1、xxxxxxxxxx一事一议财政奖补美丽乡村示范村建设项目施工暗标投标文件目录第一章 编制说明1第二章 项目管理机构设置2第三章 施工方案与技术措施10第一节 成品雕塑、文化墙施工方案10第二节 防腐木休息亭16第三节 防腐木座椅施工方案17第四节 庭步铺装19第五节 绿化种植技术方案20第六节 亮化工程（路灯基础）31第七节 文化广场彩色压花地坪32第八节 防腐木木质长廊36第九节 健身器材安装37第四章 质量管理体系与措施38第五章 安全管理体系与措施53第六章 环境保护管理体系与技术措施63第七章 文明施工管理体系与技术措施67第八章 工程进度计划与确保工期的技术措施71第九章 资源配备2、计划79第十章 施工设备及试验、检测仪器设备87第十一章 施工总平面图88第十二章 施工场地治安保卫管理计划91第十三章 施工环境保护措施计划92第十四章 雨季施工措施92第十五章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺94第十六章 任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施98第十七章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案116第十八章 与发包人、监理及设计单位的配合、与当地人民群众的关系119第十九章 设备材料管理120第二十章 文档资料管理制度及实施措施122附表一：拟投入的本项目的主要施工设备表124附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表125附表3、三：劳动力计划表126附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图127附表五：施工总平面图129附表六：临时用地表130第一章 编制说明第一节 编制依据一、设计文件（1）xxxxxxxxxx一事一议财政奖补美丽乡村示范村建设项目施工招标文件。（2）法美丽乡村示范村建设项目施工设计图二、国家和现行有关标准、规范1、中华人民共和国现行法律、法规序号法律法规名称1中华人民共和国宪法2中华人民共和国标准化法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国劳动法5中华人民共和国消防法6中华人民共和国职业病防治法7中华人民共和国环境保护法8中华人民共和国建筑法9中华人民共和国全民所有制工业企业法10中华人民共和国4、合同法11中华人民共和国文物保护法12中华人民共和国道路交通管理条例13湖北省建设工程安全生产管理办法14建设项目环境保护管理条例15国务院全国生态环境保护纲要16劳动部粉尘危害分级监察规定2、技术规范（1）市政公用工程设计文件编制深度规定（建设部2004年）（2）城市道路工程设计规范（CJJ 37-2012）（3）城市道路交叉口设计规程（CJJ 152-2010）（4）无障碍设计规范（GB50763-2012）（5）公路工程抗震设计规范（JTJ 044-89）（6）城镇道路路面设计规范（CJJ 169-2012）（7）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（8）建筑装饰装修5、工程质量验收规范（GB50210-2001）（9）园林植物栽培技术规程DBJ 081891（10）行道树栽植技术规程DBJ085496（11）园林栽植土质量标准加J0823198（12）垂直绿化技术规程DBJ 087598（13）园林工程质量检验评定标准DG/TJ087012000第二节 编制原则 1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件、规范规程、评定标准的原则。在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行技术规范规程、专用条款规定及质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。3、充分发挥6、设备效能，关键工序突出机械化施工。施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。在工期安排、人员设备配置等方面留有余地。4、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，运用均衡流水施工方法，合理计划、统筹安排。以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采用先进的机械设备、成熟的施工方法和工艺，实施全过程质量、进度监控信息化施工，合理调配，以达到整体优化的目的。根据本合同段工程的特点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效率完成 第三节 工7、程概述本工程为xxxxxxxxxx一事一议财政奖补美丽乡村示范村建设项目施工，该项目分布在吉祥街道、龙山街道、冯贝堡镇、十间房镇、孟家镇、大孤家子镇等6个乡镇。项目涉及到6个村屯环境的亮化、美化和绿化。其中安装太阳能路灯160盏；新建和美化广场9685平方米；安装6个村主入口标识10处；绿化生态修复总面积11488平方米。本区地处xxxxx，气候属北温带，大陆性季风气候。春季干旱多风，夏季炎热多雨，温度较高，冬季寒冷，多年平均气温为6.7，七月份平均气温23.8，一月平均气温为-13.4，极端最高温度35.1，极端最低温度为-30.6。多年平均降雨量为600毫米，降水总量13.92亿立方米，但8、时空分布不均，东南部雨多，西部雨少，年内分配以七月份最多，占年降雨量30%，六九月份降雨量占年降雨量74.32%76.32%之间，全县多年平均蒸发量1187.3毫米，与降雨规律相反，东、南部蒸发量小，西部蒸发量大。第二章 项目管理机构设置第一节 总体施工组织布置:若我公司有幸中标，我们保证按照业主招标文件强制性文件中的要求，安排具有丰富经验的管理人员组成项目经理部，精心组织，科学管理，严格履行合同，同时克服一切困难，坚决发扬我公司的优良传统，全力以赴，保质保量、安全地按期完成该项目的维修任务。第二节 工程管理目标规划1、工程质量目标：分部、分项工程达到优良，工程整体质量达到合格。2、工期目标：9、工期141日历天，计划开工日期：xxxxx06月12日，计划竣工日期：xxxxx10月31日依据业主相关要求和工程的特点，合理安排工期，服从相关部门的指挥和协调，保证在指定工期内完成本标段内的全部施工任务。3、保证工程质量的原则项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执10、行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。4、处理好季节性施工的原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开冬、雨期，以保证工程质量。5、满足平行流水、交叉施工的原则根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织进行重点工作的施工合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好单个项目的验收工作。6、临设阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾11、的原则科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足集中管理、方便运输、可移动性强，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。7、安全目标：采取合理的安全和交通组织措施，加强施工人员的交通安全意识和施工安全常识，杜绝人员死亡事故，确保不发生重大安全责任事故。8、文明施工目标：对现场平面进行有序合理的布置，争创优秀文明工地。为确保结构物的正常通行，现场将采取周密的结构物上下交通疏导措施，最大限度较少对社会生活秩序的干扰和影响。施工中我们加强施工管理，尽可能实行封闭式施工，减少施工扬尘及渣土12、遗洒等对周围环境的影响。另外，加强安全文明施工管理，保证施工安全。 9、本着依靠科技促进生产的原则本工程大力提倡建筑业“四新”的应用，采取通过机械化作业提高施工速度的方法，办公管理采用微机化管理。第三节 施工组织机构为“按期、优质、安全、有序”地完成本合同段工程，我单位拟组建平舆县高杨店镇美丽乡村建设试点项目工程项目经理部。抽调具有丰富公路施工经验的队伍承担本合同段的施工任务。项目经理部属我单位的派出机构，受我公司直接领导，依据本合同段工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理，充分发挥施工、科研方面的优势，加强公司各业务、科研等部门对现场予以有力支持，确保工程处于受控状态。项目13、部下设两室五部及两个施工队，两室五部分别为工程计划部、质检部、临时试验室、合同部、财务部、综合办公室、安全保通部及施工一队、施工二队。该项目经理部代表我单位，负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同的履行。组织机构详见下页拟为承包本合同工程设立的组织机构图。图1-1 项目部组织机构图项 目 经 理技术负责人临时试验室质 检 部安全保通部综合办公室财 务 部合 同 部工程计划部施工一队施工二队1、设备的组织 据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，为满足工程的需要，本工程施工均以机械化为主，配置主要机械设备根据合同工程量大小结合合同工期要求综合考虑，确保生产14、能力大于进度要求，即设备数量充足，性能优良，满足施工需求，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备，对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。2、人员的组织根据本合同段工程特点，我们将选派精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务，同时加强现场技术人员的岗位和工序教育15、。加强质量、安全知识的岗位培训，做到人人懂质量、人人抓安全、科学管理、文明施工。项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对施工的技术要求及操作规范、规程熟悉。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。对于技术工人，主16、要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。抓好机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训，使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。第四节 项目管理机构职能1）、项目经理部的设置根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目技术负责人17、一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。2）、施工现场职能部门职责生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。经营核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。3）、施工现场管理工作制度1、项目经理部业务系统化管理办法；2、工程项目成本管理办18、法；3、工程项目效益核实与经济活动分析办法；4、项目经理部内外关系处理的有关规定；5、项目经理部值班经理负责制实施办法；6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定；7、分项工程承包责任实施办法；8、工程项目可控责任成本管理办法；9、项目经理部财务管理规定；10、工程项目施工生产计划管理规定；11、工程项目质量管理与控制办法；12、项目经理部施工生产调度有关规定；13、工程项目现场文明施工管理办法；14、工程项目计量管理办法；15、工程项目技术管理办法；16、工程项目安全管理办法；4）、项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行19、政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，20、严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。10、在授权范围内，项目经理享有以下权限：（1）人事权，在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。（2）生产指挥权，在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织21、设计和工程进度计划进行调整和优化。（3）资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。（4）技术决策权，在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。（5）材料设备采购控制权，在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。（6）奖惩权，在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的22、项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。（7）各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。5）、施工管理组织机构业务衔接与信息反馈1、业务部门工作关系1.1、项目经理直接领导项目管理各职能部门。1.2、项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。1.3、各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。1.4、项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。1.5、接受监理单位23、的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。2、项目经理部系统管理项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统主要控制目标是工期和施工现场；技术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。3、项目经理部信息管理3.1、引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。3.2、处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并加24、强与外部环境信息联系。6）、施工现场主要管理人员组成根据本工程的特点，结合本公司和本工程组织机构设置的要求，并考虑将竭力实现本工程目标，相应地在本工程项目部配置合理的、高素质的管理职位和管理人员。在本工程实施过程中，项目部将配备项目经理一名，项目技术负责人一名，专职质检员一名，专职安全员一名，测量员一名，施工员六名，预算员一名，资料员一名，材料员一名。7）、施工现场主要管理人员岗位职责1、技术负责人：1.1、协助项目经理科学合理的组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。1.2、负责技术进步和QC小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准规程，质量标准等。1.3、负责制25、定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。1.4、负责编制单位工程的施工组织设计，周、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。1.5、参与图纸会审，检查技术质量保证措施的执行情况，制定施工过程中出现的不合格品的纠正措施及成品的保护措施。1.6、负责落实岗位的质量职责，对所分管的质量体系要素的有效负责。1.7、对工地的成本、质量、安全、工期、现场文明施工等各项指标的落实负责，并负责协调内部及外部关系，负责该项目工作的有效运转。1.8、完成项目经理交办的其它工作。2、项目施工员岗位职责2.1、负责按国家施工管理规程，标准和公司程序文件及作业指导26、书组织施工。2.2、负责按施工组织设计施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。2.3、负责在项目技术负责人的指导下做好劳力、机械、材料的调配。2.4、负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。2.5、参加施工计划的制定和施工指挥调度，配合其它专业人员搞好工序配合、成品保护、技术业务交底等工作。2.6、负责施工测量定位放线工作、复核各项测量结果。2.7、负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作，做好各项施工记录。2.8、负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。2.9、完成项目经理交办的其它工作。3、项目质量检查员岗位职责3.1、贯彻执行国家颁发的各项技术标准，施工验收27、规范、技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。3.2、负责参与公司施工管理处组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。3.3、指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。3.4、负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序规定提出处理方案，并验证处置结果。3.5、负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，搞好质量监控。3.6、参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。3.7、负责所分管的质量体系文件的实施的有效性。3.8、负责检定、鉴定进入现扬的各类外协物件及半成品的质量核审工作。3.9、完成项目经理交办的其它工作。4、项目安全28、员的岗位职责4.1、积极贯彻和宣传国家和上级和各项安全规章制度，并监督检查实施。4.2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目部安全保证体系，并监督落实。4.3、协助领导组织安全活动，制订修订安全制度。4.4、对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。4.5、分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。4.6、及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。4.7、完成项目经理交办的其它工作。5、项目材料员岗位职责5.1、贯彻公司有关规定，做好材料计划和采购，掌握市场价格信息，降低采购成本。5.229、组织编制主要材料需用计划报及地方材料和低值易耗品的采购。5.3、协助仓库管理员做好初验工作。5.4、负责机械机具的调配工作。5.5、帮助仓库保管员做好进场材料检验试验状态标识、限额领料工作。5.6、负责进场材料的、帐目报表的编制，准确及时按公司有关规定报送有关报表。5.7、负责签定内部周转材料的租赁合同，做好周转材料退场及结算工作。5.8、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。5.9、完成项目经理交办的其它工作。6、项目试验员岗位职责6.1、负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件6.2、负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作。6.3、负责建立本项目部的30、计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。6.4、负责督促现扬使用计量器具的标识、清理、维护、保养工作，对计量器具的准确性进行检验监督。6.5、负责及时准确地传递计量信息。6.6、负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。6.7、完成项目经理交办的其它工作。7、项目资料员岗位职责7.1、负责收集、整理、保存上报各种原始质量记录及工程技术资料。7.2、负责质量体系文件，承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。7.3、负责按文件和资料控制程序建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。7.4、负责完成项目经理交办的其它工作。8、项目会31、计员岗位职责8.1、协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司内部的横向结算。8.2、负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表。8.3、负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出、及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。8.4、严格遵守国家及上级部门有关财经法规和财经纪律，结算财务帐表，及时准确报送各类报表，向业务系统汇报工作，履行服务、监控、信息职能。8.5、负责制定项目经理部内部的承包方案和分配方案，并监督实施.9、仓库保管员岗位职责9.1、贯彻公司有关规定，做好材料进场验收、保管32、收发、统计等管理工作，要为材料员及时提供材料需求信息；确保材料能及时足量提供。9.2、建立材料入库单，为材料的采购和供应提供科学信息，有效控制使主要材料不紧缺，低值易耗品不浪费。9.3、负责所有进场材料合格证、检验报告的收集整理工作；并完成材料、机具进场和发放的管理工作。9.4、负责周转材料的整理、维修清点，退场办理出库手续。9.5、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。 第三章 施工方案与技术措施第一节 成品雕塑、文化墙施工方案1.1土方开挖土方开挖前，先放好基础边线和土方开挖线，并将其引到基坑以外不会被破坏的地方，采用机械开挖时注意底局部预留100厚土层采用人工开挖避免扰动基坑底部，基坑33、开挖应避免基坑浸水或暴露太久，当开挖至设计标高时，应及时验槽，经认可后随即浇筑垫层。开挖基坑时如发现土层与地质报告不符或发现不良地基，应立即通知设计单位到现场研究解决。土方开挖时，施工测量人员严格控制标高，严禁超挖。土方工程采用机械开挖，自然放坡，基底夯实，压实系数0.94，挖完一个验收一个施工一个，避免基坑泡水或暴晒。1.2.文化墙 毛石基础：500mm高，500mm宽1.工艺流程砂浆搅拌作业准备试排撂底砌毛石验收2.砌筑前，应对弹好的线进行复查，位置、尺寸应符合设计要求，根据进场石料的规格、尺寸进行试排、撂底，确定组砌方法。3.砂浆拌制：（1）砂浆配合比应用重量比，水泥计量精度在2以内，砂34、，掺合料为3以内。（2）宜用机械搅拌，投料顺序为砂水泥掺合料水， 搅拌时间应符合下列规定：水泥砂浆和水泥混合砂浆不少于2min；水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂的砂浆不少于3min；掺用有机塑化剂的砂浆应为35min。（3）砂浆应随拌随用，一般水泥砂浆和水泥混合砂浆须在拌成后3h和4h内使用完，不允许使用过夜砂浆。当施工气温最高超过30时，应分别在拌成后2h和3h内使用完毕。（4）基础按一个检验批，且不超过250m3砌体的各种砂浆，每台搅拌机至少做一组试块（一组六块），如砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。4.毛石砌筑：（1）毛石基础第一皮砖应座浆，并将大面朝下，最上面一皮宜选较大的毛石砌筑。35、（2）毛石基础水平灰缝厚度不宜大于20mm，大石缝中，先填1/31/2的水泥砂浆，再用小石子、石片塞入其中，轻轻敲实。砌筑时，上下皮石间一定要用拉结石，把内外层石块拉接成整体，且拉结石长度应大于基础宽的2/3，在立面看时呈梅花形，上下左右错开。（3）基础石墙长度超过设计规定时，应按设计要求设置变形缝，分段砌筑时，其砌筑高低差不得超过1.2m。（4）毛石基础的转角处和交接处要同时砌筑，如不能同时砌筑，则应留成大踏步磋。当大放脚收台结束，需砌正墙时，该台阶面要用水泥砂浆和小石块大致找平，便于上面正墙的砌筑。（5）基础石墙每砌34皮为一个分层高度，每个分层度高应找平一次；外露面的灰缝厚度不得大于4036、mm，两个分层高度间分层处的错缝不得小于80mm。三、质量标准1.主控项目：（1）石材及砂浆强度等级必须符合设计要求。抽检数量：同一产地的石材至少应抽检一组。砂浆试块的抽检数量执行规范的有关规定。检验方法：料石检查产品质量证明书，石材、砂浆检查试块试验报告。（2）砂浆饱满度不应小于80。抽检数量：每步架抽查不应少于1处。检验方法：观察检查。2.一般项目（1）石砌体的一般尺寸允许偏差应符合表9-3-2的规定。抽检数量：外墙，按楼层(4m高以内)每20m抽查1处，每处3延长米，但不应少于3处；内墙，按有代表性的自然间抽查10，但不应少于3间，每间不应少于2处，柱子不应少于5根。（2）石砌体的组砌形37、式应符合下列规定：内外搭砌，上下错缝，拉结石、丁砌石交错设置；毛石墙拉结石每0.7m2墙面不应少于1块。检验方法：观察检查。四、成品保护1.毛石基础砌筑完后，未经有关人员检查验收，轴线桩、水准桩、砌筑挂线架应加以保护，不得碰坏、拆除。2.毛石基础中埋设的构造筋应注意保护，不得随意踩倒弯折。3.