1、美丽乡村建设项目管道及灯具安装工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况及特点6计划工期：60日历天6二、工程施工特点6（一）工程质量要求较高，结构安全尤为重要。6（二）环境保护要求高6（三）加强施工组织与协调配合，保证施工顺利实施6二、分部工程的施工方法71、施工准备：72、施工定位：73、基础制作：74、接地装置制作：71）按图施工，焊接牢固。73）接地线焊接长度为扁钢宽度的两倍。焊接部分应补刷防腐漆。85、电缆保护管敷设：8（1）埋地电缆保护管及其配件必须由阻燃处理的材料制成。2、86、电缆敷设：82)电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；87 、配电箱的施工方法：98、灯具安装：108.1 灯具及支架安装的施工方法108.2灯具安装108.3 LED灯安装109.1灯具灯杆组装施工程序109.2回填土施工方案11三、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案12(一)低压电缆线路121、一般规定122、设计要求及规范规定123、施工工艺13（二）亮化控制箱131、一般规定132、箱式变压器的安装133、试验和检查14（三）安全保护151、一般规定152、设计要求及规范规定15（四）管内穿线工程163）放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行认真核对。16（五）电缆敷3、设16、电缆敷设17（六）灯具安装181）光源及灯具的选择：182）质量控制点18（七）接地保护、等电位连接、漏电保护181）本工程配电系统采用三相五线制，接线时应注意三相平衡。184）保证灯具配管、接线盒、灯具支架的可靠接地。18（八）联动调试181、照明器具试运行18、配电箱的试运行19（九）防雷接地安装193)如是加套管压接，则也必须另加跨接。19四、确保质量目标的技术组织措施20（一）、工程质量保证体系20（1）质量保证体系20（二）质量管理体系212、项目部人员质量目标管理职责如下：22（三）检验和试验措施22（1）进货检验及检验计划22（2）施工工序检验及检查监督计划22（3）竣工4、验收23(1)认真贯彻执行公司制定的“六关”和“五不”。23(5)设立测量放线小组，编制测量放线方案。24（四）工程质量管理制度24(1)样板管理制度24(2)样品管理制度24(3)质量奖罚制度25(4)工程质量验收管理制度25(5)建立质量分析会制度25（五）工程质量管理措施26(1)建立高效的管理机制26(2)贯彻质量方针，提高全员质量意识26(3)坚持责任制26(4)工序质量控制26(5)实施全面质量管理27(6)统一放线、统一验线制度27(7)严格样板制度27(8)加强过程检验和试验28（六）技术保证措施283、技术保证制度284、原材料质量保证制度295、 施工保证制度296、建立质5、量回访维修制度298、质量控制要点： 中心线、标高；平整度。309、工种岗位技术培训3010、先进施工工艺3011、送样检测，见证取样保证措施3012、分部分项分阶段验收步骤及方法3113、完成质量目标奖惩办法3114、与业主及监理工程师的配合31五、确保工期目标的技术组织措施32（1）编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施32(一)组织措施32（1）、根据施工进度计划控制施工期；34（3）、各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成；34（5）、严格控制工序环节、保证各分部工程按计划要求完成；34（9）、利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。34六、确保安全生产的技术组织措6、施36（一）保证措施：361、安全管理组织362、专职安全管理人员373、特殊作业人员（电工、机械操作工等）37（二）安全防护措施371、高空作业的防护措施382、安全用电及电机设备的保护措施383、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。398、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。40七、确保文明施工的技术组织措施411、管理目标412、 文明施工管理组织体系413、 文明施工管理制度414、施工现场形象宣传管理415、场容场貌416、 施工现场料具管理424)施工中使用材料将按计划，实行限额领料。427、安全检查及隐患整改42（1）“三检”42（2）“三到位”措施43（1）雨7、季施工防触电、防坍塌、防雷击。448、环境卫生449、综合治理44八、环境保护措施和节能施工方法45（一）环境保护管理措施451、管理目标452、环保管理制度及组织体系453、施工现场、生活区环保措施454 、施工操作环保措施465、绿色环保措施476、夜间施工管理措施477、卫生防疫措施48（二）节能措施481、施工用水、用电的管理492、工程物资的管理493、监督检查494、宣传教育505、能源管理506、计算机辅助管理及网络技术507、流水施工法的应用50九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施51（一） 劳动力管理517、合理开支行政办公费用。51（二）材料管理511、质比价采购工程的8、材料，降低材料采购成柱。514、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。516、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。51（三）工程预决算管理523、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。52（四） 其它526、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。5210、加强警卫，防止材料被盗。52一、工程概况及特点一、工程概况招标人：XX市XX镇项目名称：XX市XX镇美丽乡村建设试点项目（一）建设地点：XX市XX镇境内计划工期：60日历天质量要求：工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准二、工程施工特点（一）工程质量要求较高，结构安全尤为重要。工程施工9、加强质量监督，确保各分部分项工程质量，以优良标准贯穿施工全过程，对重点部位、关键部位、关键环节、特殊过程严格把关，施工过程应制定严格的质量，保证体系和施工技术措施，严格工序交接，加强施工过程控制，采取切实可行措施保证细部工程质量、消除质量通病，杜绝为赶抢工期而缩短施工周期或随意改变施工工艺流程。（二）环境保护要求高注重环境保护及文明施工，这是本工程进场施工首先要解决的问题。为了施工安全和减小废水、粉尘污染，我司将采取封闭措施，使行人隔离于施工区域外，彻底杜绝施工扰民及施工伤害事故，同时加强作业人员的文明施工教育。施工时注意噪声控制，将工程施工对周边环境的影响降至最小程度。（三）加强施工组织与协10、调配合，保证施工顺利实施各作业段之间要紧密配合、相互协调，适时穿插，确保工程顺利进行。应对措施：制定周密详尽的施工措施，合理划分施工段，按流水节拍组织施工交叉作业。进度计划实施总体安排，按照业主的意图及要求进行统筹安排，把各专业工程的施工进度计划纳入工程总体进度计划之中，由项目部统一管理和协调，保证专业工程施工作业面和作业时间，确保在投标工期要求内交出一个功能齐全、质量可靠的建筑产品。二、分部工程的施工方法主要施工方法1、施工准备：由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械设备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加的及时上报，进行采购。材料由采购部根据本次工程的进11、度计划，及时进行市场调研，确保材料的到位。自产的设备，由生产部门根据进度计划，及时采购原材料，确保产品按时生产，及时到位。2、施工定位：技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况，设计符合施工要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工作；如现场施工中有变动不能按图定点，请业主及监理到现场根据实际状况解决定位。3、基础制作：基础开挖前先用测量仪器放线，定出基础位置，经复核无误后才进行基础土方开挖。要求基础置于原状土上，地基承载力大于200kpa，如遇不良地质应进行地基处理。基础周围回填土应按道路人行道压实度要求处理。预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼12、安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现浇砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础混凝土强度等级不应低于C25，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。灯杆防雷利用钢筋混凝土基础作为接地体，接地扁钢一端用螺母固定在螺杆上，另一端与灯杆基础钢筋焊接，焊缝至少长于5cm。4、接地装置制作：接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。1）按图施工，焊接牢13、固。2）室外接地接地体的埋深不小于0.6m，接地级间距不小于6M. 3）接地线焊接长度为扁钢宽度的两倍。焊接部分应补刷防腐漆。4）接地线安装完毕后，应进行接地电阻测试，测试电阻不大于4欧姆。5、电缆保护管敷设：（1）埋地电缆保护管及其配件必须由阻燃处理的材料制成。（2）搬运管材和管材时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰触和抛、摔、滚、拖。（3）管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射，注意防火安全，距离热源不得小于1m。（4）管材应水平堆放在平整的地上，应避免弯曲管材，堆置高度不得超过1.6m，管件应逐层码堆，不宜叠得过高。（5）操作现场不得有明火14、，插入时的力度、深度都有一定要求，掌握必须的操作要点，保证施工质量。（6）管口应平整、光滑、管与管、管与盒（箱）等器件应采用插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封。（7）管与管连接时，套管长度宜为管外径的1.53倍，管与管的对口处应位于套管的中心。（8）管与器件连接时，插入深度宜为管外径1.11.8倍。（9）管口用堵头保护，以防杂物进入。