1、220千伏开关站工程电气安装工程施工组织设计目 录1、工程概况与工程实施条件分析42、项目施工管理组织机构52.1施工项目组织机构52.1.2 施工管理流程图62.2 施工项目组织原则72.3人员及部门职责113、施工项目平面布置144、施工方案164.1施工技术和资料准备164.2施工力量配置计划214.2.1 人力资源配置计划214.2.2 技术力量计划234.3 主要施工机械设备234.4、主要工序和特殊工序的施工方法252）盘柜的开箱检验365)盘柜就位374.5、材料准备474.6、施工成本的控制措施535、工期及施工进度计划615.1、施工进度计划网络图（见附图）615.2、工程综2、合进度保证措施616、物资管理646.1物资的交接647、质量管理677.1、质量方针677.2、质量体系及管理677.3 质量保证体系管理措施687.4、质量管理及检验的标准707.5、质量保修承诺727.6、质量保证技术措施748、安全管理808.1安全目标承诺、安全管理组织机构808.2 安全管理办法及制度818.2.1 安全管理办法818.2.2 安全管理制度838.3 安全薄弱点及控制措施848.3.1 安全风险预测与防范对策848.4 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制898.5 安全目标保证措施918.5.1安全组织措施（安全管理组织机构与安全管理责任）928.5.2 安全3、技术措施（施工过程安全管理流程）959、环境保护与文明施工959.1环境保护959.1.1 施工中影响环境保护的因素分析959.1.2 环境保护体系969.1.3 环境保护目标及措施969.2 文明施工9810、工程分包管理10111、标准工艺应用10112、计划、统计与信息管理10512.1 计划统计报表的编制原则10512.2 计划、统计报表的传递10512.3 信息管理10512.3.1 目标10512.3.2 采取的措施10612.4 协调与沟通106技术方案1、工程概况与工程实施条件分析 1.1工程概述1.1.1 工程名称： 1.1.2 设计单位：1.1.3 建设地点：xx1.1.44、 招标范围：电缆线路：电缆管、沟施工；电力电缆敷设、电缆头制作安装、防火封堵；高压电缆试验。配电站、开关站：高压开关柜安装、DTU柜安装等1.1.5 建设规模：电缆线路：新建20kV电缆线路5.5km。配电站、开关站：高压开关柜16台，DTU柜1台。1.1.6 沿线地形：平地100%。1.1.7 地质情况：普通土100%。1.1.8 材料运输方式及运距：（电缆）本工程不计运输 1.2工程性质及特点分析工程招标范围：电缆线路：电缆管、沟施工；电力电缆敷设、电缆头制作安装、防火封堵；高压电缆试验。配电站、开关站：高压开关柜安装、DTU柜安装等建设规模：新建20kV电缆线路5.5km。配电站、开关站5、：高压开关柜16台，DTU柜1台。沿线地形：平地100%。地质情况：普通土100%。本项目用地范围在新洲路以南，312国道以西。1.3工程规模 本项目总建筑面积：6523平方米，结构形式：钢结构装配式。半户内型，本期无主变，220kV进线8回，220kV配电装置采用户内GIS布置；远景主变4台，容量为4240MVA，220kV进线18回，110kV进线14回，110kV配电装置采用户内GIS布置；无功补偿装置：本期无，远景为每台主变配2台10MWar电容器、2台10MWar电抗器。1.4工期要求 计划开工日期2019-1-10，工期59天。1.5布置形式结构形式：钢结构装配式。半户内型。2、项6、目施工管理组织机构 2.1施工项目组织机构2.1.1 我公司在江苏南京、无锡、昆山有多项工程的施工经验，对于各种地方政策法规有较深刻的理解，能为施工创造一个良好的外部环境。同时，对经勘查的现场地质基础的处理掌握了一套行之有效的作业方法，施工机具齐备，使本项目工程施工有了安全保障。本公司将运用科学的观点、系统的理论和数理的方法对本项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程项目施工管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离，目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控，项目精准管理，专业施工保障，社会力量协调”。7、组织结构实行“两层分离，三层关系”。即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。管理的基本内容为“一规划，四控制，四管理，一协调”。即项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。2.1.2 施工管理流程图投标中标任务划分责任明确图纸会审技术文件编制培训及人员选拔设备、材料、场地选择 现场准备竣工资料整理消缺调试试运行资料移交工程移交合同签订项目部组织施工准备基础施工电气设备安装调试、试验工程预验收达标投产开工报告技术交底、培训试点正式开工三级检验转序报审技术交底、培训试点 、正式开工三级8、检验 竣工初验“达标投产”争创国家优质工程争创鲁班奖项目经理确定主要人员选拔规章制度制订竣工验收测量放样施工管理流程图 2.2 施工项目组织原则工程管理的总体组织原则：严格按国网江苏省电力有限公司的要求可靠运行，科学管理，精心施工，过程受控，再塑精品。运用P3及EXP等管理软件及各种现代化的管理手段对项目进行实时控制，保证质量体系和安全环保体系的有效运行，确保安全目标、质量目标、进度目标文明施工目标和环境保护目标的有效落实：安全目标：确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，1） 不发生六级及以上人身事件。2） 不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。3） 不发生六级9、及以上施工机械设备事件。4） 不发生火灾事故。5） 不发生环境污染事件。6）不发生负主要责任的一般交通事故。7） 不发生基建信息安全事件。8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。质量目标：1.1 质量总体目标严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，贯彻实施工程设计技术原则，满足国家和行业施工验收规范的要求。输变电工程“标准工艺”应用率达到 100 %；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足国家电网公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。1.2 专项目标目标110（66）千伏项目：工程质量总评为优良，分项工10、程（变电：合格率；线路：优良率）100、单位工程优良率100，观感得分率（土建）90；创建标准工艺应用示范工地，达到规模要求的项目创建省级公司输变电工程流动红旗。220千伏及以上项目：工程质量总评为优良，分项工程（变电：合格率；线路：优良率）100、单位工程优良率100，观感得分率（土建）95；进度目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。开工日期：2019-1-10；控制工期：59天。环境保护目标：确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理率100%，不发生重大环境污11、染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。文明施工目标：执行国家电网公司安全文明施工管理相关规定，实现“安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化”。各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；项目部分工明确项目部各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；项目部分工明确，岗位责任上墙；生活办公环境优美，设施齐全；施工现场布局合理并保持良好的施工环境和施工秩序；原材料堆放整齐，施工用器材、设备存放区域化，标识清楚齐全；施工临时用电架设规范安全、可12、靠；现场仓库清洁、整齐，账、卡、物相符；施工现场工完场清；施工管理科学、规范、严格、有序；各种记录和技术资料齐全、整理规范；自觉主动地接受监理工程师的监督和管理，有令则行、有禁则止、有错必纠；自觉遵守国家、地方政府的法律法规；尊重当地居民的生活习惯；党、团、工会组织建全，积极开展丰富多彩的劳动竞赛活动和健康向上的娱乐文化活动。我们确保投标文件中所承诺的人力、机具及规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。本工程实行项目法施工，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调，项目部组织机构图如下13、：项目部组织机构图项目法人公司法人代表公司职能部门监 理 代 表项 目 经 理项 目 总 工项 目 副 经 理安全管理部 物资设备部 质量管理部 工程技术部综合管理部 电气施工二班组调试班组试验班组配合安装班组电气施工一班组2.3人员及部门职责职责及权限分配表序号部门岗位职 责1项 目 经 理1.公司代表：代表公司对本工程负全责，维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司的各项技术经济指标的实现。2.工程管理：全权处理本项目的各项事务。3.质量、安全、文明施工的责任人：是本工程的安全、质量、文明施工及环境保护的第一责任者。贯彻上级有关质量、安全、环境保护的文件，确保各项质量管理制度和安14、全管理制度在本工程中的有效运行。4.组织、协调：组织制定本项工程各类管理人员职责、权限、各项规章制度和奖惩办法；组织协调项目部部门间的关系，使工程协调统一；搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。5.工程汇报：及时向项目法人、监理工程师汇报工程情况，以统一协调；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。2项 目 副 经 理1.协助管理：对项目经理负责，协助项目经理工作，在项目经理不在现场时代理项目经理工作，是本工程安全的直接责任者。2.工程组织：科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。3.协调：协调项目部各部门间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决施15、工中出现的问题。3项 目 总 工1.主持工程施工：全面主持施工技术、安全、质量工作，组织施工组织设计及其它重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责。2.技术方案审定：负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。3.施工检查：要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求，在工程中是质量的直接责任者。4.资料管理：组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。4经 营 合 同 部1.在项目经理领导下负责项目各类合同管理、预算编制及经济责任制的考核与实施。2.负责编制施工经营计划，对工期及施工计划进行控制。3.真实、准确、及时地按统计法和项目法人的16、要求报送各类统计报表。4.进行工程的各级结算、成本核算和控制工作。5.负责财务管理及劳动分配。6.项目质量计划中规定的其它职责。5工 程 技 术 部1.在项目经理领导下负责编制项目管理实施规划、质量计划；在项目总工的组织下完成施工方案及各种安全技术措施的编制，组织图纸会审和技术交底工作，严格按图施工。2.负责现场技术管理工作及三级技术管理体系的有效运行，对项目总工负责。3.编制各工序作业指导书，解决施工中出现的各类技术问题。4.负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用。5.负责工程施工的调度及现场施工管理。6.组织施工例会及工程指令的下达。7.项目质量计划中规定的其他职责。6物 资 设 17、备 部1.在项目经理领导下负责建立健全材料、设备管理的规章制度，并监督执行。2.负责编制设备、材料的采购计划及材料需用量计划、机具设备供应计划。3.负责材料、设备和工器具的采购、验收、运输、保管、发放、调配等工作。4.负责指导各施工队材料员的工作。5.负责材料供应的追踪管理工作。6.项目质量计划中安排的其它职责。7质 量 安 全 部1.在项目经理领导下负责项目质量保证体系和监督体系的建立及正常运行。2.负责制定本工程的质量管理标准和制度，保证三级质量检验制度的有效实施。3.配合监理工程师做好现场质量管理工作，收集、整理各类质量原始记录，参与工程管理。4.组织现场质量检查，及时发现和纠正各种质量18、问题，负责对不合格品的处理。5.负责质量事故的处理、上报。6.负责各类质量统计日报的编制和上报。7.负责计量工具的保管、维护和使用指导。8.组织召开质量例会。9.项目质量计划中规定的其他职责。10.在项目经理领导下负责安全管理工作。11.负责制定各项安全规章制度，落实安全责任制，建立安全保证体系，并有效运行。12.负责安全责任制的签订及安全技术培训、考核、上岗证管理。13.负责安全计划的制定、实施、检查工作。14.负责安全奖惩考核兑现。15.组织安全例会的召开。16.负责现场安全检查及隐患整改工作。17.负责安全事故处理、上报。18.项目质量计划中规定的其他职责。8综合管理部1.在项目经理领导19、下负责对外协调工作。2.负责车辆调配、职工生活以及施工用水用电。3.负责工程保卫以及环境保护、文明施工等协调工作。4.项目质量计划中规定其他职责。9土 建 一 队1.负责站内给排水系统施工，场内路面砼的浇筑、站区绿化等施工；2.负责本单位施工项目的质量、安全及文明施工；3.负责本单位施工项目的质量自检、原始施工数据的收集、整理；4.完成项目部交给的其它任务。10土 建 二 队1.负责主控通信楼、集控中心楼、10kV配电室、消防小间、警传室等房屋及户外构支架及设备基础、事故油池、户外电缆沟等以及辅助土建项目进行施工。2.负责本单位施工项目的质量、安全以及文明施工。3.负责本单位施工项目的质量自检20、原始施工数据的收集、整理。4.完成项目部交给的其它任务。用途面积（m2）位置需用时间值班室15见平面图合同约定期限项目部90见平面图合同约定期限食堂60见平面图合同约定期限配电室12见平面图合同约定期限厕所15见平面图合同约定期限周转材堆放区300见平面图合同约定期限加工材料拌合区400见平面图合同约定期限施工机械停放区200见平面图合同约定期限3、施工项目平面布置临时用地表 装配化“预制舱”式临建设施实施方案平面布置图办公区用房生活区用房生产设施用房辅助生产用房功能用房舱数（个）功能用房舱数（个）功能用房舱数（个）功能用房舱数（个）办公室（2人）1宿舍（2人间）2仓库2氧气库、乙炔库1办公21、室（3人）1宿舍（6人间）6危险品仓库1I型会议室（双舱）男卫生间1保卫岗亭1II型会议室（三舱）1男浴室1III型会议室（四舱）女卫浴室1活动室（双舱）1盥洗室2活动室（三舱）厨房（单舱）1男卫生间1厨房（双舱）1女卫浴室1厨房储藏室1医疗室1I型食堂（双舱）II型食堂（三舱）1III型食堂（四舱）舱数合计7舱数合计17舱数合计2舱数合计34、施工方案4.1施工技术和资料准备 施工准备工作的流程图如下：签订合同图纸交付成立项目经理部施工图审查，设计技术交底制定各项管理制度施工机具设备配备前期人员进场协调关系地方性材料选点及送试配岗前培训考试健康检查编制详细施设并报审编制施工技术措施和作业指导22、书临建设施搭建施工机具进场办理施工许可证（包括站用电源线路、临时供水管路径）技术交底基础材料采购加工控制网点复测项目实施工序展开送审开工报告资料 技术准备工作的程序技术准备工作程序组建项目部分头开展工作成立技术准备工作小组内部分工集中研究准备工作汇总及总结集中核对、归类单项总结及资料形成施工图纸会审合同签订后，由项目部总工组织技术人员和施工队长对变电站情况进行详细的调查，及时掌握现场第一手资料。在收到项目法人或监理工程师根据合同文本提供的设计文件和施工图纸后，由项目总工组织技术、质量、安全人员对施工图进行认真会审，充分掌握设计图纸要求，领会设计思想，审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理，书面报项23、目法人、监理工程师，并主动同设计单位联系解决方案，落实设计交底时间。4.1.4 施工技术依据准备项目部在组织并进行施工图纸会审的同时，也要落实规程规范等施工依据的选用及准备，本工程主要采用的技术规范（但不限于）如下，并随时更换其最新版本：（1）工程测量规范及条文说明（GB50026-1993）（2）土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-1983）（3）普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）（4）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-1992）（5）混凝土拌合用水标准（JGJ63-89）（6）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）（7）混凝24、土结构设计规范（GB50010-2002）（8）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）（9）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-1987）（10）预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ303-1988）（11）水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-1987）（12）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（13）地下工程防水技术规范（GBJ50108-2001）（14）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（15）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（16）砖结构工程施工及验收规范（GBJ203-83）（17）混凝土质量控制标25、准（GB50164-2002）（18）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）（19）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）（20）建筑工程冬期施工规程（JGJ104-1997）（21）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）（22）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-1999）（23）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）（24）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-1988）（25）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（26）建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）（27）建筑机械使用安全技术规程（JGJ26、33-2001）（28）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-1995）（29）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-1991）（30）建筑装饰工程施工质量验收规范（GB50210-2001）（31）屋面工程技术规范（GB50207-94）（32）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