1、一、 总体施工组织布置1、编制依据 xx市xx高速公路管理处（业主），招标项目：xx高速公路xx段房建工程大棚网架施工。2、工程概括 本工程为xx高速公路xx段房建工程大棚网架施工，建设地点：起于xx市西与邢汾高速公路相交的太子井互通于黄家庄南侧进入衡水境界内为终点。其中FS-9标段分为6座，包括：板上收费站，皇寺收费站，尹支江服务区（南区）加油站、尹支江服务区（北区）加油站、下屯收费站、任县收费站。工程内容：金属结构工程、屋面及排水、柱面装饰、金属结构面装饰。3、施工布置 1.完成承包合同的签约之后，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本。 2.完成现场的临时道路的规划。 3.联系施工用电，2、立杆架线引进现场。为了防止有时停电造成停工，工地准备一台75KW的发电机以备用。 4、准备施工用水，以满足施工和生活用水之用。 5、技术准备： 1.成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制，加强技术力量； 2.熟悉图纸，领会设计人设计意图； 3.进行图纸会审，并整理打印发放有关人员； 4.编制作业指导书及重要部位技术交底； 5.编制施工预算和材料用量计划； 6.办理甲、乙双方水准点和坐标控制点正式移交手续。 6、现场准备： 1.按平面规划建造现场办公室、职工宿舍、监理办公室和宿舍、厕所、库房、工地试验室、医疗服务室的临建设施； 2.完成场区内的道路硬化，设3、置施工机械停放场、水泥、砂子堆放区，钢筋加工厂，砼搅拌站，模板停放场等临设，配置必要的管理干部和操作人员；7、设备准备：1.安装、砼、砂浆搅拌机； 2.钢筋加工设备进场就位；3.小型工具等进场；4.准备塔式吊车进场；5.电子计量设备； 6.实验室设备的安装。8、材料准备1.主要材料的货源，安排首批材料进场； 2.木材、钢材、砖、水泥、砂子、石子的定货并报监理检验。9、其它事项：1.质量控制过程中需要做的试验，应在监理工程师在场的情况由承包人在现场试验室进行。监理工程师另有规定者除外。 2.筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理有关保险等各方面的手续； 3.制订工程技术4、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。二、 主要工程项目的安装方案、方法与技术措施网架工程1、技术准备：1.组织技术、施工、质检等有关部门认真进行施工图纸会审,对施工图中有疑问的部分,积极与设计、建设单位及时沟通、并处理和解决图纸中的问题。2.针对工程特点,认真编制施工方案和安全施工技术措施,提出材料计划，对工程的重点和难点，合理选择施工工艺，科学地安排施工工序。3.对专业和特殊作业的施工人员进行技术培训,提高工人素质为确保工程施工质量打好基础。4.逐级进行技术、质量、安全交底，作好开工前的各项施工准备工作。2.钢结5、构加工、制作1.材料管理：1.1材料的规格、型号、材质要符合要求，钢材都须有材质证明及合格证，对于特殊要求的材质应复试合格后方可使用。1.2焊接材料的焊条、焊丝、焊剂、防腐涂料、防火材料均要有质量证明书，并符合设计要求和国家标准。1.3焊接材料要密封管理，严禁受潮，发现受潮后要烘干处理。1.4对高强螺栓的包装、运输、现场保管过程都要保持它的出厂状态，直到安装使用前才能开箱检查使用。1.5材料入库时，要认真检尺、测量，并验收其供货量，并要严格执行材料入库和领料制度。3、制作工艺及技术要求1.1放样：按1：1实际尺寸放样，确定各板实际下料尺寸，腹板、加劲板需要机械加工时，应增加加工余量，单边加工余6、量值8 mm。1.2下料：钢柱制作下料采用半自动切割机，设专人负责号料、划线，并对所下好的板料编号。在号料时应根据工艺要求预留焊缝收缩余量及切割、刨边和铣平等加工余量。凡图纸要求机加工的按图中要求进行也要留加工余量，每边不少于5 mm。下料之前对不平的钢板进行调平后下料，然后再对所下的料进行调平校直（在压力机上进行）。钢板不平度要求： 14 mm F 1.5 mm。切割允许偏差： 14 mm F 1.0 mm。半自动切割允许偏差：1.5 mm。手工切割允许偏差：2.0 mm。1.3校正：由于采用气割下料使板产生的热变形，在平板机上校平，以消除板件的内应力。1.4腹板刨边加工：如设计有要求时，腹7、板的边缘要刨坡口。1.5反变形处理：由于焊接过程中产生热应应力变形，翼缘板作反变形，反变形数值应根据建筑钢结构焊接规范JGJ81-91附表5.1来确定。4、装配：1.柱装配前，在翼板上划出装配线。2.柱胎内组装如图： 3.装配时注意：1.1腹板对准翼板中心。1.2腹板要垂直翼缘板。1.3翼板与翼板的装配间隙要符合设计规范要求。1.4点焊：装配后进行点焊，点焊焊肉不得超过焊接时焊缝尺寸的1/2，正反面点接位置应错开。1.5引弧板和加固角钢：在两端焊上角焊缝的引弧板和暂时加固的角钢。1.6焊接：将装配好的构件送到焊接工作台上进行焊接。