1、xx村“城中村改造H1地块还建住宅小区彩虹郡1#楼、2#楼施工组织设计目 录一、 编制说明与工程概况 3二、 施工部署 4三、 施工前准备工作 5四、 主要施工技术措施 6五、 质量管理及保证措施 12六、 平安生产管理 19七、 文明施工管理 22八、 现场协调管理 23九、 成品保护措施 27十、 突发事件的应急处理 28十一、施工资料管理 29十二、回访保修 30一、 编制说明与工程概况：、编制说明：本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对该工程的工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要分项工程施工方法、工程质量控制措施、平安生产保证措施、文明施工及2、环境保护措施、降低本钱措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、平安、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件，并作为指导本工程施工的技术性文件，也作为工程实际施工的指导文件。、编制依据：1、幕墙施工图纸。2、国家公布的现行工程技术标准、操作规程、施工验收标准及工程质量评定标准。3、建设部公布的?建筑施工现场管理规定?。4、全面执行ISO9002?质量管理和质量保证?系列标准。5、有关建筑工程管理，环境保护等地方性法规及规定。、工程概况：本工程外墙干挂石材，施工面积约4000，采用25mm厚石板材，钢结构一星挂二式干挂安装；钢结构主龙骨立挺槽钢采用63mm40mm3、4.8mm槽钢；横向龙骨角钢采用50504角钢，角钢间距同石材高度；预埋件钢板采用7mm、8mm厚镀锌100mm200mm、150 mm200 mm两种；连接角码采用120mm53mm5.5mm槽钢角码；连接螺栓在砼位置采用M12160mm化学螺栓与M12120mm膨胀螺栓，石材与钢结构采用石材专用挂件M1030mm螺栓连接，石材专用结构胶固定；中性硅酮耐候密封胶密封防水。二、 施工部署：、 指导思想：该工程全面推行工程法施工，对本工程我们将统一管理、统一组织协调、对业主负责的指导思想，以管理求实、技术求精、产品求优、效劳求佳的质量方针，全面贯彻执行国家建设部颁发的建设安装工程的施工技术标准和4、验评标准及各类要求执行，按ISO9002?质量管理和质量保证?标准要求，建立工程质量保证体系，编制工程质量保证方案，强化管理。选任高素质经验丰富的工程经理、工程技术负责及工程技术管理人员组成工程班子。优化专业劳务队伍，充分发挥我公司的技术优势和施工经验，积极推广应用新技术、新工艺，科学管理，使工程质量、工期、平安、文明施工、本钱的控制等在工程实现。、 管理目标：1、质量目标：严格按施工验收标准及设计要求组织施工，按ISO9002质量保证模式要求，建立质量保证体系，编制工程质量保证方案，使该工程每道工序质量处于受控状态，严格按照?金属、石材幕墙工程技术标准?JBJ1332022、?玻璃幕墙技术标5、准标准?JGJ102-20*标准及相关工艺要求施工，确保工程质量到达“合格等级标准。2、工期目标：依甲方的要求，我们的工期定为40天，为了确保工程按期竣工，根据工程情况实行流水施工，并通过现场组织、技术、经济等保证措施和其他有效手段来实现目标。在不影响施工质量的前提下，尽量加快施工速度，以利提前竣工。3、平安生产目标：以建立以工程经理与专职平安员为主的平安体系。制定和完善工程平安管理制度及措施。工程经理把平安生产当作大事来实施。认真贯彻执行国家有关劳动保护和平安生产的各项政策、法规和规章制度。建立平安生产岗位责任制，提高平安意识，细化、深化落实各项平安措施。杜绝伤亡事故发生。到达优良平安生产标6、准。4、文明施工目标：保持施工场地和周边环境卫生。施工场地整洁有序。三、施工前准备工作：、技术准备：建立健全质保体系及各项验收制度。组织各专业人员学习施工组织方案和深化施工组织设计，熟悉施工图纸，认真进行施工的图纸会审，编制施工技术交底及平安交底和编制?质量方案?，并在正式施工前审批完成。、技术资料准备：先充分熟悉施工图纸，吃透设计意图，并参加图纸会审；及时准备有关图集、标准、质量验收标准，平安指标，各种需要的验收资料等。、施工用电准备：施工用电采用三相五线制。由甲方提供的电源引入总配电箱，根据施工现场机械与设备分配电箱，从配电箱到末级开关箱的电线路敷设有序，有明显的挂牌使用标志。统一使用标准7、电箱，保证用电平安。、机械准备：对需要的工具、器具、机械等提出供给方案，具体到型号、数量、供给时间等，同时将方案送交采购部门，同时配合实施。、材料准备：按甲方、监理、设计审定样品，方案组织材料的进场，方案劳动力，半成品进场时间。