1、xx镇xx道路改建工程承 包 人:合同号:一监理单位：分项开工申请报告上一步交工证书编号（如果有)项目名称:污水管道工程建议开工日期地点或桩号0+8K1+209计划完工日期现场负责人施工员王栋栋质检员施工准备情况说明三通一平工作已基本结束;标准试验已经完成，材料经抽样试验全部合格，料源已全部落实并进场;施工机械设备已进场,经调试已可投入施工；人员已全部到位,并进行了施工安全与质量交底;申请本项目开工。恳请监理工程师审核批准。承包人：年月日 附件序 号名 称说 明1施工组织设计2标准试验审批表3到场材料审批表4到场设备审批表见“施工设备安排表”5施工进度计划、工艺流程图见“实质性施工组织设计”62、质量控制方法和手段见“实质性施工组织设计”安全生产规程见“实质性施工组织设计8重要工程施工技术措施9技术交底记录见附表现场监理意见现场(专业)监理工程师: 年 月 日审核意见驻地监理工程师: 年 月 日目 录第一章工程概况第二章施工进度计划和各阶段进度保证措施第三章机械设备投入计划及其保证措施第四章施工平面布置和临时设施布置第五章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一节详细方法和工作程序第二节倒虹管围堰法施工方案第三节模板工程施工第六章安全文明施工措施第七章质量保证体系和控制措施第八章创标化工地措施第九章成本控制措施第十章项目施工风险防范措施第一章工程概况一、 主要工程3、量此段管道是沿xx公路段，全长约0971公里，途中设处倒虹吸管采用钢管。其中还包括检查井、排气井、泄水井等。K02K1+29段全线污水管工程量桩号管材管径（mm）备注0+23K1+209预应力钢筋混凝土管60镀锌钢管300二、 气候条件项目所在地区处于季风影响范围,冬季多为西北风，夏季多为东南风,常年主导风向偏东，频率8,最大风速出现在东北向，风速为4.0米/秒以上.三、 工程施工目标本工程的施工目标主要有:质量目标，工期目标,安全目标及文明施工目标。四、 质量目标:确保合格工程施工质量控制、工程验收采用的规范、标准主要有:1、室外排水设计规范GB7；2、给水排水管道工程施工及验收规范B52-4、97;3、建筑构造统一做法表;给水排水工程构筑物结构设计规范GB5009-002;4、给水排水工程构筑物施工及验收规范GB1410；5、混凝土结构设计规范GB500102002;6、建筑地基基础设计规范GB50007202;7、给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道结构设计规程GCS 1:2002；8、给水排水工程埋地钢管管道结构设计规程CS 1:202；五、 工期目标本合同段工期为50天。六、 安全目标实施施工全过程“六无”：即无伤亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故,争创安全生产文明施工优良工地。七、 文明施工目标在施工过程中,加强现场文明施工管理,为保证周边道路正常运作及5、现场文明施工，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾,减少对周围环境的影响,确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准八、 施工前期准备沿线施工范围内红线土地征用已基本落实,地上附着物已基本清除,三通一平工作已完成。九、 施工用水根据本工程特点，施工用水主要采用河水,由就近接入使用。十、 临时设施综合现场的具体情况,本工程在工作井处占用部分地块,作为工作井、机械、材料等工作场地。对于机具、材料等,在施工现场由工程项目经理部组织统一堆放.十一、 施工技术准备1、 认真组织和落实主要工程技术人员,熟悉施工图,领会设计意图,阅读建设单位述及的6、规定、要求和参照标准。工程开工前,为设计交底和图纸交底做好充足的准备，将不清或不明的问题汇总通知甲方、设计人员,以便及时解决。组织三级技术交底,第一级由设计部门向项目经理部进行图纸设计、施工技术交底,第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员及各班组长进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工班组长、施工员、质安员向施工班组每个人员进行安全技术交底。2、 做好导线复测工作,绘出控制网，以便施工放样时用。并按设计部门提供的永久水准点,沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。3、 对施工范围内的地下管线和架空线进行实地详细调查，确定管线范围内及施工需用场地内所有障碍物，如管线、电线杆、树木及附近7、房屋等的准确位置。4、 进行施工测量和现场(明开挖段井位及管道轴线;工作井、接收井井位和顶进轴线;支管位置)放线工作.对明开挖管道施工及顶管工作井接收井使用的钢模、木模等临时构件提前画好施工大样图，确保在开工前加工好。