1、xxxx娱乐城一期变配电工程施工组织设计目 录目 录2一、工程概况4（一）、工程总述4(二）、工程部署原则4(三）、工程施工管理总措施4（四）、工程施工总流程5二、主要施工方法与各系统施工方案、调试方案6（一）、施工准备6（二）、主要工程施工工艺及方法、方案及调试方案6三、施工进度计划及工期保障22（一)、工期规划及要求22(二）、施工进度保障22（三)、计划控制24(四)、工期保证措施25四、施工协调配合及总承包对分包方的管理措施25（一）、施工协调配合措施25（二)、总承包对分包方的管理措施27五、工程投入的主要施工机械设备情况及劳动力、材料、施工机械进场计划31（一）、劳动力配备计划312、（二）、施工机械、材料配备计划33六、工程质量、安全、文明施工管理措施36（一）、施工组织管理总措施36（二）、技术管理措施36（三）、施工质量管理措施36（四）、安全管理措施37（五）、文明施工管理措施37(六）、材料管理措施38（七）、成品保护管理措施38（八)、降低成本管理措施39(九)、材料节约管理措施39七、施工现场项目组织机构39（一）、施工现场组织机构及项目经理职责39（二）、项目经理及各部门人员配备40（三）、项目部各人员及各部门岗位职责41八、售后服务及技术培训41（一）、通电投运承诺41（二）、售后服务承诺41（三）、售后服务措施42（四）、技术支持服务形式42一、工程概况3、（一)、工程总述（1）工程名称：xxxx娱乐城一期变配电工程；（2）建设地点:xx；(3）结构类型及层数：地上24层，地下1层；（4）招标规模：变电室内的变配电施工；（5）承包方式:包工包料;（6）质量标准：要求达到国家质量验收规范合格标准;(7）要求工期：2012年10月25日开工,2012年12月23日竣工；（8)主要工作内容：从红线外环网柜开始接入电缆至室内配电房、变电室内的干式变压器、高压成套配电柜、低压开关柜、低压电容器柜、直流馈电屏、续电信号屏、电线电缆、桥架、照明、接地等设备材料监造、供货、运输、测试、安装、调试、培训、提供资料、试运行和24个月缺陷责任期等的各项工作，详细施工内4、容见设计图纸。（9)资金来源：自筹（二）、工程部署原则集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。（三）、工程施工管理总措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成.2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,5、并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理,确保工程总体目标的实现。（四)、工程施工总流程技术和物资准备标高测量及基础型钢安装设备的现场卸车设备的水平拖运设备的脱排、就位接地装置安装变压器安装成套柜（盘）安装高、低压电器设备安装一、二次线路安装设备接地系统试运行系统调试质量自检、互检竣工验收二、主要施工方法与各系统施工方案、调试方案（一）、施工准备1、技术资料准备1.1开工前仔细检查、审核施工图6、纸，参加施工图交底会审。1.2编制施工组织设计及工程形象进度计划，报监理、业主审批。1.3为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关施工作业指导书及技术措施,视工程的具体情况及施工进度要求，在各分项工程开工前出版、发放,并对施工人员进行技术交底。拟编写的作业指导书有：电力电缆安装作业指导书电气设备安装作业指导书电气试验及调试作业指导书2、施工通讯准备 工程开工前现场专用电脑安装送变电工程管理系统，满足施工现场与建设单位及监理的资料及时传递,对外联络主要采用因特网、电话和传真机.办公设施:现场项目部配备足够的办公桌、椅，配置电脑等办公器材，方便现场办公应用；管理人员配备移动电话,确保施工7、管理信息联系.3、施工场地准备 项目部：按照业主制定位置,尽量设在施工现场附近，直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用，全面控制质量、安全、进度以及成本。（二）、主要工程施工工艺及方法、方案及调试方案1、设备基础工艺流程：基础型钢埋设 搬运和检查接线安装 清理安装 调试（1）、首先将槽钢调直，然后按图纸要求预制加工基础钢架，并刷好防绣漆.(2）、基础型钢埋设:埋设方法有下列两种: (施工时根据工地的实际情况确定采用何种方式)、直接埋设法：这种埋设法是在土建打砼时直接将基础型钢埋设好，埋设前先将型钢调直，除去铁锈，按图纸尺寸下好料并钻好孔，再按图纸的标高尺寸、测量其安装位置，将型钢放8、在所测量的位置上，并用水平尺调好水平，水平误差每米不超过1mm，全长不超过5mm.配电柜的基础型钢一般为两根,埋设时应使其平行，并处于同一水平上.埋设的型钢可高出地表面510mm，水平调好后，可将型钢固定牢固.全部工作做完后，应再仔细检查安装尺寸和水平情况是否有变化，如不符合要求，应及时处理。、预留槽埋设法：用这种方法埋设型钢是在土建打砼的时候,根据图纸的要求在埋设位置预埋好用钢筋做成的钢筋钩,并且预留出型钢的空位。预留空位的方法是在浇注砼地面的时候，在地面上埋入比型钢略大的木盒(一般大约在30mm左右)，待砼凝固后，将埋入的木盒取出，再埋设基础型钢。埋设型钢时,应先将预留的空位清扫干净，按上9、述要求将型钢加工好，然后将型钢放入埋设位置，并按上述方法和要求调好水平。水平调好后，把预埋的钢筋钩焊在型钢上,使其固定牢固,并用砼填充捣实。（3）、基础型钢的安装应符合下列要求项目允许偏差mm/mMm/全长垂直度15水平度15位置误差及不平行度5基础型钢安装后，其项部宜高出抹平地面10mm。（4）、基础型钢安装完毕后还应与室内接地网做可靠明显的连接。埋设的基础型钢应作好接地，接地方法是在型钢两端各焊一段扁钢与接地网相连，型钢露出地面部分应涂一层防锈漆。2、接地网接地网的制作安装应严格按照电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GBJ50169-92）进行。室内明敷在墙上的接地线为40X4的镀锌10、扁钢，敷设前，先在距地面300mm处墙上每隔1m安装支持件，支持件可用一段40mm中间穿孔的30X3角铁和膨胀螺丝制作,安装的支持件应保持在同一水平线上，然后将事先调直的40X4镀锌扁钢焊接在支持件上,并与预埋的接地体可靠焊接，扁钢与墙的距离应保持一致，不能有明显的起伏弯曲。在接地线可能遭受机械损伤的地方，应用钢管或角铁加以保护.接地线通过建筑物的伸缩缝时,如采用焊接固定，应将地线通过伸缩缝的一段做成弧形。接地体之间应确保焊牢,接地线之间或接地线与电气装置之间在搭焊时，除应在其接触两侧进行焊接外，还应焊上由钢带弯成的弧形（或直角形)与钢管（或角钢）焊接。钢带距钢管（或角钢)顶部应有100mm的11、距离。明敷的接地体应先涂上防锈漆，待防锈漆干后再涂上黑色油漆。3、设备安装3.1变压器安装3。1。1 干式变压器安装3。1。1.1 外观检查 安装前对设备的本体、附件及箱体外部进行检查,应不缺件和机械损伤，尤其要观察三相高压线包(环氧筒体)不应有任何破损及移位现象。高、低压瓷瓶不应有裂纹和伤痕。温控装置内设备应齐全（包括温度显示装置）。通风用风扇电动机及叶片应安装牢固,转动灵活,无卡滞.3。1.2.2 本体就位干式变压器安装必须符合设计要求，固定应可靠.3。1。2.3 箱体安装 干式变压器其箱体和本体是分别运至施工现场，应根据设备制造厂要求拼装，安装过程中严禁各种杂物落入变压器本体内。温控装置12、安装牢固，接线正确。新一代产品已发展到用微处理机控制，温控设定值应符合设计要求，多台风扇电动机转向应一致。3.1.2。4 接地变压器本体及箱体应可靠接地,变压器工作接地线截面应不小于变电所内接地干线截面。3。2成套柜(盘）安装3.2.1 基础型钢定位及安装定位及安装基础型钢应符合设计要求，基础型钢应接地可靠，其顶部宜高出抹平地面10mm，基础型钢和柜（盘）之间的接触应紧密平整,应使用镀锌螺栓紧固，不得焊接。盘、柜安装的允许偏差见下表。盘、柜安装允许误差项 目允许偏差（mm）垂 直 度(每米）1.5水平偏差相邻两盘顶部2成列盘顶部5盘面偏差相邻两盘边1成列盘面5盘 间 接 缝23。2。2 金属封13、闭式开关柜安装 金属封闭式开关柜体积小、容量大、安全性高.