（33）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（34）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（GJJ/T29-1998）（35）建筑给水钢型复合管管道工程技术规程（CECS125:2001）（36）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（37）给水排水工程管道结构设计27、规范（GB50332-2002）（38）给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）（39）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（40）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）（41）组合钢模板技术规范（GB50214-2001）（42）钢筋焊接网混凝土结构技术规程（JG114-2003）（43）地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）（44）外墙饰面砖施工及验收规范（JGJ/T126）（45）建筑涂饰工程施工及验收规范（JGJ/T29）（46）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）（47）采暖与卫生28、工程施工及验收规范（GBJ242-1982）（48）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-1995）（49）钢结构设计规范（GB50017-2003）（50）钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB11345-1989）（51）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-1991）（52）钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-1995）（53）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（54）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2000年版）（55）建设工程文件归档整理规范（GB50328-2001）（56）电力建设施工及验收规范（建筑工程篇）（SDJ29、69-1987）（57）电力设备典型消防规范（DL5027-1993）（58）架空送电线路钢管杆设计技术规定（DL/T5130-2001）（59）架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-1987）（60）电气装置安装工程1kV及以下配电线工程施工及验收规范（GB50258-1996）（61）电气装置安装工程施工及验收规范（GB5025450257-1996、GBJ147149-1990、GB5016850173-1992）（62）电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.1-516.17,2002）（63）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006）（30、64）110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001）（65）110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）（66）电力建设安全工作规程（变电部分）（DL5009.2-2004）（67）火力发电厂与变电所设计防火规范（GB50229-1996）（68）电力系统调度自动化设计技术规程（69）继电保护和安全自动装置技术规程（70）继电保护及安全自动装置检验条例质量计划、施工组织设计及作业指导书的编写根据本工程的工期要求、施工总进度计划、工程特点、现场情况及施工图纸和有关的规程规范，由项目部依据公司质量体系程序文件工程项目质量策划程序的要求，对本项目的31、质量进行总体策划，项目部依据策划记录和质量计划控制程序编制质量计划、施工组织设计、作业指导书及专题施工方案，而且编制施工图预算，做出成本预测。序号项 目 分 类具 体 要 求责 任 部 门1熟悉和审查施工图纸熟悉与审查施工图纸的依据、目的、内容。项目总工工程技术部严格进行施工图纸会审。列出施工过程中可能发生的设计变更与技术签证。对图纸内容、资料有问题的部分及时与设计部门核对、沟通。2原始资料调查分析根据现场勘察、复测的情况，分析施工环境、地质情况等并制定相应施工措施。项目总工工程技术部3熟悉施工图和编制施工预算按施工图确定本工程的工程量。经营合同部收集与本工程有关的国家、地方的经济文件，并熟悉32、。确定本工程重点费用控制环节。4编制施工组织设计和作业指导书论证、审查技术方案的安全性、可实施性等。项目总工工程技术部重点安排、论证工期进度安排的科学性。按照“达标投产”的要求，建立技术及其他资料的归档标准及开始立卷。4.1.6 本工程应编制的施工技术文件表序 号技 术 文 件 名 称1质量计划2施工组织设计3质量保证技术措施4安全施工技术措施5危险源辨识及预防措施6接地施工作业指导书7基础开挖作业指导书8钢筋作业指导书9模板作业指导书10混凝土作业指导书11变压器安装、油务处理作业指导书12设备安装作业指导书13软母线安装作业指导书14电缆桥、支架安装作业指导书15构支架组立作业指导书16预33、防静电、感应电措施17导、地线压接作业指导书18二次回路接线作业指导书19屏、箱、柜安装作业指导书20铅酸蓄电池安装作业指导书21电气试验作业指导书 4.2施工力量配置计划 4.2.1 人力资源配置计划根据本工程的工期和施工特点，为保证优质、安全、按期全面地完成本站土建施工和安装施工，本工程施工计划投入施工力量详见下表 劳动力计划表 单位：人 工种进度阶段按工程施工阶段投入劳动力情况初期高峰期交工期建筑工152010安装工161812普工202610管理人员686小计577238劳动力配备动态图人员 82人57人 38人 时间（依据实际进度要求的交接情况） 4.2.2 技术力量计划在项目总工的34、领导下，由工程技术部、质量安全部组成技术、质量、安全管理系统的主要技术力量，负责施工方案的设计，施工措施的编制，技术交底和技术管理，工程质量管理和质保体系运行。我公司为本工程准备了二个土建施工班组、二个变电安装班组和协调配合班组，在本工程的施工合同签订后，我们立即组织首批土建进场人员进行体检，身体健康的技术员工于2019年1月5日进场。在02月20日，组织第二批进场人员进行体检，进入施工现场。所有拟参与本项目的作业人员具有丰富施工经验和较高实际操作水平。在本工程合同签订后，我们将组织技术人员和施工人员熟悉图纸，并有针对性地进行理论、实际操作、施工规程规范、安全文明等的系统培训。使我们在本工程的35、施工、管理中做得更好，在系统培训之后，按工程进展情况分批进入工程施工。 4.3 主要施工机械设备项目部物资设备部为施工机械及工器具的管理部门，负责施工机械及工器具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法和机械设备使用计划。严格执行公司质量体系文件设施设备控制程序和监视和测量装置控制程序的要求，对所有投入的施工机械和工器具以及施工车辆必须进行检验，并提供合格齐全的资料。进入现场的机械设备由物资设备部进行必要的维修保养，设备绝不带病进入工地。所有计量器具由公司试验室纳入年度周期检定计划。项目部采取技术、经济、组织、合同等措施保证施工机械设备合理使用，提高使用效率，用养36、结合，降低使用成本。制定运输计划和运输方案，并按照施工进度计划和平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，有序存放。根据本工程的特点，为满足施工强度和各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备。主要施工设备均采用本公司现有的设备，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一调整、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。施工机械一览表序号名称型号规格单位数量额定功率1.吊车东风8吨台12.汽车东风8吨台23.汽车金杯台24.台钻13台12kw/台5.砂轮切割机台21kw/台6.交流电焊机台225kw/台7.真空泵台18.弯排机台29.导线压接焊台110.烤箱Kx1台12kw仪器仪37、表配置序号仪器仪表名称规格型号单位数量1三相调压器3kvA、9kvA台22隔离变压器500VA台23升流器台24高压试验变压器100VA台25三倍频发生器台16变比电桥QJ35台17交流电桥QJ1台18高压直流变压器KGF-180台19单桥台110双桥台111摇表2500V块212标准CT1000V块113开关测速仪块114指针式秒表块115相位表块116保护试验仪套117仪表试验箱套118万用表块419电压、电流表块1020滑杆电阻个1021微机台14.2.4 管理设施的准备我公司有多年的35kV220kV输变电工程的施工经验，并参照其他兄弟单位在输变电工程中的管理和做法，按国网基建部关于全38、面实施输变电工程安全文明施工设施标准化配置工作的通知（基建安质20172号）有关规定为标准，制作了一整套的220kV变电工程安全文明施工牌匾图集。在本工程开工之前，按照图集将所有的牌匾一次性做好，并保存于专用的库房内，以适应工程在不同进度时期的需要。而且将工程的“四牌一图”安装到位。（1）在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。（2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本。（3）项目经理部在接受公司法人代表人委托以后，应通过主持编制施工组织设计寻求降低成本的途径，组织编制施工预39、算，确定项目的计划目标成本。（4）编制施工预算应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。并在工程开工前编制完成。（5）项目经理部应按工程部位和成本项目对目标成本进行分解，为分部分项工程和施工生产要素的成本核算提供依据。 4.4、主要工序和特殊工序的施工方法 4.4.1 施工测量控制技术测量前认真审核施工图纸，充分了解设计意图，确定标高，轴线尺寸，无误后才开始测量、放线和定位。根据监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和高程控制点，对建筑物进行精确放线。放线后，应对所放线进行全面复查并做上明显的标记，确保在施工的过程中，40、现场内任何部分的位置、标高、尺寸及基准点都不出现误差。施工过程中应仔细保护好需使用的基准点。 4.4.2 基础开挖及垫层根据所测轴线定位放线并验线后，主控室、110kV配电室等基础主要采用人工开挖，辅以小型挖掘机；当开挖至离基础底部150200mm时改为人工清理开挖，对于构支柱基础比较密集的部位采用挖掘机连体开挖，对于零散的杯口基础采用小型挖掘机单体开挖的方法进行，并按照设计要求反复测量基坑的深度和平面尺寸。开挖完成后报请监理工程师进行验槽，对地基土质进行确认，办理有关手续。如发现存在与设计不符的土质时立即上报监理工程师及有关部门制定处理方案，经监理工程师、设计单位审核确定签字后方可实施，必要41、时做土样化验、试验，合格后方可进行垫层施工。当基坑开挖深度超深时，应用浆砌块石回填至设计规定的深度后再进行垫层的施工。4.4.3 钢筋工程1）根据设计图纸，进行配筋列表汇总，编制钢筋配料单。原材料进场应有合格证、质量证明书和试验报告。并按要求由监理工程师进行现场抽样试验，试验合格后方可使用。钢筋加工严格按钢筋配料单加工，原材料和加工好的钢筋应分类、挂牌堆放且与地面隔离，防止污染，并采取防锈措施。2）做好施工部位的操平放线工作，复核钢筋的位置和数量，保证其满足设计与规范的要求，将钢筋上的铁锈、泥污清除干净，并整理调直。3）钢筋绑扎时，要先在钢筋上做出明显的间距标记，防止多用或少用钢筋，箍筋的弯钩42、位置要相互错开，钢筋保护层、绑扎接头应按规定设置。4）钢筋绑扎完成后要对照图纸及施工规范和钢筋配料单的尺寸对所有已成形的钢筋规格、数量、形状进行复核和修整，对不符合要求的钢筋进行整理，必要时进行更换。4.4.4 模板工程1）模板支设前应对所浇筑的结构进行轴线、边线、标高、水平线及模板控制线的复查工作，模板底部用水泥砂浆进行找平，支设模板前应涂刷隔离剂。2）拼装组合时要求平整、顺直、接缝严密，联结牢固，尺寸准确。拼装模板和螺栓孔，应在设计位置上划线钻孔，不得随意割孔，以保证和龙骨支撑系统之间的稳定性和整体性，模板安装完成后，要检查模板支承扣件、螺栓是否坚固，模板拼缝是否严密，模板及其支架必须有足43、够的强度、刚度及稳定性，其支架的支承处要有足够的支承面积。如安装在基土上，基土必须坚固并且有排水措施。3）模板拆除的顺序应采取先拆非承重模，后拆除承重模板，自上而下进行拆模，拆除模板时，先拆掉斜拉杆和斜支撑、各种卡具和联结件，后拆模板。需用撬棍时，以不得破坏混凝土棱角为准则。同时可用木锤敲击，松动模板，然后进行拆除。拆下的模板应即时清理、修整、涂刷隔离剂，集中堆放。4.4.5 混凝土工程1）浇筑混凝土部位的模板、钢筋及预埋件、管线等全部安装完毕，检查合格后经监理工程师确认并办理隐蔽工程验收手续，即验仓合格后方可继续下道工序施工。水泥、砂、石及外加剂等经检查并符合要求，必须根据试验室正式下达的混44、凝土配合通知单进行配料施工。计量器具灵活，机械运转正常，浇筑混凝土用架子及走道搭设完毕，并检查合格。2）浇筑前应将模板内的杂物清除干净，检查保护层是否按要求设置，木模板应提前浇水湿润。按配合比计算出每罐的各种材料用量，挂于搅拌机附近，一方面便于配合比的控制，另一方面也便于质检部门和监理工程师随时过秤抽查。3）混凝土采用搅拌机搅拌，搅拌时间应符合要求，混凝土出仓后要用最少的转载次数和最短的时间，从搅拌地点运输到达浇筑地点，运距力求最短，并应符合浇筑时所规定的组成材料的质量、用量及混凝土坍落度。如有离析泌水现象时，必须在浇筑前进行二次搅拌。混凝土自高处落下时高度不超过2m，如超过时应采用串筒或溜槽45、处理。混凝土浇筑应分层分段进行，浇筑层的厚度应小于振捣器作用部分长度范围的1.25倍，一般不超过500mm。使用插入式振捣棒捣实混凝土时，插入点要均匀排列，移动间距不宜大于500mm，连续分层浇筑时，应插入下层混凝土内50mm，振捣要细致密实，不漏振。浇筑混凝土间隔的最长时间，应按所用水泥品种和混凝土硬化条件而定，施工缝的留设应设在结构剪力较小且便于施工的部分，在继续浇筑混凝土前，应清除已硬化的混凝土表面上的水泥薄膜、松动石子或软弱混凝土层，并用水冲洗干净，湿润后应在施工浇筑前先浇一层030mm厚的与混凝土相同标号的水泥砂浆，然后继续浇筑混凝土。4）试块取样应按规定进行，一般随机取样试块组数为46、每100m3不少于一组。对已浇筑完毕的混凝土，要进行不少于7天的养护，使砼表面处于湿润状态。砼强度达75%以上，方可进行上部吊装工作；承受全部荷载时，强度要达到100%。在冬季零度以下的天气，要用塑料薄膜覆盖已浇的混凝土，并用热水进行养护，以达到保温的效果。4.4.6 回填土技术措施当混凝土基础拆模后，经监理工程师最终验收合格后，应及时回填。1）在回填之前，应加强对回填材料的控制，材料的粒径、含水率应符合规范和设计要求。2）在回填作业时，应针对不同的施工环境采用不同的作业方法和措施。3）回填施工应明确具体的质量标准并加以贯彻。4）在回填施工中应注意产品保护。5）在回填施工中应注意避免工程质量通47、病、分析其产生原因并作出具体的防治措施。4.4.7 砖砌体工程1）所有永久砌体工程的砖块标号为Mu7.5以上的机制普通粘土砖，规格尺寸为240mm115mm53mm，颜色为红色，胚料应充分烧透，成砖后敲击清脆，无裂缝、断块、或过火的结块，形体有棱角，表面平整、整洁。2）胶结材料：除施工详图或监理工程师另有规定外，砌砖的胶结材料一般采用水泥砂浆。拌制砌筑用混合砂浆所用的水泥、砂、水应符合有关规定。石灰膏必须通过筛网过滤，并充分熟化。水泥砂浆的配合比应满足设计强度及施工和易性的要求。水泥砂浆的拌制等应满足有关规范要求。3）砌筑a.砌体基础处理：砌体基础面在砌筑前应进行清理，清理工作应符合有关规定。48、b.砌筑标准：在砌筑前应对砖块进行检查，要求将表面的泥垢、青苔、油质等冲刷干净。砌筑时，砖块必须保持湿润状态。砌筑应上错缝，内外搭砌，砌体表面应平整，竖直转角垂直，灰缝均匀。砂浆密实饱满，其饱满度不低于80%，砂浆平均强度不低于设计标号。其水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度不应小于8mm，也不应大于12mm。铺砌灰浆时严禁用水冲浆、浇灌灰缝。c.砌体的转角和交接：砌体的转角和交接处应同时砌筑。如不能同时砌筑而又必须留设临时间断处，则应砌成斜槎，斜搓长度不应小于高度的2/3。d.砌体与基础的连接：砌体与基础的连接，应符合施工详图的要求或监理工程师的指令。e.砌体结构标准：砌体结构尺寸和位置必须符合施工详49、图规定。在砌完基础或每一楼层后，应随时检查和校正轴线和标高。砌筑允许偏差应满足砌体工程施工及验收规范（GBJ14-86）中有关规定。f.养护：砌体外露面应在砌筑后1218h内及时养护，经常保持外露面的湿润，养护时间除监理工程师另有规定外，一般为4天。g.季节施工：承包人在冬、夏季和雨天进行砌筑施工时，应遵守下列规定：冬季施工，在养护期内的体外露表面应采取保温措施。当最低气温在0度5度时，砌筑作业应注意表面保护，最低气温在0度以下时，应停止砌筑作业。夏季施工，应加强砌体养护，外露面在养护期必须保持湿润，为避免日晒，应加草袋等衣物遮盖。雨天施工，无防雨棚的仓面，小雨中砌筑时，应适当减小水灰比，及时50、排除仓内积水，作好表面保护。遇大雨、暴雨时，应立即停止施工，妥善保护表面，雨后应先排除积水，并及时处理雨水冲刷部位，如砂浆尚未初凝，则应加铺水泥砂浆继续砌筑，如已初凝，应按施工缝处理。h.抗震：为满足抗震的要求，砌体必须设置沿砌体的通长拉筋26500mm，拉筋由砌体相邻的柱（墙）内伸出。i.表面修整：砌体内外墙面的溅积灰浆，应在砌筑时砌筑边括平，以免影响面层粉刷。砌体完成后，外观应平整、棱角垂直，不得有凹凸、倾斜、重缝、空缝。j.砖墙施工要点：砌筑前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线。开始砌筑时先要进行摆砖，排出灰缝宽度。摆砖时应注意门窗位置、砖垛等对灰缝的影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法，以51、及七分头砖、半砖等砌在何处为好，务使各皮砖的竖缝相互错开。在同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上下一致。在砌墙前，先要立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、灰缝宽度、门窗、楼板、过梁、圈梁、屋架等构件位置。皮数杆竖立于墙角及某些交接处，其间距以不超过15m为宜。立皮数杆时要用水准仪来进行抄平，使皮数杆上的楼地面标高线位于设计标高位置上。准备好所用材料及工具，施工中所需门窗框、预制过梁、插筋、预埋铁件等必须事先作好安排，配合砌筑进度及时送到现场。砌砖时，必须先拉准线。一砖半厚以上的墙要双面拉线，砖块依准线砌筑。砌筑实心砖墙宜采用“三一”砌筑法，即“一铲灰、一块砖、揉一揉”的操作方法。竖缝宜采用挤浆52、或加浆方法,使其砂浆饱满,严禁用水冲浆灌缝.砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大雨12mm。水平灰缝的砂浆饱满度应不低于80%。砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。如留置斜槎确有困难时，除转角外，也可留直槎，但必须砌成阳槎，并加设拉结钢筋。拉结钢筋的数量为每半砖墙厚放置1根，至少2根，直径6mm；间距沿墙高不超过500mm，埋入长度从墙的留槎处算起，每边均不小于500mm，其末端应有90弯钩。抗震设防地区不得留直槎。隔墙（仅起隔离作用而不承重的墙）与墙如不同时砌筑时，可于墙中引出阳槎，并于墙的灰53、缝中预埋拉结钢筋，其构造与上述相同，但每道不少于2根。