1、目 录第一章 编制说明第二章 工程概况3第三章 施工组织3第四章 施工准备及施工总平面布置16第五章 主要施工方案方法21第六章质量保证措施47第七章保证工期的措施49第八章保证安全、文明施工的措施50第 一 章 编制说明一、编制依据1、xx公司工程部提供由有限公司设计的施工图纸。2、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。3、我公司目前的技术实力、装配情况及管理制度。4、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量验收标准(如下）:(1）主要规程、规范类别名 称编 号国家砼结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022、2002建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50212-91建筑设计防火规范GB50016-2006建筑地面设计规范GB5003796建筑结构荷载规范GB500092006工业建筑防腐蚀设计规范GB500462008行业地方普通混凝土配合比设计规程 JBJ/T55-96砌筑砂浆配合比设计规程 JBJ/T98-2000钢筋焊接及验收规程JGJ18-96施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001(2）主要标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准3、GB503002001砼质量控制标准GB50164-92砼强度检验评定标准GBJ107-87低碳钢热轧圆盘条GB/T7011997钢筋砼用热轧光圆钢筋GB1301391建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB5022495行业建筑施工安全检查评分标准JGJ5999（3）主要法规和相关文件类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法国营建筑企业安全生产工作条例建设工程施工现场管理规定建设部第15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号企业施工现场文明安全管理规定质量手册施工组织设计管理办法质量体系文件(ISO9002系列标准)环境保护体系文件（ISO14001）系4、列标准安全体系文件（OHSAS18001）系列标准二、编制原则1、按“质量第一，确保安全，关键部位重点控制的原则。2、在平面、空间、时间方面统筹安排，交叉流水，均衡施工的原则.、3、技术进步促效率,质量管理求效益的原则。4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量的原则。5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程的原则。6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、编制说明1、根据本工程特点要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力资源、机具配备情况进行编制。2、本工程5、施工组织设计的编制主要以冷箱基础、膨胀机基础、液氧储罐、液氮储罐、氧气阀门室、放空消音器、空气冷却塔、水冷却塔、分子筛吸附器、自洁式过滤器等设备基础为编制对象.第 二 章 工程概况一、本工程为xx公司xx化工园区原料结构调整项目一期工程空分装置设备基础，建筑抗震类别:乙类建筑；抗震设防烈度为6度,设计地震加速值为0。05g，设计地震分组为第一组，建筑场地类别为类，结构安全等级:二级；地基基础设计等级:丙级。二、工程特点及施工难点本工程施工场地较好，具体施工时要合理利用周边场地，组织好材料进场工作，不能因材料影响工程进度。本工程所在地纳溪区属亚热带湿润季风气候区，四季分明，气候温和，雨量充沛。年6、降水量达1306毫米,年均温度18,每年10月份开始进入绵雨季节基本上每天都有雨，因此会严重影响工程进度,本工程进度要求比较紧迫，施工工期紧张。第 三 章 施 工 组 织一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理.同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同7、志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提8、高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式.4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实践经验和施工技术水平的操作人员.在物力上，公司的材料将优先供应和转换现场需要的各种材料，公司的机械由专人负责，确9、保机械器具的正常运转和使用。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用10、。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子.2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、财务等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、每周由质检、安全、技术、人力资源等部门及监理公司驻现场代表、项目11、部主要管理人员参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要.7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。四、组织机构框架图1、管理体系:本工程采用项目法施工,选择优秀项目经理担任项目经理,在公司范围内抽调各类精干人员到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建的团队优良传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图如下:项目经理部管理体系框图公司总经理公司副总经理公司总工程师项目经理部项目经理技术负责人责任工长主办工长技术主办后勤管理主办钢模砼机材内质宣现 生 12、文筋板工械料业量质传场活 明工工长工负技安检教保管施长长长责术全员育卫理工人员员项目经理部机构成员职责框图项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量.钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理质量检查员落实各项质量控制措施，工程13、质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查2、质量保证体系:在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量.质量保证体系如下框图:质量保证体系框图项目经理项目技术负责人责任工长施 工 员质 量 员内 业 员材 料 员安 全 员测 量 员试 验 员机 械 员3、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一的方针,牢固树立“预防为主”的思想.在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：技 术 保 证 体 系学习图纸和技术资料准备工14、作材料劳动力准备学习操作规程和质检准备搭设临时设施测量仪器准备图纸会审机械设备准备施工方案交底清理、排水分部分项工程书面交底技术交底办上道工序交接手续工长向班组长交底自检严格执行操作规程互检施工按图施工交接检查合理安排工序间搭接隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格者返工处理质量评定执行检评标准原材料合格证质量评定记录各类复检试验报告施工档案隐蔽验收记录自检记录施工员施工日记事故处理记录使用过程回访充分发挥本施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、15、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：A、质量目标A1、本工程将作为公司重点工程，严格执行“十六字”质量方针.A2、整个工程软硬件力争优于国家标准。A3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用.A4、在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。B、安全目标本工程安全管理实行标准化.B1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。B2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。B3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行16、为。