1、xx县xx加油站处路面硬化工程施工组织设计及应急方案(1）施工方案及技术措施（一）工程简况：本工程为xx县xx加油站处路面硬化工程。路面作法为：下承层为20cm水泥稳定碎石基层，上铺30cm厚水泥混凝土路面。（二)测量导线点及水准点:1在收到建设单位转发的工程测量标志和测量数据资料后，首先应进行测量复核工作，包括平面控制点的复核和高程控制点的复核，并向监理提供复测结果。在监理和有关部门的签认下，可以此为依据进行下步作业，如有差别大的或受损的点位，应在监理指导下进行改正或补测,得出正确控制依据.2结合本工程地形和施工特点，在确定原始控制数据后，制定合理的切实可行的测量方案，进行平面控制网和高程控2、制网的测设。前者以导线控制，后者将数据引测到导线点上，在施工中根据需要增设水准点。导线点要选位合理，线型适合，测量方案报请监理同意后，方可实施。3测量使用索佳SET2100型全站仪，自动安平水准仪,水准尺。所用仪器均由指定专业检测部门年检通过，检定结果提供给监理工程师，测量方法和测量精度应该达到相关规范要求。4控制测量成果应按规定表格填写上报监理工程师批准后才可使用。在施工过程中应对测量控制点定期复测,确保测量控制点在整个施工和验收期内完好，保证测量精度的一致性。5控制标桩应按标准样式制作埋设，设立明显的保护桩,制定相应的保护措施，既能很好的指导施工又不影响施工的正常进行。6施工中进行的各控制3、桩如道路中心桩，曲线交点，起，终点,转点，建筑物轴线等的测量放样工作，均应以控制网为依据，记录所有的原始数据，报请监理工程师复测。（三）路基土方工程:1土方路堑开挖：（1）施工准备：对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质测量等同路基施工有关的资料。根据总施工部署编制路基施工方案，施工网络计划等并报批。场地清理包括路基用地范围内地上建筑、设施、文物的清理(保护），地表植被清理，好土的集中堆放，以及填方段填土前地表面的整平压实.做好施工临时排水设施，如路堑开挖前在上方做截水沟,路堤填方前原地面排水，但不得流入农田等造成破坏，要结合4、永久性排水设施进行。（2)土方开挖要点：具体的施工方法是：采用挖掘机进行开挖，自卸汽车和推土机配合作业。修筑路拱、刷刮边坡、整平路基面时，宜采用挖掘机、推土机、平地机配合作业，遇地下水时应及时挖沟排除，若路床以下位于含水量较多土层时，应换填透水性良好的材料，边坡开挖后，应立即刷坡并砌筑相应的防护工程以防雨水冲刷。根据土壤试验对开挖出的适用材料，应分类堆放，不应混杂。先挖出的适用土方，应储存于指定地点,待后用作回填填料.对已先挖出的路堑断面,路床顶面应预留30cm后挖，以免施工车辆和雨水对路床的破坏。（3）雨天施工的技术措施：防止路堑的超挖。雨天开挖时减小开挖面，路堑开挖后如不能立即进行下一道工5、序，可在基底以上预留30cm，待下一工序开始再挖至设计标高。防止路基受泡，开挖前先做好路堑的纵向临时排水，使下雨时雨水能及时排走。如遇到滑坡地段，雨天禁止施工.（四)公路施工:1路基施工：为保证道路不沉陷，基层需做水泥稳定碎石基层,其厚度为20cm，水泥稳定碎石基层施工要点如下:(1）原材料检测:水泥:水泥的初凝时间在3h以上，终凝时间在6h以上。每批水泥进场都要检查出厂合格证、化验单,工地试验室取样进行水泥细度、稠度、初凝时间、终凝时间及水泥胶砂强度。集料：对进场的碎石按施工规范要求的检测频率进行取样试验。碎石的单料筛分在规范要求级配区间，压碎值不大于30%，针片状含量不大于20，液限不超过6、25%，塑性指数小于6,有机质含量不超过2%，硫酸盐含量不超过0.25。砂采用中砂,砂的各项指标符合规范要求。 （2)混合料组成设计：通过对单料级集料的筛分，根据一定的方法合成矿质混合料，其级配应满足要求.矿料配合比确定后将指导拌和站生产,在此基础上进行调整，以确定生产配合比。矿料配合比设计完成后，按照设计的水泥剂量制作试件，进行无侧限抗压强度试验,以测定是否能达到强度要求。（3）水泥稳定碎石基层施工:混合料的拌和：a拌和设备的选择。拌和设备选择强制式的，拌和能力不小于60th,并配有电子计量装置，加强设备的调试，保证和易性较好. b水泥计量的控制。现场拌和的水泥用量要比试验室配比的计量要大，7、一般要比设计值多用0.30.5，但总量不能超过7，发现偏差及时纠正。 c含水量的控制.由于水泥稳定碎石是在土质基层上摊铺施工的，底基层会自然吸收混合料的一部分水分。施工时，根据气温及水分散失的情况应将混合料的含水量比设计值增加1.52.5为宜，并在水泥稳定碎石摊铺前将石灰稳定土层适当洒水保湿。 混合料的运输： 应认真掌握混合料的情况，保证混合料从出料到摊铺不超出2h，超过规定时间混合料不得使用。混合料的摊铺： a水泥稳定碎石的摊铺质量直接影响着砼路面的使用，考虑机动车道宽14m，计划使用ABC系列摊铺机半幅摊铺.混合料的松铺系数可通过试验段确定。要保证水泥稳定碎石的施工质量，必须注意以下几点：8、 b摊铺前，对底基层标高进行检查，每隔10m检查一个断面，每个断面查4个控制点,发现不合格须进行局部处理，将底基层表面洒水保湿. c摊铺机就位后，要重新校核钢丝绳的标高，加密并稳. d摊铺过程中，摊铺机的材料输送器要配套,螺旋输送器要配套，螺旋输送器的宽度应比摊铺宽小50cm左右,避免浪费混合料。可用人工微型夯实设备对边部50cm范围内进行夯实处理.e进行第二层水泥稳定碎石摊铺时，为利于两层的结合,建议在第一层水泥稳定碎石层上均匀洒浇水泥稀浆。 f施工作业缝的处理：对于因施工作业段或机械故障原因出现的作业缝，在进行下次摊捕铺前,必须在基层端部23m进行挖出处理，强度满足要求时，可由切割机进行切9、割，保证切割断面的顺直和清理砌底，并可在接缝处洒水泥浆，以便新旧混合料结合。 混合料的碾压：a摊铺完成后，应立即进行碾压，上机碾压的作业长度以2050m为宜。b碾压机械的配置及碾压遍数由水泥稳定碎石试验结果来定，机械配置以双光轮压路机与胶轮压路机相结合，并遵循光轮静压（稳压)胶轮稳压胶轮提浆稳压的原则进行，稳压应不少于2遍，振压不少于4遍，胶轮提浆不少于2遍，压路机械压时可适当喷水,压实度达到重型击实标准98以上。 c碾压时,应按照先内侧，先稳定后振动的原则进行，错轴时应重叠二分之一，相邻两作业段的接头处按45度的阶梯形错轮碾压，静压速度应控制在25mmin，振动碾压速度控制在30mmin，严10、禁压路机在已完成或正在碾压的水泥稳定碎石上急刹车或调头。d在光轮静压（稳压）时，若发现有混合料离析或表面不平，可由人工更换离析混合料或进行找补处理。 养生：施工结束后，对已成型的路段封闭交通。为保证路面强度，我部将根据天气情况采用洒水、覆盖进行养生，养生期不少于七天。在养生期内，保持路段潮湿。