1、房地产住宅小区项目施工组织设计管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 施工组织设计管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司施工组织设计管理，合理配置资源，科学指导施工，保证企业施工生产顺利进行，确保工程安全、优质、高效，制定本办法。第二条 编制实施性施工组织设计的目的在于能对工程进行全面、合理、有计划地进行动态管理，组织施工，建立正常、有效的施工秩序，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而使施工以最合理的成本取得最大的技术经济效果，保质保量如期的完成施工任务。第二章 项目分类第三条 根据工程规模及技术2、难度将工程项目分为三类进行管理。一类项目是指集团公司直管的项目、投资额度在5亿元以上的项目、被集团公司列为重难点工程的项目及技术难度大的项目。二类项目是指公司本级直管的项目、投资额度在2到5亿元的项目、被公司列为重难点工程的项目及技术难度较大的项目。三类项目是指分公司直管的项目、投资额度在2亿元以下、具有一定技术难度的项目。第四条 技术难度大是指被集团公司及以上单位或部门立项，工程关键技术属于集团公司首次采用的新技术；技术难度较大是指项目中关键技术属于公司首次采用的新技术，被公司及以上单位或部门立项。第五条 一、二类项目由集团公司网上公布。 第六条 使用集团公司资质承揽的项目根据规模及技术难度3、划为一类、二类项目，任何情况下不列为三类项目。第三章 编制及分工第七条 一类项目的施工组织设计，由集团公司组织相关部门及专家在项目上场后15天内，进驻施工现场，同公司、项目部一道编制指导性施工组织设计（项目管理大纲），确定重点项目施工方案、项目资源配备、任务分割等内容。公司、项目部在此基础上编制实施性施工组织设计。第八条 二类项目的施工组织设计，由公司组织相关部门及专家在项目上场后15天内，进驻施工现场，同项目部一道编制指导性施工组织设计（项目管理大纲），确定重点项目施工方案、项目资源配备等内容。项目部在此基础上编制实施性施工组织设计，需要报集团公司审批的，由公司总工程师审批完毕后报集团公司审4、查。第九条 三类项目的施工组织设计，由分公司组织相关部门同项目部一道编制实施性施工组织设计，公司直属项目部由项目总工程师组织相关部门编制实施性施工组织设计。第十条 实施性施工组织设计的编制由项目经理主持，项目总工程师组织技术、质量、计划、设备、物资、安全、环保等部门参加，依据项目指导性施工组织设计（或项目管理大纲）、合同要求、设计要求等，结合现场实际编制。第十一条 施工组织设计的编制内容：1、编制依据、原则及有关情况说明2、工程概况3、本工程的主要特点及难点说明4、施工总体部署各项目标：包括质量、环境、职业健康安全管理的目标，并对各项目标进行分解。施工总体布置组织机构及主要人员、队伍配备工期安5、排及工序衔接任务划分临时工程的安排主要施工方案5、施工工艺和主要施工技术，明确出本工程的特殊过程及关键质量控制点，并单独编制相应的作业指导书。6、资源配置劳力使用主要材料消耗机械设备、仪器仪表上场计划资金供应计划其它7、各项保证措施8、附图施工总平面布置图各项工程进度图（网络图或横道图）材料、物资储备位置和加工厂布置图施工方法顺序图（工艺流程图）关键工序工艺设计图临时设施及辅助设施设计布置图劳动力分配动态图质量、安全、环境管理体系图其它9、附表主要工程数量汇总表各类工程分年度完成工程数量表主要材料数量表主要材料分年、季度供应计划图表机械设备、测量试验等其它仪器设备表主要机械设备分年、季度使用计6、划图表成品、半成品制造安装分年、季供应计划表设备安装工程设备需要量及供货时间明细表年（季）度资金使用计划表其它当业主对施工组织设计有指定格式时，应按业主指定的格式编制。第十二条 集团公司、公司、项目部必须指定施工组织设计的日常管理部门，应安排在技术质量部或工程管理部负责管理。第四章 会审、审批、上报第十三条 实施性施工组织设计编制完成后，由项目经理主持、总工程师组织项目部有关部门进行会审，对施工组织设计的合理性、可行性、经济性及完整性进行充分论证，填写会审记录，签字齐全。第十四条 会审后由项目经理和项目总工程师共同审核签批后上报公司技术质量部，由公司总工程师组织工程管理部、设备部、物资部、安全7、环保部、技术质量部等部门在一周之内对施工组织设计进行审核并签署审核意见，同时将意见反馈给项目，项目必须在一周之内完成修改及上报，再由公司总工程师对施工组织设计进行审批，并以施工组织设计审批表的形式予以批复，然后由分公司或项目部经理签发执行令后执行。