C、现场管理目标按照文明工地规定,发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。整个工程施工原则为：充分利用平面、空间和时间,组织平面流水立体交叉作业,为及早为各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工的主导思想.在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法,根据以往的施工经验，拟在本工程推广使用新技术、新工艺。应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。本工程项目目标工期为70天,我公司在整个施工过程中精心组织，确保在17、此基础上提前完成。C1、工期指标采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求,在70个日历天内完成业主要求的整个基础施工任务。C2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程合格率争取控制在100，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。制度如下：C2、1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各进场单位进行全面质量管理和追踪管理。C2、2、凡各单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，有权对其进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。C2、3、凡18、各单位在施工过程中,按图施工，质量优良，可对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金.C2、4、在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。D、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包,层层签定承包合同，健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。E、安全指标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在2之内。F、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95，利用19、率达到75。第四章 施工准备及施工总平面布置一、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节.由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的预算、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。该工程采取公司领导下的项目法施20、工的组织形式，由公司所属优秀项目经理、具有丰富施工经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图.项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。人力组织准备（1)、管理人员配备根据项目经理部机构设置和本工程特点,从项目经理部领导班子到各部室基层管理人员均从公司人力资源市场竞争上岗，选择具有丰富施工经验、年富力强的人员担任，整个项目经理部约由10人组成.（2)、劳务队组织1、选配精干的施工队伍根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的国内一流的成建制施工队伍,根据定额工程量和21、以往的施工经验,合理布置劳动力,控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织,并经过优化组合，加强人员管理，开展技术革新,以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用.另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争,择优录取的办法，确保施工质量。2、作好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制,对施工人员按管理系统逐级进行交底,交底内容包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求、设计变更、技术核定事项、关键及复杂部位，必要时进行现场示范。针对本工程特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度22、大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。保证工程“优质、安全、低耗、快速地进行。3、做好劳动力管理(1）根据成都市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参加施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。 （2）所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员。（3）进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有单位、工种（职位）、23、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。(4)安排好工人进场后的生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。（5）根据工期安排,计划每天投入40人左右，高峰期为65人左右。劳动力使用情况详见劳动力用量计划.劳动力用量计划表序号工 种人数1管 理102钢筋工113木 工134泥 工187电焊工18气焊工19电 工110机操工311测量工112架 工5合 计64本工程主要施工机械及机具的选择详见下表：主要施工机械机具一览表1钢筋对焊机HN175。2台1 752钢筋切割机GQ40台12。23钢筋弯曲机GW40台24、234钢筋调直机GTQ12台135园盘锯M3Y200台137插入式振动器HZ50台41。18电焊机台2 27物质准备1、 物质准备工作内容： 建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料供应计划，为施工备料确定仓库和确定堆场面积以及组织运输提供依据。 材料加工和订货：根据各项资源需用量计划，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。对于本单位缺少且需要的施工机具，根据需用计划,同有关单位签订租赁合同或订购合同。 生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工程布置的要求，编制工艺设备需用量计划,为组织运输和确定堆场面积提供依据。2、 主要材料供应计划 对25、本工程采用的新材料，新设备进行研究,勘察收集材料的性能及厂家。对材料供应商进行调研和评估，建立合格供方台账。制定周转材料、新材料、新设备技术档案及供应计划。 组织人员对地材市场进行调研及取样、检验和评估，制定地合格供方台账，制定工程材料技术档案及供应计划。在施工现场内搭设办公用房、木工房、钢筋房、值班室。民工宿舍在工地附近租用房。所有临时设施均采用砖墙金属防噪音瓦屋顶结构.木工房、钢筋房为钢管扣件金属瓦结构。现场临舍布置见附图一。现场采用380V低压供电，设一配电总箱，内有计量设备,采用TN-S系统供电。按施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%26、计。主线选用交联聚乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆线，型号规格为YJV22 435+116 0。6/1。0KV.由于本工程使用商品混凝土,为满足施工、消防、机械用水，经综合考虑要求，现场设定引入点，使用软管即可满足需求。公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理.第 五 章 主要施工方案方法一、施工测量定位、标高引测放线时，要根据总平面图所给的放线点和建设单位所指定的红线点及水准点进行放线。轴线采用激光经纬仪测设，标高传递利用水准仪测设.主轴线的四大角应闭合，要打好各轴线间的控制桩和水平标高控制点，并作好固定性标记，27、特别是要开挖的部位,纵横向控制桩点延至开挖线以外的部位，并用砼或砂浆固定保护。一）、本工程施工测量特点及要求1、在施工中我们将严格控制放线的精度，重点是轴线偏差的控制，控制在2mm内。2、本工程放线、测量的组织工作,设置专人负责,并建立自检、互检、验收的工作制度,每次放线必须做好各数据的原始记录，以备查。3、为了确保工程的放线质量，针对本工程的特点，放线测量工具选用TKS-202R型全站仪;DS3型水准仪其它：100m钢卷尺、50m钢卷尺、7.5m卷尺、吊线坠等各种仪器.所有测绘工具经有关部门的校验合格后方能使用.