雨季施工的技术措施：a保持四周排水沟的畅通，避免雨水浸泡;b摊铺范围缩小,摊铺后即进行压实成活。c最佳含水量根据试验段确定,施工时严格控制最佳含水量，避免过干或过湿；碾压后检查密实度，发现达不到要求的补压.（5)商品砼的摊铺：本工程采用人工进行摊铺，。人工摊铺：施工时采用全幅摊铺,接缝应紧密、拉直，并设置11、样桩控制厚度。养护:采用平行流水作业法，全面展开，分段施工，狠抓难点重点和计划控制,科学合理连续均衡地组织施工。具体施工工序如下：(1）施工工艺流程:验收合格稳定层施工准备商品混凝土运输到场混凝土摊铺与振捣面层抹平、压纹养护。(2）商品砼材料施工要求:水泥混凝土的设计强度以龄期28d的弯拉强度为标准，其弯拉强度为4.5MPa,水泥混凝土设计弯拉弹性模量为29000MPa，水泥混凝土抗压强度为35。5MPa。混凝土拌和物的稠度试验，采用坍落度测定,坍落度在12.5cm,每一工作班应至少检查两次.材料要求： 水泥：水泥采用旋窑道路硅酸盐水泥、旋窑硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥,水泥砼所用水泥3天抗压强12、度16。0MPa,抗折强度3.5MPa；28天抗压强度42。5MPa,抗折强度6.5MPa。细集料：混凝土板用的砂应采用洁净、坚硬、耐久的天然砂、机制砂或混合砂。粗集料:混凝土板用的碎石应质地坚硬，并符合规定级配，不得使用不分级的统料,最大粒径不应超过19.0mm；碎卵石最大粒径不应超过26。5mm；碎石最大粒径不应超过31.5mm。（3)主要施工方法：混凝土的摊铺:a全面检查已安装的模板的位置、高度、直顺及支撑系统是否牢固，检查基层的平整度及密实度、混凝土的坍落度符合要求后进行混凝土的摊铺。摊铺时用铁铲撒铺混合料，混合料若有离析现象用铁铲翻拌均匀后再摊铺，摊铺中不得扬撒防止混凝土离析.在模板13、附近用方铲撒铺混合料并插捣使之浆水捣出，以免出现空洞蜂窝现象。b混凝土板的浇筑块采用间跳式施工，摊铺纵向往前推进，摊铺时由边缘开始向中间进行。c混凝土卸下后采用人工摊铺。摊铺时，用铁铲反扣送下，以防止混凝土离析。面层的虚厚一般高出模板22.5cm。d混凝土板的边角或凹凸部位用和易性较好的混凝土浇筑，保证混凝土的密实。混凝土的振捣及做面：a采用平板式和插入式振动器振捣。混凝土摊铺平整后即进行振捣。振捣时按垂直方向顺行行驶振捣，每一行重叠1520cm，初振找平后沿板四周振捣一遍，然后再纵向振捣.b边角及凹凸榫口缝位置可先用插入式振动器靠近振捣，然后用功率大的平板振捣器纵横交错地全面振捣两次.第一次14、慢速振捣以利析浆，相隔1520分钟进行第二次振捣,振捣时人工配合削高填低、大致整平，填补时用同时运来的混凝土，并剔出较大的碎石，以保证混凝土路面的质量。把振动梁架在两侧模板上，沿纵向边拖动边振捣边压平,将表面多余混凝土剔出并找平后再用钢滚筒往复揉浆找平。c振动器的移动间距不大于其作用半径的1。5倍（约4560cm）,至模板的距离不大于其作用半径的0。5倍（约1520cm），并避免碰撞模板。d振动器在每一位置振捣的持续时间,以拌合物停止下沉不再冒出气泡并泛出水泥浆为准,确保不过振。混凝土的养护：a混凝土终凝后即进行淋水或覆盖养护。淋水养护要连续,使混凝土处于湿润状态,养护期不少于7天。b养护期间15、禁止车辆通行。4路缘石施工:垫层施工前进行铺砌。按设计尺寸开挖完毕后,采用人工夯实，再进行基槽底层垫层施工，完成后即进行预制路缘石的铺砌。铺砌时要注意路侧石正、背面的砼的振捣密实,方可保证其安装牢固无松动。铺砌时要挂线校正位置，保证线形顺直，弧线圆顺，边角整齐.(2）质量保证措施和创优计划我公司确保该工程质量达合格。（一)质量保证措施：1实施工程质量目标管理，本工程质量目标为合格,各分部分项必须确保合格，并以此目标要求列为项目工程施工考核指标，以达标与否进行奖罚。2组织本工程的所有施工人员认真阅读图纸、设计说明,了解设计意图及关键部位的质量要求及施工措施，并认真参加图纸会审和参加施工组织设计审16、核工作，提出保证分项工程质量的方法、措施，实行施工员交底制，向各分部分项工程的施工班组作详细的技术交底。针对工程实际情况，建立质量控制点一览表，对关键工序要求编制专题施工方案。3尊重设计,自觉服从建设单位、监理工程师的监督，对每一分项分部均由建设单位及监理单位认验收后，方可进行下道工序施工。4严格按图施工,施工中遇到的图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系，征得同意后,办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证.5严格按施工组织设计施工，执行分项工程的施工程序，操作方法和有关规范、规程，完善质量保证体系,形成全公司、全体施工人员进行全过程的质量管理,现场推行样板制，建立“自检、互检、交接检”的三17、检制度。6要针对工程实际，编制工程质量奖惩条例,严格执行工程质量评定，并将检查结果及时公布,对不符合要求的一律返工，直至符合要求为止，上道工序不验收，下道工序不准施工。7确保原材料的质量关，对主要材料进场后,必须有出厂合格证或复检合格报告,凡经试验不合格的材料立即调出现场，公路用辅助材料进场必须认真检查验收，严禁以劣充好，防水材料必须抽样检验，砼、砂浆试压块应按规范留置，并设专人制作、养护，保证准确性、真实性。8认真作好技术交底工作,使施工人员掌握施工工艺要求,质量标准，做到交底在前，施工在后,公路及挡墙要求进行样板段施工。9加强技术复核和复测工作，砼配合比通知单,拆模通知单等，必须有复核者签18、字,现场测量放线，标高等均需有人复测签字，通过复核和复测避免错误.10做好各项施工记录及原始检查记录,做到整理填写及时,记录清楚，并安排专人负责管理总结。11加强砼浇筑后的保养工作，设专人负责.（二）主要工程施工过程中的质量保证措施：1测量工作的质量保证措施如下：对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校对，施工过程中，如发现仪器误差过大,立即进行修理，并重新校订，满足精度要求后再投入使用.对设计单位交付的测量资料进行复核，发现问题及时补测加固，重新设置或重新测校，并报于设计单位及现场监理工程师。施工基线、水准点、测量控制点，定期校核，各工序开工前,校核所有的测量点。2夜间施工质19、量保证措施：施工安排时，尽量避免或减少夜间作业。需要连续施工的工程，夜间施工将采取如下措施，以确保工程质量和安全.各级组织机构建立夜间值班制度，亲临施工现场,检查施工.夜间施工，加强复核检查制度，确保技术资料准确无误。严格隐蔽工程检查签证制度,夜间必须进行隐蔽工程施工时，事先通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续.