如纵横墙均为承重墙，在丁字交接处留槎，可在接槎处下部（约1/3接槎高）砌成斜槎，上部留成直槎，并加设拉结钢筋。墙与构造柱应沿墙高每50cm设置26水平拉结钢筋，每边伸入墙内不少于1m。当设计烈度为8度、9度时，砖墙应砌成马牙槎，每一马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过30cm。隔墙与填充墙的顶面与上层结构的接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧。每曾承重墙的最上一皮砖，在梁或梁垫的下面，砖墙的阶台水平面上以及挑檐、腰线等中，应用丁砖砌筑。宽度小于1m的窗间墙，应选用整砖砌筑。下列墙身中不得留置脚手眼：半砖墙；砖过梁上与过梁成60角的三角形范围内；宽度小于54、1mm的窗间墙；梁和梁垫下及其左右各50cm的范围内；门窗洞口两侧18cm和转角处43cm的范围内。砖墙中留置的过人洞，其侧边离交接处的墙面应不小于50cm，洞口顶部宜设置过梁。山墙砌完后，应立即安装檩条或加设临时支撑。砖墙相邻工作段的高度差，不得超过一个楼层的高度，也不宜大于4m。工作段的分段位置宜设在变形缝或门窗洞口处。砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m为宜。房屋相邻部分高度差较大时，应先建高层部分，以防止由于沉降不均匀引起相邻墙体的变形。墙中的洞口、管道、沟槽和预埋件等，应于砌筑时正确留出或预埋，宽度超过30cm的洞口，其上面应设置过梁。k.砖柱施工要点：单独的砖柱砌筑时，可立固定皮数杆，55、也可以经常用流动皮数杆检查高低情况。当几个砖柱在一条线上时，应先砌两头的砖柱，然后拉通线，依线砌中间部分的柱，这样易于控制砖皮数正确、进出及高低一致。砖柱水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%，竖缝也要求砂浆饱满。隔墙与柱如不同时砌筑，可于柱中引出阳槎，或于柱的灰缝中预埋拉结钢筋，其构造与砖墙中相同，但每道不少于2根。砖柱每天砌筑高度应不大于1.8m。砖柱上不得留置脚手眼。砖垛施工：砖垛的砌筑方法，要根据墙厚不同及垛的大小而定，无论哪种砌法都应使垛与墙身逐皮搭接，切不可分离砌筑，搭接长度至少1/2砖长，垛根据错缝需要，可加砌七分头砖或半砖。砖垛施工时，应使墙56、与垛同时砌，不能先砌墙后砌垛或先砌垛后砌墙。其他施工要点与砖墙、砖柱中相同。 4.4.8 接地网施工接地网施工工艺流程见下图：接地网施工工艺流程图放 样施工准备挖接地沟垂直接地体敷设水平接地体敷设接地沟回填灌注降阻剂电气设备接地接地电阻测试质量评定交接验收工器具准备场地清理技术准备人员准备1）施工准备接地网属于隐蔽工程，一旦埋入，无法发现质量缺陷，其施工质量直接关系到变电站安全可靠运行，故将接地网施工作为特殊工序控制。施工前，首先根据设计部门提供的变电站土壤电阻率，找出并分析站内不同区域土壤电阻率的差异，以备接地电阻实测后可能达不到实际要求时进行判别，还要与监理工程师一起对接地带、接地极、接地57、引线材料及降阻剂进行检测验收。2）接地沟开挖沿放样石灰线人工开挖0.70.8米深（具体深度应按设计要求）、0.5米宽的接地沟，垂直接地体处稍大一些，沟底如有石块、碎砖、垃圾等应清除干净。综合楼周围接地沟开挖应与土建配合，尽量利用土建基础开挖，并在回填土前将接地装置敷设好，以节省工作量。3）垂直接地体敷设接地沟开挖好后，即时敷设垂直接地体和水平接地体。垂直接地体人工用大锤打入地下。在土质坚硬的施工部位，人力打接地体困难时，则先用钻机钻孔，再安装接地体。垂直接地体放入后，再灌注降阻剂。4）水平接地体敷设垂直接地体打好以后，就可沿电缆沟敷设水平接地体。本站水平接地体为-608镀锌扁钢，敷设时将其立放58、，这样其散流电阻较小。扁钢与垂直接地体连接采用焊接，水平接地体的连接采用搭接焊，其焊接长度必须为扁钢宽度的二倍，至少三个棱边焊接，各焊接部位应作防腐处理。接地线过公路及其它可能使接地线遭受机械损伤之处，均应用钢管或角钢加以保护。接地检查井内接地线的连接用螺栓连接，连接部分镀锡。室内接地线敷设采用暗敷。接地线明敷前，接地线要平直、校正，接地线沿墙敷设应分段固定，接地线不得有明显的起伏或弯曲，扁钢与支持件用焊接固定。接地线穿过墙壁或楼板时，应预留孔洞或穿管保护。当经过建筑物伸缩缝时要做成弧形，并在伸缩缝两侧支持固定。室外水平接地体敷设完后，在接地体周围用降阻剂包裹，经监理验收合格后再进入下道工序。59、5）接地沟回填垂直接地体及水平接地体敷设完毕，经监理检查验收质量合格后即可开始接地沟的回填。回填土用粘土或泥土，回填土中的石块、建筑材料及垃圾要清除干净并夯实。6）电气设备及避雷线接地电气设备的接地采用直接焊接的方法。各个电气设备的接地应单独接至接地支、干线，不许把几台设备串接后再接到接地支、干线，电气设备接地可利用电缆保护管做接地线的一部分，金属软管不可用作接地线。避雷线接地应设独立的接地装置，当有困难时，避雷线的接地装置可与接地网连接，但避雷线引下线与主接地网的地下连接点距设备与主接地网的地下连接点，沿接地线的长度不得小于15米。避雷线及其接地装置与道路或出入口等的距离不宜小于3米，否则应60、采取其它措施或铺设石或沥青路面。本站装在构架顶上的避雷线应与接地网相连，并应在其附近装设集中接地装置。避雷线和主接地网的地下连接点与主变压器中性点和主接地网的地下连接点，沿接地线的长度不得小于15米。避雷线的接地线在距地面1.8米处设置断接卡，以便于测量接地电阻。7）接地电阻测试在监理工程师的见证下，按照电气交接试验标准测量变电站接地网接地电阻，并选择在晴朗天气进行，至少测试3次，取其平均值为最终测试值，接地电阻值应符合设计要求。如接地电阻值达不到要求，应即时与项目法人、监理工程师、设计部门联系，并根据设计要求采取补救措施。 4.4.9 GIS安装1）安装流程图2)GIS设备的运输、开箱a.G61、IS设备在运输前，充以0.05Mpa的SF6气体进行运输，在运输过程中，应避免剧烈冲撞，起吊时的绑扎方法应符合厂家要求，起吊时用尼龙套，严禁用钢丝绳。b.设备开箱时，周围环境相对湿度不允许超过80，开箱后应检查零件是否完整无损，核对品名与数量是否与装箱单符合，保存好合格证、装箱单及产品说明书。3)施工准备a.安装前必须具备的条件全部场地的土建工程、通风工程、照明工程、装饰工程均已施工并验收完毕。室内的桥式吊车已经安装完毕，并经负荷试验合格。施工场地清洁，并有良好的防尘措施。b.施工技术资料准备熟悉GIS制造厂的安装图纸、装箱单、检验单、设备说明书、熟悉设计单位的图纸与说明学习有关规程规范。3）62、工器具准备按厂家说明书中施工单位所需准备的工器具准备齐全。工器具主要包括吊车、真空机组、麦式真空计等。所有机械及工器具在使用前应认真检查，确保无损坏。SF6气体到货后，应按照30的取样率送省一级“六氟化硫气体运行监督检查中心”进行全面的分析试验，如不能及时送检，应妥善保管。4土建工程的验收1）检查GIS设备基础，、地坪标高、金属构架基础、相关设备的距离、预留孔等的尺寸应符合设计及厂家有关要求，不符合规定的在GIS设备安装前进行返工直至达到要求为止（不在电气施工过程中返工）。2）检查标准执行GIS基础及支架安装质量验评表中的要求。5.基础划线在GIS配电室内，首先划出一条基准线，以主轴向中心线和63、纵向中心线为基准线，依次划出各间隔的中心线。6.设备就位调整a.在设备的专用吊点处挂上尼龙套，用吊钩徐徐吊起，放在基础划线的位置。b.就位以后调整三相的标高一致，如果不在允许范围内，需用厂家提供的垫片调整，直到一致为止。c.紧固所有的连接螺栓，紧固力拒达到厂家规定要求。4.4.10 盘柜安装施工方案1）施工流程盘柜开箱检查基础安装盘柜就位安装母线安装电缆接线单体、系统调试带电运行2）盘柜的开箱检验a.盘柜到达现场后，会同甲方、监理、设备管理人员及厂方代表对设备做开箱检验，并做好详细记录 。b.设备包装及密封良好；设备外观检查合格 ；产品技术文件齐全。c.设备型号、规格符合设计要求，无损伤，附件64、备件齐全。3）建筑工程验收 各配电间土建工程施工完毕后，会同工程技术部及土建部门进行验收，办理交接手续。4）基础安装a.用水平仪找出同一配电间内预埋件的最高点。b.将槽钢平直和除锈，根据安装施工图的安装尺寸下料。 c.用水平仪将基础找平、找正，然后再将型钢与预埋件牢固焊接。d.基础槽钢安装标准:允许不直度，每米1mm，全长5mm。位置误差及不平行度5mm。e.PC柜、MCC柜、直流屏、控制屏、保护屏基础需高出地面10mm，手车式成套柜按产品的技术要求与地面平齐。f.按设计要求将接地线牢固焊接在基础上，且每列盘基础接地点数量不少于2个。5)盘柜就位a.施工准备：准备吊车和汽车各一辆，3t手推液65、压升降车2台，3t倒链1个，捆绑绳等。b.核对盘柜型号、安装位置，按先后顺序进行运输，运输时用麻绳捆牢。限制车速，转弯处缓慢行进，装卸车时操作平稳。c.将盘柜用吊车放到手推液压升降车上，然后置于安装位置上。6）盘柜安装a.盘柜就位后，同一列盘先将第一块和最后一块找平、找正，然后在盘的前面上下各拉一到线绳,在安装其它的盘。b.用线坠调整柜体的垂直度，时其不超过总体高度的1.5。c.整体考虑相邻各柜体之间的顶部水平误差和面部的不平度，相邻两柜顶部水平误差不超过2mm，成列盘顶部的最大水平误差不超过5mm，相邻两柜面的不平度不超过1mm，整列盘的不平度不超过5mm。d.相邻两柜间的接缝间隙不大于2m66、m。e.根据设计要求选择盘体固定方式：螺接或焊接。用焊接方式时，在柜底四角，焊缝长度2040mm，焊后涂刷防锈漆。f.按设计要求将盘、柜、台与接地网可靠连接。7)盘、柜的母线安装a.检查母线，光滑平整、无裂纹、褶皱、变形扭曲现象。相序标志清晰，母线标号正确。b.用力矩扳手紧固连接螺栓，螺栓露扣长度为2-3扣。c.母线安装完毕后，做电气强度试验。d.封母进行交流耐压试验。4.4.11 电缆工程施工方案1）施工流程电缆管敷设电缆桥架安装-电缆敷设-电缆接线耐压试验-防火封堵-带电试运 2）电缆保护管的加工敷设a.施工准备：根据电缆清册上电缆的规格、型号，检查电缆管的直径是否符合要求。根据土建机务等67、施工图，检查电缆管的埋设位置是否正确。准备液压弯管机一台，砂轮锯一台，套丝机一台。b.电缆管的加工：用弯管机冷弯。弯制后弯扁程度不得大于管外径的10%，将管口毛刺和尖锐棱角打磨干净。c.电缆管敷设：每根电缆管的弯头不超过3个，直角弯头不超过2个。电缆管套接的短套管的长度，不小于电缆管外径的2.2倍。电缆管安装完后，管口做临时封堵。引至设备的电缆管口位置，便于与设备连接并不防碍设备的拆装和进出。并列敷设的电缆管口排列整齐，管口出地面的距离一致。利用电缆保护管做接地线时先与地网连接。3）电缆支架安装a.施工准备：仔细审阅桥架部件图、吊架布置图、吊架组装图和桥架组装图。检查图中所示桥架与热力管道间距68、是否满足要求。 准备电焊机、角向磨光机、切割机、水平及施工用材料。b.桥架安装：按桥架安装布置图，将立柱牢固焊接在预埋件或钢结构上。按设计的型号将托臂桥架就位、连接，螺栓连接时螺母在外侧。调整桥架的高度和各层的水平度，符合要求后将其固定。电缆桥架全长均做可靠接地。4）电缆敷设a.电缆敷设的一般要求：敷设前，按电缆清册的型号、电压、规格、长度核对电缆，并对电缆进行外观和绝缘检查。敷设前按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每根电缆，减少电缆中间接头。电缆敷设时排列整齐、不交叉，固定良好。电缆敷设时注意保护电缆防止电缆损坏。在电缆终端头、接头、转弯处，竖井两端装设标志牌，标志牌字迹清晰，不易69、脱落。标志牌规格统一，并注明电缆编号、规格、起点、终点。b.电缆的固定符合下列要求：垂直敷设或超过45倾斜敷设的电缆在每个桥架上每隔 2m处固定一次。水平敷设的电缆，在首末两端、接头两端和转弯处固定。交流单芯电缆的固定夹具不能构成闭合回路。c.电缆的排列符合下列要求：电缆排列时，动力电缆和控制电缆不能配置在同一层支架上，高低压电力电缆，强弱电控制电缆按顺序有下而上分层配置。控制电缆在桥架上不宜超过三层。交流电力电缆，在桥架上不宜超过二层。5）电缆终端头和中间头制作。（热缩电缆头）：a.电力电缆做头及接线电缆终端头与中间头的制作由熟悉工艺的人员进行，根据连接所需长度，剥除外护套，切去芯间填充物，70、分开线芯，焊上铜屏蔽及钢铠接地线。绕包填充胶：在三叉根部绕包填充胶，形似橄榄状，其最大直径比电缆的外径大15mm。固定三叉口手套，将三芯手指套套入三叉根部往下压紧，由中间向两端加热固定。剥除铜屏蔽层和半导体层，铜屏蔽层和半导体层的保留部分根据产品说明书的要求进行。清理绝缘层表面，用力分散胶将导体和绝缘层交接处的斜坡填平并各搭接510mm。应力管控制：在绝缘层表面涂硅脂膏，将应力管套入绝缘芯线，搭接20mm左右的铜屏蔽层，然后加热固定。注意应力管绝不允许切割。压接线端子：按端子孔深再加5mm的长度，将芯线末端的绝缘层剥除，并在绝缘切断口处剥20mm铅笔状的锥形反力锥。压接后，反力锥与端子的连接处71、，缠绕一层半导体带并填平。固定绝缘管，将绝缘管套入三叉根部，由下往上加热固定，并固定相色标志。b.控制电缆做头及接线工艺：做头前的检查：校核电缆在端子排接线位置。将盘内所有电缆排列整齐，固定牢固，装好标志牌。电缆做头：电缆头采用热缩式，同一盘内的颜色一致，热缩头统一长度为100mm。屏蔽电缆、屏蔽层依设计接地。电缆芯拉直，捆绑成束，备用芯至本盘最高处，同一根电缆的备用芯绑扎在一起，并套塑料管标记。电缆接线：线芯标号采用异形塑料管，用烫印机烫印，长度20mm，字迹清晰、不易脱色。 从线芯引向端子的线芯长度一致，弯曲弧度一致，单股导线煨圈连接时，圆圈的弯曲方向与螺丝拧紧的方向一致。多股软芯导线，使72、用搪锡铜端子，用压接钳压接。6）电缆防火与封堵a.封堵工艺要整洁美观，有机、无机堵料的使用方法严格执行材料使用说明中的要求，封堵后，外型要平整，各类空洞的造型要一致。b.封堵电缆孔洞时，封堵密实可靠，无明显可见的裂缝和孔隙，孔洞较大者加耐火衬板后，再进行封堵。c.涂料按说明书中的规定的方法使用，并顺电缆长度的方向涂刷，厚度或次数符合说明书中的要求。d.防火阻燃材料经过技术或产品鉴定，在使用时，按设计要求和材料使用工艺提出施工措施。7）电缆工程质量控制：a.电缆敷设时，强弱电缆分开布设，决不允许因静电干扰而产生误发信号和保护误动。b.电缆敷设边敷设边整理，保证敷设时，排列整齐，绑扎牢固。c.电缆73、头制作时，半导体层剥干净，最后清理干净，端子压紧。d.电缆标志牌挂齐、挂牢。e.防火层结实、美观，封堵的厚度，防火墙位置符合设计要求。 f.电缆施工实施五卡一证制度，即电缆敷设验收签证卡、进屏电缆整理验收卡、接线验收卡、电缆防火封堵验收卡、电缆查线反馈卡和电缆接线上岗证；对各盘柜内的电缆接线实行持证上岗、分盘承包、挂牌施工、分阶段验收；确保电缆工程的施工质量。4.4.12 调试工作的任务及内容电气调试工作的主要任务是在电气设备安装工作结束后,按有关规范、规程和制造厂的规定,逐项进行调整试验,以检验安装质量及设备质量是否符合要求,并得出适宜投入运行的结论.调试工作应保证投入运行的设备和设计相适应74、,另外还要注意设备的可靠及安全运行.变电带电前的调试工作主要内容是变电带电所涉及的电气设备(一次设备及二次回路)在安装过程中及安装结束后的调整试验,通电检查所有设备的相互作用及相互关系.对设备进行调整,使它在正常工况下和过渡工况下都能正常工作.核对继电保护整定值,审核核对图纸.为了使调试工作顺利进行,在开始工作之前,调试人员应研究设计图纸资料,制造厂的说明书和出厂试验报告。了解现场设备的布置情况,电气系统接线图等. 4.4.12 电缆敷设及二次接线1）电缆敷设a.首先核对电缆桥、支架安装是否符合设计要求，电缆管孔是否畅通，清除敷设路径上的垃圾及杂物，施工前，组织施工人员进行技术交底，做好人员组75、织分工，熟悉图纸、电缆清册及电缆路径。电缆施工掠影b.将电缆盘运到比较方便施工的地点，尽可能的合理。一般选在电缆终端附近（室外比较合理），用电缆架将电缆盘支起，离地面100mm左右。c.电缆敷设采用较多的人力进行，由于施工人员较多，协同动作要求高，所以设专人指挥，号令统一。电缆敷设按区域进行且综合考虑。先敷设集*缆，后敷设分散电缆；先敷设长电缆，后敷设短电缆；先敷设工程急需电缆，后敷设对工程进度影响不大的电缆。d.敷设电缆时千万注意电缆牵引端应从电缆盘下部引出，但不能让电缆在地面上拖放，更不允许将电缆盘平放横卧在地面上施放，以免造成电缆扭结，损坏电缆。e.安排有经验的电缆工领线，一些重要的转弯76、处设专人把关。电缆在支架上的布置应符合设计要求，设计不做规定，应按高、低压电力电缆、控制电缆、高频电缆、通信电缆的顺序分层自上而下排列。每敷设完一根电缆应立即沿线整理，排列整齐。敷设完后电缆还要做最后一次整理，并加以固定。电缆牌及各种设备标识全部采用专业打印机打印，做到全所统一、美观、规范、字迹清晰、不褪色、耐湿、耐磨损。2）二次接线a.配线前应先将电缆在、柜、箱的下部整理好，排列整齐，并用电缆夹加以固定。按实际需要长度量出剥切尺寸，扒去护层。扒内护层时，绝不能损伤芯线的绝缘层，然后将芯线拉直，套上合适的热塑管放在扒切处的适当位置上，再用喷灯或电吹风进行热塑。注：热塑管长度应一致，位置应统一，77、这样比较整齐、美观。 二次接线效果图b.二次配线采用成束配线法（圆线法），将每根电缆芯线用塑料扎带把线绑扎在一起，断面成圆形，扎紧后，扎带自动打成死结，置于背后，扎带间距约6080mm。这种方法操作简单，工艺整齐美观。c.按端子排图进行配线，单芯线要弯成圆圈，圆圈的大小要合适，弯曲的方向为顺时针方向，多股导线根据导线总截面不同选用相应的线鼻子压接，压接用专用压接钳。线帽采用专业打印机打印，保证字迹清晰、耐久。 4.4.12 光缆施工1）光缆盘测光缆到货后应尽快进行盘测，测试时，先剥光缆，制备光纤端面，使用光时域反射仪进行测试，测试结果应对照光缆出厂检测报告，相关参数应一致，如出现光缆损耗过大等78、问题应即时通知监理工程师，测试完毕后，为防止光缆受潮，应将光缆端部用密封胶带封好，并将光缆线盘封好。2）光缆敷设光缆敷设时，应严格按设计及规范要求施工，光缆与地面、电缆桥支架间不得发生摩擦，光缆的走向、绑扎、弯曲半径、预留缆的长度、号牌及盘柜都应符合应规范，光缆与其它线缆应保持平行，不能有绞绕现象，并尽可能远离高压电缆。3）光缆接续光缆接续时，应按规定的色谱顺序将2根对应的光缆用专用剥离钳将涂层去掉，并在其中1根套上热缩套管，用酒精擦洗裸线，用端面切刀制作端面，分别放入光纤熔接机内进行熔接，熔接完毕使用光时域反射仪从2个方向接续并进行双向测试，计算出双向测量平均损耗值，如损耗偏大，则即时返工，79、直到满足要求，再将接头置于热缩套管中间进行热缩。4）光缆与通信接口装置连接光缆与通信接口装置是通过尾纤与珐琅盘连接的，每台装置提供2根备用尾纤，可选择其中的一根，断开其跳线，分别与对应的发、收纤芯用光纤熔接机接好，最后进行全程测试。5）全程测试光缆线路测试包括全程背向散射信号曲线测试和对号测试。全程背向散射信号曲线测试必须从两端双向进行，测试应当采用1550nm波长光源，以检查全程是否有弯曲过度情况。若发现曲线上某处有较大的损耗台阶，再用1310nm波长的光源复测，若在1310nm波长损耗台阶消失，说明该处存在弯曲过度情况。若在1310nm波长下损耗台阶同样大，则在该处光纤可能存在其它问题。在80、正式测试前，先用1310nm和1550nm两波长抽测几芯（至少2芯），把两波长下的曲线加以比较，看成端处的损耗台阶是否有大的差异。若差异大，很可能是成端接头处光纤盘放弯曲过度，或光配线架内尾纤盘放弯曲过度。若在1310nm和1550nm波长下同一纤芯测出的曲线基本一致，而和另一光纤的曲线相比有较大的差异，可判断其中一纤有问题，通过几根光纤的抽测比较，有了基本的标准，然后便可用1550nm光源逐纤扫描式的快速测试。对号测试方法是光源功率计测试法，光电话对讲法。 4.4.13 电气调试1）施工准备A、技术准备根据工程的施工组织设计，施工图及有关的技术资料由试验技术负责人负责组织有关人员进行技术准备81、：收集资料，熟悉所试验的内容、技术要求以及试验标准；制定质量保证的目标及措施；逐级进行技术交底。B、组织准备确定试验总负责人及各专业负责人各一名；确定质检负责人一名（可兼职）；确定各系统（指变电站内进出线系统，变压器系统，公用系统等）试验人员搭配。并指定各系统主要负责人。C、试验计划编制施工前，试验总负责人按施工进度要求编制试验计划，并呈送项目总工审核。试验计划包括试验设备进场计划。D、试验设备准备施工准备期应根据各调试项目的技术要求备齐所需的试验设备，并对试验设备的状况进行认真检查。不得使用未经检查及检查不合格的试验设备。E、试验设备进场根据试验调试计划的要求即时组织试验设备的进场，试验设备82、运输中应有良好的防震措施，进入现场设备存放在干燥通风的库房内。进入现场的试验设备应有可靠的状态标识。F、试验场地的布置试验场地应尽可能不受外界干扰，高压试验区应拉设围栏，做出明显标志；试验尽可能使用专用电源，且电源变压器一侧应为绕组。