1、（1） 工程概况工程状况本工程为XX炉衬材料有限公司厂房，共计二幢（厂房一、厂房二）。位于XX，建筑面积约3176m2（厂房一1861m2、厂房二1315m2），建筑高度厂房一为10.95m、厂房二为8。15m。总造价约为280万元.设计单位为高邮市建筑设计院有限公司。具体概况如下:1、外墙装饰：外墙面为水泥砂浆粉刷，刷外墙乳胶漆。2、内墙装饰：内墙面为水泥砂浆粉刷，刷内墙乳胶漆。3、地面做法:地面为砼水泥地面。4、屋面做法：屋面为钢结构，彩钢保温板屋面。5、门窗工程：窗为铝合金玻璃窗、钢结构推拉门。6、本工程按7度抗震设防，基础埋深自然土向下1.1米。7、基础为C25砼独立基础，C25砼基础2、梁。基础向上为C25砼排架,KP1多孔砖M5混合砂浆砌筑.（2） 工期及质量目标1、工期目标：开工日期为2011年4月25日，竣工日期为2011年8月25日。工期120天.2、质量目标：合格。(3) 施工准备情况1、首先认真学习和消化设计施工图，充分领会设计意图,熟悉各部的设计要求构造，以确保做到按图施工.2、研究和确定主要部位的施工方案。 3、组织进场施工人员技术培训，进一步学习规范和操作程序，明确质量，进度要求,落实施工组织设计，确保实施到位。 4、确定项目部管理班子。组织力量做好图纸会审和专业图纸核对工作，施工图与其说明在内容上是否一致，其建筑与相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是3、否一致等，及时了解图纸上存在问题,由技术负责人组织会审。5、编制施工进度控制实施细则：由技术负责人协助项目经理，根据工程进度控制目标，编制施工作业及实施细则，并认真落实工料资源供应计划,做好组织协调工作，做好工程进度跟踪监控工作，保证工程进度控制目标的实现，确保按时竣工。 6、做好原材料试验、试配管理工作：施工前由技术员对进场的原材料索要出厂证明及复试工作，按设计要求做好各种标号的砼、砂浆配合比的试配工作. 7、做好施工现场三通一平工作以及临时设施的搭设。（4) 施工总体部署1、施工准备工作1、发包人向承包人移交技术文件。2、工程轴线控制点和标高等技术资料的移交和现场交底。3、组织设计图纸交底4、和会审.4、施工现场给排水和地下构筑物的建设.5、施工现场临时设施的搭建.6、组织机械进场和安装工作。7、组织施工人员进场。2、施工原则本工程遵守“先地下、后地上”、“先主体、后装修”、“先土建、后安装。 1、先地下，后地上：在地上工程开始前，尽量把管道、线路地下设施的土方工程基本做好，以免对上部施工干扰,带来返工或重复挖土，影响质量.2、先主体、后装修：在主体结构施工中的程序上应有合理的搭接,有效地节约时间。 3、先土建、后安装:在施工时，土建与水电暖卫等设备安装的关系需要摆正，尤其在装修阶段，要从保证质量，讲节约的角度处理好两者关系.3、施工方案 1基础施工本工程施工采用机械开挖土。钢筋砼5、独立基础及基础梁施工以厂房一伸缩缝及厂二分为三段施工,从端部进行分段扎筋、支模、浇砼，流水作业。基础验收后，分层回填土。2、主体结构施工：以厂房一伸缩缝及厂房二划分为三个施工段进行施工.每段又划分墙、柱施工、3、装饰工程 内外装饰必须先做出样板，经验收合格后，方可全面施工。在装修阶段组建抹灰、门窗安装、油漆三个专业班组，均实行定任务；定质量标准、定完成时间、定材料消耗，分包到组，落实到人，超产节约有奖。4、施工顺序流程基础工程：挖土 垫层 砼独立基础砼基础梁回填土。主体工程：砌墙扎筋立模浇砼养护(5） 施工组织机构及管理网络 1、实施项目法施工管理承包人内部进行管理层与作业层分离。实行经营决策6、，项目管理层、施工作业层分开管理，分层负责，实施项目施工管理。承包人的经营决策层为项目管理层，制定公司总体网络计划，制定项目管理与作业层的管理权限和经营责任制,并跟踪监督检查项目管理层二级网络计划的执行情况，发现薄弱环节立即实施动态调整，以投标单位的总体优势作为项目经理部的资源保证，确保项目按期完成。 项目管理层确保以工期、质量、成本、安全和文明施工等综合效益为目标，对参与施工的作业单位作好项目实施全过程的计划，组织与管理工作，协调指挥. 作业层在项目经理部的指挥下分包工程项目施工任务,做好内部施工管理，按期完成承包的项目任务。