全组专职抓安全。项目组根据本工程的特点，制定该项目各级管理人员和各部门的安全生产责任制。2、项目经理对安全生产负第一责任，当生产与安全发生矛31、盾时优先让位于安全，在保证安全措施的前提下进行施工，切实把安全生产放在第一位。3、建立安全生产监督检查体系，支持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度，及时发现事故隐患，并采取相应的预防和控制措施，防患于未然。三、安全生产制度1、安全生产责任制在明确项目经理对安全负责的前提下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐级签定安全包保责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。2、安全培训制度所有参加工程施工的人员均应在施工前进行安全培训，合格者方能上岗作业。所有特殊工作岗位的操作人员必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法32、的操作证书方能上岗。3、安全技术交底制度分项分部工程在开工前必须由项目总工向参加施工的员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施，并对各项工作安全技术措施的执行情况进行检查。4、安全检查制度认真开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电进行检查，对防洪的安全检查及对重点部位和危险物品进行检查等。5、安全会议制度定期召开工地安全会议，及时针对工地的施工安全情况做出决策、决定和建议。6、安全设施及其管理制度要定期进行安全设备和设施的检查测试和保养，及时清除及替换不合标准或难以修理的设备，并做好资料记载。定期按有关要求编制33、会议启示及施工安全报告，一旦发生安全事故，除按照事先制定的事故报告处理办法规定的程序迅速处理外，还必须于事件和事故发生后及时向业主提交书面报告。7、安全奖惩制度在施工过程中，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队和施工人员进行奖励，对在有些方面违反的施工队和施工人员进行惩罚。第二节 安全生产保证措施1、建立健全安全生产责任制，层层签订安全生产包保责任状，落实安全措施和责任，做到分工明确、责任清楚、措施具体、管理到位。设置安全机构，配备专职安全人员，制定防火、防毒、防噪、救护、治安等安全措施。2、在全体施工人员中，开展安全思想教育，强化教育意识。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化34、“安全为了生产、生产必须安全”的意识，认真学习上级有关领导的“责任重于泰山”的指示，把有关安全知识的学习落实到实处，在工地形成人人重视安全，搞好安全的风尚。深化安全教育，施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员持证上岗。3、加强对施工人员的管理，施工前由分管工程师进行全面技术安全交底，明确安全注意事项，按规定设置好防护。4、结合本工程特点制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容：各种机械的操作规则及注意事项，有关劳动保护法规的执行措施，各种安全标志的协调规则及维护措施。5、推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品35、妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标识完备，供电线路要畅通、架设正确，同时，施工现场要有完善的安全保障措施，醒目的安全标志和护栏，进入工进戴好安全帽及其他劳防用品。6、严格执行安全操作规程，认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，大力推进安全标准工地建设，以施工现场作业控制为重点，严格按规范、程序、标准施工，严肃劳动纪律，消灭违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象，保证防护设施的投入，不断提高职工素质，最大限度地减少事故的发生。第七章 环境保护管理体系与措施在整个施工期间和施工范围内，我单位将认真执行国家有关水土保持、环境保护的法律法规，对环境保护做到全面规划、综合治理、变害36、为利。正式开工前半相关措施提交监理工程师等审批。第一节 环境保护管理体系框图环境保护体系经济保证制度保证工作保证组织保证环保责任制各项环境保护制度编制实施环保措施环保领导小组现场施工队第二节 环境保护管理措施1、坚持一手抓施工生产一手抓文明施工的基本方针，搞活经济好施工队精神文明建设，加强学习，遵纪守法，尊重当地风俗习惯，尽量减少对施工场地附近的干扰，建立良好的社会关系。2、建立环保组织机构，加强宣传和教育：提高全体人员的环保意识，制定相应的有效措施，把环保工作纳入项目经理部的日常工作，经常宣讲、经常检查，并把此项工作为考核工作的一项硬性指标。3、优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污37、浸污染，对产生噪声大的工序，尽可能安排在白天施工，减少夜间对附近居民的噪音干扰。在机械选型上要尽可能选择对环境污染小的机械。施工中加强对水泥及其它有可能给环境造成污染的物品的管理，尽量减少对环境的污染。4、作业区内做好排水工作，尽量把永久排水和临时排水结合起来。另外，晴天时施工要经常洒水，防止车过后尘土飞扬，污染环境。5、工地排放的污水、废油等经过处理符合排放标准后排入附近的沟槽内,严禁有害物质污染土地和周围环境。场地排水系统畅通，建筑垃圾集中堆放，及时处理。6、认真搞好施工现场规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置等。做好生活区的卫生38、管理工作，厕所设化粪池，生活垃圾在指定地。