当前广泛配置在各类变、配电所中。 手车式柜在安装过程中注意手车进、出柜时应灵活，无卡滞现象，电气及机械闭锁可靠，手车与柜内专用接地排接触良好。 抽屉式柜在安装过程中，注意抽屉进、出柜时应灵活,无卡滞现象,电气及机械闭锁可靠，抽屉与柜体的接触及柜体的接地应良好.开关柜内母线一般由制造厂配套供应，在安装时应核对柜内母排相位排列的正确性。母排连接时应在接触面涂电力复合脂，螺栓用力矩板手紧固,其紧固值应符合下表规定。钢制螺栓的紧固力矩值螺栓规格（mm)力矩值（N。m)M88.810.8M1017.722。6M1231。439。2M1451.0614、0.8M1678.598。1M1898.0127。4M20156.9196。2M24273。2343。23。3 高、低压电器设备安装3。3.1桥架安装3.3.1。1主要施工流程施工准备技术和物资准备桥架检车桥架定位支吊架安装桥架安装桥架接地质量自检和互检3.3。1。2熟悉桥架施工图和有关的电缆敷设图、有关的建筑结构图及其它有关专业施工图（给排水、通风空调、消防喷淋和工艺管道及设备布置图)。了解可能与桥架平行相近、交叉、甚至可能重合的风管、水管、工艺管及各种设备走向、位置，了解各种管道和设备内的介质及表面温度、有无保温，了解桥架支、吊架安装部位的建筑部位（顶、墙、柱等）的承重能力和牢度,了解桥架15、走向、桥架类型和敷设在桥架内的电缆型号、规格、直径和使用(和投产)要求的角度,认真审图，提出设计施工图存在的问题和解决问题的建议,请设计单位及时解决。3.3。1。3选择桥架时，除了必须由公司规定的合格分供方供应外,还应注意符合设计规定的规格、结构形式.钢制电缆桥架的最小板材厚度见下表。桥架允许的最小板材厚度桥架宽度（mm)允许的最小厚度(mm)6010011001501。21504001.54008002.080012002.53.3.1。4桥架的弯通应满足电缆最小弯曲半径的要求。电缆最小允许弯曲半径（D电缆直径)序号电缆种类最小允许弯曲半径1橡皮绝缘电力电缆10D2聚氯乙烯绝缘电力电缆10D16、3交联聚氯乙烯绝缘电力电缆15D4多芯控制电缆10D。5桥架和附件的检查和堆放:3。3。1.6应有产品的合格证书、产品样本或说明书，其中应包括电缆桥架在不同跨距下最大允许均布载荷及变形量图.3.3.1。7桥架、立柱、托臂都应平整、无变形、无扭曲、无毛刺和刃边.3.3.1。8热镀锌桥架表面锌层应均匀，无毛刺、过烧、挂灰、伤痕、局部未镀锌等缺陷，不得有影响安装的锌痕。电镀锌桥架表面锌层应光滑、均匀、致密，不得有起皮、气泡、花斑、局部未镀、划伤等缺陷。涂漆桥架的表面应平整、光滑、均匀、不起皮、起皱，无气泡。3.3.1.9以保证工程质量和工程合同要求为原则，对不同质量问题,采取不同的整改措施,或退货，17、或现场整改.3.3.1.10桥架堆放应分类、分规格，堆放整齐在垫条上，防止变形、损坏、受潮、浸湿。3.3。1。11桥架的定位：a）桥架的安装位置根据设计图和登机长廊的实际情况确定（详见登机长廊3942轴断面示意图)。b）多层桥架的上下顺序和层间距离应符合设计要求。层间距离一般为：控制电缆间不应小于0.2m,电力电缆间不应小于0.3m，弱电与电力电缆间不应小于0。5 m，水平相邻桥架净距宜不小于50.桥架与各种管道和设备的净距应符合规范要求。c）机电各专业之间在施工前必须协调，避免与大口径消防管、喷淋主管、冷热水管、排水管及空调、排风设备发生矛盾。确保与暖气、热水管的最小净距。桥架与墙、顶的净距18、应保证施工和交付使用后检查、维护的空间。3。3。1.12桥架支、吊架制作：a）支、吊架型材的选择:水平桥架吊架线槽总截面小于300200 吊杆M8 吊架L404角钢线槽总截面小于500200 吊杆M10 吊架L505角钢线槽总截面大于600200 吊杆 、吊架L505角钢支、吊架表面防腐与桥架一致。b）落料：选用符合设计的合格钢材，认准规格、尺寸进行落料、矫直及机械加工。c）焊接：支架拼装焊接时应注意立柱和托臂之间角度，立柱和各托臂之间尺寸相对应.先将各托臂与立柱点焊固定后进行矫正，支架要平整，不得扭曲.焊接面要光滑，不得有夹渣和未焊透，焊接结束后要清除焊渣.d）支架镀锌：酸洗除锈及热镀锌处理19、工作应由信誉及质量有保证的专业厂家承担，镀锌后的支架表面要光洁，无起皱及砂眼。3.3.1.13桥架支、吊架安装：a)按已确定的桥架弯通、变径直通位置确定其支、吊架位置，然后确定直线段支、吊架位置。直线段上的支、吊架应保持间距均匀，支、吊架间距为1。8m.b）过伸缩缝之前和之后约200处，直线段超过30m处的补偿装置前和后200处应设支、吊架。c）分层敷设的桥架，为了便于桥架安装后的电缆敷设，各层桥架之间必须保留不小于150mm的间距。d)支架定位采用两点定位，即在一定距离,两端先分别安装一副桥架支吊架，然后在两副支吊架之间进行拉线定位。e）采用M10、M8吊杆的支架,直线段每隔9m增加一个用角20、钢制作的固定支架.3。3。1。14桥架安装a）桥架直线段之间、直线段与弯通、变径直通之间的连接件，应采用桥架制造厂配套的连接件。连接件钢板厚度不应小于桥架薄钢板厚度。连接口平整，无扭曲、凸起和凹陷，连接用的半圆头镀锌螺栓，半圆头应在桥架内侧，螺栓长度适当，拧紧之后,露出长度以25牙为宜.水平安装的桥架，其直线段的连接头，应尽量设在两个支、吊架之间的1/4左右处。一般情况下不在施工现场制作桥架。对于特殊形状桥架，将现场测量的尺寸交于材料供应商，由供应商依据尺寸制作，减少现场加工。桥架材质、型号、厚度以及附件满足设计要求。b）桥架跨越建筑物的伸缩缝处,按GB503032002规定,应设置伸缩缝,保21、证桥架及敷设在桥架内的电缆在建筑物伸缩不危及其本身安全时能自由伸缩,不受损坏。因为在登机长廊里，桥架安装已在混凝土结构工程完成数月，混凝土收缩减少。伸缩量一般不会超过建筑物伸缩缝宽L。 c）桥架应平直整齐,直线段的水平或垂直允许偏差应不超过长度的2,全长允许偏差应不超过20。测量偏差的部位是底部。直线度偏差不超过5mm/m。桥架应牢固地固定在支吊架上。d）多层桥架安装，先安装上层，后安装下层，上、下层之间距离要留有操作空间，有利于后期电缆敷设和检修。e）电缆桥架安装必须认真做好质量自检和互检，特别注意支吊架是否遗漏、是否牢固，有无变形、扭曲，补偿伸缩是否遗漏，跨接接地是否符合要求。f）电缆桥架22、转弯处的弯曲半径,不小于桥架内电缆最小允许弯曲半径。 3。3.1。15桥架接地镀锌桥架之间可利用镀锌连接板作为跨接线，把桥架连接成一体，在连接板两端的两只连接螺栓上加镀锌弹簧垫圈，镀锌桥架与支架用连接螺栓加上镀锌弹簧垫圈可靠电气连接。涂漆或喷涂其它绝缘物的桥架，采用软铜线跨接，跨接用的螺栓应镀锌，跨接导线端子与桥架接触处,既要清除绝缘涂层,还要涂抹防锈导电膏，或委托制造厂在桥架上焊铜垫圈，保证桥架之间跨接可靠。并在桥架内底部，全线敷设一支25*4的镀锌扁钢制成的保护地线（PE)，且与每一付桥架支架可靠电气连接，桥架从始端到终端,至少有两处与接地干线可靠连接.3。4 一、二次线路安装封闭式母线槽23、安装在变压器与低压柜之间，低压柜与低压柜之间采用封闭式母线。国产母线槽安装参照企业标准封闭式母线槽安装工艺。3。4.1。1施工顺序母线槽检查测量定位支吊架制作安装绝缘测试母线槽拼装相位校验3。4。1。2 主要施工方法及要求1）母线槽的检查应严格检查母线槽的质量，重点检查以下内容：母线槽外壳应完整、无损坏。母线槽和配电箱型号、规格符合设计要求。附件配套正确、数量足。母线接头的连接面平整，连接孔对称，离边缘距离一致。母线之间的绝缘板不能缺损破裂。应用500V兆欧表全数测量每节母线槽的相间、相与中性排、相与外壳之间的绝缘，不低于20M。2）母线槽测量定位母线槽的走向，按设计图和工程实际综合确定,尽量24、按直线最短路径敷设，至地面的距离不宜低于2.5m。与建筑物表面，其他电气线路和各种管道的最小净距按企业标准.水平安装母线槽支吊架间距一般为23m，按母线槽每米重量决定。母线槽转弯和配电箱连接处应增设支架。3)支吊架制作安装支吊架的型式按母线槽安装部位和重量决定。采用镀锌槽钢、角钢制作,做好防腐处理,支吊架间距均匀.支吊架的水平度应满足母线槽水平度偏差的要求。母线槽垂直安装，一般采用母线槽生产的定型弹簧支架.每节母线槽安装前必须测量绝缘电阻,阻值不小于20M。施工现场应清洁,并尽量减少现场搁置时间。