项目经理部在企业授权下代表企业履行工程承包合同,组建项目管理的工作7、班子。对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理、对招标单位和最终的建筑产品全面负责。对作业层负责管理和服务的职务，选聘具有一定的政治素质、知识水平的技术素质高的人担任。1、项目部管理网络图项目经理部：项目经理施工员技术负责人质量负责人安全负责人材料员质检员安全员资料员会计员预算员保管员瓦工班木工班钢筋班砼工班装饰班架子班水电班装修班电焊班油漆班起重组各班组操作工人2、质量管理网络项 目 部质检员技术员施工员木工班起重组油漆班电焊班钢筋班砼工班装修班水电班装饰班架子班瓦工班各班组操作工人3、安全管理网络项 目 部安全员施工员技术员水电班瓦工班木工班钢筋班砼工班装饰班装修班电焊班架子班油漆班起重组各8、班组操作工人为加强工程的施工现场管理,保障该工程施工顺利进行，在施工中由项目经理牵头，以技术负责人为主制订技术管理、材料管理、施工现场管理等规章制度.通过制订项目内部的规章制度，推行现代管理方法，科学组织施工，做好项目施工的各项管理工作。(6） 主要分部、分项施工工艺和方法测量放线在建筑物四周开挖边线以外的地方钉设龙门桩,根据建筑物场地水准点，在每根龙门桩上测设000标高线。沿测设的高程固定龙门板，这样龙门板的顶标高在一个水平线上，并根据轴线桩,用经纬仪将轴线投测到龙门板顶面上。为设置的龙门桩涂红白油漆加以保护，为防止施工中破坏，轴线失准，必要时在工程四周外侧固定物上做好引出控制点。土方工程,9、1、 基础土方开挖采用机械挖土,根据施工现场土方量，留足室内回填土方，余土外运。 2、基坑开挖基坑边坡根据现场土质按规范要求放坡1：03，保证土方边坡稳定。3、土方开挖结束应及时会同有关部门进行验槽，并作记录和签证。4、基坑回填土要两侧均匀,按GBJ20183规范要求，分层铺土夯实，每层打夯四遍以上,打夯时，一夯压半夯,夯夯相连，行行相连，纵横交叉，严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯法。模板工程基础模板安装使用钢模、钢管、木板、木方50X100，按基础的需用量配齐配足。按照柱基边线就地安装模板,按图纸尺寸检查模板断面尺寸，纠正尺寸差。排架柱、圈梁模板采用复合木模板和50X100的方材，辅助支撑.根10、据施工进度用量配齐配足。 模板质量要求及保证措施 A、模板必须保证一定结构形状、尺寸和位置的正确。在柱、梁交接处的找补要吻合、平整、顺直，指派技术精、责任心强的师傅负责找补工作。 B、模板支撑系统必须有足够的强度,刚度和稳定性,多采用斜杆拉接，设置双向剪刀撑，使支撑系统形成稳定结构. C、模板表面要求平整光滑，刷隔离剂,模板在拼装前进行修整，对号拼装，使拼缝严密,大缝堵实,竖缝用木条塞严，不得漏浆. D、梁上口要绝对平整,高度准确，接槎不准有高低，拉线检查+3MM,断面+4MM,5MM。 模板拆除， 模板拆除时砼强度达100设计强度时拆除，拆模必须由项目技术负责人出具通知单后实施。一般先支后拆11、，后支的先拆除,先拆非承重的模板,后拆承重部位的模板，自上而下的原则进行拆除.原地清理修整,涂刷隔离剂，分类，分号堆放待用。 钢筋工程材料要求钢筋I（）级fy=21ONMM，(）级fy310N/MM,采用E43焊条，轧带助钢筋LL650fy：340NMM。 I级钢锚固长度LA=30d搭接长度LlE二36d，且300MM。级钢锚固长度LA二40d搭接长度LlE=48d. 所有供应到现场的钢材应有出厂证明书,同时必须进行外观质量检查和复试工作。不合格的钢材，不得使用并清退出场。所有进场钢材应分批，分类堆放，垫好垫木防止污染和变形。 分项工程施工前,项目技术负责人要作详细的技术交底。 钢筋加工 I级12、盘园钢加工之前进行调直。钢筋采用机械切断,要求截面平正，加工弯曲成型的钢筋，要求形状和尺寸准确,加工前由钢筋工长按图纸结构说明和规范进行配料，编制下料单，并绘出简图。经项目技术负责人审核后制作。 钢筋成型 本工程所用钢筋现场加工成型。制作时先放样，合格后成批加工,为确保加工的几何尺寸准确，同时材料操作人员无特殊情况不得更改。