6、电缆敷设：敷设电缆前应符合下列要求：1)电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；2)电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；3)缆敷设前，应进行电气性能试验，绝缘应符合规定；电缆头要密封；4)电缆沟应符合要求，沟15、内无杂物；5)保护管的连接、防腐应符合规定；6）完善电缆支架，准备放电缆所用的放线架，架电缆的轴辊，纺织的钢丝网套（套引电缆用）以及临时绑扎用的铅丝和做电缆头用的工具、材料。需用电缆联结的供用电设备已就位。电缆敷设时的应符合下列要求1）放电缆时设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤；2）电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。3）电缆敷设时，应从盘的上端引出，避免与地摩擦，电缆应消除一切机械损伤。电缆进入变电站以及穿入管后，进出口应封闭，管口应封闭。4）电缆终端头，中间对接头，电缆支架等的金属件，油漆完好，相色正确，而且制作符合规范要求。7 、配电箱的施工方法：在施工过程中按照电气装16、置安装工程施工规范、低压电缆头制作安装施工工艺标准、接地装置施工及验收规范进行施工和检查。（1）照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。（2）配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。（3）导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。（4）照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。（5）照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。（6）箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作17、清晰标记，三相的相序按图纸要求接线；（7）多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；（8）配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。（9）电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。（10）完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底记录表，交项目经理检查。8、灯具安装： 在灯具施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、接地装置施工及验收规范、建筑照明标准 (GB50034-2004)进行施工和检18、查。8.1 灯具及支架安装的施工方法灯具支架制作安装：钢架结构异地焊接拖至现场，吊车吊装方案。 钢架结构进场作前期防腐，并对钢架结构焊接法兰角筋板及连接方钢板，焊接完毕清除焊缝药皮，做防腐。钢架结构在吊装前两天进行面漆喷涂。以确保钢架结构表面漆面清洁。8.2灯具安装1. 安装前检查灯具完好性2. 灯具安装必须紧固可靠3. 所有灯具一律在固定后再安装光源4. 线盒具有完好的密封性8.3 LED灯安装1. 安装前必须固定在安装支架上，接头做好绝缘处理2.安装时需要仔细检查灯具是否摆放整齐3.严格把握每组灯之间的距离4.使用不锈钢爆炸螺丝固定5.电缆线接线口严格做好绝缘禁止将线接错，造成短路现象 919、灯具灯杆组立：9.1灯具灯杆组装施工程序材料验收-灯具组装与检验-入库保存-工地运输-清理地脚螺丝-灯具灯杆摆放-灯杆灯具组装-灯杆吊装-灯杆接地-灯杆校正-灯杆地脚螺丝包封-灯杆亮灯-不亮的灯具修理（1）灯具组装：电气装置接线应牢固，接触应良好，镇流器、触发器、电容光源安装可靠。灯具安装完毕，再进行灯具通电试验，确保灯具100%合格。（2）灯杆吊装：先将灯杆支架排放在基础旁，在地面组装好灯杆支架具后进行吊装，要注意不能将灯杆表面漆刮掉。吊装时应有专人指挥，起吊缓慢，减少灯杆摆动，保持杆体垂直，安装时灯杆法兰覆盖，与周围地面抹平。（3）接线与亮灯控制：接线时灯引线与电缆连接时应分清相序，确保20、每相符合平衡。（4）组织人员进行自检：全线安装完毕后，进行一次线路和主要用电设备绝缘测试，并组织技术人员和各施工组负责人对各个分项工程进行全面自检，确保所有安装设备完好后进行亮灯调试。（5）亮灯调试：亮灯时应进行分组分段供电，检查电流电压情况，确保试运转正常，全线亮灯后进行照射角度调整，确保最佳照度效果。9.2回填土施工方案线缆管和电缆附设完毕后，将管沟两侧的土方回填，要做到平整压实，并达到验收要求。安装工艺注意事项：（1）钢架结构吊装。钢架结构吊装时应注意落吊对丝准确，确保不咬丝。落吊到位，闭丝、紧丝应均匀进行，确保紧丝到位。再闭紧第二颗丝母。（2）面层金属结构吊装。金属面钢结构吊装时应注意21、吊点牢固，均匀平行上升。上升到一定高度均匀落吊至钢架结构连接，由地面人员配合对准连接点准确落吊。落吊到位由地面人员调整广告牌方位。定点结束由焊接人员登上立柱上端进行焊接作业。焊接牢固撤吊。吊车撤离，焊接工人对焊口加固焊接及美化处理，其他工作人员对作业场地清理。焊接作业、场地清理、结束。由专业工作人做竣工复查。三、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案(一)低压电缆线路1、一般规定1）电缆在任何敷设方式下，在全部路径条件的上、下、左、右改变部位，其弯曲半径应符合下列规定：（1）聚氯乙烯绝缘电缆的弯曲半径为电缆外径的10倍；（2）聚氯乙烯铠装电缆的弯曲半径为电缆外径的20倍。2）电缆直埋或在22、保护管中不得有接头。3）电缆敷设时应从盘的上端引出，不应使电缆在支架及地面上摩擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。电缆在敷设前应用500V绝缘电阻表（兆欧表）进行绝缘电阻测量，阻值应不小于10M。4）电缆在灯杆两端的预留量应不小于0.5m。5）机械敷设电缆时，电力电缆最大允许牵引强度：铜芯电缆不宜大于70N/mm2；铝芯电缆不宜大于40N/mm2，严禁使用汽车牵引。6）电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥。绕包绝缘前，应用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面擦干净，塑料电缆宜采用自黏带、胶黏带、胶黏剂、收缩管等材料密封，塑料护套表面应打毛，黏结表23、面应用熔剂除去油污，黏结应良好。2、设计要求及规范规定1）设计要求：灯线路采用VV-1单芯电缆，三相五线制供电，电缆穿PVC110管外加混凝土包封，埋深为管顶距人行道及车行道路面0.7m，沿绿化带内敷设，过道路交叉口及穿越机动车道时采用护口式涂塑钢管，管壁厚度不低于5mm。2）电缆保护管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑无毛剌。3）电缆保护管在弯制后不应有裂缝和明显的凹凸现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%。4）PVC塑料护管采用插接连接，其插入深度宜为管子直径的1.11.8倍，在插接面上应涂以胶合剂牢密封。5）金属电缆管连接应牢固，密封良好。采用套接时，套接的短套管接头长度应不24、小于外径的2.2倍，金属电缆管不宜直接对焊。6）电缆护管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。7）电缆敷设前，应根据规范及强制的要求，对电缆进行机械和耐压试验。3、施工工艺1)PVC电缆护管架设时，采用护管专用支架固定。支架间距根据护管长度需要和以不影响混凝土浇捣为原则进行布置。2)电缆敷设有人力拉引和机械牵引两种方式。本工程计划使用机械牵引，牵引强度需符合前述一般规定要求。敷设开始前，需根据现场实际情况和设计要求，绘出电缆排列图，以便于电缆的敷设有序进行。敷设开始时，首先在电缆护管内穿好电缆引线。电缆圆盘的架设地点一般选择放置在电缆的起止点附近。电缆敷设时，应考虑电缆圆盘中25、轴的转动方向，将电缆的引出端转至电缆圆盘中轴的上方。电缆在接线暗接井、手孔井等部位，依前述一般规定的要求预留出适当长度。作业人员现场采用无线电对讲机进行联络，事先设置好频率和明确指挥人。3)电缆敷设完毕，经自检合格后。应及时报请监理工程师和业主代表查验并做好记录。（二）亮化控制箱1、一般规定设备到达到现场后应及时进行外观检查，并应符合下列规定：1）不得有机械损伤，附件齐全，各组合部件无松动和脱落。箱式变压器内部电器部件及连接无损坏。2）油浸式变压器密封处应良好，无渗漏油现象。2、箱式变压器的安装1）箱式变压器在安装前，其基础、构架、预埋件、预留孔应符合设计要求，达到设备安装的强度要求。2）箱式26、变压器基础的安装应符合设计要求，基础结构宜采用带电缆室的混凝土结构。电缆室应有通风口，并应采取防止小动物进入箱内的措施及良好的排水措施。3）变压器绝缘油应按现行国家标准电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB-50150）的规定试验合格后，方可注入使用；不同牌号的变压器油或同牌号的新油运行过的油不宜混合使用。需混合时，必须做混油试验，其质量必须合格。4）变压器应按设计要求进行高压侧、低压侧电气连接。当采用硬母线连接时，应按硬母线制作技术要求安装；当采用电缆连接时，应按电缆终端头制作技术要求安装。5)箱式变压器安装完毕送电投运前应进行检查，并应符合下列规定：(1)箱内及各元件表面应清洁、干燥、27、无异物。(2)操作机构、开关等可动元器件应灵活、可靠、准确。对装有温度显示、温度控制、风机、凝露控制等装置的设备，应根据电气性能要求和安装使用说明书进行检查。(3)所有主回路、接地回路及辅助回路接点应牢固，并应符合电气原理图的要求。(4)变压器、高（低）压开关柜及所有的电气元件设备安装螺栓应紧固。(5)辅助回路的电器整定值应准确，仪表与互感器的变化及接线极性应正确，所有电气元件应无异常。3、试验和检查1）箱式变压器运行前应做下列试验：（1）变压器运行前应做下列试验。a.绕组直流电阻的测试；b.铁心接地检查，穿心螺杆的绝缘检查；c.绝缘电阻测试。干燥环境条件下，高压对低压及对地绝缘电阻应不小于328、00M，低压对地绝缘电阻应不小于100M；潮湿环境条件下，绝缘电阻应不小于20M。d.工频耐压试验。试验电压为变压器出厂试验电压的85%，试验时间可按出厂试验报告值确定。（2）高压开关设备运行前应进行工频耐压试验，试验电压应为高压开关设备出厂试验电压的80%，试验时间应为1min。（3）低压开关设备运行前应采用500V兆欧表测量绝缘电阻，阻值应不低于0.5M。（4）低压开关设备运行前应进行通电试验。2）变压器应进行5次空载客定电压冲击合闸，应无异常情况；第一次受电后持续时间应不小于10min，每次间隔时间宜为5min。冲击合闸宜在变压器高压侧进行。对中性点接地的电力系统试验时变压器中性点必须接29、地。3）变压器投入运行后连续运行24h无异常即可视为合格。（三）安全保护1、一般规定1）电器设备的带电部分应有防直接触摸保护装置，当设屏护时可采用绝缘措施。