1、油脂公司-XXXX仓储物流监控系统工程施工组织设计施工单位： 编制日期： 目 录一、施工方案31、管线开挖及线缆敷设32、监控立杆安装43、前端摄像头安装54、设备接线调试65、机房设备安装66、系统调试6二、施工进度方案及其保证措施71、施工进度方案的编制72、施工进度方案网络图73、工期控制的方法94、工期控制的措施9三、劳动力和材料投入方案及其保证措施111、劳动力投入方案及其保证措施111.1、劳动力方案表111.2、劳动力选用原那么111.3、劳动力管理121.4、劳动力保证措施132、材料投入方案及其保证措施162.1、总体规划及保证162.2、主要材料进场方案162.3、材料进场2、保证措施18四、施工质量保证措施191、质量保证体系191.1、质量方针191.2、质量管理程序192、质量保证措施202.1、技术保证措施212.2、经济保证措施212.3、采购物资质量保证213、质量管理制度22五、施工平安保证措施251、平安管理目标252、平安管理保证体系253、平安施工保证措施294、施工用电平安措施324.1、接地与接零324.2、配置漏电保护器324.3、配电系统334.4、平安用电组织措施34六、文明施工保证措施351、文明施工总那么352、文明施工管理制度353、降低环境污染和噪音措施364、文明施工根本措施365.1、根本要求365.2、现场场容管理375.3、3、现场器械或仪器管理38一、施工方案1、管线开挖及线缆敷设l 管线开挖必须采用人工开挖，作业前进行技术交底，防止野蛮施工。l 需要保护、加固处理的管线必须全部挖出曝露，不得遗漏；需要改线、废除的管线视情况全部或局部挖出。l 沟槽宽度及深度要满足线缆保护的需要。l 挖出曝露的线缆不得悬空，沟槽内清洁，无杂物、块石等。l 要做好沟槽排水措施，可挖设临时排水沟、集水坑等，降雨后立即组织排水。l 加强现场值班管理力度，做到防偷盗、防破坏。l 管内穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管内不得有接头，接头必须在线盒箱处连接。l 所敷设的光缆应预先核对长度，应根据施工图的敷设长度来选配光缆。l 引至摄像4、机终端的线缆应留有1m的余量，摄像机的网线和电源线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。l 敷设线缆前做好线槽及线管内的清理工作。l 线缆的敷设符合?工业企业通讯设计标准?和?建筑电气设计技术规程?的有关规定。l 视频电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。l 用于室外的线缆应具有防机械损伤保护，引入室内接口处应加防水装置。l 敷设线缆时防止过力抻拉，出入线槽、线管处应加保护措施，防止线缆的损坏。l 线缆的两端应留有充足的余量，并标明永久性的记号。l 控制室内的线缆应从控制台及机架底部引入，应顺直无扭曲并还应成捆绑扎。2、监控立杆安装1、本工程监控立杆均按照高4米横臂1米，来进行制作。5、没有特殊情况所有监控立杆预埋件混凝土为C25砼，所配钢筋符合国标及受风要求。其中水泥为425号普通硅酸盐水泥。2、监控杆必须有良好接地最好加引线导入地下建议导电不走杆体，其接地电阻小于欧；3、预埋件地脚螺栓法兰盘以上的螺纹包扎良好以防损坏螺纹。根据预埋件安装图正确放置监控立杆预埋件，保证支臂杆的伸出方向与行车道垂直或按工程师要求地脚螺栓作为主筋；4、监控立杆根底的混凝土浇注面平整度小于5mm/m尽量保持立杆预埋件水平。预埋件法兰盘低出周围地面2030 mm ，再用细石砼把加强肋盖住，以防止积水；5、杆旁、控制箱旁、电缆拐弯处、电缆管直线长度超过50米时或两端电缆管不在同一平面相距100 mm以6、上时，必须设置手孔井。手孔井用砾石铺层作为渗水用，手孔井四壁必须抹水泥沙浆。6、控制箱由设备厂家根据所需容量配备，外壳采用优质冷轧钢板壁厚不小于1.0mm外并做好防水及散热。监控立杆的预埋件根底施工：1、根底的钢筋笼应临时固定，同时确保钢筋宠的根底顶板平面水平，即用水平尺在根底顶板垂直两个方向测量，观察其气泡必须居中；监控立杆预埋件根底混凝土浇捣必须密实，禁止混凝土有空鼓；2、施工时要在预埋管口预先用塑料纸或其它材料封口，以防止混凝土浇捣时混凝土漏入预埋管中，造成预埋管堵塞；根底浇捣后，根底面必须要高于地平面5MM10MM；混凝土必须要养护一段时间，以确保混凝土能到达一定的安装强度。3、前端摄7、像头安装1安装环境的检查：监控室的温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装要求；摄像机的安装要求周边无干扰源、震动等。设备的检查：设备外形完整，内外外表漆层完好；设备单个通电检查，无异常情况；小范围内控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。线缆的检查：线缆的通断检查；线缆的短路检查；线缆的标识应正确。2摄像机的安装：前端摄像机安装方式为室外球机加支架立杆安装。根据现场实际情况，选用相应筒机支架及法兰，支架的强度应满足标准要求。支架安装平直，美观，并且牢固耐用。通用支架的固定采用膨胀螺栓固定，自制支架根据实际情况进行固定。摄像机用螺栓固定在支架上不得摇晃。在接线时要保证接线的可靠性，从而保护设8、备的平安运行。筒机保证引出电缆留出1m以上的余量，防止线缆影响摄像机预留位置工作。所有摄像机在安装过程中，均通过便携式监视器进行通电试看和细调，保证图像质量符合标准要求，保证监视方位与设计意图相吻合。摄相机镜头安装位置选择防止强光直射，逆光安装，必须进行逆光安装的地方，选择将监视区的光比照度控制在最低限度范围内。4、设备接线调试接线前，将已布放的线缆再次进行对地与线间绝缘摇测。机房设备采用专用导线将各设备进行连接，各支路导线线头压接好，设备及网线应压接好保护地线。接地电阻值不应大于4；采用联合接地时，接地电阻值不应大于1。安装完后，对所有设备进行通电联调，检测各设备功能及摄像效果，完全到达功能9、和视觉效果要求后，方可投入使用。5、机房设备安装中央控制室内监视器、控制台、设备机柜的安装好与坏，是一项不可无视的工作，是系统整体效果的展示，因此应做到以下要求：机架、机柜安装应垂直平稳，垂直偏差应小于2%。多个机架、机柜并排一起，面板应在同一平面上，前后偏差小于5mm，机架之间的连接应牢固，中间缝隙小于5mm。机柜内的部件安装牢固，确保内置设备的牢固、端正。控制台应安放平稳，要置于有利监视的位置，并使监视器不得面向窗户，而影响图像质量。多个控制台的拼接应保持台面的一致，拼接处的缝隙应小于5mm。台面整洁无划痕，附件完整，紧固可靠。台内的接插件和设备接触应可靠，安装牢固。6、系统调试在各项设备10、单体调试完毕，进行系统调试。调试前应按照施工图对每台摄像机进行编号。调试过程中，每项试验应做好记录，及时处理安装时出现的问题，当各项技术指标都到达要求时，系统并经过24小时连续运行无事故，绘制竣工图，向业主提供施工质量评定资料，并提出交工验收请求。