半成品钢筋应形状正确平面上没有翘曲不平现象，并挂牌分类堆放。对于箍筋抗震构造的按135度弯曲，弯钓长度达10d要求制作，不得绑扎后变折. 基础钢筋现场绑扎时必须事先弹好线或带线作业，排布均匀，以确保主筋位置尺寸准确,沿周边的两根钢筋，每个节点都绑扎，中间点采用梅花式绑扎，不13、得漏扎和出现松动现象。 柱钢筋伸入带基，基础部分柱箍筋间距为10CM，柱箍筋在搭接处间距10CM加密五道箍。圈梁下柱的箍筋加密，间距10CM五道箍,箍筋接头(弯起迭合处)交错布置在四角竖筋上,箍筋转角及平直部分与竖向钢筋交叉处均应扎牢。 梁主筋搭接应错开500MM，搭接长度I级钢36d，级钢筋48d，最好在柱内搭接,梁大角的钢筋在大角以外1M处搭接，梁的主筋放在柱的钢筋内侧。挑梁的尾筋焊接单面焊10d,双面焊5d，焊缝宽b07d,焊缝高h03d.混凝土工程 设计要求除垫层为C10砼，其余均为C25砼等级。 材料要求 水泥：采用32.5级普通硅酸盐水泥，进场后复试合格后方可使用,且具备出厂合格证14、及质保书,以及28d的强度报告单。 砂：选用中粗砂、颗粒均匀、质地坚固、含泥量不大于3。 石子：选用坚硬的碎石，不得使用风化石，含泥时不水于1，粒径宜用2-4CM.水：采用洁净的自来水。 配合比设计本工程配比设计按规定现场抽取水泥和砂石料，委托试验室进行配合比设计,现场施工按此单进行配比施工，特殊情况可作调整，但需经项目工程师审批后实施. 柱、梁等砼浇筑方法 A、柱砼浇筑:待钢筋隐蔽工程检查完毕后方可浇筑砼.在浇筑前将砼的接槎处松动石子，砂浆杂物清理干净后用水冲洗接槎，矩形柱模板要多浇水防止吃砼水份。柱内先倒10CM厚配比相同的水泥砂浆结合层,然后倒砼，不停的倒砼，不停的振捣，在1。2M处留一15、振捣口,棒由楼层下棒，中间一人操作拿振动棒，振捣下层，防止漏振及胀模，振完封好再往上浇灌,严格禁止塔吊直接下料，应卸在铁板上，用锹反扣下料，振捣完毕后，按中心线进行一次检查，如有位移钢筋，及时纠正过来。 B、梁砼浇筑：沿轴线方向浇筑，不留施工缝，特殊情况需留施工缝时，必须事先征得设计、监理和总工程师的同意，填写技术措施单后方可留设。 C、先浇捣梁砼，达到板的位置时再与板一起浇捣,浇筑的砼平铺厚度略大于板厚15mm，用平板振动器垂直于浇筑方向来振捣,也可用插入式振捣器顺浇筑方向拖拉振捣，用铁尺检查厚度，振捣完后用木刮尺刮平，用木抹子分两遍抹实,预埋件、插筋处用木抹找平拍实，洞口预留准确.在浇筑板16、砼时，不许踩钢筋，特别是附加筋，垫好保护层，散落下来的砼及时清理.操作人员穿胶鞋,经常检查电线，防止漏电。现浇砼板要注意防止早期受荷、振动。 试块制作:分层分段分班随机取样制作试块,试块的数量按规范要求制作l2组与构件条件养护，作为28天标准强度测试和拆模参考，并按非统计法评定砼强度。 砼养护：常温下新浇砼次日养护，每天浇水次数不少于四次,保持砼表面湿润，养护不少于7昼夜，并作有效防护.浇筑后的楼面上应控制上人，严禁堆入杂物，砼表面强度达1。20MPa后方可上人操作.墙体工程主体外墙KP1砖，M5.0混合砂浆砌筑。砖应有出厂合格证并复试合格后使用,水泥选用普通硅酸盐水泥，砂采用中砂含量应严格控17、制在规范范围之内. 砌筑顺序 作业准备 砖浇水 砂浆搅拌 砌砖墙 验收。 操作要点1、砖浇水；在砌筑前浇水是一道必不可少的工序，严禁干砖上墙。在常温下对砖隔天浇水，砖的含水率控制在1015，如为阴雨天应不准使用含水量达饱和的砖。2、砂浆搅拌：砂浆配合比采用重量比，计量精确,水泥为2,砂,灰膏控制在5以内,采用砂浆拌和机搅拌时间不少于15分钟，且要求砂浆和易性好，其分层不宜大于3CM,砂浆稠度宜为79CM3、砌砖墙A、采用梅花丁砌砖法。第一皮砖和顶皮砖应用丁砖砌筑，采用铺浆法砌筑时，必须挤压。铺浆长度不得超过500MM。先灌竖白灰，再铺水平灰缝,打头缝灰后砌筑.严禁用水冲浆灌缝。B、砌筑时应及时18、进行吊靠,如有偏差及时修正，符合皮数杆的砖层和标高.在砌一砖混水墙时宜采用外手挂线，可以照顾砌墙两面平整为控制抹灰厚度奠定基础。C、普通砖的砌筑方法，应内外搭接，上下错缝保证在1/4砖，砌体灰缝的最小和最大厚度，分别是8MM和11MM，砂浆饱满度不小于80%。 