5、 材料及机械计划分批进场,并合理调配资金，分期分批组织材料进场。6、 工程所用土方、砂、碎石等,用自卸车运至施工现场。7、 对于工程施工用的砼、水泥、钢筋、管材、构件等,均提前一周作出材料供应计划表。材料进场时,必须随料提供合格证、质保单、送料单。经监理工程师验收合格签认后,方可入场并作好进场记录和材料标识.第二章 施工进度计划和各阶段进度保证措施一、 概述招标文件规定要求的8、工程工期5个月：此项目主要有:污水管网工程、检查井工程、倒虹管工程。二、 施工进度编制原则及编制依据、我合同段编制施工进度采取的原则是:1）本合同段已做好开工前期准备工作。2)严格执行招标文件规定,保证施工进度计划、工期满足招标文件要求，包括业主针对各单项工程作出的不同时期的完工要求。3）在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期,对控制工程总工期关键项目作重点研究，采取项目分解的措施、分期进行施工，并采取有效措施保证工程施工满足招标文件要求。4)各项施工程序前后兼顾、合理衔接,使施工相互干扰少，施工资源使用相对均衡。5)结合本公司的实际情况,采用平均先进施工技术、机械生产指标和工期指标,并留适当9、余地。）在保证工程质量与施工工期要求的前提下,充分发挥资源效益。2、编制施工进度的依据是：1)招标文件规定的工期要求)工程各项目的工程物性及其工程量、工程所处的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征.3）有关施工规范、劳动定额；本公司调配的人员、机械设备及其生产能力。4）工作时间:考虑到施工期受雨季影响,在进度安排时须充分考虑可作业时间,并留适当余地。三、 施工总进度计划施工总进度安排为：按招标文件规定要求完工的日期完工。工期目标能满足招标文件的要求.四、 各主体工程的施工进度安排根据本工程特性及招标文件要求，施工的关键线路如下：管道明挖铺设工程施工工艺:施工准备沟槽土方开挖、基础换填管道铺设10、检查井施工打压试验沟槽土方回填压实道路恢复水压试验竣工清理及做好验收准备。五、 施工进度控制和保证措施施工进度安排详见附表中标后，我合同段按本投标书的工期安排,保证提前完工，为保证工期采取具体措施如下:1、 将整个工程分多个施工单项(段)，进行项目分解、工期目标分解,按各项目的适应性安排施工。各主体工程错开施工期.2、 保证人、财、物,满足工程需要。本合同段将保证施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工,并准备充分的进场资金,购买钢管成品件，为保证工期打好坚实的物质基础.3、 加强安全防护意识,坚持预防为主方针，加强工序衔接,杜绝安全与质量事故发生,保证和促进工程顺利进展4、 11、严格按施工组织设计、计划科学组织施工,每旬进行检查,通报质量、进度情况,分析问题，找出差距,及时调整计划及劳动力机械配备,确保形象进度。5、 积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮。在分工中采取层层责任承包,重奖重罚等行政手段,调动职工生产积极性,必要时发挥政治动员作用,做到施工进度日保旬、旬保月,从而达到按期或提前完工的目标。6、 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误;对重点项目或工序采取垂直重点管理、横向强制协调的强硬手段，抓关键、保重点、减少中间环节,提高决策速度和工作效率7、 作好关键项目施工,对关键线路上的工程项目按有效工日控制,并12、据此配备机械和人员,以保证关键项目按期完成。8、 调配非关键性项目的施工，做到均衡施工。9、 抽派具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人参加施工,配备先进的机械设备,确保施工进度。10、 根据工程施工进度计划安排,加强计划管理；围绕施工总进度的要求，编制详细的月、旬施工进度计划表指导施工,并将施工计划提前递交监理机构。向生产工段下达生产任务时搜集资料，并快速计划使之具有指导生产的作用，同时工程部还要编制主要建材旬供应计划,确保工程顺利进行11、 在施工中及时做好质量验收工作,在监理工程师验收签证后才进行下一工序施工,发现问题及时与监理工程师商讨解决方案。12、 加强同甲方、监理、设计单位和13、当地居民、政府的联系及协作,努力创造一个良好的施工环境。13、 充分发挥本公司专业技术人才优势,遇到施工困难时发动技术人员集思广益,为解决施工难题及时提出合理经济的方案.第三章 机械设备投入计划及其保证措施我们承诺根据工程要求,投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行处于受控状态。根据施工实际需要,除了本公司的机械外，在开工前项目经理将和经常合作的专业施工机械租赁公司签订合同，确保满足施工需要。