做好防水、防潮工作.4)母线槽拼接吊装拼接时必须注意不损坏母线槽，吊装时应用尼龙绳，用钢丝绳必须套25、橡皮或塑料套管。接头部位要包扎好，防止杂物、垃圾落入。拼装顺序可按母线槽的排列图和母线槽编号。拼装连接时，垫上配套的绝缘板，穿入绝缘套管及连接螺栓,加垫圈、弹簧垫圈，用手拧上螺母.在紧固前调整水平度和垂直度,使水平度和垂直度不超差，全长超差不超过10mm。用力矩扳手紧固，达到规定值,及时装上盖板和接地带（板）。为防止偶然因素，使之绝缘降低，每拼装连接一节,要再次测绝缘电阻，及时发现问题及时处理。弹簧支架上的弹簧要处于能上下自由伸缩状态。5）相位校验相位与低压柜相同，不能缺相，并注意中性排和PE排不能接错，而且要保持绝缘。3 母线槽终端套箱安装母线槽从带箱体干式变压器顶部、成排金属封闭式配电柜顶26、引入的宜在柜顶加装母线槽终端套箱,套箱的一侧应装带锁的门,便于过渡排的连接及检修。3。4。2 二次线安装 二次线路即配电系统控制及测量线路，各设备之间连接由控制电缆实施。在施工前应认真熟悉图纸，严格按图施工。 二次线安装施工程序为放、排线，对控制电缆及其线芯，按设计要求进行编号，二次线固定及接线，最后分回路对各系统进行绝缘测量。 二次线安装应注意以下事项: 1）按图施工、接线正确; 2）回路编号应正确，采用数字、字母异形套管； 3）每个端子板的一侧接线不得超过两根,备用线芯长度应留有足够余量; 4)二次线排列整齐，固定牢固,与电器或端子排连接紧密； 5）二次回路绝缘电阻不应小于1M； 6) 弱27、电系统各回路绝缘电阻测量应有防止弱电设备损坏的相应的安全措施，如将强、弱电回路分开，电容器短接，插件拔下等，测完绝缘后应逐个进行恢复，不得遗漏; 7） 弱电系统用屏蔽电缆,其屏蔽层应单端接地;h。 铠装电缆在进入盘、柜后应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地。3。5照明灯具/器具安装灯具配件应齐全,装配安装时应防止机械损坏、变形、油漆剥落、灯具破裂等现象。根据灯具的外形尺寸确定其支架的支撑点,再根据灯具的具体重量经过认真核算,选用型材作支架，做好后，根据灯具的安装位置，用预埋件把支架固定牢固。大型灯具必须先下好预埋件,将灯具的支架用螺丝固定在预埋件上，固定好支架后，再将灯具的灯箱用机28、螺丝固定在支架上，引入灯具的导线应连接紧密并有保护软管。调整各个灯具和灯脚,装上灯管,上好灯罩，如果灯具对称安装,其纵向中心轴线应在同一直线上，偏斜不应大于15mm.开关应控制相线，挠板开关安装位置:面板上有指示灯/压制条纹/红点/英文时，应标志朝上或“N。朝上安装，无标志时，挠板下部按下,开关处于合闸的位置；插座安装位置:面对单相时,右孔为“相”，左孔为“零”,上孔为“保护接零/地”,面对三相时，上孔为“保护接零/地”，从左至右逆时针排列为L1、L2、L3；同一室内多个开关、插座、壁灯安装垂直距离偏差应小于50mm。进入灯具的多股导线的端头需盘圈、挂锡,使用螺口灯头时，相线必须压在中心接点的29、端子上。电源线宜用瓷接头与灯具连接,否则两个接头应错开,干包后再用塑料管绝缘。防爆、隔爆电气设备的类型、级别、组别、环境条件以及特殊标志等,应符合设计的规定。防爆灯具的种类、型号应符合设计要求，防爆灯具的安装应接触良好,外罩齐全,螺栓紧固.隔爆灯具的外壳应无裂纹、损伤,螺栓、密封垫等自己件应齐全完好;隔爆灯具不得拆装。3。6管/线槽内穿/放线在穿线前应将桥架/管内的杂物及积水清除干净。先将导线放开伸直，捋顺后盘成大圈、置于放线架上；从始端到终端(先放线后支线）边放边整理、导线应顺直,不得有挤压、背扣、扭结和受损等现象;绑扎导线时应采用尼龙绑扎带，不允许采用金属丝进行绑扎;在接线盒处的导线预留长30、度不应超过150mm,管内不允许出现接头,导线接头应放在接线盒内；配线施工时，应视根数、相位情况按规范进行导线分色敷设,并应使三相负荷力求平衡.3。7防雷接地所有的配电箱、盒、金属管线、设备、照明装置的金属部份保护接零,应使用多股软铜导线或镀作扁钢、圆钢连接，金属外层连成电气通路,并与进户重复接地干线相连接;接地焊接应牢固可靠，引下线、避雷网等安装位置及要求详见施工图。4、电缆敷设、电缆保护管的埋设1）、电缆沟开挖深度、宽度应符合施工规范的要求。2）、砼路破复方法先用电动割路机按标线切割;再用空气压缩机风爆破除；砼路渣及余土及时用车运走；设置围栏.、电缆保护管的埋设方法1）、人行道及砼路埋设131、50镀锌钢管，土沟用PVC150管。2）、 电缆沟按规定尺寸开挖好后，沟底整平，放入管材。3)、 钢管连接用电焊全面施焊。4）、 PVC管用直通接头涂专用胶水连接。5）、 回填土先填细土夯实再填粗土。、电力电缆敷设电缆敷设必须严格按照电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB5016892)的要求施工。施工方法：电缆沟、隧道或电缆保护管应先进行清理，确保顺利敷设电缆。电缆穿越新敷PVC管和镀锌钢管入口处，设专人看管.敷设前，应检查电缆有无机械损伤，电缆盘是否完好。对3KV及以上的高压电缆应进行耐压试验，1KV以下的电缆可用1KV绝缘摇表摇测,绝缘电阻不应小于10兆欧姆。电缆展放利用落地滑车，32、落地滚轮和转向滚轮采用机械牵引展放。电缆的弯曲半径应符合施工规范的要求，直埋电缆应按规定埋设标志桩。电缆线路的长度不超制造长度时，应使用整条电缆，尽量避免接头，如有电缆中间接头，应设在电缆沟或隧道人孔、手孔处,并做明显标志,中间接头还应采用防爆钢保护盒保护。电缆芯线的连接，均应采用圆形套管连接，铜芯用铜套管压接或焊接.电缆沟及隧道中敷设的电缆应在引出端、终端及中间接头和走向有变化处挂标示牌，注明电缆规格、型号、回路号、用途及电缆路由。室外电缆凡穿经手孔井时各条电缆均应挂铝制电缆牌，注明该电缆用途、路别、电缆规格、敷设日期及施工单位.电缆头施工完毕，应进行耐压或摇测试验,金属外壳应可靠接地。埋设33、在地下的电缆均应在回填土前进行隐蔽工程验收，并绘制竣工图,详细标明坐标、部位与走向.5、系统调试方案5。1、记录电器名牌资料1）记录设备型号、功率、额定电压、额定电流、短路阻抗、接线组别、变压比。2)记录电力电缆型号和规格.3）记录真空开关的型号和最大分断电流。4）记录互感器的型号、额定电压或电流和变比.5）记录电抗器和消弧线圈的型号和额定电压。6）检查电气设备是否与设计原理及型号相符。（按设计图纸资料核对元件与设备的型号、规格及接线原理应正确无误）。7）设备各项整定值按甲方要求以设计图纸为准。8）检查导线截面和控制线路连接，二者均应符合设计要求，检查各连接处的接触情况保证接触良好。9）各种接34、地系统及其接地电阻值应符合设计要求。10）试车前所有系统保护装置应按设计值整定完毕，其保护、操作与控制系统以及事故报警、显示和信号系统应该模拟试验确认正确可靠。5。2、10KV母线调试1)测量绝缘电阻 用2500V兆欧表测量母线绝缘电阻2）交流耐压实验 用交流耐压器进行交流耐压实验5。3、干式变压器试验1）测量绕组的直流电阻：在各分接头的所有位置上进行，所测值的误差应小于平均值的 2，与同温度下产品出厂时的实测值相比较，误差应不大于 2。2）检查所有分接头的变压比： 与出厂铭牌数据相比较，无明显差别. 3) 检查变压器接线组别:必须与铭牌上的标记符号一致. 4）测量绕组的绝缘电阻：高压测，使用35、 2500V 摇表测试，其值不应低于出厂试验值的 70。低压测，使用 1000V 摇表测试,其值不应低于出厂试验值的 70。 变压器的吸收比与出厂值相比应无明显差别，常温下不应小于 1。3. 5）交流耐压试验: 其试验值为 17KV，应无放电闪络现象。 6）测量铁芯绝缘各紧固件及铁芯一点接地的绝缘电阻: 用 2500V 摇表测试,应无放电闪络现象. 7）额定电压下的冲击试验: 应进行五次,每次间隔五分钟,无异常现象. 8)变压器的相序:必须与电网相序一致。9)变压器的相位 必须与电网相位一致5.4、真空断路器1)测量绝缘电阻用2500兆欧表测量。2)测量主触头的接触电阻用双电桥测量主触头的接触36、电阻。3）测量断路器分合闸时间及同期性在额定操作电压下，用高压开关特性测试仪测量.4)测量断路分合闸的绝缘电阻值用500兆欧表测量分合闸线圈的绝缘电阻值。用万用表测量分合闸线圈的直流电阻。5）操作机构的检查用可变电阻器调出试验电压分合操作试验.6）交流耐压试验在断路器合闸状态下进行交流耐压试验。