组织采购生产小型材料及小型机具。根据图纸及工程实际情况，及时做出详细的材料定货方案单，结合施工进度方案安排好所有材料进场方案。、劳动力准备：根据工程工作量，优选作业班组。对进场职工进行平安生产三级及其他必须的教育，并签订相关约定落实到班组、到员工，本工程劳动力选用人员均为公司训练有素的技术熟练的工人。四、主要施工技术措施：、测量放线：1、熟悉施工图纸，对本作业的操作，先8、要对有关图纸有全面的了解，对石材施工图要全面的了解位置、标高变化的特点，以便于对照实际把握施工。2、对整个工程进行分区的编制测量方案，对于工作量大的或较复杂的区域，测量要分类有序的进行。测量区域的划分一般情况下遵循以平面划分为根底，然后进行综合。3、在对整个工程进行分区后，就对每个区进行测量。根据实际情况，可一区一区分测，也可以几个区同时进行。但在测量时需先找到关键区，关键层必须具备以下条件：、可以由此区开线到全区的每个部位；、由此区所放的线具有测量性和可控性；、关键区也是水平与方位的定位区。4、确定了关键区后随即要确定基准测量线，测量线是石材安装的定位基准线，石材施工前，先要与土建共同确定基9、准线或复核土建基准线。5、关键区与基准线确定后，随后确定的即是关键点，关键点在关键区寻找，不少于二个。6、放线从关键点开始，先放水平线，再放垂直线，放线时应注意风力过大时不宜放线。7、测量；根据的现场情况放线，对实际上的土建进行测量；测量时应注意：测量点要统一，测量结果要随时记录，并清楚明了；记录的数据要整理分类，同时对照图纸寻找误差，对误差大、需调整的位置进行处理，并提出切实可行的处理方案。8、根据施工图纸和现场实际情况，在各区不同的基层上弹出的石材位置线，画出石材位置，按照石材的模数，弹出石材横线与分格网，再进行安装施工。异性石材按设计图纸放大样加工。、干挂石材安装：1、化学螺栓安装：、主10、要施工材料： M12160化学螺栓，专用清孔刷，吹孔器等，、根本施工操作工艺流程：熟悉图纸及技术交底放线定位钻孔检查孔深清孔检查清孔置入药剂安装螺杆等待凝胶安装钢板钢架安装。、技术措施：、放线定位：根据施工图纸测量放线定出钢板和螺栓位置；、钻孔：本工程采用M12化学螺栓，根据化学螺栓技术要求，钻孔孔径为?14MM，钻孔深度为110MM，根据施工现场实际操作经验，钻孔深度应该到达115MM方能符合施工要求。在施工时必须严格控制钻孔深度，不可太浅，也不可超深。、清孔：清孔时应该先用专用清孔刷把孔内毛粉刷出，再用吹孔器吹出粉末，如此反复几道一般是三刷四吹直到吹孔器未能吹出粉末为止，要求清孔时必须耐心11、细致。、置入药剂：置入药剂前必须注意孔内不可有积水，置入时应该注意药剂方向。、安装螺杆：置入药剂后用电锤严禁采用电钻旋入螺杆，旋入时应该注意螺杆必须和墙面保持垂直，旋入深度必须到达化学螺杆要求深度并有药剂流出。螺杆安装后三分钟内可以调整。三分钟后严禁扰动。、等待凝胶：在等待凝胶期间严禁扰动螺杆，根据施工经验，等待凝胶时间为四个小时，四个小时以前方可进行下部工序施工。2、膨胀螺栓安装：、主要施工材料：M12膨胀螺栓，专用电锤等，、根本施工操作工艺流程：熟悉图纸及技术交底放线定位钻孔检查孔深钢架安装。、技术措施：、放线定位：根据施工图纸测量放线定出螺栓位置；、钻孔：本工程采用M12110mm膨胀螺12、栓，根据螺栓技术要求，钻孔孔径为?14mm，钻孔深度为7mm，在施工时必须严格控制钻孔深度，不可太浅，也不可超深。3、钢架安装：、主要施工材料：本工程采用6.3#槽钢、505角钢，100X200X7，200X150X8钢板、E43电焊条等。在安装前所有材料质量必须严格把关，检查是否符合要求。杜绝不合格材料或产品进场。、根本施工操作工艺流程：熟悉图纸及技术交底钢结构制作放线定位安装钢板纵向主龙骨槽钢焊接横向角钢焊接挂件定位隐蔽工程验收干挂石材。、技术措施：、槽钢与钢板、槽钢与角钢先采用点焊固定，点焊时每个焊接面点焊2-3个连接点，要保证连接点不会脱落。点焊时要两个人同时进行，一个固定位置，另一个13、点焊，这样协调施工时两人都要做好各种防护。、对点焊后的连接件必须按层次检查，一定要把误差控制在误差范围内，垂直度小于12，水平度小于10。、对检查合格后的焊接件进行烧焊正式固定。烧焊操作必须严格按照焊接的标准和规定进行焊接，焊接的长度和厚度必须符合设计要求和施工标准规定。、对烧焊好的连接处必须进行清渣检查，检查合格后分区报检，经过工程部检查验收合格后由监理或建设单位代表复查验收合格前方可进行下部工序施工。、钢结构的焊接处必须做二次防锈处理，具体做法为：清理焊渣焊接质量检查刷红丹防锈漆二度刷银粉漆一度。4、石材施工：、主要施工材料：石材板块、石材专用挂件、石材胶、中性密封胶、专用封口条等。