1、xx世纪村二期地下车库入口雨篷工程施工方案xx世纪村二期地下车库 入口雨篷工程 目 录 一、 施工总说明 3 二、 项目管理机构5 三、 现场施工部署7 四、 施工方案 9 施工工艺 9 施工难点 12 五、 质量保证体系与组织措施14 六、 确保安全施工的技术组织措施 28 七、 确保文明施工、环境保护措施 34 八、 施工进度及保障措施 37 九、 施工协调配合 44 十、 降低成本、节约资源 48 十一、善后服务与回访 49 第一章 施工总说明 (一）、工程名称：xx世纪村二期地下车库入口雨篷工程. （二)、工程概况:xx世纪村二期地下车库入口雨篷工程主要由2座东侧和6座北侧两个雨篷组成2、。装饰架做法为:80120*4方钢做立柱支撑、方钢、防腐木做桁架，组成装饰架。玻璃雨篷做法为:801604方钢做立柱支撑、方钢、防腐木做桁架，8+8夹胶钢化玻璃.顶部由钢梁支撑，侧面采用爪件连接. (三）、编制说明:本施工组织设计是为xx世纪村二期地下车库入口雨篷工程而编制的，是规范和指导该工程的装饰架、玻璃雨篷等工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要,为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序,有计划地开展各部位分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关3、系。保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。 1。 工程概况及其特点分析,设计依据： 1。1. 工程概况: 工程名称：xx世纪村二期地下车库入口雨篷工程。 工程地点：xx人民东路与新中大道交叉口世纪村二期. 承包方式：指定范围承包，包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工、包验收合格。 工期要求：签订合同之日起40个工作日. 1.2.工程装饰特点： 本工程的内容主要由装饰架、玻璃雨篷等构成，设计外型格调新3 xx市xx建筑装饰工程有限公司 颖、线条流畅，造型美观大方，具有较强的现代气息. 下面针对本次招标内容的装饰特点进行简要说明： 1.2.1： A、 支撑及4、桁架采用碳素结构钢,其表面必须进行除锈防锈处理,并且表面喷氟碳漆两道。螺栓、爪件均采用镀锌和不锈钢材质. B、 玻璃为8+8钢化夹胶玻璃,颜色暂定为茶色。中标以后根据实际情况与甲方协商确定。 C、 选用高质量防腐木，使得侵蚀物无以生存来源。 1(3设计依据: （一） xx世纪村二期地下车库入口雨篷工程图纸和招标文件。 (二） 有关设计标准 建筑玻璃采光顶 JG/T231。2007 点支式玻璃幕墙工程技术规范 CECS127：2001 钢结构工程施工质量验收规范 GB502052001 建筑玻璃应用技术规范 JG1132003 建筑用硅酮结构密封胶 GB167762005 碳素结构钢 GB-T75、00-2006 混凝土结构后锚固技术规范 JGJ145-2004 建筑钢结构焊接技术规范 JGJ-81-2002 4 xx市xx建筑装饰工程有限公司 第二章 管理组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而努力，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全6、过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标. 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指 挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包.项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高7、速、低耗地完成项目任务而努力工作. 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员5 xx市xx建筑装饰工程有限公司 组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划. 进度8、计划包括:施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划. 经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划,构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者.施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人9、进行处罚. 四、项目经理部组织机构 工程部:由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。 设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 资料室：资料整理，材料送检。 水电部：水电施工现场指挥。 材料部:材料采购、装卸、保管、发放。 后勤组：现场保卫、食堂管理。 6 xx市xx建筑装饰工程有限公司 公司安全部人事部工程部工会工程处项目经理技术负责人项目副经理资质仓保机后测材工料安管卫械勤量料程室部部部部组组部部图1 组织机构图 第三章 现场施工部署 一、一般要求： 1、 结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置,厉行节约.布点适应生10、产需求，不占用正式工程位置，尽量靠近已有交通线路，或即将新建的正式或临时交通线路。 2、 现场布置紧凑，充分利用空地并采取相应保护措施. 3、 利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时使用利用的建筑物。 二、生产性设施 1、生产性设施主要包括现场加工厂、现场作业棚、现场机运站、机修间、停放场地等. 2、结合工程实际情况简述以上生产性设施的布置位置及占地面积。(具体可查阅资料库中的面积参考指标) 三、施工准备工作计划 7 xx市xx建筑装饰工程有限公司 1、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好11、的基础。 2、施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段)、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。 四、施工技术准备 对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料,对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。 2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自12、审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图.土建、安装各专业相互联系对照,发现问题，提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 3、编制施工图预算，根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。 4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进13、行施工。 5、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人？专业工长？