2)电器装置的下列金属部分均应接零或接地：(2)变压器、配电柜（箱、盘）等的金属底座或外壳；(2)室内外配电装置的金属构架及靠近带电部位的金属遮拦和金属门；(3)电力电缆的金属护套、接线盒和保护管；(4)配电和灯管的金属杆塔；(5)其他因绝缘破坏可能使其带电的外露导体。3)不得利用蛇皮管、裸铝导线以及电缆金属护套层做接地线。接地线不得兼做他用。2、设计要求及规范规定1）设计要求：灯管接地采用TN-S三相五线制接地系统，邻近的线路共用一根VV30、-1单芯电缆作为接地干线，从路灯变电所引出，所有灯杆、灯具应与接地干线可靠焊接，接地干线与路灯基础接地极可靠连接。要求保护接地电阻不大于4欧姆。2）接地体埋深应符合设计规定。3)垂直接地体的间距不宜小于其长度的两倍；水平接地体的间距在设计无规定时不宜小于5m。4）接地装置的导体截面积应符合热稳定和机械强度要求，当使用圆钢时，直接不得小于10mm，扁钢不得小于425mm，角钢厚度不得小于4mm。5）接地体的连接应采用焊接，焊接应牢固并应进行防腐处理，接至电器设备上的接地线应采用镀锌螺栓连接，对有色金属接地线不能采用焊接时，可用螺栓连接。6）接地体的焊接应采用搭接焊。其搭接长度应符合下列规定：（131、）扁钢为其宽度的2倍。（2）圆钢为其直径的6倍。（3）圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍。（4）扁钢与角钢连接时，应在其接触部位两侧进行焊接。（四）管内穿线工程1、安装工艺流程选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口穿线导线接头接头包扎导线检查绝缘遥测2、管内穿线）穿带线：带线一般采用 1.22.0mm的铁丝，将其头部弯成不封口的圆圈穿入管内。管路受阻时，应用两根带线在管路的两端同时搅动，使两根铁丝的端头相互绞在一起，然后将带线拉出。2）穿线前应首先穿带线检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求；3）放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行认真核对。32、4）敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管口处和接线盒中加以固定： 截面积为50mm2以下的导线30m截面积为70mm295mm2的导线20m3、测试穿线完毕后应用摇表测线路，照明回路采用500V摇表绝缘电阻值不小于0.5M,动力线路采用1000V摇表，其绝缘电阻值不小于1 M，并做好记录。（五）电缆敷设1、工艺流程准备工作电缆穿钢管敷设电缆沿电缆沟敷设水平敷设垂直敷设标牌2、施工准备1）电缆敷设前，首先进行现场的测量，根据已敷设完的桥架、配管进行仔细精确的测量，提出准确的材料计划向厂家定购。2）电缆到场后，施工前对电缆进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级结构符合设计要求，外观无33、扭曲、坏损现象。首先进行检查电缆的型号、规格与设计是否相同。3）电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。1KV以下电缆用摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10:10KV电缆做耐压试验和泄漏试验。试验标准应符合国家和当地供电部门规定，必要时敷设前仍需用2.5KV摇表测量绝缘阻值是否合格，合格后方可敷设。、电缆敷设1）施工时将电缆运到现场指定地点后，配电干线电缆经电缆井用人力或机械牵引从上至下敷设。敷设时电缆尽量作到不交叉，敷设电缆的弯曲半径不小于外径的10倍，及时装设准备工作电缆穿钢管标志牌。电缆敷设可采用人力拉引和机械牵引，或两者结合使用。2）电缆沟敷设时，应按设计要求与土建配合预埋配件及接地母线，34、并按规范要求加工固定支架和安装。3）电缆直埋敷设时，埋深不小于0.7m，电缆埋设必须上下铺不小于10cm细沙，上加红砖保护，转弯处不小于15倍活弯，过路穿管保护。4）通过道路的直埋电缆应穿钢管保护，多条电缆同沟敷设时，中间接头的位置应前后错开，电缆接头应做好防水处理。5）直埋电缆相互接近和交叉与管道、建筑物的距离应附合有关规范规定。经过有腐蚀性土壤处的电缆，应采取防腐处理，不得直接埋设。6）水平电缆敷设时采用人力拉引，人力拉引时，在电缆敷设的各个部位站上人，用对讲机统一指挥，各人出力用手拉引电缆到适当的部位；电缆垂直安装时采用人力牵引，在最高处按电缆的走向先布下钢丝绳，让钢丝绳同电缆绑扎紧固以35、后，检查各处没有相碰的，多合作步调一致，把电缆牵引到合适部位，然后固定。电缆敷设到位后进行编号管理，以便接线。7）挂标志牌（1）标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。（2）标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。（3）沿电缆沟敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。（六）灯具安装1）光源及灯具的选择：光源及灯具均应具有较好的耐腐蚀性能及良好的电气绝缘性能。灯具应符合灯具通用安全要求及试验（700086）的有关要求，灯具的光学性能应满足设计要求。2）质量控制点（1）成排安装灯具，其中心线偏差不应大于5mm。（2）根据排列图确定灯头位置。把灯头固定在支架上36、防止移位。（3）安装灯头前检查螺口灯头的舌簧与相线连接及灯具接地情况。（七）接地保护、等电位连接、漏电保护1）本工程配电系统采用三相五线制，接线时应注意三相平衡。2）所有电气设备及电气线路在正常情况下不带电的金属外壳均应按规程接地。3）电源引入建筑物进线处设置接地装置，接地电阻不应大于欧姆，如实际接地电阻不满足要求，必须增加接地极。4）保证灯具配管、接线盒、灯具支架的可靠接地。5）带有漏电装置的回路，要求漏电装置动作时间小于0.1秒，动作电流小于30。（八）联动调试1、照明器具试运行1）电气照明器具应以系统进行试电运行，系统内的全部照明灯具均得开启，同时投入运行，运行时间为24小时。2）全部照37、明灯具通电运行开始后，要及时用钳流表、万用表测量系统的电源电压及负荷电流，并做好记录。试运行过程中每隔8小时还需测量记录一次，直到24小时运行完为止。上述各项测量的数值要填入试运行记录表内。、配电箱的试运行1）配电箱试运行前，检查配电柜内有无杂物，安装是否符合质量评定标准。相色、铭牌号是否齐全。2）在未关闭主开关时，直投柜要校相。3）将开关柜内各分开关处于断开位置。当主开关闭合后，逐个合上分开关。4）在空载情况下，检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。5）在负载运行的情况下，切断弱电系统中的线路，测弱电端子，感应电是否符合厂家要求。6）送电空载运行24小时，无异常现象，经甲方检查确认后，向甲38、方报一份存档。（九）防雷接地安装1、屋面避雷必须符合设计要求，为防直接雷可采用-254镀锌扁钢（或10镀锌圆钢）沿建筑物周边女儿墙及屋面敷设，组成小于15m15m的避雷带，突出屋面的各种电气设备的外露可导电部分和各种金属构件，物体与避雷网可靠焊接，连接处要涂防腐漆。防雷引下线利用部分结构柱内两根主筋，通长焊接，接地体利用结构底板主筋。2、接地体和引下线分别利用基础钢筋及柱内两根主筋，焊接处应符合以下要求：1）钢筋如是绑扎，需对绑扎钢筋进行两面焊，其搭接方向焊缝长度6D（D为该钢筋直径）。2）如是对焊机或现场电渣焊，则必须用1214的园钢另加跨接，焊接的焊缝长度同上。3)如是加套管压接，则也必须39、另加跨接。3、屋面采用10镀锌圆钢作避雷带时，圆钢应平直、牢固，不应有高低起伏和弯曲现象，转弯处不得小于90度，搭接焊时，至少两边焊，其搭接长度应不小于圆钢直径6倍，焊后镀锌层被破坏处（焊接）应清渣涂刷防锈漆。4、安装完毕做接地电阻测试，如达不到设计要求，应及时补打接地极。四、确保质量目标的技术组织措施质量标准：确保合格，争创省优。为此，我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，在工程施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家规范规程和河南省地方标准以及本公司内部的建筑工程施工工艺标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。（一）、工程质40、量保证体系（1）质量保证体系1)项目质量管理建立一套行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目主任工、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总包项目部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成全面的全员参与的质量保证体系。详见下页质量保证体系图。2)各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。3)建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。 2、质量责任制项目经理部是公司法人在项目上的授权代理, 项目经41、理全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是工程项目的质量第一责任人,代表公司履行与建设单位合同及分包合同相关的责任，负责项目质量保体系的建立、完善和运行，组织工程的最终竣工交验工作，组织完善项目管理人员的责任分工，将项目管理的质量目标、工期目标、安全文明施工目标，逐一分解到各部门和各个工作人员，并对项目管理的最终成果负全责。 各部门负责质量目标分解到的各项工作，同时根据项目管理的各项规章制度协调好与相关单位和相关部室和人员的工作，确保质量管理工作无死角，事事有人负责的局面。建立起系统全面的质量责任制度,保证质量控制体系的有效运行。（二）质量管理体系（质量管理体系图）1、项目部在开42、工前根据公司,质量管理手册、编写好质量保证计划，并坚持按计划实施。2、项目部人员质量目标管理职责如下：（1）项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标。（2）项目工程师：负责项目施工全过程的技术管理工作，负责编制施工方案，根据作业指导书的要求，负责施工过程各类技术问题处理。（3）专职质检员：在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识。发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。（4）施工员：负责监督现场按图施工，并对自己组织施工的分项工程的质量评定。（5）资料员：负责材料的取样化验及工程的资料整理、报验、归档等。（6）材料员：根据图纸要求采购本工程所需要的一切材料。（7）班组长：对负责施工的工序、43、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。