毛石基础中予留的洞应事先留出，禁止事后敲凿五、注意事项1.砂浆强度不稳定：材料计量要准确，搅拌时间要达到规定要求。试块的制作、养护、试压要符合规定。2.水平灰缝不直：挂线架应立牢固，标高一致，砌筑时小线要拉紧，穿平墙面，砌筑跟线。3.毛石质量不符合要求：对进场的毛石品种、规格、颜色验收时要严格把关。不符合38、要求的拒收、不用。4.勾缝粗糙：应叨灰操作，灰缝深度一致，横竖缝交接平整，表面洁净。1.3混凝土垫层施工在垫层浇筑前要对土方进行修整，应对基槽的标高进行标识。在素砼浇筑过程中进行总体标高测定。在混凝土具体施工时，测量员应对全程进行控制施工。浇筑时采用泵送砼，由远而近，并不得在同一处连续布料，应在2米范围类水平移动布料，且垂直于浇筑，振捣泵送砼时，振动棒插入间距一般为400mm左右，振捣时间一般为1530S，并且在2030min后对其进行二次复振。确保顺利布料和振捣密实，采用平板振动器时，其移动间距应保证平板能覆盖已振实部分的边缘。砼振捣完毕后，表面要用铁筒滚压及磨板磨平。1.4砖基础施工1、基39、础采用M7.5水泥砂浆砌MU10砖，提前1天浇水润湿。其含水率宜为10%15%.2.抄平设置皮数杆。放出墙身轴线。并将砌筑部位清洗清理干净。表面平整度超过1.5cm的要用细石砼抹平。3、砖墙的砌筑形式为梅花丁式，砌筑方法为铺浆法。砂浆标号为M7.5水泥砂浆。砂浆搅拌时应按配比单进行重量比配制。搅拌时间不宜小于120秒。随拌随用每次在34小时用完。4、砌筑时应在墙的转角处设置皮数杆。皮数杆应垂直放于预先做好的固定水平标高砂浆快上。砌筑时墙体最上一皮砖和最底一批砖，均砌丁砖层。5、砖墙水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm。但不小于8mm也不大于12mm水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖缝宜采用挤40、浆法或加奖法不得出现透明缝、死缝、假缝。严禁用水冲浆灌缝。1.5钢筋工程1、钢筋布置 （1）将基础垫层清扫干净，用石笔和墨斗在上面弹放钢筋位置线。（2）按钢筋位置线布放基础钢筋，基础钢筋保护层厚度为50mm。（3）预埋钢骨柱柱脚预埋件基础垫层施工后及时组织人员开始基础底层结构的施工。施工时应注意根据结构施工图将柱脚预埋件，进行准确位置定位。施工预埋件时一定要保证预埋件水平及预埋件下混凝土密实。2、绑扎钢筋（1）四周两行钢筋交叉点应每点绑扎牢。中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移。双向主筋的钢筋网，则需交全部钢筋相交点扎牢。相邻绑扎点的钢丝扣成八字开，以免风片歪斜变形。（2）钢41、筋的弯钩应朝上，不要倒向一边；双钢筋网的上层钢筋弯钩应朝下。（3）独立基础、为双向弯曲，其底面短向的钢筋应放在长向钢筋的上面。3、钢筋的连接：（1）钢筋连接的接头宜设置在受力较小处。接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍；（2）若采用绑扎搭接接头，则接头相纵向受力钢筋的绑扎接头宜相互错开；钢筋绑扎接送连接区段的长度为1.3倍搭接长度（LL）；凡搭接接头中点位于该区段的的搭接接头均属于同一连接区段；位于同一区段内的受拉钢筋搭接接头面积百分率为25%；（3）纵向受力的钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，连接区段的长度为35d（d为纵向受力钢筋的较大值）且不小于500mm。同一连接区段内，42、纵向受力钢筋的接头面积百分率应符合设计规定，当设计无规定时，应符合下列规定：在受拉区不宜大于50%；直接承受动力荷载的基础中，不宜采用焊接接头；当采用机械连接接头时，不应大于50%。预埋钢筋弯钩必须勾住底筋绑扎。1.6模板工程1、模板安装 基础模板安装前必须在基坑底垫层上弹出基础中线。将木模加钉木方安装为侧模，在侧板内表面弹出中线和标高线，再用钢管或方木作为水平撑和斜撑进行加固。为防止在浇注混凝土时模板变形，保证基础宽度的准确，在侧板上角每隔一定距离钉上搭头木。2、模板拆除 （1）模板的拆除日期，取决于砼硬化的强度，根据同条件养护的拆模试块抗压强度进行判定，梁、板模板拆除时，必须满足规范规定的43、拆模构件强度要求后，经施工员同意才能进行拆除模板。 （2）模板拆除原则：一是不粘膜；二是不缺楞掉角，三是有足够的强度，过早拆模，可提高模板的周转率，也可为其他工作创造条件，但是要讲科学依据，绝不允许凭主观想象冒险施工操作。 （3）拆模时不要用力过猛过急，拆下来的模板要及时搬走，拆除梁底板时应从中间向两边拆。拆模顺序：先支的后拆，后支的先拆，先拆非承重部分，后拆承重部分。复杂的模板拆除，事先制定拆除方案，按方案实施。 （4）拆除后逐块传递下来，不得抛掷，不得堆在作业层上及脚手架上，拆下后清理、整修干净后并涂刷脱模剂，按规格、型号、分类堆放整齐，以便再用。1.7混凝土工程1、混凝土浇筑 该工程混凝44、土设计标号为C25、C230混凝土，浇筑时采用泵送砼，由远而近，并不得在同一处连续布料，应在2米范围类水平移动布料，且垂直于浇筑，振捣泵送砼时，振动棒插入间距一般为400mm左右，振捣时间一般为1530S，并且在2030min后对其进行二次复振。确保顺利布料和振捣密实，采用平板振动器时，其移动间距应保证平板能覆盖已振实部分的边缘。砼振捣完毕后，表面要用铁筒滚压及磨板磨平。2、混凝土的保护和养护采取湿麻袋覆盖措施对所浇筑的混凝土进行保护，以防止风、阳光、过高的温度、剧烈的温度变化、过早发生的载荷、偏转、冲击、及地下水侵入等因素对混凝土造成的有害影响。养护措施须从混凝土浇筑完成时刻开始至少持续进行45、14天。1.8、土方回填1、回填时采用土质均匀的材料。2、本工程回填土方采用人工回填，铺平、机械打夯，分层厚度为300mm，压实系数不小于0.94。3、回填前，将坑内树根、木料等杂物垃圾清理干净，将洞、坑积水抽干，清净淤泥砂，并保证基础墙体及砼强度达到一定的要求，在土方回填时不致于损伤方可回填。4、回填时，打夯应一夯压半夯，夯夯相连、行行相连，纵横交错。5、在做到上述各项工作的同时，各个施工环节必须严格施工，确保土方回填工程顺利进行。1.9墙面抹灰施工1、工艺流程墙面清理吊垂直挂钢丝网套方贴灰饼基层清理抹底灰层砂浆分层抹灰弹灰层水平贴楼层分格条抹面灰养护2、贴灰饼以前，对加气砖表面进行划花处理46、，并挂1mm、网孔尺寸宜为20mm20mm的钢丝网。在其基层抹灰时，首先洒水湿润，浇水量以水分渗入砌块深度810mm为宜，且浇水宜在抹灰前一天进行，但抹灰时墙面不显浮水。3、基层处理将墙面残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将砖缝中尘土冲掉，将墙面湿润；在梁柱混凝土表面用1：1掺20%108胶稀水泥浆。4、吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼分别在墙面、线条等处吊垂直、套方、抹灰饼，并弹出上下水平线。5、抹底灰：刷掺水重10%的108胶水泥浆一道（水灰比0.40.5），紧跟抹20厚1:2.5水泥砂浆。并用大杠刮平、找直，最后用木抹子搓毛。6、抹底灰：抹5厚1:2.5水泥砂浆。并用大杠刮平、找直47、，最后用木抹子搓毛。7、抹面层砂浆底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆，从上而下，由一边向另一边施工，抹15厚2:1.8水泥石灰（或用添加剂代替）砂浆。分两次抹灰。粉刷时，采用底层砂浆过干的，要用扫把洒少量的水进行湿润，在同一施工段内（两道分格条之间）不允许出现施工缝接头，在砂浆粉刷后，用刮尺将该区段刮平，同时进行找平，第一遍用木抹子将区段内砂浆搓匀搓平，待砂浆有六七成干时，用木抹子进行第二遍收光，并随即用铁抹子压光，必须严格控制收光、压光时间，最后及时清除窗台找坡、滴水条内的砂浆。8、抹灰的施工顺序从上往下打底，底层砂浆抹完后，再从上往下抹面砂浆，应注意在抹面层灰以前，应在检查底层砂浆有无空48、裂现象，如有空裂，应剔凿返修后再抹面灰，另外应注意底层砂浆上的灰尘污垢等应先清理干净，浇水湿润后，方可进行面层抹灰。1.10涂料施工工艺1、墙面要求平整、干燥（有10天以上养护期），无浮尘、油脂及沥青等油污，墙基PH值10，含水率2.0%；总空隙度50%；砾石粒径1cm；石砾含量10%。如 果土壤总空隙度50%，必须采用有机质或疏松介质加以改良，使砂含量达到 3040%。c、翻耕与平整：草坪翻耕前应进行化学灭杂草，在杂草丛 生的地方还应进行多次喷杀。灭草药效期过后，全面深翻 25cm左右。必要时进行土壤消毒，以杀灭病毒和害虫（包括卵和蛹 ）随后将土耙细，在土壤板结地带应进行碎土，使土壤直径149、cm， 清除杂草及杂物。严禁在雨季翻地。d、地形整理：按设计要求，使种植地具有一定坡度以利排水，坡度向道路或排水口倾斜。e、施肥：基肥以充分腐熟的有机肥为主，施用量 0.51.0kg/m，过磷酸钙 5070g/m，可结合翻地均匀施入。f、播种：冷季型草坪原则上除冰冻期和 300C以上高温期外 均可播种，以 9 月初至 11 月底最宜。暖季型草宜在 2 月下旬至5 月中旬完成播种。九、绿化种植施工：1、苗木准备：对要使用的苗木要严格把好质量关，苗木除了规格要符合要求外，还要选择生长势旺盛、形状好、无病虫害、无机械损伤的苗木，并做好标记。对于大规格苗木应该选择移栽苗。苗木起苗时间和栽植时间尽量做到50、紧密结合，做到随起随栽，若不能立即种植的应进行假植。由于考虑到种植的成活率，我们认为不管是常绿树和落叶树，均需带土球。土球的大小一般为苗木胸径的8-10倍左右。在苗木的运输中，特别是大乔木应把好安全关。2、定点放样：对于主体树种尽量做到按图施工，先根据绿化施工设计图在现场用拉尺法（少量也可用目测法）测出苗木栽植位置和株间距，确定栽植点。对于色块树种应该事先画好范围，确定定点效果，如果效果不是最佳，可以与设计院协调变更设计方案，调整种植地点，以达到最佳的效果。3、挖种植穴： 在苗木栽植前，应根据所定的栽植点为中心，沿四周向下挖种植穴，种植穴的大小应根据土球规格及根系情况来定。一般带土球的苗木，种51、植穴应比土球尺寸大3040cm，以便操作。树穴的上下口径应统一。如果在树穴挖掘过程中出现地下水或其它特殊情况时应上报监理公司和设计单位协商，变更定植点或采用其它补救措施。4、种植：1）一般乔灌木的种植。先在树穴底层填种植土（以腐植土为好），厚度为15cm左右。由于目前不是苗木种植的最佳季节，所以一律带泥球栽植。当泥球入穴后，放平、放稳、放直树体，使泥球球面略低于树穴顶面，剪断泥球四周绑扎的草绳，并从树穴中取出，然后从四周铲入种植客土，边铲边捣实使泥球和客土密实，在树穴四周做好围堰，灌足水份，但绝对不能用生活污水和工业废水，灌足水后用土封好穴面。对于小规格或枝叶不太茂盛的乔木等其支撑用竹杆双支柱52、法，即取三根竹杆，用一根竹杆的中点绑住树体中某一点。在绑扎点应用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，或引起环剥，然后均匀布置二根竹杆的位置，打入地下固定，上部用铁丝与横杆绑扎好，固定点上用麻绳或尼龙绳绑好。（2）色块植物先种靠里边的色块，再种外面靠道路的色块。每一种色块在图形范围内，可以挖一条横沟，基本上做到行、列间距相同并且对齐。放下树苗，扶正，复客土捣实，再依次种下一排树，种植时不能留有空隙，要照顾高低统一，种完后，先进行粗修剪，浇足水，第二天有倒伏的要扶正，并进行细修剪。（3）时令草花在种植草花范围内，沿边缘线先种，然后再填充内部。先挖一个坑放入花苗，扶正、加土、捣实，依次种植，每平方米3653、株。当天收工前必须浇足一次水。5、绑扎对乔木用高架人字架，用草绳或麻布对主枝、粗的分枝分别进行绑扎，要求绑扎紧贴树皮，以便树杆保湿。6、修剪： 1）、种植前的修剪：种植前先进行粗修，主要是修掉重叠枝、废枝、枯枝、内堂枝。要保持原树冠的大小和形状，绝对不能短截缩小冠幅。2）、种植后的修剪：用高架人字架在原有粗修的基础上进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝，对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”的原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积。同时为减少叶面的蒸腾作用，可采用半叶法，但不可把叶子全部摘光。8、 浇水：在种植后的养护中应根据天气情况和土壤干湿情况进行浇水。在炎热时上午十时前，54、下午三时以后进行，并经常对树冠进行叶面喷水。十、草坪施工本工程采用铺栽法。这种方法的主要优点是形成草坪快，可以在任何时候进行，且栽后管理容易。（一）土层厚度： 一般来说由于草坪的根系80%分布在2040cm之间的土层中，要求种植土的质量严格符合种植土标准要求，厚度不要低于30cm。要求土块粒径在5mm以下，不易板结为好。（二）场地的平整： 首先，应对场地内的杂物、瓦砾、修剪下来的枝条进行清除，然后进行场地平整，避免积水，平整时应以缓坡排水为主。平整时要对场地进行一次浅翻，厚度在10cm以上，因为此层有利于草坪生根。（三）草坪种植施工1、选定草源。要求草生长势强，密度高，而且有足够大的面积为草源55、。2、铲草皮。先把草皮切成平行条状，然后按需要横切成块，草块大小根据运输方法及操作是否方便而定。3、草皮的铺栽方法常见的有下列3种：无缝铺栽：这是不留间隔全部铺栽的方法。草皮紧连，不留缝隙，相互错缝，要求快速造成草坪时常使用这种方法。草皮的需要量和草坪面积相同（100%）。有缝铺栽：各块草皮相互间留有一定宽度的缝进行铺栽，缝的宽度为46cm。当缝宽为4cm时，草皮必须占草坪总面积的70%以上。方格型花纹铺栽：这种方法虽然建成草坪较慢，但草皮的需用量只需占草坪面积的50%。 十一、保障苗木成活率的措施及养护方法为了种植的本地乔木成活率达到95%以上，外地乔木成活率达到85%以上，大树的成活率达到56、100%，灌木成活率98%以上这一目标，我公司将在公园绿化种植完工后开始苗木的养护管理工作，拟采用以下措施：一、苗木选择尽可能选择苗圃地里的苗木，或生长土壤肥沃的苗木，泥球的规格符合施工规划要求，即胸径的8-12倍左右。二、加强苗木种植前的修剪整形带土球的苗木不进行根部修剪，只对树冠修剪即可。修剪时，可连枝带叶剪树冠的1/31/2，也可在剪掉枯枝，病虫枝后，将全树的每一个叶片都剪截1/22/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。三、苗木的养护管理俗话说“三分种、七分管”，表明了养、管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，即一年四季均要进行，但施工后一年的养护尤为重要。养护管理的57、内容包括：浇水、除草、施肥、修剪整形、病虫害防治和草坪的养护等。（一）浇水1、水分是植物体的基本组成部分，植物体重量的40%80%是水分，树叶的含水量还达到80%。如果土根水分不足，地上部分将停止生长，土壤含水量低于7%时，根系停止生长，且因土壤深度增加，根系发生外渗现象，会引起烧根而死亡。通过及时合理的浇水，使土壤处于湿润状态。当在夏天除了对根部进行浇水外，还需向树冠和枝杆喷水保湿。在夏天浇水应尽可能安排在清晨或傍晚进行。2、浇水的次数和浇水量：应根据植物种类不同而不同。耐旱的树种浇水次数和浇水量应少些，而不耐旱树种则应多些，浇水时做到浇透，切忌仅浇湿表层。对乔木的浇水，在种植后半个月内基本58、上每天进行浇水或喷洒叶面，当半月后，其浇水时间可延至4-5天一次（如天气非常炎热，应经常喷洒叶面）。对灌木半个月后应2-3天浇水一次。（二）苗木施肥 为保持苗木叶色嫩绿、生长繁密，必须施肥，在园林苗木新种植完工后，在生长前期施工W肥。（三）除草1、由于苗木种植不久，土壤中的杂草较多，如不及时拔除，不仅影响绿化效果，同时对苗木的生长危害极大，甚至会引起各类疾病。因此，除草要本着“除早、除小、除了”原则。初春杂草生长时就要除，但杂草种类繁多，不是一次可除尽的，春夏要进行46次，切勿让杂草结籽，否则第二年又会大量滋生。2、一项繁重工作，一般用手拔除或用小铲、锄头除草，结合中耕也可除去杂草，用化学除草59、剂除草方便，经济，除草率高。除草剂有灭生性和内吸性两类。灭生性除草剂能杀死所有杂草，内吸选择性除草剂有2、4DJ脂等，往往只杀死双子叶植物，如灰菜、猪芽菜等等。而对单子叶植物如禾木科杂草无效。除草剂应在晴天喷洒。（四）修剪1、对于一般的灌木、绿篱和地被植物等，按树冠生长规律进行一段时间后会长出参差不齐的枝条，破坏了原造型，故经常要修剪。2、对开花的灌木和地被植物，如：杜鹃等，修剪应尽可能弱些能安排在花后。春花植物花后修剪,夏秋开花植物在花前修剪.3、对乔木由于种植时进行重度修剪，在一年养护期内的修剪，宜以修剪枯枝和抹芽为主。（五）病虫害防治 绿化植物在生长发育过程中，时常遇到各种病虫害，轻者造60、成生长不良，失去观赏价值，重者植株死亡，损失惨重。1、应进行不定期病虫害防治。2、当有病虫害症状发生时，应立即采取有效防治措施，把病虫害消灭在幼期，以防扩散。3、当病虫害发生较严重时，应立即采取移去植物用火焚烧。（六）草坪的养护 整个养护过程中最关键的就是草坪的养护管理。养护工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除杂草等环节。1、灌溉 灌溉可以改善草坪生育环境，补充草坪植物的水分，是草坪正常生育的保证。一般遵从“土干即浇、若浇必透”。2、草坪施肥为保持草坪叶色嫩绿、生长繁密，必须施肥。草坪植物主要进行叶片生长，并无开花结果的要求，所以氮肥更为重要，施氮肥后的反应也最明显。在建造草坪时应施基肥，草坪建61、成后在生长季需施追肥。寒季型草坪的追肥最好在早春和秋季。第一次在早春，可起促进生长的作用；第二次在仲春。天气转热后，应停止追肥。秋季施肥可于9、10月进行。在生长季每月或2个月应追一次肥。这样可增加枝叶密度，提高耐踩性。3、修剪 修剪是草坪养护管理工作的重点，而且是费工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，促进水蘖，增加叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。 一般的草坪一年最少修剪4-5次，剪留高度为6厘米。应该注意根据草的剪留高度进行有规律的修剪，当草达到规定高度的1.5倍时就要修剪，最高不得超过规定高度的2倍。4、除杂草 杂草的入侵会严重影响草坪的质量，使草坪失去均匀、整齐的外观，同时杂草与62、目的草争水、争肥、争阳光，从而使目的草的生长逐渐衰弱，因而除杂草是草坪养护管理中必不可少的一环。防、除杂草的最根本方法是合理的水肥管理，促进目的草的生长势，增强与杂草的竞争能力、并通过多次修剪，抑制杂草的发生。一旦发生杂草侵害，除用人工“挑除”外，还可用化学除草剂；用西马津、扑草净等起封闭土壤，抑制杂草的萌发或杀死萌发的杂草；用灭生性除草剂草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新时防除杂草。除草剂的使用比较复杂，效果好坏随很多因素而变，使用不当会造成很大的损失，因此使用前应慎重作试验和准备，使用的浓度、工具应专人负责。 5、通气即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通气状况，调节土壤水分含量，有利于63、提高施肥效果。这项工作对提高草坪质量起到不可忽视的作用。一般要求50穴/平方米，穴间距15CM15CM，穴径1.5CM-3.5CM,穴深8CM左右,可用中空铁钎人工扎孔,亦可采用草坪打孔机施行.草坪承受过较大负荷或经常受负荷的作用,土壤板结,可采用草坪垂直修剪机，用铣刀挖出宽1.5-2.0厘、间距为25厘米、深约18厘米的沟，在沟内填入多孔材料（如海绵土），把挖出的泥土翻过来，并把剩余泥土运走，施用高效肥料，以至补播草籽，加强肥水管理，草坪很快能生长复壮。第六节 亮化工程（路灯基础）为保证工期要求和后序工作的正常进行，保证路面工程质量，按照本工程施工图纸的要求特制定本技术交底书。施工工艺施工放64、样路灯基础基槽开挖及基坑处理下放预埋件报验路灯基础浇筑下层上层立模报验浇筑上层拆模养护1、路灯基础施工放样根据道路中桩确定路灯基础位置中心点，路灯基础位于绿化带中间，每个间隔35米，315线例外，间隔40米。平交道口单独放样。 2、基槽开挖及基坑处理由于路灯基础所处位置有限必须人工开挖。路灯基础位于绿化带内，挖深深度为道路内侧路缘石向下160cm，开挖尺寸100cmX100cm。基坑底部填入10cm厚天然砂砾，并且进行泡水打夯处理。开挖过程中不得破坏路缘石和绿化带内原有管线，如有破坏由作业队照价赔偿。3、下放预埋件路灯基础预埋件在梁厂加工完成，需通知施工员和监理验收，合格后方可进入施工现场进行65、施工，对于不符合设计和规范要求的预埋件严禁进入施工现场。预埋件采用两根钢管固定在路缘石上，悬挂于路灯基坑中心位置，预埋件在现场安装时需保持水平，垂直且位于路灯基础中心位置。预埋件下方完成后通知施工员和监理报验，对于不符合要求的做返工处理，报验合格后方可进行下道工序。4、下层浇筑下层模板采用基坑土模，浇筑采用人工配合混凝土罐车浇筑，混凝土为高抗C25，下层浇筑尺寸100cmX100cm。浇筑前须做好预埋件螺栓保护措施。浇筑时混凝土不得出现离析现象，小型振动棒振捣，保证基础质量;浇筑时用水平尺随测预埋件水平度和位置。浇筑时必须通知施工员，实验室和监理部，并做好混凝土相关实验。5、上层立模待基础下层66、达到施工所需强度后进行上层支模。模板必须采用竹胶，采用对拉拉杆固定方式，模板支模前在已浇筑预埋件内固定预埋穿线管，并且和绿化带内预埋穿线管进行对接，安装。进场模板表面必须平整无污染。上层模板内尺寸为75cmX75cm，模板固定必须稳定，方正，不得出现不规则现象。模板涂抹隔离剂。6、浇筑上层施工前将路灯基础下层清理干净，不得有土块、杂物并且进行洒水湿润上下层连接处。人工配合混凝土罐车进行浇筑，采用小型振动棒振捣。浇筑时做好预埋管管口封堵，不允许混凝土进入管道。混凝土初凝后进行抹光处理，混凝土表面保证平整不得出现气孔、蜂窝、麻面现象。表面处理平整后进行塑料薄膜覆盖。7、拆模所浇筑路灯基础覆膜洒水养67、护两天后进行拆模。拆模时注意保护好已成型基础不得损坏，尤其边角位置。对于表面出现蜂窝、麻面的基础及时处理。8、养护必须采用覆膜洒水养护，养护不少于7天。可根据天气情况适当调整，严禁用高压水枪直接喷洒。第七节 文化广场彩色压花地坪施工流程简介：施工工作面交接-2、施工准备及原砼基层凿毛处理-3、冲洗原砼基层-4、检查、核对原砼基层的裂缝及标高、排水等情况-5、局部补强原砼基层裂缝-6、测量、定位砼的标高及排水等技术指标-7、支模-8、安装装饰井盖的井圈-9、湿水-10、摊铺细石砼-11、振捣、找坡、抹平-12、表面收光-13、撒播彩色强化料（两遍）-14、抹平收光-15、撒播脱模粉-16、压模-68、17、收边、修补-18、切割伸缩缝、养护-19、清洗表面-20、上密封保护剂各施工工艺步骤的操作要点：1、施工工作面交接：工作面交接时，原有的基础砼结构层应已完成施工，并养护完成，具备承载强度要求，达到正常通车及消防验收标准。2、施工准备及原砼基础凿毛处理：考虑到工地施工复杂、工期紧张、施工单位众多，各工种交叉施工一定不可避免，而彩色压模地面的半成品又极易被破坏，所以只能分区域、逐步地封闭施工现场，需要获得管理部门的有力配合，提前做好各方面的协调准备工作。3、冲洗原砼基层：清除完原有砼基层杂物后，用高压水枪冲洗砼基层上的垃圾、水泥渣、污泥等所有残留物，砼基层上有油漆的地方要用二甲苯或天那水清洗69、，越干净越好。4、然后用警戒带封闭次日将施工的区域，禁止上人。5、检查、核对原砼基层的裂缝及标高：仔细检查原砼基层的裂缝情况，对原砼基层有严重裂缝的部位详细做好标识和施工记录，现场拍照留底，在摊铺细石砼前补强或在面层压模时做针对性的修饰处理。同时核对原砼基层的标高及排水坡度，做好详细的施工记录。6、局部补强原砼基层裂缝：局部用粒径5mm300*300的钢丝网对原砼基层裂缝部位进行补强，用水泥钢钉固定，确保置放在面层细石砼的中间部位，预防裂缝。7、测量、定位砼的标高及排水等技术指标：施工技术人员依据原砼基层的标高、排水方向及预留的排水管线、下水井位置等，用经纬仪准确对面层要施工的细石砼标高进得定70、位，并随即打好确定定标高的灰饼，同时做好相应的施工记录。整个测量及定位过程非常重要，需专门的技术人员把关，全面地考虑整个施工现场的排水情况。8、支模：根据已经确定的标高，按业主确认的设计图纸的图案大样及具体要求支模，图案复杂的造型或多种不同颜色的标志性部位，建议彩色用10mm厚、20mm宽的铜条作为不同颜色的分割条，铜条下方焊接钢钉固定在原砼基层上。正常施工缝以60*60的角钢作为支模模板分割，支模高度作为细石砼基础的标高控制点。同时，必须对原砼基层的伸、缩缝位置做好标识和详细的施工记录。9、安装装饰井盖的井圈：按要求安装电信、污水、消防等不锈钢装饰井盖的井圈，井圈平面要下整体路面标高要求相符71、，污水井圈适当调低，安装好的井圈高度可以作为浇捣面层细石砼的标高控制参照点。湿水、扫浆：在面层细石砼基础浇筑前一小时内，对已清洗干净的原砼基层路面进行充分湿水，并用325#以上的高标号素水泥均匀扫浆，作界面处理，同时做好浇筑细石砼的所有准备工作。 10、摊铺细石砼：参照已经做好的标高控制点将细石砼均匀地摊铺在预定区域的原砼基层作业面上，细石砼摊铺速度尽量快，避免耽误砼的初凝时间。摊铺时注意预留砼胀缝，同时，间隔时间段施工的砼会有施工缝，留置要求顺直、合理。11、振捣、找坡、抹平：使用专用铝合金条刮平，找坡坡度参照已定好的细石砼标高参照点，一定要由有经验的熟练工人操作，要准备无误。用铝合金条刮平72、时要求参照支模模板来回搓、靠，低洼部位及时填补砼，杜绝产生积水隐患。刮完铝合金后，用木抹子或其它工具抹平起浆，同时再次检查是否有积水隐患，及时修正。然后才能交专业彩色压模面层施工单位在砼的初凝时间内完成压模工艺12、表面收光：在细石砼表面沁水渐少，无溢出水分时，使用专用大铁板对细石砼基层进行粗收光，尽量保持细石砼表面的平整度。13、撒播彩色强化料：表面粗收光后，待细石砼表面基本没有游离水的时候，根据施工经验，均匀撒播第一层彩色强化料，将规定用量的2/3硬化剂压模地坪材料均匀撒布在初凝阶段的混凝土表面，并尽可能均匀覆盖，第一层强化料应先从较远的中间区域开始，然后逐步施工至边线部位。14、抹平收光73、：撒播第一层彩色强化料后，让其与细石砼基层充分水化反应，当彩色强化料完全湿润并颜色变深时，用大铁板抹平收光，使其混入砼表面，不可过度收、刮，以免与砼过度混合而影响颜色。然后撒播第二层彩色强化料，撒播为规定用量的1/3，视第一层彩色强化料收光后砼露出底色的均匀度，适当调整对每个部位的撒播量，再次用大铁板抹平收光后，最后一遍用小铁板过细抹平，收光一遍。必须准确掌握最后一遍细收光的时间，不可过早进行，以避免表面不密实、无光泽、起皱、发生龟裂等质量问题。