各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交8 xx市xx建筑装饰工程有限公司 底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图,确保工程的质量和进度. 五、施工物质条件生产准备 一）、材料准备 1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。按计划分批进场. 2、对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办14、法,同时加强防盗、防火的管理。 二)、构配件加工准备 1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表,按计划有条不紊实施,以保证施工顺利进行。 三)、施工机械准备 1、根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。 四）、运输准备 项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。 第四章 施工方案 第一节 施工工艺 一、工艺流程 加工准备及下料 ？测量放线?预埋件安装处理?钢柱安装焊接?校准检验?桁架制作安装?不锈钢15、玻璃爪安装焊接？防锈喷漆处理?夹胶玻璃加工制作安装?调整检验?上下打胶?修补检验?玻璃清洗?清理现场?竣工验收。 9 xx市xx建筑装饰工程有限公司 二、施工工艺及施工要点: A、加工准备及下料:按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量， 根据放样作样板。钢材矫正：钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值，以保证下料的质量。热加工的型钢先热加工，待冷却后再号孔。钢板预埋件及其他零件切割钻孔及喷防腐漆处理. B、测量放线:根据土建标高基准线测预埋件标高中心线,检查预埋件标高偏差、左右偏差。整理结果，确定预埋件分隔的调整处理方案。沿楼板外沿弹出墨线定出预埋16、件顶标高线. C、预埋件安装处理：定位预埋件安装位置,打钻安装。要求预埋件位置准确、埋设牢固。标高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。 D、钢柱安装焊接：钢柱安装采用焊接，需检查焊接节点,准确无误方能进行焊接。型钢需接长时，先焊接头并矫直。采用型钢接头时，为使接头型钢与钢板预埋件紧贴,应铲去楞角。对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板，其材质和波口型式与焊件相同，焊后气割切除并磨平。 E、校准检验:安装后首先检查现场连接部位的质量。安装质量主要检查竖向面的不垂直度；受压对竖向面的侧面下垂；保证符合设计受力状态及整体稳定要求. F、桁架:定位基准线、标高线，按要求安装预埋件,焊接。 G、不锈钢玻17、璃爪安装焊接：按设计尺寸弹出纵横线及设计标10 xx市xx建筑装饰工程有限公司 高,用夹具夹紧，进行定位点焊，装配完毕，焊接玻璃爪底座。 H、防锈喷漆处理：应清除熔渣及飞溅物，不锈钢件表面喷白漆多遍防锈喷漆处理。涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定.以至型钢内侧的油漆不得漏涂。氟碳防锈底漆封固两遍底漆一遍罩面漆两遍，涂层厚度4560微米(不含氟碳防锈底漆) I、夹胶玻璃加工制作安装:按设计要求结合实测尺寸确定玻璃尺寸，以及的水平、垂直位置，厂家加工制作.安装不锈钢玻璃爪，玻璃临时固定后进行调整，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。 J、调整检验:点式玻璃进行整体调整检验，调18、整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。 K、上下打胶：充分清洁玻璃间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。充分清洁粘结面,加以干燥.为调整缝的深度，避免三边粘胶。在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。上下同时打密封胶,注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭玻璃.胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤. L、修补检验：局部修补检验。 M、玻璃清洗:整体清洗玻璃尘垢。必要时用溶剂擦拭玻璃 N、清理现场：保护和清洗现场 O、竣工验收:竣工验收 三、质量控制 1、质量标准:请参照钢结构设计规范(GB50017-2003)、钢结构工程施工质量验收规19、范（GB502052001）、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ10296)和玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T13920016)。 2质量管理要点： 材料控制：玻璃雨蓬所使用的各种材料必须符合设计和规范要求.11 xx市xx建筑装饰工程有限公司 材料采购前必须弄清楚规范中对该种材料有何质量要求。 各种构件在运输过程中必须有可靠的保护措施。构件外观表面无明显的凹面和损伤，划痕深度不大于0。5mm.焊疤、飞溅物、毛刺应清理干净.螺栓孔光滑，无毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%,孔圆度偏差不大于1。 钢柱安装焊接:安装焊接是雨蓬施工中比较繁琐的工序，安装是否准确将影响整过施工过程。测量人员在工作中必20、须反复校对,确保放线精确，坡度正确。与预埋件的连接施工中，必须用合格焊工.焊接、防锈、安装精度必须合格。 钢材的品种、规格、型号和质量，必须符合设计要求、实测及有关标准的规定。钢材切割面必须无裂纹、夹渣分层和大于lmm的缺楞.构件外观表面无明显的凹面和损伤,划痕深度不大于0.5mm。焊疤、飞溅物、毛刺应清理干净.螺栓孔光滑,无毛刺,孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圆度偏差不大于1。 四、安全措施 1、安装雨蓬用的施工机具在使用前必须进行严格检验。手持电动工具用前作绝缘电压试验;手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，须作吸附重量和吸附持续时间试验。 2、施工人员配备必要的劳动保护用品，防止人员及物件坠21、落. 3、防止密封材料在工程使用中溶剂中毒，且要保管好溶剂，以防发生火灾. 4、现场焊接时，应在焊件下方加设接火斗. 5、设专职安全员进行监督和巡回检查。 第二节 施工难点及解决办法 1、各种材料间的连接问题 玻璃与构件接触面的连接问题，是一个关键点.解决不好，容易引起玻璃的贯通裂缝，这是由于玻璃的各个方向受力不均匀所导致.在施工中,连接部位采用螺栓连接时，加柔性材料垫片， 能较好解决这个问题.下部一个大垫片,上部一个小垫片。 12 xx市xx建筑装饰工程有限公司 2、玻璃的使用问题 我们知道雨蓬和幕墙玻璃的需用强度不一致，对于12mm的钢化玻璃，幕墙的需用强度是84MPa，而雨蓬的是42MP22、a，但是我们采用夹胶玻璃后就不存在这一问题了，即使破碎也掉不下来。所以一定要采用钢化夹胶玻璃，这一点对于雨蓬玻璃来说是十分重要的。 3、主架的拼装及涂装 拼装和焊接时应采用合理的施焊顺序，减少焊接产生的次应力.结构安装前应对构建进行全面检查：如构建的数量、长度、垂直度、安装接头处的尺寸是否符合设计要求. 