、根本14、施工操作工艺流程：熟悉图纸及技术交底选择挑选石材墙面放线定位分格定位石材加工割槽镶嵌石材胶安装挂件调整固定质量检查板缝清洗镶嵌封口条镶嵌密封胶板面清洗质量验收。、技术措施：、石材安装由下到上进行干挂施工先对石材色泽进行挑选，然后在石材之上下连接处用手提切割机割90mm6mm9mm的槽4个作为不锈钢挂件之脚槽。石材割槽必须保证位置准确，方向垂直，槽宽及槽深适宜，防止损坏槽壁。、做好板材的预挂、试拼、选色、编号工作，保证每个立面色泽根本一致，确保整体效果。、现场二次加工和边角的整修要认真细致的操作，对加工的工作场地要随时清理，以防止石渣和杂物损伤石材外表；在挑选、运输和安装过程种要轻拿轻放，防止碰15、撞，精心保护棱角和外表。、将石材按顺序排列好，同一部位的石材色泽应均匀一致。先上好不锈钢挂件，调整面板后加以固定，检查平整度和水平度，合格后再进行下块石材安装。石材的水平缝和垂直缝不可大于5mm。、钢骨架与建筑结构的连接、不锈钢挂件与钢骨架及石材的连接必须牢固可靠，位置准确，以免造成支撑节点位移而影响质量，不得使用不符合要求的挂件，门窗框周边与石材的间隙及石材之间的间隙要求均匀，嵌缝饱满，宽度一致上下平滑。、将石材胶拌均匀抹入石材槽中，再插入不锈钢挂件。严禁顺序倒反。、整体墙面完成后，用清水对板缝进行清洗，清洗后等干潮后嵌入封口条，在石材边贴纸质胶条，胶条粘贴要求平整垂直，与石材边角一致，粘贴16、胶条完成后镶嵌密封胶，密封胶要嵌填密实，光滑平整，均匀一致。、每个部位石材安装完成后，必须进行自检，不合格的应及时进行处理，要求质量管理人员实行过程跟踪管理、跟班工作，严格根据?金属与石材幕墙工程标准?JGJ133-2022和?玻璃幕墙工程标准?JGJ102-96的标准进行当班检验，发现质量问题必须及时处理，做到早交底，晚检查，质量问题不过夜。五、质量管理及保证措施：、质量管理目标：质量是工程产品的生命线,也是企业生存的生命线。强化质量管理意识，是企业对职工的第一要求。为赢得市场,而且是一个良好的市场,我们对该工程质量管理的目标确定：严格按照施工验收标准及设计要求组织施工，工程质量到达标准要求17、,杜绝质量事故。力争使工程质量到达“优质奖。、质量管理标准：全面执行ISO9002质量管理和质量保证系列标准进行质量管理与质量控制。按照国家现行的施工标准以及质量验收标准和操作规程施工，坚决执行国家?工程建设标准强制条文?对施工质量和平安内容。施工过程中受控于监理质检部门之中。、质量管理：人的创造力很大，破坏力也很大。而管理就是一门人的学问，是少数人指挥多数人的学问，是全员自觉自控的学问，因此，通过质量管理体系，将对每道工序的标准化施工控制在操作层，落实到操作者，真正做到在工期目标实现的同时，质量目标也随之实现。1、 质量管理体系：、工程经理施工组织指挥者操作者的质量控制体系：工程经理质检部门18、专职质检员操作层自检的管理体系。、工程经理、技术负责人及工程质量职能部门的有关人员组成工程质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进行决策。、工程经理及工程技术负责人对整个的施工质量进行控制与管理，专职质检员进行日常事务的处理，建立质量经理质量管理职能部门施工专业的质检员班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工的质量进行检查、监督与管理。、贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量的原那么，执行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。、成品保护：保证施工过程的工程产品得到有效保护，将符合合同要求的19、工程交付给业主，工程经理对工程产品保护负直接组织与领导的责任。工长组织班组负责人对正在进行作业的分项分部工程产品和上道分项分部工程产品进行保护。材料员对进场而未使用的成品和半成品进行保护。施工班组负责人对当班作业的分项工程产品和上道分部工程产品负有直接保护的责任。最终的工程产品保护工作由工程经理安排专人负责，此项工作直至产品交付为止。2、 质量管理方法：、现场质量检查:、开工前检查: 目的是检查是否具备开工条件, 开工后能否连续正常施工, 能否保证工程质量。、工序交接检查: 在通过自检、互检的根底上,专职质检员还要进行工序交接检查,通过检查,及时发现质量问题,及时采取措施纠正,把质量问题解决在20、萌芽状态。确保工序间无质量隐患和保证每道工序都符合质量标准要求。、隐蔽工程检查: 但凡隐藏工程应在隐藏前通过有关部门检查签认前方能掩盖。 、成品保护检查：检查成品有无保护措施,措施是否可靠。此外, 质检员每天必须在现场对操作层进行操作中的质量巡视检查, 消除质量事故延续现象。