二、施工进度方案及其保证措施1、施工进度方案的编制根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机进度控制技术，我们制订了施工进度控制方案。科学合理的施工方案使施工有了可靠的指路明灯，是保证工期目标实现的关键性措施。2、施工进度方案网络图建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度11、。并做日报、周报和月报。控制保证方案的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶方案。编制施工进度方案的同时也应编制相应的人力，资源需用量方案如劳动力方案，现金流量方案、材料、构配件、加工、装运到场方案等并派人追踪检查，确保人力资源满足方案执行的需要，为方案的执行提供可靠的物质保证。施工进度方案图如下： 方案开工日期：2022年9月16日 方案竣工日期：2022年10月16日施工单位： 3、工期控制的方法工程工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分进度目标，并编制其进度方案。控制是指在工程实施的全过程中，进行施工实际12、进度和施工方案进度的比拟，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作对口之间的进度关系。工程工程进度表；每月已完工程量报表；每月工作方案表；每周工作方案表。4、工期控制的措施工程工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实工程管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按工程的结构、进展的阶段和合同结构进行工程分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，内容包括：检查时间、方法、协调会议时间、参加人。技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：在有协调单位时，工期进度应和工程总工期13、协调一致经济措施：实施进度方案应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期方案有关的资料。一个大型的计算机信息系统集成工程，包含内容较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对工程的管理：工期关键环节的管理工程分阶段管理设计阶段设备验收安装调试阶段竣工验收阶段明确工程各阶段划分，设置工程分阶段完成检测点，以确保每个环节的按时完成。本公司工程经理负责汇总工程阶段性工作报告，同业主工程经理一起审阅。撰写工程进展和状态报告方案。三、劳动力和材料投入方案及其保证措施1、劳动力投入方案及其保证措施1.1、劳动力方案表劳 动 力 计 划 表 本方案表应以每班八小时工作制为14、根底。 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段进场阶段线缆管材敷设设备安装设备调试试运行系统验收工程经理1111111技术负责人1111111质量员1111111施工员1111111民管员1111111造价员1111111平安员1111111资料员1111111材料员1111111普工51015151055施工队长2222210安装技术人员2234322调试技术人员22224221.2、劳动力选用原那么为了保证工程优质、平安、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原那么为：根据此原那么我司将选择成建制并长期与我司合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、有水平15、的管理人员进行现场管理。1.3、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成局部。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行方案、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的积极性。3、编制劳动力使用方案，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工16、资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动方案，确定方案期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，防止劳动力缺乏，影响工程施工进度。7、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的开展。提高管理水平，科学的组织生产。8、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。1.4、劳动力保证措施劳动力组织：施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原那么为：具有良好的质量、平安意17、识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。同时，公司的技术部、采购部、预算部、质检部等良好的运行机制，也为顺利完本钱工程提供了坚实的根底。劳动力由工程经理根据工程部的每月劳动力方案，在单位内进行平衡调配。劳动力考核：对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本工程施工。所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和平安考核，合格前方可上岗作业，我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和平安学习记录。 特种施工作业人员必须持证上岗。劳动力培训教育：对考核合格的劳务队伍，18、转入培训。上岗前要对所有员工集中进行平安教育，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把工程的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。劳动力的储藏、合理调配：除按劳动力方案组织劳动力进场外，还要按进度方案储藏一批高素质的施工作业队，储藏人数约为劳动力方案的20，需要目前仍在公司工作，但提前对储藏人员开展相应考核、培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，防止出19、现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。