多种颜色交叉施工时收光不可混色，特别注意交叉分色线的处理。15、撒播脱模粉：根据施工经验，待表面的彩色强化料达到一定的硬度，细石砼基层即将初凝之前，均74、匀地在彩色强化料的表面撒播脱模粉，边撒边收光又同时压模时，切不可将脱模粉混入还没有收光的表面。16、压模：撒播脱模粉后，按预先确定的图案、纹理选择相应的模具，依次对砼表面进行压模造型处理。大面积的区域对表面平整度要求较高，容易产生积水问题。压模时，压模时间一定要掌握准确，不要过早或过晚，过早的话压出的表面全为毛面，没有光泽度，而且表面耐磨性很差，严重影响质量，而过晚的话会出现压不出纹理而影响美观。打压模具时要注意力度均匀，以保证压出的模纹理深浅均匀一致。17、收边修补：对局部压模压不到位的边角或重压、漏压的部位进行修补、收边。18、切割伸缩缝、养护至少一周（由基层施工队伍完成）：砼路面浇筑4875、小时内必须安排基层施工队伍用大切割机切割伸缩缝，切割要求参照相关规范执行。一般来说：道路宽度在6米以内的，每隔6米横向切割一条深4cm、6mm宽的直缝，道路宽度在6米以上的，每间隔4米横向切割一条4cm、6mm宽的直缝，纵向缝一般同施工缝。19、清洗：细石砼养护完成后（至少7天），用清水或稀酸彻底清洗彩色压模表面，封闭施工现场，准备上密封保护剂。清洗时，要注意清洗均匀，保持留在表面的脱模粉的效果均匀。20、上密封保护剂：待清洗后的彩色压模表面完全干透后，清除施工面上的所有灰尘和杂质，均匀地用滚筒涂刷密封保护剂一遍，封闭砼表面毛细孔，保护面层，每新开一桶保护剂使用前要先充分搅拌均匀。四、施工质量76、保证措施1、所有进场材料均为合格或符合施工规范要求的产品。2、施工严格按行业施工规范及工艺要求进行，专业技术人员全程跟踪施工质量，上道工序不合格严禁下道工序施工。3、基层细石砼按照设计要求配比，其组成材料各项指标须满足规范要求及满足装饰面层对砼的要求。4、定期组织项目中间验收，及时发现问题、解决问题。5、施工协调问题：5.1在施工砼前，各相关施工单位须进行技术交底，真诚、有效沟通，5.2细石砼基础的浇筑进度必须配合压模面层的施工进度要求施工，基层砼浇筑过快，会导致砼初凝硬化后却无法表面压模施工的惨重损失，5.3细石砼基础浇筑必须严格根据标高控制点找坡、找平准确，否则会引起地面积水，返工代价巨大77、，不可忽视，5.4注意天气预报，硬化压模地坪材料的施工一般在室外进行，应防止在雨天及大风天气进行，施工环境温度一般应在5以上35以下。5.5施工缝或伸缩缝的留置必须与基层吻合，并适当多留，6、成品保护6.1硬化压模地坪养护阶段必须防止人员随便进出或进行其它项目的施工操作，6.2严禁滴涂油、漆、酸、沥青等有机化学物质到上面，6.3细石砼压模地面未上强度之前绝不能承受重车碾压，6.4硬化压模地坪材料其功能的有效发挥与施工技术紧密相关，施工工艺及技术应严格按本方案执行。五、施工中几个关键的技术问题1、彩色压模面层的专用化学材料：包括三种：彩色强化料、着色脱模粉、密封保护剂彩色强化料：由进口无机颜料、78、高标号白水泥、精选石英砂、强化剂、硬化剂、活性剂、颜色稳定剂、硅灰等材料组成；将砼永久性着色的同时，显著提高其强度、硬度及耐磨性；施工标准用量为干撒两层，共5.0kg/m2。着色脱模粉：由纳米级超细粉沫基料、进口无机颜料、活性剂等材料组成；完成脱模功效的同时可将进行二次着色处理，形成阴影或斑驳效果，使砼表面色彩色更逼真，更丰富。施工标准用量为干撒一层，计0.3kg/m2。无色透明密封保护剂：由进口高档环氧树脂、有机高渗透溶剂、抗氧化剂、抗紫外线剂、稳定剂等材料组成；具有高渗透力和强封闭作用，彻底封闭砼表面毛细孔，以达到防碱化、防污染作用同时可使砼色彩更鲜艳、更稳定、更耐久；施工标准用量为涂刷两79、层，共0.4kg/m2.彩色面层专用化学材料经常出现的问题：彩色强化料的褪色问题：彩色强化料中采用有机合成颜料是褪色的主要原因，紫外线照射和砼中的高碱性环境可直接导致颜色在半年至一年内严重消褪，所以一定不能选择有机合成颜料的彩色强化料；同时还要注意的问题是颜料的细度要求非常高，因为彩色强化料中包括水泥成分，起胶凝作用，颜料分子细度不高时，为实现一定色调就必须添加更多颜料，而颜料越多，彩色强化料的强度就越低。密封保护剂应保证其清澈性、耐黄变性、渗透性和透气性，严格来说，应避免采用单组分的树脂成份混合材料，须采用专业公司合成的高强度树脂成分混合物的无色密封保护剂，从而确保将来不起皮脱落而又能耐长久80、太阳紫外线照射及风吹雨淋。专业施工队伍施工是质量保证的重要环节：彩色压模混凝土产品，由其工艺特点决定，需要由技术熟练、经验丰富的专业队伍操作。原因主要有两条：第一，这类产品的质量是通过工人的双手和头脑一次性成活，其中涉及到专用材料、专用工具的运用和特殊情况的处理，因此只有经过长期培训和工程实践的队伍才能真正做到工序衔接、有条不紊，从而严把质量关，在混凝土逐渐硬化的有限初凝时间内做好每一个细节。第二，装饰性产品的特点还在于其永无止境的发展性，只有专业施工队伍才能不断积累经验教训，不断推陈出新，带给客户更新更美的作品。应注意与砼基本操作相关的问题：有一种错误的倾向是彩色压模砼艺术地面是一种全新产品81、，因而忽视了它做为混凝土家族一员这一基本事实，从而导致对混凝土基本操作程序和工艺的不重视。实际上一般砼施工中所要求的振捣、抹面、伸缩缝和养护等技术环节都缺一不可，而且由于一次性成型出装饰面，因而操作应更加规范和充分。采用商品砼时，应着重强调商品砼的配比要求及注意事项，当砼塌落度较大时，应采用滚夯滚实带浆，抹面应尽量采用大型抹刀，避免过度地抹面，破坏砼表面强度；养护可采用水养，严禁盖草垫子的养护方法。第八节 防腐木木质长廊一、基础做法 工艺流程：素土夯实渣石垫层C25混凝土条形基础 （一）素土夯实 1、基础开挖时，机械开挖应预留10-20cm的余土使用人工挖掘。 2、当挖掘过深时，不能用土回填。82、 3、当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求的素土夯实密实度。 （二）碎石回填 1、采用人工和机械结合施工，自卸汽车运碎石，再用人工回填平整。 2、在铺筑碎石前，应将周边的浮土、杂物全部清除，并洒水湿润。 3、摊铺碎石时无明显离析现象，或采用细集料作嵌缝处理。经过平整和整修后，人工压实，达到要求的密实度。 （三）素混凝土垫层 1、混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过2m。 2、 混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。 3、 采用插入式振捣器时应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣83、密实。 4、 浇筑混凝土时，应经常注意观察模板有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑。 5、 混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。 6、混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。 （四）素混凝土条形基础 1、垫层达到一定强度后，在其上划线、支模。 2、在浇筑混凝土前，模板和钢筋上的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂物，应清除干净。模板应浇水加以润湿。 3、浇筑现浇柱下基础时，应特别注意柱子插筋位置的正确，防止造成位移和倾斜。在浇筑开始时，先满铺一层510厘米厚的混凝土，并捣实，使柱子插筋下段和84、钢筋片的位置基本固定，然后再对称浇筑。 4、基础混凝土宜分支连续浇筑完成。 5、基础上有插筋时，要加以固定，保证插筋位置的正确，防止浇筑混凝土时发生移位。 6、混凝土浇筑完毕，外露表面应覆盖浇水养护。 二、亭体整体木结构 施工工艺流程：材料准备木构件加工制作木构件拼装质量检查 1、木料准备 采用菠萝阁成品防腐木，外刷清漆两度。 2、木构件加工制作 按施工图要求下料加工，需要榫接的木构件要依次做好榫眼和榫接头。 3、木构件拼装 所有木结构采用榫接，并用环氧树脂粘结，木板与木板之间的缝隙用密封胶填实。施工时要注意以下几点： A、结构构件质量必须符合设计要求，堆放或运输中无损坏或变形。 B、木结构的85、支座、支撑、连接等构件必须符合设计要求和施工规范的规定，连接必须牢固，无松动。 C、所有木料必须防腐处理，面刷深棕色亚光漆。 4、质量检查 亭子属于纵向建筑，对稳定性的要求比较高，拼装后的亭子要保证构件之间的连接牢固，不摇晃；要保证整个亭子与地面上的混凝土柱连接甚好。第九节 健身器材安装一、器材的地面安装及其埋入地下的结构，应符合下列要求（具有较大的地面框架式底座的器材除外）：1、埋入地下的器材立柱，应可靠地固接横向支承或支承盘；2、安装器材的土质，在距地表800 mm深度以内应为紧固系数不小于0.7的类普硬土及其以上的非疏松性和非沙壤土类的地质结构；否则，应将该土质等效处理后，方可安装器材；86、注：紧固系数不小于0.7的类普硬土可以用铁锹用力开挖并少数用镐开挖的困难程度来确定。需要用铁锹用力开挖并少数用镐开挖的土质，可视为紧固系数不小于0.7的类普硬土3、器材立柱埋入地下的深度：当器材地面以上的高度2000 mm时，应不小于500 mm；器材地面以上的高度1000 mm且2000 mm时，应不小于400 mm；器材地面以上的高度1000 mm时，应不小于300 mm；器材立柱底部以下应有不小于100mm厚度的混凝土支承层；4、安装器材各支承立柱混凝土地基坑的水平尺寸，应不小于400 mm*400 mm，且不应将混凝土地基处置为上大下小的形状；5、浇注器材地基所使用的混凝土强度应不低于87、C20，且在地基没有完全凝固前，应有专人监护；6、器材安装后，各支承立柱和主体应保证与安装地面垂直，垂直度公差应不大于1/100；7、距器材地基外部边缘0.5 m范围的地面应进行硬化处理，例如：混凝土硬化、夯实土质后的砖石铺砌等；器材地基及其周围的硬化表面不应高于安装器材周围的地面。二、安装器材的场地及周围环境，应符合下列要求：1、器材距架空高低压电线的水平距离应不小于3 m；2、器材距地下管道、地下线路边缘的水平距离应不小于2 m，距各类办公楼房、居民住宅及各类楼堂管所的水平距离应不小于5 m；3、夜间需使用器材的场所，在器材边缘2 m的范围内，光照度应不小于15 lx；4、器材应远离易燃、88、易爆和有毒、有害的物品，场地健身应符合国家有关各项安全方面的规定。三、单杠、双杠、天梯、秋千等上下运动弹跳或可能从空中运动跌落的器材，其运动地面应为松软或富有弹性缓冲的地面，例如：沙土层、橡胶地板等。若为橡胶地板时，其地板的结构厚度应不小于25 mm；若为沙坑时，沙层厚度应不小于200 mm，且沙坑周边应有适当高度的凸台围护，凸台的棱边、尖角处应设置为半径不小于10 mm的圆角。四、运动站与运动站人体运动范围的边缘距离应不小于1 m。五、器材的设计与安装，应确保稳固、可靠和垂直，不应有基础部件和支承部件的松动和晃动现象。第四章 质量管理体系与措施质量就是企业的生命，这是不言而喻的实践真理。为保89、证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续创省优良工程。这些成绩的取得，都得益于公司规范化、程序化的质量管理体系。1、确保工程质量的保证体系质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成良性循环的质量管理体系。1.1公司质量管理体系公司严格按照IS09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理（详见“公司质量管理体系图”）。1.2本合同工程质量管理体系 公司选派经验丰富的二级建造师担任该工程的项目经理，90、挑选技术硬、能力强的公司工程技术人员组成项目质量管理小组。依据本工程的情况，建立如“本合同工程质量控制流程图”和“本合同工程质量保证体系图”所示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受发包人、监理、工程质量监督站的监督、检查和指导，并按照分级管理职能保证质量管理体系的落实。1.2.1项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现；1.2.2项目经理为项目质量管理决策层；项目经理、项目副经理、技术负责人、各科室负责人组成管理层；项目部各科室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求；91、1.3质量职责根据本公司的项目管理模式，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。1.3.1项目经理项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程劳务商实施全面管理；协调项目经理部和业主、监理之间的关系。质量管理体系图 1.3.2技术负责人制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；92、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。1.3.3项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。1.3.4工程技术科参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执93、行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制订、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行自行劳务发包系统的二次设计，负责与业主指定参建商的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。1.3.5质量检查科进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施；参加不合格94、品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。1.3.6综合办公室负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；负责劳务承包管理和员工培训工作；负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。1.3.7资源配置科负责工程施工所需人力、材料、物资、机械设备等资源的配置工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识；搞95、好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责机械设备调集、租赁工作，并按照项目进展情况做好整体调度。1.3.8施工员、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。1.3.9材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使96、用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。1.3.10工区工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。2、质量目标保证其整体质量达到国家和行业规定合格标准，确保奖项：“合格工程”，争创“优良工程”。3、质量管理体系为了实现上述质量目标，项目部将采取有力措施，从以下几个方面着手，抓好落实，确保工程质量。3.1成立创优领导小组3.2指标控制对本标段工程进行目标分解，以加强97、施工过程中的质量控制，确保项目、单位、分部、单元工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现质量目标。本标段单元工程合格率100%，单元工程优良率90%，且关键部位和重要单元工程优良率100%，分部工程优良率80%以上，且重要分部工程优良率100%，确保单位工程质量优良。3.3质量预控3.3.1质量预控依据3.3.1.1招标文件、招标图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；3.3.1.2国家及行业现行的技术规范、规程、标准；3.3.1.3设计单位提供的施工图纸，业主制定的工程质量管理文件、指令等，监理部制定的工程质量管理细则等。本合同工程质量控制流程图1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程398、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检测、试验1、质量检查评定2、质量改进或QC 小组总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC 小组活动1、用户使用2、发现质量问题施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施 工质量评定回访、保修质量问题保修3.3.2质量预控措施3.3.2.1编制计划项目开工99、之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。3.3.2.2加强对图纸、规范的学习项目部定期组织技术人员、现场施工管理人员以及劳务承包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中及时发现图纸存在的问题，并将信息尽快反馈给设计部门。3.3.2.3编制施工方案编制施工组织设计、专项施工方案，及时技术交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照省优良工程的评定要求，结合工程实际认真编写，并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接100、相互交圈，层次清楚，严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循、依靠、可操作的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分部、分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。3.3.2.4严格劳务队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的几家劳务承包队伍，经公司考评确定后，参与本工程的施工。我们对劳务承包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对劳务承包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。 严格控制其进场时间，对其参建的工程进行全面质量101、管理，确保质量技术体系的有效进行。严格实现验收程序，履行“样板先行”、“奖罚分明”、“三检、联检”制度，确保“过程精品”。3.3.2.5做好技术培训增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目部定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目部还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使参建人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目部对劳务承包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对工序班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务承包队伍不允许进场施工。项目部责102、成劳务承包单位建立责任制，并将项目部的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。3.3.2.6加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重劳务承包的选择，比较各劳务承包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对劳务承包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。3.3.2.7严格材料供应商的选择，加强材料进场检验结构施工阶段模板加工与制作、主要材料等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。专门为选择的材料、设备样品设立检测室，并配置必要的检测设备等，必要时103、，委托经监理批准的具有相应资质的实验室进行此项工作。材料、半成品及成品进场要检查材质证明、合格证并封存，会同甲方、监理等按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货，决不允许用于任何施工部位。3.3.2.8严格落实各项制度（1）会议制度每周召开一次由质量管理领导小组主持的质量通报会，由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的质检情况，领导小组在充分查找不足的基础上，详细安排下周拟建工程的质量检查控制工作。各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底；各部门和工区负责人对各班组长、“五大员”交底；各班组长对作业人员交底。各级技104、术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及员工不受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过”的原则进行处理。（2）学习制度每周组织一次“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性，树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人，开展一次以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位、本部门职工学105、习相关的规程规范、施工技术、施工工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术难题。（3）文件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、业主、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。凡构成主体工程的外购材料由物供科负责按规范规定的批次搜106、集生产许可证及产品出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款），每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物供科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料和中间产品由质检科按规范规定的批次、频次取样复检并将结果存档。隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送业主、监理单位，并由质检科存档一份。业主、监理单位的口头通知，由受通知人整107、理，经质检科（工程科）长复核后，请发通知人签认后由质检（工程）科存查。报送给业主、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量管理领导小组长）签字后报(发)送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须坚决执行，执行完毕后将执行情况以文字形式逐级上报，且项目部相关部门要存档。（4）质量缺陷、事故处理制度 处理原则：国家有关规定；“三不放过原则”，即缺陷、事故产生的原因不查清不放过，主要责任人及员工未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。 处理办法：直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000以上，由经理部提出处理意108、见，视情节报业主、监理单位或公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人，当班检查人员及施工人员加倍处罚。（5）奖罚制度项目经理部按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的；工序或单元工程优良率达到90%以上的。 对有下列行为的单位和个人将给以处罚：造成质量缺陷、质量事故的，视情节按造成经济损失的3070%给以处罚；对存在质量隐患的，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50200元的罚款，直至令其停109、工整顿、驱逐出场；每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的，个人罚款50元，单位罚款200元。（6）关键特殊过程控制编制关键过程施工方案；编制特殊过程作业指导书；特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证；特殊过程在施工前，技术人员应进行过程能力的综合鉴定，并作好记录；特殊过程使用的机械设备必须经物供科检查，确认养护良好后，方可使用，并填写检查记录；特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写相应的记录；特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写关键/特殊过程检查表。3.4阶段质量管理3.4.1施工准备阶段质量管理3.4.1.1作好图纸会审：项目部组织相关人员进行图纸审核、110、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”， 通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求为工程顺利施工打好基础；3.4.1.2工程文件的编制和报审：针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。