D、门窗洞口梁按设计采用现浇或预制砼过梁以及钢筋砖砌（上无圈过梁的门窗）。由于主体墙是采用KP1型烧结多孔砖，砌筑时不得放水平管和斜暗管，更不得后凿，若安水平管应在梁板构件中予埋，留竖管砌筑在墙面上留槽9090,管边安装好后用M10水泥砂浆填塞。装饰工程内墙面为水泥砂浆墙面，8厚1：2。5水泥砂浆抹面,12厚1：3水泥砂浆打底. 内墙抹19、灰操作程序 清理基层 浇水湿润 墙面冲筋 抹踢脚线 保护角 抹窗台板 抹底灰 修抹预留孔洞、电表箱盒 抹面层 检查修整。 操作要点 A、抹灰前必须检查墙面是否垂直平整，门牌号窗洞是否正确，垂直。施工洞、沟槽、脚手眼是否堵好，特别是外墙的穿墙孔，应采用细石砼堵塞密实，并作隐蔽验收签证记录。 B、墙面清理干净，并浇水湿润，凹凸不平应剔凿找补平,但砼部位不得露筋，如有应会同招标单位、监理进行技术措施处理。 C、弹线找规矩,包括阴阳角挂直线，方尺找平、拉线、做灰饼冲筋、做标志头等,其应由项目技术负责人根据具体情况在技术交底中指定。 D、室内墙面，柱面的阴角和门窗洞口的阳角必须垂直找方后用1：3水泥砂浆20、打底，待具稍干后用1：2。5水泥砂浆抹护角线。15厚每边宽40MM，面层同墙面,高度不小于2M，过梁底要方正，门窗角做完后应及时清理门窗框上的水泥浆。 E、抹底灰：一般情况下,冲完筋约2h左右就可以抹底灰，不要过早过迟，先抹薄层底子灰，接着分成装档、找平,再用刮尺垂直于水平方向刮找一遍，用木抹子搓毛，然后进行一次墙面阴阳的垂直、严整、方正和和管道背后检查，并及时修整.地面、踢脚板、墙裙及管道背后应及时清理干净。外墙水泥砂浆粉刷、乳胶漆墙面。操作顺序 门窗四周堵缝 清理基层 浇水湿润 贴灰饼 抹底灰做面层 清理面层 外墙乳胶漆墙 验收. A、基层处理：细石砼堵塞穿墙孔确保密实，将墙面上的残余砂浆21、污垢、灰尘等清理干净，并洒水将墙面湿润。 B、吊垂直、套方、找规矩：按墙面弹出基准线,分别在门口角、垛、墙面等处吊垂直、套方贴灰饼,并按灰饼冲筋. C、抹底层砂浆：冲筋后约2h紧跟着抹1：3水泥砂浆,应分遍粉抹与抹筋齐平。并用刮尺平整，木抹子搓毛。D、检查底灰有无空裂现象，如有空裂应剔凿返修，并注意将底灰上的尘土污垢清量干净，用l：2。5水泥砂浆粉面，并用刮尺平整，然后压实抹光，并要求表面平面顺直,严禁空鼓。 E、滴水线:在檐口、窗台、窗楣、雨篷、压顶和突出墙面的凸线等面上按17做出流水坡度，各下面做出滴水线（槽).避免雨水渗透到墙体内,墙面挂污等。楼地面工程地面20厚1：2水泥砂浆压实抹光22、,水泥浆一道（掺建筑胶），80厚C15混凝土垫层，120厚碎石垫层。 地面操作顺序 基底清理 抹踢脚线 洒水润湿 涂刷水泥砂浆结合层 找标高冲筋贴灰饼 铺水泥砂浆刮平 木抹子搓平 铁抹子压头遍 抹第二遍抹第三遍压光 养护. 操作要点 1、施工前检查地面平整情况。预埋管线的安装等符合要求基层清理干净后，即施工找平层，找平层应根据设计要求，按规范要求铺设. 2、抹面层砂浆前，基层必须彻底清扫干净,浇水湿润,并刷1：0.5素水泥浆一遍。 3、根据墙上找平线拉线、贴饼、冲筋。冲筋后进行上灰装档一次抹成，三次抹光（第一遍游光、第二遍压光、第三遍收光),收光24小时后必须进行复盖浇水养护，不小于7d。前323、d严禁上人。铝合金窗工程 材料；铝合金玻璃窗。本工程窗安装方法匀采用“后塞口”法施工。 准备工作 1、按图示尺寸弹好窗中心线，室内+50CM水平线，校核窗洞口位置尺寸及标高应符合设计。如有问题应提前剔凿处理。 2、铝合金窗等质量检查：按图纸要求核对型号和检查外观质量，严重损伤，外观色差大等缺陷，应经整修鉴定合格后才能安装。 3、安装前应检查窗等保护膜,如有破损应补粘后再安装. 操作顺序弹线 窗洞口处理 质量检查 按图纸编号运至施工地点 检查保护膜 窗安装 窗口四周堵塞、密封嵌缝 清理 安装配件 安装窗密封条 窗四周注防水密封胶.操作要点 1、弹线：在顶层找出外窗边线，用大线坠降窗边线下引，并在24、窗口外划线，对个别不直窗边应剔除处理。 2、窗在墙厚方向的位置；根据外墙大样图，原则上应以窗台外露尺寸一至为准。 3、防腐处理：窗框两侧防腐处理，采用粘贴塑料薄膜进行保护，避免填缝砂浆直接与窗表面接角，腐蚀氧化层. 