二）、定位放线本工程的定位放线，必须严格依据施工平面布置的设计图纸,在施工现场测28、出建筑红线，经反复校核无误后埋设该工程红线控制桩,然后测出建筑物与红线的位置关系,在平面上放样。本工程定位采用的方法与步骤：1、首先在施工场地平面上建立直角坐标系，为了使用方便,坐标轴的设定方向严格平行于本工程的主轴线。在此基础上，建立本工程的控制网，对本工程外框轴线进行控制,并以红色三角标志作为核验用。2、本工程设定的控制网设定控制点,组成内控制网。三）、标高引进及高程控制标高引进:本工程的0。00标高必须严格依据设计的绝对高程。本工程的标高引进,以甲方指定的水准点，采用闭合水准路线引至施工现场内，在建筑外框轴线以外适当位置设置固定水准桩。以此为基础，控制本工程建筑物外部水准点标高系统与厂区29、水准标高系统的统一。四)、桩位埋设及保护定位准确及高程控制，是保证本工程施工质量的重要环节,故我们必须对控制点、水准点、控制点等桩认真埋设和保护。必须保证各桩点的位置不发生变异,同时定期对各桩点进行校核,并做好记录。二、土方工程（一） 土方开挖前的测量土方开挖前，要作好工程测量控制,根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩.具体以四边边轴线为控制桩点，形成“#形主轴线平面控制方案。控制点设在拟建建筑物四周地面上。为准确定位测量，应根据甲方提供的坐标点及水准点为依据，准确引测到建筑物的精确位置和与场地周边已有建筑物的相关关系。以红线桩为准利用经纬仪和钢卷尺进行测设平面控制30、桩.经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号;地面上的控制点用木桩打入地下，木桩上钉铁钉作为桩点标志,并四周浇筑混凝土和砌筑保护。基础开挖前利用在施工准备阶段测设的建筑物轴线原点桩,架设经纬仪将建筑物各轴线上柱中心测设在场地上，用灰线划出建筑物的轮廓线，请甲方同监理工程师检查，与图纸对照无误后,再用测设导线用的同一把钢尺放出各基础的开挖线，并按基础深度（包括垫层）考虑基坑开挖线。（二)、土方开挖：（1）本工程基础及水池土方采用机械挖土至基础垫层底标高上1530cm处,人工配合修坡、清土、夯实；开挖出来的土方31、留足回填用土堆在场内,多余部分土方用汽车运出场外。(2）土方开挖前，应先检查设计图上所标注的标高是否正确,并同时复核基坑土方标高。再根据施工测量所投的基坑轮廓线进行开挖，并应严格测量抄平工作，控制好基坑的挖土标高，严禁超挖。(3）土方开挖完成后应立即对基坑进行封闭，防止水浸泡和暴露，并及时进行基础垫层施工。（4）实际开挖后，若不能达到承载力标准应及时通知设计单位调整基础设计.（5）基坑槽不能长期暴露,故在开挖基坑时，一定要组织好基坑验槽,轴线测设，材料准备及施工人员等准备工作.必须作到基底挖好后能及时验槽，及时浇灌砼垫层的工作，只有这样才能达到设计要求，也为建筑物的基础承台、地梁施工打下坚实的32、基础。砼垫层浇筑按开挖后面积整体进行。（三)土方回填回填土采用粉质粘土，施工时应注意控制土的含水率，并不得含有垃圾及杂物，回填采用机械分层夯实，每层厚度不得大于300mm，根据需要，本工程选用HW201蛙式夯土机进行回填施工。三、钢筋工程(一）施工条件1、钢筋进场后应检查是否有出厂合格证明、复检报告，并按施工平面图中指定的位置，按规格、使用部位、编号加垫台堆放。2、钢筋绑扎前,应检查有无锈蚀，除锈之后再运至绑扎部位。3、熟悉图纸、按设计要求检查已加工好的钢筋规格、形状、数量是否正确。4、做好抄平放线工作，弹好水平标高线,柱、墙外皮尺寸线。5、根据弹好的外皮尺寸线，检查预留搭接钢筋的位置、数量、33、长度，如不符合要求时,应进行处理。绑扎前先整理调直下层伸出的搭接筋，并将锈蚀、水泥砂浆等污垢清除干净。6、根据标高检查伸出搭接筋处的混凝土表面标高（柱顶、墙顶）是否符合图纸要求，如有松散不实之处，要剔除并清理干净。7、模板安装完并办理预检，将模板内杂物清理干净。8、按要求搭好脚手架。9、根据设计图纸及工艺标准要求,向班组进行技术交底（二）操作工艺1、工艺流程：套柱箍筋 绑扎竖向受力筋画箍筋间距线绑箍筋2、套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，在搭接长度内,绑扣不少于3个，绑扣要向柱中心。3、画箍筋间距线：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要34、求用粉笔划箍筋间距线。4、柱箍筋绑扎（1)按已划好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上往下绑扎，宜采用缠扣绑扎。(2）箍筋与主筋要垂直,箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎。（3)箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置,并绑扎牢固.（4）柱箍筋端头应弯成135，平直部分长度不小于10d(d为箍筋直径）。如箍筋采用90搭接,搭接处应焊接，焊缝长度单面焊缝不小于5d.(5）柱上下两端箍筋应加密，加密区长度及加密区内箍筋间距应符合设计图纸要求.如设计要求箍筋设拉筋时，拉筋应钩住箍筋， （6）柱筋保护层厚度应符合规范要求，主筋外皮为40mm，垫块应绑在柱竖筋外皮35、上，间距一般1000mm，(或用塑料卡卡在外竖筋上)以保证主筋保护层厚度准确。当柱截面尺寸有变化时，柱应在板内弯折，弯后的尺寸要符合设计要求。（三）质量标准1、保证项目（1)钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准的规定。（2）钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋，严禁按原规格使用。钢筋表面应保持清洁。（3）钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置，必须符合设计要求和施工规范的规定.（4）钢筋对焊接头的机械性能结果，必须符合钢筋焊接及验收的专门规定.2、基本项目:（1）缺扣、松扣的数量不超过绑扣数的10,且不应集中.（2）弯钩的朝向应正确，绑扎接头应符合施36、工规范的规定，搭接长度不小于规定值。(3）箍筋的间距数量应符合设计要求，有抗震要求时，弯钩角度为135,弯钩平直长度为10d。（4）钢筋对焊接头,、级钢筋无烧伤和横向裂纹，焊包均匀。对焊接头处弯折不大于4，对焊接头处钢筋轴线的偏移不大于0。1d,且不大于2rnm。（四）应注意的质量问题1、浇筑混凝土前检查钢筋位置是否正确，振捣混凝土时防止碰动钢筋,浇完混凝土后立即修整甩筋的位置，防止钢筋位移。2、梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸:配制箍筋时应按内皮尺寸计算。3、梁、柱核心区箍筋应加密，熟悉图纸按要求施工。4、箍筋末端应弯成135,平直部分长度为10d。5、梁主筋进支座长度要符合设计要求，弯起钢筋位置37、应准确。6、梁的弯起钢筋和负弯矩钢筋位置应准确，施工时不应踩到下面.7、绑扎钢筋时用尺杆划线，绑扎时随时找正调直，防止板筋不顺直，位置不准.8、绑竖向受力筋时要吊正,搭接部位绑3个扣,绑扣不能用同一方向的顺扣.9、在钢筋配料加工时要注意，端头有对焊接头时,要避开搭接范围，防止绑扎接头内混入对焊接头。四、模板工程（一）作业条件1、划分所建工程施工区、段：根据工程结构的形式、特点及现场条件，合理确定模板工程施工的流水区段，以减少模板的投入，增加周转次数，均衡工序工程（钢筋、模板、砼工序）的作业量，确保工程进度。2、按工程结构设计图进行模板设计,确保强度、刚度及稳定性。3、确定模板配板平面布置及支撑38、布置。根据总图对梁、柱等尺寸及编号标志出不同型号、尺寸单块模板平面布置,纵横龙骨规格、数量及排列尺寸;柱箍选用的形式及间距;支撑系统的竖向支撑、侧向支撑、横向拉接件的型号、间距.4、要严格对其强度、刚度及稳定性进行验算。5、轴线、模板线、预留洞口线、标高线放线完毕，水平控制标高引测到预留插筋或其它过渡引测点，并办好预检手续.6、为防止模板下口跑浆，安装模板前，对模板的承垫底部先垫上20mm厚的海绵条，若底部严重不平的,应先沿模板内边线用13水泥砂浆，根据给定的标高线准确找平（找平层不得伸入墙内）。7、设置模板(保护层）定位基准,即在柱主筋上距地面5080mm处,根据模板线,按保护层厚度焊接水平39、支杆,以防模板的水平移位。8、模板拼装,所有板面必须牢固固定在龙骨上.9、对于组装完毕的模板，应按图纸要求检查其对角线、平整度、外型尺寸及牢固是否有效;并涂刷脱模剂,分门别类放置。(二)模板安装操作工艺1、模板的安装工艺：单片预组拼柱组拼第一片模板就位第二片模板就位连接固定安装第三、四片模板检查模板对角线及位移并纠正自下而上安装并做斜撑全面检查安装质量群体模板固定2、工艺流程：第一片模板安装就位第二片模板安装就位并用螺栓连接安装第三、四片模板检查模板对角线、位移并纠正安装斜撑群体模板固定预检(1）安装就位第一片模板，并设临时支撑或用不小于14号铅丝与柱主筋绑扎临时固定。（2)随即安装第二片模板40、，在二片模板的接缝处粘贴2mm厚的海绵条，以防漏浆.（3）如上述完成第三、四片模板的安装就位与连接。（4）自下而上安装，较正模板轴线位移、垂直偏差、截面、对角钱.并做支撑。采用小型钢间距500mm分上、中、下固定。