第四章施工平面布置和临时设施布置一、施工平面布置和临时设施建造所考虑的项目管道明挖铺设工程;临时设施项目包括:临时施工交通、施工临时设施、施工仓库，施工用电、水等。为此,施工总平面布置设计和临时设14、施建造所考虑的项目包括:1、 场内主要临时施工交通的规划布置、设计标准；2、 施工供电设计标准和施工负荷,输电线路、配电所和功率装置以及急备电源等;3、 施工供水系统的蓄水池、泵站和供水管路；4、 各施工作业区和生活区的照明设计;5、 各种材料仓库和堆料场；6、 临时房屋建筑和公用设施;7、 大型施工机械设备停放场。二、施工临时设施规范项目内容较复杂，工期短，施工总工期为5个月(招标文件要求)。根据工程施工特点及地形条件,设置项目经理部为工地附近租住房。我项目部本着节约用地、方便施工管理、布置合理的原则，最大限度地减少对周围环境的影响.施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环15、境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定,做到安全、文明施工。同时,我们将根据建筑物布置的特点,结合已有的道路、地形地势等条件和施工工期安排,采用分区分段规划的方法，方便施工和管理,按功能集中布置，并尽量利用现有交通、场地，在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置以完成计划内的施工任务。三、施工道路布置施工道路，以保证施工机械设备和建筑材料顺畅进入施工现场，为工程的顺利进行提供有利条件.在施工期间，到各工作面的临时施工道路均根据施工需要和施工进度的变化而改动.路面层为塘渣路面。施工期间负责场内的主16、要施工道路的维护和保养。四、施工供电设计施工施工用电电源将从附近农用电网接入。供电线路严格遵循有关规程进行布设,供电系统采用TNS接地保护系统.供电现场共设置多个固定安装的分配电箱；各施工用电点配置三级流动开关箱（分配电箱)，分别由各分配电箱供电。各分配电箱及三级配电箱内均设置漏电保护，形成三级控制二级保护。装设在流动开关箱内的供电设备的各出线漏电开关动作电流应不大于30A，动作时间不大于01s；分配电箱的漏电开关动作电流应不大于7mA,动作时间不大于0.1。为预防在施工期系统停电,我项目部选用1台2 的发电机组(包括配电盘）作备用电源,以保证施工时停电应急需要，解决停电时施工用电问题。五、施17、工生产、生活用水本工程生产用水利用河水，就近接入,生活用水全部采用自来水。六、水泥、钢材、砂石料开采加工系统工程所用水泥、钢材等建筑材料主要在市场购买。所购材料要有出厂合格证、材质证明、实验报告等。砂、碎石料采用自卸车运输,设在施工区的堆放场为临时移动堆放点,根据施工部位的不同和施工需要进行堆放。七、砼生产所有管道砼均采用商品砼八、施工工厂、仓库根据工程需要,本工程辅助生产作业场地,钢筋加工集中放在桥梁钢筋制作棚中，模板依据构件尺寸放在现场加工。九、临时房屋建筑和公用生活设施经过施工进度初排，本工程施工最高峰人数约需70人.办公、生活用房均位于项目部。项目经理部的主要设施包括有办公、生活、活动18、场所及其他设施等。办公区主要由项目部办公室、会议室、各职能部门办公室、值班室等组成；生活区公共用房(食堂、浴室、公厕等)；其他设施有业余活动场所、停车场等。对于办公及生活区的布置，我们根据实际地形因地制宜、规范整洁、注重环保,树文明施工形象。做好办公及生活区的围护等。大型施工机械设备停放场设在项目部旁边.第五章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一节详细方法和工作程序一、施工放样：管道施工前先对管道中线、水准点、横断面的复核测量,并加设必要的中桩及水准点,对管段所需基准点用砼浇筑加以保护,测量精度要符合规范的要求。开挖前用全站仪对管道中线每2米测设控制桩并报测量监理工程19、师复核,开挖时再用经纬仪控制轴线。沟槽底高程测量应及时报监理单位复核。二、施工措施:（一）钢板桩支护1、本工程开挖深度在4.米,一般地段均不采用钢板桩支护，特殊地段如：地质不良、边坡不稳或临近房屋结构物、边通车边开挖老路段,考虑需打钢板桩支护,钢板桩采用或2#槽钢,间距视地质情况、地下水高度等综合考虑,一般在20c8cm。2、打钢板桩的操作要点：、钢板桩必须垂直紧密,桩间搭接采用咬口形式.、钢板桩采用22或24#槽钢，用挖土机施打,打桩时板桩顶部应装桩帽,以防板桩顶部裂损。、钢板桩的入土深度应大于。（为挖土深度）,且不少于1.0米。、支撑的沟槽,应随沟槽的开挖及时支撑,雨季施工不得空槽过夜。三20、管道施工1、沟槽开挖。（1）本工程排水管埋设，沟槽开挖采用机械大开挖、人工修整的使用方法,基底200土由人工清理至设计标高，施工时不得扰动原状土，严禁超挖，如发生超挖或扰动,必须按规程要求进行地基处理后，方可进行垫层施工。沟槽边采用单测堆土,距槽顶边米以外,堆土高度不大于.5米，以免产生塌方.对不符合回填要求的土方及时外运,以减少槽边堆土量。