劳动力现场管理：劳动力现场管理按标准走程序化的管理之路。把“质量第一，平安第一的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求标准每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。假日劳动力保证措施本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比拟繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，工程部采取如下劳动力保证措施： A、工程经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定20、的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。 B、组织公司和工程领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。 C、安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。 农忙季节的施工措施合理安排各施工工程的劳动力，将需要劳动力少的工程和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力缺乏面受到影响的施工工程等。工程部管理组织机构为直线管理制工程部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在工程经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。工程部班子主要成员及技术力量的配备我公司早21、已实行工程法施工，实行公司领导下的工程经理负责制，公司直接面对工程进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程工程，由公司直接组成重点工程工程部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的工程经理担任工程经理，建立由工程经理负责、工程工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从工程经理到作业班组的质量管理网络，现场工程班子主要成员及技术力量配备如下：工程经理1人，负责工程全面管理，协调工作。技术负责人1人，工程技术、质量等工作。平安工程工程经理1人，平安管理工作。施工、质量、平安、材料、预算、财务等各个职能管22、理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。工程组成与要求：1本公司早已实行工程法施工，实行公司领导下的工程经理负责制，直接面对工程进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点工程，由公司直接组建重点工程工程部。2先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的工程经理，担任该工程工程经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀工程经理称号的工程经理。3挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型工程及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建工程部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成23、该工程施工任务。4工程部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，工程部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。现场技术、管理组织：1按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改良、提高。3公司工程管理部门以周为单位，24、提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。2、材料投入方案及其保证措施2.1、总体规划及保证1、所有我公司负责采购的设备材料全部到达招标文件及合同要求。2、对于业主所供设备材料，我公司将根据合同要求对业主所供设备材料在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场方案，确保工期。4、对于我公司采购的产品，根据施工工期提前编制物资使用方案，保证按时进场。2.2、主要材料进场方案主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及25、送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。辅材的进场方案在施工人员进场前7天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，到货即送至现场，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。线缆的进场方案由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统根底工程完工时间不一致。在各系统线缆辅设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的方案表进行布线工程的实施。在根底工程完工前5天左右26、，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。设备的进场方案计算机控制中心、配线间是在整个设备安装工程中最早要安装的局部；在工作区闭路监控系统设备的安装也较早；家庭防盗系统设备和有线电视系统面板的安装工程需要根据小区整体装修工程进度进行安装施工。由于家庭防盗系统设备和有线电视系统采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。