2）一次设备试验正在高压实验一次设备的试验应按试验计划时间完成，如需更改，需报项目总工批准，试验项目及试验标准执行GB/50150电气安装工程电气设备交接试验标准，试验方法依据DL474.16-92现场绝缘试验实施导则和公司电气设备交接试验手册实施，对重要试验项目应作专题技术报告报项目总工，经监理工程师批准后方可实施。试验时应仔细核对接线，并设置隔离网、警示牌、接83、地线等有效安全防护措施，在试验过程中要充分认真消除干扰的影响，确保数据的真实性、准确性和有效性。试验结束、充分放电后应即时拆除试验接线，做好试验记录和填写试验报告。断路器的特性试验应尽可能使用所内直流电源，避免调试电源系统对特性的影响。试验中若有不合格项，应经技术专责复查后，出具“试验不合格通知单”报送监理工程师。3）继电保护调试继电保护试验分为保护装置调试、保护回路传动、配合监控系统整体传动三大部分，其中继电保护校验在表盘就位后二次接线前进行，要求采用所内直流电源。继电保护试验的调试项目、调试方法依照继电保护与自动装置检验规程、继电保护和安全自动装置技术规程、继电保护和安全自动装置现场工作保84、安规定及制造厂家规定实施。保护调试A、保护装置调试首先对保护装置进行外部检查，检查其是否与设计相符，屏内连线是否正确，标号齐全与否，是否与图纸相符。检查各插件插、拔是否灵活、印刷电路有无损伤、焊接质量是否良好、集成电路型号是否正确、后板配线有无断线、检查屏上设备及端子排内部、外部连线标号是否齐全，与图纸是否相符。将保护屏端口与外引入电缆回路断开，将电流、电压、控制信号回路用1000V摇表测回路对地及耐压试验。检验逆变电源的自启动能力是否正常，在不同电压下检验逆变电源的输出电压应保持稳定。检验保护定值输入、修改、整定正确，失电再上电保护功能正常。保护通信设备及通道满足各项技术参数要求，保证畅通。85、开关量输入回路检验正确，调整模数变换系统的精度、零漂、幅值相位特性均满足要求。检验装置在动作和不动作情况下检查各功能回路输出和信号均应正确。调试负责人接到定值通知单后，应立即组织实施，实施完毕后由调试负责人签名认可将定值通知单返回。B、二次回路检查根据设计施工图纸仔细核对二次接线的正确性，检查电流互感器、电压互感器、母线保护、变压器的接线、极性是否正确，再依照设计原理运用“通灯法”对所有二次回路进行仔细检查、核对，发现问题应即时与监理、设计沟通解决。保护回路主要工作内容有：保护回路之间的配合回路、跳闸、信号回路；断路器、隔离开关的控制、信号；变压器非电量-瓦斯、温度以及压力释放、风冷、有载调压86、等回路；保护通道测试。C、整组传动试验技术专责负责整组传动调试方案的编制，整组传动调试方案报项目总工审查，经监理工程师批准后方可实施。整组传动调试应在一次设备试验、二次元件调试及回路检查工作完成后进行。接入断路器跳闸回路，模拟各类故障状态进行传动试验，检查断路器跳闸回路是否正常。检测保护的动作时间，整定试验后，将同一被保护设备的所有保护装置连起来进行整组检查试验，检查跳合回路重合闸回路及闭锁回路动作情况是否正确。4）监控系统调试试验时检查装置端子、背板，接线是否正确，所有压板、操作开关按钮等应完好，试验应使用所内直流电源。各种测量设备选用高阻抗的测量设备。在进行监控系统正式传动前，完成保护、断87、路器等各自回路的检查、传动工作。遥控、遥信、遥测回路全部采用实际模拟传动，确保符合设计及规范要求。按招标文件要求，监控系统联调需多方配合进行，因此技术专责应配合项目部有关人员和监理工程师编写启动试运行方案，明确启动试运行中的测试项目、测试点，并做好记录。5）通信、远动调试首先完成远动、通信系统的所内设备的调试工作，并在系统具备条件后受业主委托，并在业主的组织下完成同各级调度部门、运行部门的对调工作。6）配合系统调试变电站正式投入运行前，根据项目法人和系统安排，配合有关单位进行零起升压试验；在变电站正式投运时，配合有关单位进行投入、切断试验等系统工作。 4.5、材料准备主要安装设备及材料供应计划88、（1）甲供之外的其他设备及材料，由我方负责采购、运输、保管。为保证工程按期竣工，根据计划工期的要求，本工程的各种设备、材料必须在各项工序开工前运至现场。（2）根据现场的实际调查报告，本工程所需砂、碎石等地材均从合格料场采购；而其它的材料如水泥及钢材等材料，均可以在国内大型厂家采购。为保证工期的顺利实现，材料供应根据每月工程量所需的数量由工程技术部提前提供计划，物资设备部负责采购供应，保证满足施工用料。4.5.2 主要材料供应管理办法（1）我公司在现场设置物资设备部，统一管理本工程的全部设备、材料的运输、供应、质量检验、保管及领用等工作。（2）物资设备部分别设置建筑、电气设备安装的材料员、库管员89、；工作中建立、健全进货检验、分类保管、分发领用制度，并严格执行。（3）各项物资管理工作中严格遵守有关设备、材料技术检验规范、规程、规定、标准、规章制度、设计文件的规定和生产厂家的特殊要求，严格进行进货检验、安全运输、妥善保管。进口设备的商检记录和资料、国产设备及装置性材料的合格证、检验证书以及相关资料完整保存并做为工程验收和移交的资料。4.5.3 现场物资设备部供应材料的采购及运输（1）本工程所需的钢材、消耗材料、砂石、水泥等均由现场项目物资设备部订货采购、运输、检验、保管、分发控制。（2）采购依据为各专责工程师根据会审后的施工图提出的材料需用计划表，设计变更通知单变动的补充材料表及特殊原因追90、加的材料表。（3）供货方的选择必须坚持资信可靠，质量稳定，质量必须能达到国家标准或专业部颁标准，并出示产品检验报告和出具完整的产品合格证、材质证明且能按期供货。将最终选择结果报送监理及业主单位备审。（4）当部分材料市场上无供货源而需替代时，由物资主管向项目总工汇报并同意后，以书面形式向监理、设计汇报，经设计书面同意后方可采购替代材料。（5）自购材料的提供、运输无论是自用车辆或外雇用车辆，均应注意途中安全，防丢失、防损坏，重要物资和易损物资应有可靠专人护运。（6）自购材料到现场后，必须检验。抽样专检合格后，方允许办理入库、入场手续。 4.5.4 设备材料现场保管（1）进入本工地的设备、材料一律凭91、入库单建帐、建卡，专人在专用库房或组织设计中规划的场地进行分类标识，并妥善保管。（2）检验中出现的不合格品应作“不合格品”标识，与合格品分开存放，亦应做好“不合格品”数量、存放地点、去向的准确记录，严防混入合格品中使用。（3）设备的现场保管根据其属性分别进行保管。户外设备除变压器直接就位于基础上之外，其余根据其外形尺寸搭建钢结构防护棚，并设防风拉线，设备底部用道木垫高，至离地面15cm以上，并有排水沟，从而达到防雨、防潮、吊装方便和保证设备的安全。二次设备进入专用库房内保管。（4）库房保管的金具、小设备、材料，按种类，分开帐、物、卡的原则保存；堆放整齐、标识正确、清楚、有足够的通道供人员、物资92、进出；库房应有防盗、防潮措施；特殊库房应采取有人值班的保管措施。（5）现场指定区域保管的设备和材料，针对其特性应分别设置围栏，采取防沉降、防洪、防潮的措施；堆放的钢材及其它建筑材料应堆放整齐，并做相应的取用记录与标记。空瓶、废油及油罐亦应作明显的标记，并分开存放。（6）存放有可燃物的库房均应设置灭火器材；氧气与乙炔必须分开足够的距离，作防晒存放；油料保管必须远离临时电源箱、电源线；其它易燃材料、物品，必须在通道侧布置足够的灭火器材，并在该区设置围栏，显明处悬挂“严禁烟火”的警告牌。主要周转及消耗性材料计划表序号名 称型号、规格单位数 量供应时间备注1钢丝绳不同规格kg2002019.01.0593、自供2方木m3102019.01.05自供3模板m23002019.01.05自供4木顶撑m3502019.01.05自供5脚手架钢管L=6m根4002019.01.05自供6草袋个5002019.01.05自供7镀锌铁丝kg1002019.01.05自供8电焊条kg1002019.01.05自供9氧气瓶个102019.01.05自供10乙炔气瓶个102019.01.05自供11漆刷把1002019.01.05自供12钢丝刷把502019.01.05自供13钢板-15m2102019.01.05自供14钢锯条根3002019.01.05自供15黑胶布卷1002019.01.05自供16高压自粘94、带卷1002019.01.05自供17聚氯乙烯带卷1002019.01.05自供18相色带黄、绿、红卷各502019.01.05自供19白棕绳kg1002019.01.05自供20棉纱kg502019.01.05自供21白纱带卷202019.01.05自供22白纱布m202019.01.05自供23塑料薄膜kg502019.01.05自供24彩条布kg502019.01.05自供25红丹防锈漆kg1002019.01.05自供26银粉漆919-3kg1002019.01.05自供27麻袋片m1002019.01.05自供28锡锭kg202019.01.05自供29焊锡膏kg52019.01.095、5自供30电力复合脂kg102019.01.05自供31黄油kg502019.01.05自供32机械油kg3002019.01.05自供33安全网m22002019.01.05自供34红布m302019.01.05自供35铝包带kg502019.01.05自供36橡皮软管25m3002019.01.05自供37动力配电箱个82019.01.05自供38低压电缆m6002019.01.05自供39镀锌钢管50m5002019.01.05自供40镀锌钢管25m3002019.01.05自供41橡皮软电缆m5002019.01.05自供42空气开关DZ10-400A台32019.01.05自供43空96、气开关DZ10-100A台52019.01.05自供44单相刀闸HK-30A把202019.01.05自供45移动照明灯套302019.01.05自供46碘钨灯管1000W根1002019.01.05自供47广场照明灯4000W套62019.01.05自供48油泥t12019.01.05自供49黑色防锈漆kg1002019.01.05自供50竹排块5002019.01.05自供4.5.5 生活物资、设施及办公用品准备的总体要求生活物资、设施及办公用品准备的总体要求是：贯彻以人为本的理念，以人为中心，首先满足施工管理人员及施工人员的生活、休息的基本需要，然后准备办公、管理方面的物资材料，最后逐步97、按程序和计划落实生产性物资材料的准备，物资准备工作的程序如下图：根据总平面布置图施工方案进度计划施工预算编制物资需求计划组织货源及采购合同确定运输方案和计划物资的储存和保管物资设备标识及持续改进4.5.6 生活、办公用品计划表序号名 称型 式单 位数 量备 注1生产指挥车越野车辆1已有2生活车双排车辆1已有3厨具柴油灶套2已有4消毒柜台2已有5冷冻柜台4已有6紫外线消毒灯具盏8已有7餐桌椅六人座套10已有8电视机21寸台3已有9电视机54寸台1现购10卫星电视接收系统套2现购11音箱娱乐设施套1现购12电热水器80L台5现购13传真机台1现购14电话机部3现购15激光打印机台1现购16复印机台98、1现购17扫描仪台1现购18台式电脑液晶屏台3现购19笔记本电脑台2现购20广角镜照像机台1已有21数码照像机台1已有22数码摄像机台1已有23高频对讲机部6已有4部、现购2部24组合文件柜组9现购25办公桌椅套10现购26分体挂式空调1.5匹台15现购27柜式空调机5匹台4现购28床被套90现购29健身器材套1现购30乒乓球台套1现购31鸿运扇台90现购 4.6、施工成本的控制措施 4.6.1建立项目部各岗位成本管理责任制 1）项目经理成本管理责任 项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目部成本控制的责任中心。 2）项目技术负责人成本管理责任 1）根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，99、对项目成本进行策划，编制成本计划和成本目标。 2）研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，做好工程签证策划，增加工程收入。 3）及时反馈和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收入。 4）组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场，为正确施工、减少浪费创造条件。 5）严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进行分析，发现偏离情况，制定纠偏措施。 6）严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量成本。 7）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济效益。 8）确保严100、格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝重大伤亡和机械事故，确保安全生产。项目材料员成本管理责任1）严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入库台账。2）按照事故进度计划，及时组织材料的供应，保证工程项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。3）在施工过程中，要严格按照限额领料的制度，控制材料消耗，建立材料领用记录。4）在材料使用中认真做好材料的标识和防护，避免材料误用而造成浪费，防止因材料防护不当，造成损失。5）在施工过程中，及时回收剩余材料，再利用。6）租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、提101、高利用率。7）材料随进随用，合理安排材料储存，减少资金占用率。8）严格控制材料的采购价格，广泛收集各种材料价格信息，采用招标采购、多家询价等方式确保采购低价材料。9）每月对材料消耗进行汇总分析，对超过限额领料的分析原因，制定措施。项目机械员成本管理责任1）根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数量。2）根据施工进度安排，编制合理的机械设备进场计划，提高机械利用率，减少机械使用成本。3)加强设备的机械保养制度，确保设备运行良好。4）对于租赁的设备，在租赁方式上根据施工特点和利用率，确定材料包月或包台班。5）加强设备的进场验收，对于油耗大、工作效率低的设备不予以采用。6）做好设备运行台班和油耗102、的统计，确保准确。项目施工员成本管理责任1）做好施工现场的安排，合理调度机械，充分利用现场人员和设备，避免窝工和设备停滞增加成本。2）严格对施工现场安全管理，杜绝各种伤害和安全事故，降低成本。3）严格控制施工现场质量，杜绝返工而增加成本。4）树立成本意识，严格控制施工现场人、材、机的浪费。5）严格控制现场派工单数量，较少零工的支出。项目安全员成本管理责任 1）贯彻执行公司安全管理制度，落实安全操作规程，加强现场安全巡查，杜绝安全施工的发生。2）加强安全防护用品的管理，做好现场防护用品的管理，检查佩带和使用情况，避免使用不当造成浪费，包括现场安全帽、安全带、配电箱、安全网等发放、领用、使用、管理103、工程结束的回收等。项目质检员成本管理责任1）做好日常检验和试验设备或工具的管理，包括保保管、使用等，避免设备损坏、丢失等造成浪费。2）严格按照施工规范、验收标准等对各工序进行检查、验收，确保工程施工质量，避免返工造成成本增加。3）试验人员结合试验室，不断优化施工各类配合比，降低材料的消耗节约成本。建立试验台账，严格控制试验费用。技术质量措施1）、项目部开工前，对主要技术方案进行比较、论证，确定最佳施工工艺，从而降低工程成本。2）、项目部尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新设备，节约能耗，提高机械化操作等。3）、加强质量管理，控制返工率各级质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理104、工作。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，从而造成不必要的成本增加。4）、考虑季节施工对成本的影响，采取有效的季节性技术措施，做好应急措施的准备，将季节性对成本的影响降到最低。5）、结合项目特点，合理布置场地，降低材料库存和运输成本。6）、结合施工方案，按照定额消耗量指标，控制实际人工、材料消耗量。经济措施1）、根据项目特点、工期要求，制定项目资金使用计划，严格控制资金使用。、各种费用控制1）人工费控制：合理安排施工工序，严格控制零工。2） 材料费控制2.1）对材料用量控制：坚持按定额确定材料消耗，实现限额领料制度。加强周转材料管理，延长周转次数。2.2105、）对材料价格控制：进行生产行情调查，在保证质量前提下，货比三家，择优录取；其次合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；另外需考虑资金的时间价值，减少资金的占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。机械控制措施合理安排设备进场，提高设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支，避免不正当使用造成设备的闲置；加强外租设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。合同措施1）、在施工过程中加强施工过程中的合同管理，了解合同中各项要求，关注我方在履行合同的进展效果，以防止被索赔。2）、学习合同中有关造价106、的相关要求。3）、针对项目特点，分公司与项目部签订成本承包合同。4）、做好项目的前期策划，特别注意策划施工过程中利润增长点，掌握合同中索赔的要求。安全环保措施加强环保、安全控制，杜绝环保、安全事故发生。4.6.12项目成本动态控制（一）项目前期成本策划1、制定项目目标成本成本目标通常以成本总降低额和降低率来定量的表示。由分管经理组织公司相关科室、项目部分析研究工程承包合同，根据投标阶段已考虑的各项技术组织措施，挖掘进一步降低工程成本的途径。提出项目目标成本，向项目经理部下下达书面的责任目标成本，签订项目管理目标责任书2、项目部根据项目目标成本、项目特点、工期、质量、安全等合同文件的要求，优化的107、施工方案，施工定额，编制计划成本。2.1施工队伍选择及单价确定，根据项目特点和项目部确定的队伍承包方式，确定队伍承包单价。承包单价尽可能采用综合单价尽可能且采用量化的单价承包。2.2根据施工图纸工程量，编制材料总用量计划，落实材料厂家，做到货比三家，确保材料质优价廉。2.3根据施工工期及施工组织安排，确定设备需求计划和进场计划，落实设备来源（自有、租赁），和承包方式。2.4 措施项目策划：根据确定的施工方案确定各项施工项目的措施费用，采用先用的技术降低措施费用的发生。3、根据现场实际情况、图纸、清单等，工程科组织项目部编制签证策划，策划需要变更及签证的项目及方法，确定签证目标值，根据策划内容项108、目部制定出完成签证目标的控制措施。（二）施工中实际成本控制（落实到人）1、人工费控制 1.1对于前期已确定承包单价的项目，施工中严格控制承包工程量支出。配属队伍完成工程量以“工程量签证单”确定，主要由现场施工员控制工程量签证单的工程量开出。项目经理、项目总工负责审核并签认。通过与业主结算工程量进行比较，及时发现多签、重签等情况并更正。1.2 对于前期没有确定承包单价的项目，项目部及时和科室沟通，及早确定工程单价，避免在施工中未确定单价，工程结束后活干完了，队伍对低的单价不签认。造成单价扯皮或单价抬高等现象。1.3对于现场临时派出施工的零星项目，采用派工单的形式，控制零星项目的支出，由现场施工员109、，严格控制零工时间和数量，项目经理严格把关。1.4项目总工每月按时统计队伍完成工程量，开出配属队伍结算单，发现超支现象及时分析原因，清退不合格队伍。 1.5队伍措施费大包，如看管工地、擦洗围挡、打扫卫生等，明确零工项目，减少施工员零工签字范围。2、材料费的控制 2.1材料价格控制材料成本材料市场变化价格变化大，往往会发生施工时的市场价格比投标时价格严重背离而使采购成本失控。材料管理人员应经常关注材料市场的变化，广泛收集材料价格信息，优化采购，还应对材料价格上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。2.2对材料数量的控制1）确保材料需要量计划准确，避免材料计划不准确（规格型110、号、数量等错误），造成成本增加。2）做好材料现场验收，验收时准确计量，确保材料数量准确。3）按照材料定额消耗量和配合比作为材料限额领料的依据，控制材料消耗，建立领用记录和消耗台账，如超额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。