1、桥梁改建工程 施工组织设计方案1、 总体施工组织布置及规划1.1、 工程简述工程名称: *公路*桥改建工程施工。施工范围：拆除原有建筑、临时便道及临时交通疏导工程、道路工程、桥梁工程等。计划工期：200日历天计划开工日期：2018年5月1日开工。计划交工日期：2018年11月16日交工。质量目标：达到标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。1.2、 队伍来源、人员计划及人员动员周期队伍来源及人员动员周期首批管理人员在接到中标通知2天内进场，展开建点工作；3天内施工队伍部分人员进场，进行开工前的准备工作；5天施工队伍进场完毕。具备开工的人力资源条件。1.3、 设备、人员、材料2、运到现场方法设备、人员主要从就近调配。人员乘汽车到工地。自行运输设备从调出地直接经公路到达现场；小型设备及相关仪器随汽车运输到工地。工程所用材料采购自国营大厂或业主指定的厂家生产的合格材料，全过程接受业主和监理工程师的监督，确保能够满足施工进度和质量要求。1.4、 施工进度计划和各阶段进度保证措施1.4.1、 施工进度计划计划工期：200个日历天；计划开工日期：2018年5月1日动工，计划交工日期：2018年11月16日交工。具体详见附表一 施工总体计划表。1.4.2、 各阶段进度保证措施根据本工程的特点和现场实际情况,为确保该工程按质、按期、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的3、配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排，劳动务及主要施工机具的使用主要集中在开工后的5个月内。具体工期的安排见工程进度图。我司在对工程作出全面出具体的了解之后,拟分成两个施工区段、采用流水作业的方式进行施工，以保证工期的实现。 一、 队伍的选择 为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。 二、明确工期进度控制方法 1、 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程4、碑为控制点，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 2、 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 3、 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。三、制定保证工期的技术措施 1、设计变5、更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 2、推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。 3、保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分6、项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。 4、机械配置: 为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。配备发电机，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。 四、 采取保证工期的管理与组织措施 1、 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的7、施工管理经验的人员担任。 2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。 3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。 3、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。2、 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)*公路*桥改建工程是道路路基宽12米，路面为沥青8、混凝土结构。在原桥址处重建一座1-16M预应力混凝土空心板桥，0号桥台采用U台+扩大基本，1号桥台采用嵌岩钻孔灌注桩+台帽。重点、难点及关键点为桥梁工程。一、桥梁施工方法本合同段在枯水季节是施工的最佳时间，在6、7、8月份施工要注意排洪处理；地质情况基本为角砾层、碎石层及卵石层，故采用冲击钻钻孔。1）施工准备首先整墩台施工现场，修整施工便道及生活场地，搭建水、电及生活设施。整个标段桥设置搅拌站一座，搅拌站设HZS60强制搅拌机二台，蓄水池一座及砂石料场地。2）钻孔桩施工钻孔桩采用冲击钻钻孔，竖向导管法灌注水下砼，三班倒连续作业。（1） 钻孔桩施工工艺流程框图（见下页）钻孔灌注桩施工工艺框图编审9、施工设计设备配套、器材进场桩位测量,安装设备安装循环系统护筒外形尺寸护筒加工埋设护筒泥浆制备护筒中心偏差、垂直度、标高钻头直径、钻机水平、泥浆性能安全设施复核验收、开钻泥浆性能调整合格钻 孔首次清孔补充泥浆稳定孔内水头孔深、孔径、孔斜、孔底沉渣制作钢筋笼吊装钢筋笼钢筋笼规格、定位、高程、与桩位中心偏差钻渣、废浆的处理准备清孔器具下导管导管密封性及下入深度清理导管、准备隔水塞沉渣厚度二次清孔备料、拌制混凝土水下灌注混凝土混凝土试验（检测混凝土材料、配比、坍落度、灌注高度等）留取混凝土试样起拔护筒桩顶高程等检测并做好记录桩头处理、成桩检测混凝土养护桥梁桩柱式墩台施工工艺框图凿 桩 头承台或系梁钢筋10、成型检查模板、钢筋骨架尺寸浇筑承台混凝土28天后监理检查砼强度修理养护墩、台身钢筋成型监理检查模板、钢筋自检修整墩、台身砼浇筑修整监理检查修整28天后监理检查砼强度墩、台帽钢筋成型监理检查模板、钢筋墩、台帽砼浇注28天后监理检查砼强度单项工程验收养护自检修整修整（3）墩柱、台身墩柱施工采用两个半圆形定型模板组拼，并根据其高度使用固定节和调整节进行配制，固定节每节长2m采用揽风与脚手架支护，在外侧再用脚手架搭设施工平台。