1、施工组织设计xx省xxxx乡土地整改项目施工组织设计目录第一章 施工说明第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 工程内容第四节 施工对策第二章 施工方案及施工方法第一节 施工方案第二节 测量放线第三节 道路工程第三章 劳动力计划第四章 主要施工机械配置及计划第五章 组织机构设置、管理人员配置第一节 施工组织机构第二节 管理人员配置第六章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理第二节 建立质量体系第七章 确保安全文明施工的技术组织措施第一节 安全生产第二节 文明施工第八章 确保工期的组织措施第九章 环境保护技术组织措施第十章 施工总进度图表第十一章 施工平面布置图第一章 施工说明第一节 编制2、说明1、 本施工组织设计是在仔细研究招标文件、设计文件及现场条件的基础上结合本单位施工实力对施工的工、料、机、法、环做出优化配置、科学合理的安排。2、 本施工组织设计严格按照xx省xxxx乡土地整理项目道路规划设计图、设计报告及说明编制第二节 编制依据1、 xx省xxxx乡土地整理项目设计图册.2、 xx省xxxx乡土地整理项目道路规划设计图、设计报告。3、 国家和地方的有管建筑法律法规、安全环保的法律法规。4、 国家现行的施工及验收规范、标准图集。5、 本公司具备的技术、机械的实力条件。6、 现场踏勘情况第三节 工程内容xx省xxxx乡土地整理项目第十二标段：新修生产路113号，修复生产路13、64号；设计生产路宽1。5米，原土路基厚20CM ，泥结石路面厚10CM。难点分析：1、 施工道路狭窄，大型施工机械无法展开施工.2、 施工工区内交通状况差，如何组织施工材料运输为本工程关键。3、 施工区域分散广、战线长，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍为施工组织的第一关键工作。4、 施工工期经，如何尽快组织队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。5、 雨季即将来临,应注意雨季对施工带来的不利影响。第四节 施工对策针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的的组织施工.1、 强化质量管理、加强施工质量的预控。结合本工程的具体特点、情4、况，制定详尽的施工组织方案和确保省市优良样板工程的质量目标计划及质量保证体措施，建立质量管理小组对工程质量进行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求祖逖结构工程的观感，及平面尺寸的控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求,加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意的严谨、踏实工作态度高水平的功能工作质量来保证工程质量。2、 组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子. 公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都使参加过优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强,施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强,该项目班子能为工程质量达到5、优质样板工程提供坚强有力的组织保证。3、 选用高素质的施工队伍，确保作业质量建筑施工是一项手工做也技术要求较高的工作,工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。4、 加强技术管理，实施样板开了，严谨科学施工.我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施,解决施工技术难点,全面推行样板、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。5、 加强材料管理,确保使6、用材料的各项指标符合资粮环保要求材料的品质将严重影响工程的质量,我公司在材料管理上，建针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。6、 加强协调管理,确保各专业是哦那个质量优良。在加强协调管理，搞好个专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。7、 加强资料管理,确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的技术性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料7、管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职负责整个工程资料的手机、整理和归档。8、 实行智能话、信息化管理现场配备足够的办公设备,包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。9、 水、电、通讯施工用水可协调当地村民深井中取水或在河中取水；施工用电由县电网输送；施工期通讯可利用移动网络解决。10、 合理划分施工去、施工段,确定正确的施工程序,确保施工有条不紊进行.第二章 施工方案及施工方法第一节 施工方案依据施工技术规范要求，依据施工方案选择的基本原则，依据设计图纸及施工现场实际情况，我公司组织有关8、技术人员进行了施工方案的设计，通过技术经济评价，确定本工程采用以下施工方案：1、 施工段划分由于场地分散、战线长，区域划分明显，外界干扰小，考虑道路布置特点、工程施工进度要求等因素,本工程施工拟分测量队、机械土方队、人工平整队。各施工队平行流水作业相互配合穿插施工，以利缩短工期，使整个工程顺利完工。2、 施工顺序第一阶段：借助已有乡村道路完成施工交通、通往各主要工区的临时便道、碎石等各项材料备料。第二阶段：,测量放线、机械设备进场调试，推土机推土原路基修整、人工场地平整、泥结碎石路面施工。第三阶段：完成扫尾工作，所有工程项目全部完工，接受上级对工程竣工验收。第二节 测量放线在总体工程开工前，用9、经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。依据施工总平面图提供的坐标、标高,在施工现场设置施工总控制桩,在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。1. 测量施工人员在进行施工测量时,须与工程人员错开时间。在正常的施工过程中,测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。2、测量人员施工放线完毕，应及时组织验收。施工验线时,交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录.第三节 道路工程我公司所承建的新修生产路113号、修复生产路164号均为泥夹石路面道路，施工过程严格按照规范施工，施工流程如下:准备工作。包10、括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比0。8：1-1:1进行拌制，过稀或不均匀,都将直接影响到基层的强度和稳定性.摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1。21。3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧,但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去.因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过24遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动情况为度。灌浆：在初压稳定的碎石层上，灌浆预先调制好的泥浆。泥浆要浇得均匀，数量要足够灌满碎石间的孔隙.泥浆的表面应与碎石齐平，但碎石的棱角仍应露出泥浆之上，必要时,可用竹帚将11、泥浆扫匀.灌浆时务使泥浆灌到碎石层的底部，灌浆后12h，当泥浆下注，孔隙中空气溢出后,在未干的碎石层表面上撒嵌缝料（约11。