(2)沟槽边坡采用1:.3,同时必须满足GB5268给水排水管道工程施工及验收规范要求以及现场土质情况进行调整。(3)开挖沟槽后垫层不能当天铺设时,必须将基底土方留住,等到铺设垫层的当天再挖至设计标高，以免沟槽长时间暴露,沟槽底样桩间距控制为10米。沟槽21、开挖示意图： 2、管道基础。基础采用砂基础。如遇淤泥质黏土，地基承载力较低，含水量较高,根据实际情况,与监理、业主、设计等单位协商后，先进行地基加固,然后再管道施工。 3、管道铺设（1)管子吊装管道由厂家用平板汽车运至现场，负责吊放到指定地点,一般沿沟槽一字排开，下管时用5T履带吊吊装。(2)管道及接头的清理、润滑安装前先清扫管子内部,清除插口和承口圈上的全部灰尘、泥土及异物。胶圈套入插口凹槽之前先分别在插口圈外表面、承口圈的整个内表面和胶圈上涂抹润滑剂,胶圈滑入插口槽后,在胶圈及插口环之间插入一根光滑的杆（或用螺丝刀)，将该杆绕接口圆二周（二个方向各一周），使胶圈紧紧地绕在插口上，形成一个非22、常好的密封面,然后再在胶圈上薄薄地涂上一层润滑油。(3)管子对口管道安装时,将刚吊下的管子的插口与已安装好的管子的承口对中，使插口正对承口采用手扳葫芦外拉法将刚吊下的管子的插口缓慢而平稳地滑入前一根已安装的管子的承口内就位,管口连接时作业人员事先进入管内,往两管之间塞入挡块,控制两管之间的安装间隙在203mm之间，同时也避免承插口环发生碰撞。特别注意管子顺直对口时使插口端和承口端保持平行，并使圆周间隙大致相等，以期准确就位。管子对接后检查胶圈位置，检查时,用一自制的柔性弯钩插入插口凸台与承口表面之间,并绕接缝转一圈,以确保在接口整个一圈都能触到胶圈,如果接口完好，就可拿掉档块，将管子拉拢到位。23、如果在某一部位触不到胶圈，就要拉开接口,仔细检查胶圈有无切口、凹穴或其他损伤。如有问题,必须重换一只胶圈，并重新连接。每节混凝土预应力管安装完成后，细致进行管道位置和高程的校验,确保安装质量。(）过渡件连接阀门、排气阀或钢管等为法兰接口时，过渡件与其连接端必须采用相应的法兰接口，其法兰螺栓孔位置及直径必须与连接端的法兰一致。其中垫片或垫圈位置必须正确，拧紧时按对称位置相间进行,防止拧紧过程中产生的轴向拉力导致两端管道拉裂或接口拉脱.连接不同材质的管材采用承插式接口时，过渡件与其连接端必须采用相应的承插式接口,其承口内径或插口外径及密封圈规格等必须符合连接端承口和插口的要求。钢筋砼管安装，安装进24、位时，承插口刷干净，胶圈上亦不得粘有砂、泥等杂物,进位时用手动葫芦上拉至左右间隙均匀,插口和胶圈均匀地进入安装工作线，并严格控制就位尺寸,用经纬仪和水准仪分别控制轴线和高程,管底坡度不得产生倒流水现象4、井室浇筑。井室的浇筑工作在阀门安装完成后,以阀门中心对井室放样，沿井室底板外1米四周打入钢板桩，方法同前述,沿井室底板外1。米四周,间距1米安装井点降水,方法同前述。起动井点降水后一段时间（依据土质及开挖深度5h),进行基坑大开挖 修整后浇筑垫层 绑扎钢筋浇筑底板砼 立模浇筑井室及横板部分 养生7天以上,砼强度达到设计值以上原土回填。、沟槽回填。（1） 沟槽回填在管道接口打压合格后即可进行，凡25、具备复土条件，应及时回填.（2） 回填前要将槽底杂物清理干净,复土时沟槽内不得有积水,严禁带水回填,不得回填淤泥质腐殖土及有机物质,大于10砾石等，石块要剔除，大的泥块要敲碎。（3） 沟槽回填自下而上逐段分层填夯,管道两侧同时进行,采用人工及电动打夯机同时进行夯实。首先将原土回填至管顶70m以上,用压路机进行压实(不振动)，回填至10cm以上，用16t以上压路机进行充分仔细压实,管顶100c以上至原地面用含泥量100 m152梁和 柱5基础有垫层无垫层74箍筋和横向钢筋155分布钢筋(板和墙中)0第八章创标化工地措施第一节、综合管理1、承包人应在工地现场设立项目经理部，项目经理部机构的设置应符26、合招标文件要求并适应施工管理的需要，一般应设项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、活动室、职工食堂及男女厕所等。2、项目经理部应建立标准化工地创建领导小组，建立健全各项相应的质量管理、安全生产、文明施工、卫生管理及学习制度,制定达标计划，落实责任制，建立各项制度、责任制落实情况的记录台帐及学习、培训、教育、检查等各项活动的记录台帐。3、项目经理部办公房、料场、预制场、木工（钢筋-加工车间等要因地制宜构筑隔离围墙,围墙墙面应保持整洁、美观,项目经理部应设立门墩和大门，在门墩位置悬挂项目经理部铭牌。4、生活区与施工区应分离,生活区内应为施工人员设置学习和文化娱乐活动场所，注重精神文明建设,加27、强施工人员的质量、安全、文明和职业道德教育,严禁赌博、斗殴及其它违法违纪行为。、加强规范化管理,统一设置“五牌一图”，“五牌”即施工告示牌、安全生产告示牌，项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌、标准化工地建设受监牌、施工管理人员胸牌;“一图”即施工总平面布置图。有关设置要求详见附件。