（三）检验和试验措施1、检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行企业的质量管理手册和有关的规定外，还根据现场的实际情况采取有效的措施，确保检验、试验工作的准确性。2、本工程项目的检验试验工作由项目工程师主要负责安排。他应随时掌握情况，对于新的问题要制订措施，及时解决。对从事检验和试验和人员要进行培训指导，确保他们对检验和试验工作充分了解，能正确开展工作。3、检验和试验工作遵循与施工生产同步的原则，但为了使检验、试验工作更好地进行，本项目还制订了以下的计划，以保证检验和试验工作有步骤、有计划地进行。（1）进货检验及检验计划本计划根44、据施工材料计划并按该计划的编制周期制定，进货检验及试验计划由材料负责人负责编制，计划应发放项目试验员一份，其他材料员各一份。（2）施工工序检验及检查监督计划施工工序检验及试验计划由项目工程师根据施工进度计划按月编制，施工工序检验及试验计划发放到包括工长、专职质检员等人员手中。检验及试验计划应发放到包括工长。专职质检员等人员手中。检验及试验计划变更时应及时通知上述人员。（3）竣工验收工程完工后，由项目经理向企业技术、质量部门申请自检。达到质量目标后，进行各专项验收及建设、监理组织的初验，然后才能向建设行政管理部门申报竣工验收。4、对于特殊的检验及隐蔽验收控制的说明。本工程包括如下分项工程施工：钢45、筋工程的施工屋面及卫生间防水工程的施工等5、本项目使用的检验、测量和试验设备由项目计量员建立计量台账。6、本项目所有的检验、测量和试验设备由主任工程师统一管理，负责仪器的送检、登记、标识等工作。7、施工过程检验流程： 符合规定 评定 合格分部工程 符合规定 整改 复检 评定 合格8、执行质量管理办法(1)认真贯彻执行公司制定的“六关”和“五不”。六关：即把好施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。五不：即无施工方案不施工、不合格材料不施工、不交底不施工、对检查计量数据有怀疑不施工、上道工序不合格，下道工序不施工。(2)严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场46、的各种原材料半成品（钢材、水泥、防水材料、饰面材料、门窗、卫生洁具、水电材料及设备等）必须持有产品合格证，同时认真及时做好各种原材料的抽样复检工作和半成品的有见证送检工作，确保材料质量。(3)严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度、技术复核制度。(4)认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制度”对施工全过程实施全方位质量控制，推行土建和水电等设备安装各工种的质量联检制度及时办好各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保每道工序的施工质量。(5)设立测量放线小组，编制测量放线方案。(6)加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和验评标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真47、熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。技术管理控制程序见本章第三节。(7)制作的模板必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证几何尺寸准确。(8)钢筋焊接质量应符合钢筋焊接及验收规范的规定，钢筋接头位置数量应按图纸及规范要求设置。（四）工程质量管理制度(1)样板管理制度为保证工程质量,统一施工做法,预防和消除质量通病,创出精品工程,最终实现质量目标,所有分项工程先做施工样板。样板应采用先进的施工技术和体现一流的施工质量。严格样板工序质量控制,每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐预检验收及质量评定表由专业工长填写,报总包项48、目部质量部,质量部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。(2)样品管理制度1)样品报批主要是厂家和产地的选样能够反映供应质量，对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查，所有材料选样由物资管理部门组织相关部门和人员进行，报设计师和监理工程师安排检验并审批。一旦样品被认可，不允许在品牌、质地等方面作任何改变。2)样品管理经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。未经同意不得随意进入样品存放场所。(3)质量奖罚制度由总包项目部质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,负责签发工程质量问题奖罚通知单,质量部、物质部49、分别建立质量奖罚专用台帐,建立质量基金,专款专用。作到奖罚分明，严格执法。(4)工程质量验收管理制度1)着重在工程质量过程控制，严格执行三检制，控制提高一次验收通过率工程报验时，必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚。各分包单位在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，由总包项目部统一组织验收。2)针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出文字处理方案报质量部及相关部门，确保工序按进度计划顺利进行。验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。(5)建立质量分析会制度1)质量分析会由总包项目部总工程师或分包单位技术负责人组织，上级机50、关主管领导、有关专家、经理及其他相关领导和工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责组织实施。2)质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。3)会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。4)总包项目部质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。（五）工程质量管理措施(1)建立高效的管51、理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，从管理上确保质量目标的实现。(2)贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，坚持高标准施工高标准验收。(3)坚持责任制实行质量管理责任制，做到目标清、任务清，实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，质量52、工作实行质量否决权制度，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。(4)工序质量控制1)各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求。2)施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。(5)实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展创优活动。1)全面质量管理的基本原则： 实行全过程、全方位53、以人为本、质量预控原则；对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证工程建设的全部过程,确保质量成果稳中有升。2)全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）：A、计划阶段（P）：总包项目部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，施工单位根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由总包项目部审批后付诸实施。B、实施阶段（D）：施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。C 、检查阶段（C）：总包项目部、施工单位等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图54、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。D、处理阶段（A）：施工单位根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。(6)统一放线、统一验线制度工程测量由总包项目部设专职测量工程师实行统一管理，测量工作的整体管理和协调由专职测量员负责，下设测量组负责整个工程的测量和验线工作。(7)严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。(8)加强过程检验和试验1)各种检验和试验工作由质量部统筹负责55、，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自、互检由各专业施工员组织施工班组进行。2)每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。3)项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。4)施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序），由分承包单位或劳务分包项目经理部填写例外转序审批表，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报总包项目部总工程师和生产负责人批准后才允许放行，批准后放行的工序同样执行本要求。5)物资材料56、到货材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，专业分包工程的复试结果应向项目经理部报验。（六）技术保证措施1、为保证管理目标的实现，采取以下措施 公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量合格。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。2、质量保证体系：为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量，协调公司部门与项目57、经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。