1、目 录第一章 施工方案及技术措施 一、工程概况 二、工程总体部署 三、施工方案及技术措施第二章 质量保证措施和创优计划第三章 施工总进度计划及保证措施第四章 施工安全措施计划第五章 文明施工措施计划第六章 施工场地治安保卫管理计划第七章 施工环保措施计划第八章 冬季和雨季施工方案第九章 施工现场总平面图布置第十章 项目组织管理机构第十一章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十二章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险第十三章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第十四章 与发包人、监理及设计人的配合第十五章 征集文件规定的其他内容 附表一 拟投入本工程2、的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 施工方案及技术措施一、工 程 概 况1、建筑概况工程名称：xxxx科技园发展有限责任公司xx科技园配套住宅B2项目室内公共区域精装修工程工程地点：xx北区乙一路、丙七街西。施工范围：xxxx科技园发展有限责任公司xx科技园配套住宅B2项目室内公共区域精装修工程施工，地面装修、墙面装修、顶棚装修、电气工程等。资金来源：自筹资金且已到位计划开、竣工日期：工程质量要求：符合国家现行工程施工质量验收统一标准的合格工程。二、 工程3、总体部署 （一）施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。（二）发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。（三）公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。（四）为全面贯彻我公司确定的建设指导思想，决定组织强有力的组织实施机构，成立“工程项目经理部”，选派富有经验的人员任项目经理，实行项目经理负责制，4、同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。组建施工组织机构的基本原则是目标明确，施工管理人员素质高强，各部门的职能高（五）施工平面布置根据本工程实际地形情况，并本着安全、紧凑、有序的原则进行总平面布置。1）临设布置 1生产设施：生产设施主要包括：办公室、材料仓库、机械设备停放场地等。生产设施的布置根据现场情况合理安排。2临时生活设施：生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，结合本工程现场情况就近租用合适的民房或活动房。各项设施具体布置情况详见表：附表五 施工总平面图3平面布置要求：（1）场内道路及地面：现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时道路在地面5、压实后铺200mm厚片石。材料仓库、厕所、食堂等，均用活动板房临时搭建，办公室水泥砼地面。（2）临时厕所采用封闭式化粪池。2）进场道路现场将利用现有的道路作为进出场通道，场地内因地制宜、因时制宜修建便道通至各施工位置。（六）施工区域划分本工程规模庞大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。具体详见：附表六 临时用地表（七）现场准备、召开由业主、监理、总承包方和其他相关单位共同参加的现场协调会，明确各方面要求及相互责任范围，确定施工期间协调方法；、熟悉了解现场情况及周围环境情况，落实现场临时占地，修建施工现场临时设施。、了解现场行人及车辆情况6、，向业主及监理提交场区内和附近的行人、车辆导流保护方案。2、施工准备工作、现场车辆出入口放置钢筋网片，设置清洗池、沉淀池。、出口搭设扫车、清土架子。、平整场地，清除障碍。、做好夜间照明准备。、为保证夜间正常施工，夜间应有照明设备，同时安排专人负责交通疏导、调度指挥工作。测量员每日挖土前用白灰放出开挖线，保证作业面宽度与标高。3、技术准备、在接到施工图纸后，组织有关人员认真审图，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底。、组织召开施工与运营配合专题会，分项研究后，明确具体施工时间、施工方法及要求。、备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备的资料齐全，检验合格。4、施工队伍准备、选择有施工经7、验并有较强施工组织能力、工作效率高，拥有先进机械设备，且有良好信誉的队伍作为专业施工队伍，并签订专业施工责任合同。、根据开工日期和进度计划安排，编制劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。、劳动力用量表序 号工 种 单 位数 量1力工 人122瓦工 人103木工 人54电工 人45石材工 人106电焊工 人27安装工 人18杂工 人59清洁工 人8详见：附表三 劳动力计划表5、机械设备准备详见：附表一 拟投入本工程的主要施工设备表6、冬、雨季施工措施 (1)、组织项目部职工及施工队进行冬、雨季安全施工教育。（2）冬、雨季施工期间，加强气象预报的信息收集工作，掌握天气变化情况8、，预防为主，确保施工在冬、雨季期间施工正常进行不受影响。三、 施工方案及技术措施 本工程为xxxx科技园发展有限责任公司xx科技园配套住宅B2项目室内公共区域精装修工程，主要施工项目有墙地砖粘贴、石材套口、墙面，棚面刷大白及乳胶漆、天棚石膏装饰线、石膏板隔墙、脚手架、保温门安装、电气安装等工程。具体施工方案及技术措施如下：（一）墙地砖工程1、墙砖：（1）弹出室内50线，经复核无误后，办理交检手续。（2）门窗洞口抹灰完毕，几何尺寸复核无误。2、地砖：（1）内墙+50cm水平标高线已弹好，并校核无误。（2）墙面抹灰、木质门框已安装完。（3）地面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。穿过楼面的坚管已安9、完，管洞已堵塞密实。有防水要求的房间防水层施工完毕，进行蓄水试验合格后。（4）在施工前应绘制施工大样图进行排版，并做出样板间，经检查合格后，方可大面积施工。3、工艺流程：1）墙砖：基础处理砼墙面刷界面剂一道弹出50控制线贴墙砖面层白水泥擦缝养护2）地砖：基础处理弹出50控制线抹砂浆找平层贴墙砖面层勾缝、擦缝安装踢脚板4、施工工艺1）基层处理：将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。2）找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。3）抹找平层砂浆：4）洒水湿润：在10、清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。5）弹铺砖控制线：当找平层砂浆抗压强度达到1.2MPa时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，缝隙宽度控制在5mm左右。6）铺砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，辅时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：7）铺贴前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。8）找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.40.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。9）结合层的厚度：采用水泥砂浆铺设，厚度为10mm左右111、0）结合层组合材料拌合：水泥砂浆结合层配合比为12.5（水泥砂）干硬性砂浆。亦应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。11）铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到加砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。12）拨缝、修整：铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。13）勾缝：面层铺贴应在24h内进行12、勾缝、勾缝用11水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。14）养护：铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。15）镶贴踢脚板：踢脚板用砖，与地面块材相同，踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度为8mm,高度120mm，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆（配合比为12水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦干净（在粘贴前，砖块材要浸水晾干，墙面刷水湿润）。5、质量标准1）主控项目：（1）各种面层所用的板块13、品种、质量必须符合设计要求。（2）面层与基层的结合（粘结）必须牢固，无空鼓。2）一般项目：（1）各种板块面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。（2）地漏和供排除液体带有坡度的地面，坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。（3）踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜，基本一致。（4）楼梯踏步和台阶的铺贴缝隙宽度一致，相邻两步高差不超过10mm，防滑条顺直。（5）各种面层邻接处的镶边、用料尺寸符合设计要求和施工规范的规定，边角整齐、光滑。6、成品保护在铺贴板块操作过程中，对已安装好的门框、管14、道都要加以保护，如门框钉保护铁皮，运发车采用窄车等。切割地砖时，不得在刚铺砌好的砖面层上操作。当铺砌砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏砖面层。喷浆时要对面层进行覆盖保护。（二）石材套口工程 1、工艺流程：基层处理抹底层砂浆吊垂直、找规矩弹线镶贴石材板石材擦缝 2、基层为混凝土墙面时的操作方法 1.基层处理：首先将凸出墙面的混凝土剔平。2.抹底层砂浆；先刷一道掺水重10%的107胶水泥素浆，半干时分层分遍抹底层砂浆（常温时采用配合比为13水泥砂浆），第一遍厚度直为5mm，抹后用木抹子搓平，隔天浇水养护；待第一遍六至七成干时，即15、可抹第二遍，木抹子搓毛，隔天浇水养护。 3.吊垂直、找规矩弹线：首先将安装石材的墙面大线坠从上至下找出垂直。应考虑石材板材厚度、砂浆厚度，一般石材外皮距结构面的厚度应以57cm为宜。找出垂直后，在地面上顺墙弹出石材外廓尺寸线。此线即为第一层石材的安装基准线。编好号的石材板在弹好的基准线上画出就位线，每块留1mm缝隙（如设计要求拉开缝，则按设计规定留出缝隙）。 