、项目经理部办公室布置合理、整洁,各项上墙图表齐全、内容清晰,各项资料齐全,整理规范。7、项目经理部应建立施工人员管理台帐，并按有关规定办理工地治安许可证。8、加强宣传，项目经理部、主要施工点应设置创优质工程、安全生产及文明施工等主要内容的宣传标语，在主要施工点醒目处,设置标准化工地建设受监牌，公开监督举报电话，主28、动接受社会各界的监督.第二节、质量管理1、承包人必须按照有关法律、法规、规章的规定,建立施工质量保证体系,健全质量管理制度，按规定配备专职质检员，建立工地试验室，制定明确的创优达标计划，推行全面质量管理，层层落实质量责任制。2、依据技术标准和规范的规定，严格按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工,工序开工前应进行技术交底3、测量、计量和试验设备应满足工程施工的需要,施工过程中应加强自检、互检和交接检工作4、每道工序结束后严格按质量标准进行自检,各项质量保证资料齐全、真实、无涂改,分项工程按施工进程及时进行质量评定、汇总，资料整理规范,各主要分项工程达到优良标准,分项工程优良率达到0以上.29、5、施工现场整洁、规范、有序，砼表面密实、平整，色泽一致，无粉刷、修补现象;路基施工排水良好,表面平整密实无积水现象，外观线形顺畅。第三节、安全生产管理1、承包人必须严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法律、法规、规章，严格遵循施工安全操作规程，建立健全安全生产责任制及防范措施,制定安全生产管理目标，将责任分解并定期考核，做到职责明确，责任到人。2、项目经理部至少配备1名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员，各工区、施工点应配备专(兼)职安全员，负责日常安全生产管理工作,兼职安全员应经过岗位培训。、施工组织设计中,要针对工程特点、施工方法制定相应的安全技术措施，主要工序的施工应制定详细的30、安全操作规程及防范措施，重要部位如现浇箱梁、临时支架等要制定专项安全施工方案并组织会审。、电工、起重工、电焊工、爆破工等特殊工种应经专业培训，并持有关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗；车船驾驶员必须持有效证书上岗.5、安全教育a、条施工期间要加强安全生产教育工作，严格实行三级安全教育制度,使全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程；新上岗人员必须经过专门培训。b、要广泛开展反“三违”教育,严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥、违章作业。c、施工期间要定期召开安全生产专项会议，分析安全生产状况，研究安全生产防范措施，做到会议有记录、措施有落实。6、操作人员上岗前,必须按规定穿戴防护用品，不按规定穿戴防31、护用品的人员不得上岗a、劳动保护用品应定期进行检查和必要的检验,保证其处于良好状态，不合格的劳动保护用品严禁使用b、统一佩戴分色安全帽，施工管理人员黄色,操作工人色,特殊工种红色。c、项目经理部每月组织安全检查不少于一次，工区(班组)每周不少于一次，专职安全员每天巡查。安全检查应有记录,并建立安全检查台帐，对查出的隐患应签发整改书,做到定人、定时、定措施进行整改,并有整改回执及复查记录.7、安全围护、警示a、工地油库、临时变器、配电房等重要部位应按有关规定设置安全围护及醒目安全警示标志,临时线路架设、配电箱应符合有关标准.b、通车路段施工应按有关规定设置安全围护、交通指示标志，交通繁忙的路段应32、配备专人执勤指挥，夜间应设置警示灯及安全人员值班。c、在通航水域施工时,应向当地航管部门办理有关手续,并设置必要的告示、导航标志,确保施工水域通航安全。第四节、文明施工管理积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作,相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆排放、边角料等的管理工作,以免污染环境,给当地群众带来不便。夜间施工,尽量停止使用大型机械,避免噪音污染,影响群众休息.工程在穿越农田和村庄，上有架空线,下有埋设的管线,因此在开工后,架空线容易处理，对地下管线应认真调查,特别是基坑开挖，钻孔等工程项目，容易损坏地下管线,所以在有该项目的地段应进行认真调查，邀请当地电讯部门进行现场踏勘、调查、绘33、制平面图,标出地下管线的埋设情况,这样就能避免以往容易发生的损坏管线的事故发生。认真履行指挥部的战略部署，积极协助指挥部的组织工作，服从指挥部的安排。虚心接受监理工程师的质量监督,认真执行监理工程师的指令,积极配合监理工程师的工作。在指挥部的领导下,监理工程师的监督下,力争计划合理，质量优良,进度第一。