3.4.1.3加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。3.4.1.4施工技术交底：在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位111、施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。3.1.4.5确保进场机械和主要机具正常运行。3.4.1.6对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用。计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。3.4.2施工过程质量管理施工过程的质量控制直接影响工程质量，因此，加强施工过程的质量监控至关重要。3.4.2.1加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。3.4.2.2对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制112、点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。3.4.2.3过程检验和试验：每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，经监理工程师同意后方能转入下道工序。3.4.2.4严格执行“四检”制度：即工序自检、交工互检、项目部控检、监理检验，不经四检合格不得转入下道工序施工。3.4.2.5隐蔽工程联检：在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，及时邀请发包人代表、监理、设计等单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。3.4.2.6不合格工序的纠正和预防：施工过程中，项目质检员发现不合格工序，立即发出限期整改通知113、，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格工序，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。3.4.2.7最终检验和试验：分部工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同发包人代表、现场监理、设计代表、工程质量监督站对分部工程进行验收。3.4.3各验收阶段的质量控制3.4.3.1加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。3.4.3.2施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。3.4.4建立激励机制保证工程一次成优为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立114、奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。4、质量保证措施4.1质量保证一般措施4.1.1建立健全质量保证制度，并做到制度落实，行之有效 (见质量保证体系图)；4.115、1.2执行技术责任分级负责制，强化全员技术质量意识，谁施工谁负责；4.1.3工程施工前按照有关技术规范和设计要求，编制施工措施，明确质量标准和检测方法，并向施工人员进行技术交底，严格每道工序的操作，使之完全符合设计和技术规范要求 (见工序工程质检程序、单元工程质量检查执行程序)；4.1.4严格实行工程质量三检制，并积极配合监理工程师对工程质量的检查，没有得到监理工程师验收签证后的工序和单元工程，不得实行转序 (见施工质量检测报表流程图)；4.1.5作好施工前的试验工作，试验需认真对待，工程所需各种原材料的验收工作，均需认真组织，严格按试验规范操作，并给出适合本工程施工用的最佳参数；4.1.6严116、格执行持证上岗制度，保证操作人员具有较高的技术水平，确保工程优质高效。工序工程质检程序已完工序、项目不合格班 组 自 检 不合格 施工队复检 不合格质检科终检 局部处理 监理工程师检查、试验、检验检 查 结 果下一道可开工工序单元工程质量检查执行程序单元工程开工作业班组初检合格 返修、返工处理作业工区复检检检合格 质检科终检 合格填报质量验收通知单合格监理工程师(代表)现场检查、测试检查结果合格检查验收合格，质量等级评定质量保证体系图创 优 质 工 程素质保证组织保证制度保证措施保证经济保证仪器保证技术资料保证各级QC小组质量意识教育业主质量监督技术培训公司质量监督项目部质检员工区QC小组质量117、检查制度质量奖罚制度质量责任制创优工程措施标准化管理推广四新技术质量指标奖优质重奖定人保管周期校准定人保管发放及时复制审批思想教育技术质量管理联合目标划分各司其职落 实措 施奖 优罚 劣检 测措 施资 料存 放4.2质量保证的阶段措施4.2.1施工准备阶段4.2.1.1把好图纸会审关。项目部组织相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”，为工程顺利施工打好基础；4.2.1.2项目部将质量计划分解，组织相关人员，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9001标准要求的程序进行质量控制。由质量检查科负责监控质量计118、划的落实；4.2.1.3在各分部、分项工程开工前，编制相应施工内容的施工组织设计，报监理审批。通过后组织施组交底，确保其管理人员对施工组织设计的内容了如指掌；4.2.1.4制定质量通病预防和纠正措施，组织对各级技术质量有关的管理人员和操作工人进行交底培训，实现对质量通病的预控，确保“过程精品”的实现。4.2.2施工过程阶段4.2.2.1实行“目标”管理（1）根据项目部对本工程的总体质量目标，由各责任单位负责人组织其主管人员对质量目标进行分解、细化，层层分解到各分项质量目标；（2）根据各分部、分项的质量目标，各责任单位负责组织其员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施；（3）项目部质量119、领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成各责任单位负责整改办法的落实、检查。4.2.2.2坚持“样板先行”（1）在施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，报公司和监理审批。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准；（2）所有样板，必须经公司验收合格,并报监理或业主现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。4.2.2.3做到“方案先行、交底先行”（1）在施组编制阶段，结合工程特点和现场施工条件，编制施工方案，确保每个分项工程均有可行的施工方案；（2）在施120、工前，针对每个施工方案进行交底，确保施工管理层和监控层各人员充分了解施工方案要点及注意事项；（3）施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去；（4）对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工；（5）为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由技术部门的主要技术人员进行可行性分析、讨论，并报公司审批。所有书面技术交底由工程技术科组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的；（6121、）施工过程中，根据各分项工程的实际质量情况，由工程技术科分工种组织施工人员进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法，以加强工人对施工做法、质量标准的理解，真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。4.2.2.4履行“质量问题会诊”施工过程中，为确保工程质量稳定，杜绝一个质量问题出现二次，定期在施工过程中进行工程质量会诊。每一道施工工序完成后，由质量管理人员与劳务单位管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实，并由项目技术负责人和工程技术科、质量检查科负责人对整改效果进行评估。4.2.2.5坚决执行“奖惩制”质122、量检查科每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并作出评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现，以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。4.3质量保证的强制性措施质量保证的强制性措施除参照相关规范执行外，公司和项目部有针对性的采用政治手段和经济手段强制性保证工程质量。将本工程的质量优劣作为考察干部、入党、提拔、重用的重要条件，实行质量一票否决权，激励参战员工从我做起，从点滴做起，视质量为生命。落实经济责任制，将工程质量指标和经济利益相持钩，项目部科室以上领导集体实行风险抵押金制度，层层签订目标责任状，全面推行优质优价、重奖重罚，谁砸质量牌子，公司就砸谁的饭碗。4.4质量创优计划123、保证措施4.4.1认真按照公司工程质量管理规程和公司章程规定的内容进行操作。4.4.2制定各施工工序的作业指导书，施工中严格按指导书和施工规范作业。4.4.3制定质量通病纠正与预防措施，从材料、施工过程各个环节入手，保证工程质量达到优良。4.4.4质检员及时在现场进行检测与记录，严格按照施工质量评定规程的优良标准进行施工、检查、验收、评定，发现质量达不到优良标准的关键工序，责令其进行返工处理，直至达到优良。4.4.5定期、不定期召开质量工作会议，总结前期质量管理经验与不足，不断完善、提高质量管理水平。4.4.6建立工程质量责任制，落实到人，奖惩兑现。第五章 安全管理体系与措施1、安全生产管理目124、标达到辽宁省安全文明工地标准，争创“省安全文明工地”。2、安全生产管理体系2.1管理组织2.1.1成立由项目经理负责，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织，领导施工现场的安全工作；2.1.2项目经理与各参施单位主要负责人须签订安全责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责；2.1.3项目部设置安全生产科，负责本工程的安全管理和协调，安全管理工作与信息的收集整理和传递；配置专职安全员，负责安全防护管理、机电安全管理、机械安全管理、治安消防管理；2.1.4劳务承包方根据情况设立专、兼职安全员；2.1.5各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质125、和上岗证书，并具备丰富管理经验、管理能力；2.1.6所有在参施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责；2.1.7劳务队专职安全员配置标准，按工人人数的5配置；2.1.8专职安全员配备明显标志，如特殊安全帽、红色臂章。2.2管理体系公司总部项目经理专职安全员安全生产科长技术负责人项目副经理安全生产科资源配置科工程技术科质量检查科施工工区财务科综合办公室劳务分包商材料供应商安全生产管理体系图2.3安全生产管理体系人员及职责2.3.1项目经理2.3.1.1对本工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，保证安全生产；2.3.1.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各126、项规章制度，结合本工程特点及施工全过程的情况，制定本工程各项安全生产管理办法并监督实施；2.3.1.3在组织本工程劳务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各岗位人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责；2.3.1.4健全和完善用工管理手续，录用劳务队伍必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对劳务工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作；2.3.1.5发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并认真落实防范措施。2.3.2项目副经理2.3.2.1127、协助项目经理搞好安全生产；2.3.2.2在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度；2.3.2.3抓好劳务、材料参建商的安全生产，使安全管理措施在各施工队与参建商得到有效实施；2.3.2.4组织进行分部、分项、分工种的安全技术交底和安全教育，并监督员工执行落实；2.3.2.5组织工人学习安全操作规程，提高工人的安全意识和自我防护能力；2.3.2.6经常检查施工现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥；2.3.2.7发生事故立即上报并参加事故的调查处理。2.3.3项目技术负责人2.3.3.1对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任；2.3.3.2贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规128、程、规范、标准。结合本工程特点，主持项目的安全技术交底；2.3.3.3组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实；2.3.3.4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；2.3.3.5审批各项安全技术实施方案和预案，对各施工队和劳务单位的安全交底。解决施工过程中不安全的技术性问题；2.3.3.6本工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引129、起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；2.3.3.7主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用；2.3.3.8参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；2.3.3.9参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。2.3.4安全生产科长2.3.4.1负责各项安全工作，对施工项目的安全生产负直接领导责任；2.3.4.2负责组织召集和主持每周一次的安全生产例会；2.3.4.3每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录；2.3.4.4纠正施工过程中130、的各种违章，并执行有关处罚规定；2.3.4.5负责安全技术交底和技术方案的安全把关；2.3.4.6负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；2.3.4.7负责安全资料的整理和管理；2.3.4.8确保所有的安全设施都处于良好的运转状态；2.3.4.9落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续；2.3.4.10开展各项安全生产活动、消防演习等。2.3.5专职安全员2.3.5.1在项目经理的领导下，具体负责本合同工程的安全生产工作的落实。2.3.5.2学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定安全生产具体措施。2.3.5.3宣传、贯彻执行各级主管部门安全生产法规，纠正一切违章指挥、违章作业131、的行为，把安全生产事故消灭在萌芽状态。2.3.5.4定期组织施工技术人员进行安全教育、学习和培训，并做好学习、培训记录。2.3.5.5做好安全生产资料的记录、收集、整理和保管，建立管理台帐，协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。2.3.5.6按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出突出成绩的人员提出奖励意见。2.3.5.7参加现场生产协调会，报告安全情况，参加班组安全活动，检查班组日志。2.3.5.8做好现场安全生产记录。2.3.5.9现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。2.3.5.10积极132、完成安全生产科交办的其他工作任务。2.3.6工区工长2.3.6.1认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员，对劳务人员在生产中的安全和健康负责；2.3.6.2按制度严格履行各项劳务用工手续，作好劳务人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督劳务人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；2.3.6.3必须保持劳务人员的相对稳定，人员变更须事先向项目部办公室申报，经批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场安全教后方可上岗；2.3.6.4根据本工程安全交底向本工区各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督133、其执行，发现问题及时纠正解决；2.3.6.5定期和不定期组织、检查劳务人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报项目部安全管理部门；2.3.6.6发生工伤及未遂事故，保护好现场，做好伤亡者的抢救工作，并立即报告项目经理。2.3.7施工队班组长2.3.7.1认真执行项目安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；2.3.7.2经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；2.3.7.3认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；2.3.7.4经常检查班组作业现场生产状况，发现134、问题及时解决并上报专职安全员；2.3.7.5认真做好新工人的岗前教育；2.3.7.6对不安全作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令；2.3.7.7发生工伤或事故，保护好现场，立即上报工长和专职安全员。2.4安全生产管理直接责任机构职责安全生产科是安全生产管理的直接责任机构，负责对本工程的安全生产进行具体管理，执行安全生产管理制度，落实安全生产技术交底与各项安全生产管理措施，对项目的安全负直接责任。其主要职责是：2.4.1安全生产科在项目经理的指导下进行工作，负责对各施工队进行进场安全知识教育，在施工中应进行定期的安全教育工作；2.4.2负责制定进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底；2.135、4.3做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作；2.4.4每天对各施工单位所施部位进行检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录；2.4.5负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚；2.4.6每月做好工伤事故的统计和事故报表；2.4.7努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施；2.4.8负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用；2.4.9负责安全资料的制定和整理。3、安全生产管理制度3.1安全生产教育制度3.1.1项目经理部定期组织本工程全体员工，认真学习国136、家、省、市以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想；3.1.2项目经理及各科室负责人在计划布置、检查生产工作时，要同时计划、布置、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识；3.1.3参加施工的工人在进入岗位前，均要由专职安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗；3.1.4专职安全员应对全体施工人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。3.2现场安全生产检查制度3.2.1专职安全员应坚持每天都到现场巡视，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，检查安全技术交底和技术137、方案的落实，纠正施工中的违章操作，监督施工安全技术措施的执行；3.2.2重点做好车辆、设备的检查工作，把安全隐患杜绝在萌芽状态中；3.2.3严格按照施工方案进行施工，做好安全技术措施落实工作；3.2.4专职安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和处理发现的问题，并及时上报。3.3安全生产例会制度3.3.1每周召开一次安全例会；3.3.2安全例会由安全生产科长主持，各职能科室所有人员及劳务、材料参建单位（各施工队）负责人、技术员、质检员、安全员参加；3.3.3安全例会内容：3.3.4对施工队一周施工情况综合考核, 落实项目部工程例会中有关安全生产事项；3.3.5安排下周安全工作；3.3138、.6安全例会形成纪要，由办公室做记录并打印, 项目经理签发有关科室。3.4安全生产技术管理制度3.4.1编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。在进行施组设计时，应将安全技术措施作为一项重要的内容进行交底。施工安全措施改变时，要报公司技术部审核，经公司总工审批后方可变更；3.4.2在每个分项工程施工前，工程技术科应另拟详细的分项安全技术措施，专职安全员根据国家规范和主管部门的相关要求，编制安全技术交底下发各劳务队伍；3.4.3施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中139、的安全。3.5劳务队伍安全生产管理制度3.5.1组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”，加强对劳务队的安全管理；3.5.2在选择外部劳务时，应同施工队签署安全施工协议，明确本工程对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施；3.5.3加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训；3.5.4抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员进场时，必须将上岗证交安全生产科核查，并保存上岗证的复印件；3.5.5做好施工操作前的安全技术交底工作；3.5.6抓好劳务人员的宿舍管理。冬季室内若有取暖设备，应有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。3.6安全用电制度3.6.1非专业电140、工严禁乱动电气设备，不得进入配电室，不准打开配电箱，任何人不得指派无电工、电焊工操作证的人员进行电气作业；3.6.2施工现场发电机五米以内不得堆放材料，堆积杂物，现场临电器材严禁挪用，不得使用裸露导线、所有220V照明灯的电源线不得使用软塑料线；3.6.3施工现场的配电箱必须加锁，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入线应穿敷设防水弯头，配电箱应保持完好；3.6.4施工现场应使用的电热器，必须指定专人负责管理，不经主管领导允许，不得以任何理由使用电炉；3.6.5凡是露天使用的电器设备，应有良好的防雨性能，凡被雨淋过的电器设备应经过严格测试和干燥处理后，方可使用；3.6.6配电箱应标有明显的“141、危险”标志，箱内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀应立即更换，用电设备至配电箱之间的距离一般不应大于5米，固定式配电箱与流动闸箱之间的距离最大不能超过40米；3.6.7办公室、工具房、照明灯每盏应设开关控制，非施工用电、民工生活区宿舍一律使用低压电，灯头对地面的垂直距离不能低于2.5米，灯头与易燃物品的净距离不得小于60厘米、不能用一个开关同时控制两台以上的电器设备，凡是移动电器设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置，在潮湿场所内工作的照明灯电压不得超过36V；3.6.8现场施工需要安装电气设备的，应事先向工程技术科提出申请，由专业电工进行安装，严禁自行拉线；3.6.9在142、施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为；3.6.10参与本工程施工的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反本规定者，视情节轻重分别给予处理，对造成严重后果，给国家财产和人民生命带来损失的要追究直接责任人的刑事责任。