施工平台：采用碗扣式脚手架搭设施工平台，横杆采用90cm、120cm的杆件组拼，用斜拉杆进行加固，平台面用5cm的木模铺设，用8#铁线绑扎在一起，固定在脚手架上。施工时注意：施工11、平台不铺设探头板，不能与钢模板支撑连接，墩柱施工达到设计标高时，埋设、预留盖梁施工用的支撑和工作孔。承台砼达到设计强度的40%，拆除模板，开始基坑回填，填平后夯实，用于搭设脚手架场地。人工绑扎墩台身钢筋时，要保持钢筋的垂直度。必要时可采用点焊予以固定。墩柱采用两半圆形定型钢模板组拼，台身模板采用大面积钢模板，采用揽风固定，在外侧搭设脚手架，用于砼施工时人员施工平台，在砼灌注前，用揽风调整模板，确认与设计无误后，再灌注砼。砼灌注，采用现场拌和，1t机动翻斗车运输，汽车吊垂直提升，插入式振捣器捣固。（4）桥梁上部结构施工1、盖梁盖梁采用在墩身预留孔道内串方钢，上担工字梁，铺底模进行施工。盖梁底侧模12、板采用定型钢模板组拼。首先铺设底模，人工绑扎钢筋，钢筋绑扎完成后拼装侧模，在砼灌注前，认真复核各部尺寸，确认无误后进行砼灌注，砼由1t机动翻斗机水平运输、汽车吊垂直提升，插入式振捣器捣固。盖梁施工工艺图（见下页）盖、系梁施工工艺框图搭设支架或排架安装底模检查合格底模拼装绑扎钢筋钢筋制作自检、监理检查安装侧模侧模拼装标高复测浇筑砼选定配合比养生、拆模2、架梁梁由各桥预制场集中预制，用汽车拖车送至工地，大桥由公路架桥机架梁，中桥由汽车吊架梁。3、后张法预应力空心板施工1）预应力张拉设备预应力施工机具设备，均采用经技术监督部门认证的产品，并在使用前进行有效的校准，机具设备在采购和搬运、存放过程中应防13、止机械损伤和锈蚀，所有机具在使用前均应逐一进行探伤检验和尺寸检查。千斤顶的测力环或测力计应具有国家认定的实验机构或监理工程师的中心实验室进行检验校准证明。用于测力的千斤顶的压力表，其精度应不低于1.5级。校正千斤顶用的测力环或测力计应有正负2%的读数精度。压力表读盘直径应不小于150mm。2）预应力筋采购、搬运、存放、编束预应力筋按设计要求的质量标准采购，质量保证书应随货交付，进场的预应力筋经外观检测合格后，在监理工程师的见证下按规定要求抽样送检。预应力筋使用前应置于木箱内，采购搬运过程中应防止机械损伤，进场后集中存放在通风干燥的材料仓库，覆盖防水帆布。预应力筋加工切割时，端部30-50mm处14、用铁丝绑扎，将切割端焊牢，采用高速切割轮切割。预应力筋编束时每隔1-1.5m绑扎一道铁丝，铁丝扣向内，绑扎好的钢绞线对照板梁张拉设计图编号，堆放到干净、干燥、防水的地方。3）波纹管安装和成形横梁钢束管道采用厚度不小于0.3mm的低碳带钢卷制的金属波纹管，纵向预应力管道采用P -Plus塑料波纹管，摩擦系数为1.4。波纹管在安装前先进行变形检测和灌水试验、经确认无变形、无渗漏现象的波纹管才可投入使用。波纹管的连接采用大一号的波纹管做接头，接头长度不小于20mm，接口出用封胶带封口。以避免混凝土浇筑时渗入水泥浆，造成孔管堵塞。波纹管按设计张拉断面的几何位置由测量工程师放样后进行安装和固定。所有波纹15、管均应设置压浆孔、排气孔，必要时在最低点设排水孔。压浆管、排气管和排水管采用内径不小于20mm的标准金属或适宜的塑性管，与波纹管之间的连接应采用金属或塑料结构扣件加固。波纹管在模板内安装完毕后，将其端部盖好，防止水或其它杂物进入。4）后张法预应力张拉施工张拉前的准备工作： A、当混凝土的强度达到设计强度的80%后，打开波纹管封口，对波纹管进行畅通性检查，经确认波纹管无变形、无阻碍现象，排气管、压浆管、排水管畅通无阻后，按编号进行钢绞线穿索。 B、检查锚头、夹片、千斤顶等张拉机具，确认张拉机具完好，钢绞线质量、位置、编号无误后，安装好锚具、千斤顶、塞好夹片，将钢绞线分束对称锚固在锚头上。在监理工16、程师旁站的情况下，指挥员、操作人员、记录员、安全员以及施工人员各就各位，由指挥员统一指挥，开始张拉施工。张拉工艺A、调整钢绞线长度：采用螺丝杆锚具，拧紧端头螺帽，调整预应力钢绞线长度，使每根钢绞线在张拉时受力均匀。B、初始张拉：施加10%的张拉应力，将预应力钢绞线拉直，锚固端和连接器处拉紧，此时在预应力钢绞线上选定适当的位置刻划标记，作为测量延伸量的基点。C、正式张拉：对称张拉时，千斤顶同步顶进，分级加载拉至超张拉应力。D、持荷：持荷时间按设计要求选定为22min。E、锚固：补足或放松预应力筋的拉力至控制应力，测量、记录预应力筋的延伸量，并核对实测值和理论计算值的误差是否在6%范围内。如不符合17、规定，应找出原因，及时处理。张拉满足要求后，锚固预应力筋，千斤顶回油归零。孔道压浆：预应力张拉完成后，24h内进行孔道压浆施工。压浆前准备工作A、切割锚外钢绞线，采用环氧树脂封锚，冲洗孔道。B、检查制浆及压浆设备，校对水泥型号、水灰比。管道压浆工艺A、水泥浆采用42.5级硅酸盐水泥加水拌制，先下水、再加水泥，拌和时间不少于1min，经过筛后存于存储浆桶内。B、水泥浆的泌水率最大不得超过3%，拌和后3h泌水率按2%控制，水泥浆内可掺入（通过试验）适当膨胀剂。C、水泥浆自调制至压入孔道的延续时间，一般不宜超过3045min，水泥浆在使用前和压注过程中应经常搅动。D、压浆时，水泥浆应自管道最低点的压18、浆孔注入，并且使水泥浆自最高点的出气孔流出，直到流出的稠度达到注入的稠度。E、出气孔应在水泥浆的流动方向一个接一个地封闭，注入管在压力下封闭直至水泥浆凝固。