4、就位和临时固定：根据弹好的位置线安装,吊直找正后用木楔临时固定。 5、与墙体固定：用射钉(或水泥钢钉）将铁脚与墙体固定，铁脚到窗角距离不大于180MM，铁脚间距应小于600MM。6、处理窗框与墙体缝隙：窗框固定后用水泥砂浆将窗框框与墙体缝隙填嵌密实,外表面留58MM深槽口填嵌密封胶。下坎滑条端部及每间隔100MM间距处应作2MM的排水孔。 7、窗扇安装必须符合施工规范要求，如防25、脱落装置、限位装置四角胶条顺45度切断用塑胶粘牢等。8、安装后的窗框应符合下列要求：同一墙面的门窗框必须与墙面保持同一距离。 9、无框玻璃门为成品安装由发包人自理，具体施工方法待定。 10、胶合板制作应集中加工,统一断配材料，组织流水作业，木材的含水率不得大于8。门扇制作后应刷一遍底油，防止受潮变形，堆放时应放平,安装同上。脚手架工程 本工程在结构施工期间外墙设双排钢管脚手架。在建筑物层高2.5M处支挑2.5M宽的安全网，外挂密目安全网.l、脚手架搭设要做到横平竖直，平竖通顺,连接牢固,受荷安全有安全操作空间、不变形、不摇晃.剪刀撑钢管涂刷红白双色。2、在搭设脚手架时，每完成一步要及时校正立杆26、垂直度和大小横杆和水平度。3、施工用脚手架一般随结构施工进度分层搭设,也必须分段进行验收，验收合格后方可投入使用。4、风雨季施工应注意施工安全，经常检查,发现问题及时解决。6、12、3、脚手架的拆除1、划出工作区标志，禁止行人进入。2、脚手架拆除顺序：由上而下，后立者先拆，先立者后拆,一般是先拆栏杆、脚手板、剪刀撑后小横杆、大横杆、立杆等。（7)针对本工程特点采取的特殊措施保证材料供应措施1、本工程材料进场每一分项工程施工前根据材料计划分批及时供应。 2、由我承包人材料供应部门组织一支由6辆运输车组成的材料运输队,根据计划及时供应材料。3、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种材27、料供应计划,对于成品构件，应提前定货加工，及时供货到现场。 4、三材供应：发包人和承包人双方共同把关,不合格产品严禁进入施工现场。供应材料的质保资料应随货同行，否则拒收。 5、材料运输:因施工场地窄小，材料应分批进入场地，保证工程施工顺畅.赶工措施为了优质、快速地完成施工任务，除作好充分的应急准备外，时制定如下赶工措施：、配备充足的机械设备,提高生产效率。、砼浇筑可采取两班人员连续施工。农忙期间不放假，雨天除主体外不休息。 3、合理组织各工种穿插施工,做好本工程的施工调度和协调工作，避免人为的窝工、浪工，特别是抹灰工程尽可能穿插在主体工程施工的后阶段进行。 4、雨天应尽量安排室内作业,利用一切28、可利用时间。 5、合理配备技术力量,选用技术素质好的人员施工,避免返工。6、使用新工艺施工，可以节省工期，起到赶工效果。雨季施工措施本工程施工计划期间会有冬季阴雨天气，为了抢工期，不能因雨天或人为原因影响工程,确保工程顺利地进行，在工作中故需采用如下措施：1、机电线路闸箱要经常检修，班后关闸，锁好闸箱。机电设备必须加防雨罩,以防漏水而损坏设备，做好接地保护，以防漏电伤人。2、雨后应对外脚手进行全面检查，确认没有沉陷和松动方可使用，雨后还应及时测定砂、石含水量，保证水灰比正确，坍落度达到要求.3、混凝土浇筑前，应提前3天收集天气、气候发展情况，应尽量避开雨期,如万一有阵雨，事前先应准备好雨期施工29、的临时振捣防雨棚及遮盖用的油布，水泵等用具.4、现场运输道路，做到有积水就排，保证水路充分畅通，雨后不陷、不滑、不存水。5、高空设备和设施要设避雷针。6、工人应穿雨衣、胶鞋，做好劳保用品供应。夜间施工措施 由于本工程工期要求紧，夜间施工在所难免，为确保夜间施工顺利进行，应做好如下几项工作： 1、夜间施工要确保足够的照明灯具. 2、夜间施工人员应精神饱满,其生活安排要有专人负责，确保施工人员吃好睡好。同时，现场质检、安检员要加强检查和监督。 3、夜间作业时项目经理和施工人员必须和施工现场值班管理。（8） 质量保证措施质量目标质量目标：合格。观感评定得分应达到处86以上.实测合格率90.资料齐全符30、合规范要求。在整个工程施工过程中,严格贯彻“百年大计、质量第一”的方针和全面质量管理工作。