检查方法以目测与实测结合, 必要时采用试验法。、质量管理制度：强化制度管理、建立健全质量管理制度，制度在先，按章行事，形成工程良好的质量管理气氛。、技术交底制度：坚持以技术进步保证和提高施工质量。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织21、进行各项工作技术交底，包括工程对工长的技术交底，工长对班组交底，班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面形式进行。、材料进场检验制度：工程的水泥、石材及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家标准要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料不准使用。、见证取样制度：所有原材料与沙浆等请监理进行“见证取样 到检测中心进行检测。、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板件、异性件试拼等，统一操作要求，明确质量标准和明确质量目标后组织大面积施工。、施工挂牌制度：施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图22、文记录，作为重要的施工档案保存。、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检查制度，自检要做好文字记录。、质量否决制度：不合格分项工程必须进行返工。现场不合格品采取必要的纠正和预防措施。、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得管理人员的同意，并防止破坏和污染。、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等妥善保管，特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况，理清各方责任。、竣工效劳承诺制度：在工程竣工交付使用后，应调23、查掌握工程质量问题，了解和征求业主的要求，及时解决出现的质量问题，确保工程质量，做好竣工后的效劳工作。、质量控制：施工过程质量控制，能否保证工程质量的重点在于施工过程质量控制。施工质量控制，尤其要做好“事前控制和“事中控制，预防在先，一次成优，工程质量总控制管理见以以下图。、对人的控制：对所有参与该工程的施工组织者，指挥者和操作者，加强政治思想教育，职业道德教育。组织专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件及环境条件。调动积极性，充分发挥人的主导作用，将产品的质量标准控制在操作阶段。施工过程中，工程管理层人员应跟踪工程作业层人员的作业。加强质量监督，考察作业人员，对不合格的操作人员要随时撤换24、。对技术复杂、难度大、精度高的工作，由思想素质好、责任心强、经验丰富、技术熟练的工人来完成。、对材料的控制：对一般材料进场时严格检查验证，杜绝不合格材料进场，对成品或半成品材料，进场前必须有质检部门人员参与进行检查其材料质量标准如何，符合要求应取样存放，进场根据样品对照验收把关。在采购材料时，要坚持堵绝片面追求企业效益的倾向，不能为了降低材料档次、规格等标准，以次充好，以劣冒优。健全现场材料管理制度，保证材料质量，防止材料损失、混用。、 对方法的控制：这里所指的方法控制主要是：施工工艺、施工技术和各分部、分项施工方案及施工方法在施工前通过文件控制执行。贯彻过程控制，从施工中对质量的事后检查把关25、，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。、对环境的控制：在施工安排中，应考虑气候的变化是否有利于施工工程的质量保证标准。、工程质量过程控制：对工程质量进行严格的“过程控制， 把好“过程控制质量关,是确定保质量和创优的关键。A、材料进场及验收关：材料进场必须进行验收和标识堆放，进场材料必须有合格证明或试验报告，局部主要材料必须按规定取样检验，检验合格前方能使用，确保工程上使用的材料是优质材料或合格材料。B、 技术交底关：严格执行书面交底制度，使管理人员和操作者明白施工工艺和操作要领，平安本卷须知及质量标准等要求，以提高工程质量一次成优率，减少返工。C、工序质量关：严格执行26、“三检制和“质量一票否决制，把控制工序质量的验收和交接检作为一项重要工作来抓，操作班组操作者在完成一道工序后，要及时进行自检，发现达不到质量标准时，应进行整改或返工，工长及质检员对其质量进行检查核定，达不到质量标准的，不准进行下一道工序。