7、施工材料定点堆放，生活废水排放入沟槽内，使其不遍地乱流，保持生活区的卫生和整洁，工地现场不得随意堆放水泥，所有水泥均在水泥库房处统一堆放。8、施工便道作好管理养护工作，路面保持平整，两侧排水良好，雨季无沆洼积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。施工车辆进出施工场地必须保持车容干净整洁，特别是外运弃土车辆不能超载，以免掉落土快、杂物，发现掉落及时清扫，对进出工地的车辆进行冲洗，保持道路干净、整洁。同时积极创造条件，努力减少施工期间对行人和车辆通行影响。9、加强同当地环保部门的联系，经常征求他们的意见，减少施工噪音对附近居民的影响，做到工完、料尽、场清，给39、业主和人民群众一份满意的答卷。10、遵守当地环保及城管部门的有关规定，施工场地设置专门卫生员，负责及时清扫垃圾，保持环境卫生，清洁卫生间、除四害，保证工地的食堂清洁卫生，门窗必须装设纱门窗，炊事员持健康证上岗。现场办公室和宿舍整洁卫生，通风良好。卫生间保持清洁并建立卫生值日制度。生产区域按作业班组和人员施工情况，分片包干。11、场区内材料、工器具码放整齐、美观，对周围环境无不良影响，砂石料堆要界分清；植草砖应按品种、型号、规格进行标识并分别堆放，且有防护措施；其它设备材料按现场的布置进行存放，进行适当标识。场区内施工机械在不作业时，停放整齐对周围环境无不良影响。12、各工序施工期间，坚持各工序40、工完场清，不留建筑垃圾，特别是作业地点离附近居民较近处，在保证施工不干扰居民正常生活的同时，保持其周围环境的清洁。建筑垃圾集中堆放，定期运到就近的垃圾场，不能及时处理的要给予覆盖，以免影响周围环境。第三节 水土保持措施充分发挥生态自我修复能力，加快水土流失防治速度，树立人与自然和谐共处的思想，尊重自然，依靠大自然的力量。加强基础工作建设：抓规划，加强水土保持前期工作；加强水土保持监测建设；尊重职工意愿，解决职工的生产、生活问题；加强领导，落实责任，“预防为主，保护优先”。一、加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场水土保持、粉尘的监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措41、施，消除粉尘、和污水的污染。二、保护和改善施工现场的环境一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施制烟尘、噪声污染。另一方面，做好宣传教育工作，凡能解决的问题，立即解决。三、施工过程中水保、环保措施（一）施工废水处理1、在施工场地内修建排污渠道，将废水排到自挖的蒸发池内，蒸发后的废渣运至监理工程师指定的地点或当地认可的地点。2、施工时，做好表面排水，使路基上的雨水能顺利排到边沟内。（二）防止水土流失制订有效的预防措施，防止从施工中开挖或冲刷产生的材料在任何河流、水道、灌溉或排水系统中产生淤积；施工中的临时排水系统合理安排，尽量避免水土流失。（三）生态保护1、施工造成值被破坏的面积42、要严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不得再发生其他形式的人为破坏。2、建美好家园，创良好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫，同时，在生活区周围种植花草、树木美化生活环境。3、保护野生动物，施工期间严禁捕杀野生动物。4、加强对沥洒布车辆、混合料运输车辆的维护保养工作，杜绝沥青材料的漏洒。施工现场应避免沥青材料沾染周围植被，对被沾染沥青材料的植被要及时清理和恢复。（四）空气污染的预防1、在整个施工期间，对施工场地及施工便道应经常洒水，使尘土飞扬减到最低程度。2、在运输容易起尘的细料和松散材料时，应在运输期间使用帆布或类似的遮盖物加以覆盖或适当洒水喷湿。（五）生产、生43、活垃圾处理工地施工和生活垃圾弃置在半密封的池中，定期焚烧处理。焚烧后产生的废渣和不能焚烧的垃圾废料要运至业主或监理工程师指定的地点。（六）工程完工后环境保护措施1、工程竣工后，按照合同要求对现场进行复耕或还林处理，达到工程师满意。2、清除施工废渣，推平地面，恢复堵塞的渠道。第四节 文明施工文明施工是现代化施工的一个重要标志，反映了企业的综合素质。针对本工程战线长、作业面多、施工机械多、施工人员多的特点和招标文件要求，公司将把文明施工贯穿于项目实施的全过程。创建文明施工规范工地的措施如下：一、组织措施建立工地文明施工领导小组，制定文明生产制度，并且定期检查落实情况，发现问题及时解决。二、实施措施44、1、临时设施、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间及消防用的砂、水池等，配置足够的灭火器材。临时建筑物、构筑物保证稳固、安全、整洁、并满足消防要求。2、集体宿舍有良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积2平方米，并进行适当的分隔。按设计要求架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。卫生间设冲水设施。卫生间和厨房均要贴瓷片和刷白，并做好通风设备。3、现场卫生（1）施工现场的生活区都要建立卫生管理制度，明确施工现场各区域的卫生负责人。（2）食堂必须符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶45、水工需持有效的健康证明上岗，穿白色工作服、帽。（3）施工现场设置的垃圾池垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾、施药除四害。（4）建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清。（5）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。4、粉尘控制（1）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭的物质。