（5)校正模板的轴线位移、两个方向上的垂直偏差、截面、对角线,最后固定牢靠。（6）以上述方法安装模板，全面检查安装质量后,做群体的水平拉结及剪刀支撑的固定。五、混凝土工程(一）作业条件1本工程采用商品混凝土，浇筑混凝土层段的模板、钢筋、预埋件、预留洞及管线等全部安装完毕，模板已支好，经检查符合设计要求,并办完预检,隐验手续.2、浇筑混凝土用的架子已支搭完毕,并经检查合格。3、水泥、砂41、石及外加剂等经检复试符合有关标准的要求，试验室已下达混凝土配合比通知单。4、工长根据施工方案对操作班组已进行全面施工技术交底。（二）操作工艺1、工艺流程：基础柱、梁混凝土浇筑与振捣混凝土运输作业准备拆模、混凝土养护2、作业准备:浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋的水泥砂浆垫块是否垫好,使用木模板时应浇水使模板润湿。模板的扫除口应在清除杂物及积水后再封闭.接茬部位松散混凝土和浮浆已全部剔除到露石子冲洗干净，不留明水.3、混凝土运输：（1)混凝土自搅拌站运出后，应及时运送到浇筑地点。在运输过程中，要防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。如混凝42、土运送到浇筑地点有离析现象时,必须在浇筑前进行二次拌合。（2）混凝土从搅拌站中运出后到浇筑完毕并且上层混凝土覆盖振捣完的时间，不宜超过本工程经试验确定的初凝时间.（3）泵送混凝土时必须保证混凝土泵连续工作,如果发生故障,停歇时间超过45min或混凝土出现离析现象,应立即用压力水或其他方法冲洗管内残留混凝土。注意应准备大灰槽，不要冲洗在楼板上.（4）混凝土浇筑与振捣的一般要求:1）混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不超过2m,浇筑高度如超过2m时必须采取措施,用串筒或溜管等。2）浇筑混凝土时应分段分层连续进行，浇筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定，一般为振捣器作用部分长度的1。25倍，常规50棒是43、400480mm.3）使用插入式振捣器应快插慢拔,插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行,不得遗漏，振到该层混凝土表面浆以出齐,不冒泡，不下沉为止(注意配充电电筒观察）达到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍(一般为300400mm，应现场实测）。振捣上一层时应插入下层不小于50mm，以使两层接缝处混凝土均匀融合。使用平板振动器时，应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。4）浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇,其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。超过初凝时间应按施工缝处理.5）浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情44、况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土初凝前修正完好.5、柱的混凝土浇筑：(1）柱浇筑前底部应先填以50100mm厚的与混凝土配合比相同减石子砂浆，柱混凝土应分层振捣，使用插入式振捣器时应严格按分层尺竿均匀下混凝土。振捣棒不得振动钢筋和预埋件。（2）柱高在3m之内,可在柱顶直接下灰浇筑，超过3m时,应采取措施(用串桶)或在模板侧面开洞安装斜溜槽分段浇筑。每段自由下落的高度不超过2m，超过2m要采取措施。每段混凝土浇筑后将洞模板封闭严密，并用箍箍牢.（3）柱子混凝土应一次浇筑完毕,如需留施工缝应留在主梁下面。对不太大的梁，施工缝可留在梁底以上一个浮浆厚度5mm，待浮浆去处仍比梁底高35mm45、,这样打梁时，柱上不见混凝土接槎。在与梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇11.5h，使其获得初步沉实，再继续浇筑（4)混凝土浇筑完成后,应根据钢筋定距框,随时将混凝土顶面伸出的甩槎钢筋整理到位.(5）为保证钢筋混凝土的质量，施工方案尽量按竖直结构和水平结构分开施工来编制.6、混凝土养护： 混凝土浇完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水,浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于7d昼夜,掺有缓凝型外加剂的混凝土其养护时间不得少于14d。(三）冬期施工1、冬施浇筑的混凝土掺负温复合外加剂时,应根据温度情况的不同，使用不同的负温外加剂。且在使用前必须经专门试验及有关单位技术鉴定。柱、46、墙养护宜涂刷养护液。2、冬期施工前应制定冬期施工方案,对原材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护等进行热工计算,并应据此施工。3、混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪污垢。运输和浇筑混凝土用的容器应有保温措施。4、运输浇筑过程中,温度应符合热工计算所确定的数据，如不符合时，应采取措施进行调整.采用加热养护时，混凝土养护前后的温度不得低于2。5、加热养护时，浇筑程序和施工缝位置，应能防止发生较大的温度应力，如加热温度超过40时,应征求设计单位意见后确定。混凝土升、降温不得超过规范规定。6、施工平均气温在-5以内，一般采用综合蓄热法施工，所用的早强抗冻型外加剂应有出厂证明.综合蓄热法宜用32.5级47、以上普通硅酸盐水泥或R型早强水泥。外加剂应选用能明显提高早期强度,并能降低抗冻临界强度的粉状复合外加剂，与骨料同时加入，保证搅拌均匀。7、冬期养护：模板及保温层，应在混凝土冷却到5后方可拆除。混凝土与外界温差大于15时，拆模后的混凝土表面,应临时覆盖，使其缓慢冷却。8、混凝土试块除正常规定组数制作外，还应按监理要求是否增设二组与结构同条件养护的试块，一组用以检验混凝土受冻前的强度，另一组用以检验转入常温养护28d的强度。9、为拆模应准备同条件养护试块。每次2组，1组备用.墙柱常温一般以1。2MPa拆模为宜（保证不损混凝土棱角）.天气无骤变时,每次试块可代表10天.冬期以4MPa取代。外墙柱子等48、取7.5MPa拆模。梁柱拆模按规范,结合本工程，事先列出一览表，配平面图。另外根据规范要求，还要增加结构子分部600d的同条件养护试块.工程开工就和监理商定在哪些结构部位要留此类试块。（四）质量标准1、主控项目：（1)混凝土所用水泥、水、骨料、外加剂、掺和料等必须符合施工规范及有关标准的规定,检查出厂合格证或试验报告是否符合质量要求。（2)混凝土配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必须符合施工规范的规定。（3）混凝土强度试块的取样、制作、必须在浇注地点进行，同条件养护试块必须同条件放置，标养块必须在标养室养护，试验要符合现行规范的规定.（4）设计不允许裂缝的结构，严禁出现裂缝，设计允许49、出现裂缝的结构，其裂缝宽度必须符合设计要求。2、一般项目：（1)混凝土应振捣密实,不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。（2）基础允许偏差和检验方法符合设计规范要求。（五)应注意的问题1、蜂窝：原因是混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振，模板有缝隙使水泥浆流失，钢筋较密而混凝土坍落度过小或石子过大，柱、墙根部模板有缝隙，以致混凝土中的砂浆从下部漏出而造成.2、露筋:原因是钢筋垫块绑不牢，移动或间距过大，漏放,使钢筋紧贴模板，造成露筋或梁、板底部振捣不实，也可能出现露筋。3、麻面:拆模过早或模板表面漏刷隔离剂或模板未清理就刷脱模剂或模板润湿不够，造成麻面脱皮。4、孔洞：原因是钢筋较密的部位混凝50、土被卡，未经振捣就继续浇筑上层混凝土。5、缝隙与夹渣层：施工缝处杂物清理不净或未浇底浆等原因，易造成缝隙、夹渣层.6、梁、柱连接处断面尺寸偏差过大，主要原因是柱接头模板刚度差或支此部位模板时未认真控制断面尺寸。下部模顶歪斜,上面接槎错角,或模板支撑大楞小带悬挑太大，变形严重.六、预埋地脚螺栓及预埋铁件安装（一）、预埋螺栓安装和固定1、设备到货后，应核对地脚螺栓与设备无误后方可进行设备基础施工.大型的设备基础一般都自带定位板,在施工时可以采用；如设备无定位板，可参照设备底座现场制作，以保证螺栓位置的正确.2、地脚螺栓平面布置图中，各组地脚螺栓中心线的尺寸往往是相互关联，形成累加的尺寸链，据此量测51、尺寸，极易产生误差积累，达不到要求的精度。因此，施工时应采用机械图的标注方法重新标注，即以设备的纵横中心线为主轴线，分别标出各螺栓组中心线到主轴线的距离。量测时,根据主轴线确定其位置，这样就可避免误差累积，提高安装精度。3、控制中心线是保证地脚螺栓安装精度的关键。为便于挂通线、检查、校正、调整,应在地脚螺栓固定架上焊小角钢(364,404）作龙门板使用（也可叫做“线架”)，经常检查观测,发现偏差及时纠正。挂线长度不应超过10m,以免出现偏差.