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时,加强职工的精神文明教育,认真学习国家的法律法规文明施工是一个施工企业管理水准的标志，争创文明施工企业，执行文明施工条例,是我们的责任和义务,为此制订以下文明措施:1、建立文明施工管理体系(同安全生产管理体系)，全面负责施工现场34、的文明施工,实行责、权、利相结合,责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，争创文明工地。2、加强规范化管理力度,积极做好“五牌一图”设置工作，项目经理部办公室做到布置合理、整洁，各项上墙图表齐全,内容清晰各项资料齐全,整理规范。、与当地搞好路地共建活动,积极推进两个文明建设教育全体施工人员,人人争做文明职工,并在施工现场周围设置醒目的文明施工标语,以取得行人和附近居民的谅解和支持.、保证施工现场人行道畅通及工地沿线居民和单位出入通道畅通，在施工过程中，与有关部门密切配合，做好沿线光缆、管道的保护和处理工作，杜绝管线事故及重大伤亡事故的发生。5、施工现场设备、机具、材料、生活区、35、仓库、食堂、厕所，统一布局,有条不紊、井然有序，并布置必要的横幅、彩旗、标语、简介图板及工地广播、宣传栏。6、施工中如发现古文化遗址、文物等,立即停止施工,保护好现场,立即与业主及有关文物研究部门取得联系,并大力配合,妥善处理后再进行施工.7、严格按基建顺序施工，坚决杜绝声音施工、野蛮施工的事故发生。、泥土、砂石废料等严禁乱扔乱倒，违者调离施工现场，并以处罚。9、每月对文明施工情况进行检查,并记录在案。10、做好办公室、宿舍、食堂、厕所清扫工作,有一个干净的工作生活环境。1、保持原路面的干净、整洁,并做好养护工作。、施工路口设置警示灯,以告戒车辆和行人注意.13、根据施工情况,制订施工方案，在36、取得监理工程师同意下安排夜间连续作业,减少噪音,保证附近居民正常休息。1、食堂炊事员必须持有健康证，并执行卫生条例，保障职工身体健康.第五节、环境保护环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其它公害，保障人体健康，促进社会主义建设的发展。我们必须把环境保护工作纳入工作计划,建立环境保护责任制度采取有效措施,防止生产建设过程中产生的废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪声等对环境产生的污染和危害。环保工作是保护人民健康和自身利益的一项重要事项.、施工中不得将有害物质和未经处理的污水直接排入河流或其它水源,经检验符合环保标准后才能排放河到里.项目经理部及各工区的所有生活垃圾集运至当地环保部门指37、定的地点堆放。2、对公用管线做到施工人员个个心中有数，并在有管线的地方竖立标牌，做好对新埋设的供水管、电缆管线的保护工作3、加强现场施工管理，每道工序做到现场落实清,加快施工进度,做到工完场清,不留尾巴。、施工现场设置二个统一的集体食堂,食堂卫生按有关卫生条例操作,有合格的可供食用的清洁水源和畅通的排水设施。夏季施工应有防暑降温的措施。5、施工现场办公室、工人宿舍使用临时住房,并具备良好的防潮、通风、采旋旋光性能。、工地设立专用的生活垃圾桶,并每日清运。7、在集镇和村庄附近施工时，噪声较大的机械避免在夜间施工，非施工的噪声都应尽力避免，并通过有效的管理和技术手段将噪声控制到最低程度.、为防止污38、染,粉煤灰、石灰堆放时应保持表面湿润或予以覆盖。9、工程竣工后,我们将在一个月内，把工地及四周环境清理整洁，做到工完料净，场地清。第六节、防洪抗汛成立项目经理部经理为组长的防汛领导小组.防汛领导小组,主要负责防汛工作中的领导、指挥、组织和协调及洪水预报等工作.领导小组还应制定有关具体措施和管理制度，并进行明确分工、责任到人，分片分项负责.成立若干个防汛抢险突击队,队长由施工队负责人及生产班长担任，挑选身强力壮、思想素质好的骨干突击队,以确保防汛抗洪抢险时能召之即来,来则能战，战则必胜,同时应积极发挥党、团员的先锋模范作用，广泛深入地做好宣传教育工作，随时准备为保护国家财产和他人人身安全做好自己39、的贡献。第九章 成本控制措施成本控制是一项全面系统的管理过程,应由成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料、编制成本报告等一系列活动构成,其活动贯穿于整个工程建设的全过程.1、 成本控制总目标通过提高施工管理水平,最大降低工、料、机消耗，实现企业的利润目标.施工中根据具体情况,提出合理化建议,尽量减少业主不必要的费用支出。2、降低成本的技术措施本工程中可采用的降低成本的技术措施有：2.1积极与设计单位、监理单位、业主共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。.2模板采用竹胶合板竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系40、数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好,可达到清水混凝土效果。