1、房屋建筑工程公司施工员工作管理细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 施工员工作细则 一、岗位简介 施工员作为公司重要的职能岗位，是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助资料员做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现2、场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程项目部和施工队的联络人。服从分配，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。 二、工作流程（一）项目施工前准备工作1、技术准备工作 在拿到施工图纸后，协助项目经理初步审定图纸、施工设计，提出技术措施和现场施工方案（如现场布置、施工段划分、施工班组构建等）。在熟悉施工图、施工设计后，进一步研究施工合同，掌握工程承包范围、质量工期目标。2、施工进度准备工作。（1）根据项目工期要求，配合项目经理编制施工组织计划、月、周施工进度计划，保证总进度计划有效分解和落实，当实际进度与计划进度有较大偏差时，应查找原因并判断是否对总工期造成影响，如3、有不利影响应采取有效措施，及时纠偏。 （2）根据施工进度计划，确定所需人工、施工工具、工程所用材料等，编制书面计划，交由项目部共同审核通过后实施，做到人员、材料及时进场。 （3）根据项目需求，估算进场前所需材料数量、型号、规格及需要时间等，填写“材料采购申请单”（见附件一）交由项目部审核后，告知项目采购员做好采购安排。 3、进场前准备工作。项目进场前施工现场要做到五通，即水通、电通、路通、通讯通、排污通，根据各不同班组的种类对施工区域进行划分。针对项目所需材料、设备按计划采购进场入库并码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏。 （二）项目施工中工作内容 1、材料验收 （1）在大批量材料进场时配4、合甲方、质检员、材料员及采购员对材料进行验收(验收标准参照装饰材料验收规范)，验收合格后向采购员出具“材料签收单”（见附件二），并配合材料员安排材料合理堆放。 （2）在验收中认为所采购材料与“材料采购申请单”上的材料不符或未达到项目使用要求，有权拒绝接收，并上报项目部，如采购员对验收结果有异议，可由项目负责人验收，其判定结果为最终结果。针对进场材料验收出现异常情况，采购员未在现场，由验收人现场取证后填写“质量异常处理单”（见附件三）传递至采购员，并提出整改要求。 2、分项施工交底 分项施工前，应对各施工班组进行技术交底，交底内容包括：分项施工班组的工作内容，工程做法、关键部位控制、质量标准及安5、全保证措施等，交底必须有针对性，使施工人员明白做什么、怎么做、应注意什么问题、什么时间完成。 3、人员、材料安排 （1）按照施工进度计划，估算好所需工种和各工种人员数量及需求时间，经项目部同意后告知各班组组长组织人员进场，并协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。 （2）核算每天由各班组组长提交的“领料申请单”（见附件四）经项目部审核同意后去材料员处领取材料。 4、施工中巡检 在施工过程中，经常到各分项施工现场进行巡检，巡检内容包括：施工工艺（施工工艺标准参照项目部装饰施工验收汇总）是否正确，进度能否达到预期目标，是否存在违章操作，有无质量、安全隐患和材料浪费等现象，发现上述问题及时进6、行技术指导和错误纠正，如多次发现存在违章操作、材料浪费和严重质量安全隐患的按照施工管理制度进行处罚。每天下班前一小时对施工现场进行检查，检查当天安排工作是否完成，施工完工地方是否清理到位，质量、安全是否存在隐患，如发现上述问题及时与出现问题班组组长沟通及时解决，力求不影响施工进度。 5、每周参加项目部例会，提供计划进度与实际进度汇总，针对项目所存在问题提出改进和实施方案。 6、施工变更处理 正在施工中，对于合同以外的工程量、施工图和设计变更以外的工程内容、甲方需要变更的项目内容，由施工员进行草签后，提交草签单由项目经理审核并确认无误后，工程部发出签证单并联系甲方确认签字后方可施工，最后由资料员7、统一签证资料归档。 （三）分项验收、竣工验收 1、每一项工作完成后，首先组织班组进行自检，合格后通知质检员由项目部进行初验，合格后配合项目部及甲方进行二次验收。验收合格后方可进行下道工序施工。 2、对验收不合格，存在问题的，应组织施工人员进行原因分析，制定整改方案，定人、定时间整改完成，整改完后重新验收。 3、项目施工完成后，组织各班组和项目部人员进行整体验收，验收合格后进行成品安装，成品保护，安装结束后请保洁人员进场，限时完成保洁工作。 4、竣工验收，配合资料员整理竣工验收所需资料后进行竣工验收。附件一材料采购申请单材料采购申请单项目编号 到货日期 年 月 日材料名称规格数量 备注 申请人（8、施工员）预计损失项目部意见采购员签字： 申请日期：注： 此单一式两份单，一份交采购员，一份交项目部留存。附件二：材料签收单材料签收单项目名称：项目编号：供货单位：供货日期：序号材料名称品牌规格实际送货量申请数量备注施工员签字：项目部签字：填写日期： 年 月 日归档日期： 年 月 日注：此表一式两份，施工员、采购员各一份此表由施工员填写。附件三：质量异常处理单所属部门 ： 采购 工程部 项目编号采购合同编号订单总量材料名称本批数量抽检异常数量进料日期发生日期交货日期签收人异常问题说明（附图）处理改善对策施工员处理意见项目部批示责任归属部门责任人奖惩注： 此单一式两份单，一份交采购员，一份交项目部留存。附件四： 领料申请单项目名称： 项目编号：施工班组名称： 领料人： 填表日期： 年 月 日材料名称规格、型号单位领取数量材料使用部位需到场时间备 注施工员意见项目经理意见：备注：本表商品名称、规格、单位与出库材料明细表一致。申请内容需打印有效，申请末项以下空格需用斜线划掉。注：本表一式一份，由项目部留存。