压满浆的管道应进行保护，保证在24h内不受震动，当结构混凝土温度低于5，应及时采取保温措施。F、压浆时，每一工作班应留取不少于3组试样标准养生28d，检查其抗压强度。、预应力筋放松：当混凝土达到80%设计强度后采用千斤放松法对放松预应力筋进行放松，封端：封端前将混凝土表面凿毛，清洗干净，端部钢筋网点焊在支承垫板上固定，妥善加固封端模板，混凝土不低于构件混凝土标号等级。3、 工期保证体系及保证措施3.1、 工期保证体系3.1.1、 工期保证体19、系框图工 期 保 证 体 系前期准备保证其它保证技术保证管理保证组建项目经理部，投入精干施工队伍做好现场调查，编制切实可行的施工组织设计施工现场做好“四通一平”及临时建筑开展QC攻关活动，解决难点，优化施工方案配齐检测设备，及时检验，加快各道工序转序协调好建设、监理各部门关系，确保工期项目法施工管理，健全激励机制，提高工作效率周期检查，动态控制施工进度，调整施工作业贯彻执行施工作业计划，层层分解，层层包保做好物资、设备采购、存储、进场等管理工作编制详细季、月、旬施工作业计划利用网络技术，控制关键线路上各工程施工进度运用新技术、新工艺、新方法，提高施工进度采取适当措施，减雨、暑等天气对进度的影响20、合理调整各专业进度，减少交叉作业的影响3.1.2、 建立完善的施工进度保证体系建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。3.1.3、 分阶段点的控制为保证总目标及分阶段工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总目标的完成。21、建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目系统。3.1.4、 明确工期进度控制方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把关键线路施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做作出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种合任务之间，要强调相互之间的配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失22、。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标3.2、 工期保证措施1、严格照施工组织设计进行工程施工，具体为：（1）做好施工组织设计交底，拟定实施技术细则，保证施工组织设计顺利进行。（2）制定有关贯彻施工组织设计规章制度。（3）推行技术经济责任承包制，把技术经济责任同工人的物质利益结合起来，便于互相监督与激励。（4）统筹安排综合平衡。要做到人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，通过行业计划及时分析各种不平衡的因素，综合各种施工条件，不断进行各专业工种的综合平衡，完善施工组23、织设计.2、组织落实好大宗材料及零星材料的采购计划，以及施工设备的用量计划。（1）施工材料进场，按规定地点和方式储存或堆放。（2）制定合理的各项施工材料需要量及订货计划，进行材料的分供方评审，材料订货前，甲方和监理进行确认合格后方可使用，并保证按时供应。（3）施工机具准备必须根据施工方案和进度计划要求，组织机具的需要计划，以利于更好配合施工进度计划实施之要求。3、落实好工程所需资金供应计划。4、及时与建设方进行工作联系，做到已完工程能及时分步验收签证。5、配备好强有力的施工领导管理班子，保证足够的施工力量，做到事事有人管、有人抓，所做工程做到一次性验收合格。6、当进度发生在非关键线路，且偏差小24、于或等于该项目的自由时差时，对总工期不调整。（1）当进度偏差发生在非关键线路，且偏差小于或等于该项目的自由时差时，对总工期不影响。（2）当进度偏差发生在非关键线路，且偏差大于该项目的自由时差，但小于该项目的总时差，对后续工序有影响，对总工期不影响，应充许调整后续工序的劳动力、材料、机具等的组织、安排。（3）当进度偏差发生在关键线路，或在非关键线路上，但偏大于该项目的总时差，就必须对工期进行优化，确保按原定工期竣工。4、 工程质量管理体系及保证措施4.1、 质量管理体系工程质量标准按照有关规定执行。保证质量如下：、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合I25、SO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定及技术档案管理工作。 、健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目经理向各职能部门和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。、施工队一级，26、由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的 技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交验示范操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂27、的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作砼和砂浆等试块和试样。、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对大宗材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。 