1、SXMX6 施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：110kVXX变-XX输电新建工程 编号：006致XX电力建设工程监理有限公司监理项目部： 现报上110kVXX变-XX输电新建工程 工程施工进度计划，请审查。附件：110kVXX变-XX输电新建工程 工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_日 期：_总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_工期目标和施工进度计划1、工期目标根据招标文件要求及现场情况，初步对本工程进行了规划和排定，总体工程开工日期为 XX年2月 1日，竣工日期为 XX 年 9月2、 3 日，无特殊原因工程施工不得延期。工期目标分解表 表：1-1 目 标目 标 值合 同 目 标公 司 目 标项 目 部 目 标工期目标开竣工时间确保工程施工按时完成，开、竣工时间： XX年2月 2 日XX 年 9 月 2日开、竣工时间：XX年2月2日-XX年9月2日确保公司目标1.1进度计划编制说明 本工程进度计划根据招标文件中的开、竣工时间及图纸交付时间及材料供货时间及现场地质、地势条件等确定出施工方案，根据工程阶段性里程碑、工程各阶段工作量编制总的施工进度网络计划，通过网络计划确定出人力、机械的配制，本网络计划力求优化资源配置，优化施工方案，做到优化施工，节约工程投资。关键工序施工计划安3、排序号工程名称工 期日 期1复测、部分征地10XX年12月20日2材料运输130XX年12月20日3土石方工程12XX年12月20日4基础工程90XX年12月28日5铁塔组立77XX年2月10日序号工程名称工 期日 期1复测、部分征地10XX年12月20日序号工程名称工 期（日）日 期备注1工程准备XX年4月10日XX年4月20日2线路复侧XX年4月18日XX年4月28日3土石方工程XX年5月1日XX年6月20日4基础工程XX年5月1日XX年6月21日5杆塔接地工程XX年6月1日XX年7月5日6基础工程验收XX年5月28日XX年7月5日杆塔基础7杆塔工程材料运输XX年5月29日XX年7月8日84、杆塔组立XX年5月29日XX年7月7日9架线工程材料运输XX年7月1日XX年8月11日10放紧线XX年7月1日XX年8月10日11附件安装XX年5月29日XX年8月11日12全面自、互、专检XX年8月6日XX年8月10日13缺陷消除XX年8月10日XX年8月20日14资料、软件整理XX年8月15日XX年8月25日15竣工检查验收16工程移交17试运行18工期工序施工计划分解1.2进度计划表线路横道图1.3主要安装设备及材料供应计划主要安装设备及材料供应计划表序号设备、材料名称计划最迟到货日期到货地点供货方1水泥施工现场自购2砂施工现场自购3碎石施工现场自购4零星钢材、建材施工现场自购5铁塔施工5、现场自购6导地线施工现场自购7金具及其他施工现场自购1.4要求设计图纸交付计划设计图纸交付计划表序号图纸名称最迟交付时间数量备注1110KV线路基础图42110KV新建线路全部图4 1.4.1进度计划风险分析和控制1、从组织措施上保证：(1)成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。(2)加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。(3)主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分6、部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。2、从物质措施上保证：(1)为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。(2)对于业主供应的材料，项目部将派人驻厂监造，随时向项目法人和监理工程部报告生产进度、产品质量等情况。并催促生产厂家按期供货。(3)项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。3、从技术措施上保证：(1)采用先进科学施工方法，使用先进仪器、设备、机械等，以提高工作效率，节省时间，缩短施工工期。(2)落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保7、证机械设备运转良好。(3)提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。4、从配合措施上保证：(1)施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。(2)加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。(3)虚心接受市政府及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整8、改，积极预防质量通病，加快速度。 5、从经济措施上保证：(1)认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能及时到位，为确保工程资金的周转，我公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。(2)采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。(3)项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期提前供货，保证施工不受影响。 6、从信息管理措施上保证：(1)建立情报室，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行，不能因质量影响工期。(2)实施微机管理，对工程的进度、质量9、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。1.4.2施工过程工期控制措施为了更扎实、更有效的保证工期，本公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。1、制定详细的、包括各阶段时间、各施工段、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。(2)制定施工工期控制段，根据本工程将分为基础施工，杆塔施工，架线工程三个阶段，进行工期控制。(3)将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶10、段，以各控制段保总计划。(4)严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。(5)每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。2、施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求技术组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。(2)项目部收到技术组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购同期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购，对于大批量材料11、须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。(3)对于甲供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。(4)组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。(5)加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。3、在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。(1)根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划提前准备。及时组织、调整，加强协调。(2)在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间12、，进行基础施工、杆塔施工、架线施工的流水作业，保证阶段控制点的实现。(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。(4)加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。(5)加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。1.4.3控制进度计划的经济措施l、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务充分运用经济杠杆，对按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，分项奖罚金额为2000至8000元不等。2、施工期间对国庆等节假日，为保证工期目13、标实现，法定假日管理人员和操作工人执行国家规定的加班工资以外，另每个增加40元人，农忙对不回家过忙的人每人增加300元次。3、各班组进场后，即签订协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，若执行协议的班组及人员，工期结束扣奖励兑现，以确保工期按时完成。其奖罚金额及范围见公司内部标准。4、若因我方的原因工期超过工期目标的要求，按照合同条款规定的处罚条件自罚给甲方。5、资金保证上，我公司将实行专款专用，给工程项目上提供序号工程项目XX年3月4月5月6月7月5101555202531110152025305101520253151015202530510152025311工程准备-2线路复侧3土石方工程4基础工程5铁塔接地工程6基础工程验收7杆塔工程材料运输8杆塔组立9架线工程材料运输10放紧线11附件安装12电杆接地工程13全面自、互、专检14缺陷消除15资料、软件整理16竣工检查验收17工程移交18试运行19