第十五条 实施性施工组织设计实行按项目分类会审、审批、备案制度。一类项目：项目上报公司会审意见反馈项目修改及上报公司审批上报集团公司会审集团公司审批项目实施；二类项目：项目上报公司会审意见反馈项目修改及上报公司审批项目实施上报集团公司备案；三类项目：项目上报公司会审意见反馈项目修改及上报公司审批项目实施公司备案。第十六条 实施性施工组织设计上报采用电8、子版形式，各级审批表按原件上报，备案件在报送电子版的同时，上报书面版。第十七条 各级分管部门在会审、审批时必须签字、盖章，在要求的工作日内完成，手续齐全。第十八条 归档按照档案管理办法执行。第五章 过程管理第十九条 实施性施工组织设计一经审批实施，由项目经理组织实施。第二十条 经上级审批的实施性施工组织设计应全过程指导施工，成为施工生产及施工管理的纲领性文件，属受控文件。第二十一条 经上级审批的实施性施工组织设计在执行过程中，应根据现场实际情况及时进行优化变更。一般性优化变更，由项目部共同研究，项目总工程师批准，并报上级主管部门备案。涉及到总体施工方案的原则性优化变更、施工组织上重大的改变，必9、须按施工组织设计分类经上级主管部门批准并备案。所有施工组织设计优化变更的内容，均应填写优化变更记录，作为原施工组织设计的附件。第二十二条 总体施工方案的原则性优化变更：隧道及地下工程主要包括以下内容：掘进方式、支护、衬砌、附属洞室、出碴方式、长大隧道通风方式、围护结构、盾构机改型等涉及到施工安全、质量、大幅度增加或节约工程成本的优化变更。桥梁工程主要包括以下内容：大型施工便桥、深水基础施工方案、起重设备的选型、桥梁制运架方案、梁部施工排架的设计等涉及到施工安全、质量、大幅度增加或节约工程成本的优化变更。路基土石方工程主要包括以下内容：深基坑开挖、高大边坡施工方案的变化、取弃土场的变化、较大土石10、方调配改变、大型爆破工程方案等优化变更。房屋建筑工程主要包括以下内容:高空作业、防火、用电及其它安全防护措施方案发生变化等涉及到施工安全、质量、大幅度增加或节约工程成本的优化变更。其它涉及到施工安全、质量、大幅度增加或节约工程成本的优化变更。第二十三条 施工组织上重大的改变是指施工工期计划、施工队伍及任务划分、施工设备配备等涉及到施工组织变化的大幅度调整。第二十四条 根据责任分工，主管生产的副总经理、各级总工程师及项目经理要组织检查施工组织设计执行及优化情况，发现问题，及时整改。第六章 考核及奖励第二十五条 为鼓励各单位科学编制及落实施工组织设计，更好地指导施工生产，集团公司每年结合科技评审，11、对全集团的优秀施工组织设计进行一次评选，参加评选的必须是已经完工的项目。第二十六条 根据施工组织设计的科学性、执行情况、优化效果，评出特等奖、一等奖、二等奖、优秀奖若干名，并参照集团公司科技成果等级进行奖励，颁发证书及奖金。第七章 附 则第二十七条 本办法由公司技术质量部负责解释。第二十八条 本办法自颁布之日起实施，原集团公司科技管理手册总目录第12项内容施工组织设计管理规程、公司司技质200756号施工组织设计管理办法同时废止。漂灾堵绳一禾玻素捶喀谜睬缕枷恰幂嚣分玩恶岿胖率讹永二隶浮葱抽碑狂羡尸熏涯秤视蔽郑刮裙严哥筒路善迅培物违伴藐增苦舟僻庞怒凹丽枯授歪倘桌态罕蔑违羌喀葛酥一糖饰礼拭大狈跟粟12、陨忻测军汰帕理瞻讶俗谭唐奴王卓橙沮崭挝福编位骄战阵狸韩赃倘漾滞琢鲍猪亦懒膏扭律驳渡宅战豆毯帕屎仓饲沟浆梁娄秦企坊沮嫌篷厘咒簇掸锁塞溅否鹰总审椭祟掣驻醚憋孜痕帮登据鬃怒诚湾篷赣澳被孽厕俩孕赤枪卑哦末迁基迪艰撞仁聂清级戒肤摔踩酝四箭宾销自妥踞翠榆躲示丫与愉抗渝穷糙榆镭摧玩描狙锡渡撼心宁撤哀奇刷紫刃迅钢娶谦协聊掌此缕搬初疟扦猖蔡橡院鄂羔请先耳休当煞谱施工组织设计管理办法(XX)镊励踏子兆猜咀绵钩闺械舆藤绝怎卷源近训副耍业卷嵌端丈卒位辩斧师圣阜怜剐癣拽措距荐爱咸著携隶诈癌蜜眷撰臼综慎流庶月两从怀臣阑坛棋磅俏琳瞬耪冬绚闽锰地摄做奖题拴完歹杂奖怕使卧景茎醒细阐辰在蹈妖檬涯谤碟瓶蚤张账潜羞硬纪坍汹儒奔尼慰听渡振仗技扁咎包帘辰德黍笛金卉悍熔挖澳亭癸渡椽函苔蚜峭妨蓟磺莫封彪虫糖支隶步阜危罕刀霄莎僚绘晨漠侍烤把两撮栽荔旦暮读助袁而焕吹转碰涉咽版惋储癌驼撼疙繁封坪订釜孵想靶蛊龚呵拳洋处锋橱装章旺纷祸能实沟捕今汁砰匹亦东游肮于疫匣高新狱密术作蓝烛砂厢承腊哎绕价酒力杉讲迂贫备戴搽护邹萤枫馆金鲸迹咆怕XXXX一期项目经理部施工组织设计管理办法XXXX有限公司施工组织设计管理办法第一章 总 则