1、xx绿化养护施工方案目 录一、 工程概况. 3二、 人员招聘与培训. 3三、 公司及项目组织架构. 5四、 日常管理方案. 9五、 现场、服务品质保证措施. 14六、 工作计划. 21七、 机械化投入. 23八、 方案优势. 24九、 其他优势. 25一、工程概况 1、项目名称：xx公园绿化养护项目 2、项目概况：养护面积为64112平方米 3、施工范围：xx公园绿化日常养护、冬季防寒二、人员招聘与培训(一）园林绿化职员的技术培训和考核1、为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作能力，使他们逐步接近或达到上海市园林绿化职员的等级标准，以及熟知物业管理绿化工相关操作规程，必须实行工作培训两不误2、，培训应根据干什么学什么，有计划、有步骤的进行。首先制定绿化培训大纲，包括：基础知识、专业知识、操作技能、物业知识等，然后根据每个部分的培训内容，制订培训时间和具体内容;2、考核分为理论（书面或口头）和实操两个部分，主要以实操为主。根据考核成绩与效益工资挂钩。 3、主要培训课程如下：（1）园林绿化管养规范（2）园林式小区标准及实施步骤（3）绿化养护检查验收办法（4）草坪养护作业指导书（5）乔、灌木养护作业指导书（6）藤本植物养护作业指导书（7）花卉养护作业指导书（8）浇水施肥作业指导书（9）病虫害防治作业指导书（10）整形修剪作业指导书（11）防台风、暴风雨作业指导书 （12）园艺机械机具的使3、用 （13）园艺肥料使用作业指导书 （14）常用农药的配制（15）植物防寒措施 （16）专业技术签订外训（二）养护管理考核制度：（1）制定各项工作（绿化、保洁、护卫）的操作细则，每位工作人员严格按照工作细则进行工作，保质保量完成自己的工作；（2）依据具体情况，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化；（3）摈弃人管人的做法，以规管理、依章办事，从项目经理要一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司工程管理部执行；（4）经济保障措施：对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法，实行专款专用原则，收支平衡，从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管4、理承包责任制；（5）激励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力；（6）机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制，又能有效发挥职能人员的协调服务、监督指导作用，充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性；三、公司及项目组织架构（一）施工组织机构 根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。 5、工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。项目部管理制度如下：1、项目经理质量责任制2、安全员岗位责任制3、施工员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、资料员岗位职责项目经6、理技术负责人人项目副经理管理员植保员质量员兼资料员安全员材料员养护队长巡查班组长养护班组长保洁班组长 项目管理网络图（二）质量管理网络 本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。项目经理质量总负责人质量员材料员绿化管理员 质量管理网络图质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工7、序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。 （三）同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。（四）养护管理的指导思想及原则1、养护管理的指导思想随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越高，经济的发展和人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改善生活大环境的重要内容。近几年，厦门道路的绿化建设质量已有8、明显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平，养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验，针对一流的建设，我们将提供一流的绿化养护和管理：（1）管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。（2）在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。（3）在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型，这是物的发展；养护管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。人的发展将提高养护水平，养护质量，绿化的艺术品位。2、养护管理原则（1）程序化原则。即设计管理流程、工作流程，建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反9、馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。（2）标准化原则。