防腐木装饰架 装饰架示意图 13 xx市xx建筑装饰工程有限公司 一 第五章 质量保证体系与组织措施 一、 质量目标:优良工程 二、 质量保证措施 我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施: 1、精心组建施工组织 ？、为了确保xx世纪村二期地下车库入口雨篷工程如期竣工并达到优良工程，我公23、司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项类似项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。 ？、挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍. 2、服从业主和监理的质量管理 ?、项目经理部在施工过程中应积极配合业主和监理的质量检查和指导,服从业主和监理的领导和管理,严格按行业标准进行施工。 ？、在施工过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。 ？、在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、业主和行业主管部门进行验收、24、在验收合格后方可进入下道工序的施工,对于不合格工程坚决返工。 14 xx市xx建筑装饰工程有限公司 3、建立、健全质量管理制度 ？、严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作.严格按我国现行最新施工规范建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391、单位工程质量检验评定标准以及国家与省有关验收标准。 ?、坚持按图施工,若有变更必须报业主和监理同意后方可实施. ?、加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度.上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后,方可进入下道工序的施工。 ？、严格执行25、“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。 4、加强成品保护意识 ?、在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。 ？、成品半成品应专门场所放置,专人看管，严禁叠放,特别注意成品的边角和面的保护。 ?、在成品半成品搬运过程中,必须慢运、轻放、禁止碰撞. ？、成品半成品不得靠近焊接或生火。 ？、当工程进展到相应的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。 三、 技术保证措施 15 xx市xx建筑装饰工程有限公司 ？、严格落实施工过程26、控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准建筑装饰工程施工及验收规范。 ?、工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关,设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实. ？、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。 ？、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。 四、 材料保证措施 ？、为了确保工程质量优良,首先应把好材料关。没有好的材料就没27、有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。 ？、严格按设计要求选定材料样板，送报业主和监理认可后封标志样.并与业主和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。 ?、所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报业主和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。 五、 施工质量保证体系 本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据16 xx市xx建筑装饰工程有限公司 GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书. (一）质量保证组织管理机构 1. 项目质量管理领导小组 项28、目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员,具体进行质量管理工作。 2。 项目质量保证实施小组 项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员,各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制和“工程质量施工责任制”.同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意,达到优良标准。 （二）挑选综合29、实力强、管理素质高的施工队伍 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍,其专业化、技术化水平属国内一流。 (三）健全工地施工管理制度 17 xx市xx建筑装饰工程有限公司 主要的工地施工管理制度有:劳动纪律;安全纪律;防火措施.用电规定等。 (四）建立质量岗位责任制 贯彻“谁管生产，谁就管质量;谁施工,谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有:项目经理岗位责任制；内业技术员岗位责任30、制；专业工长岗位责任制;质检员岗位责任制. （五)加强设备管理 正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常动转. 质量管理职责及管理措施 1、质量管理组织系统： 建立质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施、实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在连云港市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下,以施工单位项目部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织具体实施质量管理的目标和措施。质量管理组织系统如下 质量管理组织系统（见下图）： 18 xx市xx建筑装饰工程有限公司 政府质检部门 甲方现场代表 监理公司质检 公司质安部 项目经理部 施工技术组 质量控制组 ISO931、001贯标小组 其他职能组 专业工长 专职质量员 分包单位专来工长 各作业班组 优质工程 2、质量管理职责： 为了保证实现质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确19 xx市xx建筑装饰工程有限公司 质量管理职责和责任,并严格执行、严格要求、各司其职、名负其责。 项目经理： ？、全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设. ?、根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明 确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。 ？