3、技术保证制度（1）施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。（2）严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。（3）严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。（4）技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料58、，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。（5）最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。（6）作好施工技术档案的收集、整理4、原材料质量保证制度（1）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（2）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。（3）对材质证明有怀疑或按规定需要59、复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。（4）各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。5、 施工保证制度（1）坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。（2） 坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明。 6、建立质量回访维修制度（1）自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想。（2） 在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。（3）在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。（4）保修60、期间派专业人员驻现场，配合业主进行检修、维修。保修期满，与业主保持联系，随时提供维修服务。7、关键部位质量控制措施：本工程关键工序为路基半填半挖，占线长并需保证通车，我们将增大人力投入和机械投入，严格按规范施工，合理安排工作程序，科学组织现场施工，确保工程质量。（1）道路工程：质量控制措施（2）进行技术交底：交图纸、交方法、交规程、交标准。（3）班长、工长、自检员应随时对支模操作进行检查，发现问题及时纠正。（4）完工后，质检员组织工长、班长、自检员进行检查验收，合格后再转入下道工序。8、质量控制要点： 中心线、标高；平整度。面层（1）1质量控制措施：检查原材料出厂合格证及试验报告，必须保证各项61、材料指标的稳定性；摊铺平整均匀。（2）工程质量控制的要点：包括水泥的品种、标号和石子的质量；搅拌时应重点控制配合比，原材料计量。9、工种岗位技术培训项目部的施工员、质检员、资料员必须持证上岗，机械工、电工、电焊工等必须经有关部门培训持证上岗。10、先进施工工艺（1）严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。（2）计算机技术应用项目经理部配备电子计算机，对网络计划、施工组织设计、预决算、设计变更、财务、劳务、材料管理及砼搅拌配料实施电算化管理。11、送样检测，见证取样保证措施送样员必须经过培训持证上岗，材料、试块必须现场取样，现场制作，材料、试块送样单必须经送样员、见62、证员签字盖章后，送检测站检测，对不合格材料严禁使用。12、分部分项分阶段验收步骤及方法分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。从保证项目、检验项目、实测项目、实测项目进行验收评定。分项隐蔽工程，在班组自检基础上经甲方、监理单位验收合格后，再进行下道工序施工。分部工程质量验收相当于项目部一级的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，其中路基，路面工程质量由公司技术和质量部门组织核定。分项、分部分阶段验收方法必须以图纸为准，以施工规范验评标准和强制性标准的规定，以验评标准的操作方法、检查方法进行验收。13、完成质量目标奖惩办法合理组建作业班组，定63、班、定人、定岗实行产品挂牌，人人有责，件件成优，以定标准、定奖罚的办法管理（项目部组织实施）。工程质量达到合格标准，公司按工程总造价0.5%作为奖励，如达不到合格标准，责令返工至合格，并按工程总造价0.5%作为处罚。14、与业主及监理工程师的配合（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（2）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以检控。必须杜绝现场施工人员不服从监理工程师监理的不正常现象。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师64、提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。五、确保工期目标的技术组织措施该工程工期目标为60日历天.为保证工期目标的实现，采取以下措施:（1）编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施（2）项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。（3）成立由业主监理、公司和项目部的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取65、相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。（5）在满足合同工期提前完工的前提下，项目部编制各施工阶段各施工节点，月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。(一)组织措施为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，并选择具有丰富施工经验的安装工程队。项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、相关公司的工程例会，详细安排穿插各分项工作。1、交叉、流水施工作业根据各施工阶段工期长短，难易程度，分别组织分区分段水平流水作业施工，充分利用空间缩短施工周期。详见横道图。2、合理配备机械、材料、劳动力配备足够精良的机械设备、周转材料和劳动力施工66、。3、机械调配工程机械是保证本工程按期竣工的关键设备，本工程足够的机械，保证工程的顺利进行。其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。加强机械设备管理和维护保养， 确保正常运转， 机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维班修一个，加强设备管理，保证工程的连续性。4、材料调配我公司将在公司范围内调整搭配不同型号、规格、标准的材料，确保工程使用。5、劳动力调配现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相67、对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。劳动力的配置计划:根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。6、以质量保进度施工中严格按规范标准进行，减少因质量问题返工造成的工期。项目部每天应对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组找出原因及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备，加快进度迎头赶上。7、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施（1）编制详细的工序及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，68、从而达到控制分段工期的目标。（2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理。8、技术措施项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。项目经理部组织，安装施工水平高，技术熟练程度的队69、伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最低程度。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。安装工程应在相关公司进度计划指导下，由项目经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业计划，由各专业施70、工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。（1）、根据施工进度计划控制施工期；（2）、根据施工进度计划及实际工程进度制定月、周作业计划，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工；（3）、各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成；（4）、加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实；（5）、严格控制工序环节、保证各分部工程按计划要求完成；（6）、根据施工进度计划要求，编制各种材料、加工件等的供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施；（7）、对投71、入的人力、物力、财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工的合理、紧凑、均衡、连续性等；（8）、尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度；（9）、利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。（10）、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。（11）、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。（12）、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。（72、13）、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。