4.镶贴石材板：镶贴可分段进行，在每一分段或分块内的石材，均为自下而上镶贴。从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮石材。在石材外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。在石材背面直采用12水泥砂浆，砂浆厚度为610mm，贴上后用灰铲16、柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面和垂直度。 5.石材擦缝：全部石板安装完毕后，用麻布擦洗干净，并按石板颜色调制色浆嵌缝，边嵌边擦干净，使缝隙密实、均匀、干净、颜色一致。 3、基层为砖墙时的操作方法： 1.抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水湿润。 2.抹底层砂浆：先把墙面浇水湿润，然后用13水泥砂浆刮一道约6mm厚，紧跟着用同强度等级的灰与所冲的筋抹平，随即用木杠刮平，木抹搓毛，隔天浇水养护。 3.吊垂直、找规矩弹线：首先将安装石材的墙面大线坠从上至下找出垂直。应考虑石材板材厚度、砂浆厚度，一般石材外皮距结构面的厚度应以57cm为宜。找出垂直后，在地面上顺墙弹出17、石材外廓尺寸线。此线即为第一层石材的安装基准线。编好号的石材板在弹好的基准线上画出就位线，每块留1mm缝隙。 4.镶贴石材板：可分段进行，在每一分段或分块内的石材，均为自下而上镶贴。从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮石材。在石材外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。5.石材擦缝：全部石板安装完毕后，清除余浆痕迹，用麻布擦洗干净，并按石板颜色调制色浆嵌缝，边嵌边擦干净，使缝隙密实、均匀、干净、颜色一致。6.镶贴金属装饰线 4、质量控制标准及保证措施 （一）质量标准 1）保证项目：（1）石材饰面板的品种、规格、颜色、图案，必须符合设计要求和有关标准的规定。（2）石材安装（镶贴）必须牢18、固，严禁空鼓，无歪斜，缺楞掉角和裂缝等缺陷。 2）基本项目：（1）表面：平整、洁净，颜色协调一致。（2）接缝：填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处板的压向正确，非整板的使用部位适宜。（3）套割：用整板套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等上口平顺，突出墙面的厚度一致。（三）大白及乳胶漆工程 天棚石膏线安装完成后进行天棚大白及乳胶漆工程 1、施工流程基层处理满刮腻子两遍底层涂料中层涂料两遍乳胶漆面层喷涂清扫。 2、基层处理先将装修表面上的灰块、浮渣等杂物用开刀铲除，如表面有油污，应用清洗剂和清水洗净，干燥后再用棕刷将表面灰尘清扫干净；表面清扫后，用水与界面剂（配合比为10：1）的稀释液滚刷一边19、，再用底层石膏或嵌缝石膏将底层不平处填补好，石膏干透后局部需贴牛皮纸或专用墙布进行防裂处理，干透后进行下一步施工；3、满刮两遍腻子第一遍应用胶皮刮板满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，密实平整，线角及边棱整齐为度。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗框及其他部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整。注意操作要平衡，保护棱角，磨后用棕扫帚清扫干净；第二遍满刮腻子方法同第一遍，但刮抹方向与前腻子相垂直。然后用粗砂纸打磨平整，否则必须进行第三遍、第四遍，用300W太阳灯侧照墙面或天棚面用粗砂纸打磨平整，最后用细砂纸打磨平整光滑为准。4、底层涂料施工应在干燥、清洁、牢固20、的层表面上进行，喷涂一遍，涂层需均匀，不得漏涂。5、中层涂料施工：涂刷第一遍中层涂料前如发现有不平整之处，用腻子补平磨光。涂料在使用前应用手提电动搅拌枪充分搅拌均匀。如稠度较大，可适当加清水稀释，但每次加水量需一致，不得稀稠不一。然后将涂料倒入托盘，用涂料滚子醮料涂刷第一遍。滚子应横向涂刷，然后再纵向滚压，将涂料赶开，涂平。滚涂顺序一般为从上到下，从左到右，先远后近，先边角棱角、小面后大面。要求厚薄均匀，防止涂料过多流坠。滚子涂不到有阴角处，需用毛刷补充，不得漏涂。要随时剔除沾在墙上的滚子毛。一面墙要一气呵成。避免接槎刷迹重叠现象，沾污到其他部位的涂料要及时用清水擦净。第一遍中层涂料施工后，一21、般需干燥4H以上，才能进行下道磨光工序。6、乳胶漆面层喷涂由于基层材质、齿期、碱性、干燥程度不同，应预先在局部墙面上进行试喷，以确定基层与涂料的相容情况，并同时确定合适的涂布量；乳胶漆涂料在使用前要充分摇动容器，使其充分混合均匀，然后打开容器，用木棍充分搅拌；喷涂时，嘴应始终保持与装饰表垂直（尤其在阴角处），距离约为0.3-0.5M(根据装修面大小调整)，喷嘴压力为0.2-0.3MM2喷枪呈Z字形向前推进，横纵交叉进行。喷枪移动要平衡涂布量要一致，不得时停时移，跳跃前进，以免发生堆料、流挂或漏喷现象；为提高喷涂效率和质量，喷涂顺序应安：墙面部位柱部位预面部位门窗部位，该顺序应灵活掌握，以不增重22、复遮挡和不影响已完成的饰面为准；7、清扫 清除遮挡物，清扫飞溅物料。 8、注意要点 1）涂料施工前将相邻木做、油漆、玻璃隔断及外墙玻璃幕框等保护遮挡好。 2）涂料墙体未干前不得清刷地面，以免粉尘沾污墙面。3） 同一房间的墙面应用相同的材料，并且批号相同。4） 与其他做法交接处清晰无相互污染。（四 ）石膏板隔墙工程 1、施工流程弹线、分档做地枕带固定沿顶、沿地龙骨固定边框龙骨安装门、窗框分档安装竖向龙骨安装附加龙骨安装支撑龙骨检查龙骨安装电气铺管、安附墙设备安装一面罩面板填充隔声材料安装另一面罩面板接缝及护角处理面层施工质量检验 2、弹线、分档在隔墙与上、下及两边基体的相接处，应按龙骨的宽度弹线23、。弹线清楚，位置准确。按设计要求，结合罩面板的长、宽分档，以确定竖向龙骨；横撑及附加龙骨的位置。3、作地枕带按设计要求作细石混凝土地枕带。作地枕带应支模板，细石混凝土应振捣密实。4、固定沿项、沿地龙骨沿弹线位置固定沿项、沿地龙骨，可用射钉或膨胀螺栓固定，固定点间距应不大于600mm，龙骨对接应保持平直。 5、固定边框龙骨沿弹线位置固定边框龙骨，龙骨的边线应与弹线重合。龙骨的端部应固定，固定点间距应不大于lm，固定应牢固。边框龙骨与基体之间，应按设计要求安装密封条。 6、选用支撑卡系列龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上，卡距为400600mm，距龙骨两端的距离为2025mm。 7、竖龙骨24、分档，根据隔墙放线门洞口位置，在安装顶地龙骨后，按罩面板的规格900mm或1200mm板宽，分档规格尺寸为450mm，不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置，使破边石膏罩面板不在靠洞框处。安装竖向龙骨应垂直，龙骨间距应按设计要求布置。设计无要求时，其间距可按板宽确定。 8、龙骨低于3m的隔断安装一道；3m以上隔断安装两道。 9、罩面板横向接缝处，如不在沿顶、沿地龙骨上，应加横撑龙骨固定板缝。 10、安装门洞口框，放线定位后按设计图纸，将隔墙的门洞口框安装完毕。门窗或特殊节点处，使用附加龙骨，安装应符合设计要求。11、对于特殊结构的隔墙龙骨安装（如曲面、斜面隔断等），应符合设计要求。12、25、电气铺管、安装附墙设备按图纸要求预埋管道和附墙设备。要求与龙骨的安装同步进行，或在另一面石膏板封板前进行，并采取局部加强措施，固定牢固。电气设备专业在墙中铺设管线时，应避免切断横、竖向龙骨，同时避免在沿墙下端设置管线。 13、龙骨检查校正补强安装罩面板前，应检查隔断骨架的牢固程度，门窗框、各种附墙设备、管道的安装和固定是否符合设计要求。如有不牢固处，应进行加固。龙骨的立面垂直偏差应3mm，表面不平整应2mm。 14、安装石膏罩面板(1)石膏板宜竖向铺设，长边（即包封边）接缝应落在竖龙骨上。仅隔墙为防火墙时，石膏板应竖向铺设。(2)龙骨两侧的石膏板及龙骨一侧的内外两层石膏板应错缝排列，接缝不得落26、在同一根龙骨上。(3)石膏板用自攻螺钉固定。沿石膏板周边螺钉间距不应大于200mm，中间部分螺钉间距不应大于300mm，螺钉与板边缘的距离应为1016mm。(4)安装石膏板时，应从板的中部向板的四边固定，打钉前应先钻孔，钉头略埋入板内，但不得损坏纸面。钉头应摸防锈漆保护，钉眼应用石膏腻子抹平。(5)石膏板宜使用整板。如需对接时，应紧靠，但不得强压就位。(6)隔墙端部的石膏板与周围的墙或柱应留有3mm的槽口。施工时，先在槽口处加注嵌缝膏，然后铺板，挤压嵌缝膏使其和邻近表层紧密接触。(7)安装防火墙石膏板时，石膏板不得固定在沿顶、沿地龙骨上，应另设横撑龙骨加以固定。(8)铺放墙体内的岩棉，与安装另27、一侧纸面石膏板同时进行，填充材料应铺满铺平。(3)在接缝坡口处刮约lmm厚的WKF腻子，然后粘贴玻纤带，压实刮平。(4)当腻子开始凝固又尚处于潮湿状态时，再刮一道WKF腻子，将玻纤带埋入腻子中，并将板缝填满刮平。(5)阴角的接缝处理方法同平缝。2阳角可按以下方法处理：(1)阳角粘贴两层玻纤布条，角两边均拐过100mm，粘贴方法同平缝处理，表面亦用WKF腻子刮平。(2)当设计要求作金属护角条时，按设计要求的部位、高度，先刮一层腻子，随即用镀锌钉固定金属护角条，并用腻子刮平。 15、待板缝腻子干燥后，检查板缝是否有裂缝产生，如发现裂纹，必须分析原因，采取有效的措施加以克服，否则不能进入板面装饰施工28、。（五）脚手架工程 1、施工流程 放支撑杆件点位线支立杆，安水平拉杆（横杆）按放线支一个互相垂直的标准四边形支撑格构沿已支成的水平支承格构按互相垂直或顺直的原则支完剩余的支承格构，用立杆及顶杆将竖向立杆接高到所需标高（2500+2500+顶托）按横杆步距要求安完水平拉杆。 2、施工要点1)支立支撑架时，立杆位置要准确，立杆、横杆形成的支撑格构要方正。2)支撑格构调方正以后同时敲击4根或3根横杆，不能装一根敲击一根，横杆的插头插入立杆的插座后，要两头同时均匀敲击，不能猛敲一头，再敲另一头。3)严禁私自改用横杆长度。4)立杆两节及两节以上且节点在同一水平上必需采用剪刀撑加固。5)以不超过8m为布局29、进行剪刀撑加固,竖向剪刀撑斜杆底端应与地面紧顶。 3、质量要求支撑系统及附件要安装牢固，无松动现象，插头应插入插座三分之二，按搭设布置图所有需要连接横杆处必须连接横杆，两块互相独立搭设且不能用横杆连接的必须用钢管扣件连接形成整体。 4、 快拆脚手架和模板的拆除措施1）拆除侧模时应能保证混凝土表面及棱角不受损伤；底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求，以同条件养护试件强度试验报告为依据。拆模前应经监理工程师批准。2）拆模应遵循先支后拆，后支先拆，先拆不承重的模板后拆承重部分的模板；自上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑等原则。3）拆模前可先拆除梁底一道水平拉杆，以满足施工人员站立作业，、30、拆除顶板模板时应将可调顶托螺旋向下退100mm，使龙骨与板脱离，先拆主龙骨，再拆次龙骨，最后取顶板模，待顶板上木料拆完后，再拆钢管架，严禁不松顶托强行砸倒架体。