3.7特殊工种作业制度3.7.1施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员等，工作必须认真负责，身体健康，没有妨碍从事作业的疾病和生理缺陷；3.7.2具有本作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验；3.7.3特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业安全知识教育培训和技术交底；3.7.4特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，经考核合格取的操作证者，方准独立作143、业；3.7.5特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，有权拒绝违章指挥；3.7.6加强对特种作业人员管理，严禁酗酒打闹。3.8明火施工安全生产管理制度3.8.1施工现场所有涉及明火的施工必须持有安全生产科开具的动火证方可施工；3.8.2明火作业区域按消防要求配置足够数量的灭火器与消防砂等消防器材，并有专门的看火人；3.8.3安全生产科每天上午与下午两次特定时间开动火证，各施工队与劳务参建商在指定的时间用火，超过规定时间须重新办理动火证。3.9安全生产奖惩制度3.9.1根据本工程的实际情况制定安全管理奖惩制度；3.9.2在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，给予荣誉奖或物144、质奖：认真执行安全生产法规标准和制度，安全生产和文明施工取得了显著成绩；在劳动保护科学研究方面有重大发明，对技术改进提出重大合理化建议的；防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。3.9.3有下列行为之一且经教育不改的应给予行政处分或经济处分，取消本年度评先资格，后果严重者追究其责任：违章作业或违章指挥造成损失的；玩忽职守，违反安全责任制造成事故的；发现险情既不采取防范措施，又不及时报告而发生事故的；发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；对批评或制止违章作业、违反指挥的人进行打击报复的；不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求，造成事故或使职工继145、续在尘毒作业环境下从事生产，导致职工职业病的；由于设备超过检修期限运行或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的；发生事故后不积极组织抢救，或事后不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。4、安全生产管理措施4.1施工现场安全生产管理措施（1）在本工程现场的显著位置设立工程的资料说明，包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明；（2）在现场相关位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等；（3）在主要作业场所和临时安全疏散通道设置24小时的安全照明和必要的警示以防止各种可能的事146、故发生；（4）在现场张贴应急程序及安全规则的海报；（5）为邻近地区的所有者和占有者、公众和其他人员提供便利，并提供保卫所必须的临时道路、人行道、防护棚及围栏；（6）对于施工区域的地下电缆、管道，要指令专人进行妥善处理。在现场内施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全；（7）施工现场的周围如临近居民住宅或交通街道，要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。4.2施工现场安全生产防护措施4.2.1防洪和气象灾害的防护首先对各单项、分部工程特别是施工围堰的填筑必须严格按照合同规定的施工期147、限和设计标准及施工工艺的要求按期完成。备足防汛物资，主要是麻袋(草袋编织袋)、木桩、铅丝、块石等，预备必要的机械设备，成立抢险突击队，并经过演练培训，随时可参与抢险工作。和当地气象、水文、防汛指挥部门随时保持联系，专人值班，做好雨情、雪情、水情和气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人员财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，立即采取措施，确保工程和人身财产的安全。发生人力不可抗拒的自然灾害或发生超标准洪水时，应及时启动应急预案，及时转移人员、设备等，把灾害损失降低到最低限度。4.2.2信号的设置及保护在施工区内设置必需的信号，这些信号包括：标准的道路信号；报警信号；危险信号；控制信号；安全信号；标148、志信号。维护和保护施工区内所有的信号和标志；听从监理单位对信号系统的指示、建议，进行整改和完善。4.3现场施工机械安全生产管理措施机械设备是完成项目施工主要配置资源，是实现施工各项技术指标的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械设备的维修保养，保证施工正常进行；现场的施工机械设备由资源配置科统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用；资源配置科与工程技术科负责组织机械设备管理人员编制机械设备管理目标、工作计划和各项管理制度；现场施工机械设备由资源配置科统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械设备管理组织，定机定人。4.4预防物体打击管理措施4.4.149、1进入施工现场必须佩戴安全帽；4.4.2不准从高处向下抛掷任何物料；4.4.3操作时精神集中，搬抬物料时防止砸伤手脚。4.5易燃易爆物品及化学品管理措施4.5.1资源配置科负责易燃、易爆物品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后的废弃处理；4.5.2资源配置科须设立台帐，填写易燃、易爆物品和化学品管理清单，并负责贮存、发放和使用过程中的管理和控制；4.5.3对易燃、易爆、易碎、有毒等对人身安全有影响的特殊产品，应严格按照产品的搬运说明进行操作，并进行必要的安装和隔离，防止发生安全事故；4.5.4设置专门的易燃易爆物品存放仓库，各种物品分开存放，配备足够数量的灭火器，保持良好的通风。5、安全生150、产事故应急预案简述5.1触电应急预案发现有人触电后，应首先迅速拉电闸断电或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器分离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负责人报告。5.2摔伤应急预案当有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害。5.3食物中毒应急预案发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120。5.4煤气中毒应急预案发现有人煤气中毒时，要迅速打开门窗，使空气流通或将中毒者穿暖抬到室外，施行现场急救并及时送往医院。5.5毒气中毒应急预案在井(地)下施工中有人发生中毒时，井(地)上人员绝对不要盲151、目下去救助。必须先向下送风，救助人员必须采取个人保护措施，并派人报告工地负责人及有关卫生主管部门。现场不具备抢救条件时，应及时拨打119、110、120求救。5.6溺水事故应急预案当发现有人溺水时，应当立即报告项目部和有关单位，并派人员营救，施工现场急救并及时送往医院。5.7轧(挤)伤应急预案当发生在机械轧(挤)伤事故时，应立即停止作业，及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120。5.8其它安全生产事故应急预案当出现工程或技术上安全生产事故时，应对照设计图纸，由工程科、质检科、安全科等共同研究解决方案，避免人员生命及财产伤亡。第六章 环境保护管理体系与技术措施根据行业主管部门对施工现场管理的有152、关要求、规定及强制性标准，为充分张扬公司内部管理特色，结合本工程特点和施工现场实际，制定本工程防治水土流失与环境保护方法与措施。我们将遵守国家和省、市有关法律、法规，建立健全项目相关管理体系、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。1、管理目标创建“绿色无污染工地”，环境控制达标。2、组织体系为确保本工程施工中的各项现场环境保护管理目标与指标得到有效地控制，制定本工程现场环境保护管理体系。本体系以项目经理为第一责任人，项目技术负责人负责现场环境保护与水土保持方案的制定，相关科室负责组织实施体系的运行，各职能部门负153、责对现场的人、机、料自然环境进行具体的管理，各专业工程师提供技术支持；同时，各施工队伍、劳务参建单位都必须在进场的同时签订协议书，并指定专门的人员配合现场环境保护工作。2.1建立组织项目部根据现场地理环境、自然条件和工程特点，成立“环境保护领导小组”，具体负责本合同工程的环境保护工作。2.2组织机构人员分工2.2.1项目经理全面负责现场环境保护工作；贯彻执行各项规章制度，及时解决重大环境保护问题；负责组织项目水土保持与环境保护管理体系的建立及实施工作；组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。2.2.2办公室主任协助项目经理进行现场水土保持与环境保护的管理，确保相关管理目标的实现，协调各科室154、做好现场环境保护及各项配合工作。2.2.3项目副经理组织开展现场环境保护相关活动和教育；执行各项管理制度，指导各施工队与劳务参建商，使管理措施得到有效地实施；落实各项责任，办理各项相关的手续；督促、安排与指导各参建单位遵守有关管理规定，负责做好各项记录，并对施工资料整理、归档。2.2.4技术负责人制定各项实施方案和预案，审批和实施时，向各劳务参建单位进行交底，督促各项措施落实，解决施工管理过程中的技术性问题。2.2.5环境保护科科长直接领导本项目环境保护工作，对本项目环境保护工作负责；组织制定本项目环境保护管理规定、环境保护技术措施及环境保护工作计划，并组织实施；组织员工的环境保护知识培训与教155、育，定期进行环境保护考核；制定环境保护工作程序，并组织落实；定期主持召开环境保护例会；定期组织本项目的环境保护检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报。2.2.6环境保护监督员在环境保护科长的领导下，负责现场的环境保护工作；对参加项目施工人员违反环境保护规定的行为有作出停工、停职的权力；参加本项目环境保护管理规定编制工作；严格监督检查执行情况；负责员工的HSE培训及教育工作，组织环境保护活动；参加本项目环境保护检查，监督检查隐患整改情况。2.2.7班组长 认真贯彻执行国家、地方政府和公司环境保护方针、政策、法规和标准；对本班组的环境保护工156、作全面负责；负责组织员工学习岗位操作规程，搞好班组周一早会和班前警示讲话；负责检查班组员工操作规程的执行情况，发现违章和隐患及时处理或上报。3、环境保护管理体系与技术措施3.1环境保护管理制度3.1.1环保责任制度施工现场按照各劳务队伍的作业范围划分环保责任区，并和各区域负责单位签定环境保护责任书，明确义务和责任；同时进行教育培训并下发相应的作业指导书，切实把环境保护工作落到实处。3.1.2检查制度按照责任书的范围，环保科及综合办公室负责对各施工区域、生活区域进行定期（每周）的检查，发现问题，提出整改意见，并填写下发“隐患通知单”；问题严重的，立即向上级汇报，会同技术人员提出整改方案。3.1.157、3例会制度每周由项目副经理负责组织召开“施工现场环境保护工作例会”，各相关职能部门及各劳务队伍负责人参加，总结环境保护工作开展情况，对于管理部门提出的“隐患通知单”、“整改方案”，各责任单位要定时、定人的落实完成。3.1.4教育制度每月对施工人员进行一次环境保护教育，并积极深入现场检查环境保护工作开展情况，发现问题及时进行整改。定期组织召开环境保护专题会议，学习环境保护知识，提高作业人员环保意识，总结前一阶段现场环境保护情况，部署下一阶段安排。采取多种形式进行环境保护宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。3.1.5环境保护一票否决制现场施工区规划时要对环境保护设施措施进行统一安排，以158、保障其使用的长期性。实行“环保一票否决制”，在施工过程中，增加环保审查程序，凡对环境保护有不利影响或存在隐患的，不得使用或采纳。3.1.6来访接待制度建立健全群众来访工作管理制度，设立群众来访接待办公室，并有专人负责。3.2环境保护的管理措施3.2.1各项环境指标3.2.1.1噪音排放达标：昼间75dB，夜间55dB（施工时间：6点-20点）。；3.2.1.2现场扬尘排放达标：场容整洁，余土覆盖，达到粉尘排放标准；3.2.1.3运输遗撒达标：确保运输无遗撒；3.2.1.4污水排放：生活、生产污水沉淀后排放；3.2.1.5现场光污染：确保夜间灯光不影响周边群众的正常生活；3.2.1.6废弃物管理159、：固体废弃物设立分类垃圾站，及时清运，确保运输无遗撒。3.2.1.7使用先进工艺，尽量节约工程消耗的水、电、木材等资源；3.2.1.8工程完工后，及时恢复现场植被，使用的临时场地退场后及时清理场地并复耕；3.2.1.9项目内部实行网络信息化办公模式，尽量减少纸张消耗。3.2.2场容及地方协调施工现场的布置策划根据公司环境保护细则进行，如果业主有特殊要求，协商调整；总体风格做到美观和谐、牢固耐用，有条件可在办公区进行绿化布置，创造较为良好的办公环境。在施工过程中，项目部从加强宣传教育入手，制定环境保护体系的学习和宣传计划，提高全员的环境保护意识。对外协调上，在工程开工前做好环境保护相关手续，制定160、垃圾清运、粪便清掏、扰民噪音监测等方案，尽量减少施工生产中这些因素的干扰。施工过程中，将由办公室负责接待和妥善处理好扰民问题。各参建单位要做好对所属人员的文明施工宣传教育，做到施工不扰民，自觉遵守有关规定和当地民俗，树立良好的形象，搞好与当地群众的关系。设立居民举报电话，向当地群众公布，一旦有群众举报，及时解决，向他们做出合理解释，并根据具体情况赔礼道歉，做到主动服务，合情、合理、合法。3.2.3噪音施工生产过程中严格遵照中华人民共和国施工场界（GB12523-90）的要求制定降噪、限噪措施。3.2.3.1施工扰民预防措施进场后立即在当地政府的帮助下与工程附近的群众进行协调与沟通，取得他们的谅161、解。（1）办公室定期向工程附近的 群众发送慰问信，逢年过节向他们赠送一些慰问品，同时保持不间断的交流与沟通，了解他们的想法，并尽量帮助他们解决实际困难；（2）施工噪音大的机械尽量远离居民区；（3）根据国家标准要求，合理安排施工生产机械的使用，调整分项工程实施的时间段，如避免在夜间施工中进行大量的钢筋加工工作等；（4）设立专门的机械加工棚封闭隔噪，如木工机械、钢筋加工机械等，必要时对临时使用的机械也设立噪音围挡；（5）施工车辆进入现场禁止鸣笛。3.2.3.2民扰预防措施（1）禁止任何劳务单位私自安排夜间施工（夜10点至次日6点间）；（2）确因工程需要安排夜间施工的，保证不造成大的施工噪音、人为噪162、音；（3）夜间送料车辆进入工地一律凭“车辆进场证”进场，不准鸣喇叭，卸车时要求轻拿轻放，凡是野蛮装卸、大声嚷嚷，不服从夜间巡逻人员管理或纠察的，先扣车再给予2000元处罚。3.2.4废水3.2.4.1工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立排水系统，保证一定的泄水坡度，控制好流向；3.2.4.2现场设立沉淀池，冲洗泥浆、砂浆产生的废水排放之前必须经过沉淀池后排放；3.2.4.3生活区内厨房、浴室的污水出口设立隔油池，废水进入排水沟，由专人负责定期清掏淤积物；3.2.4.4对存放油品、化学品的仓库加强管理，存储和使用过程中防止油品跑、冒、滴、漏而造成水体的污染；3.2.4.5安全、环保部门组织163、专人定期检查管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。3.2.5废气、扬尘、遗撒3.2.5.1现场道路进行硬化，现场堆积的余土进行覆盖，做到黄土不露天；3.2.5.2在整个施工阶段，现场道路定期进行喷洒淋水，控制粉尘污染；3.2.5.3加强对混凝土、渣土运输车辆的管理，运输车辆的卸料溜槽处设置活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净才可离开工地，防止遗撒；3.2.5.4结构回填阶段，对回填土的运输车辆要采用全封闭车辆；3.2.5.5本工程水泥采用袋装，存放在封闭的库房中。3.2.6固体废弃物3.2.6.1固体废弃物的存放在现场设立专门的地方，并按照“可回收、不可回收、办公垃圾、生活垃164、圾、有害废弃物”的五个分类，挂牌设立垃圾站，对于有毒有害废弃物的存放必须全封闭并标注清楚；施工垃圾与生活垃圾分开，施工垃圾分可回收和不可回收垃圾；3.2.6.2有毒废弃物的临时存放必须有容器密闭，并单独存放，防止对人体、对建筑、对大气、对土体、水体的二次污染；3.2.6.3对各废弃物的消纳、回收按照国家有关规定办理相关手续后到指定场地、场所进行；3.2.6.4严禁利用固体废弃物作为土方回填的土方使用，防止二次污染土体。3.2.7能源、资源的节约3.2.7.1根据施工进度的要求和施工机械的数量，合理规划好总体、年度、季度和月度的能源消耗计划，在生产过程中实时进行统计，分析误差产生的原因和能源浪费165、的原因，制定对策，逐步降低能耗的浪费；3.2.7.2合理安排好工序交接，提高施工生产的效率，降低能源消耗时间；3.2.7.3控制工程的一次合格率，减少不合格品的产生造成的返工浪费；3.2.7.4采用新工艺、新材料等“五新”技术，尽量采用可反复使用的模具和材料，减少使用一次性资源；3.2.7.5项目办公管理全程采用计算机信息化管理，除必要的来往函件和资料外，一律采用网络信息方式和各方进行沟通协调，在提高工作效率的同时，降低办公成本和对森林资源的浪费。3.2.8其它3.2.8.1对易燃、易爆危险品和化学品的采购、运输、保管实行专人负责，制定专项保护措施专门保管，防止发生意外事件污染环境；3.2.8166、.2专人负责现场施工机械的维修、保养，使机械处于良好的状态，减少噪音和废弃配件、废油的产生；3.2.8.3安全、环保部门及时组织人力和车辆对现场内的各种垃圾进行清理。第七章 文明施工管理体系与技术措施根据行业主管部门对施工现场管理的有关要求、规定及强制性标准，为充分弘扬公司内部管理特色，结合本工程特点和施工现场实际，制定本工程安全文明施工管理制度与措施。我们将遵守国家和省、市有关法律、法规，建立健全项目相关管理体系、目标和指标，合理配备相关资源，争创“河南省文明工地”。1、管理目标争创“辽宁省文明工地”。2、组织体系为确保本工程施工中的各项现场文明施工的管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供167、满意的产品，制定本工程现场文明施工组织体系。本体系以项目经理为第一责任人，项目技术负责人负责现场文明施工管理方案的制定，相关科室负责组织实施体系的运行，各职能部门负责对现场的人、机、料进行具体的管理，各专业工程师提供技术支持；同时，各施工队伍、劳务参建单位都必须在进场的同时签订协议书，并指定专门的人员配合现场文明施工管理。2.1组织机构项 目 经 理综合办公室项 目 副 经 理文明施工巡视员设备操作工设备调度员设备修理工机具员材料员施工班组施工班组施工班组机具仓库材料仓库技术负责人2.2组织机构人员分工2.2.1项目经理全面负责现场文明施工的管理。2.2.2办公室主任协助项目经理进行现场文明施168、工管理，确保相关管理目标的实现，协调各科室做好现场文明施工管理方面的各项配合。2.2.3项目副经理组织开展现场文明施工相关活动和教育；执行各项管理制度，指导各施工队与劳务参建商，使管理措施得到有效地实施；落实各项责任，办理各项相关的手续；督促、安排与指导各参建单位遵守有关管理规定，负责做好各项记录，并对施工资料整理、归档。2.2.4技术负责人制定各项实施方案和预案，审批和实施时，向各劳务参建单位进行交底，督促各项措施落实，解决施工管理过程中的技术性问题。2.2.5安全生产科科长负责各专项方案、作业指导书的落实，纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定；对劳务参建单位做好检查，并开展各项文明169、施工活动、消防演习等；负责消防教育与预案制定；负责对义务消防员演示与教导器材使用，并配合项目部做好消防器材的管理；协助保卫科长做好保卫工作。3、现场文明施工管理体系与措施3.1现场文明施工管理制度3.1.1例会制度每半月召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作；3.1.2检查制度建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，每周一次文明施工综合大检查,同时进行不定期检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，相关部门应监督落实问题的解决情况；3.1.3文明施工责任制根据合170、同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员；3.1.4教育制度对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育,实行作业队、班组、作业人员三级教育；3.1.5宣传制度在施工现场，通过各种种形式，进行持续的文明教育宣传活动，表扬先进、批评落后，提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整体提升现场的安全文明施工水平。3.2现场文明施工管理措施 3.2.1现场场容此项内容由工程技术科和工区工长负责。建立文明施工责任制，划分区域，明确各区域管理负责人。施工现场内交通道路路面全部硬化，平整坚实，做到黄土不露天。路面统171、一设排水系统，设专人协调现场内的交通，及时疏导场内车辆。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理，现场及工人操作面必须清洁整齐，做到工完场清脚下净，材料码放整齐；现场内严禁随地大小便；做好成品保护工作；施工现场杜绝长流水和长明灯。现场设有醒目的警示警告牌及宣传标语。3.2.2料具管理此项工作内容由资源配置科和材料员负责。建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等，认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。现场内各种材料应按照各阶段施工平面布置，分类码放整齐、成一线，并经常清理杂物和垃圾，保持场172、地清洁，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防砸等保护措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。存放水泥等袋装材料或沙石料等散装材料严禁靠墙码垛、存放。模板、方木、钢管、钢材、钢筋、砌块等存放处地面硬化、排水畅通，应保证码放稳固、规范，高度不得超过1.5米，至少保证一头齐，一条线，模板、方木、钢管、钢材、钢筋、水泥、等要求垫高25cm。做好材料节约工作，要有技术节约措施和严格的管理制度。施工现场内设垃圾站，施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运。3.2.3机械管理此项工作由资源配置科和机械操作工负责。现173、场的机械设备按施工平面固定点存放，有漏油现象的机械必须设置接油盘，现场机械处设有操作规程、管理制度和责任牌，有专人负责；操作人员遵守机械安全操作规程，定期对机械进行检查维修保养并留有记录；认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。施工现场机械设备安全防护装置保证齐全、灵敏、可靠。施工现场的木工机械、钢筋机械、混凝土机械等设防砸、防雨的操作棚。机械的标记、编号明显，安全装置齐全可靠；各种机械设备有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。 所有机械处于良好安全运行状态,严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须切断电源。施工现场使用的机械设174、备（自有或租赁）实行安装、使用全过程管理，做到安装前交底、使用前验收、使用中检查。施工现场为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必需的条件，确保使用安全。机械设备操作保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。 3.2.4环卫卫生此项工作由办公室负责，办公室主任具体实施。施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生责任区，有卫生管理制度，有专人负责，经常打扫，并符合卫生、通风、照明等要求。办公区、生活区保持整洁卫生，垃圾存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。生活垃圾与施工垃圾不得混放。 生活区宿舍内，冬季有175、采暖和防煤气中毒措施，夏季有空调等乘凉措施，并建立验收制度。宿舍内有必要的生活设施及保证必要的生活空间，床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐。生活区内必须有盥洗设施和洗浴间。应设阅览室、娱乐场所。 施工现场设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭蝇措施，化粪池定期清掏，设专人负责定期保洁。施工现场设置的临时食堂具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。食堂地面要硬化，无积水，锅台贴瓷砖，墙壁要洁白、平整、清洁卫生。库房内有存放各种佐料和副176、食的密闭器皿，有距墙距地面大于20厘米的粮食存放台。 不使用石棉制品的建筑材料装修食堂。 食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，应有灭蝇灭鼠灭蟑措施。严禁购买无证、无照商贩食品，严禁食用变质食物。 施工现场保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器和有专人管理，并定期清洗消毒。