3、降低成本的管理措施本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下:。选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用.2在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。.3充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际降低造价,方便施工。.加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划,增收节支，定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利.35编制科学合理的施工计划.项目部根据工程总41、进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3.6项目部在满足施工进度的前提下，科学编制旬、月度要料计划;加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误,按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料,降低材料的损耗量。3.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组42、采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。3。8施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优,减少返工等现象，以质量保进度,以质量降成本。3。认真实施各项质量制度在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。.合理组织施工，对安装工程来说,工程前期，施工配合工期长，耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大，在施工安43、排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工，有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。3.12注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。.1加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。1抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。.1合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡,可减少土方量，从而节约人工费44、及机械台班费。3。16做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。3。加强模板管理,做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数.318冬季施工混凝土掺早强剂,缩短支模时间，加快模板周转。3。19做好材料进场验收工作，验质量、验数量,减少进场损耗3.2加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率.1提高计划管理水平，抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进度.3。22要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本.第十章 项目施工风险防范措施、项目施工风险根据我们的以往施工经验及本工程特点和施工环境等因素进行综合预测,本工程45、施工风险防范包括下列内容：经济因素、合同因素、技术因素、材料供应因素、材料价格上涨因素、设备供应因素、资金因素、质量因素、安全因素、组织协调等.2、风险防范对策风险因素防范措施风险因素类型典型风险事件防范措施经济通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡,各种费率的变化等加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响合同合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利技术施工工艺落后，工艺流程不合理，不合理的施工技术和方案,应用新技术失安全等注重工艺的研究和应用，合理采用新技术,结合实际情况设计工艺,加强以人为本的观念.