未经监理工程师验收签证,决不进行下一道工序。安装足够的照明设备，保障夜间工作有良好的照明条件，确保安全与质量.夜间施工严格按照环境保护的有关规定，在工程施工现场周围配备、并架立必要的路灯，为施工人员和公众提供安全和方便。3履行合同的技术措施：切实落实施工技术分工责任制、总工程师负责20、制,保证技术工作的制度化、规范化、标准化。严把“三关”：严把“图纸关,对施工设计图纸进行认真复核、审查，并做好技术交底。严把 “测量”关，配备先进的测量仪器，成立专门测量小组，严格按照测量复核制度进行施工准备,施工过程及施工验收等三阶段的测量工作，确保工程质量。严把“试验”关，建立中心试验室，配备齐全的试验检测设备及具有丰富经验的试验工程师，负责本工程的试验工作。严格进行各种土工试验和压实度检验工作,积极配合现场监理完成其它试验工作。建立工程档案室，配备专职管理人员，负责做好整个施工过程中工程日志、施工记录、施工草图、各种签证、验收等原始资料及有关文件的收集、整理和保管，建立完善的工程技术档案21、。(三)创优计划：1 在项目部内广泛开展“争创精品工程”活动,全面加强质量意识教育，提高精品意识,使项目部全体职工均能按做艺术精品的要求进行施工。2 健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责,职责分明。3 执行我公司的作业文件，一切工作均按文件的要求,并结合监理的要求去做。4做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、设计变更、来往文件设专人进行管理,做好收、发、管、存、归档等工作,及时整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。5积极推广全面质量管理，开展QC22、小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见的质量问题。6建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度、精心施工、工程质量达到优良标准，对有突出贡献的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量低劣、重复出质量问题的班组和个人，视情节轻重、损失大小进行罚款或调离岗位处理。7加强施工过程的全面控制，每个部位，工序施工前,均须进行详细的工程技术交底.加强施工测量控制管理工作，对甲方移交的基准线、点进行认真的复核，并根据施工需要，合理布置现场测量控制网，严格控制测量精确度。加强工序质量控制，各工序施工过程中严格执行工程质量检验评定标准,严格按设计图纸23、进行施工.各工序在隐蔽前必须经工程监理检查者验收认可后方进入下一道工序的施工。（3）施工总进度计划及保证措施本工程工期为2017年10月5日至2017年11月5日，历时30日历天，我们承诺按此工期完成,为确保实现该项工期目标，采取具体措施如下：（一)公司对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工中的各类矛盾和问题；项目部及时反馈有关信息，达到无阻碍沟通,确保工程顺利进行。（二)为加快施工进度，组织模板，周转材料的超常规投入，同时按工程提供的主要材料计划表，成品半成品计划表提前做好预定货和现场制作准备工作，便于工程的顺利进行。（三）充分利用我公司的机械设备优势，从加工机械24、运输机械等方面视工程进度需要，可随时调运至现场,从而提高机械化作业程度,并定期专人检修保养，保证正常运转，为加快工程进度作有利的保证.（四）编制周进度计划和旬进度计划，并明确安排各专业工种的穿插起始时间,场地和空间，从而做到以周保旬，以旬保阶段控制点，以各控制点保总进度.(五）优化组合，合理安排劳动力.挡墙结构阶段集中以瓦工、砼工为主,公路施工中调整瓦工、砼工、铺路工为主.(六）严格按任务单管理,确保各个节点工序的按时或提前完成。（七）建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施、工中出现的问题，根据检查落实情况，调整施工进度计划并做好调度.（八）编制网络计划，找出关键线路的关键工25、序，确保关键线路和工序的按期完成。（九）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度合理搭接，保证施工流水段能按计划正常运转。（十）加强质量管理，减少返工现象,科学组织用工，避免窝工现象。（十一）实行工人工资与产量、质量挂钩,每天工作量落实到班组到人,凭施工员签证的“任务通知单”兑现工资，重奖重罚及开展重点工程立功竞赛活动。调动职工积极性，加班加点,保证工程质量，按计划实施。（十二)根据工程进度需要、施工需要实行24小时倒班制连续作业,发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。（十三）充分发挥我公司施工技术水平,运用先进的施工技术,测量技术、模板施工技术等，依靠技术领先确保工程施工26、的顺利、快速进行。（十四）编制详细的施工网络计划，根据设计图纸的现场条件以及建设单位对阶段节点完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。(十五）进行多方案比较,优化施工方案，积极选用建设部推广的十项新技术、新材料、以技术先行为指导思想，向技术要效率，保证工期的顺利完成。 找出施工过程中的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力,安排好每一个阶段的施工流程。（十六）建立并完善质量保证体系，将工程质量落实到每个施工管理人员和操作人员，加强各分部分项工程施工前的技术交底,特别是特殊关键公序,并在施工过程中监督控制，做到一次成优，并加强成品的保护，从而来提高工作效率，保证工27、期。（十七)施工总进度表详见附表一。（六）机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保证之一。本工程施工机械分为两类，一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进行多种交叉作业时，将成为影响工程进度的主要矛盾，我们将按计划进行机械配置,并做好各专业之间的协调工作.拟投入本工程的主要施工设备见附表二.附表二拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机WY602河北08。12装载机LG9783河北10。93汽车15t6河南09.74打夯机HW-709武汉12。