4）配属队伍单价中包含材料费的，每月按材料领用数量，从队伍结算中扣除。2.3对材料质量控制材料进场后，材料员通知质检、试验人员对材料进行质量验收和现场取样试验，确保采购材料质量符合要求。2.4材料标识、储存、防护控制1）对于容易混淆的材料要做好材料的标识，防止混用，影响质量；防止丢失、损耗造成返工增加成本。2）材料的储存及防护必须符合规定，防止冲刷、变质，造成损耗，增加成本。111、3）在制定材料需求计划时要结合库存情况，避免进料过多，造成积压；或避免库存不足，影响施工进度。3、机械费的控制3.1根据项目特点选择经济、实用的设备，编制设备进场计划，按照工程进场有序的安排设备进场，避免设备闲置，提高设备利用率。3.2根据工程进度及现场情况采用台班计量、包月等方式。3.3现场机械数量的控制1）当工程有足够的工作面，需要机械连续作业时，采用机械包月的方式，做到机械24小时待命，降低了机械成本，同时保证了工程的进度。2）对于不能连续施工、不具备工作面的项目采用台班承包方式，现场设备管理人员及施工员严格控制台班数量。3）根据现场情况某个部位施工难度较大，需要机械但又需要人工随时配合112、时，如横穿管道施工，一般位置较分散，而且每个位置工程量较小，采用小分包的方式，包死完成这些沟槽开挖的总价。3.4每月及时汇总项目机械使用费用，并进行分析，发现超支现象分析原因制定纠正措施。3.5周转性机具控制1）在计划阶段，通过合理安排施工进度，材料网络计划技术进行优化，采用先进的施工方案和先进的周转工具，控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求。2）在施工阶段控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数量和时间，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。3）在使用过程中，建立约束和奖励机制，控制周转材料的损坏、修理、丢失。3.6油料控制队伍中由项目部加油的机械，加油时材设员要全程陪同、监督、登记各设备113、的加油量，并在加油后让设备操作手或司机签字认可，材料设备科统计后开具扣款单，从队伍结算中扣除。4、安全、文明施工控制严格按照规范、规程做好安全、文明施工控制，避免各种事故、事件发生，增加成本。（三）成本动态分析1、月度成本的汇集及分析每月进行成本分析，分别对人工费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析，编制成本分析资料。成本分析应按照“量价分离”的原则，采用对比分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析。及时验证措施的可行性，过程中对成本进行有效的控制。2、月度利润指标的114、控制本月实际利润率=1-当月实际成本/当月实际完成产值*100%本月计划利润率=1-（实际完成工程量*承包单价）/当月实际完成产值*100%在施工过程中，根据每月实际完成产值情况与实际发生成本，得出当月利润率。比较本月实际利润率与计划利润率的上涨或降低，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，制定成本控制措施，寻求进一步降低成本的途径。3、最终利润指标的确定最终利润率=1-实际成本/结算总造价*100%最终计划利润率=1-（结算工程量*承包单价）/结算总造价*100%工程竣工后，根据结算金额与项目部实际发生的成本费用确定项目的实际利润指标，根据结算工程量乘以成本单价，确定最终的计划成115、本金额及计划利润指标，竣工核算后的实际利润指标与计划利润指标比较，得出项目利润率的上涨或降低。与开工后下达的利润指标相比，验证开工下达利润率的准确情况，是否在浮动范围内，为以后工程确定利润指标提供依据。5、工期及施工进度计划 5.1、施工进度计划网络图（见附图） 5.2、工程综合进度保证措施5.2.1建立强有力的工程管理体系鉴于本电力工程项目的特点，充分考虑发包方对本项目的施工质量及进度的要求，我公司将派遣精兵强将，独立完成本项目的施工任务，并调经验丰富的专业人员组建装置项目管理体系，全盘负责项目的组织实施。对主要工序的施工，我们将成立专门的突击队，保证严格按照发包方的要求完成项目任务。1）.116、按工程施工合同所确立的工期、质量等要求，合理组织、优化管理，提高效益，确保合同目标的实现，确保发包方的投资效益，为此建立如下工期保证体系。项目总工项目经理专业施工班长各专业施工队负责人计划、调度2）遵循施工先大后小，先主后次的固有规律，使施工工序有条不紊，紧密衔接，尽量减少加班突击，以提高经济效益。3）.总结以往的施工经验，认真制定工程进度控制计划，控制关键线路，实行项目施工进度动态管理，加大工程质量的控制力度，保证关键工序的准点完成。4）.采取必要的防雨、防风等措施，提高自身抗施工干扰能力。5）.服从发包方的要求，搞好与主管单位的配合与协调工作，确保工程顺利进行。5.2.2、采用先进管理技术117、，保证工程进度1）.加强工程的前期施工准备，我方根据以往的经验，在工程开工前收到施工图后，进行施工细化设计，其意义在于加大施工深度、优化施工质量，提前及时发现施工图纸与相关文件不相符的问题。施工前，与发包方、设计、使用单位人员进行及时沟通，了解施工先后情况，熟悉现场情况，对施工中可能出现的问题应提前做好应对措施，为以后施工做好准备。2）.运用系统工程原理和统筹网络计划技术，编制总体施工计划，制定工程进度总目标和单项工程，各方面工作进度目标，进行动态的全过程控制，做到事前配置，合理使用人、财、物资源。编制切实可行的网络计划并优化资源配置，以建设工期、工程进度目标、关键线路进度、主要控制点工程进度118、提前或滞后日期、实物工程量累计完成百分比等指标进行考核，达到进度、资源的最佳组合，分阶段、有重点、有步骤地组织现场施工，提高劳动效率。3）.强协调调度。严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的施工调度会，材料平衡会；在周施工调度会上对周滚动计划进行详细讨论和审查确认上周计划完成情况，对上周未按计划完成的项目，施工承包商应作出解释并提出补救措施，并根据修改意见，确认下一个周期的计划，并采用工程承包商指定的统一格式。开好不定期的各种专题会。认真检查落实各种会议纪要。4）.根据确认的进度计量表汇总，并输入计算机现场进度统计系统进行进度累计，作出月进度报告。根据实际119、进度报告，作出实际进度曲线及实际施工计划，这个计划每月更新。根据实际进度曲线及实际施工计划编制详细的计划，每月作出执行总体施工计划的三月滚动计划，以确保总体施工计划的实现。5）.根据施工图纸、规范及有关技术要求编写先进、科学的技术方案，大力采用和推广新工艺、新技术。强化安全、质量管理，确保安全、质量、进度工作的统一。5.2.3、优化工艺技术，确保施工进度1）.对施工作业的重点部位，在满足总体计划控制点的基础上细化作业控制点，合理配置资源，使整个作业进度完全控制在总体计划之内。2）.细化施工工序，使项目处于可控状态。依靠公司的综合实力和技术优势，优化资源配置，建立快速机制，对现场偏差决策迅速，解120、决及时，确保总工期按期到达。3）.加强进度控制，优化施工工艺，协调好工序之间的交叉配合，加强质量管理的力度，实行经济承包责任制，确保总体计划的完成。4）建立安全、质量保证体系，强化安全管理，搞好施工管理控制，狠抓施工过程的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。5.2.4、实行经济承包责任制，强化施工进度控制1）落实经济承包责任制，对项目组实行工程包干，施工班组和工人实行劳动定额及成本核算相结合的考核办法。2）细化施工图设计；提高机械利用率；减轻劳动强度；奖励新技术、新工艺的应用者；以及小改进、小发明、合理化建议。3）加强产品及工程完成情况的验收，奖罚分明，提高施工的完整121、性，不留尾巴，一次到位，提高工程收尾工作效率。4）制定工期奖罚制度，加强施工计划的严肃性。5）开展劳动竞赛，充分发挥青年突击队的作用。6）加强对作业人员的工作量、质量、安全的严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。7）物资控制应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。根据发包方招标文件中的控制要求和公司质量体系程序文件的要求，严格进行工程物资全过程的管理控制。5.2.5、动态调整进度偏差，确保总体计划1）.加强计划管理，强化动态控制。超前准备，在施工中立足于保控制点按期实现，对所出现的各种问题及时采取应变措施，不断跟踪、调整施工进度122、网络计划。2）.根据工期要求制定切实可行的计划，计划要细化到每天、每小时。当天小计划，三天大计划，当天任务当天完，事不过夜。采用现场计划甘特图网络跟踪技术，对施工进行实时监控发现问题及时反馈，及时调整计划确保各项控制点的按期实现。3）.及时分析出现进度偏差的原因，消除或降低它对总体进度的影响，防止造成更大拖延；4）.对已经产生的拖延采取措施加以弥补，如采取两班制，延长工作时间等。5）.进行施工工序的调整，将前后顺序工作改为平行工作。6）.加强后期活动的管理，防止计划再次拖延。5.2.6、进度控制首先建立静态预控计划曲线目标，然后以实际进度统计为依据，确立实际进度曲线，建立实际与目标对应的进度跟123、踪体系。从而确定进度偏差，制定纠正偏差措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的周期性循环过程。反馈控制计划信息偏差纠偏措施计划实施1）.建立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。2）.以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度状态。3）.正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，发现偏差。偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为制定纠偏措施提供依据。6.4.严密地分析偏差原因。运用因果分析法，找出影响进度的直接原因，从而因地制宜地制定措施。4）.根124、据偏差原因制定纠偏计划（即更新计划）。5）.执行更新计划。通过调度协调，使人力，机具，工序交叉作业等更为合理。6、物资管理 6.1物资的交接 6.2开箱检查工作1）、开箱检查：确保入库物资数量准确、质量完好，为物资保管、保养打好基础，为拒付、退货、索赔提供依据。2）、验收要求：a、四验：验品种、规格、质量、数量。b、核对物资品种、规格、质量、数量及配套情况，做到准确无误。3、验收程序：a、验收准备：存放位置，堆码方式和保管方法。垫放材料和搬运装卸器具、人力。验收工具和计量器具。验收资料（发货清单、质量标准和说明书等）。b、核对资料入库验收单（凭证号码、供货单位、物资名称、规格型号、供货数量及单125、价、总金额、运杂费等）。运单（出库码单、到货通知单等）。材质证明、装箱单、磅码单、发货明细表等。c、检验实物数量验收：按双方约定或法定的计量单位进行验收。质量验收：按合同要求验证实物。资料不完备的物资，做待验收标识，防止误发出库。凡不需要入库保管直接运往项目部的材料，保管员要与项目部共同验收。对质量/环境/安全有专门要求的物资，必须会同质量、安全部门共同验收。验收中发现数量、质量、规格、品种等不符，保管员有权拒绝验收入库，并报告部门主管。6.3、物资入库管理对验收合格的物资，保管员填写入库单，登记入账，并将实物放入相应的货架。1）、符合质量、环境、安全规定，根据物资性能，安排物资摆放、堆码场所126、。2）、保持物资原有的使用价值。3）、做到成行成列、检点方便，先进行出，发料方便。 4）、定期盘点库存，保证帐、物、卡相符，反映真实成本。5）、保证物资贮存安全。做好五无（无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠）、六防（防雨、防潮、防压、防腐、防火、防盗）。6）、有特殊防护要求的，按规定保管、保养并予记录。 工具管理（1）原则：实行限额管理。（2）分类：1、大型工器具；2、班组工器具(2000元以内的电动工具)；3、个人工具。 （3）、大型工器具范围：集装箱、20T（含20T）以上、30T（含30T）以上滑轮、100T（含100T）以上卸扣、电动工具、（单价5000元以上）；由公127、司物资部统一管理。 （4）、班组工器具、个人工具和量具由个人保管，公司建立班组、个人工具卡片，规定使用年限。附件一：收费工器具范围1、电动工具：手电钻、冲击钻、角向磨光机、电动扳手、砂轮切割机、磁力钻等。2、起重工具：手动葫芦、铁滑车、千斤顶、平板移运器、卸扣、断线钳子、口哨、信号旗等。3、焊工工具：焊炬、割炬、烤把、电焊帽子、氧气表、乙炔表、乙炔回火器、平铲、扁铲、尖铲、焊条保温筒、钢字头、活扳手等4、电工工具：钳子、剥线钳子、尖嘴钳子、弹簧钳、电工刀、螺丝刀、检电笔、摇表、钳套、电工皮带、电烙铁、绝缘拉杆等6、钳工工具：老虎钳、尖嘴钳、斜口钳、砂轮机、手锤、划规、活扳手、梅花板手、内六角扳128、手、呆扳手、两扳扳手、套筒扳手、重型套筒扳手、扭力扳手等7、铆工工具：大锤、铁剪子、布剪子、拉铆枪、切割器等8、管工工具：管钳子、弯管器、切管器等9、其它工具：风镐、手摇泵、割皮刀、喷灯、喷枪、注油枪、打气筒、铁锹、尖镐、线坠、工具袋、手电筒 、电源盘、充电器、开孔器、放大镜、打孔机等。10、量具：游标卡尺、内外径千分尺、塞尺、台秤、钢盘尺、万用表、卷尺、角尺、水平尺等。附件二：消耗性工具范围1、锉刀类：平锉、三角锉、硬质合金锉、绞刀、钢锯条、切割器刀片、裁纸刀等。2、卡头类：电锤头、丝锥、板牙、钻头夹、钢丝绳卡扣、硬质合金锉、钻头、绞刀头、套筒头、冲击钻头等。3、磨具类：砂纸、砂轮片等。4、129、刷子类：滚刷、油刷、钢丝刷、抛光刷等。5、杂类：氧气带、乙炔带、石笔、粉笔、温度计、压力表、割咀、焊咀、导电嘴、喷嘴等。现场物资管理施工现场由于环境、条件的限制，容易造成物资管理的混乱、丢失与浪费，因此加强施工现场的物资管理对降低安装成本、提高企业的经济效益有着重要的积极作用。项目部的负责人应加强工地的安全保卫工作，确保公司的一切物资材料（含以旧换新物品、废铁）不受损（流）失。存在安全隐患的，项目经理须安排相应人员值班看护。项目结束退库时，项目不得以“被盗”为理由和借口。项目经理视项目情况安排合适的人员（如现场保管员）对现场主辅材料、工机具、设备、废旧物资等物资进行有效管理。移动性强的设备要机130、随人走。材料要当天用多少，领多少。工机具用完即收。单位将不定时进行检查，发现有随心所欲乱仍浪费材料（工机具）者，视情况予以罚款处理。各施工点的负责人，要养成下班前检查现场的作风，关电源，关气阀，处理不安全因素，避免意外。现场的设备、材料管理人员要经常检查现场的机械设备、工机具、材料的使用情况与现状。向项目领导反映情况，提出建议、出谋划策，提高现场物资的管理水平。 7、质量管理 7.1、质量方针 精心施工，优质服务，提供满足合同需求的工程成品。 质量目标及承诺：达到一次验收合格率100%。争创样板工程。 7.2、质量体系及管理项目经理是工程质量第一责任人，质检部及专业技术人员专职施工过程中的监督131、与检查，严格ISO9001质量体系及公司（质量/环境/职业健康安全）管理手册及公司（质量/环境/职业健康安全）程序文件汇编中的标准、规范进行施工管理。项目经理项目总工项目工程师技术负责人质量负责人施工负责人设备负责人材料负责人作 业 人 员技术人员资料管理员检测人员质量检查员施工调度员机具管理员材料员保管员为保证工程施工进度和质量目标的顺利实施，公司组织建立本项目质量保证体系（见本机构图），并在项目经理领导下独立行使其职能，严格按照贵方质量体系程序文件执行。7.3 质量保证体系管理措施1）项目经理是工程质量的总负责人，项目部质量保证责任师是日常质量管理工作的负责人，负责现场的工程质量管理。各部132、门的施工生产主要负责人是质量负责人，在布置岗位、调整分工的同时还要下达工作质量要求，明确质量责任，保证质保体系与施工活动有效地同步运转。2）项目总工程师作为整个工程的质量管理的核心，管理着各专职工程师、现场检查员以及项目部的技术数据中心，指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收，保证质量管理上下协调一致。3）本工程施工的质量管理工作准则是预防为主，不仅要抓好各部门负责人和各系统责任人的工作质量，而且一定要抓好施工工序质量细节控制。质保体系各级责任人员必须到岗到位，深入施工现场和施工班组，履行本专业职责，从方案措施编审、技术交底、施工质量控制、停检点确认、各性能试验、中间验收、质量评定等入手，严格133、把关，保证质量体系运转正常。4）加强质量检查职能，按照公司ISO9001：2000质量保证体系程序文件的要求，建立工程施工质量检查验收制度。对原材料、配件进行验收，对工序交接、隐蔽工程等关键部位进行检查验收，并有见证资料。加强质量否决制度，对有质量问题的部位，检查员及时签发返修通知书，限期整改。5）项目经理部设有专业质检技术人员，所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未然为原则。6）施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。7）针对施工难点进行技术培134、训再教育，并在培训中首先讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制。所有技术工人在进入本项目施工前，在我公司技术工人培训中心进行相关项目的实际操作演练，提高技术工人操作水平，保证工程一次合格率目标的实现。8）施工过程中，严格执行“三级检查制度”即施工班组做好自检，班组间或工序间进行互检，各专责质控人员进行专检。专业技术人员和专职质检员应深入现场，巡回检查，指导和监督工序施工工艺纪律的实施。并对停检点和控制点进行认真的检查，验收并签证，以确保施工质量。9）由质量负责人下发质量控制计划，检查人员要按照质量控制计划在每一个控制点进行检查验证。认真及时做好135、“三检一评”工作。“三检”即自检、互检、专业检，“一评”即质量等级评定。工程质量评定由班组上报项目部，做到与施工进度同步进行，工程在移交前由甲、乙方和质检单位联合进行审评。10）加强质量检查，严格执行质量奖罚制度，建立巡检制，质量检查员组织一日一巡检，结合项目部联合总评，及时总结处理，狠抓质量通病，做好各工序的完整彻底。质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改，定期总结评比，高标准。11）.抓好质量意识的教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等多方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。12）.为了保证施工质136、量管理有关规定的落实，项目部应根据公司有关规定制定出相应的奖惩条例，对各项目组的施工质量进行考核、奖惩。实行质量否决权，把施工质量指标落实到位，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量抓落实，经济政策兑现，层层签订责任。7.4、质量管理及检验的标准“主要质量控制点”的设置、质量标准及技术保证措施序号控制点质 量 标 准技术保证措施1混凝土道 路路面平整，坡度正确，排水畅顺；无断裂及污损；伸缩缝宽窄一致，接缝平整1)建立座标网及高程点以供检测。2)路基处理严格按设计要求施工。3)严格按砼配合比计量配料，控制误差2%。4)用插入式振捣棒和平板振动器配合振实抹平，用吸水机去除余水。5)及时养护并不少于7137、d。6)沥青砂嵌填伸缩缝，并采取保护措施不得污染路面。2构支架钢梁螺栓紧固、起拱正确；钢杆组装顺直无挠曲变形；附件安装完整、规范；吊装钢杆纵横成行整齐划一，钢梁水平成一线，色泽一致无污染；各检测值均验标允许偏差的下限值。1)认真进行工序交接验收，复核基础轴线标高。2)排杆拼装时，对号就位，挂线校验；每根杆下保证三点可靠支垫。3)钢梁组装时，用枕木支垫起下铉起拱高度。4)螺栓紧固后用扭矩板手复查。5)架构杆吊装时，在根部加内支撑保证根开尺寸不收缩。6)吊装时用两台经纬仪同时监测轴线及平直度。3混凝土电缆沟砼浇捣密实，表面平整洁净，预埋扁铁位置准确，沟底平整无积水，沟沿顺直无裂缝，盖板平整稳固无响138、声。1)模板必须经整形机清理整形，并满涂隔离剂。2)采用48钢管支撑加固,立杆间距800，斜撑杆角度60,不得用木棒、砖块作简易支撑。3)严格按砼配合比计量配料，控制误差2%。4)用振捣棒进行振捣，小截面处用20钢筋棒人工捣实。