设备螺栓钢模板弧形钢管背楞1 - 1设备螺栓固定套管固定架下层角钢加焊角钢与支撑钢管用销钉锁定50505固定架系统与砼支模系统完全脱离说明：1、 固定架系52、统必须与基础支模系统完全脱离，不得利用砼模板系统作为支撑；2、 对于各种类型的基础预埋螺栓可制作相应的预埋螺栓固定架，预留孔位置、销钉孔位置及预埋钢板尺寸均可根据实际尺寸进行相应调整。罐基础预埋螺栓固定示意图111螺栓固定套管弧形钢管背楞钢模板65658双层环形定位板销钉孔（销钉与支撑架锁定）余同钢模板固定架下层角钢加焊角钢与支撑钢管用销钉锁定固定架下层角钢加焊角钢与支撑钢管用销钉锁定505054、对直径较大的螺栓，为找中心方便,其顶部都应刻中心点；对特大的螺栓，须在顶部打入铅块，重新刻划中心点，以利校正.5、正确地选择主要“安装面(标高)，对简化螺栓安装过程具有重大意义，这个安装面应能尽可能53、固定绝大多数的地脚螺栓。一个固定框应力求多固定一些螺栓，固定框标高应尽量靠近混凝土面，可提高地脚螺栓的最终正确程度,但此标高距螺栓顶部不能过高或过底，过高易松动,过低螺栓顶部易偏斜或松动。6、根据安装经验，地脚螺栓顶面标高应予抬高1020mm，以防地基下沉和固定产生的挠度.7、螺栓固定架的平面布置，应根据螺栓的分布规律，分别设计成连续架式、独立构架式、混合构架式.应绘制出详细的分组螺栓固定架布置图，作为指导固定架安装的依据。固定架杆件排列应有规律性，尽量成行、成对，荷载尽量对称，以减小弯距,提高稳定性。8、螺栓固定架结构必须经过科学的计算，使结构构造符合杆件系统原则，确保具有足够的强度、刚度和54、稳定性.其中：荷载除考虑螺栓及固定架自重外,当固定架上吊挂钢筋、模板、埋设件及管道时，应考虑这些重力；对较大的套筒螺栓，如锚板下不设底座，还应考虑螺栓锚板按45方向上部1。2m高范围的混凝土重力、操作荷载、浇筑混凝土的冲击荷载；当模板和脚手架与固定架连在一起时，尚应考虑混凝土侧压力和混凝土浇筑运输时的活荷载。螺栓固定架的固定框和横梁按简支计算,立柱按偏心受压杆件计算，斜撑按150设置，焊缝按一般钢结构连接计算。9、螺栓固定架宜与模板、混凝土浇筑操作平台、马道完全脱离而自成体系，以防施工中一些意外的冲击，影响螺栓精度。所有分组螺栓的固定架应最后连接在一起，以增强稳定性。兼做支承模板、钢筋的固定架55、,设计时须考虑相关荷载的作用。10、安装螺栓时，先初步找正螺栓顶部的位置，使误差在3mm以内，然后找正垂直度，初步找正后,将螺栓底部焊固，再二次找正,使误差在2mm以内，并固定顶部。11、浇筑混凝土时要避免振动固定架和螺栓.当混凝土浇筑到螺栓长度的1/3时，应对主要螺栓中心线进行一次复查。12、螺栓安装应委派技术人员专人负责,选用有安装经验的中、高等级的木工承担，各工序之间应互相进行交班检查，螺栓中心标高由专业测量人员测定,发现偏差，及时纠正，按编号顺序依此安装，避免遗漏。13、对精度要求特别高的地脚螺栓和套筒，采取在每个固定框的四边各加焊一颗M10微调螺栓。地脚螺栓就位后,凭借四个微调螺栓校56、正，使上表面中心偏差趋近于零。再用两个方向吊线的方法校正螺杆的垂直度，校正锚板位置，直至符合要求为止。最后将螺栓下部与支承点、上部与微调螺栓点焊固定。14地脚螺栓交工后丝牙部分抹黄油，端部拧螺帽一颗,并用熟料胶带纸裹劳，避免混凝土粘到螺栓丝牙部分，也避免螺栓锈蚀，给安装施工带来不便。（二)、 预埋铁件的固定1、基础施工前仔细核对图纸，绘出预埋件安装图，预埋件安装前，应对钢板及锚固钢筋的规格、数量、尺寸和焊接质量进行检查。2、根据以往施工经验,土建施工时设备基础预埋钢板标高容易发生偏差，造成后期设备安装时需加设垫铁或其他技术处理，为确保预埋钢板标高位置正确，砼浇筑前应安排专人对预埋件统一检查，保57、证预埋钢板的安装精度，同时，应将预埋件采取加钢筋支腿的方法固定，按照板顶标高焊牢,确保浇捣砼时不移位。对于大于300mm300mm的埋件增设振捣孔,保证埋件处的混凝土浇筑密实、不空鼓。 3、基础侧面埋件采用将预埋件用钢钉钉在木模板上的方法或用M8螺丝将埋件固定在模板上拧紧，如果模板强度不够,采用50mm见方竹胶合板片中间打孔做垫片，减少模板变形。封模后检查螺丝模板外漏长度以确保每一块埋件与模板紧贴。4、带角铁埋件的模板封模时，先封带企口的相对两块模板,并检查埋件与模板企口边齐平后方可再封其他两面模板.5、对特大特重的预埋件，采用型钢支架固定.铁丝或螺栓模板预埋铁件予埋螺栓脚手钢管 模板加固 脚58、手钢管 一般设备基础支模及予埋铁件加固示意图定位板加固（三） 设备基础预留孔洞预留孔洞采用木模配制成定型模板，制作时略成喇叭形，上口略大于下口，模板高于基础顶面200mm.木盒子上口与加固模板的木方用钉子钉牢，下口用钢筋与对拉螺栓焊接来固定。当预留孔洞较深时，可在模板顶部四面钻孔穿6钢筋，以利预留孔洞模板顺利拔出。混凝土浇筑完毕，应派专人负责在砼初凝后、终凝前拔出预留孔洞模板，保证砼不塌孔、无裂纹。（四）、设备基础混凝土1、预埋螺栓周围砼要对称下料及振捣，以免混凝土挤偏螺栓。严禁振捣棒触及模板、钢筋及预埋螺栓。2、预埋螺栓在浇筑混凝土前将外露部分抹上黄油,并用旧布包裹，以免螺栓头被混凝土污染.59、3、混凝土浇筑完毕后覆盖并浇水养护，基础侧面拆模后可立即回填土。4、设备基础施工完毕后应重新放线,作为设备安装的依据；交付安装时应与设备安装单位办理中间交接,同时提供基础定位测量记录和混凝土强度报告等有关资料。（五）、设备基础灌浆 待设备安装完毕后,将基础表面清理并冲洗干净，然后按照设计要求用无收缩高强灌浆料进行灌浆.1、灌浆准备1。1需要灌浆的部位压缩机、各类泵及一般设备基础。1。2灌浆前必须有安装队、业主、监理工程师共同签发的设备基础灌浆通知单。2现场准备2。1清理干净所需灌浆的区域,对较深的预埋螺栓孔应用空压机吹扫，然后用清水冲洗，除去灌浆区混凝土表面的油脂,将混凝土表面凿毛。2.2支模60、要牢固、美观、可靠、不漏浆，并留有排气孔。灌浆前24小时清水浸泡，达到灌时不再吸水的要求。2.3在灌浆开始前，把浮水清除干净,使混凝土表面成湿饱和状态.2.4二次灌浆应在隐蔽工程检查、设备最终找平和找正后的24小时内进行。3工具准备3。1压力灌浆泵、搅拌和运输工具，浇筑、捣实工具、量具。3。2材料准备(按照设计要求准备)：3.3对于细石混凝土灌浆的部位，砂石、水泥必须符合设计及规范要求.3。4对于采用灌浆料的部位，必须符合产品说明书及相关规范要求.4技术准备4，1熟悉图纸和作业指导书，明确灌浆材料的种类和技术要求,由试验室对材料进行分析和试验,选定符合要求的配合比，成立专职灌浆小组，由工程技术61、人员进行技术培训，专门从事本工程的灌浆操作。4.2对于常规施工,灌浆应使用比基础混凝土高一个标号的细石混凝土进行浇灌。4。3对于有特殊要求的基础，灌浆材料和表面修整作业应根据图纸和技术文件中规定的要求进行.在二次灌浆的强度未达到设计要求前,严禁坚固螺栓或移动设备。5、灌浆操作5.1对一个独立的灌浆部位作业应连续进行,材料、工具、人力准备充分，技术员、质检员、试验员必须坚守岗位指导作业.灌浆材料配合比按重量比配制，搅拌机搅拌，开始灌浆后应连续作业直至灌完.5。2灌浆时对于平面部位应始终由一边灌注，直到另一边溢出，灌螺栓孔时应用专用的锥形筒，另一端用胶管连接,直接送至螺栓孔底部，对于各类设备台板底62、部灌满后应用锤去检验是否有孔洞或漏浆部位。灌浆振捣用小直径振动棒。5.3灌浆完成后，应将表面压平压光，并用湿草袋覆盖,洒水养护天。6试验和检验6。1灌浆材料的配合比，应由试验室根据所需材料做好试配，确定最佳配合比,对于加水直接拌合的灌浆材料其加水量应根据设计强度和施工流动性由试验室确定。流动性试验合格后取样做100mm立方体试块3组,一组用于7天强度，一组用于28天试压,另一组备用,均须达到设计强度的要求。6.2现场灌浆材料凝固后，应检查是否有孔洞，发现有孔洞时,应按不合格程序处理。应做好施工记录资料,包括：灌浆部位、日期、水温、材料配合比、搅拌后浆温、流动性的试验,试验员、技术员、质安员均应63、签字，作为交工资料。6.3二次灌浆工作应严格按照设计要求和石油化工装置设备基础工程施工及验收规程SH35102000的有关要求进行。7、质量标准及保证措施7.1混凝土设备基础允许偏差项次项 目允许偏差（mm）检验方法1坐标位移（纵横轴线）20用经纬仪或拉线尺量检查2不同平面的标高020用水准仪或拉线和尺量检查3平面外形尺寸20尺量检查4凸台上平面外形尺寸0205凹穴尺寸2006平面水平度每米5用水准仪或水平尺和楔形塞尺检查全长107垂直度每米5用经纬仪或吊线和尺量检查全高108预埋地脚螺栓标高（顶部)200在根部及顶端用水准仪或拉线和尺量检查中心距29预埋地脚螺栓孔中心线位移10尺量纵横两个方64、向深度尺寸200尺量检查孔铅垂度10吊线或尺量检查标高+20拉线和尺量检查中心线位移5带螺纹孔锚板平整度2用直尺和楔形塞尺检查锚槽锚板平整度57.2如果施工中有不合格的分项工程,将重新返工处理。7。3以现行的国家规范标准为准则,进行对本工程检查验收。7。4严格“三检一评”制度,上道工序不合格,不准进行下道工序的施工.7。5明确质量目标，制定质量计划预控书。7.6采用先进的技术方法，保证施工中的质量.第 六 章 质量保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、65、难点等,组织好图纸预审和会审。2、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量.3、针对建筑工程质量能病,组织不同类型QC小组，对施工中影响质量的关键部位和容易出现质量通病的环节，开展专项QC的小组活动，施行全面质量管理。