技术措施1、质量控制点根据单位工程和分部工程施工质量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置现浇砼质量控制点,负责检查验收。2、砌砖工程质量预控：施工项目预控是在事先分析工程项目施工活动中能出或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防才对策，实施砌砖工程进行预控。3组织措施:强化项目质量管理职能,项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施,全面负责.建立五适可而止质量控制线,即：主体、装修、材料供应、业内管理和现场管理控制线，每条控制线由专人负责,并分别与项目经理签定责31、任状，与经济挂钩，做到目标落实、资金兑现。制订每周召开一次质量协调会,每旬进行一次质量检查,对分部分项工程进行质量等级评定,并分析质量情况及影响的因素,共同商定改进提高质量的措施。质量保证措施1、加强技术管理，严格执行企业内部各项技术管理制度,坚持按图施工，按施工规范、操作规程施工，按施工组织设计施工,按分项技术交底施工，严格按照质量标准来检查验收评定工程质量等到级。2、认真做好图纸会审工作,深刻理解设计意图和技术要求,做到尺寸不明不施工,工艺不清楚不施工，在建筑、结构、安装发生矛盾时及时和设计单位取得联系,有书面复函看起来再施工。3、加强技术交底：组织施工人员熟悉图纸，学习施工组织设计，做好32、技术交底在前,施工在后，尤其强调具体做法和质量要求，加强中间检查,把质量通病消灭在操作过程中。4、加强技术复核工作，楼层轴线上引，标高测设等均需有技术员复测签字，以及在下达配比和拆模通知单时，须经技术负责人审核签发，通过复测复核避免差错。5、严格工序管理，开展三工序活动,即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序.坚持自检、互检、专检三检制度，坚持隐蔽工程验收后,做到上道工序达不到标准,下道工序不得施工,经质监、监理确认后，进入全面施工.6、加强原材料检验和进场验收工作,原材料、成品、半成品进场要有出厂合格，并进行现场验收和复试检验制度,不合格材料立即调离现场，砼、砂浆严格按配比单过磅,控制砼33、用水量。7、加强工种之间的配合,设专人检查预洞孔、预埋件、逐层跟上不得遗漏，确保整体工程质量.施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系，编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段.对工程项目施工34、所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有:完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要35、求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收.同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等，公司质量副经理有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档.在保修阶段，对本工程进行维修。 各施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制作为承包人在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计36、划，合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性使工程按期完工。综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但由于工期的要求，因此项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣.发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深37、化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便38、操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图;原材料的材质证明、合格证、复试报告;各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制;沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告.施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任39、者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试，随时指40、出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者改正。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。施工材料的质量控制措施 物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全,因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量,施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质,进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采41、购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优,执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可人场,B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。 产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量,防止使用不合格品,必须以适当的手段进行标42、识，以便追溯和更换。 钢筋：“必须有材质证明”，准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号标识,成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥:必须有材质证明.准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石:复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖：必须复试报告合格。防水材料：必须有出厂合格证和认证书、准用证、工艺标准、复试合格报告，按包装标识分类存放。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级.所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性.5、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中。我们将加强43、各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构经业主及监理同意后，进行计量鉴定并按单位的计量管理文件进行年检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（9) 工期保证措施施工进度计划1、工期目标本工程要求总工期120天.根据我承包人投入的机械设备，以及科学合理的施工方法，同时我发包人具有工程施工能力强,劳力资源丰富、技工各职业工种人员多、操作熟练、吃苦精神强，周转材料充足，可确保本工程总工期为105天，遇人力不可抗拒的自然灾害工期顺延。2、土方3天，基础工程控制在20天，主体工程控制在5044、天，内外装修等工程控制在27天，竣工了尾5天。技术措施1、组织措施建立以项目经理为首及相关部门参加的进度实施和控制组织系统。2、合同措施以合同形式保证进度的实现，即保持总进度目标与合同工期相一致,分包合同工期与总包合同工期相一致;材料供应合同、周转材料的租赁合同、应对工程项目所提供服务配合，时间应与有关进度控制目标相一致、相协调。3、技术措施A、根据合同规定的工期编制控制计划,以此作为进度控制目标，以此目标编制施工进度控制网络图和楼层结构施工进度网络图，并编制装饰工程施工网络计划,并经此在施工中进行经常检查、对照、分析、发现在实施中出现偏差,及时采取有效措施，改变某些分项工程施工方法，高速优化45、工期，排除干扰，保证工期目标的实现。B、编制雨季施工方案，技术措施，做好冬雨期的材料、设备、物资的充分准备，做到均衡施工。C、编制月、旬和周作业计划，按任务表的形式下达到班组，落实到人。4、经济措施以项目经理为首,财务会计为主。积极组织资金，按合同规定付工程款，编制资金使用计划,保证工程用款，外购材料及时供应到位，确保连续施工.（10） 安全生产和文明施工措施安全生产措施本工程安全目标：实现安全无重大伤亡事故，无重大设备倒蹋事故，一般轻伤事故控制在1。2%.1、成立安全消防领导小组，负责审查有关安全措施制度设施，并组织重大安全活动，进行宣传教育工作，做到“三交底”、“交底在先，操作在后”，不折46、不扣在按施工规程操作,设置安全标语牌,张贴安全宣传标语,使安全生产管理达到标准化、规范化.2、现场设立专职安全员，建立安全值日制,加强安全教育，提高全员安全意识和自我防护能力。必须用好安全帽、安全网、安全带。3、重点做好“四口”、“五临边”的安全防护,创造良好的高空作业条件，堵封一切孔洞，实行全封闭施工，严禁高空落物。4、各种机械、设备必须配齐,装好安全防护装置，一律不得带病运转，定期检查，及时做好维修保养工作,认真做好交接班制度，做好交接班记录。5、严格执行用电动火申请制度,各种机电设备必须采用漏电保护装置,电箱不仅有防雨罩,而且要有门锁,做到“一机一闸、一箱一锁工地设有专业电工,负责用电设47、备检查和维修。6、坚持各工种持证上岗，机械设备实行“定机定人挂牌操作。7、严格执行安全检查制度,班组每日检查一次，项目部每月检查一次，专职安全员坚持每天在工地巡查，并做好记录，一旦发现安全隐患，立即整改，做到预防为主,防患于未然。文明施工措施为创建文明标化工地，必须特别注意其文明施工，确保建筑工地标准化、规范化。1、进入现场的材料、机械、设备、周转材料、成品、半成品等不得随意乱放，均按施工平面布置图和指定的堆入有序。2、施工现场分片分工清理,保持工地整洁，道路畅通。在下达施工任务时,要求班组每天做到工完料清、场地干净。3、尽量避免夜间施工,如必须时，须配合建设单位向环保部门申请领取噪音施工许可48、证.4、职工食堂、灶台、墙面镶贴面砖、地面做成水泥地面,设水沟.宿舍床铺统一搭投，做到卫生整洁,宿舍设室长一名，负责安排轮流值班打扫,并检查督促.（11） 降低成本、提高经济效益措施施工人员尽心、尽力、尽职、严把质量、安全施工关，杜绝返工浪费、文明施工。与发包人密切配合，共同努力，才能真正降低成本，在不增加招标投资的前提下，创造出我们施工企业从严格管理中所产生的经济效益。1、加强计划工作，严格按计划供应物资。2、加强成本考核，严格控制支出。3、加强对进场材料管理，确保材料无不正常散失。4、砂、石等材料与有关供货单位订立承包（包质、包量、包价)合同，用经济合同来约束。提供市场货源、信息，比质比价。5、工程质量实行跟踪管理检查,跟踪监督，努力做到一次成活。6、加强周转材料的保养，减少流失,提高周转材料的利用率.7、组织施工人员认真审图，对图纸矛盾的地方，或设计不太合理的地方，要在施工前向发包人、设计单位提出，尽量减少施工成本的开支。8、严格控制每道工序的质量，杜绝因错造成的返工浪费。9、安全为了生产、生产必须安全,杜绝因安全事故造成不必要的成本开支。文明施工，工完料清，杜绝浪费.（15)施工总平面布置图施工现场平面布置图 路 八 纬 塔吊 搅拌机10#楼 兴 民工学校办公室 电房 业材料堆放场地库房 现场道路 工地大门 钢筋加工场 门卫室9#楼 食堂 路车棚 搅拌机 塔吊