（六）保温门安装工程钢质保温门扇的安装应关闭严密，开关灵活，无阻滞、回弹和倒翘。钢质保温门附件齐全，位置正确，安装牢固、端正，启闭灵活适用。钢质保温门框与墙体的缝隙填嵌应饱满密实，表面平整，嵌填材料、方法符合设计要求。（七） 电气工程1、施工流程熟悉图纸 检查灯具 安装灯具 通电试运行a灯具安装前应熟悉电气安装图纸，根据设计安装图纸作材料计划，灯具的型号、规格、数量要符合设计要求。b.检查灯具.各种灯具的型号、规格及外观质量必须符合设计31、要求和国家标准，并且厂家提供的技术文件中应有灯具组装、安装说明及合格证。.灯具的配线应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。灯内配线检查：灯内配线应符合设计要求及有关规定，导线绝缘良好，无漏电现象；荧光灯接线按厂家提供的接线图正确接线。c、安装灯具 在吊顶安装完后，根据灯具的安装位置进行弹线，确定灯具支架固定点位置。d、通电试运行 通电试运行：灯具安装完毕，各个支路的绝缘电阻摇测合格后，允许通电试运行。通电时间为24小时，通电后每8小时仔细检查和记录电流、电压值一次，全程共记录四次。同时检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如果发现问题必须断电，然后查找原因进行修32、复。2、质量标准1）主控项目：灯槽的规格、型号及使用场所必须符合设计要求和施工规范的规定。2）一般项目：1.灯槽的安装：灯槽安装牢固端正，位置正确，排列整齐。2.各类灯具符合安装标准要求。第二章 质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第一的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的优良精品工程，为企业进一步发展奠定基础。1.质量目标 创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。2.质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的33、实现。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“。在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。3.质量保证措施及创优计划 3.1建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。 3.2加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及技术规范，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点34、，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。 3.3坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。3.4建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环35、节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质量检查工作按照“跟踪检查测检抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。3.5建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的，是否技术指标是否满足设计文件要求等。对重点工序，要组织式前示范各专门讲解，加强施工人员的培训和考核，被告持证上岗，质检人员应坚持现场监督。 3.6加强试验工作，充分发挥试验室的检测、试验等职能，检验工作按技术规范和试验标准规程进行，并提交详细的检测试验报告。坚持按技术规范规定的36、检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。 3.7建立质量管理例会制度：项目经理部化开星期召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。 3.8与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队，要主动向业主及监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及指示，并采取措施认真组织、安排落实。 3.9建立质量奖37、惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用。3.10突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献“为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。3.11执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。 338、.12合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。3.13确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。3.14用先进的施工技术施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。 3.15提高人员素质。质量工作，以人为本39、，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关键工作岗位精选一批具有一定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。对于专业性强的岗位通过岗位培训，实现持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗第三章 施工总进度计划及保证措施一、施工进度计划该工程的施工工期暂定2017年4月10日起至2017年8月30日为止，为了保证在规定工期内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。具体施工进度计划详见 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图。二、保证工期措施为了保证本工程在规定工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，40、方能保证施工进度计划的实现。1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、职责分明、政令畅通。即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。2、管理制度，严格规范为了优质的完成本工程，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的施工能力。现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。3、施工准备、严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的材料；劳动力41、及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下一道工序的施工创造条件。4、工艺安排、合理紧凑认真合理地组织施工，安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。5、施工协调、统筹得当施工中的协调工作繁琐、量大，包括生产计42、划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施，每天下午下班前召开半小时工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中的问题，协调好下一步的工作。6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划、分项工程的作业计划指导下，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是注意各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及43、时解决存在的问题，使施工按照预定计划有条不紊地进行。7、应急措施，考虑在先事先考虑到施工过程中发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：A、根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序、每个分部分项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全消防措施；B、有针对性编制季节施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之间要做好方案准备工作。8、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，适用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。944、发挥科学技术第一生产力优势科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分发动用现有的科技成果，加快工程进度。10、安装、配备通讯设施为加强联系，便于指挥、协调，在项目经理部安排电话，为各负责人分别配备移动电话。11、严格控制质量，确保不返工A、进场后在项目工程师组织下，全体参施人员认真熟悉图纸及学习与本工程有关的技术规范、规定和文件等资料。B、技术人员在施工人员作业时严格执行“三工”制度，即工前交底、工中指导、工后检查。质检人员严格控制工程质量，将各种质量隐患消灭于萌芽状态之中，坚决杜绝返工、窝工、停工现象，确保工程的按期完成。C、落实工期承包责任制，项目部与各工45、序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施奖罚，罚后有补救措施。D、“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率98%，并杜绝返工，关键线路的各道工序指定专人负责监督。12、一旦某阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。第四章 施工安全措施计划 一、安全保证措施 （一）贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以及监理总部的指示和决定。