5.5、电流互感器1）测量绝缘电阻用2500V兆欧表测量一次绕组对二次绕组及外壳。用500V兆欧表测量二次绕组间及其对外壳的绝缘电阻.2）极性检查用感应法进行极性检查。3）伏安特性曲线用电压,电流表测量伏安特性曲线，应做到饱和点以上。所取点数以得到平滑的曲线为原则.4）变比测量在一次侧通大电流，测量二次37、电流。5）交流耐压试验将电流互感器的二次绕组短接后接地，使用交流耐压器。一次绕组对二次及地耐压.5。6、电压互感器1）外观检查电压互感器外不应有明显的损伤。2)测量绕组的绝缘电阻用2500V兆欧表测量一次绕组对二次绕组及外壳。用500V兆欧表测量二次绕组间及其对外壳的绝缘电阻。3）测量电压互感器一次绕组的直流电阻用单电桥测量。4）检查接线组别，单相互感器极性。5）检查变化用变比电桥测量。6）交流耐压试验用三倍频耐压器进行工频感应耐压试验.5.7、电抗器1）测量直流电阻用双电桥测量直流电阻2）测量绝缘电阻用2500V兆欧表测量.3)交流耐压使用交流耐压器进行交流耐压试验。5。8、避雷器1）测量绝38、缘电阻用2500兆欧表测量。2)氧化锌避雷器：测量直流漏泄1mA时的电压（V/1mA）值及0。75V/1mA下的泄漏电流，用直流泄漏试验器测量。3）TBP-A或TBP-B型。测量交流击穿试验.5。9、支柱绝缘电阻1）测量绝缘电阻用2500兆欧表测量。2）交流耐压试验用交流耐压器进行5。10、电容器1）测量绝缘电阻测量并联电容器在电极对外壳之间进行.2)并联电容器交流耐压是电容器电极对外壳交流耐压。5。11、电力电缆1）测量绝缘电阻用2500兆欧表测量2)直流耐压试验及泄漏电流测量试验时，试验电压分4段均匀升压,每阶停留1分钟，并读取泄漏电流值.5.12、零序电流互感器一次加入电流值,二次输出毫39、安值，到定值动作.5。13、过流速断,电压，零序保护1）功能参数设定2)延时保护动作试验对于定时限保护,用继电保护试验按参定值作继电器动作。3）按参定值，用继电保护试验器做继电器动作试验。4)电压保护做过压或欠压保护。5。14、系统操作联锁功能试验1)进线与PT柜之间联锁试验。2)高压柜与变压器之间试验.5.15、模拟故障跳闸试验1）高压柜操作与信号屏之间显示正确.智能保护器显示正确。各个光字牌显示正确.2）模拟各个馈出回路过流故障，试验对应各馈出开关跳闸动作。三、施工进度计划及工期保障（一）、工期规划及要求本工程自合同签订之日起即开始施工准备，施工准备包括施工图的预审，施工图会审，施工技术资40、料的编制，材料订货，人员组织调遣等。开工之日以建设单位或监理工程师签发的开工通知为准,开工之日起即进开始分项施工,工期暂定为2012年10月25日,计划竣工日期暂定为2012年12月23日。我公司承诺在建设单位规定的日期前安全、优质、圆满地完成此工程。（二）、施工进度保障1、计划潜在的问题1） 重点工序的施工进度；2） 设计及订货图纸的修改延期；3） 设备供货期，厂家设备质量问题出现返工、返修影响工期;4） 不可预见因素、不可抗力。（如阴雨天气、台风等）；2、工程进度保障措施根据我公司的施工能力和经验,采用对策如下：1) 抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实41、施工程管理.2) 严格按照施工进度计划实施工程,用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。3) 为保证施工不因沟通渠道工作而受阻，指定专人与项目法人、监理工程师保持联系，及时向项目法人汇报沟通渠道上出现的问题.同时教育职工与其他施工单位搞好关系，取得他们的支持和理解。4) 细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对施工单位自购的部分材料，选派有经验的人员作进行采购.对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。5) 技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。6) 加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活42、动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。7) 如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工进度时，应及时联系监理工程师和建设单位，共同商议采取补救措施，并尽最大可能履行合同中的义务。8) 做好开工前的一系列准备工作,包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备,技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。9) 严格按计划开工,建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度；在不违反国家法律的前提下，可进行晚上加班抢进度。10) 特殊工序的施工,应有预见性的安排，通过合理的工序安排,减少客观条件对工期的影响。11) 制订有关方案,明确奖罚制度，以调动施工人员的积43、极性和主动性。12) 在开工前编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件.13) 编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。14) 编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作。15) 积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题.16) 加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况.17) 公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。18) 加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则.（三）、计划控制1、计划控制程序开工、竣工日期编44、制施工进度计划公司审批，业主、监理审批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）月度内与实际施工进度对照项目经理部 调整施工进度公司生产会上调整施工进度按编制的施工进度计划进行报送公司 工程部季度内与实际施工进度对照按期竣工2、计划控制的方法及技术措施1) 编制各种进度计划及物资供应计划并付诸实施,接受监理单位对进度控制的监督，及时科学的动态调整。2) 对各种影响工期的因素进行分析并提出预防措施，在计划中进行适当考虑，以便有效地进行控制。3) 采用动态控制原理，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。4) 项目部根据进度计划对各施工队进行控制、协调，督45、促计划实施。5) 工程开工即与建设取得联系，妥善处理好与建设单位的协调工作,并及时通报工程进度进展情况,希各个环节能得到建设单位的积极支持。6) 在安排人员及施工工期和施工顺序时,将充分考虑各个环节的轻重缓急，以及各工种之间的施工进度衔接。避免造成劳动力资源的浪费和工期的延长。如我方进场后立即安排人员进行电缆支架制作，确保不影响下一步的安装任务.7) 以保证安全、质量为前提，与土建单位协调，进行交叉作业，以赶工期.8) 在保证安全、质量和不危害职工身体健康的前提下,经业主单位同意，进行适量的加班。（四）、工期保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。46、2、制订工期控制计划;按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组,由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面的开支.