、根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量 方针和目标协调，采取必要的组织、32、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行. ?、控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常 施工。 ?、选择和评审材料供应商，审核其资质并签订采购合同。 ?、做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作,不断提高队伍技术素质、思想素质。 ?、负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。 项目工程师: ？、按质量文件和合同要求、实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 ?、负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。 ?、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理20 xx市xx建筑装饰工33、程有限公司 工作。 ?、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 ？、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权. 项目副经理 ：（主管：） ？、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳力资源。 ？、负责使现场的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求。 ?、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 ？、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 ?、进行施工现场的标准化管理，确保项目实现文明工地. 质量员（技术员)： ？、具体负责工程项目的技术管理工作,参与现场的验收检查工作. ?、在项目工程师领导下34、，参与编制施工方案,并将确定的施工方案,根据工地实际进行实施。 ？、完成与项目有关的计量、试验工作，负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。 ?、参与解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 施工员： ?、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 21 xx市xx建筑装饰工程有限公司 ?、合理安排施工搭接，确保每道工序质量,形成最终优质装饰产品. ?、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 ？、合理调配劳动力资源,使工程施工有组织、按计划进行。 上述主要质量管理成员的职责明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉，我公司将十分重视项目管理部主要成35、员的建设。 3、质量管理措施： 在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上,从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查领导,到隐蔽工程验收，质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此,根据本工程特点，我公司采取如下管理措施: ？、推行全面质量管理，建立以项目经理的领导、项目工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰到各地到分包项目;纵向从项目经理到各生产班组的质量管理网络。 ?、立高度灵敏的质量住处反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门的信息中心，搜集、传递、质量信息，使决策者对异常情36、况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署,纠正质量偏差,确保优良目标的实现. ？、做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法、制定工序间的三检制度，挤22 xx市xx建筑装饰工程有限公司 水分、上等级、达标准、消除防范质量通病，确保使用功能。 ？、按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管理结果变为管过程，提高成优率。 ？、建立分部工程成优目标,Q，质量活动小组，对重要部位、关键部位、薄弱环节进行质量攻关。在施工全过程中,分阶段设重点，强化质量控制,确保工程始终处于受控状态之中。 ?、建37、立并认真实施质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞好监理公司及质量监督站的联系配合,接受指导。每道工序都必须接受甲方、监理共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序施工.在施工中，质量页整个项目各个工序的质量跟踪检查，发现问题,坚决予以制止,行使质量否决权、停工权、返工权、奖惩权。 ?、严格遵守技术交底制度,切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。运用新工艺、新技术、新材料，提高工程质量。 操作工人“三检”制度 1、操作工人“三检(自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检。 2、自检:操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。 3、互38、检:同班组操作工人，在操作过程中,按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导. 4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织. 23 xx市xx建筑装饰工程有限公司 材料及半成品检验制度 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键.为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材质量、数量验收关，特制定如下制度： 1、严格限额领料,收发料具要及时入账上卡手续齐全。 2、坚持中间核算，39、也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 3、及时进行现场清理，做到随做随消.每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价. 4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 5、加强验收，在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。 6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报,由质检部门抽检。 7、对主材及成品重要材料进场,必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验40、单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 隐蔽及隐蔽工程验收制度 24 xx市xx建筑装饰工程有限公司 1、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。 