（二）建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人；安全员是安全生产直46、接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。财 务 处总 经 办资源管理处造价经营处施工技术处质量安全处总 经 理安全副总理生产副总经理总工程师项目经理部项目经理部（三）组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。（四）编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。（五）确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满47、足安全生产的需要。（六）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。（七）工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员和保护现场，向上级主管、驻地监理及监理总部报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害蔓延的有效措施。（八）必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。（九）特种作业人员包括机械工、电工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，复审合格方能继续从事特种作业。48、特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。（十）施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。（十一）施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。（十二）临时用电应落实三项技术措施49、：1防止误触带电体的措施；2防止漏电措施；3实行安全电压措施。所有接地和重复接地电阻值，经检验应符合规范要求。每月复测一次，切实做好记录。（十三）施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB22893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。（十四）施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划、适时、有效地进行，经过培训考核的，发给安全教育合格证。（十五）施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)、50、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。（十六）施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。（十七）为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故进行安排。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。（十八）安全检查由项目经理主持、项目经理51、部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。（十九）安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。（二十）所有施工人员配戴安全帽，统一着装进入施工现场.各类施工设备统一编号。（二十一）所有的通道，主要交通口，都有立牌告示:前方施工，注意安全，行车路线变更时，设立指路标志。（二十二）现场的生产，生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防52、要求.消防器材有专人管理不乱拿乱动，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（二十三）确保必须的安全投入.购买必备的劳动保护用品，安全设备，满足安全生产的需要。（二十四）在施工现场，设置必要的安全管理机构和配备专职的安全人员，负责工程及施工物资，机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施.保卫工作在夜间及节假日也不间断。二、意外伤害险承诺及制定现场应急救援预案（一）意外伤害险承诺 1.在整个施工过程中，所有参加此次项目的人员均参加意外伤害险。2. 为使安全承诺制度在安全生产工作建立长效机制，确顾全年安全稳固，依据中华国民共和国安全生产法、有关安全生53、产条例内容请求，我作为单位的法定代表人，对本单位安全生产工作负全面责任，并慎重承诺如下：1）、积极落实本单位安全生产工作主体责任，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，并严格执行；按规定建立安全管理机构和配备安全管理人员。自发接收上级部分的监视管理，把安全工作责任切实落实到部门和责任人以及每一个职工。2）、踊跃落实建立健全安全生产义务制度并严厉履行。按规章建破安全出产治理组织，配备平安管理职员。按划定装备消防设施、装备、应急照明灯具，分散通道畅通。3）、定期组织职工全面发展安全常识、消防知识的教导培训运动，进步从业人员的安全意识和安全业务技巧。使从业人员做到“四懂四会”，可能武断、准确地处理各54、种事件。4）、对重大危险源跟易发事故的重点部位实行有效检测、监控；落实重点部位、重点岗位应急办法，树立按期巡回检讨轨制；制订保险事变应急救济预案，并定期进行演练。5）、杜绝日常工作中违章指挥、违章功课、违背劳动纪律，盲目作业“三违”事件的产生。6）、如发生特、重大责任事故，即时停产整理，并接受相应行政处罚和经济处分及承当相应法律责任。（二）现场应急救援预案1.救援远的目的 为了提高现场的操作人员的应急处理能力，一旦发生安全事故时，能够及时有效的开展救援工作，最大限对的降低员工及相关方安全风险，减少公司物资财产经济损失，特制定应急预案。2. 应急救援组织体系 （1）指挥长：1名负责掌握事故情况，55、全面组织现场抢救。（2）副指挥长：2名负责协助组长协调调动各应急小组进行事故救援工作，保持与总包及当地电力、建设行政主管部门等单位的沟通；事后，负责妥善处理好善后工作，并与当地相当部门和上级主管部门的沟通联系。（3）通迅联络组组长：1名 负责提供资金、车辆和后勤服务，如发生重大安全事故时，联系当地紧急救护医院，与其做好接应准备；经指挥长同意，对外上报事故情况。（4）紧急抢险组组长：1名 负责组织施工班组成员实施伤员紧急抢险工作，并将伤员受伤情况第一时间向指挥长报告，以便及时组织救援工作的开展。（5）疏导警戒组组长：1名 负责加强治安警戒，防止因人员混乱而造成救援时间的拖延；保持主干道畅通，便于56、救援车辆的出入；对事件现场进行保护，作好警戒工作。避免事发现场人为的破坏，以及对事故现场当事人的问讯工作。（6）紧急救护组组长：1名 负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速地转运至就近医院，向医生正确反映伤员相关情况；并及时向指挥长汇报抢救情况。（7）救护班组：各施工班组成立以班组长为组长，班组其他人员为成员的救护小组，在日常工作中，参加项目组织的应急救援知识的培训和演练，熟悉应急救援常识，在施工过程中，当施工班组人员发生高空坠落及其他人员受伤事故时，积极的投入到救援工作中。3.应急处置1)如有发生设备倾覆等重大事故（人员伤亡）预兆，必须在第一时间报告应急指挥长，急救援领导小组第57、一时间赶到现场，组织员工立即处理。由指挥长根据情况决定是否启动应急救援预案。如确实需要启动应急预案，则同时联系医疗急救中心、消防队等，做好救援准备。2)最早发现者应当及时通告产生的状况及可能的事故原因。并实施阻止事故扩大的措施。3)如有需要迅速向当地主管公安、劳动、环保、卫生等领导机关报告事故情况。4)应急救援领导小组到达事故现场后，根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定，并命令各应急救援队在确保安全的情况下立即开展救援。如事故扩大时，应请求支援。5)应急救援领导小组到达现场后，担负警戒和现场指挥，组织人员，在事故现场周围设岗，划分禁区并加强警戒和巡逻检查。6)应急救援领导小组到达现场后，与58、其他人员配合，应立即救护伤员，应根据伤者及时采取相应的急救措施，对伤员及时送往医院抢救。7)抢险抢修队到达现场后，应急救援领导小组下达的抢修指令，组织大型流动式起重机吊开倒塌构件，寻找受伤人员；进行抢修设备，控制事故以防事故扩大。第五章 文明施工措施计划一、文明施工措施1、为建立组织、加强领导，项目经理部成立文明创建办公室，项目副经理任主任。2、加强教育，强化全员文明创建意识利用例会、板报等形式，宣传文明创建文明工地的意义，使全体施工人员认识到，创建文明工地是实现企业文体的一个重要举措，是体现社会主义精神文明的一个具体表现。从而使全体施工人员都能文明规范。3、制定细则，明确目标，加强落实文明创59、建办公室，根据各队施工队的施工特点制定出每个工地，文明创建实施细则，下发到各个岗位，并签定落实细则责任状，根据细则每月进行一项检查与考核，发现问题及时整改，把文明创建工作与工程质量，工程进度摆到同等位置上来抓，层层落实，层层考核，严格奖惩。4、内外联动，把文明创建工程抓深抓实根据工程所在地的范围大小，施工段在本地方聘请一名文明创建监督员。5、现场管理（1）现场按照有关规定挂六牌一图（单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全标证牌及现场平面布置图）等，牌语规格统一，文字清晰，排列整齐。（2）按照施工总平面图各项临时设施。施工现场材料、机具堆放整齐，对物资、工程、质量服务等60、进行标识。（3）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全技术规程，严禁私拉乱接，现场有足够的夜间照明。（4）各作业班组必须做到工前有交底，工序检查，文明措施；监督员每日在施工现场巡视，项目文明施工领导小组应每周进行一次检查，做好记录，及时发现和整改存在的问题。（5）混合料拌合场各种材料分堆存放，插有告知牌。（6）施工现场水表、电表齐全，修旧利废，注意节水、节能和其它消耗，严禁长明灯长流水，成品、半成品有相应的保护措施，避免碰撞破坏、损坏、污染。（7）材料堆放应平整、无积水、各种料具分类堆放稳固，不浊杂、不起高、成堆、成摊、成垛、成捆、统一挂牌，标识清楚，严禁靠近围墙或建筑物61、墙壁堆置。（8）仓库应有防雨、防潮、防火、防盗措施，库内物品按类摆放整齐、标签详见，易燃易爆和有毒物品设专人管理，按有关规定安全存放。（9）工地办公室窗明地净，墙面平整、水泥地面、办公用品用具整洁有序，墙上悬挂图牌整齐、统一、美观。（10）职工宿舍规划整齐、排列整齐、坚固、通风、防潮湿、照明良好，符合防火、人流疏散要求，室内外卫生符合要求。6、卫生管理建立施工生活卫生责任制，并定期检查。食堂应有卫生许可证，定期杀灭鼠蝇等疾病传播体，保持环境清洁，防止食物中毒事故；职工宿舍具备良好的通风、采光和必要的换洗等设施，保持室内外整洁。