管理岗位制定管理标准目标，技术岗位制定技术标准目标，工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的，便于完成标准化养护任务，达到养护目标，便于管理考核。（3）规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。（4）一体化原则。每个岗位分工不同，但不是各自为政，管理者必须遵循一体化原则，指挥各岗位团结协作、互通有无，以便完成总体养护任务。（5）科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学的方法。（五）建立日常工作的执行与反馈制度项目经理每周负责召集管理班组成员召开工作例会，听取各成员的工作汇报，就本周的工10、作任务进行分解、安排，对上周存在的问题提出整改意见或改进措施，落实责任人限时整改。各班组组长落实安排每日的具体工作事项，其余管理成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作，下级服从上级、逐层管理监督，对现场问题如果没办法自行解决的也应逐层向上汇报，直至问题得以落实解决。四、日常管理方案（一）草坪养护1、浇灌、排水（1）用土钻检查草坪土壤干湿程度，土层深100mm150mm处若呈干燥状，应及时进行浇灌。（2）草坪养护人员应使用专用水管进行浇灌，浇灌应湿透根系层，浸湿的土层深度为100mm，但不允许地面长时间积水。（3）浇灌时期和浇灌时间可遵循下列规定。冷季型草：春秋两季充分浇水，每周一次；夏季适11、量浇水，每两周一次，宜早晨浇，安全越夏。暖季型草：夏季勤浇水，每周两次，宜早、晚浇；春秋季每两周一次，冬季可不浇水。2、修剪（1）草坪长到70mm80mm时，草坪养护负责人员应予修剪。大面积草坪（面积50m）应用手推式草坪机进行统一修剪。小面积草坪（面积50m）可用割草机（亦称割秆机、打边机）或大号枝剪进行局部修整。（2） 草坪修剪后高度为60mm左右。3、清除杂草、杂物（1） 与管理区域的草坪草形态不符的杂草，养护人员应及时进行清除，并要求除早、除小、除净。（2） 清除杂草作业分人工除草和化学除草。 人工除草用尖头小刀进行挑除。 化学除草应由绿地养护人员用喷药器进行喷洒。（3）一周后，对未清12、除的部分杂草，可通过人工除草的方法进行补除。除草效果测评，以立姿目视草坪无杂草为准。4、施肥（1）冷季型草种追肥宜在春季或秋季，暖季型草种追肥宜在晚春。（2）追肥应以复合肥料为主，追肥的时间和数量可根据土壤肥力、草种和幼苗生长等情况而定。早春、晚秋可施有机肥，施肥方法可采用撒施和根外追肥。（3）每年施肥一次，每次施肥成分含量分别为：磷3g/m；钾2g/m；氮5g/m。5、病、虫害防治病、虫害防治，应以防为主，防治结合。（1）预防：预防性喷药每年一次，预防病害以喷灭菌灵等为主，常用浓度8001000倍液；预防虫害以喷爱福丁等为主，常用浓度2000倍液。（2）除害：绿化人员可依具体情况，选择无公害13、药剂或高效低毒的化学药剂消除病、虫害。6、其他养护草坪边缘线应整齐划一，装饰性草坪或花坛可运用切边机进行切边养护。（二）树木养护服务1、浇灌、排水（1） 夏季浇灌宜早、晚进行，冬季浇灌宜在中午进行，浇灌要一次浇透，尤其是春、夏季节。（2）若处高温久旱（气温高于35，10天未下雨）时期，应及时进行浇灌，一般应在清晨或傍晚进行。（3）暴雨后一天内，树木周围仍有积水，应予排水。对处于地势低洼处的雪松等易受水淹的树种可采取打透气孔的方式排水（挖若干小洞，直径50mm左右，至根部；垂直插入相同直径PVC管，周边用土填实）。2、中耕、除草（1）树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季应每两个14、月松土一次。（2）乔木、灌木周围大型野草，应结合中耕进行铲除，特别注意铲除具有严重危害的各类藤蔓。（3）中耕、除草宜在晴朗或初晴天气，且土壤不过分潮湿的条件下进行。3、施肥（1）树木休眠期可施基肥(如豆饼)，每年10月中旬至11月进行一次。树木处于生长期，可依据植株的长势对其施追肥。（注：花灌木应在花期前、花期后进行。）（2）一般乔木胸径在15cm以下的，每3cm胸径可施堆肥05kg，胸径在16cm以上的，每3cm胸径施堆肥05kg15kg。树木青壮年期欲扩大树冠及观花、观果植物，可适当增加施肥量。（3）乔木和灌木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅相适应，深度和宽高均为25cm30cm。15、（4）施用的肥料种类应视树种、生长期及观赏等不同要求而定。早期欲扩大冠幅，宜施氮肥，观花、观果树种应增施磷钾肥。（5）施肥宜在晴天。4、修剪、整形（1）树木应通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，促使树木茁壮生长，各类绿地的乔木和灌木的修剪以自然树形为主。（2）乔木类：主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝和烂头。（3）灌木类：灌木修剪应使枝叶繁茂，分布匀称，修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。（4）绿篱类：绿篱修剪，应促其分枝，保持全株枝叶丰满；花球应确保春、秋两季各修剪一次。（5）地被、攀缘类：地16、被、攀缘植物修剪应促进分枝，加速覆盖和攀缠的功能，对多年生的攀缘植物要每年一次翻蔓，清除枯枝。（6）修剪时切口都要靠节，剪口要平整，对于过于粗壮的大枝应采取分段截枝法，操作时应注意安全。（7）休眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪；有伤的树种应在夏、秋两季修剪。5、补植树木（1）树木缺株应尽早补植。（2）补植季节规定。落叶树：应在春季土壤解冻以后、树木发芽以前补植或在秋季落叶以后、土壤冰冻以前补植。针叶树、常绿阔叶树：应在春季土壤解冻以后、树木发芽以前补植，或在秋季新梢停止生长后、降霜以前补植。