4.2、 质量保证措施4.2.1、 铺装施工保证质量措施环氧沥青混凝土施工过程也是一个化学反应过程，施工过程首先应严28、格控制混合料温度和施工工序时间；应从集料原材料开始加强集料质量稳定性和均匀性控制；同时严格控制混合料的环氧沥青用量，以及环氧沥青混合料的拌和时间，保证环氧沥青及集料的搅拌效果；做好防止水污染混合料、粘结层的措施。为了保证环氧沥青混凝土施工质量，环氧沥青混凝土施工过程中对主要技术指标项目进行严格检测，提出了广东马房大桥钢桥面铺装施工质量控制标准，施工过程按照要求严格控制施工质量。4.2.2、 沥青混凝土质量保证措施控制原材料质量。采用经检验各项指标合格的水泥。水经过化验合格后使用。选择各项指标符合规范标准的砂、碎石，并有良好的级配。合理进行不同级别的沥青混凝土配合比设计。根据图纸规定混凝土设计强29、度等级，由工地实验室进行沥青混凝土强度试配，在沥青混凝土浇筑前35 天完成配比设计。在配合比并得到监理工程师批准后方可铺装沥青混凝土。设置自动计量沥混凝土拌和设备。按照重量比控制混凝土的各种材料投入量，同时控制拌和时间。拌和场地靠近结构物附近设置，尽量减少运输距离，拌和好的沥青混凝土采用沥青混凝土搅拌输送车运送，从加水拌和到入模的时间符合技术规范规定。5、 安全生产管理体系及保证措施5.1、 安全生产管理保证体系安全文明目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求。施工现场文明施工管理达到省市有关文明施工规定的要求。奖项：“力争达到市30、安全文明施工样板工地”。施工安全保障体系项目经理为安全生产的第一责任人。经理部成立安全生产委员会，施工队设专门的安全员，工班设兼职安全员项 目 经 理安全生产委员会安全教育安全管理安全活动安全监督质 量 安 全 文 件 学 习日 常 安 全 教 育安 全 操 作 培 训特 殊 工 种 培 训制 定 安 全 生 产 制 度制 定 安 全 保 证 措 施制 定 安 全 奖 罚 标 准定 期 或 不 定 期 检 查周 一 安 全 日 活 动安 全 无 事 故 活 动安 全 文 明 施 工 竞 赛安 全 总 结 整 改制度执行情况检查措 施 执 行 情 况 检 查重点部位防范检查按三不放过分析事故达到31、安全目标安全保证体系框图项 目 经 理总工程师副 经 理工程部部长设物部部长安质部部长中心试验室主任安检组组长施技组组长测量组组长量测组组长物质室主任设备组长调度主任队级安全员专职安全员各班组安全员安全领导小组工区主任工区主任 施工安全保障组织机构图综合保证措施建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批32、后，及时做好施工技术及安全技术交底。进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象。检查安全会议记录检查安全制度落实检查安全法规配备检查安全奖罚条例执行检查日常安全活动检查预防安全事故措施检查安全目标规划检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况查安全宣传工作查安全工作报表上报组织机构安全管理安检制度安全目标安全保证体系检查工作内容安全日常检查制订纠正或预防措施安全工作总结坚持每周一安全活动日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。施工安全检查、控制程序框图各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制33、度，用电安全须知及电力架设、养护作业制度，风、水管路安设及养护制度，有关乘坐车辆的安全专项规定，防雷电、防洪、防火的安全专项规定。针对重点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全监督与落实。5.2、 安全生产保证措施1、实行逐级安全技术交底制由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。2、加强施工现场安全教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专(兼)职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的起重工、电工、焊34、接工、机械工、机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。3、认真执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后、各施工机械的使用性能、起吊用的钢丝绳等进行全面检查，对检查中发现的安全隐患，严格按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。4、制定切实可行的保证安全的奖惩办法(1)项目部设立专项安全奖金，按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。(2)制定详细的对项目经理部、项目部领35、导班子、先进个人的奖励办法。(3)制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤亡事故的经济处罚办法。5、建立健全各项安全作业制度和防护措施根据本工程的实际作业情况，建立土方开挖、车辆运输、机械操作、临时用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并广泛宣传，做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定，结合自己实际经验，编印内容齐全的安全防护规程袖珍手册，人手一册，认真学习掌握，确保安全。