四47、施工协调配合及总承包对分包方的管理措施（一）、施工协调配合措施在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业,必须处理好与建设单位,监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工,保证质量，确保工期,主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发,本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。1、与建设单位的协调配合1。1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。1。2、积极主动地做好与外界的协调,为建设单位减轻外部协调压力.我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自48、己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。1.3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。1.4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。1。5、建立施工例会制度,定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报.及时向建设单位提供详细的施工进度。1.6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。在施工期明确业主和承包商的关系,认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出49、的各项合理要求。积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。1.7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决,以保证工程的安全运行。1。8、对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。1。9、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作.2、与监理单位的协调2。1、接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。2。2、建立健全“三检制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工.2。3、施工材料进场之前,请监理提出建设性意见,50、进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。2.4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施.3、与设计单位的配合与协调3.1、参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议.3.2、在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。3.3、严格按照设计图纸及设计变更施工。4、与其他单位的配合与协调4。1、在施工期间，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地与其他承包商搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。4.2、我方在工程施工中服从和配合发包人对施工51、现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合,配合其他施工承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理。4.3、与各施工单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合，共同做好对施工现场资源的利用。4。4、建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作.4.5、在施工期间要严格施工队伍管理的制度化和规范化,尊重当地的民风民情，提倡入乡随俗。尽量吸收利用当地富余的劳力资源，加强与当地群众团结协作。（二)、总承包对分包方的管理措施1、 总承包对分包队伍管理机构设置的要52、求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生,总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场)。2、 总承包对分包队伍进场的要求分包单位必须具备杭州市办理的本工程施工单项注册或杭州市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。分包单位必须在杭州市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理53、审查备案。各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗.项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书.分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。进场的劳务人员必须持有身份证及在杭州市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括:电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复54、印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查,被查者如证件不全，将被清出施工现场。各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料:1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书)一套；3)管理人员名单及分工;4）岗位职责及管理制度；5）施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。6）分包合同、安全协议书的签订。上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。3、总承包对施工进度的管理总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位55、置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行，力争达到预定的目的.3。1总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同,以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。3.2确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。3。3施工进度计划控制总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期56、的要求，结合现场的情况等多方因素编制,在计划的落实控制中,总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究,掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异,分析原因，制定措施,加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡.施工进度计划的主要控制措施:3。3。1计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。3。3.2建立例会制度。总承包定期每周一下午召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。