按照施工设备安装方案表进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料方案中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规27、格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求前方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，以紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工方案进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比拟昂贵，防止设备的丧失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排序曲备的采购与安装日期。比方：智能化控制中心机房等设备的安装。设28、备检验方案1到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查，按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2开箱检验在开箱检验时我公司的工程负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，假设发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。2.3、材料进场保证措施1工程部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。 2工程部预先根据施工进度方案制定施工各阶段的材料需用量方案，要求材料组严格按方案进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料方案进行调整和补充。 3选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供给商进行合作，签定适29、合现场需求的?材料供给合同?，要求严格按合同中的条款进行材料供给，确保材料的质量和供给及时。 4提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供给不及时而影响工程的进度。 5组织足够的运输工具，并保证材料运输通道畅通，保证及时将材料运到现场指定位臵。 6为保证施工的连续性，施工中施工现场应有一定数量的材料储藏，以防止材料供给的脱节，特别是节假日期间，应提前做好节假日期间的材料准备工作，防止延误工期。 7加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。四、施工质量保证措施1、质量保证体系施工质量保证体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确30、控制严格的前提下，才能使质量保证体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。1.1、质量方针注重信誉，对用户负责追求卓越，让社会满意在质量方针的指导下，工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过ISO 9001质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、效劳下工序和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理根底工作，确保工程施工质量。1.2、质量管理程序确保31、本公司所实施的工程质量，除在思想意识、质量落实等方面加大力度外，对质量控制点采取相对应的技术措施加以保证，采用科学的方法防患于未然，防微杜渐。以下图就是在进行本工程建设时，工程工程部所贯彻和执行的质量控制指导思想。同时列明了在工程实施中，在事前、事中、事后如何掌控质量控制点，明晰到达整体工程质量目标所应关注的质量控制工作内容，统一控制指导思想，有效完成各阶段的控制目标，确保工程高质量竣工，顺利交付使用。工程质量控制流程图2、质量保证措施根据组织保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。2.1、技术保证措施由我司为适应市场的开展而专门成立的施工分32、公司，其目的在于重点强化技术含量大、有技术优势的专业施工公司，用先进的技术装备的专业施工公司。装备精良的专业施工公司作为工程管理的支撑和保障，为工程工程实现质量目标提供了专业化技术手段。积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短，采用分段流水施工及统筹法施工技术，缩短了工期。现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与建设单位随时沟通联系第一时间把问题解决掉。采用新材料，压缩工序流水节拍。2.2、经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、平安和施工资源正常供给。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量33、优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，鼓励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。1合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受业主方的监督。2过程记录我方应按照质量保证体系的要求提供、填写、整理并保存任何必要的过程记录。这些过程记录应随时可供招标人或有关主管部门查阅。2.3、采购物资质量保证工程经理部物资部负责物资统一采购、供给与管理，并根据ISO 9002质量标准和公司物资?采购手册?，对所需采购和分供方供给的物资进行严34、格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1) 公司事先已对供货商进行了认可和评价，建立了合格的供货商档案，材料的供给均在合格的供货商中选择；在采购之前，先送样板给发包人确认。(2) 所采购的材料或设备符合设计和标准要求，向发包人提供厂家编号、出厂合格证、质量检验书、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；(3) 实行动态管理。(4) 公司的质检部门和工程管理部等主管部门定期对供货商的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供货商从档案中予以除名。(5) 加强计量检测。(6)采购物资时，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、标准或合同规定要求及按经批准的质量方案要求抽样检验和试验，并35、做好标记。当对其质量有疑心时，就加倍抽样或全数检验。3、质量管理制度(1) 技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原那么。