5)加长预埋扁铁锚筋至壁厚尺寸以作内支撑，保证扁铁不移位。6)砼浇制3d后方可拆模并及养护。7)盖板钢框制作须逐个检验，无翘曲变形、尺寸准确，方可浇制。8)在沟盖板预制时，在四角设置塑料消音垫块。4设备基 础砼表面平整光洁无污染；无蜂窝、麻面、漏浆等缺陷；楞角完好无碰损；预埋铁件预留孔洞位置标高准确；基础轴线标高、表面平整、几何尺寸的偏差均小于验标允许偏差的下限值。1)139、测工按图纸测量放线定位，技术员及质检员进行测量成果复查。2)使用新的钢模板（旧模板必须经整形机清理整形），并满涂隔离剂。3)采用48钢管支撑加固,立杆间距800，斜撑杆角度60,不得用木棒、砖块作简易支撑。4)严格按砼配合比计量配料，控制误差2%。5)由专人负责振捣棒进行振捣，做到快插慢抜，不得漏振。6)预埋铁件由专人负责放置并复核。7)砼浇制3d后方可拆模并及时养护。5软母线安 装1、线夹压接后导线无隆起和松股，压接面光滑、无裂纹毛刺。2、母线弛度符合规范和设计，同一档距内三相母线的弛度平行一致，相同布置的母线、设备引线其弛度和弧度相同且自然美观。3、紧固力矩符合要求，螺母丝扣露出2-3扣。140、1)瓷瓶金具串长度要逐串测量，根据长度适当搭配，对号安装。2)采用微机计算导线下线长度，确保弛度符合设计。3)技术员应应根据到货金具及设备接线端子厚度计划现场母线螺栓长度。4)按照规定进行试品压接，压接人员持证上岗。5)使用力矩扳手紧固螺栓。7电 缆敷 设1、电缆沟、夹层电缆排列顺直整齐，无交叉，层次分明特别是电缆沟拐弯处、竖井及盘屏箱进出口处的电缆应精心布置排列，做到电缆拐弯排列自然、美观、无交叉。2、电缆与支架间绑扎牢固、工艺细腻美观。3、电缆牌齐全、正确、清晰，扎带（线）长度和绑扎高度一致。4、采取埋管新工艺，实现电缆无外露。1)在电缆敷设前由施工队长根据各配电装置电缆走向绘制电缆排列图141、，使电缆交叉减少到最低程度。2)电缆绑扎每隔5个支架及拐弯处绑扎牢固。3)电缆沟拐弯处、竖井及盘屏箱进出口处、竖井与桥架连接处，根据电缆走向流畅、美观的需要进行加工改造。4)用镀锌钢管直接通到设备进线孔的下面，变压器本体上的电缆敷设前，订作专门的电缆槽盒。5)电缆号牌使用微机打印，在终点、起点、转弯处挂设。 7.5、质量保修承诺为了使业主了解和正确使用工程成品，提高业主对我公司施工质量的满意程度，保证高质量地完成本项工程的任务，公司实行质量目标管理，特成立了本标包保修服务领导小组。1）、保修服务小组组长全面领导和组织本项工程的保修服务保证工作，对保修服务工作负全面责任。1.1贯彻执行公司、业主142、颁发的质量管理政策、技术规定、制度和要求。1.2协调公司与业主之间的保修服务工作关系。1.3及时批准必要的保修服务文件，并检查保修服务文件的落实情况。1.4监督施工中服务承诺、服务的执行情况。2）保修服务小组成员2.1执行保修服务小组组长的各项决策，负责具体组织、指导保修服务活动的开展，并对保修服务结果负全面责任。2.2对保修服务工作中的技术问题负全面责任。2.3组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作。2.4组织保修服务工作会议，针对保修服务过程中质量问题及倾向性问题，提出纠正和预防措施。2.5对保修服务过程中违反技术要求、操作规程、质量管理规定的，有权进行制止和纠正。2.143、6对保修服务过程中出现的不合格品或保修服务保证工作失误造成的质量问题应负有管理责任。2.7接受业主质检人员的监督检查，出现问题立即整改。3） 服务承诺3.1如我公司中标，我公司所提供的施工要符合贵方施工技术设计要求的规定。3.2如我公司中标，我公司将为本项工程施工提供优良的服务。3.3保修期间严格按照业主的保修服务要求进行质量保修服务，接到保修要求后12内赶到现场进行维修服务。无偿提供业务技术咨询服务。3.4及时处理业主的传真、信函，并给予明确地答复。3.5我公司在交货开始后将委派保修服务小组进行定期和不定期回访。3.6在现场施工期间，我公司将给保修服务人员配专车在施工现场进行巡视，确保当场发144、现问题当场解决。4） 定期和不定期回访的实施4.1建立服务档案及记录。4.2保修服务小组可根据业主的要求安排人员长驻施工现场进行质量追踪。4.3在工程竣工验收前的维护和竣工后的保修期间，我公司将组织保修服务人员进行不定期回访。4.4.按照ISO9001:2008系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每2个月至少回访一次，听取发包人或使用单位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在12小时内到场按照发包人要求进行修复。 7.6、质量保证技术措施根据我公司承建类似工程的施工经验，针对变电站、开关站工程的质量薄弱环节，制定如下预防措施。质量薄弱环节预测及预防措145、施质量薄弱环节预测预 防 措 施个别职工质量意识淡薄1加强质量意识教育2制定质量管理及惩奖办法3严格执行，惩罚分明砂、石、水泥质量不过关1加强采购人员质量意识教育，制定经济责任制2精选供货方，严把进货关，加强材料检验3材料未经检验不得用于施工电缆盖板不整齐1固定盖板采取整体粉刷，并采用钢管压槽，防止出现裂缝2活动盖板四周加角钢框，避免少角缺棱混凝土出现麻面、漏浆、裂纹、气孔、外观颜色差、掉角、损边现象1使用表面清洁光滑的竹胶模板，接缝处两面贴封面胶2采用二次振捣法，控制好混凝土拆模时间，注意浇水养护3严格按配合比拌料，控制水灰比和每层浇注厚度道路表面粗糙、积水1严格控制混凝土配合比，计量准确，146、误差控制在允许范围内2表面压光及时，讲究工艺3按设计统一找坡，防止路面积水装饰面层空鼓、污染成品1选择合格材料，按工艺要求配制2基层清理干净，保证面层与基层结合紧密3合理安排工序，对门、窗、地面采取保护措施电缆敷设不整齐、美观1电缆严禁交叉2电力电缆和控制电缆严禁在同层支架上3电缆弯曲半径大于15D4提高电缆穿管特别是端子箱和机构箱的电缆穿管工艺二次回路接线不整齐、美观1盘柜内接线弯曲半径一致美观、无交叉2固定牢靠，不使端子排受力，编号清晰3严禁端子和导线截面不配套4线路标号采用异形管，用专用打号机打号设备运输、保管时受损伤1设备运输时不得超高、超宽2设备运输时，必须捆绑牢固，设专人监护3设备147、就位时，找好重心、扶好，防止设备倾倒，造成事故4设备暂放时，放置于坚硬地面，并有切实的防护措施电气安装过程中，螺栓紧固达不到规范1落实责任制，制定奖惩措施2严把进货关，保证施工使用合格的螺丝3使用力矩扳手4落实三级验收制度质量管理措施（1）项目部按GB/T19001标准要求建立质量保证体系，编制质量保证计划大纲及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。质量管理组织机构正常运转，质检人员配备齐全并能尽职尽责。质检工作严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。（2）认真贯彻执行国家电力公司输变电工程达标148、投产考核评定标准（2000年版），针对本工程的特点，进一步规范、细化考核标准。（3）建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量责任状，重奖质量工作优秀、奖励无质量事故者，否则没收抵押金并加倍处罚。（4）本工程实行样板引路制度，即每个分项目工程（特别是量大面广的分项工程）都要在开始施工前做出示范样板，经过监理工程师检查认可，质量达到优良级后，再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。（5）施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。工程质量按施工规范及项目部质量保证计划大纲考核，考核成绩与管149、理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求的，扣发50%奖金，责令其离岗培训，经培训仍达不到要求者，退回其后方单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回后方单位处理。（6）积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行。检验中认真听取监理工程师的意见并及时改进。施工中还应按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。（7）针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以总工为组长的QC小组，开展有领导、有组织的QC活动，将QC小组的成果记150、录备案，使我们的质量管理工作得到持续的改进，并将优秀成果推荐并参加公司举办的QC成果评比。（8）施工过程按程序文件实行“三检制”，设立质量管理R点（记录点）、H点（停工待查点）、W点（见证点），并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。（9）所有施工机械必须经过认真检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。（10）每周制定工程施工项目质量验收计划，每周召开一次质量工作会议，定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取其对质量工151、作的建议和要求，以便改进质量管理工作。（11）施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。（12）对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施，并承担应有的责任。（13）加强后勤服务，创造良好的生活环境，使施工人员安心工作，为施工质量提供人力保障。（14）实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。（15）项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间152、必须进行交接工作，并做好记录，而且在下道工序施工过程中及工作完成后检查其成品的情况，由于交接工作不严格，而下道工序操作者业已接受，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（16）在土建施工过程中，电气技术人员需主动积极地配合预埋件、预留件的施工。（17）制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。（18）需多方交叉施工时，由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。（19）施工结束时，做好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。（20）做好竣工153、后的服务工作，主动作好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。质量目标保证的技术措施7.6.2.1 质量形成的过程控制质量控制应坚持全过程、全员、全天候的质量控制，施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，采取确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差的控制方法。具体措施为：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有签证，计量器具校正有复核，设计变更有手续，质量处理有检查，成品保护有措施，工程资料有档案（凡是与工程有关的管理文件、技术文件、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图154、等都要编目建档）。（一）事前控制（1）组织准备按照组织机构中的人员组成，及时组织人员成立施工项目部，并建立质量管理体系，按照工期安排施工队伍。根据本工程施工进展情况，制定特殊工种等有关的培训计划，在各分部工程开工前完成。（2）技术准备开工前技术人员认真审核施工图纸和相关的规程规范，及时与设计沟通；对施工地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析，为日后施工方案的策划提供第一手资料。在开工前半个月内，工程技术部向材料部门提交材料需求清单，及时加工订货；开工前一周内编写完施工组织设计和即将开工项目的施工作业指导书及特殊施工方案等技术文件，保证工程按时开工。项目部将在公司按GB/T190012000版155、标准建立的质量管理和质量保证体系的基础上，依据业主、监理单位的具体要求，建立本项目工程的技术管理、质量管理和材料、安全管理制度。（3）物资准备掌握材料信息，以优选供货厂家。采购前，材料主管人员对供方的资质、生产能力、产品质量水平、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选择供货厂家，订货合同中，必须明确产品的技术要求、质量标准、数量、价格和供货期限；基础钢筋的加工选择质量信得过的厂家，钢材材质、规格符合设计并送检化验合格，加工严格按设计图纸要求，质量符合国家标准的规定。需焊接的钢筋按规定做焊接头强度试验。加强材料检查验收，严把材料质量关。装置性材料的质量控制：装置性材料的156、质量控制点及控制方法见下表：装置性材料的质量控制点及控制方法控制点方法措施物资采购生产厂家物资仓库施工现场、控制方法及要求1.对分供方资格进行评审2.按设计要求1.对分供方资格进行评审，分供方应有完善的质量保证体系。2.质量符合技术标准并有合格证、出厂检验报告。1.按设计规格数量供应现场。2.质量符合技术标准并有合格证、出厂检验报告。3.不合格者退回生产厂家。1.按设计的规格、数量现场检验接受，不合格品退回仓库。2.质量符合技术标准，并有出厂合格证，检验报告。质量保证措施1.对到货材料清点数量，分批进行质量检验，检查合格证、检验报告齐全否；2.对不合格品隔离标识，并做出处理1.派出驻厂代表对加157、工过程进行监督；2.对到货材料清点数量，分批进行质量检验，检查合格证、检验报告齐全。1.派专人在物资仓库接受，核查到货数量、规格等，满足设计及标准要求则进行接受。2.核查出厂证明是否齐全，并满足要求。3.对不合格品进行隔离、标识。4.按要求进行存储、运输、发放。1.检查到达施工现场的材料其规格、数量、质量是否符合设计及标准要求。2.对不合格品退回仓库自购原材料的质量控制A自购原材料的质量目标是否符合国家、部颁标准，是否有完善的产品合格证和材质证明，合格率达到100。并向项目法人和监理工程师提供产品合格证书和材质证明书，监理工程师审批后用于工程。B水泥采用国家大型品牌，但仍然要将砂石料及水泥进行158、取样，送到当地具有相应资质的试验室进行检验和试验，取得的检验报告送项目法人和监理工程师审查并履行批准手续后用于工程，并保证工程中使用的砂石与送检的样品一致。当砂石使用量超过检验代表批量或采集点发生变化时，须重新送检和提交审查。（二）事中控制（过程控制）在施工过程中，严格按照设计图纸、规程规范、作业指导书及本规划大纲的规定程序施工，在对图纸有疑问、施工工艺有疑惑、或施工准备不充分、对产品技术文件理解不透彻的情况下不得开工；严格“三检”质量制度，严格按有关质量评定标准进行自检、互检，最终接受监理工程师的检验，以优质的原材料、优质的工作质量和熟练的操作程序、先进的施工工艺来保证产品质量的优良性。当工159、序产品质量达不到优良等级时，要先不计成本，采取果断的措施加以纠正。施工过程中，在重视实物质量的同时，也要重视施工记录、资料的整理、收集和归档。在每道施工工序完成后，由项目技术专责组织施工人员对整个工序过程进行总结，以便施工工艺的提高。（三）事后控制（工程竣工后维护及服务）工程自竣工到投运前，派专人负责工程成品的保护，直至移交运行单位，做好质保期内的质量保证及一年后质量回访工作，为运行单位提供所需的服务。 8、安全管理8.1安全目标承诺、安全管理组织机构我公司已通过职业安全健康管理体系认证。在本工程中我们将坚定不移地贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的方针及公司的安全管理方针，确保安全管理目标的160、实现。安全目标表总目标杜绝重伤、死亡事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大机械事故、环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，杜绝因施工原因造成的意外停电事故。目标分解不发生人身死亡事故。不发生重大火灾事故。不发生负主要责任的重大交通事故。不发生重伤事故，一般交通事故控制在4以内，轻伤负伤率控制在4以内。不发生重大施工机械设备损坏事故。不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。不发生因施工原因造成的意外停电事故。8.2 安全管理办法及制度 8.2.1 安全管理办法（1）建立以项目经理为第一责任人、项目副经理为安全直接责任人，项目总工为安全技术负责人、由各部门单位负责人和安全员组成的安全保障体系，实施对工161、程的安全管理、检查和监督。（2）认真贯彻执行电力建设安全施工管理制度、电力建设安全工作规程的规定及建设单位相关要求制定本工程的安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、专人管安全、人人讲安全、事事追求安全，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。（3）正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候、任何情况下，都必须坚持安全第一，以质量为根本，以安全为保证，在保证安全、质量的前提下求进度。（4）工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查合格，并做好记录。进场的全部工器具和设备必须经过试验合格，经过精心的维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记。（5）项目经理必须采取措施，保证职162、工的身体健康和安全，并与当地卫生部门协作，做好当地流行病传染的预防工作。（6）层层签订安全生产责任书并认真落实和检查各级的安全责任制，做到宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监督到位；安全管理网络健全，联络正常，信息畅通，能正常行使职权。（7）制定安全教育计划，加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作行为的发生，加大反习惯性违章的力度；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护的能力；特殊工种没有操作证不许上岗；各工序开工前组织施工人员学习安规和技术资料等文件并进行考试，达到要求后方开始施工。（8）重大工序和特殊工序的作业必须编制专题施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技163、术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。以先进的技术方案、周到细致的措施、规范的行为保障安全。（9）质量安全部应制定对参加施工人员的安全培训计划和安全管理办法，做好对职工、合同工的安全教育和管理工作，职工、合同工必须参加技术交底会、安规学习与考试，必须参加“三工”活动、“预知危险活动”和安全周日活动。（10）加强安全行车教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。（11）成立消防、防汛和防灾、抗灾领导小组，设置消防水源和消防设施以及防汛器材和救助设施，定期进行防火安全检查和汛前检查，加强消防设施的管理。（12）成立治安联防小组，负责做好辖区内的工作场所和居住区的日常治安保护164、工作，确保施工人员人身财产和工程设备的安全。（13）易燃易爆物品设专人看守，要按规定进行定期检查，发放要有记录，按规定配置消防器材。需要使用、运输、贮存易燃易爆物品，应事先采取必要的安排或预防措施，严格遵守有关条例、法律和规定。（14）在进行爆破施工前，需要与有关部门取得联系以获得许可，并建立完善的警报系统，将爆破施工的有关安排和预防措施报告监理，并告示给当地居民。（15）严格遵守各类设备的安全操作规程，确保设备的所有安全保护装置、机构的齐备、完好、可靠，采取有效的预防控制措施，防止设备的碰撞、倾覆、失控。