5m3m2)，以填塞碎石层表面的空隙，嵌缝料要撒的均匀.碾压：灌浆后，待表面已干而内部泥浆尚处于半湿状态时,再用三轮压路机或振动压路机继续碾压,并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压12遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。质量要求：泥浆必须浇灌均匀，表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后,不得有明显轮迹.面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的12、路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求.还可采用另一种施工方法:拌和法。拌和法施工与灌浆法施工不同之处,是土不必制成泥浆,而是将土直接铺撒在摊铺平整的碎石层上，用平地机、多齿耙或多铧犁均匀拌和，然后用振动压路机进行碾压，碾压方法同灌浆法。在碾压过程中,需要时应补充洒水，碾压46遍，撒铺嵌缝料，然后继续碾压，直至碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止.第三章 劳动力计划根据工程特点、施工布置和工程量，合理进行劳动力安排和配备,高峰期上工人数约为50人，主要技术工种为测量工、水电工、机修工等,主要机械工为挖机、汽车司机等.具体劳动力组织详见下表。工种人数备注普工20平整路面，清理杂物测量工4施13、工前后的测量定位水电工1施工用临时水、电安装机械工15开动、驾驶机具机修工2现场机修设备的维护与修理其他5根据现场情况安排第四章 主要施工机械配置及计划本工程需要使用机械施工的主要项目为道路施工和相应的测量及检测仪器。各项机械设备配置见下表：设备名称型号及规格数量执照厂名购置年份检修进场时间挖掘机PC20051小松2005良好开工日推土机1001东方红-良好开工日装载机ZL302厦工2004良好开工日光轮压路机8T2徐工2001良好开工日农用自卸车0。5T3徐工2001良好开工日全站仪DSZ31苏光2002良好开工日水准仪DS32南方2003良好开工日水准仪自找平2南方2003良好开工日经纬仪14、J62江苏2003良好开工日第五章 组织机构设置、管理人员配置第一节 施工组织机构本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图：项目部组织机构图。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心.项目副经理:主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术15、与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：l 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。l 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制.施工科：负责整个工程的现场施工.l 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。l 财务、后勤科:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等.机构设置框图项目经理项目技术主管工程管理组项目副经理施工班组施工技术组施工班组负责人专职安全员专职质检员后勤人员专16、职试验员第二节 管理人员配置根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理李和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作,本标段拟派项目人员名单详见下表：项目管理人员配置表（后附证书复印件）序号职务姓名职称专业证书编号1项目经理曹建忠工程师水利0255742技术负责人王玉芳工程师水利0261893安全负责人赵江涛安全员道桥41180104A030564施工负责人刘应雷施工员道桥41180101A154945质检负责人薛志强质检员道桥41180103A051376材料负责人王书宁材料员道桥41180105A01462第六章 确保工程质量的技术组织措施我单位是一支高素质的队17、伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久,土建工程合格率100。1、质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工,使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理.2、建立质量体系a、统一思想，领导决策 我们将结合本工程实际情况，编制质量计划,领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。b、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系,在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作.18、在总负责人的领导下，结合工种具体情况,制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。C、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标,明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段,项目的质量管理相关程序的活动及控制等等.d、实行全面质量管理，成立TQC领导小组 3、质量体系的实施a、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想,努力提高职工的质量意识，努力19、提高工作质量。b、质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感,从而也使施工人员自学遵守各项操作规程,实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。C、把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：，进入工地的原材料必须经检验合格后20、方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。人员设备关:现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率.做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。d、施工过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行,上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率,即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”（定员21、定质、定量、定期、定人)制度。施工现场质量保证体系示意图：施工过程的质量管理项目经理任组长质量管理领导小组质 量 检 查专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验开展群众性的质量管理活动，通过TQC小组提高全面质量管理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理第七章 确保安全文明施工的技术组织措施第一节 安全生产1、安全目标工程施工中，确保无大事故。2、安全体系的建立a、建立安全领导小组,项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。b、设22、置专职安全员，负责具体安全管理事务,直接向项目经理负责.C、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门（工段、班组）的日常安全事务。