D、 优质样板关：安装工程中，坚持优质样板引路制度，先做样板，以样板带动大面积安装工程的施工。E、成品保护关：成品保护工作是施工组织中的重要工作，工程将制定严密的成品保护措施方案，坚持“谁弄坏谁负责、谁污染谁负责的原那么，并安排专人负责管理，做到层层把关，环环紧扣。3、质量保证措施：、工程开工前, 对工程经理部各相关管理人员进行质量管理要素分配, 并明确质量职27、责。强化工程班子, 施工中保证工程经理在岗在位, 切实担负起责任,施工员、技术员、质量员、材料员、资料员等各显其能, 独当一面。、定期组织工程工程的各级管理人员认真学习国家和本地区有关的施工标准、操作规程、质量验评标准、并认真学习、熟悉图纸, 现行有关规程、标准和标准, 以及设计图纸指定的标准、标准组织施工。、 施工过程中应接受建设单位、监理和质监部门现场代表的监督检查, 并按国家公布的有关施工验收标准和建筑安装工程质量检验标准进行检查验收。、公司对工程质量检查实行三级检查制度, 公司设质检部, 工程设质检组, 各施工班组设专兼职质检员。公司质检部对工程工程质量进行巡检,隐藏验收签证, 工程质28、检组专职质检员对每道工序工程质量进行全面系统检查, 班组专兼职质检查对本班组施工质量进行自检, 并实行工序交接班检查签证，以确保工程质量。、加强工程测量工作, 所有定位线、标高测量必须从水准基点引出,建立测量复核制度, 严格标高、垂直度、水平度。、加强石材、玻璃翻样复核制度, 对所有石材、玻璃下料清单,加工单均需工程技术负责人签字前方可生效。、石材、玻璃安装必须符合图纸及标准要求, 施工中认真对照图纸复核其规格、间距、数量。、加强与土建、地下预埋安装、园林、灯光设备等单位的配合与协调,搞好与土建、地下预埋安装预埋件、预留洞、预埋管道的隐蔽验收。、制定工程施工工艺卡及作业指导书, 重点做好细部处29、理, 提高装饰工程观感质量。4、降低本钱措施：、科学组织，合理安排，在满足工期和质量的前提下，尽量减少施工资源的投入。、加强管理，物料进出场均计量验收，执行限额领料，控制超耗，落实责任及奖罚制度。、推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工效，降低本钱。、控制管理费开支。控制人工费超支。六、平安生产管理：平安生产管理必须贯彻“平安第一，预防为主的方针。平安是建筑施工中第一的主题，只有在平安的前提下，方有质量、文明施工、进度、效益。施工期间，坚决贯彻执行建设部JGJ59-99平安检查评分标准和有关规定，科学地管理和组织施工。本着平安管理根本原那么, 平安组织管理, 场地与设施管理, 行动控制和平安技30、术管理四个方面, 分别对生产中的人、物、环境的行为与状态, 进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好, 实施平安过程中必须正确处理五种关系, 坚持六项根本管理原那么。依照政府有关平安生产文明施工管理条例及企业内部管理要求和标准, 统一部署施工现场, 为平安生产起到较好的环境辅助作用。 坚决纠正缺乏平安责任感与紧迫感，只重视工程工期、施工产值、经济效益，对平安设施费不投入，或投入也是毛毛细雨，存侥幸心理。操作人员平安意识和自我保护意识薄弱，使其对自己的生命缺少应有的珍重和关爱，不自爱、不自律、不自重的陈规陋习一时难改，平安纪律松弛，有章不循，有令不止，有法不依，违章作业，冒险蛮干，甚31、至违章指挥。、建立工程经理挂帅的平安管理网络。建立以工程经理为组长，工程副经理为副组长，专职平安员和其他主要管理人员参加的工程施工平安生产领导小组，各作业点设兼职平安员，形成一个平安生产管理体系。使平安生产在纵向上从工程经理到作业班组，作业人员在横向上从各施工队到各业务部门都参与平安生产管理工作，从而保证施工生产得以平安顺利进行。、执行平安生产责任制，做到谁施工谁负责。遵照?JGJ5-99验评标准?。开工前提前向市建委平安监督站报告, 申请对施工现场开工前的平安考察和验收, 合格后并办理好工程工程?开工平安验收合格证?等手续。公司与工程、工程与各作业班组均签订有平安目标管理责任书或平安承包条款32、。按照责任书承包条款内容规定, 使平安生产与经济效益相挂钩,采用行政和经济手段加以控制,保证合法施工和平安的正常秩序。工程开工后, 由施工、监理单位对该工程施工用电等组织专项验收。、严格遵守平安生产管理目标考核制度，平安技术审查制度，平安生产检查制度,防火责任制度,平安生产教育制度，特殊作业人员持证上岗制度及严格执行各项平安操作规程。认真贯彻执行平安生产劳动力保护的方针、政策、法律、法规、标准、标准、条例、工作通知及公司制定的?建筑施工平安管理标准?、?建筑施工现场文明施工管理标准?和?