项目部设医疗人员一名，施工现场制定卫生急救措施，配备保健药箱、担架、一般常用药品及急救器材，为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。 施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。 3.2.5临时用电本项工作主要由专177、业电工负责，执行临时用电标准、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。并做好以下工作：严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005，独立的配电系统必须按部颁规范采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。现场实行三级配电两级漏电保护供电。用电线路、用电设备的安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设或埋设，严禁任意拉线接电。配电箱材质要符合规范要求，箱内无杂物，电器完好并标明用途，开关选型合理。机械接零线齐全有效，施工现场、生活区照明采用安全电压并保证照明。所有临电设施由项目部统一采购配置。现场消防电源178、设在现场总配电箱内总开关的上口，即消防电源不受现场总箱的控制。临电操作人员持证上岗。各类照明灯具电源线使用橡套电缆线，不使用塑绞线。现场生活区、临时库房照明使用安全电压。易燃易爆危险的作业使用防爆灯照明或不装设任何照明设施。第八章 工程进度计划与确保工期的技术措施本工程项目涉及工种多、任务重、标准高，如何在规定的时间内高标准完成本工程施工任务，是本次施工的关键。施工过程中，我们将根据自身的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、关键线路控制、关键节点控制、与各方的协调等方面管理入手，发挥自身综合实力，统筹考虑，总体179、部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：总体施工进度计划的编制，主要分部分项工程进度计划，关键线路和关键节点的控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制性保证措施等方面内容。1、施工进度计划1.1进度计划编制原则依据施工组织设计与策划，对项目计划分解为若干个子项，并将各子项计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保足够的资源实现各子项计划的实现，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我们对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及公司类似工程的施工经验，180、确定本工程总进度计划。1.2进度计划根据招标文件工期要求为141日历天。我们通过认真考察现场，阅读招标文件和图纸，发挥自身优势，拟投入充足的机械设备和经验丰富的施工管理人员、劳务队伍，计划接到开工令后于立即（以监理下达开工令时间为准）开工，采用交叉式的流水作业，坚决在规定时间内完成本合同工程全部施工任务。根据公司拟定的本合同工期计划，总工期为141个日历天。1.2.1施工总进度计划进驻工地时间：中标后、监理下达开工令前开 工 时 间：暂定xxxxx6月12日（以监理下达开工令为准）竣 工 时 间：xxxxx10月31日1.2.2主要进度控制点的设置影响本标段工程工期的关键节点为：协调临时场地和181、进场道路、协调清障等，道路工程是进度控制的关键线路。1.2.2.1施工准备阶段施工放样、临时工程：开工后5天内；（详见附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图）2、影响本工程进度计划的不利因素分析本工程工程项目数量多、时间紧、施工场地小、参与施工的人员较多，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：2.1施工组织设计的影响因素施工过程中，局部施工方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。2.1.1相182、关单位因素2.1.1.1工程设计与实际差异的影响在以往实施项目中，由于业主要求的改变，规划设计与实际工程位置的变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。2.1.1.2材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后料场规划面积不足，都会对施工进度产生严重影响。2.1.1.3与当地政府协调的影响本工程实施的每道工序直接关系到当地群众的切身利益，如：施工交通，临时占压耕地，施工导流引、截水等，都由可能与当地群众发生矛盾，如果不能及时解决势必影响工程进度，并打乱了项目的整体进度计划。2.1.2不利的施工条件2.1.2.1施工现场用地空间183、不足本工程主要为园林景观绿化工程，由于资金紧张，投入到征地上的资金很少，现场料场空间将会严重不足，给管理带来的难度较大，加之工程用材料量较大、加工场地、机电设备存放等需要场地，施工用地狭小是主要制约因素，需对现场场地进行科学动态规划，合理利用，否则将降低施工效率，影响工期。2.1.2.2扰民与民扰的影响施工现场直接与百姓接触，施工中会出现噪音、临时交通中断等扰民因素，必然造成民扰后果，影响施工进度在所难免。3、总进度计划控制原理与确保工期的技术措施3.1总进度计划控制原理施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运184、用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。3.2进度保证措施3.2.1技术保证措施3.2.1.1编制合理详细的进度计划编制详细合理的施工进度网络计划，实行动态管理，实施过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全过程按动态管理来进行控制，最终实现预定的工期目标。3.2.1.2制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应185、的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3.2.1.3合理分解计划任务根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。3.2.1.4做好技术服务指导工作及时进行测量放样、检测和报验工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检测并收集、整理、分析资料、指导施工，以确保工程顺利进行。3.2.2施工组织机构和管理的保证措施186、3.2.2.1组织机构措施本工程实行项目法施工，我们将严格按公司制定的项目法施工管理实施细则组织实施本工程，落实工程进度计划，严格执行进度计划目标和计划调整措施及奖励政策。工程施工前，公司将与项目经理签订“责任书”，项目部各级管理部门负责人，按职责分工，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。同时，落实考核制度，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。3.2.2.2工期管理措施（1）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标；（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划动员会；（3）加强187、现场调度，在生产指挥中发挥组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用；（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩；（5）积极参加业主、监理组织的会议，全力配合业主和监理工作。协调与各参建单位及有关主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展；（6）若因工程地质条件、自然灾害等重大原因造成按原目标工期不可能实现或施工方案有重大改变，导致较多的作业增减，工作量与工期关系曲线改变时，现行工期与目标工期已不能做出比较，需将目标工期进行重大调整更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工期进行实施；（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时188、协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人及质检科长每月驻守工地不少于21天，且三人不得同时离开工地。3.2.3人员保证措施3.2.3.1参建人员高素质公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍参与本标段工程施工。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉，从人员素质上来保证工程进度计划目标的实现。3.2.3.2充足的劳动力根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。根据本标段工程特点，各工区的劳动力由项目部统一调配使用，做到“交叉立体”作业。3.2.3.3技术人员持证上岗投入本工程的专189、业技术人员和机械操作人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。3.2.4机械设备保证措施3.2.4.1组织调度合理本工程战线较长、工期紧，需用机械由项目部统一组织，统一调度，合理安排，做到“立体交叉”作业，充分发挥各种机械的最佳效益。3.2.4.2配足精良机械设备根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备和易损零配件。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3.2.4.3加强日常维护配备数量足够、技术全面、工190、种齐全的修配技术人员，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。3.2.4.4预存冷配件对一些采购困难、采购周期长的设备配件，预先准备一定数量存放在现场，一旦需要能够立即购得。3.2.5材料供应保证措施3.2.5.1提前备料施工招标阶段，我们即与当地预制厂、石厂、水泥厂等材料供应商签订了供应意向书，确保中标后材料供应的及时性。3.2.5.2确保道路畅通对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主反映，并采取积极措施维护道路，确保进场道路畅通。3.2.5.3编制材料用量计划根据工程总进度计划，工程技术科191、会同资源配置科提前编制各施工材料的月、周、日需求计划。3.2.6资金保障措施项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。3.2.7安全生产保证措施3.2.7.1安全生产从第一线员工抓起，使他们树立良好的施工安全意识，上岗前必须进行岗前培训，尤其是特殊工种必须经专业培训、考核合格、持证后方准上岗；3.2.7.2制定各项安全操作规程，如防触电伤人、防交通事故、防火、防溺水等方面的具体规定，使员工明白什么该做，什么不该做；3.2.7.3加强公司、项目经理部两级安全生产管理，成立安全生产领导小组，执行施工组织设计中有关安全生产规定，定期进行专项安全检查和安192、全稽查，确保万无一失；3.2.7.4安排专职安全员负责本工程全过程安全检查、监督和整改工作，防止出现事故，影响施工进度。3.3进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括关键线路、关键节点、中间完工项目的进度控制计划，材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标，按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。3.3.1关键线路总体控制计划根据各分部、分项工程的193、阶段目标，导出项目整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划的关键线路作为控制基准线,各部门及各单项工程以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为公司向业主承诺实施合同进度保证的方式之一。3.3.2关键节点进度控制计划以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成关键节点，便于各单项工程进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间194、有明确的认识。关键节点是否按计划实现是完成总进度计划的重中之重，所以应及时将关键节点完成情况及时通报各部门和劳务参建商，及时纠正影响关键节点的因素和偏差，确保总进度计划实现。3.3.3中间完工项目的控制计划以关键节点进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业劳务间在具体操作时要控制的时间，这是对各劳务单位进行监控和实施管理力度的最大点，是所有部门与劳务参建商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。3.3.4确保施工强度的辅助计划补充计划：每月25日向业主提195、供下月计划，并对计划中出现的偏差进行后纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，根据补充计划调整施工强度，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。周计划：周计划是每周各专业队伍及劳务参建具体完成工作计划的具体实施，由各工区施工员在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报，周计划是调整施工强度的依据。3.4施工进度控制的组织及措施3.4.1施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各劳务参建商的各级负责人196、，从项目经理、项目技术负责人、各科室负责人、各专业负责人、各劳务参建负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。3.4.2施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。3.4.3施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职197、能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。制定进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对关键节点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和劳务参建商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工198、作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负总责；生产副经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各劳务参建负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目技术负责人负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制199、目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。3.5施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。3.5.1提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案提前做好季节性、特殊环境、有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。3.5.2交叉施工作业面对工程工期紧200、的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。3.5.3进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，是实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。3.5.4做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决矛盾，做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。3.5.5集中优势201、资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路和关键节点，对所有关键线路上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由生产副经理在管理和资源上优先供给。3.5.6采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度的重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，力求采用现代成熟先进的工艺与施工方法，同时，在施工过程中，对各项工艺和施工方法认真总结，通过不断地技术改造，达到节约工期的目的。3.5.7优化资源的配备确保投入的劳动力、机械设备满足施工强度要求，在工程施工时，要经常开展劳动竞赛，树立标杆，引入竞争性机制。3.6施工进度控202、制的合同措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；劳务合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其劳务参建工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。本工程时间紧、任务重，做好对各劳务参建的管理非常关键，对劳务参建队伍的调配需严格按计划执行。在签定劳务合同、材料供应合同时，严格明确进场时间，并严格按照关键节点计划，进行动态监测。3.7进度计划的管理控制程序施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、203、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给项目副经理(进度控制者)，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，对后续施工和总工期的影响程度。必要时，项目技术负责人应对原计划进204、行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及劳务等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主或监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。第九章 资源配备计划1、项目组织机构设置原则鉴于本工程规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将该工程列为公司的重点工程，成立以公司总经理为组长，公司总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“固始县赵岗乡窑北村美丽乡村试点项目工程领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时委派综合素质高、有丰富类205、似工程施工经验的队伍组建“固始县赵岗乡窑北村美丽乡村试点项目工程第八标段项目部”，负责本工程的施工管理。公司组建项目部将严格遵守下列原则：1.1专业、高素质的原则从项目经理、技术负责人、各专业科室负责人和现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。1.2层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能科室，各职能科室之间既明确分工，又相互协作。1.3各司其职、统揽全局的原则本工程206、时间紧、任务重，项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目经理部，在项目经理直接领导下，从事总承包管理和协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。1.4发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于充分发挥团队精神。在目标设置上，努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来，发挥公司敢打恶仗、能打胜仗的团队精神，精彩完成本合同施工任务，向固始县赵岗乡人民政府递交优秀答卷。2、本项目的施工组织机构为确保本工程的进度最快，质量最优，安全生产无事故，文明施工不扰民，经济投资最佳等各项目标的实现，我们将组织一支207、管理经验丰富、组织协调能力强、专业技术水平高的工程管理项目管理队伍进驻施工现场。结合本工程特点我们将选派多次组织指挥过雨水工程、污水工程、给水工程施工、具有丰富的施工管理经验、二级建造师王海银同志担任项目经理，工程师范保来同志担任技术负责人，全面负责该工程的施工与管理，并且按专业要求抽调具有丰富经验、管理水平高，有较高技术管理水平和专业技术能力的技术骨干充实项目部的各科室及专业队组，确保优质、低耗、快捷、高效地完成本标段工程。3、本项目人力资源配置项目经理对本工程全面负责，项目技术负责人对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部下设工程技术科、质量检查科、综合办公室、财务管理科、资源208、配置科、安全生产科、环境保护科、治安保卫科，具体负责工程技术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质量检验、物资供应、财务管理等，并对业主和政府部门的关系进行协调联络、信息沟通，同时负责对外形象宣传等方面的工作。3.1各部门管理人员编制3.1.1工程技术科科长1人，工程师2人，助理工程师5人，施工员5人，资料员1人，计量机管理员1人，工长2人；3.1.2质量检查科科长1人，工程师2人，技术员5人，质检员5人，资料员1人；3.1.3综合办公室主任1人，通信员1人；3.1.4财务管理科科长1人，造价员1人，会计2人；3.1.5资源配置科科长、采购员、材料员、保管员各1人；3.1.6安全生产科科长、专209、职安全员各1人；3.1.7环境保护科科长1人；3.1.8治安保卫科科长1人；3.2项目管理主要部门和人员职责3.2.1项目经理项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是施工全过程所有工作的总负责人。其主要职责是：3.2.1.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标；3.2.1.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全、环境及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告；3.2210、.1.3制定项目工期、质量、成本、安全、环境等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件；3.2.1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施；3.2.1.5组织实施公司质量战略，充分展示企业形象；3.2.1.6组织编制项目的总进度计划，分部、分项进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实；3.2.1.7按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、公司、项目和个人的利益关系；211、3.2.1.8按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、环境、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题；3.2.1.9坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。3.2.1.10其他由项目经理负责的工作。3.2.2技术负责人组织领导施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等编制与实施。负责工程技术及管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促职能部门的工作及其质量。其主要职责是：3.2.2.1212、负责合同项目的技术管理、质量管理工作；3.2.2.2协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核、报批工作；3.2.2.3组织参加技术交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件；3.2.2.4负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行；3.2.2.5组织本工程中技术创新和新技术推广工作，努力提高本工程的科技含量；3.2.2.6负责组织原材料和中间产品质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作；3.2.2.7主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题；3.2.2.8负责对出现不合格工序的213、处置、组织纠正、预防措施的落实工作；3.2.2.9织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理；3.2.2.10其他由项目总工程师负责的工作。 