365振动器4M/6M5山东128、0。51。86洒水车6000L1江苏11.87胶轮压路机18t1江苏10.78三轮压路机20t1河北10.19振动碾压机35t1河北10。710搅拌机3505武汉11.87.511电锯MJ1061山东09.8612切割机HZD2503河北12.37.513空压机6m34山东07。5314全占仪J21江苏07.815水准仪DS32南京06.716摊铺机902徐州09.517发电机2502徐州10。5（七）劳动力计划:1结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程各专业具体情况，我们优先选择技术过硬的工人，配备足够的劳动力，采取紧密结合、动态管理、合理穿插的劳动力组织形式,最大限度的发挥其主29、观能动性,组织优质高效的施工，确保每一项计划的完成。2组织完善的质量管理机构，按照我单位质量保证体系运转的正常要求层层落实职能责任、风险和利益,保证在整个施工过程中，质量保证体系的正常运转和发挥保障作用。3劳动力安排计划详见附表三。附表三劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方挡墙排水沟路基路面人行道扫尾竣工钢筋班组95木工班组71085架子工组89641砼工班组5128143焊工班组62机械班组4549962测量班组2233211瓦工班组1862小工班组814112219127（八)材料计划：1根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系信誉良好的供货30、单位。2混凝土应提前确定用量，并确定好供货单位,保证砼浇筑时,砼供应及时充足,质量稳定。3前期使用的周转材料和工程用料提前进场。4材料进场时应具有出长合格证和准用许可证，并与复试报告一起存档,作为交工资料的组成部分。(4）施工安全措施计划（一)安全的管理措施：1电源从建设单位配电室引出，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。2现场电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制，并进行保护接零,所有保护线末端均做重复接地.331、施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置.分配电箱与开关箱距离不超过30米,开关箱与所控设备之间水平距离不超过3米。4施工现场安装的配电箱要端正、牢固,移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地1。8米，移动配电箱距地1。6米。5开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱.6配电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上,箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束,并固定在板上。7机械所配的电缆线、线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库。8各工种交叉施工时,各分项工程就采用专用箱，不许蜘蛛网式用电.9现场用电由专业电工负责架线,线路通过脚手架时,电线加绝缘套管，不许电线与任何金属32、物体直接接触，接好线路后方可使用.严格执行三相五线制架设线路,不得随意乱接电线，闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电,配电箱内设漏电保护器。（二)施工现场消防安全管理措施：1现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施,明确责任，落实到人。2在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。3在进行现场平面布置时,施工干道兼做消防通道,宽度不小于3。5米，道路不准堆放材料.4在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆放场地要有足够的灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查.库房易燃易爆品要设置库房保管.5注意工程施工不同的施工阶段的防火要求，特别是后期装修33、阶段，对材料、电气焊要加强管理。（三)施工现场机械设备安全管理措施：1现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。2现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程.3机械设备操作人员必须持证上岗。4经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。5对现场机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底.对使用各种机械及小型电动工具的人员，先培训，再操作，有专人现场指导，对违章作业的人，立即停止并严肃批评。6每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。(5）文明施工措施计划（一）创建文明工地的目标：重点开展创建“文明工地”活动，主要是：以人为本，重点培养职工的爱岗敬34、业精神,突出抓职业道德教育，提高职工队伍的综合素质.（二)文明工地管理体系的建立：如果我公司有幸中标，进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施,同时利用经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明施工管理体系，并作为整个项目工程管理机构中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。（三）认真搞好场容场貌：1施工道路、大门的规划：(1)道路硬化：施工现场的施工干道均采用C20砼硬化处理.（2）道路排水：在施工道路两旁做明排水沟，并用水泥35、盖板覆盖，做到雨天无积水.(3）道路照明：在道路两侧每隔30米设一路灯照明。（4）门卫：按流水段做封闭，在大门一侧设临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立“七牌一图”。即：工程概况牌、施工人员简牌、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工现场平面图。