6、施工安全技术措施安全技术措施是在工程施工中，针对工程的特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的措施。1）认真贾彻“36、安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、规范、标准和有关的安全管理制度，保证职工在施工生产过程中的安全与健康。2）建立各级各类人员的安全生产责任制，形成完善的安全保证体系，建立健全各项安全管理制度，并经常对职工进行安全教育。3）严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳动保护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，严禁违章指挥和冒险违章作业。4）施工生产现场、基坑边要设置明显的标志牌，并在道路口设置安全岗哨，夜间设连续照明灯具，加强施工现场的安全防护设施，保持良好、安全、文明的施工条件。5）单项工程的施工组织设计或施工方案必须要有安全技术措施。对特殊和危险性较大的工程必须37、单独编制安全技术措施，并且要有依据、说明、审批。6）严格实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程概况，施工方法，安全技术措施等情况向施工负责人、工班长详细交底。书面交底要有交接人签字，并存档备查。7）施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及临设电气工程、机械设备等要验收后才能使用，建立严格的验收制度，如中小型机械、起重设备的安全装置等，对临设电气工程要符合国家临电规范，必须装设漏电保护装置。8）对特种作业人员要加强培训考核，对从事特种作业的人员要实行持证上岗制，严禁无证人员从事特种作业。9）要做好工人的劳动保护工作，配备必要的劳保。10）加强安全生产检查，并和生产安排结合起来，加强38、日常的安全检查活动。发现安全隐施要下达隐患通知书，限期改正。如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患应立即停止其作业。7、施工现场安全技术措施1）施工现场的布置符合防塌方、防触电、防机械伤人等安全规定。有防止行人、车辆等坠落的安全设施；危险地点悬挂按照国家现行安全色和国家现行安全标志规定的标牌；夜间有人经过的坑、洞设红灯示警；现场道路符合国家现行规范的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。2）现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。3）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距39、离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃物；严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物，应做发妥善保护，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。4）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器隔离存放。5）施工现场的临时用电，严格按照国家现行施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。8、施工机械的安全控制措施1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不操作与操作证不相符的机械；不将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。2）操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。3）指挥40、施工机械作业人员，站在可让人了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。4）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。5）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。9、现场作业的安全技术措施1）所有进入施工现场的人员戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用品等安全工具。2）在距基坑边缘0.2-0.3米处设置护栏，且不低于1.2米，并要稳固可靠。进入基坑施工的人员上下通行由斜道或扶梯上下，不攀登模板、土坡上下。3）施工作业搭设的扶梯、工作台、护身栏等，均牢固可靠41、，并经验收合格后方可使用。10、土方开挖安全保证措施1）采用分段分层开挖，设置合理的台阶和开挖坡度，开挖前采取降水措施，防止边坡坍塌。2）边开挖边处理边坡渗漏，基坑四周设排水沟，基坑内设足够集水坑。3）现场储备足够的沙袋、木桩等物料，保证一旦出现局部边坡不稳的情况时进行紧急处理的物料供应。4）除按要求进行监测以外，派专人随时观察边坡的稳定情况，主要观察坡顶有无裂缝，渗到集水坑的水有无边浑等现象，一旦发现异常立即报告采取措施。11、加强监控量测，确保安全充分认识了解施工条件、工程地质条件及设计文件，施工中及时复核、检算、确认支撑、围护结构、主体结构的安全。加强施工过程中的各项监测，并做好详细记录42、，及时反馈，尤其是基坑开挖阶段，及时对地面及周边建筑的沉降情况进行观测，通过观测成果指导施工防范措施，确保施工安全及环境安全。