职工的食善、饮水、供应等符合卫生要求。7、施工协调各专业施工单位、各62、工种间对有关技术数据、控制点线、作业技术程度及有关关键的作业时间安排，由甲方、监理单位牵头，经常性的相互通报，并尊重劳动成果，避免出现相互抵触造成恶性循环。做好内部协调，即能稳妥处理好各施工工序的相互交叉搭接，避免时间、空间和人力物力的浪费，又能根据工程进度合理安排周转材料及各专业施工单位、各施工工种劳动力进退场，有利于标准化现场的管理。8、环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局化害为利，为当地人创造一个清洁环境的生活和劳动环境，特定如下措施：（1）设立环保机构，执行环保法规，由专人负责定期进行检查。（2）严格执行地方环保政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环63、保人员及地方政府环保机械工作人员的权责，认真按照监理工程师预先安排的事故。（3）在居民驻地附近施工作业时，尽量少安排夜间施工、对噪音强的施工机械施工作业予以限制。（4）对废土、废石不得随时随意乱抛乱弃，必须送到业主及监理工程师指定的地点进行处理。（5）设立一名环保责任人经常对所属工作进行检查，奖优罚劣，把环保作为我们一项重要的、经常性的工作。（6）拌合场内要求整洁、干净，各类材料堆放整齐，遇有不合格的材料或清洁机械用的水不许随地倾倒，必须按环保要求处理。（7）加强对施工机械的维修保养，遇有漏油、漏水的机械必须维修好后方可继续参加施工，废油回收后集中存放，统一处理。（8）抓好施工计划和现场管理，64、保证施工区域内永久性、临时性排水设施畅通。第六章 施工场地治安保卫管理计划一、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每周对职65、工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和66、关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。二、重大节假日安全保卫方案1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2)领导小组职责(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3)应急准备及安全措施(1)项目节前召集项目所属施工人员进行67、一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。三、治安保卫制度1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。68、3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,各自管好自家的门，管好自家的人.7)建立健全两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。9）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。四、工地门卫制度1)门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。69、2)门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。3)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。4)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。5)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。6）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。五、民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下1) 住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。 2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3） 禁止私拉乱接电线，未70、经批准禁止使用电热器具。4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止在宿舍区、现场内闲逛。8)禁止乱倒剩饭剩菜。9）禁止随地大小便。10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11)禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。第七章 施工环保措施计划一、实行环境保护责任制为了建立本公司良好的形象，本公司对施工中的环境保护提出了高要求。在施工中加强环保措施，提高装饰产品本身的环保要求。遵循ISO14001环境保护管理体系的要求，指导好工程施工中的环71、境保护工作。在工程开工前就做好环境保护规划，根据现场条件，制定环境保护措施，切实做好环境保护工作。做到无环保事故发生、无扰民事件发生、无环保投拆。因而具体按以下措施实施：1、把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。在组织施工过程中，要制定环保技术措施，要坚持国家、地区、行业和企业有关防止空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。2、项目经理是施工现场环境保护工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。3、项目经理部应认真学习、执行民用建筑工程室内环境污72、染控制规范（GB50325-2001），从源头抓起，建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。4、要加强检查和监控工作，加强现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。5、严格遵守执行环境保护有关规定，主动做好施工区域周边的卫生保洁工作，做好施工期间的门前三包工作。6、现场搭设规范化的临时卫生设施，施工人员不准随地大小便，保持工地整洁卫生。7、建筑垃圾应在指定地点堆放，现场设专人负责，及时清理，防止垃圾、粉尘的污染，做到随落随清，保持环境舒适、整洁。二、水源的保护措施1、对施工用水要分区域集中控制，水管安装73、规范，取水口有闸阀控制，取水口下有等水装置，有水电工每日巡视检查，防水跑、冒、滴、漏，既注意到用水节约，又避免施工区域水流漫溢，保持场内干燥。2、对取水和用水部位，要有临时排水装置，整个施工现场要检查排水系统是否完好，并保持排水系统畅通，对施工污水，应设有沉淀池，沉清后排入市政管网，不得直接向河道和路面排放，防止雨水和污水漫溢。3、现场油漆、油料或化学物品应分别存放设置专用的库房内，库内应有专门容器存放，并有多余、废弃物回收装置，密封运出场外处理。严禁随意将化学材料、油漆、油料倒入下水道内。在使用和保管中要专人负责，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。三、空气的保护措施1、不得在施工现场熔化沥青和焚74、烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。2、运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙进入现场。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。3、进行拆除工序、拆除建筑物上临时设施时，或清运建筑垃圾时，应制定施工方案，逐层进行，采用吊运或采用容器包装等措施，不得野蛮施工，从高处往下抛洒材料和废物，并应适当洒水，防止扬尘。四、噪声的控制措施1、现场少量的配作加工在施工过程中仍是不可避免，为减少对周围的环境影响，应将加工区设在楼内封闭区域，并对现场加工地采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪75、声。减少对周边地区的影响。2、进场前对进场设备进行一次认真保养，并开机检查，对使用年限较长，设备较大的设备进行技术更新。施工过程中对设备要勤检查、勤保养、勤加油，减少因施工设备不良而带来的噪声污染。五、装饰材料的环保措施根据国家的有关法规，建筑装饰施工必须保证达到环保的要求，环保要求应从装饰施工开端每一个环节不放地抓好。1、严格按照设计要求，采购绿色环保装饰材料，索取绿色环保材料证明，列入工程施工资料档案备查，施工辅料也要采用环保性材料，如设计中无环保材料要求，可建议采用环保性材料，所采购材料应符合国家环境保护有关标准。2、抓好施工环节的防污染措施。（1）室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用76、苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。（2）严禁在室内用有机溶剂清洗施工用具。严禁在施工现场焚烧塑料、皮革、各种包装材料、防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。（3）进行油漆和涂料工序后，加强施工场地通风透气，让挥发气体尽量散去，或采取去异味经验方法，以便在短时间内将装饰场交业主使用，无刺激性气味。（4）涂料、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂等要用多少，倒多少，使用后应及时封闭存放，废料应及时清除室内，减少室内挥发物质的总量。3、在工程交付使用前，对装修工程的室内环境进行质量验收，所有室内环境都应符合国家标准。当室内环境污染物浓度的全部检测结果符合规定时，才可判定该工程室内环境质量合格，方可竣工交付。77、第八章 冬季和雨季施工方案为保证工程质量和降低工程造价，在安排施工时，特殊季节采取以下措施。一、冬季施工措施1、掌握天气预报的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备工作。2、根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械做好储备和保养工作。根据施工项目和天气变化情况准备和采购具有防火、阻燃功能的冬施物资。3、安全环保组检查用火制度落实情况，在重要位置设置灭火器；现场对临时供水管道及其他易冻胀物采取保温防冻措施；对施工车辆进行冬季保养，加注防冻剂，选用冬季低标号燃油，防止车辆出现问题，78、保证施工的正常使用。机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。4、检查职工住房及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施作过冬篷，准备好加温及烤火器件。