焊接技术要求如下：1.7埋弧焊前对焊剂表面进行清洁并进行250C8、烘干2小时后保温。1.8所有二级焊缝均应达到规范要求的熔透深度，并进行50%的超声波探伤检验，三级焊缝须全进行目检，并填写隐检记录。1.9焊缝纵向收缩近似值：对接焊缝0.15-0.3 mm/mm，连续角焊缝0.2-0.4 mm/mm。2.0焊缝横向收缩近似值：收缩量（mm）接头类型钢板厚度（mm）81014V型坡口对接焊缝1.41.62.0X型坡口对接焊缝1.31.41.7无坡口单面角焊缝0.90.90.82.1制孔：根据图纸要求，在钻孔位置划线钻孔，对于同类型孔距，螺栓孔径采用钻模进行钻孔，对于非同类型孔距，螺栓孔径按两个基准面进行划线，确定位置进行钻制，在制孔过程中划线要准确，允许误差范围9、如下：螺栓孔径D18 30 mm允许偏差： f：0.21 mm任意两孔距离：f：0.7 mm两组孔径偏差：f：1.2 mm椭圆孔须由铣床铣孔，禁止直接气割成形。2.2打磨除锈：用打砂机对构件表面进行机械除锈，喷砂等级达到Sa2.5级（GBJ20590）标准要求，喷砂后8小时内要进行油漆。2.3油漆：厂内除锈后刷两遍防锈漆，防锈漆型号为C531红丹醇酸防锈漆，漆膜厚度要符合设计规范要求。5、构件尺寸偏差：1.构件焊接后，需经过工形调直机进行调直。2.在制作中要求严格执行网架工程施工及验收规范。6、钢结构安装：1.安装工艺流程及措施：地脚复测钢柱安装复测柱间支撑、连系梁安装钢柱校正网架组装墙檩、屋10、面檩安装现场二遍面漆屋面板铺设防火涂料喷涂2.构件进场：根据施工计划，进场构件随安装进度随时进场，进场后马上吊运就位，以避免给现场造成不必要的占地及二次搬运。根据构件安装参数，起重机械选用1台25T汽车吊进行。3.钢柱安装：1.采用垂直吊装法，吊点选在钢柱的柱顶板上；2.柱底落在予埋件上以后，带上螺母，垫铁找正，拧紧螺母；3.待所有柱子（36轴抗风柱除外）安装完后，统一用经纬仪校正。4.柱间支撑及连系梁安装：1.首先安装带有柱间支撑的跨距，待形成几个刚性的刚体后再安装其他跨距的连系梁，以减少安装对柱子带来的连带偏移。2.待所有安装螺栓拧紧后才能焊接；3.安装时采用麻绳作为捆绑索具。 5.墙檩安11、装：1.待覆盖系统的网架组装完毕后进行墙檩安装；2.安装前按设计安装标高在钢柱外翼缘上弹线，焊接檩托；3.安装墙檩并拧紧螺栓；4.安装时采用麻绳作为捆绑索具。6.网架安装：1.技术要求：1.1网架结构各部节点、杆件、连接件的规格、品种及焊接材料必须符合设计要求。1.2件与节点连接时中心线应会交于螺栓球的球心。1.3网架结构总拼完后及屋面施工完后应分别测量及挠度值；所测的挠度值，不得超过相应设计值的15。1.4螺栓球节点安装后必须将所有接缝用油腻子填嵌严密。1.5网架结构的油漆防锈、防腐、防火涂装工程应在部件制作或安装质量检验评定符合质量规定后进行。1.6除上述要求，质量检验执行网架结构工程质量12、检验评定标准（JGJ78-91）及钢结构工程质量检验评定标准（GB5022195）。2.安装工艺：根据设计图纸屋架结构为螺栓球杆网架体系，组装成形后为60m跨度拱形，起拱高度为3.3m，上下弦杆矢高2.5m，成正放四角锥布置。施工前搭设可移动式平台。网架拼装从跨度两端的柱顶支座开始，根据球和杆件的编号进行组合拼装。在拼装过程中要随时检查球孔内有无杂物，杆端高强螺栓是否清洁，是否有变形受损，可用丝锥对个别球孔内螺纹进行清孔，无误后，将螺柱对准球孔稍许拧进，感觉螺栓确实入扣后再用扳手拧紧。注意要保持杆的中心线与球心重合，避免生拧硬挤造成滑扣或虚接，待杆件两端螺纹同时与球内孔拧紧后，用管钳调整杆件的13、松紧，使其受力充分均匀、松紧适度。完成一个球节点的安装再安装下一个球节点，注意要上下弦节点同时进行，逐次向跨中合拢，合拢前下弦球节点应采取可靠的支撑（如用特制的三角凳和千斤顶），合拢后撤去支撑，检测下弦标高是否符合设计要求，合格后用倒链将平台沿钢轨向前移动一个柱距，再安装下一跨，直至全部安装完成。由于平台所承受荷载有限，并且还要临时承受未合拢网架的竖向压力，所以一次性上料不易太多，只能随时上料随时安装。7、彩色钢板围护安装：1.材料：彩色聚苯乙烯压型钢板，墙面板采用隐藏式连接，无外露连接件，更美观更安全，防水效果更好。2.技术准备：技术人员根据设计图纸及现场情况进行屋面板和墙面板排板安装的二次14、设计。3.安装准备1.根据要求提出设备、工具、材料计划，并现场做好检查验收工作。2.准备安装用专用机具。序名 称电 压用 途数 量1交流电弧焊机三相交流380V钢墙架焊接用4台2电钻单相交流220 V屋面板墙面板安装用15把3手动铆钉枪单相交流220 V铆固用8把4电动剪板机单相交流220 V板材切割4把5电动平剪单相交流220 V剪裁平板2把3.现场验收构件制造厂的紧固件、连接件并负责现场保管。4.检查定位轴线、标高，并做好安装用辅助线放线工作。5.下达屋面板和墙面板的生产任务书。6.因屋面板、墙面板摆放占地面积较大，所以根据现场安装顺序，分批组织屋面板、墙面板进场。屋面板、墙面板的装卸应轻15、拿轻放，避免磕碰刮蹭。