（2）在运输砂、石、水泥等容易产生扬尘的建筑材料时，运输车辆应加盖蓬布。同时，要经常向施工便道路面洒水，防止运输产生的扬尘影响周围植被生长和居民生活。5、噪音控制（1）现场大量混凝土搅拌要注意时间性。（2）一般混凝土浇灌要在白天进行，确需连续作业的，在施工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后实施。（3）在46、中午和夜间不安排噪音大的工序施工，即中午12时至下午2时，晚上11时至第二早上7时间。6、按照公司制定的争创文明工地的各项规定，对施工人员进行文明施工教育，强化施工人员的职业道德意识，不扰民，不损害附近居民的利益。认真做好施工现场的清理工作，每个工作组每天派专人负责施工场区清理、洒水，真正做到文明施工。7、施工现场的临时设施布置砂、石、植草砖材料的堆放，必须严格遵守总平面布置图的位置划分，服从指挥，不得随意更改。所有进场钢筋和周转材料要堆放整齐有序，保持场内卫生清洁。8、现场安全、保卫（1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。（2）经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施47、工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。9、成品、半成品及原材料的堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。第八章 工程进度计划与措施第一节 综合管理目标一、工程质量目标我公司在投标过程中明确质量总目标；确保一次性验收合格。二、工期目标本工程按招标文件要求总工期为5个月，具体开工日期以监理下达的开工通知为准。三、安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；安全防护检查达标，杜绝发生火灾事故。文明施工检查达标，争创安全文明模范工地。第二节 施工工期的控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点48、。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2、按专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工程和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误而造成的工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季49、度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力方向。4、设计变更因素：以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺陷，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。第三节 确保工期的措施工程的功能，以及设计图纸本身缺陷，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停50、顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以工期为控制点。首先，以总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，建立以人力、财力、物力、技术、机械设备、供应管理的保障体系。（一）挑选精兵强将，早进场，早开工1、接到中标通知书后，立即建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，51、形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，对进场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。2、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人，迅速组织施工队伍、机械设备和物资材料进场，尽早完成临时设施建设，做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造良好条件。（二）加强组织管理，科学安排施工1、科学组织，强化管理，制定合理的工期和施工进度计划，在施工方案选择上采用机械化、专业化、标准化作业，以配套设备和先进合理的施工方案缩短工期。2、各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程重点突击52、，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。（三）抓好材料供应工作1、抓好物资供应和后勤保障工作，按照施工计划备足工程所需的物资、材料，提前落实料源和运输方式，并签定供货合同，保证按时优质供货，避免因停工待料而贻误工期。2、不断优化施工方案和生产要素配置，加强设备和管理，提高设备的完好率和利用率，组织好机械配件的采购供应。为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。3、建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工53、伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等。确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。（四）建立岗位责任制，实行工期目标管理1、加强各级领导，建立岗位责任制，签订承包责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。2、实行工期目标管理责任，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。