1、附附件件7 7、工工程程设设计计管管理理核核心心权权责责分分工工表表编号类别工作事项董事局专家委员会监事会法律顾问集团公司地区公司项目公司审计部稽查部总经理开发管理中心营销管理中心财务管理中心经营管理中心工程设计管理中心人力资源管理中心地区总经理开发中心营销中心经营财务中心工程设计中心人力资源管理中心项目总经理项目设计代表管线副总开发部土地管理部部管线副总营销部物业部管线副总资金管理部部财务管理部管线副总审核部财务经营管理部管线副总设计管理中心工程生产管理部工程成本管理部法律部人力资源管线副总开发部管线副总营销部物业部管线副总审核部财务部管线副总设计副总监工程部技术部管线部管线副总行政人事法律2、合约1设计类经营计划书（年度预算）项目设计工作节点计划2设计费超基准价3设计合同项目确定前设计合同4项目确定后设计合同（非市政管线类）100万元以下5100-300万元6300500万元7500万元以上8项目确定后设计合同（市政管线、基坑支护类）200万以下9200万以上10设计方案总体规划、建筑单体、小区景观、重要装饰、交楼标准设计方案11市政管线设计方案12其他设计方案13施工图出图符合基准价14超基准价或无对应基准价15设计文件验收确认设计方案16施工图17设计变更 （销售原因）项目总经理授权额度内（单项二万元以下）18地区营销授权额度内（单项十万元以下）19集团营销授权额度内（单项十万3、元以上）20设计变更（工程开发原因）地区工程授权额度内（单项十万元以下）21集团工程授权额度内（单项十万元以上）22设计变更 （设计原因）集团工程设计授权额度内（单项二万元以下）23集团工程设计授权额度内（单项十万元以下）24集团工程设计授权额度内（单项十万元以上）25材料定板中标产品26非中标产品27设备选型中标产品28非中标产品29工程类经营计划书（年度预算）工程类年度进度（资金）计划30工程类补充立项地区总经理授权额度内（单项二十万元以下）31集团总裁授权额度内（单项五十万元以下）32董事局授权额度外33工程委托地区授权范围内议标34地区授权范围外议标结果审批35工程合同总包（韩建）工程4、合同36监理合同37独立发包工程合同范本1000万元以下、非范本200万元以下38范本1000万元以上、非范本200万元以上39工程开工目标成本未下发（符合基准价、招标）项目首期勘探工程40项目首期“三通一平”工程41项目首期“二点一线”工程42单位工程开工43施工方案一般施工方案44重大施工方案45工程暂停工与复工局部范围，影响较小的46影响较大的47工程验收一般材料（设备）进场验收48第一批重要材料（设备）进场验收49一般分项工程验收50重要分项工程、施工样板验收51分部工程验收52单位工程竣工验收53综合验收54工程验收情况确认单位工程月度、独立发包工程中间形象进度验收情况确认55单位工5、程季度、独立发包工程完工形象进度验收情况确认56单位工程半年度验收情况确认57工程通知单项目工程授权额度内58项目工程授权额度外59项目总经理授权额度内60项目总经理授权额度外61地区工程授权额度内62地区工程授权额度外63成本类经营计划书（年度预算）工程类年度目标成本64工程预算总包预算65专业分包、独立发包工程预算66签证变更、材差、零星工程预算67工程结算总包工程结算68独立发包工程结算69工程设计基准价70工程设计成本超标71综合类制度设计管理制度72工程管理制度73成本管理制度74合同范本设计类合同范本75工程类合同范本76标准设计标准77工程标准备注：“”表示最终审批，“”表示主批，“”表示主责，“”表示备案。项目工程部项目财务部项目公司