2现场材料堆放规划化:(1）钢材、管件堆放：现场施工用钢材。管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐，一个面，一条线。（2）分散材料：对机砖及其他散装材料，根据施工36、现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1。50m,对成品块材要成垛成行堆放，高度不超过1。80m。所用沙、石、灰要堆放成堆,不得混杂.（四）生产文明施工管理：本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树起文明施工的思想观念。1按照方案建立的文明施工管理体系,制定文明施工责任制,划分区域，明确管理负责人，实37、行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐.2施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理,不得长流水、长明灯。3工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下停，工完场地清。4砂浆、混凝土在运输过程中，做到不撒、不漏，反之要及时清理。5随着工程进度并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。6对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记，编号明显。安全装置可靠。7施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。8施工场地要干干净净，无乱七八糟的各种杂物，且专门设一间吸38、烟室。（五）生活区文明施工管理：1场地现场的临时措施包括：生活区内厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。2生活区的临时用水、用电设专人管理。3在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语。黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用.4我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁,建立卫生区域，每日两次设专人打扫卫生。5工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且采取防苍蝇、防尘措施.（6）施工场地治安保卫管理计划（一）现39、场设立八人组成现场治安保卫小组,其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻,重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等.（二）门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出场车辆及所有进出物资登记，凭证件出入，夜间值班护场。（三）加强对施工管理人员的管理，入场现场工人检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的施工人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫科负责批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场人员佩戴执勤标志。(四）办公室、宿舍、食堂设专人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盗，严禁赌博，打架斗殴。（五）护场守卫人员要佩戴执勤标志，认真执行本项门卫管理制度,并实行凭胸卡出入制度。(六）加强对劳务40、队的管理，掌握人员底数，签订治安协议。非施工人员不得住在施工现场。(七)更衣室、职工宿舍等易发案部位有专人管理，防止发生盗窃案件.(八）贵重、剧毒、易燃易爆等物品设专库管理，防止发生盗窃案件。（九)做好成品保卫工作,制定具体措施,严防被盗、破环和治安灾害事故的发生。（十)发生各类案件的灾害事故,要立即报告并保护好现场、配合公安机关侦破。（7）施工环保措施计划（一）施工现场的环境保护管理是企业施工生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。搞好施工现场环境保护,可以提高项目工程施工的综合管理水平,保进管理层，作业层概念，作风的改变,提高劳动生产率、消除污染,美化环境、提高工程质量、延长机41、械使用寿命,有效地防止火灾事故，减少安全隐患,保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。（二）防止大气污染：1现场搅拌少量的砼和砂浆,搅拌台应设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管网,也可回收用于洒水降尘。2现场存放油料的仓库，必须进行防渗漏处理。存贮和使用都要采取措施，防止污染水体.（三）防止施工噪声污染：施工中尽量减轻扰民噪声，选择低噪声施工机械；同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边居民或办公人员的谅解。（四）环境卫生：1施工现场应经常保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通，做好道路、搅拌机周围的排水措施。因施工现场位于矿区，运输车辆应不带泥沙出场,并做到沿途不遗撒。42、2生活区室内外应保持整洁有序，无污染物、污水，垃圾集中堆放，及时清理.3根据施工现场的实际情况，设置必要的职工生活临时设施,各类设施应当井然有序，室内外整洁卫生，床铺、卫生用具等分点成线放置。食堂卫生管理及饮水供应应符合“食品卫生法”的要求，食堂要购置冰箱、消毒柜等，餐具要天天清洗、消毒，不卖馊臭、变质的食物,饮水器具要卫生。4施工现场的生产污水采取两级沉淀措施后，经300临时排污管排入建设单位指定管网内。5现场工具房兼门卫室严格按批准的总平面图正规搭建，室内外环境整洁、卫生，室内的工具应存放整齐，分类堆放。（8）冬季和雨季施工方案（一）雨季施工管理方案：为加强建设工程雨季施工技术管理,确保工43、程质量，提高经济效益,根据该工程雨季施工项目,应专门制定技术管理措施。1严格执行国家有关标准、建筑施工规范。