5、清理现场，搭建必要的冬季隔风、蓄热设施；做好现场热源供应设施的安装与封闭，做好现场供水管道及出水口的保温抗冻；落实冬季用火证检查、批准制度，严格防范冬季煤气中毒事件发生，定期通风换气；注意现场的防火工作，设置明显的防火标识，设备足够的消火措施，现场严禁明火取暖，4级风以上时不得有明火施工，如果施工必须有严格的防火措施。二、雨季施工保证措施雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行施工79、，不受季节性气候的影响。做到雨季施工的连续性和保证工程质量。1、料场地面应碾压密实，下部首层木防垫宽厚一些，以防雨后地面下沉，雨前覆盖好苫布。料场四周设自然排水沟，不得存有积水。2、对材料应入库存放，或临时垫高码跺并上搭雨棚，不得水浸和雨淋；应对临时设施进行全面检查，做好防漏防雨、安全用电工作；现场施工测量仪器，测量时用伞遮挡，防止暴晒或雨淋，用完后及时装箱放在室内通风、干燥处保存。3、材料部门在进入雨施之前，根据雨施计划，提前把雨施材料按计划进场，以防止雨季提前来临造成不必要的损失。4、成立汛期领导小组，项目经理任组长；对现场所有排水设施，要派专人定期检查、疏通，特别是集水坑处，要派专人负责80、，定期抽水，以保工程顺利进行。5、抽水设备的电器部分必须做好漏电的保护措施，严格执行接地、接零和使用漏电开关三项要求。施工现场电线应架空拉设，用三相五线制。第九章 施工现场总平面布置一、施工前准备1、合理安排施工现场，布置材料堆放、机具安放位置，设计平面布置图。根据现场条件，将加工堆放场地统一设在厂区西侧，便于运输和管理。2、组织施工人员和施工机械设备调配进场。结合工程特点，合理组织管理班子，编制组织机构图，主要管理人员必须具备执业资格，执证上岗。3、根据设计图纸进行工程测量定位。并通过测绘单位验收。4、确定轴线位置、标高，做好基准点。二、施工用水本工程的现场临时施工用水，根据现场实际情况设置81、，供水由甲方提供的指定地点引出，现场干管50mm在建筑物回周接成环形供水网，支管采用25mm，并设置相应的临时消火栓。选取DN50尼龙管作为给水主管，能够满足施工要求。水管埋入土层，避开需要开挖及大型机械通过区域。管件接头连接牢靠不漏水。三、施工用电考虑到施工用电的不稳定性，及较高的瞬时功率，按照经验，我们需要申请315KVA的总用电容量，从业主申请的临时用电一级配电箱引入。导线截面及开关电器的选择:通过计算并查表得导线的选择为：临时用电点至现场总配电柜应使用截面为1502五芯铠装电缆，其额定电流为242A。总配电柜通往加工区应使用截面为702五芯电缆。通往其它二级分箱应使用截面为502五芯电82、缆，通往生活区、办公区应使用截面为502五芯电缆，均能满足使用要求。根据规范要求，埋地电缆全部采用凯装电缆。开关电器的选择：根据计算电流，总配电柜装设HR3-400/32四极刀闸一只，下设四个分路，每个分路装设WHM20L-250四极漏电开关一只，另设电压表、电流表监控线路电流、电压。照明专用箱选用HK系列刀闸，DZL18-20（漏电动作电流小于15毫安培培）的单相漏电开关。五、临时建筑根据现场实际情况，工地考虑按照各临时设施的功能区别来分别设置临时食堂和临时宿舍、临时办公室，并在适当地段搭设工具仓库等。主要临时建筑见总平面布置图。第十章 项目组织管理机构一、项目管理组织机构针对本工程的特点，83、我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示：项目组织机构图 项目经理 技术负责人 项目副经理 资料员材料员质检员安全员施工员管理层队长 操作层班组长各工种操作工人 二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设84、置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变85、更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进86、度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、施工员（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。5、质检员（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措87、施；（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。六、资料员（1）、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；（2）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。七、材料主管、材料员（1）、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；（2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；（3）、及时提供可靠的、齐全的材质证88、明和产品合格证，做到材质证明随料进场。八、安全员根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。第十一章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（一）成品保护管理措施 1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。 2、分项、分部工程验收合格即行保护，必要时封闭隔离，加强保护。设专人对施工89、现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。 3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。 4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏前道工序。 5、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。 6、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识。 （二）工程保修工作管理措施 1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺90、陷责任期内对工程的维护工作。 2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组 织维修。 3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。 4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。 5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造91、成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。（三）成品保护和工程保修工作的承诺1、承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。 2、承诺服从业主的统筹调度，接受业主的施工单位管理办法，配合各责任主体职责范围内的工作服从监理单位的正确指令并服从总承包单位统一管理，积极作好各项工作。3、发现问题及时解决。对保修期满的工程，实行优质优价服务，工程结束，友谊长存，继续与业主保持联系，无偿提供工程技术咨询服务。4、在工程维修期间，我公司严格92、按照规范和招标人要求进行维修，确保工程质量。第十二章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1预防施工现场伤亡事故方案1）为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。2）加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事93、各种作业。4）加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。6）加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。7）现场成立医务室，以备临时救助。294、施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要95、稳定情绪，沉着应战。施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。材料室负责供应抢救、受灾物资。积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定96、，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。二、食物中毒预防方案及处理预案1预防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人97、员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。1）要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。2）严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。3）严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。4）加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。5）严禁98、库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。6）为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实。2食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。1）项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。（1）拨打120急救电话进行救护；（2）调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；（3）及时上报公司领导；（4）安排专人保护现场。2）专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大99、致确定病因。3）安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。4）汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。5）救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。6）夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。