2、隐蔽工程中上道工序未经检查的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。 3、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。 竣工后质量保证措施 本着一切为业主着想、业主利益第一的精神,在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作： 1、竣工一个月之内,向业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作,实事求是解决业主反映的问题，41、做到有记录、有回音。 2、实行回访保修制度,竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡.认真履行合同及有关规定。 3、保修期每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复,做好修复记录，并经业主签字认定,一切费用由我方承担。凡属且他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。 质量过程控制措施 1、材料过程控制措施：质量控制必须以原材料质量控制,不合格材料不得使用。 ？、严格选择材料厂商，必须是工程所选的合格材料，信誉等级较高,供货质量比较可靠的供货商。 ？、无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时,均不能盲25 xx42、市xx建筑装饰工程有限公司 目使用，如是甲供材料,本公司以书面形式提请业主予以更换. ？、本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。 ?、当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂的供货资格。 ？、进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。 2、技术人员、施工队伍人员素质控制：保证工程质量，不仅是生产工人的技术素质要得保障,而且技术管理人员的素质也要得到保证。 ？、本公司委派进场施工人员，均持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还持有特种操作证,否则不43、允许进场施工.管理人员须持证上岗,项目和质量安全员，必须有相应的资质证书. ？、进场工人班组实行试用制，未通过试用期考核的班组不得进入该工程施工，通过试用期考核,但在施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也必须退场，在施工过程中不服从管理的班组必须消退。 ？、严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意调换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。 ?、加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员解聘下岗。 26 xx市xx建筑装饰工程有限公司 3、施工过程控制措施：防止不合格工序产生，杜绝不合格工序进44、入下列过程，是施工过程质量控制的重要环节。 ?、质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题及时纠正、制止,预防质量事故于萌芽状态。 ?、实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费,所对应的专业工长予以100元/人次的罚款。 ?、实行样板制,在大面积施工同一种材料时，先拿出一小部分做样板,请业主、设计师和质检站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可，则必须重新做样板直至认可为止。 ?、实行质量检查制度，实行定期不定期组织质量检查,开展“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行评比打分，每45、次对得分最高和得分最低的进行奖罚. ？、实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑，并经查属实的，立即就质量事故大小,当场对责任人罚款30200元，对任何人绝不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。 ?、高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，增强质量意识，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。 ？、加强岗位责任制,贯彻“谁管质量、谁施工，“谁施工、谁负责，“谁操作、谁保证质量”的原则,严格实行工程质量与经济责27 xx市xx建筑装饰工程有限公司 任挂钩,用经济手段确保质量岗位责任制的实施。 ?、严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三46、检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。 ?、认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长,认真贯彻施工组织及特殊技术措施. ?、分发挥各管理人员的职能作用，责任落实到人、经济利益挂钩、奖罚分明,做到人人有压力、有动力，使工程质量达到优质标准。 第六章 安全保证体系与措施 1、施工安全管理目标 安全生产管理目标：在本工程中施工的全过程中，安全生产管理目标为必须保证无重大伤亡事故，一般事故杜绝发生。 2、施工安全保证体系 确保安全生产，安全生产管理组织必须健全,切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门监督下，建立以项目经理为首的安全47、生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下,从负责，层层落实到安全生产管理保证体系. 28 xx市xx建筑装饰工程有限公司 公司质安部 项目经理安全总负责 公司ISO9001贯标办 项目副经理 安全主管 安 全 员 施工电保工程仓工材贯安技施管班料标组术工员 组员 员 长 员 员 长 各施工班组长 各施工班组 3、安全施工制度及安全施工教育 1)、安全生产制度 结合工程特点，建立并完善安全文明生产责任制，教育，交底，例会，检查,奖罚，防火，特殊工作等制度，各级管理人员职责明确,人人对职工的生命负责,人人对工程项目负责,人人对企业负责，确29 xx市xx建筑装饰工程有限公司 保施工有章可循，违章必48、究. 2)、安全文明教育 采用例会、宣传、讲座等各种形式,对全负进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点是进场职工与特殊作业人员的教育，切实提高职工的安全生产意识与自我防护能力。 4、安全施工管理措施 建立以项目经理为主体安全保护体制，以现场安全员为专职管理的安全管理网络，施工安全生产值日制。组织好完全教育和安全例会. 1)、执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常的安全检查,对进入施工现场人员进行安全培训和教育. 2)、现场水、电、动力设备派专人负责管理。所有大型设备应定人定机,持证上岗.使用过程中应有专职人员定期检查、49、检验，并有详细的检验、使用记录。 