2及时了解现场情况，以及地下墓、坑、管道等情况，采取针对措施和加快清理工作，确保基础工程按期施工。3在进行挡墙基础及公路基底工程施工过程中，为了确保工程正常进行，采取有效措施防止雨水浸泡基础或基底。4主要施工机械设置防雨棚，确保机器正常运转，雨天不影响正常施工.5混凝土浇筑时，设置宽幅面防水塑料胶布,雨天边浇筑、边覆盖。逢雨季时,穿插室内作业，工期不受影响。6为防止雨季施工期间,场地内必须排水畅通无阻,电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施。机座要保持一定的高度,配电箱、电机、电焊机等要有防44、雨罩，各类施工机械设备，应在雨季之前普查一遍，做到安全可靠。（二）主要项目工程雨季施工措施：1土方工程和基础工程：土方工程受雨水影响较大，如果不采取有关防范措施，将可能对施工安全及建筑物质量产生严重影响，因此在雨期施工时注意以下几点：(1）雨期开挖基槽（坑）时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查控制；对于已开挖好的基槽（坑）要设置支撑；正在开挖的已放缓边坡为主辅以支撑；雨水影响较大时停止施工。(2)防止边坡被雨水冲塌，可在边坡上加钉钢丝网片，并抹上50cm细石混凝土，也可用塑料布遮盖边坡。（3）雨期施工的工作面不宜过大,应逐段、逐片的分期完成，雨量较45、大时，应停止大面积的土方施工；基础挖到标高以后，及时验收并浇筑混凝土垫层;如被雨水浸泡后的基础，应作必要的挖方回填等恢复基础承载力的工作；重要的或特殊工程应在雨期前完成任务。（4）为防止基坑浸泡，开挖时要在基坑内做好排水沟、集水井并组织必要的排水力量.（5）对雨前回填的土方，应及时进行碾压并使其表面形成一定坡度,一边雨水能自动排出。(6）对于堆积在施工现场的土方,应在四周做好防止雨水冲刷的措施。（7）挡墙施工完毕,应抓紧进行基坑四周回填工程。2商品砼雨季施工：（1）铺混凝土人行道前密切注意天气情况,调整施工计划,雨天不安排施工。(2）现场设遮雨篷，如施工过程突然下雨即用遮雨蓬遮雨,保证混凝土路46、面的质量。(3)如铺筑前现场有雨水，要排走基层积水才进行面层混凝土的施工.（4）在混凝土终凝前，覆盖塑料薄膜防止雨水直接淋浇在已抹平的路面上。（9)施工现场总平面布置为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间，确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理，未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。（一）设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。（二)现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须47、做好.施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通,不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复其使用功能,管理人员要经常检查督促，及时解决问题。（三）施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护，任何人不得损坏。(四)砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场，场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。（五）在现场设置搅拌机时必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作,布置必要的污水处理设施。（六)所有临时设施必须按48、照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻.(七）施工现场平面总布置见附图.(10）项目组织管理机构（一）项目管理组织机构：针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。（二）各岗位主要职责:1项目经理:（1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）组建精干高效的项目管49、理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工.（4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制,提高综合经济效益。（5）沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。（6）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2项目副经理：（1）配合项目经理,具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。(2)协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.（3）负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。（4)科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与50、提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5）负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。(6）负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3项目技术负责人：(1)负责项目技术工作,主管工程管理部、安全质量部,对工程项目进度、质量负责。（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。（3）主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。（4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 51、（5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进.（6）组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。