（16）严格遵守工程安全文明施工奖惩办法，随时接受项目法人、监理工程师对本工程安全工作的165、监督检查，按监理工程师的指令和要求改进我们的安全工作。（17）如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、监理工程师、设计单位书面确认后实施。（18）配备齐全的安全用具，定期检查各种安全纪录、台帐、报表。事故档案齐全完整。（19）重点施工部位、设备必须有明显的安全标识，并有专门的安全防护措施。（20）认真开展“安全月”活动并取得实际效果，严防重形式走过场。（21）实行安全保证金制度。当在工程之中未发生安全事故，则返还安保金并有相应的奖励；当发生安全事故时，则扣留全部安保金作为项目部的安全奖励基金。（22）注意保护工地邻近建筑物和附166、近居民的安全，防止因施工措施不当使附近居民的人身和财产遭受损失。 8.2.2 安全管理制度施工过程中，应遵守项目法人制定的安全管理办法及安全管理细则，建立健全本工程的各项安全制度，主要内容如下：（1）安全保证金制度：在本工程中建立安全风险机制，除每月向业主交纳工程结算款0.5%的安全施工保证金外，每月还从每个施工人员的工资中扣留50元作为安全保证金，年终安全考核时对安全工作、安全活动搞得好，无安全事故者，返还安全保证金并加倍奖励，否则没收安全保证金并加倍处罚。（2）安全责任制度：在本项目工程开工前，在项目部内层层签订安全责任书，项目第一安全责任人（项目经理）与施工队的安全第一责任人（施工队长）167、签订安全责任书，施工队长再与施工人员签订安全责任书。安全责任书中明确安全目标和考核办法，年终时再层层考核兑现。（3）安全事故追究制度：建立安全事故追究制度，对安全事故的责任者要按“三不放过”的原则严肃处理，并要求所在单位的第一责任人和直接责任者在职工大会上说清楚。（4）安全例会制度：项目部每周召开一次安全例会，检查了解上周的安全情况，提出整改措施，布置、指导各队下周安全的活动。（5）安全周日活动制度：各队必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，制定下周安全工作必须采取的措施；每天有至少半小时的安全活动时间，总结昨日的安全工作情况，并结合当日的工作内容，布置当天的安全工作及施工168、注意事项。（6）工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。（7）“三工”活动和“预知危险活动”制度：工前开展“危险预知”活动，每天开展“三工”活动，消灭事故隐患，确保安全施工。8.3 安全薄弱点及控制措施 8.3.1 安全风险预测与防范对策安全风险预测与防范对策项目安 全 风 险 预 测防 范 对 策施工准备1.临时电源电缆老化，接头过多，接头处理不当2.现场集中控制的开关柜、配电柜间堆放杂物，防雨、防潮不当3.用电设备电流引线过长，进出开关箱段不加绝缘处理，不采取固定措施（电焊机一次接线过长）4.电动机械刀闸开关残缺不全，不固定，电源负荷倒接5.接引线电源无工作票，不设监护人及警告标志169、6.移动式、手提式电动机械接地不良或不接地线、零线与保护地线共用7.宿舍、餐饮、沐浴、综合管理部、活动板房配电线路短路接地8.施工现场及生活电源没统一布置，乱接、乱扯电源及不规范接法9.施工现场混乱10.夜间施工照明不足1.施工现场及生活区电源必须用合格铜芯电缆，长度不够不可用老化电缆代替，接头处用高压胶带缠绕，做到防雨防潮。2.配电柜设置在平整、干燥通风处，不得放材料、工具及杂物，绝缘必须良好，不被雨水浸湿、地面干燥。3.引线长度不得大于5m，大于5m设流动刀闸箱，开关柜的配线应绝缘良好，排列整齐，绑扎成束固定在盘内。导线进出开关柜线段压接要牢固，不得有带电体裸露，应加强绝缘并固定好。4.所170、有电动机械必须用合格刀闸开关，移动式机械（如砂轮锯，液压机等），刀闸开关应有固定保护装置。上侧接电源，下侧接负荷，不可倒置。5.凡需接引线变动负荷时，必须认真填写工作票，设监护人，并应在两端挂“有人工作，禁止合闸”警告标志牌。6.所有电动机械必须用软铜线接地，接地导线不得小于1.5mm2，连接应采用压接或连接，严禁简单缠绕或勾挂。7.各活动板房引进电源线必须做好防雨防潮，各板房设置多点接地，内部线路有问题不能解决的要改成明线。8.施工用电专工负责，按工程计划的平面布置进行，专职电工负责。严格禁止将电线直接勾在刀闸上或直接插在插座内使用。9、所有施工用的低压侧必须装设继电保护器。机械1.无证驾驶171、或非司机驾驶，酒后开车2.载重车客货混装，物件捆绑不牢3.安全装置不健全或失灵，开带病车1.按内部规定从重处罚。2.每天出车前必须检查，不开带病车。3.严格按规定运输，物件的绑扎派起重工检查。施工人员1.少数人员安全意识淡薄，不按安全规定的要求进行操作2.施工技术水平不高，或思想不稳定或施工时麻痹大意1.开工前组织学习安规并考试考核。2.施工中针对不安全因素，经常向职工进行安全教育。3发生违章行为，严惩重罚，让其有切肤之痛，从而使职工意识到安全之剑始终悬在头顶之上。土建工程1.脚手架稳定性不好2.高空落物3.高空坠物4.起重作业违反操作规范5.施工工器具伤人1.严格按照规程要求由专业人员搭设完172、成后，必须经检查验收合格后方可使用；雨季应经常检查脚手架的可靠性，发现问题应及时进行处理。脚手板、探头板必须按规范搭设且绑扎牢固，堆物数量、高度要符合规程要求。2.按要求及时搭设安全网，安全网的质量要符合要求；施工作业人员必须遵守操作规程，不得随意抛掷物品，工器具、材料等必须用专用工具袋进行传递。3.高空作业人员必须扎好安全带；大风或雨雪天气不得从事高空作业；预留孔洞必须设孔洞盖板并设置明显标志4.起重设备性能必须符合安全要求并定期进行检查、维护和保养；起重钢丝绳不得有破股、断股现象，并定期进行检验和试验，起重工必须持证上岗，其他人员不得指挥和使用起重设备；起重设备不得超载使用，吊物要绑扎牢固173、；吊臂范围内下方严禁人员逗留；起重信号要畅通、设旗语和鸣哨；龙门吊要做好避雷和防倾倒措施；电源线绝缘良好，龙门吊拆装必须有资质的人员进行拆装。5.施工用的工器具、设备要保证其安全性能良好，安全防护装置完好，机械应让有资格的人进行操作，操作人员要熟悉机械、设备的性能和操作过程，设备要有可靠的接地保护，并常进行检查、维护和保养。电气一次设备安装1.变压器内部检查时不设专门监护人2.吊罩检查时吊车不平稳，吊车支撑点没垫牢3.芯体检查不设专人，木梯不合格4.用手直接接触罩体环形胶圈5.滤油机及金属管道无良好防静电接地6.安装设备时不清理包装物7.带压调整开关8.攀登套管绝缘子9.初次动作开关快分快合，174、电动分合开关不在中间位置10.竹梯绑扎点不够，不合理11.传动试验误损坏设备1.变压器芯体检查时，工作人员穿无纽扣、无口袋工作服，监护人负责清点带入的工具。2.吊芯、吊罩检查时，吊起10mm到20mm时要检查绳扣、吊车支撑，确认无误后方可继续起吊，起吊要平稳缓慢。3.芯体检查必须进行安全技术措施交底，指定专人负责检查，其他人不准参与。木梯、竹梯必须结实、够高，工作人员不准蹬踏芯体。4.变压器吊芯（罩）、回装时应把环形胶圈放置好，回装到位前用8钢筋作专用压置工具，不许用手扶胶圈，防止钓钩突然下滑挤手。5.变压器油滤油及附近不准放易燃易爆品及杂物。6.安装各种设备首先要清理完现场，包装材料拆完后及175、时清理，清理干净后方可进行作业。7.对于弹簧操作机构，必须释放压力后方可拆装、调整。在调整开关传动装置时，工作人员要保证有可移动部分的动作空间。8.所有带有慢分、慢合开关，初次动作必须进行慢分慢合操作，先手动，后电动。电动前保证开关在中间位置，以核实电机转向是否正确，开关上有人工作时严禁分合开关。9.远程设备事先检查，防止闭锁状态开合，系统远控回路必须经试验检查一次及二次回路均无误后方可启动。二次设备安装1.施工环境差2.稳盘人员不足、指挥不当3.带电盘不符合规定，非指定人操作4.使用工具不正确，操作盘面油漆5.电源负荷倒接1.动力、控制、保护盘屏要在土建条件满足要求后才可安装，各种盘屏拆箱后176、要将箱板、杂物立即清理干净，避免阻塞通道或钉子扎脚。2.盘屏移动和撬就位过程中，要保证有足够的人员，设专人指挥，防倾倒伤人及狭窄处挤伤，盘底加垫时不可将手伸入盘底，应用螺丝刀。单面盘并列安装靠盘时防止挤手，各类盘屏就位后必须用螺栓紧固好，作业人员相互协调配合好。3.交流盘、直流盘带电系统必须有明显标志及可靠的隔断措施，确认带电盘与非带电盘无串电且用表测量无误，带电装置由班长或班长指定专人管理，管理人员了解带电系统状况，设监护人并设安全标识4.盘屏在用撬棍就位过程中，受力点处要垫以麻布袋；盘屏位置进行微调时，应用木锤并垫以麻袋进行敲击，严防损伤盘屏面。5.动力盘、控制盘、保护盘、端子箱内的各式熔177、断器及机构箱内的刀闸开关都保证上口接电源，下口接负荷。电缆敷设1.放电缆前准备工作不当2.电缆敷设指挥、监护不当，随意拉引3.临时打开的电缆沟盖，孔洞及拐弯处伤人1.电缆敷设前检查要检查通道是否畅通，包括电缆管是否畅通、牢固，电缆支架焊接是否牢固，电缆沟道、夹层是否清理干净，做到无杂物、积水，并应有足够的照明。2.敷设电缆由二次班班长、技术员统一指挥，统一行动，联系信号明确、畅通，电缆通过孔洞，管子或通道时两侧要设监护人，入口注意电缆卡住，出口人员不得正面接引。3.敷设电缆时，临时打开的沟盖、孔洞应设遮栏或标志，完工后立即封闭，施工人员进入隧道、电缆夹层及电缆沟必须带好安全帽，拐弯处的施工人员178、要站在电缆外侧。4施工人员必须戴手套。高压试验1.试验设备外壳未接地而伤人2.未设试验隔离区伤及其他人员3.高压实验完毕未放电伤人1.高压试验的设备外壳必须妥善接地，截面不小于4mm2。2.现场试验区应设隔离区，悬挂“止步，高压危险”标示牌，并设专人警戒。3.高压试验必须有监护人监护操作，唱合电源及按规定及时放电。4.试验电源应用有明显断开点的双刀开关控制并有电源指示灯。5.电气设备进行耐压试验时先测绝缘电阻。6.遇有雷雨和六级以上大风应停止试验。7.试验中发现异常情况应立即切断电源，并经接地放电后方可检查。设备传动1.电压互感器二次回路短路损坏设备2.电流互感器二次回路开路伤人3.传动试验时179、未设专人监控伤人1.对电压互感器二次回路通电试验，高压侧刀闸必须断开，二次回路与电压互感器断开，严禁二次回路短路。2.电流互感器二次回路严禁开路，经检查无误后方可在一次侧进行通电试验。3.作开关传动试验时、开关处应设专人监护，并应有通信联络和就地可靠操作措施。4.测量二次回路的绝缘电阻时，被测系统内的其它工作暂停。5.使用钳形电流表时其电压等级应与被测电压相符，测量时戴绝缘手套。 8.4 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制根据本工程的施工特点并结合以往同类型变电站、开关站的施工经验，对本工程施工的全过程中存在的安全风险进行分析，并制订相应的防范对策，对安全薄弱点制定详尽的控制措施。A.脚180、手架施工本工程的主控室、110kV配电装置室等均为钢筋混凝土结构，脚手架工程量虽然不大，但脚手架的设计、施工、拆除必须确保安全。（1）脚手架设计人员必须具有相应设计资格，按照脚手架设计规范设计。（2）主控室外脚手架下部设安全网，脚手架外侧设安全栏杆，并与外墙固定。（3）脚手架应良好接地，雷雨时脚手架施工暂停。（4）脚手架施工人员需持证上岗，并由具有丰富的实践经验的人员施工。（5）脚手架安装完成后，必须组织质量验收，经监理验收合格后方可投入使用。安全员对安全关键部位要进行经常性检查。发现异常情况立即停止使用，并经处理合格后方可继续使用。B.吊升设施卷扬机是控制楼施工的最主要的施工设备，卷扬机安装181、质量的好坏直接关系到整个变电站施工进度计划能否实现。由于是起重设备，卷扬机的安装、使用、拆除安全要求也高，必须制订详细的安全技术措施，确保卷扬机的安装、使用、拆除安全。（1）卷扬机安装前，必须按照变电站施工总平面布置图绘制详细施工图纸，包括卷扬机基础施工图，卷扬机安装施工图等。（2）卷扬机基础混凝土强度达到设计要求后方可开始安装，井架先在地面拼接好，然后用吊车整体起吊组立。（3）卷扬机安装完成后，必须组织验收并经试重后进行试运转，试运行正常后方可投入正式使用。（4）卷扬机操作工必须持证上岗。工作前检查各操作装置是否齐全正常，钢丝绳是否符合安全规定，制动器、液压装置和安全装置是否齐全和灵敏可靠，182、严禁设备带病运行。（5）卷扬机操作工与起吊指挥人员必须密切配合，听从指挥人员的信号指挥。操作前必须先鸣喇叭，停车信号必须立即停车，待消除不安全因素后方可继续工作。（6）卷扬机在工作状态时，严禁吊架下方站人、严禁施工人员从吊架下经过。（7）工作完毕，吊架必须平稳停放在地上，并将所有控制手柄放至零位，并切断电源。（8）卷扬机拆除必须制订详细的拆除方案，卷扬机拆除采用吊车辅助人工拆除，在拆除门形架拉线前要拴好临时拉线。C.雨季施工（1）雨季来临前做好防雷击、防洪、防风、防冰雹等准备工作。（2）施工现场排水系统提前整修通畅；防汛器材及早准备。（3）一切机械设备设在地势较高、防潮避雨的地方，机械设备的电183、源线路要绝缘良好，要有完善的保护接地措施，移动配电箱的漏电保护装置要可靠。D.高空作业高空作业是本工程的普遍作业，必须采取可靠的安全措施确保施工人员和设备的安全。（1）高空作业的人员必须经身体检查合格，具有不适于高空作业身体因素的人员不得登高作业。（2）高空作业人员必须穿戴好安全防护用品，拴好安全带、系好安全绳。（3）安全防护用品如登高板、安全带等要经试验合格，并经常检查其可靠性，发现问题应及时更换。（4）高空作业由施工经验丰富的人员进行监护。（5）上、下传递物品应使用吊绳和工具包，防止高空坠物损坏设备。（6）地面人员严禁站在高空作业部位的下方，地面人员应劳保着装，戴好安全帽。（7）高空作业人184、员在工作前严禁饮酒，在高空作业时要精力集中，严禁做与本工作无关的事情或动作。E.防汛措施虽然本变电站站址不受百年一遇洪水影响，但防洪度汛仍是本工程的一项重要安全措施：（1）与业主和当地防汛部门取得联系，作好防汛度汛的预警预报工作。（2）准备足够的草袋，当洪水来临时，用草袋就地装泥土后码放作为防洪墙。（3）派专人负责排水系统的舒通工作，保持排水系统的畅通。（4）暴雨天气派专人巡查，遇有紧急情况立即启动应急预案。（5）制定防洪度汛紧急预案，并在汛期进行定期演习。 8.5 安全目标保证措施要实现本工程的安全管理目标，首先要有组织措施，即安全管理组织机构，并将安全管理工作责任到人；另一方面，要有管理措185、施，即以严格的管理程序来保证安全目标的实现。 安全组织措施（安全管理组织机构与安全管理责任） 8.5.1.1 安全管理组织机构安全管理组织机构图项目安委会质量安全部监 理 代 表项 目 经 理项 目 总 工项 目 副 经 理公司质安部项目法人代表公司法人代表土建二队安全员：配合班组安全员：安装一队（一次）安全员：变电一队（二次）安全员：土建一队安全员：8.5.1.2 安全管理责任序号部门责 任1项目经理项目经理是该工程安全的第一责任人，对本工程的安全施工负直接领导责任。1）组织建立安全管理体系，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针，政策，法令，法规和上级有关规定，搞好安全生产；2）在计划、布置、186、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯彻到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工；3）组织安全管理目标的制定，并检查各安全管理人员职责的完成情况；4）组织制定安全管理的规章制度，组织并监督实施；5）按“三不放过”原则组织对安全事故进行处理；6）定期听取质量安全部门的安全动态汇报，并对安全管理事项作出相应的处理决定。2项目总工1）对本工程的安全技术工作负全面的领导责任。2）负责组织安全技术措施的制定与审核工作。3）负责组织工程安全技术交底工作。3质量安全部1）负责制定本工程项目安全技术、工作目标、计划，经审定后组织贯彻实施。2）负责并参加编制安全技术措施，经批准后监督实施。3）组织开展安187、全健康与环保宣传教育工作，协助总工组织安全工作规程规定的学习与考试。4）参加现场生产调度会，布置检查安全施工工作，协调解决存在的问题。5）审查施工组织设计，危险性作业及特殊作业的安全施工措施，并监督执行。6）组织相关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒措施，并对措施的执行情况进行监督检查。7）深入施工现场掌握安全施工动态，监督控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为。协调解决存在的问题，有权制止和处罚违章指挥及违章作业行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。8）对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫188、生和现场医疗救护工作进行监督检查。9）负责施工机械和车辆交通安全监督管理工作。10）负责防火防爆安全监督管理工作。11）监督职业防护用品，用具的定期试验和安全用具的计划、购置和定期试验和鉴定工作。12）负责制定防寒、防冻、防暑降温措施并监督措施的执行。13）负责组织安全管理网络活动，定期召开安全工作例会，检查指导班组安全建设。14）负责制定安全奖惩规定，统一掌握使用安全奖励基金，严肃惩处事故和违章作业行为。15）组织安全大检查，对发现的问题，按“三不放过”原则限期整改。16）负责事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。4工程技术部全面负责本工程的技术管理工作，负责本工程施工安全技术措施189、的具体实施。1）负责编制本工程实现安全目标的技术措施，解决施工中的技术难题。2）参加事故调查分析，并制定相应的纠正、预防技术措施，并监督指导施工人员的实施。3）协助质安部对工程使用设备、工器具定期检查，确保完好。5专职安全员1）监督、检查工地施工现场的安全施工状况和职工作业行为，有权制止和处罚违章指挥及违章作业行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。2）参加项目开工前的安全交底，检查开工安全文明施工条件，监督安全措施的执行。3）参加工地安全工作例会和生产调度会，协助领导布置检查总结安全文明的施工工作。4）协助领导布置190、与检查每周的安全日活动，监督、检查、指导班组的“危险预知活动”和“三工活动”的开展。5）负责施工机械和车辆交通安全监督工作。6）负责工地防火防爆安全管理工作。7）督促并协助现场人员做好职业防护用品、用具和要求工器具的定期试验，鉴定工作。8）组织开展安全健康宣传教育工作。9）参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三不放过”原则，督促整改；参加安全专项检查。10）负责对班组安全施工进行考核与奖惩。11）协助领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。6施工队安全员1）协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。2）协助班组长进行班组安全建设，191、开展各项如安全危险源辨识岗位安全性评价活动、“三工活动”、安全周活动、安全日活动等。3）协助班组长组织安全文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。4）协助班组长审查安全施工作业票。5）检查现场安全文明施工情况，检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。6）协助班组长进行安全健康的宣传教育。7）协助班组长做好安全活动记录，保管好有关安全资料和档案。8）参加本班组事故的调查分析。9) 是本工程施工和安全保证措施的具体执行人，对所承担的施工安全防范全面负责。7试验室1）严格按照试验标准进行试验，规范操作，数据准确，保证电力系统的安全，经济运行。2）对有些试验后该放电的要充分放电192、，对施工用的工器具进行检查保障施工人员的安全。3）按照规程规范要求对试验区域进行围护和标识，确保施工人员的安全。 8.5.2 安全技术措施（施工过程安全管理流程）本工程施工实行全员、全过程安全管理，施工安全管理的重点在过程，以切实可行的安全技术措施保证安全目标的实现。