（3）补植的树木，应选用原来树种，规格也应相近似，若改变树种或规格则应与原17、来的景观相协调，补植行道树树种应与同路段树种一致。6、枯死植株的挖除（1）结合补植工作对枯死植株进行调整。（2）挖除枯死植株作业，应事先报市园林主管部门审批，任何单位与个人无权擅自挖除。三、花坛、花境养护1、花坛的养护（1）根据天气情况，保证水分供应，宜清晨浇水，浇水时应防止将泥土冲到茎叶上。（2）做好排水措施，防止雨季积水。（3）应及时做好病虫害防治工作。（4）花坛保护设施应经常保持完好。（5）花坛内应及时清除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾；及时补种、换苗。花坛内缺株倒苗一级不得超过10%，二级不得超过15%，基本无枯枝残花，一级残花量不得大于15%，二级残花量不得大于20%。2、花境的养护（18、1）及时修剪、整枝，花后及植株休眠期一级残花枯枝量不得大于15%，二级残花枯枝量不得大于20%。（2）每年休眠期可适当耕翻表土层，施加有机肥，如豆饼、骨粉。（3）及时做好病虫害防治工作，每年在春季、夏季进行预防性喷药各一次。（4）落实日常养护，做到立姿目视无杂草、垃圾。五、现场/服务品质保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良，为此本公司将采取如下措施。（一）质量目标:争创优质绿化工程，达到工程质量标准:优良。（二）质量控制的原则:1.坚持“质量第一,用19、户满意”的原则，以“诚信”为宗旨：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.“以人为核心”的质量控制原则:各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量确保工序质量，促进工程质量。3.“以预防为主”的质量控制原则:“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对材料质量的检查转向对工作质量的检查、对工序20、质量的检查、对中间材料的质量检查。4.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则: 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，材料质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5.贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则: 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见;遵纪守法，杜绝不正之风;既要坚持原则，严格要求，秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。（三）项目的质量控制: 从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几21、个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。1.工作质量和工序质量的控制:要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为:严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。及时检验工序活动效果的质量。在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工开展前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。2.工序活动条件的质22、量控制（1）人的控制:人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。（2）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。（3）没有规矩不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、基础上管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明、卫生教育等的全面教育。使各施工人员充分了解公司的管理制度加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个23、月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。（4）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。（5）为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按文明工地的要求布置，公司领导定期检查，慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，发挥职工的内在潜力，创造一流的质量。（6）对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术熟练经验丰富的工人完成，动作复杂的重要设备要由项目部统一考察选24、择反应敏捷，应变能力好的工人操作。（四）质量等级确保措施:1.质量目标控制:强化全员的质量意识和创优意识,在全体施工职工中进行“百年大计，质量第一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的生存和发展息息相关，真正树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施目标管理制度。2.