堆放地应平整密实、垫木摆放均匀，且间距不大于2.5 m，码放高度屋面板不超过15层，墙面板不超过20层。7.搭设安装墙面板的脚手架车，清理行车路线。4、安装工艺1.墙面板的安装：1.1检查墙梁平整度，核对门窗洞口尺寸，校验其是否在同一平面内，误差不大于5 mm。1.2按板宽（模数1m）在墙梁上放线。1.3安装墙板，顺序按逆主导风方向推进，即先由南向北进行。1.4因墙面竖向长度约11.5 m，所以墙面无竖向搭接，一板到地。1.5切割门窗洞口板材。1.6安装门窗异形件及转角包件。1.7安装墙面板：首先在墙面的端点放出第一块基准板的外边线，将外墙板提升就位，注意板的方向；将板的16、母肋边放在外侧，用吊线测量第一块外墙板的垂直度，对照所放基准线相符合后用自攻螺钉与檩条固定，详右图所示。每块板的每根檩条处不少于2个自攻钉，完成第一块板的安装，第二块板以第一块板为基准，将母肋边搭扣住第一块板的公肋边，用自攻钉将板与檩条固定，依次完成整个外墙面板的安装。2.屋面板安装1.1检查檩条安装平整度和起拱度，检查同一起拱高度处的檩条是否在同一平面内，误差不大于5 mm。1.2安装中及时校验平面尺寸，避免误差积累。1.3因横向跨度较大，所以屋面板须进行搭接，搭接节点如下图： 1.4屋面板与檩条连接节点详上图：3.安装工艺：1.1放线：将安装在第一排板作为基准板,在檩条上放出基准板的外轮廓17、线.1.2安装屋面第一排暗扣卡板.根据基准板的外边线,向内确定暗扣卡板的安装中心线后,在玻璃棉上1.3拉设粉线作为安装基准线,将一组暗扣卡板,沿基准线安装在每根檩条上,用自改钉固定.1.4将第一块屋面板的母肋按进暗扣卡板内,校核屋面板的边线与基准线重合,否则要进行调整或返工直至合格.垂直度偏差小于10 mm.1.5安装第二排暗扣卡板,将卡板一端压入第一块板的公肋内,将卡板中间与檩条用自攻钉固定，安装第二块屋面板,将其母肋侧接近第二块暗扣卡板和第一块的公肋内. 第二块板的安装完成.依次安装其余板直至完成.4. 天沟板的安装：1.1放线：按设计排水坡度在墙板上放线，按放线位置用自攻钉固定支托角钢和18、顶板波峰处挂件，将檐沟板与支托放置平衡后与挂件和墙板拉铆固定。1.2雨落管的安装：雨落管在地面拼接成型，将管喉装入管内用汽车吊吊装就位，先把管箍支架和钢柱支托用螺栓固定，在檐沟板底部对准雨落管开孔，将管喉和天沟板加密封胶后拉铆。如图：1.3技术员和专职质量人员在制作和安装过程中，执行程序文件过程检验程序，合格后方可进行下道工序。1.4制作安装所有测量器具，须经计量部门定期检验合格后方可使用。三、工期保证体系及保证措施首先保证合同工期按期交工，在合同工期有保障的前提下力争提前竣工，工期控制在3月内，计划开工日期：2013年4月，计划完工日期：2013年6月。保证措施如下：1. 现场施工用水、用电19、必须能满足施工需要。2.施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施工流水的作业。3.合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。4.确保生产计划的严肃性，狠抓旬、日作业计划落实。5.严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。6.提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。7.充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。8.采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。9.时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。10.每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二天重点工作。11.每周一次项目部班子会，综合进度、质量、安全情20、况，确保正常施工。2、总工期控制：1.针对该工程特点，网架结构备料、加工与钢筋混凝土基础及结构施工同时进行，网架构件在工厂加工成半成品，运到现场组装。3、主要分部工程工期安排：1.土方开挖2.钢筋混凝土基础及地基梁施工2. 网架安装3. 屋面板、墙面板安装4. 各分项工期安排详施工进度计划表5. 工期保证措施6. 技术保证措施7. 认真进行图纸审核，编制分部、分项施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制材料计划，确保工程按计划进行。8. 合理安排施工程序，钢结构部分基础及地基梁先安排施工，为钢结构安装提前进入创造条件。9. 钢结构在工厂加工成半成品运至现场安装，于施工现场密切配合，按安装顺序21、合理安排加工顺序。10. 加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。减少不必要的返工。11. 针对本工程特点，编制切实可行的施工方案及技术措施，钢结构焊接编制作业指导书，并加强过程监控。