(7）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4施工员：（1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求.（2）编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施.（3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求.5质检员:（1）认真贯彻有关保证质量的制度和措施。（2）严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和52、组织进行质量检查监督.（3）深入工地把好每道工序的质量关,把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。（4）负责进行分部、分项工程质量评定。（5）参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。6试验员:（1）对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责。（2）按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延.7材料主管、材料员:（1）对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责。（2)进货时按合同及质量要求与样品对照验收。（3）及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场.8安全员： 根据部颁标准（安全53、管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全)规定逐项落实，定期检查，立案备查.9后勤部：(1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。(2)负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。(3)负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（4）准确传达施工命令,指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题,分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。（5）负责项目后54、勤工作.（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作考虑工程量和公司的综合实力，我们有能力自主完成，故不涉及分包.（12)成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺(一）成品保护管理措施：1项目经理部成立成品保护小组,由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。2分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离,不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工55、完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。3若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。4施工过程中，各专业工长或技术员必须严格采取“护、包、盖、封的保护措施，并合理安排施工顺序,防止后道工序损坏或污染前道工序。5项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作,直至项目交工验收完成后交由管护部门。6制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物或构筑上乱涂乱画,一旦发现，将给予必要的处罚。(二）工程保修工作管理措施：1工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部56、及有关人员组成的工程竣工维护组,负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2保修期内,维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修.3保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。4各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。5缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施57、，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。6保修期内本承包人成立的维护组必须保证临时排水管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害,行车标志醒目无毁坏。7按照质量符合及标准要求,承诺实行竣工回访,工程交付后,仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施(一）建立应急小组：项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组.（二）应急处理措施：1报告：通过电话报58、告“在哪里”，“什么事，“具体情况”简单明了的重复两次。紧急电话受话人处理电话的原则:由电话知道发生了什么紧急事态:通过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其他方式向相关领导报告灾情。2报告程序：事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。（三)启动应急预案:1消防应急预案：（1）成立义务消防队.（2)严格按照规定建立相应的消防防范设备。（3)采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。