7）专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。3食堂管理规定1）保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。2）地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标志。3100、）餐具、炊具、用具用后必须洗净，保持清洁，食堂的各种设备、设施必须符合环保的有关规定和要求，确保达标排放。4）坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。5）不准食用未经卫生检验或检验不合格的肉类及其他制品，防止传染病的发生。6）不准食用病死、毒死或死因不明的禽兽动物和水产品，防止食物中毒。7）严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。8）使用食堂的单位，必须办理卫生许可证等合法手续后方可使用，炊事人员，必须持当年有效健康证方可上岗。4民工宿舍管理规定1）保持宿舍地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具101、等。2）保持室内空气清新无异味，并采取消除蚊虫、苍蝇及通风措施。3）床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。4）被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。5）讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。6）宿舍内任何人不得私自拉线接电，不得使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。7）宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位与本项目工作无关的任何人员，如发生，每人次罚款200元。8）爱护宿舍内公共设施，床架、铺板，各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。9）建立卫生值班制度，实行专人专岗，做102、到天天有人搞卫生，责任到人。10）严禁在宿舍内集众凶酒、赌博、非法集会等有碍社会治安的非法活动，如发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。11）严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如发生，每人次罚款100元。12）项目对各单位的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予处罚。三、抵抗风险的措施项目风险存在于工程项目管理中，风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险，控制防范风险，管理处置风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益103、。1.项目风险管理目标根据现阶段我司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。2.风险因素识别、分析评估及应对措施依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，进度风险，安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。第十三章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重104、视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1工程项目的协调工作1.1 协调工作内容 1.1.1与业主协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。105、 1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。 1.1.1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 1.1.2与监理单位工作的协调 1.1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。 106、1.1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 1.1.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 1.1.3与设计单位的协调配合 1.1.3.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善107、施工图设计。 1.1.3.2参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。 1.1.3.3对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 1.1.3.4协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。 1.1.4与城监部门的协调配合 1.1.4.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 1.1.4.2.主动与城监部门加强联系，以108、取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 1.1.4.3我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。 1.1.5与专业单位的协调配合 在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 1.1.5.1顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了109、解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 1.1.5.2加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准110、难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。 1.1.5.3以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服111、务。 1.1.6与当地有关部门及居民之间的协调配合 我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。2对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、112、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：2.1提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；2.2提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；2.3在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；2.4提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。113、各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。3、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：3.1对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。114、当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。3.2对质量的管理和控制3.2.1根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。3.2.2制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。3.2.3严格程115、序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。3.3.4严格检验程序和检验、报难、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4对工期计划管理和控制4.1要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。4.116、2各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。5对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理5.1除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。5.2协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度117、地消除各专业设计之间的矛盾。6对工程质量的严格控制，确保工程精品6.1严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。6.2建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。6.3对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等118、诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。第十四章 与发包人、监理及设计人的配合一、与发包人的配合措施1.1总承包的责任1.1.1总包合同的履约者，施工总承包方是总包合同的履约主体，按照合同约定对整个工程负责。1.1.2总承包管理方案的策划人、实施人、检查人。做为施工总承包方，我们将制定施工总承包管理方案，并组织实施。1.2总承包与业主、监理的关系1.2.1总承包与业主的关系施工总承包方应按照施工总119、合同的约定，根据国家、建设部、北京市有关的规定，全面履行合同，向业主交付满意工程。总承包与业主是合同关系。1.2.2总承包与监理的关系施工总承包方与监理单位是被监理与监理的关系。施工总承包方应遵守管理规定，自觉服从监理单位的全过程监理。1.3总承包与业主的配合措施1.3.1与业主配合的“三个服从原则”1、业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；2、业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围，但总承包能够做到时，服从业主要求。