12、认真实施标准化作业，确保安全施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证现场安全防护设施的投入，使安全施工建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防护设施上。13、施工现场布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定。14、施工现场设立安全标志，临时用电严格按照相关规范执行。15、加强爆破器材管理，严禁爆破器材流失；爆破作业严格遵守爆破安全规程的规定和要求，严格按爆破设计施工。16、路堑开挖时经常注意坡面的稳定。如发现有裂缝和塌方的迹象或有危石、危土时必须43、经过妥善处理，确保安全后才能继续施工。开挖作业应与装、运作业面相互错开，严禁上下重叠作业。17、桥面铺装中，在冬雨季中尽量减少工作面，分区段进行边坡防护，杜绝因大挖、大填、大暴露形成安全质量大隐患。18、防护及排水工程砌体施工中注意安全防护，防止落石伤人。6、 环境保护、水土保证体系及保证措施6.1、 环境保护体系及保证措施6.1.1、 环境保护管理目标环境保护管理目标：施工现场扬尘生活用火炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/m3）。污水排放符合市水污染物排放标准。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张筹资源消耗，节约资源，保护环境。6.1.2、 44、环境保护管理要求强化工程形象对企业形象、企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、观场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面接施工现场管理细则执行，以树立良好的社会形象。为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。6.1.3、 粉尘控制措施1.1 施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。1.2 禁止在施45、工现场焚烧废旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。1.3 装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。1.4 严禁向临设外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运材料、上石方、施工垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。6.1.4、 噪音控制措施1 施工中采用低噪音的工艺和施工方法。2 施工作业的噪音可能超过施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。3 合理安排施工工序。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主46、管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。7、 文明施工、文物保护保证体系及保证措施7.1、 文明施工保证体系及保证措施组长：项目经理副组长：项目工程师文明施工方案场容保洁副组长：生产副经理各专业施工队伍副组长：办公室主任各施工队负责人7.1.1、 文明施工管理具体措施项目部将加强施工现场的管理、保卫和防盗措施，在施工现场设立保卫监控员，定时巡回检查，对进出施工现场和临时设施的人员，都要认真检查其出入证件，没有出入证的都不得进入施工现场和临时设施区域。7.1.2、 禁止以下情况发生向无卫生合格证的饭菜供应点、无证摊贩、无证个体饭店订购生、熟食物。供应不洁茶水或无茶水供应。宿舍不通风47、黑暗、潮湿、低矮、拥挤。厕所、生活区无冲洗水源并脏、乱、差、臭。粪便、泥浆水直接排入市政下水道。7.1.3、 抗“流感”措施(1) 工地设施：宿舍（场外）、浴室（场外）、厕所、垃圾箱齐全，布置合理，道路良好，排水畅通，场地无积水，无蚊蝇孳生地。垃圾入箱，及时消毒清运。(2) 个人卫生及形象着装：作为一个对社会高度负责的企业，我公司一贯重视员工的身心健康，员工的健康和安全对保证工期、保证安全是十分重要的。对所有进入现场的人员进行红外线测温。现场应有必要的医疗急救设备，与工地附近的医院保持密切联系，以便在一旦发生紧急情况时能及时得到救护。每个施工操作人员要增加个人卫生意识，养成良好的个人卫生习惯48、，不随地吐痰，不随地大小便，不乱倒垃圾、剩菜、剩饭，不乱仍烟蒂、杂物；注意饮食、饮水卫生，防止病从口入。施工管理人员和各类操作人员分别穿戴不同的制服与安全帽并佩带工作卡，便与识别。个人保持制服与安全帽的清洁。(3) 食堂卫生(场外)：食堂距离厕所必须大于30m，距离现场作业面大于20m，室内墙面、灶台、工作台和售饭台统一粘贴白色瓷砖。食堂工作人员必须体验合格才能上岗，着装统一做到“三白”，做好个人卫生。食堂配备冰箱，生熟分开；食堂内有消毒、防尘措施，灭蝇、灭鼠等灭害设施；食堂内一切用具都应符合卫生要求，厨具定期消毒；熟食不能用铅或废塑料品盛装。食堂门口设加盖泔脚桶或垃圾袋，并定期消毒，并在门口49、提供消毒水。落实食堂卫生制度，落实卫生包干责任，定期组织食堂卫生的检查和消毒，确保食堂环境卫生、整洁。(4) 宿舍卫生（场外）：宿舍、更衣室内通风、明亮、干燥、无异味；地下无烟头、无痰迹、无纸屑；工作服、工作鞋及床上用品等一切生活用具放置整齐，床下不乱堆杂物。