人员素质管理人员、技术人员、施工人员的素质不符合要求加强人员46、队伍建设;根据工程实际情况，合理安排项目管理人员、技术人员、施工人员；制定合理的材料供应计划及检验计划;结合工程实际情况,合理配置施工机具.材料供应原材料的供应不足,数量差错,质量不合格等设备供应施工设备供应不足，类型不配套,选型不当材料价格上涨春节期间建材市场价格普遍上涨利用预付款及早采购、库存大宗主要建筑材料.资金资金筹措方式不合理,资金不到位作好资金计划,充分利用各种融资方式。质量工程不能通过质量验收、质量评定为不合格;加强管理，制定切实可行的质量保证措施。安全造成人员伤亡,工程或设备的损坏加强管理,制定切实可行的安全保证措施组织协调与业主、上级管理部门、监理及分包单位的不协调、项目内部47、设置不合理研究各方特点,制定相应措施,协调好各方关系3、风险管理措施（1)组建强有力的项目管理班子，其成员都要懂技术、会管理、富有国外施工经验、法律知识。项目经理对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数,防止可能出现的失误和损失.（2)采用项目风险管理提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中对风险因素进行评估、预测、防范和控制,减少风险的发生和发生风险时能采取有效地弥补措施，从而达到防险、避险、减少损失、降低成本、提高效益的目的。实行施工全过程的投保,建立施工保险机制。在实施施工保险时，要尽其可能对施工全过程包括相关项48、目环节都要进行分析和研究,进行科学的风险评估,对所有可能发生风险的环节，按照国际惯例进行投保.对不能投保的风险环节要制订相应的、切实可行的防范措施。(3)采用施工保险管理,转移施工风险,以弥补因风险造成的经济损失。施工过程的保险要明确各方面的风险责任，明确投保险别和申办方式等，研究保险合同和保险单的条款是否能保护自身利益。最大限度的减少失误和经、管理机构各部门职责部门名称职 责项目经理在企业授权下代表公司履行工程承包合同,监督合同执行,处理合同变更，确保项目目标的实现,保证业主满意;为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,制定项目总体控制计49、划和阶段性目标;组织精干高效的项目管理班子,对最终的产品和业主全面负责；对作业层负管理和服务的职责,建立内部规章制度，落实施工作业条件,向有关人员解释和说明项目的重要文件;负责对计财部的管理。项目技术负责人全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划),单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底,处理审批技术核定文件;组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划, 并组织实施;主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题;组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验50、收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度;深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工,发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定;做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告,并参加验收工作,在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表,负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报;审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收;负责对工程技术部和质安环保部的管理.3办公室负责人事、培训、服务、劳动分配及协调关系等工作.4工程技术部负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线等工作。5质安环保部负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。6计财部负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。材料设备部负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。管理机构各部门职责投入本工程主要负责人员序号职务姓名职称项目经理吴佳伟工程师2总工孙艳华工程师3测量负责人徐杰峰助理工程师试验负责人李辉助理工程师5质检负责人吴勤龙工程师6安全负责人姚益龙助理工程师污水管施工负责人 董世金助理工程师