3)、施工现场各总配电路、线路、照明及各电器设备都必须有可靠保护装置。伸向高空的金属架子应有可靠的防雷装置。施工用电、用机及各项防护装置均应符合电气装置安装工程低压工程低压电器施工及验收规范和建设部施工现场临时用电安全技术规范的技术要求. 4）、施工现场应按规定布置各项有效、可靠、必要的安全防护设施，悬挂各项醒目安全标记,张贴安全标语。 5）、夜间施工必须有足够照明设施，地下室及室内照明用电用压不30 xx市xx建筑装饰工程有限公司 大于36V，所有配电箱均实行一机一闸，并设置漏电保护器. 6）、施工现场应严格划分施工与生活办公区域。场内应有安全可靠的通道,保50、持场内环境整洁。天花工程施工时，对脚手架按规定设置防护网及隔离护栏，严禁在无安全保护状况下进行施工作业。 7）、对各类移动电动工具、电器设备进行全数检查,并配备各项有效的安全防护装置。现场施工应严格遵守有关消防规定，配备消防器材。现场动火都必须经申请后方能进行，并实行动用明火监护制度. 8)、施工现场严禁吸烟. 各阶段施工安全技术措施： 1、基础施工安全技术措施 1） 大块饰材安装要工人以上，必要时设临时支撑,防止倾倒伤人. 2） 夜间施工必须有足够的照明。 3) 雨季施工期间，室外施工人员均应配足雨衣、雨裤。 2、整体施工安全技术措施: 1） 所有职工都必须正确使用“三宝(安全帽、安全带、安51、全网），进入施工现场必须戴好安全帽。 2) 室外脚手架搭放须符合有关安全规定，由安全员和架子工班长期验收，并挂验收合格牌后使用。 3) 保证工完料净场地清，施工现场不得有朝天钉、空头跳板。 4) 分项工程施工中必须遵守的各项工程安全操作规程及安全保 护措施. 31 xx市xx建筑装饰工程有限公司 5、细部施工安全技术措施: 1） 室外装饰工程针对不同的施工季节，采取相应的安全措施.在雨季、高温季节应尽量避开不利的天气条件。 2） 进行有毒、有刺激气味作业，必须在通风前提下戴防护用具。 3） 在易燃作业场所，料具房必须配备消防设备，动火须先申请. 4） 登高作业，如外墙、吊顶等，所用梯子或脚手架52、要牢固、可靠,脚手架上下不允许许多人集中在一起操作. 5） 使用带电机械操作,遵守有关机械用电的安全技术操作规程。 6、机电设备安全技术措施 1)、认真执行机械的管理规定并定期检查、修理、保养的规定,按机械本身的技术规程，经常试验其性能是否正常。 2）、施工照明及手持(移动）电动工具采用36V低压电器,工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电汽量不大于30MA，工作时间不大于0.1秒的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置。 3）、施工现场中伸向高空的金属架子，要设置防雷装置,接地电阻不得大于10。 4）、施工现场必须建立工地机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间53、日夜都应有机电工值班，处理机电故障事故，非专职人员不得触动机电设备。 5)、工现场的总配电、线路、照明、电力和接地保护等设置必须符合杭州地区低压电气设置规程和建设部施工现场临时用电安32 xx市xx建筑装饰工程有限公司 全技术规范的有关技术要求。 6）、手持（移动)电机机具，一律接入漏电保护器，移动的空压机电焊机,高频振动器等,必须装设随机开关。 7）、电器工作人员必须穿戴防护用品，持上岗证。 8）、雨季施工必须作好防雷、防电、防漏等工作. 7、现场施工防火、防盗措施 1）、工地现场成立消防工作领导小组，制定施工现场消防规定,定期组织学习，并把活动记录在册. 2）、项目经理部定期开会研究消防工54、作中的存在问题，对现场消防工作进行监督检查. 3）、合理布置灭火器材,并派人定期检查、。消防器材周围严禁堆物，消防道路保持畅通无阻。 4)、建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，派专人监护。 5)、油漆、涂料等易燃品、易爆品应存放于危险品仓库，配备消防器材，挂设醒目标志，并定期检查. 6)、电焊施工前应检查周围环境,有无易燃易爆品，施工时注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧易燃物品。 7）、所有施工人员必须挂牌上岗，非施工人员不得进入施工现场. 所有材料必须实行领用手续,若发现有偷盗行为，进行重罚，严重者,送公安机关处理。 8、住宿及生活安全管理措55、施 33 xx市xx建筑装饰工程有限公司 1）、加强对员工定期的三级安全教育，并能形成制度。 2）、注意用电安全，不得私拉乱接电源，严禁使用大功率的电器如电炉等。维修或使用先申请汇报，再找专业电工。 3）、加强员工的法制教育,熟悉各种治安条例及地方法规，不聚众赌博，不吸毒，不打架斗殴及其它违法乱纪的活动。 4)、加强员工的社会道德意识及环境保护的教育,不在生活区大声喧哗，注意公共区域的环境卫生，协调好邻里及其它单位同宿人员的关系。 5）、注意公司形象，不得做出有损于公司形象的行为. 6）、注意自身安全，注意饮食卫生.外出登山、游泳等活动时切实注意人身安全,防止人身伤亡事故发生。 7)、建立并严56、格执行宿舍的各种管理制度与作息时间。 8)、定期对特殊工种操作人员进行体检，有效防止职业病的发生。 第七章 文明施工与环境保护措施 1、文明施工及环境保护管理目标 文明施工及环境保护管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的根本途径。针对本工程的现场情况,严格按业主指定范围施工，合理进行工程的现场布置，配合业主共同做好现场的总体布 局,保护维持现场周边环境的原样，我项目部将本工程成为“文明工地”目标工程。认真贯彻公司环境管理体系ISO9001标准，执行公司环境管理方针。 34 xx市xx建筑装饰工程有限公司 2、文明施工措施 1)、建立以项目经理57、为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理，文明施工的管理网络,具体负责实施、落实、监督和管理工作。 2)、积极贯彻河南省xx市国家卫生城市的有关 批示,严格执行xx市建筑施工现场标化管理规定,把文明施工,标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。 3)、根据标化管理的实施细则，采取层层包干，各级负责的办法，明确责任范围,真正把标化管理工作落到实处。 4）、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题，随时纠正,做到现场标准化，长效化，规范化。 5)、采58、用例会、宣传、学习等多种形式，对全员不断加强文明施工,标化管理意识，切实提高自觉性。 6）、监督、检查制度对照JGJ3999新标准，对现场容貌,文明施工，生活卫生经常不断的进行检查,打分评比，促进“标化”工作的提高，达到文明工地的要求。 3、环境保护管理保证措施 1）、场貌实施保证措施 ?、完善技术和操作管理规程，确保建筑物及管线安全。 ？、在施工现场，设置安全宣传标语和警告牌. 35 xx市xx建筑装饰工程有限公司 ?、采取各种措施降低施工噪声。运用其它有效方式，减少施工对环境的不良影响。 ？、装饰材料进场按施工平面图规划堆放整齐，包装材料成方,散装材料成堆，做好标识.生产区与生活办公区域分59、隔开，使场容场貌整齐,整洁,有序、文明。 2、现场文明施工实施保证措施 ？、在工地中，办公室、外墙等地方，设置反映企业精神、时 代风貌的醒目宣传标语. ？、开展文明教育,施工人员均遵守市民文明规范。 ?、加强班组建设,有三上岗一讲评的活动场所,有良好的班言班貌，项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。 ?、工地现场做到道路通畅，平坦整洁，不乱放，无散落物,保持场地排水通畅。 ?