3、项目经理部根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各专业、各工种之间的平衡54、与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。（五）制定和完善工程进度计划1、根据工程特点，制定实施施工组织设计和详细的工程计划及进度网络图。定期召开工程例会，根据工程施工进度情况，及时调整施工计划，合理布置施工任务，解决施工中遇到的各种问题。2、落实日、旬、月、季等工期指标，在施工过程中，不断修正、完善、优化施工组织及计划进度网络图，做到每旬一检查、每月一总结、每季一调整，关住后门，倒排工期，各分部分项工程必须按计划时间完成，机械、人员、材料的调度绝对服从进度计划，关键过程实行24小时作业，确保工程按期完工。（六）积极营造良好的施工环境1、在确保工程质量和施工安全的前提下合理安排施工，现场指挥人员55、要充分进行现场调查，发现问题及时处理并上报，协调调度好作业程序和进度，禁止违章指挥、违章作业，确保施工现场文明、安全、有条不紊地作业，为保证工期提供一个良好的内部环境。2、加强思想政治工作，施工前要落实好安全防范措施，施工中严格执行安全规则标准，保证施工的正常进行，消除影响施工进度的因素。主动搞好与监理及地方政府的协调配合，创造一个良好的外部施工环境。3、做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。第九章 资源配备计划第一节 项目经理部的组建我公司中标后决定选派具有本工程施工经验和管理水平的人员组建工程项目经理部。项目部下设办公56、室、工程科、质检科、财务科、设备材料科、安保科等职能部门，共配备管理人员13人，各部门按职能分工和项目经理指令负责做好各自的工作。（详见施工组织机构框图）项目经理部组织机构框图1、工程科负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划；负责施工中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。2、质检科制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作，享有质量、安全否决权；参加工程决算工作；组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。3、设备材料科负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的57、制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。4、财务科负责财务管理和合同管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。5、安保科负责工程安全管理与统计资料的整理上报工作。6、办公室负责日常行政管理与后勤生活保障；协助项目指挥所处理日常工作；负责考核工作人员的工作质量改善状况，负责组织人员的培训。第二节 劳动力安排项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场一线工人为现场木工、混凝土工、砌筑工、土石方工等；现场二线工人为技术工种，如现场维修电工、机械操作工、机械维修工等；应有一定的操作技术和操作经验的职工队伍组成。后见详附表第三节 主要施58、工机械设备情况根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备，具体准备进场机具详见后附表。根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，机械性能良好，以便满足正常施工的需要。具体做到机械利用率:75%，机械完好率88%。第四节 主要材料供应计划与材料质量保证措施一、材料供应原则1、对于由发包单位供应的材料（或设备）应进行检查和验收。其设备交货验收的内容包括：抽样检验、设备合格鉴定、材料（或设备）验收。2、我方自购材料严格按照招标原则采购。二、材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑品种繁杂、供货集中的因素，做好材料供应计划。1、地材采购59、考虑当地资源优势，合理安排组织。2、植草砖和侧柏等实行择优采购，选择优秀的供货商，并报建设单位和业主批准。三、材料供应措施我方用于本工程的原材料选择的质量、规格等各项技术指标严格符合招标文件及规范要求，并经监理工程师认可。1、进场后，首先编制材料采购计划（包括产地、生产厂家、品种、规格、型号进料计划等），并报监理工程师批准。2、原材料采购前，必须对生产厂家进行考察，评审，优先选择通过ISO质量管理体系认证的厂家作为供应商，经监理工程师认可后，方可签定供货合同实施采购。3、所有原材料进场后，均须按设计图纸、相关技术规范和行业技术标准的要求进行质量检验或复检。4、对进场的各种材料进行正确的标识。标60、识包括材料的品种、产地、数量、状态等。标识应清晰易辨，以防止混用、错用而影响工程质量，并相应进行记录，以便有计划使用和进货。5、在生产、安装阶段，对中间产品，如加工成型的模板及钢筋、预制构件等，应对其品种、尺寸、生产日期、使用部位、编号等做好标识，并进行详细记录。根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体物资需求计划，年度物资需用计划，季、月及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，由项目经理部将采取如下措施：为了保证本工程的物资满足规定要求，所有材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用；物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验；当材料质量不符合规定时材料员当场退货，并及时通知采购员。