12. 加强工程进度的计划性：13. 施工期间建立进度控制的组织系统，按施工项目的进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。14. 加强施工进度控制力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整，确保总工期的控制。15. 建立施工现场协调会制度，每周召开一次现场协调会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及便控制施工进度。16. 材料订货超22、前准备：根据施工进度的安排，加工的时间，提前做好材料进场时间安排。指定专人负责及时做好原材料进场，复试等工作。确保按施工进度要求供货。17. 采用“四新”技术，保证工程进度：18. 积极采用新技术、新工艺、新材料，充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，确保进度。19. 合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。20. 加强成品保护工作：21. 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。22. 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工23、的职业道德和职业素养。23. 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。四、工程质量管理体系及保证措施1.实行全面质量管理，进行全员培训，实行质量责任制，建立质量保证体系。质量要求：合格2.由项目经理任组长项目工程师任副组长，成立由质检、工长、试验员组成的质量检查小组，制定奖优罚劣制度和各种质检措施。3.项目工程师以书面形式明确提出各部分项工程当中质量控制点，树立超前意识，使质检人员、工长在本项工程施工前就明确该项工程中质量重点是哪些，提前制定措施，将质量弊病消灭在萌芽状态。4.班组实行自检、互检、交接检制度，班组长主抓质量，每个班组另设兼职质检员。5.每个项24、目开工前工程师做好技术交底。6.各作业组认真学习技术交底，特殊工种、新工艺、新技术，操作人员提前进行上岗培训。7.质量小组随施工进行各分项工程质量检查，必须做好外加工、成品、半成品进场材料的抽样检查及外定货开箱检查，收取进场合格证书，做好开箱检查记录。8.试验员做好全程原料试验，砼试块，砂浆试块及配比试验以及防水、地板砖等各种需检验的材料的试验，严把实验这一关。五、 安全生产管理体系及保证措施1.安全目标：杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100。2.实行安全责任制，建立安全保证体系，组成项目经理任组长的安全领导小组，工长及专职安全员，班组设兼职安全员，逐级负责日常安全施工工作。3.25、贯彻“安全第一，预防为主“的方针，定期进行安全联合检查，坚持周一安全例会制度，不断加强全员安全施工思想意识。4.进入现场必须戴好安全帽，高处作业要系好安全带，作好“四口”防护工作。5.现场一般不安排立体交叉作业，必须进行立体交叉作业的施工部位，要经项目部批准，要设置防护棚，对操作人员安全防护措施落实后方可施工。6.加强现场施工用火控制，动用明火必须由保卫科签发动火证。7.易燃、易爆、有毒物品必须专库存放。8.现场配齐消防栓、消防设备，并建立义务消防队伍，保证道路畅通。9.施工机械专人专机，严禁无证操作，塔式吊车由专业人员负责，吊篮上不许上人。10.现场施工用电专人管理，严禁乱拉乱接，一闸多用。26、各电器设备配齐漏电保护设备。六、环境保护体系及保证措施1、水环境污染1.施工现场不设施工营地，设立移动厕所并将粪便定期收集运走。2.施工现场设置临时性沉淀池和隔油池，对泥沙废水和含油废水分别进行沉淀和隔油处理后回用，沉淀的悬浮物要定期清挖并做填埋等妥善处置。2、生态保护措施1.执行水保方案所提措施。2.严禁在施工区域以外的草地或绿化防护带区堆放施工机械或建筑材料活动，禁止违规采挖、破坏植被；3.临时用地应尽量设置在项目场地中间的水泥路临近区域；在绿化防护带特别是临高尔夫大道一侧的绿化带，严禁设置临时用地或者作业区。4.施工完毕后植被恢复协调性的具体考核指标可以为：因地制宜、优先种植本土植被，植27、被恢复后的前5年生物量恢复不应小于40，植被覆盖率不小于70。3、施工扬尘污染控制措施为了缓解施工扬尘对周围环境的影响，建设单位在施工过程中应根据深圳市扬尘污染防治管理办法中的有关规定，做好施工扬尘防治措施。4、施工噪声污染控制措施1.避免在中午（12:00-14:00）和夜间（23:00-7:00）施工，避免在同一时间集中使用大量的动力机械设备。严格执行建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）的要求。2.