1.3.2总承包与业主的配合措施除按照招标文件的规定向业主提供工程资料等，120、按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为业主提供如下服务：1、搞好图纸管理，减少变更，洽商管理，从而达到降低造价、控制投资的目的；2、提供业主要求的其他配合和服务。二、与监理的配合措施2.1总承包与监理配合的“三让”原则总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。2.2总承包与监理的配合措施 认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监理要121、求的各种方案、计划、报表等； 建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题； 与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。监理方应在施工前向施工方进行交底；交底内容为：国家及本市发布的有关工程建设监理的法令、法规。有关合同上规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。监理工作内容。 监理控制工作基本程序及方法。有关报表报审要求。 监理方应在进场后应及时向总包方提供监理规划，以便总包方按其执行。 施工方应在监理进场后及时提供施工单位资格证明文件、工程动工报审表、北京市建设工程的开工证、施工组织设计、承包122、单位的质量保证及质量管理体系、见证计划等文件，经监理核查，认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程动工报审表上签署合格意见时才允许开工。 重要材料进场前施工方应通知监理方进行考察、评审，经监理方考察、评审合格后才允许采购。材料进场后在自检合格后填写材料、构配件进场检验记录报监理部，监理部签署合格意见后才允许材料使用在工程上。对于需复试的材料及需监理见证取样的材料应经复试合格及监理见证取样、封样送试合格后才允许用在工程上。 对于施工进度计划及工、机、料表应提前报给监理不等监理催促。对于监理下达的监理通知认真对待并引起高度重视，及时恢复、提出整改方案，经监理同意后才允许按方案整改。 123、对于隐检、检验批、分项、分部、单位工程验收应分清由谁来组织。隐蔽工程应在隐检前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件，通知监理及时验收。检验批和分项工程验收必须由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收，验收前施工单位先填好“检验批和分项工程质量验收记录(有关监理记录和结论不填)，并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程检验记录中相关栏目签字，然后由监理工程师组织、严格接规定规程组织验收。 分部工程验收由总监理工程师组织、施工单位项目负责人和项目质量技术负责人及有关人员参加。单位工程验收应在自检的基础上由建设单位负责人或项目负责人组织，由设计、施工单位的项目负124、责人、施工单位技术负责人及总监理工程师参加。 总之监理方、设计方与施工方必须一切为工程着想、一切为业主着想，互相搞好配合，才能保质、保量、保工期的完成好工程，向业主交一个满意的工程。三、与设计人的配合措施3.1总承包对设计管理的重要意义图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到合格工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现合格工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的施工方案，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。3.2总承包加强图纸会审、设计交底及深化设计3.2.1收到施工图纸125、后，我们将立即组织有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理。3.2.2图纸深化设计深化设计是设计管理的重要内容。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。3.2.3图纸的变更、洽商管理在施工过程中，出现图纸变更、洽商126、是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。为此，除组织好图纸会审和技术交底工作外，我们还将采取如下措施：1、设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；2、在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决；3、及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；4127、对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。3.3总承包与设计人的配合措施科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。1、总包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审。2、对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意。3、及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺128、陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工。4、按要求做好图纸保密工作。第十五章 征集文件规定的其他内容一、材料需要量计划及其保证措施1.材料需要量计划根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。2.材料需求进场计划原则由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定供料合同。随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。并且在施工中，将按照以下几条原则供应材料。1）根据施工进度计划，编制材129、料需求和使用计划；2）在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料对比，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场；3）工程所需的周转材料，在使用前15天运至使用地点；3.材料投入保证措施1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。4）材料进场检验认真进行原材料检验，特别是水泥、地砖、混凝土、涂130、料、灯具等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。5）材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。二、劳动力配置的适应性劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的131、积级性，不断提高其劳动生产率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。7、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑132、技术的进步。8、提高管理水平，科学的组织生产。9、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。10、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电锯C-132国产16/良好C-13随进度增减2积梳机PJ50SB1国产17/良好PJ50SB随进度增减3手电刨F20A2国产16/良好F20A随133、进度增减4轻型手电钻6MM4国产16/良好6MM随进度增减5台钻Z-5121国产17/良好Z-512随进度增减6型材切割机TCH-355HA2国产17/良好TCH-355HA随进度增减8手提砂轮机CV1001国产17/良好CV100随进度增减9射钉枪TA-30902国产16/良好TA-3090随进度增减10气钉枪TA-1030T3国产16/良好TA-1030T随进度增减11气动喷枪AS-10402国产16/良好AS-1040随进度增减12空气压缩机2V-121国产16/良好2V-12随进度增减13电焊机BX-1251国产16/良好BX-125随进度增减附表二：拟配备本标段的试验、检测仪器设备及134、办公设备表序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份已使用台数 时用途备注1红外线水准仪HC-QDX4国产20162测量随进度增减2自动安平水准仪DS34台国产20162测量随进度增减3垂直检测器JZC22把国产20172测量随进度增减4游标卡尺3000.02mm1把国产20172测量随进度增减5盒尺5M10把国产20172测量随进度增减6万用表V-2011台上海20162电气测量随进度增减7水准仪DSZ22台苏州20162安装测量随进度增减8盒尺5M40把国产20172测量随进度增减附表三：劳动力计划表 单位： 人天 数工种按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天30天40天50天60天135、70天80天90天110天130天142天力工121215101012121010121210瓦工10101510101010101212105木工54544444442电工455588566655石材工101099999997105电焊工222111111111安装工111111111111杂工555444445665清洁工881010序号工程项目工期项目工期（2017年4月10日至2018年8月30日，共计142日历天）4.104.204.305.105.205.306.106.206.307.107.207.308.108.208.301前期准备32墙、地砖粘贴1203水泥砂浆地面284石材门套口安装945金属装饰线816石膏装饰线277天棚、墙面大白乳胶漆918天棚、墙面乳胶漆909保温门安装3210轻质隔墙安装3311电气工程14212收尾、清洁1713竣工验收7附表四：计划开、竣工日期和施工进度图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用 途建筑面积（m2)位置需要时间项目部、办公室85详见施工平面图工程结束食堂30详见施工平面图工程结束机械设备停放修理场200详见施工平面图工程结束各工地住房200详见施工平面图工程结束各仓库150详见施工平面图工程结束