4、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式,加强对员工的教育,不断提高工作责任心和质量意识.5、每月召开一次质量工作例会，组织各分包单位责任人及各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不66、合格工程坚决推倒重来。6、严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由施工单位、建设单位共同检查合格签字后，方能进入下一道工序.项目技术负责人向工长、质安、试验等人员作出重大的综合技术交底；内业主办向工长、班组长作全面的技术交底;各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底.7、内业主办及工长在施工过程中,应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册,保证软件资料整齐完善，随时备查.8、在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如67、有问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后，才能施工。9、把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场,必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。10、配备完整的检测器具，加强计量工作,所有计量器具必须选送主管单位检测，符合要求后才能使用。11、主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作出整改。第 七 章 保证工期的措施本工程作为公司的重点工程，公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容来抓，并定于在70天将工程建成,为此提出具体保证措施如下：1、公司从人力、物力、财力上大力支持，项目经理68、将同各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与个人的经济利益挂钩。2、采用先进的科学管理方法,编制合理施工进度计划，以工期总体控制为前提，并确保月计划、周计划落到实处。3、做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。4、本工程施工期间,将会遇到国庆等国家大的节日及其他因素，如果正常放假会给工程工期的实现造成困难。为此，我司安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，使他们能安心工作。5、搞好各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。6、配备足够的械设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，和加强机械设备的维修保养,确保工程不因机械设备不足69、而延误工期.第八章 安全文明施工措施第一节 安全生产保证体系 一、建立安全生产管理机构 1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司总经理副组长：公司管生产的副经理组员：公司工程部部长、工程部副部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理、工会主席2、项目经理是第一安全负责人，下设1名专职安全员。班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组,形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。安全施工管理小组组长：项目经理副组长：项目生产副经理、项目总工程师组员：安全员、工长70、机械员、材料员、各班组长消防保卫防火防盗劳动保护职工权益安全措施劳护用品技术措施安全管理机具设备用电安全安全教育规章制度安全检查全面安全生产管理保卫科工会机具租赁公司领导项目经理材料供应科项目部技术负责人质安科质安组安全生产领导小组安全管理实施流程图工地保卫施工班组材料员施工员机电员安全员安保员设备员材料员工程部技术部质安员各工种现场贯彻落实到提供安全技措经费，加强行政管理确保安全，保卫，消防的正常运行组织工人的进场安全教育，作好人员统计，协助处理安全事故制定安全方案及技术措施，检查措施落实，解决有关技术问题监督全过程的安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教育机械设备安全措施的制定和技术改造71、，监督机操工按安全要求作业负责安全设施的采购和管理，发放。检查安全设施的使用情况监督现场安全保卫，消防，防盗等方面的工作，查处违章行为。管理工地保卫员其它科室项目施工安全保证体系图项目经理二、安全教育及交底工作1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，使其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场.凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安72、全员。配备专门的安全工人,以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行.3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查,现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行,防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改,确保安全施工，并完善书面签字,在安全问题上做到“令行禁止”。4、重大安全技术方案的制定,经公司批准后由公司质安部主持,项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。第二节 安全施工管理措施 一、安全施工管理 1、建立以项目经理为首的安全生产73、管理小组,并设专职安全监护，对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改.2、在安全设施上重点加强对外墙、楼梯、预留洞及临边的防护，在外墙和楼梯临边应采用钢管作水平栏杆；预留洞采用竹胶合板覆盖并用膨胀螺栓固定于楼前。3、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识,明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心,落实到每个施工工序上.4、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。5、本工程的结构支模及防护架均采用钢管脚手架，作业量大、技术要求高，负责搭设人员必须持证74、上岗，严格按照设计要求和脚手架的操作规程进行.6、该工程层高较高，在装饰作业尤其是天棚面装饰施工中，应搭设满堂里脚手架，并满铺架板，操作人员应栓好安全绳,并管理好施工机具、材料、防止坠落伤人。架下应尽量少安排交差作业.所有施工人员应带好合格的安全帽。7、对某些新工艺、新设备在安全上重点进行管理，对脚手架、吊装、外装饰等易出现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制订详细的使用、操作规程,并对操作人员、作业班组长专门进行培训,且在施工过程中进行实时监控，无论从硬件上还是软件上都力争将事故的可能性降为零。8、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，工具应放在工具袋内，传递物品禁止抛掷。9、装饰75、活动爬梯不得缺档，不得垫高使用.梯子横档间距以300为宜。10、现场门架应按照起重机械安全操作规程进行,精心操作、专人负责,装载合理，随时检查，严禁带病运行，修理前应断电，并派人监督。11、现场用电必须按施工现场临时用电规范实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施.楼梯间和行灯照明，应设安全电压，现场水泵，搅拌机械、木工房、钢筋房、电气焊、宿舍等都应设置漏电保护装置。二、主要作业工序安全施工措施1、脚手架（1）安装较重的杆部件或作业条件较差时，应避免单人单独操作;剪刀撑、连墙杆及其它整体性拉结杆应随架高度的上升及时装设，以确保整架稳定76、。搭设途中，架子不得集中（超载）堆置杆件材料；搭设中应统一指挥、协调作业。（2）脚手架的拆除按与搭设相反的程序进行拆除作业；每层连墙件的拆除，必须在其上全部可拆杆件拆除以后进行，严禁先松开连墙件.凡已松开连接的杆件必须及时取出、放下，以免误扶、误靠，引起危险；拆下的杆件和脚手架板应及时吊运至地面，禁止自架上向下抛掷.2、支拆模板（1）严格按支模工序进行，立模未连接固定前，应设临时支撑以防模板倾倒。（2）禁止站在柱模上操作或在梁模上行走。(3）模板必须架设稳固，连接可靠。（4）拆除模板的时间应经施工技术人员同意,拆模应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。