建筑施工现场平安文明施工考核标准?,加强平安监督检查和管理工作, 实行标准化管理, 使工程的平安生产管理到达33、同行业的领先水平,消除不平安隐患,预防事故的发生, 确保国家财产不受损失和人的平安健康。、各工种施工操作前，坚持三级教育，提高自我保护意识。对新入场的操作者完成三级平安教育和有关平安训练, 严格平安操作的良好习惯, 进行口头和文字平安交底,做好班前平安活动记录。、专职平安员跟班检查监督，发现违章或不平安苗头及时整改，做好平安记录。平安检查抓落实,做好不同形式的平安检查工作,普遍检查,专业检查和季节性检查。检查内容为:查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。、机械、电路经常检查，杜绝平安隐患。现场用电按JGJ46-88?施工现场临时用电平安技术标准?执行，现场实行三相五线制、一机一闸34、一漏电一箱、保护零线和工作零线分别设置，其完好情况由现场电工每日现场巡视检查维护。、严格按照施工平安制度管理，进入施工现场人员均必须按要求佩戴好平安帽并系好帽带，现场管理人员均必须按要求挂排上岗。七、文明施工管理：、文明施工的目的与意义：1、文明施工是科学组织施工，提倡工程质量优质和施工平安，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生, 创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。2、创立文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的标准化管理，发扬我企业精神等具有不可低估的作用。3、创立文明工地对于施工企业35、树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工平安，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。4、做好“文明施工职业道德教育和平安生产教育宣传教育工作。教育工人在施工中坚持做到“工完场清保持良好的施工环境。施工中加强成品保护工作，做好上下道工序的交接工作确保成品不受损坏。认真做好各种资料的记录和归档工作。定期对工地的平安生产文明施工情况进行检查，发现问题及时解决。5、生产区要保证整洁、有序、平安。材料整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的平安，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用。、施工现场标志牌：主要包括工程概况牌、平安生产管理牌、消防保卫管理牌、文36、明施工管理牌、管理人员名单及监督 牌、施工现场平面布置图工程设计效果图等五牌一图。1、工程概况牌标明：单位工程名称、建筑面积、结构类型、开工日期、竣工日期、建设单位、设计单位、监理单位、工程总监、施工单位、工程经理、联系 、施工许可证批准文号。2、施工图牌应置于大门入口处的显要位置。本工程采用移动式混合体组合施工标志牌。3、图牌规格：市区临街的工程必须采用混合体组合，采用混合体组合时应将五牌一图喷绘合成一个整体。4、图牌标准组合形式：均采用灯箱布喷绘合成，版面底色为白色或风景图片背景，公司标志、名称采用蓝色。五牌一图的标题字为黑体，颜色与表格外框装饰花边均采用海蓝色，其它字为黑色宋体。5、图牌37、材料：采用展板 ，底色为带色差的淡黄色；八、现场协调管理：本工程现场大、工种多，人员复杂，成为本工程一大特点，针对现场这一特色，我公司定出一系列有针对性的制度和措施。以确保现场的生产工作的顺利进行。、现场管理模式：1、一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚清楚、保证工程顺利完成。2 、施工单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标支现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，在施工中，我们将积极主动配合38、业主、总承包单位及监理做工好各项工作，确保工程的正常施工。、 与设计单位之间的协调：1、在向设计单位提交施工方案中，充分考虑可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计；2、 对施工中出现的情况，除按业主、监理所提要求及时处理外，还应积极修正出现的设计错误，并汇同业主、设计方、监理方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等；3、 协调各施工班组在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计方解决各种原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作、与监理工作的协调：1、在施工过程中，严格按照经业主及监理方批准的“施工组织设计进行对施工单位工程的质量管理。