医务室组织每周对宿舍的卫生检查、评比及奖励或处罚。(5) 饮用水卫生：工地上有合格的可供食用的水源，有茶水供应、茶桶放置，不着地，加盖加锁，并有消毒水，制作冷饮水的操作工必须体检合格才能上岗。(6) 厕所卫生：砖砌厕所，与当地环卫管理部门协商后设置足够容量的化粪池并委托环卫部门定期清运，严禁直接排入市政下水道。厕所内墙设1.5m白色瓷砖墙50、裙，其他部位以及外墙刷白。便槽设自动冲洗设备，并落实专人进行管理。厕所必须每日清洗，定期下药，储粪池有盖，粪便及时外运，做到清洁无臭味。(7) 管理制度：施工现场平面布置图必须布局合理，同时按照施工不同阶段的实际情况进行调整，现场物资、大临设施必须严格按照施工现场平面布置图规定的位置整齐堆放或搭建。建立健全文明施工责任制和奖罚制度，落实门前、食堂、宿舍、厕所等均有卫生管理办法，建立卫生责任区，配备专、兼职卫生管理人员，定期开展清洁卫生活动。定期对文明施工情况进行检查和评比，建立文明施工档案。(8) 卫生保健：现场设医疗室，并配备必要的急救药品和器材，医务人员持证上岗。医疗室除了对病人或伤员进行51、治疗和抢救外，同时负责落实现场环境卫生的管理制度，组织现场卫生、宿舍、食堂和厕所卫生的检查。积极展开卫生防病、防疫、宣传教育。(9) 宣传教育：现场明显部位设置安全、卫生、教育宣传栏和读报栏，定期组织公司有关人员来现场进行宣传和教育。现场明显和重要的部位拉设安全宣传横幅，并设置明显的安全标识。7.1.4、 治安综合管理驻地内成立“职工之家”，提供施工人员一个休息和娱乐的场所，并调节职工中出现的纠纷。“职工之家”内配备彩电、音像、书报、棋牌等娱乐设备，丰富职工的业余生活，减少盗窃、斗殴等治安事故的发生频率。落实保安责任制，加强对现场的巡视并主动了解职工的心理动态，防范于未然。7.2、 文物保护保52、证体系及保证措施成立文物保护体系，该体系由项目经理担当负责人，施工人员发现情况立即上报项目经理。施工时如发现有文物古迹、古生物化石及矿藏等，立即停工，保护好现场，并及时向监理工程师、当地政府、文物及有关管理部门报告。采取严密的专人看守与保护措施，绝不允许人员移动及损坏任何这类物品。配合文物管理部门做好必要的其它保护。并将对文物遗迹的各类现场保护情况及时书面报告建设单位。8、 项目风险预测与防范,事故应急预案8.1、 项目风险预测与防范常见的施工项目风险及其防范策略和措施风险目录风险防范策略风险防范措施政治风险战争、内乱、恐怖袭击转移风险保险回避风险放弃投标政策法规的不利变化自留风险索赔没收自留53、风险援引不可抗力条款索赔禁运损失控制降低损失污染及安全规则约束自留风险采取环保措施、制定安全计划权力部门专制腐败自留风险适应环境 利用风险自然风险对永久结构的损坏转移风险保险对材料设备的损坏风险控制预防措施造成人员伤亡转移风险保险火灾 洪水 地震转移风险保险塌方转移风险保险风险控制预防措施经济风险商业周期利用风险扩张时抓住机遇，紧缩时争取生存通货膨胀 通货紧缩自留风险合同中列入价格调整条款汇率浮动自留风险合同中列入汇率保值条款转移风险投保汇率险 套汇交易利用风险市场调汇分包商或供应商违约转移风险履约保函回避风险对进行分包商或供应商资格预审业主违约自留风险索赔转移风险严格合同条款项目资金无保证回54、避风险放弃承包标价过低转移风险分包自留风险加强管理控制成本做好索赔设计施工风险设计错误、内容不全、图纸不及时自留风险索赔工程项目水文地质条件复杂转移风险合同中分清责任恶劣的自然条件自留风险索赔 预防措施劳务争端 内部罢工自留风险 损失控制预防措施施工现场条件差自留风险加强现场管理 改善现场条件转移风险保险工作失误 设备损毁 工伤事故转移风险保险社会风险宗教节假日影响施工自留风险合理安排进度 留出损失费相关部门工作效率低自留风险留出损失费社会风气腐败自留风险留出损失费现场周边单位或居民干扰自留风险遵纪守法，沟通交流，搞好关系风险管理责任风险责任人职责范围项目经理确定和评估风险，识别潜在损失的大小55、制定风险的财务对策，确定采取的具体财务措施项目总工采取具体的预防措施安全负责人制定保护措施，提出保护方案，落实安全措施财务预算负责人负责保险会计、分配保费、统计损失，完成有关风险管理的预算8.2、 事故应急预案8.2.1、 原则与目的为杜绝一切伤亡事故和高空坠落事故，确保万无一失，坚持“安全第一、预防为主”的方针，体现“以人为本”的指导思想，贯彻统一指挥、分级负责、单位自救和社会救援相结合的原则，针对施工现场可能发生的事故或紧急情况引发的伤害和其他影响（如火灾、爆炸、触电、高处坠落、物体打击、坍塌、中毒、特殊气候影响等），必须及时采取抢救行动和补充措施，使其得到最大限度地减少伤害和财产损失，维56、护正常的社会秩序和生产秩序。8.2.2、 工作机制施工单位会同安全生产管理单位建立重特大生产安全事故应急体系和应急预案，并负责应急预案的组织实施工作，对各施工单位建立和完善建筑工程重特大生产安全事故应急预案以及实施进行指导、协调和监督；各施工单位根据市建委制定的应急预案原则，制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员。8.2.3、 施工单位应急组织与职责根据国家有关法律法规的规定和市建委制定的应急救援预案，建立本单位生产安全事故应急救援组织，配备应急器材、设备，定期组织演练，组织开展事故应急知识培训教育和宣传工作。8.2.4、 重大危险源及其监控管理1、重大危险源57、本预案所指重大危险源是指可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素或有害因素。依据重大危险源辨识（GB18218-2000）规定，结合建筑工程施工实际情况进行分析辨识，确认在施工过程中施工安全风险程度较高的单位工程、分部分项工程或施工工艺。