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括工程工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。(2) 材料进场检验制度本工程的线管、线槽及线缆等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家标准要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材36、料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。(3) 样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。(4) 施工挂牌制度主要工种如安装线管线槽、敷设线缆、大型设备安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按标准、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。(5) 过程“三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字37、记录。隐蔽工程要由工长组织工程技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。(6) 成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。工程经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并防止破坏和污染，否那么，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。(7) 质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。(8) 有38、关工程技术、质量的文件资料管理制度工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。五、施工平安保证措施1、平安管理目标贯彻GB/T28001-2022职业健康平安管理体系、GB/T24001-2021环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。贯彻“平安第一、预防为主的平安生产工作方针，认真执行国务院、建设部关于建设施工企业平安生产管理的各项规定，把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理方案，使平安生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中平安与健康，严防各类事故发生，以平安促生产。39、2、平安管理保证体系为满足该工程平安生产的需要，保障职工的平安与健康，保护国家财产不受损失，施工中必需认真贯彻执行国家和上级机关公布的有关平安生产的法规、法令，坚持“平安第一，预防为主的原那么，优质、平安、高效完成施工任务。根据现场实际情况本工程将实施“平安生产、人人有责的系统管理手段。采用组织管理措施和工程技术措施保护劳动者施工生产过程中的平安与健康，保证设备、财产的完好为目的。施工、效劳支持等部门在制订工作方案和做出决策时将考虑到环境和平安方面的因素。激发和培养员工保护环境并创造平安健康的工作场所的责任感。定期审查、改良并做到“平安第一，预防为主这一原那么，并向本工程部的全体员工进行传达，40、以遵照执行。本工程实行工程经理、生产经理平安责任制，工程经理对施工过程中的平安生产负领导责任。从工程经理到现场作业人员层层落实平安消防责任体系，各尽其职，各负其责。(1) 施工人员身份验证、管理及考勤制度1) 注册登记对参与本工程施工的所有工人，一律注册登记备案，形成该工程施工人员花名册。内容包括：姓名、年龄、性别、籍贯、工种、所属单位、身份证号。每位注册登记的工人留身份证复印件并提供2寸免冠照片。其中一张贴在登记表上，一张用于办理统一的出入证件。2) 出入管理我公司现场所有施工人员将按照工程经理部的要求统一着装并佩戴盖有我公司工程经理部红章的出入证。按照我公司现场平面规划，所有人员从一个人员41、通道出入。工程部设置专人在出入口处检查着装、查验出入证，核对照片和本人是否相符，核对持证人员是否在花名册中。对持假证件出入工地的人员，一经发现，我工程部除没收其出入证外，视情节轻重还要处以罚款。同时该人员立即清退出场不得再用。总之，坚持三个无误才可放行。即：出入证照片与本人核对无误；出入证名字与注册登记名单核对无误；着装与工程部要求无误。3) 考勤制度我公司现场工程经理部设置专人对施工人员进行考勤。实行早点名和晚点名制度。管理人员按照施工人员花名册，早晚对施工队人员出入情况进行登记确认。每日晚例会整理报工程经理。工程经理每周以周报形式报给业主及公司总部。(2) 平安施工管理制度本工程施工平安管42、理包括平安施工和劳动保护两方面的管理工作。在施工中必须坚持“平安第一，预防为主的平安生产方针，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成平安管理系统，切实做好平安施工和劳动保护工作。1) 平安技术交底制根据平安措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2) 班前检查制责任工程师必须催促与检查施工方、专业分公司对平安防护措施是否进行了检查。3) 大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。4) 周一平安活动制经理部每周一要组织全体工人进行平安教育，对上一周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和考前须知作必要的交底，使广阔工人能心中有数，从意识上时刻绷紧平安43、这根弦。5) 定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好平安隐患整改消项记录。6) 管理人员和特种作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的平安考核，增强平安意识，防止违章指挥。7) 实行平安生产奖罚制与事故报告制8) 危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产平安险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。9) 持证上岗制特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。