（14）、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。（15）、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。（16）、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。（17）、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。（18）73、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。六、确保安全生产的技术组织措施（一）保证措施：1、安全管理组织建立安全保证体系:项目部设立一名专职安全员,对项目经理负责,各工序施工班组设安全员一名对工序施工安全负责,其主要职责是按项目经理的指令对全体职工不断进行安全教育,制定各工序岗位的安全规章制度,进行岗位培训,认真检查和及时发现施工中的安全事故及隐患,及时提出和排除不安全因素的措施,处理和上报安全事故。2、安全管理体系3、安全目标本工程安全生产目标是：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在10以内。严格岗位操作安全制度,对全部参加建设的职工及民工进行安全培训,不经岗位安全74、培训的人员一律不准上岗。对每道工序都有具体的安全技术交底。在工地的出口入口和施工现场的其他显著位置,要悬挂横幅、标语和规范的施工标牌，倡导安全和文明施工。城区段工程采取全封闭施工，所有沿线路口、商店均设便桥，转弯路口设警示灯。严格执行市政工程施工工艺与安全技术，在施工中制定以下主要安全措施：交通疏导安全措施；施工现场安全措施；开挖连管施工安全措施；防火、防盗安全措施；用电安全措施；施工机械安全措施。2、专职安全管理人员项目部专设一名经过培训持证上岗的专职安全管理员，其职责为：协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达75、标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。做好日常安全检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。参与对现场临建设施、脚手架等起重设备、卷扬机、吊架及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设备装置的鉴定、推广工作。监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理，建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。3、特殊作业人员（电工、机械操作工等）特殊作业人员 (电工、机械操作工等)必须持证上岗，业务熟练。熟悉本76、工种的安全技术操作规程并能严格执行,工作中严肃认真,思想集中，不违章作业。 项目部经理有安全帽、安全网、安全护栏、安全警示牌等安全设施，根据工程需要，随时添置。（二）安全防护措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：1、高空作业的防护措施（1）、高空作业人员必须经体检，不适合高空作业的人员不准从事高空作业；（2）、高空作业应设防护措施和明显警示标志；（3）、高空作业所用的工具、机具、材料、零部件等要放置稳妥或随手放入工具带中，上、下传递物件时禁止抛掷；（4）高空作业人员要正确使用安全三宝，要绑扎紧77、裤脚，不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋。（5）、 遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。（6）、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。（7）进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。 2、安全用电及电机设备的保护措施（1）施工用电线路敷设必须按经批准的平面图要求进行；（2）施工用电线路及控制设备的安装，必须是有持证的专业人员操作。（3）线路导线绝缘良好，不得与金属手拴绑在一起（4）临时停电或工休时，必须拉开电源闸刀断电；（5）保险丝必须按容量配置；（6）手持电动工具要有触电保护装置；使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转78、是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。（7）安全行灯电压不得超过36V；（8）施工用机电设备操作人员必须有相应操作证；（9）施工现场用电的电源引入线零线必须重复接地，用电设备金属部分必须接地保护；（10）机械转动（传动）的裸露部分等危险处的安全防护装置药必须完好；（11）机电设备运转时不准进行擦洗和检修；（12）机电设备不准带病运转或超负荷运行。（13）加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。（14）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电79、缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。（15）配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。（16）开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。（17）每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。（18）执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。3、其他安全技术措施1、进入施工现场，必须戴好安全80、帽。 2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，安全纪律牌明示，各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。 3、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。 1）对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。 2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。 3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备81、工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。 4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。 5）采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。 5、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。 6、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。7、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续82、后方可使用。8、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。9、沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖；在槽底作业时应时时注意边坡稳定情况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。10、施工时，配合操作的施工人员必须有足够的防护措施，应配套手套、安全帽、防护口罩等防护工具，做足有效的防护措施。七、确保文明施工的技术组织措施1、管理目标以人为本，营造舒适的生产、生活环境，确保实现河南省安全文明工地。2、 文明施工管理组织体系确立工程项目施工总包机构文明施工负责人为首，各施工单位文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。文明施工管理组织机构体系见下图。3、 文明83、施工管理制度每周召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题予以解决，安保部等有关部门应监督落实问题的解决情况。在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工每个工作人员。对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。在施工现场，通过出版内部安全报纸、黑板报、广播、播放安全教育VCD等多种形式，进行持续的文明教育宣传活动，整体提升现场的安全文明施工水平。4、施工现场形象宣84、传管理1）施工现场大门外靠门柱处设置施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。2）现场制度宣传，现场大门内靠门柱两侧分设“一图二牌四板”,“一图二牌四板”旁一侧设现场黑板报，一侧设工地宣传栏。“一图二牌四板”即：A、施工现场平面图；B、安全计数牌；C、施工现场管理体系牌；D、安全生产管理制度板；E、消防保卫管理制度板；F、环境保护管理制度板；H、文明施工管理制度板。5、场容场貌现场出入口设大门，大门的门框或门柱必须牢固，并有门牌标识，安全标志和建筑施工许可证牌。施工现场管理人员在施工现场应戴证明其身份的证卡。施工围墙外设置“五牌一图”85、（即：施工标牌、工程概况标牌、安全生产十大纪律宣传标牌、防火须知标牌、现场主要管理人员名单牌、施工现场总平面图），要求规格适当，字迹端正，位置明显，张挂整齐。施工现场道路浇筑砼路面。砂浆搅拌机周边必须是硬化地坪。整个施工现场排水沟畅通，无任何积水。杜绝临时给水管线滴漏及长流水现象。危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示红灯。操作砖渣废料必须做到渣落手清，随做随清，物尽其用，应有防止泥浆洒漏、尘土飞扬等措施。也不得堆放物料影响施工。建筑物处四周做到每天工完料尽场地清，建筑垃圾集中堆放清运。6、 施工现场料具管理1)合理制定材料使用计划，按计划进料。施工现场存放的各种材料均按施工平面图的指定86、位置存放，并分规格码放整齐并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。2)施工现场存放的水泥、白灰粉等散体材料应入库存放，垛底高度宜为50300mm。露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于500mm的围挡。