专业性强、工艺复杂、危险性大的施工作业。2、重大危险源分级管理掌握重大危险源的数量和分布状况，经常性向施工作业人员公布建筑工程重大危险源名录、整改措施和治理情况，定期对重大危险源进行专项监督检查。施工队负责本部门施工范围工程重大危险源的登记建档和安全管理工作，负责工程施工现场重大危险的辨识、分析，对确定的建设工程重大危险源制定专项58、施工方案和施工现场生产安全事故应急救援预案，对施工现场重大危险源进行定期检查和监控，定期将重大危险源及有关安全措施、应急措施报建设单位或总包安全生产管理部门备案。3、应急救援机构与职责（均由项目经理部人员兼职）（1）成立项目应急救援组织机构。职 务备 注总指挥应急救援工作的总体规划指挥副总指挥应急救援工作的总体规划指挥安全组长对可能发生的技术性问题分析,落实质安员现场安全情况工作汇报施工员负责应急救援措施的实施消防部门医疗机构（2）抢险救援组一旦事故发生，负责组织对事故现场的抢险、救援和有关清理工作。立即组织有关人员会同事故原因调查组对事故现场进行初步勘查，掌握事故现场的作业情况和现场分布情况59、，事故发展情况，以及人员伤亡等初步情况；迅速制定安全、有效的抢救方案，报现场指挥部批准；按照批准的抢救方案组织现场抢救所需各种设备和机械；充分协调消防、卫生和专业抢险救灾队伍等有关参加抢救的部门和人员开展抢救工作。（3）联系通信组负责协调公安、卫生、安监等相关职能部门，做好上传下达工作。迅速向各机构传递工作任务；统计参加抢救的人数、车辆、器材、设备等有关数据；完成对事故现场具体情况和有关信息的全面整理，及时向现场指挥部汇报，并由指挥部予以通报；积极配合各有关部门做好事故情况和善后工作的信息发布工作。（4）后勤保障和警卫组负责协调经贸、供电等部门组织事故现场抢救所需物资、设备、照明、饮食等物品的60、供给和调配，协助卫生部门做好伤病员的转送工作。（5）事故原因调查组负责事故原因的初步分析，对事故现场情况作出安全评估，指导抢险、救援工作。参加事故原因的调查工作，形成事故原因的调查分析报告。应急救援组织机构职责：组织有关部门单位按照应急预案迅速开展抢救工作，实施应急力量、救援装备、物质等的迅速调度和增援，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度；根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议和新险情采取紧急处理措施；配合上级有关部门进行事故调查处理工作，做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作；适时将事故原因、责任及处理意见向社会公布；根据预案实施过程中发生的61、变化和问题，及时对预案进行修改和完善。8.2.5、 应急响应1、事故报告事故单位应遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间分级上报建筑工程重特大生产安全事故。2、事故处置有关单位应遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、协同配合”的原则，共同做好建筑工程重特大生产安全事故的应急处置抢险救援工作。同时要做分级汇报工作，并采取有效可行的救援。项目部接到事故报告后，立即报告建设单位和监理单位驻现场主要领导，并迅速上报有关部门，启动应急预案程序，组织调集与事发地最近的应急抢险救援人员、车辆、机械设备，迅速赶赴现场；成立现场指挥部，根据事故现场实际情况，迅速指挥救援人员、车辆、机械设备投入抢救工作，并紧急安排技62、术专家为救援决策提供建议和技术支持，必要时请求卫生、公安、消防等部门协助抢险救援工作；会同安监等相关部门做好事故调查取证工作；施工单位在事故发生后，应立即启动本单位的应急救援预案，全力协助开展事故抢险救援工作，协助有关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关证物，配合有关部门进行事故调查。3、报告内容建筑工程重特大生产安全事故报告的内容包括：事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况；建设、勘察、设计、施工、监理等单位名称、资质等级情况，施工单位负责人、工程项目部经理、监理单位有关人员的姓名及执业资格等情况；事故的简要经过，直接经济损失等；原因的初步分析；处理意见；紧急抢险救援情况和采取的措63、施情况；事故报告单位、签发人及报告时间。4、应急终止应急状态终止后，应及时作出书面报告。书面报告的基本内容是：事故发生及抢险救援经过；事故原因；事故造成的后果，包括伤亡人员情况及经济损失等；抢险救援采取的措施；应急预案效果及评估情况；应吸取的经验教训以及对事故责任单位及责任人的处理情况等。9、 其他应说明的事项首先注意施工现场的位置，以及了解附近房屋居民的情况，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对该等临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，尽量避免因噪声影响附近居民的生活。并将噪声大的设备进行防噪处理。现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现场。工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题，不允许在施工入口处进餐，交接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣洁不整，则不充许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。