（5）拆下的模板应及时运出集77、中堆放，防止钉子扎脚；拆除梁、板模板时,应按规定加设顶撑。3、钢筋工程（1）展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹.(2）拉直钢筋时的卡头要卡牢，地锚要稳固，拉筋沿线的2m宽区域内禁止人员通过.（3）高大钢筋骨架应设临时支撑固定，以防止倾倒,绑扎墙、柱、钢筋时应搭设适合的作业架子,不得站在钢筋骨架上或攀钢筋骨架上下。4、砼工程（1）砼搅拌机架设和支撑牢固。（2）浇筑梁、柱砼时应设操作台，不得站在模板或支撑上操作。（3)使用砼振器时应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源结不得有破皮漏。(4）振动中发现模板撑胀、变形时应立即停止作业并进行处理。三、消防措施施工中导至起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必78、须认真落实各项消防措施。1、施工现场必须严格执行中华人民共和国消防条例关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，建立安全用火制度。2、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。3、现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。4、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。5、现场内从事电焊、炔焊工作的人员均应接受消防知识教育,持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并配备适当的看火人员，79、随身携带灭火器具,在焊接过程中不准擅自离开岗位。6、基础、主体结构、装饰施工防火要点(1）由于钢筋工程存在焊接内容,在焊点下方，尽量清理易燃物。电焊火花落点要及时清，消灭火种，电焊线接头要卡实，焊线绝缘要良好，与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护,防止漏电打火。（2)装饰施工中，易燃材料较多，对所有用电器具及电线要加强防火管理. （3）严格管理,预防火。在使用易燃油漆时，要注意通风,严禁明火.以防易燃气体燃烧、爆炸。四、保卫措施1、成立以施工技术负责人为首、项目安全负责人为辅的5人保卫领导小组。2、工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，每天对外来人和进出车辆及所有物质进行登记，夜间值班巡逻护场80、。3、每周对工作人员进行一次治安教育,每月召开一次治保会，定期组织安全保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查,确保在施工现场周围每一个人的安全。4、对易燃、易燃、有毒物品设专库专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。5、加强与厂保卫处的配合，对外用工进出场的管理采用以厂明确的方式进行，在厂有关部门的管理下,实行验牌进出场。五、安全防护措施施工中采用全封闭式施工。另在施工入口处设水平安全防护通道棚，确保施工现场内每一个操作人员的安全.（一）减噪措施1、进行封闭式施工，施工区域内进行全面封闭,防止非施工人员误入施工区域。2、主体施工期间采用绿色密目安全网对施工作业层进行全封闭，防81、止坠物伤人。3、所有施工通道均按防护信道搭设，钢管脚手架上面满跳板。4、合理安排施工程序，尽量避免在休息时间进行噪音大的工作。5、避免在上下班高峰期拉运材料、设备。6、采用低噪音机械设备，如用强制性搅拌机代替自落式搅拌机。7、尽量采用清水胶合板作模板减少拆模时的噪声。第三节 文明施工管理认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地,使之成为“最佳标准化文明工地”.鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、现场文明施工、大气污染、污水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，82、考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。一、组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人左右的场容清洁队，每天负责内外的清理、保洁、洒水降尘等工作.二、健全管理制度1、个人岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分83、工,实行个人岗位责任制。2、经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”检查与考核。3、检查制度工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合,定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法.班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。现场根据施工部署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。4、奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。5、持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有84、机械司机、信号工、架子工、司炉工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员,都必须持证上岗。6、会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。7、各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外,还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度.这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。8、健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全.施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施85、工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求,签字手续齐全.文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。9、开展竞赛现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。10、加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上,要多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对作业人员的岗前教育工作.专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。11、开展“5S”活动我公司将在工地现86、场展开“5S”活动，“5S活动是指对施工现场各生产要素(主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理,自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。必须领导重视,加强组织,严格管理.要将“5S”活动纳入岗位责任制,并按照文明施工标准检查、评比与考核。12、合理布置指把全工地施工期间所使用的设备在空间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。13、目视管理目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，它是现场管理的一项内容，是搞好87、文明施工、安全生产的一项重要措施。其主要内容与形式如下：施工任务和完成情况要制成图表，公布于众,使每个工人都知道自行完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施,促使全体职工都能按要求完成各自的任务，调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分,应分别展示在岗位上。在定置过程中,必须有完善而准确的视觉信号显示手段，诸如标志线、标志牌、标志色等，将位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心,并有利于群众监督88、，将施工现场分区、片或项目管理,责任人名单用标牌显示。