3)现场存放钢材、大型构件、模板处应地基夯实、有排水通道，钢材存放处垛底高100300mm，分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。4)施工中使用材料将按计划，实行限额领料。5)袋装水泥需仔细拆包，包装袋整齐码放打捆，及时回收，落地灰及时使用、清运。6)施工场区内设垃圾站，及时集中、分拣、回收、利用、清87、运剩余料具、包装容器及其他施工垃圾。7、安全检查及隐患整改（1）“三检”1）检查岗前教育工人进场后，项目经理组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全教育，并结合工程情况的实际内容进行，考试合格后项目部建立教育档案，签发上岗证施工中随身佩带上岗证。日常安全教育，严格按照公司的班前活动制度坚持班前教育，结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段（基础施工、主体施工、装饰装修阶段）进行。日常安全教育由项目的当日安全值班人员根据轮流值班制度监督班组长执行，并且填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻注意安全。坚持季节性的安全教育。项目经理根据季节的变化组织施工人员进行换季教育，主要针对雨暑期施工和冬期施工88、的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。2）检查现场安全管理本公司将严格按照建设部的有关标准规范，结合省市两级政府部门的有关法律规定对项目部进行安全检查。检查的主要内容是标准、法律法规、管理制度的执行情况。3）检查方案根据建设部和省市有关规定，工程施工前必须编制各种施工方案。检查工程方案的编制、审核和审批，特别是方案在施工现场的落实。项目部按照方案的要求进行施工，对于不符合规范要求的安全设施采取强制拆除重新安装和敷设的措施，并按照公司有关规定进行处罚。（2）“三到位”措施1）项目部自开工之日起，建立健全项目部所有成员的安全岗位责任制，并张挂上墙。项目经理定期组织管理人员对岗位责任制度进行学89、习，并负责针对各自岗位的落实情况进行考核，记录归档。2）安全防护到位项目部有关人员认真学习并熟练掌握国家的标准规范及省市规定，使用合格准用的安全防护用品，同时必须保障资金投入，做到只要施工就必须做好防护。3）安全隐患整改到位对检查出的隐患，项目部按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改。冬、雨期施工安全防护措施（1）雨季施工防触电、防坍塌、防雷击。（2）冬季施工防风雪、防滑、防煤气中毒、防冻、防触电措施，以及冬转春土方稳定的保证措施。8、环境卫生遵守国家、省、市有关环境保护法律、条例、细则的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和90、危害。要合理安排施工时间，尽量减少夜间作业噪声扰民。各操作层的建筑垃圾必须用废旧塑料袋装好清运到规定的地点堆放。严禁从高处往下抛撒建筑垃圾；严禁将有毒、有害废弃物作土方回填。施工现场厕所内贴白瓷片，便池为水冲式。每天派专人清扫。设砖砌化粪池，化粪后排入下水道。9、综合治理施工现场应设保卫人员进行值班和安全巡查。项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。项目经理应对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，有书面记录。项目经理应组织全体施工人员认真学习有关法律、法规知识，增强法制观念。不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯91、罪和违法乱纪行为。加强对劳动力的管理，民工入场前必须持有“四证”（即：计生证、暂住证、就业证、上岗证）和造好花名册及鉴证的劳务合同等手续。施工项目部要主动与业主方搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立良好的建筑企业形象。施工项目部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度。成立“现场文明施工领导小组”，明确每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到小组中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。八、环境保护措施和节能施工方法（一）环境保护管理措施1、管理目标创建“绿色现场”，建设“绿色工程”。2、环保管理制度及组织体系(1)、成立由项目总包方为首的92、“环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理工作。每半月召开一次“项目环境保护管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护情况，布置下一阶段的项目环境保护工作。(2)、工程开工前编制切实可行的环境保护方案及环保管理规定，明确管理人员职责，并依照管理规定定期进行检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止，进行纠正。(3）、在项目实施过程中，实行“环保一票否决制”， 对施工所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用。(4)、所有参加施工的单位，在开始工作前开展学习、宣传环保意识。3、施工现场、生活区环保措93、施(1)、大气污染防治1)施工垃圾搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运到地面，杜绝将施工垃圾随意凌空抛撒。在垃圾道出口处搭设挡板，现场不得堆积大量垃圾，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。2)基础及雨季施工期间，在施工现场出口处设车辆清洗冲刷台，车辆清理和冲洗干净后方可出现场，运输车驶出要保持车身清洁，混凝土罐车每次出场前应清洗下料斗。3)清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。 (2)、现场烟尘的防治1)现场所使用的锅炉、茶炉将为经环保部门认可注册的合格产品，绝不使用不合94、格的炉灶。不使用散煤、烟煤、木炭。现场使用炉灶的烟气排放必须控制在林格曼黑度一级以下，每周监控一次，并保存记录，接受监督。2)施工现场的易飞扬的细颗粒散体材料应入库存放，库房应封闭严密。在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。(3)、水污染的防治1)确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。2)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线。3)对食堂排出的污水采取隔油措施，设置隔油池，并要定期检查，以确保其隔油效果。4)对于油料库、有毒物品及油95、漆库，应设专人负责，存放处的地面采取防毒措施，至少要做到水泥地面。5)厕所采用环保型可移动厕所，并且要定期清理。(4)、油料、化学品的控制油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。4 、施工操作环保措施(1)、模板工程1)在制作和设计模板时，尽量节约材料。对在加工或使用后的残余材料集中处理，对废木屑应集中处理。锯末集中收集，加以二次利用(用于养护或其他)。二次利用完毕后集中处理。使用电刨、电锯时，遵守作96、息时间，保证在正常的施工时间内使用。2)模板运输时轻拿轻放。模板调整时，不要过度敲击，避免损坏模板及其附件和造成大的噪声。模板拆除时，必须尽量保存模板的完整性，减少模板的报废率。模板进行清理时，不要破坏模板和其配件；涂刷脱模剂时，防止泄漏，以免污染土壤，禁止用废旧的机油代替脱模剂。(2)、混凝土工程1)混凝土运输车辆应保证车况良好，避免在运输过程中发出很大的噪声、排放尾气等。在车辆上料过程中，洒在车身上的各种骨料必须清理干净，以免遗撒在运输道路上。现场搅拌站设消烟除尘设备。2)确保混凝土泵送设备的良好工作状态。泵送时间停顿过长，易造成泵管堵塞，从而造成冲洗泵管和敲打泵管，造成浪费水资源和产生噪97、声。振捣时采用低噪音振捣棒，尽量避免振击模板，以减少噪声。泵送设备要经常维修，避免漏油及排放废气过多而污染土地及大气。3)混凝土养护：对混凝土进行养护时，养护剂必须集中使用，保证其充分利用。对苫布和塑料薄膜要保护好，以备回收利用。保温被和其它东西经多次利用后统一收集废弃。5、绿色环保措施(1)、推广采用“绿色材料”在建筑工程物资采购过程中，选择绿色、环保、节能产品，对于进场的建筑工程物资，主要包括：原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等进行有害物含量检测，符合标准的物资方可在工程中使用。在施工中，采用科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工过程中可能出现的有害环境的因素发生,从始至终充分98、考虑环保及人文要求，从源头实现绿色、节能的效果。(2)、推行场区绿化设计，提高绿化覆盖率1)在充分研究项目设计情况后，结合施工期间的场地使用情况，开展绿化活动，确保没有黄土露天，场地闲置2个月以上的全部进行绿化。达到既满足施工的正常使用要求，又使整个场区成为环境优美的绿色场区。2)在进行施工现场总平面图的设计时，突出绿化的要求，明确标明绿化的区域、面积、绿化的树种、草坪的种类等，在施工阶段，明确划分绿化管理区域与责任单位、责任人员，确保一年四季常绿，达到绿化社区标准。6、夜间施工管理措施钢材、钢筋进场时的装卸必须用吊车装卸，并轻拿轻放，避免产生噪声；钢筋加工使用砂轮切割机切割钢筋时，必须在隔音99、棚里进行。钢筋绑扎及安装钢结构时，一次绑扎、吊装成型到位，避免修整，避免对钢构件的砸和敲击产生噪音。模板运输时轻拿轻放。模板调整时，不要过度敲击，避免损坏模板及其附件和造成大的噪声。模板加工必须在封闭的木工棚内进行。夜间混凝土浇筑时，拖式混凝土输送泵必须设置隔音棚。振捣时采用低噪音振捣棒，尽量避免振击模板，以减少噪声。混凝土运输车辆应保证车况良好，避免在运输过程中发出很大的噪声。车辆经过居民区时，应减速通过。人工传递架子管时要轻拿轻放，禁止向地下抛架子管和扣件。搭设时禁止用力敲击架子管。在材料堆放场清理材料时，应轻拿轻放。7、卫生防疫措施成立施工现场卫生防疫领导小组，负责施工现场和民工生活区流100、行病疫预防和控制。应根据季节变化的特点，结合现场实际情况，要做好流行性感冒、非典型肺炎、高致病性禽流感等流行疾病的防控。施工场区的管理：施工场区内设置一定数量的绿化面积，保持施工现场的生产生活环境清新美丽。保证场区道路通畅无积水。设置一定数量的垃圾筒，并有专人每天负责清理。民工宿舍的管理：民工宿舍将保证足够的生活空间及必要的生活设施，宿舍高度不低于2.5m，面积不低于2m2/人，每间宿舍不超过15人，并备齐被褥、衣架、脸盆等必要的生活用品。