3。3。3分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席57、，如有特殊情况,应提前请假，并委派相应资格人员参加。3.3。4下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划.对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担.3。3.5工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标.劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行.4、总承包对施工安全的管理安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节,58、承担着从始至终的安全管理责任。总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。企业的法人代表与总承包项目经理签订安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。根据项目法施工的要求;总承包经理与各专业分包单位经理签订安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签订安全生产协议书.从经理到生产班组纵向到底,一环不漏,各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提59、高安全意识。各级人员的安全协议签订后,项目经理(安全工程师)监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成各级安全管理协议,特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。5、总承包安全、文明施工管理措施5.1、安全生产管理 各分包单位根据“安全第一，预防为主”,“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员及以项目经理为首的施工现场安全生产领导小组,负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。5.1、配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全60、安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。5.2、责任制层层落实，根据总承包与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。5.3、编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施,现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施.5。4、对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗,安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台61、帐。5.5、督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。5。6、项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛,不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识,提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生.5.7、分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审,不得超期使用.5.8、分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患,做到定人、62、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。5。9、建立工伤事故统计报告，调查处理制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报，并应积极保护现场事故现场，配合、协助公司或上级有关部门的调查、处理工作。五、工程投入的主要施工机械设备情况及劳动力、材料、施工机械进场计划（一）、劳动力配备计划(1）、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍.他们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格63、后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件.（2)、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排.1）、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍.他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2)、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3)、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为64、确保合同工期的一项必要措施。4)、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5）、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6）、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他65、们无后顾之忧,全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7)、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期.8）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9)、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10）、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11）、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。12)、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施66、工楼层.非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。（3）、施工力量配置 本项目部根据建设单位关于本工程竣工工期的要求和公司生产任务的计划安排，针对本工程施工的工序次序,充分考虑到本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边情况，结合我公司多年总承包施工经验和同类工程施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。施工力量：我公司将投入五个专业施工队进行本工程的施工,包括四个安装队以及调试队，分别负责安装、试验工作。各专业工种人员施工高峰时按以下配置：测量工1人、电缆工10人、焊工4人、起重工2人、电气安装工10人、调试工5人、普通安装工25人.本工程配备的专业工种人员67、要求一专多能，有利于本工程质量、进度的控制。技术力量：本工程设项目总工一名,全面负责本工程的各专业施工和协调，下设：电气工程技术员一人;电气质量员一人；安全负责人一人；资料员一人;材料管理员一人。