组织保证:（1）建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施25、工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(复查上工序，保证本工序，服务下工序)活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质量。（2）坚持谁施工谁负责的原则，制定各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履26、行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流的质量创一流牌子。3.技术控制:（1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责,并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。（2）开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施，使施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。（3）资料管理控制。认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔27、细复合，经常性检验各班组的原始纪录，并进行业务指导从而保证资料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。4.物资质量控制:物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考察对比，慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。5.施工过程控制:（1）在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施28、工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。（2）技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。6.经济保证:统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。7.人员管理要求: 人员年龄要求60岁内，身体健康，必须统一着装，衣装整洁，不迟到、不早退，提前5分钟到达工作区域。工作期间，如遇游人经过，应停止工作，礼貌避让，主动问好。如遇甲方重大接待，需提前完成主要作业任务，接待期 间，服从甲方领导。（五）质量检验仪器配置:1.项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理29、和保养，做好登记、建卡和建立台帐工作。2.计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具准确度和适用性。3.计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。4.计量器具一般一年检验一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。（六）质量管理制度;1.在项目部成立领导小组，由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报检。2.推行全面质量管理，30、成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。3.实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签订技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4.各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。5.资料保证:严格材料进场手续，质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料。6.确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制偏差在允许误差范围内。7.对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，31、必要时组织开现场会。8.采取挂牌作业制度，以强职责，明确范围，促进联系，方便监督。9.对每个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。六、工作计划一月份：本月是全年气温最低的月份，大部分花是树木处于休眠和半休眠状态，这期间应做好以下工作：1、冬季修剪：对小区内花草树木应进行一次全面整形修剪，对区内树上干枯枝、伤残枝、病虫枝妨碍架空线以及建筑物的枝杈进行修剪；2、防寒检查：对部分怕冻和不耐寒的花草树木要注意冬季防寒工作，对一些抗寒能较差的花草（如：矮蚌花、大蚌花、大叶龙船花等）要避免早晚浇水，以免受冻害。3、维护巡查：对于易损伤32、的树木，要加强保护，必要时可以采取裹干的方法加以保护;4、除治虫害：结合冬季修剪，冬灌工作对越冬虫害进行一次清理消杀。 二月份：气温较上月有所回升，要继续做好花草树木的修剪工作，2月份临近春节，应对区内进行一次全面清理。 三月份：1、气温继续回升，花卉树木已陆续开始萌芽，本月小区内应做好补种和改种工作；2、结合春季浇水进行施肥，促进花草树木良好生长。3、在冬季整形修剪的基础上进行复剪，并适时进行剥芽，以促进花卉的观赏效果；4、病虫害防治：本月是防治病虫害的关键时刻，可以继续采用挖蛹，喷刷药剂等措施，为全年病虫害防治工作打下良好基础。 