、施工现场的所有人员建立档案片，并层层订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育. ？、现场施工人员均佩带胸卡,胸卡以工作部门，单位为依据，按统一编号。 3、现场卫生实施保证措施： ？、工地设有环境卫生宣传60、标牌,现场无大面积积水。在生活内外保持整洁有序，无污物，无污水，无乱扔生活垃圾，集中堆放及时清运，并设置现场保洁员，专人保洁。 ?、工地办公室应保持文明，整洁，高明地净，各种制度，证牌36 xx市xx建筑装饰工程有限公司 挂设整齐。 ？、生活区内设置专供倒污水、垃圾场地，并专人清洁，严禁乱倒,影响环境卫生。 第八章 施工进度及保证措施 1、工期计划安排 根据工程项目情况，现场施工条件及我司拟投入的各种资源准备,以及我公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验及技术，本着科学、负责和积极的精神,充分考虑与各安装专业紧密配合，统一协调与相邻标块的相互衔接关系，结合施工图纸详细研究了各种施工方案，决61、定采用40天完成本次招标界定的全部施工任务.因此在施工过程中，各工序必须紧密结合,严格按照施工进度计划组织实施、科学的进行工序穿插、流水作业，保证质量缩短工期，优质的完成全部施工任务. 、施工进度计划表 23、工期过程控制措施 1)、所有资源配备提前准备，及时投入,保证使用到位。 2）、各分区平行流水交叉作业，抓关键工序，主要分部项目施工时间. 3）、加强技术管理，充分利用机械设备,减轻劳动强度，提高工效。 4）、注重并有效的与甲方，其他方密切配合,相互创造施工条件，确保工程进度。 37 xx市xx建筑装饰工程有限公司 5）、各分区施工进度计划中，以各分项控制点确保工程进度，采用以日保月的方式62、。 6)、相应并可行的配套计划保进度,用设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，施工配合计划,资金使用计划，成品与半成品加工计划，对施工过程实行动态管理。 7)、双日制例会制度，检查计划内实施情况，计划安排工作。 8)、进度计划安排，提前做好交与监理、业主的工序报验单及其相关资料，做好验收，以便展开下道工序施工. 9）、根据市场经济，采用定额管理，提高工效. 4、工期保证措施 从管理措施上:项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理过程中，确保工程优质如期完成.按合同文本及合同要求编制详细完63、善的施工组织设计,经业主审核后进行实施。 从组织措施上:安排技术精湛、相互配合多次、十分默契、固定成形的项目部管理人员和施工队伍。 从资源措施上:安排技术性能优良的施工机械设备进场，新旧比例搭配为1:1. 从技术措施上：采用成熟、操作熟练的施工技术工艺和施工人员，熟练工人占90以上。 从施工配合措施上:主动提前5天以上与业主、监理、设计土建、38 xx市xx建筑装饰工程有限公司 各设备安装专业进行沟通，相互协商、相互创造施工条件、解决问题，优质快速施工。 从经济措施上:认真做好资金计划、做到专款专用,和奖罚分明，确保工程资金周转. 从信息、管理措施上：及时准确的将业主、监理、设计的各种通知及变64、更,国家新的施工规范、规定、标准，24小时内下发、并及时处理、学习。 5、保持良好工作循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下: 1)、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底,使工程施工变成群众性的公约计划。 2)、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难,使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。 3）、做好治安、保卫65、工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。 4)、好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较39 xx市xx建筑装饰工程有限公司 好的工作环境,有关内容在后面各部分详述。 6、工程进度落后之处理 当工程度比预定进度落后达5%，本公司将自行提出应对措施在最短之时间内，按落后之进度赶上其方法如下: 赶工计划对策 ？ 在可能的范围内缩短要径作业 ？ 改变作业流程 ？ 移出非必要日期限制 ? 增加资源一人力机具 ? 提高资源效率 ？ 替代方案提出 ? 检讨资源之使用 ? 控讨人员激励方法：发放66、工作奖金或提早完工奖金 ？ 增加工作班数，例如：由一班制变成二制等 7、影响施工工期进度的主要因素及主要预防措施 1)、设计因素： 在施工过程中，如设计与现场有出入或遗漏时,我方将给项目部配置设计师、对设计进行完善和补充,并报呈甲方及原设计认可。如需进行结构计算时，我司将从公司总部委派结构专家进行校验。 2）、配合因素: 在施工过程中、为避免与其它专业施工配合产生不协调，我司40 xx市xx建筑装饰工程有限公司 将做出详细的施工配合表,提供相关专业单位,并在施工前期进行再次提示。 3)、材料因素： 本项工程材料加工量大，技术要求、加工难度大、为避免影响进度，我司将做出详细的各分项施工材料采购供67、应表,进行分段分项控制。 4)、资金原因: 为避免因工程资金不到位而影响工期，我司将为本项工程专款专用，并设置专项备用金,为工程顺利进行提供保障. 5)、施工原因: 为避免因施工高峰期间，其他专业交叉作业因素影响工期，我司将精心挑选施工队伍施工，关键时刻随时抽调本公司其他工程处的精华力量进行突击施工,确保力量满足工程需要. 6）、其它因素： 进场施工前,各种资质证书的办理、供水、供电,市容、环保以及配套工作上的困难,我们将积极主动依靠业主、监理的支持，及时解决。 8、突发事件处理 1、人力不足 现象: ？、工人怠工 ？、工人短缺 41 xx市xx建筑装饰工程有限公司 ？ 、工程赶工 对策： 调68、用预备班 向公司工程部申请调动其他工地人工 了解原因安抚情绪，解决需求 调用预备班 调用其他工地人工 与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度 ？、工程赶工 调用预备班 调用其他工地人工 延长工作时间 与业主检讨工程计划,重新修改工程进度 2、材料设备供应不及 材料部份 现象： ？、供货短缺 ？、进场材料品质不良遭退货 ?、材料失窃、意外灾害 ?、赶工 对策: ?、采购时广询货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货42 xx市xx建筑装饰工程有限公司 供应. ？、材料储放之安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。 ?、依供料进度所需之量加20%之安全储量以备赶工用。 69、设备部份 现象： ?、设备延迟交货 ?、设备运输途中损坏 ？、设备不符规格 ?、设备更改 对策： ？、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。 ？、修改工程计划,先配合周边工程预留。 ?、动用公司人力（机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修. 3、安全问题 现象： ？、人的事故 ?、设备事故 ?、材料事故 对策: ?、人的事故,除依安全卫生作业流程处理外,调人补充。 43 xx市xx建筑装饰工程有限公司 ?、设备的事故，依设备突发事件对策处理。 ?、材料的事故，依材料突发事件对策处理. 预防重于克服 确实执行工作计划（含施工计划,采购计划，品管计划，安全计划，安卫计划），随时掌握状态预先防范，并70、于发生时随时克服。 预备班 ？、本公司依工地组织之分组，选择学历相符之专业职员担任工地干部之预备班，并透过公司经营管会报参与专案掌握动态,以便在必要时能随时投入参与. ?、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组,机动支援工地。 ?、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货之货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。 ?、工程部透过人事部之协助掌握有专业技能之契约工，以便紧急时可雇用。 第九章 施工协调配合 1、与总包单位的配合 1)、积极主动，密切联系，随时掌握现场施工动态，对已完成的工作内容,进行标高、尺寸复核。 2)、配合检查验收工作.对工程的质量，与建设单位监理单位共同参加71、验收. 44 xx市xx建筑装饰工程有限公司 3)、合理安排施工的每个阶段,配合土建，按正确的施工顺序 施工 . 2、与业主、监理工程师的配合 1）、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计进行施工 ，对工程的质量管理在作业组“自检”和质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，于以整改。 2)、项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，各施工组必须予以执行,确保工程达到优质。项目部对整个工程产品质量负有最终责任,任何施工的失职，失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工组不服从业主、监理工程师的不正常现象发生，使业主、监理工程师的一切指令得到全面执行。72、 3）、所有进入现场使用的成品、半成品材料、器具均主动向业主、监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前进行物理，化学试验检测的材料,主动提交检测结果报告,所使用的材料必须合格. 4)、按部位或分项工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 3、与设计单位的配合 1）、如果中标，积极与设计单位勾通情况，进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案.包括施工可能出45 xx市xx建筑装饰工程有限公73、司 现的各种结构情况，协助设计师完善施工图设计. 2）、向设计师提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书,积极参与设计的深化工作. 3)、参与施工图会审，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容。 4)、施工中如出现图纸有误或不全的情况，及时与业主，设计单位、监理单位取得联系，得到同意后积极修正，并会同业主、监理、设计单位，做好部位验收，中途质量验收，竣工验收等. 5)、根据业主指令，积极参加有关设备、选材的定货,参加新材料的定样采购。 4、与专业施工单位的配合 按项目管理工作网络，专业施工协调管理工作由项目经理指派专人负责，依照总体施工网络计划，按工序顺序等协调专业,单位的进出场事宜，协74、调专业施工单位之间交叉施工的工序拱接，调配使用时间，管理专业施工用水、电、协助建设单位审核专业单位月度报表。 1）、计划管理:根据建设单位要求，按照总体施工网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业施工队伍的退场计划，计划中列出专业项目,合同工作量,计划施工周期，进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排、并做好协调工作。 2）、专业工序及交叉施工协调,专业按计划进场后,按照制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变,计划及时进行协调，经业主监理单位批准后执行. 46 xx市xx建筑装饰工程有限公司 3）、技术质量管理：协助甲方或监理验评标准监督检查专业施工单位施工质量，及时75、将专业施工单位的施工质量向建设单位反映,并提出专业施工质量的方法。 4)、装饰工程施工与设备安装等其它分项工程施工配合计划 5、与相邻标块的施工单位配合 1)、与相邻标块单位相互明确施工界线，如有不明之处，双方协商后向业主代表、监理汇报裁定。 2）、与相邻标块单位对各自的基准线复核后，放引到交界处进行校对，并将因此而衔生的各种尺寸线进行校对和统一。 3）、与相邻标块单位对交界处的工艺、材料、材质、施工时间进行协调统一。 4）、与相邻标块单位发生工艺、工序、材料及专业系统交叉时，本着相互友好、相互体谅的态度，进行协商解决。 5）、与相邻标块单位进行定期沟通、相互学习、相互帮助、相互联系和通报，坚76、决避免各自为“政”的现象发生,为确保工程质量优良，同心协力，共同做好本项工程。 6、配合目的与协调方式 1）、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2)、由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周围单位进行协助。 3)、项目部将会同建设单位代表或不定期地组织对工程节点,工程47 xx市xx建筑装饰工程有限公司 质量,现场标准化，安全生产，计量状况，工程技术资料，原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中断合同. 4）、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解77、决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进展。 第十章 降低成本、节约资源措施 1、施工管理措施 ?、加强质量管理,强化技术交底，一次验收达标，减少返工现象。 ?、合理安排施工工序、人工实行定额承包、加强技术交底和技术培训，禁止误工、返工,积极创导使新技术，提高工效和施工进度. 2、机械管理措施 ?、机械设备统一管理、定期维修和保养,积极采纳使用先进施工机械和节能型施工机械,提高施工工效和施工质量. ?、加强施工现场的用水、用电管理,杜绝长明灯，严禁长流水现象. 3、材料管78、理措施 ？、根据施工实际情况,准确确定材料的采购时间、数量、规格时,避免二次采购。在施工中，将大小、长短不同规格时尺寸的同一材料，48 xx市xx建筑装饰工程有限公司 进效样、搭配裁割使用,降低损耗，施工中质量将部分可周转利用材料，进行二次或多次以上的使用和回收。并优先采用新材料和节能材料及绿色材料，优先当地各种优质材料。降低成本和损耗减少污染。 ？、合理确定库房位置，控制材料进场时间和数量，减少现场的倒库和二次搬运。 ？、切实掌握市场材料价格信息,货比三家，在确保质量的前提下以最低价采购材料。 4、与各材料厂家直销： ？、与材料厂家直销、降低原材料采购价。 ？、与半成品、成品生产厂家直销。降79、低施工及制作成本。 第十一章 善后服务与回访 1、正确的使用及保养: 将正确使用和养护方式、注意事项告诉并教会使用者，避免人为的对装饰成品的损坏,增加装饰成品使用年限. 2、回访与复检: 在保修期内及保修期外，均要多次回访工程项目，从使用及 管理人员中,了解对本工程的设计、质量及使用的意见。安排回访人员对工程的质量、感观效果进行复检，并将回访意见及复检结果以书面报告形式，上报公司总工办、质安部、设计部、施工部进行总结，为以后做精品工程打基础。 3、信息反馈： 49 xx市xx建筑装饰工程有限公司 将客户的各种信息迅速反馈到相关部门,即时做妥善处理,使客户满意。 4、承诺： 凡我公司施工项目，我公司终身服务。 xx市xx建筑装饰工程有限公司 50