（二）、施工机械、材料配备计划（1）、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1）、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2)、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理.3）、在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用.4）、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机68、具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据,精品工程是无从谈起的。5）、配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6）、配备机械设备适应考虑以下因素:技术先进性：机具设备技术性能优越,生产率高。使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理.运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用,可进一步降低工程成本.适应性:一种机械设备可适应不同工作条件及69、工作内容。此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求.（2）、工程材料准备本工程主要设备、材料，经业主（监理)、（应业主要求部分设备需经设计确认）确认后订购,业主有特殊要求的材料，需经过检查和试验，主要材料及设备，采购执行厂家验货、运输到现场验货和收料使用程序.所购物品均应有质量保证文件，进行现场验收货物，合格后方可使用。现场物资供应按施工总平面布置要求合理存放、保管、使用。所有物资收验货后做好台账和标识卡片，不允许使用未经检验的物品。根据工程进度计划制定材料供应计划。（3）、施工机械配置 根据设备或材料的种类，弄清其运输的重量、外形尺寸及轮廓,选用适当的运输及吊车完成设备转运工作;该项目70、进入现场的主要施工设备有5吨加长卡车、16吨吊车、5吨铲车、电焊机、液压小车、人力车、手拉葫芦、磨光机、钻床、放线架、滑排、滑车、旋转连接器/拉力表、放线架90度滑排、21转向滑车、V型滑车、直线滑车、光纤熔接仪、摇表、电气试验、继电保护仪器等。配备熟练的起重、操作人员，察看现场施工环境，尽可能估计各种因素（天气、交叉作业等）的影响,作好充分的思想准备。施工机械配置计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别或产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1手动液压叉车2。5t2部中国浙江2000优良拖运高压柜2挎顶10t4部中国浙江1999良好箱变就位3切割机SQ4002台中国浙江20010。5471、kw良好设备基础4角磨机C18523部日产20010。38kw优设备基础5电焊机BX1-5002部中国200219kVA优设备基础地线6台钻ST-241台杭州西湖20010。75kw良好铜排制作7锤式冲击钻TE-252台喜利得20010。36kw优电缆支架安装8手电钻GMB-5002部中国20010.2kw良好电缆支架安装9液压电缆剪CC325 85A2把日本2005良好电缆制作10液压开孔器CC-104I2部日本2005优设备电缆穿越11液化气喷灯YP-5002套中国浙江2002优低压电缆头制作12液压冲孔机CH702台中国台湾2001优中性点铜排制作13电动液压泵CTE-25AP1台日产272、0040。25优中性点铜排制作14液压切排机CTC-151台日产2001优中性点铜排制作15液压弯排机RC15101台日产2004优中性点铜排制作16液压电缆压钳LEP-4312部日产2000良好电缆制作六、工程质量、安全、文明施工管理措施（一）、施工组织管理总措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。2、组建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财73、务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练,纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现.(二）、技术管理措施认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范规程和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。在工程师的领导下，建立本工程由项目经理主管，技术人员具体负责,包括材料员、质检员、工长、班组长的技术管理体系,并以此开展技术工作。（三）、施工质74、量管理措施1、定期对施工人员进行质量教育,提高质量意识，确保按质量标准、施工规范进行施工。2、严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行交接检、隐检等项工作。3、实行定人、定位、定分工、定职责的方法、将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位,以提高工程质量。4、严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后方可订货。进场后要会同专业技术人员,质检、材料人员与监理进行开箱检验，合格后进人安装。5、过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。（四）、安全管理措施1、技术人员负75、责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施，并履行签字手续。2、机械、材料、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。3、制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工作持证上岗。4、所有施工人员进场,必须进行安全消防三级教育，并考核。班组长在施工之前要进行班前安全教育。5、严格执行安全检查制度,对各种安全技术措施发现隐患时,必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业,把安全事故消灭在萌芽状态中,并抓住事故苗头实行“三不放过的原则.6、严格执行安全技术交底中的各项要求及电气安装工程中各分项的安全注意事项。7、安装、维修或拆除临电工程,必须由临时电工解决,严禁其它施工人员随意动用临时用电设备。76、8、高处施工时，梯子的使用必须严格按照规范要求。9、设立安全监督责任岗位.10、开展班组安全自检和互检活动。工地现场每月召集一次安全检查活动，并实行安全生产奖惩制度。11、进入现场必须戴好安全帽,高空作业系好安全带。 12、制定具体安全目标，实行目标管理,强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质.（五)、文明施工管理措施1、建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。2、施工现场实行持证上岗制度,保证文明安全施工。3、加强环境保护，减少粉尘、噪声、废气等污染，及时清理现场垃圾，保持现场卫生。4、服从泵站统一管理,协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。5、现场不得随意倒污水、污物。生产、生活垃77、圾按指定地点堆放.6、施工过程中产生的废料渣土要及时清理，做到工完场清。设备完好、安全检查等方面工作。 （六)、材料管理措施1、严把施工材料进场验收关.主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检验合格后，方可使用避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费.2、加强降低成本、提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。