序号平安管理制度名称制度内容1平安生产责任制明确各级人员的平安责任,以及在各自的业务范围内，对实现平安生产要求负责，做到平安生产工作责任横44、向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。2平安专项方案编制及审查制根据建设部?危险性较大工程平安专项施工方案编制及专家论证审查方法?及单位技术手册，编写相关专项平安施工方案，并报相应部门论证、审批。3平安专项资金保障制度工程经理部落实平安劳防用品资金、平安教育培训专项资金以及保障平安生产的技术措施资金。4平安技术交底制根据平安技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，检查技术交底实施情况。5平安活动制平安环保部每周组织全体工人进行平安教育，总结上周平安问题，对本周平安重点和考前须知作交底。6定期检查与隐患整改制平安环保部每周组织一次由各施工队伍平安责任人参加的平安联合检查，查出45、的平安隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。7机械设备安装验收制塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用 。8持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行平安教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证。9特殊工种证书年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的平安考核，增强平安意识，防止违章指挥、违章作业。10平安生产奖罚制与事故报告制对平安工作做得好的单位或个人进行奖励，对不执行平安生产管理制度、方案的单位或个人进行处分，催促整改，对事故将按程序及时进行通报。11危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产平安险情，立即停工，及时采46、取措施排除险情，报告单位、业主及监理。12责任领导值班制施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。13平安巡检制由工程平安环保部平安工程师带头，各分包单位平安人员配合对施工现场每天进行一次平安巡检，对发现问题落实到具体单位，决定整改时间，并有后续检查跟踪。(3) 平安施工组织保证体系建立平安生产的组织保证体系，是平安管理的重要环节。工程经理部将建立工程经理为首的平安生产领导班子，本着“管生产必须管平安的原那么，建立平安生产责任制和平安生产奖惩制度，并设立专职平安管理人员，从组织体系上保证平安生产。(4) 平安教育1) 平安教育内容对施工人员进行国家47、的平安生产和劳动保护方针、法令、法规制度的教育，使他们树立平安生产意识，增强平安生产的自觉性。2) 平安技术知识教育其教育内容包括：工程施工过程中的不平安因素；危险设备和区域的考前须知；有关职业危害的防护措施；电气设备平安技术知识；现场内运输；危险物品管理、防火等根底平安知识；如何正确使用和保管个人劳保用品，如何报告和处理伤亡事故；各工种平安技术操作规程和平安技术交底。3) 设备材料保护措施在施工工序上应将施工工作量大，但价值低的设备底座先安装好，等待环境条件较好时再将设备的主要局部安装上。在各楼层设备的安装中，尽量安排从上到下地进行设备安装，以便区域分割管理，减少设备安装后的被盗损失。编制一48、份需重点保护的设备安装地点和安装时间表，供现场安保人员加强巡视、保卫。加强内部管理，对有不良行为的施工人员决不录用，对己录用的施工人员作经常性的教育。应积极配合业主开展防盗综合管理。(5) 平安检查平安检查是预防平安事故的重要措施，包括一般平安检查、专业性平安检查、季节性平安检查和节日前后平安检查。1) 平安检查制度建立定期平安检查制度和突击性平安检查相结合的平安检查制度。2) 平安检查内容专业平安检查，并填写相应平安验收记录。3、平安施工保证措施1) 平安保证措施施工现场必须按照“谁施工谁负责的原那么，由工程经理指定平安经理及专职平安员负责平安管理工作，负责现场巡护。严禁在施工现场赌博、酗酒49、打架斗殴，坚决制止吸烟，严禁倒卖施工原材料严禁倒换施工工具。遵守劳动法，严禁使用不到十六周岁的童工，电工、焊工、油漆工以及与电开工具有关的工种不经培训不准上岗。电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割、焊接作业时，要有操作证、用火证。操作前要去除现场附近易燃物，配套看火人员和灭火工具，非电工不准乱拉电线和维修电器设备。施工材料的存放、保管，应符合防火平安要求，并应使用非燃性材料搭建，易燃易爆物品，应选择储存地点，分类单独存放，保持通风，不准在施工现场以及存储库房内调配油漆等易燃物。施工现场从事电焊等作业设施时，作业间距不应少于五米，电、气焊动火不准与喷漆、木工等易燃工序在同时间、同部位上下交叉50、作业，从事油漆粉刷等危险作业工序时，要有具体的防火措施。施工中必须按标准要求支搭脚手架，施工现场的开关箱、配电箱、开关插座、配电线路必须按规程、标准要求架设；使用手持电开工具必须按规定选接漏电保护装置和平安电压，移动式照明器具及接线必须符合平安标准，二次线路不应超长、老化。使用结束后，应务必切断电源。施工现场的料具管理必须注意防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏措施，每项工作完工后的废弃物应在当日内及时清理。施工现场应设平面布置图、平安施工管理板、消防保卫管理制度板、场容环保卫生制度板。施工现场应放置逃生路线图，灭火器安放位置图。人员出入佩戴胸卡，按指定的出入线路出入。货物出入开出门条，进出货51、物时走指定线路注意不要沿路抛撒，货物运送完毕，保持行走线路的洁净。施工现场严禁吸烟。施工人员只能在工作区活动，严禁在其他楼区出入。施工现场配备手提灭火器，摆放于明显处。2) 平安培训工人进场后由工程部组织进行施工平安培训并考核。经考核合格的工人才能进入现场施工。由工程经理每周组织施工队伍进行平安知识学习，每天上班前由平安员进行平安技术交底并做交底记录存档。3) 施工用电平安制度作业电工必须持有有效上岗证件。每周对临时用电工程至少进行一次平安检查。对检查中发现的问题及时整改。配电箱中动力和照明线路分路设置。临时配电箱必须采用建委指定厂家生产的合格产品。施工现场的电动机械、手持电开工具和用电装置必52、须符合相应的国家标准、专业标准和平安技术规程、定期检查。各类电气设备必须装设漏电保护器。所有用电设备的拆、修或挪动必须断电前方可进行。电动机械或手持电开工具的负荷线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。手持电开工具使用前必须作空载运行，正常前方可使用。移动电气设备或手持电开工具 应配好插头，插头和插座应完好无损，并不得带负荷插接。