3.2.3项目副经理负责临时设施建设、后勤保障、周边关系、施工区域的保卫工作。其主要职责是：3.2.3.1协助项目经理对项目主要施工人员进行选配；3.2.3.2监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场人员进行调配；3.2.3.3规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；3.2.3.4建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；3.2.3.5监督各施工班组，按设计要求施工。3.2.4工程技术科负责本工程的施工测量、放样、标准控制，生产调度，214、任务分配，计划制定，方案优化，编制进度报表及统计报表，竣工资料收集与整理等技术管理工作。对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训，以满足工程需要。其主要职责是：3.2.4.1编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底；3.2.4.2负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。3.2.4.3负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。3.2.4.4负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。3.2.4.5负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。3.2.5质量检查科负责本标段工程质量管理。通过对原材料、中间产品和工序质量的检查215、试验、监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求；参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定；负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集与整理等工作。对现场质检员进行技术指导，保证质检人员不离工程现场。其主要职责是：3.2.5.1负责本工程项目质量方针目标的制定，保证工程项目施工的全体人员和各工作部门理解并坚持贯彻执行。3.2.5.2各管理职能QC小组和施工现场QC小组，在项目经理统一管理下有计划有目标地开展活动，运用科学管理方法、提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。3.2.5.3负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确216、其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。3.2.5.4负责定期组织对本工程项目方针目标管理进行诊断和综合考评。3.2.5.5注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调管理，使质量损失费用降到最少。3.2.5.6对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。3.2.5.7参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定，负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集整理等工作。3.2.5.8对现场质检员进行技术指导，并对质检员进行施工规范及操作规程的培训。3.2.6财务管理科负责工程资金拨付、筹措、调配、计划、成本核217、算、统计报表、信息综合及财务管理工作。其主要职责是：3.2.6.1财务科全体人员，要严格财经纪律，在项目经理的领导下，严格控制本项目工程的成本。3.2.6.2编制施工项目成本计划，参与制定施工项目目标成本保证体系，向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。3.2.6.3进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。3.2.6.4对施工项目的变更情况作出完整的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。3.2.6.5218、向企业和信息中心反馈成本信息并存储。对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。3.2.6.6负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作；3.2.6.7负责工程资金费用的计划、工程款的回收、管理和调配方案，并及时呈报项目经理审批，做到专款专用。3.2.6.8严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。3.2.6.9及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。3.2.7资源配置科负责材料劳动力配置，机械设备采购、租赁、管理和配置，主要建筑材料的采购、保管、验收、发放和全部资源的调度。其主要职责是：3.2.7.1按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇219、总，编制出材料需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆入所需的面积和组织运输等提供依据。3.2.7.2根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。3.2.7.3根据采用的施工方案，安排的施工进度计划，选用的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需用量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。3.2.7.4对进入工地的材料，要查看其是否符合质量标准，对于不符合质量标准的材料要严格其进入工地，并做好材料的进货记录，协助220、质量检查科人员收管好进货合格证并及时存档。3.2.7.5根据工程进度，做好材料的发放工作，做好材料用量与库存量的统计工作，对于紧缺材料，要及时向项目经理汇报并积极联系材料供应商。3.2.7.6与相关科室搞好协调，根据工程进度要求，及时对劳动力配置适时调整，防止窝工、欠工；3.2.7.7负责机械设备采购、租赁、管理和调度，对租赁到期且不再使用的机械设备要及时会同财务管理科做好归还、结算，避免浪费；3.2.7.8服从项目部的安排，科学安排调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。3.2.7.9材料比价、样品、合格供货方资质审查等工作。3.2.8安全生产科负责现场施工安全管理工作，确保安全生产无事故221、。其主要职责是：3.2.8.1在项目经理部的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及项目部制订的安全生产规章制度，做好安全控制工作，发现问题及时制止纠正，并向领导及时汇报。3.2.8.2制定安全施工操作规程，安全渡汛和环保、水保措施，现场突发事件应急措施，向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。3.2.8.3施工班组上班前，按照当天的生产内容，针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出具体的、有针对性的安全生产要点。3.2.8.4深入现场每道工序，执行项目部关于安全、环境、消防安全管理制度，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、冒险蛮干行为，有权现场222、对违反安全生产行为实施处罚。3.2.8.5作业现场要保持整洁，及时清理。要做到施工完一层清理一层，施工垃圾集中存放并及时运走。3.2.8.6参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。3.2.8.7发生工伤事故，要组织人员现场急救，保护好事故现场不被破坏并及时向上级和有关部门报告，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。3.2.8.8负责本工程职业健康安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，防止设备及人员安全事故的发生。3.2.8.9负责223、各专业工种作业人员的安全生产培训工作。3.2.9治安保卫科负责施工现场保卫工作，配合县指挥部和业主做好征地、拆迁、清障等协调，与当地公安部门配合做好工地的治安管理和消防工作。3.2.10经理办公室负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理，后勤保障、环境卫生、档案文件管理及对外联络、协调等工作。筹建抗洪抢险突击队，并按制定的安全渡汛措施抓好落实。3.2.11工地试验室负责土方、砂浆、混凝土等常规检验设备的采购、保管、校验，对土方工程、混凝土工程、砂浆工程等各种原材料和中间产品进行取样、检验、试验，工地实验室无法完成的试验项目，会同相关科室及时委托第三方检测、试验。3.2.12施工工区在项目经理224、部的领导下开展工作，负责本工区承担任务的具体实施，确保工期、质量、标准、安全、文明施工等目标按计划完成。3.3技术管理、专业劳务人员配置十几年以来公司在经历国家大、中型施工项目磨炼后，已成为一支技术精、作风硬的施工队伍，该工程我们将全部由自有队伍实施。为了保证该工程高效、优质地完成，我们将选择具有同类工程施工经验的技术工人组成施工工区，选派若干个专业作业队（组）参与施工，以充分发挥技术特长和突击施工的能力，在计划工期内完成全部项目。4、劳动力进场计划我公司一旦中标，在接到中标通知书后，将利用一天时间作好开工前的进场动员，严格履行合同，确保按合同要求的人员及时到场，由项目经理召集各科室，各工区主225、要管理人员召开进场动员会，加强对工期、质量、廉政、安全、环保等方面的宣传、教育。由项目技术负责人对本合同段的基本情况、工程重点、难点，施工方法进行技术交底，明确本项目工程的工期目标、质量目标和主要施工工艺，作好施工备战动员。各类人员从公司劳务库调集，分三批进场。第一批：项目部管理人员、各工区班组负责人，在接到中标通知书后立即进行动员，在监理工程师下达开工令前进场，完成项目经理部组建工作。第二批：参建的所有施工人员和主要施工机械设备、运输设备操作人员，修理工于2016年7月1日前进场，完成本合同段施工前的各项准备工作，达到开工条件。项目部质量检查科人员在接到中标通知书后全部进场，对该标段质量控制226、重点等进行技术交底，做好测量放样，做好工程开工前的报验等各项准备工作。第三批：其他后续补充人员，根据施工需要，在该工序开工前一天进场，所需大量民工在分项工程开工前1日集结到工程施工现场，确保分项工程按计划工期及时开工（详见附表三 劳动力计划表）。5、劳动力供应及管理5.1劳动力从我司“劳务库”中选用。5.2劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。5.3凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。5.4工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。5.5特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。5.6不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作227、业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。5.7工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。5.8按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。5.9对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。5.10通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。5.11工人培训、试用合格后方能正式录用。5.12在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。6、劳动力安排计划的保证措施6.1把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。6.2为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由228、项目经理部统一安排，统筹调度。6.3利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。6.4做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。6.5为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6.6工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。6.7加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底229、清。6.8建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。第十章 施工设备及试验、检测仪器设备1、施工机械设备配置计划1.1机械设备配置总体依据以分部、分项工程施工流水段的划分，施工总体进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及施工方案等方面综合考虑，确定机械设备的配置计划。1.2材料运输机械的选择本标段工程主要材料为块石、碎石、水泥等，根据以往施工经验和施工现场交通条件，材料运输机械计划在当地租赁，采取有偿使用。1.3混凝土施工机械的选择本标段工程使用商品砼，现用现送。根据本标段工程量和施工进度计划，按照机械设备“主体交叉”使用的调度方案配置，其数量以满足施工进度计划要求。1.4其它施230、工机械的选择根据现场施工条件，土方开挖采用1m3或小型挖掘机配合载重汽车、机动翻斗车，双胶轮车配合人工作业；土方回填土料运输采用机动翻斗车配合人工，压实作业采用蛙式打夯机实施。（详见附表一 拟投入本标段的主要施工设备表）。1.5主要机械进场计划用于本标段的上述主要机械设备在xxxxx6月12日（以监理下达开工令为准）前全部进入施工现场，根据各单项工程需要由项目部统一调配到各工区。项目部机械员负责机械的检查维修、保养，以确保正常使用、不影响进度。1.6机械设备管理1.6.1职责1.6.1.1资源配置科（1）贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。（2）参与施工组织设计的231、审核。（3）负责机械设备操作证的发放与管理。（4）负责机械设备购置及平衡调度。（5）编制机械设备大修计划，并检查实施情况。（6）对机械设备的使用情况进行检查。1.6.1.2机械设备操作人员（1）严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。（2）严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。（3）严格执行机械设备的例行保养。（4）填写机械设备日运转记录。1.6.2机械管理1.6.2.1建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。1.6.2.2实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。1.6.2.3主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录232、。1.6.2.4机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。1.6.2.5采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。1.6.2.6对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。1.6.2.7机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。1.6.2.8机械设备实行定期和分级保养。2、现场试验、检测设备配置工地试验室配备满足施工现场需要的土方、混凝土、砂浆233、试验、检测设备，现场实验室无法完成的检测、试验，均在驻地监理工程师的见证下抽样，委托具有行业或业主指定的第三方实验室检测、试验。本工程所使用的经纬仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核检定，并确保使用时在有效检测周期内。（详见附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表）第十一章 施工总平面图1、施工总平面布置布置依据是xxxxxxxxxx一事一议财政奖补美丽乡村示范村建设项目的特点、设计规模、位置、工程量大小、招标文件要求的工期、现场勘察情况和我公司对本工程的总体计划安排。1.1施工现场平面布置的原则及方法以全面响应招标文件要求为前提；以现场条件为基础；以经济、合理、节约、方便、实234、用、满足施工要求为准则；以优质、高效、按期完成项目施工为目的。为了顺利完成施工任务我们对施工布置将采取以下方法。1.1.1场地有限，现场管理应采用积极地动态控制；1.1.2现场按其功能分为办公区、材料堆放区、施工区，各功能区要分界明确，便于施工管理；1.1.3为满足施工需要，充分考虑业主、监理及当地群众生产、生活，必须充分体现总承包特点，施工布置符合统一管理协调原则；1.1.4经济实用、合理方便，与“建设精品工程”的指导思想相一致；1.1.5施工平面按隐蔽、结构前期、后期、修补等四个阶段进行布置；1.1.6采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；1.1.7合理布置施工机械，规划好施工道235、路和材料堆放、物料加工场地，减少运费和场内二次搬运；1.1.8施工布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；1.1.9现场产生强噪音的设备、机具布置时远离居民生活区，尽量避免出现扰民或民扰现象。1.2施工现场平面布置的管理目标对工程现场按照动态化管理进行科学合理布置，以满足施工需求，并保证现场管理水平达到辽宁省安全文明工地标准。1.3现场围挡及出入口设置根据本工程特点，施工现场无法采取封闭作业，在项目现场料场等设置阶段性安全隐患和危险源警示牌。根据现场施工条件，在各工区作业面现场设置出入口，方便材料运输，同时满足消防应急的要求。施工车辆和施工人员均可从各出入口进出，便于管理。拟在进入该工程现236、场的明显路口设置项目标识牌，标识牌书写项目名称、业主单位、业主负责人、设计单位、监理单位、计划开竣工时间等。1.4项目经理部办公、生活及生产设施的安排1.4.1项目经理部办公区布置项目经理部办公拟设在窑北村，负责本标段施工任务。1.4.2施工人员临时宿舍安排拟在工程区域附近租用民房供工人居住，生活区完全封闭，严格管理。1.4.3生产设施布置本工程项目拟选择最少52支专业作业队（组）进行施工，为满足施工需要，平面布置根据实际因地制宜。1.4.4现场材料及加工场地安排砂石材料布置在施工场地空地处，为了尽可能的减少征地，对工程材料严格按进场时间计划，分阶段、分批次、按施工程序组织进场，要求做到进场材237、料24小时以内使用完毕或运到作业面，以便后续材料陆续进场，避免现场积压材料或设备。1.5现场道路和消防应急通道安排项目区乡村道路便利，现场施工道路兼做消防通道，能满足招标文件提出的安全要求。临时施工道路全部采取砖渣硬化，路面进行双侧排水，路边修建简易排水沟、集水井，确保排水畅通。1.6现场主要施工机械的安排与布置机械停放场布置在项目部。1.7施工现场临水布置本工程现场用水分为施工用水、施工生活用水和消防用水三部分，根据现场实际情况，施工用水直接抽坑塘水并建立供水站以供应工程施工，施工生活用水自打压水井，现场临时消防用水在工区附近建临时蓄水池，以备急需。在办公区、工区和建筑物附近等明显部位处，集238、中布置手提干粉灭火器及消防锹、消防斧、消防水桶等消防器材，以保证施工现场的消防安全。项目部办公室区设卫生间、厨房。厨房应节约用水，减少排水量。厕所化粪池与排污沟之间采用排污支沟接通，排污沟定期清掏。1.8施工现场临电布置根据施工现场用电设备实际情况，施工用电采用当地电网电，不足部分在施工工区配置20KW发电机两台，以应急需。配电材料、设施和线路布设应满足JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范及GB90154-53等电气安全、技术标准。生活区、生产区和施工道路均按规范要求合理布置照明系统。在各工区和生活区及工程区域内按要求布设照明灯，照明灯采用500W碘钨灯。根据施工现场需要，临电须2239、4小时有人值班，为确保工程施工需要，工地正常时间确保现场临电电工1人，其余时间视工程情况由项目负责进行安排。临电电工必须持证上岗。1.9施工现场的优化与动态管理根据各施工阶段总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。由项目经理负责总平面的使用管理并建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程技术科对总平面的使用负责日常管理工作。根据现场施工实际情况，项目经理在保证总体规划的情240、况下，随时调整现场场地利用，保证其合理利用，不影响施工进度，避免出现窝工。施工现场总平面布置详见附表五：施工总平面图。第十二章 施工场地治安保卫管理计划1、 施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。2、 施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。3、 现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。4、 设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。5、 规范场容：241、5.1用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定位标准化、保证施工现场场容规范化。5.2在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。5.3现场内沿路设置通畅的排水系统。5.4现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。6、环境保护6.1工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按有关环境保护的法规和相关规定进行防治。7、消防保卫：7.1必须按照中华人民共和国消防法的规定，监理和执行消防管理制度。7.2现场道路应方便消防。7.3设置符合要求的防火报警系统。7.4在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应242、采取特殊消防安全措施。7.5施工现场的消防道路要通畅，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。7.6施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。7.7要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。7.8料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。7.9现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。7.10电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要243、有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。8、卫生防疫管理8.1加强对工地食堂、炊事人员和炊具的管理，确保卫生防疫，杜绝传染和食物中毒事故的发生。8.2根据需要制定和执行防暑、降温、消毒、防病措施。9、加强对工地管理，保卫人员加强巡视、检查，发现情况或不安全因素等，及时报告项目经理，得到及时处理和整改。10、登记注册，工地所用外来劳动力，按程序办理各种登记手续，非本工程劳务人员一侓不得住宿。11、门卫制度11.1工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把关，否则不得外出。12、冶244、安保卫12.1要经常对职工进行职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。第十三章 施工环境保护措施计划12.1施工人员应文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏行为。12.2HSE监督员在工程施工期间进行环保管理，其管理的内容主要是根据上级有关环保管理规定和施工项目特点制定的环境保护措施，并对作业现场实施监督检查。