3、严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少.施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费.4、控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。5、材料进入现场后，所有验收合格的材料,材料人员要做好标识,标明名称、规格、质地状况及进场日期。78、6、严格加强现场材料管理，做到大料不小用、长料不短用、并开展修旧利废活动。对浪费材料者，严加处罚。7、积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动,提高工作效率，增加工作效益。（七）、成品保护管理措施成品保护是电气安装工程中的重要环节，必须严格加以控制1、建立现场成品保护小组。由专人负责、并定期进行检查。2、土建浇筑混凝土时,应派人看护,防止预埋好的管路、套管或木盒移位或机械损伤。3、尽量减少剔凿,确需剔凿时，应避免影响土建结构。4、注意与其它专业工种的协调配合,安排好施工顺序，防止各专业间的破坏或因丢失造成的损失。5、搬运材料、机具及施焊时，要有具体的防护措施，不得79、将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏.6、贵重设备或易坏物品设专库存放。搬运及安装时要防止磕碰.7、对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚。8、现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任.（八）、降低成本管理措施1、加强施工材料进场验收关，避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。2、加强降低成本和提高经济效益的教育。使施工人员人人节约，管理好现场材料。3、严格加强现场材料的管理。做到大料不小用,长料不短用，并开展修旧利废活动。4、严格执行限额领料制度.做到干多少领多少，用多少的标准.5、控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。6、积极发挥施80、工人员的积极性。开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效益,增加经济效益。7、做好工程施工的成品保护工作，严禁破坏成品。（九）、材料节约管理措施1、开工前认真审查图纸，深入现场，搞好调查研究，使图纸设计中的矛盾解决在施工前。2、安排好综合计划进度，抓好施工准备工作缩短晾槽时间,避免停工、窝工损失.3、料组要随时进行材料汇总,按计划提前采购,减小零售。4、班组应做到按图下料,套材使用，整材下料，充分利用边角余料,做到大材不小用,优材不劣用，长料不短用，剩余材料及时办理退库手续。5、严格控制消耗材料的发放，加强对大宗材料的管理,减小消耗。6、严明材料验收制度,对低劣材料坚决拒收。81、7、排管时，安排好接头位置，尽量减少断管,裁下短管要用在工程上，不能丢失。8、进行质量验收，保证严密性试验一次试验成功。七、施工现场项目组织机构（一)、施工现场组织机构及项目经理职责在本工程开工前，将挑选公司管理与技术能力相匹配的不同专业人员组建“漕河泾开发区浦江高科技园F地块工业厂房（三期六标）电力工程”，积极展开施工的前期准备工作和施工管理工作，对工程项目各项事宜做出合理安排计划，以确保工程项目安全、优质、如期完成。项目部代表我公司履行工程施工合同，对工程进行全面的施工管理.项目部设经理和技术负责人各一人，以便项目部管理工作的配合协调，由公司技术部、财务部、采购物流部和质量安全部抽派专业人82、选，组成项目部的整个管理班子,下设一次侧施工班组、二次侧施工班组和电气试验班组.项目经理技术负责人预算员材料员安全员质检员施工员采购员电缆班配电班试验班项目经理：是施工项目的决策者、责任者、管理者和组织者，负责施工过程的全面管理.负责项目部对内对外的工作协调；全面代表公司对本项目行使管理权，代表公司对发包方（业主立）负责。（二)、项目经理及各部门人员配备序号名称人数备注1项目经理1工程师，十年以上管理经验2技术负责人1工程师3工程技术部1负责现场技术工作4质检部2专职质检员配质检员2人5机械材料部5配5人6合同管理部17安保部4配4人负责现场保卫工作合计15各级管理人员各司其职,严格执行公司质83、地方针计划，相互协调,保证管理体系有效合理的运行，发现问题及时解决,每周向员工进行技术交底,同心协力，确保工程按时或提前完成。（三）、项目部各人员及各部门岗位职责技术(员)：全面负责施工过程的技术管理,编制中标后的实施性施工组织设计，主持编制作业指导书,编制保证工期、质量、安全、文明施工的技术组织措施，进行技术交底，作好现场记录，编制整理好项目施工资料.质检员：全面负责项目的质量管理，参与施工组织设计编写，分析潜在的质量隐患，编写质量控制方案，督促施工人员按相关技术规范施工，采取质量控制措施，作好施工过程的工序之间和隐蔽工程部位的验收与交接工作.安全员：全面负责施工项目的安全管理，参与施工组织84、设计编写，分析潜在的安全风险因素，编制应对措施即安全应急预案，作好项目的安全巡查,督促施工人员按安全操作规程作业。材料员：负责设备和材料的订货、催货、运输、保管及防护,编制与项目施工进度相匹配的设备和材料进场计划,并全程跟踪材料设备的预订、生产、运输及进场管理.各施工班组长：在施工中严格执行国家有关施工技术标准和技术规范，落实项目法人、监理工程师、项目经理及各专业责任人下达的有关任务和指令,管理好班组成员。八、售后服务及技术培训（一）、通电投运承诺承诺如下：我公司确保在竣工后严格依照甲方要求,与供电公司协商，在最短的时间内完成通电。（二）、售后服务承诺本公司具有一支较强的工程技术队伍,责任心强85、，技术精湛，从事于燃烧、干燥、换热、收尘设备研究与制作及其烘干系统的设计、安装、售后一条龙服务.并对负责对需方的操作人员进行技术培训. 我公司建立以法人代表为首的质量保证体系，由董事长分管质量检验工作质检设备部负责具体质量管理工作,根据ISO9000、ISO14000、ISO18000质量管理标准，按“全面质量管理规程”使产品从原材料进厂到出厂的各个环节均处于受检状态，检验记录和报告齐全，并归档。售后服务部对用户进行跟踪服务。 公司承诺:凡我公司设备，长期提供配件及售后服务，接到用户通知,八小时内将给予口头或书面答复。属我厂质量问题,应用户要求及时派员解决。一千公里以内路程，二十四小时内人员到86、达现场，一千公里以上路程,四十八小时到达现场，两年内每3个月回访顾客。（三）、售后服务措施1、缺陷责任期内，公司售后服务维修部每周进行一次例行电话回访.2、缺陷责任期内，公司将安排不定期的工程例行巡检、保养,以确保系统始终处于最佳状态。（四）、技术支持服务形式1、电话传真服务公司将为您提供每周724的热线电话及传真支持。如果您使用的系统出现技术故障，您可以通过热线电话得到支持与帮助。请您仔细记录故障现象，然后通过服务热线与我们联系,技术专家将在尽可能短的时间内协助和指导您制定解决问题的方案，然后由您反馈给我们解决方案是否有效,我们会依据反馈信息决定进一步的支持措施.2、现场服务在收到您的服务请87、求后，对于通过电话无法解决的问题，我们将根据故障的严重程度，派遣技术支持中心的工程师到您的现场进行服务.如果遇到重大技术问题,我们将及时组织有关技术专家进行会诊,必要时我们将请求产品制造厂专家参与。公司将不定期对您进行回访,技术工程师将帮助您在现场进行系统维护,包括系统状况检测:根据您的运行记录和系统的运行日志，对系统运行进行检查，及时发现并解决潜在的问题；定期对系统性能测试及调整，解答用户与系统维护有关的问题，了解用户对服务的满意程度和新的需求.3、电话巡访和用户走访公司技术服务中心将派遣技术支持工程师定期或不定期到用户现场走访，帮助用户进行系统运行状况检测,了解设备的运行情况，听取意见和建议，帮助用户进行预防性的维护。解答用户与系统维护有关的问题,了解用户对服务的满意程度和新的需求。