在每一项分项工程施工完后均需由39、施工班组所施工产品进行“自检，经过自检后，在业主专检的根底上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。2、贯彻我方已建建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以监控，确保产品到达优良等级。业主对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位的工作失职、失误均视为业主的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书，按规定在使用前需进行物理学化试验检测的材料，主动递交检验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或40、分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后，再予以磋商统一的原那么，在现场质管工期作中，维护好监理工程师的权威性。、对施工班组间的协调：1、我公司会同业主业主代表对拟定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业施工班组、无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。2、责成施工班组将其所使用工选用的设备、材料在事前征得业主和我方的审定。3、责成施工班组严格按施工总进度和“施工组织设计编制“实施进度方案建立质保体系,确保“施工组织设计所规定的总目标的实现。4、施工班组严格41、按工程部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。5、施工班组进场前均与工程部签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实施工班组的责任、义务。6、公司将以各个指令，组织指挥各施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生和各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和平共处推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。7、工程部应不断加强对施工班组的教育，增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，使产品不污不损，确保成品和半成品的保护。、协调方式： 1、按总进度制定控制节点，组织工作会议，检查各节点实施的情况，制定、修正、调整下一个42、节点的实施要求。2、工程管理部共同负责主持施工协调会，每周召开一次施工协调会。建立会议记录和配合记录，保证工程顺利进行。3、会同业主代表定期或不定期地组织对工程重要部位、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4、 工程部每周编制工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题，还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调生产施工中存在的问题，以确保工程进度。九、成品保护措施： 成品保护是一次成优的关键环节，鉴于本工程施工面较大、管理较难的特点、成品保护尤为重43、要。成品保护的职责，分工及具体的措施是落实成品保护的关键。、 成品保护的职责：1、工程经理：组织对完工的工程成品进行保护。2、工程技术负责人和工程副经理：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，催促有关人员落实措施。3、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。4、班组负责人：对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。、成品保护的分工：1、原材料存放、场内搬运的保护由使用人员负责保护。2、进场后由材料员负责保护。3、工序产品在验收之前，由该工序的班组负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护。