（4)每级举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力.2卫生防疫应急预案：（1)建立应急工作小组：现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传59、染性疾病（如传染非典型肺炎、禽流感等）、防暑作为工作任务。(2）卫生防疫组织措施：建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。现场全封闭，严防死守，严格实行出入登记制。加强队伍管理，保持劳务队伍稳定性，避免频繁调动.请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理。加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。食堂工作人员加强注重个人卫生：食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生整洁。现场设专用隔离间，如有疫情发生,立刻进行隔离,并上报防疫部门。3防雨应急预案：(1)成立以项目经理为第一责任人、项目管理人员和分包项目60、经理为组员的施工现场领导小组，将方案编制、措施落实,人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，同时明确各责任人。根据施工现场实际情况，成立防汛抢险队，抢险队建立三个梯队。（2）准备工作:施工组织时，特别注意强降水量对施工现场造成的危害提前采取措施，将可能发生的灾害造成的损失降为最小。（3）应急处理措施：项目成立防雨三级梯队：第一梯队主要负责基坑边坡出现异常时，根据方案采取加固处理措施,防止滑坡、塌方等情况的出现，及时将隐患消除;第二梯队主要负责在基坑出现滑坡、塌方等情况的出现，及时出动进行抢险工作，以及善后清理工作；第三梯队主要负责在基坑出现滑坡后、塌方等险情后，及时拨打1161、9、120等抢险、急救电话，并维持现场的秩序，配合疏导现场的交通。(14）与发包人、监理及设计人的配合(一）与发包人配合：发包人是项目的所有者，对项目具有特殊的权利。而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令，项目经理在处理现场问题时，应尽量达到发包人的要求，获得发包人的支持。1与发包人工作关系的处理：承包人与发包人之间是合同关系,双方之间的工作开展主要是依据工程施工合同，发包人根据合同要求，为承包人提供工程资料、现场施工条件。政府相关部门的手续等。作为承包人则根据工程和同,负责工程的施工组织与管理，同时对指定分包、独立分包、指定供应商、独立供应商等提供总包服务和照管。2与发包人配合的62、措施：(1)项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或任务文件.对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点、了解目标设计和决策背景.(2）项目经理做出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观、说出他想要说出的话，经常了解发包人所面临的压力，以及为发包人对项目关注的焦点。（3)尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。(4）项目经理与发包人之间的关系协调贯穿与施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同,协调的重点是资金问题、质量问题和进度问63、题。项目部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利展开。项目部在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后的连续施工创造条件。项目部及时向发包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目部提供技术资料。（二)总承包人与建立监理的配合：1与监理配合的意义：监理单位的代表发包人按照规定的监理程序、以设计图纸、总承包合同和国家相关的规范标准作为依据、对工程的施工进度、质量、安全等履行监督和管理的职责。因此，配合监理人做好监理工作、尊重和理解监理单位的工作性质、处理好与监理单位的关系对于工程履约有着重要的意义。2与监理处理关系的三让原则：（1)承包方与64、监理方案不一致，但效果相同时，承包方意见让位于监理。（2）承包方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见让与监理。（3）承包方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，承包方意见让与监理。3与监理人配合、协调措施：（1）项目部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理,搞好协作配合。（2）项目部充分了解监理工作的性质、原则,尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作.（3）在合作过程中，项目部注意现场签证工作，遇到设计变更,材料改变或特殊工艺以及隐蔽工65、程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。严格的组织施工，避免在施工过程中出现敏感问题。（4)一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提,在互相理解、相互配合的原则下进行协商,项目部尊重监理人员或监理机构的最后决定。（三）与设计人的配合：1与设计单位配合的意义：设计单位是把业主的要求和意图变为图纸，总包把图纸变为实体工程，把图纸上的系统变为可操作的有使用功能的系统，施工的依据就是图纸，把图纸变为实体工程为基本目标，所以总包和设计人的配合非常重要。2与设计单位的配合:项目应注意与设计单位的沟通，了解图纸设计的总体思路,尊重设计单位的意见，对设计中存在的任何问题应主动与设计单位磋商,积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持.项目部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计,对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。项目部在设计交底、图纸会审、地基处理和交工验收等环节中与设计单位密切配合,同时接受发包人和监理工程师对双方的协调.