施工现场所有管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场科学、合理、巧妙地运用色彩，正确使用安全色，安全、消防、交通等标志，并实行标准化管理，对创造良好的施工秩序，预防发生事故，有利职工身心健康，具有其他方式难于替代的作用.根据企业管理规定，工地每周都要组织施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人工资奖金挂钩，奖罚严明。14、我公司将制定施工现场车辆和人员进出制度89、，办理车证和胸卡，严格控制持证进出施工现场。第四节 文明施工措施 一、施工现扬管理 1、在施工现场周边设立围护设施，并设置封闭式围护设施和警示标志,保护施工现场周边安全、整洁、畅通。2、在施工现场明显部位设置施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌、施工总平面布置图.3、施工现场的管理人员和技术工人佩带证明其身份的证卡。4、按照施工总平面布置图设置临时设施、机具设备、堆放建筑材料、保证出入口道路及场内通畅、整洁。5、在现场搅拌机四周搭设防尘隔离棚，避免水泥粉尘的飞扬.二、场容布置1、现场临时围栏,高度不低于2m，并达到稳固、整洁、美观的目的。2、现场施工区域与生活区域严格分隔，城容场貌整90、齐、整洁、有序文明,材料区域堆放整齐，有安全保卫措施;施工区域和危险区域设醒目的安全警示标志.3、现场内外道路派专人洒水清扫,保持畅通，无积水。4、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除.5、加强对进场工人的安全文明意识教育，共同维护现场文明工地的建设。6、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。7、大门口设一图四牌：施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌。三、绿化维护除按上述要求进行环境美化外，还应对现场内及周边已有绿化进行维护，初步91、考虑现场内的树木在不影响施工的前提下，采用钢管灯笼加以保持,既能美化环境，又能保持环境，且经常性派人进行浇水、看管，以免受到破坏.四、防尘扬尘的措施1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、建筑结构内的施工垃圾清运，采用封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3、水泥和其它易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。4、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设砼硬化路面,做到黄土不上天。5、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台,车辆经清洗后出场，严防车辆携92、带泥沙出场造成道路的污染。五、防止废水污染1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。2、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排到指定污水管线.尤其是楼面产生的施工废水采用定点沉淀后,再排入污水管线.3、现场内不再另设厕所，施工人员的方便问题利用厂内厕所解决。4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向,设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入厂内污水管线或流出施工区域环境。集水井六、固体废弃物排放的控制1、各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点，由专人负责收集处理，严禁随意进行凌空抛撒.2、在现场内设置垃圾分检站以对固体废93、物进行分检再利用.七、光污染的控制1、夜晚现场的探照灯避免射向周围环境，尽量将探照灯灯光向施工中心区投射,在关键的部位采取加高围挡防护网栏以遮光，防止对周围环境产生影响。2、在外部钢结构焊接期间，在作业面外围作全封闭隔离罩，防止电焊等产生的弧光采取隔离罩等措施防止对周围居民产生影响。八、采取措施防止大气污染施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，清理施工垃圾时,采用容器吊运，严禁凌空随意抛撒,减少对周围环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。九、爆炸及火灾隐患的控制1、制定并落实各项消防规章及防火管理制度。2、对现场施工94、管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。3、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。4、对油漆、稀料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置.5、对于钢结构焊接作业量大,立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。十、光污染的控制1、夜晚现场的探照灯避免射向周围环境，尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，在关键的部位采取加高围挡防护网栏以遮光，防止对周围环境产生影响.2、在外部钢结构焊接期间，在作业面外围作全封闭隔离罩,防止电焊等产生的弧光采取隔离罩等措施防止对周围居民产生影响。十一、采取措施防止大气污染施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，清理施工垃圾时，采用容器吊运，严禁凌空随意抛撒，减少对周围环95、境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。十二、爆炸及火灾隐患的控制1、制定并落实各项消防规章及防火管理制度。2、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训,增强消防意识.3、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。4、对油漆、稀料,氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。5、对于钢结构焊接作业量大，立体交叉作业,制定专门的消防方案防止发生火灾。十三、料具管理措施1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。2、对特殊专业分包单位的材料，根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。3、按施工平面布置图明确的位置搭设临时96、仓库和料场,仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。4、本工程使用的周转材料，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损失或挪作他用.现场内码放要整齐，周转材料不用时及时退场.5、进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。6、现场按计划进料,按计划或任务书发料.明确为可追溯性物资的材料,按物资设备标识和可追溯性控制程序要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。7、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞97、好材料合格证的收集工作。8、现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期.9、搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。10、加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录.十四、防止施工噪音污染1、现场砼振捣采用低噪音砼振捣棒，振捣砼时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。2、除特殊情况外，在每天中午12时至下午2时、晚上22时后，严格控制噪声作业，对砼搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚庶挡，实现降噪。3、模板、脚手架在支设、拆除搬运时,必须轻拿轻放，上下、左右有人传递.4、使用电锯切割时，应及是地锯片刷油，且锯片转速不能过快。5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头注油或水。6、加强环保意识的宣传.采用有力措施控制人为的施工噪声,严格管理，最大限度地减少噪音扰民。7、机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。8、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。9、设专人负责扰民协调工作，负责接待和解决在施工期间有关的投诉问题.