3、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一,预防为主”的原则,按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施,制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识,做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。b、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救.C、各施工区、道路及23、生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V.d、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施,以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行.e、配备专职消防人员,消防设备和灭火设备、器材.f、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。g、加强防水、防毒、防盗工作。h、土石方开挖工程施工安全操作规程:土石方开挖必须视地质好坏,留有足够的安全斜坡.否则采用支撑等加固措施,防止坍方.深挖方应24、注意自下而上开挖或分层开挖。i、机械设备安全1、 所有施工设备和机具在使用使均必须有专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养,确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，放可持证上岗操作，杜绝违章作业.大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。2、 减少、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应做好例行保养和记录。3、 各类安全（包括制动）装置的防护罩盖等要齐全可靠.4、 机械与输电线路(垂直、水平放线）需按规定保持距离.5、 作业时,机械停放稳固,臂杆幅度指示器灵敏可靠。6、 电缆线绝缘良好,不得有街头，不得乱托乱拉。7、 各类机械配挂技术性能牌和上岗操作25、人员名单牌。8、 必须严格定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、禁锢、调整和防腐工作、严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。9、 机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要偶良好的照明设备。j、一般安全我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品的使用规程;用电安全规程;升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全规程;意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定.4、安全生产责任制a、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责,做到安26、全生产人人负责.b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明.C、安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。5、安全检查a、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据,提出整改和预防措施，确保安全生产。b、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。C、季节性检查:针对自然条件变化特点进行检查7、安全教育a、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识,即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员,依照其从事的生产内容,27、应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员,应参加有关部门规定的安全操作考核，取得安全操作合格证，坚持“持证上岗”。b、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。C、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。d、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。e、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前,对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。组长：项目经理安全生产领导小组 副组长：项目常务副经理 专 职 安 全 员施工队安全员由各班安全负28、责人担任抓好现场安全生产检查并排除事故隐患汇报安全生产情况落实安全措施第二节文明施工1、除了有安全管理措施外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一种安全防范的最好一种体现，做安全宣传教育,在现场张贴、宣挂安全标语牌。2、制订出有关设备的安全操作和保养条例，提高设备的完好率和利用率，组织检查机械设备的保养和技术状态，不符合要求，即是进行维修保养。3、加强施工用电的安全管理,水电工作施工中由于不安全用电而引发的伤亡事故是较多的，所以，施工场地的用电(如设备、电源线、开关板等）一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变压器等按规定做好防护栏杆,并悬挂标记。4、消防工作贯彻“预防为主29、，防消结合”的方针，层层落实防火安全责任制，经常进行消防宣传教育,提高职工的消防意识,组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材,消防水池、水源充足.合理配备和发放消防器材,定期进行检查和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合消防安全技术规定的应及时改正。第八章 确保工期的组织措施 加强思想教育，提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工环境 各级领导层层负责，分片包干工作保证工期保证体系突出重点，日清月结做好物质供应和后勤保证 编制科学合理的施工组织计划杜绝返工和安全事故制度保证工程例会制度工期责任制度组织保证建立健全调度指挥系统实行内部承包制，加大产值所占比重第九章 环境保护技30、术组织措施1、在工程施工期间，将遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施工范围之外，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征是发包方同意许可，不损害、污染土地。防止利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河岸冲刷，并防止由工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。工程中开挖弃碴运至专门规定弃碴场堆放。2、保持施工区和生活区的环境卫生，定期检查，及时清扫，清理垃圾，将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧.3、主体工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施，尽量恢复原样，保持生态平衡。4、实行环保目标责任制：把环保指标以责任书的形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制,项目经理是环保工作第一责任人,是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任人。5、加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚.