1、目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 现场平面布置第五章 主要施工方法第六章 安全管理措施第七章 质量保证措施第八章 附表 第一章 编制说明1.1、编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了工期要求、质量要求，结合该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。1.2、工期目标本工程施工总工期控制在 15 日历天。开工日期为2015 年 11 月 25 日，具体开工日期以甲方签发的开工令确定的开工日期为准。第二章 工程概况1、工程名称：*停车场工程 2、工程地点：2、*交叉口3、工程内容：本工程内容包括 停车场工程的施工图及相关的补充图、设计变更等所涵盖的园建施工内容，以及甲方指定的零星工程。 4、承包方式：本工程在承包范围内以包工包料（部分材料由甲方代供代扣代付）、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包验收、包市场风险、包税金等的形式由乙方承包。5、本工程承包范围包括：*停车场工程的地面垫层、基层、路缘石、洗车场截水沟、停车场划线等硬景的结构、装饰及水电工程。第三章 施工部署3.1、项目组织机构及职责3.1.1 项目组织机构我公司本着结构合理、精干高效的原则，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工3、管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。项目部以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行工程总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目领导层：由项目经理、项目总工程师、生产副经理、经营副经理组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表。项目领导层具有人事调度、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责。项目管理层：分为二大部分：技术管理部、生产管理部。其具4、体职能如下：技术管理部：负责整个工程的全过程技术管理，下设资料、测量等各专业施工管理部门，配备专业管理人员。生产管理部：负责整个工程生产进度的总控管理，下设水电等各专业施工生产管理部门，配备专业管理人员。项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有熟练操作技术和丰富经验的施工劳务队伍组成，必须具有相应资质。3.1.2 项目部成员主要职责a、项目经理贯彻实施公司质量方针及本项目质量目标，全面控制质量环境管理体系的运行，贯彻执行法律、法规和政策。1、履行公司对建设单位的承包合同，实现工程质量目标和安全生产目标，对本项目的工程质量及项目目标的实施负责；2、负责工程项目的日常管理工作，主持工程项目工作会5、议，主持编制项目工程进度计划，保证均衡生产；3、负责主持施工组织设计和项目质量计划的编制；4、参与工程劳务分包方的选择；5、负责主持工程竣工自验工作；6、负责涉外工作，协调处理好与相关事业单位的关系，保证工程利进行。b、技术负责人全面负责本项目技术质量工作，主持技术部日常工作。参与制定、贯彻项目质量目标。1、贯彻执行国家及地方规范、规程、法律法规；对项目的技术、质量、试验工作负责；2、负责与设计单位、监理单位、分包单位协调工作，实现工程质量目标；3、主持技术会议，研究处理施工中的技术疑难问题；4、负责组织图纸会审，参加设计交底，负责编制施工组织设计，负责审核施工方案和技术交底；5、负责组织研究6、审定提高工程质量的技术措施，向公司反馈有关质量信息，组织项目部科研技革工作，推广应用新技术；6、负责组织办理技术洽商；7、负责组织施工技术资料的编制、组卷和归档工作；8、负责物资需用计划和设备需用计划的审核工作，加工定货计划的审核。c、生产经理1、合理安排生产、配置资源，召开现场生产协调会；2、保证施工进度和工程质量达到工期目标、质量目标要求；3、负责施工现场的安全生产、文明施工的监督与检查；4、负责上报的劳动力计划，保证劳务人员到位；5、负责物资需用计划的编制工作；6、负责上报机械使用计划，保证工程按时交付使用。7、负责过程状态的控制，做好运行中的有关记录。8、做好成品保护工作，制定成品保7、护奖惩制度，减少固废的产生，降低材料消耗。 f、安全部门1、积极贯彻和宣传安全规章制度，并监督检查执行。2、建立健全安全保证体系，制定安全工作计划，确保安全管理目标。3、组织开展安全活动，制定安全制度。4、负责对职工进行安全教育，检查特殊工种的上岗资格。5、参加施工组织设计、施工方案的会审。6、深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，禁止违章作业，指导现场人员文明施工。7、参加伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。8、对劳务供方入场前进行安全环境知识教育和考核工作，并签定安全合同书，负责安全生产和文明施工的管理工作。9、检查特殊工种的持证上岗情况，并做好特种作业的安全培训工作，制定机械8、设备的安全使用规程。10、组织做好应急准备和响应工作，成立义务消防队，宣传防火知识，组织防火演习。11、随时检查现场情况，对不安全行为及时督促整改。12、参加劳务合同的签定，明确环境管理条款，对合格劳务供方进行监督管理，并对合格劳务供方进行评审。13、协助上级部门做好安全检查工作，对安全工作存在的问题制定措施并及时整改。3.2、施工部署原则为了确保实现工期目标，尽量利用可以利用的工作面，采取齐头并进，由里到外，平行、流水立体交叉的施工方案。首先对相应的建材进行相应各方确认，该封存的封存，对每一工艺在施工前做好充分准备，这样从源头上把好质量关，施工先地下后地上，同时对没有地下管线的西部绿化带，及9、中间的道路工程有组织的同时施工。采用商砼，预制构件场外加工制做，急时组织材料进场，即要符合文明施工现场的要求，又要优化场内运输。3.3、施工进度计划及施工工期保证措施总工期为15天日历天，开工日期为2015年11月25日，竣工日期为2015年12月9日。3.3.1 工程施工进度总体安排。土方机械的精心策划，是确保工期的有力保证。4.3.2 施工工期保证措施(1) 缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。(2) 在施工组织上在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要。(3) 教育职工明确把建筑产品按时交付使用是企业的宗旨，确保工期维系10、着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性。(4) 配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。(5) 加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。(6) 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。(7)与有关施工队密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉。(8) 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的11、优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。(9) 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。(10) 在施工现场为了充分利用作业面，就要考虑充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。(11) 服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌12、握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。3.4、各阶段的部署3.4.1 进场准备阶段根据招标文件、现有的图纸及现场勘察，对现场的情况有了一定了解，进场后将首先根据市政红线桩、水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。及时进行大型机械设备的租赁准备工作材料、预制构件和管件的进场计划工作。及时进行现场临时设施、临电的搭设和布置工作。各种详细的实13、施计划和施工方案的制定工作。进行劳动力的组织到位工作，管线安装施工人员准备进场工作。3.4.2 施工阶段进场后积极做好前期的准备工作。积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。进行管道的安装、施工及调试。通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保施工的顺利进行。3.4.3 综合调试、竣工收尾阶段本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾、清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。第四章 现场平面布置4.1、施工现场平14、面布置原则现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，因此，我们本着“文明、规范、整洁、合理”的原则，先从现场布置入手，并遵循以下原则：1、现场平面随着工程进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料主要为块材堆放应尽量在施工段处，以减少发生二次搬5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易与施工机械碰伤之处，电线尽量采用暗敷方式。6、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。4.2、现场用水的保证措施为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，15、项目部应设立专人负责，加强管理。施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备，且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。现场平面应及时清扫，保证干净无积水。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节能降耗有正确的理解和认识，对于屡教不改者给予处罚。4.3、现场临时用电方案4.3.1 电缆的敷设现场电缆采用埋地敷设方式；经过车道的电缆需用60的钢管防护敷设，经过过道的电缆要用60的钢管加盖板敷设。4.3.2 临电的使用、管理和维护1、安全用电措施消防泵电源电缆必须从现场配电总开关上口接出，不得接在下口。照明灯具高度必须大于1.9m。配电箱必须安放在干燥通风16、的部位。工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路名称、编号、用途等。配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，严格实行一机一闸一漏电，以保证安全。2、电气防火措施严禁带电搬移配电箱。应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突发事件的产生。电气接线不得有压接不实现象，以免打火。使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火17、灾。电气失火必须立即拉闸断电以防止火势蔓延。每班前巡视检查一次，重点检查线路保护、漏电开关及保护零线完好，做好交接班工作。现场配备干粉灭火器，并定期检查保持完好。 3、电工安全操作从事电气作业人员必须持证上岗，认真执行安全操作规程。施工现场内严禁带电作业，停电作业时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。夜间施工必须提供足够的照明。严格执行作业范围规定，严禁违章作业。电工作业前必须穿戴符合安全要求的劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。停电时必须拉闸断电，配电箱加锁。第五章 主要施工方法5.1、测量工程施工测量所用仪器有：经纬仪 一台 DS精密水准仪 一台 50m钢卷尺 两把为保证施工测18、量的正确性和连续性，我公司有专职人员进行施工测量，这样既能确保工程质量又对精密仪器的正确使用和保养有利。1、我部协助公司对停车场主要拐点进行定位，确定停车场边线，并留有高程控制的。2、根据已建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每50m设置一个，控制桩用混凝土浇筑，以控制边界以及控制高程。3、测设采用方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的填挖高度用红色记号笔写在桩上，填土用“+”号，挖土用：“-”号。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线标记；如为挖方时，在桩点四周挖至所需19、深度。5.2、土方工程1、停车场区开挖由高向低开挖，层层降级直至设计标高位置；如果现场土方不足的情况下，回填采用外运土方，外运回来的土方采用50型铲车摊铺，压路机随后碾压。2、碾压时，压路机从低到高，从边到中，重叠碾压。为防止漏压，碾轮每次重叠宽度为30cm，碾压时压路机不能碰撞高程控制桩。碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。5.3、管网工程5.3.1土方施工1、给水排水管道工程的放线与测量前完成定位和高程的测量布点工作，并对基准20、点采用保护措施，作出明显标记；施工测量应沿管道线路设置于观测的临时水准点和管道轴线控制桩，应采取保护措施，在管道线路与原有地下管道、电缆及其他构筑物交叉处的地面上设置明显标记；2、管沟开挖深度按设计图管线标高的要求，塑料管深度应超出管底200mm，其他管挖至管底标高；沟槽深度的控制：当挖土深度接近沟槽底标高时，应在沟槽壁上距设计底标高 300500mm 处，用水准仪布设水平标桩，间距不大于10m，最后挖土时，操作人员可椐其拉水平线，用300500mm样棒作为清底找平，铲除脚泥的标准。3、压力管道水压试验前，除接口外，应回填管道两侧及管顶以上0.5m的土方，水压试验合格后，及时回填其余土方；无压21、力管道敷设后，除接口外及时回填土。4、土回填时，沟槽内应无积水、无杂物，且回填土料含水率不得过高；槽底至管顶以上0.5米范围内，回填土料不得含有机物、冻土以及大于50mm砖、石等硬块。5.3.2井室施工(1)井室内装拆部件与井壁和井底的距离宜不小于300mm。（2）穿过井壁的管子与井壁应严密、不漏水。 （3）砖砌井室应符合以下要求：A砌筑用砖宜采用机制普通砖，其强度不应低于GB5101的MU10；B砖缝砂浆应饱满，抹面应压光，不得有裂纹、空鼓等缺陷；C井梯、踏步安装前应做好防腐，随砌随安装。5.3.3管道敷设组装（1）管道在组装前须将内部清理干净，敷设后，在管沟内不得有应力弯曲现象；管道敷设中22、断时，应将管口临时封堵。（2）管道敷设的顺序：先排水管后给水管，先深管后浅管，先大管后小管；（3）管道穿基础时，应设预留孔或预埋套管，预留孔或套管内的管段不得有接口。（4）排水管道敷设的深度和坡度应设计图纸要求；（5）塑料管安装：A. 本工程主要有PPR管采用热熔连接；B本工程的塑料管在敷设时,管底部垫150mm厚540mm碎石,再垫50mm厚细砂,并用细砂填至半管处,夯实,再用素土回填至地面；CPPR管热熔连接时，应根据材料特性进行试验，确工艺参数，环境温度低于5时不宜进行电热熔接头施工； （6）阀门及附件安装A各种阀门等安装前，应按设计文件要求核对型号、规格；B蝶阀宜在微开状态下安装，球阀23、宜在全开状态下安装，其他阀门应在关闭状态下进行安装；（7）管道试验及冲洗A管道安装完毕后须进行试验：所有给水管道做强度压力试验；排水管道做密闭试验；B管道上水应从低点处缓慢灌入，试验管段的高点及末端应设排气阀，使管内气体排放尽；C埋地管道试验、检查验收后，应进行竣工复测，填写测量记录与隐蔽工程记录，经监理工程师确认后，及时回填并夯实；(8)强度压力及严密性试验：A所有给水管的强度及严密性试验均采用水压试验，试验压力：生产、生活、循环水管道的强度试验压力为1.0MPa， B试验管段闭水试验应在管道及检查井外观质量已验收合格后进行，且沟内无积水，不得有造成存水的折弯及影响水流的异物，两端封堵牢固且24、不得渗水；5.3.4电缆套管本工程电缆套管采用PVCU管，安装前先将沟槽底部整平，使放在其上的管材平坦不倾斜。1、铺管安装（1）标准定长(6米)管材配置管枕3付、管枕间距为2. 0m，管枕距接头处为0.5m。（2）下管可由人工进行、由地面人员将管材传递给槽底施工人员，严禁把管材搬至槽边翻滚入内。（3）管材长短的调整，可用机械工具进行切割，切割处切口应垂直于管枕轴线且应该光滑平整（4）一般情况下，多根保护管在槽内摆放平整即可 无须捆绑，也不需支架固足。2、管材连接（1）、管材连接采用接口连接。（2）、管材连接前应清除管材插口外部和直通内面的泥土或其它附着物，以方便连接，防止漏水。（3）、为使管子25、能方便插入承插口，可在直通内侧和整个插口的外面涂上少量的肥皂水或润滑剂，方便安装，（4）、管材表面应标有插入长度的标示管材插入承口后 需确认此插入标示是否准确到位 （5）、可用敲进法进行连接具体方法是：先将插口端放在套筒口并使其与管子的中心成一条直线，接着在管口上垫上一块大于管直径的厚木板，用榔头敲打木板的甲心部位，将管子敲入至插入标示。回填土1、填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。2、 管道顶面标高上500至槽底部的回填土采用人工分层填土夯实，采用人工或小型夯实机配合夯实，管顶至路基底基层回填土采用机械分层回填碾压。3、槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物以及大于50mm的26、砖、石等硬块。4、沟槽回填土的压实应符合下列规定：a.回填土应逐层进行，且不得损伤管道。b.管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm。c.分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯。d.采用蛙式夯实应夯夯相连。5.4级配碎石 1、本工程路面基层设计为15cm厚级配碎石，为使工程能够早日开工，保证工期，降低工程造价，拟采用自卸车运料，用推土机组合进行摊铺。 2、用自卸车将合石料运至施工现场，根据摊铺用土量计算卸车数。卸料后用推土机推平，再用平地机按试验路段确定的松铺厚度进行摊铺，平整后用洒水车洒水使碎石湿润，在其较潮湿的情况下，在其上运送、摊27、铺石屑，用洒水车洒足所需水分。混合料的含水量应均匀，且没有粗细颗粒离析现象，再进行整平和整型。3、整型好的级配碎石应立即在最佳含水量下先用8t压路机碾压12遍，再用16t压路机进行碾压35遍，在直线段和不设超高的平曲线段内，由路肩开始向路中心碾压，在设超高的平曲线段由内侧向外侧进行碾压。碾压一直进行到使级配碎石达到规范规定压实度且表面无明显轮迹为止。5.5模板工程1、模板采用高度12cm，厚度为4mm槽钢，在槽钢无法支设的角落处采用木模板组合使用。2、立模时应设有足够的支撑，采用40cm长14的钢筋钉入地面深度20cm，每隔50cm设置一根，从而起到紧固模板的作用，保证在混凝土振捣时不松动或变28、形。3、模板内侧应均匀薄涂一层脱模剂，一利脱模和保护混凝土面层。4、模板应根据放样位置，准确安装，支撑应牢固，地面与基层表面应密贴，以防漏浆。5.6 混凝土施工本工程路面采用C25商品混凝土浇筑，设计厚度为12。根据行车道采用分段施工。随打随找平。1、砼采用的原材料进场使用前必须附合格证及自检报告，并经抽验合格后方可用于工程施工。2、砼浇筑时，应放看模人员经常观察模板，当发现有位移、变形时，必须立即停止浇筑，必须在已浇筑的砼凝结前修整完好。3、砼必须振捣器振捣密实，尽可能地提高砼的密实度。砼浇筑应连续进行。4、收面前，应清除粘浆，做好清边整缝，严禁在板面混凝土上洒水、撒干水泥进行操作，收面应分29、二次进行，先找平抹平，待混凝土表面无泌水时，再做收光抹平。5、砼浇筑完毕，应立即进行养护，养护方法采用+10以上的自然条件下覆盖薄膜浇水养护。养护时间根据水泥品种不得小于7天。施工砼时按规范要求留设试块，试块按每班施工不超过100m的留设混凝土试块两组，超过100m的留设混凝土试块四组。试块由专人负责看管并进行标养，工地设标养室，养护时间到期后送实验室试压。6、砼拆模，侧面模板应在砼强度能够保证构件不变形、棱角完整时，方可拆除。57 砼路缘石安砌1、路缘石应有足够的强度，安装稳固，线直、弯顺无折角，并应具有抗撞击、耐风化的性能，顶面应平整，勾缝应严密。2、本工程采用C30预制砼缘石（1000*30、300*120），施工前应检查验收成品材料。用1：3水泥砂浆座浆20厚，随摊随铺设面砖。从一头开始砌筑，用3m直尺检查直顺度，水平尺校正立面和平面，道牙、缘石施工缝宽1cm，安砌一段后用1：1水泥砂浆进行勾缝，后背及时还土加以保护。3、路缘石埋置后应将回填材料压实路缘石采取防止施工时变形的保护措施。严禁在各层面层铺筑后开挖面层埋设路缘石。第六章 安全管理措施6.1、安全管理目标施工现场综合考评达标，达到市级安全文明工地标准。6.2、安全管理体系6.3、安全管理制度建立健全各项岗位责任制，上至经理、下至各工种操作人员，职责明确，落实到人。建立教育培训制度。对所有新入场的职工，进行公司、项目、现场31、三级安全技术文明施工教育，经考核合格后方准上岗操作。特殊工种人员进行安全知识培训，持证上岗。每周工地召开一次安全教育会和安全文明工作大检查，并实行班前班后安全交底。安全资料专人负责，整理归档。6.4、安全管理措施6.4.1特种作业管理特种作业人员的管理：由安保部负责特种作业人员的日常管理工作，其中包括：安全资质审查；进场教育；现场安全检查以及特种作业人员的管理台帐。项目部其它有关部门应主动协助安保部共同做好本工程特种作业管理工作。本工程特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝无证上岗现象的发生。6.4.2现场监督特种作业人员在施工现场从事施工作业时，必须严格遵守本工种安全操作规程，并接受安全检查人员32、的监督。特种作业人员出现违章作业时，现场所有施工管理人员和作业人员有责任和义务予以制止，现场安全员有权责令其纠正违章，签证违章记录，并对其做出暂扣证件、经济处罚、停止作业等处理，并报项目经理和生产经理，对其所在单位进行处罚。特种作业人员必须携带特种作业安全资格证件上岗作业，以备检查。若出现非特种作业人员从事特种作业时，立即停止其作业，清出施工现场，并对其本人和所在单位从重进行经济处罚。6.4.3安全用电和防火措施根据部颁规定，现场临时用电要求全部采取三项五线制供电。所有的电器设备金属外壳及金属框架必须采用妥善的接地或接零保护。电器设备的接地线和零线应使用多股铜线，线径不小于相线直径的1/2，严33、禁使用单股铝线。电源电箱、电缆不许有接头，移动设备及移动电箱电缆应架空处理，并认真做好遥测验收记录。电箱必须设施齐全，不用时锁好。发生异常现象时，立即切断电源，火速处理。动力线要有漏电开关，照明灯要设开关控制，应与动力分开。所有的设备及照明必须要有二级以上的漏电保护。非电器专业人员严禁乱动电器设备。电器设备的安装拆除维修，必须指定电工进行操作。加强电缆电箱的安全技术管理，制定值班检查、维修、整改制度，要有交接班制度，维修要有记录，交底内容要齐全。电器防火设备器具要齐全，配备灭火器、砂子等。现场各种用电设备、电闸箱等要采取防雨、雪、潮、防淹没措施。6.4.4施工生产过程中主要安全保证措施管道施工34、：做好地面排水措施，场地排水要坡向周边道路，排水坡度不小于0.3%，基坑周围做挡水台，避免在影响边坡稳定的范围内积水造成塌方或地面水流入槽内。限制边坡顶部槽边堆载，堆料距槽边1m以上。限制场区施工道路与槽边距离，防止过大振动造成坡内剪切应力增大，土体失去稳定而塌方。6.4.5现场防护措施“四口”、临边防护是安全防护的重点，要制定专项措施。施工中要严格执行所制定的措施。安全防范重点问题是物体打击和高空坠落。各种架子必须执行检查验收制度，未经安全部门验收的架不准使用。施工现场和作业区要悬挂相应的安全标志牌。进入现场必须戴好安全帽穿安全鞋。合理调配好劳动力，防止操作人员疲劳作业，禁止酒后操作，以防事35、故发生。夜间作业，作业面要有足够的照明。各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作，下层必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外。不能满足时，应设置隔离安全防护层。施工现场设置交通标志，危险地区悬挂“危险”或“禁止通行”标志，夜间设红灯警示。6.4.6消防、保卫措施消防工作要贯彻“预防为主、防消结合”的方针，对职工进行经常性的防火安全教育。按照消防管理规定，设置地面消火栓，配备消防水龙带。冬施期间制定防火措施，并设有明显标志。铺设消防道路和回转车道。现场使用明火，必须申请并办理用火证，有看火人和灭火器材。氧气和乙炔的使用，必须符合管理规定。现场严禁吸烟，工地要设吸烟室。现场仓库存放的36、物品及材料，要分类存放，易燃、易爆等危险品，要单独存放。大门口设立警卫室，夜间场区有足够的警卫照明，进行夜间巡逻，防火、防盗，并制定有效的方案和预案。对施工用车要定期进行安全检查，对驾驶员进行安全教育。6.4.7防护用品配备标准：执行“国家经贸委”2000配备标准安全帽标准：执行国标GB2811-81安全带标准：执行国标GB6095-85安全网标准：执行国标GB5725施工安全检查：执行“国家行业标准”JGB59-99第七章 质量保证措施7.1 工程遵循的质量标准、法规本工程所遵循的质量标准和法规详见第一章。7.2质量保证体系 7.2.1 质量管理文件根据公司质量方针、ISO-9002质量标准37、和公司环境质量手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量检验计划和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。7.2.2 质量保证体系建立由项目经理领导，项目总工中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成从项目经理到各施工方和各专业公司的质量管理网络。质量保证体系图7.2.3 质量保证程序7.2.4 质量过程执行程序7.3施工质量过程控制7.3.1 混凝土工程质量控制a、商品混凝土技术要求中对混凝土坍落度、初凝时间、混凝土的搅拌、浇筑振捣等作出严格要求。b、现场混凝土工长要认真收集混凝土搅拌及浇筑有关技术数据，以便分析38、混凝土在供应过程中其质量是否能得到有效保障。c、混凝土浇筑前采用混凝土各专业会签单制度，作为混凝土浇筑前各分项质量进行验收和向混凝土搅拌站传递混凝土浇筑技术指标的凭证。d、对现场的混凝土坍落度实行抽测，试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混凝土工长组织人员对每盘坍落度抽测，负责检查混凝土的坍落度是否符合有关技术要求，并做好坍落度测试记录。如遇不符合要求的，严禁使用。e、混凝土碱-集料的要求：严格要求混凝土搅拌站做好防止碱集料反应的措施。f、混凝土同条件试块在现场制作，在浇筑地点养护，用钢筋笼存放试块，并编号管理。现场试验室设标养箱控制，切实保证恒温恒湿条件。g、振捣棒严禁碰到模板，既防39、止模板偏位，又防止损坏模板。7.3.2回填土质量控制a、回填前将基坑（槽）底或肥槽里的杂物等清理干净。b、回填的土料清除有机质；并过筛，防止粒径过大。c、回填灰土应分层铺摊夯实。每层铺摊厚度控制在规范要求以内。d、控制含水量，拌和土随拌随用。e、打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连。7.4质量保证措施7.4.1 组织保证制定科学的项目组织保证体系图，并明确各岗位职责。a、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。b、项目总工：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计40、划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。c、质量部：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。d、技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺； 收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。e、工41、程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。 f、物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目42、主要材料进场时间、进场计划的安排。g、劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好、承建制的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。7.4.2 采购物资质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。a、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问43、的禁止进货。b、物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，总承包管理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。c、加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。7.4.3 技术保证a、收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录44、的会签、发放、归档。b、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。c、根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。d、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。7.4.4合同保证全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。7.4.5 试验保证总承包管理部委托有资质的试验室负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，见证取样要达到30%，合格后方可使用。同时，总承包管理部加强计量管理。7.4.6 制度保证a、质量会诊制：在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、安装等分45、项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。b、挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，46、标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。c、奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。d、标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填写质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。e、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。第八章 附表1 施工现场平面图；2 施工进速计划表；施工现场平面图：五、本工程为分阶段施工，最长工期15天施工计划橫道图序号分部分项工程日 期（天数）123456791011121314151施工准备、放线定位2水电安装3基础土方工程4地面碎石垫层5地面砼基层工程6路缘石安装7停车位标线划分8细部处理9清理施工现场10资料整理、竣工验收