12.3严格控制施工作业带的宽度，禁止超占、多占地，所有施工人员、机具和设备必须在指定的作业带范围、临时性工作场地、辅助施工场地和施工便道内从事活动。12.4任何时候禁止堵塞当地已有的排水沟或路边沟，保障畅通。12.5245、施工过程产生的废弃物随时清理回收，做到工完、料净、场地清。12.6 施工作业中产生的建筑垃圾及废料等每天进行回收，统一集中处理。12.7 管道施工临时占地(如堆放管材、停放机具等)，应尽量避免占用绿地、草场；施工便道尽量利用已有道路，固定行车路线。12.8 在施工通道与公路交界处的施工通道路面上放置碎石，以减少施工车辆把泥浆带到公路上。一旦施工车辆或施工机械把泥浆、尘土或任何碎石带到公路上，立即将其清除掉。12.9 禁止在施工场地内吸烟或点篝火。12.10 施工完毕后及时清理管道周围和施工现场内的各类施工废弃物，做到现场整洁、无杂物。第十四章 雨季施工措施 13.1雨季施工前准备（1）雨期施工246、前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。（2）项目经理部建立应急指挥系统，落实人员职责及各种突发事故的应急预案。指定专人每天负责收听当地天气预报，及时收集气象信息，掌握雨情水情，汛期安排24小时专人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。（3）应做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。（4选择在合适地点设置导流沟和集水坑，雨天时使用潜水泵将集水坑内的雨水及时抽出排放到已有污水管线内，保证雨天排水通畅。（5）在雨期到来前，247、在雨期前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。13.2主要保障措施13.2.1设备及材料的保管、存放进入现场的设备存放于现场规划的材料存放区，材料存放区处于高处且不被雨水冲刷的地方。设备露天存放时其底部用方木垫起，同时检查设备的包装箱是否完好，发现破损及时修复，然后用防雨苫布盖好，避免设备和材料受雨淋而损坏。小型设备及时存入临时库房，以减少露天存放所增加的防护费用。堆管场设置时选择地势较高且平坦的地方设置，存放场地保持1%2%坡度，堆放层数不超过两层，堆管场排水通畅，场地内雨水可以及时排走，防止基层塌陷导致管材倾倒伤人。13.2.2管沟开挖(1)开挖管沟需通过流水沟渠时，先留出沟渠段管沟暂248、不开挖，并在其两侧筑坝，防止雨水进入管沟。(2)雨季进行管沟开挖施工时，应根据设计及有关规范要求，加大管沟边坡系数，防止沟壁塌方。对坡地段管沟，在开挖时间隔50米左右预留阻水埂，并在阻水埂前方挖积水坑，以便抽水。(3)开挖管沟时，须经常检查管沟的边坡，发现管沟塌方和沟壁开裂的现象，及时清除塌方和对管沟壁进行处理，以免施工时垮塌伤人。(4)雨后及时采取潜水泵抽水或导流渠排水的方法排除管沟内的积水，避免管沟长时间受到雨水浸泡而塌方。(5)当开挖遇到大雨时，应与管道下沟、回填工序进行密切结合，做到开挖一段、下沟一段、回填一段，避免雨水冲毁管沟。 10.2.3管道下沟、回填(1)注意管线下沟、管沟回填249、等工序的衔接问题，管沟开挖后管道应及时下沟回填。(2)管道下沟时，当地基承载力不足时，可在吊管机下方铺设浮板，提高地基承载能力。13.2.4混凝土施工（1）混凝土施工应尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土应覆盖，以防雨水冲刷，防水混凝土严禁雨天施工。（2）雨期施工，在浇筑板、墙混凝土时，可根据实际情况调整坍落度。（3）雨期期间应随时测定砂、石含水率，及时调整混凝土配合比，严格控制水灰比。雨天浇筑混凝土应减小坍落度，必要时可将混凝土强度等级提高半级或一级。13.2.5 钢筋工程（1）现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。有条件的应将钢筋堆放在钢筋骨架上。（2）雨后钢筋视情况250、进行防锈处理，不得把锈蚀的钢筋用于结构上。13.2.6模板工程（1）雨天使用的木模板拆下后应放平，以免变形。钢模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。（2）模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。10.2雨季施工HSE保证措施13.2.1加强对职工安全教育，同时要做好天气预报的通知工作，做到提前预知，提前防范。13.2.2大宗材料、设备尽量避免在雨天长途运输，拉运有防潮要求的设备、材料时，车辆要配备苫布，载重相应降低，车辆减速行驶，以防道路湿滑引起交通事故。13.2.3挖掘机、推土机、吊车等251、施工设备作业时，注意检查行走路线及摆放位置，距管沟边缘的距离相应加大，防止基础塌方。13.2.4雨季施工期所有用电设备都要有接地保护，由于地面潮湿，操作者要穿绝缘胶鞋、戴绝缘手套操作，防止触电，操作者自身也要采取相应的防雨措施。13.2.5收工后的设备应放置在高处的安全地带，禁止放在低洼处或水流区域内。13.2.6雨天或雨后施工时，要对施工作业附近的斜坡进行检查，如发现有滑坡、塌方等迹象时要立即停工，并将人员设备及时撤离至安全区域，待险情排除后方可复工。13.2.7雨季起重作业时，由于场地松软，注意观察吊车支脚垫木的承载情况，发现下沉时及时停止起重作业并采取措施。能够分开起吊的构件，尽量分开起252、吊，以降低起吊重量。采用吊管机进行作业时，应限制起吊重量，并正确使用吊管机。13.2.8避免雨季在有可能被雨水汇流区域施工，对已施工的地段，如不能在雨季到来之前完工，应采取防护、稳管措施之后撤离该区域，等雨季过后再组织施工。13.2.9雨季避免在低洼地段组织施工，特殊需要时由技术质量部、HSE管理部派人对施工现场周围的地形进行详细勘测，确定可能的水流方向、危险地点、安全地点、机械、人员的紧急撤离位置，传达到每位现场人员，重要位置须现场监督，并派专人在可能来水的方向监视巡查。13.2.10雷雨天气时，停止一切户外活动，不得在树下、高压线下、高大广告箱下、屋檐下避雨，防止雷击伤人。第十五章 成品保253、护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的 成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工 程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。 14.1成品保护的原则1、 合理安排工序，确定保护方案 在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装等专业施 工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划 分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成 品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业 指导书。工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，劳务队伍进入现场要签定成品保护协议书254、。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其他专业的成品保护工作。成品保护措施要在各分项工程施工方案中加以明确，由项目经理统一组织实施，工程前期由各工种主管和施工队负责人兼管，工程后期要组织专业成品保护队伍，昼夜三班进行分段巡查，坚决杜绝成品损坏和丢失。1、根据“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，防止损坏工序的半成品或成品。2、对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。3、教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价255、赔偿。5.14.4搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。4、机械开挖基坑时，预埋30cm 土层人工挖除，以免扰动地基，挖完后，尽快铺筑垫层，保护基坑。5、组装模板时，要轻拿轻放，模板拆除时避免重撬硬砸，以免损伤混凝土和损坏模板。6、施工过程中不得踩踏攀登已绑扎的钢筋。7、安装管线或其他设施时，不得任意切断和移位钢筋。9、已施工完毕的路基、路床注意养护 ，不得在养护期间行驶车辆。 10、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成 品保护工作的监督管理。 11、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检 查，将成品的监护作为256、项目重要工作进行。12、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立 工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序 有人负责。13、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警 示标志，唤起来往人员的注意。14、对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地 成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。 14.2成品保护管理制度 1、建立成品保护工作的组织机构 1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2）项目经理部各专业施工员负责实施。 3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保 护。2、建立成品保护的责任 257、由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划 由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。 4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则 各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。5、健全成品保护的各项管理制度 由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。表-1 成品保护管理制度作业区域的申报作业前各专业应向项目部呈报进入作业区域申报表。完成作业移交各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面258、提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。各专业间的成品保护 本259、工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理部 对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成 保护成品、爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调， 并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位引起的成品 破坏。 对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果 造成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复， 并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理， 所需费用由破坏人承担，另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的 成品保护意识。 教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给 予举报人一定260、奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监 督共同保护成品的良好氛围。14.3工程保修承诺 14.3.1 保修承诺 1、保修服务项目 在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、 维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人 员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。 承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组， 组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。 2、保修责任 作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责 的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。 本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写建筑261、质量修理工 程通知书通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未 按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返 修，所发生的费用全部由我方承担。 14.4 服务宗旨 将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业 主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点 来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期 效果。 在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依 据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修 服务。 14.5工程保修管理措施 14.5.1 保修管理措施 1、工程交付后建立保修业务262、档案，建立公司、项目经理部、工程保 修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员 由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部 的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。 2、保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理 办法，能立即处理的质量问题，保证在13日内给予解决，需有关部门 配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主 正常使用。 3、技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、 质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具， 全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。 4、若业主对我公司263、的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意 或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。 我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。 5、 保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作， 做到工完场清， 使业主满意。 6、对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。7、一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题， 保修工作将在37个工作日内完成。 8、在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。 对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实 施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。 9、公司技术质量部对保修工作进行技术指导，264、制定保修技术措施。 公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负 责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求 与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到 使建设单位满意。 10、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写建筑工程 回访单并做好维修记录。”第十六章 任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、紧急情况的处理措施、预案组织准备1.1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。1.2、项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助265、设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。1.3、领导小组职责：1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。2）负责项目治安、消防、安全管理工作。3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。8）负责监督项目所属266、施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。2、消防预防方案及处理预案2.1、施工现场消防方案1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。5）对易燃易爆危险品、267、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。7）临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。9）现场将按268、消防要求铺设消防水管、消防栓。10）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。11）食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。12）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。13）工地内消防设施设备周围 3 米内禁止堆放任何物品。14）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。15）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。2.2、施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何单位和个人发生或发现火警事故269、，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气270、着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员271、撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。6）报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。7）保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。8）将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。9）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。2.3、重大节假日消防安全预案1）为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：施工队宿舍、氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、生活区以及施工作业面等场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到最低限度。2）节日期间，上述场所一旦发生272、事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。3）如果是发生火灾，要在赶赴现场的同时带来各种灭火器材进行紧急扑救，项目部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救，并根据火情立即做出决定，是否要报 119 ，要报 119 ，由安全员报警，报警电话：119 ，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。临电值班人员迅速到达工地配电室听候命令，水泵房值班人员要迅速开启消防水泵，保证消防灭火用水。4）消防领导（以最先到达的现场最高领导为领导273、）要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火，油漆类火灾采用沙子铺盖，木材用水或干粉灭火器等。根据着火情况以及着火区域，周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔离处理。2.4、项目消防领导小组管理制度1）凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。2）定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识，不断提高自我消防意识。3）每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。4）每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高工人的消防意识。5）每半年组织项目消274、防领导小组进行一次消防演习，锻炼项目消防领导小组组员的实战能力。2.5、施工现场消防管理措施1）施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2）现场消防通道要保持畅通，消防栓周围 5 米内不得堆放任何材料。3）高层建筑要设高压水泵。4）易燃易爆物品不能存放再施工的楼房内，要设专门的库房存放。5）存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过 60 瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。6）现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，防止爆晒铁桶炸裂起火。7）电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发275、现有可燃物时应先进行处理，确保安全后方可进行做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离开。8）现场氧气乙炔瓶要设专人负责，保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免撞击，使用氧气时严禁与各种油漆接触，要远离热源防止阳光爆晒。9）施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。10）工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。11）现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。12）施工现场内不得吸烟。13）现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。14）施工现场及生活区严禁使用电炉，因工作需要使用者须经领导批准。15）配电箱附进禁止堆放易燃易276、爆危险品。 2.6、各工种作业消防要求1）电、气焊工上岗作业要求（1）电、气焊工无特殊工种操作证和动火证，严禁进行焊接作业，大风天气严禁在室外作业。（2）严禁与焊接操作有相抵触的油漆、防水等可排出大量易燃气体的工种进行同步作业。（3）在高空或地面进行焊接，必须清除上、下、左、右十米内易燃物品。（4）氧气、乙炔瓶相隔距离必须在十米以上，与作业点相距也必须超过十米，氧气、乙炔瓶禁止进楼。（5）作业前必须准备足够的水和灭火器材。（6）作业后，看火人必须做到继续观察半小时，确认无火灾隐患方可离开。（7）电焊机应使用专用地线，不准采取借路连接的方式，接在建筑物、机器设备、各种管道、金属架上。2）油漆工作业规定（1）油漆工进场前必须进行防火安全知识教育，经考试合格后方可从事油漆作业，否则不得进行操作。（2）油漆的稀释配比工作不得在油漆库房进行，应专设配料房间进行。（3）进行油漆作业时要保持通风良好，作业时检查作业面周围是否有火种存在（电炉、裸露电线及不符安全要求的电闸等）。（4）严禁油漆作业与电