宿舍内夏季应将开启式窗户打开通风，保持室内空气流通，并安纱扇防蝇，冬季配备取暖设备，保持室内正常温度。食堂的管理：职工食堂和外施队食堂应设在上风向，地势较高101、，室内通风良好，排水通畅且距离厕所30m以上的地方。食堂建成后，需取得当地卫生防疫部门颁发的食品卫生许可证后方可开火。炊事员每年进行一次体检，体检合格方可上岗。食堂内各种器具、主副食品不准直接接触地面，各种食品必须生熟分开，各种器具、机械、盖布应干净卫生，无不洁、生锈、霉变、油垢及残渣。菜墩、案板、刀具、容器等应生熟分开，并有明显的生熟标记。厕所管理：施工现场采用环保型可移动厕所，生活区的厕所采用水冲式厕所，外设化粪池，并有专人负责打扫，保持厕所卫生清洁，定期进行消毒。饮用水管理：职工饮水由现场饮水站提供开水。夏季供应清凉饮料或绿豆汤。民工饮用水由专门的饮水站提供。（二）节能措施“关爱生命、诚102、信守法、保护环境、求实创新、奉献精品、持续改进”是我公司的管理方针，提高工程施工的科技含量是施工企业提高工程质量，让用户满意的保证。在本工程施工中，我们将充分发挥“科技史第一生产力”的作用，在工程施。1、施工用水、用电的管理输电线路施工过程中会产生大量的能量消耗，也会造成环境污染和破坏。因此节能降耗 措施的实施，我们义不容辞。节能降耗措施主要施工用电、用水、环保、施工物资管理四方面进行进行具体实施。（1）项目部应定时统计施工用水、用电情况，并根据具体情况，分析能源的消耗状况，对存在的浪费，及时采取措施纠正。（2）设置节水、节电标识，时刻提醒员工在工作和生活中节约能源，降低消耗。（3）加强水、电103、的日常管理，照明等耗电设备、设施应根据需求使用。如发现设备、设施的损坏，应及时通知有关部门进行维修。在基础浇制时尽可能使用大容量搅拌机，以此来减少电量消耗。2、工程物资的管理（1）技术人员在进行施工准备时应采用最合理的施工方案，最大限度地减少工程物资的投入。（2） 项目部在审批施工方案时应考虑能源和工程物资的节约。（3）采购和领用的工程物资应加强保管，减少和杜绝由于保存不当造成的浪费。（4）在施工过程中，对于可以回收利用、重复使用的物资应积极进行修旧利废、综合利用。3、监督检查（1）项目部应定时统计工程物资、水、电、办公用纸张、计算机易耗品的使用情况，必要时对部门进行检查，对存在的浪费现象提出104、改进要求。（2）项目部应在工程结束时对工程物资、施工生活用水、用电和其他消耗品的消耗情况进行统计，作为该项目资源消耗的基础数据，以进行持续改进。4、宣传教育（1）在进行施工技术交底同时，项目部对施工人员进行节能降耗相关知识学习，并贯彻落实节能降耗的相关措施。（2）在施工场地及生活居住地悬挂节能降耗宣传标语。（3）每周安全例会上，对本周节能降耗实施情况进行汇总报告，分析其中不足，加以完善和改进。5、能源管理为达到节约能源，减少污染的目的，应采用成熟的工艺设备，并选择能源消耗比较少的设备。为保证能源消耗的不断降低，建筑施工应定期对设备进行保养和维修，确保设备正常运转。同时积极引进先进设备，尽可能用105、现代化施工工艺来取代传统的施工工艺和现代能耗较大的设备。6、计算机辅助管理及网络技术（1）采用系统集成管理软件，应用网络技术和数据库技术，对合同管理、质量管理、安全管理、办公室管理、材料管理、施工进度管理、施工技术管理、施工资料管理、经济成本管理等项目进行跟踪和动态管理控制，保证各项计划的落实，降低管理及施工综合成本。（2）项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。7、流水施工法的应用流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。本工程施工划分施106、工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施降低成本的技术措施，创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实。我总公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。根据本项目设计特点与施工现场情况，在该工程实施过程中，着重从以下几个方面采取措施：（一） 劳动力管理 1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。 2、107、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。 3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。 4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。 5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。 6、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。7、合理开支行政办公费用。（二）材料管理 1、质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。3、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性108、。 4、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。 5、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。 6、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。 （三）工程预决算管理 1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。 2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。 3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。 （四） 其它 1、水、电能109、源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。 2、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。 3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。4、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。5、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。6、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。7、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。8、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负110、责维修，减少损失，节约工具使用费。9、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。10、加强警卫，防止材料被盗。11、加快施工进度，减少设施材料的占用时间，提高模板脚手架、塔吊、钢筋机械等大型机器设备的周转率，降低成本。严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本，提高经济效益。12、加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效益，降低人工费投入，从111、而降低成本。13、加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。14、加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费用。15、施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。严格按照ISO9001程序，通过招标方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。实112、施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在保证工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点，尽减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。附表一、劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况电工12101210叉车工2444焊工2686起重工2222架子工3222切割机工3345测量工2221司机4454普工10101010附表二、投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型 号规 格数量国 别产 地制 造年 份额 定功 率生 产能 力用于施工部位1电焊机 交流8台中国201210KW优路灯安装2切割机 3008台中国20121.7KW优113、所有工程3导线压接钳16-240mm25套中国2013优路灯安装4手电钻 1320台中国20120.5 KW优所有工程5套丝机163台中国20121.8 KW优路灯安装6角磨光机 0.37KW5台中国201020KW优路灯安装7砼搅拌机250L2台中国201150KW优路灯安装8道路切割机5台中国201235KW优路灯安装9空压机.风镐0.6MPa3台中国201310KW优路灯安装10 牵引机2台中国201310KW优路灯安装11 扭力扳手3套中国2012优路灯安装12 放线架.滑轮5套中国2013优路灯安装13 液压升降机2台中国201120KW优路灯安装14 货物车 8吨3台中国20128114、T优所有工程15工具车 1.5T2 台中国2012优所有工程16交通锥200个中国2012优所有工程附表三、拟投入的主要物资表序号名称单位数量来源1镀锌钢管M260采购2聚乙烯管M1250采购3电缆M1520采购4电线M800采购5标准砖块3000采购6碎石T95采购7中砂T50采购8水泥T27.5采购9钢筋T3采购10钢板T0.4采购11焊条Kg300采购11钢模M2100租赁11钢管扣件T6租赁附表四、资金使用计划表项目计划金额审定金额备注1人员经费30%/无1.1本单位员工工资20%/无1.2临时工工资10%/无2经常性开支20%/无2.1办公用品4%/无2.2伙食费10%/无2.3水电费6%/无3.自购材料费用合计45%/无4其他费用 5%/无时间（天）施工部位20406080100120施工定位基础制作电缆保护管敷设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试附表五、施工总进度表或施工网络图附表六、施工总平面图和临时设施布置方案