照明灯具的距地高度不低于2.4米市内，灯线应架设整齐，相线和零线应按要求分开固定敷设。施工现场的灯具的接线必须牢固。 焊机接线和回路零线必须双线到位，不得借用金属管道，脚手架作回路地线。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。非专业电工、机械操作人员严禁改线、拉线及动53、用机械。4) 紧急应变措施及设施配置施工现场设紧急事件应急小组，由工程经理任组长，工程副经理、各施工工长、平安员、消防管理员、机械设备管理员任组员。一旦发生突发事件，工程经理拥有对突发事件的绝对处理权。在施工现场醒目位置张贴火警、匪警以及急救 号码。一旦发生火情或者人员伤亡或者其他突发情况，立即拨打相应报警 。第一时间取得相关部门的帮助，将损失降低至最小程度。施工现场根据面积大小，每15平米配置一个灭火器，并由平安员对施工人员进行操作培训，以便紧急情况正确使用。现场还根据施工人员数量配备相应的急救箱以及简单的急救用品和药品。地下管线及其他设施的保护措施地下管线及地下设施保护措施施工前必须向甲方54、详细了解本工程施工界面范围内所有地下设施布置情况。施工时在条件允许的情况下尽量避开原有地下设施，不能避开时必须会通甲方、监理及相关方人员共同商量解决方案。达成一致前方能施工。4、施工用电平安措施4.1、接地与接零(1) 在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中,必须采用TN-S接零保护系统(即三相五线制)。(2) 保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。(3) 保护零线应与工作零线分开单独敷设,不作它用,保护零线PE必须采用绿/黄双色线。(4) 保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间和未端至少三处作重复接地,重复接地线应与保护零线相连接。(5) 保55、护零线的截面应不小于工作零线的截面,同时必须满足机械强度的要求,其中,架空敷设间距大于12m时,采用绝缘铜线截面不小于10mm2 ,采用绝缘铝线截面不小天16mm2 ;与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2 的绝缘多股铜线。(6) 电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件。、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电局部的金属围栏、金属门等均应作保护接零。(7) 供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆,保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一局部设备作保护接零,另一局部作保护接地。4.2、配置漏电保护器(1) 施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保护56、器。(2) 漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1s；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为(不大于)30mAS。(3) 开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机那么应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器;照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。(4) 开关箱按三级设置，即总配电箱分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一57、闸一漏电保护。4.3、配电系统(1) 所有的电线架设都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等,按标准要求架设。(2) 开关电器及电气装置必须完好无损。(3) 开关电器及电气装置必须装设端正、牢固,不得拖地放置。(4) 带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎,带电导线必须绝缘良好。(5) 带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上。(6) 配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记;配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。(7) 电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等。(8) 室外用电严禁拉设使用花线,严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用,严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等。(9) 电气装58、置应定期检修,检修时必须做到：l 停电l 悬挂停电标志牌,挂接必要的接地线l 由相应级别的专业电工检修l 检修人员应穿戴绝缘鞋和手套,使用电工绝缘工具l 组织和专人统一指挥4.4、平安用电组织措施(1) 建立临时用电施工组织设计和平安用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案。(2) 建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和平安用电技术措施的总体意图、技术内容和考前须知,并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续,载明交底日期。(3) 建立平安检测制度。从临时用电工程竣工开始,定期对临时用电工程进行检测,主要内容是:接地电阻值,电气设备绝缘电阻值59、,漏电保护器动作参数等,以监视临时用电工程是否平安可靠,(4) 并做好检测记录。(5) 建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录,记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。(6) 建筑工程竣工后,临时用电工程的撤除应有统一的组织和指挥,并须规定撤除时间、人员、程序、方法、考前须知和防护措施等。(7) 建立平安检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照(8) JGJ59-88?