4、最终的工程产品由工程经理指定人负责保护，至产品交付为止。、成品保护措44、施:1、堆放场地要求。材料及半成品堆放场地要求：地基平整、干净、牢固、枯燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放、运输方便。2、成品半成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚。防止侧覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。 3、成品运输保护：做到车厢清洁、枯燥、装车高度、宽度、长度符合规定,做到科学合理,轻装轻卸,捆扎牢固，防止运输装卸散落，损坏。4、安装成品完成品保护：采用围挡保护安装完的成品，关键部位交付使用前采用塑料薄膜与泡沫条保护，以免石材外表污染。必要时钉防护栏并派专人45、巡视保护。十、突发事件的应急处理：、工程经理部成立以工程技术负责人为首的质量管理小组，成立以平安员为首的平安管理小组，对日常的或突发性的质量事故、质量隐患、平安事故、平安隐患等进行处理，必要时及时上报业主单位技术部、平安部，重大问题同时应报建设单位、设计单位、监理、质检单位及有关部门进行处理，施工阶段必须安排专人负责，24小时有专人值班。、开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。、在施工过程中对重要部位、环节要予以重点控制，从材料进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡材料性能不符合质量、平安要求的一律不准使用；、定46、期检查与隐患整改制：工程经理部每周要组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好平安隐患整改消项记录。、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产平安险情，要立即停工，同时即刻报告业主单位，及时采取措施排除险情。十一、施工资料管理：工程技术资料的整编，由公司资料员专管工程资料,随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行负责制，建立健全网位责任制及管理制度。、技术资料的分类：技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。1、 工程质量保证资料。2、 工程分局部项评定资料。3、 施工技术资料。4、 施工管理资料。收集、整编施工过程中反映工程进度、47、工程质量、新工艺的实施、新材料的使用、新结构试验、文明现场、平安施工、工程全部的照片及音像资料等。、工程资料的整编：1、 资料应按有关规定装订整齐，每册资料应有名称、目录、页码、说明等，以便于核查。2、 凡引用抄件的资料，必须有抄件日期，抄件人签字、抄件单位的业务专用章或公章，并注明原件存放单位及索引。3、 资料新用表格，首先使用规定的统一表格，缺项时可另行补充。4、 资料中的计量单位，必须使用法定计量单位。5、 所有技术资料按人员职务分别签名，且应加盖业务专用章，公司级的总工程师或法人代表，应在整编成册的资料上签名并加盖企业公章，不得随意涂改，抽除、更换。6、 装订成册的资料，不得任意涂改、48、抽除、更换。7、 工程技术资料除施工企业自己存档外，按合同规定内容，按时移交给建设单位，并办理移交手续。十二、回访保修： 、本工程负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由本工程赔偿。、我方在向业主提交工程竣工验收报告时，同时提供质量保修书。质量保修书中将明确我方对工程的保修范围、保修期限、保修责任等。、本工程交付发包方使用后假设分阶段交付，分别以分阶段交付日算起，我方在6个月后进行一次工程质量回访，一年后进行我方第二次工程质量回访，征询用户意见。、工程质量回访后在一年内随叫随到，凡属于我方在施工时造成的质量问题，均由我方负责维修，不留隐患，一切费用由我方负责。凡不属于我方造成的问题，而发包方要求维修时，我方协助解决问题，费用由发包方承担；、在回访维修期间，进行修理后的工程，应由业主签字确认。 附：施工管理组织机构图 工程经理 现场负责人 - 施工员 平安员质检员材料员资料员 石材班组 电焊班组附：劳动力方案表 施工人员分阶段进场。根据现场实际情况，及时合理调整，满足工程需求。工种人数 工作内容石材班组15负责石材安装、打胶工作电焊班组15负责钢架安装工作辅工4材料配比与运输、污染保护、清理及其他辅助工作仓管1辅助仓库材料、工具、物品的管理