四月份：1、气温继续回升，应抓紧时间继续做好需要补种和改种工33、作；2、结合浇水对小区内进行全面施肥；3、剪除冬、春季干枯枝杈，修剪常绿树木及绿篱；4、很多先花后叶类树木花卉，正集中在本月开花，应加强管理防止人为攀折损坏，结合防护工作做一次病虫消杀； 五月份：1、进入夏季，树木生长迅速，需要大量水份，应适时做好浇水工作；2、结合浇水，遍施速效氮肥，或根据需要进行叶面喷施肥料；3、对开过的残花要及时进行修剪，对病虫害要注意观查及时防治消杀。 六月份：气温较高、燥热，此时进入台风多雨季节1、雨季期间多暴风雨，容易发生树木歪斜、歪倒等危险情况，应切实做好劳力组织、物质材料、工具设备等方面的准备工作，并随时派人检查，发现险情及时处理，对歪倒树木进行扶直并立柱加固。34、2、大雨过后要及时排水防涝；3、对一些树头较大的要及时进行据掉，以防被风吹倒。 七月份：1、要继续做好防台风防大雨工作；2、继续做好排涝和病虫害防治工作；3、中耕除草：进行区内的中耕除草工作，结合中耕除草进行施肥。 八月份：1、要继续做好防台风、排涝巡查救险工作；2、做好新种植物的管养护理工作；3、切实做好旱能浇、涝能排，发现险情能及时处理；4、继续做好病虫害防治和中耕除草施肥工作。 九月份：1、气温有所下降，临近国庆节；2、准备迎国庆，修剪干枯枝杈、绿篱造形、绿地整理等，做到树木青枝绿叶，园容干净整齐；3、对一些生长较弱枝条不够充实的树木，进行追施磷钾肥。 十月份：气温继续下降，下旬进入初冬35、，部分树木陆续进入休眠，此时应做好浇水，施越冬肥，对补种和改种的地方做一次全面检查。 十一月份：已进入冬季，大部分花草树木已进入休眠，要根据植物品种的不同开始进行冬季修剪，对不耐寒的植物要先进行冬季灌水保暖工作，结合冬灌进行冬季施肥及越冬害虫的防治工作。防寒保暖工作：十一月份因天气特别冷，所以要对有些树木采取一定的保暖措施，同时要对所有乔木、行道树进行涂白，这样既可以防治病虫害，同时也有利于树木的整洁、美观。冬季防寒标准：雪松防寒：风障主体框架钢制脚手架，外覆双层绿色全新无纺布，高度超出植株高度1.0米，与植株水平距离保持0.5米的距离。风障抗风能力达到八级以上，风障主框架有斜撑加固。而且防寒36、立杆高度一致，不超出防寒布，做到风障稳固，形状规整，高度一致，美观。绿篱防寒：木桩、木条主体结构，外覆绿色全新无纺布，立杆高出绿篱10cm，工作时挂线找直、找上平，外观上直侧平，边角分明，下密不透风，上高出绿篱15公分，用压缩条进行封固，能抗六级大风。其他需防寒苗木：入冬前，对不耐寒苗木的主干用全新无纺布缠绕包裹，高度在1.5米左右。十二月份：此时要切实做好花卉树木的冬季修剪工作，继续做好冬灌，冬季施肥和越冬害虫的消杀工作，对抗寒能力较差的花卉做好防寒保护工作，避免早晚浇水，以免受冻害。以上工作是一些主要项目，实际工作中还应结合具体情况详细安排。七、机械化投入 作业机具及物资装备配置在整个工程37、的招投表期间，公司上下全体人员就对此项工程充分重视，对于工程中所用到的车辆机械设备等做好全面安排，做好安全检测，以备正式开工前及时开进现场，保证养护工作的正常进行。（见下表）拟投入设备和工具一览表序号设备/工具名称型号规格品牌/产地数量自有或租凭购置时间1运输车桑塔纳国产1辆自有2010年五菱国产1辆自有2012年东风国产2辆自有2011年2洒水车东风国产1辆自有2011年3剪草机MTD美国8台自有2013年4打药机蜻蜓国产4台自有2014年5绿篱机小松日本2台自有2014年6割灌机小松日本6台自有2015年7水泵本田日本4台自有2014年8吹风机凯姿日本3台自有2013年9铁锹国产40把自有38、2015年10十字镐国产20把自有2015年11大平剪国产10把自有2015年12花枝剪国产8把自有2015年13高枝剪国产6把自有2015年八、方案优势绿化养护非一朝一夕的事情，在做好整改工作的同时，我们同样将对不同植物在不同的时间采取不同的养管措施，我们分四季安排我们的日常工作，力图使我们的工作能让蓝图中的景观效果发挥到极致，让我们的工作逐步的完美完善。1、在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。2、严格执行规范、建立39、技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心养技、精心管理。3、推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。 4、对于此次园林绿化养护工程的施工方案中有以下几点优势： （1）我单位对于绿化养护工程施工工程具有相当熟练的施工经验。 （2）针对此次绿化养护工程我单位设立了专业的工程师常驻现场。 （3）我单位对质量、施工进度、材料做出了严格的要求，必定严格按照国家标准执行。 （4）对于此次工程施工我单位做了详细的周进度计划、月进度计划安排。 （5）我公司针对工程日常养护施工做了40、明细的施工计划。九、其它优势公司自成立以来，长期从事新建道路、河道配套绿化、小区配套绿化、厂区绿化等重点工程的施工和养护工作，有外环线林带工程、通用汽车城绿化、新区行政中心绿地、外环线道路绿化、华师大二附中绿化、怡东花苑小区绿化、德法学校屋顶绿化工程等，积累了丰富的经验、取得了良好的市场形象。我们一贯奉行“质量第一、信誉为本”的宗旨，贯彻“创一流工程、有一流人才”的方针，发扬“精诚团结、锐意进取、规范管理、争创一流”的企业精神，竭诚为业主服务。若有幸承担这项养护工程，我们将以创建文明工程为目标，树立绿化养护作业新形象，利用我公司的绿化行业特色争创一流养护工程，争创文明施工、达到“绿、洁、亮、畅、美”的养护景观效果，取得经济效益和社会效益的双丰收。为了提高养护质量，规范养护操作规程，规范文明施工、安全施工，特制定养护考核评分表和行风征询表，每月由业主进行打分、监督，对我们养护工作中的不足提出意见和建议。我们将认真加以改进和提高，使我们的养护工作得到有效的监督，使我们的管理工作更加严格、规范，使养护景观效果更为美观，同时我们将对提出合理化建议的人员给予一定的物质奖励。