建筑施工平安检查评分标准?定期对现场用电平安情况进行检查评估。(9) 建立平安用电责任制,对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人,并60、辅以必要的奖惩。(10) 建立平安教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电平安教育和培训,经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。(11) 强化平安用电领导体制,改善电气技术队伍素质。六、文明施工保证措施1、文明施工总那么(1) 所有文明施工管理制度和保障措施符合建筑企业施工管理规定。(2) 所有文明施工管理制度和保障措施符合公司ISO 14000环境认证贯标体系。(3) 所有文明施工管理制度和保障措施符合各项规定。(4) 所有相关施工人员都要遵照执行。2、文明施工管理制度由于施工环境要求较高,且专业队伍较多，施工人员较多，所以我们将严格要求施工人员遵守以下行为标准：(1) 封61、闭施工现场，现场有方案布置，所有组团、个人都要按照规定进出现场，所有材料都要按照规定堆放，现场封闭措施美观牢固，同体育馆新建墙体保持色调根本协调。(2) 施工围挡上有醒目的施工标志，标明施工单位名称，工程经理、协调员的联系方式，并有施工提示和扰民告示。(3) 施工前，工程部成员把本工程的施工方案、形象进度报送业主，同时工程部在施工前逐一拜访总包工程部，说明施工开始时间和预计完工时间，说明施工安排和噪音规模，认真记录每个用户的环境要求和营业时间，即时修订施工方案，征求每个用户的最大理解。 (4) 设立专职的文明施工管理员，每日监督各项规定的执行情况。(5) 要求施工人员进场前办好出入证，标明单位62、名称，配有相片。(6) 施工人员统一着装并应勤洗勤换，保持整洁，衣服不洁者清理出场。(7) 要求施工人员上下班从指定入口进入，最少以班组为单位进入，防止零星个人随意进入。(8) 施工期间，禁止工人在非施工楼层出入。(9) 施工期间，每天派专人清扫现场卫生，做到活完料净脚下清。序号施工现场文明施工管理措施1施工现场九牌一图，标明工程概况及位置等主要工程情况。2施工现场围墙大门及现场临建设施均需按规定要求设置。3职工宿舍区、食堂有专人负责卫生宿舍区进行定期检查，检查记录备案。4现场生活垃圾要定点集中放置，定期由总包组织外运。5对现场的建筑垃圾能回收利用的进行回收，其余的进行分类堆放和处理。6施工63、现场道路进行硬化处理，并有专人进行洒水和清理。7 施工现场材料及设备堆放和小型临时设施布置需按总包单位平面布置统一筹划，到达文明施工要求。8楼层内各施工单位要做到工完场清。3、降低环境污染和噪音措施施工不可防止的会出现施工粉尘和噪音，如前所述，本工程如何降低环境污染和噪音是文明施工的首要任务。首先封闭施工现场，在所有施工区域的外围设立隔离栅栏,从上至下密闭严实,出入口处设置临时吸音门,栅栏在公共区一侧满帖保护膜,使美观大方.施工现场安排专门的施工垃圾临时堆放处，安排专人每日指定堆放点。垃圾外运安排在夜间进行。一些粗加工或者简单加工尽可能在场外完成，现场只进行装配组合，把噪音和污染的产生从源头切64、除。同样原理，施工工艺尽量安排现场装配式，最大限度降低现场加工量。4、文明施工根本措施5.1、根本要求有整套的施工组织设计或施工方案。有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置推放整齐。施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和平安要求。实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好现场材料、机械、平安、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作，一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合表达。按照施工现场总包单65、位规定的时间进行文明施工，确保积极合作的态势进行本智能化工程的建设，做到减少扰民施工、降低环境污染和因施工而产生的噪音等不利于文明施工的举措。我公司将以整体行政中心建设工程为总体目标，积极配合建设单位施工指挥部和总包单位的正常工作开展，以积极的态度推进施工交叉面的顺利进行，并保证交叉面的施工质量。施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经总包工程部批准，事先告示。在行人、车辆通告的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。施工现场的防火与保安应做好施工现场保卫工作，采取必要的防盗措施。现场应设立门卫，根据需要设置警卫。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡，应采用现场66、施工人员标识。有条件时可对进出场人员使用磁卡管理。5.2、现场场容管理施工现场主要出入口要设置简朴规整的大门，门边设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌作业，做到现场清洁整齐。现场施工临时水、电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织确定的施工的平面图布置、塔设或埋设整齐。施工现场清洁整齐，做到活完料清，工完场地清，及时消除在楼梯、楼板上的砂浆、混凝土。要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。高层建筑要67、设置临时便桶，严禁随地大小便。建筑物内去除隐蔽工程预留的垃圾渣土，要通过临时搭设的竖井或利用电梯等措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷。施工现场不准乱堆栈垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。根据工程性质和所在地区的不同情况，采取必要的围护和遮挡措施，保持外观整洁。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。5.3、现场器械或仪器管理现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械平安规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标识，编号明显，平安装置可靠。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。仪器设备的使用要专人保管，做好使用登记，以免耽误正常工程使用。通电设备的使用，要确保加电前对供电线路的检查，以免损坏设备或造成线路短路现象。