施工过程的安全控制流程图如下：施工过程安全控制流程图安全记录规范填写工程竣工安全资料整理移交现场安全过程控制允许开工各工序安全记录资料整理1、安全教育2、安全检查3、安全例会4、安全报告5、安全考核1、施工危险点分析控制2、重大施工项目过程监察3、加强对民工安全管理各工序开工前安全条件准备1、建立安全监督保证组织2、编制工程安全管193、理办法3、编审安全技术措施后交底4、施工人员安全规程教育考试5、重大危险作业人员安全培训6、特殊工种人员作业证7、安全管理资料及记录准备8、安全设施及个人防护用品准备检查验收 9、环境保护与文明施工 9.1环境保护在施工中应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的规定，全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要的工作来抓。 9.1.1 施工中影响环境保护的因素分析（1）土石方施工，造成噪音污染。（2）弃碴场管理混乱，造成水土流失。（3）施工运输过程中，砂石料沿途散落并损坏道路等；空气干燥，造成尘土污染空气。（4）施工中生活垃圾、污油、污水随意倾倒污染194、环境。（5）施工后清场不彻底，一些材料的包装物和施工废弃物没有统一回收处置。 9.1.2 环境保护体系建立由项目经理领导，项目副经理具体管理、各职能部门（综合管理部、工程技术部、物资设备部、质量安全部等）参与管理的环境保护体系。其中工程技术部负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题，合理安排生产，组织各项环保技术措施的实施，减少对环境的干扰；综合管理部、质量安全部督促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正，监督各项环保措施的落实；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质；加强对有毒有害气体、危险物品严195、格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。9.1.3 环境保护目标及措施（1）环境保护目标杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为，始终保持施工现场合理的布局，营造一个清洁良好的工作环境。（2）采取的措施工程技术部为环境保护工作的技术主管部门，按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求，制定本工程的环境保护技术措施。各施工队是环境保护的实施部门，负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。综合管理部、质量安全部为环境保护实施的现场监督部门，负责按措施的要求，实施监督、检查与考核。加强对入场员工的环保教育，让员工树立环境保护观念，增强环境保护意识，196、自觉按环保要求开展工作；项目部在环保方面进行合理投资。工程开工前，主动与当地环保部门联系，严格按照有关标准、规定进行施工。工程开工后，施工通道在施工中定期向该路段洒水，要防止扬尘；变电站站内的环形道路上铺垫碎石层，并因势利导，搞好排水，以便交通。在主体工程基本完成后，再浇筑砼面层。这样既减少了投入，又减少了灰尘污染。完善施工和生活区域的排水系统，并经常检查、疏通，要始终保持排水系统的畅通。排水口要有防冲措施，防止水土流失。为了做到工完料尽、场清，基础施工时，砂、石、水泥堆放处敷隔离布（棚布），并定量供应，达到减少占地，避免浪费，场地容易清理的目的。在办公、生活区内按单位划分环境卫生责任区，并设197、置生活、生产垃圾集中堆放场，每日清理，运至规定的垃圾场集中掩埋处理，保持办公、生活区环境清洁。 环境因素、目标指标及采取的措施一览表序号环境因素目标指标采取的措施1粉尘的排放严格控制粉尘排放，减少粉尘对大气的污染。1.采用现场集中搅拌，避免分散搅拌。2.水泥采用封闭式水泥棚存放，搅拌机置于封闭搅拌棚内，砂石上料前进行冲洗。3.对现场熟化后的生石灰采取覆盖措施。4.施工现场经常洒水，保持施工现场无扬尘产生。2施工噪声减少施工噪声1.使用噪声低的施工机械，对施工车辆定期保养,处于完好状态，减少施工机械噪声。2合理安排施工时间，尽量在白天进行施工。3对室内操作的机械采用封闭结构，操作人员采取适当措施198、。3运输过程的遗洒及扬尘运输无遗洒及扬尘现象粉状材料或块状材料运输期间,要采取覆盖措施，以防止产生扬尘和材料遗洒。4有毒有害废弃物的泄漏和排放避免和减少油品、化学品和含有化学成份的特殊材料的泄漏和遗洒1对废弃物做到分类收集,区别处置办法。2配备专用器具对污油进行集中收集。施工弃碴和固体废弃物以国家固体废弃物污染环境防治法为依据，遵守当地政府有关环境保护管理的规定。做好弃碴场的治理工作，按要求采取工程防护措施，避免边坡失稳和弃碴流失。做好弃碴场的治理措施，规划有序地堆放和利用弃碴，完善碴场地表截排水措施，确保碴场边坡的稳定，防止任意弃碴而影响和危及当地居民的安全。减少有害气体措施：不允许在工地上199、燃烧杂物、废油。施工开挖现场、施工道路及砂石骨料加工系统配备洒水降尘装置，砼拌和作业人员配备个人防尘设施。减少污油、污水措施：变压器吊芯、带油设备安装、解体等工作在限定区域内进行，废油集中放在有特定标志的油罐中，不乱倒、乱燃。临时厕所为冲水式并设置化粪池和加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理，严禁污染当地水源和农田。施工人员进场前需进行常规体检，发现传染病患者一律不准进入施工现场，尤其是没有乙肝抗体的人员，应立即对其注射乙肝疫苗；在春夏、秋冬季节交替时，对施工人员注射流行感冒疫苗。环保工作每半年定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。 9.2 文明施工 9.2.1 文明施工目标我公司经过以200、往工程施工的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用：一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态和战斗力。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项的管理工作严谨，减少了工、料、机的浪费。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平的提高，树立良好的企业形象，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。文明施工目标：自己满意，地方满意，监理满意，业主满意。施工现场实施“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）和“一图四牌”（施工区域平面布置图、工程名201、称牌、安全生产纪律牌、工程项目管理目标牌、安全、质量、文明施工责任牌）。目标分解项 目文明施工目标文明施工管理机构健全，责任落实。员工思想教育常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩。员工精神面貌衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩戴。施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其他违法、犯罪事件发生，创建“警民共建”文明单位。文明管理措施落实制度措施齐全，有活动纪录。施工场地安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目；材料类聚，标示齐全；工完料尽，保护环境。施工驻地布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置；各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理。员工生活后勤保障、业余生活设施齐全202、，员工满意；丰富多彩，健康和谐。与地方政府、驻地农民的关系理顺关系、相互协商、处理得当、工程顺畅；尊重习惯，遵守民约，互帮互助，关系融洽。9.2.2 文明施工管理机构工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，副经理/总工亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。工程技术部负责现场文明施工的管理，物资设备部负责材料库的文明工作，综合管理部负责食堂及驻地的环境卫生，各施工队队长负责本区域文明施工措施的落实。文明施工组织机构见下图：文明施工组织机构图工 程 技 术 部部长：项 目 经 理项 目 总 工综合管理部物资设备部质量安全部工程技术部经营合同部土建二队变电203、一队电气试验室变电二队综 合 办 公 室部 长：土建一队9.2.3 文明施工管理措施（1）执行国网江苏省电力公司变电站建设安全健康与环境管理办法实施细则和输变电建设工程安全和环境管理设施规范应用手册要求，树立为项目法人服务、保障运行的思想意识，经常、主动地与项目法人或监理工程师联系，征求意见，全方位提高自身的文明施工水平。（2）在工程开工阶段，由工程技术部对施工场地作出规划和布置，对文明施工所需的设施作出需用计划，由项目部组织实施。对工程的“四牌一图”及各种警示牌的制作标准统一，并分别进行喷绘，以达到视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。9.2.4 文明施工考核、管理办法建立健全文明施工管理制度204、和办法，建立明确的奖惩制度。经常检查，定期评比，奖惩分明，层层落实责任制。文明施工领导小组每月对各施工区域进行一次检查，按考核内容进行评分。接受项目法人和监理工程师的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。文明施工考核细则见下表。文明施工考核内容项 目考 核 内 容责任单位文明施工保证体系机构健全，人员到位，职责明确，措施有力，活动经费充足。项目经理综合管理部驻地管理综合管理部、宿舍、食堂和活动场所布局合理；饭菜卫生可口，有足够的饮用水和其他用水；业余活动健康有益。综合管理部施工方法有作业指导书或方案；特殊工种经过培训考核；机械化程度高，减轻劳动强度。项目总工205、施工队现场管理经常检查质量和工艺，满足设计和规范要求，标志明显、清晰，特殊作业有警示标志。综合管理部施工队工艺水平隐蔽工程检查见证，混凝土表面平整光洁；构支架部件齐全，安装正确，架线施工工艺美观，电气距离符合设计标准。质安部施工队质量管理质量保证体系运行有效，质量符合设计，符合验收优良级标准；竣工资料齐全、整洁、正确、规范，实现质量目标。质安部工程技术部机械设备管理规章制度健全，操作人员持证上岗，机械设备完好、清洁。物资设备部材料管理台帐与实物相符，堆放有序，有消防设施，有防盗措施物资设备部10、工程分包管理我公司多年来多个同类项目的施工积累了丰富电力施工经验、充裕的人力资源和施工机械装备资源206、。本项目我公司全部独立完成，本项目无分包。11、标准工艺应用全面落实“标准工艺”要求，认真执行国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法，输变电工程“标准工艺”应用率100%。我公司根据国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法的要求，在现场配备“标准工艺”系列成果，在分包合同中明确“标准工艺”应用的要求，组织对施工人员进行“标准工艺”的宣贯和培训，编制工程项目“标准工艺”管理及应用策划文件，负责工程项目“标准工艺”的实施、检查。序号控制点工艺 标 准技术保证措施1混凝土道 路路面平整，坡度正确，排水畅顺；无断裂及污损；伸缩缝宽窄一致，接缝平整1)建立座标网及高程点以供检测。2)路基处理严格按设计要求207、施工。3)严格按砼配合比计量配料，控制误差2%。4)用插入式振捣棒和平板振动器配合振实抹平，用吸水机去除余水。5)及时养护并不少于7d。6)沥青砂嵌填伸缩缝，并采取保护措施不得污染路面。2构支架钢梁螺栓紧固、起拱正确；钢杆组装顺直无挠曲变形；附件安装完整、规范；吊装钢杆纵横成行整齐划一，钢梁水平成一线，色泽一致无污染；各检测值均验标允许偏差的下限值。1)认真进行工序交接验收，复核基础轴线标高。2)排杆拼装时，对号就位，挂线校验；每根杆下保证三点可靠支垫。3)钢梁组装时，用枕木支垫起下铉起拱高度。4)螺栓紧固后用扭矩板手复查。5)架构杆吊装时，在根部加内支撑保证根开尺寸不收缩。6)吊装时用两台经208、纬仪同时监测轴线及平直度。3混凝土电缆沟砼浇捣密实，表面平整洁净，预埋扁铁位置准确，沟底平整无积水，沟沿顺直无裂缝，盖板平整稳固无响声。1)模板必须经整形机清理整形，并满涂隔离剂。2)采用48钢管支撑加固,立杆间距800，斜撑杆角度60,不得用木棒、砖块作简易支撑。3)严格按砼配合比计量配料，控制误差2%。4)用振捣棒进行振捣，小截面处用20钢筋棒人工捣实。5)加长预埋扁铁锚筋至壁厚尺寸以作内支撑，保证扁铁不移位。6)砼浇制3d后方可拆模并及养护。7)盖板钢框制作须逐个检验，无翘曲变形、尺寸准确，方可浇制。8)在沟盖板预制时，在四角设置塑料消音垫块。4设备基 础砼表面平整光洁无污染；无蜂窝、麻209、面、漏浆等缺陷；楞角完好无碰损；预埋铁件预留孔洞位置标高准确；基础轴线标高、表面平整、几何尺寸的偏差均小于验标允许偏差的下限值。1)测工按图纸测量放线定位，技术员及质检员进行测量成果复查。2)使用新的钢模板（旧模板必须经整形机清理整形），并满涂隔离剂。3)采用48钢管支撑加固,立杆间距800，斜撑杆角度60,不得用木棒、砖块作简易支撑。4)严格按砼配合比计量配料，控制误差2%。5)由专人负责振捣棒进行振捣，做到快插慢抜，不得漏振。6)预埋铁件由专人负责放置并复核。7)砼浇制3d后方可拆模并及时养护。中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席第70号令；建设工程安全生产管理条例国务院393号令；210、生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第493号；电力安全事故应急处置和调查处理条例国务院第599号令；特种设备安全监察条例（国务院2009第549号令）；承装（修、试）电力设施许可证管理办法（电监会28号令）；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；电力建设安全工作规程 第2部分：电力线路DL5009.2-2013；电力建设安全工作规程 第3部分：变电站DL5009.3-2013；2. 国家电网公司有关规程、通用制度及规定：国家电网公司电力建设安全工作规程（变电站部分）国家电网公司变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范；国家电网公司基建管理通则；国家电网公司基建项目管理规定；国家211、电网公司输变电工程进度计划管理办法；国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法；国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法；国家电网公司输变电工程验收管理办法；国家电网公司基建安全管理规定；国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控办法；国家电网公司输变电工程施工分包管理办法；国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法；国家电网公司基建质量管理规定；国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法；国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法；国家电网公司基建技术管理规定；国家电网公司输变电工程设计质量管理办法；国家电网公司输变电工程优秀设计评选管理办法；国家电网公司输变电工程通用设计通用设备管212、理办法；国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法；国家电网公司输变电工程设计竞赛管理办法；国家电网公司基建技经管理规定；国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法；国家电网公司输变电工程结算管理办法；国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法；国家电网公司基建队伍管理规定；国家电网公司输变电工程监理管理办法；国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法；12、计划、统计与信息管理12.1 计划统计报表的编制原则1）计划、统计报表由项目部计财科负责编制，公司经营部查核汇总，指定专人报现场监理工程师审核后送业主。2）各种计划、统计报表均使用计算机进行管理，以随时对资金计213、划、材料计划、工程进度计划以及各种工程量统计报表等资料进行审验和控制，使人力、物力和财力都得到最大限度的发挥，推动工程安全、优质、高效地进行。12.2 计划、统计报表的传递1）按期向业主提交资金需求计划及进度计划;2）按期向业主及监理工程师报送各类统计报表;3）各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印报业主，并同时提供以MSoffice文档格式生成的报表数据软件。4）定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。5）每月末向业主提交下一月的形象进度计划。12.3 信息管理 12.3.1 目标及时、准确、完整地收集、捕获施工中的各种信息，掌握工程动态及214、各种资源情况，保证各管理层及作业层有效地控制施工进度及成本，改进工艺，保证施工安全、质量，按业主要求的格式和传递方式及时报送有关报表、资料等，为工程管理做好保障。 12.3.2 采取的措施1）加大信息管理工作的领导力度，由项目部技术负责人工程师负责组织协调、检查、调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性，促进信息管理水平的不断提高。2）设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。3）采用P3、EXP等项目管理软件进行信息管理，在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划。每月出版一期工程简报，通报工程情况和对工程情况的预测。4）建立工程技术、安全、质量、行215、政等各方面的文件的索引目录。5）信息管理人员必须把每天收集到的工程信息及时进行整理，并于当天报知项目经理、项目副经理、项目总工等项目部管理人员，以便及时采取相应措施。6）与现场监理工程师、业主进行信息资源共享，以便于默契配合，使工程顺利进行。12.4 协调与沟通项目部业主现场指挥部设计院监理单位地方政府供应商其它部门运行单位 12.4.1 协调、沟通、交流关系图 12.4.2 与各方的协调、沟通、交流1）项目部在施工过程中与相关方的协调能力：直接关系到工程是否能顺利地进行和按业主的要求如期完成。2）与业主的协调、沟通、交流首先，我们向业主承诺，如果我公司中标，我公司将把在省内外工程建设中积累的216、对外协调经验，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，最大程度上减少麻烦业主的可能。3）与设计单位的协调、沟通、交流我公司与各设计院有多年合作的经验，做好图纸汇审工作，力争尽早发现问题，努力实现在不增加工程成本的基础上，保证工程设计的优化和满足运行单位的要求。4）与监理方的协调、沟通、交流积极主动地配合监理单位的工作，各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报知监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。5）与材料供应商的协调、沟通、交流无论是业主采购的材料或设备，还是其他建辅217、材料，我们都有比较现成的沟通渠道，设备材料如有不满足要求的情况发生，只要有业主的委托，我们都将和购货商主动协商，以保证设备材料满足质量要求，并保证可靠的运行。6）与运行单位之间的协调、沟通、交流该工程在施工工程中我们将定期邀请运行单位，将以前在验收过程遇到的施工与运行间的不一致的地方，尽量通过施工过程中加以解决，为运行单位奉献优质、可靠的变电工程。7）与地方政府及其他相关单位的协调、沟通、交流我公司有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实有效的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。