对本项目的施工进行合理布局，尽量使高噪声的机械设备远离附近的俱乐部和别墅区等环境敏感点。5、固体废物污染防治措施1.设置弃渣场地，对建筑垃圾分类堆放，对有再利用价值的应单独存放，回收利用28、；其它垃圾应收集、清运到垃圾处理场填埋或焚烧处理。2.生活垃圾设立专门的容器(如垃圾箱)加以收集，并做好防雨淋措施和按时每天清运。对于人员活动产生的分散垃圾，除对施工人员加强环境保护教育外，也应设立一些分散的小型垃圾收集器，如废物箱等，并派专人定时打扫清理垃圾的临时收集点。七、文明施工体系及保证措施1.现场按xx市xx高速管理处建筑工地文明施工达标标准进行布置和管理。设标牌，注明施工现场，技术质量，消防保卫负责人，严格按施工平面图布置，卫生区按段责任到人。2.现场实行“三清六好“，适时地开展劳动竞赛。3.现场材料堆放有序，工具存库整齐。4.场内雨季排水流畅，现场无积水。5.现场垃圾定点存放，定29、期外运。6.施工现场的场容：施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不低于1.8 m，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“五板一图”，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。7.建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范、工整美观并经常保持整洁完好。8.施工现场的料具管理：1.1施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砌块码放高度不超过1.5 m，砂、石和其它30、散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。1.2施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。1.3各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、利用、清运。1.4施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。八、项目风险预测与防范、事故应急预案1、项目风险预测1.质量风险质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。31、对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。2.项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。3.材料价格风险建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近几年材料的市场价格不稳定，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。4.安全风险高速公路的车流量比较大，车速较高，很容易发生交通事故。本工程沿经过的村庄较多，居民较多，要特别注意安全。施工时要严格采取安全保证措施。2、项目风险防范1.质量风险防范在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要32、按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。2.管理风险防范根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。3.材料价格风险防范为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以回避风险。项目施工过程中，把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低33、成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。4.安全风险防范项目部分派专门人员巡逻，若发现有事故发生或有事故隐患存在，应迅速、准确地向项目经理和安全责任人汇报，设置现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令。还要在各入口设立路况警示牌，口头提34、示过往车辆司机注意。暴风雨天气，要尽量避免施工，把易出现事故的区域划分出来，设置屏障。如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。3、事故应急预案项目部总工程师，协调救援指挥领导项目经理处理事故，提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效措施，在最短的时间内解除事故，把事故造成的损害减少到最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中得有关接待工作。